第一篇：區(qū)城市管理委員會關于襄城區(qū)城市管理工作考核評比辦法

區(qū)城市管理委員會關于襄城區(qū)城市管理工作考核評比辦法（試行）

強化城市管理長效機制建設，進一步明確職責，優(yōu)化獎罰機制，完善日常監(jiān)督檢查考評體系，根據(jù)市委、市政府的總體要求，結合我區(qū)實際，特制定本考評辦法。

一、指導思想

認真貫徹落實《襄陽市城市管理考核評比辦法》，通過強化對我區(qū)各級相關部門城市管理工作的檢查考核，進一步加強和規(guī)范城市管理工作，建立健全權責明確、監(jiān)管到位、務求高效的城市管理長效機制，努力實現(xiàn)我區(qū)城市管理水平明顯提升、市容景觀明顯改善、人居環(huán)境明顯優(yōu)化、群眾滿意程度明顯提高。

二、考評機構

襄城區(qū)城市管理委員會負責城市管理考核評比的領導、組織和指導、監(jiān)督。

區(qū)城管委成立兩個考評小組，具體負責檢查考評工作。即：中心城區(qū)考評組（由區(qū)城管局負責）、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評組（由區(qū)住建局負責）。

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處應成立相應的城市管理工作考評機構，對所轄城管執(zhí)法中隊、居（村）委會進行檢查考評。

三、考評對象

區(qū)城管局： 昭明、王府、檀溪、龐公、隆中5個街道辦事處；區(qū)數(shù)字化信息中心；環(huán)衛(wèi)作業(yè)、清運服務、公廁管理等專業(yè)城維公司。

區(qū)住建局：余家湖街道辦事處、尹集鄉(xiāng)、臥龍鎮(zhèn)、歐廟鎮(zhèn)（具體考評辦法及考評標準由區(qū)住建局制定并組織考評）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦事處：各城管執(zhí)法中隊、各居（村）委會。

四、考評項目

1、主次干道（含廣場、車站、碼頭、橋梁和隧道）、背街小巷、河道堤壩、鐵路沿線、城中村、城鄉(xiāng)結合部及出口路的市容環(huán)境和衛(wèi)生保潔管理；

2、單位院落、居民小區(qū)、社區(qū)市容和衛(wèi)生管理；

3、農(nóng)貿(mào)市場、夜市環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范化管理；

4、垃圾轉動站（點）、公共廁所、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設施的建設、維護和衛(wèi)生管理；

5、生活垃圾運輸管理、建筑工地及渣土管理；

6、數(shù)字化城管工作；

7、違法建設查處工作；

8、車輛停放秩序管理；

9、城管隊伍建設和行政執(zhí)法工作；

10、市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員管理；

11、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道市容和環(huán)境衛(wèi)生管理。

五、考評方法

1、實行“統(tǒng)一標準，分級考核”的模式。區(qū)考評小組依據(jù)《襄陽市城市管理考評標準》、《襄城區(qū)城市管理考評辦法（試行）》以及市城管委每月考評重點對考評對象進行考核評分，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦事處對所轄城管執(zhí)法中隊和居（村）委會照此辦法進行考核排名獎勵，并于每月25日將當月考評情況以書面形式上報區(qū)城管委辦公室。

2、實行暗查與明檢相結合的方式。區(qū)考評小組采取暗檢方式每天進行檢查考評。同時，每周組織一次明檢，檢查內容及路線由區(qū)城管委辦公室組織各考評對象當場抽簽確定。

3、實行日檢查、周反饋、月評比的考核方式?？荚u小組堅持全天候、節(jié)假日不間斷的檢查方式，每周進行一次反饋，每月進行一次考評排名并兌現(xiàn)獎懲。檢查形式包括：實地檢查和查閱資料。

4、實行獎勵與處罰相結合的方式。區(qū)政府設立“襄城區(qū)城市管理考評獎勵基金”，每月根據(jù)《襄城區(qū)城市管理工作考評獎懲細則（試行）》 對各考評單位進行獎懲兌現(xiàn)。對城市管理工作成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人，區(qū)政府分別給予通報表彰和獎勵；對城市管理工作落實不到位的單位進行通報批評，限期自行整改，并給予相應的經(jīng)濟處罰；對于工作不力的，啟動責任追究機制，依法追究相關單位和人員的責任。

六、考評標準及考評范圍

區(qū)考評標準及范圍均參照《襄陽市城市管理考核評比范圍》、《襄陽市區(qū)城市管理考評標準（試行）》執(zhí)行，如有變動，以市城管委制定的最新標準為準。

