第一篇：設(shè)備管理考核辦法

設(shè)備管理考核辦法

重點(diǎn)考核：設(shè)備事故、故障、運(yùn)行狀態(tài)、日常點(diǎn)巡檢、潤滑、設(shè)備檢修、設(shè)備費(fèi)用和設(shè)備衛(wèi)生等項(xiàng)目。

為了使考核有據(jù)可循，特制定本考核辦法。設(shè)備管理專業(yè)考核的主要目的是：在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備數(shù)據(jù)管理，推行設(shè)備無故障運(yùn)行管理機(jī)制，使設(shè)備維護(hù)工作由設(shè)備定期維護(hù)檢修逐步過渡到設(shè)備預(yù)知維護(hù)檢修。一.設(shè)備前期管理和改造

1.設(shè)備改造要有可行性論證和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)主管部門同意擅自改動(dòng)，更新的考核責(zé)任人100-500元，考核對(duì)象為責(zé)任單位。

2.生產(chǎn)工部按規(guī)定參加跟蹤設(shè)備改造和選型，不按規(guī)定參加，考核責(zé)任人500元。

3.生產(chǎn)維修崗位參加跟蹤檢查、設(shè)備選型改造、設(shè)備安裝、質(zhì)量驗(yàn)收試車。未認(rèn)真檢查造成損失的考核責(zé)任單位300-1000元。

4.設(shè)備改造和安裝完畢后施工單位和設(shè)計(jì)單位要提供詳盡資料，交設(shè)備主管分類存檔。一項(xiàng)未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100-600元。二.設(shè)備的操作維護(hù)

1.生產(chǎn)和維修崗位建立穩(wěn)定的包機(jī)人，對(duì)設(shè)備使用維護(hù)負(fù)責(zé)，未建立包機(jī)人考核責(zé)任單位作業(yè)長100元/臺(tái)。

2.包機(jī)人換崗必須經(jīng)培訓(xùn)認(rèn)可，未培訓(xùn)擅自調(diào)動(dòng)的，考核責(zé)任工部主任100元/人次。3.崗位工按規(guī)程操作設(shè)備，違章考核責(zé)任人100元/次，造成損壞的，按損失價(jià)值的20%-60%賠償。

4.設(shè)備主任每周組織設(shè)備檢查考核不少于一次，并做好記錄，做不到考核100元/次。5.崗位交接班必須記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，少一次考核責(zé)任人50元。

6.崗位工按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄，少一次考核包機(jī)人50元。維修工按點(diǎn)檢線路，每班對(duì)設(shè)備不少于兩次檢查，并做好記錄，少一次考核包機(jī)人50元。7.崗位工必須做到“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔”八字方針。做不到考核崗位包機(jī)人50-100元/項(xiàng)。

8.點(diǎn)檢員認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)檢查不到位考核責(zé)任人50-500元/次?？己藢?duì)象為崗位工、維修工。

三.設(shè)備事故、故障管理考核：

㈠、設(shè)備故障停機(jī)（高爐指休風(fēng)）：

1、除計(jì)劃檢修外，各工部月設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間計(jì)劃為零。

2、單爐設(shè)備休風(fēng)時(shí)間為零：高爐工部（機(jī)械維護(hù)）獎(jiǎng)5000元。保供工部（噴煤設(shè)備）獎(jiǎng)2000元。燒結(jié)設(shè)備：燒結(jié)工部停機(jī)時(shí)間為零：獎(jiǎng)勵(lì)燒結(jié)工部3000元.3、因設(shè)備故障造成高爐1小時(shí)以上休風(fēng)，加考核責(zé)任單位1000元/小時(shí)。

4、天車、破碎、上料，噴煤，除塵系統(tǒng)設(shè)備故障按損失費(fèi)用進(jìn)行考核： 損失在1000元以下 考核10% 損失在1000元以上，5000元以下 考核6% 損失在5000元以上，10000元以下 考核5% 損失在10000元以上 考核3%

6、凡造成高爐休風(fēng)，燒結(jié)停機(jī)，工部要組織事故分析會(huì)，寫出事故報(bào)告，在事故處理完12小時(shí)內(nèi)上報(bào)部設(shè)備主管，一次做不到考核100元。

7、凡造成設(shè)備停機(jī)（高爐指休風(fēng)）1小時(shí)以上，設(shè)備主管組織開分析會(huì)，寫出事故報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備處，一次做不到考核50元。

8、如備用設(shè)備未起到備用作用導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)（高爐指休風(fēng)），影響時(shí)間按設(shè)備故障考核，考核責(zé)任單位20元/小時(shí)。

9、如因備件、材料質(zhì)量或供應(yīng)問題造成設(shè)備故障，考核有關(guān)人員100~500元。

10、設(shè)備檢修后24小時(shí)內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題造成返修，追加考核有關(guān)人員100~500元

11、設(shè)備出現(xiàn)故障,自值班調(diào)度通知起，十分鐘內(nèi)檢修人員不到現(xiàn)場或檢修人員到現(xiàn)場崗位人員不在現(xiàn)場，考核100元。

12、因操作失誤，造成設(shè)備故障或影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重按經(jīng)濟(jì)損失的10%—20%考核。

13、設(shè)備出現(xiàn)故障,維修人員有能力處理而另外叫人每次考核100元。

14、故障處理及時(shí)，積極主動(dòng)，縮短處理時(shí)間，有關(guān)人員（值班人員除外）一次獎(jiǎng)100~500

15、工部、點(diǎn)檢站未按時(shí)將《設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》輸入計(jì)算機(jī)一次考核設(shè)備主任、點(diǎn)檢站長各100元。

16、填寫人（崗位工，維修工，工長）在故障處理完后，未填寫記錄發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元，未按要求填寫、填寫不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。㈡、設(shè)備慢風(fēng)：設(shè)備慢風(fēng)考核：參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法 四.設(shè)備點(diǎn)巡檢管理考核:

1.發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢不屬實(shí)或與巡檢不一致的一次考核當(dāng)事人100元。

2.點(diǎn)巡檢不到位造成停機(jī)、停產(chǎn)事故的根據(jù)情節(jié)按經(jīng)濟(jì)損失的1%~5%考核。3.點(diǎn)巡檢記錄項(xiàng)缺，少一次考核100元。

4.點(diǎn)巡檢記錄空白沒有進(jìn)行點(diǎn)巡檢或巡檢工、崗位工不簽字的一次考核100元。

5.發(fā)現(xiàn)一次崗位工點(diǎn)檢、維修工巡檢沒有發(fā)現(xiàn)的故障，專業(yè)點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)了考核崗位工、維修工各50元。

6.點(diǎn)巡檢記錄要認(rèn)真填寫，凡不認(rèn)真填寫，亂寫、亂畫、撕損的每發(fā)現(xiàn)一次考核100元。7.對(duì)平時(shí)不能點(diǎn)巡檢的設(shè)備，檢修時(shí)檢查，由工部設(shè)備主任確認(rèn)，填表備案，一次做不到考核100元。

8.地腳或聯(lián)接螺絲松動(dòng)、短缺每一條考核當(dāng)事人50元。

9.聯(lián)軸器柱銷彈性圈損壞，未及時(shí)更換或柱銷不全，考核當(dāng)事人100元。10.設(shè)備結(jié)構(gòu)連接件開焊或斷開未及時(shí)焊補(bǔ)考核100元。

11.配電盤、柜內(nèi)、有衣物、笤帚、電纜溝內(nèi)有煙頭、積水及其它雜物考核50元。

12.不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)備超負(fù)荷、超壓超溫、超標(biāo)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)一次考核50 13.各設(shè)備主管按分工每月對(duì)各工部工作提供考核意見，不做考核各主管人員100元。14.工部設(shè)備主任每月對(duì)點(diǎn)巡檢工作做月總結(jié)，一次不作考核100元。

15.各工部發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患必須立即向調(diào)度、設(shè)備主管、部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，否則考核責(zé)任工部100-500元。五.設(shè)備潤滑管理考核：

1.未經(jīng)部設(shè)備管理人員同意,擅自改換、替代潤滑油考核100元。

2.一般風(fēng)機(jī)軸承箱油位低于或超過標(biāo)準(zhǔn)考核100元。高爐主卷揚(yáng)減速機(jī)、各液壓站、泥炮、噴煤液壓站、900風(fēng)機(jī)、燒結(jié)環(huán)燒機(jī)、環(huán)冷機(jī)、各類減速機(jī)、激振器油位低于標(biāo)準(zhǔn)考核500元。

3.加油點(diǎn)缺少加油裝置或缺油每一點(diǎn)考核50元。4.潤滑油變質(zhì)沒及時(shí)更換,每點(diǎn)考核100元。

5.班組加、換油后，必須填寫潤滑記錄并存檔1年，缺潤滑記錄一張考核100元。

6.凡因潤滑不良造成設(shè)備故障(包括原料，噴煤，除塵系統(tǒng)設(shè)備故障)根據(jù)事故經(jīng)濟(jì)損失按5%-10%考核:

