第一篇：對分包單位安全管理措施

對分包單位安全管理措施

各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立全體項(xiàng)目管理員及以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)建立和健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

（1）配置項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時(shí)配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開展安全值日活動(dòng)。

（2）責(zé)任制層層落實(shí)，根據(jù)總承包與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)分包單位與各操作班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。

（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，并要有全面、具體針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。

（4）對于新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時(shí)做好記錄和簽名，并歸存安全臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)工種和各分部分項(xiàng)工程對班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時(shí)履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺(tái)帳。

（5）督促各責(zé)任人及時(shí)記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，內(nèi)容真實(shí)。

（6）項(xiàng)目部日常要加強(qiáng)宣傳教育力度，營造安全活動(dòng)氣氛，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。

（7）分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊，特種工作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。

（8）分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。

（9）建立工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級(jí)有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。

第二篇：對分包單位的管理措施

盧家巷安置區(qū)三期三標(biāo)工程 對分包單位的管理措施

一、分包隊(duì)伍選擇要求

1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書。

2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

3、已做工程達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

4、施工人員：五年以上工齡。

5、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須施工同類工程三個(gè)以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。

6、技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時(shí)工。

7、質(zhì)量承諾：施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程要求。

二、分包隊(duì)伍施工組織機(jī)構(gòu)在要求

1、施工管理機(jī)構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

2、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：技術(shù)員、質(zhì)檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

3、施工機(jī)具配備：根據(jù)分包工程項(xiàng)目工程量確定。

4、安全管理網(wǎng)絡(luò)。

三、分包隊(duì)伍技術(shù)管理

1、根據(jù)專業(yè)施工特點(diǎn)，制定并做好分包隊(duì)伍全過程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

2、分包隊(duì)伍項(xiàng)目開工前加強(qiáng)對施工圖紙的會(huì)審工作并形成記錄，尤其是對各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和影響施工。

3、分包隊(duì)伍加強(qiáng)施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，認(rèn)真做好圖紙領(lǐng)用、發(fā)放、圖紙會(huì)審記錄、材料計(jì)劃表、作業(yè)指導(dǎo)書、交底記錄、施工記錄、驗(yàn)收簽證單、材料設(shè)備質(zhì)保書及合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料的編制、收集、整理工作。

4、利用微機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，例如工作聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計(jì)算機(jī)激光打印，并按達(dá)標(biāo)要求及時(shí)高質(zhì)量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作。竣工資料做到內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可信、清晰有序，移交及時(shí)。

5、制定分包隊(duì)伍工人培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，工人要持證上崗施工。

6、開工前10天，對分包項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)介紹以及主要施工方案介紹。

7、每一工序的驗(yàn)收應(yīng)由相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。

8、每一項(xiàng)目開工前必須由分包隊(duì)伍技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

9、分包隊(duì)伍工程技術(shù)人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報(bào)表，和下月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料用量計(jì)劃等。

10、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收按三級(jí)驗(yàn)收劃分表進(jìn)行，分包隊(duì)伍自檢合格、項(xiàng)目部復(fù)檢合格，并報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收。每道工序驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。

四、施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

1、根據(jù)分包項(xiàng)目工程量和施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖和勞動(dòng)力計(jì)劃安排表。

2、施工綜合進(jìn)度保證措施

3、根據(jù)分包工程進(jìn)度要求，組織管理和施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作。如編制材料計(jì)劃、進(jìn)行圖紙會(huì)審、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前的工器具配備,接通電源、水源等準(zhǔn)備。

4、編制每周施工作業(yè)計(jì)劃并上墻，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，每天定時(shí)安排專人到項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)天施工情況，及時(shí)解決工作中的問題。

5、確定主要控制項(xiàng)目、明確目標(biāo)、合理安排工作，按期完成控制項(xiàng)目。

6、分包隊(duì)伍要加強(qiáng)材料的管理，應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、清點(diǎn)材料，建立材料臺(tái)賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

7、加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，每一分包項(xiàng)目開工前必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)交底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項(xiàng)。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

8、加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業(yè)精神，來保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

