第一篇：個人擺查

學習實踐科學發(fā)展觀個人查擺材料

按照集團公司和礦黨政的統(tǒng)一部署，在工區(qū)黨支部的帶領下，我扎實投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中。從學習科學發(fā)展觀以來，我深刻地感到：科學發(fā)展觀的提出，是理論創(chuàng)新的一個突出成果，體現(xiàn)了中央新一屆領導集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學把握，對發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新，對我們做好各項工作，具有非常重要的意義。通過集中學習、自學、研討等活動，進一步明確了落實科學發(fā)展觀自身肩負的責任，對照要求認真進行了查擺。

一、存在問題的表現(xiàn)：

1、對待學習的認識有所欠缺。雖然制定了學習制度和學習計劃，但總認為平時工作較多，沒有把學習擺到重要的位置，缺乏持之以恒的學習精神；學習的廣度和深度有所欠缺。在平時的學習中，看基本的業(yè)務理論知識書籍較多，看政治理論方面的書籍較少，學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，學習停留在表面上。

2、集體觀念不夠強。有時做事情、干工作只從自身業(yè)務或主抓業(yè)務出發(fā)，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。比如我主管通防技術工作，我就把技術工作作為第一要務，只看著自己這一塊，忽視了對"整體的認識，沒有從全局觀念出發(fā)考慮問題。

3、創(chuàng)新意識不足，有自我滿足情緒。有時想著自己參加工作近二十年，受過表彰得過獎，一度放松了對自己的要求，缺少了那種敢拼敢干的精神，工作上放不開手腳，在工作作風上有時有散漫、松懈現(xiàn)象；工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。

4、在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。

二、存在問題的原因分析：

1、對學習的重要性認識不足。沒有堅實的理論基礎，就沒有自覺地行動。由于工作的關系，放松了自身的理論學習，有時把學習理論當作軟任務，把業(yè)務工作作為硬指標，出現(xiàn)了理論學習與業(yè)務工作脫節(jié)的現(xiàn)象。認真反思，才深刻認識到自己對理論和業(yè)務的學習還有一定差距，只停留在書本上學習是遠遠不夠的，更重要的是運用這些理論，解決實際問題。

2、自我要求有所放松。工作有時憑經(jīng)驗，按部就班，忽視了自我的進一步完善和提高，雖然自己能夠在職責范圍內(nèi)動腦筋、想辦法，但工作思路和方法創(chuàng)新力度不夠，創(chuàng)新意識還不夠強，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗?，層次還不高，在一定程度上束縛了思想，影響了工作的深入開展。有時對時時處處保持先進思想這根“弦”繃得不夠緊，放松對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多。

三、今后的努力方向和整改措施：

通過這次開展科學發(fā)展觀學習教育活動，是一次重要的審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會，是讓自己進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，提高發(fā)揮黨員先進性的自覺性、保持先進性的持續(xù)性的一次重要機遇。

1、加強學習，提高素質(zhì)。全面系統(tǒng)學理論，把有關黨的路線、方針、政策學深學透，及時掌握新知識、新技術，努力探索新思路和新方法，與時俱進謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新展形象。

2、在今后的工作、生活中努力克服自身存在的問題和不足，按照落實科學發(fā)展觀的具體要求來審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。要從根本上解決問題，努力改造主觀世界，行動上同黨組織保持高度一致。從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，要精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作。

3、在工作中要不斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動自己的主觀能動性，保持一個良好的心態(tài)，要踏實做事，積極進取，不斷增長本領，提高工作效率。

4、牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，在任何時候都不能動搖，并在日常生活和工作中努力實踐“三個代表”的重要思想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，立足本職工作，無私奉獻，以自己的實際行動真正落實科學發(fā)展觀。

