第一篇：有關(guān)干部考察結(jié)果公開的調(diào)查報告-干部考察結(jié)果要提高知曉率

有關(guān)干部考察結(jié)果公開的調(diào)查報告-干部考察結(jié)果要提高知曉率

有關(guān)干部考察結(jié)果公開的調(diào)查報告-干部考察結(jié)果要提高知曉率

近年來干部考察方法不斷改革創(chuàng)新，推行了一些科學(xué)有效的辦法。而干部群眾對干部考察結(jié)果仍然感覺過于神秘化，缺乏“知情權(quán)”；懷疑“暗箱操作”，缺乏信任感；認(rèn)為不夠準(zhǔn)確，缺乏公正性等。為此，我們對干部考察結(jié)果公開的意義、方法和應(yīng)該注意的方面進(jìn)行了調(diào)查。

一、增強(qiáng)干部考察結(jié)果的公開度勢在必行

我們成立了調(diào)查組，采取集體座談、個別征求意見、發(fā)放問卷表等方式進(jìn)行了廣泛深入地調(diào)查，在18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、25個縣直單位召開座談會，座談會人數(shù)466人，個別征求意見215人，發(fā)放問卷3100份，收回3032份，范圍涉及到全體縣級、科局級干部和部分二層骨干、群眾代表。通過調(diào)查認(rèn)識到，干部考察結(jié)果必須打破傳統(tǒng)保密的做法，提高“知曉率”、增強(qiáng)“透明度”。

1、廣大干部群眾“呼喚”公開。在召開座談會和個別征求意見中，絕大部分的人希望公開考察結(jié)果，只有少數(shù)人認(rèn)為公開不公開無所謂，但沒有反對公開的。問卷表“你對干部考察結(jié)果公開的必要性認(rèn)識是”一題中，選擇“十分必要”的有2953份，占收回總數(shù)的97.4%；選擇“不十分重要”的68份，占2.2%；選擇“沒必要”的11份，占0.4%。通過認(rèn)真分析，干部希望公開的原因大致有四種類型：一是群眾想了解班子和干部。大部分的群眾反映：干部工作的民主化不僅只是集體測評打鉤式的民主，還應(yīng)該擴(kuò)大范圍；干部選拔任用不僅只是在形式上讓我們參與，還應(yīng)該讓我們具有知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。現(xiàn)在透明度不很高，基層群眾需要了解考察結(jié)果。二是優(yōu)秀的班子、干部希望得到準(zhǔn)確、公正的評價和組織的肯定。有的同志在座談中強(qiáng)調(diào)：干部隊(duì)伍要引進(jìn)競爭機(jī)制、要出活力，首先就是要肯定成績、公布結(jié)果，讓優(yōu)秀的班子和干部脫穎而出，充分調(diào)動004km.cn 積極性。三是有問題的班子、干部想了解問題在哪里，便于對癥下藥、及時整改。調(diào)查中我們深切地感受到，不僅優(yōu)秀的干部希望考察結(jié)果的公開，大部分存在這樣那樣問題的干部也希望公開。有的人講：“如果我的測評居后，反映較差，希望組織上及時告訴我，到底存在哪些問題，我一定會引起重視，反思自己為什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）?！彼氖前嘧映蓡T之間需要相互了解，特別是“一把手”需要全面掌握班子成員和后備干部情況。調(diào)查中了解到，有些單位副職由于分工各管一線，平時很少有機(jī)會交流，他們希望通過公開考察結(jié)果，增加了解。大多數(shù)“一把手”希望全面掌握班子及后備干部情況，而對這么多年究竟誰的考察結(jié)果好、誰的差毫無所知有些抱怨。

2、從班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，考察結(jié)果需要公開。座談中大家對干部隊(duì)伍中存在的一些問題談?wù)撦^多，迫切希望通過公開考察結(jié)果來加以克服。其一，干好干壞不公開，干部隊(duì)伍缺乏緊迫感和壓力，“老油條”的現(xiàn)象比較普遍。問卷中，“你認(rèn)為公開干部考察結(jié)果能否激發(fā)干部隊(duì)伍的工作熱情”一題，作出肯定回答的占87.1%。有的同志講，部分干部幾十年如一日，成績和問題在哪里不知道，自身缺乏評價，既無壓力，也無進(jìn)取心；有的干部想好些搞，但不知道怎樣搞。只有公開考察結(jié)果，讓干部知道自己所處的位置、存在的問題，干部才會自加壓力，改進(jìn)工作，形成優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部有危機(jī)感的工作氣氛。其二，部分干部自我評價與組織評價差異較大，對自身存在的問題認(rèn)識不客觀。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆，我們嚴(yán)格執(zhí)行了屆內(nèi)三年測評居末位的干部實(shí)行降免職，全縣共有7人。而這些干部大部分沒有意識到自身的問題，自我感覺良好，不相信自己所處的位置，認(rèn)為組織上搞錯了。調(diào)查中，大部分同志認(rèn)為，克服上述現(xiàn)象的最好辦法就是公開考察結(jié)果，有多少人投贊成票，有多少人投反對票心中有數(shù)，讓干部有自知之明。其三，充分發(fā)揮考察成果的綜合效益，004km.cn 有的放矢、對癥下藥。組織部門的考察工作花費(fèi)的時間、人力比較多，但考察成果的利用率卻不很高。需要充分利用在考察中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行有針對性地教育，真正做到愛護(hù)干部、對干部負(fù)責(zé)任。

3、搞好干部考察工作的監(jiān)督，體現(xiàn)公正、公平，其考察結(jié)果必須公開。①考察結(jié)果要自覺接受群眾的監(jiān)督，確保其準(zhǔn)確性。干部生活在群眾中間，他們的優(yōu)勢和功過是非群眾最清楚、最了解，誰不錯誰可能被提拔應(yīng)該讓群眾知道，很多群眾講：要尊重民意，調(diào)動群眾參與考察和監(jiān)督的積極性就必須公開考察結(jié)果，否則群眾就不愿講真話。還有的同志說：“只有讓群眾享有知情權(quán)，充分接受監(jiān)督，才能制約跑官要官風(fēng)。特別是后備干部的情況要向群眾公開，行不行群眾自然會去評說和監(jiān)督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出問題甚至犯罪入獄的現(xiàn)象”。②對發(fā)現(xiàn)的問題整改要加強(qiáng)監(jiān)督，確保落到實(shí)處。問卷中82%的人選擇“考察中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該讓群眾知曉”，選擇“沒有必要”的只占7%。座談中大部分同志認(rèn)為：發(fā)現(xiàn)的問題讓群眾知道，方便群眾監(jiān)督，督促整改，一段時間后再檢驗(yàn)這些問題還存不存在。③對干部考察者本身加強(qiáng)監(jiān)督，避免人情、關(guān)系等人為因素。問卷中“你對組織部門干部考察工作在接受群眾監(jiān)督方面的評價如何”一題，滿意的只有39%，基本滿意的占43%，也有18%不滿意。調(diào)查中，干部群眾對用人失誤最痛心，對少部分群眾評價差，最后被提拔重用的現(xiàn)象最反感和不能接受。認(rèn)為只有公開考察結(jié)果，實(shí)行“陽光操作”，才能避免此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

