第一篇：公司質量月活動方案(共10篇)
篇一：2014年質量月活動方案
關于開展公司2014年度質量月活動的通知
根據(jù)集團公司開展質量月活動的安排，結合公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合，繼續(xù)推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產品質量，打造“中冶建工鋼構品牌”。
一、指導思想
結合公司2014年質量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質量管理意識，努力提高項目質量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。
二、活動主題
推動“三個轉變”建設質量強國
三、活動總要求
結合公司上半年經濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，對標挖潛，降低生產消
耗，提升產品質量，促進公司技術質量管理水平的不斷提高的目標。
四、活動時間
2014年9月1日～9月30日。
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：
（一）大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育
1.鋼構廠、各項目經理部要以“質量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業(yè)、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質量文化。
2.鋼構廠、各項目經理部應組織以提升產品（工程）質量為中心的學習活動。鋼構廠廠長、各項目部經理應親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產過程易出現(xiàn)的質量通病以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質量通病發(fā)生率。
3.鋼構廠、各項目經理部應選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質量月”宣傳橫幅，質量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”，營造全員關注質量的文化氛圍。
4.質監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質量方法、質量知識和技術，以提升員工的質量管理水平和崗位技能。
（二）開展產品質量、工程質量專項檢查，強化質量意識的活動
鋼構廠、各項目部經理部要進行質量問題專項排查，組織開展質量大檢查。首先要查施工過程質量控制；施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術規(guī)范情況；對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質量和安全隱患立即整改。并對質量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質上提升質量管理水平。公司質監(jiān)部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導。(三）開展qc小組活動，提高員工解決質量問題的手段和方法
鋼構廠、各項目經理部要結合公司質量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量通病和質量問題，大力開展qc小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養(yǎng)和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司2014年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。
（四）活動要求
1.鋼構廠、各項目經理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。2.鋼構廠技術廠長、各項目經理部總工或技術負責人應對存在的質量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實提高了員工自主質量管理的意識。
3.鋼構廠、各項目經理部應對“質量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結，并形成書面總結報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質監(jiān)部。
質量監(jiān)督管理部 2014年9月3日
篇二：質量月活動計劃及方案(非常實用)2014年5月“質量月”活動計劃
為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產品的核心競爭力，對五大產品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產過程，公司特開展2014年5月“質量月”活動。
一、活動組織機構
成立2014年5月“質量月”活動領導小組。組長： 總督導： 副組長：策劃員： 成員：
活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結有關活動辦法、規(guī)則及協(xié)調相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。
二、活動時間
2014年5月1日～2014年5月31日。
三、活動主題
本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產品更精美、更精確、更可靠。
四、活動方案
續(xù)上頁
注：
1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；
2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經同意吸納后，贏取更多建議獎金。
五、后續(xù)提升
各部門在開展“質量月”活動時，及時總結管理經驗。通過本次活動，圍繞公司質量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，將“質量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產各項工作中，提升全員質量意識。
六、有關要求
1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質量月活動中來；
2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展；
七、其他說明
1、為了成功推進“質量月”活動，將此次“質量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質量標兵、質量帶頭人考核；
2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。
3、對于阻撓、防礙或不配合“質量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，并上報公司總經理和董事會。
4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權歸活動小組。
八、經費預算
暫定六千元，依實際發(fā)生額適度增減。
1、各類宣傳費用；（計劃300元）
2、建議獎；（計劃2000元）
3、競賽獎金；（計劃2400元）
4、成功推進專項獎勵（計劃1300元）
編制： 審批：
篇三：制造業(yè)企業(yè)“質量月”活動方案 制造公司2012年“質量月”活動方案
質量管控部：
根據(jù)公司“質量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進公司產品質量邁上新臺階，進一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經制造公司經理辦公會研究決定，為搞好9月份“質量月”活動，制造公司活動方案如下：
一、組織召開制造公司2012年質量月活動動員大會。參加人員：質量管控部領導、公司經理
生產車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。
時間：2012年8月25日上午8:30 生產管理部組織實施，負責制作“質量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量月”活動的宣傳；在各車間管理看板上進行“質量月”宣傳教育，宣傳“質量月”相關活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉塔沖床樣板機”的生產制造工作。生產管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調試過程的每道工序進行質量評定，確保達到技術中心規(guī)定的裝配、調試規(guī)范，對達到質量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產品制造必須達到的質量參照標本，藉此對 裝配、調試作業(yè)進行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導書，作為數(shù)控轉塔沖床的制造質量控制標準。相關部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產品制造的每個細節(jié)，檢查、改正以前在生產環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實做好“供應商監(jiān)督審查”工作。集中采購部組織實施，利用好“質量月”活動，仔細分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結癥所在，在活動期間，要對供應體系進行細致審視，借助我公司的質量管理體系，對現(xiàn)有供應商進行一次切切實實的供方評價，對質量管理體系不符合要求、產品質量粗制濫造、交貨質量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產品質量合理化建議”征集活動。工藝技術部組織實施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產品質量、降低制造成本”為主旨，就公司產品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻計獻策，努力改進產品質量，切實節(jié)省制造費用。設立合理化建議信箱，組織相關方面的技術專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。生產管理部組
織實施，利用“質量月”活動，組織車間主任到向對標企業(yè)參觀學習，各部門負責人準備好需要予以解決的問題，通過學習和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學習活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。生產管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進行拍照記錄，由公司相關管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產品質量的，予以適當獎勵。
制造公司
年月日
篇四：質量月活動方案
為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
三、活動時間
2012年4月1日～4月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司 “質量月”活動的組織領導，特成立2010年“質量月”活動領導小組： 組 長：
副組長：
成 員：
活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下： 1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍 1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。2．開展質量專項檢查活動
