第一篇：標準化工地建設(shè)

提高認識 強化管理 落實責任 嚴格過程卡控

確保標準化建設(shè)工作落到實處

——佛肇GZZH-9標質(zhì)量安全專項整治和創(chuàng)標準化工地建設(shè)活動經(jīng)驗介紹

中鐵七局集團鄭州有限公司華南指揮部

現(xiàn)將華南指揮部佛肇9標項目部開展質(zhì)量安全專項整治和創(chuàng)標準化工地建設(shè)活動的情況介紹如下：

一、項目基本情況

由中鐵七局集團承擔施工的珠三角城際軌道交通項目佛肇段工程施工總承包GZZH-9標段地處肇慶市鼎湖區(qū)，里程范圍為DK97+239～DK105+279，線路全長8.04Km。主要單位工程包含鼎湖特大橋工程、羚山特大橋工程、橋隧間路基工程和羚山隧道進口工程。其中，鼎湖特大橋工程全長6164m，占標段全長的76.7%；羚山特大橋工程全長576m，占標段全長的7.1%；橋隧間路基工程全長152m，占標段全長的1.9%；羚山隧道工程全長2272m，其中進口承擔施工1148m,占標段全長的14.3%。

二、吸取教訓，轉(zhuǎn)變思想，提高認識

2010年10月，羚山隧道進口發(fā)生了部分初支變形嚴重質(zhì)量問題，被珠三角公司通報批評，同時被鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站通報，并停止參與鐵路工程項目投標1.5個月處罰。面對這種沉痛的教訓，痛定思痛，指揮部清醒的認識到了我們在施工管理等各方面存在的嚴重問題和漏洞。為此，華南指揮部和局指揮部多次組織佛肇9標項目部召開專題會議，組織相關(guān)人員對羚山隧道施工中存在的問題進行認真分析，查找原因，找出了安全質(zhì)量意識不高，施工管理不嚴。并針對這種現(xiàn)狀，制定了解決隧道

按照鐵道部指導意見的要求，完善架子隊管理組織架構(gòu)，配足配齊架子隊隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長、特種作業(yè)人員和勞務(wù)作業(yè)人員。選調(diào)具有豐富高鐵施工經(jīng)驗的現(xiàn)場作業(yè)人員和勞務(wù)架子隊伍進行施工。對整體工作的提升起到了重要作用。

（三）規(guī)范作業(yè)標準，強化過程控制。指揮部認真從組織管理人員、技術(shù)人員及現(xiàn)場作業(yè)人員學習鐵路工程施工作業(yè)要點卡片、鐵路工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要點入手，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)指南和驗收標準有關(guān)要求，規(guī)范作業(yè)標準。同時，強化日常管理和過程控制，進一步加強系統(tǒng)管理，積極推進標準化建設(shè)，嚴格執(zhí)行隧道超前支護、洞身開挖、二襯、混凝土攪拌、超前地質(zhì)預報監(jiān)控量測、試驗檢測、現(xiàn)場文明施工、物資管理、架子隊管理及內(nèi)業(yè)資料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)點作業(yè)標準，及時開展全面監(jiān)控檢查，對于檢查出的問題和隱患及時歸納分類，梳理分析，安排落實整改責任人，確保過程控制的有效性。用科學的管理制度、工藝、流程、標準和方法，對施工現(xiàn)場的各個方面進行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、和諧的目的。通過加強過程控制、嚴格工序質(zhì)量、靈活管控手段、注重監(jiān)控實效，達到了“工作有序、監(jiān)控有力、幫助有法、指令有據(jù)”的管控目標。并創(chuàng)造了全線首條隧道進洞施工、首段路基正式開工、首模二襯混凝土成功澆筑、首座橋梁線下完工的優(yōu)異成績。

（四）建立質(zhì)量安全責任機制，重在抓好落實。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方

實處

按照中央統(tǒng)一部署和《2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治要點》要求，為切實貫徹好“三整治一提高”活動，積極響應鐵道部、軌道公司鐵路工程建設(shè)質(zhì)量安全專項整治工作。我項目部充分提高認識，緊緊圍繞工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全兩個工作重點，全面深入的開展“工程建設(shè)質(zhì)量安全專項整治”活動。

專項整治活動開展以來，指揮部和項目部一起，以“提高認識，強化管理，落實責任，嚴格過程”為主線，牢固樹立“百年大計，安全第一，質(zhì)量為本”的思想，切實把工程質(zhì)量安全管理作為最核心、最重要、最關(guān)鍵的工作來抓。

