第一篇：總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分

第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工

段劃分

（一）、工程概況

1、工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主要求，本工程招標(biāo)工期為120日歷天。

2、質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

3、安全目標(biāo)：消滅人身重傷以上事故，消滅設(shè)備大事故，消滅交通責(zé)任事故，消滅火災(zāi)事故，創(chuàng)安全無事故。

（二）、施工組織總體設(shè)想及方案針對(duì)性

1、指導(dǎo)思想（1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。安全生產(chǎn)、文明施工。

（2）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

（3）、本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。

（4）、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）、進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)

2、方案針對(duì)性（1）、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項(xiàng)條款。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項(xiàng)目部要全在熟悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的取得聯(lián)系。

（3）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的情況，核實(shí)的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時(shí)通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。

（4）、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。

（5）、實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動(dòng)力資源。

（6）、堅(jiān)持高效、重誠(chéng)、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。

（三）、施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還特意招集了公司下屬其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目管理人員能做到時(shí)時(shí)“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：

1、施工準(zhǔn)備階段（1）、針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場(chǎng)施工。

（2）、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時(shí)設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。

（3）、施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，以便工程中標(biāo)后能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（4）、做好施工所需原材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)和測(cè)試工作，所有進(jìn)場(chǎng)材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）、編寫詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測(cè)量放樣工作，并將測(cè)量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測(cè)核實(shí)。

（6）、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。

（7）、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。

2、主體施工階段

根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，擬安排三支隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

3、竣工驗(yàn)收階段

根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。

第二篇：總體施工分析、方案針對(duì)性及施工劃分階段

2.1本工程是重點(diǎn)工程，我公司對(duì)本工程非常重視，本著提供良好的服務(wù)，參加本次招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，并編制本施工組織設(shè)計(jì)方案。方案編寫前，我公司派工程人員及技術(shù)人員前往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)地周邊環(huán)境作了調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合考慮本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)，及以往類似環(huán)氧地坪及交通設(shè)施安裝工程的施工經(jīng)驗(yàn)和我公司的技術(shù)、設(shè)備、資金、人員能力，在充分熟悉并尊重招標(biāo)文件的前提下，編寫了本施工組織設(shè)計(jì)方案。

2.2本施工組織設(shè)計(jì)方案的主要內(nèi)容包括：工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策、總體施工組織、關(guān)鍵工序施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，本方案對(duì)總體施工組織、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施等內(nèi)容作了重點(diǎn)闡述。

2.3本工程分部工程多，工程量大、工期緊。所以要調(diào)配足夠的人力、機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行完善的施工部署，對(duì)工程各施工區(qū)和施工段進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料得以合理利用，只有這樣，才能確保質(zhì)保量、按期地完成本工程施工任務(wù)。

三、工程施工合理化管理

3.1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。

3.2為確保本工程按照招標(biāo)文件的要求順利完成，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾，我公司擬集中優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)一批有施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員，作為本工程技術(shù)骨干，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表我公司直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。與此同時(shí)，我司將在人力、機(jī)械、材料、資金等方面對(duì)本工程給予重點(diǎn)支持，確保施工的需要。

3.3為加強(qiáng)施工控制，我公司針對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。

四、工程管理辦法

本工程對(duì)施工工藝效果要求高。在每一個(gè)功能空間整體地、完美地傳達(dá)出不同功能性將是整個(gè)施工工程的關(guān)鍵，也是貫穿整個(gè)施工過程的指導(dǎo)思想。施工中，同時(shí)展開作業(yè)無疑會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)管理增加難度，同時(shí)會(huì)影響施工質(zhì)量的控制，因此，在綜合考慮運(yùn)輸設(shè)備的調(diào)運(yùn)能力、工作效率，工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制等方面要求，合理劃分施工區(qū)域，選擇與布置垂直與水平運(yùn)輸方案，有機(jī)地進(jìn)行早部署、嚴(yán)預(yù)控、細(xì)落實(shí)，是工程管理的重點(diǎn)。

