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      醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃
      
        
       時(shí)間：2019-05-15 10:19:21下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃》。

      
	
      

      第一篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃
      

      XX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃
      為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，按照市委市政府對(duì)中醫(yī)院的規(guī)劃方案，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。
      一、指導(dǎo)思想
      以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，立足于服務(wù)病患，提升醫(yī)療服務(wù)水平，突出中醫(yī)藥特色，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
      二、堅(jiān)持原則
      堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，堅(jiān)持以中醫(yī)特色立院、以專科優(yōu)勢(shì)興院、以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向，堅(jiān)持以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)、以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴(kuò)大對(duì)外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。
      三、發(fā)展目標(biāo)
      核心目標(biāo)是以醫(yī)院整體搬遷為契機(jī)，全面提升醫(yī)院服務(wù)能力。五年內(nèi)力爭將醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)明顯，醫(yī)療、教學(xué)、科研和健康管理為一體的醫(yī)療服務(wù)中心，成為全市祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的窗口，醫(yī)院達(dá)到“三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，加強(qiáng)中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。
      四、主要發(fā)展指標(biāo)
      1、中醫(yī)特色指標(biāo)
      （1）逐年引進(jìn)中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師及中醫(yī)類別大學(xué)畢業(yè)生，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)比例≥60%；
      （2）廣泛應(yīng)用中藥飲片，中藥飲片處方數(shù)占門診處方總數(shù)≥30%，中藥飲片處方數(shù)占門診人次比例≥50%；
      （3）逐步提高中醫(yī)治療率，中醫(yī)治療率≥60%，優(yōu)勢(shì)病種住院中醫(yī)治療率≥70%，中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率≥95%，辨證論治優(yōu)良率≥90%；
      （4）合理配臵中醫(yī)診療設(shè)備，中醫(yī)診療設(shè)備不少于35種，開展中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目總數(shù)≥60種，采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜巍?0%；
      （5）規(guī)范開展臨床療效顯著的中藥制劑研究工作。中藥制劑品種數(shù)≥30種。
      （6）開展中醫(yī)文化建設(shè)，規(guī)范核心價(jià)值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系建設(shè)。修改并完善《員工手冊(cè)》、《中國傳統(tǒng)文化核心價(jià)值觀讀本》并組織培訓(xùn)。
      （7）具有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)的?？啤?個(gè)，5年內(nèi)努力將康復(fù)科、肛腸科、骨傷科打造為省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)專科，將眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點(diǎn)?？啤?/p>
      （8）進(jìn)一步開展中醫(yī)特色護(hù)理，各科開展中醫(yī)藥特色護(hù)理至少3項(xiàng)以上。并根據(jù)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化專科護(hù)理。提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)≥60%。
      2、人才建設(shè)指標(biāo)
      （1）五年內(nèi)中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例大于60%。計(jì)劃引進(jìn)醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生中醫(yī)、臨床專業(yè)30人以上，藥學(xué)6人以上，醫(yī)學(xué)影像專業(yè)3—5人，檢驗(yàn)3—5人，護(hù)理專業(yè)30—40人，引進(jìn)研究生5—10人。
      （2）聘請(qǐng)常年來院坐診的省級(jí)知名專家每年不少于3人。聘請(qǐng)常年來院坐診的荊州市級(jí)知名專家每年不少于5人。
      （3）培養(yǎng)中醫(yī)藥中青年臨床知名中醫(yī)3—5名。
      （4）接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)修每年3—5名以上。
      3、科研教學(xué)指標(biāo)
      （1）五年內(nèi)全院完成市級(jí)以上課題1—2項(xiàng)，發(fā)表國家級(jí)、省級(jí)論文50篇；選送醫(yī)療技術(shù)人員到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修50人次以上。
      （2）引進(jìn)和向農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生單位推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、項(xiàng)目每年2—3項(xiàng)。
      4、兩個(gè)效益指標(biāo)
      （1）年門診人次、出院病人遞增15—20%，年業(yè)務(wù)收入平均以15—25%速度增加，到2020年固定資產(chǎn)增長5000萬元。
      （2）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，使病人綜合滿意率在95%以上，無職工因職務(wù)行為受刑事處分。
      5、硬件建設(shè)指標(biāo)
      （1）重點(diǎn)工程：新院改擴(kuò)建及其配套設(shè)施工程建設(shè)。（2）中心建設(shè)：完成頸肩腰腿痛治療中心、肛腸治療中心、眼科診療中心、腫瘤治療中心和健康體檢中心的建設(shè)。
      （3）綜合支撐能力建設(shè)：急診科建設(shè)；中藥制劑室建設(shè)；中心供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。
      （4）民生相關(guān)工程：職工和營養(yǎng)食堂建設(shè)；院內(nèi)停車場(chǎng)建設(shè)；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院圖書室建設(shè)。
      （5）設(shè)備投入：加強(qiáng)完善設(shè)施設(shè)備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年至少引進(jìn)5-10項(xiàng)相關(guān)設(shè)備。
      6、其他指標(biāo)
      （1）床位設(shè)臵：至2020年編制床位數(shù)達(dá)400張以上，床位使用率達(dá)80%以上。（2）五年內(nèi)將現(xiàn)有10個(gè)臨床科室發(fā)展到15個(gè)，病區(qū)擴(kuò)展到13個(gè)。
      （3）各項(xiàng)中醫(yī)藥特色指標(biāo)及綜合醫(yī)療指標(biāo)符合三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
      （4）突出公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。保質(zhì)保量完成政府部門交付的指令性任務(wù)。
      （5）在“十三五”期間力爭通過三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收。
      五、2016—2020年期間主要任務(wù)及措施
      （一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
      在市委政府和衛(wèi)生局的支持下，將醫(yī)院整體搬遷到XX醫(yī)院。利用好國家、省、市、有關(guān)對(duì)中醫(yī)藥的扶持政策，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。
      具體措施：
      1、建設(shè)規(guī)模
      2、擬改造情況
      （二）加強(qiáng)科室建設(shè)——重點(diǎn)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)
      爭取在五年內(nèi)建立具有中醫(yī)特色的臨床科室14個(gè)，即心病科、腦病科、腫瘤科、康復(fù)科、腎病科、普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、眼耳鼻咽喉科、肛腸科、皮膚科、兒科、急診科等，其中將康復(fù)科、肛腸科、骨傷科打造為省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)?？?，將心病科、腫瘤科、腦病科、婦產(chǎn)科、外科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點(diǎn)?？?；設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；將病區(qū)增加到14個(gè)，建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務(wù)平臺(tái)。
      具體措施：
      1、加強(qiáng)臨床科室建設(shè)與重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)
      （1）康復(fù)科：未來五年期間，積極創(chuàng)建省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？疲ù髿饬^續(xù)抓好該科的業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、廉”優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，把康復(fù)推拿作為支撐項(xiàng)目，添臵相關(guān)設(shè)備，逐步開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復(fù)治療；全面開展針灸、小針刀、推拿、藥物導(dǎo)入等業(yè)務(wù)，努力通過省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？乞?yàn)收，要使該科成為全市的名牌科室；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干，開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復(fù)治療，努力使該科成為全市康復(fù)專業(yè)中醫(yī)理論、臨床、科研等方面的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
      （2）肛腸科：繼續(xù)與武漢肛腸醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過專家的影響力并利用各種平臺(tái)擴(kuò)大科室知名度，引進(jìn)大腸癌早期篩查項(xiàng)目，與普外科聯(lián)合開展大腸癌的微創(chuàng)治療；與市場(chǎng)部聯(lián)合實(shí)施“中醫(yī)中藥村村行”，將特色醫(yī)療服務(wù)延伸到患者家門口；繼續(xù)對(duì)每位出院患者進(jìn)行電話回訪，并選擇有一定影響力的患者進(jìn)行上門回訪，努力提高患者的滿意度。引進(jìn)部分診療設(shè)備如超聲霧化熏洗儀、結(jié)腸水療儀、肛管直腸壓力測(cè)定設(shè)備、結(jié)腸治療儀等，擴(kuò)大肛腸疾病的診療范圍。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)2－3名中西結(jié)合專業(yè)人才，選送人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高科室整體醫(yī)療水平。按照省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？圃u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，爭取用5年的時(shí)間創(chuàng)建省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?，并將該科打造成本地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先、特色凸顯并具有較強(qiáng)影響力的品牌科室。
      （3）骨傷科：建立疼痛單元，引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院科室管理模式，添臵部分微創(chuàng)設(shè)備，打造頸肩腰腿痛階梯式全方位治療體系；并積極申報(bào)省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?，努力使該科成為全市頸肩腰腿痛疾病的診療中心。
      （4）眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科：積極引進(jìn)人才，添臵設(shè)備，并尋求上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)支持，借鑒其它中醫(yī)院的成功運(yùn)營模式，重點(diǎn)加強(qiáng)科室臨床服務(wù)能力的建設(shè)，努力創(chuàng)建荊州市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科。
      （5）急診科：加強(qiáng)該科急診急救能力建設(shè)，建立生命綠色通道，開設(shè)急診內(nèi)科、急診外科，并設(shè)臵急救觀察病房、搶救室、急診手術(shù)室，不斷提高應(yīng)急處臵能力。
      （6）內(nèi)科：加強(qiáng)心病、腦病、內(nèi)分泌、消化、腫瘤、腎病等?？平ㄔO(shè)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高各種疾病更系統(tǒng)化、專業(yè)化的診治能力；設(shè)立血液透析室開展中西結(jié)合治療慢性腎衰竭；開設(shè)重癥監(jiān)護(hù)病房，引進(jìn)心血管介入技術(shù)，提高患者的救治水平；
      （7）外科：要充分利用輸尿管鏡、膀胱鏡、前列腺電切鏡、膽道鏡及腹腔鏡為廣大患者實(shí)施微創(chuàng)手術(shù)，提高手術(shù)能力，擴(kuò)大微創(chuàng)手術(shù)范圍，開展圍手術(shù)期的中醫(yī)藥干預(yù)。并設(shè)立胸外專業(yè)組，積極培訓(xùn)人才，開展氣胸的微創(chuàng)治療；開設(shè)乳腺專業(yè)組，購臵設(shè)備，開展乳腺疾病的中西結(jié)合治療。
      （8）兒科：加強(qiáng)兒科建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)兒科人才，配備兒科醫(yī)療設(shè)備，力爭五年內(nèi)建立成一個(gè)具有特色的兒科科目。
      （9）建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務(wù)平臺(tái)。充分發(fā)揮中醫(yī)藥在預(yù)防保健方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加大“冬病夏治”和“冬令進(jìn)補(bǔ)”等中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的宣傳力度，積極拓展中醫(yī)藥在慢性病防治方面的業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
