第一篇：路泉工程招標(biāo)咨詢公司安全產(chǎn)生管理制度一

路泉工程招標(biāo)咨詢有限公司安全生產(chǎn)管理

規(guī) 章 制 度

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和條例，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)和增強(qiáng)職工的安全意識，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全、健康和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特定本制度。

一、各級領(lǐng)導(dǎo)必須把安全生產(chǎn)工作放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實(shí)把安全和生產(chǎn)真正聯(lián)系起來。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門必須嚴(yán)格招待以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，不斷改善勞動(dòng)條件并組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，強(qiáng)化安全意識，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

三、公司職工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自我保護(hù)意識和安全技能。

四、安全生產(chǎn)重在預(yù)防，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，采取一切有效措施防止事故的發(fā)生。

五、本制度適用于本公司。

六、本制度自發(fā)布之日起，公司職工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。各單位有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定，不得與本制度相抵觸。本制度如有與上級規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

第一條 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障國家財(cái)產(chǎn)和公民生命財(cái)產(chǎn)安全，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧，穩(wěn)定的工作環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)責(zé)任制，只指在集團(tuán)公司及所屬各公司負(fù)責(zé)人、全體員工在其職責(zé)范圍和本職崗位上必須履行的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第三條 安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家及本市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度。

第四條 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，切實(shí)處理好安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題和突出問題，并深入生產(chǎn)第一線，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

第五條 本公司應(yīng)當(dāng)建立以總經(jīng)理為中心的全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，解決安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

第六條 公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，全面承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，在其分管工作中，對所涉及的安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第七條 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認(rèn)真履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市政府和市局有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)及規(guī)章，建立完善與本公司工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，針對本公司的安全生產(chǎn)問題及時(shí)采取切實(shí)可行的有效措施，研究、部署和指導(dǎo)各公司的安全生產(chǎn)工作；

（二）組織貫徹落實(shí)上級部門下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織和領(lǐng)導(dǎo)各公司的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對重大隱患問題及時(shí)采取整改措施。并督促各公司及時(shí)進(jìn)行整改，不能整改的逐級上報(bào)，由上級單位進(jìn)行整改；

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，在制定發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造方案時(shí)應(yīng)同時(shí)制定安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件，防止傷亡事故發(fā)生；

（四）督促本公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件；

（五）本公司發(fā)生重特大事故后，要盡快趕赴現(xiàn)場參加搶救和事故調(diào)查處理工作，并按照有關(guān)規(guī)定，組織落實(shí)事故處理和善后工作。發(fā)生重特大事故的必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（六）定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問題；

（七）協(xié)調(diào)本公司的安全生產(chǎn)工作，聽取有關(guān)部門和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)；

（八）完成市交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)委員會(huì)及通泰控股集團(tuán)交辦的其他安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)。

第九條 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在本公司綜合事務(wù)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)工作，其主要職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)工作，組織、協(xié)調(diào)、參與相關(guān)重大、特大事故的調(diào)查處理工作；

（二）指導(dǎo)監(jiān)督各公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門和各公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的具體工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核工作；

（三）負(fù)責(zé)發(fā)布公司安全生產(chǎn)消息，綜合管理公司傷亡事故的統(tǒng)計(jì)工作，分析和預(yù)測公司安全生產(chǎn)形勢，組織、指導(dǎo)安全生產(chǎn)新聞宣傳和教育、培訓(xùn)等工作；

（四）負(fù)責(zé)起草有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件及會(huì)議報(bào)告，組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及重要活動(dòng)；

（五）承辦市交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)委員會(huì)、通泰控股集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等上級部門交辦的其他事項(xiàng)；

（六）負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)會(huì)議、轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件規(guī)定，全面收集、整理、保管公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)工作資料。

第十條 建立和健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室有關(guān)工作制度：

（一）建立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議制度。原則上每季度召開一次，會(huì)議由組長或副組長主持，會(huì)議議題主要是總結(jié)上一季度安全生產(chǎn)工作，研究分析公司安全形勢，檢查本公司對上季度安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，貫徹上級要求，部署下階段工作。組長認(rèn)為必要時(shí)，可臨時(shí)召開全體會(huì)議或有關(guān)部門、成員召開的專題會(huì)議；

（二）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作例會(huì)制度。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)季節(jié)原則上每月召開一次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)人員參加的會(huì)議，研究分析公司階段安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)上級會(huì)議、文件精神，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；

（三）建立本公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)制度。各公司每季度應(yīng)向公司報(bào)告本站所管理安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)工作情況，年初報(bào)告上年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和本年度的工作安排。

第十一條 本公司安全生產(chǎn)工作職責(zé)：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市政府和市局頒發(fā)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章及制度，組織好公司的安全生產(chǎn)，自覺接受上級部門及群眾監(jiān)督；

（二）建立健全與本站工作、活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備好安全生產(chǎn)管理人員，在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，組織好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)全體在崗人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）建立健全本公司以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)組織措施和技術(shù)措施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育和檢查活動(dòng)，對檢查出的問題和事故隱患，立即組織力量予以整改，并指定相應(yīng)的防范措施，不能整改的上報(bào)公司；

（四）重點(diǎn)部門和重點(diǎn)部位應(yīng)制定緊急處臵（救援）預(yù)案，并組織演習(xí)；

（五）本公司發(fā)生各類事故后要迅速組織搶救，積極做好事故善后工作，及時(shí)報(bào)告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并主動(dòng)配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查工作，執(zhí)行事故處理決定。

第十四條 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)實(shí)行年終考核制，考核結(jié)果每年通報(bào)一次，并實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對安全生產(chǎn)工作成效突出的公司和個(gè)人，應(yīng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對忽視安全生產(chǎn)工作和發(fā)生重、特大事故的公司及個(gè)人，按照責(zé)任劃分追究其責(zé)任。

第十五條 安全生產(chǎn)責(zé)任人不履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，情節(jié)較輕的，責(zé)令寫出書面檢查或予以通報(bào)批評，取消公司評選先進(jìn)資格；情節(jié)較重的，追究第一責(zé)任人的責(zé)任，對其進(jìn)行戒免或給予行政紀(jì)律處分。

第十六條 在安全生產(chǎn)工作中，有下列行為之一，造成重大事故的，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，給予警告或記過處分；對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予記過或記大過處分。被認(rèn)定為特大事故的，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，給予記過或記大過處分；對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予記大過或降級處分。

（一）在其職責(zé)范圍內(nèi)，忽視安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或管理；

（二）對其存在的安全生產(chǎn)問題和重大事故隱患失察；

（三）對安全生產(chǎn)工作督促檢查不力；

（四）其他未正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為。第十七條 在安全生產(chǎn)工作中，有下列行為之一，造成重大事故的，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，給予記大過或降級處分；對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予降級或撤職處分。被認(rèn)定為特大事故的，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，給予降級或撤職處分；對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予撤職處分。

（一）不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)的規(guī)定，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施不落實(shí)；

（二）對安全生產(chǎn)的重大問題不及時(shí)研究處理；

（三）對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患不及時(shí)糾正或糾正不力；

（四）其他違反安全生產(chǎn)職責(zé)的行為。

第十八條 在安全生產(chǎn)工作中，有下列行為之一，造成重大事故的，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，給予降級處分；對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予降級或撤職處分。被認(rèn)定為特大事故的，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，給予撤職處分；對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予撤職至開除處分。

（一）明知存在重大事故隱患，不采取措施排除甚至放縱違章生產(chǎn)的；

（二）對安全生產(chǎn)中的重大問題拒不進(jìn)行整改或敷衍塞責(zé)；

（三）在不具備安全生產(chǎn)條件下強(qiáng)行指揮生產(chǎn)；

（四）不履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)；

（五）其他嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)職責(zé)的行為。

第十九條 有下列行為之一的，追究負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員和直接責(zé)任人員的責(zé)任，情節(jié)較輕的，給予記大過、降級處分；情節(jié)較重的，給予降級、撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級至開除處分。