損失在5000元以下

考核10%

損失在5000元以上，10000元以下

考核7%

損失在10000元以上

考核5% 六.設(shè)備跑、冒、滴、漏管理考核：

1.工部25日前沒按規(guī)定報(bào)無泄漏報(bào)表每次考核50元。2.閥門滴水,冒汽,水嘴關(guān)不嚴(yán)考核50元。

3.水呈流動(dòng)狀泄漏,氮?dú)獍l(fā)出響聲噴出考核100元。4.油路閥門,接頭滴油,各種密封蓋滴油考核50元。

5.各減速機(jī)滲油處,有條件處理而未及時(shí)處理的一次考核50元。6.液壓站各閥漏油不及時(shí)處理一次考核50元。

7.流嘴、溜槽、除塵管道破損沒有及時(shí)處理，漏灰、漏料一次考核50元。

8.對(duì)平時(shí)不能徹底治理的泄漏點(diǎn)，應(yīng)采取臨時(shí)措施，不采取臨時(shí)措施每項(xiàng)考核罰50元。七.計(jì)劃檢修管理考核：

1.以月檢修計(jì)劃時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)備檢修實(shí)際時(shí)間考核：單爐每超/節(jié)1分鐘考核高爐工部20元/獎(jiǎng)20元;液壓、電器和除塵設(shè)備一般情況隨高爐檢修，有特殊情況需延長檢修時(shí)間,報(bào)月計(jì)劃檢修時(shí)注明,如未注明而檢修時(shí)間延長，單爐每超1分鐘考核責(zé)任工部20元。2.各單位在每次檢修前10天上報(bào)月檢修計(jì)劃，少報(bào)、晚報(bào)一次考核設(shè)備主任100元。3.各工部檢修完兩天后,未返回《計(jì)劃檢修跟蹤表》每張考核50元。

4.檢修單位在檢修2日前將檢修的方案、檢修的工藝編排、檢修的質(zhì)量要求詳細(xì)、完整的制定出來，上報(bào)質(zhì)量跟蹤表，檢修結(jié)束后3日內(nèi)反饋檢修質(zhì)量跟蹤表，做不到考核100元/項(xiàng)。

5.檢修前未制定檢修方案,備件未檢查,未預(yù)裝每項(xiàng)考核50元。

6.設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目完成率100%，無故少完成一項(xiàng)考核責(zé)任單位200元。

7.檢修項(xiàng)目合格率100%，發(fā)生質(zhì)量事故停機(jī)每臺(tái)/分考核30元，不合格項(xiàng)考核100元/項(xiàng)。8.檢修按時(shí)完成，無特殊原因每超一臺(tái)/分考核責(zé)任單位20元。

9.設(shè)備檢修，生產(chǎn)工部要安排專人進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，維修人員要對(duì)提出的問題進(jìn)行整改，提出問題未整改，檢修結(jié)束后出現(xiàn)問題考核維修單位100元/項(xiàng)，檢修期間生產(chǎn)單位未跟蹤，檢修后出現(xiàn)問題對(duì)維修、生產(chǎn)工部同時(shí)考核100元/項(xiàng)。10.檢修結(jié)束后主修人必須在檢修計(jì)劃上簽字確認(rèn)，否則考核50元/項(xiàng)。

11.檢修結(jié)束后檢修質(zhì)量跟蹤表必須由崗位、工部、相關(guān)主管驗(yàn)收簽字，未經(jīng)事業(yè)部驗(yàn)收簽字，考核維修單位30-100元。

12.設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目準(zhǔn)確率100%，每漏一項(xiàng)并且對(duì)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生威脅的考核責(zé)任工部100元。

13.檢修后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障,根據(jù)情節(jié)按經(jīng)濟(jì)損失的5%~10%考核： 損失在5000元以下：考核10% 損失在5000元以上，10000元以下：考核 7% 損失在10000元以上：考核 5% 14.檢修后現(xiàn)場未做到人走場地清,一處考核100元。15.改造性的檢修項(xiàng)目完成的好，一次獎(jiǎng)500~10000元。

八.設(shè)備衛(wèi)生管理（5S）考核： 1.設(shè)備衛(wèi)生考核分類:

第一類:主卷揚(yáng)室設(shè)備及配電裝置、爐前設(shè)備（包括液壓站）、各除塵拉鏈機(jī)頭設(shè)備、各風(fēng)機(jī)設(shè)備、磨機(jī)設(shè)備、各液壓設(shè)備、爐頂及重力放散卷揚(yáng)、高爐稱量電器、噴煤電器、各配電柜、盤、配料室、風(fēng)機(jī)房、電除塵。

第二類：各皮帶輸送機(jī)、槽下上料設(shè)備、鑄鐵機(jī)設(shè)備、各水泵、天車及電葫蘆、各斗提機(jī)、各粉塵加濕機(jī)、各除塵器、燒結(jié)機(jī)、風(fēng)除塵系統(tǒng)。2.設(shè)備衛(wèi)生獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)： 第一類：

設(shè)備被油污覆蓋，周圍雜物多

考核 100元 設(shè)備有油污，周圍有雜物

考核 100元

設(shè)備基礎(chǔ)及周圍500mm內(nèi)積灰，機(jī)座下有雜物 考核 100元 設(shè)備有較輕油污、積灰

考核 50 元 設(shè)備無油污，整潔見本色

獎(jiǎng) 100元

公司檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核工部500元，考核工部長100元。第二類：

設(shè)備被積灰覆蓋，看不清設(shè)備本色

考核 100 元 設(shè)備上積灰，油污較多

考核 100 元

設(shè)備基礎(chǔ)及周圍500mm內(nèi)積灰，機(jī)座下有雜物 考核 50 元 設(shè)備上有較輕油污或粉塵

考核 50 元 設(shè)備周圍有廢備件、油污、雜物

考核 50 元 設(shè)備清潔無油污、無積灰、見本色

獎(jiǎng) 100 元 設(shè)備基本清潔見本色

獎(jiǎng) 100 元

公司檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核工部500元，考核工部長100元。九.設(shè)備包機(jī)管理考核：

1.無包機(jī)臺(tái)帳的工部考核設(shè)備主任100元。

2.工部負(fù)責(zé)包機(jī)制度的檢查落實(shí)，督促包機(jī)人有效落實(shí)職責(zé)和責(zé)任，如工部檢查不利考核設(shè)備主任50元。

3.包機(jī)牌應(yīng)懸掛于各設(shè)備或廠房明顯的位置上，發(fā)現(xiàn)包機(jī)牌損壞或丟失的考核包機(jī)人（崗位工、維修工）每人50元。

4.包機(jī)崗位工因不懂參數(shù)而造成的誤操作；超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞，事故；因潤滑不及時(shí)或點(diǎn)巡檢不到位造成的故障或事故均按《設(shè)備專業(yè)管理考核細(xì)則》中相應(yīng)條款進(jìn)行考核。

5.包機(jī)崗位工因操作造成的長明燈、長跑氣、長流水一次考核50-100元。6.設(shè)備本體機(jī)運(yùn)行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，一次考核相應(yīng)包機(jī)人50元。

7.對(duì)包機(jī)維修工的考核：在定修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；對(duì)因部件連接松動(dòng)而造成的故障或事故均按《設(shè)備專業(yè)管理考核細(xì)則》中相應(yīng)條款進(jìn)行考核。

8.包機(jī)維修工所包設(shè)備出現(xiàn)漏點(diǎn)不積極治理或不采取措施，一次考核50元。

9.一旦發(fā)生設(shè)備故障、事故，包機(jī)人應(yīng)積極配合工部和部專業(yè)口召開事故分析會(huì)，如不積極配合，明確責(zé)任，視情況輕重一次考核包機(jī)人50-100元。十.環(huán)保設(shè)備管理考核：

1.除塵設(shè)備必須隨主機(jī)運(yùn)行，保證作業(yè)率98%以上，單機(jī)每降1%：考核責(zé)任工部1000元，設(shè)備主任100元。

2.環(huán)保設(shè)備必須與主機(jī)同時(shí)檢修，計(jì)劃檢修沒安排造成單機(jī)臨時(shí)檢修每次考核責(zé)任工部100元。

3.環(huán)保設(shè)備的計(jì)劃檢修完成率為100%，每有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成考核責(zé)任單位200元，設(shè)備副主任50元。

