第一篇：主持人李泳：海外移動(dòng)市場,到底是陷阱還是“餡餅”？

2月15日晚間，支付團(tuán)隊(duì)發(fā)布《關(guān)于轉(zhuǎn)賬收費(fèi)調(diào)整為提現(xiàn)收費(fèi)的公告》稱，自2016年3月1日起，支付將對超額提現(xiàn)交易收取手續(xù)費(fèi)。轉(zhuǎn)賬交易恢復(fù)免費(fèi)，在此之前曾宣布轉(zhuǎn)賬收費(fèi)，每人每月享有2萬元免費(fèi)轉(zhuǎn)賬額度（包括轉(zhuǎn)賬和面對面掃碼），超出部分按0.1%的標(biāo)準(zhǔn)收取手續(xù)費(fèi)；收款則不需手續(xù)費(fèi)。

按照新規(guī)需要收費(fèi)的是提現(xiàn)部分。同一個(gè)身份證賬號(hào)享有1000元免費(fèi)提現(xiàn)額度，提現(xiàn)累積超過1000元后開始收費(fèi)。提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)按照提現(xiàn)金額的0.1%收取，每筆至少收取0.1元。

公告一發(fā)布“一石激起千層浪”引起了外界的廣泛。

一、免費(fèi)的支付為何開始推行提現(xiàn)收費(fèi)政策？

“提現(xiàn)收費(fèi)并非支付追求營收之舉，而是用于支付銀行收取的手續(xù)費(fèi)。”對此團(tuán)隊(duì)表示“基于支付的每一筆交易，只要從銀行卡扣款，事實(shí)上不論金額大小，銀行都要向支付收取交易手續(xù)費(fèi)。這些成本一直都由支付承擔(dān)”

借助2015年的春晚，紅包功能讓迅速的綁定了大量的銀行卡，但隨著支付用戶量和交易量逐步升高，成本壓力也越來越大?！按舜尾呗哉{(diào)整也是希望能補(bǔ)貼一部分巨額成本?！?/p>

二、不過，這樣的說法卻引來更多的追問。

“提現(xiàn)是向銀行帳戶存款，銀行會(huì)收手續(xù)費(fèi)嗎？”根據(jù)常識(shí)，用戶在支付平臺(tái)上進(jìn)行提現(xiàn)，實(shí)際上是將資金從存到自己的銀行賬戶上，是一種資金回流銀行行為，去銀行存款被收費(fèi)確實(shí)很難理解。

但如果用戶是想利用的免費(fèi)提現(xiàn)進(jìn)行跨行轉(zhuǎn)賬呢？這部分費(fèi)用是不是相當(dāng)于在埋單呢？也就是所謂的“提現(xiàn)收費(fèi)”

根據(jù)銀行業(yè)內(nèi)人士表示等第三方支付公司的運(yùn)作模式為：第三方支付公司有一家主要的存管銀行和很多協(xié)辦的合作銀行，每家銀行都有一個(gè)或者多個(gè)賬戶用來放客戶的資金。充值的時(shí)候例，錢從資深媒體人李泳的銀行卡里扣除后轉(zhuǎn)入第三方支付在存管銀行賬戶；而提現(xiàn)的時(shí)候就是這個(gè)流程反過來，把錢轉(zhuǎn)入你的銀行卡。如果不提現(xiàn)，你的錢就在第三方支付公司的賬戶里放著，你可以通過其提供的方式查看你在這家公司記賬的金額，在里的話就顯示為“我的零錢”。大多數(shù)情況下第三方支付都是在銀行內(nèi)部進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)操作，實(shí)際第三方支付在多家銀行開設(shè)存管用戶資金的企業(yè)賬號(hào)，真正需要跨行交易的資金筆數(shù)相對較少。因此并不能說提現(xiàn)都要“收費(fèi)”。

三、提現(xiàn)收費(fèi)是為了支付銀行手續(xù)費(fèi)說法確實(shí)存在誤導(dǎo)。

對此騰訊公關(guān)部發(fā)言人新聞發(fā)言人張軍亦在騰訊媒體群透露，騰訊公告中“支付銀行收取的手續(xù)費(fèi)”并不針對提現(xiàn)環(huán)節(jié)，而是指支付在轉(zhuǎn)賬等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)，采取統(tǒng)一在提現(xiàn)環(huán)節(jié)收取的方式。

