第一篇：計(jì)量中心“深刻吸取‘11·22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)”工作方案

計(jì)量中心“深刻吸取‘11·22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)”工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》和集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)傅成玉在“深刻吸取?11·22?事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)”啟動(dòng)視頻會(huì)上重要講話精神，計(jì)量中心按照公司4月9日召開的從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)的要求，特制定此方案，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任，旨在解決“五個(gè)方面的問題”，確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)有力推進(jìn)，取得實(shí)效。具體方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

計(jì)量中心成立從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：鄭朝陽 萬保旺

副組長(zhǎng)：姚偉 陶海泉 何育來 劉時(shí)德 成員單位：計(jì)量中心各科室（站）

（二）職責(zé)和分工。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的總體策劃、推進(jìn)、監(jiān)督檢查等的領(lǐng)導(dǎo)工作，各科室（站）按職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)活動(dòng)開展。其中：綜合管理科承擔(dān)活動(dòng)具體策劃、工作方案制定、協(xié)調(diào)推進(jìn)工作；各科室（站）按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，組織實(shí)施好各自主管領(lǐng)域的工作。

二、工作思路及目標(biāo) 以“全員參與、上下結(jié)合、有的放矢、講求實(shí)效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則為指導(dǎo)，以深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任、梳理整改問題為重點(diǎn)，以全面開展從嚴(yán)管理大討論為活動(dòng)載體，落實(shí)從嚴(yán)管理，結(jié)合完善九江石化特色管理模式工作，全面從嚴(yán)、從細(xì)管理，為完成全年“342”任務(wù)和目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三、具體工作

1．從嚴(yán)開展安全環(huán)保教育。

從嚴(yán)、從細(xì)開展安全環(huán)保教育，將“11.22”事故案例納入教育重點(diǎn)，讓全員深刻吸取教訓(xùn)；響應(yīng)公司號(hào)召，固化 “我要安全”成果；要確保全員環(huán)保和清潔生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)100%覆蓋；積極參加公司舉辦的各類安全、環(huán)保環(huán)保培訓(xùn)班和主題活動(dòng)；檢定站行車操作員要確保持證上崗，按規(guī)程操作，確保行車運(yùn)行安全。（責(zé)任單位：綜合管理科、檢定站）

2．嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

各科室布置工作必須布置安全，對(duì)所有安全工作和措施做到“零容忍”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。（責(zé)任單位：各科室、站）

3．從嚴(yán)開展安全日常檢查。

要嚴(yán)格落實(shí)《計(jì)量中心HSE管理工作實(shí)施方案》要求，從嚴(yán)、從細(xì)開展每周日常檢查，盡可能做到基層班組全覆蓋，確保不留死角；嚴(yán)格實(shí)行檢查結(jié)果雙方簽字，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提升檢查效果；要強(qiáng)化HSE管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用為抓手，實(shí)現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)工作量化管理（責(zé)任單位：綜合管理科、計(jì)量站、檢定站、儀表班）

4．從嚴(yán)開展儀表巡檢堅(jiān)守后期生產(chǎn)。

儀表維護(hù)人員在裝置生產(chǎn)周期后期要從嚴(yán)、從細(xì)開展儀表巡檢工作，做好巡檢記錄，要針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行周期后期，豐富巡檢內(nèi)容，加大巡檢頻次和力度，提高巡檢質(zhì)量。（責(zé)任單位：儀表班）

5．領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強(qiáng)素養(yǎng)。

公司以固化卓越基因?yàn)橹攸c(diǎn)，制度化、定制化、痕跡化開展領(lǐng)導(dǎo)干部及高職位人員培訓(xùn)，按照“缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、學(xué)什么”的原則，制定了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃和課程，并采取學(xué)分制方式進(jìn)行考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司的要求，認(rèn)真參加每一次培訓(xùn)，認(rèn)真撰寫每一篇論文。（責(zé)任單位/人：綜合管理科，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、高職位人員、后備干部）

6．強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

公司堅(jiān)持以價(jià)值觀作為考察、選拔、任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要參數(shù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開展新一輪“地毯式”考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真撰寫述職報(bào)告，自覺接受公司的考核。繼續(xù)深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，以第二輪黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，借助外部力量，查清擺明領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題，切實(shí)抓好整改。（責(zé)任單位：班子成員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部）

7．大討論，增強(qiáng)員工責(zé)任心。

持續(xù)推動(dòng)卓越理念在班組落地生根，在現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)活力。在全體員工中開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)大討論，認(rèn)清九江石化乃至集團(tuán)公司面臨的安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)等多方面的形勢(shì)和壓力，充分認(rèn)識(shí)實(shí)行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核的重要性和緊迫性，增強(qiáng)卓越文化自覺，讓從嚴(yán)要求、追求卓越成為全體員工的自覺行為。（責(zé)任單位/人：綜合管理科及全體宣傳員）