9、合理配備資源，投入足夠的人力、機(jī)械，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)完工，以滿足工程總體進(jìn)度。不得大量使用民工。

10、做好成品保護(hù)，請分包隊(duì)伍確定成品保護(hù)具體措施，確保移交時(shí)完好無損，否則損壞部分自行解決，費(fèi)用自理。

五、質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

（1）施工質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

（2）分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗(yàn)合格率100%（3）施工質(zhì)量爭取達(dá)到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項(xiàng)。

（4）提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。

2、保證措施

（1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊(duì)伍），并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃。

（2）分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

（3）嚴(yán)格按圖施工。

（4）根據(jù)項(xiàng)目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，對不合要求的及時(shí)指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

（5）對分包施工質(zhì)量控制點(diǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。

（6）成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

六、施工工藝質(zhì)量管理

1、施工工藝質(zhì)量要求

（1）根據(jù)規(guī)范要求及甲方、監(jiān)理、施工質(zhì)檢部門制定的工序交接程序進(jìn)行作業(yè)前的檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項(xiàng)檢查合格、交接手續(xù)齊備后方可進(jìn)行施工。

（2）各專業(yè)工程的施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時(shí)由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證。

（3）成品、半成品及設(shè)備保護(hù)

a成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

b確因施工需要必須移動(dòng)、拆除時(shí)，必須征得有關(guān)部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對擅自實(shí)施者，由施工人員負(fù)全部責(zé)任。

c施工作業(yè)時(shí)不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點(diǎn)及野蠻施工，防止損壞設(shè)備。必要時(shí)采取保護(hù)措施。

2、分包隊(duì)伍人員職責(zé)及要求

（1）分包單位經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理，實(shí)施組織協(xié)調(diào)，并監(jiān)督實(shí)施情況。對其全面負(fù)責(zé)抓管理工作，制定考核制度。

（2）公司總工負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理要求的制定，并對分包項(xiàng)目相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中具體工藝質(zhì)量要求進(jìn)行審核、指導(dǎo)編寫，同時(shí)監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

（3）分包隊(duì)伍技術(shù)員負(fù)責(zé)在作業(yè)指導(dǎo)書中編寫具體工藝質(zhì)量要求，在施工前進(jìn)行交底簽字，交底時(shí)要明確工藝質(zhì)量要求，分包隊(duì)伍技術(shù)員配合保溫公司技術(shù)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、督促施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工負(fù)責(zé)人處理，負(fù)責(zé)并參加班組驗(yàn)收；負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)整改意見。

（4）分包隊(duì)伍質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的工藝質(zhì)量實(shí)施情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進(jìn)行登記、備案。

（5）施工負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)施工工藝質(zhì)量管理具體要求，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)整改本班組的施工藝質(zhì)量管理要求中的不符合項(xiàng)；整改結(jié)束自檢驗(yàn)收合格簽字后，交技術(shù)員或質(zhì)檢員復(fù)檢簽字認(rèn)可，并對施工人員進(jìn)行考核。

（6）施工人員應(yīng)熟悉圖紙和施工工藝質(zhì)量要求，參加交底并嚴(yán)格按要求施工。不得隨意施工，同時(shí)進(jìn)行自檢合格。負(fù)責(zé)對不符合工藝要求之處及時(shí)整改，整改自檢合格后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收。

3、管理辦法

（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工人員學(xué)習(xí)并掌握施工工藝質(zhì)量要求，必要時(shí)組織考試，并備案考核學(xué)習(xí)情況。

（2）施工前技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，尤其與相關(guān)專業(yè)的施工接口和安裝需要預(yù)留問題，及時(shí)通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，再根據(jù)圖紙和項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工工藝質(zhì)量要求應(yīng)具體詳細(xì)，并經(jīng)審批。項(xiàng)目開工前必須對施工人員進(jìn)行交底，并形成記錄，施工負(fù)責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。

（3）施工過程中技術(shù)人員和工地質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時(shí)糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時(shí)做好備案工作，進(jìn)行處理和考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，必要時(shí)對分包隊(duì)伍作清退處理。