七、評分辦法 考評成績實行百分制計分方式。

（一）月成績計分公式

月考評成績＝月暗檢成績×60％+月明檢成績×40％±當月加、減分項。

（二）檢查項目及占分比例 街道辦事處：

1、主次干道、背街小巷市容、建筑工地及渣土清運占15%；

2、居民小區(qū)、單位院落和社區(qū)管理占20%；

3、農(nóng)貿(mào)市場、夜市管理（含馬路市場）占10%；

4、城中村、出口路及城鄉(xiāng)結合部占10%；

5、門前三包管理占5%；

6、違法建設查處占15%；

7、車輛停放秩序占10%；

8、數(shù)字化城管占5%；

9、執(zhí)法隊伍管理占5%；

10、市容監(jiān)督員占5%。

如有缺項，可將缺項比例加至其它相應考評項目比例中。城維公司：(含公廁、清運、河道堤壩、鐵路沿線等專項保潔公司)

1、環(huán)衛(wèi)保潔占60%；

2、市容管理占20%；

3、基礎設施占20%。

如有缺項，可將缺項比例加至其它相應考評項目比例中。

數(shù)字化城管指揮中心：

1、組織機構及值班情況30%；

2、信息傳達及案件處置50%；

3、設備運行和維護20%。

（三）計分方式說明

1、月暗檢成績=周暗檢平均成績。

2、月明檢成績=周明檢平均成績。

3、加分項

（1）每月創(chuàng)新工作方法，城市管理工作有亮點的，根據(jù)實際工作難易程度，每項每次在當月總分中加2-5分。（2）在重要節(jié)日、重大活動及重大檢查工作中，積極部署，表現(xiàn)突出的，將根據(jù)級別不同在當月總分中加相應分數(shù)。即：區(qū)級檢查每次加2分、市級檢查每次加4分、省級檢查每次加6分、國家級檢查每次加10分。

（3）被新聞媒體正面宣傳報道的，每次每項在當月總分中按國家、省、市三級分別加8分、6分、2分。同一事項被不同媒體報道的，按最高一級計分，不重復計分。

4、減分項

1、對上級部門書面督辦（含電子版）或口頭督辦的事項，未及時整改的，每項每次在當月總分中扣1分，仍不整改的，下周繼續(xù)扣減相應的分值，直至整改到位為止。

2、在重要節(jié)日、重大活動及重大檢查工作中，領導不力、重視不夠，造成不良影響的，將根據(jù)級別不同在當月總分中扣除相應分數(shù)。即：區(qū)級檢查每次扣2分、市級檢查每次扣4分；省級檢查每次扣6分；國家級檢查每次扣10分。

3、上級部門根據(jù)工作需要調度人員、設備，落實不力的，每次在當月總分中扣2分。

4、被新聞媒體、網(wǎng)絡媒介曝光的問題，責任單位立即整改并在當月新聞媒體、網(wǎng)絡媒介刊登出正面報道的，不予扣分；否則，每項每次在當月總分中按國家、省、市三級標準分別扣8分、6分、2分。同一事項被不同媒體報道的，按最高一級計分，不重復計分。

5、未按區(qū)城管委辦公室要求及時上報相關資料的，每項每次在當月總分中扣0.5分。

6、對監(jiān)管不力發(fā)生新增違建且當月未拆除的、以及市、區(qū)督辦重點案件未及時查處的，當月違法建設工作實施“一票否決”，違法建設考評成績記零分。并從當月經(jīng)費總額中扣減4％，第二月仍未拆除的，扣減8％，依次逐月遞增，直至結案為止。

八、考評結果運用

1、每周的考評成績由區(qū)城管委辦公室上報區(qū)委、區(qū)政府主要領導及相關領導，并反饋給各考評單位主要負責人。

2、區(qū)城管委辦公室根據(jù)每月考評成績，按照《襄城區(qū)城市管理獎懲考核辦法》兌現(xiàn)獎懲。

3、區(qū)各相關部門的城市管理工作納入?yún)^(qū)政府年度目標考核內容。

九、考評監(jiān)督

1、區(qū)城管委對檢查考核中出現(xiàn)的重大問題專題上報區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室進行專項督查，實施責任追究。

2、對領導交辦、新聞曝光、市民投訴以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，考評人員未及時納入考評并予以扣分的，視作考評人員不作為，并給予每人每次50元的經(jīng)濟處罰。

3、考評人員必須堅持“四個不準”、“三個一律”：不準接受考評對象任何形式的“吃請”；不準收受考評對象的紅包禮金和有價證券；不準向考評對象索拿卡要；不準徇私舞弊。如有違反，從重從嚴處罰，領導干部一律問責，考評人員一律調離崗位。

十、附則

（一）本辦法自2012年4月1日起實施。

（二）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦應參照本辦法對所轄單位城市管理工作進行考核和獎懲。

