第一篇：安全科管理辦法

安全科職責(zé)安全生產(chǎn)管理辦法

1、安全科在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)管全礦安全管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

3、負(fù)責(zé)本礦隱患臺(tái)賬，火工品押運(yùn)、發(fā)放等管理工作。

4、落實(shí)各種安全措施，操作規(guī)程，安全規(guī)程的學(xué)習(xí)情況。

5、組織科室人員對(duì)全礦的隱患排查治理以及“三違”人員進(jìn)行處罰。

6、負(fù)責(zé)“三違”的臺(tái)賬管理和事故調(diào)查分析以及處理工作。

7、負(fù)責(zé)隱患排查治理，隱患臺(tái)帳建立、銷號(hào)和月終進(jìn)行安全工作總結(jié)。

8、每次安全大檢查后，做到總結(jié)、評(píng)比、驗(yàn)收，并督促整改措施的實(shí)施。

一、安全科考勤：

每天早上八點(diǎn)鐘在井口調(diào)度考勤，六點(diǎn)鐘簽退。

1、上班時(shí)間規(guī)定：

上午 8：00—12：00 下午 2：00—6：00

2、上班時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，否則按“三違”處罰。

3、上班期間內(nèi)不準(zhǔn)串崗、睡覺、喝酒、洗衣服、吵鬧、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

4、對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗的人員，一次罰款50元。

二、請(qǐng)假管理辦法：

1、請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假和電話請(qǐng)假無效，無請(qǐng)假條按曠工對(duì)待。

2、科長請(qǐng)假兩天以上由主管副礦長簽字同意，礦長簽字批準(zhǔn)。

3、對(duì)未批準(zhǔn)，擅自離崗者或不按請(qǐng)假天數(shù)及時(shí)返礦者，一律按曠工對(duì)待，并每天罰款50元，五天連續(xù)不到者，視為自行離崗，來后不安排任何崗位，煤礦將安排其它人員上崗。

4、若請(qǐng)假未到期，提前上班或請(qǐng)假后按時(shí)上班者，必須由主管副礦長和礦長給予銷假，假條交調(diào)度室予以考勤。

5、科室人員請(qǐng)假條經(jīng)過批準(zhǔn)后，一律交到調(diào)度室。

三、下井查三違管理辦法：

1、科室跟班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，了解井下當(dāng)班所有工作地點(diǎn)的工作任務(wù)，如不參加罰款20元。

2、如果發(fā)現(xiàn)“三違”而不給于處理者罰款100元，造成嚴(yán)重后果，根據(jù)有關(guān)規(guī)定或視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

四、隱患調(diào)查管理辦法：

為了保證燕家河煤業(yè)有限公司所管轄范圍內(nèi)存在的主要問題及安全隱患能及時(shí)得到整改，更好的保證各工作地點(diǎn)的安全，經(jīng)公司會(huì)議研究決定，特制定本管理辦法：

1、公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的單位出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。

2、每次對(duì)上級(jí)所檢查出的問題及隱患，碰頭會(huì)通報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排和落實(shí)，并由相關(guān)科室跟蹤督促落實(shí)，將落實(shí)結(jié)果返回安全科，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

3、對(duì)整改不了的問題，說明原因，如到期整改不了的，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查處理。

4、安全科對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)所交回的調(diào)查處理結(jié)果進(jìn)行審核、存檔，并在班前會(huì)通報(bào)。

5、安全科對(duì)通報(bào)處理的問題要及時(shí)落實(shí)、對(duì)未處理的問題相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在碰頭會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

6、對(duì)上級(jí)和礦長檢查提出的原則性問題，對(duì)主管副礦長、主管科長、主管科室人員進(jìn)行分級(jí)處罰，對(duì)主管班隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班長按隱患制度給予不少于100元的處罰。

7、每次上級(jí)檢查出問題第二天碰頭會(huì)通報(bào)時(shí)，按采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、監(jiān)測(cè)監(jiān)控及其它方面進(jìn)行分類，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改期限，按期未整改的，對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，每一條不低于50元的罰款。