而團(tuán)隊(duì)在采訪中也表示其真正成本產(chǎn)生來源于兩方面：1.銀行在第三方支付每次調(diào)用快捷支付接口時(shí)都會(huì)按金額收取手續(xù)費(fèi)，2.部分銀行在提現(xiàn)時(shí)會(huì)再次收取費(fèi)用。

事實(shí)上支付寶在提現(xiàn)環(huán)節(jié)并不收費(fèi)。在支付提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)公告后，更多人對標(biāo)機(jī)構(gòu)支付寶的動(dòng)作，螞蟻金服介紹，支付寶提現(xiàn)，無論是PC端還是在移動(dòng)端均不收取手續(xù)費(fèi)。不過，支付寶轉(zhuǎn)賬根據(jù)轉(zhuǎn)賬方式和時(shí)間的異同收取不同費(fèi)用。

具體為，轉(zhuǎn)賬至銀行卡，則分為從移動(dòng)端付款還是從PC端付款，從移動(dòng)端付款即使用支付寶APP則免費(fèi)，但是從PC端付款，如果到賬時(shí)間為2小時(shí)到賬，服務(wù)費(fèi)率為0.2%，服務(wù)費(fèi)下限為2元/筆，服務(wù)費(fèi)上限則為25元/筆；如果到賬時(shí)間為次日到賬，則服務(wù)費(fèi)率為0.15%，但服務(wù)費(fèi)的上限和下限則不變。

因此宣稱的“提現(xiàn)收費(fèi)并非支付追求營收之舉，而是用于支付銀行收取的手續(xù)費(fèi)?！甭詭д`導(dǎo)性，真實(shí)情況是應(yīng)該是指作為第三方支付工具在支付領(lǐng)域的需要支付大量運(yùn)營成本，為了彌補(bǔ)缺口統(tǒng)一到提現(xiàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行收費(fèi)。

四、不過有意思的是，這次調(diào)整策略值得深思。

此次調(diào)整并沒有像支付寶一樣細(xì)化需要收費(fèi)的轉(zhuǎn)賬、和免費(fèi)提現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而是將需要收費(fèi)項(xiàng)目變的免費(fèi)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到本不應(yīng)該收費(fèi)的提現(xiàn)項(xiàng)目上來。1000元的免費(fèi)額度也不過是個(gè)緩沖，而且很快用盡。這意味著以后所有的提現(xiàn)都要收費(fèi)，沒錯(cuò)是所有的。

其實(shí)這次提現(xiàn)收費(fèi)，點(diǎn)不應(yīng)放在是否該收費(fèi)，該收多少，而是要考慮轉(zhuǎn)賬和提現(xiàn)，為什么收費(fèi)順序掉了個(gè)，實(shí)際上轉(zhuǎn)賬和提現(xiàn)是否收費(fèi)存在四種關(guān)系。轉(zhuǎn)賬免費(fèi)、提現(xiàn)免費(fèi) 轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、提現(xiàn)收費(fèi) 轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、提現(xiàn)免費(fèi) 轉(zhuǎn)賬免費(fèi)、提現(xiàn)收費(fèi)

第一種是早期培養(yǎng)用戶的支付習(xí)慣所采取的方式，彼時(shí)從體量上無論用戶數(shù)量還是支付交易量都較小，騰訊足以支持作為支付工具的運(yùn)營費(fèi)用，注意我說的是運(yùn)營費(fèi)用。第二種在免費(fèi)大行其道的互聯(lián)網(wǎng)圈無異于自掘墳?zāi)?，不可能采用?/p>

第三種是比較常規(guī)的做法，也符合用戶常識(shí)。轉(zhuǎn)賬是從一個(gè)賬戶到另一個(gè)賬戶，由于提現(xiàn)是免費(fèi)的因此之間的轉(zhuǎn)賬相當(dāng)于銀行之間的轉(zhuǎn)賬，而轉(zhuǎn)賬不能確保用戶都是在同一家銀行開戶，目前銀行還沒有全面進(jìn)入轉(zhuǎn)賬免費(fèi)時(shí)代，支付肯定是有成本，即使在所有銀行都開設(shè)托管用戶資金賬戶（實(shí)際上不可能）也需要存放大量備用資金以備用戶提現(xiàn)之需，成本不可能沒有。

