第一篇：工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過程中

工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過程中。為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù)性方案文件。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。寫明實(shí)施的監(jiān)理程序和方法，明確完成時(shí)限、分析監(jiān)理重難點(diǎn)等。特點(diǎn)

1.總體計(jì)劃性、規(guī)劃性：不具有實(shí)際操作性，以指導(dǎo)性為主

2.技術(shù)及管理的初步方案

3.內(nèi)容相對具體，涉及全過程

4.展示性：展示監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、企業(yè)管理能力

5.編制一次性：修改完善受到開標(biāo)時(shí)間的限制。種類

根據(jù)實(shí)施階段來劃分

1.工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理大綱

2.工程施工階段的監(jiān)理大綱

3.工程交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任保修階段的監(jiān)理大綱 作用

1.闡述對招標(biāo)工程的認(rèn)識，使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理方案

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的最基本的參考方案，為編寫《工程監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃》做參考 內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目概述

2.工程項(xiàng)目特點(diǎn)，難點(diǎn)

3.擬派監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員情況

4.監(jiān)理崗位責(zé)任制

5.擬采用的組織管理方案（質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理的內(nèi)容、措施、程序等）

6.擬投入的監(jiān)理辦公生活設(shè)施

7.提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件

范例1

監(jiān)理大綱

我們監(jiān)理的總體目標(biāo)：

監(jiān)理工作主要是對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施過程的動態(tài)控制，合同管理、信息管理等手段，使本工程的實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

1.質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（由建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位共同評定），分部工程100%合格，驗(yàn)收一次通過，并在合格的基礎(chǔ)上力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，2.進(jìn)度目標(biāo)：整個工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，并確保整個項(xiàng)目工程的進(jìn)度 3.投資目標(biāo)：將工程總投資控制在省公司批復(fù)的投資預(yù)算范圍內(nèi)。

我們監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資(此處未考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)等因素)，實(shí)際建設(shè)周期

不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、監(jiān)理工作的內(nèi)容和任務(wù)

將在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對工程的勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段實(shí)行全過程的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1、按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向建設(shè)方報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條款中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，按合同約定定期向建設(shè)方報(bào)告監(jiān)理工作。

2、在履行合同的義務(wù)期間，認(rèn)真、勤奮地工作，為建設(shè)方提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。

一、對勘察設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理目標(biāo)控制方案

統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)階段節(jié)約工程投資的可能性為88%，設(shè)計(jì)方面原因引起的質(zhì)量事故占40.1%，設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)事故、設(shè)計(jì)不便于施工等均直接影響的質(zhì)量和進(jìn)度。因此對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大控制目標(biāo)的有力措施。

（一）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

1、了解業(yè)主的建設(shè)意圖，編制設(shè)計(jì)要求大綱；

2、參與現(xiàn)場堪點(diǎn)設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖與以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，給設(shè)計(jì)提供合理的可參考意見；

3、組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行施工圖會審，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽階段；

4、組織設(shè)計(jì)單位、施工單位召開設(shè)計(jì)交底會，使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，明確對關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求。

（二）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

1、向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；

2、根據(jù)工期總目標(biāo)計(jì)劃，敦促建設(shè)單位做好選址工作，在場地具備條件后通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)；

3、敦促建設(shè)單位向設(shè)計(jì)提供完整、可靠的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，包括建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖、電源情況、水文地質(zhì)勘察報(bào)告、租房業(yè)主的要求等，盡量避免出圖后，因資料提供不齊全或不準(zhǔn)確導(dǎo)致設(shè)計(jì)需要修改或變更，從而影響施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)；

4、審查設(shè)計(jì)單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，在具體的設(shè)計(jì)過程中定期檢查設(shè)計(jì)工作的完成情況，并與工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，必要時(shí)，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（三）設(shè)計(jì)階段的投資控制

1、參與初步設(shè)計(jì)階段時(shí)的方案選擇與設(shè)計(jì)概算，確保設(shè)計(jì)方案能在滿足建設(shè)原則和業(yè)主要求的前提下，可按照審定的可行性研究階段的投資估算的范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)；

2、嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段；

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙對施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，確保把施工圖預(yù)算控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)；

4、在施工過程中，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格執(zhí)行先算帳，后變更的方法，使工程造價(jià)得到有效的控制。

