第一篇：講奉獻(xiàn)、抓安全、控成本、重民生、共同攜手戰(zhàn)危機(jī)

講奉獻(xiàn)、抓安全、控成本、重民生、共同攜手戰(zhàn)危機(jī)

今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，危機(jī)影響日益加深，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，引導(dǎo)廣大黨員、干部、職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，確保下半年“講奉獻(xiàn)、抓安全、控成本、重民生”工作指導(dǎo)思想落到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化平寶是我們?nèi)w平寶人的“家園”，平寶興衰，匹夫有責(zé)的觀念，踐行“珍惜崗位、用心工作”的企業(yè)理念，提振戰(zhàn)勝困難的信心，形成同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。作為平寶公司救護(hù)隊(duì)的一員，我早就做好了，應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備，全體指戰(zhàn)員們也對打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)充滿了信心。我主要從以下幾個(gè)方面來做的：

一、戰(zhàn)危機(jī)，從生活細(xì)節(jié)入手。

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，在抓好安全生產(chǎn)，在嚴(yán)格成本管控的同時(shí)，還要關(guān)心職工、愛護(hù)職工，幫助職工解決后顧之憂。前段時(shí)間，隊(duì)職工張偉同志，被車碰著了并住進(jìn)了總醫(yī)院。了解到他家里的困難情況后，我立即動(dòng)員隊(duì)職工并號召大家多去看看，給他一些鼓勵(lì)，他非常感動(dòng)，表示病好回到工作崗位后，一定會(huì)更加飽滿的精神努力工作，干好本職。我認(rèn)為，戰(zhàn)危機(jī)要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之處，帶領(lǐng)大家心往一處想，勁兒往一處使，擰成一股繩。我相信，只要大家齊心協(xié)力，就一定能渡過難關(guān)，戰(zhàn)勝危機(jī)。

二、戰(zhàn)危機(jī)，不斷提升區(qū)隊(duì)整體素質(zhì)。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，促進(jìn)隊(duì)伍的全面發(fā)展。

人是企業(yè)的中心，一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對他的言行舉止是起著決定性作用的，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀才能在實(shí)際工作中真正發(fā)揮出巨大的作用。要做到這點(diǎn)，一個(gè)重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備企業(yè)利益至上的道德觀念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀，樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。

2、建設(shè)文化型區(qū)隊(duì)，創(chuàng)建企業(yè)和諧文化。

建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)。要把建設(shè)和諧文化同建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化、廉政文化有機(jī)地統(tǒng)一起來。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神和優(yōu)秀的企業(yè)精神，形成符合傳統(tǒng)美德和時(shí)代精神的道德規(guī)范和行為規(guī)范。堅(jiān)持把創(chuàng)建和諧礦區(qū)與同群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。

3、建設(shè)先進(jìn)型區(qū)隊(duì)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。

構(gòu)建和諧礦區(qū)，關(guān)鍵在黨。必須充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)推動(dòng)和諧礦區(qū)建設(shè)。要發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用。要努力動(dòng)員和組織廣大黨員做促進(jìn)礦區(qū)和諧的表率，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，始終保持黨與人民群眾的緊密聯(lián)系。