（一）事故發(fā)生后，不按規(guī)定趕赴現(xiàn)場組織搶救，調(diào)查處理善后工作，不采取有效措施，以致造成更大損失或影響；

（二）對所發(fā)生的重特大事故隱瞞不報(bào)、慌報(bào)或故意拖延報(bào)告期限；

（三）故意破壞事故現(xiàn)場；

（四）無正當(dāng)理由拒絕接受事故調(diào)查組查詢，拒絕提供與事故有關(guān)情況和資料，阻礙調(diào)查工作；

（五）提供偽證或指示他人提供偽證；

（六）對事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使調(diào)查工作有重大疏漏。

第二十條 本規(guī)定所指“重大事故”“特大事故”，均按國家確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。

第二十一條 本規(guī)定由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

*基本原則

公司安全工作實(shí)行各級一把手負(fù)責(zé)制。安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

*各級人員職責(zé)

一、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。其職責(zé)是：

1、對本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，把責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處。

2、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，遇有人員變化，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整。

3、根據(jù)新情況不斷完善公司安全生產(chǎn)管理制度。

4、定期組織安全形勢分析會(huì)，把安全措施落到實(shí)處。

5、定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會(huì)議精神。

6、定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。

7、發(fā)生事故后按法定程序及時(shí)上報(bào)并按“四不放過”原則進(jìn)行處臵。

二、公司主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：

1、按照上級的要求結(jié)合本公司實(shí)際安排部署本公司的安全生產(chǎn)工作。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，根據(jù)檢查的情況及時(shí)消除事故隱患。

3、及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)制度，并抓好落實(shí)。

4、每季度對駕駛員進(jìn)行一次安全行車教育，督促監(jiān)督駕駛員遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。

5、每天聽取安全員的檢查報(bào)告，對安全員檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出處理意見。

6、遇有意外情況或重大災(zāi)情按照《應(yīng)急預(yù)案》正確處臵。

三、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗雙責(zé)”，不僅對本部門的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：

1、按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的目標(biāo)要求，分解本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并抓好落實(shí)。

2、督促本部門的職工自覺遵守日常安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正。

3、督促本部門職工安全用電，防止觸電或電失火事故。

4、督促本部門職工鎖好保險(xiǎn)柜及門窗，防止失盜事故。

5、督促本部門職工保管好保密文件和資料，防止失泄密事故。

6、發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患及時(shí)處臵并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、安全員負(fù)責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)檢查，并監(jiān)督職工遵守安全生產(chǎn)制度。其職責(zé)是：

1、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，每天檢查容易發(fā)生事故的部位，并對檢查的情況做好登記。

2、每天檢查公司職工遵守安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止或糾正。

3、對于檢查的情況每天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對于發(fā)現(xiàn)的問題提出處理建議。

五、駕駛員應(yīng)遵守以下安全行車規(guī)定：

1、自覺遵守交通法規(guī)，不違章駕駛。做到不酒后駕駛、不超速行駛、不疲勞駕駛、、不帶故障出車。

2、對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。

3、用車完畢后車輛要停放到單位停車場，不準(zhǔn)私自將車停在停車場以外的地方。

4、出車時(shí)要按照行車路線行駛，不準(zhǔn)超越行駛路線行駛。

5、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)公車私用。

六、職工應(yīng)遵守如下安全生產(chǎn)規(guī)定：

1、自覺遵守安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，不違章作業(yè)。

2、不在辦公室亂接用電設(shè)備，防止觸電或電失火。

3、鎖好保險(xiǎn)柜和門窗，不在辦公室存放過量現(xiàn)金和貴重物品，防止失盜事故。

4、保管好保密文件和資料，電腦要加密處理，不得泄露客戶的業(yè)務(wù)信息和資料，防止失泄密事故。

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患要正確處臵并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

七、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、當(dāng)年無傷亡事故，綜合考評在95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)部門5000元；當(dāng)年無傷亡事故，綜合考評在85分至94分的，獎(jiǎng)勵(lì)部門3000元；當(dāng)年無傷亡事故，綜合考評在84分以下的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、當(dāng)年無亡人事故，發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30000元以下的責(zé)任事故，處罰部門負(fù)責(zé)人1000元；當(dāng)年發(fā)生傷亡事故或發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30000元以上的責(zé)任事故，處罰部門負(fù)責(zé)人3000元，并取消評先優(yōu)和晉升資格。

八、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行

二〇〇八年三月

第二篇：工程咨詢公司質(zhì)量管理制度

工程咨詢管理制度

為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國家計(jì)委《工程咨詢管理暫行辦法》和中國工程咨詢協(xié)會(huì)《工程咨詢成果評定辦法》及相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和激勵(lì)機(jī)制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量方針：按照“獨(dú)立、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上、為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。

質(zhì)量目標(biāo)：確保為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品合格率100%。

一、工程咨詢質(zhì)量質(zhì)量管理制度

1.1公司法人責(zé)任制。公司法人對公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任，是最終責(zé)任人。

1.2總工程師負(fù)責(zé)工程咨詢產(chǎn)品總把關(guān)?？偣こ處煘楸締挝还こ套稍儺a(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，對咨詢產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)情況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

二.工程咨詢程序管理制度

2.1嚴(yán)格按工作流程對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢研究。

2.2嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后簽署自審意見，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提出修改意見，報(bào)總工程師審定，審定后報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。

2.3對重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級評審制，在總工程師審核后，報(bào)專家評審組審定，以專家評審組審核意見為準(zhǔn)。

三.考核獎(jiǎng)懲管理制度

為規(guī)范辦公秩序，加強(qiáng)辦公管理，提高辦事效率，維護(hù)公司形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本制度。

3.1本考核制度實(shí)行獎(jiǎng)懲制，與獎(jiǎng)金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎(jiǎng)金扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額公司另行計(jì)提。

3.2凡有下列條款者，予以懲處

3.2.1公司原則上實(shí)行坐班制，所有員工必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無故遲到早退，做到有事必須請假。請假一天扣30元；遲到或脫崗超過2小時(shí)的視同曠工一天對待；曠工一天視情節(jié)輕重扣40-50元，全年累計(jì)曠工5天扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)。

3.2.2恪盡職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)嚴(yán)禁串崗或與非本單位其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣20元。

3.2.3保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得私打電話聊天，不得有影響他人辦公的其它行為。凡有違犯，一次扣10元。

3.2.4搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室干凈、整潔。辦公室衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制度，不按規(guī)定清潔者，一次扣10元。3.2.5為確保公司的資料信息安全，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)不得批準(zhǔn)擅自幫助非本公司人員查閱及復(fù)印公司檔案、文件及其它資料，凡有違反，一次扣10-20元。并視其資料的重要程度，對公司或項(xiàng)目單位的損失大小，從嚴(yán)處罰。

3.2.6公司電腦實(shí)行專人專責(zé)管理，各責(zé)任人應(yīng)自覺維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。因本人使用不當(dāng)或他人使用而造成的電腦損壞，責(zé)任人全價(jià)自負(fù)。

3.2.7嚴(yán)格請銷假制度，職工因病、因事不能上班，需事先請假，請假要說明事情的真實(shí)理由，不得含糊其詞。凡請假1-2天者須口頭報(bào)經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3天以上必須憑請假條履行審批程序，并將請假條交辦公室存檔。不按規(guī)定履行的，視同曠工處理。

3.2.8享受國家政策休假待遇，必須提前一周提出休假報(bào)告，經(jīng)總工審批報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，不得擅自超假，否則以曠工論處。