二、施工、保修階段的監(jiān)理控制

（一）施工、保修階段的質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標(biāo)

工程質(zhì)量等級必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（由建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位共同評定），分部工程

100%合格，省公司驗(yàn)收一次通過，并在合格的基礎(chǔ)上力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保整個

TD工程質(zhì)量在全省評比中進(jìn)入前6名。

保修階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：監(jiān)督施工承建商嚴(yán)格按照建設(shè)部80號令及施工承包合同的有關(guān)保修條款執(zhí)行，保證業(yè)主的合法權(quán)益。

2、質(zhì)量控制方法 2.1質(zhì)量控制的依據(jù)

2.1.1設(shè)計(jì)圖紙和國家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范； 2.1.2經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）； 2.1.3建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同。2.2質(zhì)量控制原則：

2.2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固明確和堅(jiān)決貫徹工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針；

2.2.2以動態(tài)控制為重點(diǎn)，動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則，對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量控制； 2.2.3實(shí)行質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控和事后驗(yàn)控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度；

2.2.4突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的控制；

2.2.5質(zhì)量控制的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。2.3質(zhì)量控制的方法和手段：

質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于嚴(yán)格把好事前預(yù)控、事中過程和事后驗(yàn)控三個階段的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，施工過程中若發(fā)生質(zhì)量問題監(jiān)理單位應(yīng)采取有效的處理手段。2.3.1事前控制（預(yù)控）

2.3.1.1審查承建商承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)的要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場施工；

2.3.1.2審查承建商在本項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力； 2.3.1.3審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施；

2.3.1.4組織、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；

2.3.1.5檢查測量控制依據(jù)和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高；

2.3.1.6嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量；對試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見證；審查承包商材料試驗(yàn)室的資質(zhì)； 2.3.1.7檢查承包商現(xiàn)場計(jì)量設(shè)施；

2.3.1.8檢查承包商擬采用的工法文件；檢查須持證操作崗位操作者的上崗證； 2.3.1.9每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作；

2.3.1.10根據(jù)公司編制的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件的要求，對圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)審批、工程開工、工程停工復(fù)工、材料準(zhǔn)備、施工測量、工程驗(yàn)收、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制定監(jiān)理辦法，形成系列性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。2.3.2事中控制（過程控制）2.3.2.1以每一分項(xiàng)工程為對象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對分項(xiàng)工程施工過程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；

2.3.2.2檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和技術(shù)要求的情況；

2.3.2.3檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等；

2.3.2.4嚴(yán)格分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)，對工程的竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評定； 2.3.2.5對施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過程旁站、巡視、檢查、抽查和復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽施工； 2.3.2.6審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定；

2.3.2.7組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)活動，在會上檢討質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求；

2.3.2.8參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施； 2.3.2.9檢查針對事故原因整改措施的落實(shí)情況；

2.3.2.10至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入監(jiān)理月報(bào)。

2.3.3事后控制（驗(yàn)控）

2.3.3.1每一分項(xiàng)工程完成并由承包商自行驗(yàn)評后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對不符合要求的分項(xiàng)工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo)； 2.3.3.2每一分部工程完成并由承包商自行驗(yàn)評質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后方可為有效。結(jié)構(gòu)性分布工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工； 2.3.3.3審核承包商提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總； 2.3.3.4整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目，建檔； 2.3.3.5單位工程完成并由承包商自行驗(yàn)評后，經(jīng)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)并督促承包商對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收前由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。2.3.4保修階段的質(zhì)量控制方法：

2.3.4.1設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資料； 2.3.4.2形成保修階段的專項(xiàng)記錄表格，實(shí)行保修階段的全過程監(jiān)控；

2.3.4.3依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知責(zé)任方進(jìn)行維護(hù)保修，確保使用者正常使用的合法權(quán)益。

（二）施工、保修階段的進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

整個工程在XXXX年X月XX日前完成，并確保整個項(xiàng)目工程的進(jìn)度在XX移動各市州分公司排名中進(jìn)入前X名。

2、進(jìn)度控制的方法 2.1進(jìn)度控制的依據(jù)

2.1.1建設(shè)工程施工合同及有關(guān)文件；

2.1.2甲方或建設(shè)單位制定的總體進(jìn)度要求文件； 2.1.3經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。2.2進(jìn)度控制的方法和手段