二、創(chuàng)新思維，認(rèn)真探索干部考察結(jié)果公開的辦法

通過調(diào)查和認(rèn)真思考，結(jié)合廣大干部群眾的建議和愿望，搞好干部考察結(jié)果的公開，要從內(nèi)容、形式、范圍等方面探索出切實(shí)可行的辦法。

1、合理確定公開內(nèi)容?？疾熘袑Π嘧蛹俺蓡T的總體評價、建議以及后備干部的推薦情況是公開的重點(diǎn)。包括班子及成員的主要特點(diǎn)和存在的主要問題、班子成員的民004km.cn 主測評結(jié)果和排名情況、中青年后備干部的民主推薦結(jié)果和排名情況等。除此之外，單位的財務(wù)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、任期內(nèi)的政績、生活圈、社交圈、理論學(xué)習(xí)等可以定量定性的結(jié)果均可以作為公開的內(nèi)容。

2、采取靈活多樣的形式，有針對性地進(jìn)行公開。①召開大會，將考察結(jié)果向干部群眾公開，提高透明度。②張榜公布，將考察結(jié)果用“明白紙”、“透明墻”在單位顯目處公開，自覺接受群眾監(jiān)督。③集體通報，召開班子成員會或者二層骨干以上的干部會議，通報結(jié)果。④個別談話，將考察結(jié)果反饋給被考察者，交換、征求意見，提出建議和希望等。

3、把握“公開度”，確定公開范圍。①中青年后備干部的民主推薦結(jié)果、排名情況應(yīng)該最大范圍地公開，讓廣大干部群眾了解，加強(qiáng)民主監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在選人用人上的“暗箱操作”。②民主測評結(jié)果和對班子的總體評價在班子內(nèi)部公開，也可以擴(kuò)大到二層骨干以上。③對全體班子成員評價要向單位“一把手”公開，對個人的評價原則上要向個人反饋。④民主測評結(jié)果對居后三位（班子成員較少的例外）的要個別談話，及時提醒，指出問題，提出意見和要求。

三、穩(wěn)妥實(shí)施，確保干部考察結(jié)果公開的效果

1、深化認(rèn)識，健全制度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把干部考察結(jié)果的公開與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制掛鉤，干部考察結(jié)果的反饋、干部的提醒談話、整改措施的落實(shí)都要在領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下進(jìn)行，確保落到實(shí)處。二是搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，引導(dǎo)干部和群眾正確對待公開。要讓干部群眾懂得和接受，隨著法制化、民主化進(jìn)程加快，干部人事制度改革的深入，干部考察工作也要建立新的機(jī)制，考察結(jié)果要逐步向公開化方向發(fā)展，只有建立公開的機(jī)制，干部考察才會深入、才會聽到真話、摸到實(shí)情。三是建立干部考察公開制度，從上到下建立操作性強(qiáng)的制度，使干部考察結(jié)果的公開走上規(guī)范化的軌道。

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2、注重考察結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。第一、考察要深入、具體、細(xì)致，考察方法盡可能定性定量，除了常用的座談、民主測評、查閱資料外，要盡可能下到基層單位，傾聽群眾的評價和意見；對成績和問題要通過實(shí)地考察、走訪來驗(yàn)證核實(shí)；要多用領(lǐng)導(dǎo)成員述職、民主評議等方式來進(jìn)行考察；注重走訪被考察者的家庭、鄰里，考察領(lǐng)導(dǎo)干部的社交圈、生活圈等等，確保結(jié)果公開的準(zhǔn)確性。第二、引導(dǎo)干部群眾講真話，要對干部群眾提出要求、嚴(yán)明紀(jì)律，反復(fù)強(qiáng)調(diào)反映情況要講原則、講真話；對談話內(nèi)容要保密，使反映情況的人敢于講真話；對考察中不反映實(shí)情的要及時敲警鐘或公開批評教育，發(fā)現(xiàn)有舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，確保結(jié)果公開的真實(shí)性。第三、考察結(jié)論不能過于草率，對沒有把握的評價要與干部見面，得到充分論證后再公開；對一時難以查清的問題要組織力量調(diào)查或與紀(jì)檢、審計等部門聯(lián)合調(diào)查，盡快得出結(jié)論；充分考慮被考察者的工作難度、性質(zhì)、方法、個性等因素，防止簡單地以票取人，尤其是人員少的小單位和情況比較復(fù)雜的單位，要認(rèn)真分析造成意見不一致的原因，取保結(jié)果公開的正確性。第四、要搞好干部考察資格認(rèn)證，建立干部考察責(zé)任制，強(qiáng)化考察者的職責(zé)，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，確保結(jié)果公開的公正性。

3、正確運(yùn)用考察結(jié)果，搞好四個“結(jié)合”。①與干部選拔任用相結(jié)合。干部的使用和提拔要充分尊重考察結(jié)果，讓群眾接受和認(rèn)可。②與組織處理相結(jié)合。對考察中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施，如對“一把手”居末位的要進(jìn)行誡勉、降免等處理，有針對性地進(jìn)行談話、幫互等。③與干部的典型推介、教育相結(jié)合。以干部的考察結(jié)果做為推介典型的依據(jù)，增強(qiáng)說服力，避免主觀因素造成的失準(zhǔn)失真。④與班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。充分利用考察成果，開好民主生活會，搞好帶傾向性的作風(fēng)整頓，做到有的放矢，提高針對性和有效性。

另外，還要注重干部的心理承受能力，采用恰當(dāng)?shù)墓_形式，既要給被考察者增004km.cn 加壓力，又要調(diào)動積極性，有利于推動工作。

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第二篇：有關(guān)干部考察結(jié)果公開的調(diào)查報告-干部考察結(jié)果要提高知曉率

有關(guān)干部考察結(jié)果公開的調(diào)查報告-干部考察結(jié)果要提高知曉率

近年來干部考察方法不斷改革創(chuàng)新，推行了一些科學(xué)有效的辦法。而干部群眾對干部考察結(jié)果仍然感覺過于神秘化，缺乏“知情權(quán)”；懷疑“暗箱操作”，缺乏信任感；認(rèn)為不夠準(zhǔn)確，缺乏公正性等。為此，我們對干部考察結(jié)果公開的意義、方法和應(yīng)該注意的方面進(jìn)行了調(diào)查。

一、增強(qiáng)干部考察結(jié)果的公開度勢在必行

我們成立了調(diào)查組，采取集體座談、個別征求意見、發(fā)放問卷表等方式進(jìn)行了廣泛深入地調(diào)查，在18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、25個縣直單位召開座談會，座談會人數(shù)466人，個別征求意見215人，發(fā)放問卷3100份，收回3032份，范圍涉及到全體縣級、科局級干部和部分二層骨干、群眾代表。通過調(diào)查認(rèn)識到，干部考察結(jié)果必須打破傳統(tǒng)保密的做法，提高“知曉率”、增強(qiáng)“透明度”。

