第一篇：應對危機挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提振信心創(chuàng)效范文

應對危機挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提振信心創(chuàng)效

——熊守安同志在礦工作會議上的行政工作報告

全力以赴為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗

二○一○年七月二十二日

同志們：

這次工作會的任務是：認真貫徹兩級公司工作會精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員全體職工堅決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，應對危機挑戰(zhàn)，提振信心創(chuàng)效，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗。下面，我作行政工作報告。

上半年主要工作情況

上半年，針對金融危機對礦生產(chǎn)經(jīng)營造成的不利影響，我們緊跟公司的發(fā)展步伐，正確認清形勢，堅持從嚴管理，堅持科學發(fā)展，推進技術(shù)升級，狠抓節(jié)能減排，進一步搶抓機遇，積極應對挑戰(zhàn)，有力地促進了國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山的建設(shè)。上半年生產(chǎn)球團礦64.76萬噸，占年計劃的53.97%；輸出鐵成品礦64.13萬噸，其中球團礦63.86萬噸，分別占年計劃的51.31%、53.22%。實現(xiàn)收入7.5億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1.28億元，超額完成公司考核利潤指標，實現(xiàn)了時間過半、任務超半。安全平穩(wěn)受控，管理有效升級，職工隊伍和諧穩(wěn)定。主要做了以下幾項工作：

——強化安全管理，狠抓了責任落實。一是繼續(xù)開展全員安全風險抵押，鼓勵各級管理人員履職履責，落實責任，對敢抓善管的20名班組長及20名管理者各獎1000元，對安全管理不力、查處“三違”和查改隱患不力的13名排尾管理人員各扣500元；上半年因管理不到位考核班組長8人次900元、工段及車間職能7人次1200元、副科以上管理人員33人次7550元。針對個別管理人員虛報查“三違”指標的不良傾向，迅速在全礦開展了“三違”查處、班組安全活動、干部安全幫聯(lián)打假活動，果斷向“三違”行為亮劍。同時，加大了隱患排查整改力度，上半年共排查整改隱患765項，包括尾礦壩1副壩防滲處理、地面隧道加固2項重大隱患及井下補強補支地段72處約 1100米 ；對現(xiàn)場59條皮帶機安全防護設(shè)施進行了整改；查處違章行為585人次，考核扣款5.25萬元。同時，開展了創(chuàng)建無“三違”班組評選活動，有45個班組符合無“三違”班組條件。提前做好季節(jié)性安全防范工作，完成了排洪港清淤、十五期子壩堆筑、井下水倉清理等，加強了對防洪防汛預案的演練，確保汛期萬無一失。二是落實安全生產(chǎn)責任制。組織開展了安全專項大檢查和安全專題調(diào)研活動，由礦領(lǐng)導帶隊，對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患以及不安全因素進行排查，對各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制的落實情況、設(shè)備設(shè)施、危險源點、重點要害部位的管控落實情況進行檢查，確保了安全受控。三是加強班組建設(shè)，夯實了班組安全基礎(chǔ)工作。舉辦班組長安全培訓班5期，培訓人數(shù)245人，頒發(fā)“班組安全管理人員合格證”159本；特種作業(yè)人員培訓5期，培訓人數(shù)400人，促進了職工安全技能素質(zhì)的提高。四是加強職業(yè)衛(wèi)生健康安全管理及放射源日常檢查，通過了省（市）環(huán)保部門放射防護管理檢查驗收。五是外委施工隊伍安全管理進一步加強。在區(qū)域安全管理上，嚴格外委施工隊伍監(jiān)控管理，上半年礦累計檢查外委施工隊伍考核扣款21.88萬元。

——科學組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了目標任務。堅定生產(chǎn)、輸出120萬噸球團礦信心不動搖，狠抓生產(chǎn)措施的落實。堅持以量保量、以質(zhì)保量、均衡穩(wěn)產(chǎn)的方針，認真承接公司下達的指標，精心編制日、周、月計劃，嚴格按計劃組織生產(chǎn)，確保班班產(chǎn)量達標。注重采場管理，合理調(diào)整采場結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化采場條件，強化日常質(zhì)量管理，加強對井運流量的控制，確保了礦石質(zhì)量，滿足了生產(chǎn)需要。針對地面隧道垮塌，實施原礦汽車運輸保產(chǎn)，落實配礦保產(chǎn)措施，穩(wěn)定了選礦生產(chǎn)。加強工序管理和工藝控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。大力降低設(shè)備故障，提高了設(shè)備作業(yè)率，加強了計劃性和互動檢修，保持了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通。堅持日生產(chǎn)視頻會和周生產(chǎn)調(diào)度會制度，加強重點工作跟蹤督辦，形成閉環(huán)管理，確保了重點工作的落實；堅持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，及時處理生產(chǎn)與基建的矛盾，妥善解決好生產(chǎn)中的難點和關(guān)鍵問題。同時，開展了多種形式的勞動競賽，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

——深化挖潛降耗，提高了經(jīng)營效益。一是抓財務預算，嚴格費用管理。按照材料備件消耗在上年基礎(chǔ)上扣除非正常因素后下降10%、生產(chǎn)工程費用在科室年初預算費用基礎(chǔ)上總費用降低9%（其中按單價結(jié)算的至少要在上年單價基礎(chǔ)上下降5%）、修理費在上年基礎(chǔ)上下降15%、動力電的消耗按行業(yè)先進水平下達指標、其他可控費用（如差旅費、招待費、辦公費等）一律在上年實際發(fā)生數(shù)基礎(chǔ)上下降10%的思路，編制原礦、精礦、球團工序單位加工成本和各項成本、費用指標，并進行分解、落實。二是抓班組核算，努力降低消耗。開展了層層算帳活動，立足崗位對標挖潛，嚴格控制“三大消耗”和“三項費用”，努力控制生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開支。三是抓工程管理, 采用閉環(huán)管理模式，重點突出工程和大宗物質(zhì)費用管理，嚴格控制工程費用支出，大宗物質(zhì)消耗實行預警機制，保證消耗合理。對外委工程嚴格按預算執(zhí)行，加強工程立項審批，嚴格執(zhí)行礦招（議）標管理制度，在保證項目及時、圓滿完成的前提下，力爭將項目費用降到最低；同時，加強費用審核，從源頭實施財務監(jiān)督，確保有限的工程資金用到實處。四是抓經(jīng)濟活動分析，及時通報調(diào)整，提高經(jīng)營效率。通過各種形式的分析找準成本超支的問題點，制訂措施，并要求超支的單位作出挖潛降本的書面承諾，督促其整改，達到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益目的。

——科技創(chuàng)新發(fā)展，推進了技術(shù)升級。大力推進技術(shù)升級。一是圍繞礦生產(chǎn)難點積極開展科技攻關(guān)，加強現(xiàn)場工藝紀律檢查，每月召開質(zhì)量例會對指標完成情況組織分析。采礦炸藥單耗、采礦回采率、選礦回收率、選礦電耗、球團品位等8項主要指標明顯優(yōu)化。二是穩(wěn)步推進充填法在礦應用研究。針對充填法應用涉及的充填工藝、材料等問題，與北科大等院校開展合作，積累了大量前期數(shù)據(jù)，同時，礦舉辦充填技術(shù)研討班，組織了對國內(nèi)先進礦山充填法應用情況的考察，為充填法全面推廣做好前期準備工作。三是科研成果及職工發(fā)明專利碩果累累，《程潮鐵礦東部高應力區(qū)安全開采關(guān)鍵技術(shù)研究》、《金屬礦山深部開采巖爆預測與控制技術(shù)》2項科研成果獲得武鋼科技進步二等獎，3項職工專利獲受理，2項專利獲授權(quán)，同時，《檢修行為十八步》、《井下泥石流防治》代表武鋼參賽，分別獲得全國首屆安全文化DV影視作品大賽二等獎、首屆中國安全生產(chǎn)電視作品大賽特別策劃獎和優(yōu)秀獎，群眾性的科技創(chuàng)新活動熱情高漲。

重點工程按期完成。新副井延伸切換，比計劃提前10天完成任務；新主井安裝提升設(shè)備，溜破系統(tǒng)設(shè)備全部到位，已完成重負荷試車；-678m 水平泵房建設(shè)工期緊、任務重，正在按形象進度推進；-500m 水平掘支達計劃進度；總降壓變電所改造全部整改完成；-430m 水平以下接續(xù)工程通過了預驗收。新選廠平基工程完工，部分施工圖已到，現(xiàn)正組織圖紙審查及招標準備工作。