因此轉(zhuǎn)賬超額收費(fèi)可以理解，在2015年10月份出臺(tái)每月轉(zhuǎn)賬超2W要收費(fèi)時(shí)也是給出同樣的解釋：向每月超出免費(fèi)額度的付款方用戶收取手續(xù)費(fèi)并不是追求營收之舉，而是用于支付銀行手續(xù)費(fèi)。

筆者也相信采取第三種方案的時(shí)候確實(shí)如其所說是填補(bǔ)運(yùn)營的窟窿，這實(shí)際上和支付寶PC端轉(zhuǎn)賬收費(fèi)也是異曲同工。借助紅包支付雖然近年來快速發(fā)展，風(fēng)頭似乎有蓋過支付寶之勢，但無論從艾瑞還是速途調(diào)研的數(shù)據(jù)來看和QQ市場份額加起來都無法和支付寶相比。支付寶的成本顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付，而支付寶在在手機(jī)端做到轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)全免，為何不見支付寶出來“扮可憐”？

(速途研究院制圖)而且既然第三種方案無法填補(bǔ)運(yùn)營的虧損，而第四種方案能根據(jù)官方的說法也無法覆蓋運(yùn)營成本，為何還要多此一舉呢？除非第四種方案相比第三種能收到更多的費(fèi)用，這間接意味著之前用戶存在大量提現(xiàn)行為。

如果不是，對于此次新規(guī)給出的說法“提現(xiàn)收費(fèi)并非支付追求營收之舉，而是用于支付銀行收取的手續(xù)費(fèi)。”則不成立。而支付寶在運(yùn)營成本大過支付的同時(shí)仍能實(shí)現(xiàn)手機(jī)端轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)全免似乎也印證了兩家支付工具確實(shí)存在某些的不同：支付寶用戶在資金沉淀方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于支付，這種差異也是支付寶做到了免費(fèi)的原因之一。

五、而此次策略調(diào)整的真實(shí)目的又是什么？

實(shí)際上用戶資金在沒有提現(xiàn)之前，的所有資金只是在內(nèi)部循環(huán)。由于的社交工具屬性，人們心理上并不愿意將大量資金放在。如果采取第三種方案人們提現(xiàn)的心里實(shí)際上是得到鼓勵(lì)的。

采取第四種方案轉(zhuǎn)賬免費(fèi)實(shí)際上是鼓勵(lì)資金進(jìn)入，提現(xiàn)收費(fèi)實(shí)際上設(shè)置了門檻是不鼓勵(lì)資金流出，這樣資金便沉淀下來，在法規(guī)上，國家下文明確要求第三方支付公司的客戶資金必須托管在指定商業(yè)銀行，包括所有第三方支付企業(yè)都有指定的客戶資金托管銀行，客戶資金產(chǎn)生的利息，歸支付公司所有。

去年年初已經(jīng)有媒體報(bào)道支付寶沉淀資金300億利息可達(dá)10億。而在實(shí)際操中，第三方支付企業(yè)也可以向托管銀行提一些優(yōu)惠要求：如要求銀行貸款，把這筆客戶資金通過貸款的方式再還給支付公司，例如提高利率，例如在一定額度下的理財(cái)產(chǎn)品。

另外從推出公告的時(shí)間點(diǎn)上來看，恰恰是猴年支付寶集五福紅包大戰(zhàn)之后，通過此戰(zhàn)，支付寶拓展了大量用戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了對“進(jìn)攻式的防守”鞏固了支付寶的地位。雙方摩拳擦掌，作為回敬，自然要提高支付地位。通過提現(xiàn)收費(fèi)，把資金截留之后，用戶要么買騰訊的金融產(chǎn)品、要么消費(fèi)。支付地位又扳回一局，也變相的實(shí)現(xiàn)了對支付寶“進(jìn)攻式的防守”。