      （10）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、病理科、超聲科、放射科等醫(yī)技科室加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，重點(diǎn)放在儀器、試劑及完善標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程方面，建立微生物實(shí)驗(yàn)室及艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室，根據(jù)臨床發(fā)展需求，不斷增加檢測(cè)新項(xiàng)目。
      2、強(qiáng)化中醫(yī)特色療法。廣泛開展中醫(yī)藥特色療法，規(guī)范診療方法，以開展冬病夏治，中醫(yī)膏方節(jié)為抓手，以上兩項(xiàng)特色治療的門診人次年遞增20％，全院中藥使用率不低于60％，非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤笥?0%。
      3、加強(qiáng)中醫(yī)對(duì)口支援工作，積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣、人員交流、免費(fèi)接收對(duì)口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修。定期對(duì)農(nóng)村基層中醫(yī)藥工作進(jìn)行指導(dǎo)，每年開展各類中醫(yī)藥新技術(shù)新項(xiàng)目推廣、中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣運(yùn)用及培訓(xùn)。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)相關(guān)工作人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
      4、加強(qiáng)醫(yī)療協(xié)作體建設(shè)。擬與湖北省中醫(yī)藥大學(xué)、湖北民族學(xué)院、湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、武漢同濟(jì)醫(yī)院、武漢協(xié)和醫(yī)院等名校名院在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)等諸方面建立全面的對(duì)口協(xié)作關(guān)系，繼續(xù)加強(qiáng)與湖北省中醫(yī)院、公安中醫(yī)院的對(duì)口支援關(guān)系，借助上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，加快醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高對(duì)危重病和疑難病的診治率。
      5、醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)與購臵
      在規(guī)劃期內(nèi)，計(jì)劃對(duì)CT、彩超等醫(yī)技設(shè)備，急救設(shè)備、中醫(yī)診療與康復(fù)設(shè)備、臨床醫(yī)療設(shè)備、層流手術(shù)室設(shè)備、健康體檢等大型醫(yī)療設(shè)備和其他診療設(shè)備進(jìn)行添臵和更新，以滿足臨床需要，提高診療水平。
      6、大力開展“治未病”工作，創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院。未來五年，醫(yī)院將加大建設(shè)健康管理服務(wù)中心建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)我院康復(fù)科、“治未病科”、體檢科及健康管理科同步發(fā)展，建成規(guī)范的治未病的預(yù)防保健體系。醫(yī)院將在設(shè)施設(shè)備投入和人力等各方面給予保障。
      （三）健全護(hù)理體系建設(shè)，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作
      認(rèn)真貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》精神，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。規(guī)劃期間，達(dá)到護(hù)理外部條件明顯改善，護(hù)士配臵數(shù)量符合要求，人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，臨床護(hù)理內(nèi)涵全面深化，護(hù)理學(xué)科建設(shè)快速發(fā)展，建成運(yùn)行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、安全專業(yè)的護(hù)理服務(wù)體系目標(biāo)，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，逐步完成開展整體護(hù)理工作、重癥監(jiān)護(hù)病房、中醫(yī)護(hù)理診療方案。
      具體措施：
      （1）加強(qiáng)護(hù)理管理。實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，杜絕無證上崗。護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊(cè)有效率達(dá)到100%。督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。實(shí)行護(hù)理部主任—護(hù)士長垂直管理體系，護(hù)理部在全院護(hù)士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)，確保運(yùn)作順暢、政令通達(dá)、管理高效，從根本上調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士隊(duì)伍積極性。護(hù)士實(shí)現(xiàn)同工同酬。
      （2）加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理。提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和辯證施護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》、《中醫(yī)護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》、《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》人手一冊(cè)，組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)。至2016年底，護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%，護(hù)士熟練掌握本科室中醫(yī)專科特色護(hù)理技術(shù)，新護(hù)士上崗前中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率達(dá)100%。各科開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目不少于2個(gè)。
      （3）合理配臵護(hù)理人員。按照三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步增加護(hù)士數(shù)量，確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)到規(guī)定配臵要求。
      （4）以“病人需求”為服務(wù)內(nèi)容，以“病人滿意”為工作目標(biāo)，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)。至2020年底，創(chuàng)建中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)病房3～5個(gè)，完善中醫(yī)臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
      （5）加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)考核。對(duì)不同層面的護(hù)士進(jìn)行輪班和定向培養(yǎng)，使專科護(hù)理技術(shù)水平達(dá)到先進(jìn)水平。鼓勵(lì)在崗護(hù)士進(jìn)一步參加學(xué)歷教育，給予政策鼓勵(lì)和時(shí)間保證；制定?？谱o(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士“三基三嚴(yán)”的訓(xùn)練考核，三年內(nèi)，護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)（＞100學(xué)時(shí)）比例＞70%，全面提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理理論水平和技術(shù)水平。
      （6）繼續(xù)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，在2020年前力爭優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房達(dá)到60%，護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。（7）到2020年底，我院病區(qū)平均患護(hù)比達(dá)到1:0.4，各專科護(hù)士人力配比符合省廳要求，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%。
      （8）院感工作 以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理為基礎(chǔ)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防控意識(shí)，落實(shí)消毒隔離，無菌技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)，加大重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高危人群的感染管理力度，力爭重點(diǎn)部門布局合理、設(shè)施完善、流程規(guī)范。各項(xiàng)院感管理監(jiān)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
      （四）醫(yī)技、藥劑科室建設(shè)
      按照國家中醫(yī)藥管理局三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和臨床工作的實(shí)際需要，完善病理、檢驗(yàn)、放射等醫(yī)技科室建設(shè)，購臵相關(guān)設(shè)備。未來五年內(nèi)將投入資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中藥制劑室，中藥房建設(shè)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求（國中醫(yī)藥辦發(fā)?2009?35號(hào)），醫(yī)院擁有獨(dú)立的中成藥及中藥飲片房，力爭小包裝中藥飲片達(dá)到300種，能滿足中醫(yī)臨床用藥要求。按照國家中醫(yī)藥管理局規(guī)定配備中醫(yī)藥人員（國中醫(yī)藥函?2009?148號(hào)），醫(yī)院中藥專業(yè)人員占全院藥劑人員比例60%以上。中醫(yī)藥治療率在原有基礎(chǔ)上提高20%。
      （五）科研教學(xué)
      未來5年內(nèi)，大力推行科技發(fā)展戰(zhàn)略，爭取市級(jí)科研立項(xiàng)1—2個(gè)。每年在國家級(jí)、省級(jí)以上雜志發(fā)表專業(yè)論文10篇以上。爭取與湖北中醫(yī)藥大學(xué)及湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校聯(lián)系，力爭成為該校教學(xué)實(shí)習(xí)基地。
      （六）加快人才隊(duì)伍建設(shè)
      由于我院人才缺乏，尤其是中醫(yī)專業(yè)人才，結(jié)構(gòu)也不夠合理。為此，在未來五年里，按照人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、培養(yǎng)的原則，有計(jì)劃、分步驟地抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。
      具體措施：
      1、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
      2、聘請(qǐng)一批省內(nèi)知名專家長期來院坐診、帶教、授課、手術(shù)，做好中醫(yī)傳承，以推動(dòng)我院中醫(yī)學(xué)科建設(shè)。特別是對(duì)于名老中醫(yī)專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強(qiáng)我院技術(shù)骨干的傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作。
      3、鼓勵(lì)技術(shù)骨干參與?？疲▽２。┙ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病?？瓢l(fā)展需要的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。突出學(xué)科與?？茙ь^人地位，抓好學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，培育一批學(xué)術(shù)造詣高、臨床療效好、有一定社會(huì)影響力的學(xué)科帶頭人，并做好學(xué)科帶頭人以及技術(shù)骨干的人才儲(chǔ)備工作。
      4、選送業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年安排醫(yī)護(hù)人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)不少于10人次，以引進(jìn)新技術(shù)、開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。
      5、積極加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的外來專家。
      6、積極組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論培訓(xùn)、臨床中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)藥管理知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)高層次中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。開展名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作，結(jié)合重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)科帶頭人。
      7、堅(jiān)持開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；
      8、切實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，重視和加強(qiáng)醫(yī)技、護(hù)理人員的培養(yǎng)，扎實(shí)開展“三基三嚴(yán)”考核培訓(xùn)，提升醫(yī)技、護(hù)理人員專業(yè)技能和服務(wù)能力。
      （七）信息化建設(shè)
      在5年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化最大限度應(yīng)用，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)，集醫(yī)院現(xiàn)代管理和醫(yī)療質(zhì)量保證體系為一體的醫(yī)院信息系統(tǒng)。
      具體措施：
      1、中心機(jī)房建設(shè)
      為適應(yīng)以后信息化發(fā)展需求，建造一個(gè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。新機(jī)房建設(shè)必須具備防靜電、防雷、防水、防潮、屏蔽、恒溫恒濕等功能。服務(wù)器、交換機(jī)全部存放在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜中，網(wǎng)線、交換機(jī)端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。
      2、根據(jù)我院現(xiàn)有需求及將來擴(kuò)展要求，在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)遵循如下設(shè)計(jì)原則：實(shí)用性、先進(jìn)性、可擴(kuò)性、靈活性、安全性、可管理性、經(jīng)濟(jì)性。為使網(wǎng)絡(luò)的總體設(shè)計(jì)滿足醫(yī)院的需求,并合理的考慮醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)“整體規(guī)劃、分層實(shí)施、模塊設(shè)計(jì)、透明管理”。
      3、電子病歷：需要把X線、B超、病理的影像圖片、常規(guī)檢驗(yàn)、生化、免疫的相關(guān)結(jié)果等集成于電子病歷之中，并通過醫(yī)生工作站與護(hù)士工作站的交互，完善電子病歷中護(hù)理部分。
      4、對(duì)原有的就醫(yī)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，創(chuàng)造最優(yōu)的就診流程，提高患者的滿意度和醫(yī)院的工作效率。