（4）在施工過程中，由于分包隊(duì)伍管理人員管理不力，或交底時(shí)要求不清，被上一級(jí)部門發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改單時(shí)，要對相應(yīng)的管理人員追究責(zé)任，同時(shí)做好備案工作，上報(bào)經(jīng)營管理部,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）分包單位施工班組長對施工人員要嚴(yán)格要求，必須按工藝質(zhì)量要求進(jìn)行施工，對施工班組長要求不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)保溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質(zhì)監(jiān)站開出的整改單進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

（6）施工人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。

七、安全、文明施工措施

為實(shí)現(xiàn)公司安全文明施工管理目標(biāo)，對分包隊(duì)伍采取如下措施加以實(shí)施：

1、組織措施

（1）分包隊(duì)伍建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實(shí)行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強(qiáng)物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

（2）分包隊(duì)伍專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督檢查及安全措施的落實(shí)工作，對不合要求的及時(shí)要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時(shí)上報(bào)公司。

（3）施工班組負(fù)責(zé)人對各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進(jìn)行處罰，公司每月進(jìn)行考核備案。

（4）施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規(guī)定要求做好安全文明施工工作，同時(shí)做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰并備案，每月進(jìn)行考核。

（5）引進(jìn)的分包單位安全文明施工應(yīng)納入公司管理范圍，并當(dāng)作施工班組一樣管理，不服管理的上報(bào)分公司處罰，必要時(shí)作清退處理。

（6）每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，列入考核范圍，公司派人監(jiān)督分包隊(duì)伍安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)。對不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。

2、技術(shù)措施

(1)按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)記牌，并標(biāo)有要求、施工負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標(biāo)識(shí)，對差的區(qū)域由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施限期整改，并按規(guī)定考核。

(2)所有施工人員必須經(jīng)考核、檢查身體合格并持證上崗。(3)在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示牌。

(4)分包項(xiàng)目技術(shù)員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，針對項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實(shí)施，并督促檢查。

(5)加強(qiáng)對施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取防護(hù)措施。

(6)機(jī)具由專人負(fù)責(zé)管理維修，每月對所用的機(jī)械進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對不能使用的應(yīng)作標(biāo)識(shí)、隔離，投入使用的機(jī)具應(yīng)完好。

(7)施工前進(jìn)行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。

(8)參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進(jìn)行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。

(9)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

(10)高空作業(yè)應(yīng)配帶工具包，大工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，工具不得隨處亂擲、放。

(11)施工現(xiàn)場應(yīng)備有消防器材。

(12)施工現(xiàn)場各通道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運(yùn)輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運(yùn)輸時(shí)注意來往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時(shí)清除。

(13)高空作業(yè)周圍的溝邊、孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動(dòng)。(14)高空作業(yè)時(shí)應(yīng)劃定安全區(qū)域，并用安全標(biāo)志加以區(qū)分，以防止他人進(jìn)入施工危險(xiǎn)區(qū)。工作完畢時(shí)，撤除安全標(biāo)志。

(15)交叉作業(yè)時(shí)必須應(yīng)裝設(shè)防護(hù)隔離罩棚、安全網(wǎng)或其它隔離措施。

(16)腳手架搭設(shè)后承載能力要≥270kg/m2，使用時(shí)的實(shí)際載荷必須小于270kg/m2，搭設(shè)好的腳手架驗(yàn)收合格后方可使用，使用中應(yīng)定期檢查和維護(hù)。

(17)腳手架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗(yàn)收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負(fù)責(zé)人及時(shí)通知拆除，否則不得隨意拆除。

(18)腳手板鋪設(shè)應(yīng)遵守以下規(guī)定。

a腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。

b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應(yīng)交錯(cuò)搭接。

d 腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時(shí)，應(yīng)由兩人從里向外按順序進(jìn)行，工作時(shí)須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設(shè)安全網(wǎng)。

(19)每天工作結(jié)束時(shí)，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。

(20)應(yīng)在正式固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除臨時(shí)支撐。(21)擰緊綁扎鐵絲時(shí)，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