——嚴格企業(yè)管理，提升了礦山形象。推進“貫標”工作與企業(yè)管控有效結(jié)合。一是制訂了2010年“貫標”推進計劃，外請專家組織了2期內(nèi)審員技能培訓，選派3名業(yè)務能力強的內(nèi)審員外出培訓取證，為后續(xù)“貫標”推進打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。同時，對目前礦質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系運行中存在的60多項不符合實際的管理標準進行了系統(tǒng)修訂，下半年將重新頒布下發(fā)。二是結(jié)合礦發(fā)展實際，編制了十二五規(guī)劃草案，實施了人力資源科等部門的組建和職能整合。三是啟動了ERP系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了購、銷、存三個環(huán)節(jié)的在線控制。加強了庫存壓縮、成本倒逼、費用控制等推進工作。

加強現(xiàn)場管理，推進“領(lǐng)先”礦山建設(shè)。按國內(nèi)“領(lǐng)先”標準，現(xiàn)場管理繼續(xù)向深度和廣度推進，井下生產(chǎn)現(xiàn)場及環(huán)境整治向采場延伸。礦加大安全投入，對井下生產(chǎn)現(xiàn)場、采選球皮帶走廊的防護設(shè)施進行了整改，新裝安全欄桿及加固加密安全欄桿200余米，有效拓展了井下規(guī)范化采場的范圍和地面標準崗的普及面。同時，地面環(huán)境整治注重森林化、亮化、數(shù)字化建設(shè)，完成了礦總調(diào)度室數(shù)字化、信息化建設(shè)，并將采、選、球等主要生產(chǎn)流程的信號引入了總調(diào)，礦總調(diào)度室的技術(shù)裝備水平得到有效升級。按公司要求，積極推進薪酬、用工、人事管理、醫(yī)療保險制度等改革，繼水、電、氣、數(shù)字電視等管理職能完成交接后，程潮社區(qū)移交工作取得了有效進展。程潮大街拆危還建已見成效，迎賓大道已開工建設(shè)，正處于收尾階段。

上半年，面對經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定性，礦認真分析，沉著應戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，自加壓力，采取了積極的應對措施，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營的良好態(tài)勢。成績來之不易，是各級領(lǐng)導班子不畏艱難、開拓進取的結(jié)果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏、扎實工作的成果。在此，我代表礦向全體干部職工表示衷心的感謝！

同時，我們也要看到存在的問題和不足：一是少數(shù)單位和部門安全管理工作不夠扎實，安全考核沒有落實到人頭；二是外委施工安全管理薄弱且發(fā)展不平衡，外委施工、外委檢修安全管理仍需要加強，職工的安全技能還有待進一步提高；三是少數(shù)領(lǐng)導及管理者履職履責能力不強。對此，我們將在下步工作中切實加以改進。

下半年重點工作

下半年，是礦應對新一輪危機挑戰(zhàn)，融入公司推進國際化跨越式發(fā)展，加速向“十二五”進軍的關(guān)鍵時期。從宏觀上看，礦山生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然嚴峻。公司國際化跨越式發(fā)展不可預見因素增多，管理責任更重；氣候條件異常波動，安全生產(chǎn)壓力重重；技術(shù)升級、節(jié)能減排、“五項改革”挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，穩(wěn)定工作難度加大；今年公司又給礦增加3萬噸鐵精礦任務，要完成鐵精礦128萬噸生產(chǎn)計劃難度非常大。盡管如此，公司全力開拓海外資源深入有效，應對危機措施得力；加之武鋼在全球金融危機持續(xù)影響及經(jīng)營十分困難的情況下，首次躋身世界500強，讓人備受鼓舞；同時，有兩級公司對礦一如既往的關(guān)心和支持，給我們堅定了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。因此，我們要認真貫徹落實兩級公司工作會精神，進一步增強危機意識、憂患意識和責任意識，調(diào)動一切積極因素，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。下半年主要抓五件大事：一是安全。要把安全工作放在一切工作的首位，確保各類事故為零。二是降本增效。切實把成本降下來，全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。三是重點工程建設(shè)快速推進，環(huán)境建設(shè)工程按計劃落實。四是推進技術(shù)升級年活動，加快充填法研究和應用，貫標工作持續(xù)改進。五是穩(wěn)步推進五項改革，確保穩(wěn)定工作安全受控。正確認清當前形勢，全面完成礦各項工作部署和工作任務，不僅是維護廣大職工切身利益的根本需要，更是熱愛武鋼、融入公司國際化跨越式發(fā)展的根本保證。為此，下半年礦工作總體要求是：堅持從嚴管理，突出和諧發(fā)展；強化危機意識，突出履職履責；圍繞一個中心，落實五大重點，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務；著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施充填采礦法，綜合利用尾礦資源，促進節(jié)能減排，推進五項改革，把國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山建設(shè)推向新的高潮。下半年任務重、壓力大，全礦上下必須同心同德，真抓實干，進一步嚴格管理，嚴格考核，抓重點，抓落實，重點做好以下幾個方面的工作：

一、突出安全第一，實現(xiàn)作業(yè)過程控制

一是繼續(xù)堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的理念不動搖，認真履行安全生產(chǎn)責任制，加大管理者責任追究力度。堅持從嚴安全管理，教育職工上崗作業(yè)不懂的事堅決不做、不清楚的事必須問清楚再做、規(guī)定不讓做的事堅決不做。二是加強安全“三化”管理（安全本質(zhì)化、操作標準化、管理規(guī)范化），加大反違章及排查治理隱患力度，實行閉環(huán)管理。三是從井下人員考勤和跟蹤系統(tǒng)管理、安全乘罐和嚴格“兩穿一戴”入手，切實加強外用工和外來施工隊伍的安全管理，真正做到將外委施工人員當作自己的隊伍一樣的管理、一樣的考核。四是突出專業(yè)化安全管理，重點抓好供電安全、提升吊掛、采場技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理等。五是結(jié)合氣候變化切實做好特殊時期防洪防汛、防暑降溫、防跑黃泥、防冒頂垮塌、防毒防爆、防雷擊、防火及冬季“七防”等工作，確保制度到位、措施到位、落實到位、考核到位。六是抓好安全標準化及現(xiàn)場管理推進工作，進一步完善硬件、規(guī)范操作行為，推進崗位作業(yè)標準，促進各項安全管理工作向精細化、標準化邁進。七是嚴管理，嚴考核，抓落實。

二、強化均衡穩(wěn)產(chǎn)，堅決完成生產(chǎn)任務

一是層層分解指標。根據(jù)公司新調(diào)整的指標，精心編制下半年生產(chǎn)計劃，細化到周、日，生產(chǎn)組織上以日保周、周保旬、旬保月，嚴格計劃兌現(xiàn)。二是認真組織采礦生產(chǎn)，加強采場管理，妥善解決好生產(chǎn)與基建的矛盾，確保采場良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展，為選礦提供合格的充足礦源。選礦要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，為球團提供合格原料。要認真組織球團生產(chǎn)配外購礦技術(shù)攻關(guān)工作，嚴格球團工藝紀律管理，堅持科學操作，保持三大主機的平穩(wěn)運行。要加大配礦力度，力爭提前20天完成全年生產(chǎn)任務，為年末檢修做好充分準備。三是強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴密組織生產(chǎn)和輸出。要加強生產(chǎn)信息暢通管理和各級管理人員的責任心，針對7月份極端天氣造成的不利影響，要組織發(fā)揮好楊家境儲礦場作用，加大殘礦回收和購配礦力度，彌補原礦量不足。要嚴格欠產(chǎn)分析會、故障分析會制度，加大故障分析考核力度，爭取有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。四是大力開展勞動競賽，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。五是強化設(shè)備管理。抓好重點設(shè)備的安全運行管理；要認真組織好設(shè)備的專業(yè)安全檢查，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，確保提升吊掛、高低壓供配電系統(tǒng)、主體生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。切實做好計劃性檢修管理，力爭實現(xiàn)采選雙月檢修、球團季度檢修目標。做好材料備件的及時、優(yōu)質(zhì)供應，嚴格材料備件的計劃、入庫驗收程序，控制材料備件的消耗及庫存，滿足安全生產(chǎn)的需要。

三、狠抓降本增效，確保實現(xiàn)利潤目標

下半年，圍繞公司應對金融危機制訂的十大舉措和礦承接的八大措施，緊盯利潤不動搖，咬定成本不放松，抓好收支兩條線，下活經(jīng)營一盤棋，確保全年經(jīng)營目標實現(xiàn)。一是加強預算管理，繼續(xù)加大成本考核力度，所有成本要同預算掛鉤，實行聯(lián)掛考核。二是繼續(xù)抓好經(jīng)濟活動分析，以班組核算為契機，切實加強成本控制和管理，定期對成本消耗、技術(shù)指標、設(shè)備開動率進行分析，制訂進一步降低成本的方法和措施，有效控制成本支出。三是繼續(xù)抓好資金集中管理，規(guī)避資金風險，堅持領(lǐng)導“一支筆”審批原則，嚴格財務監(jiān)督，大額資金支付執(zhí)行公司聯(lián)簽制度。四是繼續(xù)夯實基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，對外委工程勞務項目嚴格執(zhí)行招（議）標管理制度和預算管理，預算沒有的項目一律不得發(fā)生；加強班組核算，進一步規(guī)范班組核算模式，挖掘班組成本核算管理的潛力；強化內(nèi)控制度的落實，完善成本管理臺帳記錄，特別要加強殘礦回收計量管理，提高計量數(shù)據(jù)的精確度。五是抓好存貨管理，嚴格控制存量，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。