品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。3．開展教育培訓活動
品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動
以實際生產現(xiàn)場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產班組總扣分最少的為質量最優(yōu)生產線；扣分最多的為最差生產單位。
5、有獎質量征文競賽活動
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選.六、質量月活動的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質量標兵”、“優(yōu)秀質量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質量標兵”與“優(yōu)秀質量單位”評選 “質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據(jù)各部門質量征文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優(yōu)秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。
3、生產部質量競賽活動，質量最優(yōu)的生產線獎勵800元，質量最優(yōu)的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
七、質量月活動總結大會
4月30日早上8點40分由質量月活動組長 召開活動總結會議，公司領導發(fā)表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動要求
1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。
二、活動時間： 05月20日---6月30 日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業(yè) 以質取勝 質量第一 百年大計
2、加強班組長質量意識的口號： 端正質量態(tài)度 規(guī)范質量行為 樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量 創(chuàng)造高質量 服務高質量 享受高質量
四、活動的指導思想： 產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
七、活動的安排及考核的內容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
1）各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣 2分（罰責任人）
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據(jù) 罰款單）
（4）市場投訴的產品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質檢員等）進行檢查
（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）d、生產器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）f、生產的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組h、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質量事故
1、一般性質量安全事故（造成損失 200-2000元）一次扣10分。
2、嚴重質量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動最后各班組推薦一名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn) 場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準確無誤（6）無質量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元
5、活動期間提出關于質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產過程中發(fā)現(xiàn)質量安全隱患（沒有造成損失的已經挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。
2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）
篇五：2013年質量月活動方案 2013年質量月活動方案
目的：為全面提升公司員工的質量意識，真正落實公司質量目標，在員工中營造“質量是制造出來的，而不是檢驗出來的”的質量意識，嚴格執(zhí)行“不接收不良品，不生產不良品，不放過不良品”的三不原則，切實提高全體員工的標準化作業(yè)能力，形成質量管理全員參與，常抓不懈的生產氛圍，確保實現(xiàn)公司2013年度質量目標：************；公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進”為主題的質量月活動。
適用范圍：****** 具體方案：
一、成立活動小組
組長：*** 副組長：*** 組員：*** 具體分工：
1、培訓計劃落實和考勤責任人***
2、技術標準完善和執(zhí)行責任人***
2、質量標準執(zhí)行和監(jiān)督責任人***；
3、電池工藝標準完善和執(zhí)行責任人***；
4、極板工藝標準完善和執(zhí)行責任人***。
5、各部門負責人為各部門質量月活動的第一責任人，負責部門質量月活動的全面工作。活動領導小組辦公室設在質量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負責質量月活動的日常工作?；顒有〗M負責策劃制定、實施、監(jiān)督、評選、總結和有關本次活動辦法及規(guī)則。各組員負責組織領導所管轄部門 “質量月”活動展開、實施的相關事宜，并向組長報告活動情況。
二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進
持續(xù)有效開展qc質量小組活動，不斷開拓創(chuàng)新，增強卓越的企業(yè)質量文化。
三、質量活動安排
1、活動時間：
2013年5月1日至2013年5月 5日（為宣傳、準備期）2013年5月6日至2013年5月25日（為活動實施期）
2013年5月26日至2012年5月31日（為活動總結期）參與部門：******
2、活動標語（宣傳條幅）：“努力推行qcc，工作不會苦兮兮”、“信譽來源于質量，質量來源于素質”、“品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握”。
3、活動口號：全員參與、持之以恒
4、重點考核項目：
1、qc質量小組的建立；
2、工藝、技術標準的完善及尺寸鏈的計算；
3、提高全員質量意識及崗位質量、工藝標準、的掌握；
4、對供應商進行年度質量體系評審。
四、具體活動內容：
1、宣傳和動員： 1）利用晨會、例會進行宣傳發(fā)動，樹立質量意識，讓員工在追尋質量道路上有信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。2）5月3日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“2013年質量月活動第一次動員大會”，公司總經理做重要講話。3）在公司合適的位置制作恰當?shù)臉苏Z，宣傳質量月的相應信息（標語內容見活動標語）。
2、工藝、技術、標準的改進及尺寸鏈的計算：工藝、技術、質檢部對現(xiàn)有內控文件進行修訂改進，使其達到良好的實用性。針對極群壓力不穩(wěn)定，生產裝配難問題，技術部要完成尺寸鏈的計算，做出表格以備常用。
3、質量體系培訓
質量部根據(jù)質量體系iso9001的內容，制訂詳細的“質量月”培訓計劃；對各部門、車間相關人員進行專題培訓，培訓計劃應注明培訓的時間、地點、內容主講人、參加人等，培訓次數(shù)不得低于3次。培訓要有內容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓內容）。要求各員工做好學習心得和學習筆記；人力資源部負責抽查各部門的培訓情況對在這次質量月活動中內聘的講師按規(guī)定給予補助。
4、qc質量小組的建立：圍繞公司經營戰(zhàn)略、質量目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量，降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個qc質量小組，確定活動課題，并按期 開展活動。（詳細見附件1）
5、進行技術交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質量管控和標準化操作交流會。針對產線出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進行提出問題、分析問題、解決問題，必要時要求技術人員現(xiàn)場指導，設立質量建議獎，征求員工合理化建議，經生產實踐效果明顯的給予物質獎勵。
6、開展質量專項檢查：由質檢部牽頭，組織各相關部門不定期到生產現(xiàn)場進行以“查質量意識、查操作水平、查現(xiàn)場管理和查標準執(zhí)行情況”為內容的四查活動，通過質量檢查和專項檢查相結合的方式，對產品質量控制主要內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排除，進行質量創(chuàng)優(yōu)初評。
7、供應商的準入考評：為了加強原材料管理，提升供應商質量保障能力，確保整體供應鏈的質量水平，按照公司《原輔料供應商質量體系審核指南》要求，對現(xiàn)有供應商進行年度質量體系評審。
8、堅持“不接收、不制造、不流出”不良品
在質量月活動中，產線必須堅持標準化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關責任人員視情節(jié)一律給適當處罰（根椐質量管控制度），各部門互相監(jiān)督。
9、質量月活動的總結：由領導小組安排質檢、人力、行政部門對“質量月”活動狀況進行全程評判考核，根據(jù)各部門活動計劃、生產落實和總體效果等方面，評選出“質量月活動”最好和最差部門，落實獎懲措施。
五、活動要求
1、各部門加強對開展“質量月”活動重要意義的認識，制訂切實可行的活動計劃，認真組織，抓好落實，確?；顒禹樌_展。
2、注重解決實際問題，活動中各部門要通過座談、交流會等形式，針對生產存在的質量控制難點，集思廣益，廣納良言，研究切實可行的解決辦法，經質檢部、工藝技術部認可后可以試運行并做好記錄。
3、強調培訓的實效性，培訓結合實際，旨在提高全員操作水平、標準化作業(yè)手法、規(guī)范檢驗標準，提高全員參與質量意識。
4、搞好活動總結?；顒咏Y束后，各部門將書面總結報送活動領導小組審核、存檔（活動結束后5個工作日內），公司將組織對各部門質量月活動進行考核，嚴格按照考核評分表的內容，從九個方面分別對生產部門的“質量月“活動落實情況予以評比，評比結果呈報總經理審核，并做出相應的獎懲。（附件3）**********公司 2013年4月24日
附件1： qc質量小組建立的要求和條件
1、以班組為基本單位，圍繞公司的戰(zhàn)略部署分解目標，運用質量管理理論和有效的質量工具方法，穩(wěn)定提高產品、服務和工作質量，取得“顧客滿意和信任”。
2、以提升產品、服務質量為目標，以顧客為關注焦點，注重現(xiàn)場管理，各項基礎管理工作健全、落實。
3、班組成員牢固樹立質量意識和服務意識，在綜合素質、業(yè)務技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。
4、班組成員積極參與群眾性質量改進活動，運用質量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質量工具，有組織地開展班組建設和質量改進活動。
5、班組服務質量達到同工序先進水平。現(xiàn)場活動記錄齊全，相關活動結果得到顧客確認，滿意程度高。推進工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。
