第一篇：區(qū)隊 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

二零一四年

山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關(guān)”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實整改項目、落實整改質(zhì)量、落實整改時間；四把關(guān)：班前會安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。

四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動力，嚴(yán)格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。

七、與值班隊長、安瓦員搞好互保互控，主動服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。

九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報權(quán)。

十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

十一、發(fā)生安全事故時，立即匯報調(diào)度室，同時積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。

十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

掘進(jìn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關(guān)”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實整改項目、落實整改質(zhì)量、落實整改時間；四把關(guān)：班前會安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。

四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動力，嚴(yán)格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。

七、與值班隊長、安瓦員搞好互?；タ?，主動服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。

九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報權(quán)。

十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

十一、發(fā)生安全事故時，立即匯報調(diào)度室，同時積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。

十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

機(jī)電班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進(jìn)行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。

七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。

九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

通風(fēng)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進(jìn)行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。

七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。

九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

運(yùn)輸班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。

四、合理進(jìn)行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。

五、切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓(xùn)。

七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報違章指揮。

九、發(fā)生事故時，立即向礦調(diào)度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施。

綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。

四、嚴(yán)格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。

五、組織本隊各類事故的追查工作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施，防止事故的發(fā)生。

六、對開工、收尾設(shè)備的拆除、安裝和初次放頂?shù)陌踩胧?，?fù)負(fù)責(zé)貫徹落實，并親自在現(xiàn)場指揮。

七、全面抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到有計劃、有部署、有檢查、有效果，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險自救工作。

九、隊長不在時，應(yīng)指定一名副隊長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

十、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。

綜采隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)本隊各班組的計劃指標(biāo)分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。

八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。

掘進(jìn)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。

四、嚴(yán)格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。

五、全面負(fù)責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。

七、加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。

八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險自救工作。

九、隊長不在時，應(yīng)指定一名副隊長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

十、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。

掘進(jìn)隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)本隊各班組的計劃指標(biāo)分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。

八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決 安全生產(chǎn)中的實際困難。

運(yùn)輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家安全方針、政策及上級指令，嚴(yán)格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

二、認(rèn)真落實運(yùn)輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項管理制度。

三、按時參加礦安全會議、調(diào)度會議及機(jī)電、提升、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責(zé)任，及時整改。

四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。

五、組織礦井運(yùn)輸設(shè)備的檢查，認(rèn)真安排運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，電氣設(shè)備杜絕失爆，軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、負(fù)責(zé)抓好本區(qū)工作范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內(nèi)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。

七、組織開好運(yùn)輸生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，認(rèn)真布置各項工作。

八、優(yōu)化勞動組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

九、抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負(fù)責(zé)安排和落實工區(qū)全員培訓(xùn)計劃。

十、當(dāng)發(fā)生運(yùn)輸事故時，必須立即到達(dá)現(xiàn)場，積極組織處理，并及時向上級有關(guān)部門匯報，認(rèn)真調(diào)查和分析事故原因，處理好善后工作。

十一、加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織自查驗收，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

十二、完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好文明生產(chǎn)。

運(yùn)輸隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)本隊各班組的計劃指標(biāo)分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實施。

八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。

開拓隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

二、認(rèn)真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和本隊的各項管理制度，確保安全生產(chǎn)，并認(rèn)真組織本隊貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

三、組織本隊嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象；

四、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進(jìn)行處理；

五、根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、年度計劃，制訂切實可行的施工方案；

六、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

七、始終與礦保持一致，顧全大局，以煤礦的發(fā)展為己任；

八、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

九、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

開拓隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長進(jìn)行工作，搞好全隊安全生產(chǎn)及本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，確保本隊各項生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

二、對本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任。

三、與當(dāng)班工人同下井、同上井、同勞動，以身作則不搞特殊化；

四、跟班到點，現(xiàn)場指揮，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，保質(zhì)、保量、保安全、圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境；

五、負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計劃，詳細(xì)布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等提出具體要求和注意事項；

六、負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會，及時總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，接受教訓(xùn)，制定出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)、造成質(zhì)量安全事故或違反勞動紀(jì)律的班組、個人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

七、要堅持請示匯報制度，堅持跟值班制度。

皮帶隊隊長崗位責(zé)任制

一、組織全隊職工按時完成生產(chǎn)及檢修計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)對職工執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度的教育,發(fā) 生事故及時組織分析事故原因及預(yù)防措施的制度。

三、負(fù)責(zé)制定和實施月季、年、生產(chǎn)和檢修計劃，技術(shù)措施，向班 組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和完成計劃的措施，并組織實施和分析總結(jié)。

四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新經(jīng) 驗，掌握本隊機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動一起積極因素，提

1、責(zé)全隊的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指示，提高三率，降低材料消耗，負(fù)責(zé)工具材料的發(fā)放管理。

五、負(fù)責(zé)本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。

六、負(fù)責(zé)本隊機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、驗收、試驗等，努力 提高設(shè)備完好率，確保安全運(yùn)行。

七、負(fù)責(zé)審查工資報表和請領(lǐng)工具、材料勞動保護(hù)等。

皮帶隊副隊長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全隊的行政管理和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，組織全隊職工按時完成生產(chǎn)及檢修計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)規(guī)章制度的教育，發(fā) 生事故及時搶修，追查原因，提出報告。

三、負(fù)責(zé)指定和實施月、季、年生產(chǎn)各檢修計劃及技術(shù)措施，向班 組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和完成計劃的措施，并組織實現(xiàn)和分析總結(jié)。

四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷擴(kuò)大新技術(shù)、新工藝、新經(jīng) 驗，掌握本隊機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動一切積極因素，提高“三率”，降低材料消耗，負(fù)責(zé)工具、材料的發(fā)放管理。

五、負(fù)責(zé)本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。

六、負(fù)責(zé)本隊機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、試驗等，努力提高設(shè) 備的完好率，確保安全運(yùn)行。