3.2.9上班時(shí)間如需外出，半小時(shí)內(nèi)向辦公室負(fù)責(zé)人請假；半小時(shí)至1小時(shí)分別向辦公室和總工請假；1小時(shí)以上分別向辦公室、總工和總經(jīng)理請假，并保持電話隨時(shí)可以聯(lián)系上，以便臨時(shí)有事通知，不按規(guī)定而給工作造成影響的，一次扣20元。

3.2.10注意工作中的服務(wù)態(tài)度，接待公務(wù)電話或來人要熱情禮貌，對于顧客的業(yè)務(wù)咨詢要耐心、熱心，不得以任何理由冒犯客戶，否則一次扣50元，造成不良影響的酌情加重處罰。3.2.11維護(hù)公司形象，凡因員工原因，致使公司形象受損或造成項(xiàng)目單位及其他相關(guān)單位對公司產(chǎn)生不良印象，形成負(fù)面影響的，每次扣50-150元。

3.2.12嚴(yán)格遵守各種管理制度，做到公私分明，不能公物私用，違者一次扣20元。

3.2.13尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和任務(wù)做到按質(zhì)按量按時(shí)完成，如有推諉者，一次扣50元，如有不服從安排者一次扣100-200元，如有不能按時(shí)按質(zhì)按量完成者，一次扣50-100元。

團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對待工作與利益的關(guān)系，否則因此導(dǎo)致同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣50-200元。

3.2.14恪盡職守，優(yōu)質(zhì)高效，具備高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，對未能履行崗位職責(zé)，并對公司工作造成一定影響的（如未能按期年審年檢致使某種證照失效，未能按時(shí)上報(bào)資料致使不能如期注冊以及延誤優(yōu)秀工程咨詢成果評獎(jiǎng)，未能做好日常維護(hù)致使車輛不能保證公務(wù)正常使用，辦公設(shè)備未能較好的維護(hù)致使工作延誤，各種文字及電子檔案未能按規(guī)定管理致使不能便捷調(diào)用以及致使檔案丟失，未能完成崗位職責(zé)等）每次扣50-200元；致使公司遭受較大或重大損失的一次扣200-600元。

3.3員工有下列突出表現(xiàn)或行為，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

3.3.1作為主創(chuàng)人員完成的咨詢成果獲省、國家優(yōu)秀工程咨詢 成果獎(jiǎng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元；二等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；三等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。

3.3.2鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與工作有關(guān)的注冊咨詢工程師、項(xiàng)目管理師等的學(xué)習(xí)。凡通過業(yè)余學(xué)習(xí)取得各類注冊師資格的，一次包干獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

3.3.3全年出勤達(dá)245天（自然日）以上，并無一次違犯公司各項(xiàng)管理制度記錄的，獎(jiǎng)500元。

3.3.4為公司發(fā)展建言建策，以書面方式向領(lǐng)導(dǎo)反映，并被采納者一次獎(jiǎng)500元；建議被采納后成效顯著者另議。

3.3.5為集體利益挺身而出，表現(xiàn)突出，致使公司財(cái)產(chǎn)或聲譽(yù)免受損失或損害的，見義勇為，臨危不懼，做好人好事，為公司爭得榮譽(yù)的，根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.6本制度由總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，辦公室具體負(fù)責(zé)登記備案，并做好日?？己擞涗?。

四.辦公管理制度

4.1工作紀(jì)律

4.1.1公司所有工作人員，必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無故遲到早退。一個(gè)月累計(jì)遲到、早退5次者視為曠工一天。

4.1.2嚴(yán)格請銷假制度。職工因事因病請假需寫《請假條》，中層及以上干部請假，不論時(shí)間長短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意。一般工作人員請假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。事假必須提前1天說明，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。

4.1.3嚴(yán)格外出報(bào)告制度。因公事外出，時(shí)間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報(bào)告，一般干部向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；超過三天以上（含三天）必須向公司經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報(bào)告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.4正常工作時(shí)間內(nèi)，各部門必須至少留一人值班，以便聯(lián)系工作。工作人員臨時(shí)外出，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人或辦公室打招呼。

4.1.5關(guān)于公休假制度。公司員工享受國家政策休假待遇。4.1.6重大事項(xiàng)報(bào)告制度：①工作人員在接到上級的緊急通知或重大情況后，要認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。②公司購臵汽車等固定資產(chǎn)或一次開支5萬元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。③公司職工停薪留職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出及聘請臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。④公司財(cái)務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會(huì)通報(bào)，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.1.7搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。4.1.8公司工作人員必須恪盡職守，堅(jiān)守崗位；上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。

4.1.9保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得有影響他人 辦公的其它行為。

4.1.10為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無論上班與否，均不得在辦公室接待親朋好友。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文件及其它資料。

4.1.11公司電腦實(shí)行專人專管專用，各責(zé)任人應(yīng)自覺維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。

4.1.12電腦只限于上班工作之用，不得上網(wǎng)玩游戲，禁止瀏覽淫穢網(wǎng)站。上班時(shí)間不得看影碟、聽音樂、上網(wǎng)聊天等。

4.1.13提高消防意識，正確使用各種辦公及其它設(shè)施設(shè)備，下班或離開崗位時(shí)，必須關(guān)閉電源，以保護(hù)設(shè)備及防止火災(zāi)隱患。

4.1.14加強(qiáng)防范保衛(wèi)意識，下班時(shí)，各工作人員必須仔細(xì)檢查門窗，做到人走鎖落，人走窗閉。

4.2檔案管理

4.2.1對本公司的文件、咨詢文本、會(huì)計(jì)帳薄、技術(shù)及有關(guān)專業(yè)檔案、圖書資料等實(shí)行統(tǒng)一管理和保管。

4.2.2借閱檔案必須業(yè)務(wù)對口，因工作需要超越規(guī)定范圍，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。需要摘抄檔案時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員審查、核對。

4.2.3檔案原則上不借出室外，如特殊情況需要外借時(shí)，借閱者需提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外借，并限期歸還。

4.2.4任何人不準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場所。4.2.5未經(jīng)批準(zhǔn)，檔案資料不得摘抄、復(fù)印或公布。4.3保密規(guī)定

4.3.1全體公司員工必須自覺遵守《中華人民共和國保密法》的規(guī)定，嚴(yán)格保守黨和國家的機(jī)密。

4.3.1所有公司內(nèi)部文件、資料都要嚴(yán)格管理、健全登記、簽收和借閱歸還手續(xù)。各崗位對所有文件都要逐件登記，并 注意存檔。

4.3.3公司召開的項(xiàng)目評審會(huì)及其他各項(xiàng)重要會(huì)議，與會(huì)人員不得對外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容。

4.3.4文件與資料要存放在有專門安全設(shè)施的文件柜里，并隨時(shí)鎖好，由專人負(fù)責(zé)。

4.3.5保密員要做到知密不泄密，不與無關(guān)人員談?wù)撁孛芪募?nèi)容，不私自攜帶秘密以上文件外出，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將秘密文件給任何人閱讀，不為個(gè)人需要摘錄秘密文件內(nèi)容。

4.3.6嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入公司辦公室，業(yè)務(wù)往來人員不得隨意翻閱文件，不準(zhǔn)擅自向外提供數(shù)據(jù)、資料。

4.3.7員工工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將所保管的文件、資料和個(gè)人保密本交清。未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶走。

五.員工學(xué)習(xí)教育制度

5.1公司全體員工必須樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學(xué)習(xí)理論知識，思索實(shí)際問題，不斷提高咨詢產(chǎn)品質(zhì)量。5.2業(yè)務(wù)科要定期安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確重點(diǎn)發(fā)言人，概況學(xué)習(xí)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