(22)金屬構(gòu)架或設(shè)備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結(jié)水的高空金屬架嚴(yán)禁攀登。

(23)在陰暗、潮濕的煙風(fēng)道內(nèi)或爐內(nèi)工作時(shí)，要注意保持良好的通風(fēng)，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時(shí)至少要有兩人配合方可施工。

(24)地溝內(nèi)施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

(25)夜晚工作照明光線須充足，避免強(qiáng)烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設(shè)施的安裝需由電工安裝。施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)安排電工拆除。

(26)分包隊(duì)伍所有施工機(jī)械都應(yīng)有專人操作，并持有上崗證。

盧家巷安置區(qū)三期三標(biāo)

第三篇：對分包單位的管理措施

對分包單位的管理措施

對分包單位的管理措施

一、對分包單位的技術(shù)綜合管理

1、項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。

3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計(jì)劃、有序、穩(wěn)步施工。

4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

5、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

二、對分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。

2、對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

三、對分包單位的工期與進(jìn)度計(jì)劃管理

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：

1、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。

四、對分包單位的安全保衛(wèi)管理

為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。

2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。

4、隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。

五、對分包單位的環(huán)境保護(hù)的管理

1、在分包單位進(jìn)場之前，即與其簽訂環(huán)保協(xié)議，根據(jù)不同的工種和專業(yè)，劃分各自的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，環(huán)保責(zé)任區(qū)。要求各分包單位建立起完善該單位的環(huán)保管理體系，并納入總承包方的統(tǒng)一管理，確保該工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。

2、按照我公司體系文件和國家、上海市的各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)精神，每個(gè)月不少于1次對各個(gè)區(qū)段的責(zé)任人組織環(huán)保方面的的知識(shí)培訓(xùn)，提高其環(huán)保意識(shí)和水平。

3、分解每一目標(biāo)和指標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位。

六、分包商資金支付管理

1、工程量計(jì)量

（1）對分包方提交的工程量，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)牽頭組織，技質(zhì)、經(jīng)營參加，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行工程盤點(diǎn)、計(jì)量、中間驗(yàn)收、驗(yàn)收、簽字確認(rèn)。

（2）超出設(shè)計(jì)圖（含設(shè)計(jì)變更）范圍的已完工程量，未經(jīng)過有關(guān)方面簽證、確認(rèn)并追加工程結(jié)算款的，暫緩計(jì)量。

（3）由于分包方原因造成的返工的工程量，不予計(jì)量。

（4）對分包方提交的施工進(jìn)度工程量，應(yīng)該進(jìn)行定量、定性評(píng)價(jià)，明確簽署意見。

（5）對分包隊(duì)的付款應(yīng)以合同為準(zhǔn)，由經(jīng)營控制付款進(jìn)度及比例

2、付款

（1）分包工程按合同規(guī)定，一律無工程預(yù)付款。

（2）分包方無施工圖的，或雖有預(yù)算，但沒有工程量計(jì)算式與編制說明的，將拒收預(yù)算，不得計(jì)算付款。

（3）分包方進(jìn)度付款計(jì)算。應(yīng)按經(jīng)過盤點(diǎn)、計(jì)量、確認(rèn)的工程量，編報(bào)《工程施工進(jìn)度預(yù)算》一式二份，在每月25日前報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)營科。對分包工程結(jié)算必須附有工程結(jié)算書。（4）分包方進(jìn)度付款計(jì)算必須經(jīng)過預(yù)算兩人以上審核、復(fù)核，結(jié)算未經(jīng)過審計(jì)的，撥款不得超過預(yù)算初審額的60%。

（5）工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)營部門應(yīng)及時(shí)結(jié)算分包價(jià)款，報(bào)財(cái)務(wù)掛帳，財(cái)務(wù)以此作為付款依據(jù)。

3、應(yīng)抵扣費(fèi)用

（1）由項(xiàng)目部先行墊付的以及各項(xiàng)應(yīng)扣除費(fèi)用，諸如甲供料款、已繳納電費(fèi)、各種罰款收費(fèi)等，財(cái)務(wù)科可按有關(guān)單據(jù)及相應(yīng)比例，從當(dāng)月應(yīng)付分包款中扣除。