七、負(fù)責(zé)審查工資報表，請領(lǐng)工具、材料、勞動保護(hù)等。

八、副隊長協(xié)助隊長工作，隊長不在時，副隊長可行使隊長職責(zé)。

皮帶隊班長崗位責(zé)任制

一、在隊領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn) 方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規(guī)章制度和安全措施，堅持安全第一搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)對本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

二、掌握全班職工安全思想狀態(tài)，班前進(jìn)行針對性的安全思想教育，安全技術(shù)培訓(xùn)活動。

三、布置工作同時，要對作業(yè)地點，各工種崗位的安全檢查狀況設(shè) 備狀況等交接清楚，對有關(guān)安全措施有具體落實和檢查并認(rèn)真組織實施。

四、對所轄的區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，掌握安全情況發(fā)現(xiàn)隱患親自組織 處理。、五、在生產(chǎn)過程中堅持按“三大規(guī)程”規(guī)定組織指揮生產(chǎn)檢查各項 規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

六、發(fā)生事故積極組織搶救及時匯報礦調(diào)度并參加事故追查處理。

班組長崗位責(zé)任制

一、按時上下班，堅守工作崗位。

二、帶領(lǐng)全班組人員全面優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)。

三、工作前全面認(rèn)真檢查工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、上班前點名登記人數(shù)，下班清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

五、嚴(yán)格按照礦各項規(guī)章制度、《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》辦事，不違章指揮。

六、對于有危險區(qū)域或工作，班組長必須在場。

七、安排工作時，新老工人要合理搭配。不得安排單獨人員從事危險工作，更不能派新工人從事危險工作。

八、工作中要不間斷巡視工作現(xiàn)場全區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。

九、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，為下一班工作創(chuàng)造良好條件。

基層隊工作制度

一、隊級管理人員工作要有計劃，有安排，對礦下達(dá)的一切任務(wù)要逐條逐項進(jìn)行實施。

二、要做好工作進(jìn)度及安全有關(guān)的詳細(xì)數(shù)字的統(tǒng)計和記錄。

三、組織好班前會，同工人一齊上下井，對職工安全負(fù)主要責(zé)任。

四、和工人打成一片，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，模范執(zhí)行礦上一切規(guī)章制度，清政廉潔，不循私情。

五、做好上傳下達(dá)，會議要有記錄。

六、對安全、生產(chǎn)中好人好事及時表揚(yáng)，對失職、造成損失的要追究責(zé)任，分析原因，嚴(yán)肅處理。

七、教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

隊長跟班制度

一、各隊每班必須有跟班隊長，及時全面地協(xié)調(diào)本隊工作，隊級干部配備不足時，夜班或四點班必須有人跟班。

二、隊長跟班天數(shù)，正職每月不少于25天，副職不少于28天，隨本班上下井。

三、跟班隊長入井前必須到安全調(diào)度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時布置安排并按時完成。

四、跟班隊長帶領(lǐng)全班人員全面，優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)，并從全局出發(fā)，為下班創(chuàng)造良好的工作條件。

五、跟班隊長跟班時間全權(quán)處理隊內(nèi)一切事務(wù)，保證各環(huán)節(jié)，區(qū)域正常工作。

隊級值班制度

一、各基層隊必須設(shè)值班室，隊級干部輪流值班。

二、值班人員24小時值班，負(fù)責(zé)處理全隊一切事務(wù)。

三、值班時間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，堅守崗位，現(xiàn)場有事迅速到達(dá)現(xiàn)場，組織處理問題。

四、隨時與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時逐級上報。

五、值班時間為當(dāng)日早八點至次日早八點。

第二篇：2015年區(qū)隊班組安全管理制度

桐梓縣強(qiáng)博煤礦有限責(zé)任公司

區(qū)隊、班組建設(shè)

安 全 管 理 制 度

二○一七年十月

目錄

區(qū)隊、班組建設(shè)安全管理制度.......................................................................................1

一、班前、班后會制度..........................................................................................1

二、班組長安全承諾制度.......................................................................................2

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................................5

五、班組和崗位安全評估制度................................................................................5

六、事故報告和處理程序.......................................................................................6

七、事故分析處理制度..........................................................................................7

八、安全檢查與獎罰制度.......................................................................................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................................................................8

十、崗位練兵、技能競賽制度..............................................................................10

十一、交接班制度................................................................................................11

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................................................................12

十三、安全舉報制度............................................................................................13

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................................................................13

十五、安全績效考核制度.....................................................................................15

十六、工程質(zhì)量管理制度......................................................................................16

十七、安全管理合理化建議制度............................................................................17

十八、隱患、三違舉報制度...................................................................................17

十九、班組互保聯(lián)保制度.....................................................................................18

二十、班組工資分配制度......................................................................................19 二

十一、民主管理班務(wù)公開制度............................................................................22 二

十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................................................22

桐梓縣強(qiáng)博煤礦有限責(zé)任公司 區(qū)隊、班組建設(shè)安全管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。

一、班前、班后會制度

1、必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識;總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實“聯(lián)對”互保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結(jié)束后，由安全副隊長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長安全承諾制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材料碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣隊進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無劣質(zhì)園木或（漏液、卸液、咬架）、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣隊進(jìn)尺1米，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達(dá)1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣小隊進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

4泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣隊進(jìn)尺2米,責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。

5、機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清機(jī)械設(shè)備是否完好等現(xiàn)象，裝載點樓口20米無浮煤，材料堆放整齊，確保運(yùn)輸正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班責(zé)任人金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，隊、班要分工明確一處未清凈，扣隊、班責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，支柱不合格，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支護(hù)內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣50元，8、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，隊長按照勞動強(qiáng)度、工時長短，可適當(dāng)支付雜工。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，隊長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長和班長的責(zé)任。

5、處理隱患時，隊長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

(一)、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

(二)、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);

(三)、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

(五)、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及礦部。

B、各類非傷亡事故匯報

1、各班凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向礦調(diào)度室匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理 結(jié)果上報礦部。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由公司分管副總和安全副總負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制 定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰;對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容

(1)周一安全會

①由隊長組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析 典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

(2)周三學(xué)習(xí)會

①由隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

(3)班前會每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。

(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

(2)參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、(3)學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

