第一篇：公司質(zhì)量策劃案

2011年公司質(zhì)量策劃案

質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時(shí)質(zhì)量也是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了達(dá)成在年中經(jīng)營(yíng)會(huì)議要求下半年經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)以品質(zhì)作為導(dǎo)向的要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，打好品質(zhì)戰(zhàn)役，從根源上解決質(zhì)量瓶頸問(wèn)題，特作如下質(zhì)量策劃： 主要是以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)作為主線，通過(guò)以下方面進(jìn)行策劃： 求識(shí)別（含項(xiàng)目建議書(shū)及技術(shù)對(duì)接等）（PPAP、FEMA、控制計(jì)劃等）付（出廠前控制）反饋控制

顧客要

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和產(chǎn)品交

外部

供應(yīng)商選擇和進(jìn)料產(chǎn)品質(zhì)量控制

質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量體系策劃

一、質(zhì)量目標(biāo)的策劃 1、2011年增加了個(gè)別指標(biāo)和調(diào)整監(jiān)控頻率，應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)作動(dòng)態(tài)管理。

2、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行逐層分解，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成部門(mén)目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)分解到關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵工序

3、每月進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，輸出不合格優(yōu)先減少計(jì)劃。

二、顧客要求識(shí)別（含項(xiàng)目建議書(shū)及技術(shù)對(duì)接等）應(yīng)加強(qiáng)顧客要求的識(shí)別和傳遞工作，以顧客要求作為導(dǎo)向，以滿足顧客要求為目的 輸入 輸出 策劃項(xiàng)存在的問(wèn)題衡量責(zé)任完成目 點(diǎn)及改進(jìn)的策劃控制要求 控制標(biāo)準(zhǔn) 控制表單 指標(biāo) 部門(mén) 時(shí)間 方向 市場(chǎng)調(diào)研

1、顧客呼聲應(yīng)做好前期信息收集工作，銷(xiāo)售報(bào)告 建表輸入資料較包括竟?fàn)帉?duì)手狀況、市場(chǎng)調(diào) 報(bào)務(wù)單 顧客要新產(chǎn)品研發(fā)簡(jiǎn)單不全 研、產(chǎn)品的失效狀況等 部 技術(shù)求識(shí)別項(xiàng)目建議書(shū)（含項(xiàng)對(duì)接技術(shù)明確各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)對(duì)接項(xiàng)目技術(shù)對(duì)接本月目建議差錯(cuò)工藝和要求，并輸出相關(guān)表單 表 底 書(shū)及技率≤部 《技術(shù)對(duì)

2、顧客要求術(shù)對(duì)接1% 接制度》修搞好技術(shù)質(zhì)量對(duì)接，對(duì)于關(guān)識(shí)別不清楚 技術(shù)等）訂 鍵客戶到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)接，同常態(tài)出差報(bào)告 工藝時(shí)了解其它廠家產(chǎn)品的技術(shù)工作 部 質(zhì)量狀態(tài)。

三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程策劃（PPAP、FEMA、控制計(jì)劃等）設(shè)計(jì)是最好的預(yù)防，應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)行為，做好新產(chǎn)品前期質(zhì)量策劃工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，加強(qiáng)技術(shù)更改和工藝更改的驗(yàn)證工作。輸入 輸出 策劃項(xiàng)存在問(wèn)題點(diǎn)衡量責(zé)任部完成目 策劃控制要求 控制標(biāo)準(zhǔn) 控制表單 及改進(jìn)方向 指標(biāo) 門(mén) 時(shí)間

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)未能發(fā)揮橫橫向職能技術(shù)工采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，發(fā)布新產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制 向職能小組小組通知藝部 品橫向職能小組名單(應(yīng)是常態(tài)度 職能，很多時(shí)實(shí)際參與者，并明確職責(zé)，工作 候是項(xiàng)目負(fù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)技術(shù)工并對(duì)其成員予以激勵(lì) 責(zé)人在單干 施管理細(xì)則 藝部 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝和工藝設(shè)技術(shù)工常態(tài)計(jì)上采用此防錯(cuò)技術(shù)。作好 藝部 工作 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提宣貫和培訓(xùn)工作 應(yīng)做好倡采用防錯(cuò)技術(shù)工設(shè)計(jì)驗(yàn)證 應(yīng)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)驗(yàn)證 新產(chǎn)品藝部 技術(shù)和創(chuàng)新計(jì)算表 質(zhì)量先工藝、校編制意識(shí)。重點(diǎn)推期策劃 在流程上進(jìn)行防錯(cuò)，如圖紙技術(shù)工《審簽制對(duì)、審核《檢行防錯(cuò)技術(shù)、藝部 度》 《檢查清查清和三維電子圖的審簽。一次防呆法。讓錯(cuò) 單》 單》送樣誤無(wú)處產(chǎn)生 圖紙和相關(guān)成功對(duì)圖紙和相關(guān)工藝文件也實(shí)技術(shù)工8月工藝文件互 率≥ 藝部 10日 施互檢制，并制定激勵(lì)機(jī)制 檢規(guī)定 90% 各類(lèi)產(chǎn)品 質(zhì)量管全面梳理各類(lèi)產(chǎn)品售后失效本月 和工序的理部 狀況和各工序的失效狀況 底