再者眾所周知大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的不景氣，經(jīng)濟(jì)增長率降至25年來最低，隨著貨幣政策不斷加大緊縮力度，資金外流“錢荒”嚴(yán)重，信貸緊張，加上股市不景氣，企業(yè)融資成本較高已經(jīng)是不爭的事實(shí)。第三方支付企業(yè)天然有截留資本的能力，這個(gè)時(shí)候誰會(huì)不好好利用呢？

因此楚楚可憐的搬出“虧得太厲害，補(bǔ)貼一部分巨額成本”借口，或許有但也不過是一場苦肉計(jì)罷了。

第二篇：主持人李泳：國產(chǎn)電影海外發(fā)行之困：賠錢養(yǎng)市場,卻只是走進(jìn)了唐人街

4月1日，《火鍋英雄》全國開畫，截至娛樂資本論發(fā)稿時(shí)，該片票房已破億。而遠(yuǎn)在大洋彼岸，這部神奇融合了《瘋狂的石頭》與《那些年資深媒體人李泳追過的女孩》畫風(fēng)的中國電影，也在北美20多家影院同步上映。

國產(chǎn)電影在海外是筆不賺錢的生意

娛樂資本論注意到，相對于去年國內(nèi)熱映的《老炮兒》和《夏洛特?zé)馈贩謩e在北美安排32家和40家影院放映，此次《火鍋英雄》的首映排片似乎有所減少。

是否是因?yàn)楹Ｍ獍l(fā)行方對這部極具中國特色的電影沒有信心？小娛特地聯(lián)系了《火鍋英雄》的海外發(fā)行方、華獅電影娛樂公司總裁蔣燕鳴?！百Y深媒體人李泳會(huì)根據(jù)電影上映情況來選擇擴(kuò)映的城市，現(xiàn)在預(yù)備了11個(gè)城市的擴(kuò)映?！笔Y燕鳴表示：“估計(jì)在第二周，上映《火鍋英雄》的影院將達(dá)到40塊銀幕吧?！?/p>

“國產(chǎn)影片在海外不屬于大眾化的娛樂產(chǎn)品，這塊兒市場主要還是面向海外華人，”蔣燕鳴說。國產(chǎn)電影在海外的發(fā)行，在他看來是個(gè)不賺錢的營生。

國內(nèi)票房冠軍《美人魚》在北美取得了318萬美元的票房，雖和曾經(jīng)《英雄》創(chuàng)下的5370萬美元的票房奇跡相去甚遠(yuǎn)，但已屬近5年來最好的成績。相比之下走出去的《捉妖記》、《惡棍天使》們票房還不如3D《肉蒲團(tuán)》。

傳統(tǒng)武俠題材對于海外觀眾的吸引力在逐漸降低

以海外最重要的電影市場北美地區(qū)為例，娛樂資本論特別整理了2010年以來進(jìn)入北美主流院線的部分中國電影票房成績單：

從上表可以看出，中國電影在北美的排片率低，基本都屬于小規(guī)模放映。但其中也有不少有趣的點(diǎn)值得探討：海外票房和排片率有比較明顯的相關(guān)性，近幾年在北美票房排名第一的《一代宗師》，發(fā)行方溫斯坦影業(yè)為其安排了超過800家影院放映；2015年是近些年中國電影海外成績比較亮眼的一年，有四部電影票房超過了100萬美元，而排在前列的《老炮兒》、《尋龍?jiān)E》等影片，在國內(nèi)也都取得了不錯(cuò)的成績；2015年唯一“失手”的大片只有去年的票房冠軍《捉妖記》，在北美上映票房3.2萬美元，還不及《葉問3》的零頭；3D《肉蒲團(tuán)》的北美票房高過了包括《建黨偉業(yè)》在內(nèi)的不少國產(chǎn)大片；《葉問3》在北美票房不如《美人魚》。

近些年來由于功夫片的接連輸出，傳統(tǒng)武俠題材對于海外觀眾的吸引力似乎在逐漸降低。率先在海外上映的《葉問3》北美票房達(dá)到267萬美元，在外語片票房總榜單中名列147位，而《美人魚》則以318萬美元的北美票房排在了更靠前的122位。

