第一篇：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法編輯：騰格爾圖傲日勒

煤業(yè)公司

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)將“**?2010?****號(hào)”重新修訂，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)力推行**集團(tuán)“012345”安全管理模式，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核

（一）公司安監(jiān)局牽頭，機(jī)關(guān)各部室配合分別對(duì)**公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上的管理干部和各子公司副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）各子公司要成立以黨政一把手為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

（一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。

（二）上級(jí)公司查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。

（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）黨委書記（含主持工作的副書記）是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱2 患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦（廠）季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）公司專業(yè)部室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安監(jiān)局承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查擺，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前 問責(zé)；特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月。鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。

（六）子公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，紀(jì)委監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

嚴(yán)格貫徹落實(shí)******?2010?4**號(hào)文件（關(guān)于重申安全事4 故責(zé)任追究規(guī)定和啟動(dòng)重大隱患責(zé)任追究機(jī)制的決定）的規(guī)定，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。

（二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司下屬單位發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)和礦級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)安全事故責(zé)任追究制度》（*****?2009?21*號(hào)）、《**公司重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》（**控股?2011?622號(hào)）給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《**公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、**公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位（子或分公司，下同）當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元，罰 跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元。

2、**公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．**公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、**公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、**公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、**公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、支書和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職和公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)人各500元/處。

8、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人2000元。

9、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司機(jī)關(guān)部室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰安監(jiān)局負(fù)責(zé)人和分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。

10、在**公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰公司非生產(chǎn)部室包礦人員各500元，職能部室分管負(fù)責(zé)人各1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、**公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、**公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元；罰當(dāng)班安監(jiān)員100元。

3、**公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元；罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、支書各300元；罰當(dāng)班安監(jiān)員200元。

4、**公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、支書各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安監(jiān)部室責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看辦公網(wǎng)造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司、礦（廠）兩級(jí)值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和三級(jí)安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消8 評(píng)先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮1/3，年度安全獎(jiǎng)下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安監(jiān)局和機(jī)關(guān)部室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)區(qū)隊(duì)正職和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在**公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰**公司職能部室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。

（七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

（八）對(duì)**公司機(jī)關(guān)人員及礦（廠）副總工程師以上人員的罰款交到公司財(cái)務(wù)部，其他人員的處罰由本單位執(zhí)行，交款收據(jù)復(fù)印件或掃描件報(bào)公司安監(jiān)局備案。

（十三）公司財(cái)務(wù)部建立安全專用賬，各類罰款列入安全專用賬。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)；各單位制定科級(jí)以下人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。

（三）在上級(jí)組織的檢查中排名駐外子公司前三位的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子50000、30000和10000元，按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配；分別獎(jiǎng)勵(lì)公司分管專業(yè)組20000、10000和5000元；相同兩次檢查中，進(jìn)步超過20%的，獎(jiǎng)勵(lì)單位及職能部室相關(guān)人員2000元。

（四）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。

（五）在**公司等上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表揚(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)部室部長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

（六）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司10 組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各2000元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。

（七）向公司安監(jiān)局實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。

（八）以上獎(jiǎng)勵(lì)從安全專用賬戶上列支。

八、本辦法解釋權(quán)屬****煤業(yè)公司

九、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

附件1：河南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的補(bǔ)充意見

附件2：**公司重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法 附件3：**公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法 附件4：**公司“三違”分類界定標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)試題2編輯：騰格爾圖傲日勒

一、填空題（每空2分，共計(jì)40分）

1、新《煤礦安全規(guī)程》是根據(jù)《煤炭法》 安全生產(chǎn)法、煤礦安全監(jiān)察條例制定的。

2、煤礦企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

3、煤礦企業(yè)必須建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、4、《煤礦安全規(guī)程》 《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》三大規(guī)程在煤礦生產(chǎn)中具有同等重要和并列平等的關(guān)系。

5、煤礦井下照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電額定電壓，不得超過 127 V。

6、煤礦未依法取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和礦長(zhǎng)未依法取得礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證的煤礦不得從事生產(chǎn)。