8、每月對(duì)科室人員下井檢查的“三違”人數(shù)于碰頭會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在查出“三違”人數(shù)不夠的科室人員按照管理辦法進(jìn)行處罰，但不再履行簽字手續(xù)。

9、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的“三違”人員不在履行簽字手續(xù)，以通報(bào)為準(zhǔn)。

10、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井查出隱患、“三違”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處罰后不追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通報(bào)個(gè)人檢查存在的問題，如有一人不通報(bào)者一次一人罰款20元，如有特殊情況者必須經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)。

炸藥庫管理辦法

1、必須到市縣公安局指定的廠家購買，任何人不得私自變更供應(yīng)渠道，否則追究法律責(zé)任。

2、火工品到礦后，由火藥庫保管員驗(yàn)收簽字，并及時(shí)通知絞車司機(jī)和井上下口把鉤工、信號(hào)工，火工品嚴(yán)禁在井口或井下車場(chǎng)、巷道內(nèi)停留，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，及時(shí)運(yùn)往井下炸藥庫，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

3、倉庫保管員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，帳、卡、物相符并交接清楚，庫房人員不得脫崗、離崗，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。任何人不得攜帶礦燈進(jìn)入炸藥庫，消防器材齊全。否則發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰倉庫保管員50元。

4、所有的電雷管必須在專用的導(dǎo)通室內(nèi)導(dǎo)通編號(hào)，沒有導(dǎo)通編號(hào)的電雷管嚴(yán)禁發(fā)放。否則發(fā)現(xiàn)一次罰倉庫保管員50元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)號(hào)發(fā)放制度。否則，每錯(cuò)發(fā)雷管一發(fā)，罰當(dāng)班炸藥庫值班員10元。

6、變質(zhì)、過期、失效的雷管、炸藥要認(rèn)真收回、清理、登記造冊(cè)，根據(jù)可存數(shù)字雷管不超過500發(fā)，炸藥不超過100KG，若達(dá)到規(guī)定及時(shí)報(bào)告火工品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格按照《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行銷毀。

7、爆破器材庫存數(shù)量、規(guī)格、品種要做到日清、旬結(jié)、帳、卡、物三相符。否則發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)違反規(guī)定，罰倉庫保管員50元。

8、加強(qiáng)門衛(wèi)管理和檢查，凡發(fā)現(xiàn)攜帶雷管、炸藥出礦的，一律開除礦籍，交公安部門處理。

安全員管理辦法

1、在安全生產(chǎn)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和各級(jí)地方政府的指令、規(guī)定及礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)安全生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，處罰“三違”行為。

2、實(shí)行跟班作業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對(duì)有可能危及職工安全的重大隱患，責(zé)令其停止作業(yè)，立即把職工撤出危險(xiǎn)區(qū)。

3、現(xiàn)場(chǎng)跟班要堅(jiān)持原則，嚴(yán)于管理，樹立權(quán)威，嚴(yán)肅懲處“三違”人員，避免現(xiàn)場(chǎng)失控，維護(hù)井下正常的安全生產(chǎn)秩序。

4、堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，跟班作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況或本人解決不了的安全生產(chǎn)問題，及時(shí)向調(diào)度室或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保持通迅聯(lián)絡(luò)，等待執(zhí)行指令。出班后，認(rèn)真填寫值班記錄，反映本班問題，移交工作情況。

5、熟悉礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)、主要災(zāi)害情況及預(yù)防措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到現(xiàn)場(chǎng)跟班心中有數(shù)、有章可循、指揮有方。

6、認(rèn)真總結(jié)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取職工的合理化建議，發(fā)揮礦安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的紐帶作用，為礦不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

7、參加各類事故的調(diào)查處理，分析事故原因，追查事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，添制防范措施。并協(xié)助做好記錄，收集原始資料，以便歸檔。

8、井下一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救或立即向調(diào)度室匯報(bào)，盡量把事故消滅在盟芽狀態(tài)或盡量減小事故范圍。

9、對(duì)發(fā)現(xiàn)三違情況包庇責(zé)任人的，罰款50元。

10、發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)匯報(bào)的罰款50元。

11、安全員上班期間睡覺的罰款50元。

第二篇：預(yù)算科管理辦法

預(yù)結(jié)算管理辦法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和金融危機(jī)的影響下，為確保完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低工程成本而取得最大效益，預(yù)結(jié)算的管理至關(guān)重要，針對(duì)此特制定本辦法。

