第一篇：分析加速中小型老舊變壓器更新換代的節(jié)電降耗重點

分析加速中小型老舊變壓器更新換代的節(jié)電降耗

【摘 要】 加速老舊變壓器更新換代是降低電網損耗的重要途徑。老舊變壓器淘汰要劣中汰劣，新型變壓器選型要優(yōu)中選優(yōu)。由于節(jié)電潛力大，更新所花費的投資，短期內可收回。前言

根據有關資料的估算：從發(fā)電到供電，一直到用電的過程－廣義電力系統(tǒng)中的各種電氣設備（包括發(fā)電機、變壓器、電力線路、電動機等）全部的電能消耗約占發(fā)電量的28％～33％。這對全國來說一年就有3178～3746億kW·h的電能損耗在運行的電氣設備中，相當于10個中等用電量的省的用電量之和。這說明節(jié)電潛力非常之大，但也說明我國電網線損率過高，是世界上產值能耗落后之國。

我國電網的線損率高達8.7％，而德國僅為4.6％，落后之因是：一是我國電網結構落后，網架薄弱，如電網中中小型老舊高能耗變壓器擁有量太大，缺乏調節(jié)能力，造成事故率高，線損率高；二是電網運行管理落后，強調安全運行，忽視經濟運行；三是陳舊的觀念和粗放性管理促成線損率過高。總之，造成我國電網損耗大的主要原因是，我國城鄉(xiāng)電網結構和企業(yè)電網結構中及電網運行管理中科技含量太低。

變壓器在整個電力系統(tǒng)中是一種應用廣泛的電氣設備，一般說來，從發(fā)電、供電一直到用電，需要經過3～5次的變壓過程，其自身要產生有功功率損失和無功功率消耗。由于變壓器臺數多，總容量大，所以在廣義電力系統(tǒng)（包括發(fā)、供、用電）運行中，變壓器總的電能損失占發(fā)電量的10％左右。這對全國來說，意味著全年變壓器總的電能損失為1100億kW·h以上，相當于3個中等用電量的省用電量之和。

我國變壓器損耗電能如此之大，是由于我國的城鄉(xiāng)電網中和企業(yè)電網中老的高能耗變壓器數量太大之故。城鄉(xiāng)電網中不僅有大量六、七十年代老舊變壓器，有些單位還有四、五十年代變壓器在運行，總計有1百多萬臺，占社會擁有量的40％以上。由于老舊變壓器擁有量大，造成我國電網線損率過高。使我國電網結構中科技含量遠遠落后于發(fā)達國家。老舊變壓器長期超期服役，更新速度慢，其主要原因是我國普遍存在資金短缺以及耗能設備更新觀念落后，管理落后和技術經濟決策失誤所造成的。變壓器更新換代的科學決策

在新世紀，在城鄉(xiāng)電網改造中，我們要運用知識經濟和科學技術，加速老舊變壓器的更新換代。

在變壓器更新換代中要有科學決策。

（1）樹立商品經濟中優(yōu)勝劣汰的競爭觀

現代化耗能設備管理的決策要求人們必須從產品經濟觀念轉變?yōu)樯唐方洕^念；從封建閉鎖的小農經濟觀念轉變?yōu)樯唐方洕械母偁幱^念，競爭的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰。

（2）樹立耗能設備技術磨損觀念

耗能設備管理的科學理論的主要基礎，從經濟壽命觀念出發(fā)，把產品經濟的物質磨損觀念轉變?yōu)榧夹g磨損觀念。耗能設備的經濟壽命系指耗能設備在制造過程中，不僅考慮設備的物質磨損，更主要的是按技術磨損確定設備的使用年限。耗能設備的“技術磨損”系指耗能設備在使用過程中，一旦社會上制造出的新設備，其技術性能和經濟效益已比原設備繼續(xù)使用優(yōu)越時，就應按技術磨損進行決策更新設備。

（3）加速老舊變壓器更新換代是經濟效益不好的企業(yè)的重要舉措之一。因為虧損的企業(yè)要想生存下去，必須走扭虧為盈之路。加速老舊變壓器更新換代，這是低投入高產出的經濟決策。變壓器更新換代的節(jié)電潛力與社會效益

當前我國老舊變壓器更新換代時，對老舊變壓器淘汰要做到劣中汰劣，對新型變壓器選型要做到優(yōu)中選優(yōu)，不要單純立足于變壓器資金投入少，更要充分考慮到運行中的節(jié)電效果，因此不應選擇投資少能耗高的S7型變壓器，應選擇投資大節(jié)電效果好的S9型和非晶態(tài)變壓器，由于節(jié)電效果好，多花的投資能很快收回。

