第一篇：安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度

安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度

1.安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查組織機構(gòu)及職責(zé)

1.1集團公司安全質(zhì)量大檢查

集團公司每半年進行一次安全質(zhì)量大檢查，其組織、實施及整改等要求按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各單位應(yīng)積極配合并落實有關(guān)要求。

1.2公司安全質(zhì)量大檢查

1.2.1公司安全質(zhì)量大檢查為每季度一次。

1.2.2公司成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、團委書記組成，聯(lián)絡(luò)員由安質(zhì)部部長擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組對大檢查的策劃、實施、總結(jié)分析、整改進行全過程控制。

1.2.3根據(jù)在建工程分布情況組成若干檢查組，組長由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔任，組員由安質(zhì)部、工程部、設(shè)物部、公安分處和黨、工、團等有關(guān)部門人員組成，各組由安質(zhì)部派聯(lián)絡(luò)員一人。

1.2.4安質(zhì)部擬制大檢查計劃，提出擬檢查工程項目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點的建議，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合公司檢查組開展工作。

1.2.5公司未安排檢查的工點，由工程公司負責(zé)在同一時間組織檢查，項目經(jīng)理負責(zé)在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面（或電傳）報公司安質(zhì)部。

1.3指揮部安全質(zhì)量大檢查

指揮部/經(jīng)理部對所轄工程項目每月至少進行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。

1.4 工程公司/項目安全質(zhì)量檢查

工程公司/建設(shè)項目對所施工工程項目每月至少進行一次安全質(zhì)量檢查，可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。

2.安全質(zhì)量檢查程序

2.1公司安全質(zhì)量大檢查程序

2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質(zhì)量工作重點及采取的技術(shù)或管理措施；措施實施情況；下季度安全質(zhì)量工作計劃。

2.1.2受檢單位作自檢工作匯報，包括對存在問題的整改情況。

2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。

2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場檢查，查閱相關(guān)資料。

2.1.5檢查組召開內(nèi)部會議，匯總檢查情況，并填寫“安全檢查評分表”、“質(zhì)量檢查評分表”。

2.1.5檢查組通報安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限，受檢單位第一管理者進行確認并作出整改承諾。

2.1.6檢查組和受檢單位座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。

2.1.7對檢查組提出的問題，受檢單位在要求期限整改完成后，將整改報告報送安質(zhì)部。

2.1.8對問題的整改效果在下次安全質(zhì)量大檢查時進行驗證。

2.1.9在季度大檢查中由屬集團公司檢查或單位自檢的，由項目經(jīng)理負責(zé)在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報至安質(zhì)部。

2.2指揮部安全質(zhì)量大檢查程序

參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實際情況可適當簡化。

2.3工程公司/建設(shè)項目安全質(zhì)量檢查程序

可參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合項目實際情況可適當簡化，完成檢查、評分、整改程序即可。

3.檢查內(nèi)容和方法

安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見《中鐵隧道集團二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法》。

4.檢查評分標準

為了對各單位進行量化考核，安全質(zhì)量檢查實行評分制度，檢查組把發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總后，對照“安全檢查評分表”、“質(zhì)量檢查評分表”的相應(yīng)欄目進行扣分，得出評分結(jié)果。

5.檢查總結(jié)

5.1公司安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

5.1.1各檢查組匯報

各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對檢查結(jié)果形成書面報告，報告內(nèi)容：

（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點或好的管理方法。

（2）、在對各工點安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況，存在的問題盡量量化。

（3）、各工點對安質(zhì)委會議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。

5.1.2匯總分析

由公司安質(zhì)部會同各檢查組對檢查結(jié)果進行匯總分析，向各單位通報大檢查情況，并上報公司安質(zhì)委。

5.2 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項目日常施工情況，對所轄工程項目的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點。

5.3 工程公司/建設(shè)項目安全質(zhì)量檢查總結(jié)