8．推進(jìn)班組卓越文化建設(shè)，提升班組執(zhí)行力。

通過卓越文化強(qiáng)班組工作的落實(shí)，圍繞“強(qiáng)班長(zhǎng)、強(qiáng)管理、強(qiáng)技能、強(qiáng)素養(yǎng)”的要求，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)班長(zhǎng)、強(qiáng)班組、強(qiáng)班員”的目標(biāo)，解決卓越文化強(qiáng)班組活動(dòng)的均衡性、自覺性、縱深性不夠等問題，提升班組執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品出廠零損失、計(jì)量數(shù)據(jù)“零”差錯(cuò)；違章違規(guī)“零”操作、確保原油實(shí)際儲(chǔ)運(yùn)損失率小于0.09%，、確保進(jìn)出生產(chǎn)裝置的計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確率控制在系統(tǒng)誤差范圍內(nèi)、保證物料不平衡的監(jiān)控等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)卓越免檢班組。（責(zé)任單位：計(jì)量站）

9．推進(jìn)卓越文化強(qiáng)科室全面提高科室管理水平。

圍繞全年“342”任務(wù)和目標(biāo)，按照“強(qiáng)科室長(zhǎng)、強(qiáng)管理、強(qiáng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)服務(wù)”的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，各科室（站）要增強(qiáng)用制度“管事、管人”，以制度指導(dǎo)工作的意識(shí)；增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，切實(shí)提升基層單位計(jì)量工作水平；增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，深入開展科室管理人員的培訓(xùn)工作，努力使全體管理者突破“認(rèn)識(shí)、知識(shí)和能力”瓶頸，提升計(jì)量中心各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（責(zé)任單位：綜合管理科、技術(shù)科、計(jì)量統(tǒng)計(jì)科）

10．開展制度學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力。借鑒質(zhì)量管理中心制度學(xué)習(xí)與知識(shí)競(jìng)賽工作經(jīng)驗(yàn)，全面深入推進(jìn)全員學(xué)習(xí)制度、使用制度、執(zhí)行制度。（責(zé)任單位：各科室、站）

11．開展好全員培訓(xùn)工作。

一是利用“周末大講堂”的有力資源，組織動(dòng)員全體專業(yè)技術(shù)人員深度培訓(xùn)，提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。二是組織策劃開展專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距與不足，并有的放矢開展相關(guān)培訓(xùn)工作；三是開展好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提升班組長(zhǎng)的管理能力，確保“強(qiáng)班組先強(qiáng)班長(zhǎng)”，確?！皬?qiáng)班組”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（責(zé)任單位：綜合管理科、計(jì)量站）

12．強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

以鄰單位勞動(dòng)紀(jì)律問題為戒，加強(qiáng)員工教育及警示，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理；加強(qiáng)值班管理；強(qiáng)化禁煙教育，強(qiáng)化禁令執(zhí)行；持續(xù)開展全員勸導(dǎo)戒煙活動(dòng)。（責(zé)任單位：各科室、站）

四、工作要求

1．各科室（站）管理者要充分認(rèn)識(shí)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握從嚴(yán)管理年活動(dòng)的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)，按照本方案的要求扎實(shí)推進(jìn)。

2．各科室（站）要認(rèn)真組織開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)大討論，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，筑牢從嚴(yán)管理年活動(dòng)的思想基礎(chǔ)；計(jì)量中心領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真督促檢查從嚴(yán)管理年活動(dòng)各項(xiàng)工作。3．公司已在局域網(wǎng)、報(bào)紙等媒體上設(shè)立“從嚴(yán)管理”宣傳板塊，各科室（站）要大力宣傳從嚴(yán)管理年活動(dòng)的進(jìn)展和成效、從嚴(yán)管理年活動(dòng)的先進(jìn)典型，展示計(jì)量中心活動(dòng)成效，樹立計(jì)量中心形象。

4．按照分工負(fù)責(zé)的原則，各責(zé)任部門要全力組織實(shí)施好所安排的工作，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，確保工作落到實(shí)處。