(4)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的(一)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

(二)、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。

(三)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫撸袑嵓ぐl(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(出題人給答題人評卷)。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、采煤隊、掘進(jìn)隊、運(yùn)輸隊、機(jī)電隊、通風(fēng)隊、巷道維修隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、機(jī)電設(shè)備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當(dāng)班各崗位負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十三、安全舉報制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元;舉報較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元;舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對不 符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況;有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項;有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4.參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5.不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6.接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7.抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作，工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8.緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9.反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10.投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告;工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉;工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。

2、對于每月出勤26天，無安全事故，超額完成任務(wù)，給予安全績效。

3、對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

1、每一工程建設(shè)，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報礦質(zhì)安部。礦及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。

2、工程開工后，礦質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向礦部報告。

3、項目負(fù)責(zé)人對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目負(fù)責(zé)人部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

4、礦質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和礦組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。

5、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在礦質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。

6、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，礦質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇 節(jié)假日、星期天順延)。

7、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

8、礦質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。

9、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知礦質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

10、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由礦質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總負(fù)責(zé)人親自帶員參加。

十七、安全管理合理化建議制度

對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵，十八、隱患、三違舉報制度

為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下：

1、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的一次罰款100元。

2、嚴(yán)重三違人員被隊內(nèi)部查出的處罰100元，被礦查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊內(nèi)處罰200元，并聯(lián)發(fā)班隊長、班長各200元，職工50元。

3、班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班隊長、班長100元，跟班干部200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)礦級500元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)，隊長200元，全班職工60元;輕傷事故，聯(lián)責(zé)礦級200元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、隊長100元，全班職工30元;一級非傷亡事故聯(lián)責(zé)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長各50元，責(zé)任人10元。

4、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長違章指揮罰50元。

5、為了搞好本隊的安全生產(chǎn)，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。

十九、班組互保聯(lián)保制度

為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：

每月每個人從工資中抽出400元進(jìn)行考核，對嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。

(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦 上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當(dāng)月的50%。

(三)、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。

1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。

2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。

3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報隊內(nèi)的)，雙方安全績效均扣40分。

4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的，雙方安全績效均扣10分。

5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。

二十、班組工資分配制度

(一)、工資分配原則：

為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級 別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。

(二)、工資分配類別：

1.礦級、隊干工資;2.班組長長工資;3.機(jī)電工工資;4.下料工工資;5.探、病、傷、培訓(xùn)工資;6.各班組工資;7.各種扣款。

(三)、工資分配形式：

1、隊干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。

2、副隊長工資分配：個人分?jǐn)?shù)X分值+出勤獎;各種考核和扣款條由本人支付。

分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。

均工資=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績)/合計總分?jǐn)?shù)。

實習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。

3、機(jī)電工工資分配：按分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。

機(jī)電分值=(機(jī)電工總工數(shù)X工均工資-曠工考核-出勤獎—帶班費(fèi)—其它方面)/總分?jǐn)?shù)。

4、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當(dāng)天上墻公布。評選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎勵，藍(lán)旗班組給于工資考核1000元。各種考核和扣款條由本人支付。

班組長：按本班組分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。

班組職工：按本班分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。

本班組分值=(本班組進(jìn)尺X進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價+雜工X2-曠工考核-出勤獎—帶班費(fèi)—其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。

進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績—副隊長總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進(jìn)尺。

5、出勤獎：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎;分1000元，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。

6、帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費(fèi)200元。

7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。

8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。

以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項制度的貫徹，落實。二

十一、民主管理班務(wù)公開制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長對所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，是所在班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

二、認(rèn)真組織本班組貫徹落實安全生產(chǎn)方針，堅持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”。

三、組織本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實解決所管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時組織隱患處理，及時制止“三違”現(xiàn)象。

四、組織所管轄的班組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

五、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故后，班組長在處理事故過程中的職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)查對留在工作區(qū)域內(nèi)的人數(shù)。

2、采取措施帶領(lǐng)工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點直到地面。

3、將在現(xiàn)場所見到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實詳細(xì)地報告給礦調(diào)度室。

4、隨時按礦區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

六、開好班前會，開好交接班會并做好會議記錄。

第三篇：區(qū)隊班組建設(shè)管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。

8、班后會由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個班的安全、生

產(chǎn)注意事項；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實施精細(xì)化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細(xì)化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強(qiáng)的應(yīng)對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實、抓提高，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實施“管理為切入點，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機(jī)制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強(qiáng)化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識。

精細(xì)化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

(一)為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實”地完成各項任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：

組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師

成 員：技術(shù)員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負(fù)責(zé)區(qū)由誰負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容

1、區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

7、區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15 學(xué)時。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。

第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：職能科室、隊(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制

滎經(jīng)縣富鑫煤業(yè)有限公司

職能科室、隊（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、指令、條例，對本單位貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、依照上級要求，做好安全目標(biāo)的分解、落實和考核工作，全面檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，使安全目標(biāo)責(zé)任層層落實。

三、參加各項工程設(shè)計審定，參加特殊工程措施以及《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的制定與審查，參加對新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時”項目的竣工驗收，處理計劃的審查，并督促特殊工程措施和《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的實施。

四、督促有關(guān)部門按照規(guī)定，提足用好安技措費(fèi)用以及“一通三防”專用資金，并對計劃完成情況檢查驗收，確保安全投入發(fā)揮作用。

五、督促有關(guān)部門搞好安全宣傳教育，以及各種安全培訓(xùn)考核發(fā)證工作，并督促定期做好審驗證和持證上崗的監(jiān)督檢查。

六、監(jiān)督檢查礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可靠性及抗災(zāi)能力，保證礦井安全生產(chǎn)。

七、積極組織開展安全活動，定期組織安全監(jiān)督檢查，督促十項專業(yè)管理人員定期排查隱患，對重大隱患負(fù)責(zé)組織評估，并督促有關(guān)部門和單位制定整改措施整改，并組織驗收。

