第一篇：化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容

化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容

化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好企業(yè)的安全生產，不僅關系到企業(yè)的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

一、外部環(huán)境

主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。

二、內部管理

1、建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構

成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環(huán)保領導小組，研究、協(xié)調、指導公司重大的安全生產、環(huán)保問題，組織重要安全生產、環(huán)保活動，對公司的安全生產、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結安全生產、環(huán)保工作，解決安全生產、環(huán)保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是工作重點。

2、完善安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產責任制，在安全生產責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到“一崗一責”。

根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全生產標準化》等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現(xiàn)有的安全生產管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、教育培訓

對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。對公司內轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，進行車間、班組級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。

對承包商：簽訂安全協(xié)議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經考核合格，方可入廠施工。日常安全教育：定期開展安全生產制度(包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等)；安全生產知識和技術；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括化學品危險性信息：物理特性；化學特性毒性；應急處置等）方面內容的教育培訓。

4、隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時，應有安全環(huán)保方面的內容。安全管理人員經常進行巡檢。檢查的形式和內容：

綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。專業(yè)檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。

日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行檢查。

對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理，即： 發(fā)現(xiàn)隱患和問題

下發(fā)整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等）

整改回復

整改完成情況復查

存檔。

5、設備檢維修、施工作業(yè)安全

對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理，制定危險作業(yè)審批制度，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。

6、環(huán)保管理

工藝管理：根據(jù)產品物料平衡，對每班生產產品物料消耗進行統(tǒng)計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產成本，還能從源頭上減少“三廢”的產生。

設備管理：加強對生產設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產設備的運轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。

技術管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數(shù)據(jù)，定期進行分析，及時調整環(huán)保設施運行參數(shù)，為環(huán)保設施技術改造提供依據(jù)。

對現(xiàn)有環(huán)保設施進行技術改造，如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。

7、建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)安全管理科學化，促進本質安全型企業(yè)建設。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應的重點

1、管人：危險因素是人的不安全行為，所以重點就是做好全員培訓，如特種作業(yè)人員持證上崗；外來施工方有資質；主要負責人和安全管理人員有資格證；新入廠職工三級教育；化工廠有夜班，脫崗睡崗等勞動紀律問題；危化品行業(yè)還要保證每年足夠的繼續(xù)教育學時。

2、管物：危險因素是物的不安全狀態(tài)，所以重點就是做好物品檢測：如消防設施的維護；特種設備壓力容器和管道、起重器材的檢測；閥門和法蘭的跑冒滴漏；壓力表的強檢；勞保護品的發(fā)放；應急物資的維護；?；沸袠I(yè)還要注意裝卸車輛的資質。

3、管管理缺失：危險因素就是該做的沒做，這叫管理缺失。重點分兩個方面，一是通過建立規(guī)章制度來約束上述兩項，確保正常運行，如每周組織安全檢查進行隱患排查（查物）；對動火、吊裝等八大許可作業(yè)進行分析審批（既屬查人又屬查物）；開停車牽頭起草安全方案（既屬查人又屬查物）。二是杜絕存在非法違法生產經營活動，如超許可期限、范圍進行生產、經營、儲存的；未辦理“三同時”手續(xù)進行建設的；

二、如果非要說核心的話就是建立健全安全生產規(guī)章制度并保證起有效實施，具體建立哪些制度可參考《危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證實施辦法》第二章第十四條。按照《安全標準化》要求，大概有： 1）安全生產職責；

2）識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求； 3）安全生產會議管理； 4）安全生產費用； 5）安全生產獎懲管理； 6）管理制度評審和修訂； 7）安全培訓教育； 8）特種作業(yè)人員管理；

9）管理部門、基層班組安全活動管理； 10）風險評價； 11）隱患治理； 12）重大危險源管理； 13）變更管理； 14）事故管理；

15）防火、防爆管理，包括禁煙管理； 16）消防管理；

17）倉庫、罐區(qū)安全管理； 18）關鍵裝置、重點部位安全管理；

19）生產設施管理，包括安全設施、特種設備等管理； 20）監(jiān)視和測量設備管理；

21）安全作業(yè)管理，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、設備檢維修作業(yè)、高溫作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)管理等； 22）危險化學品安全管理，包括劇毒化學品安全管理及危險化學品儲存、出入庫、運輸、裝卸等；