失效模式 推行失效模式分析，以找組織專(zhuān)人對(duì)各系列產(chǎn)品重新出潛在的問(wèn)進(jìn)行DFMEA和PFMEA的DFMEA題并考慮解編制后組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)FMEA控制技術(shù)工8月 和決方案 審，定稿后以此作為范本，程序 藝部 15日 PFMEA 后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可在此基礎(chǔ)上作相應(yīng)的修訂 首先應(yīng)做好前期的立項(xiàng)、策立項(xiàng)和策項(xiàng)目負(fù)常態(tài) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)更劃工作和信息傳遞工作 劃報(bào)告 責(zé)人 工作 改、新工藝和工藝驗(yàn)證

按流程進(jìn)行驗(yàn)證，并輸出驗(yàn)工藝更改的工藝驗(yàn)證管相關(guān)紀(jì)錄 技術(shù)工8月證結(jié)果。編制工藝驗(yàn)證辦法，理制度 產(chǎn)品性能藝部 10日 驗(yàn)證工作。規(guī)范工藝驗(yàn)證行為 檢測(cè)報(bào)告 應(yīng)按APQP要求組織橫向小組做評(píng)審，包括設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)各階段評(píng)技術(shù)工常態(tài)設(shè)計(jì)輸入評(píng)審、設(shè)計(jì)輸出評(píng)審、工藝評(píng)審、評(píng)審控制程審記錄和 藝部 工作 序 總結(jié) 試制小結(jié)評(píng)審、更改評(píng)審。專(zhuān)人搜集行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)信息搜集技術(shù)工 的柒 及法律法規(guī)信息，并及時(shí)發(fā)推行和加強(qiáng)藝部 道 布和培訓(xùn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員外送培訓(xùn)，并9月標(biāo)準(zhǔn)化檢技術(shù)工 之前 查表單 藝部 確實(shí)擬行標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。應(yīng)按APQP要求策劃好質(zhì)量設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的過(guò)程常態(tài)質(zhì)量管質(zhì)量控制

APQP控制控制計(jì)劃和相關(guān)質(zhì)量控制表工作 理部 計(jì)劃 監(jiān)控和檢查 程序 單

〈過(guò)程審核運(yùn)用體系工具，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程審核質(zhì)量管常態(tài)

作業(yè)指導(dǎo) 表單 理部 工作 完后應(yīng)實(shí)施過(guò)程審核。書(shū)〉

四、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制 輸入 輸出 策劃項(xiàng)存在問(wèn)題點(diǎn)衡量指責(zé)任部完成時(shí)目 策劃控制要求 控制標(biāo)準(zhǔn) 控制表單 及改進(jìn)方向 標(biāo) 門(mén) 間 各生產(chǎn)單元設(shè)置不合格品展質(zhì)量管理8月20示區(qū)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)不合格展示 部 日 通過(guò)早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)教育相關(guān)人員 生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)員工的重大及批量質(zhì)量問(wèn)題采取用質(zhì)量意識(shí)教8D報(bào)告質(zhì)量管常態(tài)工PPT形式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教 育。使質(zhì)量意PPT 理部 作 育和學(xué)習(xí)識(shí)教育常態(tài)按產(chǎn)品分門(mén)別類(lèi)圖文并茂方化、現(xiàn)場(chǎng)化。式歸集質(zhì)量問(wèn)題、原因分析質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量管8月20

和實(shí)施對(duì)策，作為教案，作教案 理部 日 為培訓(xùn)新員工的教案。持證上生產(chǎn)車(chē)間 常態(tài)工實(shí)施持證上崗 上崗證 崗位率人事行政 作 100% 質(zhì)管部做好現(xiàn)場(chǎng)的6S工作 6S推行委員會(huì) 各類(lèi)產(chǎn)品自互檢互檢規(guī)定應(yīng)予以重新擬定 〈工序間自 正確率本月底 質(zhì)量管互檢規(guī)定〉 ≥95% 嚴(yán)格實(shí)行三理部 檢制 生產(chǎn)車(chē)修訂和細(xì)化機(jī)加工考核制生產(chǎn)過(guò)機(jī)加工考核月處罰和間 本月底 度，多添加獎(jiǎng)勵(lì)措施引導(dǎo)操 制度 獎(jiǎng)勵(lì)清單 程質(zhì)量作者 控 工序卡、作技術(shù)工重新梳理工序卡和作業(yè)指導(dǎo)

本周 業(yè)指導(dǎo)書(shū) 藝部 書(shū)、操作規(guī)程 貫徹好三按按原有品質(zhì)技術(shù)中心通知要核對(duì)和評(píng)工藝貫技術(shù)工工作：即按圖 求，檢查工藝與現(xiàn)場(chǎng)相符性，本月底 審記錄 徹率≥ 藝部 紙、按工藝、并對(duì)差異進(jìn)行評(píng)審確定 90% 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 推行和定期實(shí)施工藝紀(jì)律檢本月起工藝紀(jì)律技術(shù)工查，以確保工藝與現(xiàn)場(chǎng)相符 實(shí)施 檢查表單 藝部 性。修訂關(guān)鍵、特殊過(guò)程的管理關(guān)鍵質(zhì)本月底 辦法 量控制做好關(guān)鍵、特關(guān)鍵、特殊點(diǎn)的合按《辦法》對(duì)關(guān)鍵、特殊工質(zhì)量管過(guò)程的管理殊過(guò)程的質(zhì)格率（詳序的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)8月20理部 過(guò)程審核辦法 量控制工作 見(jiàn)質(zhì)量行重新梳理、確定。以確保日 生產(chǎn)車(chē)紀(jì)錄 目標(biāo)）關(guān)鍵和特殊工序的穩(wěn)定性。間 對(duì)專(zhuān)檢點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，設(shè)定移動(dòng)專(zhuān)檢點(diǎn)以質(zhì)量管月質(zhì)量控不合格8月10加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定工序或、質(zhì)量問(wèn)題較多工序及 理部 制點(diǎn)清單 率指標(biāo) 日 新員工上崗工序進(jìn)行控制。

