第一篇：16年班組安全員工作計劃

2016年班組安全員工作計劃

2016年我作為動四組安全員，協(xié)助班組長堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好安全工作,保證了動四組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。我將繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助班組長開展安全班組零事故班組建設(shè)。特制定2016年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險、持續(xù)改進。

二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；安全隱患

整改率達100%。最終實現(xiàn)2016年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案：、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善動四組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任，班組長、帶班、負責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負責(zé)安全。職工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開動四組組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面 的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)

作業(yè)中的傷害。

5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、繼續(xù)建立健動四組全生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無拌腳物，無雜物。

3、液壓站、拉伸器、力矩扳手、登高車、工具車、等作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、?；钒凑找蠓胖萌霂?。專人領(lǐng)

取、專人放置。

5、動四組組內(nèi)每周進行一次安全自查。將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責(zé)任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄?？傊?，2016年動四組班組安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“2016年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：2011年班組安全員工作計劃

2011年安全生產(chǎn)工作計劃

2011年我作為動四組安全員，協(xié)助班組長堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好安全工作,保證了動四組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。我將繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助班組長開展安全班組零事故班組建設(shè)。特制定2011年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險、持續(xù)改進。

二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；安全隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)2011年全安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案：

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善動四組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任，班組長、帶班、負責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負責(zé)安全。職工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開動四組組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。

（二）、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、繼續(xù)建立健動四組全生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無拌腳物，無雜物。

3、液壓站、拉伸器、力矩扳手、登高車、工具車、等作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、?；罚ㄓ推?、煤油等）按照要求放置入庫。專人領(lǐng)取、專人放置。

5、動四組組內(nèi)每周進行一次安全自查。將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責(zé)任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

總之，2011年動四組班組安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“2011班組安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：lanj2011年班組工作計劃

2011年服務(wù)部安裝班工作計劃

為了進一步規(guī)范班組建設(shè)工作便于統(tǒng)籌安排，使班組工作更加主動有序計劃性更強各項工作落到實處提高班組工作效率，特制定本工作計劃：

一、指導(dǎo)思想。今年本班要繼續(xù)加強班組員工的鉆機跟蹤監(jiān)造和資料收集工作力度。繼續(xù)堅持班組內(nèi)部培訓(xùn)在內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀服務(wù)人員，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展。安全工作上堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實國家、集團公司、分廠、車間、部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞部門、班組確定的安全工作目標(biāo)，以總事故控制率為1%為目標(biāo)，班會著重強調(diào)為手段推動本班組安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個提高”、加強“三大培訓(xùn)”，為推動本班組各項工作作出新的貢獻。

一個目標(biāo)：力爭本班全年不出任何安全事故，服務(wù)滿意率百分之九十七以上。三個提高：提高班組安全意識、提高鉆機跟蹤資料收集工作的責(zé)任心、提高員工的業(yè)務(wù)技能外語溝通能力。

三大培訓(xùn)：一是加強班組員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)，從文化水平上增強每個員工的專業(yè)知識能力；二是繼續(xù)重視外語尤其是英語學(xué)習(xí)，以鉆機英語資料圖文并茂的提高員工的外語水平；三是強化安全防范能力培訓(xùn)，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自身防范能力，確?！叭粋Α?。

三、工作措施：

（一）加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和班組會議時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，宣傳安全事故示例，豐富安全知識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守班組管理規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，提高鉆機跟蹤責(zé)任心及鉆機負責(zé)人制度，班會時提醒資料收集，班組定期檢查監(jiān)造日志，詢問監(jiān)造人細節(jié)問題，鉆機發(fā)貨后由負責(zé)人編寫安裝步驟，堅持按規(guī)定辦事，杜絕違反勞動紀(jì)律的情況。

（三）履行班組職責(zé)，強化小班組長責(zé)任。結(jié)合本班、每個員工鉆機監(jiān)造情況，認(rèn)真細化檢查資料收集內(nèi)容，明確小班班長管理責(zé)任，并通過扎實細致的管理和全班員工的共同努力，切實把各項工作落到實處。

（四）搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。班組安排人員負責(zé)，輪流打掃。

（五）積極為HSE工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考環(huán)境安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素。

（六）堅持開展培訓(xùn)教育工作努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班組隊伍整體素質(zhì)。班組將建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)制度，將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以“一個司鉆兼機械半個翻譯”為目標(biāo)，培養(yǎng)出一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

每周制定全員專業(yè)技能教育培訓(xùn)計劃，堅持從實際、實用、實效方面進行操作。突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作技能和動手解決問題等能力的提高，并加強培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

（七）組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量繼續(xù)落實當(dāng)班人員簽名制度。

（八）加強班組文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。推進親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神。

（九）健全班組考核機制。根據(jù)部門制定考核辦法，建立對應(yīng)激勵政策。班組將根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂考核細則，及時兌現(xiàn)獎罰。特別突出的成績可申報公司給予獎勵。

（十）本計劃從2011年2月1日執(zhí)行。

總體來說，希望班組員工大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，能夠成為班組部門乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為班組爭光，為部門爭光。

服務(wù)部安裝班

2011年1月

第四篇：班組安全員職責(zé)

班組安全員職責(zé)

1班組安全員由副班(組)長兼任，接受車間安全員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，做好本班(組)的安全工作。

2組織開展本班(組)的各種安全活動，負責(zé)安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前講安全、班中查安全，班后安全總結(jié)。

3對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進行班組，崗位安全教育。組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。

4嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

5檢查監(jiān)督本班組，崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品，各種防護器具及滅火器材。

6發(fā)生事故時，及時了解情況，組織搶救，救護傷員，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

第五篇：班組安全員職責(zé)

班組安全員職責(zé)

1． 負責(zé)班組安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受科安全員指導(dǎo)，對班組其他成員進行安全指導(dǎo)。

2． 負責(zé)或參與制定、修訂班組有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3． 負責(zé)編制班組安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

4． 協(xié)助班長做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責(zé)新人入廠、復(fù)工等人員的班組級安全教育。

5．6． 負責(zé)組織班組安全活動，填寫《班組安全活動記錄本》。指導(dǎo)并督促危險源辨識工作，檢查安全隱患并及時匯總上報科安全員。

7．健全完善班組安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。