第一篇：山東省費縣梁邱鎮(zhèn)英家口村三資管理典型材料

梁邱鎮(zhèn)英家口村典型材料

一、基本情況

英家口村位于鎮(zhèn)駐地西南5公里處，轄7個自然村，全村共有農(nóng)戶550戶，農(nóng)業(yè)人口1850人，耕地面積2100畝，黨員31名。

2012年以前，英家口村村級班子渙散，工作能力差，戰(zhàn)斗力不強，經(jīng)濟收入少，村集體債務(wù)負擔重，人均負債1000多元，群眾生活條件差。

二、三資管理情況 1、2012年“三資”清理以來，對全村的資金、資產(chǎn)、資源以及債權(quán)、債務(wù)進行了全面清理，拖清了底子，“給群眾一個明白，還村干部一個清白”，理順了村級賬務(wù)，理清了村級的發(fā)展思路。

2、“三資”清理工作完成后，村兩委更加注重 “三資”管理工作，進一步加強農(nóng)村財務(wù)與村務(wù)公開，農(nóng)村財務(wù)問題涉及廣大群眾的切身利益，村里嚴格按照上級要求，完善制度，進行“三資”管理，配齊財會人員以及民主理財小組、村務(wù)監(jiān)督小組，使本村財務(wù)管理制度有章可循，按規(guī)辦事，每月到鎮(zhèn)經(jīng)管站對村集體賬務(wù)進行定期審計，對新增加或減少的固定資產(chǎn)進行盤盈或盤虧，對村集體資源的承包都堅持到鎮(zhèn)公共資源交易中心進行公開招投標，專門投資建成長7米，寬2米的村務(wù)公開欄，每月10號定期公開村級事務(wù)，保障了農(nóng)民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、基層組織建設(shè)及穩(wěn)定情況

1、加強組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用，三資清理后，村支兩委一班人從實際出發(fā)，創(chuàng)造性開展工作，工作思路清晰，措施得力，在村兩委和村民的共同努力下，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化，村民富裕了，村莊亮麗了，整體氛圍更加和諧了。

2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實為群眾辦實事，原來7個自然村都是土路，在村兩委的帶領(lǐng)下，通過多方籌資100余萬元，硬化了8公里的村級公路，解決了群眾行路難的問題；原村衛(wèi)生室已成危房經(jīng)鑒定后已不能辦公，如不整改將被取消，為方便群眾就醫(yī)，村里新建衛(wèi)生室院落一處，為活躍群眾的文化生活，將于近期新建文化廣場一處，以滿足群眾的文化娛樂需求。

3、為深化農(nóng)村土地和房屋產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、權(quán)責明確、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，按照上級要求開展了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，通過改革，增強了農(nóng)村發(fā)展動力，農(nóng)村綜合生產(chǎn)能力提高，向城鎮(zhèn)化集中步伐加快，農(nóng)村發(fā)展環(huán)境有效改善。

4、配合鎮(zhèn)綜治辦安裝了天網(wǎng)工程，改善了村里的社會治安狀況，使群眾的生活環(huán)境更加安定。

村支兩委一班人在以韓邦強為村支部書記兼村委會主任的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導的指示精神，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹十八大及十八屆三中全會的指示精神，全村各項工作逐年上臺階，社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作穩(wěn)步推進，連續(xù)被縣、鎮(zhèn)評為“紅旗村”、“先進單位”等多項榮譽稱號。

第二篇：東楊莊鄉(xiāng)邱莊子村村務(wù)管理規(guī)范化典型申報材料

邱莊子村村務(wù)管理規(guī)范化典型申報材料

村務(wù)管理工作是強化村級基層組織建設(shè)，促進農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展，構(gòu)筑和諧社會的一項重要工作。一直以來，在東楊莊鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導下，邱莊子村兩委班子始終把村務(wù)管理規(guī)范化工作為村民自治工作的一項重要內(nèi)容來抓，切實落實廣大村民群眾的民主權(quán)利，保障了村民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過認真組織，精心安排，強化措施，狠抓落實，取得了良好效果?，F(xiàn)將今年來我村村務(wù)管理工作匯報如下：

一、加強政策宣傳，提高思想認識

我村充分發(fā)揮村宣傳欄的作用，定期向村民公開村務(wù)和有關(guān)政策規(guī)定，營造民主政治氛圍，使廣大群眾及時掌握政策規(guī)定。通過這種形式，努力使村干部和村民明白，實行村務(wù)公開和民主管理是構(gòu)建和諧社會，保持農(nóng)村基層穩(wěn)定，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要，不是一件可抓可不抓的工作，而是一件必須抓，而且一定要抓出成效的工作。從而提高了廣大干部群眾對村務(wù)公開民主管理工作的認識，增強了工作責任感和積極性。