4、建設(shè)綠色型區(qū)隊(duì)，營造舒適的生活環(huán)境。

首先要解決危害職工健康和影響可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境問題。其次要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)衛(wèi)生治理，改善區(qū)隊(duì)工作學(xué)習(xí)環(huán)境，為職工營造賞心悅目的綠色空間。最后建立豐富的活動(dòng)室為礦工提供舒適生活和健康的娛樂空間。總之，構(gòu)建和諧礦區(qū)，是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)長期而緊迫的重大任務(wù)。我們必須從中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局的高度，深刻理解黨中央對構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出的重大戰(zhàn)略部署，全面把握構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方針原則和戰(zhàn)略重點(diǎn)，自覺把構(gòu)建和諧礦區(qū)融入到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體布局中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的全過程，準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢、銳意進(jìn)取、以扎實(shí)有效的工作促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)---打造本質(zhì)安全型班組，提升戰(zhàn)危機(jī)基礎(chǔ)實(shí)力。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的重要陣地。煤炭生產(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，既有以井下生產(chǎn)為主體的一線班組;又有以生產(chǎn)輔助為主體的生產(chǎn)輔助班組;還有以后勤服務(wù)為主體的后勤服務(wù)班組。這些班組工作如何，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的完成和各項(xiàng)工作的順利開展。因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著重要而深遠(yuǎn)的意義。我認(rèn)為，在煤炭企業(yè)中提升班組管理水平應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)班組組織建設(shè)、制度建設(shè)和思想建設(shè)入手，堅(jiān)持以人為本，不斷探索班組建設(shè)的新途徑，并通過開展一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)，推進(jìn)管理向班組的延伸，才能提升班組安全管理水平，才能為企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、選用好“兵頭將尾”是班組組織建設(shè)的保證。班組的組織建設(shè)是班組其它建設(shè)的基礎(chǔ)。班組組織建設(shè)是通過班組長的選配、班組核心的形成來實(shí)現(xiàn)的。班組長是“兵頭將尾”，處在生產(chǎn)第一線，既是生產(chǎn)實(shí)踐者，又是生產(chǎn)組織者，處于承上啟下的重要位置，我認(rèn)為，班組長的選配中必須把好“三關(guān)”：一是把好“入口”關(guān)。通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式，將年富力強(qiáng)、有文化、思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上，改變以前憑印象、領(lǐng)導(dǎo)指定任用班組長的選拔方式。二是把好“待遇”關(guān)。真正應(yīng)賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及制定本班組工作方案、實(shí)施細(xì)則、管理制度、向上級提出合理化建議等權(quán)利，將優(yōu)秀班組長作為區(qū)隊(duì)干部的選拔對象，在評選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中，均突出一線，向一線班組長傾斜。三是把好“考評”關(guān)。按照員工政治思想、安全質(zhì)量、任務(wù)完成、民主管理及班組文化建設(shè)五個(gè)方面，每月進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果同班組長工資掛鉤浮動(dòng)。

2、規(guī)范行為是班組制度建設(shè)的先決。

班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。班組規(guī)章制度，是班組在安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，而制度的落實(shí)關(guān)鍵在于執(zhí)行力。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，在煤礦這個(gè)特定的區(qū)域中，有一種由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價(jià)值觀，以及一整套自然形成的行為規(guī)范，它不同于班組規(guī)章制度對職工的硬性約束，在班組管理中它是一種“軟管理”。在日常工作中，它不僅影響到職工的行為，而且，還會(huì)形成某種風(fēng)氣，干擾正常的管理工作。要改變這一切，應(yīng)因勢利導(dǎo)，從健全和完善班組制度出發(fā)，循序漸進(jìn)，規(guī)范“兩個(gè)基本”。一是規(guī)范“基本用語”。從日常用語，以及生產(chǎn)作業(yè)中接聽電話的第一聲“你好”抓起，提倡文明用語，反對粗俗蠻干。二是規(guī)范“基本行為”。即經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范職工言談舉止。尤其是在安全管理中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí) “四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制度，采取“兩整頓”、“兩建立”、“兩提高”、“一樹立”和“四個(gè)不違章”來進(jìn)一步規(guī)范班組長安全生產(chǎn)行為，完善班組規(guī)章制度，強(qiáng)化個(gè)體安全意識，繼而提高班組隊(duì)伍素質(zhì)?！皟烧D”是：“整頓思想作風(fēng)”;“整頓組織制度”。通過“兩整頓”真正落實(shí)“安全生產(chǎn)一票否決”?！皟山ⅰ?，即、建立班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員學(xué)習(xí)制度、廉政制度和崗位責(zé)任制，實(shí)行人員“退出和末位淘汰”制;建立責(zé)任追究制，做到安全“事事有人管、事事有監(jiān)督、事事有落實(shí)、事事有責(zé)任、事事有追究”。“兩提高”，提高安全思想觀念和意識;提高業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平。“四個(gè)不違章”。即、“我自己不違章，誰叫我違章我也不違章，時(shí)間再緊我也不違章，完不成工作任務(wù)我也不違章”?！耙粯淞ⅰ?。樹立起牢固的安全理念。