6、小組要有自己的工作內容、組織文化和愿景；基礎管理明確，成員專業(yè)知識、技能培訓、工具方法應用能力強，質量改進和創(chuàng)新能力強
7、各部門車間認真重視，每個車間（部門）只少建立1個qc小組。
8、小組（小組可以互相結合）要根據(jù)生產實際性的難纏問題確定一項攻關課題，并積力解決此難題。
9、公司將在2013年底組織qc小組成果競賽發(fā)布會，評審分一、二、三等獎各一個，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎勵并推薦到省、市級質量協(xié)會組織qc發(fā)布會評審。如果在省、市質監(jiān)局舉辦的qc成果發(fā)布競賽取得成績，公司將再給予重獎。
10、各車間部門所成立的qc小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報于質量部統(tǒng)計處備案。（具體按附表2內容填寫）附件2 2013年優(yōu)秀質量管理小組申報表
推薦部門、班組編號
附件3：生產部門“質量月”考核評分表
篇六：公司2015年質量月活動方案(草案)公司2015年質量月活動方案
發(fā)布時間:2015-03-23 為了積極響應公司開展2015年“質量月”活動的會議精神，貫徹公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質量管理水平和產品質量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質量月”活動。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高質量意識，努力提高質量管理水平。
二、活動主題：定崗定置 治標治本
今年質量月的口號是：
改善觀念強化自我管理，規(guī)范流程提升過程質量。
抓好培訓細化工作標準，強化責任嚴控合格下傳。
三、活動目的
加強企業(yè)質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境。強化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質
量管理體系，扎實做好質量控制，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質的產品。
四、活動時間
2015年4月1日～2015年4月30日。
五、組織領導
為加強 “質量月”活動的組織領導，特成立2015年“質量月”活動領導小組，展開 “質量月”相關活動。小組成員及分工如下：
六、活動內容
“質量月”活動分四個階段進行，具體過程和時間如下：
第一階段：動員宣傳階段
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
(1)“質量月”活動開展之前，質量部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標語，并制作看板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：自查自糾階段
1、由質量部組織，生產部、技術部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內容。
2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。
3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質量部統(tǒng)一匯總總結，交總經理審核，審批后存檔。
第三階段：活動實施階段
1、專業(yè)質量考試。在質量月活動期間質量部組織相關人員進行專業(yè)質量培訓和考試，考試結果進行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
2、開展質量專項檢查活動。質量部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量體系、查標準覆蓋、查貫標執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，并形成調查和整改報告。
3、開展專項培訓和專題知識講座學習活動。質量部將以“質量月”活動為契機，結合公司產品質量的的實際現(xiàn)狀，開展質量知識專項培訓，主要內容是有關的規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。另外，將積極組織質量管理人員學習公司《質量管理手冊》和相關的體系管理文件，確保年度質量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。
4、“質量創(chuàng)新，領導先行”主題活動
由總經理組織展開，對中層以上干部進行引導和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行：
(1)組織以過程質量（包括預防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學習和培訓活動，并與現(xiàn)場檢查相結合，納入質量月考核內容。
(2)總經理親自制定方案，篩查質量通病，制定應對應急措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
5、活動要求
(1)質量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
(2)要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
(3)質量月活動開展后，質量部要認真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進度，及時總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
第四階段：評比獎懲
1、質量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準備相關的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責任人，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。
2、質量部負責每天公布進度數(shù)據(jù)，每周例會通報進度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。
3、4月30日結束后，質量部當天拿出初步的活動結果，提請經理辦公會審議，并將結果通知相關人員。
4、質量部負責，及時兌現(xiàn)獎懲結果，協(xié)調活動中的培訓、學習以及其他事項。
5、企綜部負責活動過程中的外事協(xié)調和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關人員的獎懲記入個人檔案。
篇七：2014年質量月活動方案
供水分公司2014年“質量月”活動實施方案
分公司所屬各單位/項目部：
為營造企業(yè)追求質量、人人關注質量的良好氛圍，增強質量意識，提高質量競爭力，根據(jù)《質檢總局關于開展2014年全國“質量月”活動的通知》（國質檢質聯(lián)〔2014〕432號）精神和中國能源建設集團、葛洲壩集團總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年9月組織開展“質量月”活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、指導思想
深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質量競爭力，提升質量總體水平，堅定不移地推進“三個著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉型升級），用三到五年時間，努力將水務板塊打造成為年產值過
十億、專業(yè)技術領先、具有較強競爭能力和較好經濟效益的專業(yè)化公司打下更為堅實的基礎。
二、活動主題
推進“三個著力” 建設質量強企
三、活動時間 2014年9月1日-9月30日
四、組織領導
為加強組織領導，公司成立2014年“質量月”活動領導小組： 組 長：李 勝
副組長：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應明 陳全章 望開清
成 員：袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學勤 鄭長華 陶家鵬 王 斌 孫秋平
領導小組辦公室設在分公司安全質量環(huán)保部，袁寧同志兼任辦公室主任，王琳同志兼任辦公室副主任。
五、活動要求
（一）大力開展質量宣傳活動，營造“質量月”良好氛圍 分公司各單位/項目部要結合項目實際，策劃“質量月”活動方案，召開“質量月”活動動員會，發(fā)動項目部全員積極參與“質量月”活動，并圍繞“推進“三個著力”建設質量強企”這一主題組織開展質量宣傳活動，在施工現(xiàn)場及廠區(qū)等處要懸掛、張貼與質量月活動相關的標語、橫幅、圖畫、彩旗等，并利用專欄、展板、櫥窗、宣傳單等多種媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強的質量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓活動，深入貫徹落實國家質量法律法規(guī)和公司質量規(guī)章制度，表彰和弘揚質量強企先進典型，加大對質量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質量的良好氛圍。
（二）有效開展質量專項整治，切實解決項目突出質量問題 分公司各單位/項目部要以“質量月”活動為契機，組織開展質量月暨三季度質量專項大檢查活動，項目質量主管領導要親自帶隊對重點監(jiān)控部位和工序及隱患情況進行全面排查。水廠、供水施工項目部及分公司所屬各外營施工項目部根據(jù)各自施工實際情況，有選擇性的組織質量驗收規(guī)范的培訓，努力提高廣大員工的質量意識和操作技能，做好項目優(yōu)化，加強對施工隊伍及施工
過程的監(jiān)督管理，確保施工質量。城區(qū)客戶服務中心要“五項承諾、五個一樣”努力提高供水服務效率和服務質量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質的服務。水廠改造期間中心化驗室要加大水質檢測力度，指導水廠水處理做好投氯、加藥工作，客服中心調度室加強管網(wǎng)壓力監(jiān)控，及時合理調配開機，確保施工期間的安全優(yōu)質供水。(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質量提升活動
分公司各單位/項目部質量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認真開展顧客滿意度調查和測評活動，全面了解顧客對工程質量、供水及服務質量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責任單位（部門）積極整改落實，持續(xù)改進各項工作，不斷提高質量保證能力和顧客滿意度。
（四）廣泛開展群眾性質量活動，提高員工的質量意識 分公司各單位/項目部要加大員工的教育培訓，推廣先進的質量管理方法，開展質量改進、質量攻關、質量競技、案例分析、問題診斷、經驗交流、觀摩學習、qc小組、滿意度調查、合理化建議和質量論文征集等群眾性質量活動，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，增強全員質量意識，提高員工的質量素質和業(yè)務技能。
六、活動主要措施
（一）加強領導，精心組織。分公司各單位/項目部要高度重視每年一度的“質量月”活動，加強領導，認真策劃，科學組織，精心部署，要結合自身實際，做實活動內容，細化活動方案，創(chuàng)新活動形式，保證活動效果，確保“質量月”各項活動順利開展。各單位、項目部要在9月7日前將質量月活動方案上報分公司安全質量環(huán)保部。
（二）深入人心，全員參與。分公司各單位/項目部要廣泛發(fā)動全員參與，并從施工生產和工作需要出發(fā)，實在辦事，辦實在事，讓全員切實享受“質量月”活動的成果，使“質量月”活動更加深入人心。