二、健全組織機構(gòu)，完善工作制度

成立村務(wù)公開和民主管理工作領(lǐng)導小組和民主理財監(jiān)督小組，村務(wù)公開和民主管理領(lǐng)導小組由黨支部書記擔任，全面負責村務(wù)公開民主管理工作；民主理財監(jiān)督小組由村民部分村民代表組成，對每月公開財務(wù)村務(wù)黨務(wù)進行監(jiān)督。并專門設(shè)立村務(wù)公開意見箱，方便群眾對

公布的內(nèi)容質(zhì)疑并提出意見、建議，由專人進行意見收集，及時聽取群眾對村務(wù)公開和民主管理工作的意見、建議。對一些好的建議、意見予以采納，同時將信息反饋群眾，做好溝通工作。群眾也可直接向監(jiān)督小組進行投訴。

三、注重公開形式，規(guī)范設(shè)施建設(shè)

首先是設(shè)施的規(guī)范，按照規(guī)范化樣本對本村的公開欄進行一次全面的修建。其次是程序的規(guī)范，凡是需要公開的內(nèi)容必須經(jīng)村兩委會、村民代表會議討論審核通過后，每月進行公布。再次是設(shè)置的規(guī)范。要求各村對公布的內(nèi)容經(jīng)審核后，要按照黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三大塊內(nèi)容進行統(tǒng)籌安排，合理分配。

四、注重公開質(zhì)量，確保公開實效

將涉及群眾切身利益或群眾比較關(guān)心的內(nèi)容如工程招投標、財務(wù)情況等及時予以公布。黨務(wù)欄主要是公開村支部、村委人員分工名單，任期目標，村務(wù)公開領(lǐng)導小組、民主理財監(jiān)督小組成員名單以及支部、黨員活動等內(nèi)容。村務(wù)欄主要公開計劃生育，宅基地申請、報批情況，工程承發(fā)包、建設(shè)，扶貧、救災(zāi)、救濟款物、優(yōu)撫金發(fā)放，征兵工作等情況。財務(wù)欄主要公開村級財務(wù)收支、資金盤存、招待費用、應(yīng)收款、應(yīng)付款、長期投資、短期投資等明細公開表。500元以上的開支，做到事前班子商量，財務(wù)支出單據(jù)必須由經(jīng)手人取得有效的原始憑證并簽字，村委會主任簽字后交由會計人員審核記賬。

五、加大宣傳力度，落實村級重大事項決策程序

為進一步規(guī)范村級民主決策，我村召開村民代表會議表決時，村民代表不是以自已的意見為準，而是按照本片多數(shù)人的意見投票表決，使村民代表會議所作決定反映了多數(shù)人的要求。工作中我村充分發(fā)揮了村民代表的作用，每年至少召開2次村民代表會，讓村民代表及時掌握和了解村內(nèi)的大事小情，同時聽取代表們對村內(nèi)工作的意見和建議，保證了村民代表的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

六、建立指導培訓機制，夯實工作基礎(chǔ)

建立指導培訓機制，夯實工作基礎(chǔ)。為了抓好村民代表、村務(wù)公開監(jiān)督小組這支民主管理的骨干隊伍建設(shè)，我村制訂了指導培訓計劃，定期對村民代表和監(jiān)督小組成員進行培訓。每季度對村務(wù)公開相關(guān)人員進行培訓（積極參加鎮(zhèn)里每次會議并做好筆記認真學習總結(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體進行學習，優(yōu)化管理），半年一次村兩委干部培訓班統(tǒng)一學習，自我總結(jié)。培訓內(nèi)容因人因事有所側(cè)重，提高了村務(wù)公開、民主管理的水平與落實。

東楊莊鄉(xiāng)邱莊子村 2011年9月19日

第三篇：谷城縣石花鎮(zhèn)五家洲村“三資”管理情況匯報（寫寫幫推薦）

加強農(nóng)村三資管理 促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展

——谷城縣石花鎮(zhèn)五家洲村“三資”管理情況匯報

谷城縣石花鎮(zhèn)五家洲村全村460戶，1640人，版圖面積8400畝，其中耕地面積1132畝，山場6000畝，河流1500畝，2011年全村社會總產(chǎn)值達5000萬元，人均純收入達6800元。這幾年來，黨的十七大精神指引下，石化鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)主管部門的支持與指導下，五家洲村發(fā)生了翻天覆地的變化，全村戶戶吃上自來水、家家擁有固定電話和手機、90%戶有樓房、80%戶有彩電、70%戶有摩托車，現(xiàn)在小轎車、互聯(lián)網(wǎng)也進入了農(nóng)戶家中。新的歷史時期，村民們的腰包更加鼓起來，精神生活富裕起來，這一切，都是加強農(nóng)村三資管理打下的基礎(chǔ)和前提。

