第一篇：工廠技術(shù)改造方案(樣本)

xxxxxx有限公司

2012年技術(shù)改造方案

一、技術(shù)改造的必要性

經(jīng)過本周期四個(gè)多月的生產(chǎn)運(yùn)行，問題和缺陷逐步顯現(xiàn)出來，單靠人工調(diào)節(jié)和臨時(shí)措施已無法保證正常生產(chǎn)，表現(xiàn)在：

1、鍋爐供蒸汽能力不足、無法調(diào)節(jié)蒸汽量及熱風(fēng)量，影響到造粒與烘干兩個(gè)關(guān)鍵工序，造成粒度和水分指標(biāo)波動(dòng)大，成品水分損失大，循環(huán)返料量大，增加了生產(chǎn)成本。

2、現(xiàn)場漏料揚(yáng)塵嚴(yán)重，導(dǎo)致車間內(nèi)部粉塵過大，影響員工身體健康和環(huán)評達(dá)標(biāo)。

3、倉庫存儲(chǔ)容量不足，原料肥和成品肥露天存放，容易遭受雨淋損失，原料庫存不足還會(huì)影響生產(chǎn)連續(xù)性。

4、罐裝天然氣有潛在的安全隱患，且使用成本高，換氣時(shí)間長，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)等氣的現(xiàn)象。

5、供電電壓偏低，嚴(yán)重影響著用電設(shè)備的安全和性能，導(dǎo)致電機(jī)、電纜過熱損壞，且故障率高。

6、由于現(xiàn)場環(huán)境條件惡劣，缺少必要的衛(wèi)生設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)，影響員工積極性和企業(yè)吸引力。

這些問題嚴(yán)重制約著生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性、環(huán)境條件和生產(chǎn)安全性，影響著公司的健康發(fā)展，必須盡快系統(tǒng)解決。

二、技術(shù)改造的原則和目標(biāo)

技術(shù)改造必須堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，短期經(jīng)濟(jì)效益與長

費(fèi)合計(jì)25萬元。

2、增加現(xiàn)場除塵設(shè)備

針對揚(yáng)塵漏料嚴(yán)重的破碎機(jī)和一、二級篩分環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場安裝小型除塵設(shè)備一套，與原有的主除塵系統(tǒng)分開，同時(shí)調(diào)整主除塵系統(tǒng)的管路和風(fēng)力，達(dá)到減少回料量和降低車間粉塵的目的。預(yù)算設(shè)備和管道安裝費(fèi)合計(jì)5萬元。

3、天然氣管道工程

經(jīng)與公共事業(yè)局和華潤集團(tuán)公司聯(lián)系，天然氣接裝需要鋪設(shè)管道180米，配套增壓裝置，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)50萬元。該項(xiàng)目尚需征得市政批復(fù)。建成使用后每噸化肥燃?xì)獬杀究山档?元。

4、原料肥庫區(qū)建棚

現(xiàn)有原料倉庫四個(gè)，總面積約400平方米，容量1500噸。僅能維持五日的用量，對多余的原料肥必須進(jìn)行防護(hù)。擬建棚面積30米寬，南北約50米長，棚高6-8米，對原料庫區(qū)整體遮蔽，采取頂部淌水，作為開式倉庫。地面硬化厚度12公分，高出現(xiàn)有地面。這樣既增加了庫存能力，達(dá)到8000噸；又保證下雨天正常作業(yè)，減少原料意外損失。初步預(yù)算45萬元。

5、成品庫區(qū)建棚

現(xiàn)有兩個(gè)產(chǎn)品倉庫，面積240平方米，僅能儲(chǔ)存1000噸化肥，也就是三個(gè)工作日的產(chǎn)量，造成發(fā)貨非常緊張。擬新建棚區(qū)240平方米，硬化地面，作為開式倉庫。總預(yù)算7.2萬元。

6、鍋爐用自來水管道

現(xiàn)用的自來水管道太細(xì)，供水量太小，采用的爛水水質(zhì)較

全及環(huán)境條件，必須采取彌補(bǔ)措施。

四、技術(shù)改造工作計(jì)劃

這次技術(shù)改造工作事關(guān)重大，一是決定著肥業(yè)公司今后一段時(shí)期的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平；二是影響著后續(xù)的資金投入，如果再不能徹底解決現(xiàn)存問題，勢必長期制約著公司的正常發(fā)展。因此需要高度重視。為確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地開展并如期完成，建議董事會(huì)給予適時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，肥業(yè)公司要成立專門的技改工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任具體到人。

