第一篇：安全生產(chǎn)整改情況的報(bào)告

關(guān)于五龍鄉(xiāng)售賣煙花爆竹安全大檢查查出問題

整改情況的報(bào)告

寶興縣安全生產(chǎn)辦公室：

根據(jù)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管工作的通知》的意見，現(xiàn)對五龍鄉(xiāng)售賣煙花爆竹安全大檢查查出的有關(guān)問題的整改落實(shí)情況報(bào)告如下：

1、部分商鋪警示標(biāo)識(shí)不明顯，煙花爆竹擺放不合格等問題： 經(jīng)查，部分商鋪的安全警示標(biāo)識(shí)不明顯，設(shè)置位置不合理，以及煙花爆竹擺放雜亂，現(xiàn)已督促商鋪合理規(guī)范的設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，并已按合理方式整改。

2、部分商鋪滅火器不合格，存在安全隱患：

經(jīng)查，部分商鋪的滅火器存在不合格，過期等現(xiàn)象，已督促商鋪進(jìn)行更換。并通知商鋪更換后告知鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室。

二○一二年一月十六日

第二篇：安全生產(chǎn)整改報(bào)告

公司

呈：

公司

安

全

生

產(chǎn)

隱

患

及

整

改

報(bào)

告

安全生產(chǎn)隱患及整改報(bào)告

尊敬**領(lǐng)導(dǎo)：

我公司位于*廠房，建筑面積共約*平方米，自*年公司成立以來，得到了市、區(qū)、街道領(lǐng)導(dǎo)和貴單位的支持與幫助。在公司生產(chǎn)等過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全相關(guān)工作，每年定期組織大、中、小安全生產(chǎn)類培訓(xùn)，設(shè)置安全主任和安全管理員，制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)制度，保障安全經(jīng)費(fèi)投入，對安全工作常抓不懈。

盡管如此，我們在防范工作中仍然有工作不到位的地方。2011年11月10日，在貴單位來我公司例行檢查的過程中，共提出安全類建議12項(xiàng)。

針對存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)天晚上，連夜召開“安全生隱患排查及整改落實(shí)會(huì)議”，公司法人由于出差授權(quán)行政人事部總監(jiān)*負(fù)責(zé)組織會(huì)議，并提出要確?！鞍踩珯z查不留死角”，與會(huì)人員一致認(rèn)為，根據(jù)我公司的性質(zhì)，安全生產(chǎn)才是公司發(fā)展的重點(diǎn)工作，事關(guān)全體員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，必須同心協(xié)力，徹底整改到位。會(huì)議決定在原有安全管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步成立以*任組長，制造本部長*、行政人事部總監(jiān)*任副組長，安全主任*，安全員*、*及各部門長、為成員的“消防、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及消防安全自查工作，提出了具體到點(diǎn)，明確責(zé)任到人。布置了各部門自查整改的時(shí)間和任務(wù)，要求一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，部門長負(fù)責(zé)制，要一手抓生產(chǎn)、一手抓安全，充分認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任重大，不能存有絲毫的松懈和僥幸心理，安全檢查不留死角，切實(shí)維護(hù)公司員工的生命安全。會(huì)議明確了由工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并將檢查的結(jié)果和各責(zé)任人的工作考核相掛鉤，對檢查不達(dá)標(biāo)的，堅(jiān)決停職整改，確保安全工作得到有力執(zhí)行。現(xiàn)就檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改計(jì)劃說明如下：

一、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患

1.未建立建全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

2．未建全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3．未有員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄；

*

二、安全隱患的整改措施

1．重新建立完善的安全生產(chǎn)制度，；

2．重新建立完善的消防等各類事故應(yīng)急制度、流程；

3．每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)并做好相關(guān)考核記錄；

三、對消防隱患整改后的總結(jié)

1．通過本次對檢查的反思，及監(jiān)督辦*主任一行對我們的教導(dǎo)，才真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，同時(shí)也讓公司上下對安全生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了隱患必改的信心。

2．在本次檢查發(fā)現(xiàn)隱患之前，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)將安全生產(chǎn)的排查整改工作列入了

計(jì)劃，但由于涉及面廣，對某些安全常識(shí)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)還總覺得不夠扎

實(shí)，導(dǎo)致計(jì)劃沒有及時(shí)付諸實(shí)施。隱患被發(fā)現(xiàn)后，公司全體員工迅速統(tǒng)一思想，樹立信心，痛下決心，保障投入，確保徹底將隱患整改到位。通過這次隱患整