5.3鼓勵(lì)公司工程咨詢成果積極申報(bào)省以上優(yōu)秀工程咨詢成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司給予主要完成人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4鼓勵(lì)員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類注冊工程師的考試，凡成績合格，獲得注冊工程師資格后，公司給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用（一輪費(fèi)用），并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預(yù)提1萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.6公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購一定數(shù)量的圖書。購書費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)科每年1200元，綜合科每年400元。新購圖書一律交綜合科登記驗(yàn)收，統(tǒng)一管理。

5.7借閱圖書時(shí)，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價(jià)賠償。

六.工作人員崗位責(zé)任制度

為加強(qiáng)和規(guī)范公司日常管理，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運(yùn)行效率，特制定本責(zé)任制。

6.1公司經(jīng)理

6.1.1主持公司全面工作，對上一級組織負(fù)責(zé)。

6.1.2負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司 重大事務(wù)。

6.1.3負(fù)責(zé)公司咨詢業(yè)務(wù)拓展，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。6.1.4負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，確定員工報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，確保收支的合理性。

6.1.5負(fù)責(zé)公司的人事管理，崗位設(shè)臵，聘任副總經(jīng)理，總工程師及其他員工。

6.1.6簽發(fā)以公司名義對外出具的各類項(xiàng)目咨詢文本及公司對外其他文件。

6.1.7確定咨詢業(yè)務(wù)委托合同的最終價(jià)格。

6.1.8負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督。6.1.9負(fù)責(zé)組織員工政治理論學(xué)習(xí)，開展思想政治工作。6.1.10負(fù)責(zé)與上級行業(yè)協(xié)會(huì)、行政主管部門的工作銜接，加強(qiáng)匯報(bào)。

6.1.11負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。6.1.12完成上級組織交辦的其他工作。6.2副經(jīng)理、注冊咨詢工程師

6.2.1協(xié)助經(jīng)理管理公司日常事務(wù)，全面主管公司工程咨詢技術(shù)工作，對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.2.2負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)委托合同的洽談工作。

6.2.3負(fù)責(zé)咨詢工作的專家組織、聘請、分工，確定其支付工資的標(biāo)準(zhǔn)；對公司人員承擔(dān)工作任務(wù)的分解，組織專家現(xiàn)場踏勘，負(fù)責(zé)文本編制的總體構(gòu)思，文本審閱，文本的最終定稿。6.2.4指導(dǎo)專家及公司工作人員按規(guī)范要求開展咨詢工作，編寫咨詢文本。

6.2.5參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告、評估項(xiàng)目建議書、評估可行性研究報(bào)告、評估項(xiàng)目申請報(bào)告的文本編寫工作。

6.2.6作為主創(chuàng)人員全年完成咨詢文本6-8個(gè)，負(fù)責(zé)綜合、審定公司所有咨詢文本。

6.2.7負(fù)責(zé)對公司其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作，組織其及時(shí)參加上級安排的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。組織公司員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競賽，不定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.2.8加強(qiáng)與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通。6.2.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.3紀(jì)檢監(jiān)察員

6.3.1履行辦公室主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)并落實(shí)辦公室各項(xiàng)工作，做好公司員工的考勤及績效考核與結(jié)算，辦公室衛(wèi)生及安全管理等工作。

6.3.2負(fù)責(zé)辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報(bào)工作，負(fù)責(zé)一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

6.3.3負(fù)責(zé)公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對公司文書檔案和電子文檔及時(shí)如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時(shí)完成各種公司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。6.3.4負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對公司所購的各種工具書籍建立清晰明了的臺(tái)帳，對保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行不定期的清理和盤點(diǎn)，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。

6.3.5負(fù)責(zé)合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢價(jià)格的統(tǒng)計(jì)及所欠咨詢費(fèi)的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。

6.3.6負(fù)責(zé)公司員工薪金報(bào)酬支付的表格制表，經(jīng)報(bào)請總經(jīng)理簽批后及時(shí)支付，負(fù)責(zé)為員工及時(shí)辦理社會(huì)保障及“三金”交納的具體事項(xiàng)。

6.3.7負(fù)責(zé)公司對外出租門面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。

6.3.8負(fù)責(zé)與市發(fā)改委及編委、稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)、交警等部門的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.4收發(fā)員兼駕駛員

6.4.1負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的上架、歸檔保管，對經(jīng)請示辦公室確認(rèn)的廢舊報(bào)刊和雜志進(jìn)行定期出售或銷毀處理。

6.4.2協(xié)助辦公室主任催收咨詢帳款，做到及時(shí)入帳。6.4.3參與公司的辦公設(shè)備及日常用品的采購、管理工作，負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6.4.4參與與市發(fā)改委、編委、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、交警等證 照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。

6.4.5負(fù)責(zé)公司車輛公務(wù)駕駛、車輛管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。6.4.6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生督查督辦工作。6.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.5項(xiàng)目主管、公司文秘

6.5.1履行項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目咨詢的具體事務(wù)，如搭建項(xiàng)目班子、外聘專家。擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃，組織研討會(huì)、收集匯總基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目文本編寫工作的總體構(gòu)思、組織分工撰寫咨詢文本等。

6.5.2參與項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，將完成的咨詢文本、文稿，經(jīng)初審后，報(bào)總工及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.5.3項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時(shí)交公司檔案室存檔。

6.5.4參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請書、資金申請報(bào)告、評估項(xiàng)目建議書、評估可行性研究報(bào)告、評估項(xiàng)目申請書的文本編寫工作，負(fù)責(zé)公司文本的一稿校審工作。

6.5.5作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合審定咨詢文本的定稿。

6.5.6負(fù)責(zé)公司資料的電子版檔案的管理工作。

6.5.7負(fù)責(zé)公司對外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬公司半年及工作總結(jié)及其他文稿。6.5.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.6項(xiàng)目主管

6.6.1協(xié)助副經(jīng)理做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，參與項(xiàng)目咨詢的專家組織、聘請、分工、組織專家現(xiàn)場踏勘等。參與咨詢項(xiàng)目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系。

6.6.2參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請書、資金申請報(bào)告、評估項(xiàng)目建議書、評估可行性研究報(bào)告、評估項(xiàng)目申請書的文本編寫工作，作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。

6.6.3協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報(bào)工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

6.6.4負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6.6.5負(fù)責(zé)公司所完成的咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況的意見征詢及反饋工作。

6.6.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.7營銷主管

6.7.1負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場營銷工作及公司新業(yè)務(wù)的拓展。6.7.2負(fù)責(zé)公司檔案工作，及時(shí)對各類檔案入檔管理，并完成檔案相關(guān)的目錄編號、包裝、封存工作。6.7.3負(fù)責(zé)公司的對外宣傳和推介，不斷擴(kuò)大公司知名度，如給項(xiàng)目單位、項(xiàng)目主管部門、金融機(jī)構(gòu)等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過節(jié)給相關(guān)業(yè)務(wù)往來人員寄發(fā)明信片等。

6.7.4負(fù)責(zé)捕捉工程咨詢業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)上門向市發(fā)改及項(xiàng)目主管部門收集項(xiàng)目信息情報(bào)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及總工，以便做相應(yīng)的策應(yīng)。

6.7.5負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6.7.6負(fù)責(zé)策劃及組織公司員工不定期地開展健康向上的文娛體育活動(dòng)，營造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。

6.7.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程咨詢管理職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

第一條 工作內(nèi)容與要求

1.1 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。

1.2 主持本公司的全部工作，通過辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。

1.3 主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。

1.4 掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對存在問題做出改進(jìn)決策。

1.5 協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。努力達(dá)到提高建設(shè)效益。

1.6 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。

1.7 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神。

1.8 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項(xiàng)工作，組織編寫公司工作總結(jié)。第二條 責(zé)任與權(quán)限 2.1 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。

2.1.1 對公司的各項(xiàng)目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。2.1.2 對公司各部門的工作有督促檢查的責(zé)任。2.1.3 對公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。