（三）區(qū)城管委辦公室根據(jù)實際情況，適時對本辦法進行修改、完善。

第二篇：城區(qū)數(shù)字化城市管理考核評比辦法

城區(qū)數(shù)字化城市管理考核評比辦法

為進一步做好數(shù)字化城市管理工作，增強各職能部門和相關單位的城市管理責任意識，強化城市管理的組織領導和監(jiān)督考核，切實提高數(shù)字城管運行實效，將數(shù)字化城市管理工作納入目標責任考核，制定本考核辦法。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實縣委、縣政府的工作部署、進一步改善城市市容、營造良好人居環(huán)境為目標，將數(shù)字化城市管理工作納入目標責任考核，充分調動和發(fā)揮各職能部門和相關單位履行城市管理職責的積極性，使各類事部件在“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置、第一時間解決”，全面推進城市管理向“信息化、精細化、長效化”的方向健康、有序發(fā)展。

二、考評原則

（一）堅持公平、公開、公正的原則；

（二）堅持量化數(shù)據(jù)考評為主的原則；

（三）堅持月通報和考評相結合的原則；

（四）堅持結案率、按期結案率、完好率和工作量權重兼顧的原則。

三、考評依據(jù)

以《數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮手冊（試行）》中確定的事件、部件及其責任單位、立案條件、處置時限、結案條件等為標準，嚴格對照檢查完成情況，系統(tǒng)軟件自動生成考核結果。對于縣政府網(wǎng)站轉辦的數(shù)字城管以外的內容，按事件處理，其責任單位、立案條件、結案條件視情而定，其處置時限為：急辦事件的處置時間為3天，一般事件的處置時間為7天，特殊事件的處置時間視情況而定。

四、考評對象

（一）數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心入駐單位；

（二）縣城區(qū)相關單位；

五、考評內容

(一)內部評價(滿分為100分)

1、按住建部標準，由指揮中心軟件平臺自動生成考評結果。

2.特殊案件說明: 原則上案件不得申請授權延期、緩辦,但因客觀條件所限,無法按期處置,需要申請延期、緩辦的案件,經(jīng)批準后可以延期、緩辦,但其數(shù)量不得超過當月案件處置總量的百分之二。

考核周期內責任單位的案件應處置數(shù)為零時,不計算綜合得分,不參與綜合評價,綜合評價結果顯示為“考核周期內無案件”。

(二)外部評價

1.有下列情形之一者,每件加0.5分。(1)受到上級機關表彰的;(2)受到省級以上新聞媒體表揚;(3)在縣重大活動中,行動迅速,表現(xiàn)突出的。2.有下列情形之一者,每件扣0.5分。(1)案件處置不力受到批評,要求督辦的案件;(2)案件處置后第二次核查未通過的案件;(3)無正當理由,拒絕接受指揮中心派遣的案件;(4)無正當理由,擅自回退的案件;(5)違規(guī)操作、弄虛作假意圖蒙混過關的案件;(6)被新聞媒體曝光的案件。

四、考評辦法

考核采取“月考評、季排名、年總評”的辦法進行。(一)月考評

月考評以每月最后一日晚上21:00系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)為考評依據(jù),采取百分制,按下列公式進行分類匯總:月考評得分=案件結案率得分+案件結案率得分+按期結案率得分+返工率得分+總案件得分

月考評綜合得分為月考評得分與外部評價得分累加結果。縣城市管理監(jiān)督指揮中心將各責任單位每月綜合得分情況,以《數(shù)字化城市管理工作情況通報》的形式向社會發(fā)布,并上報縣城市管理委員會。

(二)季排名

縣城市管理監(jiān)督指揮中心每季度將各責任單位完成城市管理部件、事件的處理情況進行匯總,按季度內月考評平均分對各責任單位進行排名,在季點評會上由縣領導點評并在新聞媒體上公布名次。

(三)年總評總評得分為季度考核得分的平均分。

五、評定標準

按照月度考評結果年終累計成百分制積分后，折合“三優(yōu)”單位效能分數(shù)計算出各單位具體得分。

六、考評措施

根據(jù)縣城市管理監(jiān)督指揮中心對各責任單位考核得分情況進行獎懲。

(一)季排名前三名的單位,全縣通報表揚;排名后三名的單位,全縣通報批評,單位負責人在季度點評會上做表態(tài)發(fā)言。

(二)年總評排名前三名的單位,由縣政府通令嘉獎,給予獎勵,在評優(yōu)活動中予以加分;排名后兩位的單位,全縣通報批評,并取消其評先資格。

(三)連續(xù)兩年綜合排名后兩位者,對單位主要領導誡勉談話。

(四)連續(xù)兩年綜合排名情況納入政風行風評議指標內容。

第三篇：社區(qū)城市管理工作計劃-城市管理工作

社區(qū)城市管理工作計劃-城市管理工

作

2016城市管理工作意見

2016年城市管理工作安排意見

2016年是迎世園會市容環(huán)境綜合整治的關鍵之年，綜合執(zhí)法局要認真貫徹落實市政府和“世園會”指揮部的統(tǒng)一部署，舉全局之力，以市容環(huán)境綜合整治為中心，以全省開展的“四化”競賽活動為主線，認真履行市容環(huán)境綜合整治牽頭單位的職責，堅決打贏第一戰(zhàn)役，組織開展好三項專項整治行動、兩項評比競賽活動。具體安排如下：

