第一篇：謹(jǐn)記不做職場(chǎng)“獨(dú)行俠” 防止被孤立小技巧

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謹(jǐn)記不做職場(chǎng)“獨(dú)行俠” 防止被孤立小技巧

大部分都市人都有一個(gè)逃脫不了的社會(huì)關(guān)系：同事。成為辦公室“孤兒”的原因簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)分為以下四種：第一種人品問(wèn)題，在跟同事相處的過(guò)程中對(duì)方覺(jué)得你不真誠(chéng)不守信，招人厭。第二種是個(gè)性問(wèn)題，自己性格比較孤僻古怪，不擅長(zhǎng)與別人交流，不合群。

現(xiàn)在有些職場(chǎng)年輕人，工作上喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，標(biāo)新立異；可心里又總覺(jué)得大家對(duì)他關(guān)心不夠。從另一個(gè)角度說(shuō)，他們自己也不愿意和同事們打交道，似乎他們是以“獨(dú)行俠”為傲。你身邊有這樣的人嗎？

誰(shuí)是辦公室“孤兒”？

所謂辦公室“孤兒”，就是那種在辦公室里面不受同事們歡迎而被孤立的人。上司嫌惡，同事避之唯恐不及，下屬嗤之以鼻。一般遇到這種尷尬的人，從客觀上講，問(wèn)題多出在自家身上，往往自己在性格和為人處世方面不被同事們所認(rèn)同。在面對(duì)被孤立的狀況下，人心里承擔(dān)的壓力往往會(huì)使性格變得更加孤僻，如此惡性循環(huán)。當(dāng)然從客觀上來(lái)說(shuō)，有些辦公室“孤兒”也跟職業(yè)屬性有關(guān)，比如從事編程工作、金融財(cái)會(huì)等工作的人，他們?cè)诠ぷ魃隙嗍且?dú)立完成的，跟別的職業(yè)比起來(lái)更加容易成為辦公室 “孤兒”。

辦公室“孤兒”的成因

成為辦公室“孤兒”的原因簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)分為以下四種：第一種人品問(wèn)題，在跟同事相處的過(guò)程中對(duì)方覺(jué)得你不真誠(chéng)不守信，招人厭。第二種是個(gè)性問(wèn)題，自己性格比較孤僻古怪，不擅長(zhǎng)與別人交流，不合群；再有就是那種太才華橫溢的，容易惹來(lái)其他同事的嫉妒而被孤立；最后一種在女性職員中比較普遍的，就是你長(zhǎng)得太漂亮了，讓同性對(duì)你充滿嫉妒，讓異性覺(jué)得你殺傷力太大而不敢靠近你。

怎樣才能不孤獨(dú)

在辦公室里要想變成讓同事們歡迎的人，關(guān)鍵還是要看自己。你的人品、態(tài)度、形象都是靠你自己創(chuàng)造出來(lái)的，也就是要積極、主動(dòng)地去和同事打成一片。試想，你每天早上上班都能保持今天是你第一天上班的那種心情，那么在辦公室里失落的感覺(jué)是永遠(yuǎn)不會(huì)有的。因?yàn)槟愕谝惶烊ド习嗟臅r(shí)候，總會(huì)被人忽視的，很多人知道你，但叫不出你的名字；每個(gè)人看到你微笑，你要回報(bào)以相應(yīng)的微笑。這時(shí)候的孤獨(dú)你認(rèn)為是合理的，并且你積極地希望日后能融入到他們中間去。所以同樣的道理，你可以長(zhǎng)期保持這樣的一個(gè)心態(tài)，孤獨(dú)自然就不存在了。

辦公室“孤兒”的背后

辦公室“孤兒”之所以游離在群體之外，主要源于辦公室文化。辦公室當(dāng)中有一種主流文化，而孤獨(dú)者的思維，可能是超越了這個(gè)主流文化的范疇，或者是跟這個(gè)主流文化的思維截然相反。當(dāng)然，成為辦公室“孤兒”并不見(jiàn)得就是不好，關(guān)鍵是你要知道你在干什么，在把工

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作做好的前提下，不要太在乎別人怎么想。進(jìn)入了職場(chǎng)就好比進(jìn)入了第二個(gè)家庭，試著在這個(gè)家里重新長(zhǎng)大一次，到那一天你就會(huì)很圓滿。

然而，在同事的相處中，總有一個(gè)來(lái)自地獄的同事。在你瘋掉之前，這里有如何對(duì)付他們的方法——當(dāng)然是在你的工作程序中。

1、打岔的人

如果你希望在工作中有效率，你最大的敵人就是把朝九晚五的時(shí)間看作社交時(shí)間的人，根據(jù)《下次會(huì)議之前必讀》的作者Al Pittampalli.“打岔的人不斷地使用你的每個(gè)15分鐘，用來(lái)聊一些與工作有關(guān)或無(wú)關(guān)的話題。不幸的是，我們當(dāng)中的多數(shù)人，在長(zhǎng)時(shí)間不受打擾的情況下才能做好工作，”Pittampall如此說(shuō)。

解決方案：努力把他們關(guān)掉：“通過(guò)帶耳機(jī)向他們發(fā)送一個(gè)微妙的信號(hào)，你的室友不可能再試圖與你聊天，”Pittampalli說(shuō)到，不能工作？禮貌地告訴你的鄰居，你現(xiàn)在很忙，需要專注，如果他或她能夠通過(guò)電子郵件向你發(fā)送重要信息，使你能夠一心一意在事情上，你將感激不盡。“與你的同事建立電子郵件聯(lián)系意味著，你可以在方便的時(shí)間回應(yīng)！” Pitampalli提議說(shuō)。

2、大聲嚼口香糖的人

嚼口香糖在很多讓人厭惡的事情中總是排在前面，Dale Carnegie Training的執(zhí)行副總裁MichaelCrom如此說(shuō)?！爱?dāng)一個(gè)同事友大嚼口香糖時(shí)，不但令人生厭，而且顯得特不專業(yè)。嚼口香糖的聲音會(huì)在同事之間產(chǎn)生不必要的緊張關(guān)系，尤其是他們的座位挨得很近時(shí)，” Crom如此說(shuō)。

解決方案：為你的同事提供一個(gè)薄荷片，希望他能夠懂得這一暗示。否則直接請(qǐng)求他停止——但是要用一種讓人容易接受的方式。“一個(gè)比較好的方式是以開玩笑的方式提出，看他有什么反應(yīng)，” Crom如此說(shuō)。

