第一篇：上墻制度、崗位職責

班組例會、學習制度

1、道班長應(yīng)組織道班職工召開養(yǎng)護例會、進行政治、業(yè)務(wù)學習，每月不少于2次。

2、養(yǎng)護例會以道班養(yǎng)護工作為主要內(nèi)容，總結(jié)近階段的養(yǎng)護工作情況，安排下階段養(yǎng)護計劃等，同時貫徹、學習上級部門下達的相關(guān)文件精神及會議精神。

3、政治學習以時事政治為主要內(nèi)容，增強道班職工對黨的路線、方針、政策的理解，提高道班職工的政治素質(zhì)。

4、業(yè)務(wù)學習以公路養(yǎng)護知識和作業(yè)規(guī)程等為內(nèi)容，提高道班職工的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公路養(yǎng)護技術(shù)現(xiàn)代化的需要。

5、每次例會、學習必須做好會議紀要和學習記錄，保證質(zhì)量。

上海市路政局制訂

安全生產(chǎn)勞動保護制度

1、嚴格貫徹落實國家及上海市有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、道班長是本養(yǎng)護道班的安全生產(chǎn)第一責任人。道班必須配備專職（或兼職）安全員，做好本道班的安全工作。

3、養(yǎng)護從業(yè)人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)過安全貫標培訓、落實安全三級教育。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證。

4、每天上路作業(yè)前進行有針對性的安全交底，做好安全交底記錄。上路作業(yè)時，作業(yè)人員必須按照規(guī)定要求，正確穿著安全標志服。養(yǎng)護作業(yè)區(qū)域安全圍護措施必須按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

5、安全員應(yīng)每周組織進行一次安全學習，學習內(nèi)容為公路養(yǎng)護作業(yè)相關(guān)安全操作規(guī)程、各類安全會議、文件精神及安全事故總結(jié)教訓等，并做好《班組每周安全學習活動記錄》。

6、道班長和安全員應(yīng)每旬組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，迅速落實整改措施。道班安全檢查的時間、地點、檢查內(nèi)容和狀況、隱患整改措施、整改完成日期、整改人必須如實地按規(guī)定記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄中》。

上海市路政局制訂

路況巡查制度

1、以道班管養(yǎng)路段為單位，利用各種巡查方式，對管養(yǎng)設(shè)施進行全方位巡查。

2、每個道班必須配備巡視車及專職（或兼職）巡查員。

3、每天至少一次對管養(yǎng)路段進行全覆蓋巡查，加強橋梁日常巡視和管理，通航橋梁每日巡視不少于一次，不通航橋梁每周巡視不少于一次，遇到災害性天氣及突發(fā)事件應(yīng)加強巡查頻率。

4、巡查內(nèi)容包括公路日常保潔、路面病害狀況、橋涵結(jié)構(gòu)安全狀況、綠化生長情況、沿線設(shè)施損壞（丟失）情況等。

5、認真做好路況巡查記錄，確保巡查記錄內(nèi)容真實、完整。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行處理，注明處理意見及整改情況。如遇重大事件或無法處置的情況，應(yīng)及時向上級管理機構(gòu)進行報告。

6、在巡查中發(fā)現(xiàn)有路面坑塘、井蓋缺失等影響行車安全的病害時，除了做好記錄外，應(yīng)及時對現(xiàn)場設(shè)置警示標志及防護措施，加緊修復處理或及時通知相關(guān)權(quán)屬單位進行處理。

上海市路政局制訂

養(yǎng)護作業(yè)管理及質(zhì)量驗收制度

1、根據(jù)道路狀況，合理制訂每周或每月養(yǎng)護作業(yè)計劃。

2、根據(jù)養(yǎng)護計劃，合理安排人員、機械設(shè)備、材料，完成每日養(yǎng)護作業(yè)工作。

3、按照相關(guān)養(yǎng)護作業(yè)技術(shù)規(guī)范進行養(yǎng)護作業(yè)，及時處置設(shè)施病害，確保修復質(zhì)量。

4、認真做好養(yǎng)護日記，做到記錄完整、內(nèi)容真實、字跡清晰。

5、道班長應(yīng)每天檢查各項養(yǎng)護工作的完成情況及質(zhì)量情況。

6、應(yīng)按照養(yǎng)護相關(guān)規(guī)范，對養(yǎng)護為按時完成或質(zhì)量不合格的養(yǎng)護作業(yè)項目及時整改。

上海市路政局制訂

機械設(shè)備和材料管理制度

1、道班內(nèi)所有機械設(shè)備和材料須專人保管，做好相關(guān)管理臺賬，做到賬物相符。

2、道班內(nèi)機械設(shè)備和材料應(yīng)分類擺放，擺放時應(yīng)規(guī)范管理、整齊有序，同時做好防火、防盜、防腐等工作。

3、對易燃、易爆和有毒有害物品要規(guī)定分設(shè)庫房安置，有毒有害物品實行“雙人雙鎖”，嚴格落實領(lǐng)退手續(xù)，妥善保管，確保安全。

4、認真做好機械設(shè)備的使用記錄。

5、機械設(shè)備管理人員應(yīng)定期對其負責的機械設(shè)備進行檢查，做好日常保養(yǎng)維護，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