第二篇：個人查擺 擺查

個人擺查

為深刻吸取“9.23”事故教訓，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高自我的安全生產(chǎn)意識，提高自身素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎，確保在以后工作中的生產(chǎn)安全，我認真學習了礦業(yè)公司組織的停產(chǎn)整頓培訓學習，作為一名煤礦技術員我圍繞“如何履行崗位職責、抓好下一步的安全生產(chǎn)”具體內(nèi)容的學習，認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)查擺了自己自工作以來的安全意識、業(yè)務素質(zhì)、工作態(tài)度方面的問題，并對此認真剖析，找準原因，明確今后的整改方向，以便更好的展開工作。

一、存在的主要問題

1、安全意識缺乏。表現(xiàn)在：在工作中有時候違反勞動紀律，思想中沒有重視安全，為了完成工作有違章走捷徑的現(xiàn)象；在行為上沒有完全做到自我約束，自主保安；在責任上沒有完全做到互保聯(lián)保。

2、業(yè)務知識不夠鉆研。表現(xiàn)在：對待工作有時不夠及時主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到困難不善于思考，動腦，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。只要還過的去就好了。對業(yè)務知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識就可以適應目前的工作了，不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題出現(xiàn)在想辦法解決。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，就一拖再拖的心態(tài)，今天不行就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。工作中鉆研不夠，自己在業(yè)務方面存有依賴性，認為領導會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目。

3、工作作風不夠扎實。表現(xiàn)在：對待工作有時報有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總在工作中尋求捷徑，最好不要花太多精力就把工作做好。思想松懈，自我要求不嚴，放松了對自身紀律性的要求。沒有完全履職盡責，抓好安全生產(chǎn)。

4、工作方法簡單。只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。有時由于工作的重復性，圖個省事，照搬照抄、只要按時完成工作就算了事了。

二、今后的整改措施

1、加強學習，不斷提高自身安全知識與業(yè)務素質(zhì)。認真學習《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦工作人員崗位責任制》，自覺運用到工作和生活中，努力提高安全意識及業(yè)務水平。今后我要認真學習、精讀有關重點文件，進一步增強安全觀念，增強安全意識，自覺地加強自我約束，自主保安；在責任上完全做到互保聯(lián)保。

2、在業(yè)務知識上，積極開拓進取，提高工作水平，要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際實際工作中遇到安全隱患問題的能力；處理問題要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。立足本職，發(fā)揮職能認真履行崗位責任制，團結(jié)奮進，創(chuàng)新求實，攻堅克難，努力工作，爭創(chuàng)更好的工作業(yè)績。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。

我要用自身行動，努力成為一名合格的煤礦技術人員。請領導批評、指正。

一號礦技術科

第三篇：個人查擺

個人查擺問題剖析材料

結(jié)合這次XXX活動，針對自己平時的工作情況，認真查找在思想、業(yè)務方面存在的問題，進行認真剖析，改進和提高自己的能力和素養(yǎng)，更好的開展以后的工作。對前階段的工作不足我總結(jié)了以下幾點。

存在的問題與不足：

1、自我要求有所放松。忽視了自我監(jiān)督、自我提高和進一步完善。

2、創(chuàng)新意識差，缺乏開拓進取精神。工作標準有所降低，對新情況、新問題研究還不夠全面。

今后努力方向：一要強化參謀意識，做到態(tài)度主動但行動不盲動。不斷加強學習，用科學的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作；不斷深入實踐，到各村居、到項目建設一線，加強調(diào)查研究，沉下去摸清情況，靜下來思考問題，把上級會議精神與街道實際結(jié)合起來，推動工作有效開展。二要胸懷街道大局，做到思想進位但工作不越位。在服務領導決策過程中，增強大局意識，在思想上“進位”，準確把握領導決策意圖，實現(xiàn)思維合拍共振。同時，又端正態(tài)度，擺正位置，做到工作不“越位”，該請示的必須請示，該報告的必須報告，嚴格在領導授權及職責范圍內(nèi)行動。三要勇于探索創(chuàng)新，做到辦事守規(guī)但工作不守舊。嚴格遵守崗位