多年來，為了更好的搞好農(nóng)村三資管理，服務(wù)廣大村民，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，我們具體做了以下工作：

一、村干部在個人素質(zhì)上堅持做到“五有”。促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展：①有強烈的政治責任感，不但學習黨在農(nóng)村的方針政策努力提高政策水平；②有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉業(yè)務(wù)知識，提高為民服務(wù)的能力；③有群眾觀念，走群眾路線，維護農(nóng)民利益，為廣大村民辦好事，辦實事；④有實踐創(chuàng)新意識，要用新辦法，新思路，引導農(nóng)業(yè)增收農(nóng)民致富；⑤有吃苦耐勞的精神，敢于擔當，勇于奉獻。

二、村干部在履行職責做到 “五個加強”：①加強財務(wù)管理，執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀律，搞好收支預(yù)決算，杜絕白條入賬或坐收坐支，嚴格內(nèi)部審計和審批制度；②加強三資管理，嚴格處置程序，盤活集體資產(chǎn)資源，執(zhí)行資金、資產(chǎn)、資源管理制度，為集體經(jīng)濟發(fā)展配置后勁；③加強土地承包管理，保護農(nóng)民的合法權(quán)益，按照《土地承包法》賦予農(nóng)民長期而有保障的農(nóng)村土地使用權(quán)，《物權(quán)法》明確賦予土地承包經(jīng)營權(quán)的保護，同時搞好土地流轉(zhuǎn)，提升規(guī)模經(jīng)營能

力，提高土地的產(chǎn)出率和利用率；④加強農(nóng)民負擔的監(jiān)督管理，杜絕一切亂收費，并且搞好一事一議項目的申報和審批，嚴格按照程序辦事；⑤加強民主理財，堅持村民代表議事和民主理財審議制度，做到定期公開村務(wù)和政務(wù)，給村民一個明白，還干部一個清白。

三、村干部在個人修養(yǎng)上切實增強防腐拒腐能力。作為一名村干部特別是財會人員，一定要廉潔自律，潔身自好。我們堅持用《會計法》《會計準則》約束自己，規(guī)范行為，樹立人民利益集體利益高于一切的思想，為人民當好家，理好財，從而推動和促進集體經(jīng)濟的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、加強農(nóng)村集體“三資”管理制度的建設(shè)。制度是構(gòu)建長效機制的基礎(chǔ)，貴在落實。我們結(jié)合實際，切實貫徹落實《農(nóng)業(yè)部關(guān)于進一步加強農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導的意見》，建立健全“三資”管理制度。在資金管理制度方面，進一步建立健全財務(wù)收入管理制度、財務(wù)開支審批制度、財務(wù)預(yù)決算制度、資金管理崗位責任制度和財務(wù)公開制度；在資產(chǎn)管理制度方面，進一步建立健全資產(chǎn)清查制度、資產(chǎn)臺賬制度、資產(chǎn)評估制度、資產(chǎn)承包租賃制度和資產(chǎn)經(jīng)營制度；在資源管理制度方面，進一步建立健全資源登記制度、公開協(xié)商和招投標制度、資源承包租賃合同管理制度和集體建設(shè)用地收益專項管理制度。把制度建設(shè)以及落實情況與農(nóng)村黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來、與村務(wù)公開民主管理工作結(jié)合起來，一同部署、一同檢查，切實做到落實落實再落實。要加強調(diào)查研究，不斷完善制度。

五、推進農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。一是強化民主管理和民主監(jiān)督。保障農(nóng)民物質(zhì)利益和民主權(quán)利，是推進農(nóng)村改革發(fā)展必須堅持的重大原則。我們堅持讓農(nóng)民群眾廣泛參與集體“三資”管理，嚴格做到凡涉及集體重大的經(jīng)濟事項、集體“三資”的使用、維護和收益分配等，都要依法履行民主程序，實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。二是深化財務(wù)公開。要適應(yīng)形勢發(fā)展，結(jié)合實際，不斷豐富