上海市路政局制訂

應(yīng)急搶險制度

1、根據(jù)路段情況，制訂具有可操作性的災害性天氣和突發(fā)事件應(yīng)急處置預案。

2、建立道班應(yīng)急處置組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保相關(guān)責任落實到位。

3、定期對應(yīng)急設(shè)備及應(yīng)急物資進行檢查，確保設(shè)備完好，物資充足。

4、定期組織應(yīng)急演練，做好演練方案及演練的評估總結(jié)。

5、按照預案要求，遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié)調(diào)配合”的原則，做好各類應(yīng)急搶險工作，確保公路安全暢通。

6、在應(yīng)急搶險過程中，應(yīng)按預案要求做好信息報告。

上海市路政局制訂

道班長崗位職責

1、道班長全面負責本道班的各項工作。

2、負責本道班管養(yǎng)范圍內(nèi)公路設(shè)施的養(yǎng)護工作，組織道班全體職工完成各項工作，保持公路設(shè)施完好，及時處置各類病害，努力提高路容路貌，確保公路安全暢通。

3、根據(jù)路況，制訂道班養(yǎng)護計劃，安排養(yǎng)護作業(yè)，抓好養(yǎng)護維修質(zhì)量。

4、抓好道班安全生產(chǎn)，做好養(yǎng)護作業(yè)前的安全交底工作和養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場的安全維護措施。

5、抓好道班文明建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生，確保道班各類設(shè)施完好整潔，材料、機具擺放整齊有序。

6、組織召開養(yǎng)護例會、開展業(yè)務(wù)學習和政治學習，及時傳達上級部門的各類會議精神及文件精神。

7、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

浦建集團機場八路養(yǎng)護部

橋梁工程師崗位職責

1、全面負責管養(yǎng)橋梁養(yǎng)護的各項工作。

2、每月組織一次橋梁經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)橋梁各類病害，制訂相關(guān)養(yǎng)護維修計劃。

3、配合專業(yè)單位進行橋梁定期檢查，根據(jù)檢查上報養(yǎng)護維修建議，對未及時處置的各類病害進行跟蹤觀測。

4、負責制訂橋梁應(yīng)急處置預案，特大橋應(yīng)制訂專項預案。

5、負責管養(yǎng)橋梁技術(shù)檔案和橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新。

6、負責對橋梁養(yǎng)護人員的技術(shù)指導和業(yè)務(wù)培訓。

7、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

浦建集團機場八路養(yǎng)護部

內(nèi)業(yè)統(tǒng)計員崗位職責

1、負責道班內(nèi)的內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計工作。

2、按上級管理部門的要求，完成各類統(tǒng)計資料和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作。

3、正確編制、及時上報道班各類統(tǒng)計報表，確保上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、真實、完整。

4、上墻圖表要做到填寫及時、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰。

5、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

浦建集團機場八路養(yǎng)護部

綠化管理員崗位職責

1、負責管養(yǎng)路段綠化養(yǎng)護的各項工作。

2、根據(jù)綠化養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范，按季節(jié)制訂綠化養(yǎng)護工作計劃。

3、指導道班職工做好綠化保潔、除草、修剪、補植、病蟲害防治等各類綠化養(yǎng)護工作。

4、按要求填寫各類綠化統(tǒng)計報表，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、真實。

5、負責藥劑的使用管理，確保使用無公害藥劑。

6、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

浦建集團機場八路養(yǎng)護部

安全員崗位職責

1、協(xié)助道班長做好安全管理工作，指導道班開展安全生產(chǎn)。

2、認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織整改，及時上報各類安全事故。

3、協(xié)助道班長做好每日安全交底，督促養(yǎng)護作業(yè)人員嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，對違反操作規(guī)程的行為給予及時制止。

4、定期組織道班進行安全生產(chǎn)學習，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

5、參加安全事故的調(diào)查處理，做好安全事故統(tǒng)計、分析和報告，提出預防整改措施。

6、按規(guī)定落實個人防護用品的發(fā)放。

7、按要求填寫各類安全管理報表。

8、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

浦建集團機場八路養(yǎng)護部

料具管理員崗位職責

1、負責本道班內(nèi)各類養(yǎng)護機械設(shè)備和物資材料的管理工作。

2、做好道班內(nèi)機械設(shè)備和材料應(yīng)分類擺放，擺放時應(yīng)規(guī)范管理、整齊有序，同時做好防火、防盜、防腐等工作。

3、熟悉道班養(yǎng)護作業(yè)計劃，及時掌握材料消耗情況，嚴格做好道班料具使用、消耗的原始記錄和相關(guān)臺賬。

6、負責道班內(nèi)料具擺放工作，擺放時應(yīng)規(guī)范管理、分類擺放、整齊有序，同時做好防火、防盜、防腐等工作。

4、負責對易燃、易爆和有毒有害物品的安全管理和規(guī)范使用。

5、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。

浦建集團機場八路養(yǎng)護部

第二篇：崗位職責及制度(上墻)

