第一篇：公司總會計師群眾路線整改任務(wù)書（定稿）

公司總會計師群眾路線整改任務(wù)書

領(lǐng)導(dǎo)班子成員整改任務(wù)書

一、基本情況

姓 名

XXX

職 務(wù)

董事、總會計師

性 別

男

任班子成員時間

XX.04

分管工作

會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、子公司、新項目

二、存在的突出問題

形式主義方面

1、國資委列舉的存在運轉(zhuǎn)方式行政化，以會議貫徹會議，以文件落實文件；民主評議列舉的開會多、布置多、執(zhí)行弱，講得多，做得少，會議多，效率不高等。這些現(xiàn)象在個人方面也是存在的。在推動工作過程中，從個人的工作原 則和職責(zé)來說，有些工作是非做不可的，就開始開會布置安排，但是由于推行起來有阻力，便不再堅持下去，認(rèn)為自己反正說到了，布置了，實在做不了不是我的事。只追求心安理得，沒有追求實效。

2、國資委列舉的到基層調(diào)研走馬觀花以及民主評議列舉的有些高管深入一線、調(diào)查研究不夠。自己在這方面存在的問題是，下基層調(diào)研只聯(lián)系基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，甚至只是領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員，沒有深入到一線基層員工，沒有深入到生產(chǎn)第一線進(jìn)行調(diào)查研究。

3、國資委列舉的理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，學(xué)習(xí)應(yīng)付了事、蜻蜓點水。自己在這方面也存在問題。自己重業(yè)務(wù)、輕理論，滿足于應(yīng)對當(dāng)前，沒有考慮到長遠(yuǎn)，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務(wù)出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題的習(xí)慣。

4、國資委列舉的執(zhí)行規(guī)定流于形式，上有政策、下有對策。在執(zhí)行規(guī)定方面，自己一直是嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定。沒有搞上有政策、下有對策。

5、國資委列舉的檢查評比走過場、重形式、輕內(nèi)容。自己組織的財務(wù)方面的檢查評比由于人員變動等原因，慢慢的不了了之；自己參加公司組織的安全等方面的檢查評比，主要也是要求所分管的單位去執(zhí)行，自己并沒有深入實際。

官僚主義方面

1、國資委列舉的民主管理民主監(jiān)督不夠，領(lǐng)導(dǎo)人員個人說了算，不尊重職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，黨務(wù)企務(wù)公開不充分；民主評議列舉的從嚴(yán)管理講的多，民主管理落實少，司務(wù)、廠務(wù)、分配、公開需加強(qiáng)。自己在這方面曾經(jīng)做出過努力，曾經(jīng)要求內(nèi)部資金單位將單位支出公開，但遭到強(qiáng)烈反對，最后沒有再堅持。

2、國資委列舉的群眾觀點淡薄，關(guān)心職工群眾疾苦、維護(hù)職工利益不夠；民主評議列舉的班子與職工聯(lián)系較少，好事沒辦好，職工意見大。自己在這方面曾經(jīng)做過工作，主要是將各分廠的內(nèi)部資金收歸財務(wù)部管理，其目的是控制分廠在內(nèi)部資金中的其他支出，盡可能將內(nèi)部資金用于職工，以維護(hù)職工利益。與職工聯(lián)系較少，自己確實存在這方面的不足。

3、國資委列舉的企業(yè)“三重一大”決策不規(guī)范、不民主；民主評議列舉的加強(qiáng)對新上項目的科學(xué)論證，避免失誤。公司在重大決策上是遵照“三重一大”要求的，重大決策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，決策科學(xué)性不夠。

4、國資委列舉的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)，不作為、亂作為；民主評議列舉的部分領(lǐng)導(dǎo)存在把困難交給職工現(xiàn)象。從事業(yè)心和責(zé)任心方面，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，我認(rèn)為班子中的每一位成員都有把事情做好的愿望和初衷，限于現(xiàn)實條件和自身能力因素，很多事情的結(jié)果是事與 愿違。作為領(lǐng)導(dǎo)成員，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是不會把困難交給職工的，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是協(xié)調(diào)解決問題和困難的。

享樂主義方面

1、國資委列舉的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否貪圖安逸，求穩(wěn)、怕亂，個人利益高于一切；民主評議列舉的克服松懈情緒，樹立知難而進(jìn)精神。從我個人來說沒有貪圖安逸的想法和做法，也沒有把個人利益高于一切，思考問題、提出建議時總是以企業(yè)利益為重，但存在求穩(wěn)怕亂的思想。有松懈情緒，有時面對困難退縮。

2、國資委列舉的遇事推諉，怕?lián)?zé)任，不愿開拓創(chuàng)新。個人在這方面沒有遇事推諉，怕?lián)?zé)任，即使不是自己分管范圍內(nèi)的事情，只要公司安排，都有義不容辭的責(zé)任感去努力完成。在開拓創(chuàng)新方面，不是不愿開拓創(chuàng)新，而是限于環(huán)境和個人方面的原因，雖然努力，但是達(dá)不到目標(biāo)。

3、國資委列舉的拈輕怕重，怕苦怕累，不愿去困難企業(yè)、艱苦地方和生產(chǎn)一線；民主評議列舉的辦事不講成本，一味追求高檔次，節(jié)約意識差，不能吃苦。自我評價自己不存在這些方面的現(xiàn)象，首先自己是從生產(chǎn)一線走出來的，現(xiàn)在也是面對一線在解決問題，個人從來沒有苦和累的概念；另一方面從職業(yè)理念出發(fā)，辦事從來沒有不計成本，講排場的現(xiàn)象。