7、從煤層自然方面來說，采空區(qū)的三帶劃分是指：冷卻帶、氧化帶、窒息帶。

8、礦井通風(fēng)的主要任務(wù)是：提供新鮮空氣；稀釋和排出有毒有害氣體和礦塵等；調(diào)節(jié)礦井氣候。

9、礦井空氣中常見有害氣體有一氧化碳、硫化氫、二氧化硫、二氧化氮和氨氣等。

10、按引火源不同可將礦井火災(zāi)分為外因火 和內(nèi)因火。

11、防治瓦斯爆炸的三道防線是 防止瓦斯積聚、防止引燃瓦斯和限制瓦斯爆炸范圍擴(kuò)大。

12、抽出式 通風(fēng)使井下風(fēng)流處于負(fù)壓狀態(tài)。

二、選擇題（每小題1分，共計(jì)10分）

1、煤礦許用炸藥的安全等級(jí)越大，其安全性（A）A、越高 B、越低 C、不變

2、過濾式自救器可作為井下發(fā)生瓦斯爆炸、煤塵爆炸和（A）事故時(shí)，災(zāi)區(qū)人員逃生的工具。A、礦井火災(zāi) B、煤與瓦斯突出 C、瓦斯噴出

3、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（C）時(shí)，必須停止用電鉆；瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）時(shí)，必須停止工作、切斷電源、撤出人員，進(jìn)行處理。

A、1.0%，2.0% B、1.5%，2.0% C、1.0%，1.5% 2.0%，1.0%

4、使用便攜式檢測(cè)報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀與甲烷傳感器進(jìn)行對(duì)照，當(dāng)兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時(shí)，先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施并必須在（A）內(nèi)對(duì)2種設(shè)備調(diào)校完畢。

A、8h B、16h C、24h

5、采掘工作面落煤時(shí)的瓦斯涌出量，通常都（A）進(jìn)行其它工序時(shí)的瓦斯涌出量。A、大于 B、小于 C、等于

6、采掘工作面進(jìn)風(fēng)流中氧氣所占的體積百分比不得低于（B）。A、20.96% B、20% C、18%

7、通電以后拒爆時(shí)，爆破工必須先取下把手或鑰匙，并將爆破母線從電源上摘下，扭結(jié)成短路，再等一定時(shí)間（B），才可沿線路檢查，找出拒保原因。A、使用瞬發(fā)電雷管時(shí)，至少等5s，使用延期電雷管時(shí)，至少等15s B、使用瞬發(fā)電雷管時(shí)，至少等5min，使用延期電雷管時(shí)，至少等15min C、使用瞬發(fā)電雷管時(shí)，至少等15min，使用延期電雷管時(shí)，至少等30min

8、煤礦安全規(guī)程要求對(duì)呼吸性粉塵測(cè)定，采掘工作面（B）月測(cè)定（）次。A、2個(gè)，1次 B、3個(gè)，1次 C、4個(gè)，1次

9、在爆破地點(diǎn)（B）以內(nèi)，礦車、未清除的煤矸或其他物體堵塞巷道斷面（）以上，嚴(yán)禁裝藥、爆破。

A、10m，1/2 B、20m，1/3 C、30m，1/4

10、新工人的三級(jí)安全教育指的是（B）、車間教育和班組教育。

A、啟蒙教育 B、廠級(jí)教育 C、禮儀教育

三、判斷題（10分）

1、一氧化碳可以爆炸，但必須達(dá)到一定的條件要求?！?/p>

2、傾角大于12的采煤工作面不得采用下行通風(fēng)?！?/p>

3、采煤工作面采用反向通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，其采空區(qū)發(fā)生自然發(fā)火的危險(xiǎn)性增大?！?/p>

4、在一般情況下，煤層瓦斯瓦斯含量隨著煤的埋層深度的增大而有規(guī)律的增大?！?/p>

5、瓦斯?jié)舛冗_(dá)到5%時(shí)就會(huì)發(fā)生爆炸?！?/p>

6、低瓦斯礦井中有瓦斯噴出的個(gè)別區(qū)域應(yīng)作為高瓦斯區(qū)，按高瓦斯礦井的管理規(guī)定管理。√

7、臨時(shí)停風(fēng)的掘進(jìn)巷道中，二氧化碳濃度超過1.5%但是沒有超過3%時(shí)可以采用一風(fēng)吹的排放方法。×

8、測(cè)定巷道風(fēng)流風(fēng)流中的瓦斯或二氧化碳濃度時(shí)，都應(yīng)當(dāng)在巷道風(fēng)流范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)定?！?/p>

9、開采有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)煤層時(shí)，嚴(yán)禁任何兩個(gè)工作面之間串聯(lián)通風(fēng)?！?/p>