（一）建立問題庫，全面徹底整改。結(jié)合珠三角公司“三整治一提高”實施方案的有關(guān)要求，指揮部組織項目部認真開展自查活動。從質(zhì)量安全保證體系、員工素質(zhì)、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量管理、責任落實等幾大方面全面進行自查自糾。對自查出的問題納入問題庫管理，進一步分析問題原因、明確整改要求、整改部門、監(jiān)督部門、責任人、整改期限等內(nèi)容，對所有自查出的問題逐個進行整改落實，整改一個銷號一個，閉環(huán)管理，確保了各項整改措施切實落到實處，絕不流于形式，真正起到了整治效果。

（二）將質(zhì)量安全“紅線”管理落到實處。根據(jù)專項整治工作實施意見的有關(guān)精神，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線”的，堅決停工，嚴肅處理，并承擔經(jīng)濟損失賠償。在施工過程中嚴格執(zhí)行，按照“質(zhì)量五條紅線和安全三條紅線”的準則進行現(xiàn)場卡控，明確負責人。建立“紅線”管理日報告制度，相關(guān)負責人每日定時以手機短信的方式向項目經(jīng)理、班子成員、專項整治工作領(lǐng)導小組報告“紅線”管理情況，做到信息暢通，及時準確的掌握現(xiàn)

第二篇：標準化工地建設(shè)情況匯報

標準化工地建設(shè)情況匯報

一、工地建設(shè)標準化

（一）項目經(jīng)理部建設(shè)情況

1、項目部選址和面積

為了展現(xiàn)東莞市管理者和建設(shè)者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設(shè)在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場。便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面積4815m2。項目經(jīng)理部主要由辦公區(qū)、和生活區(qū)組成，辦公區(qū)設(shè)計建筑面積1380.5m2，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計建筑面積為484.5m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區(qū)設(shè)計建設(shè)宿舍54間，建筑面積1152m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面進行砼硬化處理。項目經(jīng)理部綠化面積283.59平方米，綠化率達到12%。圍墻設(shè)計采用磚混結(jié)構(gòu)，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

2、辦公和生活用房

辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領(lǐng)導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。

各職能部門固定辦公設(shè)備配備：

項目部設(shè)員工食堂1個，由操作間、大餐廳、兩部分組成，食堂設(shè)計布置達到“干凈、整潔、衛(wèi)生、實用”為標準。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子50把；柜式空調(diào)1臺；消毒柜一個。

項目經(jīng)理部水池邊配熱水器1個，供應員工正常飲水；

項目經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積12.28m2、男浴室面積34.56m2，完全滿足員工洗浴之需要。

每個生活區(qū)配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡介，項目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。

民工工資發(fā)放告示牌：在項目經(jīng)理部公示欄設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

二、管理標準化

（一）項目部管理情況

建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經(jīng)理、項目總工、各部門及負責人、施工技術(shù)負責人、工地

試驗員的崗位責任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強崗位責任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系。

建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗位人員責任落實情況。建立項目部領(lǐng)導各項會議制度，保證了項目經(jīng)理對工程數(shù)量、進度和安全生產(chǎn)情況的全面了解，并及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

（二）實驗室管理情況

原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負責。質(zhì)監(jiān)站檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理，建管處指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。

（三）工程材料管理情況

項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負責，采購員進行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

（四）檔案材料管理情況

檔案資料分管領(lǐng)導為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報建設(shè)局。由質(zhì)檢部、試驗室、合同組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設(shè)局備案。

（五）文明施工情況

我項目部對參加建設(shè)的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護用品。

（六）安全生產(chǎn)情況

建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監(jiān)督、落實。

制定項目安全培訓計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓培訓活動。執(zhí)行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。

堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續(xù)開展安全自查與檢

查相結(jié)合活動，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。嚴格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月召開4次安全生產(chǎn)會議，幾時下達安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點加強對臨時施工用電、危險物料使用的監(jiān)督、控制工作。

加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同價的1%提取并嚴格規(guī)范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。

在夏季高溫季節(jié)，我們隊項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。

南昌市第一建筑工程公司

東莞市松山湖大道救助站路口交通整治工程項目經(jīng)理部

二〇一四年三月六日

第三篇：標準化工地建設(shè)方案

標準化示范段建設(shè)及宣傳方案

一、標準化示范段里程及構(gòu)筑物

里程：DK291+480-DK293+443、共：1963米。路基試驗為：DK292+045-DK292+220。六個涵洞為：DK291+48O（1-6米框架涵）、DK291+615(1-2米框架涵)、DK291+970(1-1.5米框架涵)、DK292+500(1-5米框架涵)、DK293+195（1-1.5米框架涵）、DK293+300（1-2米框架涵）。向家橋大橋：DK292+604.37-293+DK118.63全長514米。