2.2 對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。

2.3 對公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。

2.4 對公司各部、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。2.5 對公司全體職工有表揚(yáng)、批評和獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條 檢查與考核

接受上級主管部門的檢查與考核。

第四條 公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

第五條 工作內(nèi)容與要求

5.1 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。

5.2 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價(jià)咨詢工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。

5.3 審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好項(xiàng)目上的疑難問題。

5.4 主持（或參與）重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及各項(xiàng) 目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。

5.5 經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時(shí)糾偏，促使各部門的工作正?；?、規(guī)范化。

5.6 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識，推行和促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。

第六條 責(zé)任與權(quán)限

6.1 對推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。

6.2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目信息反饋資料的處理，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6.3 審批各項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件并對各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。

6.4 對項(xiàng)目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。6.5 對技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)支配建議權(quán)。

6.6 及時(shí)向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。

第三章

綜合辦公室工作職責(zé)

第七條 綜合辦公室的職能

根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

第八條 工作職責(zé)

8.1 代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。8.2 協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會(huì)議，組織好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。

8.3 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活 福利服務(wù)工作。

8.4 管好汽車管理，辦公機(jī)具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊

管理工作。

8.5 負(fù)責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。8.6 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。

8.7 組織辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、開發(fā)微機(jī)的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機(jī)統(tǒng)計(jì)、繪圖、信息收集貯存等需要。

8.8 搞好公司的人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。

8.9 及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。8.10 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，監(jiān)督組織貫徹ISO9001:2008文件的實(shí)施實(shí)行。

8.11 負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的組織工作。

第四章

人力資源部職責(zé)

第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。

第十條 人力資源部依據(jù)公司各部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總工程師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

第十一條 各職能部門及各部室負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室具體實(shí)施培訓(xùn)工作。

第十二條 第十三條

工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。

第十四條習(xí)和培訓(xùn)。

第十五條 辦公室實(shí)施。其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)各部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理依據(jù)性文件進(jìn)行學(xué)

第五章

會(huì)計(jì)職責(zé)

會(huì)計(jì)工作應(yīng)作到帳目健全，反映及時(shí)，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，提高效益。

10.1 正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和基金。

10.2 按月編制工資冊，負(fù)責(zé)發(fā)放福利及辦公用品等。10.3 及時(shí)準(zhǔn)確交納稅金。

10.4 負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。10.5 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，撰寫財(cái)務(wù)說明書。

10.6 制作會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳、總帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。10.7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。10.8 做好財(cái)會(huì)資料的歸檔、管理工作。10.9 完成分配的其他工作。

第六章

出納職責(zé)

11.1 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，確保貨幣資金的安全和完整。

11.2 辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。11.3 及時(shí)、準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。

11.4 保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會(huì)計(jì)印鑒。11.5 及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等。11.6 完成分配的其他工作。

第三篇：招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢公司管理制度匯總

招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢

管理制度

目錄

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章

管理大綱........................................1 員工守則........................................2 財(cái)務(wù)管理........................................2 歸檔制度........................................3 人事管理........................................5 質(zhì)量目標(biāo)........................................7 保密制度........................................7 崗位職責(zé)........................................8 企業(yè)印、信管理制度...........................11

第一章 管理大綱

第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。

第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。

第十一條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十二條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第 1 頁 第十三條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工守則

第十五條 全公司員工必須做到：

1.遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令； 2.遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度； 3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從指揮和調(diào)動(dòng)； 4.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保守公司的機(jī)密；

5.努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的知識和技能； 6.團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第三章 財(cái)務(wù)管理

第十六條 財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會(huì)計(jì)核算工作，具體職責(zé)范圍如下：

1.貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策，遵守各項(xiàng)資金收入制度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。

2.按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表。

3.按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

第 2 頁 4.根據(jù)國家財(cái)會(huì)制度精神，結(jié)合公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)核算，費(fèi)用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實(shí)行。5.妥善保存會(huì)計(jì)檔案資料，接受財(cái)稅機(jī)關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時(shí)提供財(cái)務(wù)資料，如實(shí)反映情況。

6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財(cái)務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益做好參謀部的作用。7.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第十七條 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制

1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理是會(huì)計(jì)主管，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以身作則，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)稅務(wù)部門方面的工作，加強(qiáng)與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。3.對公司的記帳考憑證進(jìn)行匯總，編制科目匯總表。

4.負(fù)責(zé)控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴(yán)格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，及時(shí)做好發(fā)票檢查工作。5.安排和檢查落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。6.登記總分類帳，做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。

7.編制各期會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門；編制內(nèi)部報(bào)表，向本公司領(lǐng)導(dǎo)提供必需的財(cái)務(wù)資料。8.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四章 歸檔制度

第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。

一、委托工作內(nèi)容包括招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢需要?dú)w檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

第 3 頁

1、成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計(jì)概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標(biāo)底、工程預(yù)算書、造價(jià)過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報(bào)告、工程全過程項(xiàng)目管理各階段文件等）及電子版；

2、工程量計(jì)算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；

3、代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

二、委托工作內(nèi)容只有招標(biāo)代理需要?dú)w檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

1、代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。第十九條 歸檔的時(shí)間

一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項(xiàng)工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。

二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。第二十條 歸檔責(zé)任

一、委托工作內(nèi)容既有招標(biāo)代理又有造價(jià)咨詢工作時(shí)，歸檔工作由造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整理歸檔，所含招標(biāo)代理資料由招標(biāo)代理部經(jīng)理配合提供；

二、委托工作內(nèi)容只有招標(biāo)代理時(shí)，歸檔工作由招標(biāo)代理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整理歸檔。第二十一條 歸檔編號

一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進(jìn)行歸檔編號；

二、檔案編號由合同號和序列號組成。第二十二條 存檔

檔案資料整理完整后，交檔案管理室負(fù)責(zé)人保管。

第 4 頁

第五章 人事管理

第二十三條 員工招聘

（一）聘用原則

本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準(zhǔn)側(cè)。

（二）聘用期限

1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。

2、崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動(dòng)合同期限。

4、健康檢查

復(fù)試合格并確定錄用者 第二十四條 錄用與入職

(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時(shí)間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時(shí)間報(bào)到上班。

(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫(yī)院進(jìn)行。

(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律常識、財(cái)務(wù)常識、建筑工程常識等。

(四)行政部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認(rèn)識。(五)經(jīng)過1—3個(gè)月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申報(bào)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可獲提前轉(zhuǎn)正。

第 5 頁(六)如若部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要，個(gè)別員工的試用期可酌情延長。(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計(jì)算薪資。第二十五條 轉(zhuǎn)正

(一)試用期即將屆滿時(shí)，在第一個(gè)月或第二個(gè)月時(shí)，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報(bào)批，決定其是否正式錄用。

(二)如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)逐級評核報(bào)批，可提前轉(zhuǎn)正。

(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動(dòng)合同，并為其購買社會(huì)保險(xiǎn)。

(四)訂立勞動(dòng)合同應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。

(五)所簽訂的勞動(dòng)合同，除合同標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補(bǔ)充合同條款或附件，并具有同等法律效力。第二十六條 離職(一)離職

員工若要求離職，應(yīng)提前一個(gè)月以書面報(bào)告提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個(gè)月提出申請，則需向公司交付一個(gè)月工資代替。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。

（二）辭退

依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)

辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。

（三）開除

員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；嚴(yán)重失職或?yàn)^職；嚴(yán)重?fù)p害公司利益；故意泄漏公司機(jī)密造成較大影響者；拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，第 6 頁 并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，將有關(guān)資料存入個(gè)人檔案，視情節(jié)追究其法律責(zé)任或保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

（四）裁員

倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個(gè)月通知員工本人和勞動(dòng)部門備案。

第六章 質(zhì)量目標(biāo)

