第一篇：對人、物、環(huán)境不安全狀態(tài)的有效控制是保證安全生產的重要基礎范文

對人、物、環(huán)境不安全狀態(tài) 的有效控制是保證安全生產的重要基礎

臨盤鉆井公司 陳高強

安全生產是一項繁雜、復合的立體系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，都與人、物、環(huán)境有密不可分的內在和外在聯(lián)系。因此，要想保證安全生產，就必須從人、物、環(huán)境著手，正確處理好人、物、環(huán)境三者之間的關系，全面、認真做好對人、物、環(huán)境三個基本因素不安全狀態(tài)的有效控制，最大限度地控制、消除安全隱患，努力營造人、物、環(huán)境三者之間相互和諧的氛圍，這是搞好安全生產至關重要的基礎和極其重要的環(huán)節(jié)。

一、進一步強化對“人”的不安全狀態(tài)的控制

眾所周知，任何事故的出現(xiàn)，基本上都與人、物、環(huán)境的安全隱患有關，即人、物、環(huán)境三者之間出現(xiàn)了不協(xié)調、不和諧的一面和狀況，因此，要做到安全生產，就必須做好人、物、環(huán)境這三個基本因素不安全狀態(tài)的控制。

在物質條件和技術支持暫時還不可能實現(xiàn)的情況下，我們就應該把視點放在控制“狀態(tài)”上，即控制“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全氛圍”，對管理方面的缺陷，要通過在實際生產工作中不斷地加以研究、改進和提高，使安全管理制度更加符合安全生產的需要。由于社會的、家庭的、觀念的、心理的、文化的、經(jīng)濟的、作業(yè)環(huán)境的、企業(yè)管理的等等原因，會造成操作者在從事生產活動中，出現(xiàn)這樣那樣的不安全的行為。

在安全系統(tǒng)中，人是主體，是主要的、關鍵的因素。據(jù)相關資料統(tǒng)計和分析，80%以上的事故究其根源幾乎都可以追溯到人，與人有著密不可分的聯(lián)系，也就是說，大部分的事故是因人而起，安不安全，人在很大程度上起決定性的作用。人不是萬能的、十全十美的，也有失誤的時候，人的失誤包括兩種情況：一種是能預見而未采取措施的失誤，即：因個人因素造成的心急、固執(zhí)、僥幸心理和長期習以為常形成的老毛病、壞習慣而構成的有意違章；二種是對事物還暫時未認識，或在認識過程中感知不深、能力不足、思維錯誤和粗心等問題產生的無意違章；對這兩種情況的失誤，特別是第一種情況我們在日常生產工作中是司空見慣的，但是，只要我們認真加以對待是可以減少或避免的，那就是積極探索和研究人為失誤的規(guī)律，找出其失誤的主要原因，進而研究有較強針對性的防范、治理、整改措施，做到有的放矢，防患于未然。

針對人員失誤的主要問題，要從加強員工思想保證、制度保證和能力保證等方面著手開展工作。一是在思想保證方面，各級領導要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，正確處理安全與速度、安全與效益、安全與改革、安全與穩(wěn)定的關系，認真做好對員工的全過程的安全教育，包括新進廠員工的安全教育、過程中的不斷教育、每年進行的“安全生產月”活動、學習吸取事故教訓、引入企業(yè)安全文化等，旨在提高員工的安全意識和主人翁責任感，達到在工作中重視安全生產和自覺遵章守紀、遵規(guī)守矩的目的，員工也要在思想上不斷提高對安全生產的認識，加強安全知識的學習，努力提高自身的安全生產工作技能，自覺改造和維護安全生產環(huán)境；二是在制度保證方面，健全保證安全生產的各項規(guī)章制度和各個生產項目的技術操作規(guī)程，并確保各項規(guī)章制度的嚴肅性、有效性和可操作性，同時狠抓以安全生產責任制為核心的各項規(guī)章制度的落實，要層層簽訂安全生產責任書，并采取有效的激勵和制約手段；三是在能力保證方面，要在三個方面強化培訓，即上崗培訓、定期培訓（包括安全規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程、檢修工藝規(guī)程的培訓和特殊工種人員的專門技能培訓）、廣泛培訓，主要包括引進新設備、新技術的授課和技術交底，同時開展技術練兵、比武、競賽活動等，以達到適應崗位要求的能力；四是要有意識地培養(yǎng)員工個體和操作集體在日常生產過程中逐步養(yǎng)成嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程的良好習慣，徹底克服低標準、老毛病、壞習慣，養(yǎng)成只要進入施工工區(qū)或上崗前就要繃緊安全這根弦的意識。