（三）不斷創(chuàng)新，務求實效。分公司各單位/項目部要創(chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，并堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，利用“質量月”活動平臺，廣泛動員，集中攻關，力爭在重點質量問題上實現(xiàn)突破，提高“質量月”活動實效。
（四）擴大影響，打造品牌。分公司各單位/項目部要全方位、多角度開展“質量月”宣傳和策劃活動，力爭把“質量月”活動辦成推動質量工作、展示質量成果的平臺，把“質量月”活動辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。
分公司各單位/項目部應對“質量月”活動開展各項工作落到實處，并在活動結束后及時總結，避免“質量月”活動走過場。各單位/項目部在9月28前將活動總結及以下資料報分公司安全質量環(huán)保部：
1、2014年質量月活動總結（包括活動開展情況、學習培訓、檢查等內容及圖片）；
2、《2014年“質量月”活動統(tǒng)計表》； 3、2014年“質量信息調查回執(zhí)表”。
附件：1.2014年“質量月”活動口號 2.2014年“質量月”活動統(tǒng)計表 3.2014年“質量信息調查函”
二〇一四年八月二十六日
附件1: 2014年“質量月”活動宣傳口號
1、推進“三個著力” 建設質量強企
2、提質增效升級 建設質量強國
3、貫徹黨的十八屆三中全會精神 推動實施《質量發(fā)展綱要》
4、全民重質量 共筑中國夢
5、增強質量意識 建設質量強企
6、恪守質量誠信 踐行社會責任
7、提高質量效益 助推經濟發(fā)展
8、建設質量強企 共享美好生活
9、質量成就品牌 信用譽滿全球
10、質量同行 誠信同心 未來同建
11、共建質量強企 同創(chuàng)美好生活
12、共筑質量大堤 共享和諧生活
13、質量是民生之重 興國之道 強國之策
14、質量是民生之本 質量是幸福之根
15、提升質量 追求卓越 共建美麗中國
16、質量提升 標準先行
17、人人創(chuàng)造質量 人人享受質量
18、提高服務質量 追求顧客滿意
19、趕超質量標桿 爭創(chuàng)一流服務 20、質量締造品牌 品牌提升效益 附件2：
2014年“質量月”活動統(tǒng)計表
單位名稱（公章）： 填報日期：
附件3：
質量信息調查回執(zhí)表
注：請在認同的評價欄中劃上“√”
簽 章：
年月 日
篇八：質量月活動實施方案 湖南省岳陽至望城高速公路二標 2014年質量月活動實施方案
編制：
審核：
日期：
葛洲壩集團第五工程有限公司
岳望高速二標項目經理部 目 錄 1 前言...................................................................................................................................1 2 指導思想...........................................................................................................................1 3 活動主題...........................................................................................................................1 4 活動的目標.......................................................................................................................1 5 活動時間...........................................................................................................................2 6 組織領導...........................................................................................................................2 7主要活動內容....................................................................................................................2 7.1活動范圍................................................................................................................2 7.2活動安排................................................................................................................4 岳望高速二標項目部2014年質量月
活動實施方案 1 前言
為了響應質檢總局下發(fā)《質檢總局等關于開展2014年質量活動的通知》（國質檢質聯(lián)[2014]432號）精神和中國能建、集團股份有限公司相關要求，不斷提高公司的質量管理水平和工程質量，現(xiàn)結合我項目部施工現(xiàn)場實際情況，特制定岳望高速二標項目部 “質量月”活動實施方案。2 指導思想
深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團股份有限公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質量競爭力，提升質量整體水平，堅定不移的推進“三個著力”(即著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉型升級），努力打造升級版的五公司打下堅實的基礎。以品質、標準、信譽和效益為重點，全面推行項目質量的精細化、標準化，著重以“三個著力”提高企業(yè)質量，以建立工程質量管理長效機制和遏制質量事故為目標，全面提高項目質量管理水平。3 活動主題
推進“三個著力”建設質量強企。4 活動的目標
通過此次活動，全面提高項目質量管理水平和員工的質量意識，完善質量管理體系，進一步明確、細化、落實質量分級責任，推進工
程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質量有較大提高，項目工程質量水平整體提高。5 活動時間
2014年9月1日～9月30日。6 組織領導
為確保達到預期效果、圓滿成功開展質量月活動，岳望二標項目部成立2014年“質量月”活動領導小組，全面組織開展“質量月”活動。
組 長：張一波 常務組長：馬信鵬
副組長：汪作凌 常務副組長：林春安
成 員： 林慶城 陳曉豐 肖皓平陳友林 寧芳菲 董志波 活動領導小組辦公室設在岳望高速二標質量管理部。7主要活動內容 7.1活動范圍
岳望高速二標路基土石方、橋梁基礎及下部構造、涵洞工程。7.2活動安排
1、第一階段，宣傳動員階段（2010年9月1日～2010年9月7日）
2、第二階段：自查自糾階段（2014年9月8日-2014年9月
25日）
3、第三階段：總結及提高認識階段（2014年9月26日-2014年9月30日）
對安全月情況進行總結分析，進行獎罰處理。通過此次活動，全面提高項目質量管理水平和技術干部、施工人員的質量意識，完善項目質量管理體系，進一步明確、細化、落實質量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質量問題和事故的發(fā)生，提高混凝土外觀質量，提高工程整體質量水平。
篇九：質量月活動方案
2015年“質量安全月”活動方案
自公司成立來，以“夯實基礎管理、提升隊伍素質、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的經營理念，不斷地推動著公司進步和發(fā)展。公司嚴格貫徹落實“提高服務質量 追求顧客滿意”的質量方針。為提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經公司研究決定，舉辦以“提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷”為主題的質量安全月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注商品質量，營造人人講質量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
一、指導思想
圍繞公司年度質量目標，按照公司一季度質量工作會議要求，層層發(fā)動，以質量、標準、服務、品牌和效益為重點，圍繞“質量安全月”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質量管理水平。
二、活動主題
提高質量執(zhí)行力，追求質量零缺陷
三、活動時間
2015年5月1日～5月31日。
四、活動組織機構 主辦部門：質量管理部
協(xié)辦部門：人力資源部、財務部、采供部、營銷部、信息部、倉儲部、運輸部。
為保證“質量安全月”活動順利開展，質量部成立“質量安全月”活動領導小組，成員如下：
組長：xxx（公司總經理）
副組長：xxx（公司副經理）、xxx（質量總監(jiān)）
成員：各部門經理、部長。
“質量安全月”活動辦公室設在質管部辦公室，由質管部長負責“質量安全月”活動的日常工作。
五、活動內容 “質量安全月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合部門實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附件一，具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段（1日—5日）
1、大力營造“質量安全月”的濃厚氛圍
“質量安全月”活動開展之前，質管部首先要圍繞“質量安全月”活動主題，組織召開“質量安全月”動員大會，進行“質量安全月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量安全月”活動中。深入貫徹落實國家藥品質量法律法規(guī)和公司質量規(guī)章制度，加大對質量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段（5日—25日）
3、開展質量專項檢查活動。質管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“六查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對商品質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
4、每周五下午召開一次質量例會，由質管部、營銷部、采供部、倉儲部等人員總結本周的質量問題，提出預防措施、解決方案、落實整改。
第三階段：活動總結階段（26日—31日）
1、開展“每人提一條質量合理化建議”活動，合理化建議經采納視實施效果情況給予10-20分的獎勵。
2、在各個活動結束后，質量安全月活動小組根據(jù)各部門上報的自查報告和質量合理化建議進行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在以后做的更好。最后由質管部統(tǒng)一匯總分析總結，交公司經理審核，審批后存檔。
3、組織各部門相關人員，召開“質量安全月”活動的總結會議。質管部要認真總結“質量安全月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行積分獎勵。
六、活動要求
1、整個質量安全月活動在公司管理人員的領導下，始終保持有條不紊的開展，由質管部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。
2、公司利用晨會時間，積極重視、宣傳貫徹此次“質量安全月”活動的意義和進度，讓全體員工積極參與到此次質量安全月活動中來，真正增強全體員工的的質量意識。
4、充分發(fā)揮質量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特
別是關健崗位的有關人員要積極投入到“質量安全月”活動中，把質量意識真正落實到實際工作中去。