1、廣大干部群眾“呼喚”公開。在召開座談會和個別征求意見中，絕大部分的人希望公開考察結(jié)果，只有少數(shù)人認(rèn)為公開不公開無所謂，但沒有反對公開的。問卷表“你對干部考察結(jié)果公開的必要性認(rèn)識是”一題中，選擇“十分必要”的有2953份，占收回總數(shù)的97.4%；選擇“不十分重要”的68份，占2.2%；選擇“沒必要”的11份，占0.4%。通過認(rèn)真分析，干部希望公開的原因大致有四種類型：一是群眾想了解班子和干部。大部分的群眾反映：干部工作的民主化不僅只是集體測評打鉤式的民主，還應(yīng)該擴(kuò)大范圍；干部選拔任用不僅只是在形式上讓我們參與，還應(yīng)該讓我們具有知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)在透明度不很高，基層群眾需要了解考察結(jié)果。二是優(yōu)秀的班子、干部希望得到準(zhǔn)確、公正的評價和組織的肯定。有的同志在座談中強(qiáng)調(diào)：干部隊(duì)伍要引進(jìn)競爭機(jī)制、要出活力，首先就是要肯定成績、公布結(jié)果，讓優(yōu)秀的班子和干部脫穎而出，充分調(diào)動積極性。三是有問題的班子、干部想了解問題在哪里，便于對癥下藥、及時整改。調(diào)查中我們深切地感受到，不僅優(yōu)秀的干部希望考察結(jié)果的公開，大部分存在這樣那樣問題的干部也希望公開。有的人講：“如果我的測評居后，反映較差，希望組織上及時告訴我，到底存在哪些問題，我一定會引起重視，反思自己為什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正。”四是班子成員之間需要相互了解，特別是“一把手”需要全面掌握班子成員和后備干部情況。調(diào)查中了解到，有些單位副職由于分工各管一線，平時很少有機(jī)會交流，他們希望通過公開考察結(jié)果，增加了解。大多數(shù)“一把手”希望全面掌握班子及后備干部情況，而對這么多年究竟誰的考察結(jié)果好、誰的差毫無所知有些抱怨。

2、從班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，考察結(jié)果需要公開。座談中大家對干部隊(duì)伍中存在的一些問題談?wù)撦^多，迫切希望通過公開考察結(jié)果來加以克服。其一，干好干壞不公開，干部隊(duì)伍缺乏緊迫感和壓力，“老油條”的現(xiàn)象比較普遍。問卷中，“你認(rèn)為公開干部考察結(jié)果能否激發(fā)干部隊(duì)伍的工作熱情”一題，作出肯定回答的占87.1%。有的同志講，部分干部幾十年如一日，成績和問題在哪里不知道，自身缺乏評價，既無壓力，也無進(jìn)取心；有的干部想好些搞，但不知道怎樣搞。只有公開考察結(jié)果，讓干部知道自己所處的位置、存在的問題，干部才會自加壓力，改進(jìn)工作，形成優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部有危機(jī)感的工作氣氛。其二，部分干部自我評價與組織評價差異較大，對自身存在的問題認(rèn)識不客觀。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆，我們嚴(yán)格執(zhí)行了屆內(nèi)三年測評居末位的干部實(shí)行降免職，全縣共有7人。而這些干部大部分沒有意識到自身的問題，自我感覺良好，不相信自己所處的位置，認(rèn)為組織上搞錯了。調(diào)查中，大部分同志認(rèn)為，克服上述現(xiàn)象的最好辦法就是公開考察結(jié)果，有多少人投贊成票，有多少人投反對票心中有數(shù)，讓干部有自知之明。其三，充分發(fā)揮考察成果的綜合效益，有的放矢、對癥下藥。組織部門的考察工作花費(fèi)的時間、人力比較多，但考察成果的利用率卻不很高。需要充分利用在考察中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行有針對性地教育，真正做到愛護(hù)干部、對干部負(fù)責(zé)任。

3、搞好干部考察工作的監(jiān)督，體現(xiàn)公正、公平，其考察結(jié)果必須公開。①考察結(jié)果要自覺接受群眾的監(jiān)督，確保其準(zhǔn)確性。干部生活在群眾中間，他們的優(yōu)勢和功過是非群眾最清楚、最了解，誰不錯誰可能被提拔應(yīng)該讓群眾知道，很多群眾講：要尊重民意，調(diào)動群眾參與考察和監(jiān)督的積極性就必須公開考察結(jié)果，否則群眾就不愿講真話。還有的同志說：“只有讓群眾享有知情權(quán)，充分接受監(jiān)督，才能制約跑官要官風(fēng)。特別是后備干部的情況要向群眾公開，行不行群眾自然會去評說和監(jiān)督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出問題甚至犯罪入獄的現(xiàn)象”。②對發(fā)現(xiàn)的問題整改要加強(qiáng)監(jiān)督，確保落到實(shí)處。問卷中82%的人選擇“考察中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該讓群眾知曉”，選擇“沒有必要”的只占7%。座談中大部分同志認(rèn)為：發(fā)現(xiàn)的問題讓群眾知道，方便群眾監(jiān)督，督促整改，一段時間后再檢驗(yàn)這些問題還存不存在。③對干部考察者本身加強(qiáng)監(jiān)督，避免人情、關(guān)系等人為因素。問卷中“你對組織部門干部考察工作在接受群眾監(jiān)督方面的評價如何”一題，滿意的只有39%，基本滿意的占43%，也有18%不滿意。調(diào)查中，干部群眾對用人失誤最痛心，對少部分群眾評價差，最后被提拔重用的現(xiàn)象最反感和不能接受。認(rèn)為

第三篇：有關(guān)干部考察結(jié)果公開的調(diào)查報告

有關(guān)干部考察結(jié)果公開的調(diào)查報告 ——干部考察結(jié)果要提高知曉率

近年來干部考察方法不斷改革創(chuàng)新，推行了一些科學(xué)有效的辦法。而干部群眾對干部考察結(jié)果仍然感覺過于神秘化，缺乏“知情權(quán)”；懷疑“暗箱操作”，缺乏信任感；認(rèn)為不夠準(zhǔn)確，缺乏公正性等。為此，我們對干部考察結(jié)果公開的意義、方法和應(yīng)該注意的方面進(jìn)行了調(diào)查。

一、增強(qiáng)干部考察結(jié)果的公開度勢在必行

我們成立了調(diào)查組，采取集體座談、個別征求意見、發(fā)放問卷表等方式進(jìn)行了廣泛深入地調(diào)查，在18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、25個縣直單位召開座談會，座談會人數(shù)466人，個別征求意見215人，發(fā)放問卷3100份，收回3032份，范圍涉及到全體縣級、科局級干部和部分二層骨干、群眾代表。通過調(diào)查認(rèn)識到，干部考察結(jié)果必須打破傳統(tǒng)保密的做法，提高“知曉率”、增強(qiáng)“透明度”。

1、廣大干部群眾“呼喚”公開。在召開座談會和個別征求意見中，絕大部分的人希望公開考察結(jié)果，只有少數(shù)人認(rèn)為公開不公開無所謂，但沒有反對公開的。問卷表“你對干部考察結(jié)果公開的必要性認(rèn)識是”一題中，選擇“十分必要”的有2953份，占收回總數(shù)的97.4%；選擇“不十分重要”的68份，占2.2%；選擇“沒必要”的11份，占0.4%。

