第一篇：院內(nèi)管理傳染病培訓.ppt.Convertor

傳 染 病 報 告 管 理

工 作 培 訓

就診日期、姓名、性別、年齡、職業(yè)、現(xiàn)住址、病名（初步診斷）、發(fā)病日期、初復診

出入院登記簿項目：姓名、性別、年齡、職業(yè)、現(xiàn)住址、入院日期、入院診斷、出院日期、出院診斷、轉(zhuǎn)歸情況

對門診日志上登記需上報的傳染病要做出明顯標志，疫情上報后，醫(yī)院疫情管理人員要加蓋“疫情已報”章，或有明顯的標志記號。14歲以下兒童要登記家長姓名及病人其所在學校、班級等內(nèi)容。送檢科室、病人姓名、檢驗結(jié)果、檢驗日期；

門診或住院部化驗室設(shè)立化驗室專用疫情登記本，對菌痢、性病、肺結(jié)核、瘧疾、傷寒、病毒性肝炎等常見傳染病檢測陽性結(jié)果者必須逐一登記，做到登記項目齊全、準確、書寫清楚并在化驗結(jié)果報告單上予以標記。

與傳染病診斷有關(guān)的異常檢驗結(jié)果反饋機制（以反饋記錄或醫(yī)生簽字為準）

檢驗科醫(yī)生對發(fā)現(xiàn)的傳染病陽性結(jié)果，檢出陽性結(jié)果當日填寫《傳染病陽性結(jié)果反饋單》，一份送預防保健科、一份送送檢醫(yī)生。

接診的門診醫(yī)生或住院醫(yī)生根據(jù)《傳染病陽性結(jié)果反饋單》，填寫傳染病報告卡并報保健科。

保健科醫(yī)生根據(jù)《傳染病陽性結(jié)果反饋單》，對沒有報告的病例督促診治醫(yī)師填寫報告卡，杜絕漏報。傳染病陽性結(jié)果反饋單

師）

科 醫(yī)生：

你于 月 日向我科送檢病人 的經(jīng)檢查，結(jié)果為

名：

年 月 日 時

傳染病陽性結(jié)果反饋單

科）

防?？疲ㄕ荆?/p>

科 醫(yī)生于

月 的

（反饋給送檢醫(yī)檢查項目，醫(yī)生簽（反饋給保健日向我科送檢病人，現(xiàn)予反饋。

檢查項目，經(jīng)檢查，結(jié)果為，現(xiàn)予反饋。

醫(yī)生簽名： 年 月 日 時

開單科室、病人姓名、檢查結(jié)果、檢查日期

影像科室對所有影像工作均要進行登記，做到登記項目齊全、準確、書寫清楚。

與傳染病診斷有關(guān)的異常檢驗結(jié)果反饋機制（以反饋記錄或醫(yī)生簽字為準）

常規(guī)分析院內(nèi)通報

對可能的傳染病暴發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況的處理機制

對可能的傳染病暴發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況的流程 新區(qū)____醫(yī)院__年__月傳染病疫情分析

傳染病報告情況

分病種發(fā)病情況

與去年同期，與上期比較

有明顯上升病種進行原因分析

是否有重點傳染病發(fā)生，描述發(fā)病概況 自查機制（1分）

預防保健科醫(yī)生每月對上月門診和住院部相關(guān)科室進行自查，并做好自查記錄（自查時間、科室、發(fā)現(xiàn)問題、整改措施、檢查人簽名），交被查科室負責人簽名后，按月裝訂成冊，歸檔備查。分管院長或臨床科室主任參與自查（2分）獎懲機制（2分）

針對問題提出處理及整改措施（2分）新區(qū) 醫(yī)院傳染病管理自查記錄

檢查時間： 年 月 日 參加檢查人員簽字：

檢查科室：

檢查結(jié)果：某醫(yī)生某時間段掛號或處方總?cè)舜螖?shù) 同期門診 日志登記總?cè)舜螖?shù)

查出傳染病病種與例數(shù) 漏報數(shù) 漏報率% 報告及時數(shù)及時率% ……

存在問題：

整改措施：

報請傳染病報告管理分管領(lǐng)導簽字:

二次督導情況： 寬帶上網(wǎng) 殺毒軟件 疫情專用電話 簽到表（2分）課件（2分）總結(jié)（1分）傳染病防治法

傳染病報告信息管理規(guī)范

衛(wèi)生部近年下發(fā)的部分傳染病診斷防制 相關(guān)文件

網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)則 突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理規(guī)范 有試卷（2分）有成績（2分）

報告率=網(wǎng)絡(luò)直報傳染病數(shù)/查出傳染病數(shù)*100%

要求達100%

實際率*15分

報告病種（共39種）：

甲類傳染?。菏笠?、霍亂（2種）。

乙類傳染病：傳染性非典型肺炎、艾滋病、病毒性肝炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血熱、狂犬病、流行性乙型腦炎、登革熱、炭疽、細菌性和阿米巴性痢疾、肺結(jié)核、傷寒和副傷寒、流行性腦脊髓膜炎、百日咳、白喉、新生兒破傷風、猩紅熱、布魯氏菌病、淋病、梅毒、鉤端螺旋體病、血吸蟲病、瘧疾、甲型H1N1流感（26種）。

丙類傳染?。毫餍行愿忻啊⒘餍行匀傺?、風疹、急性出血性結(jié)膜炎、麻風病、流行性和地方性斑疹傷寒、黑熱病、包蟲病、絲蟲病，除霍亂、細菌性和阿米巴性痢疾、傷寒和副傷寒以外的感染性腹瀉病、手足口?。?1種）。

及時報告率=及時報卡數(shù)/網(wǎng)絡(luò)直報數(shù)*100%

要求達100%

實際率*10分

通過收集現(xiàn)場的門診日志、住院部病例登記信息、疫情卡片收發(fā)信息

以及網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，來判斷傳染病疫情報告是否及時。1）門診日志和出入院登記簿上的病例診斷時間； 2）醫(yī)生填寫報告卡片時間（注意要填寫到時）； 3）防保科（站）將卡片錄入網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)的時間； 完整率=填寫完整數(shù)/網(wǎng)絡(luò)報卡數(shù)*100%

要求達100%

實際率*10分

容易遺漏項：卡片編號、報卡類別、年齡單位、發(fā)病日期、診斷時間、報告單位。

14歲以下（包括14歲）兒童須填寫家長姓名。學生（托幼兒童）詳填發(fā)病時所在學校（托幼機構(gòu)）及班級名稱。準確率=報卡填寫準確數(shù)/報卡數(shù)*100%

要求達100%

實際率*10分

卡片填寫字跡不清，或有明顯邏輯錯誤，或與門診及住院登記信息明顯不符，則認為卡片填寫不準確。

容易不準確項：病人屬于、病例分類（肝炎、淋病、梅毒必須實驗室診斷）、訂正信息（由疑似病例訂正為確診病例、一種傳染病訂正為另一種傳染病、傳染病的一個病種訂正為另一個病種（如肺結(jié)核由“未痰檢”訂正為“菌陽”時），填寫確診的日期；同一病種由臨床診斷訂正為實驗室確診，仍填初診日期）。

一致率=報告卡片與網(wǎng)報卡片內(nèi)容一致數(shù)/報卡數(shù)*100%

要求達100%

實際率*10分

比較的指標主要包括：性別、年齡、病人屬于、職業(yè)、病例分類、發(fā)病日期、診斷日期、填卡日期共8項內(nèi)容。

容易不一致項：實足年齡、現(xiàn)住址、診斷日期。

1、成立以分管院長為組長的疫情管理領(lǐng)導

小組。疫情管理領(lǐng)導小組由分管院長、保健科科長、疫情管理人員、醫(yī)務科和

護理部負責人組成，明確成員職責。以

文件形式并加蓋公章下發(fā)，如有人員變

動應及時更新。

2、建立一系列制度

傳染病疫情報告制度、流程

傳染病疫情管理制度

傳染病暴發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況處理機制、流程

自查機制 獎懲機制 培訓制度 門診日志管理制度 化驗室、影像科登記制度 化驗室、影像科陽性結(jié)果反饋機制 浦東社區(qū)衛(wèi)生服務中心

第二篇：院內(nèi)感染及傳染病管理系統(tǒng)