二、施工現(xiàn)場管理

1、沿線設(shè)有臨時施工便道，便道寬4米，每200米設(shè)臵匯車臺，便道平整、無積水，架子二隊有1輛灑水車負責便道養(yǎng)護，防止灰塵污染影響居民生活。

2、我示范段結(jié)構(gòu)物施工主要有樁基、承臺、墩柱和現(xiàn)澆梁施工，施工現(xiàn)場要進場的模板和其他各種材料、機械設(shè)備較多。項目部對各種材料、機械設(shè)備擺放位臵進行了規(guī)劃和設(shè)計，在未來可以滿足現(xiàn)場文明施工管理。

3、因示范段離向家橋較近，路基施工土方棄運借用地方道路較多，線路較長，為了保證道路正常使用和安全環(huán)保，項目部安排專人對道路上車輛漏撒的滴漏物進行清掃，對局部損壞的地方及時予以修復，對鄉(xiāng)村道路灑水，防治塵土。

4、項目部根據(jù)實際施工需要，合理選擇土地，選用滿足樁基施工需要的泥漿池，避免泥漿對周圍環(huán)境造成污染。泥漿池將采用鋼管

施工安全警示牌

基坑防護

墩柱防護

涵洞施工標準化

三、土方路基填筑

1、填方路基采用打方格方式控制卸土量，壓路機整平后采用帶刻度插扦檢測填土松鋪厚度，控制填土厚度；松鋪厚度符合要求后，采用平地機精平，最后碾壓密實。該做法既簡單實用，又能把路基關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好，有效提高填筑質(zhì)量。路基填筑過程中，及時修筑臨時排水設(shè)施保護邊坡，保證路基邊坡的密實穩(wěn)定。

根據(jù)裝載車輛裝土量計算堆土間距，用石灰打方格，人工指揮卸土，5 處開挖向內(nèi)側(cè)傾斜的臺 階，并采用壓路機碾壓密實，保證了銜接處路基填土的密實穩(wěn)定。

臺階開挖后及時碾壓至密，防止后續(xù)路基填土未跟上而受雨水浸泡

六、臺背回填

為保證橋涵臺背回填質(zhì)量，減少路基工后沉降，消除橋臺跳車的通病。在臺背回填施工中：

①在橋涵臺背上標記分層填筑刻度，分層回填合格填料。

②采用壓路機碾壓至密，當填料含水量偏低不便壓實時，經(jīng)灑水燜料再碾壓。

③用小型打夯機夯實臺身邊緣壓路機碾壓不到的填料。

在橋涵臺背上標記分層填筑刻度，按照設(shè)定的厚度逐層回填合格填料

采用壓路機碾壓，當填料含水量偏低時，經(jīng)灑水燜料再碾壓，保證填筑密實

七、邊坡防護

填方路基漿砌骨架邊坡施工：

①按設(shè)計要求開挖基坑，準確控制尺寸。

②采用擠漿法砌筑，利用三角架拉線控制骨架線形。

③用鋼條勾縫與夾板抹面相結(jié)合，使護坡骨架尺寸準確，砌體砂漿飽滿，整體線形順 直美觀，勾縫平整密實。

④根據(jù)路基填筑材料，有針對性地優(yōu)化護坡植被，及時綠化，坡面保護好。

二十一局集團向湖南人民致敬

彩門立柱對聯(lián)正面內(nèi)容為：以真誠和信賴贏得進取、用智慧和汗水鑄造智慧

背面內(nèi)容為：共建優(yōu)質(zhì)和諧鐵路、同享綠樹碧水藍天

彩門（樣板）

②宣傳牌及宣傳條幅

在向家橋大橋2號墩、DK292+180路基試驗段設(shè)臵工程宣傳牌，主要為工程簡介牌、工程文明施工及環(huán)境保護措施牌、工程施工現(xiàn)場平面布臵圖。展牌尺寸均為2米×2.5米，方鋼架管，鐵皮蒙面，噴繪畫面，樣式由項目部統(tǒng)一設(shè)計。宣傳條幅采用紅底白字，條幅尺寸、字體內(nèi)容視地方及施工現(xiàn)場具體而定。

工程簡介及平面圖

③刀旗

規(guī)格、制作要求參照集團公司《視覺識別系統(tǒng)簡明使用手冊》 規(guī)定，尺寸為0.75米×1.5米。插在施工便道、路基或駐地處，間隔10米-15米，高度一致。