通過認(rèn)真分析，干部希望公開的原因大致有四種類型：一是群眾想了解班子和干部。大部分的群眾反映：干部工作的民主化不僅只是集體測評打鉤式的民主，還應(yīng)該擴(kuò)大范圍；干部選拔任用不僅只是在形式上讓我們參與，還應(yīng)該讓我們具有知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)在透明度不很高，基層群眾需要了解考察結(jié)果。二是優(yōu)秀的班子、干部希望得到準(zhǔn)確、公正的評價和組織的肯定。有的同志在座談中強(qiáng)調(diào)：干部隊(duì)伍要引進(jìn)競爭機(jī)制、要出活力，首先就是要肯定成績、公布結(jié)果，讓優(yōu)秀的班子和干部脫穎而出，充分調(diào)動積極性。三是有問題的班子、干部想了解問題在哪里，便于對癥下藥、及時整改。調(diào)查中我們深切地感受到，不僅優(yōu)秀的干部希望考察結(jié)果的公開，大部分存在這樣那樣問題的干部也希望公開。有的人講：“如果我的測評居后，反映較差，希望組織上及時告訴我，到底存在哪些問題，我一定會引起重視，反思自己為什么排在后面，便于在以后的工作中克服和改正?！彼氖前嘧映蓡T之間需要相互了解，特別是“一把手”需要全面掌握班子成員和后備干部情況。調(diào)查中了解到，有些單位副職由于分工各管一線，平時很少有機(jī)會交流，他們希望通過公開考察結(jié)果，增加了解。大多數(shù)“一把手”希望全面掌握班子及后備干部情況，而對這么多年究竟誰的考察結(jié)果好、誰的差毫無所知有些抱怨。

2、從班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，考察結(jié)果需要公開。座談中大家對干部隊(duì)伍中存在的一些問題談?wù)撦^多，迫切希望通過公開考察結(jié)果來加以克服。其一，干好干壞不公開，干部隊(duì)伍缺乏緊迫感和壓力，“老油條”的現(xiàn)象比較普遍。問卷中，“你認(rèn)為公開干部考察結(jié)果能否激發(fā)干部隊(duì)伍的工作熱情”一題，作出肯定回答的占87.1%。有的同志講，部分干部幾十年如一日，成績和問題在哪里不知道，自身缺乏評價，既無壓力，也無進(jìn)取心；有的干部想好些搞，但不知道怎樣搞。只有公開考察結(jié)果，讓干部知道自己所處的位置、存在的問題，干部才會自加壓力，改進(jìn)工作，形成優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部有危機(jī)感的工作氣氛。其二，部分干部自我評價與組織評價差異較大，對自身存在的問題認(rèn)識不客觀。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆，我們嚴(yán)格執(zhí)行了屆內(nèi)三年測評居末位的干部實(shí)行降免職，全縣共有7人。而這些干部大部分沒有意識到自身的問題，自我感覺良好，不相信自己所處的位置，認(rèn)為組織上搞錯了。調(diào)查中，大部分同志認(rèn)為，克服上述現(xiàn)象的最好辦法就是公開考察結(jié)果，有多少人投贊成票，有多少人投反對票心中有數(shù)，讓干部有自知之明。其三，充分發(fā)揮考察成果的綜合效益，有的放矢、對癥下藥。組織部門的考察工作花費(fèi)的時間、人力比較多，但考察成果的利用率卻不很高。需要充分利用在考察中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行有針對性地教育，真正做到愛護(hù)干部、對干部負(fù)責(zé)任。

3、搞好干部考察工作的監(jiān)督，體現(xiàn)公正、公平，其考察結(jié)果必須公開。①考察結(jié)果要自覺接受群眾的監(jiān)督，確保其準(zhǔn)確性。干部生活在群眾中間，他們的優(yōu)勢和功過是非群眾最清楚、最了解，誰不錯誰可能被提拔應(yīng)該讓群眾知道，很多群眾講：要尊重民意，調(diào)動群眾參與考察和監(jiān)督的積極性就必須公開考察結(jié)果，否則群眾就不愿講真話。還有的同志說：“只有讓群眾享有知情權(quán)，充分接受監(jiān)督，才能制約跑官要官風(fēng)。特別是后備干部的情況要向群眾公開，行不行群眾自然會去評說和監(jiān)督，就完全可以避免有的干部提拔不久就暴露出問題甚至犯罪入獄的現(xiàn)象”。②對發(fā)現(xiàn)的問題整改要加強(qiáng)監(jiān)督，確保落到實(shí)處。問卷中82%的人選擇“考察中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該讓群眾知曉”，選擇“沒有必要”的只占7%。座談中大部分同志認(rèn)為：發(fā)現(xiàn)的問題讓群眾知道，方便群眾監(jiān)督，督促整改，一段時間后再檢驗(yàn)這些問題還存不存在。③對干部考察者本身加強(qiáng)監(jiān)督，避免人情、關(guān)系等人為因素。問卷中“你對組織部門干部考察工作在接受群眾監(jiān)督方面的評價如何”一題，滿意的只有39%，基本滿意的占43%，也有18%不滿意。調(diào)查中，干部群眾對用人失誤最痛心，對少部分群眾評價差，最后被提拔重用的現(xiàn)象最反感和不能接受。認(rèn)為只有公開考察結(jié)果，實(shí)行“陽光操作”，才能避免此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

二、創(chuàng)新思維，認(rèn)真探索干部考察結(jié)果公開的辦法

通過調(diào)查和認(rèn)真思考，結(jié)合廣大干部群眾的建議和愿望，搞好干部考察結(jié)果的公開，要從內(nèi)容、形式、范圍等方面探索出切實(shí)可行的辦法。

1、合理確定公開內(nèi)容?？疾熘袑Π嘧蛹俺蓡T的總體評價、建議以及后備干部的推薦情況是公開的重點(diǎn)。包括班子及成員的主要特點(diǎn)和存在的主要問題、班子成員的民主測評結(jié)果和排名情況、中青年后備干部的民主推薦結(jié)果和排名情況等。除此之外，單位的財務(wù)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、任期內(nèi)的政績、生活圈、社交圈、理論學(xué)習(xí)等可以定量定性的結(jié)果均可以作為公開的內(nèi)容。

2、采取靈活多樣的形式，有針對性地進(jìn)行公開。

①召開大會，將考察結(jié)果向干部群眾公開，提高透明度。②張榜公布，將考察結(jié)果用“明白紙”、“透明墻”在單位顯目處公開，自覺接受群眾監(jiān)督。③集體通報，召開班子成員會或者二層骨干以上的干部會議，通報結(jié)果。④個別談話，將考察結(jié)果反饋給被考察者，交換、征求意見，提出建議和希望等。

3、把握“公開度”，確定公開范圍。①中青年后備干部的民主推薦結(jié)果、排名情況應(yīng)該最大范圍地公開，讓廣大干部群眾了解，加強(qiáng)民主監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在選人用人上的“暗箱操作”。②民主測評結(jié)果和對班子的總體評價在班子內(nèi)部公開，也可以擴(kuò)大到二層骨干以上。③對全體班子成員評價要向單位“一把手”公開，對個人的評價原則上要向個人反饋。④民主測評結(jié)果對居后三位（班子成員較少的例外）的要個別談話，及時提醒，指出問題，提出意見和要求。