一、強力配合，抓好人大議案的辦理工作

高標準完成市第十四屆人民代表

大會第五次會議提出的《關于加強我市市容環(huán)境綜合整治的議案》的辦理工作，結合工作實際，使各項整治工作任務真正落到實處。

1、認真制定《錦州市人民政府落實人大議案市容環(huán)境綜合整治實施方案》，建立組織，明確責任，細化任務，強化措施，形成主要領導負總責，分管領導具體抓落實的良好氛圍。局成立落實人大議案市容環(huán)境綜合整治辦公室，全面負責市容整治工作的組織、協(xié)調等工作。

2、全市一盤棋，全力做好市容環(huán)境綜合整治工作。清除非法“小廣告”、治理欺街道行為、拆除違章建設、規(guī)范管理露天市場、拆除未經(jīng)審批的大型廣告牌匾、粉刷破舊樓房及墻體，提升城市管理水平。

二、鞏固成果,繼續(xù)開展好“四化”競賽活動

在鞏固去年“四化”競賽活動取得成果的基礎上，繼續(xù)深入開展好“四化”

競賽活動, 充分發(fā)揮模范帶頭作用，充分發(fā)揮政績考核和效能監(jiān)察的作用，認真履行綜合整治牽頭單位的職責，強化和堅持好整治 的標準和時限，確?！八幕备傎惢顒尤〉脤嵭?。

三、強化考核機制，加大對各城區(qū)的監(jiān)督力度

依據(jù)《市政府對各城區(qū)城市管理工作考核辦法》，執(zhí)法局將認真履行市容環(huán)境綜合整治牽頭單位的職責，充分調動各城區(qū)在整治中的積極因素，按照“三統(tǒng)一分”的原則，細化考核內容，強化考核標準，量化考核結果，確保整治工作取得實效。

四、繼續(xù)抓好第一戰(zhàn)役綜合整治工作

從2016年11月下旬開始，到2016年2月底結束，執(zhí)法局黨委根據(jù)綜合整治的總體部署，結合城市管理工作實際，開展了“迎世園會市容環(huán)境綜合整治第一戰(zhàn)役”，統(tǒng)稱“百日會戰(zhàn)”。此次整治的

范圍是“十街十路”，整治的任務是：小噴涂廣告、店外經(jīng)營堆放、亂搭亂建、拆除牌匾廣告、取締無照攤點，整治中采取的方法是：限期整治，量化指標，逐街評比驗收。通過“百日會戰(zhàn)”使城區(qū)的主要街路出現(xiàn)靚點。現(xiàn)已進行七輪檢查驗收，效果非常明顯?！鞍偃諘?zhàn)”結束將為2016年的市容環(huán)境綜合整治打開新的工作局面。

五、強化整治效果，開展好三項專項整治行動

1、開展拆除影響市容觀瞻大型廣告牌匾專項整治行動。局屬各支隊對影響市容觀瞻的大型廣告牌匾進行詳細調查摸底，掌握了第一手資料，同時向上級申請必要的拆除經(jīng)費，徹底解決視覺污染問題。

2、開展店外燒烤專項整治行動。繼續(xù)保持對店外燒烤擾民治理的高壓態(tài)勢，采取宣傳教育、拍照取證、下達行政責令整改通知和工

商部門查封等行之有效的管理方

法和手段，徹底根治店外擺桌經(jīng)營和地攤燒烤。

3、開展對沿街樓房粉飾刷新專項整治行動。高標準完成沿街樓房墻體粉飾刷新清洗工作。按照市政府的統(tǒng)一要求和部署，積極主動地動員和督促沿街黨政機關、企事業(yè)單位、部隊、大中專院校、房屋產(chǎn)權單位及個體工商業(yè)者高標準完成樓房粉飾刷新和清洗工作。現(xiàn)已完成《通知》的起草和分發(fā)工作，要求各單位及時做好財政預算，為此項工作順利進行做好資金保障。

六、強化責任意識，開展好兩項評比競賽活動

1、繼續(xù)開展好“門前三包”工作評優(yōu)選差活動。“門前三包”工作是城市管理有效機制的重要組成部分，是社會化群眾管理的重要舉措，對市容環(huán)境的改善發(fā)揮了重要作用。2016年我們將不斷完善評比競賽細則。加大對“門前三包”工作的檢查指導力度，開展好“門前三包”評優(yōu)選差活動，不斷創(chuàng)新管理手段、管理方法和管理模式，促進“門前三包”工作的深入落實，最大限度地調動街道、社區(qū)抓好“門前三包”工作的積極性和主動性；建立和完善“門前三包”工作考核機制，逐步實現(xiàn)“門前三包”工作規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化。