3.1 老舊變壓器更新要劣中汰劣

當前許多企業(yè)中有多臺老舊變壓器，雖然加速老舊變壓器的更新換代能為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。但由于老舊變壓器數量大，不可能在一年內把所有的老舊變壓器全部更新掉，必然逐年更新，所以，在多臺老舊變壓器淘汰中要劣中汰劣，通過定量計算更換掉損耗最大的老舊變壓器，即淘汰技術特性最劣者。即用相同的投入資金取得最大節(jié)電效果。例如：大連化工廠有2臺60年代的15000kVA老舊變壓器，其中1號是1961年產品，2號是1963年產品，按常規(guī)必然更新1961年出廠的1號變壓器。但通過定量的優(yōu)化計算，更新1號變壓器全年節(jié)電64萬kW·h，而更新2號變壓器全年節(jié)電154萬kW·h。由此可見，更新1963年出廠的變壓器全年多節(jié)電70萬kWh。所以在電網改造和運行管理中老舊變壓器更新淘汰中，不要完全根據出廠年限，應通過定量計算，[1] [2] 下一頁

做到劣中汰劣。

3.2 備用變壓器可暫不更新

有些重要用電負載都有備用變壓器。備用變壓器為保證安全供電，只有在運行變壓器故障和檢修時才投入運行。每年運行時間很短，如備用變壓器更新，其更新資金30年不能收回。但注意要把老舊變壓器中的劣中之優(yōu)留下做備用和特殊貯備。

例如：遼寧楊家仗子礦務局的松柏、付井、嶺前三個鄉(xiāng)變電所中都有二臺老舊變壓器，一臺運行一臺備用，每個變電所僅更新一臺變壓器投入運行。另一臺備用變壓器不更新。全年總節(jié)電量58萬余kW·h。同時比全部更新變壓器節(jié)約資金近百萬元，并減少了容量貼費80余萬元。

3.3 新型變壓器選型要優(yōu)中選優(yōu)

當前我國推廣的高效變壓器主要是非晶態(tài)和S9型，因此，老舊變壓器更新的計算是以節(jié)能型的非晶態(tài)和S9型變壓器代替老舊變壓器；而新型變壓器選型的計算是以S9型代替S7型變壓器。由于配電變壓器應用面大量廣，所以我們選取10/0.4kV的630kVA、800kVA、1000kVA、1250kVA做典型實例運算。

表1中的技術參數及價格均為山東魯抗醫(yī)藥企業(yè)集團提供，是變壓器銘牌參數和實際價格。

根據表1中的技術參數分別計算出β=1和β=0.75時的S9型變壓器比S7型變壓器的有用功率節(jié)約△△P，無功功率節(jié)約△△Q和綜合功率節(jié)約△△PZ（取KQ=0.1,KP=0.2）以及全年的有功電量節(jié)約△△AP，無功電量節(jié)約△△AQ和綜合電量節(jié)約△△AZ。根據計算出的節(jié)電效果，再計算出S9型變壓器比S7型變壓器全年節(jié)約的電費ZP（每kW·h電在各地價格范圍為0.30～1.00元，計算時取0.65元），節(jié)約無功功率是節(jié)約電容量的投資ZC（無功補償每千瓦電容器投資取200元），然后再計算出S9型變壓器比S7變壓器多花的投資收回年限，最后計算出投資收回后，在變壓器壽命期內（取20年），總的節(jié)電效果△△Aδ和總的經濟效益Zδ。

統(tǒng)計算，S9型變壓器比S7型變壓器的節(jié)電效果和經濟效益（按β=1和β=0.75）分別列示表2和表3。

由以上計算結果得知：購S9型變壓器雖然比購S7型變壓器多花投資1萬元左右。但其資僅用1～2年可收回,投資收回后，在變壓器壽命期內總的節(jié)電效果為20～40萬kW·h，總經濟效益為13～28萬元，所以，加速老舊變壓器更新換代，購置S9型變壓器是企業(yè)減虧增效之路。

3.4 電爐變壓器容量選擇的節(jié)電降耗

由于電爐變壓器過載能力很強，人們習慣選取投資少、容量小的變壓器。其結果既浪費了電能，又增加了電費的成本。如根據優(yōu)化定量計算，把變壓器容量增大，既減少電耗又降低成本。

