第一篇：富源縣營(yíng)上鎮(zhèn)海扎煤礦方案分析

富源縣營(yíng)上鎮(zhèn)海扎煤礦 安全生產(chǎn)大檢查工作

實(shí)

施

方

案

2016年12月8日

富源縣營(yíng)上鎮(zhèn)海扎煤礦

安全生產(chǎn)大檢查工作的實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委辦【2016】18、19、20、21號(hào)文件精神以及省云煤安全【2016】236號(hào)和縣12月5日安全工作會(huì)議精神，深刻吸取全國(guó)近期幾起重特大安全事故的沉痛教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化“一通三防”和瓦斯治理工作，認(rèn)真執(zhí)行煤礦防治水管理規(guī)定，有效消除事故隱患，防止各類事故發(fā)生，我礦決定在全礦范圍內(nèi)開展為期二個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)和“打非治違”、專項(xiàng)整治工作的要求，在過去開展安全生產(chǎn)大檢查工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展以“九查”即（一查超層越界、二查復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收、三查淘汰退出、四查“六大系統(tǒng)”、五查采煤工藝和方法、六查超能力和超強(qiáng)度生產(chǎn)、七查通風(fēng)系統(tǒng)、八查安全生產(chǎn)投入、九查隱患排查治理）為主的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格排查治理各種安全生產(chǎn)隱患，杜絕“三違”和“三違”行為，嚴(yán)防各種生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，為我礦發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、活動(dòng)目標(biāo)

要把為期兩個(gè)月的大檢查活動(dòng)引深為前11個(gè)月安全生產(chǎn)工作的“總結(jié)月”；引深為安全生產(chǎn)隱患排查治理的“攻堅(jiān)月”；引深為安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及重大決策部署的“執(zhí)行月”；引深為安全生產(chǎn)和安全主體責(zé)任的“落實(shí)月”；通過此次大檢查活動(dòng)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理方面存在的突出問題，健全完善安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、檢查時(shí)間

2016年12月9日—2017年1月20日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)礦成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)： 王宏智（礦

長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)： 李加道（總工程師）李加有（安全副礦長(zhǎng)）

李孟云（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）

李水能（機(jī)電副礦長(zhǎng)）

成 員：李應(yīng)（安全科長(zhǎng)）、李龍江（技術(shù)科長(zhǎng)）、龍有方（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)）、潘正行（通防隊(duì)長(zhǎng)）、張紅（運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)）、李雄、張勇（采掘隊(duì)長(zhǎng)）、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，主任：李應(yīng)（安全科長(zhǎng)）設(shè)5個(gè)專業(yè)檢查組（檢查組組長(zhǎng)附后）

（二）工作職責(zé)：

1、組織有關(guān)人員對(duì)照本方案的排查重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真排查。

2、對(duì)各專業(yè)組排查出的隱患制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、整改責(zé)任人、整改資金、跟蹤督辦人限期整改。

3、大檢查工作辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)礦各科室、區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)展情況以及隱患整改進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)各專業(yè)組排查情況的收集、匯總、通報(bào)及上報(bào)工作。

五、檢查方式

1、本次安全生產(chǎn)隱患大檢查采取各隊(duì)班組每班排查，科室、區(qū)隊(duì)每日自查自糾，各專業(yè)組每旬專項(xiàng)排查，礦領(lǐng)導(dǎo)組不定期的督查和配合上級(jí)單位抽查的方式進(jìn)行。

2、大檢查工作辦公室對(duì)隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查、落實(shí)整改進(jìn)度。對(duì)不能及時(shí)治理的要督促有關(guān)部門制定預(yù)防措施限期整改，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)隱患排查治理情況。

3、監(jiān)督組對(duì)各部門、各專業(yè)的隱患排查整改情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督。

六、檢查內(nèi)容

各隊(duì)班組在每班班排查，科室、區(qū)隊(duì)每日自查自糾的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組圍繞以下內(nèi)容每旬開展專項(xiàng)排查整治。