二、扎實做好對“物”的不安全狀態(tài)的控制

在各種類型的生產工作中，各種設備、設施、施工工具本身可能因設計、制造、安裝、運輸或材質等問題，客觀上存在著或多或少的事故隱患，在此時、彼時，甚至在更長的一段時間內有發(fā)生事故的可能性，有的雖然眼前符合要求，但隨著使用時間的延長，設備運行環(huán)境的不適應、不匹配，會產生局部或整體磨損老化而留下潛在的危險，給人們在生產過程中的安全和健康帶來潛在的威脅，安全生產就有可能得不到有效的、可靠的保障。因此，只有通過“人”采取一系列的措施和辦法來對“物”的不安全狀態(tài)和隱患加以有效的控制，或及時消除“物”在客觀上存在的可能導致事故發(fā)生的隱患。

在對“物”的管理過程中，一是要健全設備管理制度，嚴格規(guī)范管理，嚴格施工現(xiàn)場標準化管理；二是進行定期的安全檢查并及時整改，這是控制“物”的不安全狀態(tài)的重要手段；三是制定符合實際的設備操作規(guī)程和技術操作規(guī)范；四是在固定設備的運行過程中，加強巡回檢查，及時維護保養(yǎng)，在活動設備運行過程中進行定期檢查和維護保養(yǎng)，并根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境的需要，提高巡回檢查的頻率和密度，實行真正的“人機對話”，使“物”始終處于人的嚴密控制之下，從而達到“人”與“物”兩者之間協(xié)調與和諧、達到安全生產的目的。

三、全面做好對“環(huán)境”不安全狀態(tài)的控制

環(huán)境有自然環(huán)境和人為環(huán)境之分。自然環(huán)境有地形、地物、地貌，有自然氣候的風、霜、雨、雪、雷、電、氣溫、濕度等自然形態(tài)和現(xiàn)象，而人為環(huán)境是因生產需要而營造的工作環(huán)境，這兩種環(huán)境均有客觀存在的不安全因素和隱患。因此，我們必須以人為本，牢固樹立“本質安全”、“源頭安全”的思想，根據(jù)生產工作的實際需要，努力改進、改善生產環(huán)境和完善生產現(xiàn)場的勞動保護設施和技術措施，實現(xiàn)“環(huán)境”條件最佳化，真正使操作者始終處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，起碼達到即使操作者因主觀原因出現(xiàn)疏忽也不至于產生嚴重后果的效果，同時也能消除操作者在生產過程中因環(huán)境（自然環(huán)境）的變化帶來的不安全狀態(tài)而引起的緊張情緒和緊張狀態(tài)，操作者只有在安全、舒適、和諧的環(huán)境中工作，才能發(fā)揮出最大潛能、最好的技術水平，就會提高工作質量和工作效率，就會減少或避免事故的發(fā)生。因此，要有一個好的安全生產環(huán)境，就必須要對在生產環(huán)境里有哪些危險因素、影響程度、危險和隱患產生的方位和部位、原因等進行綜合分析，明確控制環(huán)境不安全狀況的目標和任務，制定切實可行的防范措施和辦法，要不斷完善和改進防止人身、設備事故的技術措施，從技術上、裝置上、保護措施上來控制和減少發(fā)生事故的可能性。