院內(nèi)感染及傳染病管理系統(tǒng)

院內(nèi)感染及傳染病管理系統(tǒng)是用于提高疫情上報的準確性和及時性，使衛(wèi)生決策和疾病控制部門更快、更準地掌握傳染病疫情動態(tài)，以便及時有效地進行傳染病的預防和控制。創(chuàng)星系統(tǒng)提供了以下功能特點：

1.醫(yī)院感染病例報告登記（門診、住院）

提供醫(yī)生工作站與院感科登記患者上報卡信息的功能，使醫(yī)院感染管理科能夠及時了解全院的醫(yī)院感染情況,及時發(fā)現(xiàn)和控制醫(yī)院感染的流行。包括居民死亡醫(yī)學證明書、中華人民共和國傳染病報告卡、醫(yī)院感染病例登記表、ICU醫(yī)院感染病例監(jiān)測表、手術(shù)部位感染監(jiān)測登記表、HIV抗體復檢檢測單、醫(yī)務人員針刺傷登記表等，如下圖所示(可上報卡類型示例(部分))：

----居民死亡醫(yī)學證明書----

----中華人民共和國傳染病報告卡----

----醫(yī)院感染病例登記表———

----ICU醫(yī)院感染病例監(jiān)測表----

----手術(shù)部位感染監(jiān)測登記表----

----HIV抗體復檢檢測單----

----醫(yī)務人員針刺傷登記表----1)系統(tǒng)設(shè)置

? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典用于描述性數(shù)據(jù)和標準性數(shù)據(jù)項目,可根據(jù)需要對其數(shù)據(jù)進行維護，以增減數(shù)據(jù)項目。包括：地區(qū)字典、法定傳染病、藥物敏感、藥物耐藥、抗生素種類、感染部位、易感因素、樣本來源、侵襲性操作等字典信息。

? 靈活的設(shè)置上報卡流程 2)提供感染數(shù)據(jù)院內(nèi)上傳報送功能

? 信息查詢：提供在院患者的基本信息資料?？蓪崟r查詢在院患者的醫(yī)院感染情況、抗菌藥物應用信息，以及查詢該患者在院期間的所有病歷資料。

? 醫(yī)院感染信息：提供患者在住院期間與醫(yī)院感染有關(guān)的醫(yī)療數(shù)據(jù)，為醫(yī)院感染研究提供大量的數(shù)據(jù) 提高對醫(yī)院感染資料的利用率,形成一個全方位立體的資料分析庫。使醫(yī)院感染控制人員從繁瑣的資料匯總統(tǒng)計中解放出來,將精力投入到資料的分析、指導、解決實際問題上,將更有利于醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制。包括醫(yī)院感染發(fā)生率、漏報率、感染部位分布、各疾病感染部位分布、傳染疾病按年齡段監(jiān)測、傳染疾病按月份監(jiān)測等。如下圖所示(統(tǒng)計報表示例(部分))：

----院感感染監(jiān)測匯總表----

----手術(shù)病人感染統(tǒng)計----

----醫(yī)生手術(shù)感染統(tǒng)計----

第三篇：傳染病院內(nèi)自查通報

XXX中醫(yī)醫(yī)院 傳染病院內(nèi)自查通報

各科室、部門：

為了預防、控制和消除傳染病在我院的發(fā)生與流行，保障我院患者及員工的健康，2018年1月5日院感科網(wǎng)絡(luò)直報人員xxx在分管院長xxx的帶領(lǐng)下，對我院2017年12月的xxx科以及檢驗科、放射科進行了傳染病自查。情況通報如下：

一、基本情況

1、本月共查閱發(fā)熱門診就診人次6人次，腹瀉門診0人次，其它門、急診8179人次，住院部康復科64人次，住院部內(nèi)科186人次，住院部外大科167人次。全院共查出傳染病4例：其中住院部外大科1例，內(nèi)科2例，門診1例；隱性梅毒2例，丙肝1例，乙肝1例；均及時報告，無漏報例；傳染病報告卡填寫規(guī)范、準確。