一、預(yù)算員主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)單位工程投標(biāo)預(yù)算編制工作。

2、負(fù)責(zé)在建工程的材料大表編制審核（必須和項(xiàng)目部同時(shí)出材料表），核算工程變更材料數(shù)量，編制用料清單，監(jiān)督各單位工程限額用料，杜絕計(jì)劃外用料。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度審核進(jìn)度結(jié)算和工人工資。

4、審核整理每月的進(jìn)度報(bào)表和成本分析報(bào)表，并及時(shí)上臺(tái)帳。

5、及時(shí)編制單位工程自結(jié)算，督促及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算。

6、和項(xiàng)目部共同對(duì)單位工程進(jìn)行結(jié)算工作。

二、預(yù)結(jié)算管理措施

（1）、預(yù)算管理

投標(biāo)預(yù)算應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求、圖紙內(nèi)容及有關(guān)文件進(jìn)行編制，編制要準(zhǔn)確及時(shí)。如編制不及時(shí)，罰責(zé)任人50元/份，編制發(fā)現(xiàn)較大錯(cuò)誤罰責(zé)任人100元/份。如該工程中標(biāo)，編制30萬元以內(nèi)的預(yù)算，對(duì)編制人員獎(jiǎng)勵(lì) 500元/份，30—50萬元獎(jiǎng)勵(lì) 800

元/份，50萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì) 1000元/份，（2）、材料表管理

A、材料管理：進(jìn)一步強(qiáng)制推行限額領(lǐng)料制度，降低工程成本。限額領(lǐng)料制度是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此項(xiàng)目部接受任務(wù)后，應(yīng)該會(huì)同公司預(yù)算人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，迅速針對(duì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)情況，核實(shí)預(yù)算材料大表，做到基本無誤。項(xiàng)目部必須派一名熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的工長和預(yù)算科人員同時(shí)出材料表，嚴(yán)格按照定額損耗出，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于在施工過程中有變更增減材料的應(yīng)向預(yù)算科提供甲方（業(yè)主）簽發(fā)的變更通知單，方能辦理材料增減手續(xù)，并作為存檔資料，以便調(diào)整工程造價(jià)和作為向甲方索賠工程款的依據(jù)。

B、材料價(jià)格方面項(xiàng)目部有權(quán)參與主材價(jià)格的考察與選用：與甲方選材定價(jià)時(shí)，由材料審核小組和項(xiàng)目部共同考察確定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，再由材料科按同等質(zhì)量比價(jià)格的原則組織采購進(jìn)場(chǎng)；若特殊工程，前期甲方不定價(jià)格，采購時(shí)，由材料審核小組、項(xiàng)目部、及公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同確認(rèn)價(jià)格采購，公司承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全過程檢驗(yàn)把關(guān)，有權(quán)拒收，拒用不合質(zhì)量要求的材料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)由此造成的誤工損失；若因現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，將不合要求的材料下料，施工導(dǎo)致返工造成的損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。因特殊情況所進(jìn)材料與甲方要求質(zhì)量不符，導(dǎo)致返工造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，產(chǎn)生的價(jià)差項(xiàng)目部與公司按

2:8分成。

C、材料供應(yīng)時(shí)間：項(xiàng)目負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度要求提前報(bào)采購計(jì)劃（一般材料提前3天，大宗需訂貨材料提前7天），因材料供應(yīng)拖期視具體情況由材料采購部門負(fù)責(zé)。

