第一篇：中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架

中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架

篇一：國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

一、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度?；咎卣鳛椤爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”十六個字。

1、產(chǎn)權(quán)清晰。

（１）有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。

（２）國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界，包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量，國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

2、權(quán)責明確

“權(quán)責明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責任。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責任也是不同的。

權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務(wù)承擔相應(yīng)的有限責任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動者按照與企業(yè)的 合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

責任。與上述權(quán)利相對應(yīng)的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內(nèi)容。要做到“權(quán)責明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責任外,還必須使權(quán)利和責任相對應(yīng)或相平衡。此外,在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

3、政企分開

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。

（１）政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進行的“放權(quán)讓利”、“擴大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個問題。

（２）政企分開還要求企業(yè)將原來承擔的社會職能分離后交還給政府和社會，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等。應(yīng)注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當然的，不能因為強調(diào)“政企分開”而改變這一點。當然，問題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

4、管理科學

“管理科學”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義；從較窄的意義上說，“管理科學”要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學化。管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵、約束機制。要使“管理科學”，當然要學習、創(chuàng)造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。對于管理是否科學，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進性”上來判斷,但最終還要從管理的經(jīng)濟效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評判。

二、推進國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要抓住以下幾個方面： 一是要徹底摒屏傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理念，建立“歸屬清晰，權(quán)責明確，保護嚴格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”，這是企業(yè)改制成功與否的核心和關(guān)鍵。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產(chǎn)權(quán)制度不明晰而造成的。

二是要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)組織形式，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)形式和存在方式，不同的產(chǎn)權(quán)制度下，企業(yè)的組織形式有著本質(zhì)上的區(qū)別。而企業(yè)組織形式一旦確定，又反過來對企業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生影響。即影響產(chǎn)權(quán)的增值、貶值和轉(zhuǎn)讓。同時，企業(yè)組織形式還決定著企業(yè)的運作方式，不同形式的企業(yè)，其運行方式存在著諸多差異。而縱觀世界各國的經(jīng) 濟組織形式，現(xiàn)代企業(yè)按照財產(chǎn)構(gòu)成可劃分為三種基本類型：獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)，目前我國也基本沿襲了這種基本經(jīng)濟組織形式。

三是要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會或股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的權(quán)利與義 務(wù)，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機制。形成以股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，以董事會為決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會為監(jiān)督系統(tǒng)、以總經(jīng)理為首、以行政管理人員為執(zhí) 行系統(tǒng) 的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會和監(jiān)事會受股東大會信用委托，向股東大會負責，總經(jīng)理受董事會信用委托，向董事會負責。同時，監(jiān)事會對董事會和以總經(jīng)理為首 的領(lǐng)導班子進行監(jiān)督，這幾個方面相互聯(lián)系，相互制約，組成了以董事會所聘任的總經(jīng)理負責制的管理模式。這個模式具有權(quán)力結(jié)構(gòu)平衡，責任約束與制衡體系有效 的特點，從而解決了企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的責權(quán)利關(guān)系。

篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從當前實踐的過程看，難度確實大，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面： 第一、政企真正分開難；第二、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)難；第三、將企業(yè)全面堆人市場難；第四、股份經(jīng)濟規(guī)律與國有企業(yè)現(xiàn)實的矛盾突出。

國有企業(yè)虧損嚴重,發(fā)展速度過慢,國家的基本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)進行改革。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么,人們則有不同的理解。基本有三種意見:

1、認為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅持這種理論的學者認為,“現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個，一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離?！闭\然,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度的全部內(nèi)容,還得研究。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)在政府的社會經(jīng)濟管理職能與國有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國有資產(chǎn)管理的新體制。由我國社會主義基本制度所決定。我國政府具有兩種職能。即經(jīng)濟管理者的職能與國有資產(chǎn)所有者的職能。前者憑借政府的行政權(quán)力與宏觀調(diào)控手段，管理社會的各種經(jīng)濟成分，使其協(xié)調(diào)發(fā)展；后者憑借政府擁有國有資產(chǎn)的所有權(quán)，管理國有經(jīng)濟、追求國有資產(chǎn)的保值與增值。兩種職能不同，管理的方式也應(yīng)