三、穩(wěn)妥實(shí)施，確保干部考察結(jié)果公開的效果

1、深化認(rèn)識，健全制度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把干部考察結(jié)果的公開與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制掛鉤，干部考察結(jié)果的反饋、干部的提醒談話、整改措施的落實(shí)都要在領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下進(jìn)行，確保落到實(shí)處。二是搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，引導(dǎo)干部和群眾正確對待公開。要讓干部群眾懂得和接受，隨著法制化、民主化進(jìn)程加快，干部人事制度改革的深入，干部考察工作也要建立新的機(jī)制，考察結(jié)果要逐步向公開化方向發(fā)展，只有建立公開的機(jī)制，干部考察才會深入、才會聽到真話、摸到實(shí)情。三是建立干部考察公開制度，從上到下建立操作性強(qiáng)的制度，使干部考察結(jié)果的公開走上規(guī)范化的軌道。

2、注重考察結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。

第一、考察要深入、具體、細(xì)致，考察方法盡可能定性定量，除了常用的座談、民主測評、查閱資料外，要盡可能下到基層單位，傾聽群眾的評價和意見；對成績和問題要通過實(shí)地考察、走訪來驗(yàn)證核實(shí)；要多用領(lǐng)導(dǎo)成員述職、民主評議等方式來進(jìn)行考察；注重走訪被考察者的家庭、鄰里，考察領(lǐng)導(dǎo)干部的社交圈、生活圈等等，確保結(jié)果公開的準(zhǔn)確性。

第二、引導(dǎo)干部群眾講真話，要對干部群眾提出要求、嚴(yán)明紀(jì)律，反復(fù)強(qiáng)調(diào)反映情況要講原則、講真話；對談話內(nèi)容要保密，使反映情況的人敢于講真話；對考察中不反映實(shí)情的要及時敲警鐘或公開批評教育，發(fā)現(xiàn)有舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，確保結(jié)果公開的真實(shí)性。

第三、考察結(jié)論不能過于草率，對沒有把握的評價要與干部見面，得到充分論證后再公開；對一時難以查清的問題要組織力量調(diào)查或與紀(jì)檢、審計等部門聯(lián)合調(diào)查，盡快得出結(jié)論；充分考慮被考察者的工作難度、性質(zhì)、方法、個性等因素，防止簡單地以票取人，尤其是人員少的小單位和情況比較復(fù)雜的單位，要認(rèn)真分析造成意見不一致的原因，取保結(jié)果公開的正確性。第四、要搞好干部考察資格認(rèn)證，建立干部考察責(zé)任制，強(qiáng)化考察者的職責(zé)，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，確保結(jié)果公開的公正性。

3、正確運(yùn)用考察結(jié)果，搞好四個“結(jié)合”。①與干部選拔任用相結(jié)合。干部的使用和提拔要充分尊重考察結(jié)果，讓群眾接受和認(rèn)可。②與組織處理相結(jié)合。對考察中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施，如對“一把手”居末位的要進(jìn)行誡勉、降免等處理，有針對性地進(jìn)行談話、幫互等。③與干部的典型推介、教育相結(jié)合。以干部的考察結(jié)果做為推介典型的依據(jù)，增強(qiáng)說服力，避免主觀因素造成的失準(zhǔn)失真。④與班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。充分利用考察成果，開好民主生活會，搞好帶傾向性的作風(fēng)整頓，做到有的放矢，提高針對性和有效性。另外，還要注重干部的心理承受能力，采用恰當(dāng)?shù)墓_形式，既要給被考察者增加壓力，又要調(diào)動積極性，有利于推動工作。

第四篇：考察調(diào)研結(jié)果

油改氣考察調(diào)研結(jié)果

五月份 運(yùn)輸市場調(diào)研結(jié)果，經(jīng)多次考察訪問運(yùn)輸公司及車隊(duì)司機(jī)、車主。90%的人不認(rèn)可油改氣方案。

遠(yuǎn)景運(yùn)輸公司現(xiàn)有車輛200余臺四橋自卸。

廣通運(yùn)輸公司現(xiàn)有車輛300余臺四橋自卸。

不認(rèn)可原因：

1、所有司機(jī)和車主對加氣供應(yīng)擔(dān)心，沒保障。

2、對油改氣價格不接受（改裝價格太高）。

3、改裝后車輛動力是否和以前一樣。

4、售后維修是否能及時跟的上。

5，有沒有影響發(fā)動機(jī)的壽命。

6、改氣了是否運(yùn)費(fèi)要下降。

第五篇：干部考察

竟選處級干部個人考察總結(jié)

本人于1997年11月從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上調(diào)任團(tuán)市委副書記，2001年9月開始任團(tuán)市委書記，2004年2月至今任區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長，主要協(xié)助區(qū)長分管區(qū)政府辦公室（督查室、法制辦、外僑事務(wù)辦、體改辦、接待辦、無線電管理辦）、為民服務(wù)中心、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、人勞社保局、國土資源分局、建設(shè)規(guī)劃分局、城管局、交通局、歷史文化保護(hù)區(qū)保護(hù)開發(fā)管委會、遠(yuǎn)東商貿(mào)廣場管委會，聯(lián)系規(guī)劃處、老干部局、檔案局、郵政分局、電信分局、移動公司、聯(lián)通公司、預(yù)備役營等單位。三年多來，無論在共青團(tuán)還是在黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，做了一些具體的工作，也取得了一些成績?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。近年來，隨著職務(wù)的變化和崗位的變動，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)。三年來，先后參加了中央黨校函授學(xué)院黨政管理專業(yè)本科班、中央黨校成人教育學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生班、省委黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，積極參與了**市領(lǐng)導(dǎo)干部論壇、**區(qū)中外名家論壇和平時的中心組理論學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，并努力在掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫。自覺堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，注重以科學(xué)理論為指導(dǎo)審視工作，謀劃思路，解決實(shí)踐中遇到的困難和問題，通過深入調(diào)研，完成了若干篇**社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨團(tuán)建設(shè)和**城市化推進(jìn)問題的調(diào)研文章。重視以科學(xué)理論武裝頭腦，不斷改造自身的世界觀、人生觀和價值觀，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，努力做到講黨性、講紀(jì)律、講原則、講風(fēng)格。

二、注重思路創(chuàng)新，不斷推動工作取得新進(jìn)展

在團(tuán)市委期間，從團(tuán)的性質(zhì)出發(fā)，注重圍繞黨委中心工作，提出“以學(xué)習(xí)求提高，以探索求深化，以創(chuàng)新求發(fā)展，以作為求地位”的總體思路，創(chuàng)造性地推進(jìn)青少年思想政治工作和團(tuán)的自身建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村青年中心建設(shè)、開展中學(xué)生素質(zhì)拓展計劃，探索基層團(tuán)組織民主建設(shè)，取得了顯著成效，其中多項(xiàng)工作受到了團(tuán)中央第一書記＊＊和團(tuán)中央常務(wù)書記＊＊的直接批示和肯定，有5項(xiàng)工作受團(tuán)中央表彰，其中新世紀(jì)青少年讀書活動、青年中心建設(shè)和強(qiáng)鄉(xiāng)帶村等3項(xiàng)工作在全團(tuán)推廣，多項(xiàng)工作受團(tuán)省委表彰，團(tuán)市委2002年、2003年連續(xù)兩年獲全省共青團(tuán)和青年工作創(chuàng)新獎。