2.2.1編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃；

2.2.2監(jiān)理工程師對工程施工階段的進(jìn)度控制，主要是對施工計(jì)劃的審核和計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)控的計(jì)劃調(diào)整，保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工；

2.2.3監(jiān)理工程師收到承包商提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，如施工準(zhǔn)備條件是否滿足工程開工要求，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，切實(shí)用科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)施工，在征得業(yè)主同意后，下達(dá)開工令； 2.2.4施工過程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，做到跟蹤監(jiān)控，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，分析超前或拖后因素，定期向業(yè)主匯報(bào)，提出意見，保證工期不突破的對策措施；

2.2.5加強(qiáng)安全管理是確保工程進(jìn)度的保證條件之一，所以我們將一如既往地做好現(xiàn)場各部位地安全跟蹤監(jiān)理，并重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、大型吊重安裝等特殊工作和危險(xiǎn)作業(yè)是否按照安全措施和規(guī)程操作。

（三）施工、保修階段的投資控制

1、投資控制目標(biāo)

本工程暫以工程施工中標(biāo)費(fèi)用作為目標(biāo)進(jìn)行控制。具體投資目標(biāo)將隨著工程項(xiàng)目的不斷深入而分階段設(shè)置調(diào)整，形成一個有機(jī)聯(lián)系的階段投資控制目標(biāo)，并使這些階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。

2、投資控制的方法 2.1投資控制的依據(jù)

2.1.1國家、本地及行業(yè)頒發(fā)的工程概預(yù)算定額及本工程概算或者合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）； 2.1.2設(shè)計(jì)施工圖紙及工程變更（洽商）單，工程監(jiān)理合同及施工合同； 2.1.3國家及本地建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策。2.2投資控制的方法和手段

2.2.1審查預(yù)算，根據(jù)圖紙出圖進(jìn)程及合同價(jià)款，跟蹤預(yù)算的編制，以反映最新出圖對造價(jià)的影響；

2.2.2審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，以更好地控制承包商保送的簽證的審核；

2.2.3評估承包商已完成的工程量及所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，編制工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付憑證；

2.2.4控制設(shè)計(jì)變更。分析變更的性質(zhì)是屬于設(shè)計(jì)、施工或者是材料、設(shè)備的原因，然后計(jì)算變更的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致后，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知令，嚴(yán)格控制承建商與設(shè)計(jì)單位的隨意性，大的設(shè)計(jì)變更，費(fèi)用超千元以上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)審核施工單位對設(shè)計(jì)變更金額所提交的變更清單，由業(yè)主避免不合理的支出；

2.2.5控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費(fèi)用，正確處理索賠事宜以達(dá)到工程實(shí)際投資值的有效控制；

2.2.6負(fù)責(zé)對工程中所用的材料、設(shè)備市場價(jià)格的征詢，以及工程現(xiàn)場實(shí)際費(fèi)用的審核與簽證；

四、合同管理

1、合同管理任務(wù)

監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工合同的內(nèi)容，對主要合同條件：如設(shè)計(jì)變更、工期延誤、費(fèi)用索賠、合同糾紛、違約處理、工程保險(xiǎn)等一定要明晰。熟悉合同條件中甲乙雙方責(zé)、權(quán)、利條款，熟悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用控制的內(nèi)容、流程和時(shí)效要求。預(yù)先調(diào)查分析，預(yù)測發(fā)生偏離合同約定事宜的誘因和條件，明確合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定防范措施。

2、合同管理的方法

2.1建立合同目錄，向有關(guān)單位索取合同副本，建立合同目錄。了解掌握工程中各種合同的內(nèi)容條款，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。

2.2收集合同管理資料。為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)收集并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：

2.2.1業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄； 2.2.2材料的樣板以及混凝土試塊、實(shí)驗(yàn)單； 2.2.3經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知書； 2.2.4隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；

2.2.5質(zhì)量事故簽定書及采取的處理措施； 2.2.6中間交接工序的驗(yàn)收文件；

2.2.7業(yè)主的書面指令、與業(yè)主方的來往信函、工程照片、錄象資料等；

2.2.8與工程質(zhì)量、結(jié)算、工期有關(guān)的資料與數(shù)據(jù)。采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助監(jiān)理工程師針對合同評審、合同管理分析、合同文本動態(tài)管理、合同實(shí)施計(jì)劃、合同執(zhí)行監(jiān)督檢查、合同索賠管理六個方面全方位記錄合同變更情況、執(zhí)行情況，并有完整的檢索方式檢索這些記錄。

