第一篇：新華網(wǎng)評：防“四氣”,紀檢干部須增四種意識

新華網(wǎng)評：防“四氣”，紀檢干部須增四種意識

近日，四川省紀委書記王雁飛同志在中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)文，要求“紀檢監(jiān)察干部要始終保持謙抑的品格，尤其要防止‘驕氣、義氣、小氣、暮氣’四種風氣”。

事實上，上述四種風氣不僅只在四川有，全國的紀檢干部隊伍中也或多或少存在，因為黨的十八大以來，各地各級紀檢干部在反腐敗、整“四風”、構(gòu)建良好政治生態(tài)上成績有目共睹，但是在成績之后難免松懈，難免“不想得罪人”。如何防止松懈，紀檢工作如何持久“較真逗硬”，防“四氣”要求可謂指明了方向。

防驕氣須增壓力意識。紀檢工作須知“路漫漫其修遠兮”。在取得一系列成績之后，有的人因“成就感”而自滿，其實“在實現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐上還沒有取得壓倒性勝利”這個判斷并沒有實質(zhì)性的改變。雖然目前遏制了腐敗增量，但是腐敗存量還有不少?！叭齻€不可低估”依舊沒有過時，路還長、還遠，遠未到可以驕傲的時候，何況抓作風就像割韭菜、除雜草，永遠不會一勞永逸。要防止驕氣須增壓力，需要看到黨內(nèi)危機遠沒有消除，還有很多事沒有做。紀檢干部必須感受到壓力，強化“宜將剩勇追窮寇”的決心和信心。

防義氣須增黨性意識。須知干紀檢工作就必須遠離江湖義氣，江湖義氣對干部隊伍建設有害無益。有的紀檢干部在辦案時跑風漏氣并非有什么既得利益，而是義氣、感情親疏在起作用。義氣太重會使黨員丟掉黨性，干部忘記原則，產(chǎn)生執(zhí)紀不公等等。防止義氣用事更需要黨性來“補倉”，需要正氣注入紀檢干部靈魂，需要把黨紀國法銘記于心，江湖義氣才會“站一邊去”，而完成這個心態(tài)轉(zhuǎn)換在當下最為必須。

防小氣須增大局意識。紀檢干部落實“三轉(zhuǎn)”抓主業(yè)是從嚴治黨的要求，精抓主業(yè)才能保證黨的隊伍純潔，才能煉成“火眼金睛”，防止在考評干部時被政績一葉障目。據(jù)報道，四川省紀委監(jiān)察廳參與的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)由190個減少至19個、減幅達90%。除了“一門心思搞監(jiān)督”，紀檢干部不兼任其他職務，也是防止相互勾結(jié)、相互依存、相互包庇、執(zhí)紀不力的有效手段。

防暮氣須增責任意識。紀委是保證黨的純潔性的主力軍，紀檢干部肩負治黨重擔，只能有“朝氣”不準有“暮氣”，只能生“銳氣”不準變“泄氣”，只準添“才氣”不準染“俗氣”。唯有如此，我們才能創(chuàng)造性地開展好紀檢監(jiān)察工作，只要是認真工作的紀檢干部，幾乎每一天都在面對各種各樣的“騷擾”，有說情的，有威脅的，有挖苦打擊的，那些至今還隱藏著的違紀干部更是對紀委充滿憎恨。因此，干這一行就不能有泄氣感，必須生機勃勃，絕不暮氣沉沉。

全面從嚴治黨已拉開大幕，紀檢監(jiān)察工作任務艱巨。防止驕氣、義氣、小氣、暮氣“四氣”纏身，增強紀檢干部壓力意識、黨性意識、大局意識、責任意識，是作風建設的本質(zhì)要求，也是紀檢干部隊伍建設上不可或缺的“預防針”。

