第一篇：罰款協(xié)議(討論稿).

北京住總第一開發(fā)建設(shè)有限公司

項目技術(shù)質(zhì)量、安全、行政管理細則(討論稿

為規(guī)范項目部施工現(xiàn)場職工行為,保證施工生產(chǎn)的順利進行;提高項目管理水平,加強項目管理 制度化、科學(xué)化、現(xiàn)結(jié)合項目實際情況,特制定本細則: 第一章 總 則

第一條 本制度通過項目部會討論后,由辦公室制定。

第二條 本制度為完善管理機制,提高項目管理質(zhì)量和項目現(xiàn)場工作效率而制定。

第二章 工程技術(shù)質(zhì)量管理 第一條 工程項目質(zhì)量總承包制度

作為總承包單位的項目經(jīng)理部對單位工程的全部分包分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé), 對勞務(wù) 分包方、專業(yè)分包方所施工程進行全面質(zhì)量控制,各分包方施工質(zhì)量向總承包方負責(zé),嚴禁分包 單位層層轉(zhuǎn)包或一包代管現(xiàn)象。

第二條 施工組織設(shè)計與施工方案制度

堅持以施工組織設(shè)計和施工方案指導(dǎo)和控制工程施工和現(xiàn)場管理的原則, 堅持以技術(shù)進步來 保持施工質(zhì)量,分部分項及單位工程施工前必須編制有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案,積極 采用新工藝、新技術(shù),針對特殊工序編織有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,分部工程無方案不得施工。第三條 技術(shù)交底制度

每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底, 工長對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底造成質(zhì)量事故。做到未接收技術(shù)交底不 進行施工。

第四條 施工日志制度

工程施工日志由各主管人員分別記錄,記錄內(nèi)容為工程質(zhì)量、進度、安全及三合一體系貫標 的執(zhí)行情況,由技術(shù)組每天記錄天氣情況,每周技術(shù)組將個人的施工日志記錄內(nèi)容匯總整理,主 任工程師審核后歸檔。勞務(wù)施工單位必須由技術(shù)人員專項對施工日志進行記錄,確保工程過程的 可追溯性。

第五條 材料進廠檢驗制度

材料采購員建立合格材料供方的檔案, 并從列入檔案的供方中采購材料。項目經(jīng)理部對所有 進場的用于工程的建筑材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,進場材料必須保證質(zhì)量 合格及質(zhì)量保證資料齊全有效,必須按照規(guī)定進行外觀檢查、數(shù)量、使用功能檢查,對有試驗要 求的進行材料復(fù)核試驗,不合格的材料嚴禁在工程上使用,杜絕因使用不合格材料而造成質(zhì)量事 故的發(fā)生。

第六條 樣板引路制度

施工操作注意工序的優(yōu)化、工序的標準化和工藝的改造,通過不斷探索,積累必要的管理和 操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平,避免專業(yè)沖突,確保操作質(zhì)量,每個分項工程或工種(特別是 量大面廣的分項工程都要在開始大面積操作前做示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等。統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰、吊頂、墻地磚、涂料等,施工過程中要在現(xiàn) 場實行掛牌制,著名施工負責(zé)人、操作人、施工日期、質(zhì)量驗收狀態(tài)。現(xiàn)場操作人員不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成事故的,追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第八條 過程三檢制度

堅持自互檢、中間交接檢查和專業(yè)檢查驗收制度,自檢做好文字記錄,每一分項工程報驗時 必須提供由專業(yè)工長的自互檢查記錄表方可組織驗收,隱蔽工程由技術(shù)組組織,質(zhì)檢員、技術(shù)員, 班組長作檢查,做出文字記錄。工種之間、專業(yè)之間工序交接必須由工長組織進行交接,并簽認 交接檢查記錄表,交技術(shù)員歸檔保存。

第九條 質(zhì)量否決制度

對不合格檢驗批、分項、分部必須進行返工, 不合格檢驗批流入下道工序, 追究組長、工長、相關(guān)人員責(zé)任;不合格分項工程流入下道工序追究生產(chǎn)主管負責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任,有關(guān)責(zé)任人 員應(yīng)對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