改工作，不僅排除火險(xiǎn)，更為我們公司加強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防措施

營造了良好的氛圍。

3．安全隱患暴露出我們在搞好生產(chǎn)與做好安全知識(shí)普及和日常檢查方面的工作還

有待加強(qiáng)，公司決定定期對所有區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真整改并列出相印的責(zé)任人（附件），缺損的及時(shí)配置和更換，每周五由安全員檢查、每月由“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”

檢查，互簽責(zé)任狀，并建有檢查臺(tái)帳，層層落實(shí)，做到道口通暢，警示牌醒目，消防安全人人有責(zé)。公司決定進(jìn)一步補(bǔ)充和完善消防預(yù)案、三級(jí)消防預(yù)警及年

度消防演練計(jì)劃，提高全體員工的消防安全意識(shí)和滅火技能，確保消防安全意

識(shí)貫徹到人，提高公司綜合消防防范能力。

4．隱患整改給長效管理打下了良好基礎(chǔ)。通過具體消防隱患的整改，公司全體員

工抓好消防安全的責(zé)任感和成就感也隨之高漲，有信心、有決心將我公司的安

全管理工作推上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面。今后，我們將進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)消防

安全制度，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，整改各類“習(xí)慣性”消防違章，確保長

效管理，確?！坝布^硬，軟件不軟”，兩者互為推動(dòng)、互為促進(jìn)，形成良性

循環(huán)。

總之，通過這次對公司安全的整改，暴露了我們管理中存在的問題，也為我們今后的消防安全管理工作進(jìn)一步指明了方向，我們決定加快進(jìn)度，對不符合消防要求的“點(diǎn)”落到實(shí)處，認(rèn)真執(zhí)行；從各個(gè)方面持久有效地開展消防安全工作。

公司

第三篇：安全生產(chǎn)整改報(bào)告

XXX 汽車有限公司

安全生產(chǎn)整改報(bào)告

為落實(shí)XX市運(yùn)管函（20111）112號(hào)文件精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大整改，深化崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，樹立“管工作就要管安全”的理念，我公司決定，在全公司員工中開展“安全生產(chǎn)大整改”活動(dòng)，先將有關(guān)要求布置如下：

一、整改范圍：

本公司銷售部、服務(wù)部含備件部、財(cái)務(wù)部、行政部

二、整改的時(shí)間及安排：

安全生產(chǎn)排查部分：

1、全公司外出駕車、試車人員資格審查，嚴(yán)禁無證或無駕駛經(jīng)驗(yàn)的人員外出駕車；

2、全公司內(nèi)部移車人員資格審查，嚴(yán)禁不符合資格的人員在公司

內(nèi)部移車（主要是銷售部及售后部）；

3、對公司“環(huán)形通道”安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是有無減速提醒

標(biāo)識(shí)及輔助器材；

4、對全公司消防器材（滅火器、消防栓、消防沙）進(jìn)行排查，重

點(diǎn)是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的應(yīng)予立即更換；組織公司員工開展防火演練；

5、對維修工具，維修設(shè)備進(jìn)行檢查，按照各工具設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)

行核查，重點(diǎn)是烤漆房、發(fā)電機(jī)房、空壓機(jī)房、舉升機(jī)、噴漆烤燈等較大型設(shè)備，特備是烤漆房、發(fā)電機(jī)房等有燃爆隱患設(shè)備；

6、對備件庫房進(jìn)行安全隱患排查，重點(diǎn)是防火、防盜；

7、對維修技師操作習(xí)慣檢查，重點(diǎn)是特殊工種，如鈑噴技師施工

時(shí)是否佩戴防護(hù)用品，鈑金焊接，機(jī)電拆卸燃油系統(tǒng)等，重點(diǎn)是防火防爆

第三階段：督察整頓，確定整改責(zé)任人，強(qiáng)化考核執(zhí)行

（時(shí)間8月1號(hào)—8月31號(hào)）：

定于2011.07.31晚，安全生產(chǎn)小組開會(huì)，根據(jù)排查明細(xì)，明確責(zé)

任人，整改方案，制定考核機(jī)制，由安全小組成員采取全面排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，以重點(diǎn)排查為主；明察與抽查相結(jié)合，以抽查為主；定期與即時(shí)結(jié)合，以即時(shí)為主，督促整改，直至隱患排除，安全達(dá)標(biāo)。

三、活動(dòng)要求：

1、高度重視、狠抓落實(shí)，各班組長為本班的活動(dòng)小組長，根據(jù)公

司安全小組要求實(shí)施具體工作；

2、廣泛動(dòng)員，全員參與。利用每天晨會(huì)及周會(huì)時(shí)間，宣布整改進(jìn)