第二篇：深刻吸取事故教訓(xùn) 全面加強(qiáng)安全管理

深刻吸取事故教訓(xùn) 全面加強(qiáng)安全管理

今天下午，鐵道部召開全路運(yùn)輸安全電視電話會(huì)議，深刻反思 “7〃23”特別重大事故教訓(xùn)，深入貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于鐵路安全工作的重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)鐵道部黨組書記、部長(zhǎng)盛光祖7月24日和8月2日兩次講話精神，對(duì)深入開展安全大檢查、全力確保高鐵安全、切實(shí)解決安全突出問題做出具體部署。鐵道部黨組成員、副部長(zhǎng)胡亞東在會(huì)上講話。

胡亞東說，各單位要深刻吸取“7〃23”事故的慘痛教訓(xùn)，深刻反思高鐵安全管理存在的問題，認(rèn)真思考和研究強(qiáng)化高鐵安全的對(duì)策措施，全面抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，確保高鐵運(yùn)營(yíng)安全。

胡亞東指出，要認(rèn)真排查整改，確保安全大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。一是切實(shí)強(qiáng)化干部包保。各單位要按照 “突出重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)，分層包保，加強(qiáng)督導(dǎo)”的原則，開展安全包保。二是深刻反思，查找問題。要深刻反思 “7〃23”事故教訓(xùn)，真正把影響安全的隱患反映上來，全面掌握安全底數(shù)。三是盯住問題，整改銷號(hào)。對(duì)檢查反思出來的問題，要全面進(jìn)行梳理，分層次、分系統(tǒng)建立問題庫(kù)，逐項(xiàng)研究制定整改措施，責(zé)任到人，限期整改。四是加強(qiáng)工作督促落實(shí)。安全大檢查期間，鐵道部實(shí)行工作交班會(huì)制度，主要對(duì)事故和典 型安全問題進(jìn)行分析和對(duì)話，對(duì)安全重點(diǎn)工作進(jìn)行詢查和督辦，對(duì)安全大檢查情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。鐵道部、鐵路局和站段要逐級(jí)建立問題統(tǒng)計(jì)分析和信息報(bào)送制度。五是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。安全大檢查工作要嚴(yán)格考核，對(duì)隱患整改不到位、問題反復(fù)發(fā)生的，要倒查責(zé)任，嚴(yán)肅追究。

胡亞東強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，全路必須把高鐵安全作為當(dāng)前運(yùn)輸安全工作的重中之重，不斷強(qiáng)化安全控制措施和手段，加強(qiáng)和改進(jìn)高鐵安全管理，全力確保高鐵安全萬無一失。一是強(qiáng)化高鐵源頭質(zhì)量控制。嚴(yán)把設(shè)計(jì)、施工關(guān)，嚴(yán)把產(chǎn)品準(zhǔn)入與認(rèn)證關(guān)，優(yōu)化和規(guī)范新線開通條件，抓緊規(guī)范高鐵技術(shù)管理。二是強(qiáng)化高鐵運(yùn)營(yíng)初期安全控制。開通初期往往是問題集中發(fā)生的時(shí)期，因此，必須留有充分的安全冗余，同時(shí)必須采取超常規(guī)措施，確保運(yùn)營(yíng)初期的安全平穩(wěn)。今后客專和高鐵開通要分階段逐步達(dá)到滿圖運(yùn)行，運(yùn)營(yíng)初期要集中排查整治設(shè)備缺陷，強(qiáng)化應(yīng)急處置工作，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。三是強(qiáng)化高鐵設(shè)備安全控制。盡快規(guī)范完善高鐵維修體制，加強(qiáng)高鐵信號(hào)系統(tǒng)安全管理，確保動(dòng)車組運(yùn)用安全，提高供電安全管理水平，加強(qiáng)高鐵線路設(shè)備檢測(cè)和整治，加強(qiáng)防災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)和管理。四是強(qiáng)化高鐵行車安全控制。加強(qiáng)調(diào)度指揮工作，加強(qiáng)非正常行車的組織指揮，嚴(yán)防異物侵限，全面加強(qiáng)高鐵治安綜合治理工作，加強(qiáng)高鐵應(yīng)急救援體系建設(shè)。五是健全高鐵安全管理機(jī)制。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，鐵路局主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí) 承擔(dān)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，提高安全管理的執(zhí)行力。要推行高鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)高鐵隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)實(shí)效。要嚴(yán)格高鐵事故管理和責(zé)任追究。

胡亞東指出，要抓住運(yùn)輸安全的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)突出問題。當(dāng)前，正值防洪、暑運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)期，各部門、各單位要克服麻痹松懈思想，切實(shí)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)和季節(jié)性安全控制，確?？蛙嚢踩?，確保汛期安全。要抓好施工安全管理，切實(shí)提高行車設(shè)備質(zhì)量，抓好貨物裝載加固和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全，抓好調(diào)車安全工作，抓好道口和路外安全，抓好職工人身安全，確保暑運(yùn)安全。