      （八）文化建設(shè)
      作為中醫(yī)醫(yī)院，在規(guī)劃期內(nèi)，我院以國家中醫(yī)藥管理局制定的《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。
      具體措施：
      （1）在醫(yī)院價(jià)值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象、醫(yī)院標(biāo)識(shí)等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)，增強(qiáng)中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍。定期開展《員工手冊(cè)》及《中國傳統(tǒng)文化核心價(jià)值觀讀本》培訓(xùn)。針對(duì)中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師，注重強(qiáng)化診療行為規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和督導(dǎo)。利用門診、住院部大廳、走廊等公共場(chǎng)所，懸掛、張貼反映中醫(yī)藥發(fā)展歷史文化、醫(yī)家名言、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等含有中醫(yī)藥元素的裝飾字畫及陳設(shè)，營造濃郁的中醫(yī)藥環(huán)境氛圍。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”、“醫(yī)乃仁術(shù)”的傳統(tǒng)醫(yī)德。（2）加大宣傳力度。對(duì)當(dāng)前國家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍；對(duì)我院先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳，塑造白衣天使形象；對(duì)我院名醫(yī)、名方、名藥及其名醫(yī)、名科建設(shè)情況進(jìn)行宣傳，以提高群眾聲譽(yù)；對(duì)中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的作用進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)群眾使用中醫(yī)藥、醫(yī)生運(yùn)用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。(九）無煙醫(yī)院的創(chuàng)建。
      按照上級(jí)要求積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院，制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動(dòng)方案，成立以院長為組長的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，制訂控?zé)煿ぷ鲗?shí)施方案，舉辦控?zé)煴O(jiān)督員、巡查員培訓(xùn)班。建立健全的控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，控?zé)焺褡韫ぷ髦贫取６ㄆ趯?duì)全體職工進(jìn)行控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解吸煙的危害和戒煙的益處，掌握戒煙方法和技巧。各科室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)病人吸煙時(shí)會(huì)及時(shí)勸阻，醫(yī)生詢問病人病史時(shí)，對(duì)吸煙患者都進(jìn)行簡短的干預(yù)和記錄。
      （十）加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)
      進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍在醫(yī)療、科研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政風(fēng)行風(fēng)等方面的標(biāo)兵作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范從業(yè)行為，倡導(dǎo)文明行醫(yī)，積極創(chuàng)建文明單位，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，促進(jìn)全院各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
      六、實(shí)施保障及要求
      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院成立《XX中醫(yī)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長負(fù)總責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，每年制定計(jì)劃，分步實(shí)施，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控、微觀管理、定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。
      2、加強(qiáng)管理。深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)提高中醫(yī)臨床療效“為主題的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，提高中醫(yī)臨床療效，提高整體服務(wù)和管理水平。
      3、加大投入。加大資金投入，尋求規(guī)模拓展。一方面增收節(jié)支，籌措資金，另一方面爭取政府支持，積極爭取資金，多渠道籌措規(guī)劃建設(shè)經(jīng)費(fèi)，擴(kuò)大醫(yī)院建設(shè)規(guī)模，完善醫(yī)療功能、規(guī)范醫(yī)療流程。
      第二篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃
      為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和國家公立醫(yī)院改革的各項(xiàng)方針和政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的原則，以醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全為重點(diǎn)，不斷促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越性發(fā)展，特制訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃。
      一、指導(dǎo)思想
      以毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化公立醫(yī)院改革，以構(gòu)建和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以達(dá)到三級(jí)乙等醫(yī)院技術(shù)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)，把醫(yī)院做精做強(qiáng)”的辦院總則，突出“科技興院、人才立院、質(zhì)量建院、管理強(qiáng)院”的四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)，與群眾醫(yī)療需求和經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，為巨野衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
      二、總體要求
      一、醫(yī)院功能定位
      目標(biāo)定位：立足巨野，面向發(fā)達(dá)地區(qū)，以“二級(jí)醫(yī)院參照三級(jí)管理”為契機(jī)，爭創(chuàng)“三級(jí)乙等”醫(yī)院。
      市場(chǎng)定位：確?；踞t(yī)療，滿足特需服務(wù)。
      服務(wù)定位：以人為本，以保障人民健康為中心。
      技術(shù)定位：人有專長，科有特色，院有重點(diǎn)，全面發(fā)展，逐步開展三級(jí)醫(yī)院技術(shù)項(xiàng)目。
      二、發(fā)展思路
      根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》，按照“規(guī)模適度、做精做強(qiáng)、穩(wěn)健經(jīng)營、橫向協(xié)作、滾動(dòng)發(fā)展”的總體思路，實(shí)施“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”的“品牌”戰(zhàn)略。著眼于巨野縣101萬人口和周邊地區(qū)的基本醫(yī)療服務(wù)和特需醫(yī)療服務(wù)，力爭使本地病人不出縣，逐步拓展服務(wù)半徑，向周邊地區(qū)輻射。堅(jiān)持以病人為中心，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，保持和發(fā)展原有重點(diǎn)專科的特色，推動(dòng)和建設(shè)一批新的重點(diǎn)?？坪蛯２≈委熂夹g(shù)，整合學(xué)科結(jié)構(gòu)，注重內(nèi)涵建設(shè)，著力提升醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，強(qiáng)化依法、以德治院，全面提高人才、技術(shù)、科研、教學(xué)、管理、質(zhì)量、服務(wù)、文化、生態(tài)、信息十大品位。
      三、辦院方針
      1、堅(jiān)持“為人民健康服務(wù)、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)”的“兩為”方針。堅(jiān)持全心全意為人民健康服務(wù)的辦院宗旨。
      2、在積極呼吁政府加大投入和支持力度的同時(shí)，更要立足于自力更生，走自我生存、發(fā)展與完善之路。
      3、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)工作，順應(yīng)健康需求變化，拓展醫(yī)院社會(huì)責(zé)任。
      4、以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，打出醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院信譽(yù)，把醫(yī)院做精做強(qiáng)。
      5、向管理要效益，對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物實(shí)行全面科學(xué)管理，挖掘內(nèi)在潛力，降低運(yùn)行成本，減輕病人負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷、舒適服務(wù)。
      四、經(jīng)營模式
      經(jīng)營模式： 社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，院科兩級(jí)管理。
      經(jīng)營措施：流程設(shè)計(jì)合理，服務(wù)行為規(guī)范，依法治院，以德管院，逐步形成 “嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，嚴(yán)明的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的操作規(guī)范，嚴(yán)格的評(píng)估考核，嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施”的“六嚴(yán)”體系。
      經(jīng)營途徑：抓管理、抓人才、抓創(chuàng)新、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓環(huán)境。構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、科技型、節(jié)約型醫(yī)院。
      三、目標(biāo)與任務(wù)
      一、主要目標(biāo)
      “十三五”期間，爭取建成“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)等功能于一體的“三級(jí)乙等醫(yī)院”。
      二、主要任務(wù)
      1、深化醫(yī)院改革。
      根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)(2015)38號(hào))文件精神，積極開展公立醫(yī)院改革。
      ⑴加強(qiáng)績效考核，突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和滿意度等指標(biāo)，將考核結(jié)果與人員的崗位聘用、職稱晉升、個(gè)人薪酬掛鉤。
      ⑵加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全，積極發(fā)揮第三方作用，緩解醫(yī)患矛盾。
      ⑶逐步建立分級(jí)診療制度，加強(qiáng)全科醫(yī)師培養(yǎng)，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。
      ⑷建立多學(xué)科綜合門診，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)約診療、分時(shí)段就診、門診流量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、錯(cuò)峰就診、檢查結(jié)果共享、醫(yī)保費(fèi)用即時(shí)結(jié)算等功能。
      ⑸逐步完善用藥管理，藥占比控制在35%以下，嚴(yán)格控制高值耗材的不合理使用，嚴(yán)禁給科室設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，人員薪酬不得與收入掛鉤。
      ⑹加強(qiáng)強(qiáng)基工程和對(duì)口幫扶工作，積極與縣內(nèi)二級(jí)醫(yī)院簽訂幫扶協(xié)議，如縣中醫(yī)院、北城醫(yī)院等。
      ⑺逐步開展三級(jí)醫(yī)院技術(shù)項(xiàng)目，積極實(shí)施單病種、臨床路徑管理模式，使單病種不少于100個(gè)，臨床路徑達(dá)到出院病歷的30%。
      ⑻進(jìn)一步完善藥品零差價(jià)銷售模式，破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制。
      ⑼加強(qiáng)醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步達(dá)到醫(yī)院信息化7級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
      ⑽加強(qiáng)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化遠(yuǎn)程會(huì)診、教育等服務(wù)功能。
      2、醫(yī)療工作
      ⑴加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，達(dá)到“三乙”醫(yī)院?？萍夹g(shù)水平。
      ⑵成立醫(yī)療中心，形成特色優(yōu)勢(shì)。如腫瘤治療中心、康復(fù)醫(yī)療中心、急救中心、疼痛治療中心等。
      ⑶提高臨床、醫(yī)技的業(yè)務(wù)技術(shù)檔次和科技含量。
      ⑷逐步增加技術(shù)人力配備，基本達(dá)到“三乙”標(biāo)準(zhǔn)要求。
      ⑸提高醫(yī)療質(zhì)量與工作效率，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到“三乙”標(biāo)準(zhǔn)。
      ⑹提高護(hù)理質(zhì)量，使之與醫(yī)療同步發(fā)展。
      ⑺拓展臨床、醫(yī)技科室發(fā)展空間，以檢驗(yàn)科為中心，成立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
      ⑻確保醫(yī)療安全，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大醫(yī)療事故。
      3、科研教學(xué)
      ⑴提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
      ⑵課題和科研成果數(shù)量有明顯增長?！笆濉逼陂g爭取立項(xiàng)課題：省部級(jí)≥1項(xiàng)，廳市級(jí)≥10項(xiàng)，每個(gè)重點(diǎn)?？祈氂?個(gè)以上科研課題?？蒲谐晒菏〔考?jí)≥1項(xiàng)，廳市級(jí)≥15項(xiàng)。每年發(fā)表學(xué)術(shù)論文≥60篇。
      ⑶積極創(chuàng)建醫(yī)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院，建立一支以碩士以上學(xué)位、副主任醫(yī)師為骨干的兼職臨床教師隊(duì)伍，爭取承擔(dān)本科大四理論教學(xué)、臨床見習(xí)任務(wù)。
      ⑷抓好繼續(xù)教育，承擔(dān)省、市級(jí)多項(xiàng)I類學(xué)分繼續(xù)教育項(xiàng)目。
      ⑸強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。
      4、人才隊(duì)伍建設(shè)