項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：

1、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

2、對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負全面責任。

3、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。

6、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。

現(xiàn)場工程師崗位責任制

1、學習與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術(shù)標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、參與編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、對質(zhì)量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設(shè)備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進行。

6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工有向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。

7、發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。

8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先解決安全問題，再進行生產(chǎn)。

9、必須、及時執(zhí)行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指令。

10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應(yīng)及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應(yīng)在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗的工人兼職安全員。

11、執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導；

12、參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施；

13、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為；

14、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

質(zhì)檢員崗位責任制

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按照施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

4、在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。

6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。安全員崗位責任制

1、學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。

2、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

3、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

4、按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。

5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

材料員崗位責任制

1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。

2按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應(yīng)現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。

3、具體落實材料將本目標，并進行動態(tài)控制。

4、參與材料采購合同的管理。

5、做好材料進場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。

6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。

7、參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。

8、做好與文明施工有關(guān)的材料對方管理工作。

9、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。

三、與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。

四、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

五、負責項目資料的整理和歸檔工作。

六、負責各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。

預算工程師崗位責任制

1、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會審。

3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。

4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法。

5、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工預算整合，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法了解材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整。

7、根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。

8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

安全生產(chǎn)檢查制度

1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應(yīng)做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結(jié)通報；

2、安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；

3、安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違犯安全技術(shù)操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的事故隱患，應(yīng)及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應(yīng)及時向主管領(lǐng)導反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關(guān)人員承擔法律責任；

4、安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；

5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務(wù)的處分。

安全管理制度

1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（以下簡稱“規(guī)程”和《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標準”的技術(shù)人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；

2、工程施工組織設(shè)計必須有安全措施部分；

3、施工現(xiàn)場入口處，必須設(shè)置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規(guī)定設(shè)置安全標志；

4、施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內(nèi)部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應(yīng)及時進行清理；

5、項目工地要按施工組織設(shè)計要求和安全規(guī)程設(shè)置安全防護設(shè)備，對按要求需要使用安全防護設(shè)施（安全網(wǎng)、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應(yīng)付的，經(jīng)安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現(xiàn)場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；

6、凡進入建筑施工現(xiàn)場的人員，必須帶安全帽，對經(jīng)教育不戴者，一人一次罰款10元；對穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、帶小孩進入施工現(xiàn)場的一律罰款25元。

治安保衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場必須按照〝誰主管、誰負責〞的原則，確定黨政主要領(lǐng)導干部負責保衛(wèi)工作.2、工程項目設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責全面領(lǐng)導工作，安全負責人任副組長。

3、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進出車輛及物資歷進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。

4、加強對外地民工的管理，摸清人員底細，掌握個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)負責人批準。

5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內(nèi)備查。

6、地易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫

專管，非經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴重后果究當事人的刑事責任。

7、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標志。

8、更衣室、財務(wù)室及職工宿舍等到易發(fā)案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

9、鍋爐房、變配電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定具體措施，確保安全。

10、做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害的發(fā)生。

11、在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。

質(zhì) 量 管 理 制 度

一、項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、項目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

第三篇：崗位職責(新辦公室上墻制度)

總經(jīng)理崗位職責

1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立公司長期、短期的工作目標。2.制定公司組織架構(gòu)，并維護其高效運作。

3.制定公司規(guī)章，指導公司成員的各項工作，選擇最有效的溝通渠道。4.調(diào)解公司員工之間的沖突，領(lǐng)導公司成員在公司正常軌道上運作。

5.對于各部門工作進行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效的運轉(zhuǎn)。6.定期召開中層及全體員工會議，認真聽取各部門員工的意見，及時對公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整。

7.對公司人力資源崗位合理安排，使全公司內(nèi)人員與職位達到最優(yōu)化配置。8.對公司內(nèi)部進行合理的責權(quán)分配，有效授權(quán)，細分責任。9.對于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展情況進行修改和完善。10時刻關(guān)注公司的各項重要指標。定期對各部門的負責人進行培訓。

11.負責在公司內(nèi)確立ISO9001標準化的質(zhì)量體系，任命管理者代表，并批準和發(fā)布《質(zhì)量手冊》；確立質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針的貫徹和實施。

12.代表公司與外界建立良好的溝通渠道，以使公司在公眾面前，建立和保持公司良好的企業(yè)形象。

13.總經(jīng)理主管財務(wù)，負責財務(wù)支出的審批權(quán)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責