（2）有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)單據(jù)，須提交部經(jīng)營科備案并報(bào)財(cái)務(wù)科掛帳，以便在最終辦理分包工程結(jié)算時(shí)，從分包結(jié)算總價(jià)款中統(tǒng)一扣除。

（3）由于客觀原因未及時(shí)辦理甲供料款結(jié)算時(shí)，可暫按經(jīng)營科測定的甲供材占預(yù)算的百分比扣除甲供料款，進(jìn)度付款以80%為上限。達(dá)到80%的，則須全部扣除實(shí)發(fā)的料款。

（4）工程質(zhì)量保證、保修金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限，按合同條款辦理。

4、延緩或停止付款

（1）沒有簽訂合同的，或未開工的工程，不得付款。

（2）對所完成工程量，沒有經(jīng)過盤點(diǎn)、計(jì)量、確認(rèn)的，不得付款。（3）對未能按本通知要求期限報(bào)送《施工圖預(yù)算》的分包方，又無任何正當(dāng)理由的，將延緩該分包方的付款。

（4）未結(jié)清當(dāng)月領(lǐng)用的甲供工程材料款、轉(zhuǎn)帳及各種應(yīng)扣除費(fèi)用之前，延緩付款。

5、付款

《分包工程進(jìn)度款結(jié)算單》須經(jīng)雙方各部門匯簽、蓋章后，必須經(jīng)過項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)方可付款。我單位承諾：為確保農(nóng)民工工資在及時(shí)、足額發(fā)放，對分包單位已掛賬工程款按時(shí)支付，若超期未與支付，我單位承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并優(yōu)先安排資金用于保障農(nóng)民工工資的支付。

第四篇：對分包單位的管理措施(綜合大檢查專用)

采菱菜場及綜合樓工程 對分包單位的管理措施

一、分包隊(duì)伍選擇要求

1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書。

2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

3、已做工程達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

4、施工人員：五年以上工齡。

5、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須施工同類工程三個(gè)以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。

6、技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時(shí)工。

7、質(zhì)量承諾：施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程要求。

二、分包隊(duì)伍施工組織機(jī)構(gòu)在要求

1、施工管理機(jī)構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

2、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：技術(shù)員、質(zhì)檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

3、施工機(jī)具配備：根據(jù)分包工程項(xiàng)目工程量確定。

4、安全管理網(wǎng)絡(luò)。

三、分包隊(duì)伍技術(shù)管理

1、根據(jù)專業(yè)施工特點(diǎn)，制定并做好分包隊(duì)伍全過程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

2、分包隊(duì)伍項(xiàng)目開工前加強(qiáng)對施工圖紙的會(huì)審工作并形成記錄，尤其是對各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和影響施工。

3、分包隊(duì)伍加強(qiáng)施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，認(rèn)真做好圖紙領(lǐng)用、發(fā)放、圖紙會(huì)審記錄、材料計(jì)劃表、作業(yè)指導(dǎo)書、交底記錄、施工記錄、驗(yàn)收簽證單、材料設(shè)備質(zhì)保書及合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料的編制、收集、整理工作。

4、利用微機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，例如工作聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計(jì)算機(jī)激光打印，并按達(dá)標(biāo)要求及時(shí)高質(zhì)量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作?？⒐べY料做到內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可信、清晰有序，移交及時(shí)。

5、制定分包隊(duì)伍工人培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，工人要持證上崗施工。

6、開工前10天，對分包項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)介紹以及主要施工方案介紹。

7、每一工序的驗(yàn)收應(yīng)由相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。

8、每一項(xiàng)目開工前必須由分包隊(duì)伍技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

9、分包隊(duì)伍工程技術(shù)人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報(bào)表，和下月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料用量計(jì)劃等。

10、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收按三級(jí)驗(yàn)收劃分表進(jìn)行，分包隊(duì)伍自檢合格、項(xiàng)目部復(fù)檢合格，并報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收。每道工序驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。

