第一篇：大宗用戶(hù)管理辦法

大宗用戶(hù)管理辦法

為提高電網(wǎng)供電可靠性，規(guī)范供用電秩序，防止因大客戶(hù)用電設(shè)備等方面管理不到位造成電網(wǎng)跳閘事故，加強(qiáng)大用戶(hù)的人員、用電、設(shè)備、安全等多方面的管理，提高供用電雙方經(jīng)濟(jì)效益，確保公司全年?duì)I銷(xiāo)管理工作目標(biāo)的順利完成。特制定大用戶(hù)管理辦法。

一、人員管理：

1、廠(chǎng)礦電工必須持有電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，實(shí)行持證上崗。

2、加強(qiáng)電工培訓(xùn)力度，熟悉電力設(shè)備相關(guān)知識(shí)及調(diào)度術(shù)語(yǔ)。

3、加強(qiáng)電工值班管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)及電工值班人員工作期間必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，如有調(diào)峰時(shí)，因聯(lián)系不到廠(chǎng)內(nèi)負(fù)責(zé)人，公司將按避峰限電序位直接從變電站進(jìn)行拉路限電，值班人員必須熟悉設(shè)備情況，遇有運(yùn)行異常時(shí)，能夠準(zhǔn)確匯報(bào)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，熟悉線(xiàn)路相序等基本情況。

二、運(yùn)行及安全管理：

1、合理安排檢修，每月20日前上報(bào)停電檢修計(jì)劃，每周四上報(bào)周檢修計(jì)劃，嚴(yán)格控制或杜絕臨時(shí)檢修次數(shù)，因維護(hù)不到位造成跳閘，將嚴(yán)格考核，明確廠(chǎng)內(nèi)停送電聯(lián)系人員，如有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)并加蓋公章。

2、定期（每月）對(duì)線(xiàn)路設(shè)備進(jìn)行一次巡視，每月20日前上報(bào)缺陷報(bào)表（負(fù)責(zé)人簽字）；

3、用戶(hù)必須按要求開(kāi)展年度春、秋查工作，如大客戶(hù)不具備相應(yīng)技術(shù)人員對(duì)其線(xiàn)路進(jìn)行維護(hù)，可委托資質(zhì)完備合格的單位進(jìn)行檢修維護(hù)，并簽定線(xiàn)路委托檢修協(xié)議。用戶(hù)自行檢修的線(xiàn)路必須上報(bào)處理缺陷的內(nèi)容，遺留的缺陷，如因同類(lèi)缺陷重復(fù)發(fā)生跳閘，將加大考核力度。

4、加強(qiáng)保護(hù)定值管理，按要求對(duì)廠(chǎng)礦配電設(shè)備進(jìn)行定值計(jì)算，對(duì)未計(jì)算定值，因用戶(hù)側(cè)設(shè)備出現(xiàn)異常，造成越級(jí)跳閘，將按公司制度嚴(yán)格考核；

5、加強(qiáng)用戶(hù)側(cè)設(shè)備管理，對(duì)處于運(yùn)行環(huán)境較差，潮濕、塵土大、污染嚴(yán)重的設(shè)備，必須采取防塵、封堵等措施；

6、加強(qiáng)防外力破壞宣傳，對(duì)處于采區(qū)范圍或公路邊，車(chē)流量大的線(xiàn)路要做好防護(hù)措施，減少外力破壞現(xiàn)象的發(fā)生；

7、配合公司每年公司變電站檢修工作，合理安排廠(chǎng)內(nèi)及線(xiàn)路設(shè)備的檢修，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消缺，提高設(shè)備消缺率，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)無(wú)力維護(hù)或無(wú)檢修資質(zhì)的用戶(hù)，可委托多經(jīng)公司檢修人員進(jìn)行代維護(hù)，簽訂相關(guān)維護(hù)協(xié)議。

8、按電力規(guī)程要求，用戶(hù)要建立健全安全工器具的采購(gòu)和使用制度，杜絕使用沒(méi)有入圍電力安監(jiān)部門(mén)認(rèn)可的安全工器具，確保運(yùn)行人員和設(shè)備的安全。

9、做好本廠(chǎng)的預(yù)試計(jì)劃，配合公司做好預(yù)防性試驗(yàn)工作，大戶(hù)管理部門(mén)將不定期對(duì)客戶(hù)定值進(jìn)行檢查，大客戶(hù)應(yīng)按照預(yù)試周期對(duì)所轄設(shè)備定期進(jìn)行試驗(yàn)并予以配合，對(duì)用戶(hù)設(shè)備未計(jì)算定值或設(shè)備發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)設(shè)備或原有設(shè)備的參數(shù)上報(bào)大用戶(hù)管理部門(mén)。

三、用電檢查、營(yíng)銷(xiāo)、無(wú)功管理 ：

1、加強(qiáng)大用戶(hù)的用電安全管理，督促用戶(hù)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)電氣技術(shù)規(guī)程，為大用戶(hù)提供電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

2、對(duì)大用戶(hù)進(jìn)行定期的和專(zhuān)項(xiàng)的用電安全巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的用電安全隱患及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助客戶(hù)盡快消除用電不安全因素，提高用電設(shè)備健康水平。

3、協(xié)助有關(guān)主管部門(mén)及用戶(hù)共同加強(qiáng)對(duì)上網(wǎng)電工的管理、搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，提高業(yè)務(wù)技能水平，真正做到持證上崗，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、準(zhǔn)確掌握用戶(hù)的功率因數(shù)及無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行情況，建立健全用戶(hù)無(wú)功設(shè)備檔案，指導(dǎo)和幫助用戶(hù)提高功率因數(shù)及合理投切無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，改善電壓，節(jié)約用電。對(duì)功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)且限期不整改的用戶(hù)要采取有力措施，分期實(shí)施、全面完成整改目標(biāo)。

5、掌握用戶(hù)的負(fù)荷性質(zhì)和供電電能質(zhì)量狀況，積極開(kāi)展諧波普測(cè)工作，建立用戶(hù)諧波檔案。對(duì)用戶(hù)的沖擊性負(fù)荷、波動(dòng)負(fù)荷、非對(duì)稱(chēng)負(fù)荷對(duì)供電質(zhì)量產(chǎn)生的影響對(duì)安全運(yùn)行構(gòu)成干擾和妨礙，督促用戶(hù)采取措施予以消除。

6、加強(qiáng)大用戶(hù)用電檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，提升對(duì)大用戶(hù)的用電管理水平。

7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，經(jīng)常開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)大普查工作，檢查并及時(shí)查處違章用電和竊電行為，做到堵漏增收和降損節(jié)能的目的。

8、認(rèn)真對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)幫助用戶(hù)啟動(dòng)已停用的負(fù)荷，為增供擴(kuò)銷(xiāo)工作創(chuàng)造條件。