2、開展“規(guī)范化市場”評比競賽活動。在全市28個馬路市場范圍內開展評比競賽活動，實行統(tǒng)一監(jiān)管，落實“五有”標準，加大對占道市場的監(jiān)管辦度，對市場主辦單位采取獎優(yōu)罰劣措施，嚴禁超時、超范圍經(jīng)營，并及時做好保潔。對已經(jīng)取締的馬路市場進行死看死守，堅決遏制反彈。

七、打造靚點工程，展示錦州形象

1、全力打造樣板街路。在鞏固2016年市容環(huán)境綜合整治成果的同時，繼續(xù)加大整治力度，提升街路管理標準。按照“世園會”市容環(huán)境綜合整治工作實施方案的要求，全力打造以中央街、解放路為龍頭“四街五路”為樣板街路，全面提升“十街十路”的管理標準，努力實

現(xiàn)綠化、美化、凈化、亮化目標。

2、嚴格管控,徹底治理非法“小廣告”。采取有效措施對城區(qū)內的小張貼、小廣告、小噴涂進行治理，第一，發(fā)揮”門前三包”在城市管理中的作用，最大限度地調動街道、社區(qū)抓好“門前三包”工作的積極性和主動性，逐步實現(xiàn)“門前三包”工作規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；５诙?采取市場化運作的方式，徹底清除城市“牛皮癬”。第三,堅持以人為本，在居民區(qū)內合理設置公共廣告欄，滿足市民的需求。第四,嚴防死守，對違法者實行嚴歷打擊, 從源頭上治理，重點時段、重點部位，安排專人死看死守，增加巡查的密度，加大打擊的力度。

3、密切配合，打造亮麗錦城。按照《錦州世園會市容環(huán)境綜合整治工作實施方案》的要求，2016年下半年，執(zhí)法局將協(xié)調相關部門，積極主動地動員沿街單位和商家增補、修繕或更新亮化設施，提升亮化標準，使錦城的夜色真正亮起來。

4、加強防控，有效遏制違章建設。保持強有力的打擊態(tài)勢，增

加巡查密度，加大對違法違章建設行為的查處力度，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保城市管理整體水平的進一步提升。

5、落實民生，抓好綜合治理工作。社會治安綜合治理，是涉及千家萬戶的民生工程，執(zhí)法局歷來將校園和金融網(wǎng)點周邊的管理工作作為民生工程的一件大事來抓，嚴格落實錯時管理措施，定人、定崗、定責，嚴看死守，確保校園和金融網(wǎng)點周邊市容整潔、秩序良好。

八、堅持以人為本，文明執(zhí)法，加大信訪投訴工作的處理力度

繼續(xù)做好法律法規(guī)知識培訓和執(zhí)法案卷評查工作，進一步提高執(zhí)法隊員執(zhí)法水平。同時加大信訪投訴案件的辦理力度，堅持局長接待日制度,建立辦理信訪案件“綠色通道”，使百姓的訴求得到及時解決和處理。

錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局

二0一二年二月六日城市地鐵的安全風險管理工作

摘要：目前，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放進程的逐步推進，我國不斷增長的人口總數(shù)與日漸緊缺的城市形成了一對重要的矛盾。我國很多大城市紛紛投資建設地鐵。但地鐵工程建設具有一定的危險性。因此，本文就以貴陽市行政中心南側某地鐵車站施工為例，簡要介紹了地鐵施工的危險性，并提出了相應的解決策略。

關鍵詞：地鐵；風險管理；規(guī)劃設計；施工；運營

中圖分類號：U231+.1 文獻標識碼：A文章編號：1006-431104-0076-011現(xiàn)環(huán)節(jié)我國地鐵施工安全風險管理現(xiàn)狀

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應該始終秉承“安全第一”的營銷原則。鑒于對人身安全的考慮，我國政府和建設主體都比較注重地鐵安全風險的管理。政府部門陸續(xù)頒布了《地鐵及地下工程建

設風險管理指南》及《關于進一步加強地鐵安全管理工作的意見》，促進了國內地鐵工程實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化和合理化的安全風險管理。這些大城市在建設地鐵工程時都比較重視安全風險管理，一般新建的地鐵項目都要經(jīng)過風險分析及評估。為其他城市的地鐵建設工作提供了參考，貴陽市的地鐵施工也正因為得以借鑒這些寶貴經(jīng)驗才得以順利的進行。在取得成果的同時也發(fā)現(xiàn)還存在很多問題。