四、施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

1、根據(jù)分包項(xiàng)目工程量和施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖和勞動(dòng)力計(jì)劃安排表。

2、施工綜合進(jìn)度保證措施

3、根據(jù)分包工程進(jìn)度要求，組織管理和施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作。如編制材料計(jì)劃、進(jìn)行圖紙會(huì)審、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前的工器具配備,接通電源、水源等準(zhǔn)備。

4、編制每周施工作業(yè)計(jì)劃并上墻，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，每天定時(shí)安排專人到項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)天施工情況，及時(shí)解決工作中的問題。

5、確定主要控制項(xiàng)目、明確目標(biāo)、合理安排工作，按期完成控制項(xiàng)目。

6、分包隊(duì)伍要加強(qiáng)材料的管理，應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、清點(diǎn)材料，建立材料臺(tái)賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

7、加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，每一分包項(xiàng)目開工前必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)交底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項(xiàng)。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

8、加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業(yè)精神，來保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

9、合理配備資源，投入足夠的人力、機(jī)械，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)完工，以滿足工程總體進(jìn)度。不得大量使用民工。

10、做好成品保護(hù)，請分包隊(duì)伍確定成品保護(hù)具體措施，確保移交時(shí)完好無損，否則損壞部分自行解決，費(fèi)用自理。

五、質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

（1）施工質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

（2）分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗(yàn)合格率100%（3）施工質(zhì)量爭取達(dá)到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項(xiàng)。

（4）提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。

2、保證措施

（1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊(duì)伍），并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃。

（2）分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

（3）嚴(yán)格按圖施工。

（4）根據(jù)項(xiàng)目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，對不合要求的及時(shí)指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

（5）對分包施工質(zhì)量控制點(diǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。

（6）成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

六、施工工藝質(zhì)量管理

1、施工工藝質(zhì)量要求

（1）根據(jù)規(guī)范要求及甲方、監(jiān)理、施工質(zhì)檢部門制定的工序交接程序進(jìn)行作業(yè)前的檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項(xiàng)檢查合格、交接手續(xù)齊備后方可進(jìn)行施工。

（2）各專業(yè)工程的施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時(shí)由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證。

（3）成品、半成品及設(shè)備保護(hù)

a成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

b確因施工需要必須移動(dòng)、拆除時(shí)，必須征得有關(guān)部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對擅自實(shí)施者，由施工人員負(fù)全部責(zé)任。

c施工作業(yè)時(shí)不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點(diǎn)及野蠻施工，防止損壞設(shè)備。必要時(shí)采取保護(hù)措施。

2、分包隊(duì)伍人員職責(zé)及要求

（1）分包單位經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理，實(shí)施組織協(xié)調(diào)，并監(jiān)督實(shí)施情況。對其全面負(fù)責(zé)抓管理工作，制定考核制度。

（2）公司總工負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理要求的制定，并對分包項(xiàng)目相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中具體工藝質(zhì)量要求進(jìn)行審核、指導(dǎo)編寫，同時(shí)監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

（3）分包隊(duì)伍技術(shù)員負(fù)責(zé)在作業(yè)指導(dǎo)書中編寫具體工藝質(zhì)量要求，在施工前進(jìn)行交底簽字，交底時(shí)要明確工藝質(zhì)量要求，分包隊(duì)伍技術(shù)員配合保溫公司技術(shù)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、督促施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工負(fù)責(zé)人處理，負(fù)責(zé)并參加班組驗(yàn)收；負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)整改意見。

（4）分包隊(duì)伍質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的工藝質(zhì)量實(shí)施情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進(jìn)行登記、備案。

（5）施工負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)施工工藝質(zhì)量管理具體要求，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)整改本班組的施工藝質(zhì)量管理要求中的不符合項(xiàng)；整改結(jié)束自檢驗(yàn)收合格簽字后，交技術(shù)員或質(zhì)檢員復(fù)檢簽字認(rèn)可，并對施工人員進(jìn)行考核。