本期技術(shù)改造工作可分為：前期調(diào)研、論證審批、簽約施工和調(diào)試驗(yàn)收四個(gè)階段。五月份設(shè)定為調(diào)研、論證、審批階段；六月份進(jìn)入簽約施工階段；八九月份調(diào)試驗(yàn)收。具體時(shí)間安排見附表二《2012年技改工作推進(jìn)表》。

五、驗(yàn)收辦法

按照方案第二條所提出的標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，必要時(shí)可以邀請外部專業(yè)人員參與，共同驗(yàn)收。不合格項(xiàng)目必須限時(shí)整改完畢，不得影響十月中旬開工生產(chǎn)。

xxxxxx有限公司 技術(shù)部

2012年4月11日

第二篇：技術(shù)改造方案（共）

技術(shù)改造存在問題

一、場內(nèi)系統(tǒng)

1、鍋爐爐前燃煤的計(jì)量工作（安裝皮帶式稱煤機(jī)，進(jìn)行每臺(tái)鍋爐燃煤盡量，便于精確調(diào)整及考核）

2、全廠冷卻水的回收：現(xiàn)階段所有冷卻水均未回收，造成水浪費(fèi)。

3、排污擴(kuò)容系統(tǒng)：連續(xù)排污和定期排污之后的水蒸氣未能回收，造成工質(zhì)和熱量的浪費(fèi)。

4、除渣系統(tǒng)：圓盤式除渣機(jī)出力不足，其設(shè)計(jì)應(yīng)對大塊煤渣不能及時(shí)清理，造成卡塞影響設(shè)備運(yùn)行。鏈條輸渣機(jī)距離太長，影響出力。

5、爐墻溫度過高，懷疑保溫磚出現(xiàn)裂縫，應(yīng)予以檢查。

6、鍋爐控制系統(tǒng)相關(guān)儀表不能正常起到監(jiān)視、計(jì)量作用（鍋爐上水流量表安裝位置不恰當(dāng)、壓力溫度報(bào)警不正常工作等）。

7、風(fēng)機(jī)、水泵、碎煤機(jī)等相關(guān)設(shè)備配套電機(jī)較小，設(shè)備出力不足。

二、外部管網(wǎng)

（1）管道多處膨脹節(jié)泄露，造成工質(zhì)和熱量的損失，一定程度上增加了壓力損耗，使換熱站壓力不能達(dá)到設(shè)計(jì)值。（2）每個(gè)熱用戶之路上安裝減壓閥并對其進(jìn)行監(jiān)管，便于對各個(gè)小區(qū)換熱站壓力進(jìn)行調(diào)整。（3）對熱量計(jì)量表進(jìn)行統(tǒng)一的管理，現(xiàn)階段各小區(qū)熱量表不統(tǒng)一，增加了管理上的不便。

（4）東線、南線管道上均未有隔斷閥門，不便于事故下的搶修，把事故范圍控制在最小范圍，方便檢修。（5）建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，便于對換熱站進(jìn)行管理。（6）南線管網(wǎng)接往春天花園管路未接在預(yù)留口上，直接接在主管道上，建議整改或在預(yù)留口加裝堵板防止意外。（7）管網(wǎng)上的閥門井在事故狀態(tài)下不能迅速下井，建議對管井進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施改造。（8）智慧城小區(qū)存在問題：