（一）工程質(zhì)量要求

本工程的質(zhì)量要求為：合格，配合總包單位必須達(dá)到魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

本公司將在工程實(shí)際開工前制定出可行的質(zhì)量計(jì)劃，并委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，形成滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部在充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)的科學(xué)化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的承諾。在本工程施工中，我公司將嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及工程所在地有關(guān)政府部門文件的要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，使本工程的質(zhì)量滿足甲方要求。

（二）工程質(zhì)量管理

1、工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡(jiǎn)稱“原材料”），進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)工程部門驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。1）施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)工程部門核驗(yàn)無誤。2）由工程部門材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。3）以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告，但其試驗(yàn)報(bào)告無效，原材料不能使用。a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。b、不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。

c、施工單位自行送檢，檢測(cè)過程無材料見證人見證。

4）檢測(cè)不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場(chǎng)。

2、主要分部及單項(xiàng)工程開工前，必須先做施工樣板，并填寫《施工樣板報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)驗(yàn)收合格后，分項(xiàng)工程方可全面開工。

3、分項(xiàng)工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。1）由工程部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2）分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由工程部門發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。3）分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。

4、分部工程完成后，由工程部門組織施工、總包單位進(jìn)行驗(yàn)收。

5、工程部門必須制訂《單位（單項(xiàng)）工程成品保護(hù)規(guī)定》，并責(zé)成施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。

1）總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理《中間交接驗(yàn)收》 手續(xù)。

2）不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理《中間交接驗(yàn)收》手 續(xù)。

3）應(yīng)對(duì)如下分部工程進(jìn)行成品保護(hù)：基礎(chǔ)、柱體、墻面、地面、門窗等分部工程。

6、工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)按如下程序進(jìn)行處理： 1）質(zhì)量問題：項(xiàng)目工程部下達(dá)《整改通知單》，施工單位在限期內(nèi)完成后報(bào)工程部門驗(yàn)收簽證。

2）一般質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)提出報(bào)告，工程部門根據(jù)事故性質(zhì)，上報(bào)工程部門鑒定處理。

3）重大質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)將事故概況報(bào)告項(xiàng)目工程部，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由工程部門組織調(diào)查取證及處理。

7、出現(xiàn)下列情況之一者，工程部門必須發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故發(fā)生： 1）擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料； 2）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工的；

3）上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的； 4）未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的； 5）出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；

6）施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。

8、工程停工及復(fù)工通知程序

1）局部停工的，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送工程部門備案； 2）停工范圍較大或影響較大的，必須由總工程師簽發(fā)停工、復(fù)工通知。

（三）工程進(jìn)度管理

1、施工單位要認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃表，并做到計(jì)劃表上墻。

2、施工單位項(xiàng)目部要按照施工總進(jìn)度計(jì)劃需編制施工工程的周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，包括各分項(xiàng)工程，重要工序的形象進(jìn)度計(jì)劃，以及完成計(jì)劃所采取的措施。

3、項(xiàng)目部每月應(yīng)向監(jiān)理單位上報(bào)計(jì)劃完成情況報(bào)表，每周應(yīng)在工例會(huì)上匯報(bào)本周的進(jìn)度，除不可抗拒的原因外，未按計(jì)劃完成的應(yīng)以文字說明原因及具體趕工措施。

4、工程款的計(jì)量、撥付施工單位于每月25日前根據(jù)本月實(shí)際完成量上報(bào)當(dāng)月工程量計(jì)量表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位所報(bào)的計(jì)量后三日內(nèi)完成審核并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。工程計(jì)量表所報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月實(shí)際完成工程量清單計(jì)價(jià)表及工程款支付審批表，由施工單位填報(bào)。