鐵道部總工程師何華武，安全總監(jiān)耿志修，部政治部副主任吳利民，部紀(jì)委副書記邱發(fā)義、楊沫，部副總工程師安國(guó)棟，全國(guó)鐵路總工會(huì)副主席黃永斌以及部?jī)?nèi)各單位、部分在京部屬單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議由耿志修主持。

第三篇：西寧市城東區(qū)：深刻汲取事故教訓(xùn)、從嚴(yán)從實(shí)開展隱患排查

西寧市城東區(qū)：深刻汲取事故教訓(xùn)?從嚴(yán)從實(shí)開展隱患排查

為深刻汲取福建泉州“3·7”房屋坍塌事故教訓(xùn)，切實(shí)做好疫情期間安全生產(chǎn)工作，3月8日，西寧市城東區(qū)組織召開區(qū)安委會(huì)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)西寧市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的批示精神，對(duì)全區(qū)隱患排查整治工作進(jìn)行安排部署，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值疫情管控吃勁期，加之企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，事故防控壓力大，必須引起高度重視，一是要充分認(rèn)識(shí)做好疫情期間安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性與艱巨性，各地區(qū)、各部門要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，舉一反三、認(rèn)真汲取泉州“3.7”事故教訓(xùn)，認(rèn)真分析本轄區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，排查各類隱患；二是各行業(yè)主管部門要按照職責(zé)分工對(duì)消防、特種行業(yè)、道路交通、賓館酒店、城鎮(zhèn)燃?xì)饧拜斢蜌夤芫€、小微企業(yè)、大型商業(yè)綜合體、危險(xiǎn)化學(xué)品、商貿(mào)流通、森林防火、建設(shè)施工等15個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開展全覆蓋的檢查排查，并采取有力措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行消除；三是韻家口鎮(zhèn)、各街道辦事處要深入轄區(qū)企業(yè)、物業(yè)、家屬樓院排查安全隱患，對(duì)轄區(qū)危舊房屋、中小型賓館要逐一登記排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要采取清單制管理，確保隱患有人查、整改有人盯、復(fù)查有人核；四是建立重大隱患一事一報(bào)制，韻家口鎮(zhèn)、各街道辦事處在排查中要利用專家資源，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患拿出初期評(píng)估及整改措施，由區(qū)安委辦匯總后提交區(qū)安委會(huì)和區(qū)委區(qū)政府研究解決。（來源：西寧市城東區(qū)委宣傳部）

第四篇：深刻吸取“9.7”氨水灑漏事故教訓(xùn)立即開展安全生產(chǎn)大檢查方案（共）

深刻吸取“9.7”氨水灑漏事故教訓(xùn)立即開展安全生產(chǎn)大檢查方案

9月7日下午，寧東基地寧夏捷美豐友化工有限公司發(fā)生氨水撒漏事故，造成多人中毒，影響極為嚴(yán)重，教訓(xùn)極為深刻。根據(jù)《關(guān)于關(guān)于深刻吸取“9.7”氨水灑漏事故教訓(xùn)立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（寧東安【2014】35號(hào)）文件要求，結(jié)合我廠液氨脫硝生產(chǎn)實(shí)際情況，制定專項(xiàng)安全大檢查方案如下：

一、成立專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)：

1、成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：馬元坤 張務(wù)義

成 員：鄒淑平王敬堯 王世岐 冀順林 秦 松

陳 亮 房 冰

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面部署本次檢查工作，對(duì)檢查工作的重大事項(xiàng)提出決策意見。

2、成立專項(xiàng)檢查工作小組 組 長(zhǎng)：冀順林 陳亮

成 員：林 曉 徐榮田 岳才峰 各部門負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察部（基建安全監(jiān)察部）全體成員、運(yùn)行部、維護(hù)部、生技部各專（兼職）安全員、各外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及專（兼職）安全員 職 責(zé)：工作小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)寧東安【2014】35號(hào)文件要求及國(guó)神公司、公司相關(guān)的工作決定和要求，組織制定本次專項(xiàng)安全大檢查工作的方案和措施，組織督查公司各部門檢查工作的落實(shí)情況，確保完成本次檢查工作的各項(xiàng)任務(wù)。

二、重點(diǎn)檢查內(nèi)容及責(zé)任分工

（一）重點(diǎn)檢查內(nèi)容

根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（寧東安委【2014】3號(hào)）及《關(guān)于關(guān)于深刻吸取“9.7”氨水灑漏事故教訓(xùn)立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（寧東安【2014】35號(hào)）中的檢查要求和內(nèi)容,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況，隱患排查整改、危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。特別是氨系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)的管理制度、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案的修訂、培訓(xùn)和演練以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和檢測(cè)報(bào)警設(shè)備的完好性。