第十條 工程質(zhì)量控制及驗收制度

質(zhì)量控制遵循全過程質(zhì)量管理的原則, 加強質(zhì)量過程控制及過程檢查。專業(yè)工長執(zhí)行施工過 程質(zhì)量控制和檢查,技術(shù)人員做好技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量通病預(yù)防交底工作,控制原材質(zhì)量、檢查工序 施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時糾正,杜絕不合格品的產(chǎn)生。

嚴格按照交底、方案、施組及圖紙、標準、規(guī)范組織施工生產(chǎn),每一工序完成后必須進行質(zhì) 量驗收制度。各分包方向總包方報驗,總包方向監(jiān)理方報驗,積極配合監(jiān)理工程師的工作,按照 質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)程的標準和驗收程序?qū)γ總€工程的各段各層進行驗收,嚴格 把好質(zhì)量關(guān)。各項驗收必須提供技術(shù)資料方可組織驗收。

第十一條 統(tǒng)一放線驗線制度

按照測量放線方案統(tǒng)一對建筑物水平軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)進行放線,每個層段分別彈出 軸線、控制線、門窗洞口線、門窗洞口豎向控制線、墻角豎向控制線、墻柱控制線、1M 線。各分 包方必須以總包方提供的軸線和 1M 線為控制依據(jù),并做好交接手續(xù),保持結(jié)構(gòu)裝修的前后銜接, 防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裝修標高、軸線的變動、確保結(jié)構(gòu)與裝修在軸線及高程上的一致性。

第十二條 質(zhì)量文件記錄制度

各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量驗收記錄力求真實可靠、齊全有效,妥善保管,確 保質(zhì)量責(zé)任可追溯的依據(jù),特別是各類工序接口的處理。

注重成品、半成品的保護工作,珍惜他人的勞動成果,減少修補工作量,防止返工返修。合 理安排施工工序,減少工序交叉作業(yè)。上下工序之間做好交接工作,并做好

記錄,采取切實可行 的保護措施,保證工程繼續(xù)施工;如果下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)征 得上道工序操作人員及管理人員的同意,以避免毀壞和污染,否則,造成損失由下道工序操作人 員及管理人員負責(zé)。

第十四條 培訓(xùn)上崗制度

工程項目所有管理人員做到持證上崗,特殊工種操作人員經(jīng)過業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),并持證 上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)事故的,除要追求直接責(zé)任者外,還要 追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十五條 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

工程發(fā)生質(zhì)量事故,分包方立即向總包方進行報告,項目經(jīng)理部根據(jù)事故程度作出處理,或 及時內(nèi)向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作,建設(shè)行政主 管部門根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照“三不放過”的原則,負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對 事故上報不及時或隱瞞不報的要追求有關(guān)人員的責(zé)任。

第十六條 工程質(zhì)量獎懲制度

為了鞭策后進,鼓勵先進,針對工程質(zhì)量問題的性質(zhì)和造成質(zhì)量影響的人員的態(tài)度及時對工 程質(zhì)量造成的損失、影響程度,對責(zé)任人進行處罰;對于工程質(zhì)量精良的操作人員進行獎勵。

一、嚴格原材料質(zhì)量管理制度。

1、進場材料執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。不合格材料不得用于工程,施工過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格或待檢 材料用于工程中,除返工外,根據(jù)損失程度對相關(guān)人員處以 100元 以上罰款。對需復(fù)試的材料未 經(jīng)復(fù)試使用,處以 500元 以上罰款。

2、專業(yè)分包方自購材料未進行報驗即用于工程中,對分包方處以 200~500元 罰款。

3、發(fā)現(xiàn)各勞務(wù)分包及各專業(yè)分包單位工程施工過程中使用劣質(zhì)材料、以次充好、偷工減料等現(xiàn) 象;除施工單位除返工及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外,給與一次性罰款

500~3000元。造成質(zhì)量事故的,各 分包單位自行承擔(dān)相應(yīng)損失及責(zé)任,同時我單位將上報上級主管部門進行相應(yīng)處理。