9、收集和積累有關(guān)用電資料，普及用電常識(shí)，及時(shí)向用戶(hù)總結(jié)和推廣節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用及安全用電的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

10、加強(qiáng)無(wú)功管理，建立健全用戶(hù)無(wú)功設(shè)備檔案，對(duì)功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)且限期不整改的用戶(hù)要采取有力措施，分期實(shí)施、全面完成整改目標(biāo)。

四、運(yùn)行維護(hù)、安全工器具、預(yù)試及定值管理 ：

1、督促用戶(hù)按公司運(yùn)行要求，建立和完善高壓配電室運(yùn)行管理。

⑴、五種制度，即：運(yùn)行崗位責(zé)任制、交接班制度、設(shè)備巡視檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。

⑵、四種規(guī)程，即：電力安全工作規(guī)程、電力電纜運(yùn)行規(guī)程、電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、變電站運(yùn)行規(guī)程。

⑶、生產(chǎn)技術(shù)資料，應(yīng)有：設(shè)備說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)記錄、安裝交接資料等。

⑷、圖紙管理，應(yīng)有：一次系統(tǒng)接線(xiàn)圖、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及二次回路圖、站用變系統(tǒng)圖等。

⑸上墻的指示圖表，應(yīng)有：一次系統(tǒng)圖、安全天數(shù)記錄，設(shè)備定級(jí)表、有權(quán)交接調(diào)度操作令人員名單、有權(quán)簽發(fā)工作票人員、工作負(fù)責(zé)人、許可人名單。

2、規(guī)范運(yùn)行工作，確保巡視到位、維護(hù)到位，提高缺陷異常發(fā)現(xiàn)率，保證電網(wǎng)及用戶(hù)安全可靠供用電。

3、督促用戶(hù)配合供電部門(mén)每年的檢修工作抓好其用電設(shè)備的檢修質(zhì)量工作，及時(shí)消缺，提高設(shè)備消缺率，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、按規(guī)定監(jiān)督客戶(hù)周期進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)調(diào)試工作，保證電氣設(shè)備正確可靠動(dòng)作，真正做到用戶(hù)事故不越級(jí)、不擴(kuò)大，確保電網(wǎng)安全正常運(yùn)行，同時(shí)也確保用戶(hù)真正用上放心電、安全電。

5、按電力規(guī)程要求，督促用戶(hù)建立健全安全工器具的采購(gòu)和使用制度，杜絕使用沒(méi)有入圍電力安監(jiān)部門(mén)認(rèn)可的安全工器具，確保運(yùn)行人員和設(shè)備的安全。

6、制定年度大客戶(hù)預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃（生產(chǎn)技術(shù)部列入年度計(jì)劃），做好大客戶(hù)的預(yù)防性試驗(yàn)工作，并對(duì)大客戶(hù)預(yù)防性試驗(yàn)資料進(jìn)行收集和預(yù)試報(bào)告整理歸檔，為杜絕客戶(hù)端設(shè)備超周期運(yùn)行，發(fā)生設(shè)備損壞事故，造成超級(jí)跳閘事故，大用戶(hù)管理部門(mén)將不定期對(duì)客戶(hù)定值進(jìn)行檢查，大客戶(hù)應(yīng)按照預(yù)試周期對(duì)所轄設(shè)備定期進(jìn)行試驗(yàn)并予以配合，對(duì)用戶(hù)設(shè)備未計(jì)算定值或設(shè)備發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)設(shè)備或原有設(shè)備的參數(shù)上報(bào)大用戶(hù)管理所，并委托大用戶(hù)管理部門(mén)對(duì)其定值進(jìn)行計(jì)算核對(duì)。

五、業(yè)擴(kuò)管理 ：

1、加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，對(duì)未履行手續(xù)手用戶(hù)將按照《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)新報(bào)裝的電力用戶(hù)在用電設(shè)備的選型、施工工藝、無(wú)功補(bǔ)償?shù)确矫?，要?yán)格按公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、驗(yàn)收、送電。對(duì)自購(gòu)設(shè)備要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并提供設(shè)備相關(guān)證明。經(jīng)公司試驗(yàn)合格，方可使用。

2、用戶(hù)設(shè)備如有變動(dòng)，必須及時(shí)辦理變更手續(xù)，否則將按照《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》進(jìn)行處罰。

六、電費(fèi)收繳管理：

如因用戶(hù)未結(jié)清電費(fèi)，公司將按國(guó)家相關(guān)規(guī)定的2%收取滯納金，跨年度的按3%收取。

第二篇：大宗材料考核管理辦法

大宗材料考核管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦大宗材料（支護(hù)材料、木料、道軌、管路、皮帶、鋼材等）的入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)管理，完善發(fā)放、消耗、跟蹤的管理流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)相關(guān)管理臺(tái)賬，做到賬、實(shí)相符，杜絕因資源配置不合理、管理不善、使用不當(dāng)造成的損失，特制定本辦法。

一、考核的對(duì)象

從事生產(chǎn)技術(shù)管理、物資調(diào)配等工作的生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通防部、調(diào)度室、供應(yīng)公司等職能部門(mén)，以材料消耗定額為依據(jù)，根據(jù)全年作業(yè)計(jì)劃分解到相應(yīng)的使用單位和職能部門(mén)，并由職能部門(mén)監(jiān)控，建立收、發(fā)、存管理臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了使大宗材料物資的管理考核工作有序開(kāi)展，礦決定成立大宗材料物資考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：邵嗣華

副組長(zhǎng)：王富忠

蘇學(xué)友

趙光軍

趙生界

成員：牟文濤

王彥卓

吳國(guó)君

楊希仁

王亮亮

毛萬(wàn)忠 張忠儒

唐銀虎

雷紅兵

李鵬程 楊

帆

李文靜

劉

娟

楊曉霞

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在精細(xì)辦，吳國(guó)君（兼）任辦公室主任，王亮亮（兼）任辦公室副主任，毛萬(wàn)忠、楊曉霞為專(zhuān)干，考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)大宗材料物資管理工作的組織檢查、考核、處罰。負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)，經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)及事宜。

三、管理部門(mén)的職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)控制全礦支護(hù)材料費(fèi)用及專(zhuān)項(xiàng)工程材料費(fèi)預(yù)算；生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)材料管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中的實(shí)際材料消耗，科學(xué)合理選用支護(hù)材料。特別是巷道維修、工作面回撤安裝等工程，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工程量合理預(yù)算，工程結(jié)束后驗(yàn)收結(jié)算，做好移交管理；建立健全支護(hù)材料使用管理臺(tái)賬和出入庫(kù)管理臺(tái)帳，確保帳物相符。