1、系統(tǒng)沒有設(shè)置分氣缸，整個(gè)系統(tǒng)不穩(wěn)定，高區(qū)與低區(qū)蒸汽分配不平衡。

2、主蒸汽管道沒有溫度計(jì)與壓力表，不能進(jìn)行參數(shù)檢測。

3、高區(qū)與低區(qū)閥門位置設(shè)計(jì)不合理，給系統(tǒng)調(diào)節(jié)帶來不便。

4、換熱站高區(qū)主蒸汽閥門已損壞。

5、主蒸汽進(jìn)入該小區(qū)換熱站前支路閥門已損壞。

6、通往該小區(qū)管線個(gè)別管井井蓋被封死，管道情況不清楚

7、該小區(qū)除污器本采暖季未清洗，可能會(huì)導(dǎo)致主蒸汽管道阻塞。（9）悅明園小區(qū)存在問題：

1、該換熱站高區(qū)、低區(qū)二次網(wǎng)回水溫度計(jì)損壞。

2、循環(huán)水泵出力不足。

3、該小區(qū)中區(qū)16號(hào)樓處于末端，中區(qū)面積過大，供熱效果不好。

4、低區(qū)電動(dòng)閥門動(dòng)作不靈敏，懷疑卡塞，建議予以檢查，查明原因。

（10）土地局存在問題：

1、蒸汽電動(dòng)閥門出現(xiàn)泄漏。

2、溫度控制部分已經(jīng)損壞。

第三篇：工廠承包方案

發(fā) 包 方：安陽市豫珠肥業(yè)有限責(zé)任公司

地 址：____________ 郵碼： 455000 電話：____________

法定代表人：____________ 職務(wù)：____________

承 包 方：安陽市某某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司

地 址：安陽市鐵西路南段155號(hào) 郵碼：455000 電話：0372——

法定代表人：

職務(wù)：總經(jīng)理

雙方根據(jù)中國有關(guān)法律規(guī)定，在合法自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同遵守。

第一條 承包形式 發(fā)包方把所有權(quán)歸其所有的豫珠肥業(yè)承包給承包方經(jīng)營。在協(xié)議有效期內(nèi)，該廠所有管理由乙方自行負(fù)責(zé)。

第二條 承包期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共____年。

第三條 上交利潤數(shù)額

承包方上交利潤包干金額數(shù)為________元

承包方上交利潤時(shí)間按____計(jì)算，即____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元

第四條 國家指令性產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃

第五條 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.____年末固定資產(chǎn)原值____萬元，承包期間固定資產(chǎn)增值總額為____萬元，其中____年____萬元；____年____萬元；____年____萬元；____年____萬元；____年____萬元。

2.國家資產(chǎn)的維護(hù)________________________________________；設(shè)備完好率____%；固定資產(chǎn)凈值率________%。

3.新產(chǎn)品開發(fā)____項(xiàng)，主要新產(chǎn)品是____________________________。

4.承包期間技術(shù)改造投資總額____元；____年為____元；____年為____元；____年為____元。

5.產(chǎn)品質(zhì)量要求：守法經(jīng)營，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理。

6.主要物資能源消耗指標(biāo)______________________________________。

7.安全生產(chǎn)和雙保指標(biāo)_______________________________________。

8.產(chǎn)值指標(biāo)：完成年生產(chǎn)六萬噸以上的生產(chǎn)指標(biāo)，生產(chǎn)總值確保15000萬以上。

第六條 貸款歸還，承包前的債權(quán)債務(wù)處理：承包前的債權(quán)債務(wù)同承包方無關(guān)，由此在承包方經(jīng)營后所產(chǎn)生的問題，發(fā)包方自行解決。

第七條 雙方權(quán)利和義務(wù)

(一)發(fā)包方：

1.應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)管理好資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營，照章納稅，履行合同；做好指導(dǎo)、協(xié)商、服務(wù)工作。

2.承包方因經(jīng)營管理不善，在承包時(shí)間內(nèi)完不成上交利潤或嚴(yán)重違法經(jīng)營，發(fā)包方會(huì)同有關(guān)部門核查后，可依法定程序解除承包合同或者更換經(jīng)營者

3.發(fā)包方承包出的企業(yè)需有年生產(chǎn)能力十萬噸以上，生產(chǎn)線無技術(shù)缺陷，且健康完整，由此產(chǎn)生的技該修整費(fèi)用，由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

(二)承包方：

1.承包方的經(jīng)營者趙朝陽是企業(yè)在承包期內(nèi)的法定代表人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)負(fù)有全面責(zé)任，按照《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45條規(guī)定行使職權(quán)。

2.在國家法律、政策、計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，承包方有權(quán)建立以經(jīng)營者為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

3.承包方必須遵守國家法律，執(zhí)行國家政策和計(jì)劃，完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

4.承包方完成或超額完成承包指標(biāo)時(shí)，分別下列情況，對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)____________________________________________。

(2)____________________________________________。

(3)____________________________________________。

5.承包方完不成承包指標(biāo)時(shí)，分別下列情況，對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行處罰：

