第一篇：曹操的領(lǐng)導(dǎo)力：羊群變獅群

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曹操的領(lǐng)導(dǎo)力：羊群變獅群

（一）上司領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低在下屬身上有最直接反映。

商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)雙方力量對(duì)比往往非常微妙，一方看似強(qiáng)大無(wú)比，另一方好像不堪一擊，但轉(zhuǎn)眼間，局勢(shì)就會(huì)發(fā)生徹底改變。

弱者可以變?yōu)閺?qiáng)者，強(qiáng)者也能變?yōu)槿跽?，而決定這一變化的正是雙方的領(lǐng)袖人物。正如讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子，那么這群獅子遲早會(huì)變?yōu)檠?；但如果讓一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊，羊也遲早會(huì)變成獅子。

向曹操學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

最為經(jīng)典的一個(gè)“強(qiáng)弱變化”案例發(fā)生在三國(guó)早期，也就是袁紹與曹操之間的力量轉(zhuǎn)化。

最早看出這個(gè)變化趨勢(shì)的是曹操的謀士郭嘉。他認(rèn)為曹操的實(shí)力雖然暫時(shí)不如袁紹，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，曹操一定能吞掉袁紹，因?yàn)椤敖B有十?dāng)?，操有十勝”，曹操具備了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。

所以他鼓勵(lì)曹操說(shuō)：“紹有十?dāng)?，公有十勝，紹兵雖盛，不足懼也：紹繁禮多儀，公體任自然，此道勝也；紹以逆動(dòng)，公以順率，此義勝也；桓、靈以來(lái)，政失于寬，紹以寬濟(jì)，公以猛糾，此治勝也；紹外寬內(nèi)忌，所任多親戚，公外簡(jiǎn)內(nèi)明，用人惟才，此度勝也；紹多謀少?zèng)Q，公得策輒行，此謀勝也；紹專(zhuān)收名譽(yù)，公以至誠(chéng)待人，此德勝也；紹恤近忽遠(yuǎn)，公慮無(wú)不周，此仁勝也；紹聽(tīng)讒惑亂，公浸潤(rùn)不行，此明勝也；紹是非混淆，公法度嚴(yán)明，此文勝也；紹好為虛勢(shì)，不知兵要，公以少克眾，用兵如神，此武勝也。公有此十勝，于以敗紹無(wú)難矣?！?/p>

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以向曹操學(xué)習(xí)自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，努力完善自己，便可立于不敗之地。具體來(lái)說(shuō)，就是上述十項(xiàng)內(nèi)容：體任自然、順乎常理、雷厲風(fēng)行、任人惟賢、行為果斷、以誠(chéng)待人、體恤下屬、兼聽(tīng)則明、制度嚴(yán)明、精于商戰(zhàn)。

下屬是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的惟一標(biāo)準(zhǔn)

大象無(wú)形，高明的領(lǐng)導(dǎo)者善于淡化自我，更不會(huì)將自己“神化”，而是努力強(qiáng)化整個(gè)組織的力量；善于將整個(gè)組織的目標(biāo)與員工目標(biāo)相統(tǒng)一，而不是簡(jiǎn)單把目標(biāo)變成數(shù)字。

在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著重以下四點(diǎn)：制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，發(fā)展信任關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)富有責(zé)任感、使命感的企業(yè)文化，培養(yǎng)并激勵(lì)下屬。這樣方能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

那么，如何檢驗(yàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力是否有效？經(jīng)驗(yàn)告訴我們，惟一的標(biāo)準(zhǔn)就是領(lǐng)導(dǎo)者的下屬，看他們是否也足夠強(qiáng)大，是否足夠自信。只有羊群已經(jīng)變?yōu)椤蔼{群”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力才算是足夠有效。具體說(shuō)來(lái)，可以有以下四點(diǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

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1.下屬是否可以按照自己的方式處理事務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)是否擁有自由感？

2.下屬與上司意見(jiàn)不同時(shí)，他是否還能夠擁有創(chuàng)意并果斷提出？

3.下屬對(duì)所從事的工作及其遠(yuǎn)景價(jià)值是否具備認(rèn)同感、使命感？

4.下屬是否具備足夠信心不斷挑戰(zhàn)自我？

肯德基員工和兩位秘書(shū)

曾經(jīng)和肯德基的員工有過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的接觸，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面的表現(xiàn)給我的印象非常深刻。

當(dāng)餐廳運(yùn)營(yíng)遇到問(wèn)題時(shí)，肯德基的員工經(jīng)常會(huì)自發(fā)組織，甚至直接把領(lǐng)導(dǎo)叫過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì)，這個(gè)時(shí)候并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)與員工之分，大家各抒己見(jiàn)；得出解決方案后立即分散，然后迅速執(zhí)行，效率之高令人欽佩。

肯德基的員工在自己的領(lǐng)域內(nèi)擁有相當(dāng)?shù)淖杂?，在與上級(jí)發(fā)生分歧也敢于提出自己的意見(jiàn)，這表明員工有足夠的信心，并被賦予了強(qiáng)烈的責(zé)任感，“羊群”已經(jīng)變成“獅群”。

還有一個(gè)例子是對(duì)我自己的評(píng)估。我曾聘請(qǐng)過(guò)兩個(gè)秘書(shū)，從

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新領(lǐng)導(dǎo)做好管理的四個(gè)竅門(mén)

（二）普通職位與管理人，兩者承擔(dān)不同責(zé)任，領(lǐng)取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業(yè)對(duì)兩者的期望亦不同。然而管理人并非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來(lái)；因此，一個(gè)普通職員升上管理層時(shí)，便很容易混淆兩個(gè)角色。

若要恰如其分地演繹管理人這新角色，最佳方法就是徹底忘記舊有身份，全情投入揣摩新角色的要求，進(jìn)而掌握演繹的竅門(mén)。當(dāng)然，其間上司及管理層也必須從旁輔助及指引。

“把實(shí)際工作交予下屬，任務(wù)完成后，一切功績(jī)便歸于他們。到時(shí)，公司上下會(huì)看得見(jiàn)我的功勞和貢獻(xiàn)嗎？”

“若把工作完全放手給下屬執(zhí)行，他們有足夠能力辦妥嗎？我需要監(jiān)察他們的進(jìn)度嗎？”

“下面的同事都曾是我的同輩，把工作分派給他們，他們會(huì)不會(huì)以為我恃位高權(quán)重，刻意加重他們的工作負(fù)擔(dān)呢？”

以上是無(wú)數(shù)新扎管理人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己的問(wèn)題，基于心理障礙，在委派工作時(shí)，應(yīng)該放手的，他們就“抱著不放”。結(jié)果，弄到自己分身不暇，沒(méi)有機(jī)會(huì)在策略性工作方面好好發(fā)揮，同時(shí)剝奪了下屬發(fā)揮的機(jī)會(huì)。

有些管理新丁，雖然會(huì)把工作下放，但下放時(shí)，又會(huì)犯上另一種通病，就是對(duì)下屬的進(jìn)度緊盯不放。下屬當(dāng)然會(huì)覺(jué)得不是滋味，更壞的情況是，他們可能會(huì)以為自己力有不逮，士氣因而大受打擊。

結(jié)果，這些管理人自己也不會(huì)好過(guò)，工作時(shí)間一天比一天長(zhǎng)，且開(kāi)始猶豫應(yīng)否再接新任務(wù)。至于他們的下屬，除會(huì)對(duì)工作缺乏投入感外，更糟的是，他們會(huì)索性避開(kāi)與上司溝通。

竅門(mén)一：忌誤解職責(zé) 錯(cuò)誤演繹

明顯地，犯了以上錯(cuò)誤的新丁，還未能好好掌握管理人到底是個(gè)怎樣的角色。而解決的最佳方法，就是讓他們了解，企業(yè)對(duì)管理人的期望，是有別于一般職位的要求的。所以，企業(yè)管理層及新丁的上司便需要讓他們明白，管理人的責(zé)任除了要完成公司定下的目標(biāo)外，亦包括發(fā)揮下屬的潛質(zhì)及提攜下屬，而這些無(wú)形的貢獻(xiàn)，亦同樣會(huì)得到回報(bào)。

若想管理新丁加快掌握新角色的演繹方法，上司則需從旁協(xié)助，如協(xié)助他們找尋下放權(quán)力的機(jī)會(huì)，又或者建議他們先行選擇一些組織能力及責(zé)任感較強(qiáng)的下屬，接手一些新項(xiàng)目，成功后，再逐步把大型項(xiàng)目委派給更多的同事。

