第一篇：QC小組成果論文(降低10kV配電網(wǎng)線路損耗)講解

降低10kV 配電網(wǎng)線路損耗

鄆城縣供電公司 發(fā)展策劃部QC 小組

一、小組概況

1、小組介紹

制表： 王 猛 2011.3

2、活動概況

制表： 張 帥 2011.3

二、選題理由

理由一：國家節(jié)能政策要求

節(jié)能是國家目前一項十分重要的基本國策。作為電力企業(yè)來說，節(jié)能管理主要是降損。降低輸變電線路及售電過程中的電能損耗是供電企業(yè)節(jié)能工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

理由二：全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求

2011年與市公司簽訂的業(yè)績考核責(zé)任書中要求高低壓綜合線損率2011年完成5.85%以下，比2010年考核指標(biāo)下降0.15個百分點(diǎn)。為保證2011年全年指標(biāo)能夠順利完成，要求降低各電壓等級線損。

6.005.95

5.905.855.805.75

制圖： 吳 瑋 2011.03 理由三：10kV 線損在各電壓等級線損中所占比重最大

2010年全年線損電量比重中，10kV 線損所占比重達(dá)到46.24%，在各電壓等級線損電量中所占比例是最大的。因此降損工作的重點(diǎn)是10kV 線損管理。

2010年各電壓等級線損電量所占比重統(tǒng)計

32.88% 15.63%

制圖： 王 猛 2011.03 理由四：供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

線損作為供電企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。它和供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，密不可分。降低線損就等于直接提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而選擇降低10kV 配電網(wǎng)線路損耗作為課題，這是十分重要的原因。

理由五：提高管理水平的要求

國家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司在縣級供電企業(yè)之間開展同業(yè)對標(biāo)、創(chuàng)建一流企業(yè)等工作，這就要求各縣級供電企業(yè)努力提高綜合實(shí)力和管理水平。而10kV 線損管理是縣級供電企業(yè)各項管理工作中的一項重點(diǎn)內(nèi)容。因而選擇降低10kV 配電網(wǎng)線路損耗，提高管理水平作為課題研究的主要內(nèi)容。

基于以上五條理由，我們最后選定本次QC 活動的課題為：降低10kV 配電網(wǎng)線路損耗。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

1、現(xiàn)狀調(diào)查一：

鄆城縣處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后于全省水平。目前公司擁有23個供電所、所轄10kV 線路138條，共計2107公里，10kV 配變5000余臺。近年來，我們堅持以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，始終把降損節(jié)能工作擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置上而堅持常抓不懈，不斷強(qiáng)化降損節(jié)能措施，加大管理力度，線損率逐年下降。10kV 線損率的管理水平逐年提升。

近幾年10kV 線損率完成情況統(tǒng)計表

制表： 王 猛 2011.04 制圖： 王 猛 2011.04

通過以上表格和圖示可以很直觀的看到，2007年至2010年10kV 線損呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。但是同樣可以看出，我公司的10kV 線損指標(biāo)完成情況還比較靠后，與先進(jìn)單位還有一定的差距。

2、現(xiàn)狀調(diào)查二：

線損管理是縣供電企業(yè)重要的專業(yè)管理工作。得到了縣供電企業(yè)的重視?！皟筛囊煌瑑r”以后，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，管理不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)有所提高，為線損管理工作打下了基礎(chǔ)。但是，還存在著不少亟需解決的問題。

當(dāng)前存在問題：

（1）部分人員對降損節(jié)能的重要性和復(fù)雜性缺乏足夠的認(rèn)識。（2）指標(biāo)管理不科學(xué)，措施不到位，管理粗放。

（3）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低，運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)等。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)10kV 線損管理還有許多不合理、不完善的地方。通過改進(jìn)和完善后，相信10kV 線損管理水平可以有一個比較大的提升。

四、活動目標(biāo)及可行性分析

1、活動目標(biāo)