(1)____________________________________________。

(2)____________________________________________。

(3)__________________________________________

第八條 違約責(zé)任

1.發(fā)包方違約或非法干預(yù)，給承包方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤或延長承包期限。

2.承包方完不成上交利潤指標(biāo)，除由經(jīng)營者和其他負(fù)責(zé)人按合同規(guī)定賠償外，不足部分以企業(yè)資金補(bǔ)足。

第九條 解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，按()項(xiàng)處理：

(1)由____ 仲裁委員會(huì)仲裁。(2)向____ 人民法院起訴。

第十條 雙方約定的其他事項(xiàng)

本合同自____起生效。合同正本一式兩份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份，副本一式____份，分送____，____，____。

發(fā) 包 方：____________________________

法定代表人：____________

____年____月____日

承 包 方：____________________________

法定代表人：____________

____年____月____日

第四篇：工廠節(jié)約用電方案

關(guān)于節(jié)約用電的方法與建議

電能的有效使用可以使企業(yè)減少電費(fèi)開支，降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，增加財(cái)富的積累，從而促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。我們公司是大工業(yè)用電戶，電價(jià)包括基本電價(jià)、電度電價(jià)和力率調(diào)整電價(jià)三部分組成?；倦妰r(jià)：是按客戶用電容量計(jì)算的電價(jià)；電度電價(jià):是指按客戶用電度數(shù)計(jì)算的電價(jià)；力率調(diào)整電費(fèi):是根據(jù)客戶力率水平的高低減收或增收的電費(fèi).所以我們從以上三部份來分析，怎樣來節(jié)約電費(fèi)。

（1）基本電費(fèi)；合理選擇設(shè)備容量，發(fā)揮設(shè)備潛力，提高設(shè)備的使用率和負(fù)荷率，準(zhǔn)確報(bào)裝容量的用電設(shè)備，盡量避免‘大馬拉小車’現(xiàn)象的發(fā)生，這樣可以減少基本電費(fèi)的支出，而我們公司的基本電費(fèi)已經(jīng)占到總電費(fèi)的10%以上，（6%以內(nèi)算正常值）為避免用電設(shè)備長期處于不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，報(bào)停部分設(shè)備，從而進(jìn)一步減少設(shè)備的有功損失。

磨浮車間兩個(gè)系列共報(bào)裝容量達(dá)25800KVA，（4個(gè)回路申報(bào)的負(fù)荷分別是5770kvA、6500kvA、7760kvA、5770kvA）.基本電費(fèi)就高達(dá)近50萬元/月，設(shè)備的使用率和負(fù)荷率極低，根據(jù)我們現(xiàn)在的生產(chǎn)，完全可以長期或短期多次報(bào)停部分設(shè)備的負(fù)荷。根據(jù)磨浮高壓配電室，完全可以在一系列和二系列之間，增加兩套聯(lián)絡(luò)柜，報(bào)停一系列或二系列的任何一個(gè)系列的負(fù)荷用電，這樣通過聯(lián)絡(luò)柜就可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系列都有電，只要我們不要兩個(gè)系列同時(shí)開啟，增加設(shè)備投支也不過30萬元內(nèi)的事，但我們每月就可以節(jié)約一半的基本電費(fèi)，一年就可以節(jié)約290多萬的基本電費(fèi)。如果我們時(shí)機(jī)成熟兩個(gè)系列再申報(bào)啟用也不難。

（2）電度電費(fèi)在電費(fèi)中占的比例最大，也是最有潛力的部分，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低啟停機(jī)次數(shù)、提高設(shè)備的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。大功率設(shè)備如破碎機(jī)和球磨機(jī)，盡量避免‘大馬拉小車’現(xiàn)象的發(fā)生，均勻的給料等等；調(diào)整篩分篩板孔粗細(xì)，使球磨機(jī)進(jìn)料粒度和鋼球的級配最合理化，最大程度提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提高電能最大使用效率。