      ⑴建立優(yōu)秀人才的培育機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。重視學(xué)科帶頭人建設(shè)，有計(jì)劃選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、后備重點(diǎn)學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才。
      ⑵加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過五年努力，使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次達(dá)到“三乙”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
      5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
      ⑴積極籌建醫(yī)院新院區(qū)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，另選新址建新院，在麒麟大道和青年路之間，蘇南商貿(mào)城西鄰。占地面積173.8畝。一期工程設(shè)計(jì)有綜合病房大樓、門診樓、醫(yī)技樓、科研教學(xué)樓、后勤樓等功能用房。設(shè)計(jì)建筑面積127000平方米，開放床位1200張。二期工程設(shè)計(jì)有內(nèi)科系統(tǒng)病房樓，建筑面積60000平方米，開放床位600張。全部工程完成后，總建筑面積約190000平方米，總開放床位1800張。使醫(yī)院規(guī)模與布局更適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)療中心的需要，做到流程方便、功能到位、布局合理，并預(yù)留發(fā)展空間。
      ⑵引進(jìn)高、新、尖醫(yī)療設(shè)備，購置數(shù)字化大平板多功能DR、派特CT、血液分析流水線系統(tǒng)等，提高醫(yī)療設(shè)備的利用率和完好率。
      6、建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算等管理模式，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，努力降低運(yùn)行成本，增收節(jié)支，業(yè)務(wù)收入力爭達(dá)到5-6億元。
      7、完善總務(wù)后勤服務(wù)體系。確保安全生產(chǎn)，確保醫(yī)院水、電、暖的正常運(yùn)行和后勤物資供應(yīng)，部分科室逐步實(shí)行社會(huì)化管理。
      8、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。完善門診病歷系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、門診預(yù)約、門診流量實(shí)時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)、心電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門診輸液系統(tǒng)、移動(dòng)查房等信息化管理體系，基本實(shí)現(xiàn)信息化醫(yī)院。
      9、扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房全面覆蓋。加強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)管理，持證上崗率達(dá)100%，床護(hù)比≥1:0.4，全院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位數(shù)之比≥1:0.6。加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室、ICU等?？谱o(hù)士培訓(xùn)率≥20%，護(hù)士崗位培訓(xùn)率95%以上。擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行出院患者回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。
      10、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。深入貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》等法律、法規(guī)，建立健全管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。
      11、加強(qiáng)黨建與群團(tuán)工作。明確思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度;加強(qiáng)精神文明建設(shè)和“志愿者服務(wù)”活動(dòng)，保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào);加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì);加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，確保醫(yī)院健康、和諧發(fā)展。
      12、加強(qiáng)工會(huì)工作管理。充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)、參與、建議、教育四項(xiàng)職能和工會(huì)聯(lián)系職工的橋梁、紐帶作用。積極開展院務(wù)公開、職代會(huì)制度、征集合理化建議和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理工作。
      13、加強(qiáng)計(jì)劃生育管理。進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科和B超室的管理，杜絕選擇性終止妊娠和胎兒性別鑒定。不斷完善計(jì)劃生育各項(xiàng)規(guī)章制度，層層簽訂人口目標(biāo)責(zé)任書和個(gè)人保證書，保證我院計(jì)劃生育工作的順利開展。
      14、加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安醫(yī)院。積極開展消防培訓(xùn)、演練，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的日常管理及維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常性對(duì)消防監(jiān)控室、壓力容器、氧氣站、危險(xiǎn)品倉庫、醫(yī)療設(shè)備、配電室、電梯、水、電、氣設(shè)備，易燃易爆、毒麻藥品、消防設(shè)施等重要部門和設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，確保平安醫(yī)院的順利創(chuàng)建。
      15、逐步提高醫(yī)院員工的社會(huì)福利待遇。
      16、提高醫(yī)院的綜合滿意度，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。
      一、深化公立醫(yī)院改革。嚴(yán)格按照國辦發(fā)(2015)38號(hào)文件精神和上級(jí)要求執(zhí)行，確保公立醫(yī)院改革順利實(shí)施。
      二、合理調(diào)整和配置醫(yī)療資源，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)
      1、合理設(shè)置科室，確保醫(yī)療工作的正常開展。根據(jù)巨野縣衛(wèi)生資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置臨床科室25-33個(gè)，醫(yī)技科室7-10個(gè);建立重點(diǎn)學(xué)科3-5個(gè)，其中省級(jí)1個(gè)，市級(jí)2-4個(gè)以上;重點(diǎn)?？?-8個(gè)。
      2、健全和完善創(chuàng)傷救治、腫瘤防治、慢性病診治、微創(chuàng)診療、影像、檢驗(yàn)、康復(fù)等特色科室，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況及病人需求作及時(shí)調(diào)整、完善、發(fā)展。
      3、堅(jiān)持不懈地實(shí)施“三名”(名醫(yī)、名科、名院)戰(zhàn)略。一是重視創(chuàng)新(包括觀念、知識(shí)、技術(shù)、制度等各方面的創(chuàng)新)，實(shí)施“名醫(yī)”工程，加速培養(yǎng)和引進(jìn)一大批掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能的實(shí)用型專業(yè)人才，為新技術(shù)新項(xiàng)目的開發(fā)、應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而提高核心競爭力。二是堅(jiān)持“專、精、特、新”的發(fā)展方向，加快 “名科” 建設(shè)。瞄準(zhǔn)科技含量高、投入少、收效快、回報(bào)高、有特色的新技術(shù)、新方法，創(chuàng)建區(qū)域內(nèi)有特色的?？疲M快提高知名度，樹立?？破放啤Ｈ遣皇r(shí)機(jī)地推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重視設(shè)備更新，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，美化整體環(huán)境，按照“三乙”標(biāo)準(zhǔn)，加快 “名院” 建設(shè)。
      4、綜合考慮收治患者的數(shù)量、病種、床位使用率、周轉(zhuǎn)率及科研情況，增加人員配備，使之基本達(dá)到“三乙”標(biāo)準(zhǔn)要求。
      5、加強(qiáng)臨床醫(yī)技科室學(xué)科建設(shè)。提倡臨床科室重科研，臨床醫(yī)生“學(xué)者”化;醫(yī)技科室由單純的技術(shù)診斷輔助型逐步向診斷、治療、科研一體化方向發(fā)展。
      6、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的科研意識(shí)，強(qiáng)化科技是先導(dǎo)、科技促進(jìn)臨床工作的理念，積極開展科研課題的申報(bào)，落實(shí)科研配套經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專項(xiàng)基金給予鼓勵(lì)和支持。鼓勵(lì)開展與臨床緊密結(jié)合，以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研項(xiàng)目，使我院的科研達(dá)到一個(gè)新的水平。
      7、建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)和科室建設(shè)情況，有計(jì)劃地每年引進(jìn)高素質(zhì)、高質(zhì)量的本科畢業(yè)生10-15名、碩士以上研究生8-10名;完善住院醫(yī)師與護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn);做好各類衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)分制的繼續(xù)教育;有計(jì)劃選送有潛力的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修深造;有計(jì)劃地安排行政后勤科室干部、職工參加學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)，不斷提高文化素質(zhì)、理論水平和專業(yè)技術(shù)能力，更好地為臨床服務(wù)。
      8、積極創(chuàng)建醫(yī)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院，培養(yǎng)教學(xué)能力強(qiáng)的骨干隊(duì)伍，做好醫(yī)學(xué)院校在我院的臨床教學(xué)、臨床見習(xí)、實(shí)習(xí)的教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。
      三、強(qiáng)化醫(yī)院管理，進(jìn)一步提高社會(huì)信譽(yù)
      1、以醫(yī)院改革為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，建立和健全符合醫(yī)院實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的全程管理，加強(qiáng)病歷、藥劑、護(hù)理、院感、影像、檢驗(yàn)、麻醉、病理等八大質(zhì)控管理體系。
      2、全員參與質(zhì)量管理，重視目標(biāo)管理和過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)計(jì)委《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》精神，采取切實(shí)有效措施，加大管理和考核力度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的日?？刂?。同時(shí)要依照國家有關(guān)要求和省廳制訂的臨床路徑、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理和診療技術(shù)規(guī)范開展診療活動(dòng)，加強(qiáng)抗生素合理用藥的管理，切實(shí)糾正不合理用藥、不合理檢查、門診大處方等情況，努力控制藥占比，做到合理用藥和合理檢查。加強(qiáng)用血管理，確保用血安全，切實(shí)解決病人看病難、看病貴的問題。
      3、積極推行先進(jìn)護(hù)理理念、護(hù)理文化與護(hù)理模式，全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”，確保護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)水平與醫(yī)療同步發(fā)展，滿足病人需求。
      4、積極推行分級(jí)診療制度，加強(qiáng)全科醫(yī)師培養(yǎng)，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。
      5、加強(qiáng)強(qiáng)基工程，積極與縣內(nèi)二級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，實(shí)施人力、技術(shù)等方面的對(duì)口幫扶。
      6、簡化就診流程，方便群眾就醫(yī)。根據(jù)病人需要，調(diào)整醫(yī)院的功能區(qū)域;積極推行多學(xué)科綜合門診、預(yù)約就診、分?jǐn)?shù)段就診和門診量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等服務(wù)，建立和完善醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng)，門診大廳設(shè)置“一站式”綜合服務(wù)站;各通道設(shè)立明確清晰的指示標(biāo)識(shí)，急診、影像、檢驗(yàn)、收費(fèi)、配藥等窗口科室的標(biāo)志更要醒目，使每一個(gè)服務(wù)對(duì)象能夠順利找到目標(biāo)科室。
      四、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
      1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，增強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)的法律意識(shí)。
      2、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)臨床一線護(hù)士人力配備，優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，(1).提高護(hù)士隊(duì)伍總量和護(hù)士配備。全院護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到0.6:1，病區(qū)護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到0.4:1，ICU護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到 2.5-3:1，手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床比達(dá)到3:1，母嬰同室、新生兒護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到0.6:1，臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士的比例≥95%;建立護(hù)士機(jī)動(dòng)庫，機(jī)動(dòng)庫人數(shù)占全院護(hù)士總?cè)藬?shù)16%;實(shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源的合理配置。
      (2).優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。增加大專及以上層次護(hù)士比例，縮減中專層次護(hù)士比例。全院大專以上學(xué)歷護(hù)士≥80%。
      3、提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平。扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，在各科室深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式，為患者提供全程規(guī)范化護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理管理信息化建設(shè)，提高護(hù)理服務(wù)效率。完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系，逐步落實(shí)對(duì)出院患者的回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。