八、定期總結(jié)分析安全工作實效，及時制訂年、季、月安全工作計劃，定期召開安全例會。對在安全工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰獎勵，并負(fù)責(zé)制定安全獎罰意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實。

九、按照“四不放過”的原則，做好各類事故的調(diào)查分析與處理，對

2—1—1 “三違”人員和事故單位按規(guī)定進(jìn)行處罰，并做好安全情況的統(tǒng)計上報工作。

十、負(fù)責(zé)上級主管部門交辦的安全監(jiān)察有關(guān)工作。

十一、堅持獎優(yōu)罰劣和重罰重獎原則，管好用好安全獎勵基金，調(diào)動安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

生產(chǎn)設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)規(guī)定和政策。在組織生產(chǎn)過程中，堅持技術(shù)原則，督促檢查技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的落實。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真組織好“質(zhì)量上標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”活動。經(jīng)常深入井下，加強(qiáng)質(zhì)量管理和檢查，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，為安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真貫徹落實“一通三防”工作重中之重的決定，全面檢查、落實“一通三防”管理責(zé)任制，防止重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

五、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做好井下爆破技術(shù)指導(dǎo)和火工品使用管理。

六、加強(qiáng)頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生。

七、協(xié)助有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。參加事故調(diào)查、分析和處理，制定預(yù)防性措施。

八、貫徹落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督、檢查、管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

九、抓好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)度排除現(xiàn)場隱患并督促抓好整改。加快信息反饋，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)中存在的問題，組織好全礦安全生產(chǎn)。

十、抓好運(yùn)輸管理工作，督促完善各項規(guī)章制度和安全設(shè)施及對安全

2—1—2 設(shè)施定期檢查試驗，使之達(dá)到靈敏可靠。

十一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，完善專業(yè)管理安全設(shè)施，健全安全專業(yè)管理制度，防止重大事故的發(fā)生。

十二、認(rèn)真抓好有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣工作，改善煤炭企業(yè)的安全形象。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長和生產(chǎn)設(shè)備處長的領(lǐng)導(dǎo)下，以《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策。

二、組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，樹立“安全第一”、“質(zhì)量為本”的思想。

三、每旬定期組織井下“五大”工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、檢查和不定期抽查工作。對查出的問題、隱患、不達(dá)標(biāo)的工程，勒令限期整改，確?！百|(zhì)量上標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”。

四、做好全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)檢查管理工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料，要及時提出整改意見，使各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求符合安全生產(chǎn)需要。

五、監(jiān)督好全礦內(nèi)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改、落實工作，對存在的問題要及時向問題單位、職能管理科室發(fā)出通知單，共同做好整改工作。

六、和勞資科共同做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。

調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，檢查督促有關(guān)安全執(zhí)行、落實情況。

二、負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)調(diào)度指揮，組織完成生產(chǎn)計劃，及時了解各頭面安全生產(chǎn)情況。對出現(xiàn)的安全隱患，及時組織解決，確保安全生產(chǎn)。

三、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，做到上情下達(dá)，下情上報，組織協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

四、召開好每天調(diào)度會和調(diào)度員碰頭會，匯報上一班安全生產(chǎn)情況，2—1—3 布置下一班安全生產(chǎn)任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)調(diào)度室日常管理工作，對各單位需要解決的問題，及時解決。

六、發(fā)生重大事故及人身事故時，按處理預(yù)案及程序，通知有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助組織處理，把處理情況、結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

七、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。搞好臺帳、記錄保管工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)信息資料。

生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長和礦總工程師和生產(chǎn)設(shè)備處長的領(lǐng)導(dǎo)下，以《礦山安全條例》、《礦山安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的煤礦安全技術(shù)方針和政策。

二、在采煤、掘進(jìn)、工程設(shè)計、地質(zhì)測量、“一通三防”等技術(shù)工作中，把好安全關(guān)。

三、做好“水”、“頂板”、“小眼”災(zāi)害的安全工作，并協(xié)助礦總工程師和副總工程師搞好其它“七害”防患工作。

四、做好“過老塘”、“破碎帶”、“含水構(gòu)造”、“初、周期來壓”、“巷道透窩”等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的預(yù)測、預(yù)報、通知工作。

五、協(xié)助總工程師和安全礦長搞好井上、下隱患排查、災(zāi)害預(yù)防和處理工作的編制、落實工作。

六、搞好技術(shù)作業(yè)規(guī)程的審批、落實工作，并做好現(xiàn)場的監(jiān)督、管理工作。

七、負(fù)責(zé)全礦采掘工程設(shè)計、措施的審批及檢查指導(dǎo)基層生產(chǎn)單位的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，幫助解決現(xiàn)場技術(shù)難題。

八、對采區(qū)設(shè)計、井下各個工程的單項設(shè)計及各個方案修改設(shè)計，要做到互相審核，力求更加完善。

九、對井下各個工程的開工、定向、調(diào)向通知的落實，要做好監(jiān)督工作，確保安全施工。

2—1—4

十、深入井下，做好技術(shù)監(jiān)督、跟蹤服務(wù)工作。對設(shè)計中存在的問題及時修改補(bǔ)充，并制定切實可行的措施。

十一、對不符合設(shè)計、安全要求的工程，要及時發(fā)出停頭整改通知書。

地測組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦總工程師和技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，以《礦山安全條例》、《礦山安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的煤礦技術(shù)方針和政策。

二、負(fù)責(zé)全礦的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、儲量管理等地質(zhì)安全工作。

三、切實做好礦井水文地質(zhì)工作。定期觀測礦井的涌水量，掌握涌水動態(tài)，做好“水害”預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防工作，切實把好安全關(guān)。

四、做好儲量管理安全工作。在回采工作面放頂煤時，要嚴(yán)格執(zhí)行礦放頂煤的有關(guān)措施，切實負(fù)責(zé)好放頂煤的安全監(jiān)督工作，對采區(qū)工作面超采、超放現(xiàn)象要發(fā)出停止通知單，以保證安全。