第二十七條 公司質(zhì)量目標(biāo)：

a)項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上 b)合同按期交付率達(dá)到98%以上 c)顧客滿意度達(dá)到97%以上

第二十八條 招標(biāo)代理部質(zhì)量目標(biāo)：

d)項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99%以上 e)合同按期交付率達(dá)到99%以上

第七章 保密制度

第二十九條 公司的保密事項(xiàng)包括：標(biāo)明密級的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價(jià)格；咨詢的招投標(biāo)文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴(yán)格的保密措施。

第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時(shí)要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第三十一條 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將要求保密的文件、資料等私下復(fù)制或

第 7 頁 攜帶外出。

第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動(dòng)或謀取私利。

第三十三條 咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)無關(guān)的資料。

第三十四條 咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔(dān)任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。

第三十五條 調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應(yīng)該嚴(yán)格保守秘密。

第三十六條 各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實(shí)際情況，對本部門的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時(shí)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，不得延誤。

第八章 崗位職責(zé)

第三十七條 各崗位職責(zé)分工，按總公司的責(zé)任制度管理。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理的管理，規(guī)范公司代理行為，保證公司在建設(shè)行政主管部門監(jiān)督指導(dǎo)下，使招標(biāo)代理活動(dòng)在公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則下進(jìn)行,充分保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定,特制訂如下管理制度：

（一）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行有關(guān)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和方針政策以及規(guī)范性文件。

2.工程項(xiàng)目招標(biāo)代理必須取得招標(biāo)人的授權(quán)委托書和簽訂的書面代理合同并報(bào)招標(biāo)辦實(shí)施監(jiān)督，方可從事工程招標(biāo)代理活動(dòng)。

3.工程項(xiàng)目代理組成人員必須是寧夏回族自治區(qū)建設(shè)工程招

第 8 頁 標(biāo)投標(biāo)管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)并獲得寧夏回族自治區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理中心招標(biāo)代理從業(yè)資格證書的人員； 4.工程項(xiàng)目代理在招標(biāo)人委托代理的范圍內(nèi)從事以下工作： a.b.c.d.e.f.g.h.i.踏勘現(xiàn)場、擬定招標(biāo)方案； 擬定招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書； 審查潛在投標(biāo)人的資格；

編制招標(biāo)文件，送招標(biāo)辦公室備案； 組織投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘和答疑； 編制工程標(biāo)底；

組織工程開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)； 草擬工程施工合同；

辦理與招標(biāo)人有關(guān)的其它事項(xiàng)。

5.負(fù)責(zé)處理招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題。

6.招標(biāo)工程竣工后及時(shí)做好信息反饋資料，并報(bào)招標(biāo)辦等相關(guān)部門考核備案。

（二）招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理: 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法成立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織，因此，業(yè)務(wù)的開展應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部89號令等有關(guān)規(guī)定，同時(shí)，為使招標(biāo)代理工作的規(guī)范化、程序化以及代理工作本身具有的經(jīng)營性和長期性的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)管理以項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制為首要內(nèi)容,以做到集心協(xié)力、責(zé)任到人。

7.招標(biāo)代理項(xiàng)目承接后，相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)組成立,該項(xiàng)目負(fù)責(zé)組必須立即按有關(guān)規(guī)定與招標(biāo)人簽訂書面委托代理合同，取得招標(biāo)人的授權(quán)委托書，同時(shí)，報(bào)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦備案。授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)具體載明本企業(yè)的名稱、代理事項(xiàng)、代理的權(quán)限范圍和代理權(quán)限的有效期限，并由委托人及其法定代表人蓋章

第 9 頁 簽字。委托代理合同應(yīng)當(dāng)具體載明委托人、本企業(yè)的名稱和代理事項(xiàng)、代理的權(quán)限范圍、時(shí)間、酬金、履約期限、地點(diǎn)、方式及違約責(zé)任、解決爭議方法等，并由雙方法人代表蓋章簽字。

8.每個(gè)項(xiàng)目代理活動(dòng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)組在招標(biāo)代理活動(dòng)中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及省市的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的監(jiān)督，根據(jù)招標(biāo)代理固有的特點(diǎn)，不折不扣按程序辦事，對招標(biāo)事宜的各類文書必須裝訂成冊，以便存檔保留。9.每個(gè)項(xiàng)目代理業(yè)務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)組應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫《工程招標(biāo)代理評價(jià)意見表》，及時(shí)完成工作小結(jié)，詳細(xì)列出該項(xiàng)目代理業(yè)務(wù)的不足和成績，為企業(yè)對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)組考評和以后更好的開展工作積累經(jīng)驗(yàn)。

10.規(guī)范招標(biāo)代理收費(fèi)行為，嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)規(guī)定收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)代理收費(fèi)轉(zhuǎn)嫁到中標(biāo)單位等一些不規(guī)范的行為。

（三）廉政建設(shè)

在招標(biāo)代理活動(dòng)中, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)組和每個(gè)職工應(yīng)嚴(yán)格恪守如下規(guī)定: 11.遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，以高度負(fù)責(zé)精神，維護(hù)國家和社會(huì)公共利益；

12.始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)；

13.只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)，不得承擔(dān)自己無把握的任務(wù)； 14.始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作，不隱瞞真情，不講假話，公正地提供咨詢建議、判斷或決策；

15.不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝，不以權(quán)謀私，不吃宴請，第 10 頁 不收禮金，不接受直接、間接的各種不正當(dāng)報(bào)酬； 16.為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突，都要告知業(yè)主；

17.靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)價(jià)格競爭，防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為；

18.不得泄露與工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)有關(guān)的保密文件、資料，自覺抵制各種誘惑，落實(shí)各項(xiàng)保密措施，不得盜用由于業(yè)務(wù)關(guān)系得知的客戶的秘密；

19.自覺接受政府、社會(huì)對招標(biāo)代理工作的監(jiān)督、管理，對于來自于合法團(tuán)體對任何服務(wù)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。

（四）人事管理：

單位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家勞動(dòng)法和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)，圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)法律、法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工除精通本專業(yè)工作外，創(chuàng)造條件參加代理員、計(jì)算機(jī)管理人員等各項(xiàng)培訓(xùn)，做到一專多能，同時(shí)，為企業(yè)良性發(fā)展，促進(jìn)隊(duì)伍向更高更好層次發(fā)展，積極與當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行穆?lián)系，引進(jìn)招標(biāo)代理活動(dòng)所需的相關(guān)人才，力爭在幾年內(nèi)，建立資格等級高，專業(yè)配備全的企業(yè)評標(biāo)專家?guī)臁?/p>

第九章 企業(yè)印、信管理制度

第三十八條 公司的印鑒分類由專人保管。

1.分公司公司的公章、總負(fù)責(zé)人的私章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章：由辦公室主任負(fù)責(zé)保管；

2.會(huì)計(jì)的私章、出納的私章：分別由會(huì)計(jì)、出納負(fù)責(zé)保管；

第 11 頁 第三十九條 印信管理人員應(yīng)對印、信使用的正確性負(fù)責(zé).第四十條 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當(dāng)面指示, 印信管理人員方能同意使用公章。第四十一條 公章的銷毀,必須經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn),有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。

第四十二條 各部門出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字.印信管理人員在蓋章前,必須認(rèn)真審核用信用章手續(xù)是否完備.若手續(xù)不全,用印、用信領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不符或與政策相違背,印信管理人員有權(quán)拒絕辦理.第四十三條 嚴(yán)禁開具空白介紹信.用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查.第四十四條 印信應(yīng)嚴(yán)加保管,如有失職、差錯(cuò)、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),需追查有關(guān)人員的責(zé)任并按章懲處.第 12 頁