10、獨(dú)頭巷道的局部通風(fēng)機(jī)必須保持經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，但為了節(jié)電，臨時(shí)停工也可以停風(fēng)?！?/p>

四、簡(jiǎn)答題（每小題8分，共40分）

1、什么是局部瓦斯積聚？采煤工作面那些地點(diǎn)容易出現(xiàn)瓦斯積聚？體積大于0.5m3的空間內(nèi)，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2％，生產(chǎn)礦井中易于積聚瓦斯的地點(diǎn)有：采煤工作面上隅角，頂板冒落的空洞內(nèi)，獨(dú)頭掘進(jìn)工作面的巷道隅角，風(fēng)速較低的巷道頂板附近，停風(fēng)的盲巷中，采煤工作面的采空區(qū)邊界處，采掘機(jī)械切割部分周圍。

2、礦井采取的綜合防塵措施主要有哪些？

1、通風(fēng)除塵

2、濕式作業(yè)

3、密閉抽塵

4、凈化風(fēng)流

5、個(gè)體防護(hù)

6、定期處理巷道落塵及降塵。

3、什么是“三人連鎖放炮制”？

“三人連鎖放炮制”是指：放炮前，放炮工將“警戒牌”交給生產(chǎn)班長(zhǎng)，由生產(chǎn)班長(zhǎng)派人警戒，并檢查頂板與支護(hù)情況；然后生產(chǎn)班長(zhǎng)將自己攜帶的“放炮命令牌”交給瓦斯檢查工，瓦斯檢查工檢查瓦斯，煤塵合格后，將自己攜帶的“放炮牌”交給放炮工，放炮工發(fā)出放炮口哨進(jìn)行放炮。放炮后三牌各歸原主。

4、安全管理有哪些基本原則？ 答：（1）安全第一、預(yù)防為主的原則（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權(quán)的原則（5）管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則

5、《煤礦安全規(guī)程》對(duì)局部通風(fēng)機(jī)有哪些要求？ 答：（1）局部通風(fēng)機(jī)必須由指定人員負(fù)責(zé)管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于10米；全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機(jī)的吸入風(fēng)量，（3）配備安設(shè)同等能力的備用局部通風(fēng)機(jī)，并能自動(dòng)切換。采用三專（專用開關(guān)、專用電纜、專用變壓器），（6）電源恢復(fù)時(shí)，必須人工開啟局部通風(fēng)機(jī)。（7）實(shí)行風(fēng)電閉鎖，（8）每10天至少進(jìn)行一次甲烷風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)，每天應(yīng)進(jìn)行一次正常工作的局部通風(fēng)機(jī)與備用局部通風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換試驗(yàn)，試驗(yàn)期間不得影響局部通風(fēng)，試驗(yàn)記錄要存檔備查。

安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)試題

一．填空題（每小題2分，共20分）

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理事故的能力。

2.應(yīng)急管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，包括 預(yù)防工作、準(zhǔn)備工作、應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)工作四個(gè)階段。3.礦井通風(fēng)系統(tǒng)的類型包括 中央式、對(duì)角式、區(qū)域式及混合式。4.礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃由 文字說明、安全迅速的撤人措施 和有關(guān)各種必要的圖紙資料和附圖三部分組成。

5.《礦山安全法》第27條規(guī)定：礦長(zhǎng)必須經(jīng)過考核，具備 安全專業(yè) 知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo) 安全生產(chǎn)和處理事故的能力。

6.煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)堅(jiān)持“三并重”的原則，具體是指管理、裝備、培訓(xùn) 三并重。7.一氧化碳是極毒氣體，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：井下一氧化碳濃度不得大0.0024％。8.煤礦瓦斯治理的十二字方針是先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定采。9.《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：礦井應(yīng)有 兩 回路電源線路。

10.煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和 安全目標(biāo)管理 的制度。二．選擇題（每小題2分，共20分）

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備（D）規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。A、安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律； B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； C、行政法規(guī)； D、以上都必要

2、事故調(diào)查處理的主要目的是（C）。

①查清事故原因②提出糾正措施,防止同種事故重演 ③舉一反三，防止類似事故發(fā)生④處理事故人 A、①②③ B、②③④ C、①②④ D、①③④

3、為了在煤礦井下安全使用電能，不論是低瓦斯礦井、高瓦斯礦井或煤（巖）與瓦斯突出的礦井，均須采用（D）設(shè)備。

A、專用； B、礦用； C、礦用電器； D、礦用電氣

4、（D）是重大危險(xiǎn)源控制的重要內(nèi)容。

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) B、安全預(yù)評(píng)價(jià) C、安全評(píng)價(jià) D、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)