1．1 地鐵風險管理缺乏整體策劃因為地鐵線路較長，存在很多標段，且都是通過不同的方式參與項目建設，子系統(tǒng)之間應該是對立統(tǒng)一的關系。項目建設在業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)測單位之間、咨詢單位、勘察設計單位、施工單位供應都會影響施工的每一個環(huán)節(jié)，工種之間產(chǎn)生了大量界面，使風險管理工作更為復雜。承辦商若要開展項目建設活動，首先要具備一套完善的施工計劃，以有效控制項目建設全過程。

1．2 我國地鐵項目建設起步較晚，專業(yè)人員儲備相對不足我們可以通過地鐵施工安全事故原因的調查得知，引發(fā)事故的主要原因是人為因素。因為設計人員缺乏相關經(jīng)驗，造成設計的施工方案存在安全隱患；施工人員采用了不合理的操作方法；或監(jiān)測單位沒有認真檢查地鐵沿線地面建筑和地下管線等部位，從而引發(fā)了安全事故。

1．3 施工活動的技術標準松懈施工時，有的建設單位是完全根據(jù)施工要求來操作，安全事故仍不可避免。這表明，當前的施工標準存在問題，甚至一些標準已跟不上現(xiàn)代地鐵施工的相關要求。因此，重新制定一套與當前各大城市、各類地質單元以及復雜的環(huán)境條件相適應的技術規(guī)范已刻不容緩。

2地鐵工程安全風險管理

地鐵風險管理必須從規(guī)劃設計、施工運營等全過程加強管理。

2．1 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的安全風險管理規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的工作要求主要有：區(qū)

域地質評估、地質勘探及評估、線路及施工安全檢查、監(jiān)測計劃評估等。工作內容包括：編制安全審查流程及其相關內容；對水文、地質以及相鄰建筑物、地下管線、地質勘探的資料進行審查；審查有關于巖土及地下結構工程的設計；驗證一些特殊條款、施工流程、施工方法及輔助方式的可行性；同時，對安全施工操作流程及保護措施等工作進行審核。

2．2 施工環(huán)節(jié)的安全風險管理

2．2．1 制定合理可行的風險管理全程策劃設立地鐵建設項目之后，開展工程建設以前，要仔細研究地鐵項目建設的整個流程，制定經(jīng)濟可行的計劃方案進行風險管理。地鐵公司如果沒有能力自行制定，可委托具有相關資質的咨詢機構來完成。進行項目建設前，首先要明確總目標、階段性目標和具體的實施目標，并采取一定的安全保護措施。層層落實安全責任，組建一個安全保衛(wèi)體系，健全工作機制。

2．2．2 加強知識管理在地鐵風險管理中的應用地鐵項目建設風險管理就是實行動態(tài)的知識管理。因為國內地鐵工程項目普遍缺少專業(yè)操作者，且技術要求尚待進一步完善，因此，對于地鐵項目建設而言，知識管理發(fā)揮著重要的作用。所謂的知識管理，就是知識的積累、傳播和創(chuàng)新，它將隱性知識顯化、個人知識轉化為組織知識，以提升團隊整體的管理能力及技術水準。在對項目的工作流程進行分析之后，對知識流動進行充分調研，提煉知識，使項目成員之間實現(xiàn)知識共享，個人要積極參與項目組知識的討論，充分發(fā)揮集體的智慧，合理安排項目管理工作流程，對知識進行二次利用，從而有效避免不合理的操作或因經(jīng)驗欠缺而釀成重大安全事故。

2．2．3 知識傳遞進行項目建設時，一般采取專題講座或培訓的方式完成知識的傳遞，使項目管理者和建設者的整體水平，使其操作行為更加規(guī)范，最終順利完成建設目標。如果是某一方面的

知識，則采取這種方式可廣泛、快速地實現(xiàn)知識共享，實現(xiàn)專家和普通人之間的知識交流。另外，積極開展專題講座和相關培訓，有助于實現(xiàn)顯性知識轉化為隱性知識，也就是將顯性知識增補至個人的知識結構中。這種知識“內化”的方式可以大幅度提高員工的業(yè)務水準，有效避免人為失誤。

2．2．4 開發(fā)地鐵施工安全監(jiān)控、預警、決策系統(tǒng)地鐵施工質量控制和預警決策信息系統(tǒng)的核心理念為：以先進的信息技術為載體，從全局出發(fā)解決地鐵施工安全問題，還要盡量通過用有效的信息資源，科學地輔助決策。系統(tǒng)的實質是發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效預警，順利解決問題，所以該系統(tǒng)為閉環(huán)狀控制系統(tǒng)，也叫做反饋控制系統(tǒng)。一般它包括信息采集系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析、預警及評估系統(tǒng)，必要的決策系統(tǒng)三部分構成，其中通信指揮系統(tǒng)是該系統(tǒng)正常運行的基礎。