2、機(jī)電運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)控制全礦大型材料的投入使用、設(shè)備大修理項(xiàng)目材料消耗管理、設(shè)備配件費(fèi)用的控制管理及專(zhuān)項(xiàng)工程材料消耗預(yù)算；引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，搞好設(shè)備的調(diào)劑使用，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗；建立健全設(shè)備使用管理臺(tái)賬和出入庫(kù)管理臺(tái)帳，對(duì)各類(lèi)設(shè)備、配件、大宗材料都要建卡入賬，帳物相符。

3、通防部：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)的使用和回收復(fù)用，建立健全“一通三防”材料使用管理臺(tái)賬和出入庫(kù)管理臺(tái)帳，確保帳物相符。

4、人力資源部：全面落實(shí)全礦班組材料核算，對(duì)全礦材料物資管理制度的執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。

5、供應(yīng)公司：負(fù)責(zé)全礦材料費(fèi)指標(biāo)的分解和材料的審批、發(fā)放、考核等管理。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類(lèi)物資，特別是資金占用量大的材料、配件；嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能；建立健全各種原始臺(tái)賬，對(duì)各單位的材料使用和消耗跟蹤管理，并根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際做好材料成本的統(tǒng)計(jì)分析和節(jié)超預(yù)算，至少每旬向資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)送一次材料預(yù)算報(bào)表。

6、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部：全面負(fù)責(zé)全礦材料成本的管控，對(duì)材料費(fèi)用使用情況進(jìn)行盤(pán)查，配合精細(xì)辦做好大宗材料收、發(fā)、存的監(jiān)督、檢查。

7、精細(xì)辦：負(fù)責(zé)全礦材料成本的監(jiān)督與管理，并做好大宗材料收、發(fā)、存的監(jiān)督、檢查。

8、紀(jì)委：對(duì)大宗材料收、發(fā)、存情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

四、大宗物資審批

1、全礦各生產(chǎn)單位大宗物資領(lǐng)用實(shí)行計(jì)劃管理制度，無(wú)計(jì)劃，不予開(kāi)票、發(fā)放。

2、各職能部門(mén)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理編制材料計(jì)劃。各材料使用單位也要根據(jù)本單位庫(kù)存物資的實(shí)際，合理編制材料計(jì)劃，如當(dāng)月費(fèi)用不足時(shí)，要說(shuō)明不足的原因，提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)分管部門(mén)審批，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由分管部門(mén)負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，但不允許月度使用材料費(fèi)用超過(guò)季度計(jì)劃材料費(fèi)用。

3、物資計(jì)劃的申報(bào)必須控制在資金計(jì)劃之內(nèi)。超資金計(jì)劃的必須說(shuō)明原因，報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，礦長(zhǎng)同意，否則不予執(zhí)行。

五、實(shí)行費(fèi)用總控制，建立連隊(duì)資金運(yùn)用臺(tái)帳 供應(yīng)公司根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及礦與隊(duì)核定的材料費(fèi)用按月核定各隊(duì)材料費(fèi)用，由業(yè)務(wù)員建立臺(tái)帳，每發(fā)放一批，即將資金進(jìn)行登記簽證，超出核定部分發(fā)生的費(fèi)用要由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)提出措施，做出承諾，否則不予供料。

六、庫(kù)房管理

（一）入庫(kù)驗(yàn)收

1、屬我礦采購(gòu)范圍的大宗材料物資，由主管經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、保管員會(huì)同主管部室、紀(jì)委督辦室一起核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，在到貨驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收單據(jù)統(tǒng)一，簽字齊全，對(duì)個(gè)別有特殊要求的材料必須有使用單位和生產(chǎn)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通防部技術(shù)主管人員驗(yàn)收簽字。

2、若因驗(yàn)收責(zé)任心不強(qiáng)，物資入庫(kù)后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)。

3、物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

4、入庫(kù)物資必須有產(chǎn)品合格證或其他必備證件。材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，業(yè)務(wù)及保管人員做好入庫(kù)登記臺(tái)賬，并詳細(xì)填寫(xiě)，做到賬卡物相符。

5、大宗材料物資應(yīng)定期對(duì)賬核實(shí)、清楚、準(zhǔn)確。

6、建立健全材料出入庫(kù)審批原始臺(tái)帳及交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺(tái)帳和材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱(chēng)、數(shù)量、用途和領(lǐng)用人簽字）。

（二）庫(kù)存管理

1、物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以四號(hào)定位編號(hào)。

2、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

3、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

4、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

5、對(duì)長(zhǎng)期積壓物資（半年以上）要單獨(dú)建賬，并用紅色牌板標(biāo)識(shí)清楚該物資的名稱(chēng)、數(shù)量、金額、用途以及積壓的原因。

6、保管物資，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

7、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

8、保管員嚴(yán)格按庫(kù)管要求進(jìn)行存放，若因管理不當(dāng)造成的設(shè)備、配件損壞由保管員進(jìn)行賠償。

9、由各主管經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)同業(yè)務(wù)、保管人員對(duì)供應(yīng)公司現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬，做到庫(kù)存真實(shí)、準(zhǔn)確、帳、卡、物、資金相符。

（三）出庫(kù)發(fā)放

1、為避免連隊(duì)編報(bào)計(jì)劃的盲目性，形成不必要的積壓，物資到貨后，應(yīng)于月底前按計(jì)劃辦理出庫(kù)。

2、嚴(yán)格出庫(kù)驗(yàn)貨手續(xù)，未驗(yàn)收而出庫(kù)造成退庫(kù)的，由保管員負(fù)責(zé)。

3、按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

5、調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

6、對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

7、發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。

8、所有收、發(fā)料憑證，領(lǐng)料主管必須簽章齊全，保管員、領(lǐng)料員簽單齊全，妥善保存好收發(fā)料單，并每月按檔案管理規(guī)定裝訂成冊(cè)，不得丟失散落。

9、保管員應(yīng)根據(jù)發(fā)料憑證及時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)登記臺(tái)賬，并填明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱(chēng)或材料用途、使用單位、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員以及辦理出庫(kù)人員。

（四）其他有關(guān)事項(xiàng)

1、記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

2、允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

3、創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。

4、保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)部門(mén)存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

5、庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

七、物資發(fā)放管理

1、當(dāng)月所有材料、配件發(fā)放在審定的計(jì)劃基礎(chǔ)上按當(dāng)月生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃依照材配單項(xiàng)定額進(jìn)行逐項(xiàng)預(yù)算，實(shí)行“兩定一限”制度發(fā)放（定額、定量、限額），對(duì)各單位實(shí)行材配預(yù)算總量控制。

2、生產(chǎn)自耗材料及機(jī)電配件由供應(yīng)公司根據(jù)各單位實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺結(jié)合材料、配件單項(xiàng)定額進(jìn)行十日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進(jìn)消耗幾根鉆桿、幾個(gè)鉆頭等），數(shù)量及費(fèi)用超額時(shí)停止發(fā)放材配（大額配件除外）。確因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)急需，以有關(guān)部門(mén)或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的審批單為依據(jù)發(fā)放，其超耗費(fèi)用當(dāng)月進(jìn)入單位工資考核。