5、礦井三大保護(hù)是指:（BCE）

A、短相保護(hù) B、過流保護(hù) C、漏電保護(hù) D、過電壓保護(hù) E、接地保護(hù)

6、井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷道要定期沖刷積塵，至少每（A）沖刷1次。A、月 B、季 C、半年

7、組織安全教育培訓(xùn)是礦山企業(yè)的責(zé)任，礦山企業(yè)應(yīng)對(duì)（B）進(jìn)行培訓(xùn)。A、技術(shù)人員 B、全體員工 C、管理干部 D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

8、在有煤塵爆炸危險(xiǎn)的煤層中，掘進(jìn)工作面爆破前后，附近（B）的巷道內(nèi)必須灑水降塵。A、10m B、20m C、30m

9、煤礦發(fā)生事故后，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須立即采取措施組織搶險(xiǎn)，（B）負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)指揮，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

A、礦長(zhǎng) B、生產(chǎn)礦長(zhǎng) C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

10、在采用全部跨落法管理頂板的長(zhǎng)壁采煤工作面前后方支撐壓力發(fā)布中，采煤工作面位于（B）。

A、應(yīng)力增高區(qū) B、應(yīng)力降低區(qū) C、應(yīng)力穩(wěn)定區(qū)

三．名詞解釋（每小題5分，共20分）

1、事故隱患

是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。2“四不放過”原則

事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未處理不放過，職工未受到教育不放過，防范措施未落實(shí)不放過

3、“一通三防”

通風(fēng)，防塵防火防瓦斯

4、應(yīng)急救援預(yù)案 指根據(jù)預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制定的事故應(yīng)急救援方案。四．判斷題（每小題2分，共20分）

1、使用局部通風(fēng)機(jī)的掘進(jìn)工作區(qū)，除交接班外，其他時(shí)間一律不準(zhǔn)停風(fēng)。（×）

2、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃每一年應(yīng)根據(jù)礦井具體情況進(jìn)行修改。（∨）

3、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》是煤礦“三大規(guī)程”，具有同等重要的并列平等的關(guān)系。（×）

4、管生產(chǎn)必須管安全。（∨）

5、隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦資源枯竭，破壞邊界及露頭煤柱的情況經(jīng)常發(fā)生，對(duì)相鄰深部的國(guó)有煤礦特別是對(duì)國(guó)有重點(diǎn)煤礦造成的水害威脅和煤礦突水事故呈上升趨勢(shì)。（∨）

6、煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故以后，礦長(zhǎng)應(yīng)立即組織人員下井搶險(xiǎn)。（×）

7、采煤工作面要保證兩個(gè)暢通的安全出口，一個(gè)通到回風(fēng)巷，另一個(gè)通到進(jìn)風(fēng)巷。（∨）

8、絞車在斜巷提升時(shí)，必須執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定。（∨）

9、在斷層等地質(zhì)破碎帶，冒頂事故發(fā)生的可能性增大。（∨）

10、在掘進(jìn)巷道排放瓦斯的過程中，要分段排放，嚴(yán)禁一風(fēng)吹。（∨）五．簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）

1、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人有哪些安全責(zé)任？

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2、井下冒頂?shù)念A(yù)兆有哪些？ 冒頂預(yù)兆有下列現(xiàn)象：

1.礦柱發(fā)生劈裂破壞現(xiàn)象，且破壞呈加速的情況2.支架發(fā)出爆裂聲，開始折斷。

3.頂板巖石發(fā)出破裂、撞擊聲。4.頂板有巖石碎塊掉落。5.涌水、淋水增大。

3、事故報(bào)告包括哪些內(nèi)容？(1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施；

事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名

4、瓦斯爆炸的條件有哪些？井下可能引燃瓦斯爆炸的火源有哪些？ 一是瓦斯達(dá)到一定的濃度,二是有一定的含氧量,三是有火源

吸煙,電焊,電氣火花,放炮火焰,煤炭自燃,赤熱的金屬表面,撞擊或磨擦產(chǎn)生的火花.