（四）工程投資管理

1、工程部選用的原材料，應(yīng)以“設(shè)計(jì)效果滿足要求、質(zhì)量?jī)?yōu)良、檢驗(yàn)合格”為原則。

2、“四新”試點(diǎn)或推廣前，工程部門應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3、《施工方案》中的施工工藝、施工方法應(yīng)以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)” 為原則。

4、工程部門在進(jìn)行施工變更時(shí)，應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)及施工情況，并由施工單位填寫《工程變更申請(qǐng)》，列明變更原因、損失情況及已采購(gòu)材料如何處理等內(nèi)容，施工變更按如下程序辦理： 1）單項(xiàng)變更損失（含返工損失）在五萬元以內(nèi)，由工程部門確定是否變更；

2）單項(xiàng)變更損失（含返工損失）在十萬元以內(nèi)，由總工程師決定是否變更；送集團(tuán)工程管理中心備案； 3）單項(xiàng)變更損失（含返工損失）在十萬元以上，報(bào)集團(tuán)工程管理中心批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5、零星工程或圖紙外工程施工：

1）工程造價(jià)在3000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目工程部填寫《工程通知單》，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理審批同意，送工程部門備案后施工。2）單項(xiàng)工程造價(jià)在3000元以上的，由項(xiàng)目工程部填寫《工程通知單》，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理審核同意，工程部門批準(zhǔn)后方可安排施工。

6、零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)，由施工單位填寫《現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單》，并由該項(xiàng)目工程主管、項(xiàng)目工程部經(jīng)理及審核部三人簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)限辦理。

1）隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前一天，由施工單位提出申請(qǐng)，在隱蔽前辦理完成。

2）非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請(qǐng)，在工程完成后的十天內(nèi)辦理完成。3）隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的八天內(nèi)予以辦理簽證，逾期視同默認(rèn)。4）施工單位逾期申請(qǐng)，不予以辦理補(bǔ)簽手續(xù)。

7、工程備料款及定制設(shè)備、器材的定金、訂金規(guī)定： 1）單位（單項(xiàng)）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款 2）定制設(shè)備、器材的定金及訂金，原則上不超過標(biāo)的15%

8、單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象 進(jìn)度支付，質(zhì)量或工期違約金應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，按照建設(shè)單位所劃分的區(qū)段進(jìn)行封閉式施工，不得妨礙、影響相鄰單位的施工。

2、施工單位在本施工區(qū)段內(nèi)顯著位置設(shè)置統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一規(guī)格的大門及項(xiàng)目公示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)嚴(yán)格按審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》中的總平面布置圖進(jìn)行布置，禁止施工材料、施工機(jī)械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂扯，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

3、施工單位應(yīng)制定符合國(guó)家規(guī)定，切實(shí)可行的安全《施工組織設(shè)計(jì)》，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施。工程開工后，施工單位應(yīng)及時(shí)和市建設(shè)工程安全監(jiān)督站聯(lián)系，辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項(xiàng)管理目標(biāo)和警示標(biāo)牌要懸掛到位。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按JGJ59-99的規(guī)定，安裝必要的防護(hù)設(shè)施和消防器材。安全《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，應(yīng)體現(xiàn)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針。

4、施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在室外供水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉裙芫W(wǎng)進(jìn)入施工后，要積極予以配合支持，提供便利，以期達(dá)到同步施工，按期竣工的目標(biāo)。

（六）工程竣工驗(yàn)收及保修管理

1、單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收文件：

1）已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成； 2）質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 3）專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)已完成；

4）竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。

2、由工程部門組織設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目工程部及施工單位進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程部門發(fā)出《整改通知單》限期整改，整改過程及結(jié)果必須專人監(jiān)督落實(shí)。

3、質(zhì)量符合要求后，由工程部門組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，驗(yàn)收結(jié)果形成《單位（子單位）工程驗(yàn)收紀(jì)錄》書面文件，并取得質(zhì)監(jiān)站出具的《單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見書》，按規(guī)定辦理竣工備案及綜合驗(yàn)收。