若訂貨過程中出現(xiàn)失誤，造成損失，區(qū)別責(zé)任，由項(xiàng)目部或采購人員承擔(dān)；

施工中，嚴(yán)格按材料表限額領(lǐng)料，以防流失浪費(fèi)；工地材料要建立建全單位單項(xiàng)工程材料三級(jí)帳及合同信息臺(tái)帳，公司不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次賬物不符，視情節(jié)嚴(yán)重罰1000-2000元。遠(yuǎn)程工程實(shí)行材料大表簽發(fā)制度。對(duì)材料超支的工程及時(shí)深入分析，查找原因，避免材料的浪費(fèi)和流失。因工程變更設(shè)計(jì)材料或增或減，應(yīng)及時(shí)做好簽證并通知公司預(yù)算人員及材料科調(diào)整。施工中要把握合理下料，隱蔽部分及時(shí)記錄簽證，如材料管理不善造成流失，按虧損額多少從項(xiàng)目部工資中扣除，對(duì)于數(shù)額較大情節(jié)嚴(yán)重的由司法部門追究當(dāng)事人責(zé)任。

（3）、進(jìn)度結(jié)算管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月進(jìn)度結(jié)算（由施工隊(duì)參與確認(rèn)），每月按實(shí)際完成的工程量報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度結(jié)算，進(jìn)度結(jié)算必須完整、內(nèi)容準(zhǔn)確（包括工程量、套定額、取費(fèi)等所有內(nèi)容），由公司預(yù)算科審核人及項(xiàng)目部編制人共同簽名認(rèn)可。公司預(yù)算人員審核后作為成本分析及日后結(jié)算對(duì)比效益的依據(jù)，每月進(jìn)度結(jié)算與財(cái)務(wù)成本分析對(duì)比，若出現(xiàn)虧損直接追究項(xiàng)目部責(zé)任。如逾期不能上報(bào)

者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及編制者分別進(jìn)行處罰，以示警告，逾期不報(bào)者加倍處罰。

（4）、工人工資的管理

要求項(xiàng)目部每月在及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)進(jìn)度結(jié)算的同時(shí)，報(bào)送當(dāng)月工人工資（嚴(yán)禁出現(xiàn)零工現(xiàn)象），工人工資單要求完整、內(nèi)容詳細(xì)，并必須按照已經(jīng)簽訂的單平方工人工資和實(shí)際工程量報(bào)送任務(wù)單。如超報(bào)者，發(fā)現(xiàn)一次，罰該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500元，罰編制者300元，并及時(shí)扣除工資超報(bào)部分。

（5）、自結(jié)結(jié)算書管理

工程竣工達(dá)到最終測(cè)量要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)派一名熟悉施工過程的人員與預(yù)算人員一起測(cè)量工程量，并及時(shí)把該工程的有關(guān)資料報(bào)送預(yù)算科，預(yù)算員根據(jù)材料的實(shí)際購買價(jià)格及有關(guān)簽證資料，編制出自結(jié)結(jié)算書，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員共同簽字認(rèn)可，預(yù)算員依據(jù)該工程的自結(jié)結(jié)算書，做出成本兌現(xiàn)分析表，如材料有過大損失，施工負(fù)責(zé)人必須查清原因，并依具體情況按浪費(fèi)材料的 40% 給項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)行處罰，如節(jié)約材料，工程兌現(xiàn)時(shí)按節(jié)約材料的 40%給項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）、成本管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的成本管理，及時(shí)分析節(jié)超對(duì)比。因資料簽證或現(xiàn)場(chǎng)管理有效，材料成本節(jié)余定額部分，公司與項(xiàng)目部按4：6分成，否則超出浪費(fèi)部分，按同樣比例處罰。對(duì)于公司與甲方包死工程，項(xiàng)目部與公司預(yù)算人員共同審定確認(rèn)材料及人工費(fèi)成本，按實(shí)際情況調(diào)整成本在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)。

（7）、結(jié)算管理：工程結(jié)算以項(xiàng)目部為主，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)把隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更及索賠等資料簽證完整并送預(yù)算科一份，以便及時(shí)調(diào)整結(jié)算，結(jié)算人員有義務(wù)督促和協(xié)助項(xiàng)目部把簽證資料補(bǔ)全面，使自己處于有利地位，并要熟悉該工程成本情況及同期材料價(jià)格，確保該工程效益。結(jié)算人員在結(jié)算過程中應(yīng)做到不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，確保公司的利潤不受損失。對(duì)于結(jié)算效益好的，公司將對(duì)結(jié)算人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)算人員提取 結(jié)算效益的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)算管理人員（分管經(jīng)理和科長）提取結(jié)算效益的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)算過程中，由于項(xiàng)目部簽證等因素產(chǎn)生的凈效益，公司按40%返還獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法自文發(fā)之日起執(zhí)行，望各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

