第一篇：古浪縣平貴花園住宅小區(qū)A區(qū)住宅樓工程限期整改項目

古浪縣平貴花園住宅小區(qū)A區(qū)住宅樓工程限期整改項目 為了扎實有效地開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，針對古浪縣平貴花園住宅小區(qū)A區(qū)住宅樓工程），全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動。古浪縣平貴花園住宅小區(qū)A區(qū)住宅樓項目做為這次活動開展的主要項目，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)爭先活動的開展，重點落實和主抓此項工程，2012年3月30日由公司經(jīng)理為組長帶隊和相關(guān)負(fù)責(zé)人再次到古浪縣平貴花園住宅小區(qū)A區(qū)住宅樓工程項目部召開了項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年動員大會，要求項目部采取多種形式進(jìn)行廣泛的動員，充分利用各種宣傳形式，加大對活動的宣傳力度，宣傳要有聲勢、有重點，使項目管理人員、每個施工作業(yè)隊人員，能夠按照活動的內(nèi)容、目標(biāo)和要求，把“創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動推向高潮。并且對項目部的文明施工、安全生產(chǎn)、項目管理體系建設(shè)、工程質(zhì)量、治安消防、現(xiàn)場企業(yè)文化的建設(shè)、材料管理等進(jìn)行了全面檢查，盡管項目部對此次活動做了大量的工作，檢查中發(fā)現(xiàn)還需要整改。整改內(nèi)容：

1、現(xiàn)場安全標(biāo)示懸掛不規(guī)范。

2、從電閘箱亂接電現(xiàn)象比較普遍。

3、電閘箱應(yīng)做好防水、防雨功能，且要上鎖，接電用電必須要有專業(yè)電工負(fù)責(zé)。

4、崗位責(zé)任制標(biāo)示不全。

5、1.2.5.6#號樓安全防護(hù)不到位，需加強改進(jìn)。

6、材料庫房與廢木料堆距離太近。

7、現(xiàn)場材料浪費比較嚴(yán)重，竹膠板、木方子、鋼筋等。

8、鋼筋的堆放、鋪墊不規(guī)范。（鋼筋儲存要分類按規(guī)格堆放及搭設(shè)防護(hù)棚）

9、完善工程技術(shù)資料、安全資料、技術(shù)交底、安全交底等資料。（交底人及被交底人簽字且安全教育需要留有映像及照片）

10、完善企業(yè)文化宣傳。（主干道圍墻要有企業(yè)宣傳文化）

11、5#、6#樓樓邊圍墻上電線搭設(shè)嚴(yán)重違規(guī)。（用廢鋼筋頭支撐正負(fù)兩極電線及用鐵絲綁扎電線、、、限期整改）

12、現(xiàn)場材料的堆放、文明施工、后續(xù)材料清理工作、不到位。

13、各機械的操作、用電、保養(yǎng)要有專人負(fù)責(zé)。

14、上下樓臨時扶梯搭設(shè)不規(guī)范（部分踏步間有90CM的間距，上下扶梯危險）

15、加大對辦公區(qū)安全防護(hù)措施。（辦公區(qū)在塔吊塔臂旋轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)，辦公區(qū)上方要有防護(hù)措施）以上發(fā)現(xiàn)的問題項目部需認(rèn)真落實，全面整治。項目部要全面調(diào)動各建筑工地隊伍力量，在健康教育上要實現(xiàn)全員參與。在治理上要達(dá)到人人動手。在管理上要達(dá)到人人盡責(zé)。要做好增加投入、完善硬件。在治理上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，要把建筑工地治理成景觀和亮點。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓。建立專門治理建筑工地環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組和專門辦事機構(gòu)，確定專人，完善方案，落實專項整治、整改經(jīng)費，多措并舉，狠抓落實，確保整治、整改工作的順利開展。

限期整改時間：4月10日前，整改完畢，迎接4月中旬公司項目大檢查。

簽發(fā)人：

簽收人：

2012年3月31日

第二篇：保利花城花園項目一期工程裝修整改方案

保利花城花園項目一期工程1~4#樓分戶驗收

質(zhì)量整改方案

一、樓地面裂縫：

經(jīng)現(xiàn)場查看、判定該裂縫屬樓地面砂漿層裂縫，屬非結(jié)構(gòu)性裂縫，因此，無須采用環(huán)氧樹脂膠注法，僅需進(jìn)行表面的鑿除重新修復(fù)即可。

