第一篇:主持人李泳:海外移動(dòng)市場(chǎng),到底是陷阱還是“餡餅”?
2月15日晚間,支付團(tuán)隊(duì)發(fā)布《關(guān)于轉(zhuǎn)賬收費(fèi)調(diào)整為提現(xiàn)收費(fèi)的公告》稱,自2016年3月1日起,支付將對(duì)超額提現(xiàn)交易收取手續(xù)費(fèi)。轉(zhuǎn)賬交易恢復(fù)免費(fèi),在此之前曾宣布轉(zhuǎn)賬收費(fèi),每人每月享有2萬元免費(fèi)轉(zhuǎn)賬額度(包括轉(zhuǎn)賬和面對(duì)面掃碼),超出部分按0.1%的標(biāo)準(zhǔn)收取手續(xù)費(fèi);收款則不需手續(xù)費(fèi)。
按照新規(guī)需要收費(fèi)的是提現(xiàn)部分。同一個(gè)身份證賬號(hào)享有1000元免費(fèi)提現(xiàn)額度,提現(xiàn)累積超過1000元后開始收費(fèi)。提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)按照提現(xiàn)金額的0.1%收取,每筆至少收取0.1元。
公告一發(fā)布“一石激起千層浪”引起了外界的廣泛。
一、免費(fèi)的支付為何開始推行提現(xiàn)收費(fèi)政策?
“提現(xiàn)收費(fèi)并非支付追求營(yíng)收之舉,而是用于支付銀行收取的手續(xù)費(fèi)?!睂?duì)此團(tuán)隊(duì)表示“基于支付的每一筆交易,只要從銀行卡扣款,事實(shí)上不論金額大小,銀行都要向支付收取交易手續(xù)費(fèi)。這些成本一直都由支付承擔(dān)”
借助2015年的春晚,紅包功能讓迅速的綁定了大量的銀行卡,但隨著支付用戶量和交易量逐步升高,成本壓力也越來越大?!按舜尾呗哉{(diào)整也是希望能補(bǔ)貼一部分巨額成本?!?/p>
二、不過,這樣的說法卻引來更多的追問。
“提現(xiàn)是向銀行帳戶存款,銀行會(huì)收手續(xù)費(fèi)嗎?”根據(jù)常識(shí),用戶在支付平臺(tái)上進(jìn)行提現(xiàn),實(shí)際上是將資金從存到自己的銀行賬戶上,是一種資金回流銀行行為,去銀行存款被收費(fèi)確實(shí)很難理解。
但如果用戶是想利用的免費(fèi)提現(xiàn)進(jìn)行跨行轉(zhuǎn)賬呢?這部分費(fèi)用是不是相當(dāng)于在埋單呢?也就是所謂的“提現(xiàn)收費(fèi)”
根據(jù)銀行業(yè)內(nèi)人士表示等第三方支付公司的運(yùn)作模式為:第三方支付公司有一家主要的存管銀行和很多協(xié)辦的合作銀行,每家銀行都有一個(gè)或者多個(gè)賬戶用來放客戶的資金。充值的時(shí)候例,錢從資深媒體人李泳的銀行卡里扣除后轉(zhuǎn)入第三方支付在存管銀行賬戶;而提現(xiàn)的時(shí)候就是這個(gè)流程反過來,把錢轉(zhuǎn)入你的銀行卡。如果不提現(xiàn),你的錢就在第三方支付公司的賬戶里放著,你可以通過其提供的方式查看你在這家公司記賬的金額,在里的話就顯示為“我的零錢”。大多數(shù)情況下第三方支付都是在銀行內(nèi)部進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)操作,實(shí)際第三方支付在多家銀行開設(shè)存管用戶資金的企業(yè)賬號(hào),真正需要跨行交易的資金筆數(shù)相對(duì)較少。因此并不能說提現(xiàn)都要“收費(fèi)”。
三、提現(xiàn)收費(fèi)是為了支付銀行手續(xù)費(fèi)說法確實(shí)存在誤導(dǎo)。
對(duì)此騰訊公關(guān)部發(fā)言人新聞發(fā)言人張軍亦在騰訊媒體群透露,騰訊公告中“支付銀行收取的手續(xù)費(fèi)”并不針對(duì)提現(xiàn)環(huán)節(jié),而是指支付在轉(zhuǎn)賬等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi),采取統(tǒng)一在提現(xiàn)環(huán)節(jié)收取的方式。
而團(tuán)隊(duì)在采訪中也表示其真正成本產(chǎn)生來源于兩方面:1.銀行在第三方支付每次調(diào)用快捷支付接口時(shí)都會(huì)按金額收取手續(xù)費(fèi),2.部分銀行在提現(xiàn)時(shí)會(huì)再次收取費(fèi)用。
事實(shí)上支付寶在提現(xiàn)環(huán)節(jié)并不收費(fèi)。在支付提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)公告后,更多人對(duì)標(biāo)機(jī)構(gòu)支付寶的動(dòng)作,螞蟻金服介紹,支付寶提現(xiàn),無論是PC端還是在移動(dòng)端均不收取手續(xù)費(fèi)。不過,支付寶轉(zhuǎn)賬根據(jù)轉(zhuǎn)賬方式和時(shí)間的異同收取不同費(fèi)用。