奢靡之風(fēng)方面

國資委列舉的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員是否存在職務(wù)消費超標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品高端化、公車配備高檔化，講排場、比闊氣；追求奢華，高規(guī)格興建、裝修辦公用房；民主評議列舉的有些高管職務(wù)消費控制不好，辦事大手大腳。自己身上不存在以上現(xiàn)象。

三、原因分析

在思想認(rèn)識方面

思想認(rèn)識是一個人行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識不到位，在行動上也不可能做的很好。通過對自己思想認(rèn)識方面的深挖，覺得自己在思想認(rèn)識方面存在的問題是對密切聯(lián)系群眾的認(rèn)識不到位，認(rèn)為自己在日常工作中，管好自己分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就夠了。尤其是自己在思想深處還認(rèn)為管理是有層級的，不應(yīng)該越級管理和插手安排工作。所以造成自己深入一線不夠、和職工群眾的交流不多，甚至和分管范圍內(nèi)單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的接觸都不太多。另一方面是自身認(rèn)識上認(rèn)為只要在訂制度、做決策或提出參考意見時是從公司利益出發(fā)、從職工利益出發(fā)就可以了。殊不知，如果沒有密切聯(lián)系職工群眾、沒有傾聽職工群眾的訴求，就沒有真正了解實情，所訂的制度、所做的決策和參考意見也 很難得到職工群眾的理解，也就不可能實現(xiàn)從職工利益出發(fā)、從公司利益出發(fā)的初衷了。

在學(xué)習(xí)思考方面

在學(xué)習(xí)思考方面自己覺得自己重業(yè)務(wù)、輕理論，滿足于應(yīng)對當(dāng)前，沒有考慮到長遠(yuǎn)，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務(wù)出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題的習(xí)慣。由此造成自己只習(xí)慣于按規(guī)范辦事，按規(guī)范去訂制度，沒有從實際出發(fā)，沒有從了解職工的需求和公司的實際出發(fā)。致使訂了的制度不能得到有效執(zhí)行，比如竭力推行的內(nèi)部資金集中管理。同時也使自己對推動工作的信心受到打擊。這也是自己學(xué)習(xí)思考沒有密切聯(lián)系群眾的結(jié)果。自己在學(xué)習(xí)思考方面放松自己的另一個原因是認(rèn)為自己通過這么多年的不斷學(xué)習(xí)，專業(yè)知識、相關(guān)管理知識都掌握或了解那么一點，應(yīng)付眼前的工作已經(jīng)夠了，無需再那么嚴(yán)苛的要求自己了，甚至產(chǎn)生了放一放、歇一歇的想法。沒有了明確的目標(biāo)、沒有了精益求精、力爭上游的意識，從這一點來說，也可歸結(jié)為思想認(rèn)識方面的問題。

在行動做法方面

在行動做法方面，滿足于按領(lǐng)導(dǎo)和公司的要求或安排去完成任務(wù)。實在完成不了的任務(wù)，如果領(lǐng)導(dǎo)不追問，就不了了之；如果追問，就找客觀理由或原因，沒有從自己主觀或自身努力上找原因。在行動做法方面，還有一個問題就是想 的多、做的少，瞻前顧后，放不開手腳。提意見和建議的時候多，想辦法、落實到解決實際問題的時候少，凡事或是提出意見建議之后，總希望領(lǐng)導(dǎo)做決策、拿意見、出辦法，自己好去執(zhí)行，有依賴思想，實際上也是怕?lián)?zé)任。沒有做到說了就做或做了再說，沒有做到知行合一。

四、整改任務(wù)分解表

目標(biāo)任務(wù)

重點措施

完成時限

克服工作行政化問題

1、精簡會議。能不開會的布置的就不開會布置，直接安排相關(guān)部門，并注重事后檢查、督促、落實；

2、必須開會解決的問題，會前通知到位，明確會議主旨，提高會議效率，限期完成。

長期

克服調(diào)查研究不深入問題

1、加大調(diào)研的深度和廣度；

2、調(diào)研要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。

長期

克服理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，學(xué)習(xí)應(yīng)付了事、蜻蜓點 水的問題

1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)，本著學(xué)以致用的原則；

2、發(fā)揮“擠”和“鉆”的精神，不為自己找借口。

長期

克服檢查評比走過場、重形式、輕內(nèi)容的問題

1、實實在在開展檢查評比，不搞無謂的檢查評比活動，必須搞得就實實在在地搞。

長期

目標(biāo)任務(wù)

重點措施

完成時限

加強(qiáng)民主監(jiān)督和企務(wù)公開

1、從制度上加強(qiáng)黨務(wù)企務(wù)公開工作，制訂完善相關(guān)黨務(wù)企務(wù)公開制度；

2、從職工群眾關(guān)心的收入分配公開入手開展公開工作；

3、積極了解職工群眾的訴求，針對性地開展信息公開和溝通工作。

長期

關(guān)心職工群眾疾苦、維護(hù)職工利益不夠

1、從職工群眾關(guān)心的收入分配入手，維護(hù)職工利益；

2、在制訂管理制度和政策時，深入實際調(diào)研，聽取職工群眾意見；

3、在為職工辦好事、辦實事時，一方面要實施好，另一方面注重與職工群眾溝通，取得理解和認(rèn)可。

長期

加強(qiáng)民主科學(xué)決策

1、嚴(yán)格按照“三重一大”制度要求辦事；

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高決策能力。

長期

目標(biāo)任務(wù)