2.3合同違約的處理

合同違約處理過程中監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下原則進(jìn)行：

2.3.1提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費(fèi)用支出；

2.3.2要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或 計(jì)算方法及支付時(shí)間；

2.3.3賠償損失，應(yīng)寫明的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計(jì)入損失中；

2.3.4除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同；

2.3.5如一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前通知違約方，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款規(guī)定，對合同雙方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少或不受損失。

五、信息管理

1、信息管理的任務(wù)

1.1信息管理的任務(wù)就是要在監(jiān)理的過程中，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，建立信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理三者之間的信息流通，收集來自工程各方面的信息，全面、系統(tǒng)處理后，供各方處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量等事務(wù)時(shí)使用，使工程總體目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。1.2信息管理工作主要是：建立項(xiàng)目信息管理目錄，收集信息、加工整理和儲存，信息檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理，并推動整個項(xiàng)目監(jiān)理部的工作效率。

2、信息管理的方法

2.1建立的健全信息管理制度 2.2設(shè)立專門的監(jiān)理信息管理人員

2.3監(jiān)理的信息管理人員負(fù)責(zé)工程施工信息收集、整理、保管；

2.4總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理信息管理人員負(fù)責(zé)會后24小時(shí)內(nèi)整理會議記錄，并分發(fā)到會議參加各方；

2.5專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理、上報(bào)施工技術(shù)文件； 2.6隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；

2.7每天填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄施工情況；每周編寫監(jiān)理周報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度；每月編寫月報(bào)，如實(shí)反映工程綜合情況。并按時(shí)、按要求將各類報(bào)表報(bào)送業(yè)主；

2.8對在監(jiān)理過程中應(yīng)形成的各類監(jiān)理控制資料（如各類報(bào)驗(yàn)單）做出及時(shí)掌握，并檢查其規(guī)范性、完整性，逐步形成完整的監(jiān)理檔案，在內(nèi)容和形式、在質(zhì)量和數(shù)量上都達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行信息管理 2.9建立完善的信息的檢索和傳遞程序，對無論是存入檔案庫還是存入計(jì)算機(jī)的信息、資料，為規(guī)范管理和查找方便，在入庫前都要擬訂一套科學(xué)的查找方法和手段做好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報(bào)表、文件、資料和技術(shù)檔案既保存良好，又查找方便。信息的傳遞是借助于一定的載體（如紙張、磁盤、傳真、電子郵件）在監(jiān)理工作的各部門、參與工程建設(shè)各單位之間的傳遞，形成暢通的信息流，將各種信息輸送到各相關(guān)部門中，成為工作的依據(jù)。

致：XXXXXXXX有限公司工程建設(shè)部

1、我們收到并研究了貴單位的招標(biāo)文件，愿意按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容承擔(dān)該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位所承諾的責(zé)任和義務(wù)。

2、根據(jù)貴方XXXX工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件的規(guī)定，我方經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標(biāo)文件后，愿以按工程總造價(jià)XXXXXX乘以

%的取費(fèi)費(fèi)率，總價(jià)

萬元承包本工程施工階段的監(jiān)理工作。

3、我們承認(rèn)投標(biāo)書、監(jiān)理大綱及附件為我們投標(biāo)文件的組成部分。

4、如果我們中標(biāo)，我們保證按招標(biāo)文件的要求和業(yè)主（項(xiàng)目法人）簽訂的工程監(jiān)理合同，并在合同簽定三天內(nèi)成立XXXXXXX工程監(jiān)理項(xiàng)目部，選派總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理合同。

5、我們同意從投標(biāo)之日起30天內(nèi)遵守本投標(biāo)文件，在此期限期滿之前的任何時(shí)間，本投標(biāo)文件一直對我們具有約束力。

6、工程竣工結(jié)算后，若工程總費(fèi)用少于預(yù)計(jì)的投資總額，我們承諾投標(biāo)費(fèi)率不變，總監(jiān)理費(fèi)按實(shí)際結(jié)算。

7、在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標(biāo)文件連同你方的書面中標(biāo)通知書，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。