23）檢維修管理；

24）生產設施拆除和報廢管理； 25）承包商管理； 26）供應商管理；

27)職業(yè)衛(wèi)生管理，包括防塵、防毒管理； 28）勞動防護用品（具）和保健品管理； 29）作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理； 30）應急救援管理； 31）安全檢查管理； 32）自評等。

第二篇：化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容

安全環(huán)保管理工作思路 化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好企業(yè)的安全生產，不僅關系到企業(yè)的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

一、外部環(huán)境

主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。

二、內部管理

1、建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構

成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環(huán)保領導小組，研究、協(xié)調、指導公司重大的安全生產、環(huán)保問題，組織重要安全生產、環(huán)保活動，對公司的安全生產、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結安全生產、環(huán)保工作，解決安全生產、環(huán)保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是工作重點。

2、完善安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產責任制，在安全生產責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到“一崗一責”。根據(jù)《危險化學品企業(yè)安全生產標準化》等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現(xiàn)有的安全生產管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、教育培訓

對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。

對公司內轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，進行車間、班組級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。

對承包商：簽訂安全協(xié)議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經考核合格，方可入廠施工。

日常安全教育：定期開展安全生產制度(包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等)；安全生產知識和技術；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括化學品危險性信息：物理特性；化學特性毒性；應急處置等）方面內容的教育培訓。

4、隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時，應有安全環(huán)保方面的內容。安全管理人員經常進行巡檢。

檢查的形式和內容：

綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

專業(yè)檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。

日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。

節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行檢查。

對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理，即：發(fā)現(xiàn)隱患和問題下發(fā)整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等）整改回復整改完成情況復查存檔。

5、設備檢維修、施工作業(yè)安全

對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理，制定危險作業(yè)審批制度，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。

6、環(huán)保管理 工藝管理：根據(jù)產品物料平衡，對每班生產產品物料消耗進行統(tǒng)計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產成本，還能從源頭上減少“三廢”的產生。

設備管理：加強對生產設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產設備的運轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。

技術管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數(shù)據(jù)，定期進行分析，及時調整環(huán)保設施運行參數(shù)，為環(huán)保設施技術改造提供依據(jù)。對現(xiàn)有環(huán)保設施進行技術改造，如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。

7、建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)安全管理科學化，促進本質安全型企業(yè)建設。

第三篇：化工企業(yè)安全管理淺析

化工企業(yè)安全管理淺析

在市場經濟條件下，一個企業(yè)生產經營的好壞，產品在市場上占有份額的高低，最終取

決于經營管理水平和科學技術含量。而企業(yè)的安全管理，作為實現(xiàn)企業(yè)經營目標和提高企業(yè)

經濟效益的重要保證，同樣具有十分重要的意義。如果安全管理工作搞不好，事故頻頻發(fā)生，不但嚴重影響職工的安全、健康和生產積極性，造成不良的社會影響，而且極大的消耗人力、物力和財力，給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。所以，安全管理在經過無數(shù)次陣痛之后，它的重要性已被人們日益理解和達成共識。

企業(yè)要實行有效的安全生產，必須把行政措施、科學技術和現(xiàn)代安全管理方法三者有機的結合起來。就目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看，可歸納為三句話，即成績很大、問題不少、效果不好。所謂成績很大是指企業(yè)在抓安全管理方面，通過多年的不懈努力和實踐，已積累起一套科學的管理經驗;所謂問題不少是指目前安全管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，仍存在職工安全意識不強，“三違”現(xiàn)象多，隱患得不到有效整改等;至于效果不好，主要是指各類輕重傷事故不斷發(fā)生。1999年，我國死亡人數(shù)達10361人，重傷3858人，僅濟源市工業(yè)企業(yè)就死亡50余人，重傷40余人，輕傷事故不勝枚舉。說明安全形勢仍相當嚴峻，不容樂觀。事故的頻繁發(fā)生已給我們敲響了警鐘，安全問題已經危及到了企業(yè)的正常生產，這就要求我們在安全管理上，務必盡快采取有效措施，加大投入，杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。