3、搞好宣傳教育是班組思想建設(shè)的保證。

堅(jiān)持用積極健康向上的精神文化宣傳、教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造員工，是班組思想建設(shè)的保證。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“無形管理”更為有效。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)日益物欲化的社會(huì)，職工生活方式和價(jià)值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場，同時(shí)也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的一切活動(dòng)外，也應(yīng)該自身開展一些生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。定期不定期地對職工進(jìn)行企業(yè)級或班組級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，聘請英模、勞模作先進(jìn)事跡報(bào)告，開展職工交流會(huì)、懇談會(huì)等都是很好的活動(dòng)方式。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。黨、政、工、團(tuán)應(yīng)積極支持班組工作，并做好規(guī)范、引導(dǎo)、教育工作，以中共十四屆六中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干問題的決議》為指導(dǎo)，用積極、健康、向上的社會(huì)主義精神文明去占領(lǐng)職工的思想教育陣地。

企業(yè)是個(gè)大家庭，班組是這個(gè)大家庭的一員?？偲饋砜?，加強(qiáng)和搞好班組安全建設(shè)，向企業(yè)提供重要的人力資源、正確的價(jià)值導(dǎo)向、良好生產(chǎn)環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

四、加強(qiáng)節(jié)能降耗、修舊利廢，杜絕浪費(fèi)。

1、層層發(fā)動(dòng)，全員參與。

全員牢固樹立“人人都是降本之源，處處都有降本之機(jī)”的節(jié)約意識。煤礦領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，按照各自專業(yè)、分工查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明確節(jié)能降耗的空間，一一拉出清單，做到有的放矢、統(tǒng)籌安排、整改落實(shí)；召開各部門專題會(huì)議，認(rèn)真部署安排，發(fā)動(dòng)員工積極參與，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)儉意識，樹立“煤礦是我家”的主人翁意識。

2、制定完善制度，建立長效機(jī)制。

相繼制定完善了《節(jié)水節(jié)電、安全用電管理規(guī)定》、《修舊利廢規(guī)劃措施》等管理制度，確立標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一顆螺絲做起，杜絕“跑、冒、滴、漏”和“長明燈”、“長流水”的發(fā)生，建立起運(yùn)行良好的長效機(jī)制。同時(shí)，成立督導(dǎo)檢查小組，采取定期和突擊檢查相結(jié)合的方式，對違反有關(guān)規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

3、積極開展修舊利廢、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

進(jìn)一步完善修舊利廢制度和激勵(lì)措施，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷拓展增收節(jié)支活動(dòng)空間，向新技術(shù)、新工藝、新成果要效益，提高資源利用率。

4、控制材料，嚴(yán)把三關(guān)。

嚴(yán)把供應(yīng)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤礦物資采購程序；嚴(yán)把申報(bào)計(jì)劃關(guān)，實(shí)行層層嚴(yán)格審核制度，做到物盡其用，杜絕壓庫現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行分管礦長簽批，經(jīng)營辦統(tǒng)一辦理的制度，切實(shí)解決材料流失現(xiàn)象的發(fā)生。

雙管齊下，嚴(yán)控材料成本。首先，嚴(yán)把材料入庫關(guān)，采購材料一律由倉庫匯總審核，嚴(yán)格控制材料，降低庫存，減少積壓成本，最大限度盤活流動(dòng)資金。其次，狠抓精細(xì)化管理，本著“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，著重加強(qiáng)工作細(xì)化、量化、責(zé)任化，強(qiáng)化職工責(zé)任意識，從根本上杜絕了“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，將節(jié)能降耗做到實(shí)處。

在戰(zhàn)危機(jī)期間，我們要在平寶公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攜手合作，共同開創(chuàng)平寶更加美好的未來，我們要堅(jiān)定信心，滿懷希望，形成共渡難關(guān)的強(qiáng)大合力確保安全生產(chǎn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

單 位： 救護(hù)隊(duì) 姓 名：聯(lián)系電話：

高延偉 ***