工程公司/建設(shè)項目根據(jù)檢查情況，結(jié)合施工工程項目日常施工情況，對施工管理中的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進行分析、研究、總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)上個階段安全質(zhì)量工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的整改措施，同時對下步安全質(zhì)量工作重點作出安排。

第二篇：安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查整改制度

安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查整改制度

安全檢查的主要任務(wù)是檢查本礦對安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度的落實情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和所有工作崗位的事故隱患及不安全因素；制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮。檢查的目的是消除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

一、安全檢查的形式分為定期檢查、不定期檢查、巡回檢查、日檢查和班(組)自查和特殊時期檢查：

1、定期檢查：全礦每月組織有關(guān)部門，對礦內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，進行不少于一次的全面安全大檢查；

2、不定期檢查：全礦每月組織有關(guān)人員，對全礦的安全生產(chǎn)狀況1—2次抽查活動；

3、巡回檢查：安全檢查人員每周對礦內(nèi)的生產(chǎn)狀況，進行一次全面的巡回檢查；

4、日檢查：安全檢查人員每天對生產(chǎn)系統(tǒng)以及有關(guān)生產(chǎn)輔助崗位，隨時進行安全檢查；

5、班(組)自查：專(兼)職安全檢查員和班(組)長對本班(組)的所有工作崗位和生產(chǎn)、輔助環(huán)節(jié)進行每班不少于兩次的安全檢查；

6、特殊時期檢查：雨季三防期、春節(jié)期間和其它節(jié)假日期間及特殊情況，要隨時對礦內(nèi)的安全情況進行檢查；

7、對查出的所有事故隱患和不安全因素，要采取三定的方法（定專人、定時間、定措施）及時進行解決和處理；

8、對查出的三違現(xiàn)象(違章作業(yè)、違章指揮、造反勞動紀律)要給予批評教育和經(jīng)濟處罰；

9、對在安全檢查中所查出的問題，要詳細作好檢查記錄和處理情況記錄，以待備查；

10、對安全生產(chǎn)搞得好的班(組)和個人，要及時給予表彰和獎勵。

二、事故隱患的排查和整改制度：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、排查改善設(shè)備是否處于正常的安全運行狀態(tài)；

3、對有毒、有害等危險作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進行改善；

4、從業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員持證上崗；

5、從業(yè)人員在工作崗位中要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

6、發(fā)放和配備的勞動保護用品要符合國家的標準和行業(yè)標準；

7、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和指揮人員不要違章指揮，不要強令從業(yè)人員冒險操作；

8、檢查各類危險源的監(jiān)控情況，各類隱患事故的防治。

第三篇：安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度

安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度

安全檢查是揭示和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。為此，石家莊皇冠維多利亞大酒店有限公司特制定安全檢查整改制度如下：

一、安全檢查制度

1、一般性安全檢查：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，主要是了解企業(yè)的安全管理情況和安全技術(shù)情況、工業(yè)衛(wèi)生情況，為安全管理工作計劃提供依據(jù)，全公司安全檢查每年不少于四次；車間安全檢查每月至少一次；班組至少每周一次；個人每天工作前至少檢查一次；安全員應(yīng)經(jīng)常性巡回檢查；夜間由值班人員檢查。

2、專業(yè)安全檢查：由安全小組組織專業(yè)人員對設(shè)備、機械、電器進行檢查，調(diào)查了解專業(yè)性安全問題的技術(shù)狀況，每年至少二次。

3、季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求，所進行的檢查，如防暑降溫、防凍保暖、防雨防澇、防雷雨等工作進行預(yù)防性安全檢查。

4、節(jié)假日前后的安全檢查：對安全生產(chǎn)、消防、治安保衛(wèi)、文明生產(chǎn)等工作進行綜合檢查，為防止節(jié)假日前后員工紀律松懈，進行遵章守紀檢查，以及對隱患整改落實情況的檢查。