第二篇：工程監(jiān)理招標(biāo)公告

工程監(jiān)理招標(biāo)公告

一、xx市中心城市環(huán)城干道工程b標(biāo)段、建設(shè)地點(diǎn)在xx大道以東十天高速引線以西，建設(shè)規(guī)模為2707米、25米寬的道路及雨污水管道工程等，其中兩座橋梁（長度188米和310米各一座），現(xiàn)通過公開招標(biāo)選定施工監(jiān)理單位。

二、工程質(zhì)量要求達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、發(fā)包方式按費(fèi)率招標(biāo)，招標(biāo)范圍為道路、橋梁、雨水、污水、護(hù)坡等工程的施工及保修階段的監(jiān)理。

四、投標(biāo)單位的監(jiān)理資質(zhì)應(yīng)是市政工程或路橋工程乙級（含乙級）以上監(jiān)理企業(yè)。投標(biāo)單位的總監(jiān)應(yīng)是國家注冊監(jiān)理師，并且曾監(jiān)理過同類工程。愿意參加投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)，可攜帶營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)等級證書、總監(jiān)資質(zhì)證書、法定代表人委托書、單位介紹信（原件）及復(fù)印件（加蓋本企業(yè)公章）到招標(biāo)單位報(bào)名。

五、報(bào)名時(shí)間：2009年7月21日至2009年7月30日。每天報(bào)名時(shí)間為：上午8：30－11：30；下午2：30－5：30。

六、報(bào)名地點(diǎn)：xx市中心城市環(huán)城干道工程指揮部（xx市xx局二樓：巴山西路xx號）。

七、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)均在xx市建設(shè)工程承發(fā)包交易中心進(jìn)行。地址：濱江大道市xx局三樓。

聯(lián)系人： xxx

聯(lián)系電話：(略）

第三篇：公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本

《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本》主要內(nèi)容:為加強(qiáng)公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)管理工作，規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)市場行為，發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要作用，我站組織北京逸群工程咨詢有限公司和有關(guān)專家編寫了《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本》（以下簡稱《范本》）。《范本》依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法規(guī)、規(guī)章，緊密結(jié)合國內(nèi)公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)特點(diǎn)，并借鑒了FIDIC合同條件和各地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在編寫過程中，廣泛征求了交通主管部門和建設(shè)、監(jiān)督、監(jiān)理等單位的意見，經(jīng)過多次修改，經(jīng)編審委員會審定通過。

《范本》共分四卷。第一卷包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同通用條款、合同專用條款。第二卷包括監(jiān)理規(guī)范、工程專用規(guī)范、技術(shù)規(guī)范。第三卷包括投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同協(xié)議書、保函等格式。第四卷是圖紙和資料。另外，附錄中摘錄了與公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)有關(guān)的法規(guī)文件。

目錄

第一卷

第一篇 招標(biāo)公告（適用于未進(jìn)行資格預(yù)審）

第一篇 投標(biāo)邀請書（適用于已進(jìn)行資格預(yù)審）

第一篇 投標(biāo)邀請書（適用于邀請招標(biāo)）

第二篇 投標(biāo)人須知

第三篇 合同通用條款

第四篇 合同專用條款

第二卷

第五篇 監(jiān)理規(guī)范

第六篇 工程專用規(guī)范

第七篇 技術(shù)規(guī)范

第三卷

第八篇 投標(biāo)文件格式

第九篇 中標(biāo)通知書格式

第十篇 監(jiān)理合同協(xié)議書格式

第十一篇 銀行預(yù)付款保函格式

第十二篇 銀行履約保函格式

第十三篇 支付擔(dān)保保函格式

第四卷

第十篇 圖紙和資料

附錄

1．工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(21000年5月1日國家發(fā)展計(jì)劃委員會令第3號)

2．評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定(2001年7月5日國家計(jì)委等七部委令第12號)

3．國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》的通知(發(fā)改價(jià)格[2007]670號)

4．國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的通知(計(jì)價(jià)格[2002]1980號)

5．國家發(fā)改委關(guān)于招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問題的通知(發(fā)改辦價(jià)格

[2003]857號

6．公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(2006年5月25日交通部令2006年第5號)

7．公路水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(2004年6月30日交通部令2004年第5號)