（二）責(zé)任分工

按照“管行業(yè)必須安全、管業(yè)務(wù)必須安全、管生產(chǎn)必須安全”的要求，各部門主要負(fù)責(zé)人要親自組織、親自參加，要對(duì)本部門所轄系統(tǒng)、專業(yè)逐一檢查，全面排查隱患，不留死角。

1、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查各級(jí)管理人員到崗到位情況，安全管理制度落實(shí)情況的檢查，負(fù)責(zé)組織維護(hù)部、運(yùn)行部、生技部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、人員等的違章情況、文明衛(wèi)生、制度執(zhí)行情況以及本次檢查活動(dòng)執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2、生技部負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查隱患排查整改、危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況；

3、維護(hù)部負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查氨區(qū)、氫站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)報(bào)警設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況；

4、運(yùn)行部負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查氨區(qū)、氫站的管理制度、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案的修編、演練情況。

三、實(shí)施步驟、本次檢查采取各部門自查自糾、安全監(jiān)察部督察相結(jié)合的方式進(jìn)行，各責(zé)任部門要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展檢查工作。具體分兩個(gè)階段實(shí)施：

（一）自查自糾階段（9月11日----9月20日）

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的大檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的隱患、問題要制表列出清單，建立臺(tái)賬，制訂整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，并對(duì)本部門安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估。排查情況、整改方案和整改結(jié)果，都要經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人簽字。

（二）督察檢查階段（9月21日---10月10日)在各部門自查自糾的基礎(chǔ)上，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人組織各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、安全分管、各專（兼職）安全員開展聯(lián)合檢查。各部門要加強(qiáng)本次檢查的的協(xié)調(diào)配合工作，加強(qiáng)對(duì)問題突出、隱患集中、管理薄弱、安全保障低的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，切實(shí)抓好安全隱患的整改，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。檢查期間，本次檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，采取“四不兩直”的方式進(jìn)行督查。對(duì)檢查工作推進(jìn)緩慢、推諉扯皮的部門進(jìn)行通報(bào)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)

各部門要深刻吸取寧夏捷美豐友化工有限公司“9.7”氨氣撒漏事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照緊急通知要求，立即開展本部門的安全大檢查，做到主體責(zé)任明確、目標(biāo)任務(wù)具體、檢查重點(diǎn)突出整改措施到位，確保檢查工作扎實(shí)開展。要結(jié)合各自目標(biāo)，認(rèn)真制定檢查方案和檢查表

（二）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)

各部門要突出重點(diǎn)解決本本部門存在的突出問題，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成檢查任務(wù)，所有檢查必須有檢查記錄，包括檢查時(shí)間、人員、負(fù)責(zé)人及存在的隱患，并對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。各部門要對(duì)查處的安全隱患，能立即整改的隱患和問題，必須立即采取措施確保整改到位；對(duì)暫時(shí)不能整改的，必須做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”對(duì)不具備條件且難以整改到位的問題，要納入隱患管理。對(duì)檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好信息報(bào)送

各部門要加強(qiáng)應(yīng)急值守，值班人員必須保持通訊設(shè)備的24小時(shí)暢通。如遇突發(fā)事件，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保發(fā)生突發(fā)事件能快速反應(yīng)，及時(shí)處理，最大限度減少和減低事故損失。各部門要及時(shí)掌握大檢查活動(dòng)進(jìn)展活動(dòng)進(jìn)展情況，溝通和協(xié)調(diào)解決檢查中存在的突出問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)。維護(hù)部、運(yùn)行部檢查方案及檢查情況要于2014年9月18之前報(bào)安全監(jiān)察部（基建安全監(jiān)察部）。

（四）做好督查驗(yàn)收工作

安全監(jiān)察部（基建安全監(jiān)察部）要在各部門自查自糾基礎(chǔ)上，組織好維護(hù)部、運(yùn)行部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)新發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追究等進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)檢查過程中表現(xiàn)好的部門和個(gè)人，要向領(lǐng)導(dǎo)小組提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)檢查過程中敷衍了事、推諉扯皮、不能按照規(guī)定進(jìn)行檢查的部門和個(gè)人要提出批評(píng)和處罰；因?yàn)闄z查工作不到位而引發(fā)事故發(fā)生的部門和個(gè)人要嚴(yán)格按照神華國(guó)能集團(tuán)公司《特別監(jiān)管期管理規(guī)定》加倍處罰。