3、通防部控制的材料：以通防部審批單為依據(jù)，經(jīng)供應(yīng)公司核實(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)材配儲(chǔ)備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

4、支護(hù)材料的發(fā)放：以各掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)實(shí)際進(jìn)尺結(jié)合井巷材料單項(xiàng)定額進(jìn)行十日核算，供應(yīng)公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備數(shù)量控制發(fā)放，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

5、大型材料發(fā)放：以機(jī)運(yùn)部審批單為依據(jù)，按大型材料周轉(zhuǎn)接續(xù)計(jì)劃，供應(yīng)公司依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

6、專(zhuān)項(xiàng)工程材料實(shí)行預(yù)算發(fā)放管理，由職能部門(mén)編制材料費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審核后，由施工單位填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)工程材料計(jì)劃，按審批程序?qū)徟箢I(lǐng)用，無(wú)工程材料預(yù)算不發(fā)放。

7、勞保用品的發(fā)放管理由人力資源部按照勞動(dòng)用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。

8、個(gè)人工具和集體工器具未到使用期限不予發(fā)放。特殊情況下須有供應(yīng)公司經(jīng)理或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《廢舊物資回收及交舊領(lǐng)新管理制度》，交舊未達(dá)到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴(yán)格按欠交材料金額進(jìn)行考核。

10、各單位必須由專(zhuān)職保管員領(lǐng)料，其他人員領(lǐng)料時(shí)拒絕發(fā)料，由于隨意領(lǐng)料造成材料流失者，依據(jù)礦有關(guān)社會(huì)管理綜合治理文件要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

11、各生產(chǎn)單位要認(rèn)真實(shí)行材料定額管理和開(kāi)展班組十日核算管理工作，做到指標(biāo)層層分解落實(shí)，班組有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。供應(yīng)公司負(fù)責(zé)各隊(duì)十日核算工作的監(jiān)督、檢查和考核。

八、物資消耗管理

1、各單位必須嚴(yán)格控制材料成本或單項(xiàng)預(yù)算，逐月以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行當(dāng)期考核，累計(jì)計(jì)算，內(nèi)材料指標(biāo)必須控制在礦承包責(zé)任書(shū)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。

2、供應(yīng)公司實(shí)行定額供應(yīng)、限額控制，完善各種領(lǐng)用制度，規(guī)范各種臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)管理程序，對(duì)領(lǐng)用的各種材料物資帳、卡、物必須相符，報(bào)表臺(tái)賬齊全，并有合理的獎(jiǎng)懲制度。

3、各單位使用回收的材料物資都必須在供應(yīng)公司辦理出入庫(kù)手續(xù)（包括機(jī)修廠(chǎng)加工制作、維修設(shè)備）。

4、建立健全各單位內(nèi)部材料使用管理臺(tái)賬，凡從供應(yīng)公司領(lǐng)出的所有材料、配件都必須先入庫(kù)、后出庫(kù)，跟蹤管理，尤其是可以民用的易丟失材料配件。對(duì)領(lǐng)用下放或回收升井的物料都要實(shí)行交接、簽字確認(rèn)手續(xù)，即：

A、地面向井下運(yùn)送材料（配件）的程序?yàn)椋河晒?yīng)公司按審批后的領(lǐng)料單發(fā)放材料（配件）→裝卸隊(duì)裝運(yùn)捆扎完畢→選運(yùn)隊(duì)拉運(yùn)至副井口→井口物料驗(yàn)收員登記驗(yàn)收→機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)送至井下各相關(guān)使用地點(diǎn)→使用單位現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)核對(duì)→清單返回材料員核實(shí)。

B、井下向地面回收材料（配件）的程序?yàn)椋壕率┕さ攸c(diǎn)裝車(chē)?yán)υ?，?biāo)明數(shù)量及回收單位后向調(diào)度室匯報(bào)登記→機(jī)運(yùn)隊(duì)提升至副井口→井口物料驗(yàn)收員登記驗(yàn)收→相關(guān)單位材料員核對(duì)→選運(yùn)隊(duì)運(yùn)送至供應(yīng)公司或機(jī)修廠(chǎng)→辦理回收或入庫(kù)手續(xù)。

5、在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電纜、管路、道軌、電纜鉤、管托架、道木、運(yùn)輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通防部和供應(yīng)公司按業(yè)務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排回收復(fù)用或定點(diǎn)存放，如發(fā)現(xiàn)有閑置、積壓、浪費(fèi)或因使用不當(dāng)損壞的，相關(guān)管理部門(mén)有權(quán)對(duì)閑置、積壓材料調(diào)撥或令其交回，對(duì)已經(jīng)浪費(fèi)或損壞的材料物資按原價(jià)的三倍對(duì)使用單位進(jìn)行處罰；對(duì)材料配件丟失的，哪個(gè)環(huán)節(jié)丟失，追究哪個(gè)單位責(zé)任人的責(zé)任，并以原價(jià)的三倍進(jìn)行賠償。

6、為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹(shù)脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。超量存放時(shí)停止供應(yīng)。

7、對(duì)未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)斷面及支護(hù)形式掘進(jìn)，超出定額所耗的材料由本隊(duì)承擔(dān)并進(jìn)入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)書(shū)面調(diào)整通知單的費(fèi)用，由礦上按實(shí)際驗(yàn)收量予以追加。

九、跟蹤、考核管理

1、以合理配置資源為目的，做到計(jì)劃采購(gòu)、按需發(fā)放、不閑置、不積壓、不浪費(fèi)、不丟失。

2、主管部門(mén)每月在考核會(huì)上對(duì)本月審批登記材料的跟蹤管理情況進(jìn)行通報(bào)。

（一）材料跟蹤管理

1、各材料主管部室要建立井下材料跟蹤管理臺(tái)賬，嚴(yán)格控制材料使用管理，按照《大水頭礦材料（配件）跟蹤管理登記表》進(jìn)行登記，認(rèn)真填寫(xiě)管理臺(tái)賬，做好材料使用的發(fā)放、回收登記，整理存檔。

2、材料跟蹤管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有閑置、積壓、浪費(fèi)或使用不當(dāng)損壞的，有權(quán)向使用單位進(jìn)行調(diào)查，在查明情況后，有權(quán)對(duì)閑置、積壓材料調(diào)撥其它單位使用，或令其交回供應(yīng)公司。

3、依據(jù)各隊(duì)所需材料計(jì)劃單，開(kāi)具井下物資調(diào)撥單，憑單發(fā)料，雙方簽字確認(rèn)，材料調(diào)撥單需由主管經(jīng)理簽發(fā)。