不同。政府應(yīng)設(shè)立兩類機構(gòu)，一是專司社會經(jīng)濟管理的職能，保證整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展；另一類機構(gòu)，專司國有資產(chǎn)管理職能。按照法律界定的財產(chǎn)界限對國有經(jīng)濟實施科學管理。

(2)在國有資產(chǎn)專司職能的基礎(chǔ)上，實行國有資產(chǎn)國家統(tǒng)一所有。分組監(jiān)管。在國有資產(chǎn)所有權(quán)上，通過國家統(tǒng)一所有，統(tǒng)一投資，以投資形式參與公司經(jīng)營，明確其產(chǎn)權(quán)關(guān)系。使公司變?yōu)楠毩⒌姆ㄈ私?jīng)濟實體。在國有資產(chǎn)國家統(tǒng)一所有的基礎(chǔ)上、建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算制度。長期來。國有資產(chǎn)經(jīng)營收支與政府的公共預(yù)算混合使用、這就使政企難以分開的癥結(jié)所在。國有資產(chǎn)專職機構(gòu)的建立。國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和收支，都要接受人民代表的監(jiān)督。國有企業(yè)的上繳利潤、國家股的分紅，派息與國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的收入，國有資源及其使用權(quán)收入等，都要納入法規(guī)。

以上是前提，是關(guān)鍵。這些問題不解決，企業(yè)的公司化往往就變成”翻牌公司”,并給予”翻牌公司”以合法的地位。這種公司是不是就是”產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)分離”呢?

2、認為現(xiàn)代企業(yè)制度就是“產(chǎn)權(quán)明晰,政企分開,責任明確,管理科學”。堅持這種意見的學者認為,上述原則就是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,而且是國家對企業(yè)改革的新要求。

責任明確,管理科學,這是我們多年來對企業(yè)管理所強調(diào)的標準,并不能算“新”,更不能算為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容。政企分開是已故經(jīng)濟學家蔣一葦提出的,到現(xiàn)在已經(jīng)有12年的歷史,我們分得怎么樣,大家有目共睹。為什么這么難?它的難,還不在于對它是否“共認”,而主要是人們利潤的調(diào)整。既得利潤者對此持消極態(tài)度。產(chǎn)權(quán)明晰的提法，公正的說，很不科學。產(chǎn)權(quán)本來就很“明晰”，屬國家所有，現(xiàn)在用“法人財產(chǎn)權(quán)”代替，并說這樣就達到“明晰”?！胺ㄈ素敭a(chǎn)權(quán)”的實質(zhì)是法律界定的“支配權(quán)”，并不是企業(yè)所有權(quán)，而一些人卻把它說成企業(yè)“所有”，把國家所有單純變?yōu)椤胺旨t”，“終極所有”，把本來明晰的產(chǎn)權(quán)倒變?yōu)椤安幻魑薄?/p>

終極所有。是針對我國經(jīng)濟管理體制中的政企不分的現(xiàn)狀提出來的，意在政府不要盲接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，放開手腳讓企業(yè)自主開展經(jīng)營活動。政府只享受企業(yè)經(jīng)營活動之后的所有權(quán)效益。這種用意是好的，但“終極所有”提法是不確切的。國家資本，他就是所有者，怎么能對其經(jīng)營活動不干預(yù)、而只坐享其成呢?國家控股，他就會利用控股權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營，進而達到享受所有效益的目的。國家參股，也會通過公司的董事會干預(yù)公司的經(jīng)營活動，不可能只享受所謂的“終極所有”。正確的提法應(yīng)是“股權(quán)所有”。

為什么會產(chǎn)生這種情況呢？主要是概念不清。經(jīng)濟形態(tài)指的是企業(yè)歸誰所有，經(jīng)營形態(tài)指的是企業(yè)由誰經(jīng)營，法律形態(tài)指的是誰是企業(yè)法人代表。“法人財產(chǎn)權(quán)”是企業(yè)經(jīng)營權(quán)，用它代替經(jīng)濟權(quán)與法律權(quán),怎么

能不亂呢！

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想，我認為至少包括下列三點：

第一、有限責任原則。獨立核算，自負盈虧，是市場企業(yè)的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔有限責任，還給失敗者以東山再起之機。

第二、多元投資原則。社會法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營與社會經(jīng)營，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會居民，形成社會效益。