      4、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，努力為病人提供專業(yè)化服務(wù)。
      (1).根據(jù)臨床專科護(hù)理工作需要，分批有計(jì)劃地選送護(hù)理骨干到?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地培訓(xùn)。
      (2).院內(nèi)實(shí)施專業(yè)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、血液凈化、腫瘤、手術(shù)室、供應(yīng)室等特殊領(lǐng)域?qū)？谱o(hù)士的培養(yǎng)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。
      (3).根據(jù)臨床工作需要，成立相關(guān)專科護(hù)理小組，明確職責(zé)，定期培訓(xùn)，逐步完善護(hù)理會(huì)診制度，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的?？谱o(hù)理隊(duì)伍，努力為提供專業(yè)化護(hù)理服務(wù)。
      5、加強(qiáng)后勤支持工作，成立臨床支持系統(tǒng)，藥品由藥房統(tǒng)一配送到科室，臨時(shí)醫(yī)囑藥品、各種標(biāo)本、報(bào)告單等由臨床支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)，把時(shí)間還給護(hù)士，把時(shí)間留給病人。
      五、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，確保醫(yī)療安全
      1、加強(qiáng)管理優(yōu)化工作流程，引進(jìn)感染控制管理軟件，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)考核。
      2、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作，在全面綜合性監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。如細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)、新生兒目標(biāo)性監(jiān)測(cè)、手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測(cè)、現(xiàn)患率調(diào)查等，每年不少于2項(xiàng)。
      3、加強(qiáng)硬件建設(shè)
      (1)根據(jù)重點(diǎn)部門的新的管理建設(shè)要求進(jìn)行新院區(qū)建筑布局改造，使重點(diǎn)部門如:手術(shù)室、ICU、內(nèi)鏡室、透析室、產(chǎn)房、新生兒室等符合感染管理基本要求的合理布局。
      (2)進(jìn)一步完善手衛(wèi)生設(shè)施。
      (3)醫(yī)院感染管理重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位按照環(huán)境類別配備相應(yīng)空氣消毒設(shè)施，使各類空氣環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。
      第三篇：縣醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃
      縣醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃
      為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和國家公立醫(yī)院改革的各項(xiàng)方針和政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的原則，以醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全為重點(diǎn)，不斷促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越性發(fā)展，特制訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃。
      一、指導(dǎo)思想
      以毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化公立醫(yī)院改革，以構(gòu)建和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以達(dá)到三級(jí)乙等醫(yī)院技術(shù)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)，把醫(yī)院做精做強(qiáng)”的辦院總則，突出“科技興院、人才立院、質(zhì)量建院、管理強(qiáng)院”的四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)，與群眾醫(yī)療需求和經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，為巨野衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
      二、總體要求 ㈠、醫(yī)院功能定位
      目標(biāo)定位：立足巨野，面向發(fā)達(dá)地區(qū)，以“二級(jí)醫(yī)院參照三級(jí)管理”為契機(jī)，爭創(chuàng)“三級(jí)乙等”醫(yī)院。
      市場(chǎng)定位：確?；踞t(yī)療，滿足特需服務(wù)。服務(wù)定位：以人為本，以保障人民健康為中心。
      技術(shù)定位：人有專長，科有特色，院有重點(diǎn)，全面發(fā)展，逐步開展三級(jí)醫(yī)院技術(shù)項(xiàng)目。㈡、發(fā)展思路
      根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》，按照“規(guī)模適度、做精做強(qiáng)、穩(wěn)健經(jīng)營、橫向協(xié)作、滾動(dòng)發(fā)展”的總體思路，實(shí)施“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”的“品牌”戰(zhàn)略。著眼于巨野縣101萬人口和周邊地區(qū)的基本醫(yī)療服務(wù)和特需醫(yī)療服務(wù)，力爭使本地病人不出縣，逐步拓展服務(wù)半徑，向周邊地區(qū)輻射。堅(jiān)持以病人為中心，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，保持和發(fā)展原有重點(diǎn)?？频奶厣?，推動(dòng)和建設(shè)一批新的重點(diǎn)?？坪蛯２≈委熂夹g(shù)，整合學(xué)科結(jié)構(gòu)，注重內(nèi)涵建設(shè)，著力提升醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，強(qiáng)化依法、以德治院，全面提高人才、技術(shù)、科研、教學(xué)、管理、質(zhì)量、服務(wù)、文化、生態(tài)、信息十大品位。
      ㈢、辦院方針
      1、堅(jiān)持“為人民健康服務(wù)、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)”的“兩為”方針。堅(jiān)持全心全意為人民健康服務(wù)的辦院宗旨。
      2、在積極呼吁政府加大投入和支持力度的同時(shí)，更要立足于自力更生，走自我生存、發(fā)展與完善之路。
      3、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)工作，順應(yīng)健康需求變化，拓展醫(yī)院社會(huì)責(zé)任。
      4、以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，打出醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院信譽(yù)，把醫(yī)院做精做強(qiáng)。
      5、向管理要效益，對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物實(shí)行全面科學(xué)管理，挖掘內(nèi)在潛力，降低運(yùn)行成本，減輕病人負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷、舒適服務(wù)。
      ㈣、經(jīng)營模式
      經(jīng)營模式： 社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，院科兩級(jí)管理。經(jīng)營措施：流程設(shè)計(jì)合理，服務(wù)行為規(guī)范，依法治院，以德管院，逐步形成 “嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，嚴(yán)明的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的操作規(guī)范，嚴(yán)格的評(píng)估考核，嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施”的“六嚴(yán)”體系。
      經(jīng)營途徑：抓管理、抓人才、抓創(chuàng)新、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓環(huán)境。構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、科技型、節(jié)約型醫(yī)院。
      三、目標(biāo)與任務(wù) ㈠、主要目標(biāo)
      “十三五”期間，爭取建成“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)等功能于一體的“三級(jí)乙等醫(yī)院”。
      ㈡、主要任務(wù)
      1、深化醫(yī)院改革。
      根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)(2015)38號(hào))文件精神，積極開展公立醫(yī)院改革。
      ⑴加強(qiáng)績效考核，突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和滿意度等指標(biāo)，將考核結(jié)果與人員的崗位聘用、職稱晉升、個(gè)人薪酬掛鉤。
      ⑵加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全，積極發(fā)揮第三方作用，緩解醫(yī)患矛盾。⑶逐步建立分級(jí)診療制度，加強(qiáng)全科醫(yī)師培養(yǎng)，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。
      ⑷建立多學(xué)科綜合門診，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)約診療、分時(shí)段就診、門診流量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、錯(cuò)峰就診、檢查結(jié)果共享、醫(yī)保費(fèi)用即時(shí)結(jié)算等功能。
      ⑸逐步完善用藥管理，藥占比控制在35%以下，嚴(yán)格控制高值耗材的不合理使用，嚴(yán)禁給科室設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，人員薪酬不得與收入掛鉤。
      ⑹加強(qiáng)強(qiáng)基工程和對(duì)口幫扶工作，積極與縣內(nèi)二級(jí)醫(yī)院簽訂幫扶協(xié)議，如縣中醫(yī)院、北城醫(yī)院等。
      ⑺逐步開展三級(jí)醫(yī)院技術(shù)項(xiàng)目，積極實(shí)施單病種、臨床路徑管理模式，使單病種不少于100個(gè)，臨床路徑達(dá)到出院病歷的30%。
      ⑻進(jìn)一步完善藥品零差價(jià)銷售模式，破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制。⑼加強(qiáng)醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步達(dá)到醫(yī)院信息化7級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。⑽加強(qiáng)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化遠(yuǎn)程會(huì)診、教育等服務(wù)功能。
      2、醫(yī)療工作
      ⑴加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，達(dá)到“三乙”醫(yī)院?？萍夹g(shù)水平。
      ⑵成立醫(yī)療中心，形成特色優(yōu)勢(shì)。如腫瘤治療中心、康復(fù)醫(yī)療中心、急救中心、疼痛治療中心等。
      ⑶提高臨床、醫(yī)技的業(yè)務(wù)技術(shù)檔次和科技含量。⑷逐步增加技術(shù)人力配備，基本達(dá)到“三乙”標(biāo)準(zhǔn)要求。⑸提高醫(yī)療質(zhì)量與工作效率，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到“三乙”標(biāo)準(zhǔn)。⑹提高護(hù)理質(zhì)量，使之與醫(yī)療同步發(fā)展。
      ⑺拓展臨床、醫(yī)技科室發(fā)展空間，以檢驗(yàn)科為中心，成立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。⑻確保醫(yī)療安全，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大醫(yī)療事故。
      3、科研教學(xué)
      ⑴提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。⑵課題和科研成果數(shù)量有明顯增長。“十三五”期間爭取立項(xiàng)課題：省部級(jí)≥1項(xiàng)，廳市級(jí)≥10項(xiàng)，每個(gè)重點(diǎn)?？祈氂?個(gè)以上科研課題?？蒲谐晒菏〔考?jí)≥1項(xiàng)，廳市級(jí)≥15項(xiàng)。每年發(fā)表學(xué)術(shù)論文≥60篇。
      ⑶積極創(chuàng)建醫(yī)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院，建立一支以碩士以上學(xué)位、副主任醫(yī)師為骨干的兼職臨床教師隊(duì)伍，爭取承擔(dān)本科大四理論教學(xué)、臨床見習(xí)任務(wù)。
      ⑷抓好繼續(xù)教育，承擔(dān)省、市級(jí)多項(xiàng)I類學(xué)分繼續(xù)教育項(xiàng)目。⑸強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。
      4、人才隊(duì)伍建設(shè)
      ⑴建立優(yōu)秀人才的培育機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。重視學(xué)科帶頭人建設(shè)，有計(jì)劃選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、后備重點(diǎn)學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才。
      ⑵加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過五年努力，使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次達(dá)到“三乙”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
      5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
      ⑴積極籌建醫(yī)院新院區(qū)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，另選新址建新院，在麒麟大道和青年路之間，蘇南商貿(mào)城西鄰。占地面積173.8畝。一期工程設(shè)計(jì)有綜合病房大樓、門診樓、醫(yī)技樓、科研教學(xué)樓、后勤樓等功能用房。設(shè)計(jì)建筑面積127000平方米，開放床位1200張。二期工程設(shè)計(jì)有內(nèi)科系統(tǒng)病房樓，建筑面積60000平方米，開放床位600張。全部工程完成后，總建筑面積約190000平方米，總開放床位1800張。使醫(yī)院規(guī)模與布局更適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)療中心的需要，做到流程方便、功能到位、布局合理，并預(yù)留發(fā)展空間。
      ⑵引進(jìn)高、新、尖醫(yī)療設(shè)備，購置數(shù)字化大平板多功能DR、派特CT、血液分析流水線系統(tǒng)等，提高醫(yī)療設(shè)備的利用率和完好率。
      6、建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算等管理模式，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，努力降低運(yùn)行成本，增收節(jié)支，業(yè)務(wù)收入力爭達(dá)到5-6億元。