1.協(xié)助總經(jīng)理開展公司的經(jīng)營、管理工作，完成公司下達的目標任務(wù)。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作標準并落實執(zhí)行。3.協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)營、管理目標的分解和制定公司的工作計劃。4.協(xié)助總經(jīng)理與外部相關(guān)部門和單位建立良好的工作關(guān)系。

5.負責分管項目管理，抓好對小區(qū)的客戶服務(wù)和物業(yè)管理費的催繳工作。6.負責分管項目管理，抓好小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔和秩序管理工作。7.指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的日常工作。8.負責相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展工作，完成創(chuàng)收目標。9.負責分管部門員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓工作。

10分析客戶服務(wù)部的經(jīng)營、管理情況，制定相應(yīng)的改善措施，確保目標和計劃完成。11.對直接下屬的工作業(yè)績進行評估，并依據(jù)相關(guān)制度采取相應(yīng)的激勵措施。12.每月對分管部門工作情況作出總結(jié)并上報總經(jīng)理。13.當總經(jīng)理外出時，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理職權(quán)。14.完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。

財務(wù)管理部工作職責

1.根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定、要求，結(jié)合公司的具體情況，制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務(wù)管理制度。

2．根據(jù)服務(wù)合同、委托協(xié)議和公司運作情況，編制財務(wù)預算，確定合理可行的管理費用。

3.組織日常的會計核算，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標準，做到帳實相符、帳帳相符、帳表相符。

4.統(tǒng)一歸口管理各類票據(jù)、現(xiàn)金、存款，監(jiān)督檢查有關(guān)收費項目的收支憑證和帳目，杜絕公司收益和資產(chǎn)的流失。

5.定期檢查財務(wù)預算的執(zhí)行情況，加強與部門（項目）間的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保管理費收支基本平衡。

6.及時催收應(yīng)交的管理費、水費、電費、租賃費等各項應(yīng)繳費用，按期上繳各種稅收。7.妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他相關(guān)檔案資料，負責財務(wù)管理系統(tǒng)的維護保管和重要資料的備份、存檔。

8.參與公司重大業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究，為總經(jīng)理室決策提供參考意見。

主辦會計崗位職責

1.建立和健全公司內(nèi)部各項財務(wù)管理制度。

2.編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，制訂全年各項收入、支出預算方案，并按規(guī)定及時、準確上報。

3.制訂公司會計核算內(nèi)容、范圍，設(shè)置會計科目、帳簿。

4.審核編制記帳憑證，及時編報各種會計報表，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清晰。5.根據(jù)服務(wù)合同，并編制合同臺帳，按照合同要求做好各項費用、收入的撥付、催繳工作，確保資金及時到位。

6.對公司及各項目的各項費用報銷進行原始單據(jù)的審核及預算限額控制，執(zhí)行財務(wù)審批制度。

7.定期進行公司的資產(chǎn)、資金清盤，并不斷提出制訂更完善管理的改進意見。8.監(jiān)督項目各類費用的收繳和運用，抓好各種應(yīng)收款項的收取工作，催收長期拖欠不清的款項，督促經(jīng)辦人限期整改。9.不定期對公司項目主管、出納人員進行崗位財務(wù)知識培訓，對工作中存在的不足及時指出，更趨提高。

10.每月定期對出納人員財務(wù)工作進行監(jiān)督檢查，核對各項目上報的財務(wù)月報表，匯總各項目上報的各項收費月報表。

11.指導各項目出納做好日記帳及明細分類帳的建立和登帳工作，完善各類收費臺帳，帳目清晰明了。

12.負責稅收的核算和申報，并與稅務(wù)、審計部門處理好工作關(guān)系。13.參與各項目的財務(wù)管理工作，了解各項目的實際操作情況。

14.參與各項目的招投標工作，了解項目，協(xié)助項目預算成本報價的編制工作。15.加強自我財務(wù)知識的不斷積累，每月定期以書面形式向公司總經(jīng)理室匯報各項目財務(wù)運作情況及其中不足和建議。16.完成總經(jīng)理室布置的其他工作。

出納崗位職責

1.嚴格執(zhí)行財務(wù)、會計的法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)。2.及時、正確地對各管理處的票據(jù)進行清查，做到帳目清晰。3.每天盤點庫存現(xiàn)金，做到錢帳相符，日清月結(jié)，準確無誤。

4.每月底去各銀行打印銀行對帳單，與公司帳簿進行核對，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，并報財務(wù)主辦會計審核。

5.催促員工個人借款、購物暫支款等的歸還，每半月清點核對一次，對拖欠時間長的，及時匯報，盡早收回。

6.嚴格把關(guān)資金的使用、申報手續(xù)關(guān)，堅持先申報后付款。

7.員工費用報銷審核是否進行報銷審批制度，金額填寫是否一致，審核無誤后付款。8.及時、準確按公司規(guī)定上報現(xiàn)金、銀行存款和統(tǒng)計報表。