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

吉祥煤炭有限責(zé)任公司無煙煤礦一井

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核

（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

（一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。

（二）上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。

（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行 為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。

（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。

（二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長(zhǎng)400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長(zhǎng)800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)1500元，罰分管副職和分 管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門6 負(fù)責(zé)人1000元/條。

11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元；罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮1/3，安全獎(jiǎng)下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分8 管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。

（七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)；各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。

（四）在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表揚(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各2000元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第四篇：2010年xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

安全生產(chǎn)責(zé)任制是ＸＸ煤礦對(duì)各個(gè)單位、每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。

一、考核目的：

1.為了進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本考核辦法。

二、考核范圍：

1．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法；即：對(duì)部室部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任工程師（主任科員）、基層區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行考核。

2.各部室、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位管理人員及職工進(jìn)行考核。

3.安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各部室及基層區(qū)隊(duì)考核結(jié)果。

三、考核組織機(jī)構(gòu)：

1.公司總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室部長(zhǎng)及基層區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員；辦公室設(shè)在安監(jiān)部，安監(jiān)部部長(zhǎng)任辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)考核組織、實(shí)施。

四、考核形式：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核。

2.考核按半年考核、年終兌現(xiàn)的形式。

五、考核內(nèi)容：

1.安全生產(chǎn)制度健全性。

2.安全目標(biāo)管理實(shí)行情況。

3.干部下井跟班帶班制度落實(shí)情況。

4．下井規(guī)定次數(shù)及抓“三違”指標(biāo)完成情況。

5.參加周一安全例檢、周三職工安全教育大會(huì)、周四質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化檢查、安全辦公會(huì)、安全培訓(xùn)、零點(diǎn)行動(dòng)情況。

6.遵守規(guī)章制度、違規(guī)操作行為和工傷事故情況。

詳見個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等級(jí)分類：

1.對(duì)個(gè)人的考核共分三個(gè)等級(jí)，即稱職（90分以上不含90分）、基本稱職（80分—90分）和不稱職（80分以下含80分）。

2．對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為優(yōu)良，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為合格，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不合格。對(duì)不稱職的個(gè)人處罰500元，對(duì)不合格的部門扣除4%的安全結(jié)構(gòu)工資。

七、罰則:

1.考核結(jié)果作為單位評(píng)比先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體的重要依據(jù)，考核結(jié)果每半年公布一次。

2.考核結(jié)果與各單位正職、副職安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全獎(jiǎng)掛鉤，每次考核稱職和基本稱職者按100%返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全獎(jiǎng)，每次考核不稱職者按80%返還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全獎(jiǎng)。

3.對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果不稱職者，誡勉談話、通報(bào)批評(píng)。

4.全年考核不合格的單位由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行處理，并扣除單位4%的安全結(jié)構(gòu)工資。

本辦法由下發(fā)之日起執(zhí)行。

ＸＸＸ煤礦

二〇一〇年十月十七日

第五篇：格日勒?qǐng)D小學(xué)2013-2014上教學(xué)計(jì)劃

格日勒?qǐng)D小學(xué)2013-2014學(xué)上學(xué)期

教學(xué)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

圍繞學(xué)?！疤岣呓虒W(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力”這一總體發(fā)展目標(biāo)，以提高教學(xué)質(zhì)量，以課堂教學(xué)改革為突破口，以課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以開展有效教研為途徑,扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好教學(xué)的各項(xiàng)工作。深化管理，規(guī)范學(xué)校教育行為；強(qiáng)化師資，提高教師教育教學(xué)水平；優(yōu)化質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)提高和全面發(fā)展，堅(jiān)持抓 核心求突破；抓薄弱、求協(xié)調(diào)的策略，努力辦好人民滿意的教育。

二、工作思路：

中心——教學(xué)質(zhì)量；抓住兩個(gè)——實(shí)施素質(zhì)教育，課堂教學(xué)；三篇文章——教學(xué)常規(guī)管理，努力在管的科學(xué)，理的規(guī)范上做文章；教研教改工作，努力在教的科學(xué)，改的規(guī)范上做文章；學(xué)生學(xué)習(xí)的過程管理，在中高年級(jí)的“自主、合作、探究”，低年級(jí)的“玩中學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，努力在學(xué)的科學(xué)，習(xí)的高效上做文章。一支自覺、自律、自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，走學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)之路。

三、主要工作

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加大教師培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變觀念，深化課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