第二篇：“四抓”促干部“四種意識”提高_

“四抓”促干部“四種意識”提高作風轉(zhuǎn)變促生產(chǎn)局面改變

今年以來，由于內(nèi)外部多方面原因，廠生產(chǎn)一直比較被動，產(chǎn)量上不去，技術經(jīng)濟指標下滑，成本消耗大幅增長。外部原因主要集中在原燃料上，特別是#高爐焦炭質(zhì)量太差、入爐料中含鈦過高，導致爐況出現(xiàn)波動，高爐日產(chǎn)量一度降至0000噸左右；內(nèi)部原因主要集中在高爐日常操作上，高爐值班工長技術水平還不能完全滿足應急處理需要，面對入爐料中含鈦過高的實際，未能及時采取相應的操作，甚至出現(xiàn)錯誤的操作，導致爐況波動未能及時扭轉(zhuǎn)。針對生產(chǎn)被動局面，廠堅持以狠抓干部隊伍建設為突破口，通過“四抓”來提高領導班子成員和科工段管理人員的“四種意識”，有力促進領導干部工作作風根本轉(zhuǎn)變，使干部隊伍在困難時期的帶頭作用和表率作用得以充分發(fā)揮，更好地帶領廣大職工以正確的心態(tài)面對困難，以積極的姿態(tài)挑戰(zhàn)困難，以有效的措施贏得生產(chǎn)主動。目前，廠各高爐爐況趨于穩(wěn)定，00日鐵產(chǎn)產(chǎn)量達00000噸，其中#高爐達0000噸，生產(chǎn)逐步邁上正常軌道。

一、狠抓形勢教育，不斷提高干部隊伍的責任意識。今年以來，廠開局不順，生產(chǎn)比較被動。越是困難的時候，廠班子成員越意識到形勢任務教育的重要性，特別是抓各級領導形勢教育一刻不能放松，引導干部首先正認清形勢，明確任務，樹立信心，提振精神。利用調(diào)度會、科工段會等途徑，組織干部學習兩級職代會精神，向廣大干部做到“三個講清”，即講清面臨的形勢任務，講清完成完成目標任務

與公司效益、個人效益的關系，講清完成目標任務的有利條件和不利因素，引導干部正確站在公司大局看問題，深刻認識完成目標任務不僅是廠內(nèi)部的事情，更是關系公司生存發(fā)展的事情，從而增強干部的責任感，全身心地干好本職工作。與此同時，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動主線，積極探索科工段級管理人員選撥任用機制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。注重選拔求真務實、埋頭苦干、不事張揚的干部，真正做到不讓老實正派人吃虧，不讓投機取巧者得利，在全廠樹立正確的用人導向；積極探索干部選拔競爭上崗的辦法，真正把一批德才兼?zhèn)?、作風過硬的人選拔到干部崗位上來，把混日子、不思進取的干部逐步淘汰，實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，健全完善選人用人機制；全面推行領導干部績效考核，細化考核內(nèi)容，明確獎懲標準，完善考核體系。注重對重點工作的經(jīng)常性考核和打基礎的長遠性考核，并加強考核結(jié)果的運用，努力使那些埋頭工作、實績突出的干部更多地進入組織視野，營造干事者受尊敬、受重用的鮮明導向和氛圍，健全完善考核評價機制。通過這些措施，不斷提高干部的責任意識。

二、狠抓理論學習，不斷提高干部隊伍的創(chuàng)新意識。解放思想永無止境。沒有解放的思想，就沒有創(chuàng)新突破的工作，發(fā)展就不會實現(xiàn)大的跨越。始終把推進思想解放作為重點來抓，堅決摒棄思想保守、按部就班、不思進取等錯誤傾向，真正把思想統(tǒng)一到跨越發(fā)展上來，形成創(chuàng)新突破的強大合力。自覺加強中心組的政治理論和業(yè)務知識學習，在科工段及干部中持續(xù)開展讀書活動。學習中，注重“三個相結(jié)合”，努力達到“三個提高”。即：理論學習與實踐應用相結(jié)合、集中