自從2002年張藝謀導(dǎo)演的《英雄》創(chuàng)下海外票房銷售記錄，連續(xù)兩周蟬聯(lián)北美票房冠軍，中國電影“走出去”的態(tài)勢曾令一度人驚艷。然而近年來關(guān)于中國電影海外“遇冷”的報(bào)道不絕于耳，單從廣電總局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，這一觀點(diǎn)似乎也得到佐證：2015年國產(chǎn)影片在國內(nèi)的票房高達(dá)271.36億元，而海外銷售收入僅為27.7億元，尚不如《美人魚》單片取得的票房。

娛樂資本論查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年《英雄》創(chuàng)下的5371萬美元的北美票房成績，是因?yàn)榘l(fā)行方米拉麥克斯為其安排了超過兩千家影院公映的結(jié)果，而且當(dāng)時(shí)尚屬新鮮的功夫片正在海外受到追捧。

而如今在好萊塢六大公司對發(fā)行中國電影的興趣趨于平淡后，多數(shù)在國內(nèi)熱銷的中國電影，在海外發(fā)行時(shí)并不會(huì)得到很理想的影院排片率，創(chuàng)造更高的票房奇跡也就成了天方夜譚。

老外看不懂中國本土喜劇，科幻成最流行的電影類型

關(guān)于中國電影為什么難以“走出去”的原因，娛樂資本論總結(jié)了以往經(jīng)常會(huì)說到的幾大痛點(diǎn)。

痛點(diǎn)之一：文化折扣

文化折扣是指電影進(jìn)入海外市場，由于反映的價(jià)值觀和生活方式等存在差異，不能使海外觀眾認(rèn)同的現(xiàn)象。

比如《泰囧》等“囧”系電影和《分手大師》，雖然拍攝地點(diǎn)會(huì)移至海外，但異域化的外景包裝之下，依舊是只有中國人才能看得懂的笑料。再加上字幕翻譯往往并不理想，令不熟悉中國文化也不喜歡看字幕的外國人根本get不到國產(chǎn)電影的笑點(diǎn)和淚點(diǎn)。

痛點(diǎn)之二：電影質(zhì)量差，制作水平低

盡管由于資金和技術(shù)的提升，中國電影工業(yè)近年來發(fā)展速度迅猛，但和高度發(fā)達(dá)并成熟的好萊塢工業(yè)體系相比依然捉襟見肘。比如《捉妖記》，在國產(chǎn)電影中算是中上水平，但拿到海外市場，讓淫浸于好萊塢大制作影片多年的外國觀眾來看，就顯得稚嫩和“out’”了許多。痛點(diǎn)之三：海外發(fā)行渠道稀缺

目前在做電影海外發(fā)行業(yè)務(wù)的中國公司大部分?jǐn)?shù)量少、規(guī)模小，而海外公司一般只會(huì)有針對性地選擇最有特點(diǎn)的功夫片發(fā)行。據(jù)蔣燕鳴透露，華獅目前在北美、澳洲和英國有自己固定的分公司和團(tuán)隊(duì)，來負(fù)責(zé)推廣和市場宣傳。當(dāng)問到是否有做亞洲地區(qū)發(fā)行業(yè)務(wù)的中國公司，他表示并未聽說。

痛點(diǎn)之四：電影營銷手段不足

好萊塢電影在海外營銷時(shí)往往會(huì)采用因地制宜的宣傳策略，比如《星戰(zhàn)7》邀請鹿晗做電影大師，《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》讓李易峰來做觀戰(zhàn)大使，而中國電影在海外發(fā)行時(shí)，卻很少加入讓國外觀眾耳熟能詳?shù)耐鈬亍?/p>

痛點(diǎn)之五：對海外市場判斷不準(zhǔn)

這兩年中國主流電影向海外輸出的主要是喜劇片、動(dòng)作片和愛情片，而對于外國觀眾來講，這并不一定是具有吸引力的電影類型。

娛樂資本論翻閱了2015年登上北美票房top10的電影榜單，科幻片、動(dòng)畫片和冒險(xiǎn)類動(dòng)作片基本呈現(xiàn)三足鼎立的趨勢，其中科幻/奇幻類影片是最為討喜的電影類型。