新的課程標(biāo)準(zhǔn)是我們當(dāng)前教學(xué)工作的指導(dǎo)思想,采取多種形式加大任課教師培訓(xùn)的力度，組織教師搞好崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，每位老師必須熟悉新課標(biāo)，理解新課標(biāo)，運(yùn)用新課標(biāo)，在新課標(biāo)的學(xué)習(xí)中必須明確新課標(biāo)的指導(dǎo)思想，教育理念，任務(wù)目標(biāo)，方式方法，努力做到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自己的角色，發(fā)揮“教”的主體作用，創(chuàng)造性地運(yùn)用教材，設(shè)計(jì)教法，進(jìn)一步確立學(xué)生的主體地位，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生特別是學(xué)習(xí)困難學(xué)生的發(fā)展，要為他們提供更多的成功機(jī)會(huì)，進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)的空間，教學(xué)工作方面做到“六個(gè)一”，即是：每周要聽一節(jié)公開課，每周請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行一次教學(xué)指導(dǎo)，每月向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作情況，每月寫一篇教學(xué)體會(huì)，每學(xué)期在校上一節(jié)匯報(bào)課，大力促進(jìn)新教師教學(xué)水平的提高。

另外，加強(qiáng)校內(nèi)之間互幫互學(xué)，營(yíng)造一個(gè)良好的教職工學(xué)習(xí)氛圍，共同探討

教法學(xué)法，提高課堂教學(xué)效率。盡量縮小校內(nèi)班級(jí)之間的差距，有效地提高全校的教學(xué)水平。教師要樹立“學(xué)而不厭光榮，不學(xué)無術(shù)可恥”的終身學(xué)習(xí)的觀念，努力掌握一手教學(xué)本領(lǐng)，做一個(gè)有良好聲望的教師。積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，努力提高學(xué)歷層次。每位教師要每年通讀一本教育專著，每學(xué)期上一堂好課，每月交一份精品教案，每月寫一份教學(xué)敘事。

2、繼續(xù)抓好教師基本功訓(xùn)練，開展好“五個(gè)一”活動(dòng)，教師每人要積累一本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（讀后感，教學(xué)反思，教學(xué)評(píng)價(jià)，格言，先進(jìn)的教育理念、模式、方法等。）繼續(xù)開展新老教師師徒“結(jié)對(duì)子”、“新老互助”、“校間業(yè)務(wù)聯(lián)誼”活動(dòng)，加強(qiáng)教師間的交流，互幫互助，共同提高。

3、實(shí)施青年教師培養(yǎng)工程。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研討等形式，不斷發(fā)現(xiàn)能人，培養(yǎng)能人，鼓勵(lì)能人，搭建平臺(tái)，訓(xùn)練培養(yǎng)一批青年教師，使其牢固樹立名師意識(shí)，打造名師帶名校效應(yīng)。

4、加大畢業(yè)班教學(xué)的管理力度，確保畢業(yè)年級(jí)成績(jī)的提高。

5、研究課堂，不斷提高課堂教學(xué)效率

要堅(jiān)持課堂教學(xué)是主渠道的思想。全體教師要充分認(rèn)識(shí)貫徹執(zhí)行教學(xué)常規(guī)的重要性，要認(rèn)真執(zhí)行好《教學(xué)常規(guī)要求》要強(qiáng)化課前準(zhǔn)備，過好備課關(guān)，努力提高每堂課的質(zhì)量和效益，要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的過程，要關(guān)注各層次學(xué)生。推廣新流程、學(xué)習(xí)新課標(biāo)，倡導(dǎo)新評(píng)價(jià)的“四新工作”為切入點(diǎn)，圍繞課堂抓質(zhì)量，圍繞管理抓效益，圍繞教師抓提高，圍繞學(xué)生轉(zhuǎn)發(fā)展。強(qiáng)化課后反思，反思每個(gè)環(huán)節(jié)的得失，反思每一節(jié)課的實(shí)際效益和質(zhì)量，要思考調(diào)整改善的策略。強(qiáng)化訓(xùn)練與輔導(dǎo)，精心編制或篩選好每一次的學(xué)生習(xí)題，認(rèn)真對(duì)待每一次的測(cè)試和考試，精心評(píng)判好每一份試卷，耐心做好每一次質(zhì)量分析與研究，及時(shí)為學(xué)生查缺補(bǔ)漏、亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，及時(shí)梳理教學(xué)思路。堅(jiān)決杜絕無教案進(jìn)課堂、私自調(diào)課換課、不按要求布置批改作業(yè)等不良行為的發(fā)生。重視低年級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)訓(xùn)練與檢查，從小培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