第三、內(nèi)在動力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會拚命。拚命+才干=企業(yè)效益。篇二：為什么說法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心為什么說法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心？

一、公司治理結(jié)構(gòu)又譯為公司管治，是現(xiàn)代公司制度最重要的組織架構(gòu)所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)，是指公司作為一個獨立的法人實體，為保證其正常運行，而以股權(quán)為基礎(chǔ)建立起來的內(nèi)部組織系統(tǒng)及彼此相互關(guān)系的運作體系。按照公司法理，公司治理結(jié)構(gòu)主要分為三個層次：第一層是股東大會，股東依其職權(quán)在的股東大會中表達自己的意愿，公司的權(quán)利益發(fā)端于此，也就是公司的意思表示結(jié)構(gòu)。第二層分為董事會，董事會作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)，是股東大會議決事項的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，它代表股東對公司的日常事務(wù)進行決策和管理。第三層次是監(jiān)事會，監(jiān)事會作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)代表股東對董事會的行為進行監(jiān)督，以保證股東意志的貫徹實施。三層結(jié)構(gòu)級彼此都具有各自的內(nèi)部組織系統(tǒng)，加上彼此之間的相互制約關(guān)系便構(gòu)成統(tǒng)一的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

眾所周知，公司是由股東投資所形成的營利性組織，公司的利益主要是全體股東的利益，公司也正是為滿足股東的利益而存在的。由于公司在本質(zhì)上寄托的就是股東的利益，所以由其形成的股東自然會按照一定方式?jīng)Q定公司的一切事務(wù)。但因為公司是眾多股東的公司，公司是眾多投資者共用投資形成的法人實體，公司資本構(gòu)成的多元化決定了其組織管理形式不能再像獨資企業(yè)或合伙企業(yè)那樣由投資者直接進行管理，這樣既不經(jīng)濟，也不現(xiàn)實。但股東或出資者又不愿放棄對其出資的監(jiān)管而經(jīng)由他人去支配我決定自己財產(chǎn)的命運。因而以權(quán)力分工，相互制衡為理念的公司治理結(jié)構(gòu)便應(yīng)此而生，他們組成自己的意思和表意結(jié)構(gòu)--股東大會；通過該結(jié)構(gòu)股東委派自己信任的人進行實際的經(jīng)營管理，實現(xiàn)自己的投資目的，這樣就產(chǎn)生了公司的執(zhí)行結(jié)構(gòu)――董事會；為了使經(jīng)營管理者能充分有效地發(fā)揮自己的潛能，避免其為單純追求自己的利益而犧牲股東的利益，股東通過其表意結(jié)構(gòu)派出監(jiān)督人員對經(jīng)營管理人員的行為進行約束和督導，使其為股東的利益而行動，這樣又建立了公司的監(jiān)督結(jié)構(gòu)――監(jiān)事會。公司在早期發(fā)展過程中，由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對簡單，加之濃重的家族經(jīng)營特點，所以股東有機會更多地親自參與公司的經(jīng)營管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)所起作用相對較弱。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，生產(chǎn)力水平的提高，企業(yè)間競爭的加劇，公司規(guī)模的擴大，以及經(jīng)營管理的復雜化和專業(yè)化，公司法人治理結(jié)構(gòu)在公司制度中起到越來越大的作用，并逐步成為現(xiàn)代公司制度最主要的組織結(jié)構(gòu)。毫無疑問，以權(quán)力分工、相互制衡為理念的公司治理結(jié)構(gòu)成為現(xiàn)代公司制度基本組織構(gòu)架是公司產(chǎn)生和發(fā)展的必然要求，不僅真實地反映了公司存在的客觀基礎(chǔ)，而且也是公司制度發(fā)展的內(nèi)在要求。