我們的具體目標(biāo)是：通過本次QC 活動，2011年全年10kV 線損率在2010年完成2.74%的基礎(chǔ)上下降到2.46%以下。

2、可行性分析

預(yù)計2011年全年購網(wǎng)電量完成18億千瓦時左右，其中10kV 供電量預(yù)計達(dá)到16.5億千瓦時。10kV 線損要完成2.46%以下，也就是10kV 年線損電量需要控制在4060萬千瓦時以內(nèi)。經(jīng)過10kV 線損理論計算加上10kV 管理線損的考慮，我們認(rèn)為有潛力，同時也有信心使10kV 線損下降到2.46%以下。

五、分析原因

我們從人為、計量、設(shè)備、供電網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境和方法六個方面對10kV 線損管理工作進(jìn)行分析。

1、人為因素

（1）部分人員的對降損工作缺乏足夠的認(rèn)識。（2）10kV 線損指標(biāo)制定不科學(xué)，管理粗放。（3）存在個別偷竊電現(xiàn)象。（4）公司自用電電量偏高。

2、計量因素

（1）部分線路計量變比不合理。（2）出口計量精度低。（3）電表輪校計劃執(zhí)行不力。

3、設(shè)備因素

（1）仍存在少量高耗變。（2）10kV 無功補(bǔ)償不足。

（3）部分變壓器不能在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)運(yùn)行，存在“大馬拉小車”和“小馬拉大車”的現(xiàn)象。

4、環(huán)境因素

（1）存在計量表箱封堵不嚴(yán)的現(xiàn)象。（2）季節(jié)性用電突出。

5、網(wǎng)絡(luò)因素

（1）部分10kV 線路供電半徑過大。（2）配電線路存在迂回供電的現(xiàn)象。（3）部分線路線徑偏小。

6、方法因素（1）抄表差錯。（2）大客戶管理不到位。

六、確定主要原因

影響線損高低的原因比較多，經(jīng)分析主要原因如下表：

七、制定、實(shí)施對策

1、從技術(shù)上降損（1）制定完善的節(jié)電降損措施并實(shí)施。結(jié)合城網(wǎng)建設(shè)改造工程，依靠技術(shù)進(jìn)步，加大電網(wǎng)投 入和設(shè)備更新的力度，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，合理選擇導(dǎo)線截面和變壓器規(guī)格、容量，努 力降低網(wǎng)絡(luò)損耗。新建 110kV 隨官屯變電站一座，主變 2 臺，容量 2×63MVA，110kV

進(jìn)線線路 2 條，同塔架設(shè)，采用 LGJ-300 導(dǎo)線。對 35kV 唐廟變電站進(jìn)行改造，改為開關(guān)進(jìn)線；將 10kV 室外 設(shè)備全部改造成室內(nèi)設(shè)備。新上綜合自動化系統(tǒng)及交、直流系統(tǒng)、無功自動補(bǔ)償。對 10kV 南環(huán)西 線、西環(huán)南線、蔣廟線等城區(qū)線路進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整；根據(jù)計算和實(shí)際需要，對存在無功缺口的配電線 路裝設(shè)無功自動補(bǔ)償裝置；此舉大大增加了供電可靠性，提高了電壓質(zhì)量，大幅度降低了線損。（2）科學(xué)合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，提高無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行水平，做到無功分層、分區(qū)就地平衡，改善電壓質(zhì)量，提高功率因數(shù)，降低電能損耗，達(dá)到節(jié)約電能和提高供電質(zhì)量的目的。堅持 以 “集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償相結(jié)合，以分散補(bǔ)償為主，高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合，以低壓補(bǔ)償為主” 的原則，健全完善變電所集中補(bǔ)償、10kV 線路補(bǔ)償、隨器補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ)償四級補(bǔ)償網(wǎng)絡(luò)。目前我 公司 10kV 配電線路整體達(dá)到了 0.92 左右。從下表可以看出提高線路功率因數(shù)的節(jié)能降損效果： 0.8 0.85 0.90 功率因數(shù)由右列數(shù)值提高到 0.9 21 11 0 可變損失降低（%）0.8 0.85 0.90 0.95 功率因數(shù)由右列數(shù)值提高到 0.95 29 20 10 0 可變損失降低（%）