學習與個人學習相結(jié)合、專題講座與解決問題相結(jié)合。通過學習，使領導班子政治素質(zhì)得到進一步提高，把握大局的能力得到進一步提高，執(zhí)行能力得到進一步提高。通過理論學習，使干部從思想上和行動上達到“三個提高”：一是勇于開拓創(chuàng)新。面對當前生產(chǎn)復雜局面，干部必須積極適應，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，勇?lián)厝?，努力開創(chuàng)各項工作新局面。把創(chuàng)新落實到實際工作之中，從工作實際出發(fā)，拿出扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面的創(chuàng)新舉措來，推進工作、推進發(fā)展。二是善于攻堅克難。在當前困難的情況下，我們遇到的難度都會比別人大，付出的艱辛和努力都會比別人多，但實踐也證明，不管多難的工作，只要堅定信心，積極面對，只要思路正確，措施得力，就能戰(zhàn)勝困難，取得成功。因此，干部在推進工作中一定要始終保持高昂的士氣，敢于迎難而上，積極動腦筋、想辦法，做到不氣餒、不埋怨、不退縮。針對難點問題攻堅，拿出過硬措施，實現(xiàn)新的突破。三是敢于承擔責任。我們認為，不敢擔責任、擔風險，就干不成大事，也不可能實現(xiàn)當前的生產(chǎn)困難。因此，鼓勵每個干部立足本崗位多做探索性的工作，對職權(quán)范圍內(nèi)的工作放手放膽、敢闖敢干，特別是對那些責任大、風險大、困難大的事情，看準了就要大膽地試、大膽地闖，切實做到對事業(yè)負責、對發(fā)展負責。

三、狠抓制度建設，不斷提高干部隊伍的服務意識。按照ISO9000體系要求，整合和規(guī)范廠干部管理文件，實現(xiàn)干部管理系統(tǒng)化、標準化、科學化。今年以來，我們進一步健全、整合了《會議制度》、《干部節(jié)假日值班制度》、《責任追究制度》、《廠領導班子承諾制度》、《早調(diào)會督辦制度》等制度，為全面強化干部管理奠定了基礎。按照《安

全生產(chǎn)責任制》，加大了安全管理考核力度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保實現(xiàn)全年安全目標。在領導班子成員中推行承諾制，“要求職工做到的，首先自己做到，要求職工不做的，首先自己不做，以身作則，率先垂范”，公開接受職工監(jiān)督。在科工段級干部中開展“四比四看五星”活動，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。始終把著眼點放在干部執(zhí)行力的提高上，對每一項工作都要做到執(zhí)行堅決、講究效率、堅持標準。執(zhí)行堅決，就是要愉快接受任務，不講客觀，不講條件；講究效率，就是行動迅速，不推不拖，不等不靠，盡早完成；堅持標準，就是工作不打折扣，說到哪里做到哪里，努力爭創(chuàng)一流。就具體工作而言，就是要不折不扣地抓好各項工作的落實。根據(jù)目標任務和重點工作，抓緊把各項任務分解下去，確定每一項工作的具體標準、完成時限和責任單位、責任人員，做到分工明確、責任到位，把干部執(zhí)行力提高的效果體現(xiàn)在重點工作推進上。