另一方面，公司作為股東利益的滿足者，其最直接、最有效的方式就是利用法人治理結(jié)構(gòu)來進行管理、治理。公司的內(nèi)在結(jié)構(gòu)就是通過法人治理結(jié)構(gòu)的運行來體現(xiàn)的，股東或出資者通過設(shè)計治理結(jié)構(gòu)各個層次上的權(quán)利、利益、責任并將公司運行滿足自身的利益。首先，股東出資設(shè)立公司后，便通過股東大會來實現(xiàn)自己的權(quán)力，股東大會作權(quán)力結(jié)構(gòu)，有權(quán)決定公司的經(jīng)營方針、投資計劃，選舉更換董事、監(jiān)事，決定其報酬，審議董事會、監(jiān)事會的報告，并對公司修改章程，公司解散、清算等事項審議表決。股東大會掌握公司最重要的命門，決定著公司自下而上發(fā)展的生命線。而董事會作為執(zhí)行業(yè)務(wù)的常設(shè)機關(guān)，根據(jù)授權(quán)具體決定公司的經(jīng)營計劃和投資方針，制定公司的基本管理制度，制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補專損方案等，具體經(jīng)營公司資本，為公司利益對外開展業(yè)務(wù)。同時，董事會可以聘任公司經(jīng)理人員來更具體經(jīng)營公司資本，經(jīng)理人員在董事會的指導下開展和操作公司的業(yè)務(wù)及事務(wù)。董事會成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的中心，并要對股東會負責。監(jiān)事會有權(quán)對董事會的經(jīng)營管理進行監(jiān)督，制止經(jīng)營者違反公司利益的行為，目標也是對股東會負責。因而，股東會、董事會、監(jiān)事會形成了一個相互制約的整體，有機運行來實現(xiàn)股東的利益。具體地講，公司股東利益的滿足，就是法人治理結(jié)構(gòu)有效運行，所以說法人治理結(jié)構(gòu)當然便成為了現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要的組織構(gòu)架，也是公司制度的政體。

二、法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)決定其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位

現(xiàn)代公司制度主要指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，治理結(jié)構(gòu)嚴謹，責權(quán)關(guān)系對等，籌資渠道廣泛，制約機制鍵全，企業(yè)規(guī)模可以迅速擴大并穩(wěn)定、持久地經(jīng)營的公司制度，其載體主要為股份有限公司和國有獨資公司，而包括有限責任公司在內(nèi)的其他企業(yè)則不充分有或不同時具有上述特點，其缺陷在于其封閉性，特別是籌集資本局限性上。從公司制度的基本含義上分析就知道，現(xiàn)代公司制度除應(yīng)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責分明，責任有限，政企分開、管理科學的特征之外，還具有以下幾個特點：

1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。早期個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責任公司，由于其規(guī)模相對簡單，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，出資人都以企業(yè)為生存的根本，所以企業(yè)的所有者與經(jīng)營者通常是合而為一的。而在股份有限公司中，股東的所有權(quán)與基于公司法人產(chǎn)權(quán)之上的權(quán)利是完全分離的。當然，股份有限公司兩權(quán)的完全分離，并不是說經(jīng)營者可以確定股東的利益而任憑自己意志隨心所欲經(jīng)營，而是說在保證股東利益的前提下，經(jīng)營者可以最充分地支配、調(diào)動公司法人的產(chǎn)權(quán)，股東非依法定程序不得加以干涉，股份有限公司的一特點在西方國家日趨明顯，生產(chǎn)力的提高，科學技術(shù)的進步，管理工作日趨復雜，公司的分散，使所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離成為必然。但是如何去解決所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)的分離問題呢？最關(guān)鍵的就解決處理法人治理結(jié)構(gòu)的委托代理關(guān)系，這也是法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)所在。科學合理的治理結(jié)構(gòu)是解決所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)分離的所在，更是處理權(quán)責明確，產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)鍵所在。從法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)關(guān)系上分析，董事會是股東大會的代理上，受股東大會的委托，管理公司的法人財產(chǎn)并負責經(jīng)營。董事會接受股東的委托后，成為公司的代表，股東不能隨意干預(yù)董事會對公司的經(jīng)營管理，僅在董事會玩忽職守，未盡勤勉管理公司義務(wù)并造成公司損害時，股東作為出資者才有權(quán)起訴，要求董事會成相關(guān)董事對公司的起訴進行賠償，股東也可通過股東大會投票表決對董事的聘用，從而來體現(xiàn)股東作為所有者的地位，法人治理結(jié)構(gòu)便是通過上述關(guān)系的處理來解決現(xiàn)代公司制度的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的。