重點措施

完成時限

克服求穩(wěn)怕亂思想和松懈情緒

1、提升對事物發(fā)展趨勢的研判能力；

2、正確評估風(fēng)險，研究控制風(fēng)險的措施，在可控范圍內(nèi)大膽決策；

3、始終保持昂揚的工作激情，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為。

長期

樹立開拓創(chuàng)新意識，克服懶惰思想

1、克服懶惰思想和畏難情緒，主動工作，多到工作困難多、群眾意見大的單位去解決實際問題；

2、樹立開拓創(chuàng)新意識，學(xué)會用新思路、新觀點、新方法去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推分管動工作不斷邁上新臺階。

長期

目標(biāo)任務(wù)

重點措施

完成時限

嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)消費規(guī)定

1、嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，對外交往中嚴(yán)格把關(guān)，既管好自己，也要管好下屬，不亂花企業(yè)一分錢；

2、樹立勤儉節(jié)約的意識，象自己家里過日子一樣為企業(yè)辦事。

長期

深入一線，關(guān)心職工

1、對企業(yè)的整個的文化環(huán)境進(jìn)行深入了解和思考；

2、做到密切聯(lián)系實際、聯(lián)系群眾。

長期

第二篇：公司常務(wù)副總經(jīng)理助理群眾路線整改任務(wù)書

公司常務(wù)副總經(jīng)理助理群眾路線整改任務(wù)

書

領(lǐng)導(dǎo)班子成員整改任務(wù)書

一、基本情況

姓 名

XXX

職 務(wù)

集團(tuán)公司黨委委員、XX化工公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理

性 別

男

任班子成員時間

XX年7月

分管工作

廣維公司黨務(wù)及日常生產(chǎn)經(jīng)營

二、存在的突出問題

、形式主義方面：

1、疲于應(yīng)酬，疏于學(xué)習(xí)。一是因工作關(guān)系，平時應(yīng)酬較多，學(xué)習(xí)自覺性不高，存在以干帶學(xué)現(xiàn)象，當(dāng)工作和學(xué)習(xí) 矛盾時，認(rèn)為學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，學(xué)習(xí)制度堅持不好，不能持之以恒地加以學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)的深度和思考的力度不夠，往往是停留在文字表面，對黨的方針、政策所包含的深遠(yuǎn)意義不能從深層次加以理解或完全領(lǐng)悟。三是學(xué)習(xí)不全面，重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)，主觀上認(rèn)為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以起到立竿見影的效果，理論學(xué)習(xí)務(wù)虛的多，沒有深刻認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)對實際工作的指導(dǎo)作用，沒有能夠很好地融會貫通，將理論聯(lián)系實際。

2、部署工作作風(fēng)不扎實，調(diào)查研究不夠深入。調(diào)查研究形式化，聽匯報的多，自己深入職工一線的少，即使在基層開展調(diào)查研究，也是按照基層被調(diào)查單位安排的計劃進(jìn)行，調(diào)查到的往往都是積極的一面。

3、工作檢查、考核落實不到位。工作中有時出現(xiàn)前緊后松現(xiàn)象，計劃周密、完善，布置后跟蹤檢查少，考核處罰的更少，往往使工作落實打了折扣，嚴(yán)格管理與集團(tuán)公司的要求有差距。

4、黨建工作方法不多，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘作用沒有完全發(fā)揮出來。

、官僚主義方面：

1、創(chuàng)新意識不夠。對職工普遍關(guān)注的公司生存發(fā)展、收入提增瓶頸等重大問題缺乏破解的方法。

2、有機(jī)關(guān)化作風(fēng)傾向，有些問題僅是局限辦公桌上解 決。未能做到“從職工中來，到職工中去”，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，深入生產(chǎn)一線不夠，與一線職工談心問計的不夠，跑一線主要走重點的單位，重點的崗位，眼前工作緊迫的單位，跑的點不足面不廣。

3、沒有時刻保持一線高度的敏感性和深入的洞察力，管理的針對性不強(qiáng)。在廣維公司由項目建設(shè)轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)和生產(chǎn)的變化后，如何盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度，盡快加強(qiáng)管理力度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式方面做的還不夠。、享樂主義方面：

1、安于現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕亂，作風(fēng)不夠頑強(qiáng)。我在營銷系統(tǒng)工作多年，積累了一定的經(jīng)驗，但是往往就是憑經(jīng)驗判斷，沒有及時深入市場感受千變?nèi)f化的氣息，按照老的方法運作，在營銷系統(tǒng)改革力度不大，不敢觸及深層次矛盾，求穩(wěn)怕亂。

2、標(biāo)桿不高，被動完成任務(wù)多了，主動創(chuàng)新少了。大部分時間都在忙于具體事務(wù)，缺乏主動思考和超前部署，廣維公司現(xiàn)階段遇到的原料制約、職工穩(wěn)定、效益未能發(fā)揮等困難有時有松懈的情緒，存在上級不要求，就安于現(xiàn)狀，不推進(jìn)，上級不要求就湊合處理，工作不主動，不夠超前。