第三篇：基建科管理辦法

基建辦公室工作職責(zé)

一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院新建、改建及擴(kuò)建工程等任務(wù)。

二、作好全院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，按國家城市建設(shè)法規(guī)的要求及醫(yī)院總體建設(shè)方案，統(tǒng)一規(guī)劃和管理院內(nèi)土地利用和工程建設(shè)。做到設(shè)計(jì)布局使用合理。

三、作好對(duì)外聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院基建項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建，編制委托設(shè)計(jì)文件，辦理選點(diǎn)、征地、拆遷、補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)事宜。組織工程設(shè)計(jì)圖紙審核，做好工程預(yù)算，辦理招投標(biāo)，落實(shí)施工單位，辦理施工許可證等各項(xiàng)前期工作，做好施工單位進(jìn)場(chǎng)前的“三通一平”工作。

四、加強(qiáng)管理，深入工地，做好工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的工程進(jìn)度和工程監(jiān)理，維護(hù)醫(yī)院內(nèi)基建施工秩序。在工程施工管理和工程結(jié)算過程中，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，認(rèn)真把好工程造價(jià)關(guān)。辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用手續(xù)，及時(shí)完成竣工項(xiàng)目審計(jì)決算工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能解決的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付，不斷提高基建資金管理水平，提高投資效益。遵紀(jì)守法、廉潔奉公、盡職盡責(zé)，不以工作之便謀取私利。

六、做好總結(jié)工作，負(fù)責(zé)收集整理基建檔案并按時(shí)歸檔。

七、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。作好部門的安全、保密、檔案、信息等工作。

基建辦公室主任職責(zé)

一、在醫(yī)院分管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)基建辦工作。

二、根據(jù)醫(yī)院改革與發(fā)展的要求，負(fù)責(zé)制訂基建辦工作計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、規(guī)章制度并組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)職工隊(duì)伍的思想教育和廉政建設(shè)工作，實(shí)行政務(wù)公開。負(fù)責(zé)基建辦職工考核、培訓(xùn)工作，提高全體職工的工作主動(dòng)性和積極性。

四、認(rèn)真執(zhí)行國家基本建設(shè)法律法規(guī)，按照基本建設(shè)的程序和要求辦理基建項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建、招投標(biāo)、工程施工管理、工程檔案的整理歸檔等工作。

五、負(fù)責(zé)基建人員調(diào)配、對(duì)外聯(lián)系等工作，決定基建處重大事務(wù)。

六、主持召開基建工作專題會(huì)議，定期向上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。

基建辦檔案管理辦法

為加強(qiáng)基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案工作的真實(shí)性，根據(jù)本科特點(diǎn)，制定辦法。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，以及黨和 家關(guān)于檔案工作的方針，做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴(kuò)建的房屋，從設(shè)計(jì)資料，上級(jí)部門可行性研究報(bào)告及擴(kuò)初設(shè)計(jì)的批復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，土方平衡，初步設(shè)計(jì)，施工預(yù)算，開工報(bào)告，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會(huì)審記錄，修改設(shè)計(jì)資料，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標(biāo)工作文件等資料。

三、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人必須主動(dòng)將經(jīng)辦資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時(shí)，均必須隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時(shí)，由處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，登記，限期交還。

四、對(duì)竣工項(xiàng)目的基建檔案資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)并及時(shí)歸檔。

五、資料室管理員，要認(rèn)真做好基建檔案資料的收集、整理、保管和統(tǒng)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

基建辦工程管理職責(zé)

一、在院長和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)基本建設(shè)專業(yè) 識(shí)的學(xué)習(xí)，積極完成處領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)法律法規(guī)，按照基本建設(shè)的程序和要求做好各個(gè)基建項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批、可行性研究、報(bào)建、招投標(biāo)工作。

三、在工程施工管理工作中，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),材料質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格檢查到場(chǎng)的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程項(xiàng)目中。