2、從管理上降損（1）建立健全節(jié)能降損組織和指標(biāo)體系，積極推行現(xiàn)代化管理。為了使線損管理工作有組織 有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行，公司成立了以經(jīng)理為組長的降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了公司、科室、車間、班 組降損節(jié)能網(wǎng)絡(luò)體系。成立了線損管理 QC 小組，根據(jù)“PDCA”循環(huán)原理，按照計劃、執(zhí)行，檢 查、落實(shí)、總結(jié)的管理方法，善始善終將降損節(jié)能工作落到實(shí)處。（2）根據(jù)市公司下達(dá)的年度計劃指標(biāo)和既定的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合理論計算結(jié)果和本公司實(shí)際情 況，并考慮電量增長等因素，對年度線損指標(biāo)按部門、年、季、月進(jìn)行分壓、分線、分臺區(qū)層層分 解，分級承包和考核，做到責(zé)任具體、壓力到位。完善和重視線損小指標(biāo)的管理，堵塞漏洞，重點(diǎn) 做好母線電量平衡、變電站進(jìn)線力率、電容器可用率、電容器投運(yùn)率、月末抄見電量比重、所用電 量等小指標(biāo)的統(tǒng)計、計算、分析和考核。（3）強(qiáng)化計量監(jiān)督手段，提高計量管理水平。近幾年來我公司對 10 千伏出口表逐步調(diào)換安裝 新型的威勝多功能表，它能正確地鎖定各個時間段的電量讀數(shù)，為實(shí)行同步抄表，按點(diǎn)抄表核算電 量，計算線損等打下良好的基礎(chǔ)；明確統(tǒng)一抄表時間及有關(guān)規(guī)定，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或 不抄現(xiàn)象，并同公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。抄表中要求抄表人員仔細(xì)查看計量裝置的完好情況，是 否有表計、CT 燒毀、接線錯誤等計量

故障或竊電、違章用電現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)及時處理解決。最大限度地從技術(shù)上和管理上對計量設(shè)備進(jìn)行改造，堵塞了計量漏洞。（4）應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行線損管理。在線損管理中，我們使用了微機(jī)對線損進(jìn)行了輔助管理，采用 微機(jī)抄表，應(yīng)用線損管理軟件，利用計算機(jī)開展理論線損和線損分析，提高了線損管理質(zhì)量，快速 準(zhǔn)確地為線損分析、考核提供了大量的數(shù)據(jù)，為線損管理奠定了良好的基礎(chǔ)。（5）加強(qiáng)線損分析工作。在線損分析中重點(diǎn)抓了電能的平衡分析、理論線損與實(shí)際線損的對 比分析、現(xiàn)在與歷史同期的分析、與先進(jìn)水平比較。這樣通過上述幾種對比分析，針對線損異常的 線路、配變、電量突升突降用戶進(jìn)行檢查，及時掌握情況，解決線損管理中存在的問題，以便及時 發(fā)現(xiàn)由抄表、計量、用電性質(zhì)變化和竊電等引起線損波動的問題。進(jìn)一步重點(diǎn)抓了基層供電所的經(jīng)濟(jì)活動分析工作。供電所是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，增 6 供擴(kuò)銷、安全生產(chǎn)、降低線損、電費(fèi)回收、成本控制等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要通過供電所來實(shí)現(xiàn)。我們經(jīng)常下去參加基層供電所的經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對其經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行督導(dǎo)，幫助其對各項指 標(biāo)進(jìn)行深入分析，一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流，另一方面發(fā)現(xiàn)問題，尋找措施，明確下一階段的工 作重點(diǎn)和具體要求。通過卓有成效的線損分析，促進(jìn)公司降損節(jié)能工作上了一個臺階，經(jīng)濟(jì)效益逐 步攀升。由于采取了以上措施，在 P、D、C、A 的第一個循環(huán)中，收到了預(yù)期效果