四、加快技術(shù)升級，促進領(lǐng)先礦山建設(shè)

強化技術(shù)攻關(guān)。繼續(xù)推進“技術(shù)升級年”活動，加快礦技術(shù)升級步伐，推進“技術(shù)升級年”12項攻關(guān)項目的落實，進一步優(yōu)化采礦回采率、鐵金屬回收率、質(zhì)量、能耗方面的10項主要技術(shù)經(jīng)濟指標，確保主要指標升級上臺階。切實加強現(xiàn)場技術(shù)管理。強化職能部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導與考核；分期開展對技術(shù)人員的能力培訓，提高技術(shù)員的業(yè)務素質(zhì)；開展名師帶徒學技術(shù)活動。通過技術(shù)升級和嚴格管理，確?！笆濉逼陂g礦各項技術(shù)指標有大幅度提升、所有指標比2009年優(yōu)化、主要技術(shù)經(jīng)濟指標保持或進入國內(nèi)領(lǐng)先水平。

推進實施充填采礦方法和綜合利用尾礦資源工作是真正解放思想、提升礦山生存發(fā)展的重要工程，必須按公司要求抓好。根據(jù)公司推進充填法的要求，礦將認真收集與整理國內(nèi)外充填采礦法資料，結(jié)合程潮鐵礦的具體礦體賦存條件、礦體圍巖力學性質(zhì)、開采強度、地面需保護的區(qū)域以及與無底柱分段崩落法的合理過渡等因素，確定充填采礦法的結(jié)構(gòu)參數(shù)與回采工藝，通過走出去比較分析，選定最適合程潮鐵礦的充填采礦方法，將充填法的實施與深部開采工程有機結(jié)合起來，快速推進并開展工作。

大力實施節(jié)能減排。近年來，國家提倡低碳經(jīng)濟，對節(jié)能減排工作提出了更高要求，特別是公司召開了2010年暨十二五時期減排工作專題會，對武鋼礦山的減排工作進行了全面部署，礦高度重視，制訂了程潮鐵礦2010年暨十二五時期減排目標和具體措施。要加強技術(shù)改造及上煙氣脫硫系統(tǒng)，通過嚴格管理，確保完成公司下達的節(jié)能減排計劃目標。

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加大重點工程建設(shè)力度。加快深部接續(xù)工程施工進度，嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃推進，抓緊新主井2溜破系統(tǒng)及-500m 水平各項工作收尾，形成局部運輸能力；完成-678m 水平水泵房各項工作，形成設(shè)計排水能力。高度重視新選廠建設(shè)，加快工程進度，使之達到計劃要求。

五、堅持從嚴管理，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定

進一步從嚴管理，通過完善制度、規(guī)范程序、嚴格管理，為持續(xù)推進降本增效、建設(shè)“領(lǐng)先”礦山提供保障。要強力推進“貫標”工作，通過診斷問題持續(xù)改進，讓標準更加完善。進一步加強作風建設(shè)，各級領(lǐng)導人員必須有令必行、有禁必止，自覺落實礦的決策和部署，主動提高思想力、執(zhí)行力、廉潔力，胸懷坦蕩，干事創(chuàng)業(yè)。要加強對制度執(zhí)行和重點工作、重要會議及領(lǐng)導臨時交辦工作落實情況的督辦和考核，并實行責任追究。

積極穩(wěn)妥完成“五項改革”工作。加大與地方政府的協(xié)調(diào)力度，做好職工的思想工作，確保9月份完成醫(yī)改工作。同時，加快干部人事制度、用工管理制度和薪酬分配制度等改革工作，成熟一個，推進一個。要強化職工教育培訓，加大“礦院聯(lián)姻”、“雙師”講堂培訓力度，推進職工素質(zhì)提升工程。要高度重視人才隊伍建設(shè)，大力強化人才興礦的觀念，加快采、選、球及地質(zhì)、法律、外語等專業(yè)人才的接續(xù)培養(yǎng)力度，探索開展“金牌工人”、“銀牌工人”評選活動，發(fā)揮分配機制的激勵導向作用，充分調(diào)動各類人員的積極性，為建設(shè)領(lǐng)先礦山、融入公司國際化跨越式發(fā)展提供人力資源保證，促進礦山和諧發(fā)展。

繼續(xù)推進現(xiàn)場管理。將現(xiàn)場管理與班組建設(shè)相結(jié)合，切實抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和隱患整改工作，繼續(xù)推進9月份現(xiàn)場管理月活動，加大現(xiàn)場環(huán)境整改力度，不斷拓展井下規(guī)范化采場的范圍和地面標準崗的普及面，建立隱患排查治理和文明生產(chǎn)管理長效機制。要繼續(xù)加強礦區(qū)環(huán)境建設(shè)。按照公司建設(shè)“兩型礦山”實施意見，結(jié)合礦建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山實際，進一步加強礦區(qū)環(huán)境治理，對程潮及廣山生活區(qū)的房前屋后等進行系統(tǒng)的整治，使礦區(qū)綠化率達到25%以上，向“森林化”礦山邁進。同時，關(guān)心職工，抓好后勤服務工作。加強職工治病防病及礦區(qū)綜合治理，超前做好基層矛盾糾紛化解工作，落實好穩(wěn)定工作責任制，維護好職工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定。

同志們，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山是我們的目標追求，讓我們進一步搶抓機遇，落實責任，堅持生產(chǎn)過程以安全為中心的理念不動搖，堅決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在應對危機中尋求機遇，在迎接挑戰(zhàn)中超越自我，共同開創(chuàng)公司國際化跨越式發(fā)展新局面，為全面實現(xiàn)礦2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗，以優(yōu)異成績向十二五進軍！

第二篇：應對危機首先要提振信心

提振信心 應對危機

應對當前金融危機，化解經(jīng)濟下行的壓力，首先要提振信心。信心是成功的精神支柱，是產(chǎn)生勇氣和力量之源，是戰(zhàn)勝困難的有力武器。在嚴峻形勢面前，作為領(lǐng)導干部，要認清形勢，提振信心，向外界展示一個“信心”區(qū)隊，向廣大職工傳遞積極向上的精神。

提振信心要認清形勢，危中求機。信心來自于對形勢的清晰認識和對局勢的準確把握。信心危機才是最大的危機。面對金融危機，領(lǐng)導干部要以科學發(fā)展觀為指導，全面、客觀、準確分析形勢，認清形勢，分析利弊，這是堅定信心前提。越是在最困難的時候越是要保持清醒的頭腦，看不到有利條件不成，盲目夸大希望或弱化困難也是無益的。應對危機的信心和決策中應該建立在對形勢客觀分析、準確把握基礎(chǔ)上，既要避免盲目樂觀，又要避免畏難情緒。

提振信心要肩扛責任，心系職工。責任勝于能力，責任就是動力。樹立強烈的責任意識，勇于承擔責任，是戰(zhàn)勝危機不可或缺的重要基礎(chǔ)。在困難面前，領(lǐng)導干部更要用強烈的責任感來提振信心，以更足的干勁、更實的舉措和更優(yōu)的作風投入到工作當中，扎實做好工作，積極應對復雜局面的挑戰(zhàn)，才能贏得廣大職工的信賴和擁戴，提振職工的信心，營造發(fā)展的氛圍。

提振信心要創(chuàng)新務實，團結(jié)協(xié)作。在危機面前，勇于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，對于化解危機尤為重要。不僅口能言，更是身能行，腳踏實地，埋頭苦干，是領(lǐng)導干部對務實最好的詮釋。在務實的基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新，通過集思廣益，群策群力謀求新的發(fā)展。團結(jié)一心，勁往一處

使，才能促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。因此，在工作中，領(lǐng)導干部要倡導團結(jié)協(xié)作精神，干部與職工扭成一股繩。這樣，就能形成戰(zhàn)勝危機的強大合力，化危為機，開拓工作新局面。