第一組：掘進(jìn)、采煤（巷修）專業(yè)組（組長(zhǎng)李孟云）

1、排查范圍：掘進(jìn)、采煤（巷修）工作面。

2、排查重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）支護(hù)管理。掘進(jìn)、檢修巷道采用礦工鋼支護(hù)時(shí)，頂、幫背板的間距、數(shù)量；支柱排距、角度、按作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)； 采煤工作面的支護(hù)成熟是否符合作業(yè)規(guī)程要求。（2）頂板管理。掘進(jìn)工作面及巷修必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；按規(guī)定使用臨時(shí)支護(hù)，空頂距離不得超過規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

（3）掘進(jìn)過程中，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。

第二組：通風(fēng)專業(yè)組（組長(zhǎng)李加道）。

1、排查范圍：井下通風(fēng)系統(tǒng)；瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；地面風(fēng)機(jī)房等。

2、排查重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）礦井通風(fēng)情況。通風(fēng)系統(tǒng)是否合理、完善、可靠；是否有違反規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)；作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量、風(fēng)速是否符合要求；局部通風(fēng)管理是否符合規(guī)定；通風(fēng)設(shè)施是否完善可靠，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求；《煤礦安全規(guī)程》要求獨(dú)立通風(fēng)的必須實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)，并按照規(guī)定設(shè)置專用回風(fēng)巷；礦井總風(fēng)量和各作業(yè)點(diǎn)實(shí)際風(fēng)量要達(dá)設(shè)計(jì)要求，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象；掘進(jìn)工作面“三專兩閉鎖”、雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；所有用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的地點(diǎn)必須在全風(fēng)壓段安設(shè)用于排放瓦斯調(diào)節(jié)風(fēng)量的裝置，回風(fēng)全風(fēng)壓混合處安裝瓦斯探頭與局部通風(fēng)機(jī)閉鎖；

（2）防滅火、防塵情況。主要檢查井口、機(jī)房硐室、井下口可燃易燃物品是否清理，是否嚴(yán)格執(zhí)行入井驗(yàn)身制度，電纜和機(jī)電設(shè)備是否按規(guī)范管理，是否建立井上下消防器材庫(kù)和礦井消防管路系統(tǒng)。綜合 防塵系統(tǒng)，灑水噴霧設(shè)施是否完善運(yùn)行正常。

（3）瓦斯治理情況。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全靈敏，運(yùn)行正常，探頭安設(shè)種類、數(shù)量、位置符合行標(biāo)要求；按規(guī)定配備配足瓦斯檢查員，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行正常。（4）“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。配備完善井下通訊線路、壓風(fēng)管路和防塵灑水管路，確保井上、井下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風(fēng)系統(tǒng)完好、暢通、可靠。

第三組：機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組（組長(zhǎng)李水能）

1、排查范圍：井上下供電運(yùn)輸系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備。

2、排查重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）機(jī)電管理情況。設(shè)備、器材、儀器、儀表、防護(hù)用品是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并完善可靠；礦井供電是否安全可靠；《煤礦安全規(guī)程》要求雙回路供電的是否實(shí)現(xiàn)雙回路；井下機(jī)電設(shè)備保持完好，杜絕電氣設(shè)備失爆；各種保護(hù)定期標(biāo)校，接地裝置符合要求；提升運(yùn)輸設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效；

（2）危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器（壓風(fēng)機(jī)、鍋爐）、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況。

第四組：地測(cè)防治水專業(yè)組（組長(zhǎng)李龍江）

1、排查范圍：各掘進(jìn)工作面、排水設(shè)備、設(shè)施

2、排查重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）防治水制度及機(jī)構(gòu)人員的配備是否齊全；

（2）水害防治情況。吸取透水事故教訓(xùn)，落實(shí)礦井水文地質(zhì)，是否查清相鄰礦井及廢棄礦井、老空區(qū)積水情況，防治水措施制定；探放水是否實(shí)行“三?！敝贫?；是否落實(shí)地表水監(jiān)控防范措施；完善防、排水系統(tǒng)。

（3）雨季“三防”措施落實(shí)情況。是否制定并落實(shí)暴風(fēng)、暴雨、雷電等可能造成煤礦停風(fēng)、停電、淹井事故的防范措施；雨季“三防”（防洪、防排水、防雷電）工作是否制定周密的防范措施與計(jì)劃；是否制定水害應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