4、工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，由工程部門組織施工單位向總包 單位辦理《單位（單項(xiàng)）工程竣工移交書》，并簽證確認(rèn)。

5、單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在十五天內(nèi)按合同約 定與施工單位辦理工程結(jié)算。

6、工程保修期以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)，以竣工驗(yàn)收合格之日起算。

7、保修管理：

1）交驗(yàn)后二個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目管理公司工程部負(fù)責(zé)管理。

2）交驗(yàn)后二個(gè)月以上由業(yè)主或業(yè)主指定的物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理，保修期內(nèi)因質(zhì)量而引起的維修費(fèi)由施工單位負(fù)責(zé)，在保修金中扣除。

3）維修責(zé)任有異議的，由工程部門指定專人負(fù)責(zé)鑒定，施工單位不服的，可以請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站鑒定。4）保修期滿，由施工單位提出《保修終結(jié)申請(qǐng)書》，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對(duì)質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)保修責(zé)任已完成，在《保修終結(jié)書》中三方確認(rèn)，并在十天內(nèi)辦理保修金的結(jié)算手續(xù)。

（七）獎(jiǎng)罰制度

為保障上述各條款的貫徹落實(shí)，特制定本制度：

1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人每周在施工現(xiàn)場(chǎng)不少于5個(gè)工日，無故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，將根據(jù)合同約定進(jìn)行處理。

2、對(duì)施工單位隱瞞不報(bào)，漏報(bào)少報(bào)或私自處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的，經(jīng)查實(shí)后處1000元-10000元/次罰款，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、施工單位未按程序報(bào)驗(yàn)，擅自施工的除無條件返工外，并處以1000 元/次罰款，造成質(zhì)量事故的處5000元/次以上罰款。

4、施工單位未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或使用不合格原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的處以10000 元以上罰款。

5、施工單位未按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范施工的，除無條件返工外，每次處以500-1000元罰款。

6、施工單位對(duì)監(jiān)理通知單拒絕簽字或未按監(jiān)理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理每次處以 1000元罰款。

7、施工單位未按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度工程計(jì)量報(bào)表，當(dāng)月工程款撥付中不予考慮安排。

8、施工單位未按要求編制總進(jìn)度計(jì)劃、主體、月度及周進(jìn)度計(jì)劃或未按要求上報(bào)月度、周計(jì)劃完成情況報(bào)告，對(duì)施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進(jìn)度計(jì)劃分別罰款2000元/次和300元/次。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材的堆放及施工用水、臨時(shí)用電的敷設(shè)應(yīng)按照施工總平面布置圖進(jìn)行布設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂的單位，監(jiān)理單位第一次進(jìn)行書面通知要求整改，對(duì)接到通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有按時(shí)整改的單位處以500元/次罰款，對(duì)拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。

10、未按現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)語標(biāo)牌、警示標(biāo)志、安全防護(hù)裝置及現(xiàn)場(chǎng)布置的，除責(zé)令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。

11、特殊工種無證上崗；未按規(guī)范要求搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄及安全通道；未按要求設(shè)置臨時(shí)用電；未按要求配置消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，職工食堂衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，職工宿舍臟、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。本工程管理辦法自施工單位收到后應(yīng)自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)施工目標(biāo)按設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定圓滿完成。

第三篇：維新互通立交橋總體施工方案

維新互通立交橋總體施工方案

維新互通立交橋位于龍井市維新村附近，與延吉至龍井一級(jí)公路相接，主要解決通往三和方向的交通流不經(jīng)過龍井市而繞越龍井市去往三合方向的交通問題?；ネㄌ幍匦纹教?，但周圍廠房密集。