2．3 運營環(huán)節(jié)的安全風險管理運

營環(huán)節(jié)的安全管理內容包括：明確地鐵運營過程中的安全管理目標；健全安全管理體系，制定安全管理工作流程以及應急救援預案，建立突發(fā)情況下保證安全運營的管理模式；組織安全文化建設，以更好的開展安全管理工作。負責地鐵運營的企業(yè)應該具備一套完善的規(guī)章制度，以確保企業(yè)安全穩(wěn)定的運營；明確各級領導以及各個崗位、全體職工的安全生產(chǎn)責任。

3結語

地鐵安全關系到人身安全和國家財產(chǎn)安全，通過以上的分析和論證，我們可以意識到要做好地鐵項目建設的安全風險管理工作，一定要加快法制建設，完善技術標準；貫徹預防為主的方針，增強防范意識；完善安全生產(chǎn)責任制；加大地鐵安全措施的投入力度等項工作，將地鐵工程的安全風險管理工作貫穿于地鐵工程的規(guī)劃設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及運營環(huán)節(jié)，只有這樣才能真正的做到全過程全面的安全風險管理，確保城

市軌道交通建設和運營安全。

參考文獻：

張鼎立.城市地鐵建設中的安全風險分析與管理.市政技術，xx.社區(qū)城市管理工作計劃

一、加強轄區(qū)各種攤位的規(guī)范管理，改善社區(qū)環(huán)境面貌，方便居民出行。

二、3月5日，學習雷鋒，組織社區(qū)志愿者對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行整治，并進行宣傳，使居民們愛護環(huán)境衛(wèi)生。

三、爭取得到上級的支持，在轄區(qū)安放一定數(shù)量的果皮箱，使轄區(qū)的環(huán)境面貌得到提高。

四、在4-5月份社區(qū)組織地服務日活動中，發(fā)動志愿者參與清掃保潔活動，不斷提高愛我社區(qū)意識。

五、每月定期對轄區(qū)的衛(wèi)生死角進行清掃，并對亂寫、亂張貼進行清除，保持良好的生活環(huán)境。

六、爭取得到上級有關部門的支持，重修蘭花村11號旁的公廁，方便居民的生活。

七、在6月份前，協(xié)調蘭花村68號大門外一段公路的日常清掃；協(xié)調蘭花村大門口和成渝公路橋下坑洼不平公路的填補，以及鐘表廠區(qū)公路上的照明等。

八、在五

一、國慶、春節(jié)前，組織《全民動手日活動》發(fā)動居民和召集社區(qū)志愿者對轄區(qū)的環(huán)境進行大掃除。

九、定期督查各物管履行環(huán)境衛(wèi)生管理情況，協(xié)助好蘭花村原鐘表生活司對該小區(qū)的清掃保潔工作。

第四篇：2011綜合考核評比辦法

2011綜合考核評比辦法

2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是XXXX戰(zhàn)略的深入推進之年，也是建設中原經(jīng)濟區(qū)科學發(fā)展示范區(qū)的關鍵之年。為強化我局工作目標管理，健全競爭激勵機制，充分調動全體干部職工的工作積極性和主觀能動性，推動工作再上新臺階，特制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞XXXX戰(zhàn)略和財政中心工作，深入推行競爭激勵機制，嚴格考評，激勵先進，鞭策后進，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，不斷提高財政管理科學化、規(guī)范化、精細化水平，為設中原經(jīng)濟區(qū)科學發(fā)展示范區(qū)提供強有力的保障。

二、考核機構

經(jīng)研究，決定成立綜合考核領導小組，組成如下：

組長：

副組長：

成員：

綜合考核領導小組下設辦公室（以下簡稱局考核辦），某某同志任辦公室主任，負責日常具體工作。

三、考核對象

局機關各科室和局屬各單位。

四、考核原則

1.實事求是原則；

2.定期考核與日常督查相結合原則；

3.獎懲結合原則；

4.一票否決原則。

五、考核內容

1.各科室（單位）工作目標完成情況。

2.各科室（單位）精神文明創(chuàng)建目標完成情況。

六、考核辦法

（一）考核分類

根據(jù)各單位工作內容和工作性質等，將全局各單位分成四類，分別進行考核評比。

綜合業(yè)務類單位：年終考核評選1個先進單位。

專項業(yè)務類單位：年終考核評選1個先進單位。

綜合管理類單位：年終考核評選1個先進單位。

財政所：

（二）考核時間

每季度考核一次，年終集中考核一次。

（三）考核評分細則

工作目標和精神文明創(chuàng)建目標均實行百分制考核，在計算總得分時，工作目標得分按60%折算、精神文明創(chuàng)建目標得分按40%折算。

1.有數(shù)字量化的目標（如組織收入、信息報送和發(fā)表），以賬面、報表和相關通報數(shù)字為準。未完成目標的，按完成比例得分；超額完成目標的，按超出比例加分，加分最多不