竅門(mén)二：忌隱瞞失敗 愈陷愈深

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有一些管理新丁，因?yàn)椴辉干纤景l(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)而最終后悔升錯(cuò)人，就把自己與上司劃清界線(xiàn)，自設(shè)尊卑關(guān)系，只等上司要求開(kāi)會(huì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及要求匯報(bào)時(shí)才接觸。他們有意無(wú)意間會(huì)減少與上司的聯(lián)系。對(duì)于向上司說(shuō)的每句話(huà)，亦非常謹(jǐn)慎，且很少會(huì)開(kāi)口要求幫忙；有些自以為聰明的，更會(huì)隱瞞對(duì)自己不利的事情，例如與同事不和的關(guān)系、及工作失敗的報(bào)告等。

其實(shí)，只要上司預(yù)先向管理新丁道出對(duì)他們的期望，便可避免以上的問(wèn)題。上司亦應(yīng)讓管理新丁知道，他們并不是要求一個(gè)全能的管理人，所以沒(méi)有什么必要逃避或隱瞞，反而開(kāi)放式的溝通是必須的，因?yàn)樾律衔坏墓芾砣说某蓴?，亦等如上司的成敗。故此，他們的關(guān)系并非一般上司下屬般簡(jiǎn)單，而應(yīng)是共同進(jìn)退、并肩作戰(zhàn)的伙伴關(guān)系。

上司亦可為新人介紹企業(yè)內(nèi)其他的管理人員，鼓勵(lì)大家增加接觸，讓他可參考舊人的成功經(jīng)驗(yàn)。最重要的是，每個(gè)管理人員都要明白“失敗可以接受，隱瞞則無(wú)法寬恕”的原則。

竅門(mén)三：宜下放權(quán)力 放遠(yuǎn)目光

有的新上任管理人員，在一些項(xiàng)目進(jìn)度遇到阻礙時(shí)，常常運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加以援手。誠(chéng)言幫忙是好事，但要先想想，若不插手，事情是否真的解決不了？若每到緊急關(guān)頭都插手，留給下屬?gòu)慕鉀Q難題中學(xué)習(xí)的空間又剩余多少呢？身為管理人又有多少時(shí)間從事策略性工作？

一般來(lái)說(shuō)，新上位的管理人，所負(fù)擔(dān)的策略性工作與技術(shù)性的比例應(yīng)該是一比九，而管理的資歷愈長(zhǎng)，策略性工作的比重便會(huì)隨著增加。故此，欲由管理新丁晉身為管理強(qiáng)人，增強(qiáng)在策略性工作方面的發(fā)揮亦是必要的。

這方面，上司可作出指引，教他們避免把焦點(diǎn)只放在眼前的工作，引領(lǐng)他們建立宏觀的思維。上司可在會(huì)議上提出一些啟發(fā)性問(wèn)題，如“現(xiàn)在市場(chǎng)上有什么因素會(huì)影響未來(lái)兩個(gè)月的趨勢(shì)？”“在新趨勢(shì)中，我們會(huì)面對(duì)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)？”“若要提升生產(chǎn)力２５％，我們的員工需要些什么額外技能？”當(dāng)?shù)貌坏綕M(mǎn)意的答案時(shí)，上司便應(yīng)該向管理新丁道出，管理人應(yīng)有的宏觀思維是怎樣的。

竅門(mén)四：宜善意批評(píng) 增強(qiáng)溝通

任何人都不愿意接受批評(píng)，普通員工與管理人無(wú)一例外。故此，對(duì)下屬提出有需要改善之處時(shí)，身為上司的管理人應(yīng)抱善意態(tài)度給予意見(jiàn)。例如“你近期的表現(xiàn)很好，我有信心你將有更好的前景，所以讓我們討論一下你在哪方面最缺乏信心??”便是一種正面的開(kāi)場(chǎng)白。

至于惡意的批評(píng)，是管理人的大忌?！坝袥](méi)搞錯(cuò)呀，真是離曬大譜？”“都不是我要的東西，我不管你用什么方法，總之先改好再交給我。”這些不負(fù)責(zé)任的評(píng)語(yǔ)，除缺乏建設(shè)性外，對(duì)同事會(huì)造成打擊，不僅新上位的管理人應(yīng)盡量避免，身為管理新丁的上司亦應(yīng)注意。

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如何調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性？

（三）我們都知道中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者；通常情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念靠中層管理者傳遞，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由中層管理者實(shí)施，中層管理者充當(dāng)著兩種角色、承擔(dān)著兩種使命，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員；工作中既要按部就班地嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整和完善局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應(yīng)計(jì)劃，推動(dòng)組織實(shí)施；管理上既要履行上傳下達(dá)的管理職能，又要不遺余力地做好政策宣傳、組織落實(shí)、計(jì)劃協(xié)調(diào)、員工激勵(lì)和績(jī)效考核。并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化”各項(xiàng)工作流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作流程的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制，確保執(zhí)行不走樣、不偏差、不落俗套。為有效貫徹、落實(shí)、推動(dòng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)決策的順利實(shí)施，作為最基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者——中層管理者還要在切實(shí)做好與組織協(xié)調(diào)、過(guò)程控制、流程改造、管理創(chuàng)新等相關(guān)信息的收集、篩選、統(tǒng)籌和反饋工作，為上級(jí)決策提供可靠的理論依據(jù)和科學(xué)參數(shù)的同時(shí)，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、意圖、策略和方法與部門(mén)的實(shí)際工作相結(jié)合，積極促進(jìn)、推動(dòng)、并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

在企業(yè)管理過(guò)程中，很多人會(huì)認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略不正確、組織不完善、制度不健全、管理不到位、流程不科學(xué)、考核不嚴(yán)格等原因是影響企業(yè)健康發(fā)展的主要問(wèn)題。其實(shí)，中層管理者的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、感召能力、協(xié)調(diào)能力、調(diào)研能力，以及中層管理者對(duì)企業(yè)的“滿(mǎn)意度”“忠誠(chéng)度”“貢獻(xiàn)度”和工作積極性，才是影響企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳遞過(guò)程中，中層管理者是最為關(guān)鍵的一環(huán)，起著承上啟下的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳遞不同于貫徹一般的規(guī)章制度，很大程度上需要靠自覺(jué)自愿地去接受。如果中層管理者缺乏必要的工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策和政策的宣傳推廣，以及工作壓力的傳遞在中層這一級(jí)就會(huì)大打折扣；正所謂：“求木之長(zhǎng)者，必固其根本，思流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。要推動(dòng)企業(yè)健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展，就必須從提高中層管理者的積極性入手，以其嚴(yán)以律已、寬以待人、公正無(wú)私、襟懷坦白和富于犧牲精神的人格魅力來(lái)潛移默化地影響我們的員工，只有這樣才能上行下效，我們的團(tuán)隊(duì)才是一支具有“向心力”“凝聚力”“戰(zhàn)斗力”和積賦有“執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)。否則“上梁不正下梁歪”，會(huì)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中制造出消極悲觀的氣氛，并會(huì)帶來(lái)我們不想見(jiàn)到的結(jié)果。

尋根求源 深挖細(xì)找 認(rèn)真查找中層管理者自身存在的問(wèn)題

1、中層管理者普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)；中層管理者的來(lái)源大多數(shù)都是企業(yè)的普通員工，由于這些員工在本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作中常常是擔(dān)大梁、負(fù)重任、做主角的棟梁之材，加之他們?cè)趩挝粫r(shí)間長(zhǎng)、人頭熟、技術(shù)精，而倍受上下稱(chēng)道、左右贊許，由技術(shù)骨干提拔起來(lái)，是單位最合適的中層管理者人選。但是，盡管他們是基層工作中的佼佼者，可由于缺乏管理者所必備的管理理論、技能、經(jīng)驗(yàn)、心理和管理素質(zhì)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時(shí)往往顯得力不從心。

2、中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力；由于中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力，在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)決策標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、工作壓力層層遞減、方案推進(jìn)與原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離的怪現(xiàn)象，或者不能在有效時(shí)間內(nèi)完成必要的任務(wù)，或者造成企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行中產(chǎn)生變異，甚至造成許多工作虎頭蛇尾、事倍功半。中層管理者執(zhí)行能力的缺乏，使企業(yè)的發(fā)展成為海市蜃樓。