公開的內(nèi)容和形式。堅持做到家底要公開，財務(wù)收支要公開，債權(quán)債務(wù)要公開，經(jīng)濟合同要公開，重大經(jīng)濟事項及其決策要公開，農(nóng)民群眾有要求的全部都公開。三是認證執(zhí)行會計委托代理服務(wù)制度。我們在堅持民主自愿和集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和收益權(quán)不變的基礎(chǔ)上，自覺接受鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心的監(jiān)管，提高了我村三資管理水平。

六、自覺接受上級審計工作。農(nóng)村集體經(jīng)濟審計一直以來是促進和監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)管理的重要手段。幾年里，我們自覺接受縣、鎮(zhèn)各種經(jīng)濟審計，包括對集體經(jīng)濟組織財務(wù)預(yù)算和決算、資金的使用和收益分配的定期審計，對集體資產(chǎn)和資源進行的重點審計，2011年村干部任期和離任經(jīng)濟責任、土地補償費管理、債權(quán)債務(wù)管理、農(nóng)民負擔等專項審計。對促進我們自身三資規(guī)范管理、農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展、黨風廉政建設(shè)起到了積極作用。

谷城縣農(nóng)經(jīng)局羅韶斌供稿 2012年4月12日

第四篇：包家店鎮(zhèn)黑梁灣村黨支部創(chuàng)建學習型黨組織典型材料-定稿

抓學習重實踐創(chuàng)建學習型村級黨組織

---包家店鎮(zhèn)黑梁灣村黨支部創(chuàng)建學習型黨組織經(jīng)驗交流材料

黑梁灣村位于包家店鎮(zhèn)南5公里處，有漢、維、回、哈、滿5個民族，4446人，黨員150人，2010年農(nóng)民人均收入達元。近年來，黑梁灣村黨支部以培養(yǎng)高素質(zhì)黨員隊伍為目標，以學理論、學知識、學技能為主要內(nèi)容，倡導黨員向?qū)嵺`學、向理論學、向先進學，不斷開闊了全村黨員干部的視野，提高了為民服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，為率先實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供了思想保障，取得了初步成效。我們的主要做法是：

一、以構(gòu)建長效機制為目標，努力營造濃厚學習氛圍。

創(chuàng)建學習型黨組織活動開展以來，黑梁灣村黨支部高度重視此項工作，研究制定開展學習型黨組織創(chuàng)建活動實施意見；建立組織領(lǐng)導機構(gòu)，負責組織創(chuàng)建實施工作；充分運用各種宣傳手段，提高黨員思想認識，營造創(chuàng)建氛圍，通過鄉(xiāng)村論壇、座談討論、文體活動等載體，使學習觀念深入每一名黨員心中，努力構(gòu)筑“人人處于學習之中，時時體現(xiàn)學習之風”的學習環(huán)境；著力營造“人人是學習的主人，處處是學習的場所，時時是學習的機會”的學習氛圍；形成黨員干部重視學習、善于學習、堅持學習的有效機制。

二、以打造學習型黨組織為目標，全面提升黨員隊伍素質(zhì)。

為了提高黨員干部的綜合素質(zhì)和致富能力，該村黨支部書記王國富充分利用支部會、座談會、培訓會等有效形式，不斷增強村黨支部班子駕馭全局的能力，提高解決問題、化解矛盾糾紛的能力。在黨員隊伍的教育管理上，通過召開黨員大會、上黨課、黨員活動日、觀看電教片等有效形式，組織黨員學政策、學科技，提高文化水平，增強做好工作的本領(lǐng)。村黨支部針對不同年齡黨員特點，加強分類指導，樹立典型示范，提高創(chuàng)建工作的科學性、先進性和實效性。黨支部中積極推行無職黨員設(shè)崗定責，將全村黨員分設(shè)在民主理事崗、參政議政崗、勤勞致富崗、宣傳教育崗、治保調(diào)解崗等，開展了一系列黨群幫帶活動，很好地解決了農(nóng)村黨員作用難發(fā)揮的問題，激發(fā)了黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱情。村黨支部還建立了群眾評議考核村“兩委”班子、干部和黨員工作制度，每半 1

年開展民主評議黨員和村干部述職評議活動，把群眾測評黨員做為排末黨員的重要依據(jù)，把群眾評議定等結(jié)果與村干部工資待遇和黨員獎懲相結(jié)合，有力地提高了班子工作效率，增強了黨員干部事業(yè)心和責任感，連續(xù)幾年獲得全鎮(zhèn)綜合目標排名第一的好成績。