1的工作職責、辦事程序、工作流程，確保工作運轉(zhuǎn)制度化、規(guī)范化和科學化。但“守規(guī)”不等于“守舊”，工作中要強化主動性、增強創(chuàng)造力，做到事事思考在前，時時服務在前。

第四篇：個人查擺

個人查擺

通過學習大討論會會議精神，對照自己查找自己的問題與不足。總結(jié)出以下幾點：

1.工作中還不夠細心，應該養(yǎng)成良好的記錄問題。

2.應該養(yǎng)成寫工作日志，重點任務寫出來，幾號辦什么事，某事幾號必須辦完，對自己是一個提醒，對以后查閱也是一份資料。

3.多留心身邊的細節(jié)。多發(fā)現(xiàn)身邊的問題。

4.工作中出現(xiàn)的問題，要善于總結(jié)，類似問題不要出現(xiàn)第二次。

5.加強工作責任心，勇于承擔責任。

6.交給你的事情多想然后再去做，盡可能的把事情考慮周全，盡可能的把事情一次就做到位。

7.同事之間多溝通，部門之間多溝通。協(xié)助同事完成其他任務。

8.工作中應該“趕早不趕晚”把工作放到第一位，做事不拖拉。

通過這次查擺，讓自己從思想上有一個清醒的認識與提高。從行動上切實的行動起來。

（綜合部 田超）

二〇一三年五月二十二日

第五篇：班組長個人擺查

班組長是班組的核心，也是一個班組的靈魂，一個班組的好與壞，很大程度上取決于班組長，在此我把我擔任班組長以來的一些心得體會和大家交流一下，有不到之處請大家多提出寶貴意見。

我認為班組管理必須要做到以下幾點： 一、一個好的班組長必須分清主次要有大局意識：

首先，班組管理必須抓住安全質(zhì)量標準化這條主線，不能輕安全，重生產(chǎn)，只是一味的追求進尺，產(chǎn)量，這是一種對企業(yè)，對自己，對工友的一種極不負責的態(tài)度。我們在安全管理上堅持做到以下幾方面：

1、針對班組安全管理的特點，我們每月評選出一名“安全之星”和“危險員工”，并給予一定的獎罰，以激勵員工們在日常工作中嚴格按章操作，敢于制止違章；對于“危險員工”班組長對其進行幫教，同時讓每位員工和班組簽訂了責任狀，讓黨員、團員、班組長、青崗員、群監(jiān)員等和普通工人結(jié)為對子，確保班組的安全生產(chǎn)。對于剛?cè)氚嗟男鹿と?，不管以前接觸過本工作與否，都為其推薦一名師傅，對其進行為期3個月的傳幫帶，并簽定師徒合同。對于學徒期滿，且未發(fā)生過“三違”和碰手碰腳現(xiàn)象的，給予師傅一定的獎勵。

2、堅決在班組中開展“手指口述”，“安全就是效益，沒有安全就沒有效益”，這句話在煤礦這個行業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，為了使每位員工始終牢記這一點，把安全工作做為全班的頭等大事來抓，緊緊圍繞手指口述安全確認這條主線，充分利用前會向員工們貫徹手指口述內(nèi)容，并且每天班前禮儀進行抽查，在回答不上來的停工學習。在實際中，班組長要保證每天對一名工人進行現(xiàn)場抽查，在實際現(xiàn)場中讓員工現(xiàn)場操作，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。經(jīng)過一段時間的狠抓，使全班人員由被動的管理轉(zhuǎn)為主動的執(zhí)行，零敲碎打事故得到了有效地遏制，員工們上班的熱情也日漸高漲，為全班安全順利完成隊下達的各項任務指標奠定了堅實的基礎。