4.除塵閥門或氣缸出現(xiàn)故障不及時(shí)處理一處(次)考核責(zé)任工部100元,與工部主任掛鉤20%。5.除塵電磁閥出現(xiàn)故障不及時(shí)處理一處(次)考核責(zé)任工部100元,與設(shè)備副主任掛鉤20%。6.除塵設(shè)備臨時(shí)檢修或停機(jī)工部必須報(bào)告部主管人員,不報(bào)告擅自停機(jī)一次考核責(zé)任人200元。

十一.機(jī)物料管理考核：

1.工部費(fèi)用按月消耗單項(xiàng)超節(jié)數(shù)的1%考核、獎(jiǎng)罰設(shè)備主任同時(shí)考核工部10%（生產(chǎn)料考核生產(chǎn)付主任）。備件材料按節(jié)超的1%與備件主管掛鉤。2.備件、電氣主管要控制好備件材料的發(fā)放使用，嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)事人，材料按損失價(jià)值進(jìn)行考核，備件按20~50%考核。

3.各種焊條、螺絲、螺母等易耗品，各工部要嚴(yán)格控制消耗，發(fā)現(xiàn)檢修進(jìn)行完，現(xiàn)場仍留有電焊條、螺絲等，發(fā)現(xiàn)一個(gè)/根考核20元。

4.各種大型工器具及大宗原材料，必須經(jīng)設(shè)備主管、部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取，主管人員不按規(guī)定發(fā)放，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

5.下列物品實(shí)行以舊換新的領(lǐng)取方法：各種銅制備件，材料，工具。如沒按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次考核主管人員100元。需交舊領(lǐng)新的物料必須按規(guī)定辦理交舊手續(xù)，不按規(guī)定辦理考核責(zé)任人100元。

6.每月用料計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到85%（非標(biāo)件85%，標(biāo)準(zhǔn)件、材料90%）以上，每降低5%考核責(zé)任工部100元。技改、計(jì)劃外、零星土建用料計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，每降低5%考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。

7.嚴(yán)把備件、設(shè)備進(jìn)貨渠道質(zhì)量關(guān)，不合格品一律退貨，未按規(guī)定辦理考核備件、電氣主管50-100元/項(xiàng)。

8.由于備件、設(shè)備質(zhì)量問題對(duì)生產(chǎn)造成影響要進(jìn)行索賠，未按規(guī)定辦理考核備件、電氣主管100元/項(xiàng)。

9.流入到生產(chǎn)領(lǐng)域的不合格件，對(duì)生產(chǎn)造成損失的，考核備件、電氣主管60%，使用單位40%。由于使用、保管不當(dāng)，造成備件損壞及報(bào)廢的，考核責(zé)任工部和個(gè)人50-500元。10.隨意丟棄能用的備件材料按原值的100%-200%考核責(zé)任人。

11.廢舊物資的處理：廢舊備件、材料、設(shè)備確實(shí)不能使用需要處理的，首先由業(yè)務(wù)主管鑒定、設(shè)備主管、部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，屬于固資的還應(yīng)報(bào)設(shè)備部審批，方可辦理處理手續(xù)。否則隨意處理或?qū)徟掷m(xù)不全，考核責(zé)任人100元，責(zé)任工部500 元。送廢鋼的物料要經(jīng)備件、電氣主管、設(shè)備主管鑒定后方能拉走，未按規(guī)定辦理，考核責(zé)任工部每項(xiàng)100元。

12.廢舊皮帶、廢舊設(shè)備、廢舊銅件統(tǒng)一交到材料庫，私自處理考核責(zé)任人100-500元。13.未按規(guī)定管理物料，造成物料流失的，考核責(zé)任人50-500元。

14.各工部存放備件、物料要有臺(tái)帳記錄，一項(xiàng)不合格考核責(zé)任人50元。

15.列事業(yè)部消耗費(fèi)用，必須按照部內(nèi)制定的消耗明細(xì)，并且有設(shè)備主管簽字認(rèn)可，否則一項(xiàng)考核物管人員100元。

16.備件、電氣主管每月將自己管理的數(shù)據(jù)報(bào)表、分析上報(bào)設(shè)備主管、設(shè)備部長、部長各一份，否則考核100元。十二.修舊利廢管理考核：

1.凡屬正常維修的設(shè)備、部件，各工部應(yīng)主動(dòng)組織進(jìn)行維修，不得任意拆卸、毀壞、丟棄，發(fā)現(xiàn)一次按進(jìn)價(jià)的30~50%考核。

2.各工部所修復(fù)項(xiàng)目一定要實(shí)事求是，要本著降低修理費(fèi)用和成本為目的，凡弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲考核。

3.修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)必須按規(guī)定組織發(fā)放，不準(zhǔn)挪做它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)挪用金額兩倍處罰相關(guān)工部或個(gè)人。

4.凡檢修后拆下的廢舊物品，不準(zhǔn)做垃圾處理或變賣，違者按原值考核罰，嚴(yán)重的按廠規(guī)廠法論處。

十三.小改小革管理考核：

1.日常維護(hù)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，延長設(shè)備使用壽命或提高設(shè)備作業(yè)率一處（次）獎(jiǎng)100~10000元。

2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，減少維護(hù)量，降低工人作業(yè)強(qiáng)度一處（次）獎(jiǎng)100~10000元。十四.生產(chǎn)、備用設(shè)備（包括起重設(shè)備）

1.生產(chǎn)設(shè)備的部件處于完好狀態(tài)，一處不完好，又未及時(shí)整改的考核崗位工50元，維修工20元。

2.設(shè)備由正常使用轉(zhuǎn)為備用時(shí)，崗位做記錄，一次不記錄考核崗位50元。

3.使用設(shè)備與備用設(shè)備合理輪換使用，長期不用視情況考核責(zé)任單位100-500元。4.生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，備用設(shè)備未能發(fā)揮備用作用按職責(zé)每臺(tái)/分考核20元。5.起重設(shè)備因違章操作損壞設(shè)備，責(zé)任工部承擔(dān)設(shè)備價(jià)值的30-50%的考核。十五.設(shè)備固資及檔案、圖紙管理

1.圖紙、資料借閱后及時(shí)歸還，丟失一張或一本考核100元。

2.新進(jìn)設(shè)備所有資料、文件統(tǒng)一由設(shè)備主管管理，私自保存、損壞考核責(zé)任人100元。3.未經(jīng)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自移裝、改裝、調(diào)用固資設(shè)備，違反一次考核責(zé)任工部主任100-800元。

4.未經(jīng)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各工部不得調(diào)撥外借固資設(shè)備、違犯一次考核責(zé)任人500元 5.設(shè)備獨(dú)份資料不得外借，只準(zhǔn)在辦公室查閱，借出一次考核主管人員50-200元。

第二篇：設(shè)備管理考核辦法

農(nóng)電公司設(shè)備管理考核辦法

（暫 行）

為加強(qiáng)農(nóng)電公司設(shè)備維護(hù)管理工作，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平和運(yùn)行環(huán)境，規(guī)范營業(yè)所設(shè)備檢修維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，特制定本考核辦法。

一、10KV線路部分維護(hù)管理及考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、巡視與檢查

考核內(nèi)容：為了掌握線路運(yùn)行狀況，查明各種設(shè)備缺陷，預(yù)防事故發(fā)生，確定線路檢修內(nèi)容和期限。每條線路必需有專人負(fù)責(zé)巡視。線路巡視的種類、目的與周期按農(nóng)電公司設(shè)備管理規(guī)范中巡視要求執(zhí)行。要求：每條線路必須要有巡視記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有處理意見和處理結(jié)果。

考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)營業(yè)所10KV出線柜數(shù)量，每個(gè)出線柜必須要有專人負(fù)責(zé)線路巡視，并按規(guī)定做好巡視記錄。沒有巡視和不按要求巡視每發(fā)現(xiàn)一次考核100元。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要分情況作出處理意見和處理結(jié)果。要在設(shè)備消缺記錄中作好記錄工作。線路中有缺陷，但在巡視中未發(fā)現(xiàn)的，一處考核50元。有嚴(yán)重缺陷、嚴(yán)重樹障或重大安全隱患，影響正常安全生產(chǎn)運(yùn)行或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，無記錄、無整改措施、有措施無落實(shí)的考核500元。沒有處理意見，沒有處理記錄，每發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

考核辦法：檢查巡視記錄，缺陷整改記錄，現(xiàn)場檢查。

2、線路桿塔及基礎(chǔ)：

考核內(nèi)容：桿塔結(jié)構(gòu)符合規(guī)程要求，無嚴(yán)重傾斜及松動(dòng)現(xiàn)象，部件完整；混凝土電桿無嚴(yán)重腐蝕、露筋、空洞、松酥等現(xiàn)象，預(yù)應(yīng)力電桿無橫向裂紋、無有害縱向裂紋，非預(yù)應(yīng)力電桿無有害裂紋；桿塔基礎(chǔ)牢固，防洪設(shè)施完善。