5、公司各部門要對照標準和要求在質量月活動中進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。
6、全體員工要以“質量安全月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質服務意識，通過“質量安全月”活動使公司質量管理和技術水平再上一個臺階。
七、其他說明
1、為了成功推進“質量安全月”活動，將此次“質量安全月”活動的開展情況列入季度考核和年度考核中。
2、對在本次活動中，積極推進成功的人員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質量安全月”活動的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動方案給予積分扣罰。
3、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經同意吸納后，贏取更多積分獎勵。
4、本次“質量安全月”將按照積分制來實施，具體如下： 4.1、加分項
4.1.1為本次活動培訓的授課人員加b分50分
4.1.2為參加會議和提前到達會議室前三名者每人加b分10分。4.1.3為本次活動會議進行后勤服務人員每人加b分10分。
4.1.5每提一條與質量有關的合理化建議者獎勵10分，被采納者再加b分10分。4.1.6提供相關質量照片、文字及其他質量材料的人員加b分15分。4.2扣分項
4.2.1阻撓、防礙或不配合“質量安全月”活動的人員扣b分30分。4.2.2弄虛作假者扣b分50分。
4.2.3無故不參加本次活動會議的人員扣b分50分。
4.2.4在質量安全月活動中出現(xiàn)違反公司有關規(guī)定或gsp內容行為的扣b分30分。
5、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權歸活動小組。附件一：
“質量安全月”活動的時間安排表 篇十：“9月質量月”活動實施方案 56項目“9月質量月”活動實施方案
一、指導思想
本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管理，保證質量信譽，認真貫徹
集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動目的
通過開展多種形式的質量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高項目部全體員
工的質量管理素質，強化質量意識，牢固樹立“質量為本”的服務理念，解決當前在施工管理過程中存在的質量問題；同時也為了進一步加強項目部質量管理控制工作，確保本項目部的質量管理體系能夠有效運行。
三、活動主題
本次活動的主題是：保質量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動時間
2010年9月1日至2008年9月30日。
五、組織領導
為切實推動工程質量月活動的順利進行，成立第五十六項目部“質量月”活動領
導小組，人員組成如下：
組 長：姜傳偉 項目經理
副組長：李華兵（項目總工）
組 員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動的步驟和時間安排
本次質量月活動共分四個階段進行：
第一階段：宣傳階段（2010年9月1日至9月10日）第二階段：自查自糾階段(2010年9月11日至9月15日)第三階段：檢查整改階段（2010年9月16日至2010年9月25日）
第四階段：總結階段（2010年9月26日至9月30日）
七、活動的重點內容
1、召開“質量月”活動動員大會
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動
⑴、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達質量月活動的重要性，引導員工從思
想上樹立質量意識，在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質量月活動
奠定堅實的思想基礎。
⑵、要廣泛宣傳質量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展
質量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實
地投入到質量月活動之中。
⑶、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和
途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質量月”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理
化建議”活動，建議合理的視實施效果情況給予一定獎勵；曝光3次工程質量不合格的處理情況，提出糾正預防措施，并處罰到責任人；選拔1名月質量標兵，給予一定的獎勵；
3、認真研究、制定方案 項目部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質量情況后，依據(jù)分公司要
求及現(xiàn)場施工生產情況，制定活動實施細則和推進計劃。
4、學習文件、理清思路
采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的內容組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習內容的針對性。在學習中做 到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。繼續(xù)學習技術標
準、質量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質量意識。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
⑴、項目部根據(jù)相關施工質量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用相應的檢驗方
法和手段，對現(xiàn)階段工程質量進行全面檢查，確定工程質量是否符合要求。
⑵、組織一次由各相關專業(yè)參加的質量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題
下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復出現(xiàn)的質量問題，整改不利的施工隊，視
情節(jié)嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
⑶、進行一次實物工程質量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)現(xiàn)問
題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
⑷、各級專（兼）職質檢員在進行質量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相
結合的方法進行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有
措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實整改責任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改
措施都必須明確落實責任部門、責任人和完成時間，并按期進行檢查，務求達到實效。
對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改；需要領導協(xié)調解決的問
題要如實報告，提出建議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。
7、對照工程質量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制
定保障措施，規(guī)范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，達到工
程質量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質量檢查”工作小組進行檢
查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進
措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走
過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時組織召開質量月活動總結大會，通報活
動的開展情況和取得的成績，總結經驗，并對下一步的工作提出要求，以促進工程質
量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)建品牌項目”的工作目標。
第二篇：公司質量月活動策劃方案「篇三」
公司質量月活動策劃方案【篇三】
指導思想
本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務；引領技術潮流，追求完美品質”的質量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓和產品實現(xiàn)過程中的質量控制活動，全員參與，全面提高員工素質，強化質量意識，視質量為生命;進一步加強質量管理控制工作，確保本公司的質量管理體系有效運行，為客戶提供更優(yōu)質的產品。
目標和要求
1、整個質量月活動在公司管理者代表的領導下，始終保持有條不紊的開展，由質檢部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。
2、充分發(fā)揮技術和質量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入“質量月”
活動，把質量意識真正落實到實際工作中去;
3、公司各部門要對照標準和要求在質量月活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度;
4、全體員工要以“質量月”
活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質服務意識，通過質量月活動使中心質量管理和技術水平再上一個臺階。
第三篇：公司2014年質量月活動方案
為了積極響應公司《關于開展2014年“質量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部計劃于2014年9月組織開展“質量月”活動。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。
二、活動主題
改善觀念強化質量意識，規(guī)范流程提升質量水平。
抓好培訓提升工作水平，強化質量制造優(yōu)質產品。
三、活動目的加強企業(yè)質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境。努力提升產品質量和員工工作水平，健全質量管理體系，扎實做好質量控制，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質的產品。
四、活動時間
2014年9月1日～2014年9月30日。
五、組織領導
為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立2014年“質量月”活動領導小組，展開xxx國際城項目部“質量月”相關活動
六、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
(1)“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段
1、專業(yè)質量考試。在質量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
2、開展質量專項檢查活動。項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3、開展專題知識講座學習活動。項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內容是混凝土施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。另外，項目部將積極組織質量管理人員學習公司《質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質量管理手冊》，確保質量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。