四、狠抓措施落實，不斷提高干部隊伍的務實意識。實干才能出實績。非常時期，要有非常舉措，更需要我們有腳踏實地的工作作風，一個措施一個措施地去落實，一個目標一個目標地去實現(xiàn)。一是轉(zhuǎn)變“會風”。廠領導班子成員帶頭壓縮精簡各種會議，做到可開可不開的會議堅決不開，能夠合并的會議盡量合并召開，能夠半小時開完的會絕不拖到一個小時，保證各級領導有足夠的時間和精力抓好各項工作措施的落實。二是轉(zhuǎn)變“文風”。盡量少發(fā)文、發(fā)短文，使領導從“文件堆”解放出來，避免遙控指揮、瞎指揮，有足夠的精力深入基層、深入一線，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高工作效率。三是轉(zhuǎn)變“坐風”。面對生產(chǎn)被動局面，廠領導明確要求，各級領導干部只不能坐在辦公室，要多到生產(chǎn)現(xiàn)場。高爐工段領導必須更三班，辦公室正副科長必須雙休日值班。為了確保這項措施落到實處，辦公室人員每周對落實情況進行檢查，周一將檢查考核情況進行通報，有效地提高了各級干部的服務生產(chǎn)的意識。于此同時，也使各級干部牢固樹立群眾觀點，堅持群眾路線，擺正自己和職工群眾的位臵，真正在思想上融入職工，在感情上貼近職工，在工作上著眼職工，堅持對上負責與對下負責相統(tǒng)一，做到不受職工歡迎的事情堅決不干，不經(jīng)大多數(shù)職工同意的決策堅決不做，多為職工做好事、做實事。認真自覺落實干部聯(lián)系群眾制度措施，努力把作風建設體現(xiàn)到為民辦實事上，讓群眾得到實實在在的好處。積極暢通職工溝通渠道，及時了解職工思想動態(tài)及需求，保持隊伍穩(wěn)定。認真落實廠務公開制度，保證各項決策公開及透明；大力開展扶貧幫困活動，及時解決職工苦難疾苦，維護職工利益。堅持黨建帶團建，提高團組織服務青年的能力，特別是在服務大學生成長上，關心大學生學習的同時關心大學生婚戀等個人問題，給予大學生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境；五是建設起點公平的企業(yè)文化，給予每位職工前途預期，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)企業(yè)的和諧。

兩個多月來，我們通過狠抓領導干部“五種意識”提高，使領導干部工作作風取得根本轉(zhuǎn)變，有效地促進了生產(chǎn)局面的好轉(zhuǎn)。對照公司領導要求和全年生產(chǎn)目標要求，我們清醒地認識到，仍然存在很大的差距，需要我們更進一步努力。我們打算，在今后工作中，仍然要抓住領導干部隊伍建設這個重點不放，進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風，帶領職工克難奮進，努力實現(xiàn)全年目標，為公司發(fā)展做出新貢獻。

第三篇：基層組工干部要增強四種意識常懷“四心”

基層組工干部要增強四種意識常懷“四心”

——從寓言《屋頂上的山羊》所引發(fā)的幾點思考

來源: 《長沙組工通訊》2005年第5期

芙蓉區(qū)委常委、組織部長羅樹林

《伊索寓言》中有一則故事叫《屋頂上的山羊》。故事說:山羊站在屋頂上吃稻草,一只四處覓食的狼從下面經(jīng)過,想找頓飯吃。山羊不無得意地對狼說:“你今天早晨好像情緒不太好,你是不是在找小蟲吃啊?也許你可以跟小貓搶些吃的吧?”狼抬頭看了看山羊,鄙夷地說,“吃你的陳稻草吧!你站在屋頂上膽子大,說話嘴硬。但只要你敢下來,與我站在同一平面上,你很快就會明白誰才是真正的強者。不要忘了,使你高大的不是你自己,而是屋頂!”