一、主要工程量；

維新互通設(shè)置1座3X20跨線橋一座，鋼筋砼蓋板涵3道，路肩墻

479米，改移水渠266米，路基挖土方?；ネㄋ嗷炷辆S新互通351米。

二、總體施工順序安排

三、互通橋縱向施工便道—設(shè)置道路封閉施工安全設(shè)施—DE匝道擋土墻、路基路面—互通橋施工—互通匝道蓋板涵、土方施工—匝道路面施工。維新互通立交橋采用半幅施工方案，在延吉至龍井一級(jí)公路互通橋兩側(cè)設(shè)置道路封閉圍擋，施工警示標(biāo)志、必要的警示閃光燈，安裝防撞設(shè)施，專人維護(hù)和管理。

為不影響給長(zhǎng)春燃?xì)猓埦┱竟廛囕v能夠正常出入需要先進(jìn)行

三、工期安排

1、總體工期

2、分項(xiàng)工程

施工準(zhǔn)備

2018年3月25日—2018年3月30日 縱向通行便道

2018年4月1日—2018年4月5日 道路封閉

2018年4月6日—2018年4月10日 2018年4月1日—2019年10月30日 施工便道

2018年4月10日—2018年4月15日 D匝道擋土墻

2018年4月1日—2018年4月5日 D匝路基路基 互通橋

2018年4月1日—2018年4月5日 2018年4月15日—2018年10月30日

D匝道擋土墻

2018年4月1日—2018年4月5日 D匝路基路基

四、施工方案

1、互通橋縱向施工便道

互通橋縱向施工便道設(shè)在現(xiàn)有延吉至龍井一級(jí)公路左幅，便道設(shè)計(jì)寬度10米。便道利用一部分原有道路，其余部分鋪筑50厘米厚山皮石基層，然后在其上鋪筑10厘米厚山砂封層。

2、D匝道施工方案

D匝道DK+150處有長(zhǎng)春燃?xì)猓埦┱竟廛囕v出入口，由于供氣車輛超長(zhǎng)，最小轉(zhuǎn)彎半徑9米，為保證長(zhǎng)春燃?xì)猓埦┱鹃L(zhǎng)春供氣車輛供氣車輛正常通行，預(yù)留燃?xì)庹救肟谔?0米D匝道路基、擋土墻，先修筑燃?xì)庹敬箝T兩側(cè)D匝道路基、擋土墻，供氣車輛能夠正常通行后，然后在修筑入口處D匝道路基、擋土墻。

由于燃?xì)庹拘枰?天加一次氣，所以預(yù)留燃?xì)庹救肟谔?0米D匝道路基、擋土墻施工要在3天內(nèi)完成，為保證此處D匝道路基、擋土墻施工要在3天內(nèi)完成，為提高擋土墻砼強(qiáng)度需要采取砼添加早強(qiáng)劑，為防止路基沉降擋土墻后全部回填砂礫。

4、互通橋

2018年4月1日—2018年4月5日 首先在原地面進(jìn)行橋梁全部鉆孔灌注樁施工，然后進(jìn)行橋梁左幅土方開挖、墩柱、蓋梁下部及上部施工，左幅道路開通后再進(jìn)行右幅橋梁施工。

鉆孔樁

（全幅）

2018年4月10日—2018年4月20日 基坑開挖

2018年4月20日—2018年4月25日 墩柱

2018年4月25日—2018年5月15日 蓋梁

2018年4月25日—2018年5月20日 箱梁安裝

2018年5月25日—2018年5月30日 橋面系

左幅橋梁施工。

基坑開挖

2018年7月15日—2018年7月20日 墩柱

2018年7月20日—2018年7月30日 蓋梁

2018年7月25日—2018年8月15日 箱梁安裝

2018年8月15日—2018年8月20日 橋面系

2018年8月21日—2018年9月30日

2018年5月31日—2018年7月15日

國(guó)道三合至莫力達(dá)瓦旗公路新化至維新段工程01標(biāo)段

二工區(qū)