二、嚴格執(zhí)行三檢制度和驗收制度

每個分項檢驗批完工后施工方班組長組織由項目經(jīng)理部專業(yè)工長參加的互檢,填寫《自、互檢

查記錄表》 并由專業(yè)工長簽認, 自檢合格后項目經(jīng)理部專業(yè)工長組織質(zhì)檢員, 技術(shù)員、班組長(隱 檢工程項目主任工程師參加進行驗收,驗收合格后填寫技術(shù)報驗資料報監(jiān)理工程師進行驗收。若施工隊不報自檢結(jié)果,項目經(jīng)理部視本工序為未完工序,有權(quán)拒絕驗收簽字。不同工序交接必 須由工長進行交接檢查,填寫《中間交接檢查記錄表》。上下工序主管工長及項目經(jīng)理部相關(guān)工長 簽認。

1、施工單位班組長未參加自檢即簽認自互檢查記錄表對相關(guān)人員罰款 50元。

2、工序之間未組織交接檢查即簽認交接檢查記錄表或未提供《中間交接檢查記錄表》 ,每箱對相 關(guān)人員罰款 50元。

3、凡有要求實測實量的分項檢驗批,必須嚴格按規(guī)范要求現(xiàn)場實量,以保證資料正確性和可追 溯性。若有虛假則處罰相關(guān)人員 100元, 施工單位質(zhì)檢員 50元。

4、各分包方直接向監(jiān)理方報驗的對分包方每次罰款 500元。

三、技術(shù)保證資料管理制度

1、技術(shù)資料編制或整理不及時,對施工單位技術(shù)員每項罰款 50元。

2、物資質(zhì)量證明資料短缺或未及時收集,對施工單位技術(shù)員每項罰款 20元, 未提供則對施工 單位技術(shù)員罰款 50元。復(fù)印資料未按要求規(guī)定標識每項罰款 20元。

3、技術(shù)資料發(fā)放未按規(guī)定做好收發(fā)文記錄, 對擅自動用項目經(jīng)理部技術(shù)資料文件每次罰款 50元。

四、質(zhì)量會議制度

1、項目經(jīng)理部執(zhí)行每周一召開項目例會,對工程質(zhì)量進行匯總和分析工程施工質(zhì)量問題,制定 糾正和預(yù)防措施。對未按規(guī)定時間參加項目例會的管理人員罰款 100~200元。