到**區(qū)工作后，立足區(qū)情，面向未來，在主要領(lǐng)導(dǎo)支持下，提出了城市化快速發(fā)展階段，面對國家宏觀調(diào)控，必須全面深入疏理和提升城市規(guī)劃水平，大力推進(jìn)“都市**”和“一體化**”建設(shè)的新思路，并提出加快遠(yuǎn)東新區(qū)和省級歷史文化保護(hù)區(qū)開發(fā)，建設(shè)新行政文化中心，規(guī)劃螺洋火車場站，實(shí)施**沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)等一些牽涉全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其在關(guān)于遠(yuǎn)東區(qū)塊發(fā)展問題上，提出全面提升城市規(guī)劃設(shè)計，提高遠(yuǎn)東城市建設(shè)檔次的發(fā)展思路。這些思路經(jīng)集體決策后，目前正逐步付諸實(shí)施，并初見成效。針對城市建設(shè)檔次不足、效率不高、速度不快等問題，提出了抓規(guī)劃、抓建設(shè)、抓管理的“三抓”工作思路，成為提升**城市建設(shè)水平的有效舉措。

三、狠抓工作落實(shí)，努力推動工作取得新成效

在團(tuán)市委工作期間，深化青少年新世紀(jì)“天天”讀書計劃，在全市建立了讀書俱樂部50多家，新世紀(jì)書屋100多家，會員5萬多名，受到了團(tuán)中央、團(tuán)省委的高度肯定和青少年的廣泛歡迎，并在全團(tuán)推廣。開

展農(nóng)村團(tuán)組織建設(shè)試點(diǎn)，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)委班子直選，取得了圓滿成功，榮獲了第二屆“中國地方政府創(chuàng)新獎”鼓勵獎。大力開展農(nóng)村青年中心創(chuàng)建工作（全國12個試點(diǎn)市縣），初步構(gòu)建了城市化進(jìn)程中的農(nóng)村青年中心建設(shè)體系，取得了明顯成效，團(tuán)中央書記處第一書記周強(qiáng)同志專門作批示給予充分肯定，團(tuán)中央常務(wù)書記趙勇、書記處書記爾肯江專門在**召開現(xiàn)場會，推廣**的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。圍繞省委、市委各項(xiàng)中心工作，團(tuán)結(jié)組織全市團(tuán)員青年積極參與“接軌大上海，主動融入長三角”系列活動，此項(xiàng)活動受到了市委、團(tuán)省委的高度肯定。為增強(qiáng)**經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活力，組織北大、清華、中科院等高等院校和科研單位博士來**，開展了“百名博士**行”活動，得到了企業(yè)的高度認(rèn)同，取得了良好的社會效果。開展了“造綠色長城、固海塘堤壩”活動，組織全市廣大青少年共植樹55.49萬株、227.5公里。同時，帶領(lǐng)團(tuán)市委開創(chuàng)性地開展各項(xiàng)工作，均取得顯著成績，三年來，團(tuán)市委分別獲得全國增收成才先進(jìn)集體、全國保護(hù)母親河行動先進(jìn)集團(tuán)和全國優(yōu)秀青年企業(yè)家協(xié)會、全國青年文明號活動優(yōu)秀組織獎等榮譽(yù)稱號。

到**區(qū)工作后，我把工作的主要精力放在土地、城建、交通等工作中，突出疏理**城市規(guī)劃，狠抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)“立改套”，迎接土地市場治理整頓，處理信訪等工作，并取得了較好的效果。如征求人大、政協(xié)等各方意見，完成**分區(qū)規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃等重大規(guī)劃，交通、綠化等專項(xiàng)規(guī)劃，以及村莊布局等村鎮(zhèn)規(guī)劃編制。強(qiáng)化了**松塘、中心大道、馬鋪等三個入城口的城市設(shè)計和建設(shè)，推進(jìn)了遠(yuǎn)東區(qū)塊以世紀(jì)大廈為代表的近30幢高樓建設(shè)。狠抓**省級歷史文化保護(hù)區(qū)二期老街修繕和東方大道等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以及“康莊工程”建設(shè)，目前老街修繕即將完成，濱海大道按計劃已建成通車，“康莊工程”全面建成，在全省率先實(shí)現(xiàn)公路通村率和通村公路硬化率100%目標(biāo)，受到了省政府的獎勵和表彰。強(qiáng)化督查，著力推進(jìn)“立改套”安置小區(qū)建設(shè)，依法快速處理影響小區(qū)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保順利推進(jìn)。加強(qiáng)調(diào)研，全力協(xié)調(diào)，充分維護(hù)村民集體利益，抓好**二期供水樟岙水廠建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。動員和部署各鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門，8次迎接國務(wù)院土地市場治理整頓檢查，并順利通過了驗(yàn)收。加強(qiáng)國土資源管理，及時出臺政策，強(qiáng)化巡查，加強(qiáng)災(zāi)后建設(shè)管理，加快了村民受災(zāi)房屋的建設(shè)進(jìn)度，有效控制了村民建房亂搭建現(xiàn)象。重視村民信訪工作，極力維護(hù)社會穩(wěn)定，有效處置城建、社保等上訪20多批次，信件30余封，其中99%做到滿意和息訪。在人事勞動社保工作方面，強(qiáng)化宣傳，出臺有效措施，全面推進(jìn)社保擴(kuò)面和失土農(nóng)民的社保工作，在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的26個縣市區(qū)中率先完成全覆蓋任務(wù)。為提高機(jī)關(guān)辦事效能，出臺了重大事項(xiàng)掛牌銷項(xiàng)制度；主動適應(yīng)形勢發(fā)展，按照行政許可法有關(guān)要求，積極改革原有機(jī)關(guān)弊端，清理規(guī)范性文件和有關(guān)事項(xiàng)；實(shí)施了機(jī)關(guān)大樓保潔市場化運(yùn)作，積極開展環(huán)衛(wèi)體制改革調(diào)研。

四、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力

直面工作難點(diǎn)，不回避矛盾，不上交責(zé)任，從容應(yīng)對，深入細(xì)致地解決急、難、險、重問題。如帶領(lǐng)工作組進(jìn)駐路北后蔡村，解決全區(qū)阻礙“立改套”的關(guān)鍵一結(jié)，并主動到后蔡村和群眾代表對話，通過深入細(xì)致的工作，目前已取得了一定進(jìn)展。多次到戶看望企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，約代表談心，通過誠懇踏實(shí)和耐心細(xì)致的工作，使上訪人員受到感化，表示滿意并息訪，從而很好地處理了比較棘手的企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部群體性上訪事件，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。多次召開協(xié)調(diào)會議，本著公正、公平、公開的原則，有效解決了近六年來上訪不斷的路北馬鋪農(nóng)場建房問題。深入基層調(diào)研，耐心細(xì)致解釋，有效解決了多年來群體性頻繁上訪的“農(nóng)嫁居”問題。多次親臨垃圾填埋場，積極和群眾對話，采取切實(shí)措施，規(guī)范垃圾填埋場管理，努力維護(hù)群眾利益，很好處理了因垃圾填埋場污染周邊環(huán)境而引發(fā)的**農(nóng)墾場300多群眾圍堵公路、阻截垃圾車事件。多次深入基層現(xiàn)場踏勘，下訪上訪群眾，很好地處理了金清汝泉、塘上、林家等村一批老上訪戶問題，維護(hù)了社會穩(wěn)定，從而使涉及城建線的信訪事件基本得到處理。注重協(xié)調(diào)，及時研究，狠抓落實(shí)，妥善處理了峰江街道**南收費(fèi)亭附近幾村在村道設(shè)卡亂收費(fèi)事件。親臨抗臺第一線，在“04·12”號臺風(fēng)中指揮各線作好防臺準(zhǔn)備，及時轉(zhuǎn)移、疏散人員，加固綠化、建筑物，把損失降低到最少限度。