3、明哲保身多了，嚴(yán)格管理少了。在廣維公司，雖然總經(jīng)理賦予我很大的管理權(quán)限，但是我還是片面地顧忌不越 位，對部分干部出現(xiàn)貪圖虛榮的思想，部分基層單位辦事不講成本，節(jié)約意識差的現(xiàn)象管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)。廣維公司新建設(shè)的項目是全新的裝置，生產(chǎn)的時間不長，對費用的考核缺乏一定的依據(jù)，摸索中有考核不到位、不節(jié)約的情況。

、奢靡之風(fēng)方面：

1、艱苦樸素不足，不拘吃、喝細(xì)節(jié)。在市場調(diào)研時，有時接受客戶的宴請；探親回安徽時也接受相關(guān)單位和部門的宴請；在接待重點客戶和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)時，有超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象，甚至有時也去高檔場所。

2、在費用控制上有把關(guān)不嚴(yán)的情況，在對待下級超標(biāo)準(zhǔn)接待、參加吃喝等現(xiàn)象疏于管理，不能及時制止，容易造成下級管理人員誤解我默許或支持，久而久之，對下級管理人員的成長不利。

三、原因分析

一是理想信念根基不堅實?！八娘L(fēng)”問題現(xiàn)象表現(xiàn)不一，癥狀多樣，但究其根源說到底是黨性問題，黨性不強(qiáng)，必然作風(fēng)不正。當(dāng)今社會各種思潮相互激蕩，各種矛盾錯綜復(fù)雜，各種誘惑層出不窮，面臨市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，面對黨內(nèi)和社會上的一些腐敗現(xiàn)象，自己時常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不堅實。如何在紛繁復(fù)雜、五光十色的現(xiàn)實生活中凈化自己，不使世界觀發(fā)生偏差；如何在物欲橫流中避免心浮氣躁，不使人生觀產(chǎn)生過失；如何在各種思潮泛濫中不使 價值觀錯位，是今后需修煉的課題。

二是宗旨意識不強(qiáng)。身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，平時調(diào)查研究不深入，對職工的需求、疾苦了解不透，對職工的感情不深，工作中表現(xiàn)出官僚主義。應(yīng)該說我們身邊在對待企業(yè)生存發(fā)展，維護(hù)職工根本利益上不是一心為了企業(yè)、一切為了職工，在立場上與職工利益分離，在感情上與職工群眾疏遠(yuǎn)，“臺上馬列主義，臺下自由主義”的現(xiàn)象還是時有發(fā)生的，這些表里不一，都是黨的宗旨意識淡薄，政治信仰不堅定和黨性不強(qiáng)的表現(xiàn)，與集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“心中無事業(yè)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，心中無職工不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”理念是相悖的。無論企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部的市場開拓都需要我們走群眾路線，走入一線，到生產(chǎn)一線去了解職工的想法、職工的需求、職工的建議，了解生產(chǎn)一線的真實情況，把公司的決策、想法、舉措宣傳貫徹到每一位職工，爭取他們的理解、支持，共同的努力才能把好事辦好，難事辦實，產(chǎn)品市場也是如此，我們只有走到市場一線才能了解客戶的需求，市場的變化，也才能及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足客戶需求，率先占領(lǐng)產(chǎn)品市場。

三是黨性修養(yǎng)不夠。理論武裝不到位，主觀上對加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感認(rèn)識不足，缺乏一種擠的精神、鉆的精神、苦的精神，致使沒有用理論武裝頭腦，缺乏正確的世界觀；工作中只求過得去，不求過得硬，放棄了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題時強(qiáng)調(diào)客觀原因和實際困難多，不愿意從主觀上尋找 問題，缺乏正確的價值觀；工作中取得一點成績總希望領(lǐng)導(dǎo)知道，心浮氣躁，耐不住寂寞，缺乏正確的人生觀。

四是責(zé)任感淡薄。作為一名受黨教育多年的老黨員，對待“四風(fēng)”問題的極端重要性認(rèn)識是深刻的，但是沒有及時的加以解決和根除，說明自己的責(zé)任意識模糊，危機(jī)感不強(qiáng)，沒有真正把艱苦奮斗、密切聯(lián)系職工群眾根植于思想深處。

五是存在著從眾心理。平時接受相關(guān)單位宴請，主要原因是覺得抹不開面子，不好拒絕邀請者的一片盛情，覺得吃點、喝點、帶點都是細(xì)節(jié)，只要不過分、不拿錢財就行，同時也錯誤的理解這些是爭取客戶和上級支持的有效途徑，更重要的是有著一種從眾心理，大環(huán)境如此，何必那么“較真”，顯得自己不“合群”。究其根源，還是存在麻痹思想，放松了對自己的要求。這些看似小問題，如果不能及時剎車，就有可能發(fā)展成為更大的隱患。

四、整改任務(wù)分解表

目標(biāo)任務(wù)

重 點 措 施

完成時限

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，堅定理想信念，提升自身素質(zhì)

1、確定學(xué)習(xí)計劃，擬定學(xué)習(xí)制度。重點是解決好工學(xué)矛盾，確定領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)定期集中學(xué)習(xí)制度。

XX年12月

2、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，變“要我學(xué)”，為“我要學(xué)”，重點是學(xué)習(xí)黨的理論，堅定理想信念，學(xué)習(xí)國家的方針政策，學(xué)會應(yīng)用宏觀分析方法來研判企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而科學(xué)確定企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃。