4、對(duì)回收計(jì)劃范圍內(nèi)的物資，監(jiān)督使用單位進(jìn)行交舊領(lǐng)新。因生產(chǎn)或特殊原因無(wú)法交舊時(shí)，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可暫時(shí)不交舊。

5、供應(yīng)公司必須嚴(yán)格按審批后的領(lǐng)料單發(fā)放，不經(jīng)審批不得向任何單位發(fā)放。

6、因采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題或采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)造成材料配件閑置、報(bào)廢，由供應(yīng)公司全額賠償。

（二）、考核管理

1、考核方法

1）定量考核與定性考核相結(jié)合。定量考核主要是以各類(lèi)材料消耗定額為依據(jù)，根據(jù)礦下達(dá)的材料物資消耗計(jì)劃，對(duì)各單位材料指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。定性考核主要是根據(jù)集團(tuán)公司及礦有關(guān)物資供應(yīng)管理規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行以及現(xiàn)場(chǎng)管理、班組核算情況進(jìn)行落實(shí)。

2）礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組每旬至少對(duì)供應(yīng)公司材料物資的使用情況以及庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次檢查，每月進(jìn)行一次考核。

2、考核內(nèi)容

1）跟蹤管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有閑置、積壓、浪費(fèi)或因使用不當(dāng)損壞的，檢查人員對(duì)已經(jīng)浪費(fèi)或因使用不當(dāng)損壞的材料（配件）按原價(jià)的三倍對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。2）在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料配件丟失的，除追究責(zé)任人按原價(jià)賠償并處以原價(jià)三倍的罰款外，還要追究管理者的管理責(zé)任。

3）因?qū)徟少?gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料單不嚴(yán)格造成材料（配件）閑置、積壓、浪費(fèi)的，檢查領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)審批責(zé)任人按原價(jià)的1%進(jìn)行處罰。

4）材料主管部室對(duì)井下各單位材料使用情況跟蹤不到位，或者材料（配件）跟蹤管理臺(tái)賬填寫(xiě)不及時(shí)，導(dǎo)致材料使用不合理的，考核材料主管部室2分，處罰主管部室長(zhǎng)200元。

5）對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程實(shí)行預(yù)算管理、限額控制，工程結(jié)束后由職能部門(mén)組織驗(yàn)收。對(duì)未投入的材料要退回，對(duì)不能退回的材料由施工單位按原價(jià)三倍的費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)。

6）各單位行政負(fù)責(zé)人為成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)各種材料物資的使用一定要做到數(shù)字清、底子明、管理規(guī)范、使用合理，帳、卡、物相符，杜絕材料丟失、浪費(fèi)。如因管理不善造成材料物資浪費(fèi)或丟失的，按原價(jià)的三倍由責(zé)任人進(jìn)行賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其責(zé)任，直至解除勞動(dòng)合同。

7）當(dāng)天發(fā)生的往來(lái)業(yè)務(wù)，必須納入浪潮管理軟件核算，當(dāng)天審核。每發(fā)現(xiàn)少錄、錯(cuò)錄、漏審單據(jù)，導(dǎo)致賬目不清的，績(jī)效考核1分，處罰單位責(zé)任人100元。

8）業(yè)務(wù)主管部室、供應(yīng)公司要如實(shí)反映物資消耗情況，每發(fā)現(xiàn)一筆負(fù)庫(kù)存，導(dǎo)致賬目不清，或者賬卡物不符，臺(tái)賬記錄不全的，責(zé)任單位績(jī)效考核1分，處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

9）對(duì)每月三旬的庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不積極配合，存在推諉扯皮等現(xiàn)象，單位績(jī)效考核2分，處罰單位負(fù)責(zé)人200元。

10）入庫(kù)、盤(pán)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬記錄不全，內(nèi)容不完整，材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期、簽字等缺失一項(xiàng)績(jī)效考核0.2分。

11）各類(lèi)物資收、發(fā)料記錄必須清楚符合流程，各類(lèi)收發(fā)料單必須齊全，料單數(shù)量、金額必須與記錄臺(tái)賬相吻合，供應(yīng)、財(cái)務(wù)、連隊(duì)材料三方數(shù)據(jù)保持一致，月末報(bào)表編報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)，做到日清月結(jié)不積壓，一項(xiàng)不符合要求責(zé)任單位績(jī)效考核1分，處罰單位責(zé)任人100元。

第三篇：大宗材料采購(gòu)管理辦法

大宗材料采購(gòu)管理辦法

版本:1.0 大宗材料采購(gòu)管理辦法

第一章 總則

第一條、目的

為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)行為，滿(mǎn)足工程施工需要，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，特制定本辦法。

第二條、原則

一、該辦法實(shí)施時(shí)務(wù)必使所有流程包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、談判情況對(duì)所有相關(guān)參與人員公開(kāi)透明。

二、材料議價(jià)及談判必須遵循群策群力的原則，相關(guān)人員集體參與。

第三條、適用范圍

一、本辦法所指大宗材料是指單批單次采購(gòu)總金額在5萬(wàn)（包括5萬(wàn)）以上的材料，二、有下列情況之一的，即使?jié)M足第一款條件，可不參照本辦法：

1、以設(shè)備銷(xiāo)售為主要目的材料采購(gòu)；

2、鋼材、銅材等原材料的采購(gòu)；

3、業(yè)主指定品牌。

第四條、材料的分類(lèi)

根據(jù)材料的特性，將材料分為常用材料和非常用材料：

一、常用材料：是指在工程中經(jīng)常使用的材料，如風(fēng)口風(fēng)閥、保溫材料、電線(xiàn)電纜、線(xiàn)槽配件、開(kāi)關(guān)面板插座、燈具、保溫軟管、墻地磚、地毯、輕鋼龍骨及石膏板、吊頂材料、各類(lèi)板材、油漆、乳膠漆、玻璃及工程所需零星輔助材料及配件。

二、非常用材料：除上述以外的材料。第五條、適用程序

一、材料、設(shè)備單次單批總價(jià)在5萬(wàn)以上20萬(wàn)以下及20萬(wàn)以上但不適合公開(kāi)招投標(biāo)的，將采用議價(jià)程序。

二、材料、設(shè)備總價(jià)在20萬(wàn)以上，采用公開(kāi)招投標(biāo)程序。第六條、供應(yīng)商選擇

一、在公司材料供應(yīng)商名錄中認(rèn)定為合格及以上的。

二、由招標(biāo)小組成員集體推薦的。

三、從其它渠道收集到的供應(yīng)商。大宗材料采購(gòu)管理辦法

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第二章 大宗材料議價(jià)程序

第一條：組織機(jī)構(gòu)