五、井下用鉆機(jī)探煤或探放水時，要編寫安全施工措施，并對施工工程做好安全監(jiān)督管理工作。

六、對所有圖紙和資料，要妥善保管，做好保密工作。

七、依照《煤礦測量規(guī)程》做好全礦井巷道測量、中、腰線、開、透窩及地面塌陷區(qū)測量、井田范圍內(nèi)的作業(yè)安全管理工作。

八、在施工單位開窩之前，測量人員要按設(shè)計通知書要求，提前一天到施工現(xiàn)場給定開窩位置及中、腰線，確保開窩安全。

九、在巷道透窩前要進(jìn)行貫通測量，精度符合“規(guī)程”要求。在貫通前巖巷15－20米；煤巷20－30米，及時發(fā)出透窩通知單，要在透窩處標(biāo)定透窩位置，通知加固透窩處，確保安全透窩。

十、在測量地面塌陷區(qū)范圍時，在確保測量精度的同時，做好保密工作。當(dāng)?shù)孛嫦鲁镣{到建筑物安全時，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2—1—5

采煤隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織生產(chǎn)的過程中，堅持技術(shù)原則，嚴(yán)格落實作業(yè)規(guī)程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)。

三、抓好生產(chǎn)任務(wù)的分解和完成工作，月初就要制定措施，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，在安全的前提下，確保每月任務(wù)的完成。

四、認(rèn)真抓好采煤工作面的初采初放工作。嚴(yán)格落實礦制定的“關(guān)于加強(qiáng)采煤工作面初采初放的管理規(guī)定”。

五、認(rèn)真抓好本隊工程質(zhì)量的管理和驗收的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格驗收的標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

六、加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理工作，采煤隊長對頂板管理負(fù)全面責(zé)任，隊技術(shù)員對頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

七、加強(qiáng)采煤工作面特殊條件下的管理工作，當(dāng)工作面遇頂板松軟或破碎、過老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開采及調(diào)面時，都必須制定專門措施，報礦總工程師批準(zhǔn)，區(qū)隊干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)驗的工人進(jìn)行操作，確保安全無事。

八、抓好采煤工作面的收尾管理工作，每一個工作面在臨近收尾時，都要制定專門措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

九、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好井下火工品的管理，堅決杜絕“三違”。

十、認(rèn)真抓好工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)“一通三防”管理工作，保護(hù)好通防設(shè)施，防止重大通防事故的發(fā)生。

十一、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，充分利用好

2—1—6 “周二”學(xué)習(xí)日，對職工進(jìn)行安全教育和組織學(xué)習(xí)，不斷提高全區(qū)職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，更好地參加安全生產(chǎn)。

掘進(jìn)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織生產(chǎn)的過程中，堅持技術(shù)原則，落實技術(shù)措施，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真抓好本隊“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，嚴(yán)格質(zhì)量驗收和考核制度，切實抓好質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)頂板管理工作，嚴(yán)格落實敲幫問頂制度和撅頂?shù)乐贫龋瑓^(qū)長對頂板管理工作負(fù)全責(zé)，技術(shù)員負(fù)技術(shù)責(zé)任。

五、抓好特殊條件下的巷道支護(hù)管理工作，當(dāng)掘進(jìn)工作面遇斷層、過破碎帶或頂板松軟時，都要制定特殊支護(hù)措施，確保支護(hù)質(zhì)量和巷道的服務(wù)年限。

六、抓好責(zé)任區(qū)域內(nèi)“一通三防”管理工作，保護(hù)好通防設(shè)施，杜絕重大通防事故的發(fā)生。

七、配合礦技術(shù)部門抓好每項工程的開窩和透窩的管理工作，確保安全透窩，無報廢工程。

八、加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，切實解決現(xiàn)場不安全隱患，堅決杜絕“三違”。

九、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，充分利用“周二、周五”安全學(xué)習(xí)日，對職工進(jìn)行安全教育和組織學(xué)習(xí)，不斷提高全區(qū)職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，更好地搞好安全生產(chǎn)。

機(jī)運(yùn)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

2—1—7

一、認(rèn)真貫徹落實安全法規(guī)、指令和文件，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施。肩負(fù)全礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸全面管理職能，確保本單位各項安全工作及責(zé)任制的落實。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、技術(shù)管理工作，不斷提高設(shè)備維修質(zhì)量，提高機(jī)電系統(tǒng)安全可靠性，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

三、建立健全各項規(guī)章制度，認(rèn)真抓好落實，從嚴(yán)從細(xì)的抓好現(xiàn)場管理，干部經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行、隱患整改及制度執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門抓好機(jī)電崗位人員的業(yè)務(wù)考核工作。

四、組織機(jī)電、提升、運(yùn)輸安全檢查；認(rèn)真排查，嚴(yán)格落實機(jī)電系統(tǒng)中的不安全隱患的整改工作，對重大隱患盯住整改；定期召開機(jī)電管理會議，分析機(jī)電管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。

五、定期組織電氣預(yù)防性試驗和大型設(shè)備技術(shù)測定，并定期做好安全設(shè)施試驗，抓好安全供電、安全用電、特種設(shè)備管理工作，確保安全運(yùn)行。

六、做好礦井安全通訊工作，確保通訊直通無阻。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

七、定期組織有關(guān)人員開展設(shè)備狀態(tài)分析，及時掌握運(yùn)行狀況和存在缺陷及時制訂出檢修和整改計劃，并組織落實。

八、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層落實，各負(fù)其責(zé)。

九、服從安監(jiān)部門的管理，對安監(jiān)人員提出的隱患整改意見書，必須由區(qū)長審閱簽字，認(rèn)真安排、及時解決、如實反饋。

十、管理干部要深入實際，加強(qiáng)運(yùn)輸工作的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格堅持不安全不生產(chǎn)的原則，做到遵章指揮、遵章作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)生各類事故。

十一、認(rèn)真做好運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備和安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和大、中修及試驗工作。保證所有的設(shè)備和設(shè)施始終處于良好的工作狀態(tài)。

十二、按時參加安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實會議精神，參加機(jī)電、提升運(yùn)輸安全檢查，定期組織自查、驗收，認(rèn)真排查隱患，及時整改。