具體施工方法：

1、在裂縫發(fā)生處的縫兩邊各10cm彈線，然后用切割機沿線切縫；

2、將縫內(nèi)砂漿鑿除；

3、清理基層，用毛刷刷凈浮塵、雜物等，澆水濕潤；

4、重新打底打平即可。

二、陰、陽角不方正整改措施：

1、對陰角不方正的處理：陰角彈線后，用水泥漿找方修正；

2、陽角不方正的處理：重新找方；

三、墻面存在空鼓、裂縫、爆灰；衛(wèi)、廚及陽臺飾面磚存在空鼓現(xiàn)象：

墻面空鼓、裂縫的主要原因是由于墻面基層與結(jié)構(gòu)層粘結(jié)不牢而產(chǎn)生的，要解決此現(xiàn)象，最有效的方法是：

1、用小錘輕敲墻面，根據(jù)發(fā)出聲音辨別墻面是否空鼓，然后確定其空鼓的范圍并在墻面上標(biāo)示。

2、將空鼓處先用切割機沿墻所標(biāo)示的位置切成一道縫，然后將縫內(nèi)的裝飾層鑿除。

3、提前充分淋水濕潤后，按本工程裝修分項方案施工。

四、門窗未有防水膠嵌縫，推拉窗扇未有防脫落措施處理：

1、增補做防水膠嵌縫；

2、增加推拉窗扇的防脫落裝置；

五、欄桿與地面100㎜部分未封閉措施處理：

在欄桿下增做砌體反坎后抹灰貼磚；

第三篇：關(guān)于寧陽鉅平花園項目工程情況的調(diào)查報告

關(guān)于寧陽鉅平花園項目工程情況的調(diào)查報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2月24日至27日，以張仕卿同志為組長的鉅平花園項目工作組到工地現(xiàn)場進(jìn)行了察看，同業(yè)主山東省寧陽縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會主管該工程的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流溝通，也與現(xiàn)在的南京亞秀房地產(chǎn)開發(fā)公司的代表就接盤的有關(guān)情況進(jìn)行了會晤，同時也聽取了施工承包人馮劍鋒的情況介紹，現(xiàn)將調(diào)查和了解到的情況報告如下：

工程項目所在地：山東省泰安市寧陽縣磁窯鎮(zhèn)，業(yè)主單位：寧陽縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會，原開發(fā)商：江蘇徐州立弘房地產(chǎn)開發(fā)公司，建筑承包方：中鐵二十局集團(tuán)南通建筑市政工程有限公司，施工承包人：馮劍鋒，南通市通州區(qū)三余鎮(zhèn)居民，現(xiàn)開發(fā)商：南京亞秀房地產(chǎn)開發(fā)公司。

2010年12月22日開發(fā)商徐州立弘房地產(chǎn)開發(fā)公司與建筑承包方簽訂了《總承包合同》，按協(xié)議規(guī)定，該工程合同造價3556.8萬元，單價為每平米720元，按照合同規(guī)定，承包方于2010年12月20日開工，同時開工建設(shè)的有二幢多層住宅，一幢臨街商鋪，建筑面積25000平方米，合同工期至2012年12月19日，已開工工程合同造價為1800萬元。

自開工到2011年月日工程全部停工止，已完成實物工程量平方米，住宅砌完三層，商鋪砌完二層。按寧陽縣評估機構(gòu)評估，工程造價為480萬元，簽證80萬元（索賠款未計算在內(nèi)）。

停工的根本原因是，開發(fā)商徐州立弘房地產(chǎn)公司的法定代表人攜款潛逃，開發(fā)公司完全不履行合同義務(wù)，工程施工承包人無能力繼續(xù)墊資施工。業(yè)主又未能及時物色到新的開發(fā)商接盤?，F(xiàn)在的開發(fā)商雖與業(yè)主簽訂了協(xié)議，但未繳納保證金，故協(xié)議仍未正式生效。