2、各科室的門診日志、出入院日志信息登記項目齊全、記錄完整、準確。

3、檢驗科和放射科的傳染病異常結(jié)果有登記，登記項目齊全，有醫(yī)生簽字反饋。

二、建議

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》，杜絕傳染病誤報、遲報、漏報，全院醫(yī)務人員及職工繼續(xù)支持傳染病管理工作，使我院的傳染病管理工作更上新的臺階。

特此通報！

院感科 2018年1月6日

第四篇：院內(nèi)培訓有感

院內(nèi)培訓有感

為了提高科室護理人員靜脈穿刺水平，合理使用人力資源，探索護理人員繼續(xù)教育新的方法。在護理部的大力支持下，我株洲市一醫(yī)院燒傷整形外科龍麗娟護士長，率先倡導送科室護理人員去院內(nèi)其他科室進行短期的專項技能培訓。我很榮幸被送到了急診科的靜脈穿刺室。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼為期五天的培訓生活就結(jié)束了，五天的學習生活，在老師們的幫助和指點下，我每天都有新的發(fā)現(xiàn)和收獲，尤其在小兒靜脈穿刺技巧方面有了進一步的認識和提高。經(jīng)過五天的學習和實踐，我認為小兒靜脈穿刺技巧主要體現(xiàn)在以下三個方面： 首先，做好穿刺前的準備，包括

1、操作者自身的心理準備：要具備健康穩(wěn)定的情緒，寬容豁達的胸懷。同時具有良好的忍耐力及自我控制能力。要理解家長的心情，理解和寬容患兒家長的過分語言及行為，用溫和的語言化解家長的不安情緒。

2、用物準備齊全：小兒一般用75%酒精消毒皮膚，根據(jù)靜脈大小及深淺部位備好穿刺針，穿刺臺大小高度適宜，光線強度適宜，無遮擋

3、選擇穿刺部位及血管 小兒的頭皮靜脈、手足淺靜脈都適合于靜脈注射，要根據(jù)實際情況來正確選擇

4、穿刺前一定要做好家長、兒童的思想工作，取得家長的合作，要求家長幫助固定病兒，不讓他亂動，穿刺前安撫及逗引患兒，消除其陌生和恐懼感，以減輕哭鬧

其次，要記住穿刺時的注意事項

1、一定要約束好患兒，可采取一人約束頭部，一人約束膝部的方法，手背靜脈穿刺時，被穿刺手自然放置，護士用左手將患者的手固定成背隆掌空的握杯狀手，這樣可充分顯露手背各部位血管，提高穿刺成功率

2、穿刺的時針頭進針的角度要適宜，因小兒胖瘦、血管深淺而異。要注意針頭進入血管見回血后，一般無需再進針，特別是細小的血管，穿刺時有空虛感而不見回血的情況下，不要急于拔出針頭，一定要設(shè)法證實針頭確實不在血管內(nèi)才能重新進行穿刺。

3、固定非常重要，穿刺成功后一定要用左手拇指固定針柄，然后再用膠布固定。頭皮靜脈穿刺在穿刺前要剃掉穿刺點周圍毛發(fā)，以利于膠布固定。一般小兒還用頭圍固定法。長35～45cm，寬2～3cm的膠帶中間粘合兩端相接，套入頭部，固定于穿刺點所粘膠布之上，可避免因出汗膠布脫落，拔針時不粘頭發(fā)。如選用手、足背靜脈穿刺，則需要用小夾板固定好關(guān)節(jié)處，避免手足活動彎曲時針頭刺破血管。

最后，要注意穿刺后的護理

1、小兒頭皮靜脈穿刺時可將輸液管前端固定于穿刺部位同側(cè)耳廓上。因為耳廓無汗腺分布，利于固定，并囑家長以喂奶姿勢從穿刺部位對側(cè)抱住小兒，將小兒的一手抱于腋下，扶住另一只手，防止小兒扯掉輸液針頭。