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3、沒(méi)能起到良好的溝通橋梁作用，使政策的制訂者和實(shí)施者之間缺乏良好的銜接；造成這一狀況的原因，一方面是由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)中層管理者這一作用的認(rèn)識(shí)，在工作中存在“架空”中層管理者的問(wèn)題；另一方面由于中層管理者溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的欠缺，從而使企業(yè)的溝通渠道不夠暢通，不能做到“上情下達(dá)或下情上報(bào)”，使企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和具體實(shí)施這兩項(xiàng)工作發(fā)生脫節(jié)。

4、中層的管理者的“自我績(jī)效”和“自我保護(hù)”意識(shí)較為嚴(yán)重，總認(rèn)為自己是給老板打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、企業(yè)發(fā)展與我沒(méi)有關(guān)系，再加上自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的影響，心態(tài)也比較復(fù)雜，見(jiàn)到好處時(shí)，積極踴躍，爭(zhēng)先恐后；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，或視而不見(jiàn)、裝聾作啞，或歸罪于上級(jí)、下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問(wèn)題與解決問(wèn)題。這些歸罪于外的消極思想對(duì)中層管理者作用的發(fā)揮是非常有害。

5、心胸狹窄，聽(tīng)不進(jìn)別人的反面意見(jiàn)，害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，便對(duì)成績(jī)突出的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；更有甚者，當(dāng)同事或下屬與他意見(jiàn)不合時(shí)，或者與他發(fā)生了工作上的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，這位主管馬上就把這個(gè)人打入另冊(cè)，盡說(shuō)些什么別人“不支持他”“不服從他”之類(lèi)的話(huà)，搞得同僚只能“敬而遠(yuǎn)之”。做為領(lǐng)導(dǎo)要有開(kāi)闊的胸懷，切不可有意去推過(guò)攬功。

6、忽視企業(yè)利益，將工作重心偏移到部門(mén)利益和為人處事上；他們常常視部門(mén)職責(zé)而不顧，利用他們身居領(lǐng)導(dǎo)層的便利條件，動(dòng)用一切可以行使的手段進(jìn)行上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)和部門(mén)利益的溝通，假公濟(jì)私，左右逢源，拉幫結(jié)派，對(duì)時(shí)間、要求、質(zhì)量、責(zé)任全然不顧，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。更有甚者，個(gè)別好事者為博得所謂圈內(nèi)人士的賞識(shí)，喜歡在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。他們習(xí)慣于將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍”，常常是口是心非、說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，恰恰就是這種人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行和任務(wù)落實(shí)大打折扣，影響到企業(yè)的有序發(fā)展。

知己知彼 求醫(yī)問(wèn)藥 積極探尋中層管理者必須具備的能力

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)和管理難度都會(huì)不斷的增加。因此，要求中層管理者要逐漸從日常具體事務(wù)中抽出身來(lái)，投入到計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋等更多的管理性工作中，并在不斷提高和完善自身工作技能和管理水平、逐步調(diào)整工作方向和工作思路的基礎(chǔ)上，更多的掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理手段，管理好自己的部門(mén)和下屬，不斷提升部門(mén)和下屬業(yè)績(jī)，從而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)悟能力；做任何一件事以前，一定要先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，知道上司希望你怎么做、做到什么程度，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向；千萬(wàn)不要在一知半解的情況下就盲目的埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，其結(jié)果是事倍功半，甚至出現(xiàn)事與愿違的尷尬局面。要理性悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，且不能干“賠了夫人又折兵”的傻事。

二、計(jì)劃能力；管理講的是計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制；因此，做任何事情都要先制定計(jì)劃，并按輕、重、緩、急一一分解，逐步推進(jìn)。中層管理者要在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃，要明白做好 20% 的重要

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工作，就等于創(chuàng)造 80% 的業(yè)績(jī)。作為中層管理人員，要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，任務(wù)分解是否選配了最適合的人，是否成功引導(dǎo)、幫助、鼓勵(lì)和發(fā)展下屬去理解和實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

三、授權(quán)能力；普通員工對(duì)中層管理者在授權(quán)方面的要求比中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更為強(qiáng)烈。在進(jìn)行授權(quán)時(shí)，我們可以借鑒目前風(fēng)行全世界的項(xiàng)目管理（PM）模式，當(dāng)然這種模式在我們行業(yè)已經(jīng)有了非常成熟的實(shí)踐，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，在這種管理模式中，誰(shuí)是實(shí)際執(zhí)行者誰(shuí)就擁有最大的權(quán)力。當(dāng)然作為中層管理者，授權(quán)能力與計(jì)劃控制能力的辨證統(tǒng)一是一個(gè)非常值得探討的課題。

四、激勵(lì)能力；每個(gè)人的需求不同，所表現(xiàn)出的動(dòng)機(jī)也就各不相同，針對(duì)不同人的不同動(dòng)機(jī)進(jìn)行激勵(lì)更具針對(duì)性，更具效率和人性化。因此，中層管理者要有針對(duì)性地培養(yǎng)下屬的自我激勵(lì)意識(shí)，下屬的自我激勵(lì)本身就意味著管理者的成熟，意味著企業(yè)管理的完善和發(fā)展。下屬在良性的管理環(huán)境下，通過(guò)自我激勵(lì)、自我管理，不斷推動(dòng)組織進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

五、領(lǐng)導(dǎo)能力；中層管理者提高執(zhí)行力的過(guò)程，就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程；說(shuō)到底，對(duì)上提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。要學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)，從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：遵規(guī)守紀(jì)、關(guān)注細(xì)節(jié)、講究原則、以身作則，說(shuō)到做到、自動(dòng)自發(fā)。同時(shí)，要牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，勤勉奉公，廉政為民，不斷強(qiáng)化頭腦中的群眾觀念、公仆觀念、奉獻(xiàn)觀念，從而有效地以個(gè)人魅力、行為表率和示范作用來(lái)影響團(tuán)結(jié)下屬。只有這樣，才能使他們心順氣平，產(chǎn)生共鳴，同心同德。共創(chuàng)大業(yè)。

六、創(chuàng)新能力；創(chuàng)新是衡量一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。因此，中層管理者必須時(shí)時(shí)、事事都要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，并把工作過(guò)程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程。不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。事實(shí)上，解決問(wèn)題的過(guò)程，就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。為此，我們做任何一件事都要認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無(wú)極限，惟有創(chuàng)新，才能生存。

認(rèn)真思考 大膽工作 切實(shí)強(qiáng)化對(duì)中層管理者的管理

中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，其重要性是不容質(zhì)疑的。但是必須看到，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下對(duì)中層管理者在觀念、素質(zhì)、能力、作風(fēng)、結(jié)構(gòu)上的要求與計(jì)劃體制下的要求是截然不同的；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，具有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的精干、高效、優(yōu)質(zhì)的中層管理者是非常短缺。要想切實(shí)發(fā)揮中層管理者的作用，就必須認(rèn)真的研究中層管理者獨(dú)特的個(gè)性，針對(duì)這類(lèi)人群的個(gè)性特點(diǎn)，來(lái)切實(shí)有效的制訂相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)政策，一、轉(zhuǎn)變思想觀念；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要使每個(gè)中層管理者明白，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是嚴(yán)酷的，不進(jìn)則退。因此。在工作中要想方設(shè)法引導(dǎo)中層管理者提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰”的新觀念。在管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破終身制，實(shí)行聘任制，做到“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)廣大中層管理者的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、不斷向上的氛圍。

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二、改革管理模式；積極探索煙草行業(yè)人事制度改革與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)體制改革相配套的新思路，逐步建立以黨管干部為原則、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、管人與管資產(chǎn)相結(jié)合的新機(jī)制。建立“聘任上崗，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)，能上能下”的機(jī)制；通過(guò)逐步實(shí)施煙草行業(yè)職工持股試點(diǎn)和實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制，推行中層管理者入股，把個(gè)人利益與國(guó)家利益和集體利益緊密結(jié)合起來(lái)，做到風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性。

三、強(qiáng)化管理措施；一是實(shí)行“一崗雙職”?！耙粛忞p職”就是同一崗位擔(dān)負(fù)兩種職責(zé)，即中層管理者既要做好管理工作，又要做好思想政治工作。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，在分配上拉開(kāi)差距，以崗定薪，易崗易薪，切實(shí)賦予他們經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力。三是實(shí)行崗位輪換。把年輕的中層管理者，特別是把經(jīng)歷較為單