2、項目定期組織召開集中質(zhì)量培訓(xùn)會議,所有相關(guān)方得管理人員參加。對未按要求按時參加培 訓(xùn)的人員罰款 50~100元。

五、分項工程檢驗批罰款措施

1、各工序(分項檢驗批項目部驗收第一次不合格:限期整改。

2、各工序(分項檢驗批項目部驗收第二次不合格:限期整改,并對施工方處以 200元 罰款, 施工單位相關(guān)班組長罰施 100元。

3、各工序(分項檢驗批監(jiān)理驗收第一次不合格:限期整改,并對施工單位班組長處以100元罰款,施工單位質(zhì)檢員罰款100元。

4、質(zhì)檢站驗收不合格:限期整改,同罰施工隊集體2000元,并扣罰所有返工材料費。

5、凡是項目部及上級主管部門提出整改意見拒不執(zhí)行、規(guī)定時間未整改完畢或故意拖延的班組及個人每次給與一次性罰款200-3000元。

6、各分項(工序嚴格按施工圖紙和技術(shù)交底施工,不得擅自修改施工方法,每道工序、各區(qū)段掛牌施工。各分項(工序質(zhì)量責(zé)任到人。

六、其他質(zhì)量罰款制度

1、凡各工序未做樣板的責(zé)任人罰款50-100元,班組200-500元。

2、未執(zhí)行“三檢制”施工的,對責(zé)任人罰50-100元/次。

3、在施工中未按技術(shù)交底施工,私自改變工程做法的,對當事人罰100-200元。

4、工序未按規(guī)定執(zhí)行掛牌制度的對當事人罰10元/次,主管班組長10元/次。

5、對現(xiàn)場拌制的回填土、混凝土、砂漿不過磅,未按配合比施工,對當事人罰50元/次,主管班組長50元/次,施工單位質(zhì)檢員30元/次。

6、混凝土振搗不密實造成露筋,對施工責(zé)任人罰30元/處。

7、混凝土振搗不密實造成孔洞,對施工責(zé)任人罰50元/處。

8、混凝土未按要求及時進行養(yǎng)護,對施工責(zé)任人罰30元/處。

9、樓板鋼筋施工完畢及時搭設(shè)型人馬道,對施工責(zé)任人罰50元/次。

10、鋼筋直螺紋連接露扣數(shù)量超過規(guī)定的,對施工責(zé)任人罰5元/根。11鋼筋綁扎搭接長度不足,對施工責(zé)任人罰5元/根

12鋼筋保護層墊塊漏放或未起到保護層控制目的,對施工責(zé)任人罰1元/處 13模版拼接處應(yīng)貼海綿條未粘貼,對施工責(zé)任人罰5元/處

14模板版面大于直徑10mm的孔洞未封堵,對施工責(zé)任人罰5元/處 15模版板面拼縫大于2mm未封堵的,對施工責(zé)任人罰5元/處 16摸板支撐不牢固,造成漲模的,對施工責(zé)任人罰100元/處 17模版內(nèi)清理不干凈,造成夾渣的,對施工責(zé)任人罰20元/處 18模板未設(shè)清掃口,對施工責(zé)任人罰20元/處

19鋼筋或模板支撐端頭為刷防銹漆造成鋼筋端頭外露,對施工責(zé)任人罰5元/處 20墻面刮膩子及抹灰工程未按要求采取防裂措施,對施工責(zé)任人罰50元/處

21上述項目未盡事宜,我方將著情處理 七質(zhì)量獎勵制度

1對提高工程質(zhì)量的合理化建議被采納者,獎勵100-500元 2對工程中存在的質(zhì)量隱患舉報者,獎勵100-500元

3對施工班組質(zhì)量意識強,施工質(zhì)量高,每次驗收均一次合格者,對施工班組每月獎100-500元

第三章項目安全管理 第一條安全教育制度

一三級安全教育培訓(xùn):新進員工必須進行三級安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗作業(yè)

二安全教育培訓(xùn)

由安全部門負責(zé)培訓(xùn)教材,安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容要包括:公司安全規(guī)章制度,生產(chǎn)的特點及基本要求,消防基本知識,勞動衛(wèi)生知識,危險化學(xué)品知識,安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位安全操作要點,崗位工作安全分析,工具及個人防護用品的使用方法,機器設(shè)備的安全操作規(guī)程等新進員工通過三級安全教育培訓(xùn)后,在規(guī)定的時間內(nèi),由安全組進行考察,考察合格后,即可上崗作業(yè)

三定期性安全教育培訓(xùn)

1安全組制定年度安全培訓(xùn)計劃,交由上級批準 四經(jīng)常性安全教育

1對安全技術(shù)培訓(xùn),每年至少進行一次 2每年安全教育培訓(xùn)時間不少于50小時

五特殊工種安全教育培訓(xùn)

1電工,電焊工,電梯工。起重工等為特殊工種

2特殊工種須經(jīng)政府部門培訓(xùn),考核發(fā)證后方可上崗作業(yè) 3特殊工種每年要進行一次專業(yè)安全教育和培訓(xùn) 4特殊工種安全教育培訓(xùn)由安全組合部門負責(zé)統(tǒng)一安排

5復(fù)工變換工種必須對崗位工作安全分析培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè) 第二條特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度

一特種設(shè)備投入使用前,必須辦理設(shè)備驗收手續(xù),嚴禁未經(jīng)驗收運行 二特種設(shè)備的安裝,修理,改造,化學(xué)清洗必須事先履行審批手續(xù)

三特種設(shè)備的安全附件齊全,必須實行定期校驗制度,保證靈活,好用,嚴禁超期使用

四特種設(shè)備的檔案,臺賬,檢驗報告,校驗報告及使用證,必須齊全,設(shè)備銘牌,自編號齊全準確,設(shè)備銘牌應(yīng)裸露,且不得涂漆

五特種設(shè)備要定人,定期檢查,定期維護保養(yǎng) 六熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的應(yīng)急措施

七進行危險作業(yè)時,要有可靠安全措施并在有人監(jiān)護下方可工作,作業(yè)區(qū)間必須將易爆物品清理

干凈,工作時間遵守勞動紀律,不得違章作業(yè)

八高空作業(yè)時,一定要使用安全帶,帶好安全帽,地面要有人監(jiān)護,;雷雨大風(fēng)禁止高空作業(yè)

九特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁無證操作,工作前應(yīng)詳細檢查所用工具是否完好,安全可靠并穿好防護用品