其次，在班組利益和全隊利益發(fā)生沖突時，必須要有犧牲自己利益的意識，不能因為自己班組多打幾米進尺，多出幾刀煤，而影響了全隊的整體部署。

二、班組長必須要自身素質(zhì)過硬，要有一股沖勁和猛勁。

?1.井下現(xiàn)場環(huán)境復雜，和書本上理論知識有許多的差異，有許多問題，自己如果沒有親身經(jīng)歷過，單靠理論是解決不了問題的，而我們班組長正是直接的操作者，所以我們的實際操作經(jīng)驗必須豐富，只有這樣，才能讓員工信服。

?2.同時，我們班組長還要有一種誓不服輸?shù)木?，要有一股沖勁和猛勁，這樣才能帶動大家的情緒，提高全班的士氣，大家干起活來，才能你爭我搶，才不會被任何困難嚇倒。

三、要有團隊意識。

1.在班組管理中，要團結(jié)班上的技術骨干，使他們緊緊圍繞在你的跟前，讓他們產(chǎn)生聯(lián)動效應，最終使大家都能緊緊跟隨你。2.不能有個人主義，我們工作的每個環(huán)節(jié)，都要大家互相配合才能完成，一個人是根本無法完成的，所以，最好凡事都商量著干，讓大家多出主意。

四、班組管理，主要就是人的管理。

人的思維是最復雜的，要想管理好人，讓員工們怕你是不行的，永遠解決不了根本問題。要用你的愛心和威信，使員工們折服你，從內(nèi)心深處愿服從你的管理，這樣全班的精神面貌和工作作風才能夠得到根本的改變。

要想讓員工從強迫的執(zhí)行到自覺的遵守，我們是這樣做的：

1.要多學習，開拓自己的視野，不斷地向別人學習先進的管理經(jīng)驗，才能管住人。

2.凡是要求員工們做到的，我們必須帶頭遵守，而且要比員工們做的更好。給員工們豎起表率作用。

3.要求放下架子，深入員工中，同樣是企業(yè)的員工，只是分工不同而已，我們不能讓員工覺得我們高高在上，讓員工們敬而遠之，這樣我們會錯失很多好的合理化建議，因為他們是直接的生產(chǎn)者，在實際中，一定有許多簡單而易行的經(jīng)驗。

4.要關心員工的生活，及時了解員工的困難，對思想情緒波動大的員工及時談心，幫助其解決存在的問題，用自己的愛心去感動員工，用自己的人格魅力去吸引員工。

五、班組長是工人，自身，全隊利益的維護者。

做為一名班組長，我們在任何時候都必須把全隊的利益和本班員工的利益放在首位，要敢于替員工說話，確保員工利益不受到損害。要給員工們安全感，使他們沒有任何顧慮，可以全心全意的投入到工作中去。

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六、要注重自己的品行。

在管理和工資分配上，一視同仁，不能摻雜任何的個人感情，必須把工作和私人感情分開，公私分明，用一顆平常心去對待每個人每件事，這樣才能得到大家的尊重，使大家從內(nèi)心深處愿意追隨你。

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七、要有忍性。

?1.在日常工作中，有時雖然我們下了很大的辛苦，但工作卻還是沒有干好，少不了受到責備，全班人都有可能很窩火，難免把情緒帶到工作中去，這樣很不利于安全生產(chǎn)，我們班組長這時千萬不能火上澆油，要多做員工的思想工作，及時調(diào)整員工的心態(tài)。

?2.在工作中，每人都有干煩了，想發(fā)火的時候，做為一名班組長，最好不要輕易去發(fā)火，因為你煩，大家也煩，這時候發(fā)火，很可能會吵起來，影響全班的安全生產(chǎn)。

八、班組要有一套切實可行符合本班組的管理制度。

1.我們在班組中共設兩名班組長，一名主管安全，一名主管生產(chǎn)。主管安全的班組長，每天下井時，必須和青崗員、群監(jiān)員，對所工作的范圍進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開工前嚴格執(zhí)行“三人連檢”制度，做到安全隱患未處理絕不生產(chǎn)。