具體為,轉(zhuǎn)賬至銀行卡,則分為從移動(dòng)端付款還是從PC端付款,從移動(dòng)端付款即使用支付寶APP則免費(fèi),但是從PC端付款,如果到賬時(shí)間為2小時(shí)到賬,服務(wù)費(fèi)率為0.2%,服務(wù)費(fèi)下限為2元/筆,服務(wù)費(fèi)上限則為25元/筆;如果到賬時(shí)間為次日到賬,則服務(wù)費(fèi)率為0.15%,但服務(wù)費(fèi)的上限和下限則不變。
因此宣稱的“提現(xiàn)收費(fèi)并非支付追求營(yíng)收之舉,而是用于支付銀行收取的手續(xù)費(fèi)?!甭詭д`導(dǎo)性,真實(shí)情況是應(yīng)該是指作為第三方支付工具在支付領(lǐng)域的需要支付大量運(yùn)營(yíng)成本,為了彌補(bǔ)缺口統(tǒng)一到提現(xiàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行收費(fèi)。
四、不過有意思的是,這次調(diào)整策略值得深思。
此次調(diào)整并沒有像支付寶一樣細(xì)化需要收費(fèi)的轉(zhuǎn)賬、和免費(fèi)提現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié),而是將需要收費(fèi)項(xiàng)目變的免費(fèi),統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到本不應(yīng)該收費(fèi)的提現(xiàn)項(xiàng)目上來。1000元的免費(fèi)額度也不過是個(gè)緩沖,而且很快用盡。這意味著以后所有的提現(xiàn)都要收費(fèi),沒錯(cuò)是所有的。
其實(shí)這次提現(xiàn)收費(fèi),點(diǎn)不應(yīng)放在是否該收費(fèi),該收多少,而是要考慮轉(zhuǎn)賬和提現(xiàn),為什么收費(fèi)順序掉了個(gè),實(shí)際上轉(zhuǎn)賬和提現(xiàn)是否收費(fèi)存在四種關(guān)系。轉(zhuǎn)賬免費(fèi)、提現(xiàn)免費(fèi) 轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、提現(xiàn)收費(fèi) 轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、提現(xiàn)免費(fèi) 轉(zhuǎn)賬免費(fèi)、提現(xiàn)收費(fèi)
第一種是早期培養(yǎng)用戶的支付習(xí)慣所采取的方式,彼時(shí)從體量上無論用戶數(shù)量還是支付交易量都較小,騰訊足以支持作為支付工具的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,注意我說的是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。第二種在免費(fèi)大行其道的互聯(lián)網(wǎng)圈無異于自掘墳?zāi)?,不可能采用?/p>
第三種是比較常規(guī)的做法,也符合用戶常識(shí)。轉(zhuǎn)賬是從一個(gè)賬戶到另一個(gè)賬戶,由于提現(xiàn)是免費(fèi)的因此之間的轉(zhuǎn)賬相當(dāng)于銀行之間的轉(zhuǎn)賬,而轉(zhuǎn)賬不能確保用戶都是在同一家銀行開戶,目前銀行還沒有全面進(jìn)入轉(zhuǎn)賬免費(fèi)時(shí)代,支付肯定是有成本,即使在所有銀行都開設(shè)托管用戶資金賬戶(實(shí)際上不可能)也需要存放大量備用資金以備用戶提現(xiàn)之需,成本不可能沒有。
因此轉(zhuǎn)賬超額收費(fèi)可以理解,在2015年10月份出臺(tái)每月轉(zhuǎn)賬超2W要收費(fèi)時(shí)也是給出同樣的解釋:向每月超出免費(fèi)額度的付款方用戶收取手續(xù)費(fèi)并不是追求營(yíng)收之舉,而是用于支付銀行手續(xù)費(fèi)。
筆者也相信采取第三種方案的時(shí)候確實(shí)如其所說是填補(bǔ)運(yùn)營(yíng)的窟窿,這實(shí)際上和支付寶PC端轉(zhuǎn)賬收費(fèi)也是異曲同工。借助紅包支付雖然近年來快速發(fā)展,風(fēng)頭似乎有蓋過支付寶之勢(shì),但無論從艾瑞還是速途調(diào)研的數(shù)據(jù)來看和QQ市場(chǎng)份額加起來都無法和支付寶相比。支付寶的成本顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付,而支付寶在在手機(jī)端做到轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)全免,為何不見支付寶出來“扮可憐”?
