第一篇：關(guān)于波羅水電站輔機(jī)氣系統(tǒng)設(shè)備存在的問題及整改錯施

關(guān)于波羅水電站輔機(jī)氣系統(tǒng)設(shè)備存在的

問題及整改錯施

致西藏察隅電力有限公司：

我公司本次所供的輔機(jī)系統(tǒng)設(shè)備氣系統(tǒng)部分出現(xiàn)了一些問題，主要是：

一、低壓空壓機(jī)部分：

1、低壓空壓機(jī)未帶RS485接口、無法將溫度及壓力數(shù)據(jù)傳至中控室;

二、中壓空壓機(jī)部分：

1、中壓空壓機(jī)無產(chǎn)品使用說明書及使用合格證，2、中壓空壓機(jī)未附帶高壓連接軟管，3、中壓空壓機(jī)無遠(yuǎn)程啟停功能，4、中壓空壓機(jī)無低油位保防，5、中壓空壓機(jī)排污口未配排污球閥，6、中壓空壓機(jī)底部氣罐無檢測報(bào)告，三、中壓儲氣罐

1、中壓儲氣罐無銘牌

針對以上存在的問題：我公司與產(chǎn)品制造廠德耐爾壓縮機(jī)械制造（上海）有限公司溝通后，提出以下整改措施（后附制造廠的回復(fù)文件）： 1，低壓空壓機(jī)自帶遠(yuǎn)傳功能，實(shí)現(xiàn)該功能的RS485轉(zhuǎn)換接口屬公司漏發(fā)了，現(xiàn)該轉(zhuǎn)換接口已經(jīng)從成都EMS發(fā)出，一周左右到達(dá)現(xiàn)場； 2，中壓空壓機(jī)高壓軟管已送至察隅；

3，中壓空壓機(jī)使用說明書、合格證、檢測報(bào)告工廠確認(rèn)為漏發(fā)，已在補(bǔ)發(fā)中；

4，中壓空壓機(jī)排污口球閥已重成都EMS發(fā)出，21號左右到達(dá)現(xiàn)場；

5，中壓空壓機(jī)遠(yuǎn)程啟停功能工廠已在制作中、因需要加POC模塊、故時間上要長一點(diǎn)、預(yù)計(jì)要20天左右，無遠(yuǎn)程啟停功能產(chǎn)品就地一樣能實(shí)現(xiàn)自動啟停；

6，低油位保護(hù)功能因工廠100公斤以下的活塞空壓機(jī)沒有油底殼、無法加裝傳感器，公司的解決辦法為:采用油標(biāo)顯示油位來觀測油量的多少。

本次氣系統(tǒng)部分因工廠的原因給貴公司帶來的不便敬請諒解，我司唯有以最好及最快的整改措施使工程順利完工。

感謝貴司給予我公司合作及整改機(jī)會，我司將一如既往為貴司提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。

四川威爾新節(jié)能科技有限公司 2015-08-14

第二篇：ERP系統(tǒng)設(shè)備模塊應(yīng)用中存在問題及各項(xiàng)指標(biāo)考核辦法

ERP系統(tǒng)設(shè)備模塊應(yīng)用中存在問題及各項(xiàng)指標(biāo)考核辦法

一、系統(tǒng)應(yīng)用存在的主要問題

從ERP系統(tǒng)設(shè)備模塊整體應(yīng)用情況來看，普遍存在以下共性問題：

1.用戶使用系統(tǒng)積極性、主動性差。自今年7.5會議召開以后，雖然系統(tǒng)應(yīng)用有了明顯好轉(zhuǎn)，但仍然存在不主動使用該系統(tǒng)的問題。比如為了提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用，臨時采用每周給各單位安排創(chuàng)建工單的數(shù)量。其根本是為了引導(dǎo)各單位用戶熟悉系統(tǒng)，形成工作習(xí)慣。結(jié)果相反，大家過于依賴數(shù)據(jù)分配，沒有主動、積極地在系統(tǒng)創(chuàng)建工單。導(dǎo)致如果沒有下達(dá)工單任務(wù)，則系統(tǒng)中幾乎沒有數(shù)據(jù)上載，工單數(shù)量波動很大。

2.對最終用戶培訓(xùn)力度不夠，知識普及傳遞范圍太小。部分單位甚至只有1到2人會使用該系統(tǒng)，如果遇本單位系統(tǒng)操作人員出差、休假等情況時，導(dǎo)致該單位的系統(tǒng)應(yīng)用明顯下降甚至停滯不前。ERP項(xiàng)目是包括了人資、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等各方面龐大的系統(tǒng)工程，隨著項(xiàng)目建設(shè)的逐步推進(jìn)和系統(tǒng)的不斷完善，今后我們所有的生產(chǎn)、工作任務(wù)都將會進(jìn)入ERP系統(tǒng)開展相關(guān)業(yè)務(wù)，因此各單位應(yīng)該高度重視，做好對本單位員工ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，至少保證目前申請的所有ERP系統(tǒng)用戶都能掌握系統(tǒng)操作。