三、以培育文明村民為目標，不斷加強農(nóng)牧民教育培訓

近年來，該村黨支部始終堅持把加強農(nóng)牧民教育培訓，增強農(nóng)民致富本領(lǐng)、提升農(nóng)民素質(zhì)作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。通過采取集中培訓、外出觀摩、文體活動等方式加強農(nóng)牧民法律、文化、科技、公民道德、文明禮儀等各方面的教育培訓。今年該村黨支部結(jié)合黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題教育，分層次開展黨員履職承諾，65名年青黨員共向村民承諾79件，完成率90%以上。今年7月、11月份分批組織本村種植大戶、致富能人赴呼圖壁、烏魯木齊參觀設(shè)施農(nóng)業(yè)、大棚栽培技術(shù)等，今年春在村上新建了10座設(shè)施林業(yè)大棚，并申請了黑梁灣果園注冊商標，進行有機食品基地認證。村兩委班子計劃2-3年在黑梁灣前山地帶發(fā)展杏樹1萬畝，依托黑梁灣山莊發(fā)展特色林果旅游業(yè)，顯現(xiàn)“金色黑梁灣、芬芳杏花香”的迷人景色。黨支部積極引導村民參加各類技能培訓，今年以來共參加十字繡、串珠、絲網(wǎng)花等培訓婦女202人，參加畜牧養(yǎng)殖培訓50人，全村共有養(yǎng)殖大戶42戶，共有商店15個、農(nóng)資經(jīng)銷店5個，小四輪986臺，經(jīng)營大中型車輛38輛，客運車12輛，大中型挖掘機7個，鏟車6個，大型玉米收割機9臺，新增土地流轉(zhuǎn)面積4500畝，剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移人數(shù)300人，每人創(chuàng)利2600元左右。通過培訓，目前全村90%以上的村民掌握了2—3門種養(yǎng)殖實用技術(shù)，農(nóng)民的思想道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)普遍得到提高。

四、以營造良好學習環(huán)境為目標，不斷加強文化陣地建設(shè)。

近年來，黑梁灣村黨支部帶領(lǐng)村民不斷加大農(nóng)村文化活動場所建設(shè)力度，努力營造良好的工作環(huán)境。近年來，村集體投資10多萬元，完善了室內(nèi)舞臺等設(shè)施，添置了音樂、音響器材，為全村開展各種文藝活動創(chuàng)造了條件。投資建起了“農(nóng)家書屋”，為村民學習科學文化知識創(chuàng)造了良好的條件。不斷利用“農(nóng)家書屋”開展讀書活動，組織農(nóng)牧民開展“講政策、講誠信、謀發(fā)展”、“爭做文明包家店人”、外出返鄉(xiāng)人才懇談會、“周五清潔家園”、“鄉(xiāng)村論壇”系列教育活動，通過創(chuàng)建學習型

村組，不斷使農(nóng)牧民群眾解放思想、更新觀念，農(nóng)牧民群眾思想文化素質(zhì)得到提升，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力實施村莊整治，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。村集體先后投資近十幾萬元對村主干道路和巷道進行了美化、硬化，村容村貌發(fā)生了巨大變化。建立健全村環(huán)境衛(wèi)生清理隊，定期對公共場所、文化陣地進行打掃，為廣大村民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。同時，該村還下大力氣進行環(huán)境衛(wèi)生治理工作，認真開展“六亂”治理和“周五清潔家園”活動,建立了長期有效的管理機制，教育引導農(nóng)民群眾增強健康意識、衛(wèi)生意識、環(huán)境意識，逐步養(yǎng)成科學、健康、文明的生活方式，努力實現(xiàn)村容村貌整潔,積極打造生態(tài)文明的和諧家園建設(shè)。各村還利用文化陣地組織群眾寓教于樂，通過新疆小曲子、舞蹈、快板等農(nóng)牧民喜聞樂見的形式抓好農(nóng)牧民的思想教育工作。