(速途研究院制圖)而且既然第三種方案無法填補(bǔ)運(yùn)營(yíng)的虧損,而第四種方案能根據(jù)官方的說法也無法覆蓋運(yùn)營(yíng)成本,為何還要多此一舉呢?除非第四種方案相比第三種能收到更多的費(fèi)用,這間接意味著之前用戶存在大量提現(xiàn)行為。
如果不是,對(duì)于此次新規(guī)給出的說法“提現(xiàn)收費(fèi)并非支付追求營(yíng)收之舉,而是用于支付銀行收取的手續(xù)費(fèi)。”則不成立。而支付寶在運(yùn)營(yíng)成本大過支付的同時(shí)仍能實(shí)現(xiàn)手機(jī)端轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)全免似乎也印證了兩家支付工具確實(shí)存在某些的不同:支付寶用戶在資金沉淀方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于支付,這種差異也是支付寶做到了免費(fèi)的原因之一。
五、而此次策略調(diào)整的真實(shí)目的又是什么?
實(shí)際上用戶資金在沒有提現(xiàn)之前,的所有資金只是在內(nèi)部循環(huán)。由于的社交工具屬性,人們心理上并不愿意將大量資金放在。如果采取第三種方案人們提現(xiàn)的心里實(shí)際上是得到鼓勵(lì)的。
采取第四種方案轉(zhuǎn)賬免費(fèi)實(shí)際上是鼓勵(lì)資金進(jìn)入,提現(xiàn)收費(fèi)實(shí)際上設(shè)置了門檻是不鼓勵(lì)資金流出,這樣資金便沉淀下來,在法規(guī)上,國(guó)家下文明確要求第三方支付公司的客戶資金必須托管在指定商業(yè)銀行,包括所有第三方支付企業(yè)都有指定的客戶資金托管銀行,客戶資金產(chǎn)生的利息,歸支付公司所有。
去年年初已經(jīng)有媒體報(bào)道支付寶沉淀資金300億利息可達(dá)10億。而在實(shí)際操中,第三方支付企業(yè)也可以向托管銀行提一些優(yōu)惠要求:如要求銀行貸款,把這筆客戶資金通過貸款的方式再還給支付公司,例如提高利率,例如在一定額度下的理財(cái)產(chǎn)品。
另外從推出公告的時(shí)間點(diǎn)上來看,恰恰是猴年支付寶集五福紅包大戰(zhàn)之后,通過此戰(zhàn),支付寶拓展了大量用戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了對(duì)“進(jìn)攻式的防守”鞏固了支付寶的地位。雙方摩拳擦掌,作為回敬,自然要提高支付地位。通過提現(xiàn)收費(fèi),把資金截留之后,用戶要么買騰訊的金融產(chǎn)品、要么消費(fèi)。支付地位又扳回一局,也變相的實(shí)現(xiàn)了對(duì)支付寶“進(jìn)攻式的防守”。
再者眾所周知大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的不景氣,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率降至25年來最低,隨著貨幣政策不斷加大緊縮力度,資金外流“錢荒”嚴(yán)重,信貸緊張,加上股市不景氣,企業(yè)融資成本較高已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。第三方支付企業(yè)天然有截留資本的能力,這個(gè)時(shí)候誰會(huì)不好好利用呢?