第五組：安全管理專業(yè)組（組長(zhǎng)李加有）

1、排查范圍：礦屬各單位。

2、排查重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)情況。

（2）各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、完善及落實(shí)情況。

（3）安全費(fèi)用提取使用情況。

（4）安全培訓(xùn)教育及各工種持證上崗情況，生產(chǎn)一線職工勞動(dòng)組織，勞動(dòng)用工情況。

（5）應(yīng)急管理工作開展情況，是否按規(guī)定簽訂救護(hù)協(xié)議；應(yīng)急預(yù)案的制定備案、演練情況。

（6）應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況。

（7）隱患排查治理臺(tái)賬建立完善情況，隱患排查治理制度完善情況，重要安全設(shè)施設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)齊全完好情況。

（8）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班、帶班、現(xiàn)場(chǎng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

（9）對(duì)“三違”行為查處和對(duì)各類隱患及事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況。（10）是否制定并實(shí)施宣貫新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、每月開展的“三個(gè)一”活動(dòng)等內(nèi)容的落實(shí)情況。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、保穩(wěn)定、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，教育和引導(dǎo)廣大職工提高對(duì)專項(xiàng)整治工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全大檢查和整改治理工作抓實(shí)抓好。尤其是各專業(yè)組要嚴(yán)格按照排查內(nèi)容每旬進(jìn)行一次排查，確保工作不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理、及時(shí)上報(bào)。

（二）廣泛宣傳，周密安排。各科室、區(qū)隊(duì)要加大對(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查工作重要意義的宣傳力度，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性、積極性和自覺性；各分管負(fù)責(zé)人要按照礦的安排迅速對(duì)區(qū)域的隱患排查和整改治理做出具體細(xì)致的安排，并要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)開展檢查、排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患問題，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。

（三）嚴(yán)細(xì)排查，落實(shí)責(zé)任。各科室、區(qū)隊(duì)要以開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織好自查自糾工作，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，從嚴(yán)、從細(xì)、從每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工藝流程進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的問題和隱患要采取有效措施，責(zé)任落實(shí)到位，整改及時(shí)徹底，跟蹤落實(shí)嚴(yán)細(xì)，徹底消除安全隱患。同時(shí)，對(duì)組織措施不力，排查不認(rèn)真，隱患整改不落實(shí)的相關(guān)責(zé)任人要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)發(fā)現(xiàn)有重大隱患要由礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員召開專題會(huì)議，制定整改方案，按照“五定”原則，落實(shí)責(zé)任、資金、措施、時(shí)限和預(yù)案，加強(qiáng)隱患監(jiān)控、限期整改處理，并及時(shí)和上級(jí)部門取得聯(lián)系，如實(shí)上報(bào)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況。

（四）突出重點(diǎn)，保證效果。一是突出“一通三防”這個(gè)安全工作的重中之重，抓好 “通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針的落實(shí)工作，積極推廣瓦斯治理“五十條”經(jīng)驗(yàn)；二是突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理；三是突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核制度，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)工作；四是突出安全培訓(xùn)教育工作，扭轉(zhuǎn)職工安全意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的局面，抓好全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、規(guī)范操作以及嚴(yán)格按工作流程作業(yè)的落實(shí)工作；五是突出基層安全管理工作，健全各項(xiàng)安全管理制度，將安全責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)干部和職工。

（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面總結(jié)。各部門要緊密結(jié)合各自工作實(shí)際，將大檢查活動(dòng)與正在開展的其它安全工作統(tǒng)籌安排，有機(jī)結(jié)合，相互督促，堅(jiān)持把大檢查活動(dòng)與“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”活動(dòng)結(jié)合起來，同時(shí)成為“隱患排查月”“隱患治理月”。同時(shí)各專業(yè)組要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料在12月31日前報(bào)礦大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便匯總后及時(shí)上報(bào)。

富源縣營(yíng)上鎮(zhèn)海扎煤礦 2016年12月8日

第二篇：扎蘭營(yíng)子學(xué)校電子白板培訓(xùn)方案

交互式電子白板培訓(xùn)方案

(2014——2015學(xué))