十特種作業(yè)人員證件到期時,應(yīng)向安全部門申請復(fù)試驗證 第三條設(shè)備安全管理制度

一公司所有設(shè)備都要存檔,分類管理

二特種設(shè)備必須通過國家用管部門驗收,發(fā)予合格證之后,方可投入使用 三所有設(shè)備必須依公司有關(guān)規(guī)定,制定定期的預(yù)防性保養(yǎng)計劃,定期維修保養(yǎng) 四設(shè)備的日常維修保養(yǎng)具體落實到個人,并有記錄 五嚴禁設(shè)備帶故障運行,否則追究相關(guān)人員責(zé)任

六出現(xiàn)設(shè)備事故時,要及時通知安全組及維修主管ME等有關(guān)部門,進行調(diào)差和處理

七建立設(shè)備事故檔案,保存相關(guān)資料 第四條危險物品管理制度

一本制度所指的化學(xué)危險品是指國標分類標準中的易燃,易爆物質(zhì),壓縮氣體,有毒,有害,有腐蝕性幾類危險品

二使用化學(xué)危險品的部門,要建立可行的管理,儲存,運輸,使用規(guī)則 三化學(xué)品必須設(shè)立專用倉,且要遠離作業(yè)人員,由專人管理

四使用危險品的部門,要根據(jù)危險品的種類,性能,設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng),防火,防爆,防毒,降溫,防潮,防靜電,及隔離等措施

五使用危險品的部門或個人,必須遵守公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程,嚴格動火管理采取防火措施

六各班組使用的危險品,必須存放在專用的儲存柜內(nèi),并且領(lǐng)用量不能超過一個工作日的使用數(shù)量,超過一個工作日使用的危險品,當班必須存放于專用倉庫

七危險品倉內(nèi)儲存的危險品,應(yīng)符合以下要求: 1危險品要分堆存放,堆向要有安全距離,不準超量儲存

2遇火,遇熱或在陽光照射下,容易燃燒,爆炸或產(chǎn)生有毒氣體之危險品不得在露天或炙熱的地方存放,因存放在陰涼通風(fēng)的地方

3化學(xué)性質(zhì),防護,滅火方法相抵觸的危險品,不準存放于同一地點 4危險品倉內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火,對進入倉內(nèi)之人員要采取防火措施 5危險品出入庫必須檢查和登記,分類存取,定期檢查 6配備適合的器材及通風(fēng)裝置

7危險品出入庫要輕拿輕放,防止撞擊,拖拉和跌落

8遇熱及明火容易引起燃燒和爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的危險品,在存儲過程中,要采取隔熱防火措施

附則:本制度如與國家有關(guān)條例相抵觸的,以國家條例為準 第五條消防管理制度

一項目部成立義務(wù)消防隊,有項目人員及各施工單位抽調(diào)人員組成 二各部門要單獨成立義務(wù)消防分隊,分隊隊長原則上由部門主管擔(dān)任

三義務(wù)消防隊(包括部門分隊由滅火組,警戒組,疏散組,破拆組及醫(yī)療救護等組成,每組成員視情況而定

四義務(wù)消防隊要定期培訓(xùn),熟悉各自業(yè)務(wù),熟悉各類消防器材的使用

五公司每年至少舉行二次消防演習(xí),以檢驗消防隊員及員工的應(yīng)急應(yīng)變能力,一邊火警發(fā)生時,能將損失降至最低程度

六消防器材非緊急情況下不準動用

七消防器材及設(shè)施嚴禁任何人挪動,挪用和破壞 八嚴禁堵塞消防通道和緊急疏散通道

九不準占用消防設(shè)施及器材周圍1米范圍的地方

十不準在消防設(shè)施,器材上放置,搭靠物品,消防設(shè)施及器材要經(jīng)常檢查,更換,補充,以保證有足夠數(shù)量的消防器材,保證消防器材,設(shè)施的使用效果

十一易燃易爆危險物品要專人負責(zé),定點存放,依照危險物品的管理原則,加強管理

第六條行政保衛(wèi)管理制度

各分包施工單位人員進場必須向行政保衛(wèi)部門提供人員花名冊,進場人員身份證的相關(guān)資料備案,由行政保衛(wèi)部門統(tǒng)一下發(fā)出入證,進行人員統(tǒng)一管理備案

