第一篇：醫(yī)院的團隊精神

團隊精神是指為了實現(xiàn)某一個共同的目標(biāo)而由個體所組成的群體表現(xiàn)出來 的團結(jié)一致、相互協(xié)作的精神。在醫(yī)院團隊精神是醫(yī)院戰(zhàn)斗力、競爭力、凝聚力 和認(rèn)同感的總和，在具有團隊精神的醫(yī)院里，職工潛在的才華和技能能夠不斷地 被激活、釋放；為了醫(yī)院發(fā)展的大目標(biāo)，大家能夠自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并 愿意為此而共同奉獻(xiàn)；它強調(diào)個人利益服從整體利益，但并非不承認(rèn)個人利益，更不是要抹煞個人利益；它特別強調(diào)團隊成員要具有與人溝通、交流和合作的能力。

一、領(lǐng)導(dǎo)層是團隊精神的核心

作為有著良好團隊精神的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組 織能力，對專業(yè)知識和管理知識有著較好的理解能力，而且還應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎。更應(yīng) 該具有無私的人格魅力，如果作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己滿腦子私心雜念，時時為個人的 名利著想，處處為自己的利益打算，事事以自己的得失為取舍，這樣的“帶頭” 作用就會使醫(yī)院或科室團隊的成員灰心喪氣，做工作三心二意，最后必定以團隊 失敗而告終。再次，領(lǐng)導(dǎo)者是應(yīng)具有較強的事業(yè)心，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能夠嚴(yán)于律己、率先垂范；這就看領(lǐng)導(dǎo)者是否敬業(yè)、精業(yè)，能否與員工坦誠相待、榮辱與共等。因此，我們必須加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)，樹立團隊意識，發(fā)揮團隊作用，帶 領(lǐng)全院員工為醫(yī)院建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

二、統(tǒng)一、明確的目標(biāo)是團隊精神的動力所在 明確的目標(biāo)、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，要不然個個都像無頭 蒼蠅一樣，亂飛亂竄，好像每天都在工作，卻達(dá)不到要求，因此要確立一個統(tǒng)一、明確的奮斗目標(biāo)，工作才會有動力，有動力才會進(jìn)步，才會實現(xiàn)自身價值。

三、醫(yī)院制度是團隊精神的基本框架 俗話說：無規(guī)矩規(guī)不成方圓，任何組織都有自己的紀(jì)律和行為守則，一個醫(yī)院如果缺乏有效的制度管理，就無法形成井然有序紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團隊。有人認(rèn)為，這些條條框框太限制人，其實員工遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德，才能增強企業(yè)的凝聚力，增強團隊的向心力，這也是企來文化的一部分，是提高民營醫(yī)院核心競爭力的必要措施。

四、相互協(xié)作是團隊精神的關(guān)鍵

如把醫(yī)院比做船，那么員工就是槳，一個人的力量劃不動整條大船，只有醫(yī)院上下協(xié)調(diào)一致，才能使醫(yī)院這條大船乘風(fēng)破浪，勇往直前。人的價值除了具有 獨立完成工作的能力外，更重要的是具備和他人協(xié)同完成工作的能力，“相互 協(xié)作，努力拼搏”是我們每位員工應(yīng)具有的基本素質(zhì)，員工間的行為相互依存、相互影響，如各個環(huán)節(jié)都能很好的合作，則是醫(yī)院取得成功的關(guān)鍵。譬如醫(yī)生與醫(yī)生之間的合作、助手與醫(yī)生之間的合作、護(hù)理與醫(yī)療間的合作、臨床與技工之間的合作以及各科室之間的相互合作，都是我們科室以及醫(yī)院創(chuàng)造 最大業(yè)績的關(guān)鍵所在，成員間良好的協(xié)作不僅能產(chǎn)生驕人的工作業(yè)績，也能體現(xiàn)出我們團隊的整體形象與個人良好的素質(zhì)。所以希望醫(yī)院各成員之間能夠相互理解、溝通，有問題的時候多站在別人的立場上去思考一下。

第二篇：醫(yī)院團隊精神培訓(xùn)

醫(yī)院團隊精神培訓(xùn)

什么是團隊？

群體：

兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。團隊：

由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。

下面五個類型，哪些是群體?哪些是團隊?

△ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 樂隊 △ 候機旅客

△一家剛成立的公司？？

顯而易見，龍舟隊和樂隊是真正意義上的團隊；而旅行團、候機室是由來自五湖四海的人組成的，它只是一個群體

什么是團隊精神？

對于團隊精神我是這么理解的，不管是一個國家還是一個地區(qū)，一個單位還是一個家庭，大家都能夠同心同德，群策群力，為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而努力奮斗！這就是團隊精神。

為什么需要團隊精神？

我們中國有句老話叫做“人心齊，泰山移”，由此可見，這團隊精神簡直就是威力無比的精神原子彈。接下，我先給大家講個故事。同樣，一個單位，一家醫(yī)院也需要團結(jié)，按現(xiàn)在的流行語叫“團隊精神”。如果我們把醫(yī)院看作是一部機器，那么所有的科室就是這部機器的一個組成部分，所有的員工就是這部機器的一顆螺絲釘。倘若有一個零件或者有一顆螺絲釘出了故障，那么，整臺機器就將無法運轉(zhuǎn)。

例子：

一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵

中國古代有一個叫阿財?shù)娜?，他膝下有十個兒子。這十個兒子都長得牛高馬大，虎背熊腰，但遺憾的是，他們兄弟之間，勾心斗角，大吵三六九，小吵天天有，為此，鄉(xiāng)里人誰也不把他們放在眼里，誰都敢欺負(fù)他們。阿財看在眼里，急在心里。臨終前，阿財特地把十個兒子叫到跟前，讓他們每人拿一支筷子折，眨眼間，兒子們不費吹灰之力就把筷子全折斷。接著，阿財便把十支筷子捆在一起，讓十個兒子去折，可是盡管他們用盡了吃奶的力氣，最終誰也沒能把它折斷。這時，阿財語重心長地對十個兒子說，你們十個兄弟好比十支筷子，要是單打獨斗，很容易就會被人家打敗，要是團結(jié)一致，那么誰也不敢欺負(fù)你們。說畢，阿財放心地走了。從此，十個兄弟同心同德，家庭昌盛，事業(yè)發(fā)達(dá)。

團隊精神的作用

1、團隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。

團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。

2、團隊具有凝聚功能。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3、團隊具有激勵功能。

團隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4、團隊具有控制功能。

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制→軟性內(nèi)化控制；控制職工行為→控制職工的意識；由控制職工的短期行為→轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心

良好的溝通與合作

溝通：人與人之間，通過聽、說、讀、寫等方式，進(jìn)行信息傳遞與接收的互動過程。

溝通的重要性

一、溝通是組織的潤滑濟

有效的溝通能增加企業(yè)的凝聚力，營造良好的工作氛圍，消除彼此之間的誤會，避免產(chǎn)生矛盾。

溝通是團隊、個人成功的基礎(chǔ)

溝通是永無止境的。企業(yè)成功源于溝通，美國沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一?！?溝通就是為了達(dá)成共識，而實現(xiàn)溝通的前提就是讓所有員工一起面對現(xiàn)實，共同參與，讓大家都知道事實的真相。這樣才能統(tǒng)一思想認(rèn)識，從而解決問題。

通用電氣公司總裁說：管理就是溝通溝再溝通 英國管理學(xué)家L·威爾德認(rèn)為：“管理者的最基本能力就是有效溝通”;

團隊成員要有強烈的溝通意識，溝通無極限，這是一種態(tài)度，一個好的團隊肯定要經(jīng)常交流，需要無時不在地溝通，從目標(biāo)到具體的工作細(xì)節(jié)，甚至到人際關(guān)系等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

簡單地說，凝成團隊的行動就是合作，我們提到的團隊精神，實際上是合作的精神。從某種程度上說，合作關(guān)系到每個人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。