考核標(biāo)準(zhǔn)：桿塔傾斜偏移超出要求（桿梢的位移不應(yīng)大于桿稍直徑的1/2）；混凝土桿橫向裂紋超過規(guī)定（不應(yīng)超過0.2mm）；混凝土桿有斑落和鋼筋外露；電桿下沉；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元?？己宿k法：檢查巡視記錄，現(xiàn)場檢查

3、線路橫擔(dān)及導(dǎo)線：

考核內(nèi)容：橫擔(dān)平直，無彎曲變形，導(dǎo)線無筋鉤、松股、燒傷的缺陷，接頭無裂紋、鼓、殘現(xiàn)象，導(dǎo)線馳度基本符合要求，三相導(dǎo)線位置基本一致，高低差值不超過50mm；導(dǎo)線對(duì)地距離（居民區(qū)對(duì)地距離不低于6.5m，非居民區(qū)對(duì)地距離不低于5.5m）、交叉跨越（10KV線路對(duì)10KV及以下線路包括通訊線的弧垂最低點(diǎn)距離不小于2m），線間距離（80m以下的檔距線間距離不小于0.85m）、跨越公路高度（不小于7m），能滿足安全運(yùn)行的要求；

考核標(biāo)準(zhǔn)：橫擔(dān)傾斜、變形；導(dǎo)線有損傷、破股現(xiàn)象（如在線路運(yùn)行一階段后出現(xiàn)上述情況，應(yīng)及時(shí)處理，沒有及時(shí)處理的一處考核50元）；導(dǎo)線弧垂不符合要求；導(dǎo)線接頭和綁扎不符合規(guī)定；導(dǎo)線對(duì)地、樹木、建筑物距離不符合規(guī)定；跨越一、二級(jí)通信線、一、二級(jí)公路、鐵路，在同一檔距內(nèi)，同一根導(dǎo)線上的接頭數(shù)量與規(guī)定不符；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：檢查交叉跨越記錄，巡視記錄及現(xiàn)場檢查

4、線路絕緣子和金具：

考核內(nèi)容：絕緣子瓷質(zhì)部分無污穢、無破損、裂紋、擊穿、燒傷，鐵件完好。絕緣子串聯(lián)連接牢固，線路各部金具齊全、安裝牢固、強(qiáng)度符合要求，各種銷子完好，無代用品。

考核標(biāo)準(zhǔn)：絕緣子、瓷橫擔(dān)有裂紋、破損、放電痕跡、污穢嚴(yán)重；線路金具、變形或銹蝕嚴(yán)重，線路各部金具不齊全，線路金具安裝不符合規(guī)范要求；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：檢查巡視記錄，現(xiàn)場檢查

5、線路拉線：

考核內(nèi)容：拉線角度符合規(guī)定、水平拉線穿越公路時(shí)對(duì)地距離滿足要求。裝置完善，無松弛、斷股現(xiàn)象，錨具螺帽齊全，并有防盜措施。拉線和拉線棒無銹蝕或輕微銹蝕，拉線基礎(chǔ)無下沉、塌方、缺土現(xiàn)象。按規(guī)定裝設(shè)拉線警示管，裝置完好、規(guī)范。

考核標(biāo)準(zhǔn)：拉線與電桿夾角不符合規(guī)定（拉線對(duì)地夾角不應(yīng)不大于60度）；拉線受力不均、斷股、松弛；拉線有銹蝕；拉線穿越公路時(shí)對(duì)地距離不夠（對(duì)地不小于6.5m）拉線綁扎、固定不符合要求：拉線警示裝置安裝不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：檢查巡視記錄，現(xiàn)場檢查

二、配電變壓器管理及考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、配電變壓器本體：

考核內(nèi)容：配電變壓器是否做好定期巡視（每月一次），是否做好清掃套管檢查熔絲等維護(hù)工作（一年一次）；是否做好絕緣電阻測量，并逐項(xiàng)合格，（采用2500v－5000v的搖表測量阻值，絕緣電阻值不應(yīng)小于出廠時(shí)的試驗(yàn)阻值。每年至少一次）；是否在高峰期對(duì)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測；是否做了變壓器油耐壓、水分試驗(yàn)（五年一次）。并建立檔案，做好記錄。滴灌變壓器在春季再次投運(yùn)時(shí)，是否對(duì)變壓器做好清掃套管檢查熔絲等維護(hù)工作，是否做好絕緣電阻測量，并逐項(xiàng)合格，做好記錄。變壓器部件完整齊全，瓷套管無破損，無放電痕跡，分接頭開關(guān)電氣和機(jī)械性能良好。配電變壓器外殼封閉良好，不缺油、外觀清潔。配電變壓器容量與用電設(shè)備匹配相適當(dāng)，不宜過?。ㄗ畲筘?fù)荷不宜低于額定電流的60％），也不宜過大（最大負(fù)荷不宜高于額定電流的85％）對(duì)超出配變?nèi)萘康淖儔浩鬟M(jìn)行合理的調(diào)整。電壓質(zhì)量合格（變壓器二次出口電壓高出額定電壓的7％或低于額定電壓的5％時(shí)應(yīng)調(diào)整分接頭）。三相電流要達(dá)到基本平衡（三相負(fù)荷不平衡度不得超過20％）。每季末應(yīng)檢查記錄一次。

考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有定期做預(yù)防性試驗(yàn)；檔案記錄不全。試驗(yàn)不合格未及時(shí)處理，造成變壓器燒毀引起事故加倍處罰。變壓器缺油、；變壓器部件破損、分接頭開關(guān)性能不好；電壓不合格；變壓器三相負(fù)荷不平衡度超過20%；每發(fā)現(xiàn)一處考核200元。

考核辦法：檢查記錄，現(xiàn)場檢查。

2、變臺(tái)及附屬設(shè)備：

考核內(nèi)容：配電變壓器臺(tái)應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心或靠近重要負(fù)荷，既便于更換和檢修設(shè)備，還應(yīng)盡量避免設(shè)在車輛、行人較多的場所。變臺(tái)結(jié)構(gòu)形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求（容量在30KVA及以上的采用雙柱式變臺(tái)，容量在400KVA及以上的采用落地式變臺(tái)）。柱上架構(gòu)或磚石變臺(tái)（無圍欄型）距地面高度不小于2.5M；落地式變臺(tái)高度不低于50厘米，落地式變臺(tái)周圍應(yīng)保持清潔，防澇排水良好，裝設(shè)圍欄，圍欄的設(shè)計(jì)和圍欄與帶電部分的安全距離應(yīng)符合規(guī)程要求，（圍欄的間距不大于10CM，圍欄距變壓器外輪廓不小于1.0米。）圍欄門必須加鎖，周圍懸掛警示牌。變臺(tái)結(jié)構(gòu)合理、安裝牢固，無傾斜現(xiàn)象。變臺(tái)橫擔(dān)、金具無銹蝕，磚石變臺(tái)無開裂、下沉，安裝工藝合格。變壓器的高、低壓側(cè)應(yīng)分別裝設(shè)短路保護(hù)裝置，熔絲選擇符合安全技術(shù)要求（變壓器額定容量100KVA以下的，一次熔絲按一次額定電流的2倍選擇，變壓器額定容量100KVA以上的，一次熔絲按一次額定電流的1.5倍選擇。二次熔絲應(yīng)按二次額定電流來選擇）。變壓器的高、低壓引線應(yīng)采用設(shè)備線夾及多股絕緣導(dǎo)線。其截面按變壓器額定電流選擇，銅線不應(yīng)小于16mm2,鋁線不應(yīng)小于25mm2.變臺(tái)上應(yīng)有醒目的“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)，”標(biāo)示牌及變壓器編號(hào)牌。變臺(tái)的接地裝置，工作接地、保護(hù)接地應(yīng)符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求（接地引線選擇不小于25mm2的鍍鋅鋼絞線，接地電阻值不應(yīng)超過下列數(shù)值：變壓器容量在100KVA及以上時(shí)，不應(yīng)大于4歐；變壓器容量在100KVA以下時(shí)，不應(yīng)大于10歐；專做防雷保護(hù)的接地裝置，不應(yīng)大于10歐。保護(hù)接地接地電阻不宜大于30歐。接地體的最小尺寸用于地上時(shí)圓鋼6mm2，扁鋼截面不小于48 mm2，扁鋼厚度不小于4mm。用于地下時(shí)角鋼厚不小于4mm。