功率710KW的高壓電機(jī)風(fēng)機(jī)，在浮選應(yīng)用中，一旦開啟風(fēng)機(jī)，電機(jī)就開始額定轉(zhuǎn)速運(yùn)行，并以額定的出口風(fēng)量，風(fēng)量大小，完全依靠出口閥門來調(diào)節(jié)。以閥門的開啟度來調(diào)節(jié)風(fēng)量，這種方法簡單易行，但是經(jīng)常出現(xiàn)‘大馬拉小車’現(xiàn)象的發(fā)生，浪費(fèi)了大量的電能。PLC與變頻器調(diào)速恒壓供風(fēng)控制系統(tǒng)，可以克服傳統(tǒng)的運(yùn)行方式，變頻恒壓通過壓力傳感器采集管網(wǎng)壓力信號(hào)，自動(dòng)控制電機(jī)及風(fēng)機(jī)的工作臺(tái)數(shù)和轉(zhuǎn)速，以達(dá)到不同流量下的恒壓供風(fēng)，這種供風(fēng)方式壓力精度高，大大減少了壓力波動(dòng)所產(chǎn)生的浮選效果和電能損失，與常速風(fēng)機(jī)直供方式相比較，可以節(jié)約大量電能，又可以延長風(fēng)機(jī)的機(jī)械使用壽命?；厮梅?15kw的電機(jī)，每一天的停啟次數(shù)多達(dá)十多次，每一次的啟動(dòng)，大電流都會(huì)對電網(wǎng)的沖擊影響，又浪費(fèi)了電能；每一次的停機(jī)產(chǎn)生的水錘現(xiàn)象，都會(huì)造成截止閥、水泵、管網(wǎng)等等的嚴(yán)重?fù)p害，縮短了機(jī)械使用壽命。PLC與變頻器調(diào)速技術(shù)的應(yīng)用，就可以解決這些問題，通過水位的高低來調(diào)節(jié)電機(jī)的轉(zhuǎn)速，來恒定水池的水位，水位超過設(shè)定值，自動(dòng)調(diào)高電機(jī)轉(zhuǎn)速，加大流量；當(dāng)電機(jī)全速運(yùn)行而水位繼續(xù)上升時(shí)，PLC就會(huì)發(fā)出指令二臺(tái)泵運(yùn)行；水位低于設(shè)定值，PLC就會(huì)發(fā)出指令停一臺(tái)泵，水位繼續(xù)下降，調(diào)低水泵轉(zhuǎn)速，直至水位在設(shè)定值。使用變頻器技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是，每一天基本上沒有了開停機(jī)，減少對電網(wǎng)的沖擊，不產(chǎn)生水錘現(xiàn)象，節(jié)約了電能，提高了功率因數(shù)，延長了水泵等設(shè)備的使用周期，又降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度。

（3）做好電力無功補(bǔ)償工作提高功率因數(shù)，改造和安裝自動(dòng)無功補(bǔ)償裝置，按照負(fù)荷情況做好無功補(bǔ)償工作，可以減少很大一部份的力率電費(fèi)支出，如果工作取得一定實(shí)效的話，還可以獲得力率電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，可更進(jìn)一部的減少電費(fèi)的支出。我們磨浮車間低壓配電室的6臺(tái)2000KVA變壓器，低壓補(bǔ)償柜全投入運(yùn)行的情況下，長期功率因數(shù)都是在0.85%左右運(yùn)行，有時(shí)更低，無功的大量消耗，還會(huì)使系統(tǒng)末端電壓降低，造成設(shè)備啟動(dòng)困難或達(dá)不到額定輸出功率；無功的缺乏，還會(huì)增大線路及電氣設(shè)備的電流增大，使線損增大，設(shè)備發(fā)熱，加大設(shè)備老化程度，并且增加了電費(fèi)的支出。提高功率因數(shù)0.9及以上，不但可以降低電量的損耗，減少電費(fèi)支出，節(jié)約電費(fèi)，電力部門還對我們有一定電費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。我們通過公式的計(jì)算，改造現(xiàn)有的無功補(bǔ)償柜，把現(xiàn)在功率因數(shù) 0.85%左右提升到0.95%，完全可以把電能電費(fèi)降低3%左右。當(dāng)然節(jié)約用電要進(jìn)行系統(tǒng)的管理，不僅要建立一個(gè)節(jié)約管理機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)完整的管理體系，而且要建立一套科學(xué)的節(jié)能管理制度。實(shí)踐說明，實(shí)行能耗的定額管理和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對開展工廠節(jié)電節(jié)能工作有巨大的推動(dòng)作用。