合作就是借助別人的力量使自己成長

合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。如果一個人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。

【案例】雁

陣

大雁是排成一字形或人字形來飛翔的。一字形用于在風(fēng)和日麗、沒有壓力的時候。但天氣越來越?jīng)?，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當(dāng)人字形飛時，領(lǐng)頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動翅膀，在翅膀下邊形成一個相對真空的環(huán)境，這樣跟在它后邊的一只大雁就會占領(lǐng)這個位置，飛行的阻力就小了。跟在后邊的大雁，相繼都會借助到同樣的力量。這樣一來，前面的大雁給后面的大雁營造了一種環(huán)境，使得它們在飛翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時候要小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯獨領(lǐng)頭雁沒有。但是在雁陣中，領(lǐng)頭雁是交換的。那也就意味著在這個團隊中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量?？茖W(xué)家的風(fēng)動實驗表明，當(dāng)雁陣成群往前飛的時候，它是單只大雁飛行速度的1.71倍。

點評：可見，借助別人的力量使自己成長，在大雁的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

合作的好處——只有合作才能實現(xiàn)雙贏或多贏

第三篇：團隊精神

一個關(guān)于團隊精神的故事

剛看到一份資料，里面提到一個關(guān)于團隊精神的例子，談得是會議上的本位主義現(xiàn)象，這個現(xiàn)象我想在很多公司都在發(fā)生著，當(dāng)然，我也在經(jīng)歷，這個例子給了我很大啟示，相信大家也會深以為感。

在團體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責(zé)，將會使每天的上班像進(jìn)入戰(zhàn)場、進(jìn)入煉獄般的煎熬。

在一次訓(xùn)練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說：“以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像〝因為生產(chǎn)部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！〞，〝因質(zhì)量設(shè)計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單?造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因為你的?不對，所以造成我的?不能做事〞，或者是〝都是因為你沒有配合，我的?所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休?！?/p>

經(jīng)過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當(dāng)場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳?？偨?jīng)理說：〝從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責(zé)備別人，在會議中只能報告兩個內(nèi)容，1.在本周內(nèi)哪些部門、哪些人對你有什么貢獻(xiàn)？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進(jìn)？〞

之后的第一次會議，大家都很不習(xí)慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻(xiàn)。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻(xiàn)，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說，〝謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會議室，你為我倒茶！〞總經(jīng)理也接受。

幾次以后，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，團隊合作凝聚也增強了。

這位主管感慨：這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進(jìn)一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻(xiàn)之余，也主動去找機會協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻(xiàn)的機會，團隊凝 聚就在這個過程中形成了。

在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，我們的團隊中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團隊間相互貢獻(xiàn)的喜悅了呢？

第四篇：團隊精神

企業(yè)文化

內(nèi)容是：企業(yè)價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)人才觀念，企業(yè)風(fēng)尚（團隊精神），企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。

團隊精神

含義：簡單來說大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。（拔河案例）團隊成員為了團隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力匯聚在一起，形成一股強大的力量成為一個強有力的集體。

團隊精神的基礎(chǔ)是相互信任，相互包容，相互謙讓。

1.相互信任—在一個團隊中不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊力量擰成一根繩形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間，同事之間。

2.相互包容—包容才有和諧，尊重才能包容。打個比方牙齒跟嘴唇還有磕磕碰碰的時候。對一些非原則性的問題不要斤斤計較，以牙還牙。對一些雞毛蒜皮的事真的計較起來既影響工作，有影響感情沒有任何價值。

3.3.相互謙讓—在一個團隊取得成績時，不能為爭功爭榮譽而發(fā)生摩擦。要牢記我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

總結(jié)：有句話是這樣說的，“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成。也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行”。這就是一個團隊精神的永恒理念。公正公平

企業(yè)必須從以下幾個方面做到公平：

報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻(xiàn)者。

績效考核的公平。要運用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的績效進(jìn)行定期考評。制定科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的實際工作進(jìn)行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進(jìn)行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。