工藝驗(yàn)記工藝貫質(zhì)量管做好新工藝、工藝更改的驗(yàn)證、跟蹤、試驗(yàn)、常態(tài)工

錄及備案徹率≥ 理部 數(shù)據(jù)收集工作。作 記錄 90% 可追溯質(zhì)量管常態(tài)工做好批次追溯質(zhì)量管理。每月抽查。` 率≥95% 理部 作 不合格品質(zhì)量管常態(tài)工不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離 報(bào)告單 理部 作 批量及異常不合格品采取不《不合格管不合格品質(zhì)量管常態(tài)工

合格品評(píng)審的方式確定 理辦法》 評(píng)審表 理部 作 不合格品的質(zhì)量管常態(tài)工管理 實(shí)施“三不放過(guò)”原則處理

理部 作 不合格品信建立不合格品信息反饋制度質(zhì)量管8月10 息反饋制度 和審批權(quán)限 理部 日 和審批權(quán)限 體系相符率〈內(nèi)審控制 80% 程序〉〈過(guò)程整改有利用體系三大審核工具進(jìn)行審核作業(yè)指質(zhì)量管常態(tài)工審核記錄 效率審核。導(dǎo)書(shū)〉〈產(chǎn)品理部 作 加大對(duì)產(chǎn)品

95% 審核作業(yè)指和過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)導(dǎo)書(shū)〉 的監(jiān)督和控量指數(shù)制 90 質(zhì)量巡質(zhì)量管質(zhì)量巡查制質(zhì)量巡查查相符理部 8月起組織人員進(jìn)行質(zhì)量巡查 度 記錄 率≥生產(chǎn)車(chē)執(zhí)行 90% 間 工資結(jié)構(gòu)質(zhì)量管實(shí)施工資結(jié)構(gòu)改革

改革方案 理部 培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)以提高檢驗(yàn)員的素質(zhì)，質(zhì)量管月底擬 培訓(xùn)記錄 劃完成重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主。理部 定計(jì)劃 率≥檢驗(yàn)員隊(duì)伍組建質(zhì)量培訓(xùn)師隊(duì)伍，使培培訓(xùn)師名8月10 98% 建設(shè) 訓(xùn)常態(tài)化。單 日 錯(cuò)漏檢組織能力素質(zhì)比賽評(píng)比，創(chuàng)質(zhì)量管率≤ 優(yōu)爭(zhēng)先 理部 0.25% 人事行提高應(yīng)聘門(mén)檻實(shí)施優(yōu)勝劣汰

政部

五、供應(yīng)商選擇和進(jìn)料產(chǎn)品質(zhì)量控制

輸入 輸出 策劃項(xiàng)存在問(wèn)題點(diǎn)及改責(zé)任部完成目 策劃控制要求 控制標(biāo)準(zhǔn) 控制表單 衡量指標(biāo) 進(jìn)方向 門(mén) 時(shí)間 影響產(chǎn)品品質(zhì)的鑄造、鍛除對(duì)現(xiàn)有主材的造、焊接及熱處理輔料及供應(yīng)商合格供應(yīng)供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)實(shí)驗(yàn)室輔料供應(yīng)商進(jìn)行 采購(gòu)部 選擇和商目錄 商評(píng)估外，還應(yīng)進(jìn)料合格評(píng)定，并建立合格供應(yīng)商進(jìn)料產(chǎn)對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)率 目錄 品質(zhì)量的輔料供應(yīng)商進(jìn)控制 制定相關(guān)輔料的樣品驗(yàn)樣品驗(yàn)證相關(guān)輔料的質(zhì)量管9月1行評(píng)定和驗(yàn)證 證規(guī)程 記錄 樣品驗(yàn)證規(guī)理部 日

程

六、外部反饋控制 輸出 輸入 策劃項(xiàng)控制表存在問(wèn)題點(diǎn)及改責(zé)任部完成目 策劃控制要求 控制標(biāo)準(zhǔn) 衡量指標(biāo) 單 進(jìn)方向 門(mén) 時(shí)間 售后服客服中《質(zhì)量事故務(wù)市場(chǎng)信息反饋、傳遞信息應(yīng)及時(shí)發(fā)布，并傳遞心 常態(tài)管理制度》 突出問(wèn) 和發(fā)布 給相關(guān)人員 質(zhì)量管工作 題點(diǎn)快理部 報(bào) 相關(guān)排質(zhì)量管查數(shù)據(jù) 外部反實(shí)施“三不放過(guò)”理部 常態(tài) 糾正預(yù) 原則處理 相關(guān)部工作 饋控制 防措施，門(mén) 8D報(bào)告 售后質(zhì)實(shí)施“掛賬”處理，沒(méi)有質(zhì)量管量問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)效果驗(yàn)證進(jìn)行效果驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)化理部 常態(tài) 匯總表 和標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作的此項(xiàng)工作視同未技術(shù)工工作 標(biāo)準(zhǔn)化完成 藝部 申請(qǐng)單 銷(xiāo)售退售后故障件回檢驗(yàn)質(zhì)量管規(guī)范售后故障件售后故障8月 的分析管理單 理部 的分析管理 率 15日 制度 理化報(bào) 告