安全檢查的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1、查思想：主要是檢查企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工對勞動安全的認識，領(lǐng)導(dǎo)是否真正做到關(guān)心員工的安全健康，員工是否人人關(guān)心安全生產(chǎn)。勞動保護的方針，政策、法規(guī)是否真正得到貫徹執(zhí)行。

2、查制度：查安全制度的建立、建全和執(zhí)行情況，有無違章指揮和違章操作。

3、查管理：檢查企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)是否把安全工作擺到議事日程，檢查“三同時”的落實情況，查安全網(wǎng)絡(luò)是否健全，查安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度的執(zhí)行情況。

4、查事故隱患：主要是深入生產(chǎn)現(xiàn)埸，檢查企業(yè)的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)設(shè)備、以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施是否符合勞動保護的要求，對于事故隱患狠抓整改，做到“三定四不推”。（定整改負責(zé)人，定措施辦法，定整改時間，凡是自已能解決的，班組不推給車間，車間不推給公司，公司不推給主管部門，主管部門不推給上級。）

5、查事故處理：在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)沒有按照“三不放過的要求處理的事故，要重新嚴肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生，（三不放過原則：a、事故原因分析不清不放過；b、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；c、沒有防范措施不放過。）

二、整改制度

在檢查過程中不論發(fā)現(xiàn)不安全事故或是潛在的不安全因素都要加以認真整改，整改過程應(yīng)按下述程序進行：

1、要充分了解生產(chǎn)及工作系統(tǒng)情況，包括工作程序、各種重要參數(shù)、作業(yè)情況、必要時畫出工藝流程圖和布置圖。

2、調(diào)查事故：在過去事故實例和有關(guān)事故統(tǒng)計基礎(chǔ)上，盡量廣泛地調(diào)查所能預(yù)想到的事故，即已發(fā)生的事故，未遂事故和可能發(fā)生的事故。

3、調(diào)查原因事件：調(diào)查與事故有關(guān)的所有原因事件和各種因素，包括機械故障、設(shè)備故障、操作者的失誤、管理和指揮錯誤、環(huán)境因素等，盡量查清原因和影響。

4、制定整改措施：一般由安全檢查小組制定相應(yīng)的整改措施，在制定一些專業(yè)性較強的整改措施時，可聘請專業(yè)人員參加，制定切實可行的整改措施，在整改措施中要寫明整改內(nèi)容、整改時間、整改負責(zé)人等。

5、檢查整改措施的落實：對整改項目要進行跟蹤檢查、效果驗證，檢查完成的情況，檢查效果鞏固的情況。

6、在整改過程中，運用PDCA循環(huán)，有計劃、有實施、有檢查、有效果，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

第四篇：安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度

安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度

安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段，其目的是在于加強管理，及時整改不安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。安全檢礦主要形式有：定期全面檢查、車間班組經(jīng)常性檢查、專門安全檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、重點安全檢查。

一、定期組織全面檢查

全面安全檢查應(yīng)包括：安全生產(chǎn)方針、管理組織機構(gòu)、管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、安全設(shè)施、工作環(huán)境、防護用品、衛(wèi)生條件、爆炸等危險品管理、運輸管理、火災(zāi)預(yù)防、安全教育和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況等。對全面檢查的結(jié)果必須進行匯總分析，詳細探討所出現(xiàn)的問題，制定整改措施。每次檢查都要由主管安全的部門寫成書面材料并存檔待查。

1、全礦每月組織一次綜合性安全檢查，不定期組織選廠性安全檢查，季節(jié)性綜合檢查節(jié)假日安全檢查。

2、選廠每周組織一次安全檢查，不定期組織專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查。

3、班組每班檢查一次。

4、崗位堅持班前檢查和班中巡查。

二、安全科要進行經(jīng)常性安全檢查：

1、檢查各選廠是否定期召開會議，研究、討論、解決本選廠安全生產(chǎn)問題，各選廠領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，是否同時計劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全工作。