9.審核各項目出納上交的各項款項，收費標準是否準確，開出的收據(jù)發(fā)票是否符合財務(wù)制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

10.配合、指導各項目出納做好收費工作，及時回籠資金。11.做好票據(jù)的購買、保管、使用及回收、稽核工作。

12.每月12日前編制上月公司員工工資審批表，每月18日通過銀行發(fā)放工資。13.協(xié)助財務(wù)主辦會計對各項目財務(wù)運作情況進行監(jiān)督、檢查，提出有效地管理意見。14.協(xié)助行政文檔的管理工作，完成總經(jīng)理室布置的其它工作。

品質(zhì)管理部工作職責

1.負責組織質(zhì)量體系的實施、持續(xù)和改進工作； 2.負責公司質(zhì)量體系文件和資源的控制； 3.組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 4.負責處理其他與運作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)；

5.每月對公司整體服務(wù)質(zhì)量、工作流程的運作情況出具分析——預測報告，并上報領(lǐng)導團隊；

6.對各基礎(chǔ)上管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標是否符合，萬平方米管理成本、人員配置是否合理的問題進行控制。

綜合管理部工作職責

1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制、修訂和執(zhí)行企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃，并制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

2．制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行人力資源管理制度和人事工作程序文件。

3．根據(jù)人力資源計劃和部門編制制訂招聘計劃書，并制定招聘方案，組織人員實施選、訓、考、用、育、留等工作。

4．公司培訓計劃和制度的擬訂、修訂與實施管理。

5．負責員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、分配、調(diào)動、離職手續(xù)和勞動關(guān)系管理工作。6．負責公司績效考核，對本部門員工進行績效管理與績效考評工作。7．組織制訂、修改員工薪酬、福利和獎勵制度。8．負責建立健全員工人事檔案工作。

9．負責公司員工各種休假的報批和手續(xù)的呈辦。10．負責公司印鑒使用管理和文書檔案的管理工作。

11．負責公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的申購、領(lǐng)用、登記管理工作。

12．負責有關(guān)單位來文的接受登記、傳遞、催辦和管理，公文處理做到及時、準確、安全、保密、歸檔。

13．按時完成公司領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。

市場拓展部工作職責

1.全面負責公司向外承接物業(yè)管理項目的相關(guān)工作。

2.深入調(diào)查、收集市場信息，在進行綜合分析、預測的基礎(chǔ)上制訂切實可行的物業(yè)拓展計劃。

3.面向國內(nèi)市場廣泛宣傳公司的企業(yè)公眾形象，并負責相關(guān)的策劃、宣傳工作。4.參與社會上的物業(yè)招投標工作，積極的與有關(guān)單位（發(fā)展商）建立良好的合作關(guān)系。5.負責編制擬接管物業(yè)的標書、管理方案及（包含管理費用測算）。6.準備物業(yè)管理合同文本，負責簽署管理合同的相關(guān)事宜。

7.負責新物業(yè)介入的前期準備工作，協(xié)助小區(qū)（大廈）的接管驗收工作。8.完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

第四篇：崗位職責++上墻

總經(jīng)理崗位職責

1、領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

2、重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。

3、用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

副總經(jīng)理崗位職責

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、安全生產(chǎn)發(fā)展計劃；

2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

3、負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、組織編制營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出公司各部門負責人人選；

6、負責協(xié)調(diào)財會、行政及客戶供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

7、負責對企業(yè)文化的建設(shè)工作；

8、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；

9、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

辦公室職責

1、嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責；

2、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好干部職工的政治思想工作，并監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；

3、負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù)；

4、負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；

5、負責人員培訓取證和職稱審報工作；

6、檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；

7、做好公司宣傳以及各種會議籌備工作；

8、負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。

9、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。

財務(wù)部職責

1、負責財務(wù)、材料、成本核算工作；

2、宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；

3、掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；

4、嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；

5、負責把好成本核算關(guān)。

6、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。

成本預算部職責

1、精通所在地的取費標準、各種材料費用；

2、監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；

3、督促各項目做好預決算工作；

4、組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

5、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。

會計職責

1、嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作；

2、把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；

3、負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；

4、每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；

5、不挪用公款，控制高額借款；

6、合理支付材料款，加強成本核算，積極主動要款；

7、平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

工程部職責

1、負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；

2、組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；

3、辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令；

4、全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；

5、及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

第五篇：上墻制度

員工培訓教育制度

1.目的

對企業(yè)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員規(guī)定相應(yīng)的崗位能力要求，并進行培訓，確保員工素質(zhì)滿足質(zhì)量管理體系要求。2.工作程序 2.1人員要求