2、現(xiàn)代公司制度的又一特點是公司行為的高度規(guī)范性。公司的高度規(guī)范性主要還是要決定于公司內(nèi)部組織構(gòu)架的規(guī)范性，且最終要取決于公司法人治理結(jié)構(gòu)的高度嚴謹性。因為公司治理結(jié)構(gòu)不僅指其組織構(gòu)架，更在于其結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的確定，及各結(jié)構(gòu)職權(quán)運作方式的確定，合理，科學地處理為股東會、董事會、監(jiān)事

會之間的關(guān)系，使治理結(jié)構(gòu)有序規(guī)范地運作，才能實現(xiàn)現(xiàn)代公司制度的高度規(guī)范性，才能夠在法律調(diào)整的情況下形成有效的內(nèi)在運行機制。

法人治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是委托代理關(guān)系，包括股東會、董事會、監(jiān)事會之間的職權(quán)劃分，運作方式等關(guān)系。其中，董事會在上述關(guān)系中起決定作用，正是董事會本身的系才形成變?yōu)榈膬?nèi)在結(jié)構(gòu)治理，解決了現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性，解決了公司制度的所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)分離制度，為目前股東會為中心的治理結(jié)構(gòu)逐步在向董事會為中心的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，但是最終后果還是實現(xiàn)了公司的民化解決所有權(quán)在經(jīng)營權(quán)分離的制度，本質(zhì)上關(guān)系定了其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位。

三、良好的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司籌集資本，向規(guī)?；l(fā)展的最主要因素。營利是公司的根本，工農(nóng)業(yè)也需要資本。一般的企業(yè)公司通常是通過向金融結(jié)構(gòu)借貸形成吸納有限的出資人來籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需的資本，其中向金融機構(gòu)借貸的資本是非自有資本，到期必經(jīng)還本帶息的債權(quán)人償還，企業(yè)公能領(lǐng)先自己逐步積累的資金滾動地向前發(fā)展，而現(xiàn)代公司主要指股份有限公司國有獨資公司可以通過發(fā)行公司債券和向社會無限發(fā)行的需要的資本來著集資本。這是股份有限公司最大的優(yōu)點，股份有限公司發(fā)行股票是其實有資產(chǎn)出的。只要是指法定的條件，它就可以不所地發(fā)行新股，籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需的資產(chǎn)。所以說從理論上講，股份有限公司有不斷擴大的可能性，在經(jīng)營債正常的情況下，它可以迅速成長為規(guī)模巨大的企。但是股份有限公司等為載體的現(xiàn)代甕其籌集資本的可靠來源又取決于什么呢？其中最關(guān)鍵的是法人治理結(jié)構(gòu)的良性運行，因為良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資，吸引國內(nèi)、國際資本所必需的，由于資本市場的國際化，本國的企業(yè)可以在國外去融資，但是國能否吸引限期，有耐心的國際投資者，首要的前提就是公司的法人治理結(jié)構(gòu)可以讓投資者和接受，剛才論治理結(jié)構(gòu)的本職就是委托代理關(guān)系那么作為投資者，首先關(guān)心的就是其財產(chǎn)所有權(quán)的如何體現(xiàn)和體護，以經(jīng)營者是否可以值得檢和接受，沒有哪個一投資者不是把資本交得可信賴的經(jīng)營者經(jīng)營的，因而公司治理結(jié)構(gòu)的良好是否嚴重影響著現(xiàn)代公司的籌集資本的能力，及公司擴大規(guī)模化如果說現(xiàn)代公司能夠遵守良好的公司治理準則，形成科學合理、良好的法人治理結(jié)構(gòu)，就能增強國內(nèi)外投資者對投資該公司的信心，從而降低融資成本，最終能夠吸引更多更穩(wěn)定的資產(chǎn)來源。

四、公司法人治理結(jié)構(gòu)是解決對現(xiàn)代公司制度基本問題的主要方法。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)解決的基本問題是如何建立高效的公司這行結(jié)制，主要包括權(quán)責結(jié)制，用人結(jié)制，激勵結(jié)制，監(jiān)督結(jié)制、只有解決這些問題后才建立，發(fā)展現(xiàn)代公司制度，面且決定這一問題的方法在于公司法人治理結(jié)構(gòu)的治理。