首先是各級領導必須十分重視安全，真正把安全生產責任制落到實處。什么是安全生產責任制?安全生產責任制是指企業(yè)各級領導、各職能部門和各個崗位職工，在各自生產工作范圍內，必須承擔相應安全責任的制度。安全生產責任制是各項安全規(guī)章制度得以實施的基本保證，是進行安全教育的重要內容，是進行安全工作實際考核的具體依據(jù)，各級領導必須帶頭執(zhí)行，并層層抓好落實。就目前企業(yè)而言，雖然自上而下都制定了各級安全生產責任制。但是，由于沒有很好付諸實施，往往流于一紙空文。具體表現(xiàn)在安全檢查時，口頭匯報一套一套，實際工作做不到，說起來重要，忙起來次要。名日黨政工團齊抓共管，橫向到邊，縱向到底，但說起來容易，做起來難，其核心也就是責任不落實的問題。為此，各級領導、各部門都應該圍繞安全生產責任制開展工作，把“管生產必須管安全”的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產人人有責”的安全管理新格局。通過完善、落實、監(jiān)督機制來強化安全管理工作。所以，我認為，建立化工企業(yè)良好的管理機制，應從以下幾個方面入手

建立合理的、具有活力的現(xiàn)代企業(yè)安全管理新機制

所謂安全管理，就是企業(yè)為實現(xiàn)安全生產目標而進行的組織、計劃與控制活動。從目前的管理體制看，部分企業(yè)仍停留于傳統(tǒng)的管理模式及直觀的、事故后“亡羊補牢”的經驗型做法上，所采取的各種步驟與方法，如組織措施、技術措施、規(guī)章制度、監(jiān)督檢查、宣傳教育等，僅局限于防止事故的再發(fā)生。盡管傳統(tǒng)安全管理對預防事故也起了很大作用，但始終未能擺脫被動的局面。在很多方面遠不適應當前企業(yè)發(fā)展形勢需要。隨著科學技術的進步，工業(yè)現(xiàn)代化進程的迅猛

發(fā)展，我國已逐步建立了一門新的安全管理科學，即“現(xiàn)代安全管理學”它在很大程度上綜合了系統(tǒng)工程、人機工程、心理學等學科的原理和方法，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，研究構成各部門之間存在的相互聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)和評價可能產生事故的危險性，尋找事故可能發(fā)生的途徑。通過重新設計或變更操作來改善或消除危險性，把發(fā)生事故的可能性降低到最小限度，預防事故的發(fā)生，從而使安全管理工作逐步走上企業(yè)自主負責、自我發(fā)展、自我約束的整體運作機制。這樣，安全管理就能從根本上克服原始、被動、松散、無序的經驗性管理模式，并盡快向嚴密、有序、高效的科學化管理轉變。

建立完整的安全監(jiān)督檢查制度。

建立和健全安全監(jiān)督檢查制度，是貫徹執(zhí)行國家勞動保護法令、法規(guī)，保護勞動者安全健康的重要手段，它對于推動企業(yè)積極改善勞動條件，消除事故隱患，促進安全生產有著十分重要的作用，也是企業(yè)安全管理的一項重要內容和基本制度。如何將安全檢查制度始終不渝地堅持下去，這是擺在每個企業(yè)面前的一個突出問題。就目前企業(yè)的安全檢查實施情況而言，尚存在許多不足之處，具體表現(xiàn)為:

（1）企業(yè)領導對安全檢查不能認真組織，形成安全檢查過程中走馬觀花，敷衍塞責;

（2）檢查人員缺乏必要的專業(yè)知識，對生產工藝、設備和設施不熟悉，很難發(fā)現(xiàn)和識別隱患;

（3）檢查流于形式化，事先定好檢查日期和檢查項目，檢查結束后，依然如故;

（4）基層安全自查不能按規(guī)定進行。比如:車間的安全周檢，本應由車間主任帶隊，組織有關人員參加，實際上不少單位仍是安全員代勞，甚至不進行檢查，憑想象辦事，做文字游戲;

（5）檢查方法不科學，難以發(fā)揮安全檢查的推動作用，按規(guī)定每次檢查必須查領導、查管理、查現(xiàn)場、查紀律等方面的內容，而實際上做起來很難如愿;