四、熟悉施工圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)不足，進(jìn)一步完善使用功能；

五、注重投資控制，對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程量簽證嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理設(shè)計(jì)變更和工程簽證手續(xù)。

六、加強(qiáng)安全文明施工管理，保證工程施工安全，維護(hù)院內(nèi)環(huán)境。

七、及時(shí)完成竣工資料，認(rèn)真做好工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)工作。

八、對(duì)工程檔案的整理、歸檔做到完整、及時(shí)。

基建工作人員崗位職責(zé)

一、在基建辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承辦新建、改建、擴(kuò)建及維修工程的有關(guān)工作。

二、熟悉基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，反映和處理設(shè)計(jì)與施工的有關(guān)技術(shù)問題。

三、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。作好基建工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，記錄施工有關(guān)情況和問題，并將情況及時(shí)反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、檔案資料員負(fù)責(zé)收集和整理基建技術(shù)資料，按城建檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔。

五、完成院、科領(lǐng)導(dǎo)交給的指令性任務(wù)。

六、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。

基建辦管理辦法

為加強(qiáng)基建處出勤管理，提高干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自覺性，規(guī)范全辦干部職工行為，嚴(yán)明工作紀(jì)律，參照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，制訂本管理辦法。

一、出勤

1、職工有事、有病等原因不能上班，必須事前請(qǐng)假，如遇特殊情況不能事前請(qǐng)假，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，過后必須寫補(bǔ)假條。

2、請(qǐng)假須說明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由及工作交接事項(xiàng)等。

3、若發(fā)生超假，在超假前須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后寫補(bǔ)假條。

4、未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位者以曠工論處。

5、請(qǐng)假連續(xù)五天以下（含五天）的，其法定假日不計(jì)算在內(nèi)，請(qǐng)假連續(xù)五天以上的，其法定假日計(jì)算在內(nèi)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)有下述表現(xiàn)的干部職工給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在完成醫(yī)院基建工作和任務(wù)方面取得顯著成績者。

2、對(duì)基建處各項(xiàng)工作提出合理化建議并產(chǎn)生顯著效率、效益者。

3、對(duì)工作中的突發(fā)事件、事故妥善處理者。

4、一貫忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出者。

5、獲得重大榮譽(yù)者。

三、處罰

1、觸犯國家法律、法規(guī)，利用職權(quán)謀私、受賄，泄露國家機(jī)密和工作秘密等，除按國家有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理外，基建辦將扣發(fā)各種津貼。

2、嚴(yán)格遵守“八條禁令”，不準(zhǔn)參與賭博，不準(zhǔn)在上班時(shí)間打撲克和在計(jì)算機(jī)上打游戲、聊天，不準(zhǔn)無故脫崗。若有違反，一次扣發(fā)當(dāng)月津貼50—100元。

3、為保證聯(lián)系暢通，必須保持24小時(shí)開機(jī)，若無特殊原因不開手機(jī)造成無法聯(lián)系的，扣發(fā)通訊補(bǔ)助。

4、曠工一天除醫(yī)院扣發(fā)相關(guān)工資、津貼外，基建辦扣發(fā)當(dāng)月津貼、補(bǔ)助200元，遲到、早退3次折算曠工半天，6次折算曠工一天。

5、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或工作中出現(xiàn)重大失誤、事故者，扣發(fā)當(dāng)月補(bǔ)助和津貼。

6、工作主動(dòng)性、積極性差、工作中拈輕怕重，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)不及時(shí)，工作進(jìn)展緩慢者，視情節(jié)給予批評(píng)教育并扣發(fā)當(dāng)月補(bǔ)助和津貼。

第四篇：院感科工作管理辦法

院感科工作管理辦法

第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染管理考核辦法》和《績效考核管理辦法》制定本辦法。

第二條 醫(yī)院感染管理是各職能科室、臨床科室及全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)診療活動(dòng)中存在的醫(yī)院感染、醫(yī)源性感染及相關(guān)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行的預(yù)防、診斷和控制活動(dòng)。

第三條 各臨床、醫(yī)技科室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的規(guī)定實(shí)施醫(yī)院感染管理工作。