例如：湖南衡陽有色金屬機械總廠，把2250kVA電爐變壓器更新為3200kVA變壓器。全年節(jié)電16萬多kW·h，更新設備的投資不到二年即可收回，同時由于容量的增大，又提高了變壓器供電的安全可靠性。結束語

綜上所述，加速我國的老舊變壓器更新換代，優(yōu)選S9型變壓器，其節(jié)電潛力按1％～2％計算，每年可節(jié)電100～200億kW·h，創(chuàng)造經濟效益近百億元。由于大量節(jié)約能源，保護了環(huán)境，節(jié)約了地質資源，利在當代，功在千秋。同時使我國電網線損下降，縮小與國際上的差距，這也是為振興中華做出的一份貢獻。

作者：沈陽變壓器經濟運行研究所胡景生

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第二篇：特點、難點、風險點分析及監(jiān)理對策-老舊小區(qū)、重點大街的市政公用和綜合治理工程

本標段的工程內容主要是指位于市區(qū)所管轄的行政區(qū)內老舊小區(qū)、重點大街的市政公用工程和綜合治理工程。

市政公用工程包括但不限于老舊小區(qū)重點大街內的道路、甬路、停車場、雨污水系統(tǒng)、路燈系統(tǒng)等新建及改造工程；

綜合治理工程包括但不限于老舊小區(qū)、重點大街等的居民樓內外粉飾、護欄油飾、自行車棚翻新或重建、更換公共樓梯間塑鋼窗、商鋪牌匾、立面裝飾、臺階修砌、鋪裝翻新等新建及改建工程。

本工程依據《區(qū)第九十三次區(qū)政府常務會會議紀要》等立項及批復文件，對老舊小區(qū)和重點道路進行綜合改造、整治。

第三章本工程的特點、難點、風險點分析及監(jiān)理對策

3.1項目特點、難點、風險點分析 3.1.1本工程占地面積大，整體管理難度大

本標段工程覆蓋市區(qū)所管轄的行政區(qū)內的六個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道，占地面積約一百多公傾，其中包括九個老舊小區(qū)及十條100米重點大街的市政公用工程及環(huán)境整治工程項目，工程覆蓋面如此之大，完全不同于其它工程，本項工程計劃工期只有88天，由此必然產生很多施工班組同時、分散施工，對施工整體規(guī)劃及部署要求高，綜合協(xié)調、質量控制、計劃、造價、安全及文明施工管理等難度大。3.1.2與小區(qū)物業(yè)、居民協(xié)調難

本工程覆蓋于小區(qū)內，在小區(qū)內施工，許多開挖、涂刷、拆除、安裝等需要進行一定封閉，難免要影響居民的正常生活，影響商鋪的營業(yè)等問題會出現，能夠得到物業(yè)、居民理解、支持難度較大。3.1.3施工質量要求高

本項目是市政府利國利民的一大舉措，政府投資巨大，要求舊城即要保留原有的歷史風貌又要得到煥然一新的效果，老百姓要看到改造后的新環(huán)境，為此我們要和施工單位一起嚴把質量關。同時由于原有建筑物、道路使用年代較長，建筑物的老化、變形極其嚴重，這樣的工程較新建工程在施工質量的控制上難度較大。

3.1.4工期控制難度大

本標段計劃施工總工期88天，該工程可能有以下幾方面的進度影響因素。一方面施工區(qū)域穿插在居民區(qū)內，即要保證施工進度、又不能影響居民的正常生活，百姓干擾多，未采取一些必要的措施可能影響施工計劃進度；另一方面工項目涉及許多地下管網的維修施工，許多不可預見的問題和困難將會出現；第三方面施工期處于酷暑季節(jié)，工人施工降效； 3.1.5造價控制難

根據本招標文件所附的設計文件，我們了解到本項目設計文件由于缺少原有小區(qū)的現場及地質勘查報告、建筑物及市政的設計圖紙和施工資料等基礎資料，設計的工程量只是暫估量，需根據工程現場實際情況確認。本工程是政府投資項目，為國家節(jié)省、控制工程造價是我們監(jiān)理人的艱巨使命。本項目量大、面廣，嚴格控制造價，難度較大。3.1.6安全、文明施工風險大

本項目單項工程量小，但是分布零散，工程的施工要穿插在居民小區(qū)和使用中的市政道路中，往來車輛、行人很多，大多數裝修改造項目的施工無法進行封閉，如大量舊樓外墻涂料要掛藍施工，安全文明施工難度較大，而在施工過程中的安全防護、文明施工管理至關重要，即要保證造價的控制，又要保護措施到位，讓百姓理解、支持難度極大。3.1.7實施過程中設計變更多