因此楚楚可憐的搬出“虧得太厲害,補(bǔ)貼一部分巨額成本”借口,或許有但也不過是一場(chǎng)苦肉計(jì)罷了。
第二篇:主持人李泳:國(guó)產(chǎn)電影海外發(fā)行之困:賠錢養(yǎng)市場(chǎng),卻只是走進(jìn)了唐人街
4月1日,《火鍋英雄》全國(guó)開畫,截至娛樂資本論發(fā)稿時(shí),該片票房已破億。而遠(yuǎn)在大洋彼岸,這部神奇融合了《瘋狂的石頭》與《那些年資深媒體人李泳追過的女孩》畫風(fēng)的中國(guó)電影,也在北美20多家影院同步上映。
國(guó)產(chǎn)電影在海外是筆不賺錢的生意
娛樂資本論注意到,相對(duì)于去年國(guó)內(nèi)熱映的《老炮兒》和《夏洛特?zé)馈贩謩e在北美安排32家和40家影院放映,此次《火鍋英雄》的首映排片似乎有所減少。
是否是因?yàn)楹M獍l(fā)行方對(duì)這部極具中國(guó)特色的電影沒有信心?小娛特地聯(lián)系了《火鍋英雄》的海外發(fā)行方、華獅電影娛樂公司總裁蔣燕鳴?!百Y深媒體人李泳會(huì)根據(jù)電影上映情況來選擇擴(kuò)映的城市,現(xiàn)在預(yù)備了11個(gè)城市的擴(kuò)映?!笔Y燕鳴表示:“估計(jì)在第二周,上映《火鍋英雄》的影院將達(dá)到40塊銀幕吧。”
“國(guó)產(chǎn)影片在海外不屬于大眾化的娛樂產(chǎn)品,這塊兒市場(chǎng)主要還是面向海外華人,”蔣燕鳴說。國(guó)產(chǎn)電影在海外的發(fā)行,在他看來是個(gè)不賺錢的營(yíng)生。
國(guó)內(nèi)票房冠軍《美人魚》在北美取得了318萬美元的票房,雖和曾經(jīng)《英雄》創(chuàng)下的5370萬美元的票房奇跡相去甚遠(yuǎn),但已屬近5年來最好的成績(jī)。相比之下走出去的《捉妖記》、《惡棍天使》們票房還不如3D《肉蒲團(tuán)》。
傳統(tǒng)武俠題材對(duì)于海外觀眾的吸引力在逐漸降低
以海外最重要的電影市場(chǎng)北美地區(qū)為例,娛樂資本論特別整理了2010年以來進(jìn)入北美主流院線的部分中國(guó)電影票房成績(jī)單:
從上表可以看出,中國(guó)電影在北美的排片率低,基本都屬于小規(guī)模放映。但其中也有不少有趣的點(diǎn)值得探討:海外票房和排片率有比較明顯的相關(guān)性,近幾年在北美票房排名第一的《一代宗師》,發(fā)行方溫斯坦影業(yè)為其安排了超過800家影院放映;2015年是近些年中國(guó)電影海外成績(jī)比較亮眼的一年,有四部電影票房超過了100萬美元,而排在前列的《老炮兒》、《尋龍?jiān)E》等影片,在國(guó)內(nèi)也都取得了不錯(cuò)的成績(jī);2015年唯一“失手”的大片只有去年的票房冠軍《捉妖記》,在北美上映票房3.2萬美元,還不及《葉問3》的零頭;3D《肉蒲團(tuán)》的北美票房高過了包括《建黨偉業(yè)》在內(nèi)的不少國(guó)產(chǎn)大片;《葉問3》在北美票房不如《美人魚》。
近些年來由于功夫片的接連輸出,傳統(tǒng)武俠題材對(duì)于海外觀眾的吸引力似乎在逐漸降低。率先在海外上映的《葉問3》北美票房達(dá)到267萬美元,在外語片票房總榜單中名列147位,而《美人魚》則以318萬美元的北美票房排在了更靠前的122位。
自從2002年張藝謀導(dǎo)演的《英雄》創(chuàng)下海外票房銷售記錄,連續(xù)兩周蟬聯(lián)北美票房冠軍,中國(guó)電影“走出去”的態(tài)勢(shì)曾令一度人驚艷。然而近年來關(guān)于中國(guó)電影海外“遇冷”的報(bào)道不絕于耳,單從廣電總局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,這一觀點(diǎn)似乎也得到佐證:2015年國(guó)產(chǎn)影片在國(guó)內(nèi)的票房高達(dá)271.36億元,而海外銷售收入僅為27.7億元,尚不如《美人魚》單片取得的票房。