度，強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)開展“安全生產(chǎn)大比武”活動(dòng)，對表現(xiàn)積極，行動(dòng)迅速的班組或個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對消極怠慢，整頓不力的班組或個(gè)人予以處罰，以期保證整改進(jìn)度及效果。

XXX 汽車有限公司

2011.07.24

第四篇：安全生產(chǎn)整改報(bào)告

工程名稱：施工單位：時(shí)間：安全生產(chǎn)整改報(bào)告

安全生產(chǎn)整改報(bào)告

根據(jù)2012年8月14日xxx交通局對工地進(jìn)行檢查后，下發(fā)的《交通運(yùn)輸行業(yè)在建工程安全生產(chǎn)督察記錄表》。針對表中所提出的問題，我部立即召開專題會(huì)議，成立整改專項(xiàng)小組，進(jìn)行整改方案制定、措施落實(shí)、工程檢查、整改驗(yàn)收等工作。具體整改工作匯報(bào)如下：

一、針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題成立整改專項(xiàng)小組，分工落實(shí)，責(zé)任到人。

安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員為項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員。

領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，馬上召開項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，闡明意義，明確這次整改的任務(wù)、要求、目標(biāo)，并進(jìn)行了具體的分工和布置。

二、整改落實(shí)情況

1、道路的修護(hù)

受雨季及重車行駛影響，我部主要的施工便道破壞比較嚴(yán)重，為排除安全隱患，我部對臨時(shí)施工便道進(jìn)行了修護(hù)，具體施工方法為：

①、挖掘機(jī)清理表面淤泥、雜物等，②、采用級(jí)配碎石進(jìn)行鋪填，③、壓路機(jī)壓實(shí)。

以上工作于2012年8月25日完成，在后續(xù)施工過程中，我部將定期檢查，對破壞的部位及時(shí)進(jìn)行修護(hù)，杜絕臨時(shí)道路帶來的安全隱患。

2、切實(shí)做好防臺(tái)風(fēng)、防觸電、防火的工作

①、強(qiáng)化《防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真組織防臺(tái)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)

持以人為本，科學(xué)防臺(tái)的原則。

②、對工地進(jìn)行用電檢查，所有用電設(shè)備均必須實(shí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”，開關(guān)箱的漏電保護(hù)器必須靈敏可靠，漏電保護(hù)必須與用電設(shè)備的參數(shù)匹配，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)隔離開關(guān)，所有用電設(shè)備均必須做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

③、為加強(qiáng)應(yīng)對火災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力，我部組織了火災(zāi)事故應(yīng)急演練。并對辦公區(qū)及生活區(qū)的消防器材進(jìn)行了檢查，及時(shí)更換了老化、不合格產(chǎn)品。

3、原材料及機(jī)械設(shè)備的管理

完善原材料管理臺(tái)賬，做好各種規(guī)格、種類、數(shù)量的原材料登記；對工地所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)保養(yǎng)，并做好檢查記錄。

4、對施工人員的安全教育

對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，技術(shù)交底等工作。考核合格后，予以上崗作業(yè)。

三、整改總結(jié)

通過這次整改，我部有了深刻的體會(huì)和教育。我們將在以后的工作中，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，完善現(xiàn)場管理，讓安全文明生產(chǎn)落在實(shí)處，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良好氛圍。

xxxxxxx經(jīng)理部

2012-8-26

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)整改報(bào)告

企業(yè)安全生產(chǎn)整改報(bào)告3篇

企業(yè)安全生產(chǎn)整改報(bào)告

根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，我公司積極極開展了安全生產(chǎn)自評?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確

安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，結(jié)合我公司施工工程的特點(diǎn)，我們首先強(qiáng)化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。其次我們認(rèn)真進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳和學(xué)習(xí)教育工作。三是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提問式抽樣調(diào)查，同時(shí)落實(shí)了各種通道、臨邊、洞口安全防護(hù)的到位，加固了現(xiàn)場圍欄。作到施工現(xiàn)場用電設(shè)備和消防措施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。五是對防汛器材及施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的配置情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是對工人宿舍情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，使之達(dá)到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查落實(shí)。

二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識(shí)到位

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理***同志擔(dān)任組長，副經(jīng)理***同志為副組長，***、***、***、***為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次利用各種會(huì)議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅(jiān)持逢會(huì)必講，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志組成了安全生