這則寓言意味深長。細細揣摩個中道理,對當好基層組工干部大有禪益。如何當好基層組工干部呢?我認為要增強“四種意識”,常懷“四心”。

一是要增強憂患意識,常懷務實創(chuàng)新、勇爭一流的進取心。人初到“屋頂”的時候,還多少有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如臨深淵,如履薄冰,唯恐“高處不勝寒”。時間久了,可能就有些適應、有些麻木、有些習以為常,甚至假象重復多次成為常態(tài),假話說過千遍成為“真理”,最后連自己也信以為真了,因為人性的弱點原本如此,長此以往,會漸漸在虛幻中迷失本性?！案Ｙ獾溨?安逸足以亡國,不少黨政高級干部紛紛失蹄落馬,就在于他們平日缺乏自省的結(jié)果。在能力為本的時代,基層組工干部要潛心學習業(yè)務知識和相關政策法規(guī),多參與業(yè)務實踐,堅持調(diào)查研究,在實踐中不斷積累工作經(jīng)驗,探索工作規(guī)律,善于繼承創(chuàng)新,不斷增強本領。首先,要練參謀服務之能?；鶎咏M工干部要緊緊圍繞黨的工作中心思考、部署、開展工作,以堅強的黨性、優(yōu)良的作風為黨和人民把好選人用人關。其次,要練知人善任之能。組工干部要善于發(fā)現(xiàn)人才、準確識別人才。堅持用全面、客觀、辨證、協(xié)調(diào)、發(fā)展的眼光看待干部,不僅要聽其言,更要觀其行,從事中看人,從人中看事。要懂得人才怎么用、什么時候用、用在什么地方,真正做到人盡其才、才盡其用、用盡其時。再次,要練創(chuàng)新之能?，F(xiàn)在是一個創(chuàng)新的時代,基層組織工作面臨許多新情況、新問題,這就要求我們與時俱進,不畏艱難,敢于突破經(jīng)驗,打破條條框框。要不惟上、不惟數(shù)、只惟實。

二是要增強忠誠意識,常懷以人為本、恪盡職守的公仆心。忠誠是中華民族幾千年來的傳統(tǒng)美德,全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨,作為基層組工干部,忠誠于黨和人民交付的事業(yè)既是一項莫大的榮譽,也是一種根本要求。組工干部來到組織部門這個較好的平臺工作,好比山羊幸運的登上了“屋頂”,這固然是好事。但是,當你站在“屋頂”的時候,就務必正確的定好自己的“坐標點”。由于組織工作的特殊性,許多人對組工干部往往“高看一眼”。對此,我們越要保持清醒的頭腦,切不可飄飄然,產(chǎn)生高人一等的優(yōu)越感。要時刻牢記自己是黨的一名普通干部,為黨員、干部和群眾辦事是自己的義務,任何時候都不能忘乎所以。要看到別人對我們的尊重,主要是由于組織部門的良好的工作作風在起作用,是組織工作的重要性在起作用,個人只是滄海一粟,我們只能盡最大努力做好工作。一些優(yōu)秀的組工干部如西藏那曲地區(qū)班戈縣原縣-委常委、組織部長祁愛群扎根雪域高原,把青春和生命獻給西藏民族團結(jié)和建設事業(yè)的感人事跡,就折射出組工干部一心為民的高貴品質(zhì)和精神境界,贏得了廣大干部群眾的愛戴。