從開工至今，因開發(fā)商完全不履約，承包方（我公司）未收到任何資金，為了工程建設(shè)施工方（我公司）已投入資金計354萬元，其中，承包方（我公司）投入154萬元，主要是2011年底支付部分農(nóng)民工工資、工程材料款和項目部人員的部分工資等，承包人馮劍鋒投入資,200余萬元，主要支付了前期費用和臨時設(shè)施，小型機械購置、機械租賃、建筑工人工資及部分工程材料款等。據(jù)不完全統(tǒng)計：現(xiàn)對外欠款約550萬元。其中工程材料款約400萬元，人工工資135萬元，設(shè)備租賃費約15萬元。

工程停工后，項目部派員看守工地，現(xiàn)施工現(xiàn)場基本維持原狀，據(jù)測算，如

果恢復(fù)工程施工，必須具備多項條件：僅資金一項需要400萬元，1、經(jīng)過近半年的停工，工程模板等需拆除重購，小型機械的添置和維護(hù)，工程施工人員的招攬等需啟動資金50萬元；

2、償還欠款，前期欠款壓力過大，即使部分償還，預(yù)計支付不得少于200萬元，以換取平靜的施工環(huán)境；

3、接續(xù)資金需150萬元，以解決農(nóng)民工的生活費用等，屬正常維持性開支。工程開工后還會形成新的材料欠款等，欠款疊加，資金缺口非常大。重新開工后，如無突發(fā)事件，工期可控在5個月內(nèi)。

為了弄清接盤的開發(fā)商的真實意圖，工作組直接與其接觸，獲悉，該公司正就接收此工程擬定了三套方案。方案一，簽訂合同后付款50萬元，中途建設(shè)方可借款應(yīng)急，工程竣工時付款至80%~85%，竣工后一年內(nèi)付清余款。施工期內(nèi)可以對工程材料款提供擔(dān)保。方案二，合同簽訂后付款50萬元，工程材料甲供，包清工。方案三，合同簽訂后付款50萬元，施工再往上一層后再付款150萬元，工程竣工時支付到50%，后12個月內(nèi)支付余款30%，24個月內(nèi)支付剩余的20%。就以上三個方案，開發(fā)商也未對涉及的清算方式，材料款的擔(dān)保時限等提供出詳細(xì)的計劃。

工作組認(rèn)為，現(xiàn)在的開發(fā)商提出的簽約條件，未能以前期的開發(fā)商所訂的協(xié)議條款為前提，顯失公平公正，條件十分苛刻，不能接受。

業(yè)主方，寧陽縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會的觀點是，希望承包方（我公司）與接盤的開發(fā)商達(dá)成協(xié)議，作為第三方，他們愿意協(xié)調(diào)，如果雙方協(xié)議不成，那么只剩清盤，清盤的決算依據(jù)遵照當(dāng)?shù)卦u估機構(gòu)出具的報告，款項由開發(fā)商支付。而賠款部分只有通過訴訟徐州立弘房地產(chǎn)開發(fā)公司后依法裁決。工作組認(rèn)為：作為有關(guān)聯(lián)的第三方，他們未就前期的現(xiàn)實作為基本條件，同現(xiàn)在的開發(fā)商協(xié)商，這不合法理，但他們是政府，處于強勢。我們雖提出了合理條件，但不會得到采納。

承包人馮劍鋒認(rèn)為，工程要繼續(xù)干，希望承包單位出資出力，他個人僅能籌資20萬元，并有能力組織隊伍上場完成后續(xù)工程。但就如何實際履行與承包方的條款，采取何種措施確保工程順利進(jìn)行等實際性內(nèi)容未作任何應(yīng)答。

另據(jù)了解：原工程項目部，組成人員都是臨時拼湊，關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部矛盾重重，作為承包方（我公司），一直未對項目部進(jìn)行過有效的監(jiān)管，失控導(dǎo)致現(xiàn)場混亂。至今，項目部財務(wù)沒有正式建賬，有關(guān)的工程資料等都在別人手中，工程材料驗收清單等還沒有明確的臺賬記錄，實際應(yīng)付材料款，應(yīng)付工資等都沒有準(zhǔn)