4、“質量創(chuàng)新，領導先行”主題活動
由項目經理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動。活動分兩部分進行：
(1)在項目部組織以質量為中心的學習和培訓活動
(2)項目經理親自制定有經驗的技術負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
5、活動要求
1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2、要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
3、質量月活動開展后，項目部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
第三階段：自查自糾階段
1、由生產技術部、制造部、質保部、營銷部、技術中心、經營管理部各部門最少 1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內容。
2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質量管理體系，以自身崗位為基點，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。
3、在各個活動結束后，自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質檢部統(tǒng)一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。
第四篇：公司質量月活動策劃方案
公司質量月活動策劃方案【篇二】
為了全面提升員工質量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，特舉辦本次“質量月”
活動，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質量、標準、團隊和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品質部質量管理水平。
二、活動主題、口號
主題：
強化質量意識，營造團隊精神
口號：
以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益
三、活動時間
20xx年
月～12
月。
四、活動內容
“質量月”
期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品質部實際開展，具體如下：
八月活動期間：
1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1）
“質量月”
活動開展之前，人事行政部首先要圍繞“質量月”
活動主題，組織各部門召開“質量月”
動員會，進行“質量月”
活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”
活動中。
2）
在公司主要道路懸掛橫幅、車間參觀通道擺放展板、X
展架、制作質量知識普及單頁，對質量法規(guī)、質量文化、質量案例等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
3）
品質部制作出品質宣傳片，在飯?zhí)秒娨暡シ拧?/p>
2．開展教育培訓活動
品質部將以“質量月”
活動為契機，結合部門工作實際，開展質量知識、意識培訓，培訓對象為各班組員工、班組長、質檢員等，主要內容是
PCBA
及整機有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝、公司幾年來質量事件案例。
3．有獎質量征文競賽活動
從
月
日起至
月
日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：
記敘文、議論文、詩歌、散文等）
不限，字數(shù)
300
字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
每個班組在質量月活動期間，必須于
月
日前提交
篇以上應征文章，9
月
日前，公司編輯部將對各班組提交的質量征文進行評選，優(yōu)秀者可刊登到內刊并獲得相應稿酬。
九月活動項目：
質量（知識）
競賽活動
由品質部做出質量相關題庫（1000
道左右）、考卷，將競賽資料發(fā)給員工學習，屆時各部門統(tǒng)一組織知識競賽，每個部門選取前三名，代表部門參加競賽，最終獲勝者將頒發(fā)證書及價值
元獎品一份。
月活動項目：
舉辦質量為主題的辯論賽，科室、班組之間相互
PK，并評選出“優(yōu)秀小組”
與“最佳辯手”
獎項，每人將頒發(fā)證書及價值
元獎品一份。
五、質量月活動總結期間的考核與獎勵
月活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“優(yōu)秀質量班組”、“優(yōu)秀質量部門”
獎項，具體規(guī)定如下：
以實際生產現(xiàn)場的生產情況作為參考，考評組在8-12
月內對各個參賽部門不定期按考核內容對日常生產過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽部門進行考評，參賽時間結束后，由品質部對各考評成績匯總。
1．“優(yōu)秀質量班組”
評選。
各生產部門可在質量月活動總結期提出本部門候選班組，每個候選班組必須提交一份競選報告，說明該班組對質量的認識、對“上一工序對下一工序負責，下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。
然后由活動小組在活動總結期參照考評成績及競選報告評選出
個“優(yōu)秀質量班組”，每個“優(yōu)秀質量班組”
獎勵獎金500
元。
2．“優(yōu)秀質量部門”
評選。
根據(jù)各部門質量征文情況、生產部質量競賽活動結果、管理質量的改進和提升的結果考核綜合評比，由活動組評比出第一、第二、第三名共
個“優(yōu)秀質量部門”，提交總經理審批，“優(yōu)秀質量部門”
獎金為第一名
800
元、第二名
700
元、第三名
600
元和優(yōu)勝錦旗。
六、質量月活動總結會議
月由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發(fā)表講話，對質量月活動作總結報告，并對表現(xiàn)突出的部門個人進行表彰，品質部負責人發(fā)言。
七、活動要求
1．品質部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”
活動。
2．要圍繞“質量月”
活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”
活動的經驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰。
第五篇：2015質量月活動方案(共7篇)
篇一：公司2015年質量月活動方案(草案)公司2015年質量月活動方案
發(fā)布時間:2015-03-23 為了積極響應公司開展2015年“質量月”活動的會議精神，貫徹公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質量管理水平和產品質量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質量月”活動。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高質量意識，努力提高質量管理水平。
二、活動主題：定崗定置 治標治本
今年質量月的口號是：
改善觀念強化自我管理，規(guī)范流程提升過程質量。
抓好培訓細化工作標準，強化責任嚴控合格下傳。
三、活動目的
加強企業(yè)質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境。強化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質
量管理體系，扎實做好質量控制，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質的產品。
四、活動時間
2015年4月1日～2015年4月30日。
五、組織領導
為加強 “質量月”活動的組織領導，特成立2015年“質量月”活動領導小組，展開 “質量月”相關活動。小組成員及分工如下：
六、活動內容
“質量月”活動分四個階段進行，具體過程和時間如下：
第一階段：動員宣傳階段
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
(1)“質量月”活動開展之前，質量部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標語，并制作看板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：自查自糾階段
1、由質量部組織，生產部、技術部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內容。
2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。
3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質量部統(tǒng)一匯總總結，交總經理審核，審批后存檔。
第三階段：活動實施階段
1、專業(yè)質量考試。在質量月活動期間質量部組織相關人員進行專業(yè)質量培訓和考試，考試結果進行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
2、開展質量專項檢查活動。質量部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量體系、查標準覆蓋、查貫標執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，并形成調查和整改報告。
3、開展專項培訓和專題知識講座學習活動。質量部將以“質量月”活動為契機，結合公司產品質量的的實際現(xiàn)狀，開展質量知識專項培訓，主要內容是有關的規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。另外，將積極組織質量管理人員學習公司《質量管理手冊》和相關的體系管理文件，確保質量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。
4、“質量創(chuàng)新，領導先行”主題活動
由總經理組織展開，對中層以上干部進行引導和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行：
(1)組織以過程質量（包括預防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學習和培訓活動，并與現(xiàn)場檢查相結合，納入質量月考核內容。
(2)總經理親自制定方案，篩查質量通病，制定應對應急措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
5、活動要求
(1)質量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
(2)要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。
(3)質量月活動開展后，質量部要認真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進度，及時總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
第四階段：評比獎懲
1、質量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準備相關的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責任人，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。