      7、完善總務(wù)后勤服務(wù)體系。確保安全生產(chǎn)，確保醫(yī)院水、電、暖的正常運(yùn)行和后勤物資供應(yīng)，部分科室逐步實(shí)行社會(huì)化管理。
      8、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。完善門診病歷系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、門診預(yù)約、門診流量實(shí)時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)、心電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門診輸液系統(tǒng)、移動(dòng)查房等信息化管理體系，基本實(shí)現(xiàn)信息化醫(yī)院。
      9、扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房全面覆蓋。加強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)管理，持證上崗率達(dá)100%，床護(hù)比≥1:0.4，全院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位數(shù)之比≥1:0.6。加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室、ICU等?？谱o(hù)士培訓(xùn)率≥20%，護(hù)士崗位培訓(xùn)率95%以上。擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行出院患者回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。
      10、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。深入貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》等法律、法規(guī)，建立健全管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。
      11、加強(qiáng)黨建與群團(tuán)工作。明確思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度;加強(qiáng)精神文明建設(shè)和“志愿者服務(wù)”活動(dòng)，保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào);加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì);加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，確保醫(yī)院健康、和諧發(fā)展。
      12、加強(qiáng)工會(huì)工作管理。充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)、參與、建議、教育四項(xiàng)職能和工會(huì)聯(lián)系職工的橋梁、紐帶作用。積極開展院務(wù)公開、職代會(huì)制度、征集合理化建議和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理工作。
      13、加強(qiáng)計(jì)劃生育管理。進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科和B超室的管理，杜絕選擇性終止妊娠和胎兒性別鑒定。不斷完善計(jì)劃生育各項(xiàng)規(guī)章制度，層層簽訂人口目標(biāo)責(zé)任書和個(gè)人保證書，保證我院計(jì)劃生育工作的順利開展。
      14、加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安醫(yī)院。積極開展消防培訓(xùn)、演練，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的日常管理及維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常性對(duì)消防監(jiān)控室、壓力容器、氧氣站、危險(xiǎn)品倉庫、醫(yī)療設(shè)備、配電室、電梯、水、電、氣設(shè)備，易燃易爆、毒麻藥品、消防設(shè)施等重要部門和設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，確保平安醫(yī)院的順利創(chuàng)建。
      15、逐步提高醫(yī)院員工的社會(huì)福利待遇。
      16、提高醫(yī)院的綜合滿意度，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。
      二0一五年十月
      十三五”規(guī)劃實(shí)施措施和步驟
      為確保“十三五”規(guī)劃的順利實(shí)施，特制定以下實(shí)施措施和實(shí)施步驟：
      一、深化公立醫(yī)院改革。嚴(yán)格按照國辦發(fā)(2015)38號(hào)文件精神和上級(jí)要求執(zhí)行，確保公立醫(yī)院改革順利實(shí)施。
      二、合理調(diào)整和配置醫(yī)療資源，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)
      1、合理設(shè)置科室，確保醫(yī)療工作的正常開展。根據(jù)巨野縣衛(wèi)生資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置臨床科室25-33個(gè)，醫(yī)技科室7-10個(gè);建立重點(diǎn)學(xué)科3-5個(gè)，其中省級(jí)1個(gè)，市級(jí)2-4個(gè)以上;重點(diǎn)?？?-8個(gè)。
      2、健全和完善創(chuàng)傷救治、腫瘤防治、慢性病診治、微創(chuàng)診療、影像、檢驗(yàn)、康復(fù)等特色科室，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況及病人需求作及時(shí)調(diào)整、完善、發(fā)展。
      3、堅(jiān)持不懈地實(shí)施“三名”(名醫(yī)、名科、名院)戰(zhàn)略。一是重視創(chuàng)新(包括觀念、知識(shí)、技術(shù)、制度等各方面的創(chuàng)新)，實(shí)施“名醫(yī)”工程，加速培養(yǎng)和引進(jìn)一大批掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能的實(shí)用型專業(yè)人才，為新技術(shù)新項(xiàng)目的開發(fā)、應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而提高核心競爭力。二是堅(jiān)持“專、精、特、新”的發(fā)展方向，加快 “名科” 建設(shè)。瞄準(zhǔn)科技含量高、投入少、收效快、回報(bào)高、有特色的新技術(shù)、新方法，創(chuàng)建區(qū)域內(nèi)有特色的?？?，盡快提高知名度，樹立專科品牌。三是不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重視設(shè)備更新，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，美化整體環(huán)境，按照“三乙”標(biāo)準(zhǔn)，加快 “名院” 建設(shè)。
      4、綜合考慮收治患者的數(shù)量、病種、床位使用率、周轉(zhuǎn)率及科研情況，增加人員配備，使之基本達(dá)到“三乙”標(biāo)準(zhǔn)要求。
      5、加強(qiáng)臨床醫(yī)技科室學(xué)科建設(shè)。提倡臨床科室重科研，臨床醫(yī)生“學(xué)者”化;醫(yī)技科室由單純的技術(shù)診斷輔助型逐步向診斷、治療、科研一體化方向發(fā)展。
      6、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的科研意識(shí)，強(qiáng)化科技是先導(dǎo)、科技促進(jìn)臨床工作的理念，積極開展科研課題的申報(bào)，落實(shí)科研配套經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專項(xiàng)基金給予鼓勵(lì)和支持。鼓勵(lì)開展與臨床緊密結(jié)合，以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研項(xiàng)目，使我院的科研達(dá)到一個(gè)新的水平。
      7、建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)和科室建設(shè)情況，有計(jì)劃地每年引進(jìn)高素質(zhì)、高質(zhì)量的本科畢業(yè)生10-15名、碩士以上研究生8-10名;完善住院醫(yī)師與護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn);做好各類衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)分制的繼續(xù)教育;有計(jì)劃選送有潛力的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修深造;有計(jì)劃地安排行政后勤科室干部、職工參加學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)，不斷提高文化素質(zhì)、理論水平和專業(yè)技術(shù)能力，更好地為臨床服務(wù)。
      8、積極創(chuàng)建醫(yī)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院，培養(yǎng)教學(xué)能力強(qiáng)的骨干隊(duì)伍，做好醫(yī)學(xué)院校在我院的臨床教學(xué)、臨床見習(xí)、實(shí)習(xí)的教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。
      三、強(qiáng)化醫(yī)院管理，進(jìn)一步提高社會(huì)信譽(yù)
      1、以醫(yī)院改革為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，建立和健全符合醫(yī)院實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的全程管理，加強(qiáng)病歷、藥劑、護(hù)理、院感、影像、檢驗(yàn)、麻醉、病理等八大質(zhì)控管理體系。
      2、全員參與質(zhì)量管理，重視目標(biāo)管理和過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)計(jì)委《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》精神，采取切實(shí)有效措施，加大管理和考核力度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的日?？刂?。同時(shí)要依照國家有關(guān)要求和省廳制訂的臨床路徑、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理和診療技術(shù)規(guī)范開展診療活動(dòng)，加強(qiáng)抗生素合理用藥的管理，切實(shí)糾正不合理用藥、不合理檢查、門診大處方等情況，努力控制藥占比，做到合理用藥和合理檢查。加強(qiáng)用血管理，確保用血安全，切實(shí)解決病人看病難、看病貴的問題。
      3、積極推行先進(jìn)護(hù)理理念、護(hù)理文化與護(hù)理模式，全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”，確保護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)水平與醫(yī)療同步發(fā)展，滿足病人需求。
      4、積極推行分級(jí)診療制度，加強(qiáng)全科醫(yī)師培養(yǎng)，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。
      5、加強(qiáng)強(qiáng)基工程，積極與縣內(nèi)二級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，實(shí)施人力、技術(shù)等方面的對(duì)口幫扶。
      6、簡化就診流程，方便群眾就醫(yī)。根據(jù)病人需要，調(diào)整醫(yī)院的功能區(qū)域;積極推行多學(xué)科綜合門診、預(yù)約就診、分?jǐn)?shù)段就診和門診量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等服務(wù)，建立和完善醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng)，門診大廳設(shè)置“一站式”綜合服務(wù)站;各通道設(shè)立明確清晰的指示標(biāo)識(shí)，急診、影像、檢驗(yàn)、收費(fèi)、配藥等窗口科室的標(biāo)志更要醒目，使每一個(gè)服務(wù)對(duì)象能夠順利找到目標(biāo)科室。
      四、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
      1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，增強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)的法律意識(shí)。
      2、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)臨床一線護(hù)士人力配備，優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，(1).提高護(hù)士隊(duì)伍總量和護(hù)士配備。全院護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到0.6:1，病區(qū)護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到0.4:1，ICU護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到2.5-3:1，手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床比達(dá)到3:1，母嬰同室、新生兒護(hù)士總數(shù)與床位比達(dá)到0.6:1，臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士的比例≥95%;建立護(hù)士機(jī)動(dòng)庫，機(jī)動(dòng)庫人數(shù)占全院護(hù)士總?cè)藬?shù)16%;實(shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源的合理配置。(2).優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。增加大專及以上層次護(hù)士比例，縮減中專層次護(hù)士比例。全院大專以上學(xué)歷護(hù)士≥80%。
      3、提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平。扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，在各科室深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式，為患者提供全程規(guī)范化護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理管理信息化建設(shè)，提高護(hù)理服務(wù)效率。完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系，逐步落實(shí)對(duì)出院患者的回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。
      4、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，努力為病人提供專業(yè)化服務(wù)。
      (1).根據(jù)臨床?？谱o(hù)理工作需要，分批有計(jì)劃地選送護(hù)理骨干到?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地培訓(xùn)。
      (2).院內(nèi)實(shí)施專業(yè)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、血液凈化、腫瘤、手術(shù)室、供應(yīng)室等特殊領(lǐng)域?qū)？谱o(hù)士的培養(yǎng)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。
      (3).根據(jù)臨床工作需要，成立相關(guān)?？谱o(hù)理小組，明確職責(zé)，定期培訓(xùn)，逐步完善護(hù)理會(huì)診制度，建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的?？谱o(hù)理隊(duì)伍，努力為提供專業(yè)化護(hù)理服務(wù)。
      5、加強(qiáng)后勤支持工作，成立臨床支持系統(tǒng)，藥品由藥房統(tǒng)一配送到科室，臨時(shí)醫(yī)囑藥品、各種標(biāo)本、報(bào)告單等由臨床支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)，把時(shí)間還給護(hù)士，把時(shí)間留給病人。
      五、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，確保醫(yī)療安全
      1、加強(qiáng)管理優(yōu)化工作流程，引進(jìn)感染控制管理軟件，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)考核。