3、裸露癥患者

一份LinkedIn發(fā)布的調(diào)查顯示，62%的美國(guó)女性受到“在工作場(chǎng)所穿著太暴露”的困擾。（有趣的是，只有29%的男性提出在這方面的擔(dān)憂）。

解決方案：Crom認(rèn)為，對(duì)于這么敏感的問(wèn)題，帶你的同事去咖啡廳可能更容易溝通。如果這也行不通或看起來(lái)不合適，就告訴你的主管。對(duì)于所有這些問(wèn)題，你都有最后一招——請(qǐng)求換一個(gè)新的辦公地點(diǎn)。

其實(shí)，在一天的工作中，和同事相處的時(shí)間幾乎占據(jù)了每天的三分之一甚至更多，跟同事的熟悉程度很多時(shí)候甚至超過(guò)了普通意義上的朋友，以至于不少人在下班后甚至放假的時(shí)候也習(xí)慣于和同事們一起玩，吃飯、喝茶、打游戲、唱K……

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面對(duì)這種情況，職場(chǎng)中人有的支持有的反對(duì)。到底該怎樣處理同事關(guān)系？應(yīng)該疏離一點(diǎn)還是親密一點(diǎn)？其實(shí)這并沒(méi)有一定之規(guī)。

支持派

和同事經(jīng)?；?，強(qiáng)化人脈

發(fā)言人：Iris

三年前，Iris是某IT公司的行政助理。在這個(gè)行業(yè)里，女性是少數(shù)派。?；?jí)的美女Iris進(jìn)了公司之后，就備受大家的關(guān)注。但實(shí)際上，美麗不是Iris最大的長(zhǎng)處。她的寶貴之處在于不以為自己是美女就了不起，脾氣好，耐心好，也從不指使別人替她干這干那，這讓她很快就贏得了大好的人緣。周末要聚會(huì)吃飯了，屁顛顛跑去買酒、訂飯店的肯定是Iris，周末發(fā)起郊游，做攻略、制定路線、訂車這樣的麻煩事情也總是她承擔(dān)下來(lái)，路上還不忘背上一堆零食。日子久了，Iris學(xué)歷不高、專業(yè)背景知識(shí)一般之類的問(wèn)題幾乎大家都忽略了，說(shuō)起來(lái)都覺(jué)得“小姑娘會(huì)做人，交際能力很不錯(cuò)的”。

果然，一年前其他部門的同事私下告訴她：申請(qǐng)去銷售部吧，銷售老總提過(guò)幾次對(duì)你印象很好，今年他們部門要派一個(gè)人去海外，人手會(huì)缺，這時(shí)候申請(qǐng)過(guò)去正是好時(shí)機(jī)。不但薪資有提升，將來(lái)的前景也更好。

自然啦，Iris與生俱來(lái)的跟人相處的能力，到了銷售部得到了更加長(zhǎng)足的發(fā)揮。

反對(duì)派

和同事經(jīng)?；?，是非太多

發(fā)言人：Gloria

我自進(jìn)入這家新單位以來(lái)，就給自己定下一條鐵的紀(jì)律：不跟同事做朋友；除了工作以外，私下里，自己不跟同事過(guò)分接近；就算吃飯、喝酒也絕對(duì)不談個(gè)人的事情。這條鐵律實(shí)行一年有余，我佩服自己的韌性。看到自己身邊的同事來(lái)來(lái)往往換了幾茬人，我慶幸自己在職場(chǎng)的穩(wěn)定。

我以前不是這樣的。我大學(xué)畢業(yè)剛工作時(shí)，神采飛揚(yáng)，活潑開朗，周圍同事也都和氣一團(tuán)，甚至感覺(jué)到大家就是好朋友了。大家經(jīng)常在一起喝酒聊天，談心訴苦，其樂(lè)融融。可是，過(guò)不了幾個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)單位高層忽然對(duì)我態(tài)度大異，了解到我生活中的不拘小節(jié)，了解到我的出口無(wú)忌，逐漸地對(duì)我遠(yuǎn)離到冷淡到把我驅(qū)逐出去。這一切，都是我的一兩個(gè)知心的幾乎是朋友的同事“無(wú)意之中”的所作所為！

現(xiàn)實(shí)讓我學(xué)會(huì)了跟同事太極推手，在細(xì)節(jié)上保護(hù)好自己。自己對(duì)同事了解不多，也就少煩惱；不準(zhǔn)同事了解我的私人生活，也就保護(hù)了自己，當(dāng)然，我也有朋友，但絕對(duì)不是在自己?jiǎn)挝?。我不參與同事們之間的互相了解，也就無(wú)悲無(wú)喜。當(dāng)然，同事中也有相當(dāng)不錯(cuò)的，找資料上一覽文庫(kù)！更多資料：http://wk.yl1001.com/ —行業(yè)文庫(kù)——為各行業(yè)人才量身定制的行業(yè)知識(shí)分享平臺(tái)

但是我不敢也不允許自己把私人感情加到對(duì)方身上去。也許可能會(huì)從同事發(fā)展到朋友，但那一定是已經(jīng)不在同一個(gè)單位！

嘿嘿~~相信很多人都有這樣的一個(gè)處境。那么，不做職場(chǎng)的“獨(dú)行俠”，就向薛寶釵學(xué)習(xí)習(xí)近平級(jí)同事相處之道吧

寶姐姐從來(lái)不做風(fēng)頭最勁的那個(gè)人。既然知道平級(jí)之間存在天然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，干嗎要當(dāng)最拽、最拉風(fēng)的一個(gè)？王熙鳳倒得寵，走到哪里都閃亮登場(chǎng)，可她也招人恨。讓大家伙兒爭(zhēng)風(fēng)吃醋的矛頭都沖你來(lái)，好受呀？

阿璧這兩年順風(fēng)順?biāo)€(wěn)穩(wěn)做成下屬傾服、上司賞識(shí)的骨干中層。她的困擾和壓力，來(lái)自一班資歷相當(dāng)、職級(jí)相近的中層同事。不管阿璧做什么，只要涉及平行關(guān)系，都覺(jué)得費(fèi)勁，除非有大頭兒壓陣，阿璧得不到真誠(chéng)的支持和配合。抱怨平級(jí)，成了阿璧跟朋友最重要的電話煲粥內(nèi)容之一。聽阿璧抱怨多了，就勸她，回去讀紅樓吧，瞧瞧人家寶姐姐是怎么處理平級(jí)關(guān)系的。