十三、樹立為一線的服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，服從礦生產(chǎn)調(diào)度的

2—1—8 管理，搞好車皮供應(yīng)、完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

十四、認(rèn)真抓好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)“90.5.1”以上，電氣設(shè)備杜絕失爆，人行車完好率達(dá)100%，架空線和軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，做到文明生產(chǎn)。

十五、認(rèn)真組織職工安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

機(jī)修車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，按照有關(guān)文件指示精神做好大修廠安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)全礦的機(jī)械、配件、低壓電器的加工及修理工作，確保本單位各項安全工作及責(zé)任制的落實。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、技術(shù)管理工作，認(rèn)真抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高設(shè)備維修質(zhì)量和加工配件的精確度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

三、建立健全各項規(guī)章制度，并認(rèn)真抓好落實。各工種嚴(yán)格按《操作規(guī)程》規(guī)范作業(yè)，杜絕機(jī)電事故及重傷以上人身事故的發(fā)生。確保安全生產(chǎn)。

四、按時參加礦組織的機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，嚴(yán)格落實本單位機(jī)電設(shè)備存在的不安全隱患的整改工作。

五、嚴(yán)格落實固定設(shè)備的大修理開、竣工報告制度，制訂合理的設(shè)備檢修技術(shù)措施和施工措施。

六、經(jīng)常地對本廠職工進(jìn)行安全思想和業(yè)務(wù)教育，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)作，杜絕違章作業(yè)。

通風(fēng)組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保本工區(qū)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)工區(qū)各項工作管理，認(rèn)真抓好“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化工作，以

2—1—9 質(zhì)量保安全，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

三、從嚴(yán)從細(xì)抓好現(xiàn)場管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查隱患整改、任務(wù)完成和制度執(zhí)行情況。

四、認(rèn)真做好“一通三防”隱患排查工作，定期組織工區(qū)干部研究、分析通防管理中存在的問題，對通防隱患及存在問題要拿出整改意見和措施，及時消除不安全隱患。

五、建立健全通防各項管理制度和規(guī)定，全面落實“一通三防”各項管理制度，并監(jiān)督好采掘及輔助單位通防各項制度和工作的落實。千方百計控制特大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

六、切實抓好救護(hù)隊的管理，平時監(jiān)督好救護(hù)隊的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，做到戰(zhàn)之能勝。經(jīng)常安排救護(hù)隊員熟悉全礦巷道情況，提高救護(hù)隊的戰(zhàn)斗力。

七、抓好通防各種儀器儀表的檢修和管理工作。

八、根據(jù)礦生產(chǎn)計劃安排，認(rèn)真編制好礦井年、季、月度通風(fēng)、防塵、防滅火、防瓦斯計劃和安全技術(shù)措施。

九、積極參加礦井開拓、采區(qū)設(shè)計工作和作業(yè)規(guī)程的會審，并把好通防專業(yè)關(guān)。參加礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的編制和季度修改工作及“十項專業(yè)安全管理例會”，并做好有關(guān)通防的措施實施監(jiān)督管理工作。

十、認(rèn)真做好瓦斯鑒定和反風(fēng)演習(xí)工作，確保瓦斯鑒定準(zhǔn)確可靠，反風(fēng)演習(xí)順利安全。

十一、抓好礦井通防安全基礎(chǔ)工作，通防質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，保證通防質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

十二、搞好職工的培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

輔助救護(hù)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、救護(hù)隊?wèi)?yīng)根據(jù)《軍事化礦山救護(hù)隊驗收標(biāo)準(zhǔn)及評定辦法》規(guī)定，2—1—10 建立健全各項管理制度。

二、救護(hù)隊的工作原則是“加強(qiáng)戰(zhàn)備，嚴(yán)格訓(xùn)練，主動預(yù)防，積極搶救”。時刻保持高度警惕，平時嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、深入井下熟悉巷道，預(yù)防檢查，戰(zhàn)時做到“聞警即到，速戰(zhàn)能勝”。

三、每天必須安排1人值班。

四、積極協(xié)助礦井搞好職工救護(hù)知識的教育及事故預(yù)防工作。

五、保證在接到搶救命令時，能立即出動，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

六、要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握現(xiàn)場救護(hù)技術(shù)，提高戰(zhàn)斗力。

七、在礦長、總工程師及安監(jiān)處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

供銷科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保材料供應(yīng)符合安全生產(chǎn)要求，并做好本單位的安全工作。

二、按規(guī)程規(guī)定和設(shè)計要求，及時供應(yīng)符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料。同時提交出廠合格證和安全合格證。

三、搞好廢舊庫管理及地面木料的管理。嚴(yán)禁煙火，做好“四防”工作，加強(qiáng)易燃易爆物品的管理，做好保管員的自身保安教育和事故應(yīng)急處理教育。

四、做好火工品管理工作，定期檢查，建立健全各項管理制度，火工品管理員經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗。

五、嚴(yán)把木料采購關(guān)，認(rèn)真做好木料加工工作，確保生產(chǎn)需要。

六、加強(qiáng)貨場貨運(yùn)車輛管理，維護(hù)疏通運(yùn)煤車輛秩序，確保煤炭運(yùn)輸和銷售中安全，杜絕責(zé)任交通事故。

七、建立健全本單位的各項安全管理制度。

八、在做好煤炭加工安全管理工作。

九、加強(qiáng)貨場各種設(shè)備的管理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，確保設(shè)備正常安全運(yùn)

2—1—11 轉(zhuǎn)。

十、切實做好磅房的司磅工作，嚴(yán)格執(zhí)行司磅程序和制度執(zhí)行，做到公平司磅，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。

勞動人事科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、全面貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，遵照《礦山安全法》、《勞動法》和國家各項勞動工資政策，制定本礦實施意見并認(rèn)真執(zhí)行。

二、抓好勞動定額考核，根據(jù)安全生產(chǎn)需要及時調(diào)配人員，防止不適應(yīng)井下工作人員下井，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招工。