      2、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作，在全面綜合性監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。如細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)、新生兒目標(biāo)性監(jiān)測(cè)、手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測(cè)、現(xiàn)患率調(diào)查等，每年不少于2項(xiàng)。
      3、加強(qiáng)硬件建設(shè)
      (1)根據(jù)重點(diǎn)部門的新的管理建設(shè)要求進(jìn)行新院區(qū)建筑布局改造，使重點(diǎn)部門如:手術(shù)室、ICU、內(nèi)鏡室、透析室、產(chǎn)房、新生兒室等符合感染管理基本要求的合理布局。
      (2)進(jìn)一步完善手衛(wèi)生設(shè)施。
      (3)醫(yī)院感染管理重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位按照環(huán)境類別配備相應(yīng)空氣消毒設(shè)施，使各類空氣環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。
      4、積極參與抗菌藥物的合理使用，逐步規(guī)范圍手術(shù)期抗菌藥物的使用，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，Ⅰ類手術(shù)切口預(yù)防性使用抗菌藥物使用率≤30%。接受限制使用級(jí)抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于50%;接受特殊使用級(jí)抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物送檢率不低于80%。
      5、加強(qiáng)醫(yī)療廢物及污水的無害化管理.六、強(qiáng)化目標(biāo)與績效管理，推進(jìn)人事與分配制度改革
      1、強(qiáng)化目標(biāo)管理與績效管理。根據(jù)總體目標(biāo)，確定科室分解目標(biāo)，逐級(jí)確定個(gè)人目標(biāo)。層層監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)反饋信息。根據(jù)目標(biāo)完成情況、績效情況，推行院領(lǐng)導(dǎo)、科主任(護(hù)士長)、員工定期多向考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與效益工資掛鉤。
      2、推進(jìn)人事制度改革。建立一套管理體系完善、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理，有利于人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。建立科學(xué)規(guī)范的考核體系。院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、員工都要進(jìn)行全面考核、動(dòng)態(tài)管理。
      3、完善分配制度改革。本著“質(zhì)量效益、公平兼顧”的原則，體現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，重點(diǎn)向臨床一線傾斜，向業(yè)務(wù)骨干和管理骨干傾斜，向臟、累、苦崗位傾斜，向高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。核算中強(qiáng)調(diào)與分配后利潤、關(guān)鍵工作量指標(biāo)掛鉤(如實(shí)際床位使用率、周轉(zhuǎn)率、門急診人次、住院人次、每百元業(yè)務(wù)收入消耗定額、醫(yī)技科室檢查人次、大手術(shù)比例及危重病診療與護(hù)理、費(fèi)用控制、藥品比例控制等)。適當(dāng)拉開差距，逐步實(shí)現(xiàn)崗位工資制，實(shí)現(xiàn)由檔案工資向績效工資的過渡。
      七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
      1、財(cái)務(wù)管理要通過全面預(yù)算管理來合理安排資金的來源與運(yùn)用，控制成本與費(fèi)用，善于運(yùn)作資金，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和價(jià)值增值。著力做好籌資管理、投資管理、營運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績?cè)u(píng)估。高度重視建設(shè)成本、運(yùn)行成本和人力成本的研究，樹立正確的經(jīng)營理念。要壓縮不必要的開支，努力減少浪費(fèi)、降低成本。開展以財(cái)務(wù)科為核算中心，各科室(單元)為責(zé)任中心，實(shí)行院科兩級(jí)核算和院科兩級(jí)分配的分配制度。
      2、強(qiáng)化節(jié)支增效，降低運(yùn)行成本，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。扎扎實(shí)實(shí)做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本監(jiān)控等成本管理工作。對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按成本對(duì)象進(jìn)行歸集、計(jì)算、分配、控制，準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院的成本費(fèi)用消耗，客觀反映不同成本對(duì)象的成本變化情況，促使管理人員采取相應(yīng)措施，控制成本費(fèi)用。更新醫(yī)院經(jīng)營管理理念，改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，為醫(yī)院投資經(jīng)營提供重要的決策依據(jù)。增強(qiáng)員工的成本費(fèi)用意識(shí)，節(jié)能降耗，以較少的投入取得較大效益，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。
      3、強(qiáng)化增收節(jié)支措施，積極開展新工作、新項(xiàng)目，積極尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在“十三五”末力爭業(yè)務(wù)收入達(dá)到5-6億元。
      4、把握投資方向，避免投資失誤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要廉政自律、嚴(yán)格把關(guān)，大型醫(yī)療設(shè)備和重大項(xiàng)目投資前，要切實(shí)做好效益分析論證，提交院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，必要時(shí)經(jīng)職代會(huì)討論通過。醫(yī)療設(shè)備投入使用后，要切實(shí)做好維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、完好率，更好地服務(wù)于臨床與科研。
      八、加強(qiáng)后勤管理，健全后勤保障體系
      健全總務(wù)管理制度，合理配置后勤服務(wù)資源，深化后勤服務(wù)社會(huì)化改革。建立和完善“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷、保障有力”的后勤服務(wù)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后勤物資的采購、驗(yàn)收、出入庫、保管、供應(yīng)、維修等環(huán)節(jié)的物業(yè)管理工作，嚴(yán)格審批、報(bào)銷、結(jié)算手續(xù)。對(duì)大宗物資的采購，實(shí)行論證、申報(bào)、審批和集中招標(biāo)采購制度。抓好安全生產(chǎn)，確保財(cái)產(chǎn)安全，確保水、電、暖、氧、鍋爐、空調(diào)、膳食、供應(yīng)等后勤保障系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地為臨床一線服務(wù)。
      九、建設(shè)信息化體系，打造信息化醫(yī)院
      建設(shè)完善醫(yī)院信息化管理體系，注重開發(fā)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)資源的全面共享。通過視頻網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，與北京、上海、濟(jì)南等大醫(yī)院開展遠(yuǎn)程會(huì)診和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立功能更加完備、統(tǒng)一、規(guī)范、安全、可靠的全新的醫(yī)院信息系統(tǒng)，為醫(yī)院決策和臨床應(yīng)用提供完整、快捷的數(shù)字化信息。
      十、加強(qiáng)精神文明和行風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)文明行醫(yī)
      1、倡導(dǎo)文明行醫(yī)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。要注重及推廣“多聽病人說幾句，多對(duì)病人說幾句”的成功經(jīng)驗(yàn)，尊重病人的“就醫(yī)自主權(quán)”、“知情權(quán)”、“隱私權(quán)”。
      2、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和醫(yī)德規(guī)范。牢固樹立“依法治醫(yī)、以德治醫(yī)”的思想觀念，積極探索行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，著力在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、構(gòu)建衛(wèi)生行風(fēng)懲防體系、深化內(nèi)涵建設(shè)、規(guī)范服務(wù)行為上下功夫，為醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
      3、加強(qiáng)收費(fèi)價(jià)格管理。認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)政策和醫(yī)保、新農(nóng)合政策，執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不斷分析和改進(jìn)醫(yī)院自身存在的問題，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用，努力減輕病人負(fù)擔(dān)。
      十一、深化文化建設(shè)，打造健康和諧醫(yī)院
      1、醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂，是全體員工在工作生活實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。一是要抓好精神文化，弘揚(yáng)醫(yī)院精神，牢記服務(wù)宗旨、共同愿景、個(gè)人愿景，端正服務(wù)態(tài)度，遵守職業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步樹立服務(wù)理念、質(zhì)量理念、生存理念、管理理念、經(jīng)營理念、市場(chǎng)理念、競爭理念、人才理念和品牌理念。二是要抓好制度文化，建立、健全和落實(shí)規(guī)章制度，保證醫(yī)療服務(wù)工作的正常運(yùn)行。三是要抓好物質(zhì)文化，爭取在環(huán)境設(shè)施、建筑設(shè)計(jì)、醫(yī)療裝備、院容院貌、儀容儀表等方面，構(gòu)筑起新的風(fēng)格，樹立起新的形象。
      2、正確處理好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展，基礎(chǔ)質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、近期發(fā)展與遠(yuǎn)期發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展與文化建設(shè)的關(guān)系。正確處理好班子成員、職能科室、科主任、護(hù)士長、員工之間關(guān)系，臨床、醫(yī)技、后勤之間的關(guān)系，本地人才與引進(jìn)人才之間的關(guān)系，小家與大家的關(guān)系，我院與外界及兄弟單位的關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。
      3、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，有計(jì)劃地開展黨、政、工、團(tuán)、婦的工作，健全民主生活制度、院務(wù)公開和職工代表大會(huì)制度，為醫(yī)院的全面快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和政治保障。
      十二、加強(qiáng)安全建設(shè)，創(chuàng)建平安醫(yī)院
      進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，注重消防安全建設(shè)，進(jìn)一步健全完善各建筑物的消防設(shè)施和器材，加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)和演練，全面的掌握對(duì)發(fā)生意外情況的處理流程、消防器材的使用等技能，加強(qiáng)消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，使消防設(shè)施、器材完備，功能良好，努力打造平安醫(yī)院。
      二0一五年十月
      迎接挑戰(zhàn) 創(chuàng)造未來——通?？h人民醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃
      “十三五”期間是我縣全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的攻堅(jiān)時(shí)期?？茖W(xué)編制和實(shí)施好 “十三五”衛(wèi)生計(jì)生發(fā)展規(guī)劃關(guān)系全縣改革發(fā)展大局，意義重大。為切實(shí)做好“十三五”衛(wèi)生計(jì)生發(fā)展規(guī)劃編制工作，根據(jù)政府《關(guān)于“十三五”規(guī)劃編制工作的意見》要求，制定本方案。
      一、“十二五”期間我院的發(fā)展概況
      “十二五”期間，我院全面貫徹落實(shí)中央、省、市、縣的各項(xiàng)方針政策與任務(wù)，在縣委、縣政府、衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索和大膽開拓，不斷深化內(nèi)部改革，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、培育醫(yī)院文化、強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)等一系列舉措，取得了較為顯著的成效：建成門診綜合樓，住院大樓;醫(yī)院門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加;特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)得到突破和加強(qiáng);人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破;院科管理規(guī)范;對(duì)外交流和社會(huì)影響進(jìn)一步擴(kuò)大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升，為“十三五”規(guī)劃的制定和實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
      (一)抓住機(jī)遇，深化改革，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長
      “十二五”期間，我院各項(xiàng)工作得到全面發(fā)展，整體水平顯著提高。醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院編制床位360張,實(shí)際開放床位419張;醫(yī)院固定資產(chǎn)由2142.67萬元增長到9000萬元，年門急診工作量由21.7萬人次增至31.7萬人次，年出院人次由1.34萬人次增至 1.67人次，年業(yè)務(wù)收入由5338.96萬元增長到12000萬元;醫(yī)療服務(wù)條件和診療技術(shù)得到明顯改善，醫(yī)療設(shè)備總額由1064.97萬增至 萬元;醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)完善，管理規(guī)范。醫(yī)院科室情況：設(shè)有內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、眼耳鼻喉科、口腔科、感染科、急診科等11個(gè)臨床一級(jí)科室，下設(shè)有普外科、骨外科、神經(jīng)外科、泌外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管、呼吸、消化內(nèi)科、產(chǎn)科、婦科、兒科、新生兒室、血液凈化室、ICU等二級(jí)科室。醫(yī)技科室有：藥劑科、檢驗(yàn)科、輸血科、病理室、放射科、手術(shù)室、超聲科、心電圖室、腦電圖室、內(nèi)鏡室、消毒供應(yīng)室等11個(gè)必設(shè)科室，各科室具備開展正常工作的條件和設(shè)備。建立健全了行政后勤職能部門，規(guī)范了醫(yī)院管理。(二)、醫(yī)院管理逐步規(guī)范化