寶釵經(jīng)常被賈家領(lǐng)導(dǎo)們贊許，但不是最招眼的一個(gè)。她和黛玉、探春、湘云，都是一般地可人疼。她會(huì)適時(shí)哄最高領(lǐng)導(dǎo)賈母高興。過(guò)生日點(diǎn)吃的，找老年人愛(ài)的甜的軟的，讓她點(diǎn)戲，也揣摩老人心思，點(diǎn)熱鬧的戲碼。但這種事情寶釵做起來(lái)自然熨帖，不著痕跡。不像熙鳳，每次馬屁拍得都山響，確實(shí)花樣翻新，精彩絕倫，但也張揚(yáng)得厲害，引人側(cè)目。

讓老板看得見(jiàn)你、欣賞你，固然重要，可也要顧慮平級(jí)同事們的心情。小平同志說(shuō)過(guò)，“韜光養(yǎng)晦、決不當(dāng)頭”，只要你在第一集團(tuán)內(nèi)，都會(huì)有機(jī)會(huì)。不用非當(dāng)最拔尖的。

平級(jí)關(guān)系是一種橫向關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)中具有相對(duì)等同職權(quán)地位的人之間，既沒(méi)有獎(jiǎng)的手段，也沒(méi)有罰的權(quán)限。和平級(jí)溝通合作，手里是沒(méi)什么“牌”的，議價(jià)能力比較弱。彼此平級(jí)的共事者，沒(méi)有“應(yīng)該”和“必須”，只有相互幫忙和愿意幫到什么程度、盡多大力，或者相互推諉和以鄰為壑。

所以，寶釵的法子，是善待平級(jí)，肯設(shè)身處地為他人著想，建設(shè)良好的工作伙伴關(guān)系，多栽花，少種刺。

海棠詩(shī)會(huì)后，湘云拍胸脯要設(shè)宴，寶釵了解她的實(shí)際難處，替她分憂，全程幫她籌劃，并且不惜調(diào)動(dòng)自家所有資源，“我和我哥哥說(shuō)，要幾簍極肥極大的螃蟹來(lái)，再往鋪?zhàn)永锶∩蠋讐镁?，再備上四五桌果碟”，讓湘云的螃蟹宴大獲成功。湘云被賈母夸獎(jiǎng)，也不肯掩了寶釵之功，立即說(shuō)是“寶姐姐幫預(yù)備的”。這種事做多了，寶釵自然贏得平級(jí)同事中的死黨。

當(dāng)黛玉打趣湘云“咬舌子”時(shí)，她當(dāng)即道：“你敢挑寶姐姐的短處，就算你是好的。我算不及你，他怎么不及你呢？”

誰(shuí)要是為難寶釵，湘云會(huì)挺身回護(hù)，黛玉要拿寶釵在寶玉臥床畔做針線趕蚊子的事取笑，湘云本也要笑，但“想起寶釵素日待她厚道”，就不起哄，趕緊拉了黛玉走。

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平級(jí)之中，有幾個(gè)這種投桃報(bào)李的親厚同事，不說(shuō)相互有求時(shí)好辦事，就是工作氣氛，都愉快幾分。平級(jí)同事間，常常傾向于過(guò)高估量自己和本部門的價(jià)值，而看低平行部門和同事的價(jià)值。自己的成功，是才干是辛苦血汗，別人的績(jī)效，是運(yùn)氣是天上掉餡餅唾手可得。對(duì)平級(jí)同事的難題，作壁上觀，甚至抱看笑話的心態(tài)，也不少見(jiàn)。企業(yè)政治中的所謂“平級(jí)內(nèi)耗”，是管理中最棘手的問(wèn)題之一。

賈母命惜春畫大觀園全景圖。惜春犯難，卻既不能推，也不好叫苦。寶釵適時(shí)幫惜春一把，上來(lái)先定性，說(shuō)這事“依我看來(lái)竟難的很”。有些事老板吩咐下來(lái)，下屬再難也只能接著，不敢抗上，這時(shí)候有同事能在旁幫襯著說(shuō)上一兩句話，簡(jiǎn)直是雪中送炭。

不僅如此，寶釵還幫著要人要槍，把上司一時(shí)想不到的、接任務(wù)的同事又不好開口的那些做事的先決條件一一開列，為方便完成任務(wù)創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件。寶釵替惜春開出了畫具、原料、輔助器材的詳單，細(xì)致到黛玉笑她把自己的嫁妝單子都列上了。

之后，寶釵給惜春非常實(shí)用的提點(diǎn)，讓她要“蓋這園子”的圖紙，“照著這圖樣刪補(bǔ)著立了稿子，添了人物就是了”。這種大思路上的貢獻(xiàn)智慧，是最真誠(chéng)和富于實(shí)效的援手。

你會(huì)和這樣肯幫人、又會(huì)幫人的平級(jí)同事寶釵交惡?jiǎn)幔?/p>

確實(shí)，平級(jí)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可避免。但劍拔弩張和你死我活還是可以避免的。寶釵就善于把緊張的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，化解為良性互動(dòng)。

黛玉行酒令時(shí)，誤引了《牡丹亭》和《西廂記》的句子，這種偷讀禁書犯忌的事兒，讓人知道了會(huì)大失臉面。寶釵發(fā)現(xiàn)了，既不打小報(bào)告，當(dāng)眾也是若無(wú)其事，隔日特意找到黛玉，私下提醒，推心置腹。是釵黛關(guān)系重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一。

以誠(chéng)相待，主動(dòng)示好，積極交流，可以減少平級(jí)之間的猜疑，緩沖實(shí)際存在的緊張競(jìng)爭(zhēng)。

但如果你以為寶釵是一味地做老好人，可就錯(cuò)了。寶釵不是迎春。抄檢大觀園，王熙鳳也會(huì)對(duì)王善保家的說(shuō)：“薛大姑娘屋里，斷乎抄檢不得的”，寶釵非常清晰地讓人知道她的底線，她可不是好欺負(fù)的。平級(jí)相處，寶釵有的是平等和善意，但若有意挑釁，真犯著她，她一定奮起自衛(wèi)。

“寶釵借扇機(jī)帶雙敲”一節(jié)，寶玉譏刺她像楊妃，黛玉聽了心里高興，面有得色。寶釵先是沖著來(lái)要扇子的小丫頭靛兒發(fā)飆：“你要仔細(xì)！我和你頑過(guò)，你再疑我。和你素日嘻皮笑臉的那些姑娘們跟前，你該問(wèn)他們?nèi)??！比缓笥帜谩柏?fù)荊請(qǐng)罪”當(dāng)面諷刺“心里有病”剛剛和好的寶玉和黛玉。以致黛玉后來(lái)對(duì)寶玉說(shuō)： “你也試著比我厲害的人了。”