6加、強(qiáng)藝體衛(wèi)工作。

全面落實(shí)“學(xué)校教育要樹立健康第一”的指導(dǎo)思想，以建設(shè)科學(xué)規(guī)范的體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育教學(xué)管理為中心，以提高教育水平為目標(biāo)，堅(jiān)持教學(xué)與競(jìng)賽、課內(nèi)與課外、全體與個(gè)體并舉，樹立科學(xué)的發(fā)展觀、質(zhì)量觀，努力提高學(xué)生身體素

質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生健全人格，為學(xué)生的終身發(fā)展、全面發(fā)展、和諧發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、開發(fā)校本課程。使用好學(xué)校編寫的校本課程，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生經(jīng)典詩文誦讀的指導(dǎo)，提高學(xué)生的文學(xué)素養(yǎng)。各校要以構(gòu)建“書香校園”為抓手，深入開展“同心悅讀、多位延伸”大閱讀活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生讀書興趣。

（1）建設(shè)好圖書室、閱覽室、圖書角，打造師生最好的閱讀場(chǎng)所。

（2）開展好“晨誦、午讀、暮醒”活動(dòng)。制定可行的活動(dòng)方案，融入新教育理念和學(xué)校發(fā)展愿景。在低年級(jí)階段以圖畫書為閱讀重點(diǎn)，更重要的是進(jìn)行海量識(shí)字實(shí)驗(yàn)。在中高年級(jí)以童話故事、兒童小說等為主，經(jīng)典與現(xiàn)代相結(jié)合，人文與科學(xué)相結(jié)合8、教育技術(shù)裝備工作。

根據(jù)《寧城縣教育教學(xué)指導(dǎo)中心工作要點(diǎn)》精神,做好以下工作:(1)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、信息技術(shù)、遠(yuǎn)程工程、圖書工作的研究，提高教育技術(shù)裝備的使用率和使用效益。（2）組織教育技術(shù)裝備各方面管理人員參加上級(jí)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)裝備微機(jī)化管理。（3）為全縣教育技術(shù)裝備工作的常規(guī)檢查做好準(zhǔn)備，努力完成上級(jí)指定的教育技術(shù)裝備工作。（4）維護(hù)好、管理好、使用好《寧城教育信息網(wǎng)》，及時(shí)下載遠(yuǎn)程教育資源，增加教育資源的儲(chǔ)備量。（5）開放圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)室等，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維。創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的條件，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的不同平臺(tái)。

9、抓好中小學(xué)教師遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考核總結(jié)工作。根據(jù)教育教學(xué)指導(dǎo)中心的工作安排，中小學(xué)遠(yuǎn)程培訓(xùn)進(jìn)入考核總結(jié)階段，我校主管人員積極配合上級(jí)完成相關(guān)工作，主管人員要根據(jù)總校及上級(jí)要求做好上傳下達(dá)和督導(dǎo)工作，確保全員參與，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，力爭(zhēng)合格率達(dá)到100%。

三、保證措施

(一)、很抓教學(xué)常規(guī)管理，將問題解決到平時(shí)

加大平時(shí)的常規(guī)工作檢查力度，包括：規(guī)范備課、上課、作業(yè)批改、訂正、輔導(dǎo)等教師的教學(xué)行為，尤其要加大教師在教學(xué)中使用現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備、工具的檢查力度。促進(jìn)每一個(gè)教師上好每一堂課，批改好每一次作業(yè)，堅(jiān)持節(jié)節(jié)清，日日

清，周周清，段段清，月月清。教學(xué)工作的常規(guī)檢查工作以多種形式進(jìn)行，月檢查、突查，隨機(jī)檢查。主要查課堂教學(xué)，教師的到崗到位，盡職盡責(zé)，檢查后及時(shí)記錄，跟蹤指導(dǎo)?？傊贿z余力地將教學(xué)常規(guī)工作抓得實(shí)在有效。在全體教師心中牢固樹立教學(xué)常規(guī)的重要地位，認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)是備課，重點(diǎn)是上課，落實(shí)是輔導(dǎo)。

嚴(yán)把兩個(gè)關(guān)

1、嚴(yán)把備、教、輔、批教學(xué)常規(guī)管理關(guān)，把教學(xué)管理過程到位。每月都要對(duì)教師的教學(xué)細(xì)致的檢查、互查，每次檢查或互查單項(xiàng)，之后都地記錄（記好成績(jī)，問題，改進(jìn)措施）并為教師打綜合評(píng)定分。善于總結(jié)反思工作，檢查都要定量定性公正公平地評(píng)價(jià)教師的工作，每月都要總結(jié)，調(diào)動(dòng)教師的工作性。