七、質(zhì)量改進(jìn)的策劃 輸入 輸出 策劃項(xiàng)存在問(wèn)題點(diǎn)及改責(zé)任部完成目 策劃控制要求 控制標(biāo)準(zhǔn) 控制表單 衡量指標(biāo) 進(jìn)方向 門(mén) 時(shí)間 《QC質(zhì)量9月1QC質(zhì)量改進(jìn)小組的策劃和推行工作，通過(guò) 改進(jìn)小組組日 QC活動(dòng)來(lái)促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量的全員參與 織流程》 質(zhì)量改《質(zhì)量分質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管分析會(huì)議8月進(jìn)的策析管理制組織定期質(zhì)量分析制度 項(xiàng)目 理部 決議 20日 劃 度》 利用PDCA循環(huán)落實(shí)質(zhì)量措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量措施 一覽表 跟進(jìn)和發(fā)布相關(guān)質(zhì)量措施的落實(shí)情況。

八、質(zhì)量體系策劃

1、組織保證：成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)和歸口管理。明確各相關(guān)人員的職責(zé)。

2、流程和標(biāo)準(zhǔn)梳理：對(duì)四級(jí)文件和工藝過(guò)程參數(shù)進(jìn)行重新梳理，確保標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，避免標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際脫節(jié)，為流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。

3、流程和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程管理：嚴(yán)格按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中流程生成的步驟進(jìn)行，對(duì)編制、評(píng)審、審批、發(fā)放、培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查、修訂等過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，特別注重評(píng)審、培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查，對(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

4、建立和完善監(jiān)督巡查制度（采取每日巡查+流程專(zhuān)項(xiàng)檢查+體系審核相結(jié)合的方式）： 1)、建立每日生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制體系巡查制度，制定獎(jiǎng)懲措施，每日由專(zhuān)人對(duì)質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行巡查、通報(bào)和處理。2)、實(shí)施流程專(zhuān)項(xiàng)檢查：為確保流程能得到真正貫徹執(zhí)行，對(duì)流程發(fā)布后實(shí)施二級(jí)檢查，一級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)新頒發(fā)進(jìn)行定期檢查，對(duì)已生效的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的監(jiān)督抽查，二級(jí)為部門(mén)主管的自查。使流程、標(biāo)準(zhǔn)檢查常態(tài)化，制度化，以提高流程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。3)體系審核包括內(nèi)審、外審、二方審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核。本公司要做好內(nèi)審、過(guò)程審和產(chǎn)品審核三大審核工作。a)、內(nèi)審和過(guò)程審核應(yīng)相結(jié)合。內(nèi)審為全面的體系檢查，過(guò)程審核為專(zhuān)項(xiàng)的體系檢查。內(nèi)審頻次為1~2次/年，準(zhǔn)備于下半年8月份實(shí)施內(nèi)審。而過(guò)程審核則可多做，下半年必須對(duì)所有過(guò)程審核一遍，具體結(jié)合實(shí)際將于本月底制定內(nèi)審和過(guò)程審核計(jì)劃。b)、產(chǎn)品審核現(xiàn)已常態(tài)化，但較固定，后續(xù)將培加如有外反饋應(yīng)針對(duì)此產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品實(shí)施產(chǎn)品審核，并關(guān)注質(zhì)量指數(shù)變化，對(duì)于產(chǎn)品審核出來(lái)的問(wèn)題應(yīng)按售后問(wèn)題處理。重點(diǎn)做好審核問(wèn)題的分析和解決。同時(shí)應(yīng)實(shí)行三級(jí)產(chǎn)品審核（一級(jí)為品質(zhì)中心對(duì)公司的產(chǎn)品審核，二級(jí)為質(zhì)管部對(duì)各車(chē)間的產(chǎn)品抽查審核，三級(jí)為檢驗(yàn)組按計(jì)劃對(duì)本車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行審核。質(zhì)量管理部

第二篇：婚慶公司策劃案

八零九零婚禮夢(mèng)工廠 ? 策劃案

市場(chǎng)分析

從前兩年開(kāi)始，第一代獨(dú)生子女開(kāi)始進(jìn)入結(jié)婚高峰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年有900多萬(wàn)對(duì)新人結(jié)成伉儷，僅結(jié)婚當(dāng)日的花費(fèi)（租車(chē)、請(qǐng)客、結(jié)婚儀式等，不包括購(gòu)房），全年就要達(dá)到2500億元，這還是1998年的數(shù)字，預(yù)計(jì)現(xiàn)在每年已經(jīng)達(dá)到3000億元以上。大連一年要有五六萬(wàn)對(duì)登記結(jié)婚，按平均每對(duì)花費(fèi)2萬(wàn)元計(jì)算，至少也在10多億元。如此巨大的市場(chǎng)，難怪在短短幾年內(nèi)，大連的婚慶公司就如雨后春筍般地冒了出來(lái)，僅登記注冊(cè)的就有200多家，在全國(guó)諸多城市中算是數(shù)量較多的。