要真正做好對人、物、環(huán)境三個基本因素不安全狀態(tài)和隱患的有效控制，關鍵是領導重視、全體員工重視，同時還要全面提高全員安全生產意識、安全生產技能，加大安全生產機制和各項規(guī)章制度的保障力度，通過層層落實安全生產責任制、問責制，一級負責一級，嚴格考核、環(huán)環(huán)相扣，形成良好的安全生產、管理工作氛圍，并持之以恒地堅持下去，才能達到安全隱患受控的目標，才能達到安全生產的目的。

四、正確處理好人、物、環(huán)境在生產過程中的辨證關系 企業(yè)要想獲得最大經(jīng)濟效益，始終保持員工隊伍穩(wěn)定，社會要想取得最佳社會效益，始終保持社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展，就必須正確處理好人、物、環(huán)境三者之間的關系，就必須對人、物、環(huán)境不安全狀態(tài)進行有效的控制，這才是保證安全生產的基礎。

在日常生產工作和社會實踐活動中，人、物、環(huán)境三者之間是相互依存和相互促進的，是搞好安全生產、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展和社會和諧進步的前提條件。人，是搞好安全生產起決定性作用的，是最為關鍵的因素，通過對自己本身和對物、環(huán)境不安全因素、不安全狀態(tài)的有效控制，才能達到安全生產、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益的目的。和諧發(fā)展是目的，安全穩(wěn)定是基礎、是前提，我們的一切工作最終都是為了求得經(jīng)濟和社會更好更快更和諧地發(fā)展，使人們在生產生活中在獲得最大的成就感、最大限度的幸福和安康的同時，也獲得最大的快樂、最高的生活質量。

正確處理好人、物、環(huán)境在生產過程中的辨證關系，是安全生產、隊伍穩(wěn)定、和諧發(fā)展得以順利進行的保證。如果人、物、環(huán)境三者之間的關系處理不當，或處理不好，安全生產就得不到保證，經(jīng)濟效益就得不到提高，員工隊伍就得不到穩(wěn)定，那么和諧發(fā)展、和諧進步就無從談起，我們的奮斗目標就會落空。因此，我們必須處理好人、物、環(huán)境三者之間的關系，必須把安全生產、穩(wěn)定和諧、發(fā)展進步統(tǒng)一到全新的認識和全新的高度上來，以人、物、環(huán)境三者的有機統(tǒng)一、協(xié)調和諧來保證安全生產，以安全生產來促進經(jīng)濟效益的提高，促進員工隊伍的穩(wěn)定，促進我們更好更快更和諧地發(fā)展。

第二篇：群眾安全工作是搞好安全生產的重要基礎

群眾安全工作是搞好安全生產的重要基礎

搞好煤礦安全工作，就是最大限度地維護職工的切身利益，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。職工群眾是安全生產的主體，只有切實發(fā)揮煤礦職工對安全生產的監(jiān)督作用，人人盡職盡責，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，煤礦安全才能落到實處。

一、安全工作必須依靠群眾

群眾安全工作是通過群眾工作方法使安全工作群眾化，使群眾工作專業(yè)化。有人強調，企業(yè)安全生產只能靠“正規(guī)部隊”，所謂“正規(guī)”就是精良的裝備、先進的技術、專業(yè)化的隊伍等。但實踐表明，沒有全員安全意識，沒有職工群眾的規(guī)范化行為，沒有“我為人人，人人為我”的安全意識和思想境界，再精良的裝備，再先進的技術，專業(yè)化程度再高的監(jiān)察隊伍，也產生不了最理想的安全效果。所以，在企業(yè)，在社會生活的各個方面，那種只有安全管理部門忙著檢查，出了事故忙著處理，而事故隱患卻依然隨處存在，同類事故重復發(fā)生的教訓已經(jīng)太多太多。而且有些重大事故往往就發(fā)生在“正規(guī)部隊”嚴陣以待的地方。這就提醒我們，安全問題的解決必須依靠群眾，必須發(fā)揮群策群力、群防群治的積極作用。