第三篇：國家出臺新十條應對網(wǎng)貸風險!涌泉金服堅守合規(guī)自律提振行業(yè)信心

國家出臺新十條應對網(wǎng)貸風險！涌泉金服堅守合規(guī)自律提振行業(yè)信心

據(jù)新華社消息近日，互聯(lián)網(wǎng)金融風險專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室、網(wǎng)貸風險專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)合召開網(wǎng)貸機構(gòu)風險處置及規(guī)范發(fā)展工作座談會，有關(guān)省市和部門負責同志參加會議。會議匯總分析當前網(wǎng)貸風險形勢及前期應對工作情況，研究擬訂下一步風險應對舉措。

會議指出，做好網(wǎng)貸風險專項整治是防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)的重要戰(zhàn)役，事關(guān)人民群眾切身利益，事關(guān)金融安全和社會穩(wěn)定大局。各地要提高思想認識，切實承擔屬地風險處置責任，堅持市場化法治化原則，實現(xiàn)法律效果和社會效果的統(tǒng)一。同時，會議根據(jù)當前網(wǎng)貸風險形勢及前期工作狀況，對互金風險整治工作做出了進一步明確要求

一、要暢通出借人投訴維權(quán)渠道。網(wǎng)貸機構(gòu)建立溝通機制，提高經(jīng)營的透明度。地方政府設(shè)立溝通窗口，解釋政策、回應訴求。

二、要開展網(wǎng)貸機構(gòu)合規(guī)檢查。引導機構(gòu)合規(guī)經(jīng)營和健康發(fā)展。

三、要多措并舉緩釋風險。指導網(wǎng)貸機構(gòu)通過兼并重組、資產(chǎn)變現(xiàn)、與金融機構(gòu)合作等多種市場化手段緩釋流動性風險。

四、要壓實網(wǎng)貸機構(gòu)及其股東責任。已退出機構(gòu)要依據(jù)破產(chǎn)法、公司法及有關(guān)監(jiān)管要求制定清盤兌付方案，股東依法負連帶責任，有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，切實提高債務清償率。

五、要規(guī)范網(wǎng)貸機構(gòu)退出行為。建立報備制度，明確退出程序，規(guī)范資產(chǎn)處置和債務清償，確保出借人合法權(quán)利不受侵害。

六、要依法從嚴從重打擊惡意退出的網(wǎng)貸平臺。緝捕外逃人員，加大法律懲處力度，形成有效震懾。

七、要加大對惡意逃廢債行為的打擊力度。將惡意逃廢債的企業(yè)和個人信息納入征信系統(tǒng)和“信用中國”數(shù)據(jù)庫，開展失信聯(lián)合懲戒。

八、要加強金融基礎(chǔ)知識普及工作。幫助群眾準確分辨非法吸儲、集資詐騙等違法犯罪行為，增強投資風險識別能力和審慎意識。

九、要引導出借人依法理性維權(quán)。依法打擊造謠、煽風點火、聚眾鬧事等非理性、超越法律界限的維權(quán)行為。

十、要嚴禁新增網(wǎng)貸機構(gòu)。各地要禁止新注冊網(wǎng)絡(luò)金融平臺或借貸機構(gòu)，加強企業(yè)名稱登記注冊管理。

圖為：涌泉金服CEO張椿

針對監(jiān)管機構(gòu)出臺的應對網(wǎng)貸風險新十條，涌泉金服CEO張椿表示，在網(wǎng)貸行業(yè)大洗牌之際，政府監(jiān)管工作及時推進，利好消息不斷傳來，為重振投資者信心帶來一劑強心針。投資環(huán)境轉(zhuǎn)向利好，外部監(jiān)管鼓勵合規(guī)平臺繼續(xù)經(jīng)營并且給予政策支持，無形加強了合規(guī)平臺的運營信心，敦促其繼續(xù)朝向合規(guī)之路穩(wěn)步發(fā)展。

張椿還指出，P2P行業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要國家的監(jiān)管，更需要平臺方堅守合規(guī)底線，加強自我約束，推動行業(yè)良性發(fā)展。作為嚴格自律、合規(guī)運營、信息透明的供應鏈金融平臺，涌泉金服在發(fā)展過程中始終堅守合規(guī)底線，通過及時全面的信息披露、完善的風控機制和有效的監(jiān)督機制保障用戶的權(quán)益。

圖為：涌泉金服首批接入國家電子合同備案平臺

安全合規(guī)方面，涌泉金服一直嚴格按照監(jiān)管文件要求，遵守法律和行業(yè)規(guī)范，率先接入恒豐銀行資金存管系統(tǒng)，通過公安部信息系統(tǒng)安全等級保護三級備案，對接國家電子合同備案平臺上線第三方電子合同存證。目前，平臺各項業(yè)務合規(guī)安全已符合監(jiān)管要求，在資金、信息、交易等方面加碼供應鏈資產(chǎn)安全保障。

圖為：涌泉金服上線四大供應鏈金融板塊保障優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

風險控制方面，涌泉金服根據(jù)供應鏈金融自身屬性，以及石化、汽車、商貿(mào)批發(fā)、建筑裝飾四大供應鏈特性，通過四大安全保障措施為投資人保駕護航，一是借款企業(yè)應收賬款足值質(zhì)押；二是核心企業(yè)無條件擔保；三是專業(yè)供應鏈風控體系；四是嚴格遵守小額分散原則。需要指出的是，所謂專業(yè)供應鏈風控體系，即包括10步風控流程，25道風控審核程序、SES對稱加密等在內(nèi)的“十大安全保障體系”，涵蓋貸前、貸中、貸后的全流程預警、防護措施。

圖為：涌泉金服實時上傳平臺運營數(shù)據(jù)

信息披露方面，涌泉金服及時按監(jiān)管要求上報最新運營數(shù)據(jù)，實時披露平臺運營信息，詳盡披露每筆資產(chǎn)詳情，主動接入第三方機構(gòu)全面風險監(jiān)測，讓用戶放心、安心。此外，涌泉金服首批加入全國互聯(lián)網(wǎng)金融陽光計劃，主動接入國家“理財安全助手”對平臺進行投資核驗。

涌泉金服始終堅信，通過嚴格自律，一定能為廣大用戶帶來信心，為行業(yè)的合規(guī)發(fā)展樹立榜樣，推動國家普惠金融事業(yè)的發(fā)展。

涌泉金服始終堅信，風雨之后見彩虹，今后網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展會越來越好！

第四篇：提振精神、積極應對、勇于擔當,全力推動公司俺去穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展-----領(lǐng)導工作會議上的講話

提振精神

積極應對

勇于擔當

全力推動集團公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展

——在集團公司2012年年中工作會議上的講話

董事長、黨委書記

陳祥恩（2012年7月16日）

同志們：

這次會議的主要任務是：進一步貫徹落實雪楓副省長6月6日在集團公司調(diào)研時的重要講話精神，總結(jié)上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年工作，動員廣大干部員工進一步提振精神，積極應對，勇于擔當，全力推動集團公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展。

剛才，楊書記摘要傳達了陳省長“6·6”重要講話精神；唐總通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況和主要指標排序情況，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作；魁景常務副總簡要傳達了集團公司應對當前形勢、加強管理的幾份重要文件精神；幾家單位分別進行了發(fā)言，大家講得都很好，希望會后認真交流，相互借鑒，促進集團公司各項工作再上新臺階。近段時間以來，集團公司圍繞貫徹落實陳省長“6·6”重要講話精神，統(tǒng)籌安排，務實行動，積極主動地采取了一系列措施，卓有成效地開展了一系列工作，為我們切實做好當前及今后一個時期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。下面，根據(jù)陳省長“6·6”重要講話精神，結(jié)合當前形勢和任務，我講四個方面意見。

一、難中有為，穩(wěn)中有進，充分肯定上半年工作取得的成效

今年以來，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)和“保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、求實效、促和諧”的工作要求，大力實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，堅定信心不動搖，克難攻堅不懈怠，狠抓落實不折騰，企業(yè)整體呈現(xiàn)安全穩(wěn)定持續(xù)向好的發(fā)展趨勢、態(tài)勢和氣勢。主要表現(xiàn)在以下方面：

——在全省經(jīng)濟發(fā)展中的影響力進一步提升。集團公司以1805億元的營業(yè)收入再次入圍世界企業(yè)500強并名列397位，較去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企業(yè)。截至今年6月底，集團公司資產(chǎn)總額達1955億元，較年初增加232.31億元，約占全省省管工業(yè)企業(yè)的40%；實現(xiàn)營業(yè)收入922.92億元，同比增長6.79%，約占全省省管工業(yè)企業(yè)總額的40%；實現(xiàn)利潤16.52億元，約占全省省管工業(yè)企業(yè)總額的70%，較去年全年所占比重提高了10個百分點。繼續(xù)保持了在全省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的支撐引領(lǐng)地位。