五、以弘揚文明健康風尚為目標，全面提升文明村創(chuàng)建水平

該村黨支部狠抓村民的文明素質(zhì)提升，近幾年來在全村廣泛開展“十星級文明戶”、“信用村”、“信用戶”、致富能手、好媳婦、好丈夫等群眾性精神文明創(chuàng)建活動。2010年2月，村里拿出3萬元作為獎勵資金，組織帶領(lǐng)2009年評選出的30名“十星級”文明戶、標兵戶、信用戶赴上海、蘇州、杭州等地進行了參觀學習，激發(fā)了村民“創(chuàng)優(yōu)評先”積極性。王國富還帶領(lǐng)村民大力開展平安村、平安家庭創(chuàng)建活動，并按照“四和諧”標準（做和諧人，和諧鄰居、建和諧家庭、和諧村），加強村民的文明教育和社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)“用語禮貌、行為規(guī)范、講究衛(wèi)生、尊老愛幼、樂于助人”的新型農(nóng)民。利用傳統(tǒng)節(jié)日積極組織村民群眾開展了秧歌大賽、體育競賽、文藝演出、歌詠比賽等文藝活動，滿足群眾的精神文化生活需求，進一步凝聚人心，激發(fā)干勁，在全村營造了文明健康的生活方式。

六、以黨建促發(fā)展為目標，大力推進全民創(chuàng)業(yè)。

通過學習型黨組織創(chuàng)建，在支部黨員中營造了時時、處處、人人重視學習的濃厚氛圍。黨員隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能顯著提高，形成人人爭當學習型黨員，全體黨員通過各種活動載體為群眾排憂解難。通過開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，廣大黨員帶頭在“工作中學習，在學習中工作”。一些黨員改掉了混同于一般群眾的行為陋習，使他們的黨性觀念、文化知識、服務(wù)意識明顯提高。黨組織的凝聚力明顯增強，進一步發(fā)揮

黨組織堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動和影響了更多的群眾融入崇尚文化、崇尚科學的氛圍之中，成為黨聯(lián)系群眾、幫助群眾、服務(wù)群眾重要手段和有效載體。該村黨支部大力實施黨員創(chuàng)業(yè)工程，推動全民創(chuàng)業(yè)。外出創(chuàng)業(yè)黨員有10人，黨員外出承包土地的有4人，養(yǎng)殖大戶3人，搞客運和貨物運輸黨員有11人，經(jīng)營大型農(nóng)機的有4人，大型挖掘機和大型鏟車的有2名，建保鮮庫的有2人。通過黨員、干部帶頭，群眾參與為主要形式，積極組建具有本村特色的專業(yè)富民經(jīng)濟合作組織。目前，該村已成立了建昌保鮮專業(yè)合作社、億鑫果品專業(yè)合作社、嗆口辣椒專業(yè)合作社、康龍生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，四個專業(yè)合作社正在運行之中，帶動了一大批村民從事二三產(chǎn)業(yè)。目前已修建大棚10座。黨支部對本村的優(yōu)秀黨員和創(chuàng)業(yè)之星進行認真的評選，評選出優(yōu)秀黨員2名、創(chuàng)業(yè)之星2名，受到鎮(zhèn)黨委表彰。

盡管黑梁灣村在創(chuàng)建學習型黨支部過程中取得了一些成績，但與其它單位相比，還有一些不足。我們將以此會議為契機，總結(jié)經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新，在實踐的道路上，不斷前進，用新視野研究新情況，用新舉措解決新問題，努力把“學習型”黨支部創(chuàng)建提高到一個新水平，更好地為農(nóng)村老百姓服務(wù)！

第五篇：水湖鎮(zhèn)費崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理試點方案

關(guān)于水湖鎮(zhèn)費崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理

試點工作方案

當前，隨著我鎮(zhèn)改革開放步伐不斷加快，村級社會事務(wù)工作日趨繁重，管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為整合資源，加強管理，探索村級事務(wù)管理的新模式，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，決定開展費崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理試點工作。

一、組織領(lǐng)導

成立費崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理工作小組

組 長：湯善兵（水湖鎮(zhèn)黨委委員、費崗包村干部）副組長：丁憲喜（水湖鎮(zhèn)費崗村支部書記）

田廣桂（水湖鎮(zhèn)費崗村主任）

成 員：李紀勝、田廣清、丁兆全。

二、具體步驟

（一）選取試點。鎮(zhèn)黨委選取兩委干部團結(jié)，群眾基礎(chǔ)較好，班子戰(zhàn)斗力強，辦事民主，工作務(wù)實的費崗村作為試點村。

（二）建立網(wǎng)格。根據(jù)費崗村的人口密集度、村莊土地自然分布狀況以及原有村民組分布狀況，在費崗村建立適合村情、符合民意、利于工作的網(wǎng)格。將費崗村具體劃分為3大網(wǎng)格15個模塊。

1、丁巷、后圩、新塘村民組劃為北片網(wǎng)格，該網(wǎng)格共193戶，人口752人，黨員14人，五保戶4戶；土地面積1004畝，樓房77戶，瓦房52戶，平房56戶。