娛樂資本論查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),當(dāng)年《英雄》創(chuàng)下的5371萬美元的北美票房成績(jī),是因?yàn)榘l(fā)行方米拉麥克斯為其安排了超過兩千家影院公映的結(jié)果,而且當(dāng)時(shí)尚屬新鮮的功夫片正在海外受到追捧。
而如今在好萊塢六大公司對(duì)發(fā)行中國(guó)電影的興趣趨于平淡后,多數(shù)在國(guó)內(nèi)熱銷的中國(guó)電影,在海外發(fā)行時(shí)并不會(huì)得到很理想的影院排片率,創(chuàng)造更高的票房奇跡也就成了天方夜譚。
老外看不懂中國(guó)本土喜劇,科幻成最流行的電影類型
關(guān)于中國(guó)電影為什么難以“走出去”的原因,娛樂資本論總結(jié)了以往經(jīng)常會(huì)說到的幾大痛點(diǎn)。
痛點(diǎn)之一:文化折扣
文化折扣是指電影進(jìn)入海外市場(chǎng),由于反映的價(jià)值觀和生活方式等存在差異,不能使海外觀眾認(rèn)同的現(xiàn)象。
比如《泰囧》等“囧”系電影和《分手大師》,雖然拍攝地點(diǎn)會(huì)移至海外,但異域化的外景包裝之下,依舊是只有中國(guó)人才能看得懂的笑料。再加上字幕翻譯往往并不理想,令不熟悉中國(guó)文化也不喜歡看字幕的外國(guó)人根本get不到國(guó)產(chǎn)電影的笑點(diǎn)和淚點(diǎn)。
痛點(diǎn)之二:電影質(zhì)量差,制作水平低
盡管由于資金和技術(shù)的提升,中國(guó)電影工業(yè)近年來發(fā)展速度迅猛,但和高度發(fā)達(dá)并成熟的好萊塢工業(yè)體系相比依然捉襟見肘。比如《捉妖記》,在國(guó)產(chǎn)電影中算是中上水平,但拿到海外市場(chǎng),讓淫浸于好萊塢大制作影片多年的外國(guó)觀眾來看,就顯得稚嫩和“out’”了許多。痛點(diǎn)之三:海外發(fā)行渠道稀缺
目前在做電影海外發(fā)行業(yè)務(wù)的中國(guó)公司大部分?jǐn)?shù)量少、規(guī)模小,而海外公司一般只會(huì)有針對(duì)性地選擇最有特點(diǎn)的功夫片發(fā)行。據(jù)蔣燕鳴透露,華獅目前在北美、澳洲和英國(guó)有自己固定的分公司和團(tuán)隊(duì),來負(fù)責(zé)推廣和市場(chǎng)宣傳。當(dāng)問到是否有做亞洲地區(qū)發(fā)行業(yè)務(wù)的中國(guó)公司,他表示并未聽說。
痛點(diǎn)之四:電影營(yíng)銷手段不足
好萊塢電影在海外營(yíng)銷時(shí)往往會(huì)采用因地制宜的宣傳策略,比如《星戰(zhàn)7》邀請(qǐng)鹿晗做電影大師,《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》讓李易峰來做觀戰(zhàn)大使,而中國(guó)電影在海外發(fā)行時(shí),卻很少加入讓國(guó)外觀眾耳熟能詳?shù)耐鈬?guó)元素。
痛點(diǎn)之五:對(duì)海外市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)
這兩年中國(guó)主流電影向海外輸出的主要是喜劇片、動(dòng)作片和愛情片,而對(duì)于外國(guó)觀眾來講,這并不一定是具有吸引力的電影類型。
娛樂資本論翻閱了2015年登上北美票房top10的電影榜單,科幻片、動(dòng)畫片和冒險(xiǎn)類動(dòng)作片基本呈現(xiàn)三足鼎立的趨勢(shì),其中科幻/奇幻類影片是最為討喜的電影類型。