永遠(yuǎn)秉持善意，絕不無(wú)原則地退讓，才是寶姐姐完整的平級(jí)相處之道。

當(dāng)然，也會(huì)出現(xiàn)那種朋友升為上司后，平等的職場(chǎng)關(guān)系突然發(fā)生了微妙變化，該如何處

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理與老同事、老朋友的關(guān)系？部長(zhǎng)級(jí)，部分職場(chǎng)人升遷后出現(xiàn)了“新經(jīng)理綜合癥”，即焦慮、煩躁、不安、無(wú)所適從等癥狀。

最近，漢口一家金融產(chǎn)品公司職員方麗，再次遭到部門經(jīng)理林黎的批評(píng)，原因是她外出辦事時(shí)間太長(zhǎng)，被認(rèn)為是去逛街了。林黎當(dāng)著十來(lái)個(gè)同事的面，批評(píng)得方麗臉色紅一陣白一陣。

林黎和方麗是部門原來(lái)公認(rèn)關(guān)系最好的同事。以前方麗和林黎都有外出辦事順便逛街購(gòu)物的習(xí)慣，以前的上司一向睜只眼閉只眼，而林黎升任部門經(jīng)理后，動(dòng)輒拿方麗“開火”。在很多工作細(xì)節(jié)上，方麗喪失了不少靈活性，幾次都想“翻臉”，奈何不住林黎私下請(qǐng)客“賠罪”，說(shuō)自己剛剛升職壓力很大，作為好友，希望方麗多體諒自己。

武昌一家網(wǎng)絡(luò)科技公司職員趙淵覺(jué)得同部門的大學(xué)同學(xué)駱峻升職后，越來(lái)越陌生。架子十足，對(duì)人說(shuō)話是一派命令的口氣，動(dòng)輒一番訓(xùn)斥。趙淵明顯感覺(jué)駱峻變了。

作為原地提升的新上司，別有一番滋味在心頭?！半m說(shuō)升了職，可喜悅剛過(guò)，就是緊張、焦慮，擔(dān)心做不好工作，讓上下級(jí)都失望?！睗h口一公司新任人事經(jīng)理馬先生談起自己的晉升經(jīng)歷，不喜反憂。

馬先生在公司跟同事共事多年，從工作到生活，大家都很熟悉。剛上任時(shí)，有人在工作場(chǎng)合喊他的綽號(hào)，或說(shuō)些不必要的私事?！笆煜ち耍袝r(shí)就忘記了尊敬?？丛谑烊说姆稚?，自己不想發(fā)作，可又不知如何是好?！崩贤聦?duì)自己“不尊敬”，馬先生頗為苦惱。

管理咨詢專家何華彪介紹說(shuō)，即使最優(yōu)秀的員工，被提拔到管理崗位后，在角色發(fā)生變化時(shí)，也可能會(huì)有種種不適感，這就是所謂的“新經(jīng)理綜合癥”。新上任的經(jīng)理通常都會(huì)有焦慮、不安等心理感受，有的與老同事的關(guān)系還會(huì)出現(xiàn)疏遠(yuǎn)等情況?！耙缪莺眯陆巧陆?jīng)理得學(xué)會(huì)有效授權(quán)、展現(xiàn)自信、獲得上級(jí)支持、進(jìn)行戰(zhàn)略思考等?！焙稳A彪認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新經(jīng)理還得“送上馬，扶一程”，助其完成角色。

作為一名職場(chǎng)新人，在與老員工老同事的相處上也是要十分的小心。看看案例吧~或許對(duì)你有幫助。

年長(zhǎng)同事，我該如何相處？

我是在家教非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境中長(zhǎng)大，父母親也先后做過(guò)人事相關(guān)職務(wù)，在我小時(shí)候就告訴我，在公司表現(xiàn)的要怎么樣得體，會(huì)讓同事們歡喜，老員工們留下好印象?？上沂桥涯?/p>

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面對(duì)公司年長(zhǎng)的同事，像對(duì)待父母的心態(tài)

進(jìn)公司4年多來(lái)，父母時(shí)刻不停的在教誨我，面對(duì)公司年長(zhǎng)的同事，不要管他們擔(dān)任什么職務(wù)，都要本著一種尊敬和尊重長(zhǎng)輩就像對(duì)待父母的心態(tài)來(lái)對(duì)待他們，于是我也很半信半疑的做了。

和同齡人相比，沒(méi)有辦法自如的與他們交談

結(jié)果問(wèn)題來(lái)了，我和同齡人相比，沒(méi)有辦法自如的與他們交談；工作中出現(xiàn)問(wèn)題，也是本著學(xué)生與老師的身份在談?wù)?，即使錯(cuò)誤不在我，最后的結(jié)果也是我導(dǎo)致了事情錯(cuò)誤的結(jié)果。

同事們覺(jué)的我很神秘，很難處

對(duì)此我非常煩惱，沒(méi)有辦法走出這個(gè)所謂的身份關(guān)系問(wèn)題，最后同事們覺(jué)的我很神秘，很難處，以及太客套的類似話語(yǔ)，我也質(zhì)疑過(guò)父母，他們只是告訴我，不要太在意，繼續(xù)這樣下去。

想脫離這個(gè)韁繩，重新回到自然的狀態(tài)

我現(xiàn)在非常苦惱，我想脫離這個(gè)韁繩，重新回到自然的狀態(tài)，在公司里因?yàn)樯矸蓐P(guān)系問(wèn)題，我的交流也很有限。

希望專家能給我?guī)椭兔魇?/p>

另外，因?yàn)楣久磕昃蹠?huì)都會(huì)請(qǐng)員工家屬參加，所以我的母親就認(rèn)識(shí)了我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會(huì)在我不知情下與他們電話溝通，我現(xiàn)在真的感覺(jué)自己重新回到學(xué)生年代，天天要面對(duì)老師，還要準(zhǔn)備好老師找我談話的驚恐狀態(tài)，希望專家能給我?guī)椭兔魇?。萬(wàn)分感謝！