一、工作接觸面較窄的，交流到不同的部門(mén)和不同崗位經(jīng)受鍛煉。四是合理配置人才資源，保持合理的智力結(jié)構(gòu)，使具有不同特點(diǎn)、不同專(zhuān)業(yè)的中層管理者，能夠在知識(shí)、能力、年齡、性格等方面互相補(bǔ)充，形成人才的互補(bǔ)效應(yīng)，從而發(fā)揮中層管理者的整體作用。

四、重視培訓(xùn)教育；加強(qiáng)對(duì)中層管理者培訓(xùn)的力度，鼓勵(lì)中層管理者積極參加各種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及認(rèn)證考試，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)、深造等方式，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理技能，不斷提高中層管理者的思想道德水平和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，努力增強(qiáng)中層管理者的綜合素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

五、建立監(jiān)督機(jī)制；隨著中層管理者在企業(yè)管理中的作用日趨強(qiáng)大，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，保證監(jiān)督職能的發(fā)揮便成了企業(yè)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。要制定和落實(shí)中層管理者任期目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)明確，以責(zé)制權(quán)，避免出現(xiàn)職權(quán)不分的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部從投資決策、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售到財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分配、福利以及廉政建設(shè)等方面，都要制訂嚴(yán)密的實(shí)施細(xì)則，建立健全規(guī)章制度，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，約束、規(guī)范企業(yè)中層管理者的職務(wù)行為和權(quán)力運(yùn)作，做到權(quán)責(zé)相宜。

因地制宜 注重實(shí)效 努力探索調(diào)動(dòng)中層管理者積極性的有效途徑

現(xiàn)代心理學(xué)的原理表明：在社會(huì)群體中每個(gè)群體成員都有歸屬感，都希望自己的工作績(jī)效得到公正的評(píng)價(jià)。如果評(píng)價(jià)公正，則起激勵(lì)作用，如果不公正，則會(huì)使人產(chǎn)生苦惱不安和緊張心理，影響工作積極性的發(fā)揮。要調(diào)動(dòng)中層管理者的工作積極性，就必須建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，堅(jiān)持以工作績(jī)效公正評(píng)價(jià)中層管理者，并根據(jù)考核結(jié)果，正確地實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，從而使中層管理者得到到公平的評(píng)價(jià)和回報(bào)，激發(fā)起積極性。

一、思想教育激勵(lì)法；通過(guò)思想教育，提高人的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，從而指導(dǎo)人的正確行為，防止在行為上發(fā)生偏差。思想政治工作同時(shí)又是一項(xiàng)凝聚人心的工作?？梢允怪袑庸芾碚弑３炙枷虢y(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力?？傊?，思想政治工作是一切工作的生命線(xiàn)，是靈魂，是統(tǒng)帥，是一切工作的動(dòng)力和力量源泉。通過(guò)教育，使中層管理者最大限度地保證其工作積極性的發(fā)揮。

二、職務(wù)激勵(lì)法；一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善用人、能夠開(kāi)辟一個(gè)部門(mén)新局面的可造就之才，理應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要、揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)地受到提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性。作為一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就要有一雙識(shí)才的慧眼，千萬(wàn)不能因領(lǐng)導(dǎo)者自身的私利，而對(duì)身邊的優(yōu)秀人才“視而不見(jiàn)”、“置之不理”。壓制和埋沒(méi)人才只能使企業(yè)

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蒙受損失。對(duì)于在實(shí)踐檢驗(yàn)中確屬“真金”者，要及時(shí)地給任務(wù)、壓擔(dān)子，引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，形成“優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱(chēng)職干部有危機(jī)感”的良性循環(huán)。

三、情感激勵(lì)法；情感是影響人們行為最主要、最直接的因素，按照心理學(xué)上的解釋?zhuān)说那楦锌煞譃槔髁x情感、好勝情感和享樂(lè)主義情感等類(lèi)型，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者在說(shuō)真話(huà)、動(dòng)真情、辦實(shí)事的基礎(chǔ)上，多關(guān)心中層管理者們的精神生活和心理健康。營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實(shí)培養(yǎng)人們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，增強(qiáng)對(duì)本單位的歸屬感、向心力。

四、目標(biāo)激勵(lì)法；目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的一種心理引力。所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷激發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。在目標(biāo)激勵(lì)的過(guò)程中，要努力促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，正確處理大目標(biāo)與小目標(biāo)，個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)、群眾目標(biāo)，理想與現(xiàn)實(shí)，原則性與靈活性的關(guān)系。在目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)上，要按照德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級(jí)，做到獎(jiǎng)罰分明。

五、榮譽(yù)激勵(lì)法；行為科學(xué)認(rèn)為，人的行為是由動(dòng)機(jī)決定的，而動(dòng)機(jī)則產(chǎn)生于需要。也就是說(shuō)，人的需要是產(chǎn)生行為的原動(dòng)力。因此，滿(mǎn)足需要是調(diào)動(dòng)人的積極性的重要途徑。而在各種需要中，人們對(duì)物質(zhì)生活基本條件的需要，對(duì)被尊重、被關(guān)心、被愛(ài)護(hù)等人身基本權(quán)利的需要又顯得尤為迫切。人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)人物，給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，都是很好的精神激勵(lì)方法。對(duì)各級(jí)中層管理者來(lái)說(shuō)激勵(lì)還要以精神激勵(lì)為主，因?yàn)檫@可以體現(xiàn)人對(duì)尊重的需要。在榮譽(yù)激勵(lì)中還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

六、領(lǐng)導(dǎo)者行為激勵(lì)法；“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范是對(duì)中層管理者最實(shí)際、最有力的動(dòng)員和教育，對(duì)中層管理者的思想有著潛移默化的影響，在調(diào)動(dòng)中層管理者工作積極性的過(guò)程中有著不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要在中層管理者中響亮地提出“向我看齊”、“對(duì)我監(jiān)督”的口號(hào)，凡是要求中層管理者做到的首先帶頭做到，凡是要求中層管理者遵守的首先帶頭遵守，并以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)來(lái)鼓舞、鞭策中層管理者。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范作用的發(fā)揮，才能進(jìn)一步增強(qiáng)中層管理者的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，才能夠感召中層管理者，贏得中層管理者，以進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動(dòng)中層管理者的工作積極性。

第二篇：向曹操學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)雙方力量對(duì)比往往非常微妙，一方看似強(qiáng)大無(wú)比，另一方好像不堪一擊，但轉(zhuǎn)眼間，局勢(shì)就會(huì)發(fā)生徹底改變。

弱者可以變?yōu)閺?qiáng)者，強(qiáng)者也能變?yōu)槿跽撸鴽Q定這一變化的正是雙方的領(lǐng)袖人物。正如讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子，那么這群獅子遲早會(huì)變?yōu)檠?；但如果讓一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊，羊也遲早會(huì)變成獅子。

向曹操學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

最為經(jīng)典的一個(gè)“強(qiáng)弱變化”案例發(fā)生在三國(guó)早期，也就是袁紹與曹操之間的力量轉(zhuǎn)化。

最早看出這個(gè)變化趨勢(shì)的是曹操的謀士郭嘉。他認(rèn)為曹操的實(shí)力雖然暫時(shí)不如袁紹，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，曹操一定能吞掉袁紹，因?yàn)椤敖B有十?dāng)?，操有十勝”，曹操具備了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。

所以他鼓勵(lì)曹操說(shuō)：“紹有十?dāng)?，公有十勝，紹兵雖盛，不足懼也：紹繁禮多儀，公體任自然，此道勝也；紹以逆動(dòng)，公以順率，此義勝也；桓、靈以來(lái)，政失于寬，紹以寬濟(jì)，公以猛糾，此治勝也；紹外寬內(nèi)忌，所任多親戚，公外簡(jiǎn)內(nèi)明，用人惟才，此度勝也；紹多謀少?zèng)Q，公得策輒行，此謀勝也；紹專(zhuān)收名譽(yù)，公以至誠(chéng)待人，此德勝也；紹恤近忽遠(yuǎn)，公慮無(wú)不周，此仁勝也；紹聽(tīng)讒惑亂，公浸潤(rùn)不行，此明勝也；紹是非混淆，公法度嚴(yán)明，此文勝也；紹好為虛勢(shì)，不知兵要，公以少克眾，用兵如神，此武勝也。公有此十勝，于以敗紹無(wú)難矣?！?/p>