（6）對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，往往不能達到及時有效的整改，形成推誘扯皮，踢皮球，上次檢查出的問題到下次檢查還是依然如故等等。檢查是確保安全生產工作的必要手段，通過檢查以達到消除隱患，達到安全生產之目的。因此，對于檢查出來的問題，必須有計劃，積極的加以解決;對檢查出來的各類隱患，應按照安全生產責任制分工進行整改，本著“三定四不推”的原則，分級負責，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地發(fā)揮安全檢查為企業(yè)生產保駕護航的目的。

建立完善的安全教育體制

安全教育說到底是人的意識教育，是企業(yè)強化安全管理的一項十分重要的手段和具體內容。安全教育投入多少，效果好壞直接關系到企業(yè)正常的安全生產秩序，其作用不可低估。目前，隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和經營機制的轉變，安全教育越發(fā)明顯滯后，遠不適應形勢的需要。從近年來的工傷事故來看，絕大部分事故的發(fā)生均與職工的安全意識不強、違章操作和違規(guī)違紀有密切關系，細細分析都屬于人為因素所致。所以，加強安全教育迫在眉睫，時不可待。目前企業(yè)在安全教育方面還存在諸多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)有以下幾點:

（1）安全思想教育不夠，導致職工安全意識不強。安全思想教育能。

（2）不斷改善勞動條件，積極采取安全技術和工業(yè)衛(wèi)生技術措施。這是消除生產中不安全、不衛(wèi)生因素，保證安全生產的有力措施。

企業(yè)勞動條件的好壞，直接影響職工的安全與健康。當前，企業(yè)在加大環(huán)保投入上，雖然做了不少努力，但仍存在一些極待解決的問題，表現(xiàn)在:

(1)保設施雖然齊全，因管理不到位或為了降成本，經常不開或效率不高;

(2)環(huán)保設施形同虛設，往往是檢查時候開，不檢查時候關。由于不能正常的利用，造成崗位環(huán)境惡化，勞動條件差;

(3)環(huán)保設施發(fā)生故障以后不能達到及時的恢復。

各級領導沒有真正把創(chuàng)造優(yōu)良的生產工作環(huán)境提到議事日程上來，怎樣改善勞動條件呢?改善勞動條件的根本途徑是不斷采用新技術、新設備、新工藝，逐步實現(xiàn)生產過程的機械化、自動化、電子化和與之相配套的環(huán)保設施。只有這樣，生產中不安全、不衛(wèi)生因素才能完全消除或大大減少，從而有效地杜絕事故發(fā)生，保證職工的安全與健康，減少職業(yè)病的發(fā)生。

綜上所述，當前企業(yè)安全生產方面存在的問題，主要是安全管理工作不能適應市場經濟不斷變化的新情況，缺乏嚴格有效的管理措施。這就需要我們必須下大力氣，加大人、財、物的投入，盡快適應市場經濟條件下安全管理的需要，探索出一條安全管理新模式、新經驗，并結合企業(yè)的實際，努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。新形勢下的企業(yè)安全管理探討

在市場經濟發(fā)展的新形勢下，提高企業(yè)安全管理水平，對于經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定有很大的促進作用。為了實現(xiàn)企業(yè)安全生產，應努力探索安全管理的一系列新思路、新方法和新措施。

近年來，我國實行改革開放等一系列方針政策，國民經濟得到迅速的發(fā)展，國力明顯增強。經濟的發(fā)展，為促進企業(yè)安全管理提供了基礎。首先，經濟發(fā)展使國家和企業(yè)有較大的能力增加在生產安全方面的投入。如對職工的安全培訓；改善工作條件，采用新技術，更換新設備；增加對職工健康狀況的關注等。其次，經濟發(fā)展使先進理論和技術被廣泛應用到安全領域，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、人機工程學，新材料和微機技術等。許多企業(yè)綜合利用多種技術建立了安全預警系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及事故應急救援系統(tǒng)，有效地控制了事故的發(fā)生。另外，經濟的發(fā)展帶動了人們思想觀念的更新，促進了安全文化內涵的擴展，提高了對人的價值的認識。保護生產力，減少事故的發(fā)生，提高生產效率，把勞動保護和環(huán)境保護相結合，以改善工作環(huán)境直至人類的生存環(huán)境已成為共識。

然而，我們仍要認識到，我國尚處于社會主義初級階段，市場經濟還不完善。伴隨著從舊序到新序、從無序到有序的轉變，安全領域也會出現(xiàn)許多新的、無法預料的問題，使安全工作無所適從。