婚慶經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，呼喚著市場(chǎng)的規(guī)范，呼喚著行業(yè)組織的成立，呼喚著“龍頭企業(yè)”、“旗艦”的產(chǎn)生。據(jù)了解，目前全國(guó)只有上海、無(wú)錫和河南省成立了婚慶協(xié)會(huì)，其余地區(qū)仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。要想把婚慶市場(chǎng)的潛力真正挖掘出來(lái)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的活躍，刺激和拉動(dòng)消費(fèi)，就需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，整合、優(yōu)化配置市場(chǎng)資源，以專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、特色化來(lái)進(jìn)行有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)在結(jié)婚人群大部分為八零后甚至九零后，傳統(tǒng)意義的婚禮模式已經(jīng)不再能夠滿足他們。因而在北京，上海等一線城市已經(jīng)慢慢涌現(xiàn)出一些創(chuàng)意婚禮策劃公司。在蘇州，此類(lèi)公司還尚在孕育之中。因此，“八零九零婚禮夢(mèng)工廠”的誕生也正是填補(bǔ)這一市場(chǎng)的空白。

財(cái)務(wù)計(jì)劃

啟動(dòng)資金：10萬(wàn)

? 店面租金：3.5萬(wàn)

? 店面裝潢：1萬(wàn)

? 設(shè)備購(gòu)置：2.2萬(wàn)

? 宣傳費(fèi)用：1萬(wàn)

? 其他費(fèi)用：8千

? 備用資金：1.5萬(wàn)

財(cái)務(wù)分析

1.店面選址：容創(chuàng)園（白塔東路）3.5萬(wàn)

在蘇州，觀前養(yǎng)育巷為婚慶公司聚集地，但是那里的婚慶公司大都以常規(guī)路線為主并且租金較高，年租金均在5萬(wàn)以上。蘇州容創(chuàng)園是蘇州比較早的一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，園內(nèi)有創(chuàng)意酒吧，畫(huà)室，藝術(shù)展覽廳等。選址在此是因?yàn)榇蟛糠謥?lái)此的年輕人均有一定的藝術(shù)鑒賞力以及一定的經(jīng)濟(jì)水平，他們對(duì)婚禮的理解和想法勢(shì)必比較多元化，符合公司的婚禮策劃理念。并且由于公司走的是創(chuàng)意路線，不需要過(guò)于奢華氣派的店面，只需要一間工作室和基本與客戶的談單空間即可，因而選址在此可以節(jié)約租金成本，預(yù)計(jì)年租金在3.5萬(wàn)人民幣。

2.店面裝潢1萬(wàn)

工作室面積為30平方米，裝潢以簡(jiǎn)約為主，不必過(guò)于奢華。利用墻鏡擴(kuò)大視覺(jué)空間。另外，必要的簡(jiǎn)單藝術(shù)品購(gòu)置還是必須的。墻紙?jiān)O(shè) 2

計(jì)可以自行網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，節(jié)約成本。涂料，照明設(shè)備，人工等預(yù)計(jì)費(fèi)用在1.5萬(wàn)。

2.設(shè)備購(gòu)置約2.5萬(wàn)

兩臺(tái)辦公電腦：8000

辦公桌椅：1300

婚慶道具：12800

背景紗幔400

地毯200米1000

泡泡機(jī)兩臺(tái)900

燭臺(tái)200

蛋糕塔300

香檳塔400

路引8對(duì)2400

鮮花拱門(mén)600

追光設(shè)備兩臺(tái)3600

四方亭600

其他道具2400

3.宣傳費(fèi)用1萬(wàn)

網(wǎng)站設(shè)計(jì)，宣傳單頁(yè)印刷，人工費(fèi)

營(yíng)銷(xiāo)方案

由于公司成本有限，無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模的電視，報(bào)紙等媒體宣傳，因而以低成本的網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，手機(jī)短信宣傳和單頁(yè)宣傳為輔。

網(wǎng)絡(luò)宣傳：在如今這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們已經(jīng)越來(lái)越習(xí)慣于從網(wǎng)絡(luò)獲取信息。可以充分利用微博，人人網(wǎng)，QQ群，豆瓣，開(kāi)心網(wǎng)，論壇，優(yōu)酷籬笆網(wǎng)，58同城等各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為公司進(jìn)行宣傳。除了文字材料的宣傳，更要注重圖片以及視頻材料的宣傳力度，人們對(duì)后兩者的接收程度比較大?？梢酝ㄟ^(guò)間接和直接的宣傳方式通過(guò)各大網(wǎng)絡(luò)為公司進(jìn)行宣傳。尤其指出的是微博，人人網(wǎng)和QQ群。微博的影響力眾人皆知。人人網(wǎng)的宣傳以轉(zhuǎn)載以及間接宣傳為主，將公司的內(nèi)容生活化體現(xiàn)在個(gè)人主頁(yè)上甚至公共主頁(yè)。蘇州婚慶行業(yè)的QQ群已經(jīng)建立非常完善，從各種人工到各種供應(yīng)商均在群里落戶，為公司的運(yùn)營(yíng)提供了一個(gè)很好的信息交流平臺(tái)。

手機(jī)短息宣傳：通過(guò)相關(guān)渠道以短信平臺(tái)的形式宣傳，但是需要非常注意文字的處理，絕對(duì)不能讓潛在客戶當(dāng)成垃圾短信刪除。