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以向曹操學(xué)習(xí)自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，努力完善自己，便可立于不敗之地。具體來(lái)說(shuō)，就是上述十項(xiàng)內(nèi)容：體任自然、順乎常理、雷厲風(fēng)行、任人惟賢、行為果斷、以誠(chéng)待人、體恤下屬、兼聽(tīng)則明、制度嚴(yán)明、精于商戰(zhàn)。

下屬是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的惟一標(biāo)準(zhǔn)

道莫大于無(wú)為，大象無(wú)形，高明的領(lǐng)導(dǎo)者善于淡化自我，更不會(huì)將自己“神化”，而是努力強(qiáng)化整個(gè)組織的力量；善于將整個(gè)組織的目標(biāo)與員工目標(biāo)相統(tǒng)一，而不是簡(jiǎn)單把目標(biāo)變成數(shù)字。

在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著重以下四點(diǎn)：制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，發(fā)展信任關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)富有責(zé)任感、使命感的企業(yè)文化，培養(yǎng)并激勵(lì)下屬。這樣方能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

那么，如何檢驗(yàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力是否有效？經(jīng)驗(yàn)告訴我，惟一的標(biāo)準(zhǔn)就是領(lǐng)導(dǎo)者的下屬，看他們是否也足夠強(qiáng)大，是否足夠自信。只有羊群

已經(jīng)變?yōu)椤蔼{群”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力才算是足夠有效。具體說(shuō)來(lái)，可以有以下四點(diǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

1.下屬是否可以按照自己的方式處理事務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)是否擁有自由感？

2.下屬與上司意見(jiàn)不同時(shí)，他是否還能夠擁有創(chuàng)意并果斷提出？

3.下屬對(duì)所從事的工作及其遠(yuǎn)景價(jià)值是否具備認(rèn)同感、使命感？

4.下屬是否具備足夠信心不斷挑戰(zhàn)自我？

肯德基員工和兩位秘書(shū)

我曾經(jīng)和肯德基的員工有過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的接觸，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面的表現(xiàn)給我的印象非常深刻。

我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)餐廳運(yùn)營(yíng)遇到問(wèn)題時(shí)，肯德基的員工經(jīng)常會(huì)自發(fā)組織，甚至直接把領(lǐng)導(dǎo)叫過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì)，這個(gè)時(shí)候并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)與員工之分，大家各抒己見(jiàn)；得出解決方案后立即分散，然后迅速執(zhí)行，效率之高令人欽佩。

肯德基的員工在自己的領(lǐng)域內(nèi)擁有相當(dāng)?shù)淖杂桑谂c上級(jí)發(fā)生分歧也敢于提出自己的意見(jiàn)，這表明員工有足夠的信心，并被賦予了強(qiáng)烈的責(zé)任感，“羊群”已經(jīng)變成“獅群”。還有一個(gè)例子是對(duì)我自己的評(píng)估。我曾聘請(qǐng)過(guò)兩個(gè)秘書(shū)，從第一個(gè)秘書(shū)的表現(xiàn)上，我看出了自己領(lǐng)導(dǎo)力的不足。早先我接受一家學(xué)校邀請(qǐng)前去講課。出發(fā)前一天，我問(wèn)秘書(shū)是否已經(jīng)把講義送到主辦方那里，她告訴我已經(jīng)在兩小時(shí)前送出快遞，正常情況下半小時(shí)就到，所以，講義“應(yīng)該”到了。

同樣的事情發(fā)生在我第二個(gè)秘書(shū)身上，答案完全不同。當(dāng)我問(wèn)講義是否已經(jīng)送到主辦方那里時(shí)，她告訴我兩小時(shí)前，她已經(jīng)和主辦方確認(rèn)過(guò)，對(duì)方已經(jīng)收到了快遞。

這件事看似與我沒(méi)有關(guān)系，應(yīng)該是這兩個(gè)秘書(shū)自身的差距造成的，其實(shí)不然，員工的表現(xiàn)恰恰反映了我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的變化。

首先，第一個(gè)秘書(shū)很有可能對(duì)我所從事的工作不太認(rèn)同，也不具備相應(yīng)的使命感，所以快遞送沒(méi)送到無(wú)所謂；其次，在工作細(xì)節(jié)上我自身也存在著問(wèn)題，我的行動(dòng)可能直接影響了她，我沒(méi)能讓她充分感受到責(zé)任感與使命感。所以，當(dāng)我取得進(jìn)步時(shí)，下屬也發(fā)生了微妙的變化。

第三篇：群?jiǎn)T中獅

范群?jiǎn)T進(jìn)學(xué)回群，基友、管理俱各歡喜。正待燒鍋?zhàn)鲲?，只?jiàn)他群主胡群主，手里拿著一副大腸和一瓶酒，走了進(jìn)來(lái)。范群?jiǎn)T向他作揖，坐下。胡群主道：“我自倒運(yùn)，讓個(gè)管理拉與你這現(xiàn)世寶，歷年以來(lái)，不知累了我多少。如今不知因我積了甚么德，帶挈你中了個(gè)弩炮，我所以帶個(gè)酒來(lái)賀你。”范群?jiǎn)T唯唯連聲，叫渾把腸子煮了，燙起酒來(lái)，在茅草棚下坐著?；炎院拖眿D在廚下做飯。胡群主又吩咐群?jiǎn)T道：“你如今既中了弩炮，凡事要立起個(gè)體統(tǒng)來(lái)。比如我這行事里，都是些正經(jīng)有臉面的人，又是你的長(zhǎng)親，你怎敢在我們跟前裝大?若是家門(mén)口這些曬槍的，白嫖的，不過(guò)是平頭百姓，你若同他拱手作揖，平起平坐，這就是壞了貼吧規(guī)矩，連我臉上都無(wú)光了。你是個(gè)爛忠厚沒(méi)用的人，所以這些話(huà)我不得不教導(dǎo)你，免得惹人笑話(huà)?！狈度?jiǎn)T道：“群主見(jiàn)教的是。”胡群主又道：“基友也來(lái)這里坐著吃飯。別人家每日小菜飯，想也難過(guò)。我管理也吃些。自從拉了你進(jìn)群，這十幾月，不知五星霰可曾用過(guò)兩三回哩！可憐！可憐！”說(shuō)罷，兩個(gè)都來(lái)坐著吃了飯。吃到日西時(shí)分，胡群主吃的醺醺的。這里兩個(gè)，千恩萬(wàn)謝。群主橫披了衣服，腆著肚子去了。

次日，范群?jiǎn)T少不得拜拜鄉(xiāng)鄰。魏好古又約了一班同案的朋友，彼此來(lái)往。因是冬活月，開(kāi)了幾個(gè)UP。不覺(jué)到了二月盡間，這些同案的人約范群?jiǎn)T去肝箱子。范群?jiǎn)T因沒(méi)有彈糧，走去同群主商議，被胡群主一口啐在臉上，罵了一個(gè)狗血噴頭，道：“不要失了你的時(shí)了！你自己只覺(jué)得中了一個(gè)弩炮，就‘癩蛤蟆想吃起天鵝肉’來(lái)！我聽(tīng)見(jiàn)人說(shuō)，就是中弩炮時(shí)，也不是你的歐氣，還是云母看見(jiàn)你非，不過(guò)意，舍與你的。如今癡心就想中起獅子來(lái)！這些中獅子的都是天上的‘文曲星’！你不看見(jiàn)貼吧泥潭上那些海豹，都有萬(wàn)貫家私，一個(gè)個(gè)方面大耳?像你這尖嘴猴腮，也該撒拋尿自己照照！不三不四，就想天鵝屁吃！趁早收了這心，明年在我們行事里替你尋一個(gè)地，每年尋幾兩彈糧，養(yǎng)活你那基友和拉你你管理是正經(jīng)！你問(wèn)我借彈糧，我一天拆一個(gè)狗糧還賺不得個(gè)把彈糧，都把與你去丟在水里，叫我一群老小嗑西北風(fēng)！”一頓夾七夾八，罵的范群?jiǎn)T摸不著門(mén)。辭了群主回來(lái)，自心里想：“宗師說(shuō)我火候已到，自古無(wú)箱子外的歐皇，如不進(jìn)去肝他一下，如何甘心?”因向幾個(gè)同案商議，瞞著群主，到3圖肝箱。出了圖，即便回家。家里已是餓了兩三天。被胡群主知道，又罵了一頓。到開(kāi)箱那日，家里沒(méi)有補(bǔ)給的口糧，基友吩咐范群?jiǎn)T道：“我有一只生蛋的母雞，你快拿集上去賣(mài)了，買(mǎi)幾升口糧來(lái)煮餐粥吃，我已是餓的兩眼都看不見(jiàn)了?！狈度?jiǎn)T慌忙抱了雞，走出門(mén)去。才去不到兩個(gè)時(shí)候，只聽(tīng)得一片聲的鑼響，三匹馬闖將來(lái)。那三個(gè)人下了馬，把馬拴在茅草棚上，一片聲叫道：“快請(qǐng)范老爺出來(lái)，恭喜高中了！”基友不知是甚事，嚇得躲在屋里；聽(tīng)見(jiàn)中了，方敢伸出頭來(lái)，說(shuō)道：“諸位請(qǐng)坐，小兒方才出去了?！蹦切﹫?bào)錄人道：“原來(lái)是基友?！贝蠹掖?fù)碇插X(qián)。正在吵鬧，又是幾匹馬，二報(bào)、三報(bào)到了，擠了一屋的人，茅草棚地下都坐滿(mǎn)了。群友都來(lái)了，擠著看?；褯](méi)奈何，只得央及一個(gè)群友去尋他。