第七條 施工現(xiàn)場安全處罰條例 為了加強施工現(xiàn)場的管理，杜絕傷亡事故及違章現(xiàn)象，特制定罰款制度如下： 1 施工人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款施工隊 200 元/人，如在次發(fā)現(xiàn)給予施工單位罰款 500 元/人 2 施工現(xiàn)場不佩戴安全帽給予一次罰款 100 元 3 施工現(xiàn)場吸煙者給予一次罰款 100 元 4 特殊工種工序施工前，特殊工種不到位，每天罰款 500 元 5 上級主管部門檢查提出問題未及時按時間整改的罰 2000 元 6 外施隊兼職安全員及群眾監(jiān)督員不佩戴袖標者一次罰款 100 元 7 塔

吊沒有信號工每次罰款 2000 元 8 吊運兩塊或兩塊以上大模板每次 500 元 9 易散物不裝容器及易滑物捆綁不牢，每次 500 元 10 外掛承重架子單螺母，發(fā)現(xiàn)少一個罰款 100 元 11 外掛承重架子之間蓋板封閉蓋板不到位及陽臺網(wǎng)片下口防護不嚴罰款 500 元 12 外掛架子上存放雜物罰款 200 元 13 特殊作業(yè)人員（電工，電焊工，信號工等）維持有效證件上崗者罰款 2000 元 14 信號工未佩戴通訊器材（對講機）及反光背心違者給予罰款 200 元 15 私自動用機械設(shè)備（如外用電梯）等給于罰款 500 元 16 各自設(shè)備操作規(guī)程牌及責(zé)任人牌不到位，罰款 200 元 17 電鋸無防護罩發(fā)現(xiàn)每次給于罰款 500 元 18 施工現(xiàn)場擅自使用插線板，線軸子，每次給于處罰 200 元 19 施工隊未配備使用流動配電箱，密封插頭，給于罰款 100 元 20 低壓手把燈使用 2 芯合格橡套電纜，未按規(guī)范使用給于罰款 200 元 電焊機無漏電保護器，每次處罰 500 元 22 電焊工無“兩證”（動火證 電焊工操作證）每次罰款 500 元 23 電焊工，電工不配備絕緣防護用品每次處罰 200 元 24 使用電焊機二次延長線，雙線不到位每次處罰 200 元 25 大模板鎖扣不到位，提出整改后不及時每次處罰 1000 元 26 大模板護身欄安裝不到位，單腿模板無臨時支撐及碼放角度不規(guī)范每次處罰 500 元 27“四口，五臨電”防護不到位提出整改，未及時修正每次處罰 1000 元 28 高處作業(yè)施工人員（2 米以上含 2 米）不及安全帶每次處罰 200 元 29 倒料平臺無限載牌及不按規(guī)定碼放者罰款 500 元 30 各樓首層網(wǎng)及挑網(wǎng)雜物未及時清理給于 500 元 31 每周五項目部召開安全例會，外施單位安全員如不參加，每次給于 200 元罰款 32 施工單位特殊工種必須持證上崗，經(jīng)上級主管部門檢查發(fā)現(xiàn)持假證上崗者，項目部每人，每次給予 500 元處罰，你單位自行承擔(dān)上級主管部門給予的處罰 33 上述項目未盡事宜，我方將著情處理 第八條 行政保衛(wèi)管理制度 一 各施工單位職工宿舍由項目部統(tǒng)一安排管理，宿舍內(nèi)嚴禁男女混住，發(fā)現(xiàn)上述情況每次給 予 200 元 二 宿舍衛(wèi)生管理混亂，職工被褥不整齊，衛(wèi)生清掃不干凈，每次給于處罰 100-200 元，三 施工隊宿舍不準使用電褥子，電爐子，亂拉亂接電線，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元 四 宿舍內(nèi)不準使用電燃爐液化氣瓶做飯，發(fā)現(xiàn)一次沒收并罰款 500 元 五 生活區(qū)污染嚴重，垃圾不及時清理，每次給于處罰 50-100 元 六 食堂衛(wèi)生差，炊事員為具備健康證，培訓(xùn)證，不穿戴工作服，不佩戴工作帽，每次給于處 罰 50-100 元，不具備條件人員調(diào)離相關(guān)崗位