2、加強巡視，觀察患兒有無輸液反應，局部有無腫脹針頭有無移動、脫出，固定膠布的松動，瓶內(nèi)液體有無走空及各連接處有無漏夜等異常情況，及時采取措施，保證輸液的順利進行。

我們燒傷整形外科不是兒科，但有不少燒、燙傷的患兒，作為一名整形外科的護士，熟練掌握小兒靜脈穿刺的技巧是必不可少的，護士長給我們安排的這次學習非常必要和及時。一名優(yōu)秀的護理工作者不但要有飽滿的熱情、無私的愛心和強烈的責任心，而且還要有精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗，良好的心理素質(zhì)和護患溝通能力，感謝護理部和護士長給了我們這次學習的機會，我一定會完成護士長交給我們的任務，達到個人與科室共同進步，全面發(fā)展的目的。

第五篇：1施工管理.ppt.Convertor

2Z101000 施工管理

（13~15單選，4~5多選）

（基本概念、基本原理）

（沒有難度，仔細看書，總結(jié)記?。?Z101010 施工方的項目管理

一、項目管理的概念(1頁）項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；

“項目策劃”(項目實施期的）指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目管理的核心任務是項目的目標控制。

二、項目管理的類型（2頁）業(yè)主方

業(yè)主方的項目管理是管理的核心

投資方、開發(fā)方、咨詢公司都屬于業(yè)主方的項目管理 人力資源 物質(zhì)資源 知識 總集成者 總組織者

項目的全壽命周期 編制項目建議書 編制可行性研究報告 決策階段 設(shè)計準備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前 準備階段 保修階段

編制設(shè)計任務書 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 立項 決策階段

任務：確定項目的定義 實施階段 任務：實現(xiàn)項目的目標 使用階段

各方項目管理的目標和任務（2—4頁）

在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項 目總投資目標的單位有（）。

A、建設(shè)工程項目總承包單位

B、業(yè)主委托的工程咨詢單位

C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

D、設(shè)計單位

E、施工單位

甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。

A．項目投資目標

B．設(shè)計進度目標

C．施工質(zhì)量目標

D．設(shè)計成本目標

施工方的項目管理工作要服務于業(yè)主利益，主要工作涉及（）階段。

A．決策階段

B．實施階段

C．施工階段

D．保修階段

按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（）。

A、業(yè)主方的項目管理

B、設(shè)計方的項目管理

C、施工方的項目管理

D、供貨方的項目管理

E、監(jiān)理方的項目管理

施工總承包方的管理任務（5頁）施工總承包模式

施工總承包方對包承包的建設(shè)工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織總的責任。

負責施工安全、施工進度、質(zhì)量、成本控制，施工的組織與協(xié)調(diào)，組織分包，資源的供應，與外部單位的聯(lián)系的協(xié)調(diào)

施工總承包管理方的主要特征（5頁）施工總承包管理模式

一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務。一般情況下，分包方與業(yè)主方直接簽訂合同，業(yè)主方也可要求施工總承包管理方負責招標和發(fā)包工作。

某高校為迎接全運會比賽，改擴建原體育館工程，（）是該工程項目管理的核心。

A．施工單位

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．建設(shè)單位

在建設(shè)工程施工中，（）是工程的總執(zhí)行者和總組織者。

A、建設(shè)單位

B、施工方

C、施工總承包方

D、監(jiān)理單位 在建設(shè)項目生產(chǎn)過程中

2Z101020 施工管理的組織（6頁）

建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)的特征：一次性、全壽命周期長、多個單位共同完成。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具

控制項目目標的主要措施:組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

三、組織論和組織工具（7頁）

以下組織模式中（）屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

A、工作流程組織

B、施工組織

C、組織結(jié)構(gòu)模式

D、組織分工

E、生產(chǎn)組織 2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析 一．項目結(jié)構(gòu)圖（8頁）

項目結(jié)構(gòu)圖:是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。

2Z101022 項目結(jié)構(gòu)分析 二．組織結(jié)構(gòu)圖（13頁）

它反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的指令（組織）關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)模式

1、職能組織結(jié)構(gòu)