五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，注重廉潔自律

時時處處從嚴(yán)要求自己。在常務(wù)副區(qū)長的崗位上，能堅(jiān)持民主集中制，擺正角色，維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致，經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作。在團(tuán)市委，經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居和企業(yè)調(diào)研，了解各項(xiàng)活動開展情況，特別在青年中心建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)班子直選等工作中，幾乎每周一半時間在試點(diǎn)鎮(zhèn)（街道）、村居，了解情況，指導(dǎo)試點(diǎn)工作的開展。在**區(qū)，經(jīng)常走村訪戶，實(shí)地察看，了解村居建設(shè)情況，解決群眾實(shí)事；經(jīng)常和辦公室同志一道，深入街頭巷尾，踏看市容市貌和環(huán)境整治工作。特別在處理信訪工作中，始終做到耐心、專心、盡心，使上訪群眾舒心，在干部群眾中有較好的口碑。始終按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，堅(jiān)持干凈干事，特別是在“四個多樣化”表現(xiàn)較為突出的**，我分管的工作又多是權(quán)力較大的部門，容易引發(fā)腐敗問題。我時刻牢記權(quán)力是把雙刃劍，只用其服務(wù)人民的一面，不為自己謀求私利。一方面，通過制定政策，盡力使權(quán)力公共化、民主化，并充分發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取各種意見，注重決策的民主化和科學(xué)化；另一方面，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提高思想境界，筑好道德防線、黨紀(jì)防線和國法防線，做到警鐘長鳴。在工程發(fā)包、土地供給、規(guī)劃安排、人事問題等方面從不以權(quán)謀私，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。能嚴(yán)格要求親朋眷屬及身邊工作人員，不為他們謀取私利。

當(dāng)然，工作中也有一些不足和問題。諸如學(xué)習(xí)還欠深入，不夠全面；對下屬同志交任務(wù)、壓擔(dān)子多，要求高，生活上關(guān)心不夠。等等。這些問題和不足，有待于在今后工作中努力改進(jìn)。

副處級后備干部考察材料

李寧同志196x年9月出生，89年7月參加工作，畢業(yè)于上?？萍即髮W(xué)計算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)后在上海xx機(jī)器廠工藝處從事計算機(jī)輔助工藝設(shè)計、軟件開發(fā)工作。1994年聘用進(jìn)x委工作，先后在企管科和經(jīng)貿(mào)科從事生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計、外貿(mào)出口撥交值統(tǒng)計等企業(yè)管理工作。歷任企管科副科長、經(jīng)貿(mào)科副科長、經(jīng)貿(mào)科科長等職。

該同志思想上要求上進(jìn)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論。在學(xué)生時代，正遇“六·四”**，他能與錯誤思潮劃清界線，堅(jiān)定地站在正確路線一方。在揭發(fā)xx的斗爭中，能積極發(fā)言，協(xié)助組織清理登記有關(guān)資料。在思想上、行動上主動向黨組織靠攏，去年已向黨組織呈交了入黨申請書，積極渴望加入中國共產(chǎn)黨。在98、99考核中連續(xù)兩年評為優(yōu)秀。

該同志有較強(qiáng)的組織管理能力，專業(yè)知識基礎(chǔ)扎實(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，干勁足，經(jīng)過自身刻苦努力，97年通過了全國經(jīng)濟(jì)師資格統(tǒng)考，取得了經(jīng)濟(jì)師職稱資格。經(jīng)過在外經(jīng)委約六年的工作實(shí)踐，能擔(dān)負(fù)起外經(jīng)委諸多科室的組織管理工作。在99年底中層干部競爭上崗中，經(jīng)群眾推薦，民主測評，領(lǐng)導(dǎo)考核，競爭擔(dān)任了經(jīng)貿(mào)科科長職務(wù)。

該同志畢業(yè)于計算機(jī)專業(yè)，在計算機(jī)程序設(shè)計、開發(fā)、軟件應(yīng)用、操作等方面有較深的造詣。具有青年人的朝氣，富有樂于助人的精神。每年協(xié)助辦公室完成人事、工資年報、工資晉升等實(shí)際操作。協(xié)助項(xiàng)目科、企管科完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計的無紙化上報。是三資企業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)的專職老師。

94年，編制了xx外商投資企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計軟件，以電腦統(tǒng)計匯總代替手工統(tǒng)計。同時，因“三資”企業(yè)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，為方便企業(yè)統(tǒng)計表報的收繳，組建了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)外資企業(yè)專管員隊(duì)伍。

95年，根據(jù)工作需要，多次參加了市統(tǒng)計局、市外經(jīng)貿(mào)委的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。事后，能及時將培訓(xùn)內(nèi)容貫徹落實(shí)到各企業(yè)。自己勇敢地承擔(dān)講課老師。

96年始，每年參加全國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的換證，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集信息匯總及證書的打印工作。

xx的外向型經(jīng)濟(jì)在區(qū)委、區(qū)府的領(lǐng)導(dǎo)下，得到了迅猛發(fā)展，我委的業(yè)務(wù)量也隨之巨增。97年至99年分別完成了對1043家和1152家外商投資企業(yè)的聯(lián)合年檢。這項(xiàng)工作瑣碎復(fù)雜，必須與統(tǒng)計、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外匯等部門密切協(xié)作。各類數(shù)據(jù)必須相互吻合，在他的指導(dǎo)和自身努力下，歷年都能圓滿完成任務(wù)。兩年共清理出441家不合格企業(yè)，及時吊銷了他們的經(jīng)營資格。另外，兩年共累計完成對12096家次企業(yè)的銷售、利潤、創(chuàng)匯等生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計和出口撥交值的統(tǒng)計。

99年在擔(dān)任經(jīng)貿(mào)科副科長期間，為適應(yīng)經(jīng)貿(mào)部新的加工貿(mào)易審批制度，合同審批由電腦替代原先手工審批，吳相峰同志充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)熟練的特點(diǎn)，總指揮近500家外資企業(yè)舉辦了8期電腦操作培訓(xùn)，為以后的電腦審批制度的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。隨著軟件版本的升級，又及時對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。9月，完成了編制商品代碼庫的更新維護(hù)工作，使企業(yè)的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)得以順利展開。通過電腦培訓(xùn)，目前100％的加工貿(mào)易企業(yè)能以軟盤形式申報加工貿(mào)易合同，縮短了審批時間，99年共審批合同5500份，涉及合同金額21億美元。XX年全區(qū)共審批加工貿(mào)易合同6000份，涉及金額27.4億美元，為xx創(chuàng)匯近10.7億美元。