單頁(yè)宣傳：由于單頁(yè)的印制需要一定的費(fèi)用，而公司運(yùn)營(yíng)成本有限，因而單頁(yè)的發(fā)放盡量不以傳統(tǒng)的雇傭在校學(xué)生掃街式的發(fā)放。如果非走此路，也勢(shì)必預(yù)先進(jìn)行培訓(xùn)，并將訂單率和發(fā)放人員的提成互相關(guān)聯(lián)，以促發(fā)其積極性。

第三篇：公司年會(huì)策劃案

2011年有限公司年會(huì)計(jì)劃方案

2011年已經(jīng)到來(lái)，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于 年 月 日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

一、年會(huì)主題： 增加公司于員工之間的凝聚力

二、年會(huì)地點(diǎn)：辦公區(qū)大會(huì)議室

三、年會(huì)時(shí)間安排：（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（月 日

至 月 日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（月 日至 月 日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。

（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（月 日）：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會(huì)正式演出時(shí)間： 年 月 日晚19：00至21：30

四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：1.及時(shí)通報(bào)名、**報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：

五、參會(huì)人員：

六、年會(huì)節(jié)目要求：R1、歌曲類(lèi)：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類(lèi)

七、（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

八、（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

九、3、曲藝類(lèi)：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

十、（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目（戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等）；

（3）其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目（樂(lè)器類(lèi)）。

十一、4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限；

七、年會(huì)進(jìn)行流程

1.參會(huì)人員入場(chǎng)

2.主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

3.總經(jīng)理董事長(zhǎng) 講話對(duì)年終做總結(jié)+表彰員工

4.表彰

各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃。

4.對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6.互動(dòng)小游戲

7.閉幕詞

第四篇：公司宣傳片策劃案

公司宣傳片策劃案

一、宣傳片立意：

解析內(nèi)容：通過(guò)公司VI傳導(dǎo)公司理念、企業(yè)文化、公司歷程、門(mén)店展示、部門(mén)機(jī)構(gòu)、員工精神、歌唱比賽、公司榮譽(yù)、經(jīng)理演講等片段向客戶彰顯我公司雄厚實(shí)力，講述童話量販?zhǔn)終TV行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。由“為人類(lèi)提供健康的、快樂(lè)的娛樂(lè)生活方式”，致力成為一家“受人尊敬的、美好體驗(yàn)的文化娛樂(lè)連鎖企業(yè)”，的公司理念為切入點(diǎn)，策劃一部真實(shí)高，表述性強(qiáng)的宣傳片。

短片將通過(guò)畫(huà)面、聲音、語(yǔ)言全方位演述公司本著“為社會(huì)提供健康、快樂(lè)，取之社全，回報(bào)社會(huì)”的義務(wù)和責(zé)任為公司經(jīng)營(yíng)理念，“人性化、規(guī)范化、合理化相結(jié)合的眾文化”為公司的管理文化，展現(xiàn)出公司獨(dú)特的服務(wù)特色和企業(yè)風(fēng)范。

類(lèi)型：公司形象宣傳片

時(shí)長(zhǎng)：約10-15分鐘。

定位：真實(shí)、獨(dú)特、實(shí)用、全面、風(fēng)格：謹(jǐn)慎、簡(jiǎn)潔、柔和、生動(dòng)

藝術(shù)表現(xiàn)：簡(jiǎn)潔大方 篇幅融合畫(huà)面音樂(lè) 配音緊密

聲音畫(huà)面 相互補(bǔ)充

相互依存

富裕思源

重溫四年之旅

團(tuán)隊(duì)氛圍：充滿朝氣

無(wú)盡活力

勇于開(kāi)拓

和諧氣象

風(fēng)格：紀(jì)錄真實(shí)

具時(shí)尚感，篇幅簡(jiǎn)短，內(nèi)容精煉、總片長(zhǎng)：約10-15分鐘。

1、引子 20-30秒

2、和諧童話 音澤龍鄉(xiāng)（公司概述 發(fā)展歷程）約3分鐘

3、眾和童話 三聚交響（公司文化 公司團(tuán)隊(duì)）約3分鐘

4、譽(yù)美童話 為愛(ài)唱想（公司榮譽(yù) 歌唱比賽）約3分鐘

5、乘軌童話 瞻導(dǎo)未來(lái)（公司目標(biāo) 公司愿景）約3分鐘

6、結(jié)尾 20-30秒

腳本鏡頭內(nèi)容

1、引子 鏡頭一：

創(chuàng)意思想：格調(diào)統(tǒng)一 極具時(shí)尚 內(nèi)容新穎 迎合主題

結(jié)合童話公司“眾”的文化，引入“VI書(shū)本”的形象，生動(dòng)的展示出文雅大氣的童話夢(mèng)境。

拆分構(gòu)架

出公司標(biāo)志和名稱(chēng)，要求清新、簡(jiǎn)潔、特效要給予沖擊，（決定了晚上要重新嘗試）

公司介紹并簡(jiǎn)短講解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，我公司服務(wù)的主要內(nèi)容。

實(shí)拍：圖片或視頻。如公司員工（同時(shí)多個(gè)員工辦公的鏡頭）（開(kāi)會(huì)、企劃、運(yùn)營(yíng)、總經(jīng)理）、正常實(shí)施（圖片）、等，??穿插于各部分內(nèi)容中。