確的數(shù)據(jù)可查，這些問題的存在已對以后的清欠、核算、交工驗收等后續(xù)工作帶來了極大的困難。

針對以上的實際情況，工作組認(rèn)為：不管是清盤和重新開工，其結(jié)果都是嚴(yán)重虧損，其依據(jù)主要有以下幾點。

清盤：根據(jù)評估的價值，以480萬元計，簽證費用80萬元，加之有可能的索賠價值以80萬元計，共計640萬元，而至今已投入的工程直接成本已達(dá)到900余萬元，加之應(yīng)繳的各項規(guī)費以及極有可能的訴訟費用支出，實際虧損將高達(dá)300余萬元。清盤的操作，會面對復(fù)雜冗長的程序，或可通過訴訟，承包人馮劍鋒承擔(dān)虧損責(zé)任，徐州立弘房產(chǎn)開發(fā)公司承擔(dān)違約責(zé)任，但只是理論勝訴，他們未必有擔(dān)責(zé)的能力，勝訴對承包方緩解資金壓力的現(xiàn)實意義不大。而面對材料商和農(nóng)民工的訴訟，承包方會敗訴，無支付能力，那么現(xiàn)有的物產(chǎn)將受到抵押，這是承包方（我公司）難于承受之痛。但清盤可以迅速止損，虧損透底見亮。

重新開工，如接受開發(fā)商的條件，公司很難籌措到巨額資金來滿足開工和續(xù)建的基本資金要求。在工程單價不變的情況下，隨著物價、勞動力成本的上漲，會直接導(dǎo)致做得多，虧損多，加大虧損額度。開發(fā)商付款不足，承包方應(yīng)付款不能及時到位，接續(xù)施工會受到極大障礙。即使工程順利竣工，但竣工后的較長時間內(nèi)有近三百萬的資金沉淀，加上前期工程虧損和應(yīng)付款產(chǎn)生的墊息。缺乏資金無法應(yīng)對屆時到期的債務(wù)糾紛，同樣面臨訴訟的后果。

繼續(xù)承包的結(jié)果：承包方（我公司）可以獲得2.5%的管理收入，直接參與施工管理帶來的效益，但亦不足彌補可能也無法預(yù)料的虧損。

另外，據(jù)業(yè)主方與開發(fā)商介紹，由于業(yè)主方是以100畝土地置換開發(fā)商的安置房，項目屬政府回購的安置工程。開發(fā)商有可能從中獲得潛在巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但同樣面臨大風(fēng)險。因為，在三年內(nèi)開放商只有投入，見不到實際效益，國家政策已明確規(guī)定不能用土地作抵押置換，所以一旦因國家的政策調(diào)整，開發(fā)商又無力面對而陷入困境，承包方同樣會遭受巨大損失，立弘公司逃跑事件即為前車之鑒。

綜上所述，鉅平花園項目虧損已成定局，成騎虎難下之勢，是清盤還是繼續(xù)干，都必須面對，本著兩害相權(quán)取其輕的原則，上級公司應(yīng)迅速做出抉擇。

如確定清盤，公司需迅速成立善后工作組，收集各項資料，核實明細(xì)，主動啟動訴訟程序，并積極應(yīng)對涉訟案件，力爭將損失減少到最低。

如確定繼續(xù)施工，同樣要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，在與開發(fā)商積極談判的同時，千方百計籌措資金，全力創(chuàng)造開工條件。

目前工作組的重點工作有以下兩項：

一是對前期工程量、工程材料、勞務(wù)工工資等的認(rèn)定，根據(jù)承包方（我公司）與馮劍鋒所訂的協(xié)議條款為依據(jù)，由馮劍鋒提供，經(jīng)承包方核實后，書面確認(rèn)，力爭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，F(xiàn)實是：馮劍鋒不與工作組積極配合，提供的數(shù)據(jù)不真實，有些重要數(shù)據(jù)甚至無法提供，過去項目部的管理成員也已分散，對此，工作組已要求馮劍鋒在3月3日前提供有關(guān)項目的全套資料，并要求其對前期工程的處理作出肯定的答復(fù)，督促其履行合同義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。逾期，必須啟動司法程序，避免因其不配合，而使后期工作更加被動，甚至無法展開。對原項目部工作人員不配合馮工作的情況，工作組已分工有關(guān)人員與這部分人員聯(lián)系，力爭理解與支持，盡快完成收集資料的工作。

二是，準(zhǔn)備與接盤開發(fā)商談判，近期以南通分公司的名義發(fā)函業(yè)主方寧陽縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會，請業(yè)主協(xié)調(diào)，迅速促成三方談判會商，屆時，根據(jù)談判的情況，工作組再行及時匯報，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

上海興甬公司南通分公司鉅平花園項目工作組

二0一二年二月二十八日