2、要嚴(yán)把課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)，把教師會(huì)教，學(xué)生會(huì)學(xué)，開發(fā)智力、培養(yǎng)能力、課堂的標(biāo)準(zhǔn)要求到位。在各年級(jí)中體現(xiàn)新課改的三維教學(xué)。課堂教學(xué)看教師，學(xué)生程度，學(xué)生學(xué)習(xí)深度，知識(shí)廣度，知識(shí)運(yùn)用靈活性，聽、說、讀、寫、問題分析問題、解決問題能力等。兩個(gè)措施來把好課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)：每位教師都要學(xué)會(huì)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，教師不備課不講課，要講課提前備課，一切工作（學(xué)生預(yù)習(xí)，教學(xué)教具等），盡量用《標(biāo)準(zhǔn)》來課堂教學(xué)。要聽課，跟蹤聽課、推門聽課（推門聽課）、師徒互聽、同學(xué)科共聽……走進(jìn)課堂教師備課情況，教情和學(xué)情等情況，分析制約教學(xué)質(zhì)量的課堂上的主要因素，找準(zhǔn)解決課堂教學(xué)底的有利措施?？傊?，在課堂教學(xué)質(zhì)量上多做文章，死死盯住、緊抓不放，力求知識(shí)當(dāng)堂消化，問題當(dāng)堂解決。措施真正體現(xiàn)向教的科學(xué)要質(zhì)量。

(二)各位教師要加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，用普通話教學(xué)，重視三筆字訓(xùn)練，每周寫一頁鋼筆字、一頁毛筆字、一小黑板粉筆字，要有專職教師點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)，保證所有教師寫字基本功都能過關(guān)。積極組織開展“教學(xué)表達(dá)和教學(xué)設(shè)計(jì)”基本功達(dá)標(biāo)活動(dòng)。保證所有教師都能過關(guān)。

(三)、完善機(jī)制，營(yíng)造教科研氛圍。

本學(xué)期我們繼續(xù)走科研興校之路，完善機(jī)制，營(yíng)造濃厚的科研氛圍。學(xué)校將針對(duì)教師普遍存在的科研意識(shí)弱、科研能力低的實(shí)際，建立科學(xué)的教科研評(píng)價(jià)機(jī)制，讓教科研作為評(píng)估中的硬指標(biāo)，一改過去重精神、重結(jié)果的作法。以理論為先導(dǎo)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高科研素質(zhì)。讓教師們及時(shí)的吸納外面先進(jìn)的教育思想，科學(xué)的教學(xué)方法，消除教育科研的“神秘化”等消極心理，引導(dǎo)教師唱好“更新觀念——人人參與——教育科研進(jìn)課堂”三部曲，用實(shí)踐證明進(jìn)行教育科研的可行性和實(shí)效性。

（三）、加強(qiáng)畢業(yè)班的教學(xué)管理。

（1）發(fā)揮好畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，做好學(xué)校各職能部門、年級(jí)組、教研組的工作，使其有機(jī)配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入課堂，深入年級(jí)組，幫助研究《課程標(biāo)準(zhǔn)》，研究教材，研究教法；深入學(xué)生，了解學(xué)情，及時(shí)解決教學(xué)當(dāng)中存在的問題。

（3）加強(qiáng)德育工作，工作重點(diǎn)為抓好學(xué)生的思想工作和心理輔導(dǎo)。首先要突出班主任的核心作用，要做到以班主任為核心，以德育導(dǎo)師為推力。細(xì)致入微地做好畢業(yè)班學(xué)生思想工作。尤其要結(jié)合本班實(shí)際上好每周一次的主題班會(huì).（4）加強(qiáng)輔導(dǎo)，做到整體輔導(dǎo)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)目標(biāo)生采取面對(duì)面的輔導(dǎo)，把輔導(dǎo)重點(diǎn)放在突破薄弱學(xué)科上。

（5）全員參與齊抓共管，發(fā)揮整體功能。要個(gè)人奮斗與集體奮斗相結(jié)合，全體教師對(duì)畢業(yè)班學(xué)生要全面負(fù)責(zé)，形成合力?？偡郑蹩茽?zhēng)全優(yōu)。不能給學(xué)生造成某些教師的某學(xué)科薄弱而不能進(jìn)入優(yōu)秀的后果。