企業(yè)文化內(nèi)容概有：公司組織員工娛樂(lè)，實(shí)戰(zhàn)演繹與會(huì)議洽談等。

合作贊助商，陸續(xù)出現(xiàn)贊助商合作單位的標(biāo)志。

整體攝影

全體員工體現(xiàn)歡快、朝氣的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。

3、制作要求及進(jìn)度安排：

1.畫(huà)面以時(shí)累積的素材為主，后期加工時(shí)對(duì)部分素材進(jìn)行特技處理；

2.制作周期還不知道

我以后應(yīng)當(dāng)提高重視！對(duì)于當(dāng)前和未來(lái)社會(huì)、政治、文化的敏感性，而不僅是對(duì)于某種事情事實(shí)上的格局變化。平時(shí)善于積累，遇到難題時(shí)，就會(huì)很快得出事實(shí)的價(jià)值判斷。

第五篇：公司演講比賽策劃案

“感動(dòng)公司”演講大賽

◆ 活動(dòng)總綱 ◆

一、活動(dòng)背景：

任何一種成功的背后都有著不為人知的辛酸與感動(dòng)，這句話適用于更多的企業(yè)及領(lǐng)域，特別是那些以汗水、業(yè)績(jī)來(lái)詮釋企業(yè)進(jìn)展的行業(yè)。作為醫(yī)藥公司，我公司一直將“融合、發(fā)展、創(chuàng)新、共鳴”作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)的宗旨，是企業(yè)精神文化的集中體現(xiàn)。

這些年來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)溶筑了公司人更多的汗水與熱血、眼淚與辛苦。梳理過(guò)往足跡，盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)艱辛，收藏身邊感動(dòng)，詮釋公司精神。這便是本次“感動(dòng)公司”演講大賽的主題。

二、演講主題：

（一）主題：感動(dòng)公司

（二）主題詮釋?zhuān)?/p>

1、感動(dòng)公司的精神詮釋

（1）關(guān)注一線，收藏來(lái)自周邊的感動(dòng)；

（2）感動(dòng)可以是自己的，也可以是別人，只要它發(fā)生在公司；

（3）其中有敬業(yè)、有堅(jiān)守、有夢(mèng)想、有執(zhí)著??只要是正面的、積極的、感動(dòng)的，都是我們需要宣講的。

（4）在企業(yè)的、在社會(huì)上的…..“感動(dòng)”不限時(shí)間不限地點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)真實(shí)。

2、主題方向

演講稿中的感動(dòng)人的事與事件須緊貼上述精神，演講中事件的選擇也必須以體現(xiàn)上述精神為標(biāo)準(zhǔn)。其中引述的事件可以是演講者本人的事件，也可以是團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)友們之間發(fā)生的事件。

三、演講稿字?jǐn)?shù)與時(shí)間

（一）演講稿字?jǐn)?shù)：2000～2500字

（二）演講時(shí)間：8～10分鐘

四、活動(dòng)策劃過(guò)程節(jié)點(diǎn)

（一）活動(dòng)階段示意圖

（二）策劃活動(dòng)各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

演講啟動(dòng)通知：×××年××月××日

演講稿篩選與審定：×××年××月××

演講比賽：×××年××月××日 賽后頒獎(jiǎng)：×××年××月××日

五、活動(dòng)執(zhí)行

（一）主辦部門(mén)：人力資源部

（二）協(xié)辦部門(mén)： 其他各部門(mén)

六、評(píng)委名單（初定）

比賽評(píng)委：

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（初定）

一等獎(jiǎng)1名；獎(jiǎng)項(xiàng)：（待定）二等獎(jiǎng)2名；獎(jiǎng)項(xiàng)：（待定）三等獎(jiǎng)3名；獎(jiǎng)項(xiàng)：（待定）優(yōu)秀獎(jiǎng)若干；獎(jiǎng)項(xiàng)：（待定）紀(jì)念品若干；獎(jiǎng)品：（待定）

八、現(xiàn)場(chǎng)主持人（初定）

XX、XX

九、物料籌備與場(chǎng)地

條幅1條（2013年華濰·力生源“感動(dòng)公司”主題演講大賽）、獎(jiǎng)品、證書(shū)、裝飾氣球、海報(bào)、話筒、音響、投影儀、桌布、簽到本與桌子、企業(yè)MV、企業(yè)宣傳片

場(chǎng)地：地下會(huì)議室

十、新聞配合與跟蹤報(bào)道

負(fù)責(zé)：力生源管理部企劃

演講大賽通知與新聞?lì)A(yù)熱同步進(jìn)行；

演講大賽精彩圖解與報(bào)道及時(shí)更新KT板；

演講大賽結(jié)果報(bào)道及采訪獲獎(jiǎng)人及時(shí)更新KT板。

總綱框架直觀表

◆ 活動(dòng)細(xì)則 ◆第一單元：通知、報(bào)名

一、通知方式：

（一）會(huì)議：以會(huì)議形式下發(fā)各部門(mén)經(jīng)理演講活動(dòng)啟動(dòng)通知；并告知部門(mén)經(jīng)理參賽情況關(guān)系

到年終的團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效考核。

（二）飛秋：在公司QQ群上傳演講活動(dòng)啟動(dòng)通知。

二、通知時(shí)間：

2013年9月下旬

三、通知內(nèi)容：

演講大賽通知

為弘揚(yáng)以“融合、發(fā)展、創(chuàng)新、共鳴”的企業(yè)信仰，公司公司特舉辦“感動(dòng)公司”主題演講大賽。本賽以“梳理過(guò)往足跡，盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)艱辛，收藏身邊感動(dòng)，詮釋公司精神為宗旨，意在于感動(dòng)中激發(fā)全體員工的敬業(yè)熱情。歡迎廣大公司員工積極參與。