第四篇：某工程招標(biāo)代理公司管理制度文本

日照市建設(shè)工程招標(biāo)代理項(xiàng)目備案管理制度（試行）

政府采購信息網(wǎng)2009年2月16日 16:06來源： 日照市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室作者：佚

名字號：大 |小

日建招發(fā)[2009]4號

日照市建設(shè)工程招標(biāo)代理項(xiàng)目備案管理制度（試行）

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)代理市場行為，促進(jìn)代理機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營，平等競爭，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法實(shí)施意見》（建市[2007]230號）、《日照市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理暫行規(guī)定》（日建招發(fā)[2007]25號）文件精神，工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動(dòng)應(yīng)實(shí)行備案制度。

一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須先辦理招標(biāo)備案后，方可在日照市行政區(qū)域內(nèi)從事招標(biāo)代理活動(dòng)。

（一）省外招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)入我市從事招標(biāo)代理活動(dòng)，須持省建設(shè)行政主管部門出具的相關(guān)備案資料，到市招標(biāo)辦辦理備案登記。

（二）市外、省內(nèi)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在我市從事招標(biāo)代理活動(dòng)，須持相關(guān)資料，到市招標(biāo)辦辦理備案登記。市轄區(qū)縣的工程建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還須持相關(guān)資料到擬代理的工程建設(shè)項(xiàng)目所在地招標(biāo)辦辦理備案登記。

二、招標(biāo)備案分入市備案和項(xiàng)目備案。

（一）外地招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在日照市行政區(qū)域內(nèi)從事招標(biāo)代理活動(dòng)的，必須先到市招標(biāo)辦辦理入市備案。入市備案實(shí)行備案和單項(xiàng)合同備案相結(jié)合制度。

1、辦理備案時(shí)須提供以下資料：

（1）《工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備案申請表》（附表一）、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；在日照從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人（提供法人授權(quán)委托書（附四）、被委托人的身份證明以及工作簡歷）；機(jī)構(gòu)工商注冊地建設(shè)行政主管部門出具的信譽(yù)證明（近兩年）等。（以上資料均提供原件，留存復(fù)印件）

（2）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須擁有固定的辦公場所，辦公設(shè)施齊備（必須有固定辦公電話），完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度，同時(shí)須提供房屋產(chǎn)權(quán)證明或租期一年以上的房屋租賃合同原件。市招標(biāo)辦對其提供的資料進(jìn)行核實(shí)并實(shí)地考查，情況屬實(shí)方可辦理。

（3）以上資料齊全，符合有關(guān)要求，市招標(biāo)辦出具《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備案證明》。

2、外地招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在辦理備案后，在開展代理業(yè)務(wù)時(shí)，還需辦理單項(xiàng)合同備案，辦理時(shí)須提交以下資料：

（1）市招標(biāo)辦出具的《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備案證明》；《工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)異地代理業(yè)務(wù)備案申請表》（附表二）；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格證書（復(fù)印件加蓋企業(yè)公章）；企業(yè)法人授權(quán)委托書、被委托人的身份證明（與入市備案一致）；

（2）《建設(shè)工程招標(biāo)代理合同》（示范文本GF-2005-0215）；

（3）機(jī)構(gòu)工商注冊地建設(shè)行政主管部門出具的信譽(yù)證明（近兩年）；

（4）派駐代理該項(xiàng)目的從業(yè)人員情況：

①應(yīng)成立代理項(xiàng)目組，該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人必須具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格（注冊建造師必須為一級）或工程建設(shè)類高級職稱，且只能同時(shí)從事3個(gè)及以下工程的招標(biāo)代理活動(dòng)；

②項(xiàng)目小組成員不得少于3名，必須具有工程建設(shè)類專業(yè)技術(shù)職稱或從事本專業(yè)三年以上，且至少有一名概預(yù)算人員；

③上述人員必須提供職稱證、注冊執(zhí)業(yè)資格證、從業(yè)資格證、身份證、勞動(dòng)合同、最近6個(gè)月的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納憑證、人事檔案代理合同，概預(yù)算人員還須提供資格證書。

（5）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)上一業(yè)績明細(xì)：

①招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)須提供上一代理過的5000平方米以上的工程至少3個(gè)，若擬代理工程面積大于10000平方米，還須提供類似工程業(yè)績至少1個(gè)；

②業(yè)績證明須同時(shí)提供：建設(shè)工程招標(biāo)代理合同、中標(biāo)通知書、招標(biāo)人書面評價(jià)意見原件。

（6）以上資料齊全，符合有關(guān)要求，市招標(biāo)辦出具《外地招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)備案表》。

（二）本地招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜的，直接辦理項(xiàng)目備案即可。

三、項(xiàng)目備案須提交的資料。

（一）《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理備案申請表》（附表三）；

（二）第二條第(一)項(xiàng)第2條（1）、（2）、（4）、（5）款所列資料；

（三）工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)資料，包括建設(shè)工程規(guī)劃許可證、清欠證明（建設(shè)單位、施工單位）等。

（四）外地招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在本環(huán)節(jié)只需提供招標(biāo)辦出具的《外地招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)備案表》及第（三）條所列資料。

四、招標(biāo)代理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在代理業(yè)務(wù)辦理過程中不得隨意更換，代理項(xiàng)目小組人員開標(biāo)時(shí)必須全部到達(dá)開標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場。

五、招標(biāo)代理過程中相關(guān)備案手續(xù)經(jīng)辦人員，必須是本單位的在冊人員，須提供法人授權(quán)委托書（附五）、聯(lián)系電話，同時(shí)提供勞動(dòng)合同、身份證、從業(yè)資格證、人事檔案代理合同和最近6個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)繳納憑證等原件。

六、招標(biāo)備案過程所有資料及證件均須提供原件核對，復(fù)印件加蓋單位公章留存，并以A4紙按順序裝訂成冊。

七、《建設(shè)工程招標(biāo)代理合同》必須由本機(jī)構(gòu)法人或委托人簽署。外地招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得以分支機(jī)構(gòu)的名義承接工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)、簽署《建設(shè)工程招標(biāo)代理合同》；工程建設(shè)招標(biāo)代理項(xiàng)目的成果性文件，即資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告等，必須由本機(jī)構(gòu)法人或授權(quán)委托人簽署。

八、本制度與《日照市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理暫行規(guī)定》有不相符之處，按本制度執(zhí)行。原《日照市建設(shè)工程招標(biāo)代理項(xiàng)目備案管理制度》（2008年1月7日）同時(shí)廢止。

九、本制度自2009年2月1日起執(zhí)行。

二ＯＯ九年一月二十一日

第五篇：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度

重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度（暫行）

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司的全體人員。

第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章員工的選聘

第四條 選聘原則

公平、公開、公正，擇優(yōu)錄用。

第五條 招聘計(jì)劃

公司機(jī)關(guān)各職能部門人員編制和計(jì)劃由總經(jīng)理及其經(jīng)營層確定，由資源部牽頭按照編制和職崗分析進(jìn)行招聘；分公司人員由資源部和各分公司遵照人員計(jì)劃和資質(zhì)要求進(jìn)行人員的選配和任用。

第六條 招聘方式

公司招聘以公開為主，可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，資源部或公司員工也可進(jìn)行推薦。

第七條任用方式

一、公司各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理采用公開競聘的方式由總經(jīng)理聘用。

二、分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免由分公司經(jīng)理提名報(bào)資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后方可錄用；公司職能部門主管由資源部負(fù)責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后錄用。

三、分公司其他主要管理人員[包括分公司常設(shè)機(jī)構(gòu)人員、以及臨時(shí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的主任、高監(jiān)(均含副職)]人員的任免由分公司決定，報(bào)公司資源部備案，公司有權(quán)對用人不當(dāng)和配置不合適進(jìn)行糾正；機(jī)關(guān)各職能部門主辦由資源部負(fù)責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。

