第一篇：鄒恩亮：用執(zhí)行力去塑造戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力

鄒恩亮用執(zhí)行力去塑造戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力

作者 鄒恩亮

執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。任何一家企業(yè)都不想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，但是作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。理論和實(shí)踐告訴我們，企業(yè)的一切成效都是靠執(zhí)行力來(lái)支撐的，有執(zhí)行力就會(huì)贏！

那么怎么贏？贏在哪里？有人說(shuō)贏在老板，這是對(duì)的；也有人說(shuō)贏在員工，也是對(duì)的。但組織管理學(xué)告訴我們，企業(yè)要長(zhǎng)期成為贏家，必須是贏在公司的中層。這種理念極其重要，因?yàn)樗压镜某蓴∨c公司的管理者特別是職業(yè)經(jīng)理人緊緊聯(lián)系起來(lái)。

實(shí)踐告訴我們：成功管理者的執(zhí)行能力，實(shí)際就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而表現(xiàn)出的卓越的計(jì)劃、指揮、跟蹤、協(xié)調(diào)的綜合能力。從事企業(yè)管理的人員必須樹立“全力以赴”執(zhí)行紀(jì)律，當(dāng)公司的決策與個(gè)人意見(jiàn)不一致時(shí)，絕不允許不執(zhí)行或陽(yáng)奉陰違。執(zhí)行力是建立在認(rèn)同公司理念，敢于承擔(dān)責(zé)任和對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上的，因此，對(duì)公司的決策，不論理解與否、同意與否，都要做到不推諉，不抱怨，迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)，不折不扣地執(zhí)行并完成任務(wù)。我們無(wú)論做什么事情，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口會(huì)使自己養(yǎng)成不好的習(xí)慣，損壞自己的形象，對(duì)公司有害，對(duì)自己更有害。

我認(rèn)為，成功的管理者在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)堅(jiān)持做到“三不放過(guò)”：發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有找到原因不放過(guò)；發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有找到責(zé)任人不放過(guò)；發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有整改措施不放過(guò)。惟有如此，才能不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

成功的管理者一定是那種有“想做事、能做事、做成事、不出事、能共事”魅力的人！讓我們用執(zhí)行力去塑造戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力吧。jtzouenliang@163.com