具體細(xì)則請(qǐng)參看主題演講大賽《總綱》。

人力資源部2013-09-18

飛秋通知內(nèi)容（80字）

公司“感動(dòng)公司”主題演講大賽即將盛大舉行，高手如云，一決高下，兩千字10分鐘盡展激情，請(qǐng)各項(xiàng)目部門(mén)踴躍參與，切記參與影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核哦！切記大賽影響深遠(yuǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)豐厚呦！

四、演講報(bào)名表：

五、執(zhí)行人員：

（一）XXX：以會(huì)議及飛秋形式下發(fā)各項(xiàng)目及部門(mén)演講活動(dòng)啟動(dòng)通知；

（二）XXX：在公司飛秋上發(fā)布演講活動(dòng)啟動(dòng)通知；解答演講活動(dòng)相關(guān)事宜；

（三）XX：海報(bào)宣傳；

（四）XX：籌備攝影、攝像相關(guān)工作。

（五）XXX：解答演講活動(dòng)相關(guān)事宜，并負(fù)責(zé)整體活動(dòng)全程把握，負(fù)責(zé)需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通的環(huán)

節(jié)。

六、匯總報(bào)名名單：

（一）XX、XX：匯總報(bào)名人員名單；

（二）XXX：聘請(qǐng)?jiān)u委、組織演講賽評(píng)選細(xì)則。

（三）XX：設(shè)計(jì)制作相關(guān)賽制表格、卡片等。

第二單元：比賽中

一、比賽時(shí)間：

2013年10月*日（待定）

二、前期布置：

（一）舞臺(tái)安排：

1、主舞臺(tái)背景為橫幅，上書(shū)：2013年華濰·力生源“感動(dòng)公司”主題演講大賽。

2、舞臺(tái)左端為主持臺(tái)。

（二）舞臺(tái)安排：

第一排為嘉賓及評(píng)委座位，后排為觀眾，右排為選手席。

（三）禮儀安排：

會(huì)場(chǎng)設(shè)禮儀4名，負(fù)責(zé)：為嘉賓送水、安排選手上場(chǎng)；收集評(píng)委評(píng)分牌匯總到主持臺(tái)。

（四）主持人安排：

設(shè)有兩名主持，男女各一名。

（五）音效人員安排：

設(shè)有音效工作員一人。

三、簽到、抽取出場(chǎng)序號(hào)：負(fù)責(zé)人：XX，配置其他部門(mén)員工一名

簽到負(fù)責(zé)人**，負(fù)責(zé)簽到流程，同時(shí)抽取演講賽出場(chǎng)序號(hào)。

四、會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)人：XXXXX

整體安排會(huì)場(chǎng)流程，安排嘉賓座位，比賽流程。

（一）評(píng)委就座：XX負(fù)責(zé)

發(fā)放參賽選手名單及相關(guān)簡(jiǎn)介、評(píng)分表。

評(píng)分細(xì)則（滿分100分）

（二）選手候場(chǎng)：XXX負(fù)責(zé)

安排選手候場(chǎng)

（三）主持人督場(chǎng)：XX負(fù)責(zé)

與主持人時(shí)刻溝通賽制環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)突發(fā)變化。

（四）主持人安排：

設(shè)有兩名主持，男女各一名。

(五）音效人員安排：

設(shè)有音效工作員一人。

五、會(huì)場(chǎng)攝影、攝像：總負(fù)責(zé)人：陳樂(lè)

安排會(huì)場(chǎng)攝影、攝像環(huán)節(jié)。攝像：XX 音效：XXX

六、比賽流程：總負(fù)責(zé)人：XXX

1． 播放幻燈片，音樂(lè)，宣傳片。2． 主持人開(kāi)場(chǎng)白。

3． 介紹到場(chǎng)嘉賓，評(píng)委。4． 有請(qǐng) XX 致開(kāi)幕詞。

5． 主持人介紹比賽規(guī)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。6． 主持人宣布比賽開(kāi)始，選手開(kāi)始比賽。

演講流程：開(kāi)場(chǎng)白——演講進(jìn)行——演講結(jié)束 7． 比賽結(jié)束后，有請(qǐng)?jiān)u委做點(diǎn)評(píng)。

8、宣布比賽結(jié)果，頒獎(jiǎng)。

七、比賽結(jié)束、發(fā)禮品：總負(fù)責(zé)人：XXX

比賽結(jié)束，到場(chǎng)選手、嘉賓退場(chǎng)，頒發(fā)紀(jì)念品

八、比賽現(xiàn)場(chǎng)合影、錄像及后期制作：

總負(fù)責(zé)人：XX

組織決賽現(xiàn)場(chǎng)的攝影、攝像工作。

九、決賽后期制作：

總負(fù)責(zé)人：XX

后期的視頻制作工作，做一個(gè)企業(yè)內(nèi)的資料片，以留存資料記憶。

比賽節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)的錄制與光盤(pán)刻錄，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)及文化資料存檔，非常重要。對(duì)于參賽者本人，也一樣會(huì)留下精彩的回憶。企業(yè)文化KT板更新比賽賽況

人力資源部 2013-09-*