刀旗及宣傳條幅

④指示牌

設(shè)在通往工地道路旁醒目處，尺寸不小于2.4米×1.2米。

道路指示牌

⑤即時貼

主要用于施工機械、現(xiàn)場配電箱張貼。規(guī)格、樣式按照滬昆公司《標

2、在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)、文明施工、保證工程質(zhì)量等警示標語和標志。

3、派衛(wèi)生人員在鄉(xiāng)村道路與施工現(xiàn)場處打掃衛(wèi)生。

4、保證道路交通暢通，防止泥漿、污水、廢水亂流、工地有積水現(xiàn)象，雨天車輛進出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路。

5、挖排水溝有組織排放施工用水，設(shè)沉沙井沉淀，不讓污染道路、環(huán)境，臨近坡、巖、低洼地，有防洪防跨塌措施。

6、各種材料必須按施標準堆放，保證施工道路平整、暢通。堆放整齊并進行標識，做到工完場地清。施工垃圾及時清運。

7、散堆材料隨用隨收堆，鋼材成捆堆放在雨棚中，其它原材在庫房中分類堆碼整齊，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好。

8、超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，如切割機等，盡量安排白天工作，不在夜間使用。

9、作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴禁賭博，打架斗毆。

10、工人進場，按身份證進行登記造冊，并向當?shù)嘏沙鏊k理暫住手續(xù)，防止作案人員混編入民工隊伍中間。

11、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分并派專人進行清掃，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。

12、加強現(xiàn)場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。

13、施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，設(shè)臵廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責任制，保證供應衛(wèi)生飲水，415-

第四篇：標準化工地建設(shè)情況匯報

標準化工地建設(shè)情況匯報

一、工地建設(shè)標準化

（一）項目經(jīng)理部建設(shè)情況

1、項目部選址和面積

為了展現(xiàn)東莞市管理者和建設(shè)者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設(shè)在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場。便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面積4815m2。項目經(jīng)理部主要由辦公區(qū)、和生活區(qū)組成，辦公區(qū)設(shè)計建筑面積1380.5m2，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計建筑面積為484.5m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區(qū)設(shè)計建設(shè)宿舍54間，建筑面積1152m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面進行砼硬化處理。項目經(jīng)理部綠化面積283.59平方米，綠化率達到12%。圍墻設(shè)計采用磚混結(jié)構(gòu)，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

2、辦公和生活用房

辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領(lǐng)導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。

各職能部門固定辦公設(shè)備配備： 項目部設(shè)員工食堂1個，由操作間、大餐廳、兩部分組成，食堂設(shè)計布置達到“干凈、整潔、衛(wèi)生、實用”為標準。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子50把；柜式空調(diào)1臺；消毒柜一個。

項目經(jīng)理部水池邊配熱水器1個，供應員工正常飲水；

項目經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積12.28m2、男浴室面積34.56m2，完全滿足員工洗浴之需要。

每個生活區(qū)配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡介，項目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。

民工工資發(fā)放告示牌：在項目經(jīng)理部公示欄設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

二、管理標準化

（一）項目部管理情況

建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經(jīng)理、項目總工、各部門及負責人、施工技術(shù)負責人、工地試驗員的崗位責任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強崗位責任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系。

建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗位人員責任落實情況。建立項目部領(lǐng)導各項會議制度，保證了項目經(jīng)理對工程數(shù)量、進度和安全生產(chǎn)情況的全面了解，并及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

（二）實驗室管理情況

原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負責。質(zhì)監(jiān)站檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理，建管處指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。

（三）工程材料管理情況

項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負責，采購員進行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

（四）檔案材料管理情況

檔案資料分管領(lǐng)導為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報建設(shè)局。由質(zhì)檢部、試驗室、合同組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設(shè)局備案。

（五）文明施工情況

我項目部對參加建設(shè)的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護用品。

（六）安全生產(chǎn)情況

建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監(jiān)督、落實。

制定項目安全培訓計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓培訓活動。執(zhí)行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續(xù)開展安全自查與檢查相結(jié)合活動，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。

嚴格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月召開4次安全生產(chǎn)會議，幾時下達安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點加強對臨時施工用電、危險物料使用的監(jiān)督、控制工作。

加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同價的1%提取并嚴格規(guī)范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。