長期堅持

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力提高的學(xué)習(xí)，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、視頻以及實干等渠道提升自己駕馭市場以及各種復(fù)雜局面的能力；同時要學(xué)習(xí)黨建基本知識，力爭使企業(yè)黨建工作再上臺階。

長期堅持

目標(biāo)任務(wù)

重 點 措 施

完成時限

強(qiáng)化宗旨觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)

4、確定調(diào)查研究制度，重點是調(diào)查研究的目的、方法、渠道以及對策研究等，力爭提高每次調(diào)查研究的實效性。

XX年12月

5、對廣維化工公司所有崗位工作環(huán)境、性質(zhì)、勞動強(qiáng)度等進(jìn)行一次調(diào)查。同時密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主，集思廣益，了解職工想法，按照全新全意依靠職工辦企業(yè)的方針做好職工意見收集等工作。

XX年6月

6、堅持工作不推諉，不扯皮、困難不上交。職工或下級有問必答，有難必幫，提高工作效率，踐行集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“心中無事業(yè)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，心中無職工不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的理念。

長期堅持

目標(biāo)任務(wù)

重 點 措 施

完成時限

堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理

7、修訂完善公司各類管理制度，尤其是要對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法根據(jù)生產(chǎn)實際加以修訂

XX年6月

8、克服自身性格溫和的缺陷，對出現(xiàn)違背公司制度、損害企業(yè)利益的行為嚴(yán)格按照制度予以處罰；按照皖維集團(tuán)公司“嚴(yán)管干部、善待職工”的理念，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，實施全方位的嚴(yán)格管理，以嚴(yán)促細(xì)，力爭使各項工作達(dá)到精細(xì)化、各級管理人員工作主動性有所提高。

長期堅持

9、辯證地看待皖維和廣維文化融合問題，不能姑息遷就，善于取長補短。

長期堅持

10、實施對標(biāo)管理，把總部、蒙維乃至同行業(yè)一些先進(jìn)指標(biāo)和管理方式作為努力方向和奮斗目標(biāo)。

長期堅持

目標(biāo)任務(wù)

重 點 措 施

完成時限

改進(jìn)工作方法，提高工作效能

11、堅持PDCA工作模式，避免虎頭蛇尾、前緊后松的現(xiàn)象，提高工作主動性，不僅使各項工作計劃、布置到位，而且檢查、督促、考核到位。

長期堅持

12、突破慣性思維，創(chuàng)新工作方法，實施企業(yè)內(nèi)部管理變革，進(jìn)一步提高管理效能和企業(yè)效益，只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于效益提高、有利于職工利益的事，就大膽實施，避免謹(jǐn)小慎微，延誤時機(jī)，尤其是在營銷系統(tǒng)實施變革，使其更貼近市場，更加靈活。

長期堅持

13、糾正“安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂”的思想，在堅持不損害企業(yè)和職工利益原則的基礎(chǔ)上，增加一些“闖”和“冒”的精神，增強(qiáng)自身頑強(qiáng)拼搏的意志。

長期堅持

目標(biāo)任務(wù)

重 點 措 施

完成時間

堅持艱苦樸素，拒腐防變，提升人格魅力

14、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，增強(qiáng)拒腐防變的能力和意識，XX年12月

15、審慎接受相關(guān)單位的宴請，避免超標(biāo)準(zhǔn)接待，長期堅持

16、認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)消費相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕浪費和大手大腳的現(xiàn)象

長期堅持

第三篇：公司總會計師述職報告

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及xx同志“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會、十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題；二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；能夠較好結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：

（一）安排部署財務(wù)工作要點。

年初，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理、會計信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點部署，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點組織落實

（二）完善財務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實，制度是保障。完善財務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細(xì)則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制?！秾嵤┘?xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟(jì)條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子整改任務(wù)書.

煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子整改任務(wù)書

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單位名稱:省地礦局326地質(zhì)隊(蓋章 局教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制 說明

1.本整改任務(wù)書由局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子填寫。

2.“存在的突出問題”部分,重點填寫形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)問題,以及其他方面存在的突出問題。

3.“原因分析”部分,重點填寫存在問題的原因剖析。

4.“黨委(黨總支主要負(fù)責(zé)人意見”和“督導(dǎo)組意見”部分,分別填寫主要負(fù)責(zé)人和督導(dǎo)組組長審核意見,并簽字。

5.填寫不下時可另附頁。領(lǐng)導(dǎo)班子整改任務(wù)書 黨委(黨總支

主要負(fù)責(zé)人姓名*** 擔(dān)任主要 負(fù)責(zé)人時間2010.08 班子成員數(shù) 6 任職不滿1年的班子成員人數(shù) 1

一、基本情況

二、存在的突出問題(一形式主義方面

一是在班子政治學(xué)習(xí)上,深度不夠,有時流于形式。集中學(xué)習(xí)時,讀讀報紙,念念文件,缺乏深入探討的氛圍;自學(xué)中,強(qiáng)調(diào)事務(wù)多,工作忙,時間保證不了。學(xué)習(xí)要求上滿足于安排了,布置了,抓落實不夠。尤其是在理。

樂主義方面

在物質(zhì)利益上,講攀比,求報酬,有追求享樂主義的現(xiàn)象。辦公條件改善了,有空調(diào),有電腦,生活安逸了,有些同志不愿到一線去,不愿意從事條件差的艱苦的工作崗位;電腦舊了要換新的,出門辦事要車接車送;平時工作很清閑,心安理得,一旦有事,需要突擊一下,加個班,要加班費,要補貼,把個人利益看得過重。