2015年8月

第五篇：工廠搬遷方案

工廠搬遷方案

（一）工廠搬遷對于一個(gè)企業(yè)來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設(shè)備拆裝以及財(cái)產(chǎn)的安全。各部門領(lǐng)導(dǎo)和所有員工一定要以安全為核心，開展各項(xiàng)工作，職責(zé)到人、分工明確。

一、準(zhǔn)備工作

1、及時(shí)公布搬遷日程安排，搬遷前的動(dòng)員（安全、生產(chǎn)、生活）工作要到位。

2、人員分工要明確：各部門要明確指揮人員以及協(xié)調(diào)和參與搬遷的人員的職責(zé)。

3、參加設(shè)備搬運(yùn)以及拆卸安裝人員的防護(hù)措施要落實(shí)到位（安全帽、保險(xiǎn)繩，云梯等）

4、搬運(yùn)的工具要進(jìn)行檢查確認(rèn)，有問題的要及時(shí)檢修。

5、公司內(nèi)部搬運(yùn)較大的設(shè)備和桶裝油料時(shí)要制定安全措施，危險(xiǎn)廢棄物的處置要符合環(huán)保及法律法規(guī)要求。

6、各部門設(shè)備搬遷前必須與搬遷合作單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、設(shè)備以及作業(yè)安全

1、搬遷開始時(shí)各部門每日須安排一名安全員加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為要及時(shí)糾正。

2、設(shè)備拆卸和進(jìn)入新廠區(qū)安裝調(diào)試期間要嚴(yán)格按電氣安全規(guī)程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的標(biāo)志牌，并有防止誤送電的技術(shù)措施，設(shè)備科應(yīng)對本公司設(shè)備課人員和廠家人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。

3、拆卸和運(yùn)輸過程中要對管路、線路加以保護(hù)。組合設(shè)備拆裝時(shí)，拆下的接頭、螺栓、螺母，定位銷等要擰回和插入原位，以免混亂和丟失。

4、要保證設(shè)備的絕對安全，要選用合適的拆卸工機(jī)具，不得隨便代用。

5、吊裝以及下卸過程中設(shè)備不得磕碰，要選擇合適的吊點(diǎn)慢吊輕放，鋼絲繩和設(shè)備接觸處要采取保護(hù)措施

6、應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須配戴安全帽，攜帶安全帶，安全帶的系掛必須符合要求（設(shè)備課要對作業(yè)人員進(jìn)行教育）

7、嚴(yán)格遵守防火規(guī)定，需要明火操作時(shí)，必須有防火措施，并有專人監(jiān)護(hù)，在易燃、易爆物周圍，要嚴(yán)格禁止明火作業(yè)。

8、新廠區(qū)設(shè)備安裝調(diào)試要符合技術(shù)要求，操作人員變換工種、崗位時(shí)要進(jìn)行上崗教育和培訓(xùn)。

三、財(cái)產(chǎn)的安全

1、機(jī)床設(shè)備、辦公室所有的電器設(shè)施、打包好的圖紙文件在上車前一律做好清點(diǎn)登記，填寫發(fā)車清單，跟車人員到達(dá)目的地后，由各負(fù)責(zé)人核實(shí)數(shù)目和品牌型號(hào)，確保運(yùn)途中物品安全

2、精密儀器、辦公設(shè)備上下車要輕拿輕放，搬運(yùn)和卸車時(shí)防損工作要由專人負(fù)責(zé)、必要時(shí)跟車指導(dǎo)。

3、倉庫的成品運(yùn)輸時(shí)要做好防范措施，運(yùn)輸要考慮天氣變化防止淋雨。

4、物品進(jìn)入新場地后需要入庫上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班，同時(shí)和安全課及時(shí)聯(lián)系加強(qiáng)防范力量。

四、人員、道路交通安全

1、所有參加運(yùn)輸裝載的車輛必須遵守交通法規(guī)，安全課對所有叉車駕駛員專題教育。

2、各部門對員工去新廠區(qū)的交通安全要開展專題教育。

3、員工車輛進(jìn)入新廠區(qū)一律安要求停放在指定地點(diǎn)

4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛速度不的超過30公里每小時(shí)

5、因廠區(qū)施工并未完全結(jié)束，嚴(yán)禁個(gè)人進(jìn)入有危險(xiǎn)的施工場地，除非因工作需要并采取安全防護(hù)措施后方可進(jìn)入。