在夏季高溫季節(jié)，我們隊項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。

南昌市第一建筑工程公司 東莞市松山湖大道救助站路口交通整治工程

項目經(jīng)理部

二〇一四年三月六日

第五篇：標準化工地建設(shè)實施方案

標準化工地建設(shè)實施方案

中鐵一局集團第一工程有限公司

大麗高速公路27-2A合同段項目經(jīng)理部 二〇一〇年六月 目錄

一、指導思想 2

二、工作目標 3

三、組織機構(gòu) 3

四、活動時間和范圍 4

五、活動步驟 4

六、主要活動內(nèi)容 4

七、有關(guān)要求 6 中鐵一局集團大麗高速公路27-2A合同段 標準化工地建設(shè)活動實施方案

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加強高速公路施工管理，進一步提升工程質(zhì)量、安全意識和文明施工形象，促進本合同段工程建設(shè)又好又快發(fā)展，按照指揮部下發(fā)的《云南大麗高速公路標準化工地建設(shè)管理實施細則》及云南省交通廳下發(fā)的《云南省高速公路施工標準化管理指南》的文件要求統(tǒng)一部署，項目部決定從2010年7月起，在本管段內(nèi)開展標準化建設(shè)活動，結(jié)合本標段實際，特制定本活動方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以高速公路建設(shè)項目為載體，以規(guī)范高速公路施工管理為目標，以促進高速公路建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量安全水平提升為重點，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進高速公路建設(shè)標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高本合同段高速公路建設(shè)管理水平。

二、工作目標

通過開展高速公路標準化建設(shè)活動，大力推進施工管理標準化、規(guī)范化、精細化，將“規(guī)范管理、精細施工”的理念貫穿工程施工全過程，促進管理制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，參建人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高。

項目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100％達到標準化要求，工程實體關(guān)鍵指標全部達到規(guī)范要求。

三、組織機構(gòu)

為切實開展好本次活動，項目部成立大麗高速公路27-2A合同段段標準化建設(shè)活動領(lǐng)導小組。由項目經(jīng)理王雙鎖任組長，常務(wù)副經(jīng)理周明、總工程師冀德云任副組長，各部室負責人及施工隊負責人為成員。組長：王雙鎖

副組長：周明冀德云

成員：梁武、袁貴松、姚文生、劉家起、胥陽安、管致文、朵成祿、楊衛(wèi)東、符強、楊虎、陳敏、趙淑娟、曾亮亮、李季

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，協(xié)助領(lǐng)導小組負責標準化建設(shè)活動的日常工作。聯(lián)系電話：***

四、活動時間和范圍

活動時間為：2010年7月初至2013年12月31日?；顒臃秶ǎ捍篼惛咚俟?7-2A合同段

五、活動步驟

標準化工地建設(shè)活動分三個階段開展，具體為：

1、第一階段：制定方案、宣傳動員及臨時設(shè)施，施工現(xiàn)場，施工辦公和生活設(shè)施建設(shè)階段（2010年6月）

成立領(lǐng)導小組，制定活動方案并上報，召開動員大會，加大宣傳力度。按有關(guān)規(guī)定進行臨時設(shè)施，施工現(xiàn)場，施工辦公和生活設(shè)施標準化建設(shè)。

2、第二階段：組織實施及工程全面開工前后或重點部位開工前后的建設(shè)布置階段（2010年7月～2010年10月）

確定本合同段內(nèi)重點工程石金山隧道左幅（出口段）隧道施工工藝及安全重點防護措施，開展安全評估等并收集痕跡化資料。

3、第三階段：工程全面開工后的維護、保持、執(zhí)行階段（2010年10月～2013年12月31日）

按照指揮部下發(fā)的《云南大麗高速公路標準化工地建設(shè)管理實施細則》及云南省交通廳下發(fā)的《云南省高速公路施工標準化管理指南》的文件要求，認真貫徹落實文件各項要求，加強施工現(xiàn)場管理，落實各項職責，構(gòu)建標準化工地建設(shè)管理體系。接受相關(guān)單位的考核評估，根據(jù)考核情況進行整改。

六、主要活動內(nèi)容

按照大麗高速公路建設(shè)指揮部統(tǒng)一要求，開展標準化建設(shè)活動

1、工地標準化

工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。按照標準化要求建設(shè)施工駐地和試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設(shè)拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標準化要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

2、施工標準化

按照規(guī)范要求，結(jié)合工程實際情況，細化路基、隧道等各項工程的施工標準化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。

3、管理標準化

嚴格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)等信息化管理手段，搭建管理信息平臺，逐步實現(xiàn)管理過程的全控制，達到規(guī)范管理流程、提高管理效率的目的。加強從業(yè)人員管理和培訓，提高從業(yè)人員持證率。

七、有關(guān)要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導。開展施工標準化活動是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要載體，各部門要充分認識開展本次活動的重要意義，營造良好的活動氛圍。活動開展過程中，要加強交流、互動，通過組織培訓、技術(shù)競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標準化建設(shè)活動深入開展。