阜蒙縣扎蘭營(yíng)子學(xué)校

二〇一四年九月

扎蘭營(yíng)子學(xué)校電子白板培訓(xùn)方案

方案概述

交互式電子白板的出現(xiàn)，為開展教學(xué)整合實(shí)踐，提供了嶄新的應(yīng)用環(huán)境，教師在白板上書寫或者控制計(jì)算機(jī)程序變得更加簡(jiǎn)單易用，改變了傳統(tǒng)多媒體教室環(huán)境的種種弊端，技術(shù)真正融合于課堂之中得以實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)我校電子白板配備實(shí)際情況，特制定此培訓(xùn)方案，通過培訓(xùn)幫助教師了解設(shè)備，結(jié)合課堂教學(xué)運(yùn)用好設(shè)備。2 指導(dǎo)思想

我們將堅(jiān)持培訓(xùn)從教師實(shí)際應(yīng)用需求出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)科一線教師為主體，以提高交互式電子白板常態(tài)教學(xué)應(yīng)用效應(yīng)為宗旨，以提高教學(xué)效率、突破互動(dòng)技術(shù)應(yīng)用瓶頸為前提，努力做好電子白板教學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)支持，使教師迅速適應(yīng)交互白板的教學(xué)環(huán)境，有效開發(fā)基于交互式平臺(tái)的教學(xué)資源，并在常態(tài)教學(xué)中發(fā)揮互動(dòng)教學(xué)優(yōu)勢(shì)。3 培訓(xùn)目標(biāo)

（1）.對(duì)互動(dòng)教學(xué)理念的認(rèn)同

交互式電子白板的使用重在落實(shí)到日常課堂教學(xué)中，使大多數(shù)學(xué)科的教師能夠在日常的教學(xué)工作中有效應(yīng)用，把交互式電子白板作為支持教學(xué)的工具、助手和伙伴，提高教學(xué)效果和效率，完成教育教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)交互式電子白板和日常課堂教學(xué)的有機(jī)融合，而互動(dòng)教學(xué)理念的認(rèn)同，是交互式電子白板應(yīng)用的基石。

（2）.提高教師基于互動(dòng)技術(shù)的教學(xué)技能

教師在培訓(xùn)的過程中，逐步掌握電子白板及互動(dòng)教學(xué)綜合應(yīng)用平臺(tái)的操作技能，引領(lǐng)教師探索基于交互白板的教學(xué)和研究：如基于交互白板的教學(xué)中交互策略、基于交互白板的小組協(xié)作活動(dòng)的開展、基于交互白板的學(xué)科教學(xué)資源的建設(shè)、改進(jìn)教學(xué)觀念、探索信息技術(shù)支持條件下新的教學(xué)方法、教學(xué)模式。

（3）.促進(jìn)信息技術(shù)條件下的教師專業(yè)發(fā)展

教師培訓(xùn)是教師專業(yè)發(fā)展的重要手段。通過培訓(xùn)的引導(dǎo)和支持，幫助教師按照理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法解決課程整合中的實(shí)際問題，提高一線教師的研究技能、教學(xué)技能、基于電子白板的信息技術(shù)操作、交互式互動(dòng)教學(xué)綜合應(yīng)用平臺(tái)備授課系統(tǒng)應(yīng)用等專業(yè)技能。4培訓(xùn)內(nèi)容

為了確保培訓(xùn)過程順利實(shí)施，制定了包含以下2個(gè)方面的培訓(xùn)方案：

（1）交互式電子白板基礎(chǔ)功能培訓(xùn)

（2）交互式電子白板教學(xué)設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn) 【交互式電子白板基礎(chǔ)功能培訓(xùn)】

意在通過電子白板的教學(xué)應(yīng)用特色理念及操作，讓教師對(duì)電子白板應(yīng)用有一個(gè)細(xì)致的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生興趣。在演示型培訓(xùn)的過程中，講師會(huì)逐步滲透電子白板初級(jí)使用的基本功能，如產(chǎn)品硬件的使用、操作、保養(yǎng)的培訓(xùn)。