三是要增強慎獨意識,常懷甘為人梯、不計得失的平常心。慎獨意識就是自律意識,自律是加強自身思想品德修養(yǎng)的重要方式,其核心是通過對自己的嚴格要求,不斷增強守紀的自覺性。俗話說,“物必自腐,而后蟲生”。任何腐化蛻變都是從放松自律開始,逐步走向違法犯罪的深淵。嚴以自律的意識并不是與生俱來的,關鍵在于培養(yǎng)高尚的品德、鍛煉堅強的意志和 自律的毅力。在任何時候、任何情況下都不為物累,不為名惑,不為利迷,不為欲誘,始終保持高尚的道德情操,樹立清正廉潔的組工干部形象,擔負起人民交與的責任。首先是修心。修一顆淡薄心。要擺脫世俗的煩惱,不為名利所累,榮辱不驚,達到一種“淡薄明志,寧靜致遠”的境界。修一顆公正心。心正才能無私,無私才能奉公。某位因犯受賄罪被判刑的組織部門領導曾聲淚俱下地說道:“法網(wǎng)難逃。而今,我曾經(jīng)編織的‘金錢夢’、‘幸福夢’成為了現(xiàn)實中的高墻鐵窗,這個結(jié)局的始作俑者就是自私、虛榮的不平衡心理和錯誤的人生態(tài)度。”組工干部作為管黨員的黨員,更要做到牢記宗旨,自覺把黨的事業(yè)和人民的利益放在首位,對黨忠誠。要自覺克服與黨性相悖的雜念,摒棄各種與人民利益相悖的私欲。要堅定履行職責的政治立場,聽民聲、察民意、知民情,當好人事任免調(diào)配等工作的“參謀”和“助手”；要如實向領導反饋不同意見,當好領導決策的“諫官”和“諍友”；要遵守職業(yè)道德,接受廣泛監(jiān)督,當好立黨為公、執(zhí)政為民的公仆和代表。其次是修性。組工干部理性要強,要學會用敏銳的眼光,高超的智慧、深邃的思維來觀察、分析事情,把握組織工作中帶有共性的東西,善于從規(guī)律層面解決問題。組工干部性要剛。要恪守原則,剛正不阿,對違紀違章的人和事,敢于斥責,敢于糾正；對來自方方面面的說情風,敢于抵制,敢于碰硬；對拉關系、套近乎、搞交易的行為,敢于義正辭嚴,旗幟鮮明。再次是修品行。能不能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用什么樣的人才,與組工干部本身所具備的能力和品行緊密相關。這就要求組工干部嚴格遵守組織工作的道德品質(zhì)、人格情操、思想境界。不論風向怎么變,公道正派的品行不能丟。要時刻牢記修清正之身,養(yǎng)儉樸之性,切實做到慎言、慎微、慎欲、慎權(quán)、慎交友。

四是要增強前瞻意識,常懷公道正派、選賢薦能的責任心。凡事預則立,不預則廢,謀定而后動,其事庶幾可成矣。在新形勢下,組織部門的工作面臨著諸多新情況、新問題。所以,組工干部要站在未來發(fā)展的高度,把握事物發(fā)展變化的趨勢,以超前的眼光,看待問題,分析問題。做到見微知著、精于預見,審時度勢、善于謀劃。時刻關注廣大人民群眾所關心、所要求、所重視或反映強烈的問題,在工作上贏得主動性,避免失誤和損失的發(fā)生。組織部門是黨發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理干部的職能部門,在選人用人上擔負著重要的責任。用對一個人,可以造福人民,有助于社會發(fā)展；用錯一個人,可能會貽誤一方百姓,甚至給黨和人民造成重大損失。所以,從事組織工作的同志,不論級別、職務高低,都是組織上對自己的一種信任、一種評價、一種肯定。同時,更應感到責任重大,要樹立強烈的事業(yè)心、責任感、熱愛組織工作,深刻認識組織工作的地位、作用,增強使命感,提高做好組織工作的自覺性。組工干部在對待和運用權(quán)力方面,決不能把部門的職能當成特權(quán),把部門的優(yōu)勢當作工具,并以此謀取不正當利益。要始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系,將群眾的利益作為首要考慮,將群眾的需要作為首要原則,為民用權(quán),使民享權(quán)。組工干部要充分認識到權(quán)力是用來約束人,也是用來約束自己的,要對人民負責、對黨負責、對事業(yè)負責,用手中的權(quán)力為黨和人民選好人、用好人。要時刻牢記權(quán)力是組織和人民給的,組工干部只有把人民群眾賦予的權(quán)力完完全全地為人民服務,這種權(quán)力才能體現(xiàn)它的本質(zhì),發(fā)揮它的作用,反之,背棄相應的責任和義務,這種權(quán)力就會變質(zhì),成為禍根,使自己自覺或不自覺走上濫用權(quán)力的道路而受到懲罰。要拋棄個人私心雜念,樹立崇高思想,真正做到“對己清正,對人公正,對內(nèi)嚴格,對外平等”,在任何情況下對任何人,都不能謀求黨紀、政紀、法律所不允許的特權(quán)和利益。

總之,寓言是虛擬的,做人做事卻是實在的,作為一名基層組工干部,一定要踏實做事,謙虛

為人,切不可做那屋頂高高在上的“山羊”。