2、質量部負責每天公布進度數(shù)據(jù)，每周例會通報進度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。
3、4月30日結束后，質量部當天拿出初步的活動結果，提請經理辦公會審議，并將結果通知相關人員。
4、質量部負責，及時兌現(xiàn)獎懲結果，協(xié)調活動中的培訓、學習以及其他事項。
5、企綜部負責活動過程中的外事協(xié)調和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關人員的獎懲記入個人檔案。
篇二：2015年質量月策劃方案 2015年“質量月”活動策劃方案報審
工程名稱：大唐三門峽火電廠三期擴建工程煙氣脫硫脫硝特許經營工程
2015年“質量月”活動策劃方案
為了積極響應深入貫徹實施《質量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進社會質量共治，推進建設質量強國，按照《貫徹實施質量發(fā)展綱要2015年行動計劃》（國辦發(fā)[2015]19號）的部署，我項目部計劃于2015年9月份開展“質量月”活動。
一、指導思想 深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調推進“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經濟工作會議、中國質量（北京）大會部署，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，推動構建“放、管、治”相結合的質量提升格局，動員全社會增強質量意識，積極參與質量強國建設事業(yè)，努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的濃厚社會氛圍。推動全社會著力在質量上下功夫，以質量的提升對沖速度的放緩，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”。
二、活動主題
邁向質量時代 建設質量強國
今年質量月我項目部的口號是：
增強質量意識、培養(yǎng)職業(yè)精神；
踐行核心價值、重視質量安全、促進社會和諧；
三、活動目的 加強項目部質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境。強化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質量管理體系，扎實做好質量控制，努力為業(yè)主方奉獻更加優(yōu)質的精品工程。
四、活動時間
2015年9月1日至2015年9月30日
五、組織領導
為加強“質量月”活動的組織領導，特成立2015年“質量月”活動領導小組，展開“質量月”相關活動。小組成員及分工如下： 5.1小組成員
組 長：李銳
副組長：徐志
成 員：邢增峰、寧小威、范春輝、焦大鑫、唐好沛 5.1.1小組職責
（1）負責“質量月”活動的具體策劃和實施管理工作。
（2）根據(jù)需要召開會議討論并處理“質量月”活動工作中的重大問題。
（3）負責協(xié)調“質量月”活動工作中創(chuàng)建資源及經費的保證。
六、活動內容
“質量月”活動分三個階段進行，具體過程和時間如下：
第一階段：動員宣傳階段
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
（1）“質量月”活動開展之前，質量組首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
（2）在工作區(qū)域懸掛橫幅標語，對質量法規(guī)和質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：自查自糾階段
1、由質量組和工藝組組成自查自糾小組，在9月20日至9月25日對現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點。
2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質量管理體系要求，以自身崗位為基點，以工程質量工作質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以班組為單位進行討論、分析。
第三階段：活動實施階段
1、專業(yè)質量比武。在“質量月”活動期間活動小組組織焊接人員進行專業(yè)質量培訓和比武，比武結果進行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
2、開展質量專項檢查活動。質量組響應號召，積極開展以“查質量意識、查質量體系、查標準覆蓋、查貫標執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的及關鍵點進行全面檢查和隱患排查。
篇三：2015年質量月活動策劃方案 2015年質量月活動策劃方案
一、指導思想：
深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調推進“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經濟工作會議、中國質量（北京）大會部署，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，增強質量意識，積極參與質量強國建設事業(yè)，努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的濃厚社會氛圍。推動全社會著力在質量提升上下功夫，以質量的提升對沖速度的放緩，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”。
按照國家核電技術公司緊密結合ap1000三代核電自主化依托項目和國家重大專項cap1400示范工程建設進展，立足質量強企、技術創(chuàng)新，深耕細作、提質增效要求。中國康富國核示范項目部將在質量月活動中，根據(jù)我們項目部的特點，立足大吊車的維護保養(yǎng)、熟悉大吊車操作規(guī)范和性能，為核電吊裝做好充足的技術儲備和保證大吊車的設備完好率。
二、活動目的
（一）加強大吊車的維護質量工作，提高大吊車的質量管理水平，提升質量管理效能，推動質量工作發(fā)展。
（二）掀起質量管理活動的新高潮，推廣應用先進的質量管理理念和方法，使質量意識深入人心。
三、活動主題
邁向質量時代 建設質量強國
四、活動內容
（一）8月31日召開質量月啟動會，宣貫2015年全國質量月活動宗旨，下發(fā)質量月活動主題、標語，明確質量月活動要求和活動內容。
（二）于9月初開展質量管理的專項培訓。
（三）以質量月為契機，部門將對項目部的質量月活動情況和工程中存在的質量隱患進行抽查，將此次抽查情況列入三季度質量考核進行打分。
（四）聯(lián)合浙火大吊車運維項目部開展技能比賽、質量標兵評選等群眾性活動。
五、質量月活動要求
（一）質量月內項目須組織召開1次質量月專題會，會議內容主要圍繞質量項目部質量活動。
（二）項目部須自行制作標語、橫幅在項目進行張貼懸掛并制作質量月專題欄進行宣傳，努力營造質量月活動氣氛。
六、質量月活動領導小組
組長：
副組長：
組員：
安全質量部 2015.08.27 篇四：2015年質量月活動方案 華潤水泥（泉州）有限公司
2015“質量月”活動方案
為了積極響應控股《關于開展華潤水泥2015年“質量月”活動的通知》文件精神，公司嚴格貫徹落實 “質量求穩(wěn)、服務求優(yōu)” 不斷為顧客提供滿意產品和熱忱服務的質量方針，以“邁向質量時代，建設質量強國”為主題，認真開展好2015年“質量月”活動。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量求穩(wěn)、服務求優(yōu)” 不斷為顧客提供滿意產品和熱忱服務的質量方針，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質量管理水平。
二、活動主題
邁向質量時代，建設質量強國
三、活動時間
2015年9月10日～10月8日。
四、活動組織
為保證“質量月”活動順利開展，公司特成立2015年“質量月”活動領導小組，成員如下：
組 長：許 挺
組 員：王華增、趙宏凱、方超、高炳勇、陳長富、姜華云 由質管部具體負責公司質量月活動的部署、安排，負責督促、監(jiān)督、檢查各單位質量月活動進展情況。
領導小組職責：
1、制定?質量月?活動方案，組織、指導公司及各部門?質量月?活動的開展。
2、結合活動開展，深入調查、分析質量管理現(xiàn)狀，及時研究解決質量管理及活動中的新情況、新問題。
3、開展督促檢查，確保各項具體措施有效落實。
4、負責?質量月?活動各類信息、資料收集整理和上報。
5、負責擬定?質量月?活動獎懲方案并報公司總經理審查批準后執(zhí)行。
四、主要活動計劃安排 1、9月10日-13日, 活動準備期。9月14日，召開質量月啟動大會，各部門負責人及工程師參加。2、9月14日-20日，質量文化宣傳周。大力營造?質量月?的濃厚氛圍。開展質量意識宣傳、質量管理制度宣傳活動，以營造良好的質量文化氛圍。1)制作質量宣傳條幅，營造現(xiàn)場氛圍。
（1）在公司大門口電子屏顯示，?深入扎實開展質量月活動，全面提升質量管理水平?，?增強質量意識、培養(yǎng)職業(yè)精神、踐行核心價值?，?樹立質量法制觀念，提高全員質量意識?，辦公樓門口電子屏顯示?堅持質量第一，保障質量安全，促進科學發(fā)展??百年大計，質量第一?。
（2）制作質量宣傳橫幅：
公司大門口：?深入扎實開展質量月活動，全面提升質量
管理水平? 規(guī)格為1條×12米；
包裝站臺掛：?用戶在我心中，質量在我手中??重視質
量安全，增強質量意識? 規(guī)格為2條×10米
磨機房問口掛：?抓質量，保增長，促發(fā)展? 規(guī)格為1條×5米 停車棚掛：堅持以質取勝，推動科學發(fā)展。規(guī)格為1條× 10米，由人事行政部負責制作，費用預算200元； 2)質管部出一期公司質量宣傳專刊，部門出一期質量宣傳簡報，制造部各班組分別出一期質量宣傳簡報（要求有質量
內容，采用word文檔或ppt文檔打印張貼在各工段宣傳欄上）。未完成扣績效分5分。3)公司開展一次質量管理制度的宣貫培訓，各部門負責人及主管參加。3、9月20日-27日，開展質量專項檢查活動。借iso質量管理體系內審和外審契機，公司將開展質量管理專項檢查活動，全面檢查質量體系運轉情況。4、9月21日，水泥銷售客戶交流日。由福建大區(qū)市場部組織，邀請水泥銷售客戶，來公司參觀、交流。召開水泥銷售客戶交流座談會、總結會，了解客戶心聲，及時總結經驗。
5、公司開展一次質量事故案例分享會，征集質量事故案例心得體會活動。6、9月30日下午14：00由質量月活動小組組長組織召開活動總結會議，對質量月活動作總結報告，對以后質量管理工作部署。
五、活動要求：
‘質量月’活動要以?邁向質量時代，建設質量強國?主題為指導，緊緊圍繞公司質量管理目標，以不斷提供顧客滿意產品和熱忱服務為宗旨，深入貫徹執(zhí)行?質量求穩(wěn)、服務求優(yōu)” 的質量方針，抓好公司質量管理工作。1.各部門要高度重視質量月活動的開展，圍繞本部門實際情況召開部門動員會，結合公司質量月活動計劃配合完成部門質量月活動的各項工作內容。
2.各部門經理要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提高全員質量意識，促進企業(yè)科學發(fā)展。3.活動結束后組織召開總結會，對質量月活動開展情況及前面三季度質量情況進行總結，對以后質量工作進行部署。
四、資料上報
10月10日前質管部將?質量月?活動開展情況總結報告提交給控股運營部質量辦。
華潤水泥（泉州）有限公司 2015年9月10日
篇五：2015年品質提升月活動方案 品質提升月活動方案
為使公司服務品質在基礎上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實現(xiàn)物業(yè)服務品質的持續(xù)改進，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質提升月”專項工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務，具體實施方案如下：
一、督導小組
活動總指揮：裴廣群 組長：宋濤，邵如媛 副組長：于國峰 成員：蘇長功、黃萍、萬彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔
二、活動目的