(北美地區(qū)票房前10)
“現(xiàn)代喜劇在海外并不熱銷,”影評(píng)人譚飛在接受娛樂資本的采訪時(shí)認(rèn)為,“有些片子在創(chuàng)作初期就沒有考慮過國(guó)際市場(chǎng),所以海外發(fā)行方僅選擇在華人地區(qū)小規(guī)模放映,票房成績(jī)自然不會(huì)理想。”
賠錢養(yǎng)市場(chǎng),海外發(fā)行成為華人小劇場(chǎng)
針對(duì)以上五點(diǎn),在和蔣燕鳴的交談中,小娛感到根源還是出在“錢”上。關(guān)于中國(guó)電影在海外的發(fā)行,華獅一般采取支付MG(保底金)的辦法,購買一個(gè)地區(qū)包括院線、網(wǎng)絡(luò)、DVD、VOD等在內(nèi)的全部海外發(fā)行權(quán),盈利后采取分賬模式,但具體的分賬比例蔣燕鳴表示不便透露。
“因?yàn)楹M馐袌?chǎng)受眾相對(duì)較小,不可能產(chǎn)生很高的收益,這是很多公司不愿意干(海外發(fā)行)這件事的原因,因?yàn)樗r錢嘛。”蔣燕鳴感慨道:“資深媒體人李泳這么多年都賠錢在養(yǎng)這個(gè)市場(chǎng)。政府其實(shí)提倡了很長(zhǎng)時(shí)間輸出軟實(shí)力啊、展示中國(guó)文化形象啊,終歸是說得多,做得少?!?/p>
據(jù)蔣燕鳴透露,在北美地區(qū)放映中國(guó)電影,外國(guó)觀眾的比例僅在15%左右,在設(shè)立孔子學(xué)院的地區(qū)會(huì)稍高些。
官方喊口號(hào),企業(yè)不賣力,于是空談了多年的“中國(guó)電影走出去”,如今變成了“中國(guó)電影走向唐人街”,所謂的文化輸出也變成了海外華人自娛自樂的小劇場(chǎng)放映。
從前表可以看到,2015年在北美上映的華語電影,80%都是由華獅一家來發(fā)行?!艾F(xiàn)在北美地區(qū)的人都知道,每個(gè)月會(huì)有一兩部中國(guó)電影上映,”蔣燕鳴說。
確保海外華人有中國(guó)電影看,但不見得能看到想看的電影。去年口碑并不太好的《梔子花開》、《惡棍天使》甚至跑男大電影,都進(jìn)入了海外發(fā)行的片單中,而《烈日灼心》等品質(zhì)不錯(cuò)的電影,并沒有獲得在海外公映的機(jī)會(huì)。
小娛就這個(gè)問題詢問蔣燕鳴時(shí),他并沒有做出直接的回應(yīng)?!耙话愣际怯扇A獅根據(jù)對(duì)受眾群的預(yù)測(cè)來確定放映,至于《惡棍天使》這類的,資深媒體人李泳在購買時(shí)并沒有看過這部片子,在海外上映時(shí)也知道了(國(guó)內(nèi)上映的)情況,所以海外上映的排片率并不大?!?/p>
由于市場(chǎng)小,也并沒文化輸出的意愿,蔣燕鳴也承認(rèn)在電影海外發(fā)行上投入的宣傳費(fèi)用沒有那么大?!百Y深媒體人李泳在北美、澳洲、英國(guó)有固定的團(tuán)隊(duì)。在其他城市,會(huì)有一個(gè)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)專員來負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐木唧w推廣。資深媒體人李泳會(huì)提前制定一個(gè)大致的宣傳策略,受眾是什么類型,并為負(fù)責(zé)地推的市場(chǎng)專員提供宣傳物料等支持?!?/p>
并不是因?yàn)椴恢罓I(yíng)銷對(duì)于電影票房的重要性,而是“因?yàn)橥度氲么螅筋^來虧得更多。”蔣燕鳴有些無奈地表示:“國(guó)產(chǎn)影片在海外不屬于大眾化的娛樂產(chǎn)品,所以資深媒體人李泳現(xiàn)在發(fā)行的電影,還是主要針對(duì)海外華人,通過他們的觀賞來帶動(dòng)國(guó)外觀眾來觀影?!?/p>