第一篇：2016年安質部工作安排

2016年安質部工作安排

中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于2015年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關于安全質量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規(guī)范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據(jù)重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現(xiàn)將2015年的具體工作匯報如下：

一、2015年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質部根據(jù)相關法律法規(guī)嚴格監(jiān)控項目部用電，做到用電規(guī)范化，消防設施提前規(guī)劃布置，符合相關要求。根據(jù)精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據(jù)相關制度及責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書、其中包括項目部與各部室安全質量責任書，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環(huán)保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協(xié)議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

3、積極進行危險源識別及應急預案制定。

項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源，根據(jù)重大危險源制定安全生產(chǎn)應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應急預案的演練計劃，做到人人對預案執(zhí)行準確無誤。

4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

二、2016年工作計劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發(fā)生，確保項目安全、質量、環(huán)保目標的實現(xiàn)。

具體工作如下：

1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態(tài)化，確保每周組織精細化自查及學習活動。

2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。（1）成立以項目經(jīng)理楊登輝為組長，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；

（2）切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；（3）積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。

4、施工現(xiàn)場建設成安全文明標準化工地。

5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

6、嚴格執(zhí)行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。

7、針對重大危險源，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應急救援預案的學習與演練。

8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。

第二篇：安質部2012.6月工作安排

一、安質部2012年5月份安全工作總結

1、工作方面

①本月主要針對臨時用電、機械設備、文明施工、宿舍防火用電等進行了4次定期安全質量檢查和月度大檢查，對檢查出的隱患和問題下發(fā)了書面整改通知單并督促整改。

②完善了安質部安全質量內業(yè)資料。

③對公司安質部檢查進行整改布署，現(xiàn)正在整改。

④對盾構隊新進場人員進行了進場教育培訓工作。

⑤對6月份安全生產(chǎn)月活動進行規(guī)劃，按照地鐵公司布署上報實施方案。⑥對工程質量的進行監(jiān)督檢查，對存在問題進行了督促整改。

⑦完成了在南京市建委“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)申報工作，并獲獎。

⑧對軌道站檢查提出的問題進行了整改并將整改情況回復至軌道站。⑨對群安員進行了考核。

二、安質部2012年6月份安全工作安排：

①嚴格監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，對違規(guī)行為進行糾偏，嚴格檢查工程質量情況，對不符合要求項責令改正（責任人：王世君、魏磊、胥軍鋒）

②做好作業(yè)人員的安全教育工作，特別是盾構隊作業(yè)人員培訓工作。（責任人：王世君、胥軍鋒）

③繼續(xù)做好每日各工區(qū)的安全巡檢工作，重點對基坑開挖、鋼支撐架設、主體結構施工、腳手架搭設、模板支撐體系等的安全巡檢和旁站，做好太平北路橋加固水上作業(yè)安全管理，并做好相應的記錄。（責任人：王世君、胥軍鋒）。

④指導群安員開展工作并作考核。（責任人：王世君、胥軍鋒、魏磊）⑤迎接各級安全質量檢查工作，對存在的問題督促落實整改并回復。（責任人：王世君）

⑥加強對盾構隊安全管理，確保盾構機安全順利使發(fā)。（責任人：胥軍鋒）⑦做好施工過程的各類安全資料的整理和完善。（責任人：王世君、劉繁榮）⑧配合綜合部做好培訓工作。（責任人：王世君、胥軍鋒）

⑨按照地鐵公司和城軌公司安全生產(chǎn)月的活動部署組織開展本項目“安全月”各項活動，并做好總結上報工作。（責任人：王世君、胥軍鋒、魏磊、劉繁

榮）

第三篇：安質部主要工作內容111

一、概述

安質部負責安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質量管理工作。

每項工作有施工現(xiàn)場工作，也有內業(yè)資料工作。

二、安全內業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機構

指安全組織機構圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費

（1）安全生產(chǎn)費支出計劃。

（2）安全生產(chǎn)費臺帳。

（3）安全生產(chǎn)費計量（與計量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費涉及計劃部、財務部、物資設備部、綜合部、試驗部、工程部等所有部門，安質部要組織專題會，明確安全生產(chǎn)費相關部門職責。

5、應急救援預案

（1）進行風險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項方案。

第1頁，共6頁

（3）應急救援預案。

（4）預案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓

（1）培訓計劃、培訓教材、培訓記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計表

（3）培訓效果評價

（4）培訓影像資料

8、勞動防護用品發(fā)放記錄

勞動防護用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財務憑證

10、安全生產(chǎn)例會

11、安全方案

施工專項方案、臨時用電施工組織設計。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項施工方案、安全技術交底、安全培訓教材、應急預案編制中，應該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項方案或者是安全技術交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內容應包括檢查工點的作業(yè)內容、人數(shù)、主要機械設備、檢查內容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現(xiàn)場（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責任人，工程結束收回。

16、安全警示標志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責任人，工程結束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機構和環(huán)保體系