曹浩 解讀：

每個(gè)人在原生家庭里曾經(jīng)有過(guò)怎樣的經(jīng)歷，形成過(guò)怎樣待人接物的風(fēng)格，這些風(fēng)格和特點(diǎn)往往會(huì)在成年以后的處世中一遍遍重復(fù)，從而維持著人們個(gè)性的一貫性。

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一般來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)中的很多困惑都有如下原因：

一是心理邊界不清晰。

有些關(guān)系問(wèn)題正是由于一方或者雙方邊界模糊、界限不清造成的，或者自己越界，或者總是被他人突破你的界限，就會(huì)阻礙你的人際交往。

二是重復(fù)功能不良的互動(dòng)模式。

功能正常的互動(dòng)模式是指能夠使雙方感覺(jué)被尊重，互動(dòng)中不會(huì)對(duì)任何一方造成傷害，如果一方過(guò)分謹(jǐn)小慎微，另一方過(guò)度侵犯等，就會(huì)使一方或者雙方當(dāng)事人心理空間受到擠壓，產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)。

你在父母的“教導(dǎo)下”選擇了壓抑與隱忍

讀你的故事，感覺(jué)你開始的時(shí)候是想做真實(shí)的自我，做那個(gè)自然而不做作的自己，但最終你在父母的“教導(dǎo)下”選擇了壓抑與隱忍，如果壓抑與隱忍是你應(yīng)對(duì)外界一貫的處事方式，那么當(dāng)你把這種模式帶到工作中去后，自然而然地就會(huì)體驗(yàn)到心理失衡。

你在職場(chǎng)中過(guò)度的使用了“孩童心態(tài)”

一般來(lái)說(shuō)，人際交往中，會(huì)有三種心態(tài)出現(xiàn)：成人心態(tài)，孩童心態(tài)與家長(zhǎng)心態(tài)。感覺(jué)你在職場(chǎng)中過(guò)度的使用了“孩童心態(tài)”，當(dāng)你帶著這樣的一種心態(tài)與別人交往時(shí)，就會(huì)把他人置于一個(gè)“家長(zhǎng)心態(tài)”或者“成人心態(tài)”的位置上去，于是不平等的角色位置就出現(xiàn)了。

家庭和公司是兩種完全不同的場(chǎng)合

每個(gè)人在不同的場(chǎng)合里扮演不同的角色，這是一種彈性的處事方式。家庭和公司是兩種完全不同的場(chǎng)合，家是親密關(guān)系的所在，以情為主導(dǎo)，公司是利益關(guān)系的所在，以行為對(duì)錯(cuò)為標(biāo)準(zhǔn)，因此，公司不是家，家也不是公司，兩者奉行不同的行為和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

以孩童心態(tài)與年長(zhǎng)同事互動(dòng)

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在父母面前，你如果以孩童心態(tài)與之互動(dòng)，那么父母可以以“情”理解你，以“情”寬讓你，但公司不同，你如果還是以這種心態(tài)與同事（尤其是年長(zhǎng)同事）交往，你就會(huì)被別人認(rèn)為不成熟、幼稚，出了岔子，你不背黑鍋又有誰(shuí)來(lái)背呢？

尊重年長(zhǎng)同事絕對(duì)不是子女對(duì)待父母的心態(tài)

尊重年長(zhǎng)同事絕對(duì)不是子女對(duì)待父母的心態(tài)，千萬(wàn)別把年長(zhǎng)同事當(dāng)做父母去對(duì)待，這是一種心態(tài)的混淆，無(wú)論在何種年齡的同事面前，你們都是人格平等的，如此思維的改變后，你就可以理直氣壯地去維護(hù)自己的權(quán)益。

同事之間需要清晰的心理邊界

看上去你好像在重復(fù)一種不良互動(dòng)模式：怕受傷害盡力避免受傷害更加謹(jǐn)小慎微更容易感受到傷害，你為了解決自己困境所作出的努力恰恰使自己落入了自己的圈套。同事之間需要清晰的心理邊界，需要既能尊重別人的邊界，也能維護(hù)自己的邊界。

在職場(chǎng)上，我們需要以一種“成人心態(tài)”

在職場(chǎng)上，我們需要以一種“成人心態(tài)”（理性、自信、不卑不亢、坦然）與他人交往，尤其是對(duì)待年長(zhǎng)同事，個(gè)人過(guò)度的謙卑、禮讓以及無(wú)原則（孩童心態(tài)），會(huì)被他人誤讀為自卑，膽怯甚至虛偽。建議你以“成人心態(tài)”勇敢地做自己，自信而不張揚(yáng)，便能夠解決你目前的心理困境了。

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第二篇：職場(chǎng)工作禮儀說(shuō)話技巧請(qǐng)謹(jǐn)記

職場(chǎng)工作禮儀:說(shuō)話技巧請(qǐng)謹(jǐn)記 職場(chǎng)工作禮儀之如何說(shuō)話

音量適中、速度平穩(wěn)、散發(fā)熱情

容易聽懂的語(yǔ)言

簡(jiǎn)潔明了（避免專業(yè)用語(yǔ)）

強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，并有條理

多用敬語(yǔ)、謙虛、富于朝氣、充滿誠(chéng)意的話語(yǔ)配合對(duì)方的立場(chǎng)、個(gè)性、適合對(duì)方的言辭如何讓說(shuō)話有魅力

多傾聽不打岔

多講對(duì)方感興趣且積極樂(lè)觀的話題

避免在大庭廣眾下糾正別人及與人爭(zhēng)論

誠(chéng)心誠(chéng)意并利用適時(shí)的機(jī)會(huì)的贊美，不要夸張及矯揉造作合適的時(shí)機(jī)談合適的事

有禮地接受對(duì)方的美意

讓對(duì)方多談自己

避免的話題：健康/爭(zhēng)論/哀傷/謠言與閑話等

本文由化工人才網(wǎng)整理

第三篇：職場(chǎng)需謹(jǐn)記的技巧之遭遇“拖后腿”白領(lǐng)的尷尬

職場(chǎng)需謹(jǐn)記的技巧之遭遇“拖后腿”白領(lǐng)的尷尬

出入豪華商務(wù)中心，可還是隔著櫥窗與世界名牌遙遙相望；公司一有風(fēng)吹草動(dòng)，第一個(gè)被“炒魷魚”的可能就是你；假如你主動(dòng)離職，老板不費(fèi)吹灰之力就能找上百個(gè)比你更優(yōu)秀的；復(fù)印、打字、倒水、跑腿??所有同事不想干的事兒統(tǒng)統(tǒng)由你包攬；雖然你已經(jīng)足夠努力，可是升職、出國(guó)培訓(xùn)的好機(jī)會(huì)總也輪不到你；你很迷茫，不知道將來(lái)路在何方；??這是職場(chǎng)上一些小白領(lǐng)的真實(shí)生活，在光鮮的外殼里有著太多食之無(wú)味、棄之可惜的內(nèi)瓤。根據(jù)上海市勞動(dòng)部門今年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，相對(duì)于技術(shù)含量較高的藍(lán)領(lǐng)崗位來(lái)說(shuō)，這類白領(lǐng)的薪水已失去優(yōu)勢(shì)，身價(jià)在貶值。我們姑且把他們叫做“拖后腿”白領(lǐng)吧。假如你也有上述狀況，就要小心了。