二、充分發(fā)揮群眾對安全生產的監(jiān)督作用

工會是群眾團體，它可通過群監(jiān)網(wǎng)絡來參與企業(yè)的生產經(jīng)營和管理工作，在安全監(jiān)督方面能夠比較客觀公正地履行職責，發(fā)揮重要作用，也可以在監(jiān)督企業(yè)領導執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和標準方面，充分行使自己的權利。如企業(yè)制定重大安全技術措施、安全技術措施費用的提取、使用等，都應提交職工代表大會討論。對于領導嚴重的官僚主義、忽視安全生產等問題，工會也有權提出批評和建議，并督促有關方面及時改進。在生產中，如遇有領導違章指揮，強令工人冒險作業(yè)；生產設備有重大隱患或塵毒危害嚴重，有條件解決而不解決；發(fā)生急性中毒和重大事故以后，險情尚未排除，沒有采取必要的安全措施；在新建、改建、擴建工程中，安全衛(wèi)生設施與主體工程沒有實行“三同時”，存在嚴重危害職工安全與健康的情況等，工會都可以做出決定，支持工人拒絕操作，并督促領導限期解決。

原煤炭部和全國總工會依據(jù)有關法律法規(guī)，對煤礦工人安全生產賦予了“十項權利”。即參與安全生產管理權、安全生產監(jiān)督權、安全生產知情權、參與事故隱患整改權、不安全狀況停止作業(yè)權、接受安全教育培訓權、抵制違章指揮權、緊急避險權、反映舉報權、投訴上告權。為確保這十項權利的行使，我們還必須采取以下措施：

一是要提高對保障職工安全生產監(jiān)督權利重要意義的認識，切實樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分發(fā)揮職工群眾對安全生產的監(jiān)督檢查作用，廣泛聽取群眾意見，積極采納合理化建議。

二是制定獎勵政策，鼓勵廣大職工群眾積極行使安全生產權利，對在安全生產中敢于同違章違紀作斗爭，積極為安全生產出主意、想辦法、提建議的職工要給予表彰獎勵，設立“重大隱患舉報獎”，并定期評選煤礦職工安全生產監(jiān)督積極分子。

三是設立安全生產舉報箱、舉報電話，對職工反映的安全生產重大隱患、重大問題要高度重視，盡快解決；對職工的合理化建議要積極采納；對侵害職工安全生產權利、搞打擊報復的人或事要嚴肅處理；對職工提出的安全問題不及時解決而造成事故的，要追查責任。對職工正當行使安全生產權利要給予保護，防止打擊報復。

三、激發(fā)群眾參與安全管理的自覺意識

首先要提高職工群眾的安全意識，加強學習培訓，教育職工安心本職工作，工作中要思想集中，膽大心細，時刻保持高度的警惕性，決不能讓心情左右、影響到工作。

針對個別職工思想上存在的“安全管理就是管、卡、壓”等錯誤認識，可以緊緊扣住“安全工作為誰辛苦為誰忙”和“什么是安全，為誰抓安全，怎樣搞好安全”這個主題開展群眾大討論，使職工群眾樹立自尊、自愛、自我保護的自覺意識，職工之間要互相監(jiān)督、相互提醒，及時制止不安全行為，防止事故發(fā)生。

其次要加強群監(jiān)網(wǎng)員的思想建設，使其真正從思想上提高對安全工作重要性的認識，增強政治使命感和責任感，熱愛群監(jiān)工作，同時加強群監(jiān)網(wǎng)員的業(yè)務建設，專職安監(jiān)部門要加強業(yè)務指導，使之成為專管隊伍的有效補充力量。同時，對群監(jiān)員也要嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，充分調動其積極性；對素質差、缺乏責任感、工作無業(yè)績、只為領取津貼而應付了事的人員要進行批評教育與淘汰，讓工作責任心強、業(yè)務精、能勝任群監(jiān)工作的人員加入到群監(jiān)隊伍，有效地推動煤礦安全管理向更高的水平邁進!