具體承擔質(zhì)量管理體系規(guī)定職責的人員應(yīng)是有能力的，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓、技能和經(jīng)歷等方面加以考慮。

2.2培訓、意識和能力

2.2.1應(yīng)識別從事影響質(zhì)量的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、檢驗員等，根據(jù)相應(yīng)的崗位職責制定并實施培訓需求。2.2.2新員工培訓

a)企業(yè)基礎(chǔ)教育：包括企業(yè)簡介、員工紀律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理手冊和產(chǎn)品加工制作基礎(chǔ)知識等的培訓。在進入企業(yè)一個月內(nèi)，由人力資源部組織進行；

b)崗位技能培訓：根據(jù)所在部門的崗位需求，學習作業(yè)指導書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。由所在崗位技術(shù)負責人組織進行，并進行書面和操作考核，合格者方可上崗。

c）衛(wèi)生知識培訓，包括企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范、車間衛(wèi)生要求和個人衛(wèi)生要求等，由生產(chǎn)部門組織進行。2.2.3在崗人員培訓

按培訓計劃要求，每年應(yīng)對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。2.2.4特殊工種、關(guān)鍵工序作業(yè)人員培訓 特殊工種作業(yè)人員的培訓，按政府授權(quán)部門的要求參加相關(guān)的培訓，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書；

2.2.5培訓措施有效性評價

通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和現(xiàn)場觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓人員是否具備了所需的能力；

2.2.6人力資源部負責建立、保存員工的培訓記錄。

從業(yè)人員健康管理制度

1.目的

為保證與生產(chǎn)相關(guān)人員身體健康，特制定本制度。2.程序 2.1、食品生產(chǎn)經(jīng)營人員每年應(yīng)當進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。不得超期使用健康證明。

2.2、新參加工作的從業(yè)人員，必須取得衛(wèi)生健康證明后上崗，杜絕先上崗后查體的事情發(fā)生。

2.3、人力資源部負責員工的健康檢查，并保存相關(guān)記錄。具體要求如下：

a)車間操作人員、檢驗人員、與產(chǎn)品有接觸的人員每年至少進行一次健康檢查，必要時做臨時健康檢查。

b)對患有疾病及外傷人員逐級上報：出現(xiàn)有礙產(chǎn)品衛(wèi)生的疾病或外傷者，不得從事接觸直接入口食品的工作。應(yīng)自覺報告班長，由班長及時調(diào)整工作崗位。嚴禁患有以下疾病的人直接參與產(chǎn)品的加工，病愈經(jīng)體檢合格后并經(jīng)人力資源部批準后方可重新上崗。

c)每天班前衛(wèi)生檢查員檢查工人身上有無可能污染產(chǎn)品的受感染的傷口。d)對于健康狀況可能導致產(chǎn)品污染的工人應(yīng)及時將有關(guān)情況匯報班長，車間主任將可能發(fā)生的健康問題匯報給生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部評審是否存在可能污染的情況。

2.4、車間班長負責每日對進入車間的相關(guān)人員進行衛(wèi)生檢查，并填寫《生產(chǎn)人員衛(wèi)生檢查記錄》。

2.5、人力資源部負責組織本公司從業(yè)人員的健康查體工作。

2.6、人力資源部建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案，并且對從業(yè)人員的健康狀況進行監(jiān)督管理。

進貨查驗記錄制度

1.目的

為了加強進貨管理，確保原料來自有合法資質(zhì)的供貨商，從源頭控制不合格食品原料、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品流入，特制定本制度。

2.工作程序

2.1索取相關(guān)資質(zhì)證明

2.1.1查驗供貨商資質(zhì)證明文件。對首次采購的供貨商，應(yīng)當索取并仔細查驗下列證明文件：

a)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)；

b)出廠檢驗報告和供需雙方共同認可的第三方型式檢驗報告； c)進口食品需提供出入境檢驗檢疫局提供的檢測報告；

上述相關(guān)證明文件應(yīng)當在有效期內(nèi)，并由供貨商加蓋公章。對上述證明文件不齊全或者不符合法定要求的，不準辦理入庫。

2.1.2索取并仔細查驗食品質(zhì)量證明文件。首次購入食品應(yīng)當按食品種類和生產(chǎn)批次索取并仔細查驗法定檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格報告。

2.1.3索取銷售憑證。

2.1.4索取資料的管理。索取的上述文件資料應(yīng)當按供貨商名稱或者食品種類分類建檔保存，檔案保管期限為自該種食品購入之日起不少于二年。

2.2進貨驗證的要求

2.2.1對每批采購進貨，供貨方必須提供該批次貨物的出廠檢驗報告、有效期內(nèi)的型式檢驗報告，具體執(zhí)行《原輔材料驗收標準》。

2.2.2如有特殊情況或特殊原料，供貨方確實無法提供檢驗報告，企業(yè)必須按照有關(guān)標準自行檢驗，檢驗記錄至少保存二年。

2.2.3庫管員配合采購部對每批進貨進行核對，做到物、證、帳統(tǒng)一，檢驗報告和物品名稱、批次、等級等信息不一致者不予接受，退回供貨方協(xié)調(diào)處理，并在進貨查驗記錄和供應(yīng)商評價記錄中予以注明。