序言

為加強(qiáng)公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)管理工作，規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)市場行為，發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要作用，我站組織北京逸群工程咨詢有限公司和有關(guān)專家編寫了《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本》（以下簡稱《范本》）?！斗侗尽芬罁?jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法規(guī)、規(guī)章，緊密結(jié)合國內(nèi)公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)特點(diǎn)，并借鑒了FIDIC合同條件和各地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在編寫過程中，廣泛征求了交通主管部門和建設(shè)、監(jiān)督、監(jiān)理等單位的意見，經(jīng)過多次修改，經(jīng)編審委員會審定通過。

《范本》共分四卷。第一卷包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同通用條款、合同專用條款。第二卷包括監(jiān)理規(guī)范、工程專用規(guī)范、技術(shù)規(guī)范。第三卷包括投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同協(xié)議書、保函等格式。第四卷是圖紙和資料。另外，附錄中摘錄了與公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)有關(guān)的法規(guī)文件。

《范本》是招標(biāo)人編制監(jiān)理招標(biāo)文件的示范文本，也是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的重要參考資料。各地在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或有何建議，請及時(shí)告知我們，以便修訂時(shí)參考。

第四篇：監(jiān)理單位在聽取招標(biāo)人的工作要求和建議后

監(jiān)理單位在聽取招標(biāo)人的工作要求和建議后，就工程項(xiàng)目無掛靠、資質(zhì)無租借、工程造價(jià)管理上保證廉潔、開工以及招標(biāo)人提出的其他要求和建議等作出表態(tài)并表示將嚴(yán)格服從市招投標(biāo)監(jiān)管局的管理，配合好招標(biāo)人、施工單位的工作，做好建設(shè)工程監(jiān)理的主要包括四個階段的工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和工程質(zhì)量保修階段。一般的監(jiān)理合同以前三個階段的工作內(nèi)容為主，很少要求質(zhì)量保修階段進(jìn)行監(jiān)理的。具體工作內(nèi)容如下：

一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1)施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。

2)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)方選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的承包商。

3)認(rèn)真做好施工隊(duì)伍（特別是總承包商）的資質(zhì)審查工作，包括人員、技術(shù)、施工設(shè)備，確保施工隊(duì)伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)。

4)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場的布置、勞動人安排，工具材料準(zhǔn)備、預(yù)制中、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范與工程建設(shè)總進(jìn)度。

5)協(xié)助建設(shè)方程組織設(shè)計(jì)圖紙會審工作，作好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設(shè)計(jì)意圖和要求。

6)督促總承包單位認(rèn)真做好作業(yè)前的技術(shù)交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。

7)確認(rèn)施工圖紙的有效性。對設(shè)計(jì)變更、工藝變動、材料變更、設(shè)備選型等都要求辦理相關(guān)手續(xù)。

8）對各專項(xiàng)系統(tǒng)的主要設(shè)備、器材，監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗(yàn)調(diào)整，掌握系統(tǒng)設(shè)備的詳細(xì)資料、消除隱患。

二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對專項(xiàng)系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，要加強(qiáng)雙控制檢查。巡視和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。

2)監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。

3)各系統(tǒng)的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)范要求填寫試驗(yàn)報(bào)告。

4)對承包單位報(bào)來的各項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，隱蔽單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝設(shè)計(jì)要求認(rèn)真審查，工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。

5)整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工）進(jìn)行監(jiān)督。

三、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并及時(shí)提供分部、單位工程質(zhì)量評估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。

2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報(bào)送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。

四、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容

工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理合同約定，當(dāng)建設(shè)方在使用中對工程質(zhì)量提出異議或本監(jiān)理公司在回訪中發(fā)現(xiàn)影響使用的質(zhì)量缺陷時(shí)，將派專人進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)。其結(jié)果在保修范圍內(nèi)，則通知施工方進(jìn)行保修。工程的監(jiān)督管理工作，樹立該公司在皖北地區(qū)的標(biāo)桿形象。

每個職位都有自己的職責(zé)，想要做好該崗位工作就要了解該崗位的職責(zé)，下面讓我們來看看土建工程師的職責(zé).1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

（對承包人質(zhì)量監(jiān)理范圍內(nèi)的開工準(zhǔn)備工作的審查內(nèi)容

相關(guān)標(biāo)簽：

? 對承包人質(zhì)量監(jiān)理范圍內(nèi)的開工準(zhǔn)備工作的審（1）審查承包人的管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。