2018年3月17日

第四篇：校園外施工段施工期間雨污水導(dǎo)流方案

校園外施工段施工期間雨污水導(dǎo)流方案

一、項(xiàng)目概況

本工程為雅安街-文薈街排水箱涵工程（巡司河—崇文路）施工2標(biāo)段，西起丁字橋南路(K1+540)，東止崇文路(K3+450)，全長(zhǎng)1910米，沿線與丁字橋南路、柳園路、書城路、崇文路相交?？偣て冢簢@2018年4月30日箱涵通水為節(jié)點(diǎn)目前。

二、污水管施工

排查沿線污水管道，理工大學(xué)西段沿雅安街兩側(cè)各布置一排d400~600毫米污水管，近期接入平安路現(xiàn)狀d400毫米污水管，遠(yuǎn)期接入平安路規(guī)劃d800毫米污水干管，經(jīng)現(xiàn)狀南湖花園泵站抽排后至黃家湖污水處理廠。理工大學(xué)以東有一排d400毫米的污水管，經(jīng)崇文路排入理工大學(xué)污水泵站。理工大學(xué)內(nèi)有一排d400毫米污水管排入南湖聯(lián)通渠。

擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)污水管道在箱涵兩側(cè)，進(jìn)行拖拉管施工，管徑為710mm，施工過程會(huì)破壞現(xiàn)有的雨污水管，破壞現(xiàn)有雨污水排放系統(tǒng)。為了保障施工期間雨污水匯集并導(dǎo)流，特制定本方案。校園外施工段施工期間雨污疏導(dǎo)方案為：

1、丁字橋南K1+580~K1+840（西門）全長(zhǎng)260M施工期間雨污水導(dǎo)流方案為：

北側(cè)：由WA51（高程17.86）向西導(dǎo)流至WA43（高程16.78）再由WA43#檢查井臨時(shí)接入WB43#檢查井（高程16.77），順接路南現(xiàn)狀D400污水管進(jìn)行臨時(shí)導(dǎo)流，待南段（一標(biāo)）污水管施工完后再順接并向西導(dǎo)流。

南側(cè)：由WB50（高程19.87）向西導(dǎo)流至WB43#檢查井（高程19.40）并接入現(xiàn)狀D400原有污水管（井底高程18.92M）

2、柳園路（校園東門K2+720）~書城路（K3+040）全長(zhǎng)320M，施工期間雨污水導(dǎo)流方案為：

北側(cè)：由WA78（高程17.77）向東導(dǎo)流至WA86（高程17.42）再由WA86臨時(shí)導(dǎo)入路南WB81（高程17.42）接入現(xiàn)狀D400原有污水管（高程17.42M）

南側(cè)：由WB73（高程17.88）向東導(dǎo)流至WB81（高程17.42M），從WB81處順接至現(xiàn)狀D400污水管（高程17.42M），也可順接至現(xiàn)狀3.6*1.8箱涵。

3、書城路（K3+040）~崇文路（K3+405）全長(zhǎng)365M，施工期間雨污水導(dǎo)流方案為：

北側(cè)：由WA87（高程17.37）向東導(dǎo)流至WA95（高程16.97），在北側(cè)順接現(xiàn)狀D500污水管（高程16.89）

南側(cè)：由WB82向東導(dǎo)流至WA91（高程16.97），在北側(cè)順接現(xiàn)狀D500污水管（高程16.89）

附件1 雨污水施工導(dǎo)流方案

施工單位：武漢市江漢市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

日 期：2017年8月28日

第五篇：施組附表一施工總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

施組附表一 (持續(xù)時(shí)間)月份 主要工程項(xiàng)目 1.施工準(zhǔn)備 2.路基處理 3.路基填筑 4.涵 洞 5.通 道 6.防護(hù)及排水 7.橋梁工程 ⑴基礎(chǔ)工程 ⑵墩臺(tái)工程 ⑶梁體預(yù)制 ⑷梁體安裝 ⑸現(xiàn)澆梁 ⑹橋面鋪裝及人行道 8.隧道工程 9.路面工程 10.綠化工程 11.其 它 5 6

施工總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 2010 年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2011 年 4 5 6 7 8