【交互式電子白板教學(xué)設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)】

交互式電子白板教學(xué)設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)是在原有基本功能使用的

基礎(chǔ)上，深入培訓(xùn)交互式電子白板在不同學(xué)科的應(yīng)用策略及教學(xué)設(shè)計(jì)技巧。使教師的應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升。5培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)整體分為3個(gè)階段：

第一階段：交互式電子白板獲獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)課展示，共計(jì)2課時(shí) 第二階段：交互式電子白板基礎(chǔ)功能培訓(xùn)，共計(jì)2課時(shí) 第三階段：交互式電子白板教學(xué)設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)，共計(jì)2課時(shí)。6培訓(xùn)對(duì)象

學(xué)科教師：學(xué)校的骨干教師，高級(jí)職稱，熟悉多媒體教學(xué)手段，能熟練使用電子白板進(jìn)行備授課。按學(xué)段、學(xué)科設(shè)置。對(duì)象分析：骨干教師，學(xué)科帶頭人，是學(xué)校教科研的骨干，能更深入的從學(xué)科教學(xué)的角度理解白板教學(xué)理念，隨著白板應(yīng)用技能的提升，他們一方面能夠引領(lǐng)區(qū)域交互式電子白板的應(yīng)用，另一方面，能夠制作出高質(zhì)量的符合學(xué)科應(yīng)用需求的資源。因此我們選擇計(jì)算機(jī)水平較好、有學(xué)科引領(lǐng)能力的教師，保障培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最佳效果。7培訓(xùn)過程

針對(duì)學(xué)科教師的培訓(xùn)，課程設(shè)定的重點(diǎn)為白板應(yīng)用技能、課件應(yīng)用技巧及教師備授課系統(tǒng)培訓(xùn)。一方面，通過對(duì)交互式電子白板的功能培訓(xùn)，幫助學(xué)科教師突破技術(shù)應(yīng)用難點(diǎn)，另一方面，通過教學(xué)視頻的賞析、教學(xué)課件設(shè)計(jì)的方法、教學(xué)案例的展示等相關(guān)培訓(xùn)，幫助學(xué)科教師將功能有效的應(yīng)用于課堂教學(xué)設(shè)計(jì)及實(shí)際課堂教學(xué)中。

培訓(xùn)課程

課程名稱 課程內(nèi)容 內(nèi)容簡(jiǎn)介

交互式電子白板基礎(chǔ)功能培訓(xùn) 經(jīng)典視頻及課件賞析篇 通過經(jīng)典教學(xué)視頻賞析，使教師們對(duì)白板教學(xué)建立初步的感性認(rèn)識(shí)。

硬件基礎(chǔ)知識(shí)

1、電子白板使用前驅(qū)動(dòng)安裝方法及注意事項(xiàng)，硬件連接方式及連接原理。

2、培訓(xùn)教師靈巧智能鍵使用方法，使教師們可以上手使用電子白板的基本功能能：控制、書寫、擦除等功能。

簡(jiǎn)單互動(dòng)教學(xué)應(yīng)用

1、培訓(xùn)教師如何在電子白板上調(diào)用已有教學(xué)資源，幫助教師更好的應(yīng)用原有教學(xué)資源，如PPT的友好寫入。

2、培訓(xùn)教師如何像黑板一樣去應(yīng)用電子白板及電子白板環(huán)境下的黑班級(jí)應(yīng)用的特色。交互式白板課件制作 結(jié)合實(shí)際教學(xué)案例進(jìn)行系統(tǒng)的功能講解，使教師們?cè)谶M(jìn)一步理解白板教學(xué)理念的基礎(chǔ)上，熟練掌握使用TRACEBook軟件制作課件的方法。本篇包含五部分內(nèi)容：文字、圖形、音視頻鏈接、TOOLBOX的應(yīng)用

交互式電子白板教學(xué)設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn) 課件設(shè)計(jì)篇 本篇為教師們提供了九種不同的教學(xué)設(shè)計(jì)方法，通過實(shí)際教學(xué)設(shè)計(jì)成功案例，啟發(fā)教師們將各種功能有效的應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)中去?；?dòng)教學(xué)綜合