工廠搬遷方案

（二）1.1施工準(zhǔn)備：

1.1.1對所有參加施工人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底，并對每一個(gè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求，質(zhì)量要求，施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底，所有參加施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、圖紙及規(guī)范、規(guī)程要求，作到人人心中有數(shù)，不盲目操作。

1.1.2按照業(yè)主和規(guī)范要求，對所有施工工機(jī)具，檢測儀器(表)，清洗設(shè)備，勞保用品等作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保護(hù)工作。

1.1.3設(shè)備的檢查，包括以下內(nèi)容：

A.檢驗(yàn)設(shè)備的外觀

B.確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。

C.檢查設(shè)備的安裝精度

D.測繪設(shè)備間的相互位置，操作位置，畫出相關(guān)圖

E.設(shè)備的加工精度以現(xiàn)場就地生產(chǎn)的工件為準(zhǔn)，以后該樣品工件隨機(jī)裝箱和發(fā)運(yùn)。

以上檢查要作出詳細(xì)的記錄，并交雙方現(xiàn)場代表簽字，作為安裝依據(jù)。

工廠搬遷中需要注意安全和搬遷需要注意的問題：

在規(guī)劃搬遷工作時(shí)，只有時(shí)間是你的朋友，美國亞特蘭大市水域管理部門安全經(jīng)理Alan Nutes表示。有了良好的開端，你可以對需要高度安全的特定資產(chǎn)(空白支票、鑰匙等)進(jìn)行保護(hù)。你也可以創(chuàng)建記錄管理程序來管理所有重要數(shù)據(jù)(物理數(shù)據(jù)和數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù))，并規(guī)劃一個(gè)完整的備份策略，包括保存離線副本?！安恍业氖?，安全總是作為規(guī)劃最后的考慮因素，”他表示，“安全團(tuán)隊(duì)必須在規(guī)劃階段就讓管理層明白安全的重要性?！?/p>

創(chuàng)建一個(gè)“搬遷團(tuán)隊(duì)”

在DataServ公司搬遷的兩個(gè)月前，Berndt組建了一個(gè)項(xiàng)目搬遷團(tuán)隊(duì)，由來自公司的七個(gè)業(yè)務(wù)部門的人員組成。該團(tuán)隊(duì)每周舉行一次會(huì)議，然后形成針對具體任務(wù)的小組，使用項(xiàng)目管理軟件來(以大家都可見的形式)跟蹤進(jìn)展情況。除了搬遷團(tuán)隊(duì)外，還應(yīng)該考慮公司其他人員能夠及時(shí)了解搬遷計(jì)劃 的最新情況，豪華廚房電器設(shè)計(jì)制造公司Dacor的首席信息官Hugo Valldejuli表示。Dacor公司在過去三十年中進(jìn)行了三次公司搬遷，“我們會(huì)在公司會(huì)議上向大家匯報(bào)每周的最新情況，讓大家知道發(fā)生了什么事情”他表示。

盡量減少需要搬遷的東西

需要搬遷的東西越少，你需要追蹤的內(nèi)容也就越少，所以這是個(gè)清楚不必要文件的最佳時(shí)機(jī)，但是這也需要進(jìn)行管理。對于DataServ的搬遷公司，他在搬遷的六周前就對扔掉廢棄物進(jìn)行了宣傳。員工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬遷團(tuán)隊(duì)發(fā)放50加侖的塑料桶來收集這些文件以進(jìn)行安全的處理。Berndt在清理過程中密切聯(lián)系部門管理人員以確保正確進(jìn)行。最好讓安全團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)處理不必要的文件。

有些企業(yè)還乘機(jī)毀滅硬盤，以及處理其他過時(shí)的電腦和辦公設(shè)備。搬遷的東西越少，出問題的可能性也越小，并且能夠更好地在新地方整理。

仔細(xì)挑選搬遷人員

在選擇搬遷公司時(shí)，最好先對搬遷公司進(jìn)行背景調(diào)查。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司。

密封箱

有些人認(rèn)為膠帶封箱子是很簡單的事情，其實(shí)不然。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被打開過，因此最好選擇證據(jù)封箱膠帶而不是傳統(tǒng)封箱膠帶。如果使用傳統(tǒng)膠帶，讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字，這樣也可以看出是否被打開過。為了方便查找，應(yīng)該對每個(gè)箱子進(jìn)行編號(hào)。