專家建議：塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

屈輝認(rèn)為，如果你發(fā)覺(jué)自己有變成“拖后腿”白領(lǐng)的危險(xiǎn)，那么，與其在食之無(wú)味、棄之可惜之間搖擺不定，還不如早作準(zhǔn)備，抓緊時(shí)間充電，掌握某一方面的專業(yè)技能，盡快實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

“拖后腿”式的工作

孫麗是上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)的畢業(yè)生，在一家外資公司任部門經(jīng)理助理，月薪3000元左右。年輕靚麗的她，畢業(yè)兩年里換了幾份工作，不外乎助理、秘書、文員、前臺(tái)等。最近，她一咬牙又辭了職，報(bào)名參加茶藝師培訓(xùn)，決心做個(gè)茶藝師。很多朋友不理解，放著好好的白領(lǐng)不當(dāng)，辭職去學(xué)什么茶藝？可孫麗自有一番道理。

“說(shuō)是白領(lǐng)，可每天干的活，不外乎跑跑腿、幫經(jīng)理寫寫英文Email、打打字、接待客人什么的，凡有個(gè)大學(xué)文憑的人都能干。跳槽呢，最多挪個(gè)窩繼續(xù)做助理，學(xué)不到一技之長(zhǎng)。我一晃就要奔30歲了，還不知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒?！?/p>

孫麗準(zhǔn)備學(xué)了茶藝之后，利用自己的英文特長(zhǎng)，向外國(guó)友人介紹中國(guó)博大精深的茶文化，她還想競(jìng)選2010年上海世博會(huì)的“茶藝形象大使”。

“我有個(gè)同學(xué)是做IT銷售的，剛畢業(yè)時(shí)薪水沒(méi)我高，工作也很辛苦，可現(xiàn)在，人家月薪已超過(guò)我3倍，還不斷有獵頭公司找上門來(lái)。我呢，工作兩年下來(lái)，原來(lái)以為外語(yǔ)是自己的優(yōu)勢(shì)，可現(xiàn)在誰(shuí)不會(huì)！3000塊的薪水說(shuō)高不高、說(shuō)低不低，工作也沒(méi)什么挑戰(zhàn)性，每天原地踏步，知識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)被‘折舊’?！?/p>

“現(xiàn)在我總算找到了一個(gè)既感興趣，又能發(fā)揮專長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)，盡管沒(méi)人理解，可我還是要盡早告別這種表面風(fēng)光、感覺(jué)卻像空中樓閣般的小白領(lǐng)生活?！睂O麗說(shuō)?！巴虾笸取卑最I(lǐng)的尷尬

八職場(chǎng)需謹(jǐn)記的技巧之“拖后腿”白領(lǐng)幾點(diǎn)癥狀總結(jié)

東方控股集團(tuán)有限公司人力資源部高級(jí)主管屈輝認(rèn)為，白領(lǐng)成“拖后腿”事出有因。像孫麗一樣，大學(xué)畢業(yè)后，這些人幸運(yùn)地進(jìn)入了外國(guó)公司的代表處，或是小型外資企業(yè)，擔(dān)任助理、行政、文員，甚至是首代助理，工作較清閑，薪水可能比同一時(shí)間做銷售、技術(shù)的同

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學(xué)略高一籌。他們每天有效的工作時(shí)間可能只有幾小時(shí)，而此時(shí)做銷售或技術(shù)工作的同齡人卻需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，拼命跑客戶，加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)。比起他們，悠閑的白領(lǐng)生活很讓人羨慕?？墒?，這樣的生活持續(xù)了兩三年，白領(lǐng)一旦失去了安逸工作，可能一下子便跌進(jìn)了迷茫之中：上哪里再去找這樣既清閑、薪水又不錯(cuò)的工作？自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？再過(guò)兩年，年齡上也失去優(yōu)勢(shì)了，哪里是我的職業(yè)發(fā)展方向？

屈輝認(rèn)為，很多年輕人大學(xué)畢業(yè)后便順利地謀到了一個(gè)門檻較低、工作相對(duì)輕閑的工作。他們大都在公司里從事行政、助理等輔助性的工作，沒(méi)有機(jī)會(huì)深入接觸業(yè)務(wù)，工作職責(zé)比較寬泛，挑戰(zhàn)性不強(qiáng)。造成的后果是，他們?cè)跊](méi)有壓力的環(huán)境下養(yǎng)尊處優(yōu)，每天重復(fù)著簡(jiǎn)單、瑣碎而沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)較少，與外界社會(huì)的聯(lián)系機(jī)會(huì)不多，無(wú)形中造成職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。隨著年齡的增長(zhǎng)，面臨著要跟一幫師弟、師妹們搶飯碗的危險(xiǎn)，此時(shí)他們不肯放低原有身價(jià)，再去尋找工作機(jī)會(huì)，就成了所謂的“拖后腿”白領(lǐng)。

“拖后腿”白領(lǐng)四大癥狀

職業(yè)門檻低招聘會(huì)上，助理、文員、客戶服務(wù)等職位的應(yīng)聘者總是擠破了頭，其中職業(yè)門檻較低是主要原因。有大專以上文憑、懂一點(diǎn)英文、會(huì)操作電腦，加上1年以上工作經(jīng)歷，就可以踏進(jìn)白領(lǐng)圈了。

核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏像孫麗一樣，很多人在工作兩三年后才幡然醒悟，思考自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒：是英文嫻熟，還是打字速度比別人稍快一點(diǎn)，抑或?qū)δ睦锬苡喌奖阋藱C(jī)票爛熟于心？如果說(shuō)做銷售的須懂得推銷藝術(shù)，干技術(shù)的要深諳專業(yè)技能，那么“拖后腿”白領(lǐng)們?nèi)鄙俚那∏∈且约夹g(shù)或業(yè)務(wù)經(jīng)歷為支撐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