(四奢靡之風(fēng)方面

在對外招接待中,有時有奢侈浪費現(xiàn)象。在公務(wù)活動中,有時過分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)需要,愛面子,講排場,造成了不必要的浪費;內(nèi)部招待及超范圍應(yīng)酬的現(xiàn)象,雖然不多,但也時有發(fā)生。

三、原因分析

一是對理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不到位。理論功底是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要出主意,想辦法,把關(guān)定向。不重視理論學(xué)習(xí),就無法全面系統(tǒng)的了解黨的路線方針政策;就無法從根本上提升分析問題和解決問題的能力,更談不上高屋建瓴,學(xué)用結(jié)合,為集體為單位把關(guān)定向。說到底,是對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足,這是根本原因。事實上,基層領(lǐng)導(dǎo)上要應(yīng)付多個“婆婆”,下要面對千把職工,“吃喝拉撒睡”,樣樣都要管,需要干的事確實比較多,這是客觀存在。也正因為如此,有些領(lǐng)導(dǎo)往往陷于應(yīng)付日常事務(wù)而不能自拔,留給學(xué)習(xí)“充電”的時間很少,沒有時間學(xué)習(xí);有些

人以工作忙為借口,放松學(xué)習(xí);有些人認(rèn)為,工作是實的,是硬任務(wù);學(xué)習(xí)是虛的,是軟任務(wù)。工作不得不干,學(xué)習(xí)可學(xué)可不學(xué),導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高,被動應(yīng)付,不求深入。

二是對黨的群眾路線執(zhí)行不到位。黨的群眾路線,就是“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去”。她既是黨的根本的政治路線和組織路線,又是黨的領(lǐng)導(dǎo)方法。核心問題是“為了誰”,本質(zhì)問題是“依靠誰”,關(guān)鍵問題是“你是誰”。作為黨的一級領(lǐng)導(dǎo)干部,作為一名共產(chǎn)黨員,堅持黨的宗旨,模范執(zhí)行黨的群眾路線,尊重群眾,深入群眾,踏踏實實地為群眾謀利益,是我們的職責(zé)所在。不能真心實意地問計于民,不能撲下身子到職工群眾中去,不能腳踏實地的解決職工的熱點難點問題,歸根到底,是沒有把黨的群眾路線執(zhí)行到位。我們不能奢求每位群眾都有高的覺悟和素質(zhì),他們要求的每件事都是合理的,但我們必須有一顆為職工辦事的熱心,為單位發(fā)展的誠心。

三是對“四風(fēng)”的危害性警惕不到位。形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),是黨內(nèi)普遍存在的最為群眾痛恨的問題之一,它與黨的宗旨完全相悖。解決“四風(fēng)”,是中央此次教育實踐活動的聚焦點。我隊在查找問題階段,職工反映“四風(fēng)”方面的問題并不多。但黨委認(rèn)為,有必要從嚴(yán)要求,深刻反省。其實,工作作風(fēng)不實,走過場,好面子,講排場等風(fēng)氣的滋長蔓延,一方面,客觀上與“大環(huán)境”有關(guān),譬如多頭管理,疲于應(yīng)付,礙于情面,市場潛規(guī)則等,但根本原因還在于對“四風(fēng)”的危害性認(rèn)識不足,警惕性不到位。

四、整改任務(wù)分解表

目標(biāo)任務(wù)重點措施牽頭領(lǐng)導(dǎo)承辦部門完成時限

一、形式主義方面:

1、提高班子理論學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。

3、精簡會議、文件。

1、提高對理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識,堅持用正確的理論武裝頭腦;

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)計劃的針對性、系統(tǒng)性和可操作性;

3、提供專題研討的平臺;

4、做好督促檢查。*** 黨辦長期

1、清理完善已有制度,針對存在問題制度新制度;

2、做好制度宣貫,盡可能擴(kuò)大制度知曉面;

3、嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,重在落實,提高制度執(zhí)行力。*** *** 隊辦 黨辦

勞人科12月底

1、做好發(fā)文和開會前的調(diào)研和效果評估,增強(qiáng)會議文件的針對性和實效性;

2、精簡文件和會議,可發(fā)可不發(fā)的文件盡量不發(fā),沒有準(zhǔn)備好或沒有實質(zhì)性內(nèi)容的會議緩開或不開;

3、抓好文件和會議精神的貫徹落實。*** 相關(guān)單位長期 目標(biāo)任務(wù)重點措施牽頭領(lǐng)導(dǎo)承辦部門完成時限

二、官僚主義方面:

1、強(qiáng)化民主意識,提升職工在重大問題決策上的參與度;

2、深入群眾,及時把握職工思想狀況,關(guān)注并盡力解決職工民生訴求;

3、落實人才強(qiáng)隊?wèi)?zhàn)略,解決人才斷層和干部老化問題。

目標(biāo)任務(wù)

1、提高執(zhí)行黨的群眾路線的堅定性和自覺性,強(qiáng)化民主管理,搞好隊務(wù)公開,增強(qiáng)民主氛圍;

2、抓好重大決策前的調(diào)查研究,做好宣傳動員,多渠道廣采民意;重視并充分利用職代會平臺,夯實決策的民意基礎(chǔ),提升職工的決策參與度。*** 工會長期