考核標(biāo)準(zhǔn)：柱上或磚石結(jié)構(gòu)變臺(tái)距地高度小于2.5M；落地式變臺(tái)不符合要求；磚石結(jié)構(gòu)變臺(tái)開裂、下沉；變臺(tái)傾斜；變壓器的高、低壓側(cè)缺少短路保護(hù)裝置；保護(hù)裝置的熔絲選擇不符合安全技術(shù)要求；變壓器的高、低壓引線不符合要求；變臺(tái)上無安全標(biāo)示牌及變壓器編號(hào)牌；每發(fā)現(xiàn)一處考核200元。無工作接地、保護(hù)接地的，每發(fā)現(xiàn)一處考核200元。接地電阻不符合要求的每發(fā)現(xiàn)一處考核100元。

考核辦法：檢查記錄及現(xiàn)場檢查。

3、跌落式熔斷器：

考核內(nèi)容：安裝牢固，排列整齊，高低一致。熔絲管軸線與地面垂直夾角為15o——30o。熔斷器水平相間距離不小于500mm轉(zhuǎn)軸光滑靈活，鑄件無裂紋、無砂眼。瓷件無破損，無放電痕跡；熔絲管無吸潮膨脹或彎曲及燒灼現(xiàn)象。操作靈活可靠，接觸緊密。

考核標(biāo)準(zhǔn)：跌落式熔斷器有破損或安裝不符合要求，每處考核100元?？己宿k法：現(xiàn)場檢查及檢查記錄

4、避雷器：

考核內(nèi)容：避雷器按規(guī)程要求定期巡視時(shí)間每季一次，絕緣電阻試驗(yàn)一至三年做一次。有記錄，有檔案。安裝是否正直，受力是否均衡，各項(xiàng)距離是否合適（每相間距500mm），安裝牢固，排列整齊，高低一致。引線應(yīng)短而直，連接緊密牢固。瓷件無破損，無污垢，無放電痕跡。

考核標(biāo)準(zhǔn)：避雷器有破損或安裝不符合要求，每處考核100元，按規(guī)定應(yīng)裝設(shè)而未裝避雷器的每處考核200元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查及檢查記錄

5、柱上開關(guān)

考核內(nèi)容：柱上開關(guān)應(yīng)有運(yùn)行編號(hào)和名稱，并記錄存檔。做好定期巡視（每季一次），并有巡視記錄。安裝是否牢固，分、合標(biāo)志是否正確、明顯，并與當(dāng)時(shí)實(shí)際運(yùn)行情況相符。開關(guān)電源側(cè)應(yīng)有明顯斷開點(diǎn)。套管是否清潔、牢固，有無裂紋、破損現(xiàn)象。傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否足夠靈活、油開關(guān)型油質(zhì)是否良好；油量是否足夠。真空開關(guān)的配電箱壓力表指示在正常氣壓范圍內(nèi)，滅弧室排氣孔的檔板應(yīng)關(guān)閉，無積水或鳥巢。安裝位置是否合適，額定電流選擇是否準(zhǔn)確，整定值選擇是否合適，工作是否正常，有無誤動(dòng)、拒動(dòng)現(xiàn)象。是否能做到分級(jí)保護(hù)，保護(hù)接地是否安裝，（接地電阻不大于10 歐）。

考核標(biāo)準(zhǔn)：不符合上述規(guī)定的每處考核50元?？己宿k法：現(xiàn)場檢查及檢查記錄

6、柱上無功補(bǔ)償器

考核內(nèi)容：現(xiàn)我網(wǎng)使用有手動(dòng)型和自動(dòng)型兩種無功補(bǔ)償器。手動(dòng)型無功補(bǔ)償器應(yīng)在負(fù)荷高峰期每月巡視一次，并有記錄。手動(dòng)型：無功補(bǔ)償器應(yīng)有編號(hào)及檔案。瓷件有無閃絡(luò)、裂紋、破損和嚴(yán)重贓污；電容外殼有無變形、銹蝕，有無滲、漏油現(xiàn)象；保護(hù)接地是否良好；放電回路及各部的間距是否合適；熔斷器是否正常、完好；并聯(lián)電容器的單臺(tái)熔絲是否完好；電容器是否工作在額定電流下，是否工作在不超過額定電壓1.1倍（10KV不超過11.5KV，6.3KV不超過7KV）。

自動(dòng)無功補(bǔ)償裝置：無功補(bǔ)償器應(yīng)有編號(hào)及檔案。瓷件有無閃絡(luò)、裂紋、破損和嚴(yán)重贓污，電容外殼有無鼓肚、銹蝕，有無滲、漏油現(xiàn)象；保護(hù)接地是否良好，并聯(lián)電容器的熔絲是否完好，自動(dòng)投切功能是否能正常使用，油開關(guān)油質(zhì)是否良好，油量是否足夠。安裝位置符合要求（分散補(bǔ)償電容器組的合理分布。為了使主干線傳輸無功負(fù)荷，應(yīng)盡量減少主干線的匯流密度。從而達(dá)到降損的最大效益，同時(shí)也為防止電壓過高致使電容器過載發(fā)熱。配電網(wǎng)的主干線，尤其是其前中段不宜裝設(shè)電容器。為了防止電壓過低而影響電容器的有效出力，配電線路的末端也不宜裝設(shè)電容器。應(yīng)視具體線路的電壓監(jiān)測情況，分散安裝在各大小分支線上。安裝點(diǎn)的電壓水平應(yīng)不超過電容器額定電壓值的1.05倍。一般應(yīng)位于分支線長度的1/3至2/3之間）。考核標(biāo)準(zhǔn)：瓷件有破損，無記錄，無編號(hào)的每處考核50元。手動(dòng)型的，應(yīng)監(jiān)測其電壓，使其工作在正常的電流和電壓下，及時(shí)投退。如若電容器由于不能及時(shí)投退，造成燒毀，考核500元。自動(dòng)型的，應(yīng)對(duì)自動(dòng)投切功能進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)自動(dòng)投切不動(dòng)作，應(yīng)及時(shí)查明原因，使其投入。沒有做到的，電容未投的，每臺(tái)考核200元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查及檢查記錄

7、高壓計(jì)量裝置的巡視檢查維護(hù)

考核內(nèi)容：高壓計(jì)量箱電表箱安裝牢靠，表箱安裝高度不低于2.5米，表箱保證安裝水平，與地面垂直，不應(yīng)有明顯的歪斜。表箱門必須關(guān)好上鎖，表箱讀視窗玻璃完好。表箱內(nèi)無鳥巢，蜜蜂窩。表箱內(nèi)的設(shè)備必須安裝牢靠，螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。表箱進(jìn)出線無破損，布線規(guī)整。每月抄表時(shí)，檢查表殼是否完好。主要看有無機(jī)械性損壞，表蓋及接線盒的螺絲是否齊全和緊固。鉛封是否原樣，表殼有無機(jī)械性損壞，電能表選擇是否正確，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。

考核標(biāo)準(zhǔn)：以上要求每發(fā)現(xiàn)一處考核50元?？己宿k法：現(xiàn)場檢查

三、低壓線路及進(jìn)戶設(shè)備維護(hù)管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、低壓線路：

考核內(nèi)容：線路電桿不能有明顯的傾斜；線路導(dǎo)線弧垂符合安裝規(guī)范要求。（按設(shè)計(jì)放線弧垂表進(jìn)行放線）線路與樹木、房屋、道路、通訊線路等處的交叉跨越距離必須滿足規(guī)范要求（居民區(qū)對(duì)地距離不低于6m，非居民區(qū)對(duì)地距離不低于5m）、交叉跨越（0.4KV線路對(duì)0.4KV及以下線路包括通訊線的弧垂最低點(diǎn)距離不小于1m）。線路拉線在居民區(qū)或重要地段，必須加裝拉線絕緣子。

考核標(biāo)準(zhǔn)：電桿傾斜超過規(guī)定要求；導(dǎo)線弧垂過松或過緊；線路處有明顯影響安全運(yùn)行的樹障；對(duì)房屋、道路、通訊線路交叉跨越距離不能滿足規(guī)范要求的；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查

2、低壓進(jìn)戶線路：

考核內(nèi)容：低壓進(jìn)戶線安裝必須清晰、整潔、安全。架空進(jìn)戶進(jìn)戶段和桿上端必須采用進(jìn)戶橫擔(dān)連接，嚴(yán)禁纏繞。進(jìn)戶跨越道路和對(duì)地高度必須滿足規(guī)范要求（有汽車通過的為6m，人行道不低于3.5 m）。地埋進(jìn)戶入地段和入戶端必須采用鍍鋅鋼管作防護(hù)，進(jìn)戶線接主干線路端要盡量考慮三相平衡。

考核標(biāo)準(zhǔn)：低壓進(jìn)戶線路混亂、沒有安裝進(jìn)戶橫擔(dān)、進(jìn)戶線互相纏繞；線路三相負(fù)荷不平衡（不平衡度不超過20%）；每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查