第四條 院感科負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染管理的監(jiān)督管理工作。各科室主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的監(jiān)督管理工作。

第五條 各臨床、醫(yī)技科室應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)院感染管理責(zé)任制，制定并落實(shí)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，防止傳染病病原體、耐藥菌、條件致病菌及其他病原微生物的傳播。

第六條 醫(yī)院設(shè)醫(yī)院感染管理委員會(huì)和獨(dú)立的醫(yī)院感染管理部門。

第七條 醫(yī)院感染管理委員會(huì)由醫(yī)院感染管理部門、醫(yī)教科、護(hù)理部、臨床科室、消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、藥劑科、醫(yī)學(xué)裝備部、總務(wù)科及其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，主任委員有主管院長擔(dān)任。

醫(yī)院感染管理委員會(huì)的職責(zé)：

（一）認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

（二）根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求，對(duì)本醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)、重點(diǎn)科室建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本設(shè)施和工作流程進(jìn)行審查并提出意見；

（三）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；

（四）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素以及采取的干預(yù)措施，明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任；

（五）研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)的控制預(yù)案；

（六）建立會(huì)議制度。定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題。

（七）根據(jù)本醫(yī)院病原體特點(diǎn)和耐藥現(xiàn)狀，配合藥事管理委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見；

（八）其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。

第八條 醫(yī)院感染管理部門、分管部門及醫(yī)院感染管理專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制方面的管理和業(yè)務(wù)工作。主要職責(zé)見科室人員職責(zé)。

第九條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)與醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作。

第十條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照《消毒管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院器械、器具的消毒工作技術(shù)規(guī)范，并達(dá)到以下要求：

（一）進(jìn)入人體組織、無菌器官的醫(yī)療器械、器具和物品必須達(dá)到滅菌水平；

（二）接觸皮膚、黏膜的醫(yī)療器械、器具和物品必須達(dá)到消毒水平；

（三）各種用于注射、穿刺、采血等有創(chuàng)操作的醫(yī)療器具必須一用一滅菌。醫(yī)院使用的消毒藥械、一次性醫(yī)療器械和器具應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)規(guī)定。一次性使用的醫(yī)療器械、器具不得重復(fù)使用，第十一條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定具體措施，保證醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生、診療環(huán)境條件、無菌操作技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作符合規(guī)定要求，對(duì)醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。

第十二條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隔離技術(shù)規(guī)范，根據(jù)病原體傳播途徑采取相應(yīng)的隔離措施。

第十三條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作的具體措施，提供必要的防護(hù)用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)健康。

第十四條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，加強(qiáng)抗菌藥物臨床使用和耐藥菌監(jiān)測(cè)管理。

第十五條 各臨床科室應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)診斷醫(yī)院感染病例，建立有效的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)制度，分析醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)導(dǎo)致醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，實(shí)施預(yù)防與控制措施。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染的暴發(fā)，分析感染源、感染途徑，采取有效的處理和控制措施，積極救治患者。

第十六條 醫(yī)院經(jīng)調(diào)查證實(shí)發(fā)生以下情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)于12小時(shí)內(nèi)向聞喜縣衛(wèi)生局和聞喜縣疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告。

（一）5例以上疑似醫(yī)院感染暴發(fā)；

（二）3例以上醫(yī)院感染暴發(fā)；

第十七條 醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染屬于法定傳染病的，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和處理。

第十八條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視醫(yī)院感染管理的學(xué)科建設(shè)，建立專業(yè)人才培養(yǎng)制度，充分發(fā)揮醫(yī)院感染專業(yè)技術(shù)人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的作用。

第十九條 院感科制定對(duì)本機(jī)構(gòu)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體工作人員進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院感染管理相關(guān)工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

第二十條 醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握與本職工作相關(guān)的醫(yī)院感染預(yù)防與控制方面的知識(shí)、落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和要求。工勤人員應(yīng)掌握有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染的基礎(chǔ)衛(wèi)生學(xué)和消毒隔離知識(shí)，并在工作中正確運(yùn)用。

第二十一條 院感科按照相關(guān)法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對(duì)各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十二條 院感科對(duì)醫(yī)院各科室檢查的主要內(nèi)容是：