八、效果檢查 效果一:各級線損下降明顯 月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 截止 10 月份累計 2009 年完成情況 線損降幅 綜合線損率 4.45 4.79 4.52 4.45 4.48 4.49 4.54 4.50 4.44 4.53 4.51 4.89 0.38 高壓線損率 2.80 1.65 2.90 2.73 3.25 3.09 3.05 2.78 3.02 2.89 2.87 3.12 0.25 10kV 線損 1.66 1.12 2.08 1.96 2.47 2.35 2.31 2.10 2.29 2.24 2.11 2.53 0.42 低壓線損率 8.83 8.77 8.86 8.78 8.82 8.66 8.64 8.62 8.59 8.61 8.72 8.84 0.12 效果二:為公司創(chuàng)效明顯（1-10 月份）全公司綜合線損降低:4.89%-4.51%=0.38%，預(yù)計 2010 年供電量完成:168000 萬千瓦時，節(jié)約電量：168000×0.38%=638 萬千瓦時, 為公司創(chuàng)效益：638×0.54=344 萬元。效果三:小組成員的降損節(jié)能意識提高明顯 大家在實(shí)際工作中，針對出現(xiàn)的問題，能充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法解決，確保工作的順利 完成。此次活動時間雖短，但切實(shí)解決了我們在線損管理中出現(xiàn)的問題，為全面完成各項線損指標(biāo) 打

下堅實(shí)基礎(chǔ)。

九、制定鞏固措施

1、改變以往線損指標(biāo)考核模式。

2、增強(qiáng)競爭意識，提高降損工作積極性。

3、創(chuàng)新線損分析會方式。

4、改進(jìn)反竊電措施，規(guī)范用電秩序。

5、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

十、存在問題 7 存 在 問 題 對 策

1、部分線路線徑細(xì)，供電半徑大

2、仍存在高耗能配變 改造網(wǎng)絡(luò)，更換設(shè)備。

3、配電線路老化迂回

4、用戶計量輪校計劃執(zhí)行不力 加強(qiáng)電能表輪校計劃管理。通過 P、D、C、A 循環(huán)，把降損增效工作不斷引向深入。

十一、總結(jié)和下一步打算

1、找主要矛盾，解決主要問題。從人為、測量、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境和方法等六個方面的魚翅 圖表明，影響線損的因素諸多，但主要的原因是配電線路、無功補(bǔ)償和計量中存在不足。只有抓住 這些主要矛盾，解決主要問題，才能起到事半功倍的效果

2、遵循科學(xué)規(guī)律，采用先進(jìn)技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，降低線損的途徑、方法必須遵循 其規(guī)律，并采用先進(jìn)技術(shù)，找到解決問題的途徑，才能行之有效，收到明顯的效果。

3、TQC 是降損增效的好方法。降損增效的方法固然很多，采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行降損,不失 為行之有效的途徑。因?yàn)橘|(zhì)量管理是一門科學(xué)，它是現(xiàn)代化管理的重要手段之一。在市場經(jīng)濟(jì)條件 下，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展是電力企業(yè)的必由之路。供電企業(yè)的效益，說穿了就是電能在生 產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)上“多供少損”，TQC 是解決降損增效問題的金鑰匙。

4、通過此次的小組活動，使本小組全體成員不但在工作責(zé)任心方面有了很大的提高，在科技 意識和降損經(jīng)驗(yàn)方面也有了長足的進(jìn)步。大家一致表示本次活動只是一個開端，下一步我們還要積 極探索和創(chuàng)新先進(jìn)的管理和技術(shù)措施，努力降低線損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。將全面質(zhì)量管理與同 業(yè)對標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合。通過對標(biāo)，找出我公司與標(biāo)桿單位在管理方法、業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)數(shù)據(jù)等方面 的差距，制定改善管理和指標(biāo)的措施，通過 P、D、C、A 循環(huán)，學(xué)習(xí)、追趕和超越對標(biāo)目標(biāo)，努 力提高我公司線損指標(biāo)的先進(jìn)水平和企業(yè)整體線損管理水平。8