三、配合職工調(diào)動及時做好工資 變動工作，準(zhǔn)確及時地審核工資。

四、堅持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的原則。做好要害工種、特殊作業(yè)人員和新工人崗前培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審、驗證等工作，并建立各種培訓(xùn)檔案。

五、配合有關(guān)部門按照國家規(guī)定，及時做好工傷和病員的鑒定工作，對不適應(yīng)井下作業(yè)人員及時調(diào)整，并做好職業(yè)病鑒定、普查及工作。

六、參加重大傷亡事故調(diào)查處理，協(xié)同有關(guān)部門做好事故善后處理工作。

七、抓好勞動紀(jì)律的管理工作，強(qiáng)化制度，認(rèn)真搞好考勤工作。

八、掌握退休、傷病職工的情況并做好思想工作，及時地發(fā)放工資。

財務(wù)科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，切實抓好財務(wù)管理的安全工作，認(rèn)真落實財務(wù)制度，確保本單位自身安全無事故。

二、按照固定資產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，做到帳表、帳卡、帳物相符，固定資產(chǎn)的購進(jìn)、調(diào)拔、報廢、注銷要按有關(guān)規(guī)

2—1—12 定辦理，特殊情況請示領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門。

三、做好現(xiàn)金的管理和使用工作，確保庫存現(xiàn)金的安全。夜間要有專人值班并配備必要的保安工具。

四、做好會計檔案的管理工作，按照會計檔案管理的規(guī)定，嚴(yán)格管理。確保會計檔案的安全，需要銷毀的要報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。

五、保管好各種票據(jù)、單據(jù)，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保票據(jù)、單據(jù)的安全。

六、資金安排優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)的需要，確保通防專項資金、安全獎勵基金及安技措費(fèi)用的支付。

七、做好有關(guān)審計資料和審計文件保管工作，并確保安全不丟失。

公司辦公室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，自覺執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，組織機(jī)關(guān)開展好各種安全生產(chǎn)活動。

二、嚴(yán)格黨和國家機(jī)密，及時、準(zhǔn)確地做好文件、材料的收集、發(fā)放、傳閱、歸檔和立卷管理，確保無泄密現(xiàn)象和防止檔案火災(zāi)事故。

三、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)車輛安全，杜絕行車責(zé)任事故，確保值班車輛和安全生產(chǎn)用車隨叫隨到。

四、認(rèn)真處理好礦社關(guān)系，保證礦井安全秩序不受影響。

五、積極做好安全法規(guī)的宣傳教育和思想發(fā)動工作，圍繞安全生產(chǎn)重點服務(wù)于基層，搞好兩個文明建設(shè)。

六、配合有關(guān)部門籌備好各種安全會議，并做好會議的召集、登記和記錄工作。

七、做好職工群眾的來信來訪接待工作，堅持原則，大公無私，妥善處理好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)和各種會議的安排接待工作，確保機(jī)關(guān)工作秩序正常。

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八、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于食品衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常對職工食堂食物進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁出售變質(zhì)食物，防止食物中毒，確保職工身體健康。

九、認(rèn)真抓好職工宿舍和澡堂管理工作，確?！皟商靡簧帷睒?biāo)準(zhǔn)化工作和地面環(huán)境衛(wèi)生管理工作。洗衣房要按時收發(fā)、防水、防盜。

十、負(fù)責(zé)抓好地面宿舍、廁所的防蚊滅蠅工作，及時噴灑藥物。

十一、組織檢查礦各單位所轄衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰制度，確保地面文明衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo)，努力為職工創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。

十二、根據(jù)季節(jié)變化情況，做好對職工宿舍的門窗、廠房、車間、澡堂等修復(fù)工作。

保衛(wèi)科業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、認(rèn)真組織本部門職工學(xué)習(xí)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法令。

二、嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)各項規(guī)章制度，大公無私、堅持原則，依法辦事，敢于同各類違法犯罪分子及各種不良行為做斗爭。

三、加強(qiáng)礦區(qū)治安管理，認(rèn)真做好內(nèi)保工作。

四、堅持礦內(nèi)外巡檢制度，認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞工作，確保職工人身安全和良好的礦區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境。

五、加強(qiáng)井口檢身工作，提高警惕，杜絕出入井違章和盜竊及任何形式的破壞活動。

六、做好地面消防管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)消防管理條例和法規(guī)，加強(qiáng)對各類場所的消防檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決，杜絕地面火災(zāi)事故的發(fā)生。

七、做好人民調(diào)解工作，積極排查和化解矛盾糾紛，為公司安全生產(chǎn)營造良好氛圍。

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八、調(diào)處做好澡堂防盜和清潔服務(wù)管理工作。

九、對礦區(qū)內(nèi)發(fā)生的案件，必須立即趕赴現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護(hù)，并做好案件的審查處理工作。

工會勞動保護(hù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、向職工群眾宣傳黨和國家的勞動保護(hù)政策、法令及礦山安全衛(wèi)生制度，對職工群眾進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識教育，協(xié)助行政搞好職工安全培訓(xùn)。

二、監(jiān)督和協(xié)助行政貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)法令、規(guī)程、條例、規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動集體合同規(guī)定的各項有關(guān)勞動保護(hù)內(nèi)容，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，不斷改善勞動條件。

三、堅持職工代表大會審議制度，對礦勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)（安技措費(fèi)用、通防專項資金）的提取使用和安技措計劃的落實實施；收集和整理有關(guān)勞動保護(hù)方面的意見和建議，提請職代會作出相應(yīng)的決定，并監(jiān)督實施。

四、監(jiān)督檢查本礦新建、擴(kuò)建和更新改造工程項目的勞動保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格按照與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收使用的“三同時”制度執(zhí)行。

五、經(jīng)常性地進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生方面的巡視；經(jīng)常參加行政開展的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收等活動；加強(qiáng)對井口群眾信息站的管理，對查出或職工群眾匯報的問題及時提交行政，對重大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行建檔，跟蹤落實整改。