——安全穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢進一步鞏固。堅持把保安全、保穩(wěn)定作為重要政治任務和第一要務抓緊抓好，持續(xù)鞏固安全管理和信訪穩(wěn)定工作的好理念、好思路、好舉措，持續(xù)優(yōu)化管理體制機制，黨政工團齊抓共管的大安全、大穩(wěn)定管理格局逐漸形成；以強化責任、轉(zhuǎn)變作風、狠抓關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)為重點，推動區(qū)域瓦斯治理、“六大系統(tǒng)”建設(shè)、小煤礦安全管理等重點工作取得明顯成效。以暢通信訪渠道、規(guī)范信訪秩序、著力化解信訪積案為抓手，及時預防和有效處置了一大批信訪突出問題。在確保安全穩(wěn)定的前提下，狠抓管理體制機制創(chuàng)新，生產(chǎn)組織更加科學合理，產(chǎn)供銷銜接更加高效有序，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。

——事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重點工作取得新進展。以夯實企業(yè)安全發(fā)展根基為目的，下定決心強力推進區(qū)域瓦斯治理的理念和方法，已經(jīng)被廣大干部員工一致認可并堅決執(zhí)行。認真開展項目梳理論證，強力推進資本運作，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“加減乘除”四則運算，做到有進有退、有增有減、有保有壓、有扶有控，累計停建或緩建項目13個，核減概算總投資147.2億元，核減投資計劃11.3億元。一大批高端大型項目按照“快好省”原則穩(wěn)步推進，新鄉(xiāng)煤制乙二醇、鶴壁1,4-丁二醇等項目順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品。LYC公司、開封空分劃歸集團公司直管，壓縮了管理層級，提升了管理效率。加快推進人力資源結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，激發(fā)了現(xiàn)有人員的內(nèi)生動力和發(fā)展活力。大力推進自主創(chuàng)新，鉬尾礦無害化農(nóng)用項目、高白超細氫氧化鋁項目等一大批科研成果成功推廣應用，企業(yè)核心競爭力顯著提升。

——企業(yè)文化建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效。堅持以文化聚合力、助發(fā)展，強力推進企業(yè)文化落地生根，集團公司廣大干部員工應對復雜形勢的士氣高漲，各級機關(guān)特別是集團公司機關(guān)管理人員的作風有了明顯轉(zhuǎn)變，認真踐行企業(yè)文化的引領(lǐng)和示范作用更加突出。不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，領(lǐng)導班子配備和法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善。認真貫徹落實“三重一大”決策制度，持續(xù)推進“三不三無”本廉體系建設(shè)。堅持以人為本，盡心盡力為廣大員工辦實事、做好事、解難事。加快推進和諧礦區(qū)建設(shè)，大力支持企業(yè)所在地經(jīng)濟社會發(fā)展，為推進和諧社會建設(shè)做出了積極貢獻。

以上成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果，是廣大干部員工用心做事、奮力拼搏的結(jié)果。借此機會，我代表集團公司向廣大干部員工及家屬，表示衷心的感謝！

集團公司良好的發(fā)展態(tài)勢得到了省委、省政府的充分肯定。盧展工書記、郭庚茂省長等省領(lǐng)導先后多次到集團公司下屬單位調(diào)研指導。特別是今年6月6日，雪楓省長百忙之中親臨集團公司調(diào)研并作了重要講話，對我們切實認清形勢、積極應對挑戰(zhàn)、理清工作思路、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重大戰(zhàn)略指導意義。省委、省政府把我們看得這么高、看得這么重，寄予這么大的厚望，我們必須按照“學明白、想明白、講明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的指示精神和決策部署上來，把領(lǐng)導的鼓勵化為前進的動力，把領(lǐng)導的指示當成前進的方向，迅速推動各項工作呈現(xiàn)新變化、取得新突破、實現(xiàn)大發(fā)展，切實增強省委、省政府對國有企業(yè)的信心，不辜負上級領(lǐng)導的厚望和廣大員工的重托。

二、認清形勢，提振精神，增強戰(zhàn)勝危機的決心和信心 今年宏觀經(jīng)濟形勢的變化，一方面是受世界經(jīng)濟進入低速調(diào)整期的沖擊，另一方面是受我國經(jīng)濟由擴展期轉(zhuǎn)到緊縮期的影響,帶來的不是一股“寒流”，而是一個“嚴冬”，變化之快、來勢之猛、后勁之大、影響之深都遠遠超出了我們的想象和預期。對于各行各業(yè)來說，這將是一次重新洗牌的過程，必將使一些企業(yè)淘汰出局、一些企業(yè)另謀出路、一些企業(yè)發(fā)展壯大。我們既要看到經(jīng)濟下行的壓力，也要看到經(jīng)濟增長的動力；既要有憂患意識，更要堅定決心和信心。我們只有切實認清形勢，才能順勢而行、逆勢而上；只有切實認清自我，才能揚長避短、危中求機。就集團公司面臨的形勢來說，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）形勢嚴峻，壓力增大，做好長期應對的思想準備 當前及今后一個時期，集團公司面對的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為“三大壓力”。一是成本增長的壓力。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出，轉(zhuǎn)型升級的約束條件不斷增多，導致生產(chǎn)成本、管理費用、財務費用等持續(xù)上升。就我省來說，今年前5個月全省國有企業(yè)累計成本費用總額同比增長12.4%，大大擠占了盈利空間。二是效益下滑的壓力。今年前5個月我省大多數(shù)行業(yè)利潤大幅下降，與集團公司相關(guān)的行業(yè)當中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。國內(nèi)煤炭產(chǎn)量繼續(xù)增長，煤炭需求和價格回落加快，庫存快速增加，總量過剩、市場供大于求的局面加劇，企業(yè)經(jīng)營風險加大。環(huán)渤海地區(qū)5500大卡市場動力煤綜合均價連降10周，累計降幅達135元/噸，最近4周的單周降幅均達20元/噸以上。預計今后一個時期煤炭市場需求仍將繼續(xù)回落，庫存飽和、供大于求的行業(yè)形勢將更加明顯；尿素、甲醇等化工產(chǎn)品上半年價格已達到相對高位，后期價格運行風險將逐漸加大；鋼材需求持續(xù)低迷導致鉬精礦和鉬鐵價格倒掛，預計下步仍將低位震蕩；因地方政府補貼電價拉低了成本線，導致鋁價抗跌性基礎(chǔ)被破壞，鋁價下行空間打開，低位震蕩格局或?qū)⒀永m(xù)；裝備制造板塊軸承、空分和煤機制造業(yè)下游市場需求有可能持續(xù)下滑，企業(yè)生產(chǎn)、銷售仍將面臨較大壓力。三是行業(yè)內(nèi)部競爭激烈的壓力。最新公布的世界企業(yè)500強名單顯示，神華集團上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭運銷集團、山東能源集團、開灤集團首次跨入世界500強行列，發(fā)展勢頭都很猛，集團公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位的壓力不斷增大。

從自身看，我們必須清醒地認識到，集團公司還有一些深層次矛盾和問題依然表現(xiàn)突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先進的安全理念、管理方式與個別單位安全意識不強、管理方法不科學的矛盾。個別單位在安全管理方面，存在先進理念不能深入人心、創(chuàng)新能力不足、執(zhí)行力不強、自主安全管理不到位等問題，思想松、紀律松、管理松等情況仍然存在，與上級黨委政府和集團公司要求存在一定差距。二是企業(yè)自身發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾。各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展態(tài)勢不平衡，在煤炭板塊受產(chǎn)銷量下降、價格下滑、成本增加導致盈利能力削減的情況下，其他產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力依然較弱，很難形成新的經(jīng)濟增長點。各單位之間發(fā)展速度和質(zhì)量存在差異，部分企業(yè)仍然靠集團公司“輸血”來發(fā)展。三是基礎(chǔ)管理仍然不能滿足發(fā)展需要的矛盾。部分企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務流程、運行機制、管控體系不夠科學，傳統(tǒng)的管理模式和思維方式造成成本高、效率低，不能完全適應當前形勢和企業(yè)發(fā)展需要；一些單位人力資源總量富余、結(jié)構(gòu)性短缺、效率不高等問題還相當突出。四是干部作風不能適應形勢變化的矛盾。個別領(lǐng)導干部心浮氣躁、牢騷滿腹、等靠要思想嚴重，不能忠誠履職盡責；個別領(lǐng)導干部危機意識、憂患意識和責任意識不強，對形勢變化反應不夠敏感，制定措施不夠得力；還有個別領(lǐng)導干部執(zhí)行力不強，造成政策棚架、管理不暢、亂打折扣等現(xiàn)象嚴重。

之所以出現(xiàn)以上這些困難和不利因素，既有國內(nèi)外大形勢的原因，也有企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品缺乏競爭力的原因；既有體制機制不盡合理的原因，也有個別同志自身素質(zhì)不夠，責任心、事業(yè)心不強的原因。要克服這些困難，解決這些問題，絕不是一朝一夕的事情，我們必須要有清醒的認識，樹立長時間過緊日子的思想和長期應對的心理準備。