2.3建立和保存進貨查驗記錄

企業(yè)應(yīng)建立并保存每次的進貨查驗記錄，對進貨查驗情況進行真實、全面、系統(tǒng)的記錄以備質(zhì)量追溯。

2.3.1記錄內(nèi)容。應(yīng)當根據(jù)進貨查驗文件、憑證如實記錄購進原料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及進貨日期等內(nèi)容。

2.3.2定期查閱進貨記錄。采購部應(yīng)當定期查閱進貨記錄，檢查原料的保存與質(zhì)量狀況。并按先進先出原則使用原料。一旦發(fā)現(xiàn)物料超過保質(zhì)期，立即通知倉庫啟動《不合格品管理制度》進行處理。

2.3.3記錄保存期限。進貨查驗記錄保存期限不得少于二年。

生產(chǎn)過程控制制度

1.目的

對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效控制，保證各有關(guān)職能部門履行職責，保證生產(chǎn)作業(yè)操作按規(guī)定的方法和程序進行，對半成品進行有效檢驗控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足產(chǎn)品標準要求，特制定本制度。2.工作程序

2.1生產(chǎn)計劃的控制

生產(chǎn)部根據(jù)銷售狀況及庫存報表安排生產(chǎn)，并向加工車間下達生產(chǎn)任務(wù)，均衡生產(chǎn)。

2.2生產(chǎn)過程控制

生產(chǎn)過程分為一般工序和關(guān)鍵控制工序。對關(guān)鍵質(zhì)量控制點的嚴格控制見（HACCP手冊）。

2.3產(chǎn)品標識和可追溯性的控制 2.4人員控制

操作人員須經(jīng)崗前培訓，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識。生產(chǎn)操作人員每年進行一次健康查體，應(yīng)有衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證。每天上崗前進行衛(wèi)生檢查。

2.5設(shè)備控制

生產(chǎn)車間要按照管理制度要求，對生產(chǎn)設(shè)備進行維護、保養(yǎng)及檢修，確保設(shè)備處在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。操作人員負責正確使用本崗位的設(shè)備，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和潤滑。

2.6半成品質(zhì)量檢驗

半成品的檢驗方法要按照作業(yè)指導書規(guī)定的關(guān)鍵質(zhì)量控制點及時進行檢查檢驗。

2.7環(huán)境條件控制

按本手冊《防止食品污染管理制度》要求控制生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境滿足要求。

2.8生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施清洗消毒

按本手冊《生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施清洗消毒管理制度》要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施進行清洗消毒，確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生滿足要求。

出廠檢驗及檢驗記錄保持制度

1、出廠檢驗是產(chǎn)品出廠前對其質(zhì)量狀況所進行的全面檢查。公司實施嚴格的出廠檢驗及檢驗記錄制度，逐批檢驗，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

2、產(chǎn)品包裝完工后，由化驗員按產(chǎn)品標準要求進行抽樣檢驗，檢驗合格的產(chǎn)品通知倉庫管理員辦理入庫手續(xù)。檢驗項目任一項不合格，不得放行，由公司技術(shù)人員進行評審處置。

3、產(chǎn)品發(fā)貨前進行出庫檢查，由倉庫管理員依據(jù)出廠檢驗報告核對產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)品批號、合格證等，依據(jù)提貨單核查發(fā)貨數(shù)量、提貨商、發(fā)貨地址并檢查產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，全部符合方可發(fā)貨。

4、品管部負責建立和保存出廠食品的原始檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告記錄，抽樣檢驗和編寫出廠檢驗報告時，應(yīng)查驗食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、執(zhí)行標準、檢驗結(jié)論、檢驗人員、檢驗報告編號、檢驗時間等記錄內(nèi)容。

5、檢驗人員應(yīng)具備相應(yīng)能力，必須取得化驗員資格證書才能上崗。

6、本公司委托有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)進行產(chǎn)品的型式檢驗。品管部負責編制型式檢驗項目計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

7、出廠檢驗項目與食品安全標準及有關(guān)規(guī)定的項目應(yīng)保持一致。依據(jù)產(chǎn)品標準及生產(chǎn)許可證審查細則規(guī)定的各檢驗項目進行檢驗，確認規(guī)定的檢驗項目均已完成，且結(jié)果符合要求后，出具《產(chǎn)品出廠檢驗報告》。對檢驗合格的產(chǎn)品，按規(guī)定進行包裝、標識，入庫、發(fā)貨。