一、材料、設(shè)備單次單批總價(jià)在5萬(wàn)以上10萬(wàn)以下，由工程部經(jīng)理、成本控制科主管、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)管理科主管、項(xiàng)目采購(gòu)員組成議價(jià)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組）。由工程部經(jīng)理任組長(zhǎng)，議價(jià)結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、材料、設(shè)備總價(jià)在10萬(wàn)以上20萬(wàn)以下或20萬(wàn)以上不適合公開(kāi)招投標(biāo)的材料

除上述人員外，公司總經(jīng)理參與，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)。

第二條、職責(zé)

一、相關(guān)采購(gòu)經(jīng)辦職責(zé)：負(fù)責(zé)收集采購(gòu)資料，進(jìn)行議價(jià)準(zhǔn)備。

二、采購(gòu)管理科主管職責(zé)：組織整個(gè)材料議價(jià)、談判過(guò)程。

三、成本控制科主管職責(zé)：參與和供應(yīng)商的談判，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。

四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：參與材料價(jià)格的談判，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境提出材料的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的要求。

五、小組組長(zhǎng)職責(zé)：

1、監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)過(guò)程；

2、綜合小組各成員意見(jiàn)，確定供應(yīng)商；

3、及時(shí)把整個(gè)采購(gòu)過(guò)程及確認(rèn)結(jié)果報(bào)告權(quán)限主管。第三條、程序

一、議價(jià)準(zhǔn)備

1、根據(jù)材料申購(gòu)單，確認(rèn)需采購(gòu)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，如項(xiàng)目部尚未成立，可根據(jù)投標(biāo)時(shí)設(shè)備、材料型號(hào)，但務(wù)必確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)跟蹤報(bào)價(jià)情況，對(duì)供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)提出的問(wèn)題，經(jīng)和相關(guān)技術(shù)員或項(xiàng)目經(jīng)理溝通后，進(jìn)行及時(shí)答復(fù)。

3、收集報(bào)價(jià)資料，并對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行初步分析，對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)中明顯重大失誤要求供應(yīng)商更正后重新報(bào)價(jià)。

4、根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行的初步壓價(jià)，根據(jù)初步談判結(jié)果填寫(xiě)大宗材料采購(gòu)比價(jià)單。

大宗材料采購(gòu)管理辦法

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5、由成本控制科對(duì)所需要采購(gòu)的材料結(jié)合標(biāo)單價(jià)及目標(biāo)成本，確認(rèn)目標(biāo)成交價(jià)。

二、和供應(yīng)商的談判

1、材料、設(shè)備單次單批總價(jià)在5萬(wàn)以上10萬(wàn)以下的材料由采購(gòu)管理科主管、成本控制科主管和項(xiàng)目經(jīng)理共同和供應(yīng)商就材料、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、付款方式等條款進(jìn)行首輪談判，談判結(jié)束后，由工程部經(jīng)理進(jìn)行談判和最終確認(rèn)。

2、材料、設(shè)備總價(jià)在10萬(wàn)以上20萬(wàn)以下或20萬(wàn)以上不適合公開(kāi)招投標(biāo)的材料由采購(gòu)管理科主管、成本控制科主管和項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理共同和供應(yīng)商結(jié)合成本控制科制定的目標(biāo)成交價(jià)進(jìn)行首輪談判，談判結(jié)束后，由公司總經(jīng)理進(jìn)行談判和最終確認(rèn)。

3、談判結(jié)束后，由采購(gòu)經(jīng)辦填寫(xiě)大宗材料議價(jià)情況一覽表，由相關(guān)成員進(jìn)行簽字確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)權(quán)限主管簽字確認(rèn)后作為和供應(yīng)商簽訂合同的依據(jù)。

三、簽訂合同

談判結(jié)束后，采購(gòu)經(jīng)辦人和供應(yīng)商就合同的其它細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，并根據(jù)采購(gòu)管理制度啟動(dòng)采購(gòu)會(huì)簽、采購(gòu)合同會(huì)簽，通過(guò)后和供應(yīng)商簽訂合同。

第四條、相關(guān)說(shuō)明

1、和供應(yīng)商談判時(shí)，小組成員因故不能參加的，必須向小組組長(zhǎng)請(qǐng)假，并且小組成員必須有2人或以上和供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判方為有效。

2、根據(jù)實(shí)際情況，供應(yīng)商數(shù)量可選擇1至3家。相關(guān)表單：大宗材料采購(gòu)比價(jià)單

大宗材料議價(jià)情況一覽表 大宗材料采購(gòu)管理辦法

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第三章 大宗材料公開(kāi)招投標(biāo)程序

第一節(jié) 常規(guī)材料

第一條、組織機(jī)構(gòu)

由公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本控制科主管、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)管理科主管、項(xiàng)目采購(gòu)員組成公司招投標(biāo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)。

第二條、職責(zé)

一、采購(gòu)管理科主管職責(zé)：負(fù)責(zé)組織整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法

二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)招標(biāo)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)

三、招投標(biāo)小組組長(zhǎng)職責(zé)：監(jiān)督整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程綜合招投標(biāo)小組各成員意見(jiàn)，確定予中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)供應(yīng)商，及時(shí)把整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程及招投標(biāo)結(jié)果報(bào)告公司總經(jīng)理。

第三條、程序

一、招標(biāo)準(zhǔn)備：由采購(gòu)科主管進(jìn)行以下投標(biāo)準(zhǔn)備

（一）資料收集：對(duì)所需采購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)需滿(mǎn)足的技術(shù)條件，供貨周期、付款方式等資料進(jìn)行收集。

（二）供應(yīng)商選擇：必須準(zhǔn)備3家以上供應(yīng)商資料以備選擇。

（三）招標(biāo)文件的制定

制定招標(biāo)文件時(shí)，必須套用公司制定的招標(biāo)文件模板（常規(guī)材料）。

（四）評(píng)標(biāo)辦法的制定

制定評(píng)分須知：在制訂評(píng)標(biāo)辦法的同時(shí)，必須套用公司制定的評(píng)標(biāo)辦法模板（常規(guī)材料）對(duì)每一評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分方法作出規(guī)定。

（五）由成本控制部制定攔標(biāo)價(jià)，以供評(píng)分時(shí)使用。

相關(guān)標(biāo)單：招標(biāo)文件模板（常規(guī)材料）評(píng)標(biāo)辦法模板（常規(guī)材料）

二、發(fā)放招標(biāo)文件

給予供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)通知書(shū)及招標(biāo)文件。

三、評(píng)標(biāo)

根據(jù)供應(yīng)商遞交的投標(biāo)文件，招標(biāo)小組成員召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議，填寫(xiě)評(píng)分表，評(píng)分時(shí)必須參照評(píng)分需知，根據(jù)評(píng)分結(jié)果及各成員意見(jiàn)，選定一至二家予中標(biāo)供應(yīng)商。大宗材料采購(gòu)管理辦法

版本:1.0

四、議價(jià)