2、逐級檢查生產(chǎn)人員，是否牢固地樹立起安全第一思想，遵章守紀是否成為每位職工的自覺行動。

3、檢查以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度是否健全、落實。

4、檢查對新工人、實習(xí)代培人員、換崗換工種人員、復(fù)工人員、招用的民工、臨時工、輪換工的安全教育情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗和復(fù)審情況；檢查在崗職工的常規(guī)安全教育情況；檢查選廠檢查易燃、易爆 危險場所要害部位危險等級相對較高的設(shè)備、設(shè)施的防護情況；安礦志是否齊全得當；檢查班組安全建設(shè)情況；檢查事故隱患整改情況。

5、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、設(shè)施等安全狀況及職工遵章守紀情況。

全礦每月組織一次全面性的安全生產(chǎn)大檢查，二級生產(chǎn)單位每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。

三、選廠班組經(jīng)常性檢查

選廠、班組應(yīng)進行經(jīng)常性的安全檢查，防患于未然。班組每日班前組織本班工人對工作環(huán)境的安全情況(浮石處理、頂板、邊幫狀況)、所使用操作的設(shè)備、設(shè)施、工具的情況和安全裝置選廠圍的安全設(shè)施等進行仔細檢查，并作為交接班的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

第五篇：(十)安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度

安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度

為貫徹“預(yù)防為主、單位負責(zé)、突出重點、保障安全”的安全方針，切實把預(yù)防工作和安全隱患排查整改制度落到實處，強化崗位安全責(zé)任，確保公司財產(chǎn)和人員安全，特制定本制度。

一、預(yù)防與排查：

1、崗位安全責(zé)任：

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全第一責(zé)任人，對本單位安全工作負全面責(zé)任；每一位員工應(yīng)落實崗位職責(zé)中的安全責(zé)任要求，確保生產(chǎn)安全。

2、安全大檢查：

定期（每月一次）或不定期，安監(jiān)科會同各部門負責(zé)人對全公司進行安全大檢查；各單位每月應(yīng)對本單位安全隱患進行自我排查。

3、日巡查：

安監(jiān)科每天進行抽查，檢查出來的安全隱患，應(yīng)及時通報到相關(guān)單位或個人，按相關(guān)制度存檔備案。必要時應(yīng)予以通報，下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改。

二、報告與整改

1、安全隱患報告：

（1）公司每一位成員均有發(fā)現(xiàn)、報告和處置（能力范圍內(nèi)）安全隱患的義務(wù)。

（2）排查出來的安全隱患，應(yīng)及時報告安監(jiān)科或責(zé)任科室，安監(jiān)科和責(zé)任科室應(yīng)及

時、妥善處置，消除安全隱患。

2、安全隱患通報與整改：

（1）安全隱患必要時可以通報的形式，予以通告。

（2）安全隱患通告的責(zé)任單位應(yīng)及時整改被通告的安全隱患。

（3）對經(jīng)常出現(xiàn)或較嚴重的安全隱患，安監(jiān)科應(yīng)對單位負責(zé)人下發(fā)安全隱患整改通

知書，并督促限期整改。

三、處罰與獎勵：

1、安全隱患被通報，情節(jié)輕微，：視情節(jié)對責(zé)任人或單位按20－50元/次予以處罰。

2、安全隱患嚴重，下發(fā)整改通知，未予整改或及時整改：視情節(jié)對責(zé)任人或單位按50－200元/次予以處罰。

3、安全責(zé)任事故：視情節(jié)按200－500元/次予以處罰。嚴格執(zhí)行“一票否決”制，主要責(zé)任人，責(zé)任單位及主要負責(zé)人取消當評先資格。

4、安全教育及安全責(zé)任落實，安全隱患排查到位并整改有力，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故和被處罰的單位負責(zé)人，公司將予以表彰和獎勵。