七 廁所衛(wèi)生由各施工單位輪流清掃，職日期內(nèi)廁所衛(wèi)生為符合標準，每次給于處罰 100-200 元 八 消防設(shè)施違章操作者或人為存懷消防器材這應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每次給于處罰 500-1000 元 九 各分包單位不得擅自動用消防器材，各分包代為如需動用消防用水。須經(jīng)項目主管部門同 意，施工單位損壞消防水龍帶，沒挑水龍帶照價賠償，同時給于罰款 100 元 十 進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴胸卡，施工人員未佩戴每次給于處罰 20 元，若丟失胸卡，補 辦加收 10 元工本費 十一 各分包代為施工人員，搞好團結(jié)，凡發(fā)生喝酒，打架，斗毆等事件，項目部給于行政調(diào) 解，給于雙方各自罰款 200 元，情節(jié)嚴重者，交付相關(guān)部門處理 十二 項目部值班人員發(fā)現(xiàn)施工人員盜竊現(xiàn)場財務(wù)，給于盜竊者清除施工現(xiàn)場，給于一次性罰 款 500 元。情節(jié)嚴重者，交付相關(guān)部門處理 十三 發(fā)現(xiàn)施工人員破壞公共財物，根據(jù)材料價格，給于賠償，每次給于 200 元罰款 十四 上述項目未盡事宜，我方將著情處理 第四章 附則 一 本制度未經(jīng)事宜由項目辦公室負責(zé)補充，修改 二 本制度解釋權(quán)由項目辦公室所有 三 本制度自發(fā)布之日起生效 分包（承包）單位： 北京住一開發(fā)建設(shè)有限公司 宋莊項目經(jīng)理部 分單位負責(zé)人： 項目負責(zé)人： 2014 年 3 月 21 日

第二篇：罰款通知

罰款通知

2013年5月25日早班燒成車間，蓖冷機崗位工人顧先華在上班期間睡覺，按公司（勞動紀律管理制度第三條規(guī)定），對違規(guī)員工顧先華罰款80元。望其他員工引以為戒！

簽發(fā)：

燒成車間

2013年5月25日

第三篇：罰款通知

罰 款 通 知

違 規(guī) 人 ： 銷售部 鄒云宏

違規(guī)地點 ： 員工宿舍

違規(guī)時間 ： 12月2日 晚上

違規(guī)事項說明 ：

違反天晨體育《員工宿舍管理制度》第三條之規(guī)定（未經(jīng)綜合管理部同意住宿員工不準私自調(diào)房、調(diào)床。同時結(jié)合宿舍入住簽署之 《責(zé)任書》 作出如下處罰