為夯實基礎物業(yè)服務水平，保障服務品質穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務意識、工作效率和服務水平，根據(jù)公司品牌建設要求，開展“品質提升月”活動。
三、活動內容
（一）制訂整改任務計劃表，對應整改計劃作為考核依據(jù)。召開品質月提升動員會，加強供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓、記錄檔案表單完善、實行晨會點名、中心主任接待日、加強設備運行服務、進行業(yè)主回訪、實施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。
（二）品質提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標，節(jié)假日服務事項，社區(qū)文化活動安排，公共部位、公用設施的經營收益和使用，機動車占地用費收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情
況等。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。
（三）規(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌，及時進行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。
（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。
（五）加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題。
（六）各服務中心按照客服接待表記錄問題，對投訴100%進行回訪?；卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進行。實行“業(yè)主接待日”制度改進服務方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實意見，切實解決業(yè)主反映的問題。
（七）積極受理業(yè)主投訴，加強入戶溝通交流，及時回訪，培訓催繳物業(yè)費統(tǒng)一說辭。對待欠費重點客戶，專人接待，安排收費小組催費，面談將房產遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。
（八）外包管理方面。重點檢查服務質量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標準進行處罰。定期對外包方進行
評估，內容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經出現(xiàn)過較嚴重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務供方的服務質量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。
（九）績效考核方面。進一步提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質問題，確保提升品質人員的工作積極性與工作態(tài)度。
四、實施步驟
（一）部署階段（5月4日至5月10日）
公司各部門及物業(yè)服務中心要嚴格按照品質提升約活動方案檢查的要求，及紅黃線標準的內容，認真落實方案，積極開展動員部署工作。
（二）各部門實施階段（5月11日至5月24日）
嚴格按照體系文件、作業(yè)指導書、合同內容的要求，細致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報告，于5月24日前將自查總結報公司品質管理部。
（三）公司復查階段（5月25日至5月27日）
公司組成檢查組，由品質部帶隊，對所屬公司開展大檢查的情況和重點安全部位進行復查。
（四）提升總結階段（5月27至5月29日）
各部門對品質提升月發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改，品質管理部組織各中心、部門要對“品質提升月”開展效果進行評估。各部門、中心每
周上報活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務提升過程中表現(xiàn)突出的個人。
四、工作要求
（一）加強領導，認真組織謀劃部署
各公司要結合實際，及時制定大檢查方案，并認真組織實施。各所屬項目負責人要親自抓、總負責，采取一級抓一級，層層抓落實的方法，把安全責任、措施整改落實到每個崗位、每個人員和每個環(huán)節(jié)。
（二）全面檢查，深入查找問題根源 各項目要組織專業(yè)技術人員進行全面安全檢查，在檢查中，要嚴格按照相關技術規(guī)范標準，認真查找存在的問題，同時做到對問題進行及時整改。
（三）加強日常管理工作，切實做好項目的維護
嚴格依據(jù)公司專業(yè)評審和質量體系標準，指導和規(guī)范日常的實際操作，強調執(zhí)行力，實現(xiàn)管理服務品質的全面提升。
篇六：2015年質量月活動策劃 高速xx標2015年“質量月”活動策劃
根據(jù)中交路橋要求，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調推進“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經濟工作會議、中國質量（北京）大會部署，積極參與質量強國建設事業(yè)，努力營造企業(yè)追求質量，人人關注質量的濃厚社會氛圍。以“邁向質量時代，建設質量強國”為主題，廣泛開展系列質量宣傳教育活動，普及質量知識，提升質量意識，提高一線員工的質量素質和能力，做好工程質量治理兩年行動，全面開展自查自糾活動，排查質量隱患，杜絕重大質量安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司質量安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)根據(jù)《關于印發(fā)《中交路橋北方工程有限公司2015年“質量月”活動方案》的通知》文件要求，開展貴黔三標2015年“質量月”活動，現(xiàn)將活動內容安排如下：
一、活動主題及時間
（一）2015年“質量月”活動主題是：邁向質量時代，建設質量強國
（二）活動時間：2015年9月1日至2015年9月30日。
二、活動的目標
通過此次活動，全面提高項目質量管理水平和員工的質量意識，完善質量管理體系，進一步明確、細化、落實質量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕工程質量問題和事故的發(fā)生，促
使混凝土外觀質量有較大提高，項目工程質量水平整體提高，創(chuàng)建優(yōu)質工程。
三、活動內容及安排
第一階段：動員宣傳階段，時間9.1-9.10
1、質檢部圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”專項動員大會并對活動方案進行動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
3、為進一步增強項目全體員工質量意識，組織“保證質量，從我做起”承諾簽字活動。
4、繼續(xù)深入宣傳貫徹《質量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，大力宣傳《質量發(fā)展綱要》重要意義和精神實質。
第二階段：活動實施階段，時間9.11-9.23
1、組織項目部全員對中國交建7項質量制度的宣貫學習。
2、開展專項培訓和專題知識講座學習活動。質檢部將“質量月”活動為契機，開展以質量事故案例、中交路橋質量管理手冊、相關規(guī)范、規(guī)程、標準、工藝等知識的教育培訓。
3、由質檢部組織開展技術質量基礎知識競賽考試活動，考試內容以質量發(fā)展綱要（2011-2020年）為輔，圖紙、規(guī)范為主，考試結 果進行公示并對成績優(yōu)秀的給與相應的獎勵。（對前三名和最后兩名進行獎罰通報，前三名分別給予800、500、300元獎勵，對最后兩名給予200元處罰，）以鼓勵技術人員更加很好的對施工現(xiàn)場技術質量的掌握和控制。
4、質檢部組織技術部、物裝部、工程部、安保部、測量組、實驗室開展質量大檢查的自查自糾活動，主要以施工現(xiàn)場質量問題排查、質量通病治理活動情況為主進行檢查整改，對未及時進行整改處理的相關人員及隊伍進行處罰。
第三階段：活動總結，時間9.24-9.30
1、組織相關部室、現(xiàn)場技術人員及作業(yè)隊伍召開2015年第三季度質量分析會及自查自糾分析總結會；
2、積極參加中交路橋“用心澆鑄您的滿意”質量征文活動，項目每個部門及今年畢業(yè)參加工作的新同事都必須各上交一篇，其余人員踴躍參加上交，被中交路橋采用的征文，項目會給予一定獎勵。
3、對所有現(xiàn)場技術人員9月份施工日志及影像照片分別進行檢查評比，按照相關獎罰辦法，分別對第一名進行300元獎勵，最后一名給予100處罰。
高速公路第x合同段項目經理部
篇七：2015“質量月”策劃方案
2015年“質量月”活動策劃方案 為了積極響應公司《關于在全司范圍內深入開展“2015年質量月活動的通知”》文件精神，我司將在司屬項目部開展“增強質量意識，強化質量效益”狠抓工程質量、提供優(yōu)質服務的活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、活動主題
增強質量意識，強化質量效益
二、活動時間
2015年9月1日～9月30日。
三、機構設置
成立華東公司“質量月”領導小組。
組 長：xx xx 副組長：xx xx 小組成員：xxxxxx、質量活動月辦公室設在xxxxx
四、活動內容
1、宣傳、咨詢階段（2015年9月1日--2015年9月7日）： 向區(qū)域內所有在建項目部通知本次活動，轉發(fā)公司總部《關于在全司范圍內開展2015年“質量月”活動”》。各項目部自行制作和購買宣傳用品（如宣傳標語牌，宣傳橫幅等），學習gb/t50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》、gb/t50375-2006《建筑工程施 工質量評價標準》和建筑工程質量管理條例。
2、實施、檢查、整改階段（2015年9月8日--2015年9月25）：
（1）要求每個項目部懸掛2條以上質量月宣傳標語，制作質量專題展板、專欄、櫥窗。在9月15號前完成。
宣傳口號可以為：
邁向質量時代 建設質量強國
推動“三個轉變” 建設質量強國
打造經濟升級版 實現(xiàn)質量強國夢
增強質量意識 培養(yǎng)職業(yè)精神 踐行核心價值
強化質量效益 服務轉型升級
質量提升 標準引領
傳遞質檢信任 引導質量消費
夯實質量基礎 共建質量強國
共建質量大業(yè) 共享發(fā)展成果
堅持以質取勝 打造中國質量
提升質量調結構 增長效益促轉變 推進質量共治 開創(chuàng)質量時代
更高質量的發(fā)展 更高品質的生活
質量檢驗客觀公正 服務企業(yè) 引導消費
重視質量安全 促進社會和諧
適應經濟新常態(tài) 實現(xiàn)質量新跨越
建設質量強國 共創(chuàng)美好生活
履行質量安全主體責任 推進質量誠信社會共治
品質引領新常態(tài) 共筑質量強國夢
推進質量發(fā)展 助力產業(yè)升級
項目部還可自行舉辦質量知識競賽等其他活動深入開展“質量月”活動，加大質量宣傳教育力度。
（2）項目部需進行一次全方位的自檢活動，檢查內容主要包括質量保證體系、制度的完善，明確職責與否，資料是否齊全，并針對項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量問題追溯和反饋制度，增強領導層和工人的責任心，從本質上提升項目部及作業(yè)隊的質量管理水平。
（3）我司將對所有在建項目結合季度綜合大檢查開展一次全面的質量檢查專項整治活動，對在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題要開出隱患通知單，要求項目部及時整改，并由工程部進行復查。
3、總結、匯報階段（2015年9月25日--2015年9月30日）：
（1）要求各項目部對本次質量月的活動進行總結，并將書面總結報告材料（包括在活動中發(fā)現(xiàn)的質量隱患，整改措施，整改結果，附帶圖片資料）于9月25日前上報。
（2）對在本次活動中表現(xiàn)突出的項目部進行表彰。對不配合本次活動或者落實不到位的項目部進行處罰。
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