（二）危中有機，優(yōu)勢突出，提振戰(zhàn)勝危機的信心 雖然形勢復雜，但是應該看到機遇還有不少，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是我們將面臨著國家應對危機的政策機遇。就國家層面來說，我國經(jīng)濟的基本面是好的，增速處于合理空間，逐步實施的擴內(nèi)需、穩(wěn)增長措施，將有效緩解市場需求不足的矛盾；正在推行的積極財政政策，將通過結(jié)構(gòu)性減稅給企業(yè)減負；預調(diào)微調(diào)的穩(wěn)健貨幣政策，將會有效緩解企業(yè)融資難的壓力。二是我們將面臨著中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的機遇。就我省來說，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)正在穩(wěn)步推進，促進“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展、打造全國重要經(jīng)濟增長板塊的步子越來越大，給集團公司發(fā)展提供了許多寶貴機遇；我省近期出臺的加強產(chǎn)銷對接、加強融資對接等一系列得力措施，給我們提供了強有力的政策支持。以上兩點是我們面臨的政策方面的機遇，對此，我們必須要有極端的敏感性，集團公司各分管領(lǐng)導、政策研究室和有關(guān)職能部門要予以高度關(guān)注，進一步加強與省政府有關(guān)部門的聯(lián)系，加強對子公司的指導，一定要緊緊抓住和充分利用好這些政策。三是我們將面臨著省委省政府對我們極大關(guān)注和支持的機遇。就集團公司來說，我們作為世界500強企業(yè)，在行業(yè)中擁有更大的話語權(quán)；作為全省最大的工業(yè)企業(yè)，受省委、省政府和上級部門的重視程度越來越高，這些都為我們爭取政策、尋求支持提供了有利條件。

同時，集團公司經(jīng)過3年多的改革發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進步，各種發(fā)展優(yōu)勢日漸凸顯，總的來說有“六大優(yōu)勢”。一是綜合實力的優(yōu)勢。目前，集團公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入較重組之初大幅增長，各類資源儲備更加豐富，企業(yè)的綜合競爭力和抗風險能力顯著增強。二是產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)勢。經(jīng)過長期的努力和發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了相對完整、優(yōu)勢互補的“4+3”產(chǎn)業(yè)體系，各產(chǎn)業(yè)之間互為原料或市場，互為支撐或依托，這樣我們就可以在應對危機中利用集團的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同效應和集聚效應。三是管理方式的優(yōu)勢。通過實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，強力推行“三化”管理、進銷存管理、對標管理等先進管理方式，企業(yè)管理水平顯著提升。四是企業(yè)文化的優(yōu)勢。經(jīng)過長期的實踐，我們建立和完善了具有河南煤化特色的先進企業(yè)文化體系，企業(yè)倡導的核心價值觀被員工認同并逐漸成為習慣性行為方式，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用日漸凸顯。五是人才團隊的優(yōu)勢。我們擁有一批勇于競爭、善于創(chuàng)造、敢為人先的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)和造就了一支經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊伍，掌握了未來競爭的主動權(quán)。六是發(fā)展環(huán)境的優(yōu)勢。我們擁有一個密集的客戶網(wǎng)絡(luò)，同時，與企業(yè)所在地各級黨委政府建立了友好的合作伙伴關(guān)系，與多家銀行和金融機構(gòu)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展營造了良好環(huán)境。

綜合研判，當前機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)；優(yōu)勢與劣勢同在，優(yōu)勢勝過劣勢。毛澤東同志指出，我們的同志在困難的時候,要看到成績,要看到光明，要提高我們的勇氣。因此，我們在遇到困難的時候，要勇于面對、充滿信心，想方設(shè)法努力克服。我們要不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，在應對危機中搶機遇，在化解難題中謀發(fā)展，積極主動做好當前和今后一段時期的各項工作。

三、積極應對，統(tǒng)籌運作，在復雜嚴峻形勢下實現(xiàn)大作為

目前集團公司已經(jīng)進入調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵階段和攻堅時期，工作千頭萬緒，任務異常艱巨。全面落實陳省長“6·6”重要講話精神，積極應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，推動集團公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，需要我們積極應對、統(tǒng)籌運作、務實重干，切實抓好以下工作：

（一）堅決保證安全穩(wěn)定態(tài)勢

集團公司攤子大、戰(zhàn)線長、人員多，安全穩(wěn)定工作面臨的壓力大、任務重。雪楓省長在集團公司調(diào)研時明確指出：安全生產(chǎn)和20萬員工的吃飯問題是集團公司的第一要務！特別是在當前經(jīng)濟形勢復雜多變、企業(yè)效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時期，更是要求我們必須切實抓好安全穩(wěn)定工作，不給省委、省政府抹黑，不給全省和諧穩(wěn)定、整體向好的社會形勢添亂。

從共性上看，抓好安全穩(wěn)定工作要切實做到“四個務必”：一是務必頭腦清醒。要站在講政治、顧大局的高度，正確對待當前安全穩(wěn)定工作面臨的新形勢和新任務，正確處理安全穩(wěn)定與生產(chǎn)、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，義不容辭地承擔起維護企業(yè)安全穩(wěn)定的政治責任；二是務必投入到位。隨著集團公司經(jīng)營壓力不斷增大，各單位的工作更加繁重，很容易出現(xiàn)安全投入的資金壓一壓、安全投入的精力減一減的傾向。這是非常危險的思想苗頭，是不明形勢、不懂政治的愚蠢表現(xiàn)！這里我再次強調(diào)，無論經(jīng)濟形勢多么嚴峻、工作多么繁重、資金多么緊張，都必須牢記“安全60分、其他40分”的政績評判原則，堅定不移地把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，確保人力、物力和財力等一切要素及時到位；三是務必措施得力。維護集團公司安全穩(wěn)定大局，各級主管部門不能光提要求、喊口號，更要結(jié)合實際，拿出切實可行的保障措施。要從大處著眼、小處著手，健全體制、優(yōu)化機制，盯緊重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，在超前防控和有效防控上動心思、下工夫、求實效；四是務必落實責任。安全穩(wěn)定工作是“一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導是第一責任人，一定要親力親為、常抓不懈。各級領(lǐng)導干部和主管部門要本著對職工、對企業(yè)、對社會負責的態(tài)度，深入一線，貼近職工，千方百計抓實抓好抓出成效。對于在安全穩(wěn)定工作上給集團公司拉后腿的，不管是哪級干部，集團公司都將從嚴從重頂格處理。

從個性上看，抓好安全生產(chǎn)工作要做到“三個深化”：深化“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，真正將安全零理念落實到安全管理實踐中去，通過安全文化的引領(lǐng)作用，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司狠抓安全生產(chǎn)的各項舉措上來；深化“012345”主動預防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落實；深化黨政工團齊抓共管的安全管理格局，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”，充分調(diào)動各個層面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和諧穩(wěn)定工作要做到“三個關(guān)注”：要關(guān)注民生。始終將維護好、保障好廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實解決好職工“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實”的問題，集中力量為職工辦一些看得見、摸得著的實事、好事；要關(guān)注職工合理訴求。正確對待職工反映的問題，及時回應并妥善解決，如果因為拖沓懈怠或不作為導致事態(tài)擴大，要從嚴從重追究責任；要關(guān)注企地關(guān)系。將和諧企業(yè)建設(shè)融入當?shù)睾椭C社會建設(shè)，積極爭取當?shù)攸h委政府支持，確保將矛盾化解在地方，將問題解決在地方、解決在萌芽狀態(tài)。

（二）強力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

破解企業(yè)改革發(fā)展過程中的矛盾和問題，根本途徑在于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。面對當前形勢，我們要千方百計把發(fā)展質(zhì)量提上去，既要有能力“順勢而行”，更要有能力“逆勢而上”。

整體來看，調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要把握好“快、準、狠”三個字：一是調(diào)整的速度要快。先人一步，遍地黃金。要充分認識調(diào)結(jié)構(gòu)對集團公司轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長的重大意義，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整在“加快”上做文章；二是調(diào)整的方向要準。結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整方向的選擇上，必須慎之又慎。除去一些政策性任務和社會性義務之外，我們調(diào)結(jié)構(gòu)的方向非常明確：就是看是否有利于企業(yè)應對當前復雜的經(jīng)濟形勢，是否有利于提升企業(yè)的核心競爭力，是否有利于企業(yè)的科學發(fā)展！要在把握好方向的基礎(chǔ)上，站位高遠，統(tǒng)籌全局，借助外腦，準確研判，有的放矢地調(diào)，科學合理地調(diào)；三是調(diào)整的決心要狠。在調(diào)結(jié)構(gòu)過程中，必然會遇到各種壓力和阻力，大家要有充分的思想準備。我們的企業(yè)不是慈善機構(gòu)，不是計劃經(jīng)濟下的大食堂，更不是個別領(lǐng)導干部的自留地，誰也不能在結(jié)構(gòu)調(diào)整工作上猶猶豫豫、畏畏縮縮甚至渾水摸魚。面對壓力和阻力，我們一定要忠于企業(yè)利益，敢于頂住壓力，善于排除阻力，勇于狠下決心，強力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。