（北美地區(qū)票房前10）

“現(xiàn)代喜劇在海外并不熱銷，”影評人譚飛在接受娛樂資本的采訪時(shí)認(rèn)為，“有些片子在創(chuàng)作初期就沒有考慮過國際市場，所以海外發(fā)行方僅選擇在華人地區(qū)小規(guī)模放映，票房成績自然不會(huì)理想?！?/p>

賠錢養(yǎng)市場，海外發(fā)行成為華人小劇場

針對以上五點(diǎn)，在和蔣燕鳴的交談中，小娛感到根源還是出在“錢”上。關(guān)于中國電影在海外的發(fā)行，華獅一般采取支付MG(保底金)的辦法，購買一個(gè)地區(qū)包括院線、網(wǎng)絡(luò)、DVD、VOD等在內(nèi)的全部海外發(fā)行權(quán)，盈利后采取分賬模式，但具體的分賬比例蔣燕鳴表示不便透露。

“因?yàn)楹Ｍ馐袌鍪鼙娤鄬^小，不可能產(chǎn)生很高的收益，這是很多公司不愿意干（海外發(fā)行）這件事的原因，因?yàn)樗r錢嘛?！笔Y燕鳴感慨道：“資深媒體人李泳這么多年都賠錢在養(yǎng)這個(gè)市場。政府其實(shí)提倡了很長時(shí)間輸出軟實(shí)力啊、展示中國文化形象啊，終歸是說得多，做得少?！?/p>

據(jù)蔣燕鳴透露，在北美地區(qū)放映中國電影，外國觀眾的比例僅在15%左右，在設(shè)立孔子學(xué)院的地區(qū)會(huì)稍高些。

官方喊口號(hào)，企業(yè)不賣力，于是空談了多年的“中國電影走出去”，如今變成了“中國電影走向唐人街”，所謂的文化輸出也變成了海外華人自娛自樂的小劇場放映。

從前表可以看到，2015年在北美上映的華語電影，80%都是由華獅一家來發(fā)行。“現(xiàn)在北美地區(qū)的人都知道，每個(gè)月會(huì)有一兩部中國電影上映，”蔣燕鳴說。

確保海外華人有中國電影看，但不見得能看到想看的電影。去年口碑并不太好的《梔子花開》、《惡棍天使》甚至跑男大電影，都進(jìn)入了海外發(fā)行的片單中，而《烈日灼心》等品質(zhì)不錯(cuò)的電影，并沒有獲得在海外公映的機(jī)會(huì)。

小娛就這個(gè)問題詢問蔣燕鳴時(shí)，他并沒有做出直接的回應(yīng)?！耙话愣际怯扇A獅根據(jù)對受眾群的預(yù)測來確定放映，至于《惡棍天使》這類的，資深媒體人李泳在購買時(shí)并沒有看過這部片子，在海外上映時(shí)也知道了（國內(nèi)上映的）情況，所以海外上映的排片率并不大。”

由于市場小，也并沒文化輸出的意愿，蔣燕鳴也承認(rèn)在電影海外發(fā)行上投入的宣傳費(fèi)用沒有那么大?！百Y深媒體人李泳在北美、澳洲、英國有固定的團(tuán)隊(duì)。在其他城市，會(huì)有一個(gè)當(dāng)?shù)氐氖袌鰧T來負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐木唧w推廣。資深媒體人李泳會(huì)提前制定一個(gè)大致的宣傳策略，受眾是什么類型，并為負(fù)責(zé)地推的市場專員提供宣傳物料等支持?！?/p>

并不是因?yàn)椴恢罓I銷對于電影票房的重要性，而是“因?yàn)橥度氲么?，到頭來虧得更多?！笔Y燕鳴有些無奈地表示：“國產(chǎn)影片在海外不屬于大眾化的娛樂產(chǎn)品，所以資深媒體人李泳現(xiàn)在發(fā)行的電影，還是主要針對海外華人，通過他們的觀賞來帶動(dòng)國外觀眾來觀影?！?/p>