綜上所述，現(xiàn)代公司制度主要以股份有限公司為載體法人治理結(jié)構(gòu)也是伴隨著股份有限公司的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生并發(fā)展，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，良好的治理結(jié)構(gòu)已顯很重要，影響著公司的發(fā)展壯大，不僅僅是現(xiàn)代公司的組織構(gòu)架，起著越來越重要的作用，實質(zhì)特點決定了其成為現(xiàn)代公司制度中的核心地位。篇三：現(xiàn)代企業(yè)制度期末重點

選擇題10題

1.用企業(yè)價值作為激勵依據(jù)的形式是【c】

a.獎金b.股權(quán)c.股票期權(quán)d.年薪

2.年薪制是指【 a 】

a.工資＋獎金（或風險收入）b.工資＋股權(quán)c.工資＋（獎金）＋股票期權(quán)d.工資.3.現(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，其中基礎(chǔ)、前提和必要條件是

【a】

a.產(chǎn)權(quán)明晰b.責權(quán)明確c.政企分開d.公平理論

4..企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會的代表進入公司監(jiān)事會參與企業(yè)決策的一種制度是【 c 】a.高薪制b.年功序列制c.職工參與決策制d.期權(quán)制

5..在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的核心是【b】

a.建立企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限資產(chǎn)制度b.構(gòu)建有效的控制機制和約束機制c.建立法人財產(chǎn)制度d.建立自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營管理體制

6..在公司首次公開發(fā)行股票時，發(fā)行價格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價，包括了流通權(quán)和公司創(chuàng)業(yè)者價值，這就意味著流通股股東獲得流通權(quán)是向非流通股股東支付了對價是屬于b

a.縮股b.流通權(quán)回購c.轉(zhuǎn)增d.送股

7..產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是【d】

a.交易權(quán)b.財產(chǎn)權(quán)c.股權(quán)d.利得權(quán)

8..我國現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是【c】

a.無限責任公司b.兩合公司c.有限責任公司d.股份公司

9..產(chǎn)權(quán)的確立起到了為產(chǎn)權(quán)主體稱為商品生產(chǎn)者奠定基礎(chǔ)的作用，產(chǎn)權(quán)本身也可以作為商品交易的對象指的是產(chǎn)權(quán)的【 b 】

a.激勵功能b.交易功能c.資源配置功能d.約束功能

10.有限責任是現(xiàn)代公司制度的【b】

a.核心b.基礎(chǔ)c.關(guān)鍵d.最基本要求

11.產(chǎn)權(quán)：（書67）產(chǎn)權(quán)通常是指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財產(chǎn)所有權(quán)以及財產(chǎn)的所有者運用其財產(chǎn)的行為權(quán)利。它包括財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟實體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動具有獨立性。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟，但實質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實上主要由經(jīng)營者個人出具一定的資金、實物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實際負責經(jīng)營管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營名義責任由公有制部門承擔，實際責任由經(jīng)營者個人承擔或與公有制部門分擔。根據(jù)企業(yè)設(shè)立時的不同情況，這類企業(yè)又可具體細分為三種類型，即個人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無形資產(chǎn)組合型企業(yè)。

13.公司治理結(jié)構(gòu)：（99）公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原則下所作出的公司機構(gòu)設(shè)置及相互關(guān)系和運行方式的制度安排。我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。

14.企業(yè)集團：（147）企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權(quán)為核心，以產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，把多個企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。

15.產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易：（259）產(chǎn)權(quán)交易就是指在市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為。所謂企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易是指企業(yè)作為一定財產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權(quán)客體作為交易對象，根據(jù)不同的產(chǎn)權(quán)形式采取相應(yīng)的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟效益的經(jīng)濟行為。

16.公司關(guān)系：（153）母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡單的上下級行政關(guān)系。從管理體制角度上講，是一種集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。規(guī)范母子公司關(guān)系的原則是，母公司對子公司依法行使出資人權(quán)利并承擔相應(yīng)責任，子公司應(yīng)依法改制，建立規(guī)范的法人結(jié)構(gòu)。

17.政府企業(yè)：（183）政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機構(gòu)經(jīng)營的非營利企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標，也不具有獨立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。

18.（3）市場經(jīng)濟對企業(yè)主體的基本要求：1。真正獨立的法人 2.企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè) 3.企業(yè)要有企業(yè)章程來約束。4.企業(yè)應(yīng)建立橫向責任制度。

