第一篇：關(guān)于備煤篩焦車間員工李鋒工傷事故的處理決定

關(guān)于備煤篩焦車間員工李鋒工傷事故的處理決定

各部室、車間：

2011 年10月25日我公司備煤篩焦車間發(fā)生一起工傷事故，現(xiàn)將事故詳細(xì)經(jīng)過以及公司對此次事故做出的處理決定通報如下：

一、事故經(jīng)過：

2011年10月25日上午10點左右，備煤篩焦車間員工李鋒和辛二平協(xié)助大庫卸貨。在卸貨過程有根鋼絲繩被壓住，李鋒一只手握住電動行車的鋼絲繩，另一只手拉被壓的鋼絲繩，不小心右手小拇指被電動行車的掛鉤卡住，掛掉一塊肉。庫管劉文海與辦公室聯(lián)系后，辦公室派車立即將李鋒送到烏達(dá)仁康醫(yī)院診治。

二、原因分析：

1、員工李鋒安全意識淡薄，是造成此次事故的主要原因。

2、大庫安全監(jiān)護(hù)工作不到位，依據(jù)對當(dāng)事人和現(xiàn)場管理人員調(diào)查、分析的結(jié)果，庫管劉文海應(yīng)當(dāng)定性為此次事故的次要責(zé)任。

3、備煤篩焦車間安全管理工作不到位，應(yīng)負(fù)此次事故的次要管理責(zé)任。

三、整改措施：

1、備煤篩焦車間加強(qiáng)車間安全教育，對這次事故做專項案例教育，務(wù)求舉一反三。

2、備煤篩焦車間加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全教育、防范措施和安全監(jiān)護(hù)的力度。

3、備煤篩焦車間應(yīng)加強(qiáng)與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)管理，確保人身安全。

四、處理決定：

1、考核事故主要責(zé)任人李鋒200元。

2、對備煤篩焦車間提出通報批評。

3、由于此次事故是協(xié)助大庫卸貨時發(fā)生的，大庫應(yīng)負(fù)責(zé)人員安全，故決定考核庫房現(xiàn)場管理人員劉文海50元。

4、建議工傷員工李鋒在治療期間產(chǎn)生的合理費用（800元）由公司承擔(dān)，李鋒在工傷休養(yǎng)期間執(zhí)行工傷工資標(biāo)準(zhǔn)，要求李鋒必須在本月25日前返崗，具體工作由備煤篩焦車間安排。

生產(chǎn)安全技術(shù)部

2011年11月23日

第二篇：關(guān)于擠壓車間員工燙傷事故的處理決定

關(guān)于擠壓車間員工燙傷事故的處理決定

5月23日凌晨3時許，擠壓車間3000機(jī)組班長王強(qiáng)在沒有電焊上崗證的情況下，擅自動用明火對油管進(jìn)行焊接，致使液壓油受熱膨脹噴射，造成臉部燙傷。

雖然這次沒有釀成嚴(yán)重的傷亡事故，但其中隱藏著的安全隱患，觸目驚心。為增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，從根本上預(yù)防和杜絕更嚴(yán)重事故的發(fā)生，經(jīng)公司管理層研究決定，對相關(guān)責(zé)任人作如下處理：

1、第一責(zé)任人吳耀輝，在車間電話通知其到現(xiàn)場的情況下，推脫責(zé)任，是釀成這一事故的根源所在。為給予警示，處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰；

2、第二責(zé)任人人趙永波，沒按公司的規(guī)定，放任沒有電焊上崗證的員工，從事電焊作業(yè)，沒有盡到應(yīng)有的監(jiān)管責(zé)任，處以300元的經(jīng)濟(jì)處罰；

3、第三責(zé)任人王德昌，作為車間主任，對安全生產(chǎn)沒有盡到教育和監(jiān)管的責(zé)任，處以200元的經(jīng)濟(jì)處罰；

4、設(shè)備管理部部長李文元，沒有制定設(shè)備檢修的安全操作規(guī)程和車間動用明火的具體規(guī)定，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處理200元的經(jīng)濟(jì)處罰；

5、生產(chǎn)運營副總周秋明，沒有對公司的安全管理制度進(jìn)行很好的梳理和規(guī)范，負(fù)有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處以200元的經(jīng)濟(jì)處罰；

6、生產(chǎn)管理部長錢永平，沒有注重安全生產(chǎn)的宣導(dǎo)和教育，負(fù)有次要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰； 7、3000機(jī)組班長王強(qiáng)，雖然是受傷害人，其動機(jī)也是為迅速恢復(fù)生產(chǎn)，但在沒有電焊上崗證的情況下，不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自動用焊接設(shè)備實施操作。處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、責(zé)成設(shè)備管理副總李文元在5月25日下班前，起草完成《動用明火管理規(guī)定》

9、責(zé)成生產(chǎn)管理部部長，在5月30日之前，完成《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的制定。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)制造型企業(yè)永恒的主題，公司從事的這一行業(yè)又是安全隱患較多的行業(yè)，從最近一段時間來看，小的安全事故呈上升勢頭，如果不加以抑制的話，就有可能你釀成大的安全事故。因此安全生產(chǎn)這根玄時刻不能放松。

希望這一事故能引起各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的高度重視，舉一反三，常抓不懈，既要亡羊補(bǔ)牢，更要未雨綢繆，從根本上消除各種安全隱患，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)管理部：

監(jiān)察部：

人力資源部：

2012年5月24日