2、西郢、南郢、東郢、前郢村民組劃為南片網(wǎng)格，共214戶，人口890人，黨員16人，五保戶4戶；土地面積1205畝，樓房84戶，瓦房60戶，平房62戶。

3、費東、費中、費西、新勝、新莊、南塘村民組劃為劃分為中片網(wǎng)格，共233戶，人口839人，黨員24人，五保戶6戶（入住敬老院2戶）；土地面積1260畝，樓房92戶，瓦房61戶，平房70戶。

（三）工作職能

每一網(wǎng)格確定一名網(wǎng)格負責人。將網(wǎng)格內(nèi)住戶以20-50戶的幅度為一模塊，確定一名聯(lián)系人負責模塊內(nèi)政策宣傳、信息上報、矛盾調(diào)處、環(huán)境衛(wèi)生等工作，及時將情況上報網(wǎng)格負責人。建立網(wǎng)格化管理巡查記錄制度，規(guī)范、完整的做好巡查記錄，確保信息準確、有序，做好網(wǎng)格責任區(qū)內(nèi)各類社會事務(wù)的處理及報告工作（共五大項）。

1、當好信息員。對所轄網(wǎng)格內(nèi)的住戶基本信息、計劃生育等各類信息，及時準確的進行記錄登記，建立信息數(shù)據(jù)庫，并針對實際情況及時進行更新和補充，上報村或鎮(zhèn)相關(guān)部門。按照有序建房相關(guān)文件規(guī)定，重點監(jiān)控網(wǎng)格內(nèi)違法建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)及時勸阻并上報村或鎮(zhèn)相關(guān)部門。

2、當好調(diào)解員。及時發(fā)現(xiàn)并制止可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，各網(wǎng)格負責人要針對所轄區(qū)域內(nèi)的村民情況，進行常規(guī)性和針對性的排查，及時排除各種隱患，做到防患于未然；負責村民矛盾糾紛調(diào)解，建立和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。

3、當好服務(wù)員。按照環(huán)境衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定，重點管理好網(wǎng)格內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好網(wǎng)格內(nèi)公共衛(wèi)生清掃保潔、垃圾清運等工作；為網(wǎng)格內(nèi)村民提供民政、社保、計生等政策咨詢服務(wù)。

4、當好示范員。推選農(nóng)村合作組織帶頭人、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶頭人、文明示范戶、雙擁模范戶作為網(wǎng)格工作人員，身先示范，經(jīng)常深入村民家中，宣傳法律法規(guī)、新農(nóng)村建設(shè) 政策、新種養(yǎng)技術(shù)，帶領(lǐng)網(wǎng)格內(nèi)村民走產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。積極組織熱心公益的村民擔任網(wǎng)格義務(wù)監(jiān)督員、義務(wù)秩序勸導員等，努力形成群眾參與、群防群治、合力共建的群眾性文明創(chuàng)建格局，逐步培養(yǎng)村民的文明素質(zhì)、法律意識、安全意識，營造“費崗村是我家，維護靠大家”的濃厚氛圍。

5、當好傳遞員。了解村民所思、所想、所盼，收集群眾關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)種植、扶貧幫困、休閑娛樂等方面的需求，及時上報村或鎮(zhèn)相關(guān)部門。

（四）人員確定

每個網(wǎng)格明確4-6名工作人員，村班子成員下沉至網(wǎng)格擔任網(wǎng)格負責人，在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，村支委會研究確定包聯(lián)模塊聯(lián)系人。

北片網(wǎng)格由村報賬員丁兆全任網(wǎng)格責任人，網(wǎng)格工作人員丁現(xiàn)利包聯(lián)丁巷一組模塊39戶，丁國軍包聯(lián)丁巷二組模塊38戶，丁政包聯(lián)后圩組模塊54戶，田廣立包聯(lián)新塘組模塊52戶。

南片網(wǎng)格由村民兵營長李紀勝任網(wǎng)格責任人，網(wǎng)格工作人員田多永包聯(lián)東郢組模塊36戶，姜多喜包聯(lián)南郢組模塊40戶，姜多麗包聯(lián)南郢組模塊34戶，李思友包聯(lián)前郢組模塊54戶，李家坤包聯(lián)西郢組模塊50戶。

中片網(wǎng)格由村支部副書記田廣清任網(wǎng)格責任人，網(wǎng)格工作人員張桂連包聯(lián)模塊新勝組22戶，丁紀河包聯(lián)新莊組模塊29戶，田廣隊包聯(lián)費西組模塊53戶，田傳朋包聯(lián)費中組模塊42戶，田書桃包聯(lián)費東組模塊38戶，田廣義包聯(lián)南塘組模塊41戶。