那群友飛奔到集上，一地里尋不見(jiàn)；直尋到集東頭，見(jiàn)范群?jiǎn)T抱著雞，手里插個(gè)草標(biāo)，一步一踱的，東張西望，在那里尋人買(mǎi)。群友道：“范相公，快些回去！你恭喜中了獅子，報(bào)喜人擠了一屋里?！狈度?jiǎn)T當(dāng)是哄他，只裝不聽(tīng)見(jiàn)，低著頭往前走。群友見(jiàn)他不理，走上來(lái)，就要奪他手里的雞。范群?jiǎn)T道：“你奪我的雞怎的?你又不買(mǎi)。”群友道：“你中了獅子了，叫你家去打發(fā)報(bào)子哩?！狈度?jiǎn)T道：“高鄰，你曉得我今日沒(méi)有口糧，要賣(mài)這雞去救命，為甚么拿這話(huà)來(lái)混我?我又不同你頑，你自回去罷，莫誤了我賣(mài)雞?！比河岩?jiàn)他不信，劈手把雞奪了，摜在地下，一把拉了回來(lái)。報(bào)錄人見(jiàn)了道：“好了，新貴人回來(lái)了?！闭獡碇f(shuō)話(huà)，范群?jiǎn)T三兩步走進(jìn)屋里來(lái)，見(jiàn)中間報(bào)帖已經(jīng)升掛起來(lái)，上寫(xiě)道：“捷報(bào)貴府老爺范諱高中冬活物資箱小獅子。京報(bào)連登黃甲?！?/p>

范群?jiǎn)T不看便罷，看了一遍，又念一遍，自己把兩手拍了一下，笑了一聲，道：“噫！好了！我中了！”說(shuō)著，往后一跤跌倒，牙關(guān)咬緊，不省人事?；鸦帕?，慌將幾口開(kāi)水灌了過(guò)來(lái)。他爬將起來(lái)，又拍著手大笑道：“噫！好！我中了！”笑著，不由分說(shuō)，就往門(mén)外飛跑，把報(bào)錄人和群友都嚇了一跳。走出大門(mén)不多路，一腳踹在塘里，掙起來(lái)，頭發(fā)都跌散了，兩手黃泥，淋淋漓漓一身的水。眾人拉他不住，拍著笑著，一直走到集上去了。眾人大眼望小眼，一齊道：“原來(lái)新貴人歡喜瘋了。”基友哭道：“怎生這樣苦命的事！中了一個(gè)甚么獅子，就得了這個(gè)拙?。∵@一瘋了，幾時(shí)才得好?”管理胡氏道：“早上好好出去，怎的就得了這樣的?。s是如何是好?”眾群友勸道：“不要心慌。我們而今且派兩個(gè)人跟定了范老爺。這里眾人家里拿些雞蛋酒米，且管待了報(bào)子上的群主們，再為商酌?！?當(dāng)下眾群友有拿雞蛋來(lái)的，有拿白酒來(lái)的，也有背了斗米來(lái)的，也有捉兩只雞來(lái)的。管理哭哭啼啼，在廚下收拾齊了，拿在草棚下。群友又搬些桌凳，請(qǐng)報(bào)錄的坐著吃酒，商議他這瘋了，如何是好。報(bào)錄的內(nèi)中有一個(gè)人道：“在下倒有一個(gè)主意，不知可以行得行不得?”眾人問(wèn)：“如何主意?”那人道：“范老爺平日可有最怕的人?他只因歡喜狠了，痰涌上來(lái)，迷了心竅。如今只消他怕的這個(gè)人來(lái)打他一個(gè)嘴巴，說(shuō)：‘這報(bào)錄的話(huà)都是哄你，你并不曾中?！赃@一嚇，把痰吐了出來(lái)，就明白了。”眾鄰都拍手道：“這個(gè)主意好得緊，妙得緊！范老爺怕的，莫過(guò)于工廠里胡群主。好了！快尋胡群主來(lái)。他想是還不知道，在集上拆人型哩?！庇忠粋€(gè)人道：“在集上拆人型，他倒好知道了；他從五更鼓就往活動(dòng)圖里迎核心勢(shì)力，還不曾回來(lái)。快些迎著去尋他。” 一個(gè)人飛奔去迎，走到半路，遇著胡群主來(lái)，后面跟著一個(gè)燒湯的二漢，提著七八斤口糧，四五千零件，正來(lái)賀喜。進(jìn)門(mén)見(jiàn)了基友，基友大哭著告訴了一番。胡群主詫異道：“難道這等沒(méi)福?”外邊人一片聲請(qǐng)胡群主說(shuō)話(huà)。胡群主把口糧和零件交與管理，走了出來(lái)。眾人如此這般，同他商議。胡群主作難道：“雖然是我群?jiǎn)T，如今卻中了獅子，就是地上的歐皇。地上的歐皇是踢不得的！我聽(tīng)得海豹們說(shuō)：踢了天上的歐皇，羽中就要拿去打一百鐵棍，發(fā)在十八層地獄，永不得翻身。我卻是不敢做這樣的事！”群友內(nèi)一個(gè)尖酸人說(shuō)道：“罷么！胡群主，你每日拆人型的營(yíng)生，白刀子進(jìn)去，紅刀子出來(lái)，羽中也不知叫判官在簿子上記了你幾千條鐵棍；就是添上這一百棍，也打甚么要緊?只恐把鐵棍子打完了，也算不到這筆帳上來(lái)?；蛘吣憔群昧巳?jiǎn)T的病，羽中敘功，從地獄里把你提上第十七層來(lái)，也不可知。”報(bào)錄的人道：“不要只管講笑話(huà)。胡群主，這個(gè)事須是這般，你沒(méi)奈何，權(quán)變一權(quán)變?！比褐鞅槐娙司植贿^(guò)，只得連斟兩碗酒喝了，壯一壯膽，把方才這些小心收起，將平日的兇惡樣子拿出來(lái)，卷一卷那油晃晃的衣袖，走上集去。眾群友五六個(gè)都跟著走?；掩s出來(lái)叫道：“群主，你只可嚇?biāo)粐槪瑓s不要把他打傷了！”眾群友道：“這自然，何消吩咐?！闭f(shuō)著，一直去了。

來(lái)到集上，見(jiàn)范群?jiǎn)T正在一個(gè)廟門(mén)口站著，散著頭發(fā)，滿(mǎn)臉污泥，鞋都跑掉了一只，兀自拍著掌，口里叫道：“中了！中了！”胡群主兇神似的走到跟前，說(shuō)道：“該死的畜生！你中了甚么?”一個(gè)嘴巴打?qū)⑷?。眾人和群友?jiàn)這模樣，忍不住的笑。不想胡群主雖然大著膽子打了一下，心里到底還是怕的，那手早顫起來(lái)，不敢打到第二下。范群?jiǎn)T因這一個(gè)嘴巴，卻也打暈了，昏倒于地。眾群友一齊上前，替他抹胸口，捶背心，舞了半日，漸漸喘息過(guò)來(lái)，眼睛明亮，不瘋了。眾人扶起，借廟門(mén)口一個(gè)冬活肝帝的板凳上坐著。胡群主站在一邊，不覺(jué)那只手隱隱的疼將起來(lái)；自己看時(shí)，把個(gè)巴掌仰著，再也彎不過(guò)來(lái)。自己心里懊惱道：“果然天上‘文曲星’是打不得的，而今羽中計(jì)較起來(lái)了?！毕胍幌耄鄣暮萘?，連忙問(wèn)肝帝討了個(gè)膏藥貼著。