（2）審查承包人質(zhì)量保證體系。對承包人質(zhì)量保證體系的審查包括兩方面：一是各級質(zhì)檢人員的組織機(jī)構(gòu)是否健全；二是承包人質(zhì)量自檢制度是否完善要建立完善的分級負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢的制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。

（3）審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計(jì)劃。對人員的審查要按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和民工分類統(tǒng)計(jì)。要注意了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容，人員的情況應(yīng)符合以下幾點(diǎn)要求：

1）人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類人員的配備要符合投標(biāo)書所列的要求。

2）人員的數(shù)量、素質(zhì)及進(jìn)場計(jì)劃必須能適應(yīng)施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃的需要。3）開工前到場人員必須滿足第一批開工的分部工程施工的需要。

（4）審查承包人已進(jìn)場的設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃。要登記各類設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率。要滿足以下要求： 1）符合投標(biāo)書附表中所列的要求。2)符合施工技術(shù)方案中所列的要求。

3）進(jìn)場計(jì)劃必須符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。后續(xù)施工的主要設(shè)備來源必須有保證。要說明來源，是自有的、租用的，還是準(zhǔn)備采購的。對設(shè)備不能落實(shí)的技術(shù)方案不應(yīng)批準(zhǔn)。

4）初期進(jìn)場設(shè)備可以以滿足初期開工工程的需要為限。

5）類型、數(shù)量不足的設(shè)備應(yīng)限期補(bǔ)足，不合格的設(shè)備應(yīng)限期撤離。6）承包人代替、更換設(shè)備應(yīng)事先得到監(jiān)理的同意。

（5）審查承包人的試驗(yàn)室。承包人試驗(yàn)室包括工地試驗(yàn)室和流動試驗(yàn)室。承包人試驗(yàn)室是承包人質(zhì)量保證體系的重要組成部分，它應(yīng)接受監(jiān)理中心試驗(yàn)室的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。承包人試驗(yàn)室的工作應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理和監(jiān)理試驗(yàn)室的控制下進(jìn)行。開工前對承包人試驗(yàn)室的審查要求包括以下幾個方面：

1）承包人試驗(yàn)室的數(shù)量和設(shè)備。承包人應(yīng)在收到中標(biāo)通知書30天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交承包人自用的工地試驗(yàn)室和移動試驗(yàn)室的圖紙和其他詳圖供審批，同時(shí)應(yīng)提交試驗(yàn)室的全部設(shè)備清單。開工前，監(jiān)理應(yīng)對以下各點(diǎn)進(jìn)行核對。工地試驗(yàn)室和移動試驗(yàn)室的數(shù)量：根據(jù)承包路線的長短，承包人應(yīng)配置一個工地試驗(yàn)室和幾個移動試驗(yàn)室。移動試驗(yàn)室可安排在現(xiàn)場，配置較簡單的儀器設(shè)備，完成工地現(xiàn)場需要的試驗(yàn)工作。工地試驗(yàn)室應(yīng)配置施工需要的全套設(shè)備，完成施工的全部試驗(yàn)工作。

設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量：各試驗(yàn)室的設(shè)備數(shù)量應(yīng)符合投標(biāo)書附表中所列的要求，滿足工地上所有試驗(yàn)項(xiàng)目檢測的需要。所有的監(jiān)測儀器應(yīng)有國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的檢驗(yàn)和標(biāo)定，并附有標(biāo)定證書和檢驗(yàn)合格證書。

試驗(yàn)室儀器：包括測量、工地配料衡器等所有量測工具。2）審查試驗(yàn)、測量人員。對試驗(yàn)、測量人員有以下要求。

主持試驗(yàn)和測量工作的負(fù)責(zé)人：必須是專職的有一定專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。試驗(yàn)和測量的操作工人：必須是專職的經(jīng)過培訓(xùn)的技術(shù)工人，人數(shù)符合施工需求。3）審查工地試驗(yàn)室的資質(zhì)。一般工地試驗(yàn)室要求具備國家質(zhì)檢監(jiān)督部門頒發(fā)的丙級資質(zhì)證書。

(6)審查承包人的進(jìn)場材料及進(jìn)貨來源。對施工材料的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)過程的檢查和到場材料的抽檢兩部分，具體包括以下內(nèi)容：