新形勢下企業(yè)管理所存在的問題

新形勢下企業(yè)管理所存在的問題有:

(1)隨著改革的不斷深化，企業(yè)所有制性質由計劃經濟時期的單一化逐漸向多元化轉變，形成了國有、集體、合資等多種所有制并存的格局。過去企業(yè)抓安全生產，往往依靠政府和上級的行政命令或行政手段，現(xiàn)在政企分開，企業(yè)需要通過“自我約束”機制來搞好自己的安全生產。由于這種約束機制目前尚不完善，不同所有制企業(yè)在對待安全生產問題上有不同的態(tài)度。所以，在市場超前、立法滯后的情況下，做好企業(yè)的安全生產工作需要克服相當大的困難。

(2)生產經營方式由過去的國有經營方式逐步轉變?yōu)楣忻駹I、公有私營、承包經營、租賃經營、中外合資經營、個體經營等多種方式共存，這給安全生產帶來了新的問題。有些承包經營者，只顧眼前利益，單純追求承包期內的經濟效益，忽視安全生產的投入，致使企業(yè)事故不斷，一些重大事故隱患和職業(yè)危害得不到及時治理，企業(yè)的安全狀況惡化。

(3)企業(yè)之間生產經營手段差別很大，既有現(xiàn)代化工業(yè)大生產，也有落后的作坊式生產。不同的生產經營手段決定了不同的安全系數(shù)，生產手段落后，安全系數(shù)較小。

(4)由于勞動制度的改革，使企業(yè)職工隊伍的結構發(fā)生了很大變化，大量的農村剩余勞動力流入企業(yè)，文化程度普遍較低，缺少系統(tǒng)的技能培訓和職業(yè)教育，加之長期小生產經營方式的影響，“三違”現(xiàn)象嚴重，直接影響和制約著企業(yè)的安全生產。

(5)企業(yè)領導的安全意識淡薄，存在重生產、輕安全的現(xiàn)象?！捌髽I(yè)負責”、“自我約束”得不到認真落實，我國的安全生產仍存在著很多隱患。

安全管理是企業(yè)管理的重要內容

安全管理是企業(yè)管理的重要內容是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的組成部分。安全管理是針對勞動安全進行的組織、指揮、控制、協(xié)調工作，即運用安全的組織、制度、方法手段對勞動安全進行一系列管理。安全管理涉及企業(yè)全局的工作，滲透到企業(yè)管理的各方面，需要實行全員、全過程的管理，需要企業(yè)各級領導和職工以及各部門、各方面分工負責去做。同時，需要專門部門負責管理勞動安全。安全管理也是社會系統(tǒng)工程，還需國家有關部門配合，進行有效的組織、指揮、控制、協(xié)調工作，甚至需要動員全社會的力量才能做好。

隨著環(huán)境管理標準、職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準及社會責任標準的推廣和實施，社會公眾、消費者和客戶對企業(yè)產品生產過程中安全衛(wèi)生及環(huán)境保護的要求越來越高，企業(yè)安全管理的水平逐步成為供應商評估的重要組成部分，特別是對參與國際貿易的企業(yè)。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是用系統(tǒng)的思想、系統(tǒng)的方法對企業(yè)安全管理工作的總體進行分析和規(guī)劃，進一步從整體上認識和把握安全管理的本質和內在規(guī)律，從總目標的需要出發(fā)不斷分析解決各種具體問題，以提高安全管理工作的質量和效能，使之更加適應企業(yè)所面臨的安全風險，減少和避免發(fā)生各種人員傷亡和其它重大惡性事故。

建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，必須聯(lián)系實際。這就需要引進安全機制，把安全管理進行層層分解，落實到每一項具體工作過程中，成為一個動態(tài)的有機體。安全管理體系的框架提供了這種機制。領導的承諾決定了公司總體工作目標，而機關科室、生產基層單位根據(jù)其基本工作內容劃分應承擔的安全責任。管理層有確定安全目標、落實計劃經費、組織制定作業(yè)程序、選擇合格物資、選擇承包單位、培訓、審查等相應安全責任和權利；生產一線危險性最大，應該掌握與應用自身作業(yè)過程中的相應程序，明確作業(yè)各階段的安全要求，做好應急防范，及時發(fā)現(xiàn)和報告隱患等。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系將各種制度和規(guī)定落實到具體的作業(yè)程序和工作內容之中，不但使安全制度更加嚴密，而且使原來一些比較籠統(tǒng)的安全責任和制度更加具體化、細微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。從而使安全工作變被動為主動，全體職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”，最后達到“我會安全”的轉變。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的執(zhí)行，使每個職工對國家的各項安全法規(guī)、作業(yè)標準能夠自覺遵守和實施，人人都為實現(xiàn)安全管理目標盡職盡力，這對做好安全工作將是極大的促進。