3.各單位主管領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。在全省公司ERP系統(tǒng)月度應(yīng)用情況通報(bào)中，設(shè)備模塊目前參與考核的項(xiàng)目只有4條。為了提升整體排名，公司項(xiàng)目辦公室制定提升策略，通過各種方式督促各單位實(shí)施、落實(shí)。

但效果不是很理想。比如：從4月份就要求在PMS系統(tǒng)中創(chuàng)建的工單必須同時在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建，但是截止目前各單位落實(shí)情況很不好。又比如設(shè)備資產(chǎn)對應(yīng)率提升的問題：項(xiàng)目組為了解決這個問題，討論確定了實(shí)施方案并以各種方式開展指導(dǎo)、宣講。但是這個指標(biāo)一直達(dá)不到百分之百對應(yīng)。究其原因，主要是主管領(lǐng)導(dǎo)不重視，管理存在漏洞，執(zhí)行力不佳。今后對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)該作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，納入常態(tài)化管理。各單位應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，并將系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)內(nèi)容作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入月度績效管理中參與考核。

二、指標(biāo)任務(wù)及考核策略（自2011年10月份開始實(shí)施）：

1.設(shè)備資產(chǎn)對應(yīng)率：生技部每月對ERP系統(tǒng)所有設(shè)備資產(chǎn)對應(yīng)情況進(jìn)行核查，將無資產(chǎn)編號的設(shè)備通知到各設(shè)備管理維護(hù)單位，各單位依據(jù)“28條”策略在ERP系統(tǒng)中補(bǔ)充填寫資產(chǎn)編號，將本次填寫的設(shè)備清冊存檔并發(fā)送給生技部設(shè)備資產(chǎn)專責(zé)備案。每月底生技部將在ERP系統(tǒng)中查詢統(tǒng)計(jì)，對發(fā)現(xiàn)在用設(shè)備無資產(chǎn)號的情況，每發(fā)生一條在當(dāng)月績效考核中扣去設(shè)備維護(hù)單位0.1分。發(fā)現(xiàn)更改設(shè)備編碼但未向資產(chǎn)專責(zé)傳送相關(guān)信息的現(xiàn)象，每發(fā)生一次在當(dāng)月績效考核中扣去相應(yīng)單位1分。

2.月工單總數(shù)：目前ERP系統(tǒng)中的7個生產(chǎn)單位（調(diào)度通信中心、變電運(yùn)行工區(qū)、輸電線路工區(qū)、變電檢修工區(qū)、信息中心、客戶服務(wù)中心、電能計(jì)量中心），每個單位每月必須在ERP系統(tǒng)中最少創(chuàng)建30條檢修工單（不包括與PMS系統(tǒng)對應(yīng)的工單），以后生技部將不再每周下達(dá)數(shù)據(jù)分配任務(wù)。其次，在PMS系統(tǒng)中開展的所有檢修、巡視任務(wù)

（包括檢修工單、巡視工單、不關(guān)聯(lián)工單填用工作票），都必須在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的工單。以上指標(biāo)按單位分別考核。要求固定創(chuàng)建的工單每差5條，扣該單位0.1分；PMS系統(tǒng)中開展的事務(wù)，未按要求在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建的，每缺少1條扣相應(yīng)單位0.1分。（ERP系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)工單的對應(yīng)關(guān)系為以下四項(xiàng)內(nèi)容在兩個系統(tǒng)中必須相同：“工作地點(diǎn)”、“設(shè)備名稱”、“工作任務(wù)”、“計(jì)劃開始時間和計(jì)劃結(jié)束時間”）

3.工單完成率：各單位每月28日以前，應(yīng)該對本單位所創(chuàng)建的所有工單實(shí)施關(guān)閉（業(yè)務(wù)完成），對不能關(guān)閉或因賬務(wù)處理需要暫時保留的已打開工單，必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送設(shè)備模塊小組。由設(shè)備模塊小組協(xié)調(diào)解決。生技部將對月末未關(guān)閉的工單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每遺留1條扣去責(zé)任人所在單位0.1分。

4.工單數(shù)量動態(tài)調(diào)整：生技部將參照其他地市公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建的工單數(shù)量，動態(tài)調(diào)整各單位固定創(chuàng)建的工單數(shù)量以調(diào)整我公司工單總數(shù)。對于動態(tài)調(diào)整的數(shù)據(jù)分配，參照月工單總數(shù)的考核方式參與考核。

以上具體業(yè)務(wù)操作、查詢方法和對應(yīng)關(guān)系排查由設(shè)備模塊小組負(fù)責(zé)解釋、指導(dǎo)。