產(chǎn)專項(xiàng)檢查組。這些同志因?yàn)橛胸S富的安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認(rèn)識(shí)，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，展開了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個(gè)小組同時(shí)開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。

由于我公司曾多次開展過此項(xiàng)工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、部分地方、部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在著一定的安全隱患，如臨時(shí)電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范等。

2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工現(xiàn)場防汛器材不全等。

針對存在的問題，我公司做出了以下處理：一是責(zé)成工地電工全權(quán)負(fù)責(zé)所有電源線路和電器設(shè)備的整治工作;二是檢查組根據(jù)所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改意見。三是防汛器材要求盡快購置齊備。

在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)和職工的安全意識(shí)，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據(jù)所提出的整改意見，迅速進(jìn)行了整改。整個(gè)安全大檢查工作取得了良好的效果。

企業(yè)安全生產(chǎn)整改報(bào)告

近來，我公司堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項(xiàng)目部深入扎實(shí)開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時(shí)整改，制訂防范措施，保證工項(xiàng)目安全穩(wěn)定。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠安全穩(wěn)定工作，對排查工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際情況，對工地重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。

2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識(shí);危險(xiǎn)物品進(jìn)庫，妥善保管。

4、作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來提醒路人注意安全。

5、施工現(xiàn)場周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6、施工現(xiàn)場實(shí)施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、整改責(zé)任

項(xiàng)目部經(jīng)理對隱患治理工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實(shí)，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。

負(fù)責(zé)重大安全隱患整改的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

三、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財(cái)務(wù)安全費(fèi)用，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

2.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。

3.項(xiàng)目應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全整改投入迅速及時(shí)。

5.發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由董事會(huì)討論決定。

四、整改時(shí)限

根據(jù)項(xiàng)目部具體工作情況，整改時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改完成情況。對不能按時(shí)完成整改的，應(yīng)說明原因，對不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進(jìn)行處罰。

五、預(yù)案

總體原則：搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級(jí)和擴(kuò)大是第二位;搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。

1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。

5、事故現(xiàn)場要實(shí)行統(tǒng)一指揮，每一個(gè)部門、每一個(gè)人必須積極踴躍的參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。

7、應(yīng)急救援程序：

1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門、每個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場。2-3小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報(bào)告情況。

2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴(kuò)大，力爭減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對救援簡況進(jìn)行記錄。

4)嚴(yán)格執(zhí)行救護(hù)規(guī)程和規(guī)定，嚴(yán)禁救護(hù)過程中的違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，避免救護(hù)中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失

5)保護(hù)好事故現(xiàn)場，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。

企業(yè)安全生產(chǎn)整改報(bào)告

**年是**政府確定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)要求和規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉(zhuǎn)，取得了一定成績，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境。現(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：

一、企業(yè)概況

我公司是一個(gè)集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)**.*億元，轄三個(gè)礦區(qū)，礦石儲(chǔ)量4***萬噸，下轄6個(gè)分公司和一個(gè)合資企業(yè)?，F(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細(xì)礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個(gè)品種。

**年全公司生產(chǎn)精礦粉**.*萬噸,上繳稅金11***萬元,上繳費(fèi)用5***萬元，兩項(xiàng)合計(jì)共上繳17***萬元，為全縣利稅大戶。**年公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場”。從**月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，陸續(xù)開工恢復(fù)生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦***萬噸，生產(chǎn)精礦粉***萬噸。在受國際金融危機(jī)影響下，精礦粉銷售價(jià)格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費(fèi)用***萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)基本情況

公司健全了各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，20**年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以開展專項(xiàng)整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。

三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

今年以來，我公司認(rèn)真貫徹**年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。認(rèn)真按照省、市、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并取得專項(xiàng)整治工作的預(yù)期效果，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行，具體工作情況如下：

1、部署、發(fā)動(dòng)、宣傳階段

(1)成立機(jī)構(gòu)明確職責(zé)

根據(jù)市、縣專項(xiàng)整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案。以20**年1號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》，方案周密、職責(zé)分明，制定了專項(xiàng)整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢、認(rèn)真開展好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

(2)宣傳動(dòng)員提高認(rèn)識(shí)

為做好公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治宣傳動(dòng)員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)，并不定時(shí)對各單位的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促。各單位積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議精神，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)逐級(jí)傳達(dá)，并周密安排和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員。使全體職工認(rèn)識(shí)到這次專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項(xiàng)整治的活動(dòng)中來。

(3)安排部署

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”方案，專項(xiàng)整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關(guān)職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項(xiàng)整治的工作步驟和重點(diǎn)都做了明確具體的安排和要求。