應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)篇 互動(dòng)綜合應(yīng)用平臺(tái)備授課系統(tǒng)應(yīng)用篇 本篇為教師提供了幾種應(yīng)用模式下的操作技巧，幫助教師在常態(tài)教學(xué)中正確使用互動(dòng)教學(xué)綜合系統(tǒng)

備注 建議針對(duì)學(xué)科教師的培訓(xùn)，依據(jù)不同學(xué)科設(shè)定培訓(xùn)專場(chǎng)。8培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核是評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果重要依據(jù)，是保證培訓(xùn)效果的重要措施。培訓(xùn)考核按照如下要求進(jìn)行：

1.每位培訓(xùn)教師上交一件電子白板課件

2.每位培訓(xùn)教師做一節(jié)公開課，（運(yùn)用電子白板授課）3.上交一篇心得體會(huì)

第三篇：坡上田煤礦整改方案,11,26

安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)坡上田煤礦

整 改 方 案

坡上田煤礦 2010年11月27日

安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)坡上田煤礦安全隱患整改方案

安順市西秀區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，于2010年11月25日隊(duì)我狂進(jìn)行了井上下安全檢查，我礦根據(jù)安順市西秀區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：（西區(qū)）{安監(jiān)管現(xiàn)決【2010】1109號(hào)文件}，我礦于2010年11月25日組織礦及領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)全礦井上下的安全隱患進(jìn)行全面的整改和整頓。

一．針對(duì)查出的安全隱患我礦于當(dāng)天下午17:50分召開了全礦安全管理人員辦公會(huì)議，對(duì)查出的隱患及隱患整改進(jìn)行充分的討論，制訂整改方案和措施，并成立了隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：班安（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：劉軍（技術(shù)負(fù)責(zé)）、顧紹好（安全礦長(zhǎng)）、范勝軍（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）

成 員:張?jiān)破健㈨f學(xué)方，藏書友，陳陸、單凡生。

二．對(duì)上級(jí)查出的安全隱患整改措施如下：

隱患

一、超定員作業(yè)：檢查時(shí)井下當(dāng)班人員97人；

1、整改方案與措施：嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，掘進(jìn)工作面作業(yè)人數(shù)不超過9人，采煤工作面作業(yè)人數(shù)不超過29人。

2、整改責(zé)任人：范圣軍。

3、整改期限：2010年11月25日。

4、驗(yàn)收人：班安，顧紹好。

隱患

二、井下多頭多面作業(yè)；風(fēng)流調(diào)配不合理，M8煤層開拓巷局扇風(fēng)機(jī)安在1405采面的回風(fēng)流中。

1、整改方案與措施：立即按照規(guī)定停下井下其他掘進(jìn)工作面作業(yè)，只留下2個(gè)掘進(jìn)頭作業(yè)；制定M8煤層開拓巷局扇風(fēng)機(jī)安在1405采面的回風(fēng)流的安全技術(shù)措施。

2、整改責(zé)任人：范圣軍。

3、整改期限：11月28日。

4、驗(yàn)收人：班安、顧紹好

隱患

三、1405回采工作面風(fēng)流串到M8煤層開拓巷掘進(jìn)工作面。

1、整改方案與措施：已編制《串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施》。

2、整改責(zé)任人：劉軍

3、整改期限：11月28日。

4、驗(yàn)收人：班安、范圣軍。

隱患

四、1405回采工作面正在過斷層、無特殊支護(hù)。

1、整改方案與措施：當(dāng)班即要求采煤隊(duì)人員在過斷層時(shí)采取木跺及加密工作面支護(hù)的方式進(jìn)行支護(hù)過斷層，并能保障安全過斷層。

2、整改責(zé)任人：顧紹好。

3、整改期限：11月25日。

4、驗(yàn)收人：班安、范圣軍。

隱患

五、M14煤層主皮帶下山在M11煤層、M13煤層處設(shè)置的聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門漏風(fēng)嚴(yán)重；主皮帶巷有兩個(gè)密閉設(shè)置地點(diǎn)不符合要求。