3、低壓表箱： 考核內(nèi)容：低壓臺(tái)區(qū)總電表箱、三相動(dòng)力箱、小家進(jìn)戶電表箱安裝牢靠，總計(jì)量箱的安裝高度不低于1.5米，要求計(jì)量箱橫擔(dān)安裝水平，箱體安裝垂直。小家計(jì)量箱安裝的高度不低于1.8米，安裝在桿上的計(jì)量箱，安裝高度不低于2米。要求箱體安裝垂直、水平。表箱門必須關(guān)好、鎖好，表箱讀視窗玻璃完好。表箱內(nèi)無鳥巢，蜜蜂窩，表箱內(nèi)的設(shè)備必須安裝牢靠，螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。每季度檢查一次，箱內(nèi)設(shè)備，接線有無異常，接觸是否牢靠，并做好記錄。表箱進(jìn)出線無破損，布線規(guī)整，總計(jì)量箱、小家計(jì)量箱應(yīng)裝設(shè)保護(hù)接地，保護(hù)接地電阻不大于規(guī)程要求。

考核標(biāo)準(zhǔn)：以上每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，考核50元?？己宿k法：現(xiàn)場檢查及檢查記

4、總漏開、中級(jí)漏開的考核：

考核內(nèi)容：保證已裝漏開的全部投入，根據(jù)主變的容量選擇合適的額定電流，根據(jù)臺(tái)區(qū)的線路現(xiàn)狀，選擇合適的漏電動(dòng)作電流，以及分?jǐn)鄷r(shí)間。使末級(jí)漏開、中級(jí)漏開、總漏開有機(jī)的配合。做到分級(jí)保護(hù)，總漏開、中級(jí)漏開建立運(yùn)行記錄和試驗(yàn)記錄。運(yùn)行記錄的主要內(nèi)容應(yīng)有：投運(yùn)日期、投運(yùn)時(shí)的驗(yàn)收測試記錄及負(fù)責(zé)人、運(yùn)行天數(shù)、正確動(dòng)作次數(shù)、拒動(dòng)次數(shù)、動(dòng)作和拒動(dòng)的原因分析等?？偮╅_、中級(jí)漏開動(dòng)作后，應(yīng)立即查找動(dòng)作原因，如無異常情況，可以試送電一次。試送后再次跳閘，必須查出故障點(diǎn)并處理后才能送電。總保護(hù)每月至少檢查接地試跳一次，并做好記錄。

考核標(biāo)準(zhǔn)：裝設(shè)有總漏開、中級(jí)漏開不投入的，考核200元，沒有做好記錄的每個(gè)臺(tái)區(qū)考核100元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查及查看記錄。

5、末級(jí)漏開的考核：

考核內(nèi)容：保證已裝末級(jí)漏開的全部投入，漏開進(jìn)線端接線正確。刀閘裝設(shè)正確，末級(jí)漏開每月至少試跳一次，并做好記錄。做好不定期的檢查和試驗(yàn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)：末級(jí)漏開不投入的，考核100元，刀閘接線、漏開進(jìn)出線接反的每處考核300元。未定期檢查試驗(yàn)的考核50元。

考核辦法：現(xiàn)場檢查及查看記錄。

四、各級(jí)人員責(zé)任考核

每次檢查考核，安全第一責(zé)任人承擔(dān)總考核量的20％，副所長承擔(dān)總考核量的15％，班長承擔(dān)總考核量的10％，其余由線路管理專責(zé)人承擔(dān)。

第三篇：設(shè)備管理考核辦法

設(shè)備管理考核辦法（試行）

一、總則

1、設(shè)備管理考核的主要目的是：在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備數(shù)據(jù)管理，推行設(shè)備無故障運(yùn)行管理機(jī)制。重點(diǎn)考核：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、日常點(diǎn)巡檢、潤滑、設(shè)備檢修、設(shè)備費(fèi)用、設(shè)備衛(wèi)生及基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目。為了使考核有據(jù)可循，特制定本考核辦法。

2、適用范圍

本制度適用于物資管理中心各項(xiàng)設(shè)備管理工作的績效考核。

二、考核實(shí)施

1、考核內(nèi)容

設(shè)備管理考核內(nèi)容按事項(xiàng)進(jìn)行劃分，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、日常點(diǎn)巡檢、潤滑、設(shè)備檢修、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備記錄及基礎(chǔ)設(shè)施管理考核等項(xiàng)目。

2、考核頻率

設(shè)備管理員及各科室人員每周不定期檢查，每月一次大檢查。

3、考核執(zhí)行

考核執(zhí)行人員如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)追究責(zé)任人所在科室的責(zé)任，按本制度要求進(jìn)行考核，并由設(shè)備所在科室確認(rèn)后進(jìn)行考核。

4、考核紀(jì)律

（1）物資管理中心各班組應(yīng)遵照本制度的要求，接受相關(guān)人員和部門的考核，積極落實(shí)整改措施。（2）考核人員在考核實(shí)施過程中應(yīng)遵守公正原則，不得打擊報(bào)復(fù)或礙于情面無視不當(dāng)行為。

三、考核內(nèi)容及辦法

考核施行記分制，1分抵100元人民幣，無總分上線，只要符合被考核條件就可記分。按以下要素進(jìn)行考核記分。

1、關(guān)于內(nèi)燃式叉車檢查考核辦法；

1.1、叉車環(huán)境衛(wèi)生較差，外表有油污、灰塵、駕駛室有垃圾未清理，一項(xiàng)不符扣1分；

1.2、叉車滑架、擋貨架、門架、駕駛室因操作失誤受到撞擊變形。一項(xiàng)不符扣1-3分；

1.3、交班檢查叉車擋風(fēng)玻璃螺絲是否松動(dòng)，其他玻璃密封條是否緊固，因玻璃松動(dòng)造成破碎，扣1-3分；因操作失誤等原因造成玻璃碎裂扣1-3分；

1.4、叉車輪胎有損傷、氣壓不足，輪轂半軸等螺絲缺少、松動(dòng)不能及時(shí)維修扣1分，叉車在運(yùn)行中因觀察不仔細(xì)，碾壓到鐵質(zhì)工具或者其他鋒利物件，導(dǎo)致輪胎報(bào)廢的，扣1-3分；

1.5、叉車空氣濾芯每天吹灰，破損及時(shí)更換，檢查空氣濾芯出現(xiàn)破損、有明顯灰塵情況扣1分；

1.6、檢查叉車機(jī)油、液壓油、燃油及水是否充足，并及時(shí)添加，出現(xiàn)缺失現(xiàn)象扣1-3分；造成設(shè)備事故導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)損壞，視情況嚴(yán)重對(duì)其進(jìn)行考核；

1.7、每月按規(guī)定潤滑叉車，對(duì)叉車門架支座、托架滾輪、升降鏈及連桿等進(jìn)行潤滑，不能及時(shí)潤滑扣1分；

1.8、按規(guī)定時(shí)間項(xiàng)目做好叉車保養(yǎng)工作，一項(xiàng)不符扣1分； 1.9、叉車啟動(dòng)前應(yīng)檢查各燈光是否關(guān)閉，在燈光未關(guān)閉情況下啟動(dòng)車輛造成燈泡損壞的，扣1分；

1.10、因未點(diǎn)檢或點(diǎn)檢不仔細(xì)、點(diǎn)檢失誤造成車輛損壞的，按損壞部件價(jià)格的10—50%的比例考核責(zé)任人并扣1-5分；

1.11、當(dāng)班使用完叉車未在指定位置停放，未熄火，未關(guān)轉(zhuǎn)向燈或大燈一項(xiàng)不符扣1分（如需進(jìn)行維修保養(yǎng)車輛在維修區(qū)進(jìn)行，維修保養(yǎng)完成后及時(shí)停到指定停放區(qū)域）；

1.12、現(xiàn)場檢查出現(xiàn)叉車速度過快、不按規(guī)定裝車及載人行駛扣3-5分；因違章作業(yè)造成事故的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部后果（倉庫內(nèi)不得超過5km/h，道路不得超過15km/h）；

1.13、對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查跟蹤，因工作不當(dāng)造成設(shè)備事故視情況進(jìn)行考核；

2、關(guān)于天車檢查考核辦法；

2.1、對(duì)天車大梁、端梁、樓梯、駕駛室等按規(guī)定進(jìn)行打掃，打掃不干凈一項(xiàng)不符扣1分；

2.2、對(duì)駕駛室控制器、配電柜、玻璃等設(shè)備進(jìn)行擦洗，擦洗不干凈一項(xiàng)不符扣1分；

2.3、限位等保護(hù)裝置未檢查到位，主鉤、鋼絲繩未檢查到位，扣1-3分；

2.3、按計(jì)劃對(duì)天車進(jìn)行潤滑，潤滑不到位或未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行潤滑扣1-3分；