本項目的廣泛分散性，不可避免會造成設計人員調研過程有疏忽，從而設計過程漏項問題不可避免，因此施工過程會造成大量變更，另外，受外界人為干擾也會產生變更，從而對造價控制及工期控制產生影響。3．1.8雨季施工也是本工程的難點

本工程要求工期為88天，大面積施工經過7、8、9三個月，正好是**的雨季，工期又很緊張，工作面不富裕，施工范圍內既有重點大街綜合治理改造施工，又有居民居住區(qū)綜合治理改造工程，而且要求施工項目在雨季施工的技術措施要求較為嚴格。在保證安全施工的前提下，應抓好施工進度，嚴格管理、科學安排、精心施工、加大投入、抓好各種安全、質量保證體系建設，確保工程質量達到合同要求、確保按期完工任務艱巨。3．1.9與街道辦事處協(xié)調量大

此次環(huán)境整治工程，許多門面商鋪的管轄權歸街道所有，在實施過程中，必然與街道領導及有關部門產生協(xié)調，而與政府部門的協(xié)調特點是程序要了解，不懂程序莽撞行事，必然會產生不可挽回的后果，因此與街道以及政府部門協(xié)調量大是事實存在，必須引起參見各方足夠的重視，才能完成好本次環(huán)境建設工程。

3.2 針對本工程監(jiān)理工作的重點和難點擬采取的監(jiān)理措施和對策 3.2.1針對工程占地面積大，整體管理難度大擬采取監(jiān)理措施

a、認真審核總包是否具有可靠的質量保證體系和安全保證體系是否健全，檢查總包是否按照建設部關于《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法（建質[2008]91號）文件要求設置相關安全生產管理機構和人員。

b、認真審核勞務等專業(yè)分包單位的資質和隊伍素質，分包隊伍資信差的或施工中表現不好的單位，監(jiān)理部不得批準或及時提出更換。

c、實施總承包管理，注重評審施工組織設計。重點對施工的技術質量措施和安全、文明施工保證措施及施工總進度計劃等內容的審核。

d.建立各參建單位的綜合質量管理體系，充分發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理、設計及施工方的協(xié)同能力；

e.充分利用合同要素，約定各方責任、義務。

f、針對工程覆蓋面積大，工程量小但分布零散，我們項目監(jiān)理部的管理還要采取以下有效的措施：一是保證配備滿足工程需要的監(jiān)理人員；二是制定嚴格的質量驗收報驗制度；三是各專業(yè)監(jiān)理人員了解掌握整個標段各街區(qū)、道路的施工進度情況，加強巡視和關鍵工序的旁站，做好質量進度、安全文明施工各方面的控制；四是項目總監(jiān)全面掌握施工情況，及時做好各方面的勾通協(xié)調工作，確保工程能按計劃順利開展。

3.2.2針對與小區(qū)物業(yè)、居民協(xié)調難擬采取的措施

a、加強與小區(qū)物業(yè)、居民的勾通，求得他們的理解和支持至關重要。本項目雖然施工過程中可能給居民帶來一些麻煩，但這是國家為民造福的好事，完工后小區(qū)居民會享受到舊貌換新顏的優(yōu)美小區(qū)。

b、要求總包加強民工的思想教育，不得做有損小區(qū)利益的行為，不得與小區(qū)物業(yè)和居民發(fā)生任何矛盾沖突。

c、要求總包項目部要設置專人負責協(xié)調小區(qū)物業(yè)關系，保證避免發(fā)生正面矛盾沖突。

d、監(jiān)理部也會設專人負責協(xié)調總包與小區(qū)物業(yè)、居民的關系，確保施工的順利開展。

3.2.3針對質量要求高擬采取的監(jiān)理措施

a.嚴格以施工圖紙、驗收規(guī)范、規(guī)程等為驗收依據，要求施工單位嚴格控制施工質量，保證工程的每一個檢驗批達到合格的標準。

b.認真審核施工圖紙，圖紙錯、漏、碰、缺的地方要及時找出來； c、認真審核施工技術方案；由于本工程有大量的舊建筑物的改造、維修項目，要想保證與原有建筑風格的統(tǒng)一、協(xié)調，其施工方法不同于新建工程，難度較大，我們公司在此方面技術、經驗較豐富，在技術保證措施上會給施工單位提出非常權威的合理化建議，確保工程質量。

d.質量控制應積極貫徹落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質量控制方針；以質量預控為主，重點抓好關鍵工序和特殊工序的控制。