3、環(huán)境評價

4、環(huán)保措施

5、運行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費在安全生產(chǎn)費內，不另計。

四、文明施工內業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機構

3、文明施工保證措施

五、質量工作

1、質量管理辦法

2、組織機構、保證體系

3、質量保證措施

4、教育培訓

5、檢查記錄、整改記錄、質量罰款單

6、建立質量問題庫（安質部抽查質量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個文件開展安質部工作，逐條逐項落實，就能確保安質部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質量信用評價實施細則

2、福平公司安全質量管理制度匯編（本書重點是安全管理）

3、福平公司標準化管理制度匯編（本書重點是標準化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護、環(huán)境保護，以及第18.19章設計內業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽評價、架子隊管理的制度）

6、二分部施工組織設計（二分部總體施組、各種專項施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動。

2、業(yè)主組織的階段性活動。例如局指或者業(yè)主組織的《關于開展高鐵項目安全質量專項檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質量月報和質量總結。

2、每月20日上報給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質部的各種報表和文件。

4、對局指的調度報表（安質部）

（四）總結

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質量總結。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部質量總結。

3、每年12月20日上報工程公司安全監(jiān)察部質量總結，并申請安全先進單位和先進個人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第四篇：安質部2014工作設想

關于安全質量部的工作設想和計劃安排

為了貫徹落實公司“轉折、轉型、轉變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實推進公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標體系有效運行，更好地提高安全、質量管理水平，現(xiàn)就安全質量部的工作設想和計劃安排匯報如下：

一、編制全年安全、質量檢查計劃，經(jīng)公司主管領導批準后實施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項目的檢查時間與頻次。

2.檢查的時間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級業(yè)務主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對公司涵蓋所有施工項目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點，檢查頻次為每個項目在施工期間不少于1次；對重點、重大工程或項目合同施工內容組成復雜（如一個項目包含了降水、勘察、樁基、圍護、止水或加固等多個專業(yè)工程）的施工項目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內容應注重實際，操作可行，對增強員工的安全、質量控制意識和促進員工的管理水平提高有切實的指導和教育意義。

1.對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對圖紙、設計文件、施工組織設計、質量和安全技術交底等方面項目施工資料實施檢查。

3.重點對崗前教育培訓、持證上崗資格、施工用電使用、機械設備管理、安全設施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場管理、過程安全質量控制及標準的執(zhí)行要求進行檢查。

4.增強工作的主動服務意識，切實解決項目上的一些實際問題。

三、檢查記錄及時整理、匯總，檢查結果報公司主管領導審批后于《廣聯(lián)信息》進行通報。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個周五的下午，安全質量部召開部門會議，匯總當月檢查意見并形成文件。文件報公司主管領導批準后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內容應說明檢查的情況及結論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時間期限及驗證人等。

四、獎優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結果，對工程項目的安全、質量實際運行情況進行點評；

2.根據(jù)點評結果，依據(jù)公司《安全質量管理》之規(guī)定，向公司提出獎勵與懲罰的建議并組織實施。

3.就安全、質量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強專業(yè)培訓、學習，增強員工安全、質量意識，提高整體管理水平。

1.組織安全、質量知識學習、培訓，對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進行集中宣講、培訓。

將公司《安全質量管理》的規(guī)章制度于內部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務部門并登記入冊。

培訓對象為部門主管領導、項目管理人員；培訓頻次每年不少于2次。2.結合公司工程項目實際情況，根據(jù)國家、行業(yè)及公司相關規(guī)定，組織知識問卷考試?？荚嚦煽冇凇稄V聯(lián)信息》公布，并將結果計入年終安全、質量評比分值。

六、重點工作：

1、加強對分包勞務的管控。對擬使用的分包勞務進行考察，對其資質、信譽、人員素質、管理能力、業(yè)務能力進行綜合評價，符合要求方準進入我司承接任務；加強過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點、管理漏洞。對涉及到工程的質量、進度、安全過程，重點監(jiān)督、檢查項目部現(xiàn)場是否進行了有效控制并予以記錄。

2、加強對用工勞務的管理。做好、做實對用工勞務的三級教育與培訓，督促、檢查并落實工程項目實施過程中項目部對用工勞務的崗前教育與培訓、安全、技術、質量交底與培訓，并認真落實培訓內容與從事崗位的緊密性、關聯(lián)性、個人簽字、現(xiàn)場記錄等的真實性。

3、對不遵守公司相關的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務及用工勞務，進行通報、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務與用工成為我們公司的一個重要補充。

《安全質量部重點工作計劃與職責分工表》

二○一三年十二月三十日

第五篇：安質部工作反思

一、管理理念和思想認識上存在不足

雖然我們認識到了安全和質量的重要性，對照“高標準、高質量、高效率”的提出了管理“標準化”的理念。但在落實上存在很大的偏差，沒有做好安全和質量方面的工作。主要原因是我部人員責任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場管理不到位，管理不夠細致，制度沒有落實。

安全員在現(xiàn)場的管理過程當中，對一些細小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場作業(yè)人員對口頭提醒的事也不重視，事后安全責任人也沒有及時復查；安質部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對現(xiàn)場一些不整改的問題只是一而再再而三的進行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質部必須對現(xiàn)場采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導致了主觀認識不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質部的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對我部人員進行了明確分工，劃清職責，各司其職，拿出保證，務必要全力以赴確保我工區(qū)安全質量問題。