19.（179）國有企業(yè)制度的優(yōu)點：1.可以突破一般所有者眼界和實力的局限，具有較強的抗風險能力，投資眼界寬廣。2.可以超越單純的商業(yè)利益，實現(xiàn)一定的社會目標。3.擁有特殊的融資手段。4.有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽。5.能得到政府的特別關(guān)照。缺點：1.權(quán)利義務(wù)關(guān)系模糊。2.企業(yè)目標的多元化使企業(yè)的市場競爭力收到限制。3.在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。4.有很強的退出壁壘。5.可能受到更多的行政性干預(yù)。

20.（259）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的對象看，主要有三個層次：第一個層次是企業(yè)單項要素的產(chǎn)權(quán)交易，如企業(yè)閑置資產(chǎn)、單項資產(chǎn)出售，部分廠房、土地出租和

篇三：現(xiàn)代企業(yè)制度的幾種形式

現(xiàn)代企業(yè)制度的幾種形式

現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。公司制、業(yè)主制、合伙制。

（1）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔無限責任，經(jīng)營風險大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。

（2）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業(yè)承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風險。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（3）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負有限責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學管理奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)制度的出臺與形成。

現(xiàn)代企業(yè)制度的形成：

過程進入90年代，中國經(jīng)濟發(fā)展進入一個新階段。一方面，非國有經(jīng)濟發(fā)展迅速，另一方面，伴隨開放的擴大，大量國外產(chǎn)品進入中國市場。這種變化一方面為國有經(jīng)濟的發(fā)展提供了有利條件，另—方面使國有企業(yè)處于日益嚴峻的競爭環(huán)境之中。面臨這種挑戰(zhàn)，國有企業(yè)原有單一的國有這種產(chǎn)權(quán)形式已經(jīng)不適應(yīng)形勢；同時，國有企業(yè)歷史沉淀下來的企業(yè)冗員、企業(yè)債務(wù)、社會保障等問題，使企業(yè)在日益加劇的競爭局面中深陷困境。人們認識到，國有企業(yè)改革的唯一出路，就是制度創(chuàng)新，即實行現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年，黨的十四大明確提出了社會主義市場經(jīng)濟體制這一目標模式。這要求國有企業(yè)改革沿著這一方向推進，即建立與社會主義市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的企業(yè)制度。1993年11月，黨的十四屆三中全會正式提出，國有企業(yè)改革要進行制度創(chuàng)新，建立以股份制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。

1994年，國務(wù)院選擇了100戶不同類型的大中型企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度試點。試點內(nèi)容包括7個方面:確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，健全企業(yè)法人制度；建立、明確國有產(chǎn)權(quán)運營主體；建立和完善企業(yè)組織制度；完善企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理體制；健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的企業(yè)財務(wù)會計制度；建立新的企業(yè)內(nèi)部勞動人事制度；實行政企分開，建立新型的政企關(guān)系。同時，企業(yè)分別按3種類型改制:多元股東持股的有限責任公司和股份公司；國有獨資的集團公司；國有投資控股公司。

但是，單純的企業(yè)制度創(chuàng)新并不能解決國有企業(yè)原有體制與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的問題。1989年以來，國有企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下降，虧損面與虧損額急劇上升。一段時間中，人們對國有企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中存在和發(fā)展產(chǎn)生懷疑。這種情況預(yù)示著單純從體制與制度的角度，是無法推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展的，國有經(jīng)濟也是無法真正搞好的。

有鑒于此，黨的十五大進一步明確了國有企業(yè)的改革的新思路。即在堅持國有制為主體、國有經(jīng)濟起主導作用的前提下，縮小國有企業(yè)的范圍，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以提高其控制力。這一思路的創(chuàng)新之處在于，開始跳出單純的體制與制度改革的窠臼，開始強調(diào)國有經(jīng)濟本身規(guī)模、布局與結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

1997年，黨的十五屆一中全會提出用3年的時間使大多數(shù)大中型國有虧損企業(yè)走出困境，在此基礎(chǔ)上，力爭到本世紀末使大多數(shù)國有大中型企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制。