六、督促行政按照國家規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，教育職工做好個體防護(hù)，搞好塵毒治理，防止職業(yè)病的發(fā)生。

七、做好職工和未成年工的勞動保護(hù)工作，監(jiān)督和協(xié)助行政執(zhí)行國家有關(guān)保護(hù)女職工的規(guī)定，切實做好女職工的“四期”保護(hù)工作。

八、參加職工傷亡事故和職業(yè)危害的調(diào)查處理，協(xié)助查清事故原因，2—1—15 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，參與提出對事故責(zé)任者處理意見。

九、支持職工行使煤礦安全生產(chǎn)十項權(quán)利。

醫(yī)院業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、全院職工牢固樹立全心全意為井下一線生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的思想。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，確實作好全礦職工的醫(yī)療保健工作，急病重員及工傷的搶救，疾病預(yù)防及計劃生育工作。

二、認(rèn)真執(zhí)行礦及醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項操作規(guī)程，確保服務(wù)質(zhì)量和安全醫(yī)療，對技術(shù)精益求精，樹立高尚的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

三、全院人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，有計劃地努力提高，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，切實保證安全醫(yī)療，杜絕一切醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

四、經(jīng)常檢查以崗位安全責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度和醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，定期分析醫(yī)療情況，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

五、全院職工要長備不懈，切實做好工傷救護(hù)的準(zhǔn)備工作。值班人員，尤其是夜班醫(yī)護(hù)人員，要堅持工作崗位，不得以任何借口脫離崗位。在工傷發(fā)生時全體醫(yī)護(hù)人員，要全力以赴，努力做好傷員的急救。

六、加強(qiáng)醫(yī)院管理和醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的使用，把有限的費(fèi)用真正使用到廣大職工的醫(yī)療保健上去。定期檢查、總結(jié)，并及時將工作情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報。

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第五篇：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長是工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要按照“三大規(guī)程”組織施工。班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。班組長必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》組織施工，保證安全。

一、崗位職責(zé)

1、保證班組在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)，規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、班前會監(jiān)督本班組執(zhí)行互保聯(lián)保、班前安全預(yù)想（提出安全防范措施）、施工現(xiàn)場菜單式交接班、井下文明行為等制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每次開始工作以前，必須與安監(jiān)員（驗收員）一起對工作面進(jìn)行全面的檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“安全評估”制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

3、安全檢查以后，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，信號暢通。

4、在安排施工以前，按規(guī)定準(zhǔn)備充足的支護(hù)材料。

5、協(xié)調(diào)好本班各工種的工作，保證其能夠按照“工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行施工。

6、根據(jù)當(dāng)班出勤人數(shù)和特長，合理安排人員，有序組織生產(chǎn)。

7、組織帶領(lǐng)全班人員參加班前會。

8、監(jiān)督檢查本班組施工現(xiàn)場開工前、施工過程中的安全風(fēng)險、安全確認(rèn)和規(guī)程措施等現(xiàn)場落實情況。根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決施工中的問題。

9、堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進(jìn)行安全檢查，按規(guī)定進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

10、保證工作面的工程質(zhì)量。

11、組織落實勞動安全競賽，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等活動。

12、保證工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備，儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，及時匯報。

13、監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

14、監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正，匯報。

15、掘進(jìn)工作面發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。

16、本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施，防塵措施等，不得安排工人操作。

17、保證局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，可靠。

18、及時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

19、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

20、工作面發(fā)生災(zāi)害（水災(zāi)、火災(zāi)、頂板冒落、瓦斯等）時，必須立刻向調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括災(zāi)害類型、地點、災(zāi)害情況等同時組織人員救災(zāi)。在災(zāi)害不能處理的情況下，保持冷靜，在跟班隊長的帶領(lǐng)下，沿避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。若撤離路線被堵塞，不能撤離時，就要設(shè)法到較安全的地方暫時躲避，安靜、耐心地等待救護(hù)人員到來救護(hù)。

二、責(zé)任追究

21、有下列行為之一的，給予班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章，冒險作業(yè)的；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹的，不加制止；

（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

22、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時，如實報告煤礦事故的；

（二）偽照，故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

（三）阻礙，干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。

23、班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

24、未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)蜻M(jìn)工作面的檢查不認(rèn)真，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

25、未協(xié)調(diào)好本班各工種的工作，或相互之間有影響，不能夠保證按照“工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的掘進(jìn)方式，循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行施工的，班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

26、不能夠督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

27、本班特種作業(yè)人員不持證上崗，班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

28、未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

29、工作面發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，未及時命令工人撤離的，班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

30、本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施，防塵措施等，仍安排工人作業(yè)，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

31班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

32、本班組的支護(hù)質(zhì)量，巷道成型等工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，班組長負(fù)直接責(zé)任。

33、未及時發(fā)現(xiàn)，整改工作面的安全隱患，班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

34、未及時組織班組安全教育，班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

35、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，班組長負(fù)直接責(zé)任。

36、局部通風(fēng)不正常，致使掘進(jìn)工作面無風(fēng)，風(fēng)量不足作業(yè)的，班組長負(fù)直接責(zé)任。

37、班組不按規(guī)定進(jìn)行探放水，班組長負(fù)直接責(zé)任。

38、在事故調(diào)查處理，各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假，隱瞞真相的，班組長負(fù)直接責(zé)任。

39、班前會不能有效的監(jiān)督本班組執(zhí)行互保聯(lián)保、班前安全預(yù)想（提出安全防范措施）、施工現(xiàn)場交接班、井下文明行為等制度，班組長負(fù)直接責(zé)任。

40、不能嚴(yán)格監(jiān)督檢查本班組施工現(xiàn)場開工前、施工過程中的安全風(fēng)險、安全確認(rèn)和規(guī)程措施等現(xiàn)場落實情況，班組長負(fù)直接責(zé)任。

41、對于上述負(fù)直接責(zé)任，主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照礦有關(guān)規(guī)定給予行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰。

三、其他

本制度由調(diào)度室、辦公室負(fù)責(zé)解釋，工會、安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各隊組負(fù)責(zé)落實執(zhí)行。