超過該項分值的30%。

2.無數(shù)字量化的目標，由局考核辦根據(jù)完成情況和相關單位反饋的情況進行綜合考核。

3.創(chuàng)新工作和臨時性工作（上級臨時布置或局臨時安排的帶有全局性、需耗費大量時間和精力完成的工作），完成后及時形成書面總結材料報局考核辦，由局考核辦根據(jù)完成情況進行考核，受到通報表揚或上級嘉獎的分別按省級以上、市級、區(qū)級加3分、2分、1分。

4.內發(fā)生違法違紀案件，違反黨風廉政建設和計劃生育政策，發(fā)生安全生產(chǎn)、平安建設、信訪穩(wěn)定等問題的，實行一票否決制，即取消年終評先資格。

5.調研報告、論文發(fā)表和獲得獎勵、榮譽考核在年終一次性考核，平時考核不扣分。

6.精神文明創(chuàng)建考核分數(shù)由宣教科提供。

7.單項工作業(yè)績突出、有重大影響的專項工作或受到市級以上表彰的，經(jīng)局黨組會議研究決定授予單項工作獎。

七、考核程序

（一）季度考核

1.單位自評：每季度末，各單位負責人對照本單位的責任目標，逐項進行小結，按照完成情況進行自評，并將自評結果以書面形式報到局考核辦。

2.小組考評：局考核辦結合各單位的自評結果，對各單位目標完成情況進行綜合考核，考核結果經(jīng)局黨組會議研究后通報。

（二）年終考核

局考核辦將各種一次性加減分因素綜合考核后，報局黨組會議研究評定先進單位。

八、本考核辦法自2011年1月1月起執(zhí)行（評分標準及依據(jù)詳見2011綜合考核評比指標體系表）。

第五篇：班主任考核評比辦法

三河小學班主任考核評比辦法（草稿）

為促進班主任的工作積極性，進一步強化班級管理。使學校計劃在班級得到更好地貫徹執(zhí)行，學生在德、智、體、美、勞諸方面生動活潑地、主動地得到全面發(fā)展，盡快地養(yǎng)成良好的行為習慣，特制定本辦法。具體評比標準如下：

一、班級管理：

1、班級工作計劃和總結：各2分，要求按照學校的工作任務，制定出班級各具特色的班級計劃，學期末總結班級工作的特色，并及時上交加1分。

2、班隊會活動：10分，班隊會活動記錄齊全，內容充實，每項各加1分。

3、黑板報與教室美化：5分，教室布置美觀、內容充實、健康，黑板報根據(jù)學校要求定期出版，版面設計合理，圖文并茂。評比后按5、4、3記分。

4、好人好事：倡導學生積極做好人好事、拾金不昧，每月末統(tǒng)計各班的好人好事，每件好事經(jīng)學校審定后加1分，拾金不昧每次加1分，數(shù)額較大或收到社會各界感謝信的，每人次加記5分。

5、愛護公物：5分，課桌椅使用保管完好，門、窗等室內設施無損壞，節(jié)約水電。門窗、桌椅、衛(wèi)生區(qū)內的各種宣傳牌、開關、生態(tài)園用品等有損壞現(xiàn)象、有浪費水電的班級，則根據(jù)總務處的檢查情況酌情扣分，按5、4、3記分。

二、日常行為規(guī)范：

1．衛(wèi)生：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

2．紀律：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

3．路隊：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

4..安全：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分

5．午休：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

6．午餐：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

7．兩操：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

以上各項根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄綜合計算積分。按最高90，最低80計分。

8．勞動：5分，高質量高標準完成學校布置的勞動任務。按5、4、3加分。

三、學校組織的各種活動加分：

1.每次集體活動（包括各種比賽）按評出名次酌情加分。

2.各種活動材料按時上交加2分，超過規(guī)定時間2天以內上交不加分，超過規(guī)定時間2天以上不上交扣2分?；顒硬牧习赐瓿少|量加1分。

3.各種小報按時、保質保量上交每次加2分，按時上交、質量不合規(guī)定的加1分，超過規(guī)定時間2天以內上交或質量太差不加分，超過規(guī)定時間2天以上不上交扣2分。

四、班主任費發(fā)放標準：

1、評比記分以級部為單位，根據(jù)以上標準累計計分。

2、學期末發(fā)放班主任津貼。

每月級部第一名、第二名為一等獎，發(fā)110元；其余為二等獎，發(fā)100元。

（如果哪個班連續(xù)兩個月總評在級部中位列最末一名，第二個月發(fā)三等獎90元。）

3、每學期一次總評，評出成功班主任、優(yōu)秀管理班主任、最具潛質優(yōu)秀班主任三個