選定予中標(biāo)供應(yīng)商后，由招標(biāo)小組組織和該供應(yīng)商就合同重要條款進(jìn)行進(jìn)一步的

談判，談判結(jié)束后，由招標(biāo)小組組長(zhǎng)確認(rèn)中標(biāo)供應(yīng)商，并向上一級(jí)權(quán)限主管匯報(bào)。

五、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)

確定中標(biāo)供應(yīng)商后，向該單位發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。相關(guān)表單：招標(biāo)通知書(shū)

中標(biāo)通知書(shū)

六、合約簽訂

發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)后，按照公司采購(gòu)管理制度由采購(gòu)管理部辦理相關(guān)采購(gòu)事宜，由于中標(biāo)單位的原因未能簽訂合約的，由招標(biāo)小組組織和第二家（綜合排名第二）的投標(biāo)人進(jìn)行談判。

第四條、投標(biāo)紀(jì)律

招標(biāo)小組成員有以下行為的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰：不遵循本制度，無(wú)故缺

席各種會(huì)議、向供應(yīng)商透露其它投標(biāo)人標(biāo)底的、接受投標(biāo)人賄賂的。

第四篇：大宗原料招標(biāo)管理辦法

華堅(jiān)集團(tuán)

大宗原材料招標(biāo)/投標(biāo)管理辦法

編號(hào)：HJSJ090821

1、目的：為了公司對(duì)采購(gòu)大宗物資/原材料對(duì)成本的控制及操作流程的管控，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格與供應(yīng)保障。

2、適用范圍：適用于本公司所有大宗物資/原材料及中、長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃使用。

（不適于工程項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)）

3、職責(zé)：保障公司大宗原物料招/投標(biāo)價(jià)格的合理性及供應(yīng)商的公平竟?fàn)帯?/p>

4、附件：招標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)承諾書(shū)、招標(biāo)管理進(jìn)度表、招標(biāo)合同。

5、權(quán)責(zé)單位：成本（使用）單位、采購(gòu)單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、品質(zhì)保障單位及相關(guān)部門(mén)。

5．1合同審核部門(mén)：法務(wù)部 5．2執(zhí)行監(jiān)督部門(mén)：審計(jì)部 5．3招/投標(biāo)最終決定權(quán)：總裁

6、具體作業(yè)管理程序： 6．1申請(qǐng)計(jì)劃

6．1．1本公司生產(chǎn)部門(mén)常用大宗物料（定義：）6．1．2采購(gòu)計(jì)劃要求包括生產(chǎn)使用的時(shí)間編排、品質(zhì)要求、及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)的特別要求、風(fēng)險(xiǎn)因素說(shuō)明等。

6．1．3計(jì)劃中如包含供應(yīng)商加工（外加工）部分材料或半成品，則需要列明工藝要求與品檢標(biāo)準(zhǔn)。

6．1．4如需要模具制作或產(chǎn)前材料樣品確認(rèn)則在提出計(jì)劃同時(shí)提供相關(guān)圖紙或樣品給予受理部門(mén)。

華堅(jiān)集團(tuán)

大宗原材料招標(biāo)/投標(biāo)管理辦法

編號(hào)：HJSJ090821 應(yīng)商相關(guān)的準(zhǔn)備工作，具體操作流程的說(shuō)明，相關(guān)手續(xù)的辦理等）。

6．4．2招標(biāo)小組正式確認(rèn)招/投標(biāo)方案以后，正式向供應(yīng)商發(fā)布公告，通知供應(yīng)商具體進(jìn)行時(shí)間，做好應(yīng)標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，預(yù)約咨詢(xún)等。

6．5招/投標(biāo)預(yù)算（標(biāo)底確認(rèn)）

6．5．1招標(biāo)小組確定投標(biāo)方案，供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估，甄選后，采購(gòu)部門(mén)提出 標(biāo)的預(yù)算計(jì)劃提交招標(biāo)小組進(jìn)行審核。建議 預(yù)算辦法：A、成本分析（拆分法）B、報(bào)價(jià)對(duì)比（分別議價(jià)）

C、交叉對(duì)比（不同時(shí)間段或異地報(bào)價(jià)對(duì)比）D、行業(yè)對(duì)比或?qū)I(yè)咨詢(xún)等

6．5．2招標(biāo)小組審核預(yù)算方案后，根據(jù)實(shí)際支付款項(xiàng)的時(shí)間安排，提交具體的支付計(jì)劃給財(cái)務(wù)做預(yù)算備案。

6．5．3提交預(yù)算方案的同時(shí)一并說(shuō)明支付辦法，（比如依照合同條款，定期結(jié)算，分期支付等）。

6．6實(shí)施規(guī)劃

6．6．1采購(gòu)部門(mén)提交預(yù)算計(jì)劃審核后，即向招標(biāo)小組提供招/投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施辦法，提供以下具體資料；

A：執(zhí)行時(shí)間

B：操作流程 C：具體責(zé)任人 D：操作方式

華堅(jiān)集團(tuán)

大宗原材料招標(biāo)/投標(biāo)管理辦法

編號(hào)：HJSJ090821 D：合同 E：投標(biāo)邀請(qǐng)函 F：招/投標(biāo)流程編制 G：相關(guān)咨詢(xún)文件等

6．7．2招標(biāo)文件制作完成后，經(jīng)審計(jì)部門(mén)/招標(biāo)小組/法務(wù)部確認(rèn)后，對(duì)應(yīng)責(zé)任人即安排招標(biāo)會(huì)前期運(yùn)作：

A：向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)函 B：發(fā)放招標(biāo)書(shū)

C：相關(guān)咨詢(xún)文件，手續(xù)辦理說(shuō)明等 D：標(biāo)書(shū)的回收

E：投標(biāo)方押金交付手續(xù)辦理等

6．7．3招標(biāo)書(shū)回收確認(rèn)后，招標(biāo)小組進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)標(biāo)評(píng)估，確認(rèn)招標(biāo)會(huì)的具體安排細(xì)節(jié)。（合同條款解釋、招標(biāo)、定標(biāo)的規(guī)則等）6．8正式招標(biāo)會(huì)

6．8．1招標(biāo)小組完成招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作（標(biāo)書(shū)確認(rèn)）A：標(biāo)的價(jià)最終確認(rèn)

B：供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)定/投標(biāo)規(guī)格書(shū)確認(rèn) C：完成招標(biāo)書(shū)發(fā)放/回收 D：投標(biāo)押金繳付 E：投標(biāo)流程說(shuō)明

F：投標(biāo)方法及相關(guān)規(guī)則制定

華堅(jiān)集團(tuán)

大宗原材料招標(biāo)/投標(biāo)管理辦法

編號(hào)：HJSJ090821

6．9．3經(jīng)評(píng)標(biāo)組及公證人員按評(píng)標(biāo)辦法確定，中標(biāo)供應(yīng)商后當(dāng)場(chǎng)呈送審計(jì)部門(mén)定標(biāo)。