四、分公司其他人員的任免由分公司決定，公司有權(quán)對用人不當(dāng)和配置不合適進(jìn)行糾正。

五、分公司任用監(jiān)理人員必須采取回避原則，公司鼓勵(lì)員工介紹人員為公司服務(wù)，但如果被推薦人員和分公司經(jīng)理、總監(jiān)、高監(jiān)有親屬關(guān)系必須要向資源部說明，公司規(guī)定不得在其管理權(quán)限范圍內(nèi)安排另一方工作；其他有親屬關(guān)系者不能在同一部門工作。

第八條分公司對于新進(jìn)人員必須統(tǒng)一由資源部辦理審核程序：

一、應(yīng)聘人員首先應(yīng)由資源部進(jìn)行資質(zhì)審核，應(yīng)聘人員應(yīng)認(rèn)真填寫《履歷表》，交驗(yàn)各種資質(zhì)原件(應(yīng)包括身份證、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理上崗證、監(jiān)理資質(zhì)以及原有勞動(dòng)關(guān)系證明)。

二、資源部應(yīng)依據(jù)《公司監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》對應(yīng)聘人員資格進(jìn)行審核。

三、經(jīng)過資質(zhì)審核通過后，分公司各類人員應(yīng)按照第七條完善人員錄用程序。

第三章員工錄用

第九條所有經(jīng)資質(zhì)審查合格同意錄用的人員，應(yīng)與公司簽訂《勞動(dòng)合同》或《協(xié)議》，一式兩份，一份由資源部存檔，一份聘用員工自留。

第十條所有錄用的新員工正式上班當(dāng)日應(yīng)先向資源部報(bào)到。

第十一條報(bào)到當(dāng)天所有新員工須攜帶：

兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表，原有勞動(dòng)關(guān)系證明，婚姻狀況證明，擔(dān)保書（若有）交由資源部存檔，所有檔案一式兩份，分別留存分公司(職能部門)和公司資源部。

第十二條 在員工報(bào)到完善相關(guān)手續(xù)后，由資源部應(yīng)開具《調(diào)令》，作為其服務(wù)于分公司和起薪的依據(jù)。

第十三條擔(dān)保

一、公司根據(jù)工作性質(zhì)對于特定人員（財(cái)務(wù)人員和駕駛員）均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)資源部審核后方可上崗；

二、擔(dān)保人資格必須符合公司規(guī)定；

三、擔(dān)保人根據(jù)擔(dān)保書之要求對被擔(dān)保人之違法、違紀(jì)行為負(fù)有連帶賠償責(zé)任。第十四條 試用期

一、通常新員工有三個(gè)月的試用期，員工試用期間按公司《請假、休假管理辦法》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。

二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第十五條 轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后，應(yīng)由分公司、職能部門將《員工試用期滿登記表》發(fā)給試用的新員工，分公司由監(jiān)理組（獨(dú)立項(xiàng)目）、監(jiān)理部、分公司簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。第十六條 見習(xí)期

新聘應(yīng)屆畢業(yè)的大專院校畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期制，通常本科畢業(yè)生有三至六個(gè)月見習(xí)期(含試用期三個(gè)月)，大?；蛑袑．厴I(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期(含試用期三個(gè)月)。

見習(xí)期滿后，分公司人員應(yīng)由監(jiān)理組(獨(dú)立項(xiàng)目)、監(jiān)理部、分公司在《實(shí)習(xí)生見習(xí)期滿登記表》，簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門人員由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。

第四章 人員調(diào)動(dòng)和晉升、降職

第十七條 調(diào)動(dòng)

分公司可根據(jù)工作需要調(diào)整內(nèi)部員工的工作崗位，公司根據(jù)工作需要也可在分公司之間進(jìn)行人員的調(diào)配。員工的調(diào)動(dòng)分為分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)和分公司與分公司之間、分公司與職能部門之間的調(diào)動(dòng)兩種情況：

一、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在分公司內(nèi)的崗位變動(dòng)，由分公司內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，依據(jù)公司《監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》進(jìn)行調(diào)整，并將當(dāng)月變動(dòng)情況報(bào)資源部。

二、分公司與分公司、分公司與職能部門之間的調(diào)動(dòng)：是指員工在各分公司之間、分公司與職能部門之間的流動(dòng)，員工原所在分公司或職能部門必須開具《員工調(diào)動(dòng)程序單》交由資源部審核，由資源部開具《調(diào)令》完善調(diào)動(dòng)程序，如分公司的副經(jīng)理、總監(jiān)、獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和高監(jiān)的調(diào)動(dòng)必須經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十八條 待崗

由于監(jiān)理業(yè)務(wù)及項(xiàng)目情況變化，需部分人員處于待崗狀況，應(yīng)由分公司將《調(diào)動(dòng)程序單》交由公司資源部，完善相關(guān)手續(xù)，待崗期間待遇見合同條款。

第十九條晉升

為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，分公司有權(quán)對內(nèi)部除分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外的人員進(jìn)行提升，但必須符合公司相關(guān)規(guī)定，并將提升情況報(bào)公司資源部備案；如果是對分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提升必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過。

第二十條破格提升

為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合目前監(jiān)理行業(yè)情況，對于分公司的監(jiān)理人員可履行破格程序，破格提升的基本條件按公司《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》執(zhí)行，破格提升的程序如下：

一、分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人破格提升程序?yàn)椋河煞止咎岢龊蜻x人，報(bào)資源部，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過。

二、項(xiàng)目內(nèi)部其他監(jiān)理人員的破格提升由分公司批準(zhǔn)，但必須報(bào)公司備案，公司對不符合破格提升條件或不具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的人員有權(quán)要求項(xiàng)目進(jìn)行改正；如破格提升人員跨項(xiàng)目調(diào)動(dòng)后，其破格提升資格自動(dòng)取消，若新調(diào)往的項(xiàng)目需再次對其進(jìn)行破格提升，必須重新履行破格提升程序辦理破格提升手續(xù)。

第二十一條 降職使用

因員工的績效表現(xiàn)不佳或因其他原因不能勝任工作，分公司可以對監(jiān)理人員進(jìn)行降職使用，具體規(guī)定見《處罰條例》。

第五章離職與辭退

第二十二條離職

員工欲解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十天向所在部門負(fù)責(zé)人提出書面離職申請，填寫《解除勞動(dòng)關(guān)系程序單》，并應(yīng)寫明原因，按規(guī)定的程序辦理，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得擅自離職，否則扣發(fā)該月工資，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任(見勞動(dòng)合同或協(xié)議的約定)。在分公司經(jīng)理或職能部門經(jīng)理同意后，應(yīng)將《解除勞動(dòng)關(guān)系程序單》報(bào)公司資源部，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，完成工作交接、完善相關(guān)手續(xù)后方可離職。

第二十三條辭退

員工因違反了國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度出現(xiàn)勞動(dòng)合同或協(xié)議第十條第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《員工離崗程序單》，寫明辭退原因和處理建議，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)資源部，經(jīng)資源部審核認(rèn)可辭退的，由資源部填寫《員工辭退程序單》，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。辭退分公司主要管理人員（分公司副經(jīng)理、總監(jiān)或獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高監(jiān)）必須經(jīng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過；機(jī)關(guān)職能部門員工由所在部門填寫《員工離職程序單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽認(rèn)并寫明辭退原因，報(bào)公司資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

附件：

一、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理人員履歷表

二、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司后勤人員履歷表

三、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司調(diào)令

四、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司試用期滿登記表

五、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)生見習(xí)期滿登記表

六、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工解除勞動(dòng)關(guān)系程序單

七、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工離崗程序單

八、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工辭退程序單

九、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工調(diào)動(dòng)程序單

十、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工破格提升審核表

十一、擔(dān)保書