1）訂貨前，承包人應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材料，如碎石、砂料等，監(jiān)理必須到料場實(shí)地調(diào)查，取樣試驗(yàn)。

現(xiàn)場調(diào)查合格后，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意，方可簽訂進(jìn)貨合同。否則，監(jiān)理工程師可以拒絕該種材料的進(jìn)場。

2）材料進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不符合的產(chǎn)品要運(yùn)出場外，不準(zhǔn)使用。

3）檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施。4）審查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告。

標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室測定材料施工控制標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)，如混凝土配合比、土料的最大干密度等，這些試驗(yàn)報(bào)告的參數(shù)必須在開工30天以前交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理試驗(yàn)室在接到報(bào)告后，應(yīng)取樣做對比試驗(yàn)，合格后批準(zhǔn)使用。

（7）審查承包人的施工定線。承包人在完成了接樁工作之后，應(yīng)根據(jù)施工需要在現(xiàn)場加密測量控制點(diǎn)。如橋梁施工需測設(shè)橋梁控制網(wǎng)，道路施工則需加密導(dǎo)線點(diǎn)和測設(shè)轉(zhuǎn)點(diǎn)、交點(diǎn)等工作。承包人完成上述各項(xiàng)工作后，應(yīng)向監(jiān)理工程師在現(xiàn)場交驗(yàn)各個樁點(diǎn)，并提交各點(diǎn)的測量數(shù)據(jù)、測量的原始記錄、平差計(jì)算書等全部資料。監(jiān)理接到資料后，應(yīng)組織現(xiàn)場復(fù)測，校核各樁點(diǎn)的測量數(shù)據(jù)，認(rèn)為準(zhǔn)確無誤后予以認(rèn)可，批準(zhǔn)使用，并責(zé)成承包人保護(hù)好各樁位。

（8）審批承包人的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)。開工前承包人需要提交兩份施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)。一份是總體的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)，另一份是開工第一批分部工程的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)。

1)對總體的施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求包括以下內(nèi)容： 技術(shù)：可行，不會在施工中因技術(shù)上遇到困難而改變施工方案。設(shè)備：已到場或來源有保證。費(fèi)用：不會超出預(yù)算。進(jìn)度：有保證。

2）對首批分部工程的施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃則要求具體、可操作。具體要求包括以下內(nèi)容：

人員設(shè)備：所需的人員、機(jī)械設(shè)備已到場，并經(jīng)過檢驗(yàn)，符合要求。

各項(xiàng)準(zhǔn)備：開工前的以下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，其中施工用的各項(xiàng)材料經(jīng)過抽檢合格；各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（如混凝土配合比，填料最大干密度）完成并經(jīng)監(jiān)理試驗(yàn)室對比試驗(yàn)檢查合格，批準(zhǔn)使用；施工放樣完成，樁點(diǎn)經(jīng)過監(jiān)理檢查，精度符合要求。施工圖：要有必要的施工圖，如開挖圖、模板圖、支撐圖等。

第五篇：公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》已于2006年5月8日經(jīng)第6次部務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布，自2006年7月1日起施行。

部長 李盛霖

二○○六年五月二十五日

第四章 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

第三十八條 評標(biāo)可以使用固定標(biāo)價(jià)評分法、技術(shù)評分合理標(biāo)價(jià)法、綜合評標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。

固定標(biāo)價(jià)評分法，是指由招標(biāo)人按照價(jià)格管理規(guī)定確定監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)段的公開標(biāo)價(jià)，對投標(biāo)人的商務(wù)文件和技術(shù)建議書進(jìn)行評分，并按照得分由高至低排序，確定得分最高者為中標(biāo)候選人的方法。

技術(shù)評分合理標(biāo)價(jià)法，是指對投標(biāo)人的商務(wù)文件和技術(shù)建議書進(jìn)行評分，并按照得分由高至低排序，確定得分前二名中的投標(biāo)價(jià)較低者為中標(biāo)候選人的方法。

綜合評標(biāo)法，是指對投標(biāo)人的商務(wù)文件和技術(shù)建議書、財(cái)務(wù)建議書進(jìn)行評分、排序，確定得分最高者為中標(biāo)候選人的方法。其中財(cái)務(wù)建議書的評分權(quán)值應(yīng)當(dāng)不超過10％。