選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。

當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。

第五篇：團隊精神

學(xué)習(xí)課程：團隊精神

單選題

1.簡單地說，合作是：回答：正確

1.A凝成團隊的行動

2.B凝成企業(yè)的行動

3.C凝成組織的行動

4.D凝成部門的行動

2.下面不是不合作的表現(xiàn)的是：回答：正確

1.A明哲保身

2.B怕?lián)?zé)任

3.C有成就感

4.D愛發(fā)牢騷

3.西方國家的生產(chǎn)線故意做成很多，這一段由你來做，那一段由他來做，這樣做是為了：

1.A從某種程度上進(jìn)行了分工

2.B從某種程度上避免了偷懶

3.C從某種程度上實現(xiàn)了合作

4.D從某種程度上提高了效率

4.“分裂繁殖制度”的提出者是：回答：正確

1.A豐田

2.B聯(lián)想

3.C微軟

4.D格蘭仕

5.下面是讓團隊實現(xiàn)合作的治標(biāo)方法的是：回答：正確

回答：錯誤

任,愛發(fā)牢騷——會對團隊和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——

怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮 2.B 怕?lián)?zé)任,愛發(fā)牢騷——會對團隊和自己都缺少承諾——缺乏成就感——從業(yè)狀態(tài)——

怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮 3.C 怕?lián)?zé)任,愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團隊和自己都缺少承諾——怠工的狀態(tài)—

—從業(yè)狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮 4.D 怕?lián)?zé)任,愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團隊和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——

怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮 13.當(dāng)企業(yè)文化倡導(dǎo)追求完美時,它應(yīng)該是: 13.當(dāng)企業(yè)文化倡導(dǎo)追求完美時,它應(yīng)該是: 當(dāng)企業(yè)文化倡導(dǎo)追求完美時 回答: 回答:正確

1.A

深入每個領(lǐng)導(dǎo)的行動的 深入每個員工的骨髓,心靈的

2.B

3.C

深入每個員工的行動的 深入每個員工的工作的 回答: 回答:正確

4.D

14.企業(yè)制訂企業(yè)文化后,真正有智慧的人: 14.企業(yè)制訂企業(yè)文化后,真正有智慧的人: 企業(yè)制訂企業(yè)文化后

1.A

抵觸企業(yè)的文化建設(shè) 反對企業(yè)的文化建設(shè) 推動企業(yè)的文化建設(shè) 拒絕企業(yè)的文化建設(shè) 回答: 回答:正確

2.B

3.C

4.D

15.目標(biāo)管理的第一個步驟是: 15.目標(biāo)管理的第一個步驟是: 目標(biāo)管理的第一個步驟是

1.A

建立目標(biāo) 執(zhí)行目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo) 預(yù)見目標(biāo) 回答:錯誤

2.B

3.C

4.D

1.下面不是不合作的表現(xiàn)的是: 下面不是不合作的表現(xiàn)的是: 下面不是不合作的表現(xiàn)的是

A.明哲保身

B.怕?lián)?zé)任

C.有成就感

D.愛發(fā)牢騷 2.“拉繩實驗 背后的作祟者是: 拉繩實驗”背后的作祟者是 拉繩實驗 背后的作祟者是: 回答:正確

A.行動

B.人情

C.人脈

D.人心 3.如果不合作,即使能贏也就是: 如果不合作,即使能贏也就是: 如果不合作 回答:正確

A.雙贏

B.一個人贏

C.多贏

D.雙贏或者多贏 4.一個企業(yè),門檻是最低的時候是: 一個企業(yè),門檻是最低的時候是: 一個企業(yè) 回答:錯誤

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.壯大階段 5.潛能被發(fā)揮得淋漓盡致的前提是: 潛能被發(fā)揮得淋漓盡致的前提是: 潛能被發(fā)揮得淋漓盡致的前提是 回答:錯誤

A.個人對企業(yè)資源的駕馭

B.個人的權(quán)力大小

C.個人的責(zé)任大小

D.企業(yè)經(jīng)營的好壞