e.質量的具體控制措施詳見本監(jiān)理大綱第七章：工程質量控制目標及控制措施。

3.2.4針對工期緊張擬采取的監(jiān)理措施

a、協(xié)助業(yè)主做好本標段項目工期的合理總控計劃，總控計劃中要充分考慮到諸多由于原有規(guī)劃基礎資料不足可能導致本工程設計中未明確的工程量，方可控制住整個項目計劃工期。

b、要求施工單位根據業(yè)主的總控制計劃，制定合理的施工總進度計劃。施工單位要有足夠的勞務力、機械、設備，要保證工程即要全面鋪開，又要不失統(tǒng)一管理；要求施工單位要充分考慮到本項目的特點，做好事前預控，規(guī)范施工行為，避免與周邊百姓發(fā)生不必要的矛盾和糾紛。

c、要求總包做好分包單位的進度管理，保證各專業(yè)分包單位的進度滿足總進度工期的要求，項目監(jiān)理部根據施工單位上報的月、周進度計劃及時檢查、落實、分析，提出糾偏措施和要求，確?？偣て诘挠媱潓崿F。

d.施工實施過程中，監(jiān)理對工程進度的控制詳見本監(jiān)理大綱第八章：工程進度控

制目標及控制措施。

3.2.4 針對造價控制難擬采取的監(jiān)理措施

根據本招標文件所附的設計文件，我們了解到本項目設計文件由于缺少原有小區(qū)的地質勘查報告、建筑物及市政的設計圖紙和施工資料等基礎資料，許多設計的工程量只是暫估量，較新建工程本項目將會產生大量的需現場確認的工程量，盡管本項目建設區(qū)域大，但是監(jiān)理工程師必須認真做好該項工作認定，以控制總造價，為國家節(jié)省資金。采取的措施主要是一及時掌握實際情況，二是及時與設計溝通，選擇保持、保價雙贏的施工方案，三是認真履行各方簽認程序，保存好原始資料。

施工過程中，監(jiān)理對工程造價的控制詳見本監(jiān)理大綱第九章：工程造價控制目

標及控制措施。

3.2.4 針對安全、文明施工要求高擬采取的監(jiān)理措施

本項目單項工程量小，但是分布零散，工程的施工穿插在居民小區(qū)和使用中的市政道路中，有的無法進行全面的封閉。為保證各分項工程的安全文明施工，我們項目監(jiān)理部設置安全監(jiān)理工程師定期對全部項目施工區(qū)域進行檢查，發(fā)現問題及時要求總包進行整改。要求總包要做好以下工作，監(jiān)理部跟蹤檢查落實。

a、加強工人的安全、文明施工意識的教育，貫徹落實安全第一、預防為主的意識；

b、加強安全檢查力度，分段分片設置專職、兼職安全員巡視檢查，重要部位要旁站監(jiān)督。

c、根據本項目特點，總包單位做出安全、文明施工技術措施方案及事故應急救援預案。要求總包設專人負責與小區(qū)物業(yè)總協(xié)調，避免不應有的糾紛。3.2.5針對設計變更多采取以下措施

a、施工單位進場前，要求其對所施工程進行詳細調研，將現場情況摸清楚，上報監(jiān)理單位。

b、協(xié)調設計單位對調研結果進行核查驗算，完善設計圖紙，積極組織設計單位進行深化設計，要求不能超過預算的情況下，合理修改設計。

c、組織有關參建單位對設計圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，完善后抓緊實施。3.2.6與街道辦事處協(xié)調監(jiān)理單位應采取以下措施

a、協(xié)調目的是為了更好的實施工程，各個街道辦事處幾乎與所有管轄小區(qū)，都有直接關系，因此進場前必須對所監(jiān)理的標段街道辦事處進行走訪，摸清內部管理關系，為工程實施打下基礎。

b、搞清各個街道辦事處管理程序，辦事程序及領導管轄范圍，積極主動與有關主管領導協(xié)調，使得工程順利實施。

c、積極搞好與街道的關系，主動取得辦事處領導的支持理解和幫助。d、另外，還要與有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領導取得聯系，爭取實現項目實施環(huán)境下外圍關系的順暢。

3.2.7針對雨季施工監(jiān)理單位應采取以下措施

a、嚴格審核施工單位上報的施工組織設計中對雨季施工措施的內容針對性和符合性。

b、實施過程中檢查施工單位落實措施是否有利到位，尤其是安全措施，趕工措施，質量保證措施、防雨防災措施，是否落實。

c、從監(jiān)、幫、促的角度主動向施工單位提出監(jiān)理意見。