2.4、不能按規(guī)定對(duì)天車進(jìn)行日常點(diǎn)檢，日常點(diǎn)檢不到位，一項(xiàng)不符考核1分；

2.5、當(dāng)班天車檢修時(shí)，相關(guān)崗位人員未在場配合檢修工作，扣1-3分；

2.6、當(dāng)班天車需要維修不能及時(shí)申報(bào)維修，影響下班工作，扣1分；

2.7、工作完畢后，將吊具卸下，吊鉤升至較高位置，小車開到遠(yuǎn)離大車滑線的端部，不能按規(guī)定停車一項(xiàng)不符扣1分；

3、關(guān)于電瓶叉車考核辦法；

3.1、叉車環(huán)境衛(wèi)生較差，外表有油污、灰塵、駕駛室有垃圾未清理扣1分；

3.2、叉車滑架、擋貨架、門架、駕駛室受到撞擊變形。視情況而定扣1-5分；

3.3、叉車輪胎有損傷、輪轂半軸等螺絲缺少、松動(dòng)不能及時(shí)維修一項(xiàng)不符扣1分，叉車在運(yùn)行中因觀察不仔細(xì)，碾壓到鐵質(zhì)工具或者其他鋒利物件，導(dǎo)致輪胎報(bào)廢的，扣1-3分；

3.4、當(dāng)班使用完叉車未在指定位置停放，未熄火，未關(guān)轉(zhuǎn)向燈或大燈扣1分；

3.5、按規(guī)定時(shí)間項(xiàng)目做好叉車保養(yǎng)工作，一項(xiàng)不符扣1分；

4、記錄檢查考核辦法；

4.1、不能認(rèn)真填寫記錄或記錄填寫不全，扣1分； 4.2、對(duì)相關(guān)記錄沒有進(jìn)行存檔，導(dǎo)致記錄丟失，扣1分； 4.3、記錄表每月未能及時(shí)整理并上交設(shè)備管理員，扣1分；

4、基礎(chǔ)設(shè)施管理考核辦法

4.1、供用電設(shè)施方面，主要包括倉庫現(xiàn)場照明用電，開關(guān)，配電柜及辦公室照明用電，開關(guān)，插板等用電設(shè)施，保證使用安全無損壞，如有供用電設(shè)施壞損，由所屬區(qū)域班組負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理，及時(shí)上報(bào)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)所屬區(qū)域班組未能及時(shí)處理，一項(xiàng)不符扣1-5分。

4.2、基礎(chǔ)設(shè)施方面，主要包括倉庫門窗、護(hù)欄、柱子、墻體及現(xiàn)場辦公室門窗、桌椅、柜子等設(shè)施是否出現(xiàn)壞損問題，如出現(xiàn)壞損問題及時(shí)更換維修，未能及時(shí)處理，扣1-5分。

4.3、倉庫外圍設(shè)施方面，倉庫門口馬路牙、下水蓋及門口綠化帶等，當(dāng)班區(qū)域有監(jiān)督檢查責(zé)任，出現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理員。

四、設(shè)備績效扣款分配

1、基本原則

公開性原則：部門設(shè)備績效扣款分配工作要建立在公開透明的基礎(chǔ)上，對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人要在部門內(nèi)公開通報(bào)，使設(shè)備績效管理考核有透明度。

客觀性原則：部門設(shè)備績效扣款分配工作要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)單位的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。

2、分配項(xiàng)目分類（1）將月度設(shè)備檢查中被考核班組的扣款獎(jiǎng)勵(lì)給評(píng)分最高的班組。

（2）如當(dāng)月有如下情況，可使用月度設(shè)備檢查中被考核班組的扣款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：在設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)維修，避免重大設(shè)備事故的發(fā)生對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；使用設(shè)備過程中，通過更高效的節(jié)約設(shè)備費(fèi)用的方法對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）當(dāng)月設(shè)備檢查中對(duì)設(shè)備或現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的考核的扣款可用于該設(shè)備或現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施維修或技改中。

（4）如部門組織的設(shè)備活動(dòng)申請(qǐng)到公司下?lián)艿南嚓P(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，則該經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ谩?/p>

3、分配細(xì)則及注意事項(xiàng)

（1）設(shè)備活動(dòng)參與者的獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)公司申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際情況決定，如已申請(qǐng)到公司經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)費(fèi)金額決定。

（2）所有獎(jiǎng)勵(lì)分配都必須堅(jiān)持公平公正、公開透明的原則。

四、附則

1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本制度最終解釋權(quán)歸物資管理中心。

物資管理中心 2016年6月17日

第四篇：設(shè)備管理及考核辦法

設(shè)備管理及考核辦法

為了加強(qiáng)我公司車間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司機(jī)電管理部全面管理各車間的機(jī)電設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備管理的考核與獎(jiǎng)懲，組織對(duì)設(shè)備事故的分析、處理。

2、各車間全面負(fù)責(zé)本車間的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。每月25日前按時(shí)上報(bào)本月設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備每天巡檢一次。

（2）車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每天對(duì)車間的設(shè)備巡檢一次。

2、崗位工職責(zé)

（1）崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。

（3）崗位工對(duì)所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司機(jī)電管理部將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對(duì)象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰50元，車間主任連帶處罰100元；

（5）根據(jù)實(shí)際情況控制照明燈，若在不必要的情況下開啟照明燈，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工50元，車間主任100元。

（6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人100元。

3、機(jī)電工職責(zé)

（1）機(jī)電工必須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)車間主任明確定人定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司機(jī)電管理部進(jìn)行不定期抽查。

（2）機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（3）機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。

4、全公司車間設(shè)備需達(dá)到“四無”（無積灰、無雜物、無松動(dòng)、無油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料）。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核，考核車間主任和崗位工。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間主任根據(jù)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時(shí)間，降低成本。

2、車間主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報(bào)公司機(jī)電管理部審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。（1）大修理項(xiàng)目由各車間主任提出，并編制大修理計(jì)劃上報(bào)至公司機(jī)電管理部，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）大修理項(xiàng)目確定后，由車間主任編制配件計(jì)劃，報(bào)公司機(jī)電管理部審批后，由供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購，并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

（3）大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（4）項(xiàng)目實(shí)施過程中，由車間主任和副主任對(duì)整個(gè)實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中，對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，丟失或損壞照價(jià)賠償。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對(duì)設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件，有計(jì)劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時(shí)滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由車間指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計(jì)劃，制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗(yàn)范圍包括：入庫備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)辦人和車間主任的簽字，經(jīng)公司機(jī)電管理部批準(zhǔn)，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理

1、各車間設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗(yàn)等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。計(jì)量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑，確定“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）潤滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：

（1）潤滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀。（2）潤滑油的名稱、牌號(hào)是否正確。（3）潤滑油量（位）是否適當(dāng)（在油標(biāo)的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。

八、生產(chǎn)建筑物管理

1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修，使其處于良好狀態(tài)。

2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織定期清理房頂和地面積灰，經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。

3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意，不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。

九、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項(xiàng)：（1）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲(chǔ)庫（倉庫）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

（3）其他設(shè)備事故：是指與生產(chǎn)無直接關(guān)系的設(shè)備在使用過程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時(shí)以上8小時(shí)以下，或非生產(chǎn)的設(shè)備影響該生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃量在25－40％之間的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的。（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線停機(jī)8小時(shí)以上6天以下；非生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上18個(gè)班以下的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響車間停電20分鐘以上的；有時(shí)雖未超過上述時(shí)間但影響主機(jī)停車8小時(shí)以上的高速設(shè)備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

（3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：

構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造成員重大傷亡事故的。因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。

3、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也按事故處理計(jì)算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計(jì)劃檢修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理并第一時(shí)間上報(bào)公司機(jī)電部。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。

5、對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話報(bào)告各上級(jí)主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對(duì)本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評(píng)比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)未確定處罰金額的事項(xiàng)，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項(xiàng)不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正副主任50～100元。

十一、附則

1、設(shè)備完好率計(jì)算方法：（完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)）*100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：

（1）零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求。1）主輔機(jī)的零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求； 2）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；

3）儀表、計(jì)器、信號(hào)連鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。

（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到銘牌出力或查定能力。1）設(shè)備潤滑良好，油質(zhì)符合要求，實(shí)行“五定”。冷卻水暢通；

2）無振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正?，F(xiàn)象；

3）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求；

4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。（3）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

1）設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全；

2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄； 3）設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙； 4）設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。（4）設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑、冒滴漏。

2、設(shè)備故障率計(jì)算方法：（設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）*100%。

3、各車間、部門應(yīng)根據(jù)本辦法，制定具體管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

4、本辦法由公司機(jī)電部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)行。

第五篇：機(jī)電設(shè)備管理考核辦法

機(jī)電設(shè)備管理考核辦法

為管好、用好機(jī)電設(shè)備，合理控制費(fèi)用，提高煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低機(jī)電事故率，服務(wù)好生產(chǎn)一線，特制定本辦法。