6．9．4審計(jì)部門(mén)根據(jù)制定的投標(biāo)規(guī)定，判定投標(biāo)的有效性是否進(jìn)行第二輪投標(biāo)以及確定開(kāi)標(biāo)時(shí)間。

6．9．5審計(jì)部門(mén)判定投標(biāo)有效時(shí)，確定中標(biāo)者后即呈送總裁核準(zhǔn)，完成所有投標(biāo)序程。

6．9．6完成所有投標(biāo)序程后，投標(biāo)小組應(yīng)對(duì)參投的供應(yīng)商或相關(guān)單位進(jìn)行答謝，具體形式由投標(biāo)小組議定。

建議：A：向供應(yīng)商發(fā)出感謝信

B：如屬大型投標(biāo)會(huì)則應(yīng)舉行簡(jiǎn)單招待會(huì) C：贈(zèng)送小禮品等。（以簡(jiǎn)單的形式體現(xiàn)企業(yè)文化）

6．9．7中標(biāo)供應(yīng)商核準(zhǔn)后，招標(biāo)小組按規(guī)定對(duì)未中標(biāo)的供應(yīng)商約定退回投保押金或相關(guān)手續(xù)。

6．10合約簽訂

6．10．1中標(biāo)供應(yīng)商經(jīng)最終審核后，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)投標(biāo)規(guī)定與供應(yīng)商安排合約的簽訂，確定相關(guān)交易條款，執(zhí)行時(shí)間等提交審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審核。

6．10．2審計(jì)部門(mén)對(duì)合同的相關(guān)條款初審后即提交法務(wù)部門(mén)做法律方面的審核。

6．10．3完成審核程序后采購(gòu)部門(mén)安排供應(yīng)商正式簽署，完成簽約程序。

6．11供應(yīng)商服務(wù)管理

第五篇：大宗物資采購(gòu)管理辦法

大宗物資集中采購(gòu)管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強(qiáng)公司物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障有效供給，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司大宗物資采購(gòu)管理。

第三條

公司大宗物資采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制。

第四條

公司物資采購(gòu)管理遵循以下原則：

（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障物資供給；

（二）堅(jiān)持集中采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；

（三）規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)；

（四）統(tǒng)一信息平臺(tái)，推行網(wǎng)上采購(gòu)。

第二章

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條

公司工程部負(fù)責(zé)公司大宗物資采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）組織制訂公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度；

（二）組織編制公司物資采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃；

（四）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各直管項(xiàng)目部和授權(quán)采購(gòu)公司，綜合掌握物資信息。

（三）負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司物資采購(gòu)管理信息平臺(tái)；

第六條

參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）依據(jù)授權(quán)，組織本專(zhuān)業(yè)有關(guān)物資采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)大宗物資等工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)；

（二）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商推薦和考核工作；

第七條 負(fù)責(zé)本公司（項(xiàng)目部）物資采購(gòu)管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度；

（二）組織編制本項(xiàng)目部大宗購(gòu)物資需求建議計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作；

（四）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理和物資統(tǒng)計(jì)工作；

（五）負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理信息平臺(tái)在項(xiàng)目部的應(yīng)用。

第三章

供應(yīng)商管理

第八條

公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理，建立公司物資供應(yīng)商庫(kù)。第九條

公司實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備國(guó)家和公司要求必須取得的它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格；

（三）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法記錄；

（四）公司要求具備的其它條件。

第十條

公司與重要的大宗物資戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第十一條

物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由工程部組織專(zhuān)業(yè)分公司、使用單位評(píng)審確定。

第十二條

工程部和各直屬項(xiàng)目部每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等?？荚u(píng)結(jié)果作為確定供應(yīng)商是否繼續(xù)準(zhǔn)入的有效依據(jù)。

第十三條

任何單位和個(gè)人不得違反規(guī)定向供應(yīng)商收取費(fèi)用。

第四章 采購(gòu)管理

第十四條 大宗物資采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃管理。所有采購(gòu)物資的需求建議計(jì)劃必須依據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，在編制過(guò)程中應(yīng)綜合平衡庫(kù)存，工程進(jìn)度、期貨價(jià)格等進(jìn)行編制。

第十五條

編制物資采購(gòu)需求計(jì)劃須明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、目前庫(kù)存，采購(gòu)方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第十六條

大宗物資采購(gòu)按以下程序編制：

（一）項(xiàng)目部組織編制物資需求建議計(jì)劃并上報(bào)。

（二）工程部匯總上報(bào)的采購(gòu)需求建議計(jì)劃，交由專(zhuān)業(yè)授權(quán)公司審核。

（三）專(zhuān)業(yè)授權(quán)公司依據(jù)匯總的物資采購(gòu)計(jì)劃，組織聯(lián)系供貨商，進(jìn)行供貨。

第十七條

物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施后確因生產(chǎn)計(jì)劃或設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整的，在物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施前，可變更物資采購(gòu)計(jì)劃。

第十八條

因物資采購(gòu)計(jì)劃變更造成的盈虧，由申請(qǐng)單位承擔(dān)。對(duì)積壓物資，物資采購(gòu)授權(quán)公司應(yīng)通過(guò)調(diào)劑、代用等措施加以利用。第十九條

物資采購(gòu)按照《中華人民共和國(guó)合同法》和公司合同管理相關(guān)規(guī)定訂立書(shū)面合同，并按規(guī)定程序進(jìn)行審查審批。物資采購(gòu)應(yīng)按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。

第二十條 物資采購(gòu)到場(chǎng)之后的材料收發(fā)核算等工作依據(jù)《工程項(xiàng)目物資管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條

工程部負(fù)責(zé)組織建立物資采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行采集、匯總、分析、預(yù)測(cè)和發(fā)布，作為確定物資價(jià)格的參考依據(jù)。

第二十二條

工程部應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計(jì)信息，提出優(yōu)化物資采購(gòu)管理措施。

第五章

監(jiān)督與責(zé)任

第二十三條 公司工程部、審計(jì)部按照各自的職責(zé)范圍，對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查、審計(jì)、并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。第二十四條

違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評(píng)教育，情節(jié)較重的，按照有關(guān)規(guī)定給予處分：

（一）未按照規(guī)定訂立書(shū)面采購(gòu)合同，或未按照規(guī)定方式進(jìn)行采購(gòu)的；

（二）盲目制定采購(gòu)物資計(jì)劃造成物資積壓的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)在供應(yīng)商庫(kù)以外選擇供應(yīng)商的；

（四）采購(gòu)質(zhì)量不合格物資的；

（五）未按規(guī)定保管、裝運(yùn)物資，造成物資損壞或質(zhì)量下降的；

（六）其它違反本辦法規(guī)定的。

第二十五條第二十六條

第六章

附

則

本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。