1、多形式多渠道深入基層,深入群眾,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,指導(dǎo)解決工作難題;了解職工所思所想,在做好解疑釋惑的同時,幫助職工解決實際困難。班子成員年深入基層時間不少于兩個月。

2、及時向局反映職工住房需求,積極協(xié)助局解決職工住房問題。

第五篇：群眾路線整改方案

楊井中學(xué)“黨的群眾路線教育實踐活動”整改方案

一、工作指導(dǎo)思想：

在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，立足21世紀(jì)教育的長足發(fā)展，進(jìn)一步堅持實施科技興國戰(zhàn)略，為國家強(qiáng)盛和綜合國力的提高作出更大的貢獻(xiàn)。

二、工作總體目標(biāo)：

堅持以“三個面向”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；堅持黨的教育方針；堅持科學(xué)發(fā)展觀；正確把握教學(xué)工作；全面推進(jìn)和實施素質(zhì)教育的正確方向，努力辦好人民滿意的基礎(chǔ)教育。

三、具體整改措施如下：

（一）教育行政管理方面

1、加強(qiáng)班子建設(shè)。加強(qiáng)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，提高班子成員整體的政治覺悟和思想素質(zhì)。經(jīng)常召開班子民主生活會，開展批評與自我批評，剖析思想，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)班子的凝聚力，真正做到在其位，謀其政、行其事。主要領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線，多研究教學(xué)工作。多聽課，多與教職工交流、研討。與教職工打成一片，傾聽群眾呼聲，有利于教育教學(xué)工作的開展。同時，建議教育局根據(jù)我校實際情況，合理地調(diào)整和補充班子的成員，以利于更好地開展工作。

2、在隊伍建設(shè)方面：強(qiáng)化干部隊伍和教師隊伍職業(yè)道德建設(shè)，加大對干部、教師培訓(xùn)力度，全面推進(jìn)人事制度改革，完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)一步健全競爭激勵機(jī)制，建設(shè)一支勤政廉潔、愛崗敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的干部教師隊伍。

（二）教育教學(xué)管理方面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)工作的常規(guī)管理。

（1）要以“與時俱進(jìn)”的精神，對學(xué)校原制定的教學(xué)常規(guī)管理制度進(jìn)行修訂，對教學(xué)過程各環(huán)節(jié)的要求給予細(xì)化，以利于推進(jìn)課改的實施。（現(xiàn)已對教師教學(xué)計劃的制定、備課、上課、評課、學(xué)生作業(yè)批閱情況等重新進(jìn)行了修訂）

（2）強(qiáng)化檢評，使已出臺的各項規(guī)章制度落實到位。已落實的有：學(xué)期初進(jìn)行計劃交流；教學(xué)干部堅持隨堂聽課（全方位）、跟蹤聽課（發(fā)現(xiàn)問題）、有重點的聽課（個別指導(dǎo)）；

（3）把好質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)做好質(zhì)量評價與監(jiān)控工作

①、努力參照縣局教學(xué)質(zhì)量評測方法，努力探討我校評價教學(xué)質(zhì)量的具體方法。

②、對每個單元的形成性自測加大管理力度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要隨時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)教學(xué)漏詞，及時和老師們研究補救方法。

③.搞好月抽測工作。

④.做好教師備課筆記和學(xué)生作業(yè)檢查。

（4）進(jìn)一步完善落實教學(xué)各項規(guī)章制度。

①一是行政領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)值日的日查及記載制度；

②二是教師教學(xué)工作（隨時填表）考評；

③三是教師自我剖析制度（課后反思）；

④四是教學(xué)過程監(jiān)控、單元質(zhì)量分析；

⑤五是上課評課制度；

⑥六是對教學(xué)工作的每個環(huán)節(jié)做好檢查、督促制度。

（以上各項要求均有量化表格）。

（5）.加強(qiáng)潛能生的檔案管理，加強(qiáng)對教師制定計劃的檢查 ①教師制定了個別教育計劃，是不是照著做了？有沒有成效？ ②課上對潛能生的關(guān)注情況是否做到提供機(jī)會、個別輔導(dǎo)，以使?jié)撃苌M量在新課中少出漏洞。

③課下要抓住一切時間，對潛能生及時輔導(dǎo)，不計時間不講報酬。④建立輔導(dǎo)潛能生交流制度。定期讓老師進(jìn)行個案交流，共同研究提高潛能生方法策略。過一段時間，看哪個學(xué)生成績提高較快，就讓教師及時把方法進(jìn)行書面總結(jié)，互相交流，找到途徑。

⑤建立潛能生與家長聯(lián)系制度。實行每星期至少一次的與家長電話或面對面的直接聯(lián)系。班主任每人一本“家、校一本通”，及時把學(xué)生在校情況向家長進(jìn)行匯報。

⑥學(xué)校加強(qiáng)對單元抽測、月抽測的統(tǒng)一管理。學(xué)校將各個年級每學(xué)完一個單元進(jìn)行一次統(tǒng)一考試，教師流水閱卷，及時查出教學(xué)漏洞，對潛能生的成績心中有數(shù)，及時與老師溝通。改進(jìn)措施，實施有效管理。

（6）.進(jìn)一步加大校本教研的力度。要把握時代的脈搏，以教研教改和信息技術(shù)為支撐，努力提高教學(xué)質(zhì)量。要強(qiáng)化向40分鐘要效益的理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，將課題研究與教師的專業(yè)發(fā)展結(jié)合起來；發(fā)揮現(xiàn)代教育裝備的使用效益，將信息技術(shù)應(yīng)用到整合學(xué)科的教學(xué)之中，優(yōu)化課堂教學(xué)過程，使學(xué)生主動性、積極性和創(chuàng)造精神得到充分發(fā)揮，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。（正在實施）