2.每天班前會提前30分鐘組織員工進行學習。班前禮儀上，針對當班生產(chǎn)環(huán)境為員工講解應注意事項。在實際工作中，和當班的群監(jiān)員、青崗員，必須在當班生產(chǎn)中經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，對于當班處理不了的，及時匯報區(qū)隊，把一切不安全隱患消滅在萌芽之中。

3.對于隊干查出的問題，而主管安全的班組長，群監(jiān)員、青崗員沒有查出的，給予一定的處罰。主管生產(chǎn)的班組長，在班前會布置好當班的生產(chǎn)任務。

4.在生產(chǎn)現(xiàn)場組織員工嚴格按章操作，經(jīng)常組織員工開展技術比武，崗位練兵等活動，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)，并且堅持每天出班后，組織員工召開班后會，針對當班的工作進行總結(jié)，找出存在的問題和不足之處，共同商討，并把一些好的辦法和建議整理出來，張貼在本隊的宣傳欄上，以供其他的班組學習。

九、要不斷創(chuàng)新。

在班組管理中，我隊根據(jù)白國周管理辦法，結(jié)合本隊實際，在班組管理中制定了一系列制度，正在逐步推廣“三勤”、“三細”、“三必須”、“一必談”、“兩堅持”。

???“三勤”即：

1、勤商量，在井下現(xiàn)場工作中，大家齊動腦，勤商量，確保安全高效完成當班任務。

2、勤檢查，跟班隊長、質(zhì)檢員、青崗員對現(xiàn)場勤檢查，把一切不安全隱患，消滅在萌芽中。

3、勤溝通，班組與班組，班組長與隊干之間勤溝通，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的一些問題。班組長，隊干和員工們勤溝通，及時聽取采納員工的合理化建議。

???“三細”即：

1、心細。在開會前，仔細觀察員工的精神狀態(tài)，尤其是一些特殊工種和崗位工種的配置，必須做到心中有數(shù)。

2、安排工作細，把責任層層分解到每位員工，根據(jù)每個人的性格安排工作，并針對各自的工作著重強調(diào)安全注意事項。

3、抓工程質(zhì)量細，跟班隊長、班組長、質(zhì)檢員必須對施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導。每班工程質(zhì)量的評分，必須由跟班隊長、班組長、質(zhì)檢員三人的平均分而定。

“三必須”即：

1、每個班組必須提前1個小時上班，組織員工學業(yè)務、學安全，不斷提升自身素質(zhì)。

2、每個班組必須每旬召開一次班后會，每個員工對自己一旬來的工作進行總結(jié)，找出差距，提出整改方案，同時對一些好的經(jīng)驗，張貼在隊公開欄，供大家參考學習。

3、每個班的班組長必須在井下交接班，詳細的向下班班組長交待清楚工作面的實際情況和存在的問題。

“一必談”，班組長每月必須和自己班的每一位成員談一次心，對休假剛上班或家中有事精神不好的員工，必須當天談心，通過談心及時了解員工們心中所想。對員工所提的問題和建議，誠懇接受，對于處理不了的，及時和隊上協(xié)調(diào)，盡快處理。堅決不能推脫、扯皮，保證給員工一個滿意答復。從而確保員工隊伍的穩(wěn)定。

“二堅持”即：

1、堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于安全隱患沒有徹底處理，堅持不生產(chǎn)。

2、堅持跟班隊長、安檢員、瓦檢員不到位不生產(chǎn)。確保全隊的安全生產(chǎn)。

總之，班組管理是一個長期而艱巨的問題，我們在這一方面做的還遠遠不夠，在以后我們將積極吸取兄弟單位好的管理辦法，不斷的開拓創(chuàng)新，為王村斜井的發(fā)展做出自己的貢獻。?