99年，為做好全區(qū)外商投資企業(yè)的直接出口創(chuàng)匯和撥交值的統(tǒng)計，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，便于及時了解全區(qū)直接出口創(chuàng)匯情況。xxx主動與xx集團(tuán)下屬上海xx國際貿(mào)易有限公司合作，編制安裝了《海關(guān)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)》。使xx所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)每日及時準(zhǔn)確地通過電子郵件方式從海關(guān)傳輸?shù)奖疚?，使?shù)據(jù)徹底擺脫了統(tǒng)計中造成的誤差。為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了正確及時的數(shù)據(jù)。

為鼓勵民營企業(yè)出口創(chuàng)匯，幫助民營經(jīng)濟(jì)出口型企業(yè)的海關(guān)編碼登記。99年下半年，會同區(qū)商委、xx海關(guān)分期分批對民營企業(yè)進(jìn)行政策宣傳和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織現(xiàn)場辦公，方便了民營企業(yè)申辦海關(guān)編碼的登記工作。截止XX，已有逾400家民營企業(yè)辦理了《加工能力審核證明》。并積極幫助出口量較大的民營企業(yè)申辦直接出口經(jīng)營權(quán)。至目前，已有6家民營企業(yè)經(jīng)過努力申辦取得自營進(jìn)出口權(quán)。開創(chuàng)全區(qū)出口企業(yè)多樣化的新格局。

xxx同志在本委黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)特長為本委的業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)揮了巨大作用，經(jīng)本委民主推薦，21名推薦人中有3名推薦他為副處級后備干部。

存在不足：1.工作有時往往重業(yè)務(wù)，輕政治學(xué)習(xí)和思想教育。

2.自覺鉆研政治的干勁欠缺。

3.宏觀組織能力和調(diào)控能力有待提高

副處級后備干部考察材料先進(jìn)事跡

XXX同志考察材料

XXX同志196X年9月出生，89年7月參加工作，畢業(yè)于上?？萍即髮W(xué)計算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)后在上海XX機(jī)器廠工藝處從事計算機(jī)輔助工藝設(shè)計、軟件開發(fā)工作。1994年聘用進(jìn)X委工作，先后在企管科和經(jīng)貿(mào)科從事生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計、外貿(mào)出口撥交值統(tǒng)計等企業(yè)管理工作。歷任企管科副科長、經(jīng)貿(mào)科副科長、經(jīng)貿(mào)科科長等職。

該同志思想上要求上進(jìn)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論。在學(xué)生時代，正遇“六·四”**，他能與錯誤思潮劃清界線，堅(jiān)定地站在正確路線一方。在揭發(fā)法輪功的斗爭中，能積極發(fā)言，協(xié)助組織清理登記有關(guān)資料。在思想上、行動上主動向黨組織靠攏，去年已向黨組織呈交了入黨申請書，積極渴望加入中國共產(chǎn)黨。在98、99考核中連續(xù)兩年評為優(yōu)秀。

該同志有較強(qiáng)的組織管理能力，專業(yè)知識基礎(chǔ)扎實(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，干勁足，經(jīng)過自身刻苦努力，97年通過了全國經(jīng)濟(jì)師資格統(tǒng)考，取得了經(jīng)濟(jì)師職稱資格。經(jīng)過在外經(jīng)委約六年的工作實(shí)踐，能擔(dān)負(fù)起外經(jīng)委諸多科室的組織管理工作。在99年底中層干部競爭上崗中，經(jīng)群眾推薦，民主測評，領(lǐng)導(dǎo)考核，競爭擔(dān)任了經(jīng)貿(mào)科科長職務(wù)。

該同志畢業(yè)于計算機(jī)專業(yè)，在計算機(jī)程序設(shè)計、開發(fā)、軟件應(yīng)用、操作等方面有較深的造詣。具有青年人的朝氣，富有樂于助人的精神。每年協(xié)助辦公室完成人事、工資年報、工資晉升等實(shí)際操作。協(xié)助項(xiàng)目科、企管科完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計的無紙化上報。是三資企業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)的專職老師。

94年，編制了XX外商投資企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計軟件，以電腦統(tǒng)計匯總代替手工統(tǒng)計。同時，因“三資”企業(yè)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，為方便企業(yè)統(tǒng)計表報的收繳，組建了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)外資企業(yè)專管員隊(duì)伍。

95年，根據(jù)工作需要，多次參加了市統(tǒng)計局、市外經(jīng)貿(mào)委的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。事后，能及時將培訓(xùn)內(nèi)容貫徹落實(shí)到各企業(yè)。自己勇敢地承擔(dān)講課老師。

96年始，每年參加全國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的換證，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集信息匯總及證書的打印工作。

XX的外向型經(jīng)濟(jì)在區(qū)委、區(qū)府的領(lǐng)導(dǎo)下，得到了迅猛發(fā)展，我委的業(yè)務(wù)量也隨之巨增。97年至99年分別完成了對1043家和1152家外商投資企業(yè)的聯(lián)合年檢。這項(xiàng)工作瑣碎復(fù)雜，必須與統(tǒng)計、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外匯等部門密切協(xié)作。各類數(shù)據(jù)必須相互吻合，在他的指導(dǎo)和自身努力下，歷年都能圓滿完成任務(wù)。兩年共清理出441家不合格企業(yè)，及時吊銷了他們的經(jīng)營資格。另外，兩年共累計完成對12096家次企業(yè)的銷售、利潤、創(chuàng)匯等生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計和出口撥交值的統(tǒng)計。

99年在擔(dān)任經(jīng)貿(mào)科副科長期間，為適應(yīng)經(jīng)貿(mào)部新的加工貿(mào)易審批制度，合同審批由電腦替代原先手工審批，吳相峰同志充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)熟練的特點(diǎn)，總指揮近500家外資企業(yè)舉辦了8期電腦操作培訓(xùn)，為以后的電腦審批制度的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。隨著軟件版本的升級，又及時對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。9月，完成了編制商品代碼庫的更新維護(hù)工作，使企業(yè)的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)得以順利展開。通過電腦培訓(xùn)，目前100％的加工貿(mào)易企業(yè)能以軟盤形式申報加工貿(mào)易合同，縮短了審批時間，99年共審批合同5500份，涉及合同金額21億美元。2000年全區(qū)共審批加工貿(mào)易合同6000份，涉及金額27.4億美元，為XX創(chuàng)匯近10.7億美元。

99年，為做好全區(qū)外商投資企業(yè)的直接出口創(chuàng)匯和撥交值的統(tǒng)計，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，便于及時了解全區(qū)直接出口創(chuàng)匯情況。XXX主動與XX集團(tuán)下屬上海XX國際貿(mào)易有限公司合作，編制安裝了《海關(guān)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)》。使XX所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)每日及時準(zhǔn)確地通過電子郵件方式從海關(guān)傳輸?shù)奖疚箶?shù)據(jù)徹底擺脫了統(tǒng)計中造成的誤差。為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了正確及時的數(shù)據(jù)。