（6）施工人員應(yīng)熟悉圖紙和施工工藝質(zhì)量要求，參加交底并嚴(yán)格按要求施工。不得隨意施工，同時(shí)進(jìn)行自檢合格。負(fù)責(zé)對不符合工藝要求之處及時(shí)整改，整改自檢合格后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收。

3、管理辦法

（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工人員學(xué)習(xí)并掌握施工工藝質(zhì)量要求，必要時(shí)組織考試，并備案考核學(xué)習(xí)情況。

（2）施工前技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，尤其與相關(guān)專業(yè)的施工接口和安裝需要預(yù)留問題，及時(shí)通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，再根據(jù)圖紙和項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工工藝質(zhì)量要求應(yīng)具體詳細(xì)，并經(jīng)審批。項(xiàng)目開工前必須對施工人員進(jìn)行交底，并形成記錄，施工負(fù)責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。

（3）施工過程中技術(shù)人員和工地質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時(shí)糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時(shí)做好備案工作，進(jìn)行處理和考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，必要時(shí)對分包隊(duì)伍作清退處理。

（4）在施工過程中，由于分包隊(duì)伍管理人員管理不力，或交底時(shí)要求不清，被上一級(jí)部門發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改單時(shí)，要對相應(yīng)的管理人員追究責(zé)任，同時(shí)做好備案工作，上報(bào)經(jīng)營管理部,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）分包單位施工班組長對施工人員要嚴(yán)格要求，必須按工藝質(zhì)量要求進(jìn)行施工，對施工班組長要求不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)保溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質(zhì)監(jiān)站開出的整改單進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

（6）施工人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。

七、安全、文明施工措施

為實(shí)現(xiàn)公司安全文明施工管理目標(biāo)，對分包隊(duì)伍采取如下措施加以實(shí)施：

1、組織措施

（1）分包隊(duì)伍建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實(shí)行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強(qiáng)物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

（2）分包隊(duì)伍專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督檢查及安全措施的落實(shí)工作，對不合要求的及時(shí)要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時(shí)上報(bào)公司。

（3）施工班組負(fù)責(zé)人對各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進(jìn)行處罰，公司每月進(jìn)行考核備案。

（4）施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規(guī)定要求做好安全文明施工工作，同時(shí)做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰并備案，每月進(jìn)行考核。

（5）引進(jìn)的分包單位安全文明施工應(yīng)納入公司管理范圍，并當(dāng)作施工班組一樣管理，不服管理的上報(bào)分公司處罰，必要時(shí)作清退處理。

（6）每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，列入考核范圍，公司派人監(jiān)督分包隊(duì)伍安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)。對不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。

2、技術(shù)措施

(1)按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)記牌，并標(biāo)有要求、施工負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標(biāo)識(shí)，對差的區(qū)域由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施限期整改，并按規(guī)定考核。

(2)所有施工人員必須經(jīng)考核、檢查身體合格并持證上崗。(3)在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示牌。

(4)分包項(xiàng)目技術(shù)員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，針對項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實(shí)施，并督促檢查。

(5)加強(qiáng)對施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取防護(hù)措施。

(6)機(jī)具由專人負(fù)責(zé)管理維修，每月對所用的機(jī)械進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對不能使用的應(yīng)作標(biāo)識(shí)、隔離，投入使用的機(jī)具應(yīng)完好。

(7)施工前進(jìn)行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。

(8)參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進(jìn)行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。

(9)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

(10)高空作業(yè)應(yīng)配帶工具包，大工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，工具不得隨處亂擲、放。

(11)施工現(xiàn)場應(yīng)備有消防器材。

(12)施工現(xiàn)場各通道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運(yùn)輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運(yùn)輸時(shí)注意來往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時(shí)清除。

(13)高空作業(yè)周圍的溝邊、孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動(dòng)。(14)高空作業(yè)時(shí)應(yīng)劃定安全區(qū)域，并用安全標(biāo)志加以區(qū)分，以防止他人進(jìn)入施工危險(xiǎn)區(qū)。工作完畢時(shí)，撤除安全標(biāo)志。