2、建立保證教學(xué)質(zhì)量的長效措施。

哈佛大學(xué)前校長科南特曾說：一所學(xué)校的榮譽不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它一代一代教師的質(zhì)量。一個學(xué)校要站得住，教師一定要出色。一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、勇于創(chuàng)新的教師隊伍，是教學(xué)質(zhì)量保障的關(guān)鍵所在。要辦高質(zhì)量的教育，首先要有高質(zhì)量的教師，教師的質(zhì)量就是學(xué)校的質(zhì)量。教育的差距歸根到底就是教師的差距，抓好教師隊伍建設(shè)，提高教師的整體是非常重要的。因此，我們把建立一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、勇于創(chuàng)新的教師隊伍，保證我校一代一代教師的質(zhì)量作為我們長遠(yuǎn)工作的目標(biāo)。

措施：

(1）.組織教師開展素質(zhì)教育理論的學(xué)習(xí)。（長期）

堅持隔周一次的學(xué)科組學(xué)習(xí)。組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論，使廣大教師充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)對自身素質(zhì)提高的重要性，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性；組織教師觀看優(yōu)秀教師課，寫課后評析，分析該課成功的地方；通過學(xué)習(xí)、研究，找到自身差距。

(2).專家引領(lǐng)（正在實施）積極爭取和創(chuàng)造機(jī)會，讓教師聆聽專家的報告，引進(jìn)專家到我校為青年教師做輔導(dǎo)，盡快提高教師教學(xué)水平。通過在真實場景中上課、評課、說課，促進(jìn)教師的成長。

(3).為青年教師的成長，搭建平臺。

每學(xué)期都組織所有任課教師獻(xiàn)課，隨聽課、隨評課，從中發(fā)現(xiàn)事業(yè)心強(qiáng)、勤于鉆研、有培養(yǎng)前途的教師，在專家指導(dǎo)下做重點培養(yǎng)對象。

近期目標(biāo)：合校后第一年，語、數(shù)、英每門課都應(yīng)有２--3名以上校級優(yōu)秀教師，其中一名能在２年內(nèi)成為區(qū)級骨干教師。

長期目標(biāo)：保證我校一代一代教師的質(zhì)量。

(4)．大膽創(chuàng)新課堂教學(xué)模式

按照“教學(xué)有法、教無定法”和繼承、發(fā)展、創(chuàng)新的原則，鼓勵教師解放思想、大膽實驗，從學(xué)生的實際出發(fā)設(shè)計課堂教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方法。組織老師積極參加學(xué)區(qū)教研活動，進(jìn)行專題研討與交流，集思廣益，兼容并蓄，互相啟發(fā)切磋，倡導(dǎo)開放開明教學(xué)風(fēng)氣，不斷提高課堂教學(xué)質(zhì)量。要為教師創(chuàng)設(shè)機(jī)會，搭建平臺，不斷推出一批體現(xiàn)新課程理念和學(xué)生滿意的新課、好課。

(5)．建設(shè)網(wǎng)絡(luò)支持平臺，逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享

進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究。在研究中樹立新的教學(xué)資源觀，將教育信息化的進(jìn)一步發(fā)展落實到形成教師和學(xué)生的信息意識上，讓教師和學(xué)生體驗到信息化為自己工作、學(xué)習(xí)帶來的變化和本質(zhì)的提高。

(6).加強(qiáng)文學(xué)修養(yǎng)，提高文化底蘊。

著名文學(xué)家老舍先生曾任我校的校長，我校把“發(fā)揚老舍精神、弘揚民族文化、發(fā)展創(chuàng)新思維、辦出精品學(xué)?！弊鳛樽约旱霓k學(xué)目標(biāo)。本學(xué)期我們將繼續(xù)開展我校傳統(tǒng)的讀書活動。

具體做法：

①每位教師讀一本中外名著，并做讀書筆記10篇，以提升文學(xué)素養(yǎng)。

②把所教教材的練習(xí)題全部做一遍。（如數(shù)學(xué)老師做所教年級的奧數(shù)題、語文教師要讀本冊涉及到的著名作家的作品五篇，對作家的生平、創(chuàng)作背景要了解，以提升文化底蘊，提高課的深度。美術(shù)教師要根據(jù)學(xué)生所畫的內(nèi)容做范畫。音樂、自然等學(xué)科均如此。）

③繼續(xù)堅持每天早讀書、集體閱讀。

我們是想通過以上各項工作，努力做好我校教師隊伍的建設(shè)，為創(chuàng)造精品學(xué)校，打造一批過硬的骨干教師隊伍。讓廣大家長、學(xué)生滿意的骨干教師隊伍，從而全面提升我校的知名度、提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。

前一段通過征求意見，不論是老師、家長、學(xué)生還是社會各方面，都對于以上幾方面的工作給我們提出了更高的要求，我們下一步還要做進(jìn)一步的研究，不斷完善整改措施，力爭把工作落在實處，努力實現(xiàn)“發(fā)揚老舍精神，弘揚民族文化，發(fā)展創(chuàng)新思維，辦出精品學(xué)?！钡霓k學(xué)目標(biāo)！

楊井中學(xué)

2013年6月25日