第四篇：石油化工企業(yè)安全環(huán)保責任書

石油化工企業(yè)

安全、環(huán)保目標管理責任書

為了充分發(fā)揮（企業(yè)車間）的職能作用，保障轄區(qū)內（各崗位、裝置）的安全穩(wěn)定運行，努力完成公司的安全生產任務,特制定本目標管理責任書。

一、安全生產控制目標

1、本部門人身死亡事故為零。

2、本部門重傷事故為零。

3、本部門重大生產事故為零。

4、本部門重大設備事故為零。

5、本部門重大火災、爆炸事故為零。

6、本部門重大環(huán)境污染事故為零。

7、本部門重大職業(yè)衛(wèi)生事故為零。

8、界區(qū)外排污水和清凈下水排放達到公司指標。

二、安全生產工作責任與管理目標

1、認真貫徹國家安全生產政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司安全產規(guī)章制度，并結合生產、工藝管理特點制訂實施細則加以落實。作為公司車間管理部門，按“誰主管，誰負責”的原則，對本車間生產過程中的安全生產管理負責任，加強管理，杜絕因生產過程控制方面原因引發(fā)的安全事故，確保公司安全目標的實現(xiàn)。

2、健全本車間安全生產一崗一責制，層層分解安全生產責任制。

3、組織制訂工藝操作及使用設備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核；監(jiān)督檢查和考核率達100%。

4、負責組織、審核裝置工藝技術操作規(guī)程編制、修訂工作，并組織對本車間工藝紀律和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。

5、加強本車間的管理和考核；杜絕跑、冒、串料事故。

6、定期組織生產工藝安全檢查，隨時掌握裝置工藝、安全動態(tài)。落實工藝安全隱患整改工作，按“三同時”的原則，制定安全防范措施，生產工藝隱患按期整改，監(jiān)督檢查、考核率達100%。

7、加強本車間勞動紀律管理和考核，杜絕重大違紀事故發(fā)生。

8、嚴格執(zhí)行生產現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，特別是動火、進設備等特殊作業(yè)制度執(zhí)行情況，并嚴格檢查和考核。作業(yè)許可證合格率100%。

9、負責本車間消、氣防設施的檢查，確保消、氣防設施的備用完好率100％

10、加強對外排污水和清凈下水系統(tǒng)的監(jiān)控，減輕污水處理裝置的負荷，避免對污水處理裝置造成沖擊。

11、負責本車間委托的外來隊伍的資質審查和定期復審。外來隊伍的資質審查率和合格率達100％。對外委隊伍的安全負責。

12、及時對本車間發(fā)生的安全事故進行調查、處理、統(tǒng)計上報，事故報告率達100%。事故“四不放過”落實率100%。

13、按時完成公司下達的生產目標和任務。

14、本責任書本有效，考核兌現(xiàn)。具體考核辦法參見《安全環(huán)保消防考核細則》

部門經理： 車間主任：

年 月 日 年 月 日

第五篇：淺談化工企業(yè)的安全管理（范文）

淺談化工企業(yè)的安全管理

化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好化工企業(yè)的安全生產，不僅關系到企業(yè)的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

一、責任到人，層層落實。建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備經培訓考試合格的懂專業(yè)安全技術知識的專職安全管理人員，車間、班組設兼職安全管理員。實行各級主管領導負責制，將安全生產管理的職責層層分解，落實到各崗位每一個人；每月根據(jù)業(yè)績，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產管理網，把安管責任真正落實到位。

二、建章立制，嚴肅紀律。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。要根據(jù)國家有關法律和企業(yè)實際，制訂一套全面細致切實可行的安全生產管理規(guī)章制度，如《勞動人事管理制度》、《安全生產管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產技術操作規(guī)程》、《各崗位安全生產責任制》、《職工獎勵和違規(guī)處罰制度》等。有些制度、規(guī)程、責任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