全程監(jiān)督

不管你多么信任搬家公司，你都應(yīng)該建立一個(gè)監(jiān)督小組來時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督搬遷公司的活動(dòng)，小組成員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)來學(xué)習(xí)各種可疑行為。

全程監(jiān)督的另一個(gè)原因就是防止物理損害，Berndt表示，“你不可能過了一個(gè)星期后，告訴他們‘這個(gè)桌子被弄壞了’。

建立監(jiān)管鏈

建立監(jiān)管鏈來確保不會(huì)丟失任何東西，你可以按照清單來檢查所有東西。

只要箱子和文件柜被密封了，就應(yīng)該放置在安全的位置，最好安排一個(gè)安全工作人員來看管，并且該安全人員應(yīng)該對搬到安全位置的每個(gè)箱子進(jìn)行等級，并且清楚哪些人可以進(jìn)入安全區(qū)域。

避免陌生人威脅

搬遷工作是非?；靵y的，門都是敞開的，搬遷人員在走道走來走去，因此需要采取預(yù)防措施以確保小偷不會(huì)乘虛而入。“并不排除競爭對手讓他們的員工混入搬遷公司來竊取資料，”Nutes表示。

Dacor公司的Valldejuli表示他對員工進(jìn)行了這方面的培訓(xùn)，當(dāng)他們遇到任何不認(rèn)識(shí)的人或者不像是搬家公司的人時(shí)就向其詢問身份信息?！按箝T敞開，箱子搬來搬去，”他表示，“在搬遷前，我們就丟失了三臺(tái)筆記本，在這個(gè)被認(rèn)為是非常安全的大樓?！?/p>

確保運(yùn)輸途中的安全

在出發(fā)之前，應(yīng)該與搬遷公司商量路線，如果路程太遠(yuǎn)，還要考慮在什么地方停下來。另一個(gè)辦法就是在搬運(yùn)車的門上貼上密封膠帶，你就能知道是否被打開過。

不要到處宣傳你的搬遷計(jì)劃

雖然有些公司會(huì)認(rèn)為企業(yè)搬遷是促進(jìn)公共關(guān)系的好機(jī)會(huì)，但是最好在搬遷后再宣傳，而不是搬遷前，特別是對于有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。

不要選擇高峰期搬遷

夏天是搬遷公司最繁忙的時(shí)候，因此最好選擇另外的時(shí)間來避開高峰期。據(jù)研究顯示，搬遷公司最冷淡的時(shí)期是第一季度。

另外還應(yīng)該選擇一天中的非高峰時(shí)間，DataServ公司的Berndt表示，他們大約2點(diǎn)30左右搬出，5點(diǎn)左右搬入新地方，這樣就避開了上班高峰時(shí)間。

工廠搬遷方案

（三）1、為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的方針，力求確保順利搬遷。

2、搬遷步驟：

一、搬遷前的準(zhǔn)備工作；

二、搬遷中的過程控制；

三、搬遷后的整理工作。

3、搬遷前的準(zhǔn)備工作：

一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組長的工作職責(zé)：

一）．組織、策劃本次搬遷的全面工作；

二）．討論制訂企業(yè)搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

三）．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

四）．及時(shí)調(diào)度搬遷的進(jìn)程；

五）．協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運(yùn)物品時(shí)做好物品的防護(hù)工作。

三、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：

一）．負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動(dòng)的指導(dǎo)與組織;

二）．負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動(dòng)的監(jiān)督；

三）．負(fù)責(zé)執(zhí)行搬遷活動(dòng)工作方案的實(shí)施；

四）．協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題；

五）．及時(shí)調(diào)度負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的搬遷活動(dòng)的進(jìn)度； 六）．協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護(hù)工作。

四、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組員的工作職責(zé)： 一）．負(fù)責(zé)搬遷過程中裝車的全過程監(jiān)督； 二）．負(fù)責(zé)搬遷過程中車輛押運(yùn)的全過程監(jiān)督； 三）．負(fù)責(zé)搬遷過程中卸車全過程的監(jiān)督； 四）．負(fù)責(zé)搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導(dǎo)。