1、整改方案與措施：立即制定措施將該風(fēng)門進(jìn)行修整，保證漏風(fēng)量不超過有關(guān)規(guī)定；重新按照要求設(shè)置主皮帶下山的兩個(gè)密閉墻。

2、整改責(zé)任人：徐傳金。

3、整改期限：11月30日。

4、驗(yàn)收人：班安、范圣軍。

隱患

六、配電硐室未上鎖，里面堆放雜物。

1、整改方案與措施：對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)，并要求其在當(dāng)班內(nèi)將配電硐室內(nèi)的雜物清理干凈，并上鎖。

2、整改責(zé)任人：藏書友。

3、整改期限：11月25日。

4、驗(yàn)收人：班安、范圣軍。

坡上田煤礦

2010年11月26日

第四篇：上紙廠煤礦礦井技改復(fù)建整改方案

上紙廠煤礦礦井技改復(fù)建整改方案

貴州中紙能源投資有限公司：

2013年9月18日貴州煤礦安全督查組第3組織貴州煤礦安全監(jiān)查局、水城煤監(jiān)分局、盤縣安監(jiān)局、紅果鎮(zhèn)黨委、紅果安監(jiān)站對(duì)上紙廠煤礦進(jìn)行安全檢查，煤礦針對(duì)查出的問題編制了整改方案，現(xiàn)將方案呈報(bào)如下，妥否，請(qǐng)指示！

一、查出的問題

1.礦長(zhǎng)安全資格證不是主要負(fù)責(zé)人安全資格證，管理機(jī)構(gòu)不全；

2.施工單位安全資格證2011年7月1日到期。

二、整改方案

一）礦長(zhǎng)安全資格證不是主要負(fù)責(zé)人安全資格證，管理機(jī)構(gòu)不全

整改措施：煤礦將送主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，直到取得安全資格證；同時(shí)根據(jù)安全教程及煤礦2013年相關(guān)文件要求，成立安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、地測(cè)、防突、防治水等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

整改資金：2萬元

整改負(fù)責(zé)人：瞿家闖

整改期限：2014年5月30日前

整改驗(yàn)收人：中紙公司

二）施工單位安全資格證于2011年7月1日到期

整改措施：由礦方督促施工方派人進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，直到取得安全資格證為止。

整改資金：3萬元

整改負(fù)責(zé)人：王進(jìn)前

整改期限：2014年4月30日前

整改驗(yàn)收人：中紙公司

煤礦將按以上方案嚴(yán)格落實(shí)整改，整改后申請(qǐng)中紙公司驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位復(fù)查，合格后再進(jìn)行礦井建設(shè)。

上紙廠煤礦

2014.4.3

第五篇：上榆泉煤礦班組建設(shè)活動(dòng)方案修改

附件5

上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)活動(dòng)方案

為確保集團(tuán)公司班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定和《上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)管理辦法（試行）》全面落實(shí)，特制定本活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

進(jìn)一步提升全員對(duì)班組建設(shè)的整體認(rèn)識(shí)，圍繞集團(tuán)公司“八型”班組建設(shè)要求，通過落實(shí)管理處班組建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“找差距，抓管理、促提升”，力爭(zhēng)年末達(dá)到集團(tuán)公司的晉級(jí)提升要求，走在同行業(yè)前列。

二、活動(dòng)安排

班組建設(shè)活動(dòng)分為3個(gè)階段進(jìn)行。

（一）第一階段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。

1.結(jié)合班組建設(shè)的前期工作，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

（1）各單位、專業(yè)工作組要召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)管理處班組建設(shè)管理辦法，各專業(yè)組、各單位要逐條分解，規(guī)范考核內(nèi)容和評(píng)分辦法，根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，制定具有權(quán)威性和可操作性強(qiáng)的班組競(jìng)賽、專業(yè)競(jìng)賽和金銀星級(jí)班組競(jìng)賽的考評(píng)方案、激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，成立考核委員會(huì)。此項(xiàng)工作在7月30日完成，具體由生產(chǎn)辦督辦完成情況，落實(shí)考核。