具體來看，調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要抓好以下四個方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對確定實施的重點項目和保安全穩(wěn)定的短平快項目，要全力加快推進；對投資回收期過長的項目，宜緩則緩，該停就停；對短期內(nèi)無法開發(fā)的資源或盈利能力差、市場風險大的項目，該舍就舍，能減就減。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的原則，加強產(chǎn)銷對接，適時生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；化工、有色、裝備制造等單位要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，全力提升經(jīng)濟效益。三是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。要從嚴控用工總量、優(yōu)化人員配置等方面入手，實現(xiàn)控總量、提素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率的目標。四是薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加強工資總額、單項獎和年薪管理。要本著向基層一線和苦臟累險崗位傾斜的原則，科學調(diào)整工資結(jié)構(gòu)與分配比例，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵和導向作用。

（三）持續(xù)加強基礎(chǔ)管理

從宏觀層面來看：一要持續(xù)強化基礎(chǔ)管理意識。當前日趨復雜的經(jīng)濟形勢和日益激烈的市場競爭，倒逼著我們必須眼睛向內(nèi)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，強基固本，充分調(diào)動廣大干部員工參與企業(yè)內(nèi)部管理的積極性和主動性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要競爭力，確保內(nèi)部管理的各項措施落到實處、取得實效。二要持續(xù)深化管理體制改革。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務開展需要，對集團公司管理體制進行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設(shè)的設(shè)，該合的合，該撤的撤，真正把職責清晰、權(quán)責對等、運作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設(shè)推向深入。三要持續(xù)優(yōu)化管理機制建設(shè)。從選人用人機制、績效考核機制、薪酬分配機制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，確保各項管理制度的科學性、指導性與可操作性。要定期對集團公司各類制度進行梳理和論證，對那些不合時宜或效用不明顯的制度，要及時廢棄或修訂，維護集團公司制度體系的權(quán)威性。

從微觀層面來看：一要抓好營銷管理。銷售是龍頭，是牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵工作,各單位和各級領(lǐng)導都要高度重視和大力支持，不管市場怎么變，銷售工作的戰(zhàn)略、方針、原則、目標不能變，要重點圍繞“銷”字在“營”字上做文章，確保產(chǎn)品賣出去、賣高價、及時回收貨款。要踐行“市場導向、客戶至上”的營銷理念。把握宏觀市場，盯緊微觀市場，了解客戶需求，提升服務質(zhì)量，傳導市場反應，指導生產(chǎn)經(jīng)營；要建立“精簡高效、統(tǒng)一運作”的營銷模式。宏觀上統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化布局，區(qū)域里精雕細刻、細分市場；要實施“主動出擊、靈活多變”的營銷策略。針對市場需求和客戶要求，及時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，科學組織資源，在第一時間做出反應、做出調(diào)整，以質(zhì)保價，以量保效，最大限度保運營、保份額、保售價、保回款，確保實現(xiàn)效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本費用管理工作機制，實施全員、全過程、全方位、全要素成本管控；嚴格生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，實施單耗和總量雙控制，加大節(jié)能降耗力度；注重開源節(jié)流，豐富資金來源，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金使用效率，降低融資成本；實施集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價；推廣使用內(nèi)部產(chǎn)品，做到抱團取暖，攜手應對挑戰(zhàn)；牢固樹立“長期過緊日子”的思想，嚴控管理費用和非生產(chǎn)性開支，規(guī)范企業(yè)負責人職務消費，降低機關(guān)運行成本，堅決抵制鋪張浪費和大手大腳行為。三要抓好風險管控。從資金管理、資本運作和項目建設(shè)等環(huán)節(jié)入手，加強分析預測，增強防控風險能力；堅持“現(xiàn)金為王”，確?，F(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債處于正?？煽厮?；加強債權(quán)清收，對內(nèi)盡快徹底解決內(nèi)部欠款問題，對外加大應收賬款清欠工作力度，明確責任，確保及時回收，對不能回收的賬款要按照國家相關(guān)規(guī)定盡快采取相應措施；強化對子公司的財務監(jiān)管，減少子公司間的關(guān)聯(lián)交易；加強子公司對外擔保管理，盡快清理非正常擔保，避免擔保損失；積極采取措施，調(diào)整優(yōu)化1-8年短中長期融資結(jié)構(gòu)，有效改善“短借長投”的融資現(xiàn)象。四要抓好內(nèi)部市場化管理。強化全員市場意識，持續(xù)優(yōu)化市場化管理流程，加快內(nèi)部市場信息化建設(shè)，健全完善檢查考核與項目帶動相結(jié)合的內(nèi)部市場化推進體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的激勵導向作用，不斷提升企業(yè)管理的科學高效運作水平。五要抓好重點管理舉措。抓好進銷存管理，以市場為導向，暢通信息渠道，加強產(chǎn)供銷對接，適時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)模式，確?！斑M得優(yōu)、銷得暢、存得活”；抓好對標管理，增強對標管理的科學性和高效性，通過對標排序，排出標桿，鞭策后進，營造你追我趕、競相發(fā)展的良好氛圍。

（四）大力推進自主創(chuàng)新 一要進一步增強緊迫感、責任感和使命感。胡錦濤總書記在7月9日召開的全國科技創(chuàng)新大會上提出，到2020年我國要進入創(chuàng)新型國家行列，要推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。郭庚茂省長7月11日視察集團公司碳纖維項目時，要求我們在堅持走產(chǎn)學研相結(jié)合發(fā)展的道路上，繼續(xù)發(fā)揚勇攀高峰、鍥而不舍的精神，勇于戰(zhàn)勝困難，不斷開拓前進。當前，加快推進自主創(chuàng)新已經(jīng)成為各類企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的自覺行動和必然選擇。我們要大力推進自主創(chuàng)新，推動企業(yè)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。二要不斷加強組織領(lǐng)導。要站在全局和戰(zhàn)略的高度，建立完善由各單位一把手總負責、分管領(lǐng)導直接抓的科技創(chuàng)新領(lǐng)導體制，建立創(chuàng)新工作例會制度，認真研究企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、團隊建設(shè)、創(chuàng)新項目規(guī)劃等，確?？斐鲆慌萍紕?chuàng)新成果。要建立完善自主創(chuàng)新目標責任制，健全考核指標體系，切實把提高自主創(chuàng)新能力和工作目標納入各單位領(lǐng)導班子考核。三要持續(xù)優(yōu)化體制機制。建立完善科技創(chuàng)新管理體系，加強自主創(chuàng)新研發(fā)體系和研發(fā)平臺建設(shè)，充分發(fā)揮集團總部的主導作用、成員企業(yè)的主體作用和各級科技資源的整體作用。建立完善創(chuàng)新投入保障機制、科技市場化運作機制、科技人才建設(shè)機制，傾力打造分層級的創(chuàng)新工作梯隊，加大科技市場化運作和科技成果轉(zhuǎn)化力度。強化政策支持，弘揚創(chuàng)新文化，切實在集團公司形成鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，促進各種創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新活動得到鼓勵、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。下半年集團公司要召開第二屆自主創(chuàng)新大會，表彰先進，部署工作，全面推進集團公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，切實在資源安全高效開采、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、裝備制造核心技術(shù)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，認真謀劃加快實施一批金字塔形的研發(fā)項目庫，既要有高精尖項目，又要有短平快項目；既要有產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的產(chǎn)業(yè)化、工程化成果，又要有推動企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新、政策研究和戰(zhàn)略品牌成果，最大限度發(fā)揮科技在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的支撐引領(lǐng)作用。