職業(yè)目標(biāo)不明確因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)接觸公司核心業(yè)務(wù)，從事的都是輔助性的簡(jiǎn)單工作，“拖后腿”白領(lǐng)們對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展方向缺少規(guī)劃。一個(gè)明顯的表現(xiàn)是，這類人的跳槽頻率比較高，且沒(méi)有明確方向。

身價(jià)貶值根據(jù)上海市勞動(dòng)部門的統(tǒng)計(jì)，去年上海大專以上學(xué)歷的生產(chǎn)技能人員平均年薪為29736元；而擁有高級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)的，則為31320元；既有大專以上學(xué)歷、又有高級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)的，平均年薪為34456元。相比之下，企業(yè)里培訓(xùn)員的平均年薪為31057元，檔案管理為30605元，人事部經(jīng)理助理為30557元，且工資增幅都在10%以下。相對(duì)于技術(shù)含量較高的藍(lán)領(lǐng)崗位來(lái)說(shuō)，這類白領(lǐng)的薪水已失去優(yōu)勢(shì)。

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第四篇：在三國(guó)里尋求職場(chǎng)生存技巧[小編推薦]

在三國(guó)里尋求職場(chǎng)生存技巧：培養(yǎng)三國(guó)性情，成就霸主人生！歷史的年輪裹著滾滾狼煙尸素沉重的輦動(dòng)，之后只留下一道坎坷孤寂的轍痕尋覓著歷史的痕跡，我們?cè)俅握驹谌龂?guó)的風(fēng)口浪尖凝視“大江東去”

三國(guó)看完了，大浪濤沙之后我們又該從中得到些什么呢？

歷史上值得引以為戒的混戰(zhàn)要屬五代十國(guó)和三國(guó)鼎立了，不過(guò)最讓人們津津樂(lè)道的還要算是三國(guó)，隨便是個(gè)人都能說(shuō)出三國(guó)里的個(gè)把人物章節(jié)，就連童謠里都有“張飛倫大矛，關(guān)公耍大刀，曹操嚇的喊姥姥”的句子。

相比之下，五代就遜多了，五代雖然也是混戰(zhàn)，不過(guò)那純屬于一群草頭王和幾位社會(huì)流氓在打混架。好容易出了位清流儒將柴榮，也如過(guò)眼的流星匆匆劃過(guò)歷史的長(zhǎng)空，曾有位忘了是誰(shuí)的文學(xué)家把五代貶的一文不值，真正英雄才俊倍出的恐怕頂屬三國(guó)了，從漢獻(xiàn)帝劉協(xié)即位開始到司馬炎竄魏建晉的前后僅100多年里可謂群星璀璨，耀眼奪目??！

《三國(guó)演義》和水滸相反，水滸情節(jié)三分真七分假，而三國(guó)則是羅貫中費(fèi)了大力氣查的，事實(shí)當(dāng)然占的多些，而且是根據(jù)陳壽的《三國(guó)志》而改編自然應(yīng)該為事實(shí)，那末我們就以羅貫中筆下的三國(guó)演義為原形論述我們的觀點(diǎn)：

羅貫中羅貫中筆下的《三國(guó)演義》著重刻畫了四個(gè)人，前面我們提到三國(guó)時(shí)期是群英璀璨的，那末在《三國(guó)演義》中羅貫中以他那行云流水、天馬行空的文字為我們重點(diǎn)描寫了四位最?yuàn)Z目的星徽即諸葛亮曹操劉備和關(guān)羽

下面我們就來(lái)依次談?wù)勅龂?guó)中的四位英雄是如何進(jìn)行他們的職業(yè)生涯的。為什么把諸葛亮放在首位，因?yàn)橹T葛亮在三國(guó)中占有相當(dāng)多的戲份，是三國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的首席戰(zhàn)略家，號(hào)稱諸葛半仙身份絕對(duì)不亞于當(dāng)年的張良，其實(shí)羅貫中實(shí)在將諸葛孔明過(guò)于完美化了，如論才華他和劉璋的法正（伐璋之前）曹操的郭嘉荀@袁紹的田豐以及呂布帳下的陳宮等都是同一級(jí)別的，為什么單獨(dú)將孔明拎出來(lái)，就在于他特殊的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及其鞠躬盡瘁死而后已的人生。

臥龍的前奏就免了，直接進(jìn)入主題，俗話說(shuō)“武將亂世好生存！”文士更是一樣，讀了十幾年書，眼看同伴都各自出山覓良主聞發(fā)以諸侯去了，難道他堂堂一條自比管仲的龍就甘愿曲在臥龍岡“躬耕于南陽(yáng)”？這話騙騙別人還行，說(shuō)句實(shí)話他比誰(shuí)都想建功偉業(yè)，之所以沒(méi)動(dòng)手是因?yàn)樗囊蟊容^高，他給自己的起點(diǎn)是他要莫是公司總經(jīng)理要莫是企業(yè)董事會(huì)大股東還要是參與裁定的那種類似朱伯溫那樣的開國(guó)元?jiǎng)?，時(shí)下有很多剛走出大學(xué)的年輕大學(xué)生們也抱著孔明這中想法的，但大家必須把握好倆個(gè)關(guān)鍵：第一自己的能力是否能承擔(dān)和發(fā)展這份工作或事業(yè)，有能力要慢慢來(lái)妄圖一口吃個(gè)胖子；沒(méi)能力那趁早放棄，第二對(duì)方對(duì)自己是只潛力股嗎？有沒(méi)有可以施展才華的空間，孔明提著簡(jiǎn)歷四處打聽公司的情況，終于確定幾家大集團(tuán)，擺在他面前的有：河北的袁紹，中原的曹操，江吳的孫策（沒(méi)死之前），荊州的劉表，益州的劉璋，和剩下一個(gè)光桿沒(méi)毛的乞丐三人團(tuán)劉關(guān)張，分析一下誰(shuí)能幫助諸葛亮完成人生目標(biāo)？

先看看實(shí)力最強(qiáng)的袁紹，袁紹帳下一流謀士眾多但此人卻多謀少?zèng)Q，優(yōu)柔寡斷，心思多變，不善納鑒，從田豐的下場(chǎng)可見(jiàn)一斑，如亮隨去且不論地位不高還得隨時(shí)遞溜著腦袋，這樣隨時(shí)都有可能成為田豐第二的買賣諸葛亮是不會(huì)干的。