特點（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令（3）有多個矛盾的指令源

2、線性組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達命令（3）只有1個指令源（4）指令路徑長

3、矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）一種新型 的組織結(jié)構(gòu)模式（2）指令源有2個

（3）適用于大型的組織結(jié)構(gòu)

在組織結(jié)構(gòu)圖中，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)，則用（）表示。

A．單向箭桿

B．雙向箭桿

C．直線

D．虛線

對于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（）。

A．指令源有多個

B．指令源只有1個

C．指令源有2個

D．是傳統(tǒng)的組織 2Z101023 施工管理的工作任務分工（18頁）管理職能的內(nèi)涵：（1）提出問題（2）籌劃：提出多個可行的方案（3）決策：選擇一個方案（4）執(zhí)行（5）檢查

2Z101024 施工管理的管理職能分工（19頁）1、提出問題

—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；、籌劃

—加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和

改變施工方法，應對這三個方案進行比較；、決策

—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；、執(zhí)行

—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；、檢查

—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

工作任務分工表：是項目施工組織設(shè)計文件的一部分，首先應對項目實施各階段管理任務進行詳細分解，明確項目經(jīng)理、各部門、管理人員的工作任務。2Z101025 管理工作的工作流程組織（23頁）工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)用途不同可以編制多種類型的項目編碼，但他們的編碼基礎(chǔ)是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作分工表

D．工作流程圖 為趕工程進度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（）職能。

A．籌劃

B．決策

C．執(zhí)行

D．提出問題

工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（）。

A、管理工作流程、物質(zhì)流程、生產(chǎn)工作流程

B、生產(chǎn)工作流程、信息工作流程、資金工作流程

C、信息工作流程、物質(zhì)流程、生產(chǎn)工作流程

D、管理工作流程、信息工作流程、物質(zhì)流程

業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計工作流程 2Z101031 施工組織設(shè)計的內(nèi)容（25頁）基本內(nèi)容： ①工程概況

②施工方案

③施工進度計劃（時間上）④施工平面圖（空間上）⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標

施工組織總設(shè)計：增準備工作和資源計劃

（全局）單位工程施工組織設(shè)計：增措施

（詳細）分部（項）施工組織設(shè)計：減指標

（具體）2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法（27頁）確定施工方案是編制施工進度計劃的前提 編制進度計劃是資源需要量計劃的前提 主要技術(shù)經(jīng)濟指標

單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A、工程 概況及施工特點

B、施工方案

C、單位工程施工準備工作計劃

D、施工總進度計劃

E、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 在施工組織設(shè)計中，（）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方及 施工進度計劃的空間上的安排。

A、施工部署

B、施工圖

C、施工進度表

D、施工平面圖 施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容通常包括：①擬定施工方案②編制施工總進度計劃③計算主要工程量④編制施工準備工作計劃，遵循的準確程序是（）。

A、①②③④

B、①④②③

C、③①④②

D、③①②④

2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制（28頁）分解、確定計劃值 收集實際值

將實際值與計劃值比較 糾偏 調(diào)整系統(tǒng) 偏差 否 是 第一步 準備工作 第二步 跟蹤控制 第三步 調(diào)整目標 核心

運用動態(tài)控制原理控制成本 計劃值和實際值的比較：（1）工程合同價—投標價（2）工程合同價—成本規(guī)劃（3）工程合同價—實際成本（4）工程合同價—工程支付（5）成本規(guī)劃—實際成本

發(fā)生在前為計劃值，發(fā)生在后為實際值

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

（1）組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等；

（2）管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等；

（4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。項目動態(tài)控制的核心工作是（）

A、比較實際值和計劃值

B、收集項目實際值

C、分解項目目標

D、必要時調(diào)整目標

在項目動態(tài)控制中，準備工作是指（）。

A.分解項目目標

B.投入人、財、物

C.進行可行性研究

D.進行設(shè)計工作 下列屬于動態(tài)控制進度糾偏措施中的技術(shù) 措施的是（）。

A．改進施工方法

B．調(diào)整職能管理分工

C．調(diào)整工程設(shè)計

D．加大資金投入

E.增加施工機具

2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任（31頁）

大、中型工程施工的項目項目經(jīng)理必須有取得建造師注冊證書的人員擔任。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，項目經(jīng)理：