三、運行機制

（一）宣傳發(fā)動機制

1、印制100份《費崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理工作人員手冊》，詳細介紹網(wǎng)格劃分、崗位職責、辦事流程、網(wǎng)格工作人員聯(lián)系方式和鎮(zhèn)相關(guān)部門聯(lián)系方式等內(nèi)容，讓網(wǎng)格工作人員一看就懂，一學就會。

2、在醒目位置設(shè)立網(wǎng)格圖譜，公示網(wǎng)格工作人員照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和職責。

3、向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格工作人員服務(wù)聯(lián)系卡和費崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理明白紙，讓村民知曉、了解社會事務(wù)網(wǎng)格化管理的目的、內(nèi)容、流程和職責。

（二）信息摸排機制。網(wǎng)格工作人員每天在網(wǎng)格內(nèi)巡查并做好記錄，每周由網(wǎng)格負責人匯總一次，每十天更新一次信息平臺，及時了解掌握本網(wǎng)格責任區(qū)內(nèi)的村民戶況、計劃生育、消防安全、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生、社會保障、民政優(yōu)撫、村情民意、安全和治安隱患，種養(yǎng)情況，外出務(wù)工情況等方面的信息。在建立責任區(qū)村民戶況資料庫的基礎(chǔ)上注重動態(tài)更新上報，并有相應(yīng)的巡訪記錄。對存在消防、治安、信訪、病殘、計生等問題的重點戶，要重點服務(wù)，反復上門，并及時上報村或鎮(zhèn)有關(guān)部門。根據(jù)鎮(zhèn)村的要求搜集信息。媒體報道、各級的簡報和通報、上級電話轉(zhuǎn)告，要立即進行核查，并做好記錄上報工作。

（三）巡查督查機制

1、村委班子成員對所有網(wǎng)格每月巡查一次，并填寫巡查日志，負責協(xié)調(diào)解決所發(fā)現(xiàn)問題。

2、鎮(zhèn)組織相關(guān)部門工作人員每兩月督查一次，重點督查網(wǎng)格責任區(qū)的管理情況，并做好相應(yīng)的督查記錄。

（四）問題處置機制。村兩委班子要及時對村級管理中存在問題進行匯總、分析、會商，按照事件的管理權(quán)限、輕 重緩急，對存在的問題進行分級管理、上報，多方聯(lián)動，予以解決。根據(jù)所發(fā)生問題的嚴重程度，建立分級處置機制：（1）小事，要立即協(xié)調(diào)當場解決。（2）急事，網(wǎng)格管理責任人要立即到場，一線處置，同時向村領(lǐng)導匯報。（3）難事，對于解決權(quán)限超出村級層面的問題，上報到鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決。

（五）績效考核機制

1、督查考核實行季度考核和年終考核相結(jié)合，對各網(wǎng)格每季的工作開展情況進行百分制考核，并將考核結(jié)果進行排名公布。

2、季度考核結(jié)果的運用。網(wǎng)格工作人員的績效工資以每個網(wǎng)格工作季度考核分數(shù)/100為系數(shù)乘以300按季度發(fā)放。

3、考核將四個季度考核分數(shù)加總后并排名公布，與年終獎金進行掛鉤。網(wǎng)格工作年底按照“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四個等級進行獎懲兌現(xiàn)。對“優(yōu)秀”等級的網(wǎng)格所有工作人員，年終按1000元/人的獎金標準兌現(xiàn)。對“良好”等級的網(wǎng)格所有工作人員，年終按800/人的獎金標準兌現(xiàn)。對“合格”等級的網(wǎng)格所有工作人員，年終按600元/人的獎金標準兌現(xiàn)。對“不合格”等級的網(wǎng)格所有工作人員，給予2個月的整改期限，逾期不整改的，進行經(jīng)濟處罰，不予以發(fā)放年終獎金，對整改不到位的人員進行調(diào)整。

（六）平臺服務(wù)機制。充分利用信息化手段，整合各類信息資源，構(gòu)建“四大平臺”。一是建立村級綜合信息服務(wù)管理平臺。以村網(wǎng)格為信息收集基本單元，一次采集、統(tǒng)一審核、集中交換、多方共享。二是建立全鎮(zhèn)人口信息分類管理平臺。運用計生辦現(xiàn)有戶況軟件實現(xiàn)人口信息從靜態(tài)管理