（五）加快推進企業(yè)文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)重要的無形資源。與國際知名企業(yè)同臺競爭，我們必須大力實施文化強企戰(zhàn)略，加快推進企業(yè)文化落地生根，著力打造文化強勢品牌，不斷增強企業(yè)文化的輻射力和影響力。一要提高認識抓落地。集團公司今年研究出臺的《企業(yè)文化體系》，對于解決先進企業(yè)文化如何落地具有里程碑意義。但目前個別單位在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中仍然存在著認識有誤區(qū)、工作不到位、說做兩張皮等現(xiàn)象，嚴重影響了集團公司企業(yè)文化的落地進程。這里給同志們再強調(diào)一下，企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的價值觀被員工認同以后形成的習慣性行為方式。員工的行為方式既包括八小時之內(nèi)，還包括八小時之外對待工作的態(tài)度和所作所為。實現(xiàn)企業(yè)文化落地，就是要在明確企業(yè)文化“是什么”的基礎(chǔ)上，抓好“干什么”和“怎么干”的問題，推動員工由了解到認同、最終成為自覺行為方式。二要強化領(lǐng)導抓落地。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)最高層次的管理。要堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為各單位的“一把手”工程，各單位黨政主要領(lǐng)導要成為企業(yè)文化建設(shè)的第一領(lǐng)導者和忠誠踐行者；要堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為本單位的齊抓共管工程，各級各部門都要認真履行企業(yè)文化建設(shè)的責任；要堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為各單位的持續(xù)提升工程，決不能搞成一陣子的“應急工程”、一階段的“形象工程”，必須堅定不移、不折不扣地持續(xù)集團公司的一系列好文化、好思路、好舉措，在持續(xù)的基礎(chǔ)上提升，在提升的基礎(chǔ)上發(fā)展，做到堅持不懈、持之以恒。三要注重運作抓落地。按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，加強宣貫，選樹典型，嚴格考核，注重實效，確?！段幕w系》不斷深入人心、企業(yè)文化有效融入管理，以文化的強大感召力和凝聚力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（六）全面推進黨的建設(shè)

越是形勢復雜嚴峻，越是工作任務繁重，越要最大限度發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實將黨組織的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的強大合力。一是夯實黨建基礎(chǔ)增活力。要以深入開展“基層組織建設(shè)年”活動為契機，不斷強化基層組織建設(shè)，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。要加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，強化干部交流、干部培訓和作風建設(shè)，特別要選優(yōu)配強各級黨組織負責人，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要加強和改進新形勢下黨員隊伍建設(shè)，不斷加強黨員純潔性和先進性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。二是堅持融入中心抓黨建。以迎接黨的十八大勝利召開為契機，不斷適應新形勢新任務提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，堅持融入中心求實求效，推動企業(yè)科學發(fā)展。要堅持以黨建帶工建、帶團建，加強對群團工作的組織領(lǐng)導，發(fā)揮整體合力。三要加強反腐倡廉樹正氣。深入貫徹落實全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，大力開展廉政教育，持續(xù)加強效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，全面推進“三不三無”本廉體系建設(shè)。加快建設(shè)廉潔風險防控規(guī)范權(quán)力運行管理機制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保科學決策、民主決策、陽光運行，樹立風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

四、勇于擔當，務實重干，發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范帶動作用

認清形勢、堅定信心、明確任務之后，干部就是決定的因素，關(guān)鍵就是要集中精力、一心一意抓落實。古人云：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。作為河南的第一大企業(yè)，河南煤化就要自覺地擔當起引領(lǐng)河南工業(yè)發(fā)展、支撐中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的歷史使命和政治責任。各級領(lǐng)導干部，特別是各級黨員領(lǐng)導干部，在企業(yè)的改革發(fā)展中，必須具備勇于擔當?shù)乃刭|(zhì)，增強勇于擔當?shù)囊庾R，提升勇于擔當?shù)哪芰?，確立勇于擔當?shù)木?，在應對當前危機的決戰(zhàn)中充分發(fā)揮表率作用。這里，我給各級領(lǐng)導干部提四點要求：

（一）提升境界，解決好“想要去干”的問題。做企業(yè)如做人，境界達到了，就會積極主動、最大限度地調(diào)動自己的一切要素向著這一目標努力，一切行為都將變得隨性自然。然而我們的個別同志，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，不注重學習，不加強研究，對集團公司采取的一系列戰(zhàn)危機、保增長的措施，不敏感、不作為，坐著小車還嫌檔次不夠要換車，開著高工資還嫌比過去少講怪話，讓他嚴格請假制度還嫌管得嚴不樂意，讓他加班還背地發(fā)牢騷，究其原因，都是境界不高、層次不夠，沒有真正踐行“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，沒有真正踐行“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學，沒有真正和企業(yè)同呼吸共命運。對此，廣大干部員工一定要多學習、多研究，只有學明白，想明白，才能順勢而為，義無反顧地扛起肩上的重任，增強工作的原動力，以大境界、大思路、大擔當推動各項工作實現(xiàn)大作為。

（二）強化責任，解決好“必須去干”的問題。領(lǐng)導干部要切實做到敢于負責、勇于擔當、忠誠履職、敬業(yè)奉獻，這是基本要求，也是工作考驗，既是思想境界，又是政治責任。要常想自己身居何位、該干何事、應負何責，切實把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發(fā)展上，堅決做到守土有責、失土問責，全力推動企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，不辜負省委省政府的重托、社會各界的厚望和廣大員工的期盼。要強化發(fā)展責任。國民經(jīng)濟的能源保障需求、社會的和諧穩(wěn)定、集團公司的可持續(xù)發(fā)展都要求我們必須加快發(fā)展、科學發(fā)展。要強化為民責任。始終把員工的生命安全保障、工作環(huán)境改善、生活品質(zhì)提升、職業(yè)生涯發(fā)展等方面作為企業(yè)開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷增強幸福感和歸屬感。要強化履職責任。當前個別單位存在的部門利益壓倒一切、官僚主義作風嚴重、鋪張浪費風氣盛行、既不作為、又沒有效率還擺譜等不正?，F(xiàn)象，都是嚴重的消極腐敗，是必須堅決反對的。我們一定要切實克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒，積極思維，主動工作，進一步增強胸懷全局的協(xié)同意識、逆勢而為的應對意識、共度難關(guān)的奮斗意識，忠誠履職，盡心盡責，用心做事，追求卓越。

（三）轉(zhuǎn)變作風，解決好“怎樣去干”的問題。作風問題關(guān)系人心向背、事業(yè)興衰，風氣一壞，隊伍一亂，天大的本事也無能為力。我們必須以好的作風確保各項工作穩(wěn)步推進。要嚴肅執(zhí)紀。自覺執(zhí)行集團公司的政治紀律、組織紀律、廉政紀律和工作紀律，特別要嚴格執(zhí)行集團公司高管人員十大行為準則，不僅要清楚知道哪些是自己必須做的，哪些是經(jīng)過授權(quán)或批準才能做的，哪些是堅決不能做的，還要清楚一旦違反了這些規(guī)定需要付出什么樣的代價和后果，決不觸碰任何紅線，決不逾越各種雷池，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白做人。這里我要給集團公司所有的外派董事打個招呼，未經(jīng)集團公司批準或授權(quán)，你是沒有權(quán)力代表集團公司發(fā)表言論或做出任何決定的！各成員單位、直屬單位必須嚴格執(zhí)行集團公司重大事項報告制度，絕不能擅自行動、我行我素，確保集團公司及時有效控制和規(guī)避各類風險。要強化執(zhí)行，不斷增強廣大干部員工的政治意識、大局意識和“一盤棋”思想，嚴格按照集團公司的要求，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不打折扣，以高效執(zhí)行力推動各項工作扎實有效開展。要示范帶動。各級領(lǐng)導干部要堅定政治立場、認真履行職責、堅決抵御誘惑，看得遠一些，看得透一些，看得淡一些，堅持“立德、立言、立行”，低調(diào)做人，高調(diào)做事，率先垂范，以身作則，當好員工的“好師、好友、好榜樣”；要多深入基層一線，多傾聽不同聲音，腳踏實地給基層搞好服務和指導、解決困難和問題，以言傳身教影響和帶動企業(yè)上下形成良好的工作作風。

（四）注重實效，解決好“怎樣干好”的問題。要加強學習研究。搞企業(yè)重要的是把方向弄對，方向錯了再努力也沒有用。我們要加強對宏觀經(jīng)濟形勢和國家方針政策的學習和研究，主動順應形勢，吃透用足政策，把握好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。要注重統(tǒng)籌運作。善于從繁瑣的事務中跳出來，明確自身的崗位職責和工作定位，保持清醒頭腦，理清工作思路，找出癥結(jié)問題，抓住重點關(guān)鍵，決不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，亂了方寸。要確保工作成效。切實把職工群眾高興不高興、滿意不滿意作為檢驗工作成效的唯一標準。倡導實事求是、艱苦樸素、務實高效的工作作風，少注重形式，多注重效果，少注重外觀，多注重實用，少檢查考核，多指導服務，切實在集團公司上下形成少說多做、務實重干的良好風氣。

同志們，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，全力推動集團公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，任務艱巨，責任重大。我們一定要倍加珍惜、持續(xù)鞏固來之不易的良好局面，積極應對，勇于擔當，傾力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團，為全面推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、加快中原崛起河南振興做出新的更大貢獻！以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！