第一篇：電儀類21：關(guān)于宏豐公司5月28日因外電網(wǎng)斷電停車的查處通報

管理通報 集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)部（電儀類）第21期 2010年5月 31日

關(guān)于宏豐公司外網(wǎng)斷電停車的查處通報

一、事故經(jīng)過

2010年5月28日15：40分，因施工隊挖斷高壓電纜致使姚莊110kV變電站跳閘,造成宏豐公司斷電停車。經(jīng)電力公司搶修，5月29日3:25分恢復(fù)供電,隨即開車，10:00滿負(fù)荷生產(chǎn)。本次停車影響氨醇產(chǎn)量約150噸，共影響效益150*0.005=0.75萬元。

二、事故原因

5月28日，郾城淞江開發(fā)區(qū)施工隊的挖掘機(jī)在施工過程中挖斷107國道西側(cè)姚莊變110kV電站至孟廟35kV變電站公共線路地埋電纜（距宏豐公司3.6km），挖斷10kV高壓電纜4條，造成姚莊變電站跳閘，郾城區(qū)約2/3面積停電，宏豐公司斷電停車。事故發(fā)生后，郾城電力公司立即組織搶修，于5月29日3：25分恢復(fù)供電。

三、責(zé)任追究

根據(jù)《宜化集團(tuán)停車事故管理制度》，本次事故屬于由外部原因造成的較大事故，對相應(yīng)責(zé)任人分別處罰如下：

（一）宏豐公司總經(jīng)理曹云超負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核2000元。

（二）宏豐公司電控處處長黃永軒負(fù)管理責(zé)任，考核800元。

（三）宏豐公司電控處其他員工共37名，每人考核10元，合計370元。

四、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及擬采取的措施

本次停車是因電力公司地埋電纜被外施工隊挖斷導(dǎo)致變電站跳閘的停電事故。外電網(wǎng)供電的穩(wěn)定直接關(guān)系到各公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，各公司應(yīng)當(dāng)積極主動和當(dāng)?shù)仉娏Σ块T協(xié)調(diào)、溝通，盡量減少電網(wǎng)故障和電壓波動的次數(shù)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

整改措施：

1、宏豐公司主動與電力部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通，減少因外網(wǎng)斷電、波動造成的損失。責(zé)任人：曹云超

2、宏豐公司電儀處堅持定期對外線巡檢，確保主供電系統(tǒng)穩(wěn)定。責(zé)任人：黃永軒 時間節(jié)點：長期

特此通報。

時間節(jié)點：長期

第二篇：電儀類14： 關(guān)于雙環(huán)公司外線電網(wǎng)失壓造成全廠停車的查處通報[模版]

管理通報 集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)部（電儀類）第14期2010年4月21日關(guān)于雙環(huán)公司因外線電網(wǎng)失壓造成 全廠停車的查處通報

2010年4月19日18：13，應(yīng)城地區(qū)突然大面積停電，雙環(huán)公司110kV外供電線路彭化二線突然失壓，造成全廠停車，20日中班系統(tǒng)才恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)。本次停車影響氨醇產(chǎn)量500噸，聯(lián)堿產(chǎn)量2200噸，共計折合直接效益26.4萬元。

一、事故經(jīng)過

##2010年4月19日18:13，雙環(huán)公司2主變、3主變失壓，主6kVⅡ、Ⅲ段失壓，造成相關(guān)線路斷電，相關(guān)高壓設(shè)備跳閘，全廠停車。18：20合化342、化222聯(lián)絡(luò)開關(guān)為主6 kVⅡ、Ⅲ段供

##電，20：49彭化二線送電公司2主變、3主變投用，生產(chǎn)系統(tǒng)隨即開車，20日4：30聯(lián)堿系統(tǒng)生產(chǎn)流程貫通，生產(chǎn)負(fù)荷于20日中班逐步恢復(fù)滿負(fù)荷。本次事故影響合成氨產(chǎn)量500噸，影響聯(lián)堿產(chǎn)量2200噸，影響直接效益26.4萬元。

二、事故原因

#孝感電力局彭灣220kV變電站2主變差動保護(hù)動作跳閘，造成應(yīng)城地區(qū)大面積停電，雙環(huán)公司彭化二線失壓，造成全廠停車。

三、責(zé)任追究

根據(jù)《宜化集團(tuán)停車事故管理制度》，本次事故屬于由外部原因造成的較大事故，相應(yīng)責(zé)任人分別處罰如下：

（一）雙環(huán)公司總經(jīng)理張道紅負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核2000元。

（二）雙環(huán)公司電控部部長何滿華負(fù)管理責(zé)任，考核800元。

（三）雙環(huán)公司電控部副部長童漢卿負(fù)管理責(zé)任，考核200元。

（四）雙環(huán)公司電控部變電片區(qū)員工共33人，各考核20元，共計660元；電控部其余員工共192人，各考核10元，共計1920元。

四、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及改進(jìn)措施

目前已經(jīng)進(jìn)入春季雷雨季節(jié)，電力系統(tǒng)處于事故高發(fā)期，雖然本次事故是外供電線路故障造成的，但雙環(huán)公司電控部防范意識不足，沒有進(jìn)一步加強(qiáng)與地方電力局的溝通，沒有主動協(xié)同地方電力局共同查找公司外供電線路存在的隱患，在供電質(zhì)量和服務(wù)方面沒有對供電局提出高要求，對自己分管工作的重點和難點沒有全面把握，造成連續(xù)2個月發(fā)生外網(wǎng)斷電造成全廠停車的事故發(fā)生。雙環(huán)公司應(yīng)以此為戒，積極同孝感電力局協(xié)調(diào)溝通，減少外電網(wǎng)波動造成停車事故發(fā)生次數(shù)。

1、雙環(huán)公司向孝感供電局發(fā)函要求提高供電質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)

量，同時電控部進(jìn)一步加強(qiáng)與孝感供電局、應(yīng)城供電局的協(xié)調(diào)溝

通，要求加強(qiáng)對我公司供電線路的維護(hù)和服務(wù)。責(zé)任人：何滿華時間節(jié)點：4月28日

2、雙環(huán)公司電控部認(rèn)真制定低周減載措施和方案，以減少突發(fā)狀況下的損失。責(zé)任人：何滿華時間節(jié)點：4月30日

3、雙環(huán)公司積極主動與孝感電力局進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保公司生產(chǎn)供電的安全穩(wěn)定。責(zé)任人：何滿華時間節(jié)點：長期

特此通報。