1997—1999年間，主要在控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、兼并破產(chǎn)、減員增效、抓大放小、增資減債、技術(shù)進步、市場開拓、加強管理等方面采取了措施。1997、1998年間，這些措施沒有立即產(chǎn)生明顯成效。國有企業(yè)經(jīng)濟效益繼續(xù)滑坡。1999年上半年情況開始改變，國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤增長。

上述狀況表明，單純的體制與制度改革是難以從根本上搞好國有經(jīng)濟的，必須推向結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)量收縮、組織改組與內(nèi)部管理等方面。搞好國有經(jīng)濟，必須既立足于國有企業(yè)的改革，更要立足于國有企業(yè)的發(fā)展。這正是黨的十五屆四中全會提出將國有企業(yè)改革與發(fā)展推向新階段的歷史背景。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權(quán)，是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。

包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟功能

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對經(jīng)濟行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟的重要特征，也是其順利運行的法權(quán)基礎(chǔ)。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔無限責任，經(jīng)營風險大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業(yè)承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風險。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負有限

責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學管理奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應(yīng)的出資者責任。

２、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。

５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場適應(yīng)性能力強的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開發(fā)機構(gòu)和高效率的決策機構(gòu)，加強企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測的、用于生產(chǎn)組織和計劃的、用于技術(shù)和設(shè)計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機在內(nèi)的各種先進管理手段。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

一．理解企業(yè)的基本屬性

企業(yè)是指商品經(jīng)濟中以營利為目的，從事獨立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動的基層經(jīng)濟組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經(jīng)濟細胞，是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：

（1）經(jīng)濟性。企業(yè)是從事經(jīng)濟性活動的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)?？傊ㄟ^商品生產(chǎn)和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現(xiàn)自己價值的活動，即為經(jīng)濟性，也可稱之為商業(yè)性。

（2）營利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟性活動的組織，但并非一切從事經(jīng)濟性活動的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營利性。就是說，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。

（3）獨立性。企業(yè)實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業(yè)的獨立性所決定，企業(yè)不是行政機關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門領(lǐng)導。相應(yīng)地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。

二、產(chǎn)權(quán)及其特征

產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。

產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經(jīng)濟社會，不同主體（包括機構(gòu)或個人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟社會，經(jīng)濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

三、公司制企業(yè)

1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)擁有獨立的法人財產(chǎn)；②股東對企業(yè)的資產(chǎn)付有限責任；③公司有權(quán)商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責任公司。①有限責任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開財務(wù)狀況。

其優(yōu)點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監(jiān)控下從事經(jīng)營活動。

四．企業(yè)經(jīng)營機制的基本內(nèi)容有哪些

企業(yè)經(jīng)營機制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標的內(nèi)在機理。它具有引導、激勵和約束企業(yè)行為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性循環(huán)的基本功能。

企業(yè)經(jīng)營機制包括運行機制、動力機制和調(diào)控機制。

（1）運行機制。它是企業(yè)經(jīng)營機制的主體部分，運行機制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。不同的運行機制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動。

（2）動力機制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運行提供能量的機制，對企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營機制中最復雜十最關(guān)鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓制度、企業(yè)精神及工資、獎勵和福利制度等發(fā)揮的作用。

（3）調(diào)控機制。它是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機制。調(diào)控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機制來自于明確的財產(chǎn)責任、嚴格的管理責任和健全的財務(wù)責任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目標是：使企業(yè)適應(yīng)市場的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的企業(yè)法人。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：

1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)；

2．責權(quán)明確： 企業(yè)運用全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務(wù)承擔有限責任。

3．政企分開

4．管理科學

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：

1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責任制，把自負盈虧的責任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)有效增值。

2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策和管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時能夠調(diào)動生產(chǎn)者的積極性。

3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)法人。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點：科學性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變原則?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P(guān)鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進度控制，出產(chǎn)進度控制，在制品控制，工序進度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財務(wù)管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標

1產(chǎn)權(quán)制度目標

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導出多元化的投資來源。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責任和權(quán)利，打破國家對企業(yè)債務(wù)負無限責任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟活動，獨立地對外承擔民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責任與權(quán)利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機構(gòu)框架。公司的組織機構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和管理機構(gòu)。股東大會作為權(quán)力機構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設(shè)機構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，其主要職責是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負責公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學合理的治理機制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。