范群?jiǎn)T看了眾人，說(shuō)道：“我怎么坐在這里?”又道：“我這半日，昏昏沉沉，如在夢(mèng)里一般?！北娙河训溃骸袄蠣敚哺咧辛?。適才歡喜的有些引動(dòng)了痰，方才吐出幾口痰來(lái)，好了?？煺?qǐng)回家去打發(fā)報(bào)錄人。”范群?jiǎn)T說(shuō)道：“是了。我也記得是中了小獅子?！狈度?jiǎn)T一面自綰了頭發(fā)，一面問(wèn)肝帝借了一盆水洗洗臉。一個(gè)群友早把那一只鞋尋了來(lái)，替他穿上。見(jiàn)群主在跟前，恐怕又要來(lái)罵。胡群主上前道：“歐皇老爺，方才不是我敢大膽，是你基友的主意，央我來(lái)勸你的。”群友內(nèi)一個(gè)人道：“胡群主方才這個(gè)嘴巴打的親切，少頃范老爺洗臉，還要洗下半盆豬油來(lái)！”又一個(gè)道：“群主，你這手明日拆不得人型了。”胡群主道：“我那里還殺拆人型！有我這群?jiǎn)T，還怕后半世靠不著也怎的?我每常說(shuō)，我的這個(gè)群?jiǎn)T，才學(xué)又高，品貌又好，就是城里頭那張府、周府這些老爺，也沒(méi)有我群?jiǎn)T這樣一個(gè)體面的相貌。你們不知道，得罪你們說(shuō)，我小老這一雙眼睛，卻是認(rèn)得人的。想著先年，我管理在群里待了幾天，多少歐洲的老爺想要進(jìn)群，我自己覺(jué)得管理像有些歐氣的，畢竟要拉與個(gè)老爺，今日果然不錯(cuò)！”說(shuō)罷，哈哈大笑。眾人都笑起來(lái)。看著范群?jiǎn)T洗了臉，肝帝又拿茶來(lái)吃了，一同回家。范舉人先走，群主和群友跟在后面。群主見(jiàn)群?jiǎn)T衣裳后襟滾皺了許多，一路低著頭替他扯了幾十回。

到了家門(mén)，群主高聲叫道：“老爺回府了！”基友迎著出來(lái)，見(jiàn)他不瘋，喜從天降。眾人問(wèn)報(bào)錄的，已是家里把群主送來(lái)的幾千零件打發(fā)他們?nèi)チ?。范群?jiǎn)T拜了基友，也拜謝群主。胡群主再三不安道：“些須幾個(gè)錢(qián)，不夠你賞人?！狈度?jiǎn)T又謝了群友。正待坐下，早看見(jiàn)一個(gè)體面的管家，手里拿著一個(gè)大紅全帖，飛跑了進(jìn)來(lái)：“張老爺來(lái)拜新中的范老爺?！闭f(shuō)畢，轎子已是到了門(mén)口。胡群主忙躲進(jìn)管理房里，不敢出來(lái)。群友各自散了。范群?jiǎn)T迎了出去，只見(jiàn)那張鄉(xiāng)紳下了轎進(jìn)來(lái)，頭戴紗帽，身穿葵花色圓領(lǐng)，金帶、皂靴。他是海豹出身，做過(guò)一任歐皇的，別號(hào)死齋，同范群?jiǎn)T讓了進(jìn)來(lái)，到堂屋內(nèi)平磕了頭，分賓主坐下。張鄉(xiāng)紳先攀談道：“世先生同在桑梓，一向有失親近?！狈度?jiǎn)T道：“晚生久仰老先生，只是無(wú)緣，不曾拜會(huì)?！睆堗l(xiāng)紳道：“適才看見(jiàn)題名錄，貴房師高要縣湯公，就是先祖的門(mén)生，我和你是親切的世弟兄。”范群?jiǎn)T道：“晚生僥幸，實(shí)是有愧。卻幸得出老先生門(mén)下，可為欣喜?！睆堗l(xiāng)紳四面將眼睛望了一望，說(shuō)道：“世先生果是清貧?！彪S在跟的家人手里拿過(guò)一封銀子來(lái)，說(shuō)道：“弟卻也無(wú)以為敬，謹(jǐn)具賀儀五十兩，世先生權(quán)且收著。這華居其實(shí)住不得，將來(lái)當(dāng)事拜往，俱不甚便。弟有空房一所，就在東門(mén)大街上，三進(jìn)三間，雖不軒敞，也還干凈，就送與世先生；搬到那里去住，早晚也好請(qǐng)教些?！狈度?jiǎn)T再三推辭，張鄉(xiāng)紳急了，道：“你我年誼世好，就如至親骨核心一般；若要如此，就是見(jiàn)外了?！狈度?jiǎn)T方才把銀子收下，作揖謝了。又說(shuō)了一會(huì)，打躬作別。胡群主直等他上了轎，才敢走出堂屋來(lái)。

范群?jiǎn)T即將這銀子交與管理打開(kāi)看，一封一封雪白的細(xì)絲錠子，即便包了兩錠，叫胡群主進(jìn)來(lái)，遞與他道：“方才費(fèi)群主的心，拿了五千錢(qián)來(lái)。這六兩多銀子，群主拿了去?！比褐靼雁y子攥在手里緊緊的，把拳頭舒過(guò)來(lái)，道：“這個(gè)，你且收著。我原是賀你的，怎好又拿了回去?”范群?jiǎn)T道：“眼見(jiàn)得我這里還有這幾兩銀子，若用完了，再來(lái)問(wèn)群主討來(lái)用。”群主連忙把拳頭縮了回去，往腰里揣，口里說(shuō)道：“也罷，你而今相與了這個(gè)張老爺，何愁沒(méi)有銀子用?他家里的銀子，說(shuō)起來(lái)比云母家還多些哩！他家就是我賣(mài)核心的主顧，一年就是無(wú)事，核心也要用四五千個(gè)，銀子何足為奇！”又轉(zhuǎn)回頭來(lái)望著管理，說(shuō)道：“我早上拿了錢(qián)來(lái)，你那該死行瘟的兄弟還不肯，我說(shuō)：‘老爺今非昔比，少不得有人把銀子送上門(mén)來(lái)給他用，只怕姑老爺還不稀罕?！袢展黄淙唬∪缃衲昧算y子家去，罵這死砍頭短命的奴才！”說(shuō)了一會(huì)，千恩萬(wàn)謝，低著頭，笑迷迷的去了。

自此以后，果然有許多人來(lái)奉承他：有送田產(chǎn)的；有人送店房的；還有那些破落戶(hù)，兩口子來(lái)投身為仆，圖歐氣的。到兩三個(gè)月，范群?jiǎn)T家奴仆、丫鬟都有了，錢(qián)、米是不消說(shuō)了。張鄉(xiāng)紳家又來(lái)催著搬家。搬到新房子里，唱戲、擺酒、請(qǐng)客，一連三日。

第四篇：中國(guó)大同群獅俱樂(lè)部自駕游免責(zé)協(xié)議

中國(guó)大同群獅俱樂(lè)部自駕游免責(zé)協(xié)議

為了俱樂(lè)部每次出游的安全、愉快，經(jīng)參加人員共同協(xié)商，就自駕車(chē)外出旅行的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，供認(rèn)可該協(xié)議的人們遵守：

第一條 本次自駕游完全是自發(fā)性非贏利自費(fèi)旅行活動(dòng)。

第二條 自愿參加人員已充分考慮到自身身體狀況、車(chē)輛狀況、人為或自然災(zāi)害等諸多因素對(duì)旅行活動(dòng)（包括人身和財(cái)產(chǎn)安全）的影響，承諾在不增加同伴負(fù)擔(dān)的情況下參與本次活動(dòng)。