（2）基層單位要完成以下制度修訂，具體由各單位制定，統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)辦修訂后，編印成冊(cè)下發(fā)后執(zhí)行。主要完成以下各項(xiàng)：

班前、班后會(huì)制度；交接班制度；班組長(zhǎng)帶班工作制度；安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；隱患排查制度；安全評(píng)估制

度；事故報(bào)告和處理程序；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；班組民主管理制

度；職工安全權(quán)益維護(hù)制度；安全績(jī)效考核制度；班組長(zhǎng)例會(huì)制

度；班組長(zhǎng)交流制度；以及班組建設(shè)其它相關(guān)的制度。

需要完成以下臺(tái)賬和記錄：

不安全行為臺(tái)帳；不安全行為統(tǒng)計(jì)分析管控臺(tái)帳；隱患臺(tái)賬；

建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)電子檔案；兩日一題、重要文件或會(huì)議精神

培訓(xùn)記錄；五小創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施方案；班組安全管理記錄；區(qū)隊(duì)

消防自檢記錄；班組安全活動(dòng)記錄。

2.具體要求：

（1）制定統(tǒng)一格式的記錄、牌板展現(xiàn)班組特色；

（2）基層各單位要安排專人負(fù)責(zé)，并報(bào)聯(lián)系方式。

（3）基層單位要制定“日評(píng)價(jià)、月評(píng)星”活動(dòng)實(shí)施辦法和獎(jiǎng)

罰標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，并制定星級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)

分配明細(xì)表和八型班組人員分工明細(xì)表。

（二）第二階段（2013年8月11日至9月30日）加強(qiáng)培

訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。

管理處領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)

行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）第三階段（10月1日至年底）實(shí)施活動(dòng)，注重實(shí)效

1.日常培訓(xùn)通過閱覽室、“兩報(bào)三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)。

2.使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會(huì)，兩日一題：第一天，技術(shù)人員針對(duì)不同的崗位工種出不同的題，要有針對(duì)性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對(duì)前一天的題進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。

3.每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報(bào)道（集團(tuán)公司發(fā)表）。

4.每月開一次班組建設(shè)例會(huì)，管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員，基層負(fù)責(zé)人及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)通報(bào)月度班組建設(shè)工作開展情況，聽取區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作匯報(bào)、意見和建議，安排月度重點(diǎn)工作。每次會(huì)議安排半小時(shí)進(jìn)行班組建設(shè)知識(shí)閉卷考試。通過規(guī)范例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是將會(huì)前的考試成績(jī)納入月度班組建設(shè)考試中。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊(duì)檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，并及時(shí)錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對(duì)各基層

單位進(jìn)行考核，各基層單位每月3日前將上一個(gè)月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評(píng)星情況進(jìn)行廠務(wù)公開，并上報(bào)生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報(bào)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

6.積極做好先進(jìn)評(píng)選的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各基層單位11月中旬上報(bào)建設(shè)亮點(diǎn)、班組動(dòng)態(tài)和班組故事等材料。

7.12月初對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)一次，對(duì)考評(píng)勝任的班組長(zhǎng)重新下發(fā)聘任文件，對(duì)于不勝任的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行解聘，將班組長(zhǎng)的考評(píng)成績(jī)記錄到班組長(zhǎng)檔案中。

8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術(shù)比武活動(dòng)相關(guān)辦法，并給予資金支持，在年底前對(duì)所有工種開展一次技術(shù)比武。

9.每?jī)蓚€(gè)月開展一次全員培訓(xùn)活動(dòng)，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次全員考試，每半年舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，每月班組長(zhǎng)以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問題，每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊(duì)開展一次座談會(huì)，每月全礦開展一次專項(xiàng)檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，每年開展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用比賽，每半年開展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。

三、2013年奮斗目標(biāo)

（一）7-11月每月評(píng)出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項(xiàng)檢查中，爭(zhēng)取進(jìn)入第二梯隊(duì)前三名。

（二）制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視，以安全生產(chǎn)為主題活動(dòng)，牢牢

抓住切入點(diǎn)，將班組建設(shè)活動(dòng)滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，使班組文化建設(shè)逐步深入；各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細(xì)則對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)比和工資掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)與神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)對(duì)接。