一、管理責(zé)任

1、物資科是設(shè)備經(jīng)營管理直接責(zé)任單位，主要責(zé)任是：

(1)負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥、租賃、報(bào)廢、保管、發(fā)放及現(xiàn)場管理。

(2)建立健全臺(tái)帳、卡片、圖牌板，做到帳、卡、物相符。

(3)做好設(shè)備的月報(bào)表，分析解決設(shè)備管理中存在的問題。

二、入庫管理

2、礦成立設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收小組：

成員：物資科、機(jī)電科、庫管、經(jīng)營管理部人員組成。

3、新設(shè)備需要入庫時(shí)，庫管人員聯(lián)系驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，包括查驗(yàn)“三證”、產(chǎn)品說明書、設(shè)備完好、附件、電氣防爆等，高壓電氣設(shè)備、電動(dòng)機(jī)等必須附試驗(yàn)報(bào)告。不合格或技術(shù)資料不齊的設(shè)備嚴(yán)禁入庫。

4、驗(yàn)收合格后，填寫入庫驗(yàn)收單，經(jīng)驗(yàn)收人員共同簽字，并在設(shè)備上貼檢驗(yàn)合格證和防爆合格證。驗(yàn)收單一式二份，一份存檔，一份交物資科。設(shè)備說明書和相關(guān)技術(shù)資料交檔案室管理。

5、設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜等必須進(jìn)入專用庫

房存放管理。設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜按類別進(jìn)行全礦統(tǒng)一編號(hào)。

6、建立設(shè)備入庫管理檔案，分類記錄，記錄要工整規(guī)

范，內(nèi)容包括：時(shí)間、設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)等，修理設(shè)備要注明修理次數(shù)。

7、入庫設(shè)備掛標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備的型號(hào)、用途、修理

或進(jìn)庫日期、完好狀況等。并應(yīng)妥善保管保養(yǎng)，保持庫內(nèi)設(shè)備整潔。

8、設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜由機(jī)電科統(tǒng)一管理，其它任何單位或個(gè)人不得存放，違者每臺(tái)件罰責(zé)任人和單位主要領(lǐng)導(dǎo)各100元。

三、領(lǐng)用、安裝、驗(yàn)收、移交

9、需要安裝設(shè)備的地點(diǎn)，安裝部門及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編

制出安裝所需的設(shè)備及材料計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部組織機(jī)電、生產(chǎn)、經(jīng)管、技術(shù)、調(diào)度等單位進(jìn)行審核，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)研究通過后，安裝部門依據(jù)礦意見進(jìn)行修改，編制設(shè)計(jì)說明書、繪制設(shè)備安裝圖、供電系統(tǒng)圖。

10、設(shè)計(jì)審批后，由安裝部門及時(shí)做出設(shè)備及材料計(jì)

劃，標(biāo)明預(yù)算金額，審批后交機(jī)電科、經(jīng)營管理部、物資科各一份。

11、調(diào)度室牽頭，由安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)、安裝

部門等單位參加提前對(duì)安裝地點(diǎn)的巷道、設(shè)施等進(jìn)行驗(yàn)收，符合安裝條件的方可安裝。

12、安裝部門按預(yù)算出具領(lǐng)料單，審批后領(lǐng)取。庫房

按領(lǐng)用單上的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并做好臺(tái)帳登記工作。

13、安裝完畢即申請(qǐng)驗(yàn)收，礦驗(yàn)收小組按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

驗(yàn)收。調(diào)度所組織安裝工程驗(yàn)收，驗(yàn)收小組由調(diào)度所牽頭，驗(yàn)收人員由調(diào)度、安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電科、經(jīng)營管理部、物資科、安裝部門、使用單位等組成。

14、驗(yàn)收時(shí)，安監(jiān)、機(jī)電科、經(jīng)營管理部、物資科人

員驗(yàn)收時(shí)對(duì)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄；安監(jiān)及其他人員驗(yàn)收安全設(shè)施，并對(duì)安裝工程提出要求。凡違反規(guī)定、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)禁移交投入生產(chǎn)，并責(zé)令安裝部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)限期整改，合格后方可投入生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)造成的影響按照事故影響辦法處罰。若驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任，每次罰責(zé)任人100元。

15、驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在安裝工程驗(yàn)收單上簽字，安裝部門與使用單位現(xiàn)場交接。設(shè)備使用期間由使用單位看管。

16、機(jī)電科、經(jīng)營管理部、物資科根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核

算現(xiàn)場數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量是否相符，安裝期間丟失、損壞一律由安裝部門按價(jià)賠償。

17、設(shè)備嚴(yán)禁白條發(fā)放。否則,每次罰物資科和機(jī)電科

200元。原則上雙休日不發(fā)設(shè)備，如果安全生產(chǎn)急需,調(diào)度所出具證明，礦總值班簽字后發(fā)放，次日補(bǔ)辦手續(xù)。否則，每次罰領(lǐng)用單位200元。嚴(yán)禁在設(shè)備庫以外發(fā)放設(shè)備，否則每次罰發(fā)放人100元，發(fā)放設(shè)備不予結(jié)算。

四、使用與維護(hù)

18、使用單位嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，責(zé)任單位負(fù)

責(zé)設(shè)備維護(hù)，并做好設(shè)備檢修的各種記錄，每月1號(hào)必須把上月的所有記錄報(bào)機(jī)電科審查并存檔，對(duì)不報(bào)的每次罰責(zé)任人100元，記錄不規(guī)范的罰責(zé)任人50元。

19、嚴(yán)格執(zhí)行日常維修、保養(yǎng)制度和定期檢修制度，確

保設(shè)備的完好與安全運(yùn)行。如因檢修不到位、違章操作造成事故的，罰責(zé)任單位200元，并追查到責(zé)任人，罰50元。

20、設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，所有設(shè)備及設(shè)施必須在醒目處

掛責(zé)任牌，無責(zé)任牌每處（次）罰責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)50元，并限期補(bǔ)掛，否則加倍處罰。

21、合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，防爆電器設(shè)

備嚴(yán)禁失爆，否則罰責(zé)任單位1000元，責(zé)任人200元，并立即停電整改。備用電機(jī)、開關(guān)等大型備配件，必須上架或吊起，不得落地放置，否則每件（次）罰責(zé)任人500元；做好電氣設(shè)備防潮工作，否則每發(fā)現(xiàn)一件（次）罰責(zé)任人100元。

五、回收、升井、驗(yàn)收

22、所有設(shè)備由使用單位自行回收。

23、未經(jīng)許可，使用單位不能隨意轉(zhuǎn)移設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一

次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元，并限期補(bǔ)辦有關(guān)變更手續(xù)，否則加倍處罰

24、設(shè)備升井后交機(jī)電倉庫，設(shè)備組、經(jīng)管辦進(jìn)行現(xiàn)

場驗(yàn)收并填寫設(shè)備回收驗(yàn)收單。

六、修理、驗(yàn)收與結(jié)算

25、設(shè)備大修由礦承擔(dān)，日常維修費(fèi)用由維修單位承擔(dān)。

26、礦鼓勵(lì)各單位自修，要充分利用現(xiàn)有條件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，建立修復(fù)臺(tái)帳。礦核實(shí)后按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

27、確需機(jī)修廠修理的，修理前，機(jī)電科、物資科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、使用單位與機(jī)修廠確定設(shè)備的大、中、小修及修理價(jià)格，簽定合同后方可修理。

28、在設(shè)備修理過程中，嚴(yán)禁私自拆套、報(bào)廢。確無修理價(jià)值的，應(yīng)通知礦驗(yàn)收小組對(duì)該設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)后方可報(bào)廢，殘?bào)w上交。如發(fā)現(xiàn)私自報(bào)廢設(shè)備，按原值賠償。主要配件更換時(shí)，應(yīng)將更換下的舊件交廢舊庫，否則，按未更換結(jié)算。

29修好的物資返回后，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入庫。查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，是否有違約行為，嚴(yán)格按合同辦事。雙方在驗(yàn)收單上簽字，物資科審核后，作為結(jié)算的依據(jù)。

30、租賃設(shè)備報(bào)廢，殘?bào)w上交局租賃站，不得出售。設(shè)備報(bào)廢且已退出生產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)上交，不得以廢鐵處理。所有殘?bào)w或充抵物的出礦，都必須經(jīng)機(jī)電科、物資科、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部共同鑒定。

九、其它規(guī)定

31、物資科建立設(shè)備管理臺(tái)帳。每月清查對(duì)帳，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。臺(tái)帳不清或無臺(tái)帳每次罰100元。

32、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備損壞、丟失賠償制度，設(shè)備的各類賠、罰款提出20%作為設(shè)備管理獎(jiǎng)。