第三條 參加人員應(yīng)自備車(chē)輛、錢(qián)款、衣物、藥品、食品及其他可能需要的應(yīng)急物品或工具，并在出發(fā)前自行辦理完畢旅游險(xiǎn)或人身意外傷害險(xiǎn)的投保手續(xù)。

第四條 駕駛員為本車(chē)責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)管理好隨車(chē)人員以及所有隨身（或隨車(chē)）物品，承擔(dān)自己物品（包括車(chē)輛）丟失或損毀的責(zé)任。

第五條 參加人員應(yīng)注意自己和車(chē)輛的安全，提高自我保護(hù)意識(shí)。若發(fā)生人身傷害等事故，除他人故意或有重大過(guò)失外，同伴不承擔(dān)任何賠償責(zé)任，參加人員及其直系親屬承諾不向旅行同伴主張任何賠償請(qǐng)求。

第六條 對(duì)免費(fèi)（含支付基本油費(fèi)、路橋費(fèi)的）搭乘同伴車(chē)輛的，除故意造成事故外，車(chē)主或駕駛員對(duì)搭乘人員的人身傷害不負(fù)賠償責(zé)任。

第七條 自駕游組織者為隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)聽(tīng)取隊(duì)員意見(jiàn)并據(jù)此決定適時(shí)開(kāi)會(huì)討論日常事項(xiàng)，隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的議事原則作出決定，參加人員都受此決定的約束。隊(duì)長(zhǎng)無(wú)償為大家服務(wù)，不承擔(dān)任何參加人員的財(cái)產(chǎn)及人身?yè)p害的賠償責(zé)任。

第八條 旅行途中，參加人員因個(gè)人行為侵害他人合法權(quán)益的，責(zé)任自負(fù)。若由此給同伴造成損失，行為人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第九條 旅行途中，任何參加人員均有權(quán)在通知隊(duì)長(zhǎng)后脫離車(chē)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)，但此后其行為后果自負(fù)，私自離開(kāi)的任何行為后果均與車(chē)隊(duì)和同伴無(wú)關(guān)。

第十條 旅行途中的行車(chē)約定：

1、旅行途中成員未經(jīng)允許不得超越導(dǎo)航車(chē)，不得落后尾車(chē)。

2、所有車(chē)輛高速路中車(chē)速不得超過(guò)120公里時(shí)速。

3、以前車(chē)為跟車(chē)目標(biāo)并保持必要的安全距離（通常5秒左右或150米左右車(chē)距）；發(fā)車(chē)前每輛車(chē)將進(jìn)行編號(hào)，沒(méi)有特殊情況不得變換行車(chē)順序。

4、通過(guò)收費(fèi)站或交叉路口，導(dǎo)航車(chē)應(yīng)減速或臨時(shí)停車(chē)以集結(jié)車(chē)輛。

5、油量消耗過(guò)半，應(yīng)電話(huà)或電臺(tái)向?qū)Ш杰?chē)作出加油示意；統(tǒng)一在就近服務(wù)區(qū)停車(chē)加油，減少加油次數(shù)。

6、后車(chē)可以電話(huà)提醒導(dǎo)航車(chē)以合理的速度行車(chē)。

7、導(dǎo)航車(chē)會(huì)提前發(fā)出停車(chē)信號(hào)，以便車(chē)隊(duì)集體停車(chē)；

8、個(gè)別車(chē)輛需暫時(shí)性停車(chē)，應(yīng)電話(huà)通知導(dǎo)航車(chē)及巡航車(chē)；

巡航車(chē)須停車(chē)照應(yīng)并保持與導(dǎo)航車(chē)的聯(lián)系。

9、路邊臨時(shí)停車(chē)，各車(chē)必須開(kāi)啟雙燈示警。

第十一條 應(yīng)急機(jī)制及事故處理約定

1、強(qiáng)調(diào)自助、提倡互助。自己?jiǎn)栴}自己解決、一人有難大家支援。

2、如有車(chē)掉隊(duì)，車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)就近停車(chē)，由巡航車(chē)負(fù)責(zé)找回掉隊(duì)車(chē)，若時(shí)間較長(zhǎng)，則車(chē)隊(duì)繼續(xù)前進(jìn)，不必等待。

3、如有車(chē)拋錨，視情況就近維修。如耽擱時(shí)間較長(zhǎng)，車(chē)隊(duì)提供必要幫助后則繼續(xù)前進(jìn)，不必等待。

4、如遇交通事故，則全體先就近停車(chē)，參與救援或事故處理。同樣視事故情況決定是否繼續(xù)旅程、或者留下陪伴車(chē)輛和人員幫助當(dāng)事人處理事故，其他車(chē)輛繼續(xù)旅程。

5、搭乘人員若臨時(shí)離開(kāi)需駕駛員知曉同意。

第十二條 電臺(tái)使用的約定

1、電臺(tái)是確保列隊(duì)行車(chē)安全的有效工具，大家應(yīng)妥善保管使用盡量避免安全事故。

2、行駛途中，電臺(tái)主要用來(lái)通報(bào)路況、行程、突發(fā)事件等與安全行車(chē)有關(guān)的事情，不得過(guò)多談?wù)撆c此無(wú)關(guān)的話(huà)題。

3、通話(huà)語(yǔ)言應(yīng)精煉簡(jiǎn)潔，清晰易懂，兩句之間略作停頓，注意規(guī)范用語(yǔ)、文明用語(yǔ)。

4、列隊(duì)行車(chē)時(shí)，隨行車(chē)的電臺(tái)以聽(tīng)為主，盡量避免打斷導(dǎo)航車(chē)和尾車(chē)的通訊。

5、列隊(duì)行車(chē)時(shí)，導(dǎo)航車(chē)發(fā)現(xiàn)與殿后車(chē)通話(huà)質(zhì)量下降，應(yīng)立即降低速度甚至臨時(shí)停車(chē)，以保證車(chē)隊(duì)首尾呼應(yīng)。

6、電臺(tái)的使用受?chē)?guó)家無(wú)線(xiàn)電政策法規(guī)的約束，請(qǐng)合法使用，自負(fù)其責(zé)。

第十三條 本協(xié)議為集體協(xié)議，參與本次旅行活動(dòng)的車(chē)主各持一份，具同等法律效力，自簽字之日起生效。

參與人員及其直系親屬（認(rèn)可本協(xié)議）簽字表

本人親筆簽名:__________電話(huà):_________________

身份證號(hào)碼:__________________親友電話(huà)：_________________

同車(chē)參與人員名單：

簽訂時(shí)間：年月日

第五篇：群口相聲劇本，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

群口相聲劇本，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

時(shí)間：：10分鐘左右

梗概

想當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，之后，說(shuō)一說(shuō)這九點(diǎn)各自的重要性，之后這樣公司才會(huì)更輝煌。

甲：：35歲

激情：：34歲

付出：：30歲

欣賞：：32歲

承諾：：33歲

可能性：：36歲

信任：：32歲

感召：：28歲

共贏：：24歲

負(fù)責(zé)任：：28歲

群口相聲劇本，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

甲：：各位朋友領(lǐng)導(dǎo)大年好，首先我在這里祝大家在新的一年里，心想事成，萬(wàn)事如意，問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，你們知道一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)想把一個(gè)企業(yè)管好，首先得學(xué)會(huì)什么嗎，不知道吧，讓我來(lái)告訴你們，那就是九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，啥，你問(wèn)我這九點(diǎn)哪一點(diǎn)重要呀，說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)我還真不知道。

激情：：我知道。

甲：：你知道那你說(shuō)一說(shuō)。

激情：：就是我，激情。

甲：：你是激情。

激情：：對(duì)，我就是激情。

甲：：那你說(shuō)一說(shuō)你這個(gè)激情怎么重要了。

激情：：你想呀，如果，一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有了激情，對(duì)生活失去了信心，看見(jiàn)誰(shuí)都搭了個(gè)腦袋哪能行嗎，比如你就是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)，過(guò)來(lái)一個(gè)工人，領(lǐng)導(dǎo)好，沒(méi)出聲，又過(guò)來(lái)一個(gè)秘書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)好，沒(méi)出聲，又過(guò)來(lái)一個(gè)客戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)好，又沒(méi)出聲。

甲：：嗯，我啞巴。

激情：：這時(shí)客戶(hù)該說(shuō)了。

甲：：說(shuō)啥。