三、培訓教育，持證上崗。制訂年、月度的安全生產知識和技術的培訓教育計劃，采用請進來、走出去的內培外訓方法，做到培訓教育經?；⒅贫然?、多樣化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，提高員工的安技素質。如職工(包括崗位調動人員和外來施工人員)的“三級安全教育”面要達到100％，未經教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種(電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動車輛駕駛、登高作業(yè)、鍋爐、壓力容器、制冷、?；返?和其它關鍵崗位人員的安全技術培訓教育，必須嚴格按照行業(yè)要求和國家有關法律規(guī)定，經資質部門培訓合格，做到持證上崗。通過經常性的培訓教育，確實讓員工掌握安全生產的知識和技術，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己，守好“責任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。

四、經常檢查，消除隱患。落實安全生產檢查制度(包括工藝紀律、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等)，經常開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間(工段)至少每日一次。檢查的形式：公司可進行普檢、抽檢、專檢；車間應進行自檢、互檢；主管領導和安全員應經常進行巡邏檢、監(jiān)督檢；班組應進行上班檢、下班檢和過程檢。檢查的方法：以法律規(guī)程為依據(jù)，針對檢查對象，制作好檢查表，逐項逐點進行認真仔細的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業(yè)績列入月度考核，發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時采取整改措施，落實責任人，跟蹤檢查，限期完成。

五、尊重科學，按規(guī)操作。產品經小試、中試成熟后，制訂一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范化的安全生產技術標準和操作規(guī)程及嚴格的安全防范措施，加強工藝管理、設備管理和現(xiàn)場管理，嚴肅工藝紀律和設備的安全操作。平時加強對設備的維護保養(yǎng)，提高設備的安裝、維修質量，定期進行檢查檢測；嚴肅勞動紀律，嚴格按規(guī)操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現(xiàn)象；提高安全生產管理的預見性，落實事前防范措施，將可能存在或發(fā)生的事故隱患(問題)消滅在萌芽狀態(tài)。

六、安全裝置，完整好用。重點部位、危險崗位(如鍋爐、壓力容器、危險化學品的生產、使用、儲存等)的各種安全防護裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應急處理器具，必須按規(guī)定標準設置配備，并實行嚴格的“定置管理”制度，無故不得隨便動用。對安全防護裝置、安全附件、消防器材和事故應急處理器具，要落實專人管理和維護保養(yǎng)，并定期進行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應急器具隨時處于“待機狀態(tài)”，完整好用。

七、票證管理，從嚴把關。化工區(qū)內進行各項作業(yè)，必須辦理相關的安全作業(yè)證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證”、“設備內安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動土安全作業(yè)證”、“設備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。必須嚴格按照國家石油和化學工業(yè)局發(fā)布的《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事，程序要清，控制要嚴，防范要緊，責任一定要明確，措施一定要落實，禁止搞形式、走過場和未批先做、盲目蠻干的冒險作業(yè)。要實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。

八、安全例會，定期召開。定期召開公司及下屬單位的安全例會，認真總結、提高、交流、反饋安全生產管理的經驗教訓，找出生產中存在的問題(隱患)和薄弱環(huán)節(jié)，制訂相應的整改和防范措施，并對隱患整改的落實情況進行追蹤檢查，使之落到實處。安全例會，公司至少每月一次，車間(工段)至少每周一次，重點項目實施、發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患等特殊情況應隨時召開，會議必須有內容、有重點、有措施、有檢查、有結果、有記錄，便于實施和責任追查。

九、事故處理，“四不”放過。嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，一定要堅持“四不放過”原則，即“事故原因不查清不放過，事故責任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過”。有些事故(問題)處理還要舉一反

三、觸類旁通，擴大教育整改面。事故處理要“實、細、嚴”，所謂“實”：要實事求是，以事實為依據(jù)，不弄虛作假，不草率從事；“細”：要認真細致，不漏蛛絲馬跡，不放過任何可疑跡象；“嚴”：對事故責任人要從嚴處理，不姑息遷就，不敷衍了事。有些事故在追查責任時，還要上下聯(lián)系，左右掛鉤，以進一步增強相關人員的責任心。