罰款金額 ： 50元

執(zhí)行時間 ： 12月3日 上午 10點

注：限兩個工作日內(nèi)把罰款交到綜合部

元）綜合管理部 50

第四篇：罰款通知

唐延路員工上班時間表

9；20分

早飯時間

9；30分

當天值班點名及工作安排

9；55 分

正常班點名及例會（總結(jié)昨天的工作，安排上午工作，通知預(yù)定情況）

11；00分

全體員工整理儀容儀表，11；10分

全體員工站位，各自區(qū)域領(lǐng)班自查衛(wèi)生及餐前準備。

11；20分

5S小組檢查衛(wèi)生，各區(qū)域領(lǐng)班餐前例會工作安排，急推菜品，區(qū)域臺位安排。完畢員工站位，11；40

進入營業(yè)接待時間，全體工作人員各就各位，投入工作。

11；55

晚班人員點名例會，總結(jié)昨天工作，13；30分

由領(lǐng)班安排當天值班人員和不值班人員交接工作，去做值班工作。二線的除外。

14；00

值班人員吃飯，不值班人員由領(lǐng)班是情況安排吃飯。

14；20

不值班人員和值班人員交接工作吃飯，打卡下班。進入值班時間，16；30分

下午點名，例會，總結(jié)上午工作，安排下午工作。

17；00，全體員工站位，各自區(qū)域領(lǐng)班自查衛(wèi)生及餐前準備。

17；10分

5S小組檢查衛(wèi)生，各區(qū)域領(lǐng)班餐前例會工作安排，急推菜品，區(qū)域臺位安排。完畢員工站位，17；40

進入晚市營業(yè)時間，全體工作人員各就各位，投入工作

21；00

由領(lǐng)班安排當天值班人員和不值班人員交接工作，去做值班工作。二線的除外。

21；30

值班人員吃飯，不值班人員由領(lǐng)班是情況安排吃飯。

21；50 不值班人員和值班人員交接工作吃飯，打卡下班。進入值班時間，24；00

值班人員做好收尾工作，值班經(jīng)理檢查合格后，打卡下班。

以上是福茂源唐延路店的工作時間安排。望其認真履行。

2014年10月22日星期三

唐延路店管理組開會通知

定于每周二。下午兩點30分開管理組會議，地點 ；鎮(zhèn)北臺包間，會議主持人；代愛民

余西故

參會人；

王東波

茹單

薛蘭蘭

付新永

劉蘭蘭

閆寧

樊金紅

周新娥

劉海燕

卜永超

劉江波

金凱旋

賀劍

趙亮

劉晨

程文婷

薛家豪

張亞洲

丁國強

丁紀龍

張濤

陳明剛

李磊剛

雷鳴 郭養(yǎng)珍

以上人員

不到者一次200元。遲到一分鐘10元，開會期間 所有人的手機必須是靜音狀態(tài)，手機響者50元一次。

開會有事不能參加者，須提前半天向代店長或余廚師長請假，開會程序； 先由廚房部門負責(zé)人匯報工作，2，廚師長做工作總結(jié)及安排。

前廳各區(qū)域負責(zé)人匯報工作，3.經(jīng)理總結(jié)及安排工作

前廳和廚房相互討論上周的問題及下周的工作安排。

店長工作總結(jié)，安排下周工作。

2014年10月22號，文件下發(fā)人；代店長

西安福茂源餐飲管理有限公司

執(zhí)行力=檢查+處罰+立即行動

特別獎勵

2014年10月22號晚，在我店吧臺發(fā)生了一起因工作的員工爭吵，田媛和樊金紅因團購問題當客人面發(fā)生爭吵，并出手打架，造成十分惡劣的影響。

現(xiàn)處理結(jié)果如下；

店面經(jīng)理 因團購問題沒有及時的傳達給每位員工，造成員工對團購不了解，才有了此事件的發(fā)生.經(jīng)理200元的特別獎勵。

樊金紅為門迎部組長，處理事情過于激動，并且說話語氣過于重，也忘了自己給店里帶來的負面影響，在此給予200元特別獎勵。

田媛店面收銀，遇事不冷定，并且當客人面摔東西，其影響惡劣，也給店面帶來了嚴重的負面影響，在此給予200特別獎勵。

以上是對于此次事件的處理結(jié)果，望福茂源唐延路店全體家人們，以他們?yōu)槔?，堅決杜絕類似事件的發(fā)生，文件下發(fā)人；代店長

西安福茂源餐飲管理有限公司唐延路店

2014年10月23號

特別獎勵

施磊一樓服務(wù)部，因無辜曠工半天，其影響惡劣，按考勤制度，曠工一天扣3天，休假充公，扣除全勤獎200，在給予500的處罰。

望全體員工，一次為戒。

執(zhí)行力=檢查+處罰+立即行動

2014年10月

文件下發(fā)人；代店長

西安福茂源餐飲管理有限公司唐延路店

第五篇：罰款通知單

罰款通知單 公司

由于貴公司店面銷售人員違反居然之家呼和浩特店消防日常管理規(guī)定 因此對貴公司店面罰款人民幣 元，特此通知。

請貴公司于 年 月 日前將罰款交到居然之家呼和浩特店市場財務(wù)，逾期將加倍處罰。

攤位號： 攤位名稱： 巡檢員：

年 月 日

呼市居然之家物業(yè)保衛(wèi)部

罰款通知單 公司

由于貴公司店面銷售人員違反居然之家呼和浩特店消防日常管理規(guī)定 因此對貴公司店面罰款人民幣 元，特此通知。

請貴公司于 年 月 日前將罰款交到居然之家呼和浩特店市場財務(wù)，逾期將加倍處罰。

攤位號： 攤位名稱： 巡檢員：

年 月 日

呼市居然之家物業(yè)保衛(wèi)部

罰單處理結(jié)果：