（一）醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度及落實(shí)情況；

（二）針對(duì)醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素的各項(xiàng)工作制度和控制措施；

（三）消毒滅菌與隔離、醫(yī)療廢物管理及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作狀況；

（四）醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的監(jiān)測(cè)工作情況；

（五）現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第二十三條 院感科在檢查中發(fā)現(xiàn)科室存在醫(yī)院感染隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期整改或者暫時(shí)關(guān)閉相關(guān)科室或者暫停相關(guān)診療項(xiàng)目。

第二十四條 院感科對(duì)科室的檢查、調(diào)查取證等工作，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕和阻礙，不得提供虛假材料。

第五篇：通風(fēng)科材料消耗管理辦法

為加強(qiáng)通風(fēng)科材料使用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司2012年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本辦法。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從通風(fēng)科到通風(fēng)隊(duì)，從隊(duì)組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核。

1、通風(fēng)科負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒、牌板、隔爆水槽、鋼膠線及所有小型工具的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，并及時(shí)校驗(yàn)各種儀器儀表，確保安全的使用。

2、管理考核項(xiàng)：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒、牌板、隔爆水槽、鋼膠線及小型工具。

二、管理程序

1、通風(fēng)科審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。

2、所有專項(xiàng)工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門批準(zhǔn)后，根據(jù)工程分析材料用量。

3、通風(fēng)科要建立健全材料出入庫審批原始臺(tái)帳，以舊換新、回收復(fù)用臺(tái)帳。建立原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1、規(guī)范材料管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級(jí)考核。材料管理科負(fù)責(zé)管理控制材料計(jì)劃，根據(jù)分管權(quán)限分解為三大類，由通風(fēng)科長負(fù)責(zé)材料的消耗管理，通風(fēng)隊(duì)長負(fù)責(zé)質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。

2、通風(fēng)科長為材料消耗管理總負(fù)責(zé)人，通風(fēng)隊(duì)長為材料消耗分管負(fù)責(zé)人。具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

①班組對(duì)職工考核內(nèi)容為：

是否有人為損壞丟失外流的鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒、牌板、隔爆水槽、鋼膠線及小型工具。如果發(fā)現(xiàn)（按材料原價(jià)處罰），當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報(bào)隊(duì)組。

②井下材料管理考核制度

1）、井下材料必須擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔，處罰隊(duì)組200元/次。

2）、通風(fēng)科材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)長確認(rèn)，出井后填寫臺(tái)帳匯報(bào)主管科長，并將問題傳遞到隊(duì)組。

3、設(shè)備和大型材料管理規(guī)定

①監(jiān)控設(shè)施管理規(guī)定

井下監(jiān)控設(shè)施包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、監(jiān)控探頭和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器設(shè)施。

所有設(shè)施由監(jiān)控隊(duì)統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施的計(jì)劃審批、領(lǐng)取、保管、編號(hào)、發(fā)放、維修等工作。

對(duì)于損壞小型電器（包括信號(hào)電纜）者，一律按價(jià)賠償，對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。②配件管理規(guī)定

井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對(duì)責(zé)任者處罰200～500元。

容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量。通風(fēng)科要不定期對(duì)配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。③通風(fēng)材料管理及考核方案

通風(fēng)隊(duì)在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點(diǎn)，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。

通風(fēng)隊(duì)必須根據(jù)井下的實(shí)際需要合理使用材料，不得浪費(fèi)，剩余材料要及時(shí)交回庫房，備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，并清點(diǎn)數(shù)量，杜絕材料的浪費(fèi)和丟失，丟失的按價(jià)賠償。

通風(fēng)科要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，以進(jìn)

一步降低材料消耗。隨著回采的后退，通風(fēng)隊(duì)及時(shí)回收瓦斯抽放管路。當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長要及時(shí)安排回收風(fēng)筒，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對(duì)不完好的風(fēng)筒要及時(shí)升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。通風(fēng)隊(duì)還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點(diǎn)噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水槽、螺絲、牌板等。通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)損壞的風(fēng)門、門帶、等進(jìn)行修理復(fù)用。