(15)交叉作業(yè)時(shí)必須應(yīng)裝設(shè)防護(hù)隔離罩棚、安全網(wǎng)或其它隔離措施。

(16)腳手架搭設(shè)后承載能力要≥270kg/m2，使用時(shí)的實(shí)際載荷必須小于270kg/m2，搭設(shè)好的腳手架驗(yàn)收合格后方可使用，使用中應(yīng)定期檢查和維護(hù)。

(17)腳手架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗(yàn)收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負(fù)責(zé)人及時(shí)通知拆除，否則不得隨意拆除。

(18)腳手板鋪設(shè)應(yīng)遵守以下規(guī)定。

a腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。

b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應(yīng)交錯(cuò)搭接。

d 腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時(shí)，應(yīng)由兩人從里向外按順序進(jìn)行，工作時(shí)須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設(shè)安全網(wǎng)。

(19)每天工作結(jié)束時(shí)，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。

(20)應(yīng)在正式固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除臨時(shí)支撐。(21)擰緊綁扎鐵絲時(shí)，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

(22)金屬構(gòu)架或設(shè)備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結(jié)水的高空金屬架嚴(yán)禁攀登。

(23)在陰暗、潮濕的煙風(fēng)道內(nèi)或爐內(nèi)工作時(shí)，要注意保持良好的通風(fēng)，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時(shí)至少要有兩人配合方可施工。

(24)地溝內(nèi)施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

(25)夜晚工作照明光線須充足，避免強(qiáng)烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設(shè)施的安裝需由電工安裝。施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)安排電工拆除。

(26)分包隊(duì)伍所有施工機(jī)械都應(yīng)有專人操作，并持有上崗證。

常州三建306項(xiàng)目部

第五篇：分包管理措施

第十六章 分包管理措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的統(tǒng)一管理，以及各勞務(wù)分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理;對勞務(wù)分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)、監(jiān)督，并對本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。

建立分包工程款和農(nóng)民工工資支付情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測制度，建筑勞務(wù)分包企業(yè)未執(zhí)行勞動(dòng)合同規(guī)定，拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對分包人所屬勞務(wù)人員工資采取直接支付的措施。所需款項(xiàng)在建筑勞務(wù)分包價(jià)款中扣除。

第一節(jié).總 則 1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。第二節(jié) 進(jìn)場須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的分包施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料：

辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場人員花名冊

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場安全物資一覽表 第三節(jié) 組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。7．對于我項(xiàng)目部安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

第四節(jié) 現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場料場必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。

8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

10.本項(xiàng)目工程目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)主體，文明工地。各個(gè)分包單位必須配合總包方做好各項(xiàng)工作，遵守安全文明施工制度。第五節(jié) 施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計(jì)劃（本周一至周日）由各分包單位于每周例會(huì)之前一天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于每召開生產(chǎn)會(huì)，同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家分包施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。7.月計(jì)劃由各分包于每月23日報(bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.分包單位的分項(xiàng)工程在計(jì)劃、施工、驗(yàn)收工程中必須要服從總包方的管理和監(jiān)督，施工資料應(yīng)齊全有效施工質(zhì)量必須達(dá)到市優(yōu)，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收前必須先報(bào)我方項(xiàng)目部驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后再統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理部。

9.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

10．如因分包單位原因而造成工程質(zhì)量問題，責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)?？偘阶肪坑纱硕斐傻南嚓P(guān)損失。

第六節(jié) 函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查。

4．如有以下情況的，總包方有權(quán)對分包單位處罰，直至要求甲方清退出場：（1）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。（2）無動(dòng)火證動(dòng)火者。

（3）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（4）現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。

（5）違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定，酗酒、斗毆、賭博等經(jīng)勸說無效的。第八節(jié) 臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

2.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成 第九節(jié)、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

第十節(jié) 民工工資保障措施

1、本項(xiàng)目資金由公司統(tǒng)一組織，項(xiàng)目經(jīng)理部?？顚Ｓ?。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。

3、財(cái)務(wù)科按月季根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃，統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、根據(jù)相關(guān)規(guī)定繳納足額的民工工資保證金。

5、民工工資每月足額發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理部將當(dāng)月民工工資直接發(fā)放道每一位民工手中。