（1）承包人正式聘用的員工、簽訂勞動合同、繳納社會保險。

（2）承包人更換項目經(jīng)理，提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并整的發(fā)包人的同意（3）發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換器認為不合格的項目經(jīng)理，承包人14天內(nèi)提出書面改進報告，承包人第二次接到通知，28天更換。

國際上：項目經(jīng)理不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

三、項目經(jīng)理的權(quán)限（35頁）分清主持與參與（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物質(zhì)供應單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是法律責任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責任。

項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。在工程項目施工中，（）處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

A、總監(jiān)理工程師

B、建設(shè)單位代表

C、項目經(jīng)理

D、企業(yè)法人

按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（）。

A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理

B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理

C．對工程項目施工過程全面負責

D．對建設(shè)項目全面負責

E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 答案：C 答案：ACE 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，項目經(jīng)理應履行的職責是（）。

A、進行項目審計

B、項目資源的動態(tài)管理

C、主持項目的鑒定工作

D、主持工程的竣工驗收

施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目管理過程中，不屬于其管理任務的是（）。

A．施工安全管理

B．施工進度控制

C．工程合同管理

D．工程投資控制 2Z101060 施工風險管理 風險量 概率 損失量 風險區(qū)A 風險區(qū)B 風險區(qū)C 風險區(qū)D 若某事件進行風險評估，位于風險量區(qū)域圖中A，則應采取適當措施，降低其（）

A.發(fā)生概率,使它移位到風險區(qū)D

B.損失量,使它移位到風險區(qū)C

C.發(fā)生概率,使它移位到風險區(qū)C

D.損失量,使它移位到風險區(qū)B

E.發(fā)生概率,使它移位到風險區(qū)B 2Z101062 施工風險的類型

1、組織風險

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；

（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力；

2、經(jīng)濟與管理風險

（1）工程資金供應條件；（2）合同風險

（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃

3、工程環(huán)境風險（1）自然災害

（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件（3）氣象條件

（4）引起火災和爆炸的因素

4、技術(shù)風險

（1）工程設(shè)計文件（2）工程施工方案（3）工程物資（4）工程機械

2Z101063 施工風險管理的任務和方法

施工風險管理過程：風險識別（收集、確定、報告）、風險評估（概率、損失量、等級）、風險響應和風險控制（預測、預警）。

常用的風險對策包：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。

對難以控制的風險：向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施（分包）。甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的（）。

A.風險規(guī)避

B.風險自留

C.風險分散

D.風險轉(zhuǎn)移

設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于（）風險。

A.組織

B.經(jīng)濟管理

C.技術(shù)

D.工程環(huán)境 2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務和方法

工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務，屬于國際上業(yè)主方的項目管理范疇（工程咨詢）。

監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點：(1)服務性

(2)科學性：

(3)獨立性：他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等）(4)公正性。在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1、工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任

2、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制標準，發(fā)現(xiàn)隱患—要求施工單位整改、停工、報告建設(shè)單位、報告有關(guān)部門。

三、監(jiān)理工作的主要任務 施工階段：核驗施工測量放線、驗收隱蔽工程等、簽署評定表、審查材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、抽查**質(zhì)量、事故上報。監(jiān)理工作方法（43頁）總監(jiān)理工程師 監(jiān)理文件的編制

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。

編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：（1）已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

（2）相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計。

建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照（）實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

A.有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同

B.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和監(jiān)理合同

C.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和設(shè)計文件 以及合同

D.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準 答案：C 工程監(jiān)理人員在遇到以下情況時的處理方式正確的是（）。

A．工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準、合同的有權(quán)要求施工單位改正，不必先報告建設(shè)單位

B．發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當有權(quán)要求設(shè)計單位改正

C．現(xiàn)場的旁站監(jiān)理記錄，必須由總監(jiān)理工程師簽字后，才可進行下一道工序的施工

D．現(xiàn)場的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)下達工程暫停令或者采取其他的應急措施 答案：A