8、品管部負責化驗室的管理，計量員負責檢驗設(shè)備、計量器具的周期檢定或校準?；炇覒?yīng)具備必備的檢驗設(shè)備，計量器具應(yīng)依法經(jīng)檢驗合格或校準，相關(guān)輔助設(shè)備及化學試劑應(yīng)完好齊備并在有效使用期內(nèi)。

9、品管部每年進行二次型式檢驗，同時進行比對測試，依據(jù)質(zhì)檢部門出具的檢驗報告與本公司化驗室檢測的數(shù)據(jù)進行實驗室測量比對，當比對數(shù)據(jù)出現(xiàn)不符合時，應(yīng)及時進行原因分析并糾正。期間生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)送質(zhì)檢部門進行檢驗。化驗員建立并保存比對記錄。

10、品管部負責按規(guī)定保存出廠檢驗留存樣品。留存樣品的保存期限不得少于產(chǎn)品的保質(zhì)期，留存樣品應(yīng)保存在樣品室。

食品安全事故處置制度

1.目的

對已發(fā)生的食品安全事故，規(guī)定出響應(yīng)措施，認真做好食品安全事故處置工作，使各級領(lǐng)導及時了解掌握相關(guān)情況，取得指導和處置的主動權(quán)，最大限度地減少可能對食品安全造成的影響，特制定本制度。

2.工作程序 2.1報告 報告原則：任何員工有義務(wù)在第一時間報告或越級報告涉及本公司產(chǎn)品的食品安全事故。

2.2報告程序

發(fā)生食品安全事故時，各部門應(yīng)立即向質(zhì)量安全管理負責人匯報，對于重大的食品安全事故，要立即向總經(jīng)理報告，任何部門或者個人不得對食品安全事故隱瞞、謊報、緩報，不得毀滅有關(guān)證據(jù)。

2.3食品安全事故處置

發(fā)生食品安全事故時要封存暫扣可能導致食品安全事故的產(chǎn)品及其原料，并立即進行檢驗、分析、調(diào)查；對確認屬于被污染的產(chǎn)品及其原料，應(yīng)立即停止生產(chǎn)、銷售并按照本公司《不安全食品召回制度》立即予以召回并銷毀。

3.責任追究

3.1各部門負責人及公司領(lǐng)導必須保持每天24小時聯(lián)絡(luò)暢通，對無法聯(lián)絡(luò)造成嚴重后果的要嚴肅追究責任。

4.糾正與完善

如有事故發(fā)生，由生產(chǎn)負責人負責組織進行原因分析，品管部編制《食品安全事故調(diào)查報告》，針對導致食品安全事故的原因，如異常作業(yè)、操作人員缺乏培訓等，由責任部門采取糾正措施并實施。

品管部將《食品安全事故調(diào)查報告》交事故發(fā)生部門備案一份，以對其實施效果進行監(jiān)督驗證。

事故發(fā)生后，質(zhì)量負責人組織相關(guān)部門對本方案和有關(guān)應(yīng)急預案進行評審與修訂，使其不斷完善。

不安全食品召回制度

1、目的

為有效地召回已交付給顧客的已發(fā)生或可能發(fā)生的不安全產(chǎn)品，保護顧客及消費者利益，防止不安全危害的發(fā)生，特制定本程序。

2、工作程序

2.1召回產(chǎn)品的信息源，包括以下內(nèi)容： 2.1.1顧客的信息反饋及投訴。

2.1.2官方公布被責令召回及法律法規(guī)的變化。

2.2倉庫管理員根據(jù)相關(guān)的單據(jù)確定發(fā)生回收的產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)批號、數(shù)量，根據(jù)發(fā)貨記錄迅速找出相關(guān)客戶（確保100%），并報告營銷部門。2.3營銷部門確定相關(guān)產(chǎn)品目前所處的位置，并實施相應(yīng)的產(chǎn)品召回計劃。2.3.1產(chǎn)品正準備出運，應(yīng)立即停止出運，并通知倉庫隔離產(chǎn)品，準備召回回收處理。

2.3.2產(chǎn)品已出運或已到收貨人手中，公司必須按以下方法召回產(chǎn)品 2.4產(chǎn)品召回或撤柜的處理

2.5對于撤柜的產(chǎn)品營銷部應(yīng)通知客戶對產(chǎn)品單獨存放,并標示清楚,銷售商在未得到明確恢復上柜的信息前，不得擅自恢復銷售。

2.6品管部負責組織相關(guān)部門對撤柜的產(chǎn)品和撤柜信息進行分析驗證，如果存在不安全，則通知營銷部執(zhí)行召回，如果不存在安全隱患，則由營銷部門通知銷售商繼續(xù)銷售。

2.7對因產(chǎn)品召回或撤柜而引發(fā)的與顧客之間的相關(guān)問題，由品管部配合營銷部門與顧客協(xié)商處理。