再說(shuō)曹操，誰(shuí)都知道曹操是出了名的愛(ài)惜人才的“明主”（姑且這樣稱呼），那跟他混行不行呢？曹操麾下同樣精武風(fēng)云，亮隨去榮華富貴自然沒(méi)的說(shuō)，但要想當(dāng)總經(jīng)理估計(jì)沒(méi)位子了。

至于劉璋劉表生性懦弱性格溫和，不可能去一統(tǒng)天下，而諸葛亮要當(dāng)?shù)氖侵觳疁兀瑳r且二劉手里謀士也不少，作為外來(lái)務(wù)工人員的諸葛亮撐死也就是個(gè)三流明星。那末剩下唯一選擇就是急切渴求智囊的劉備了，雖然劉備到處貼招聘廣告，但沒(méi)毛的司令是沒(méi)人才愿意跟著

他喝西北風(fēng)的。雖然他的發(fā)展空間是最大的，但年少氣勝的“大學(xué)生們”是沒(méi)有耐心把這只癟皮球吹大的，而諸葛亮選擇它也是無(wú)奈之舉，既然選了，就要看看這只潛力股的人品如何了？于是就出現(xiàn)了那個(gè)千古佳話“三顧茅廬”。最后果然成就了諸葛亮。

這和現(xiàn)代大學(xué)生招工作是異曲同工的，現(xiàn)在社會(huì)擇業(yè)是雙向的，你選我，我擇你，選是一門藝術(shù)，擇更是一門藝術(shù)。大公司固然待遇高但晉升機(jī)會(huì)不多，競(jìng)爭(zhēng)肯定很激烈，當(dāng)然如果你要把命不當(dāng)回事，有耐心等你的上司一不小心掛掉，你可以繼續(xù)在精英中拼命也許有1%的機(jī)會(huì)做上交椅，不要小看小公司，公司小所以競(jìng)爭(zhēng)力少，而且很容易做出成績(jī)，待遇不比大公司少多少，做大的機(jī)會(huì)很多?

這是諸葛亮的人生哲學(xué)。下面我們說(shuō)說(shuō)三國(guó)二號(hào)巨頭曹操的待客治國(guó)之道。

不知什莫時(shí)候流傳了這樣一句話：二十一世紀(jì)最缺的是什莫？答案當(dāng)然是人才啦！尊重人才是科教興國(guó)的重要手段。

三國(guó)中將這種手段發(fā)揮的淋漓盡致的無(wú)疑是曹操了。曹操一生有二個(gè)怪癖，一是喜歡霸占人家的老婆，二是喜歡收集人才。第一條帶有極度的危險(xiǎn)性少兒不宜切勿模仿。值得我們借鑒的當(dāng)然是第二條，在家靠父母出外靠朋友，要想成就大事各色朋友必不可少，老大同常黑白道通吃，這點(diǎn)曹操足可以成為榜樣，想當(dāng)年袁紹手下的荀*郭嘉覺(jué)出袁紹成事不足，于是跳槽到曹操那，當(dāng)時(shí)正值袁曹大戰(zhàn)，可是曹操卻和顏悅色照單全收，還對(duì)其封官加爵抵足而眠，“以兄事之”使荀郭感恩戴德，之后曹操不計(jì)前嫌籠絡(luò)了不少名人志士為其效力，曹操對(duì)朋友如知己，當(dāng)初許攸因不忍袁紹潛夜投奔危急關(guān)頭的曹操，曹操當(dāng)時(shí)正在危難關(guān)頭，曹操剛剛吃了袁紹的敗仗又面臨軍糧危急，正在氣頭上，見(jiàn)許攸跑來(lái)不但布生氣甚至穿著睡衣光著腳就出來(lái)迎接，足可見(jiàn)其寬大胸懷（對(duì)人才而言）。

對(duì)朋友就應(yīng)該倆肋插刀真誠(chéng)以待，朋友有時(shí)候是要用錢砸砸的但真正是要用心去交的，否則你難有真朋友。假如*水戰(zhàn)敗后劉備只顧自己逃亡，那末哪來(lái)的倆個(gè)生死相隨的兄弟。人才是應(yīng)該尊重的，只有尊其人才肯獻(xiàn)其才，要莫誰(shuí)肯死心塌地的跟隨你？試想如果劉備自高自大沒(méi)有在意徐庶的話或許沒(méi)有三顧茅廬，只去了一次又或許沒(méi)有重用孔明，那末劉備恐怕早就被歷史淹沒(méi)了。

說(shuō)完了曹操也順便說(shuō)了說(shuō)劉備，有了工作有了朋友外加上人才的智力支持，相信你已經(jīng)能當(dāng)個(gè)頭頭了，接下來(lái)就要看你如何領(lǐng)導(dǎo)了，其實(shí)說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)三國(guó)里似乎沒(méi)人能稱的上榜樣，否則就不會(huì)三國(guó)鼎立了，雖然沒(méi)有可以效仿的人但不失借鑒的專家，曹操的智，劉備的仁，孫權(quán)的辣，關(guān)羽的義。

關(guān)羽的義其實(shí)放在這講不太合適，桃源三結(jié)義似乎更合理些，管理一個(gè)團(tuán)體最重要的是團(tuán)結(jié)，如果人心分裂心猿意馬恐怕也不會(huì)成功，再三國(guó)里劉關(guān)張無(wú)疑是最團(tuán)結(jié)的一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)結(jié)不是說(shuō)說(shuō)就能有的，而是用心彼此連接的，而這個(gè)心就是個(gè)義字，關(guān)羽當(dāng)之無(wú)愧，千里走單騎過(guò)五關(guān)斬六將，為的就是一個(gè)義字，既然生死與共就算再大危險(xiǎn)也抵不主彼此的情意，細(xì)數(shù)數(shù)，多少次阻礙兄弟不是一起沖出來(lái)的，他們不僅是一個(gè)團(tuán)體更像是兄弟，試問(wèn)抱成團(tuán)的兄弟連誰(shuí)能戰(zhàn)勝的了呢？

團(tuán)結(jié)就是力量，戰(zhàn)無(wú)不勝。

四個(gè)人物說(shuō)完了（僅僅談的某一個(gè)點(diǎn)），但三國(guó)里的職場(chǎng)事跡卻三天三夜也講不完。三國(guó)是一盞永不熄滅的燈，里面蘊(yùn)藏著無(wú)盡的智慧，如果你能讀懂三國(guó)那你的霸主人生也就不遠(yuǎn)了?