      我院于2013年經(jīng)過了二級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)建和評(píng)審，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，通過二級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)建和評(píng)審，使醫(yī)院各項(xiàng)工作規(guī)范化。利用我院2013年“二級(jí)甲等醫(yī)院”的創(chuàng)建成果，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)體系，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全。繼續(xù)建立健全醫(yī)療管理各項(xiàng)規(guī)章制度及醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。以臨床路徑、單病種管理的開展為契機(jī)，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。以電子病歷、醫(yī)院信息化建設(shè)為抓手，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)診療過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化隨訪制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
      1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見》(國衛(wèi)體改發(fā)〔2014〕)，全面提升我院綜合能力，力爭滿足縣域居民醫(yī)療服務(wù)需求。積極開展縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持開展對(duì)基層醫(yī)師的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，通過進(jìn)修、學(xué)習(xí)班等形式，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專科骨干、學(xué)科帶頭人。
      2、嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，落實(shí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī)，以及《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》等部門規(guī)章和各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范。
      3、建立完善了醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事等醫(yī)院管理各項(xiàng)制度，并分解細(xì)化到各職能部門和臨床科室，責(zé)任到人。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，落實(shí)醫(yī)療管理核心制度。建立醫(yī)療質(zhì)量管理體系，有明確的醫(yī)療質(zhì)量和安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織和主管部門，并充分發(fā)揮作用;院科兩級(jí)定期開展醫(yī)療質(zhì)量控制、評(píng)估和監(jiān)測(cè)，實(shí)施醫(yī)療服務(wù)全過程質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn);臨床科室認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、分級(jí)護(hù)理、會(huì)診、值班和交接班、疑難病例討論、急危重癥患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、查對(duì)、手術(shù)安全核查、手術(shù)分級(jí)管理、危急值報(bào)告、病歷書寫與病歷管理、抗菌藥物分級(jí)管理、臨床用血審核等醫(yī)療管理核心制度。醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入符合國家相關(guān)規(guī)定。
      4、加強(qiáng)了醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)管理。樹立醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有醫(yī)療質(zhì)量和安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織和主管部門，并充分發(fā)揮作用;建立醫(yī)療安全事件報(bào)告制度和預(yù)警制度，定期分析醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋臨床科室;落實(shí)患者安全目標(biāo)，細(xì)化到職能部門和臨床科室，責(zé)任到人。通過努力，我院醫(yī)療糾紛明顯下降。
      5、強(qiáng)力推行院科兩級(jí)管理規(guī)章制度，重大問題由院辦公會(huì)討論、院班子集體討論與職代會(huì)討論決定。各職能科室根據(jù)工作職責(zé)認(rèn)真履行職能督導(dǎo)檢查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成人人有職責(zé)、工作有考核、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有措施的管理體系。在管理方面做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，各項(xiàng)工作進(jìn)入良性循環(huán)，工作效率進(jìn)一步提高。
      6、積極開展臨床重點(diǎn)專科建設(shè)，醫(yī)院制定了中長期臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與發(fā)展規(guī)劃，按照“科學(xué)建設(shè)是龍頭、人才培養(yǎng)是核心、科學(xué)研究是關(guān)鍵”的建設(shè)思路，通過幾年的努力，至2013年12月，我院護(hù)理專業(yè)獲得“云南省省級(jí)臨床重點(diǎn)專科”殊榮，2014年7月我院婦產(chǎn)科榮獲“云南省省級(jí)臨床重點(diǎn)?？啤笔鈽s;2015年普外科又榮獲“云南省省級(jí)臨床重點(diǎn)專科”殊榮。
      7、積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，我院通過請(qǐng)省、市醫(yī)院教授專家來院講課、手術(shù)示范指導(dǎo)、選派人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造等途徑，又相繼開展了婦科腔鏡術(shù)、白內(nèi)障超乳術(shù)、白內(nèi)障小切口手術(shù)、ICU等多項(xiàng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)。
      8、醫(yī)院自2012年信息化建設(shè)開展以來，以電子病歷為核心，以醫(yī)院管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。在不斷完善LIS、PACS、電子病歷系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又逐步推進(jìn)了臨床路徑系統(tǒng)、危急值管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)，增加了醫(yī)務(wù)人員工作的規(guī)范性和安全性。健全了病案管理制度，住院病歷能及時(shí)歸檔入機(jī)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上報(bào)，病案整理規(guī)范，實(shí)施了ICD-10分類編碼，保證了醫(yī)保、新農(nóng)合、教學(xué)、科研的需要，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。手機(jī)預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)、病人查詢系統(tǒng)、預(yù)約管理系統(tǒng)，自主掛號(hào)系統(tǒng)的投入使用，極大的方便了患者，節(jié)省了時(shí)間和流程，提供了便捷的服務(wù)。為保證網(wǎng)絡(luò)的安全，重新改造了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，編排了IP地址，使用了容災(zāi)備份，提高了系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的安全性。建立了醫(yī)院自己的網(wǎng)站(thxyy.cn)，搭建了信息共享的平臺(tái)。開展了遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，提升疑難復(fù)雜疾病的診療水平。(三)強(qiáng)化管理，健全體制，醫(yī)院管理體系健全有序 重視醫(yī)院文化建設(shè)，確立了：
      醫(yī)院服務(wù)宗旨——關(guān)愛生命，精研醫(yī)術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展，奉獻(xiàn)社會(huì) 醫(yī)院精神——忠誠、合作、創(chuàng)新、博愛
      醫(yī)院發(fā)展愿景——成為本市行政區(qū)域內(nèi)技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)一流的現(xiàn)代化二級(jí)甲等醫(yī)院 醫(yī)院辦院方針——誠信、求實(shí)，創(chuàng)新、發(fā)展 醫(yī)院服務(wù)理念——尊重生命、重視細(xì)節(jié)、微笑待患、真誠服務(wù)
      有醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，每年初有總結(jié)、有計(jì)劃，資料完整。每周一堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)行政查房?！窭喂虡淞⑷娜鉃槿嗣穹?wù)的思想 ●開展了“三好一滿意”活動(dòng)，不斷的推出新舉措 ●全面推行醫(yī)院綜合改革，從10月實(shí)行藥品零差率。
      ●積極推進(jìn)人事制度改革，競爭上崗、職稱評(píng)聘分開，創(chuàng)新醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制?！裆罨峙渲贫雀母?，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性。
      ●全面推行全成本核算，為患者提供低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)?！袢嫱七M(jìn)后勤社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)保潔、保安、食堂社會(huì)化管理。
      ●推行縣鄉(xiāng)村一體化管理，目前我院與高大、九龍、四街衛(wèi)生院簽訂了托管協(xié)議，正按協(xié)議逐步實(shí)施。
      ●省第三人民醫(yī)院于2015年7月與我院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議，將對(duì)我院開展三年對(duì)口支援。修訂《醫(yī)院規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)》、《醫(yī)療質(zhì)量管理制度》等，重點(diǎn)突出基礎(chǔ)管理，診療規(guī)程，醫(yī)療事故防范，醫(yī)療、行政、后勤突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，“三重一大”審核等核心制度;與各科室簽訂《綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀》，明確規(guī)定了醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率的指標(biāo);注重執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核和培訓(xùn)的管理;強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在醫(yī)療質(zhì)量管理中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，形成了醫(yī)療質(zhì)量的三級(jí)責(zé)任管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，規(guī)范執(zhí)業(yè)活動(dòng);基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定要求。
      出臺(tái)有力措施解決群眾看病就醫(yī)問題，實(shí)行劃價(jià)、收費(fèi)一站式服務(wù);推行新農(nóng)合及時(shí)結(jié)報(bào);在門診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)等惠民服務(wù)項(xiàng)目。
      (三)科技為本，人才興院，醫(yī)教科研和人才培養(yǎng)齊頭并進(jìn)
      制定和完善各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人才政策，選派優(yōu)秀的青年骨干進(jìn)一步深造;支持骨干醫(yī)師參加省內(nèi)大型學(xué)術(shù)活動(dòng);實(shí)行評(píng)聘分開，建立合理的人才梯隊(duì)。
      醫(yī)院編制300人、360床位，現(xiàn)實(shí)有職工456人，開放床位419張。其中合同工216人，解決相當(dāng)一部份畢業(yè)生就業(yè)。
      職工學(xué)歷層次、職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，大學(xué)本科以上學(xué)歷152人，?？迫?，正高級(jí)職稱2人，副高級(jí)26人，中級(jí)116人;提升學(xué)歷的人多了，到省內(nèi)、省外醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的人多了。精神面貌大改變。醫(yī)院是高壓力、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，是全天候24小時(shí)不間斷工作的特殊服務(wù)行業(yè)，不分節(jié)假日、不分白天黑夜加班加點(diǎn)是常事，全院職工兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，有時(shí)是忍辱負(fù)重，可親可敬。因?yàn)槁毠び凶非蟆⒂欣硐?，有勞?dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。(四)以人為本，改善環(huán)境，醫(yī)院環(huán)境面貌煥然一新 住院大樓于2012年9月投入使用;急救中心于2015年投入使用。使我院基本達(dá)到了二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。2013年以來，建成標(biāo)準(zhǔn)消毒供應(yīng)中心、檢驗(yàn)中心、體檢中心、血透中心、靜脈輸液配置中心;2015年4年，建成康復(fù)醫(yī)學(xué)中心。(五)不斷完善，積極發(fā)展，逐步提高診療手段
      “十二五”期間，醫(yī)院投資約3000多萬元用于設(shè)備的購置和更新，擁有飛利浦磁共振、日立CT、飛利浦DR攝片機(jī)、C臂、羅氏全自動(dòng)生化分析儀、高清腹腔鏡、飛利浦彩超、宮腔鏡、LEEP刀、電子胃腸鏡、前列腺電切鏡、膽道鏡、輸尿管鏡、氣壓彈道碎石、口腔CT等大批現(xiàn)代醫(yī)療儀器設(shè)備，為醫(yī)院醫(yī)療科研工作的開展提供了保障。(六)克服困難，履行職能，完成突發(fā)公共衛(wèi)生救治任務(wù)
      我院作為公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，始終將認(rèn)真履行公共衛(wèi)生救治職能作為首任。制訂了各類傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，成立了處置領(lǐng)導(dǎo)小組、專家小組、救治小組、消毒小組以及后勤保障小組，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)預(yù)防控制措施。
      2008年起通?？h被衛(wèi)生部定為中西部地區(qū)兒童口腔疾病綜合干預(yù)試點(diǎn)縣，每年我院抽調(diào)口腔科醫(yī)生對(duì)全縣各小學(xué)校進(jìn)行普查及口腔衛(wèi)生健康知識(shí)宣傳，完成8000顆牙齒的窩溝封閉。2014年成功參與本縣禽流感疫情處置，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高診療能力，較好完成疾病的收治診療工作。醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治中發(fā)揮了無法替代的重要作用，出色地完成了各類救治任務(wù)，為突發(fā)公共衛(wèi)生事件和新發(fā)傳染病的救治工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。(七)德術(shù)并重，創(chuàng)新理念，精神文明建設(shè)碩果累累
      “十二五”期間我院繼續(xù)堅(jiān)持“病人第一、質(zhì)量第一”的辦院宗旨，努力做到兩手抓，兩手都要硬，使精神文明建設(shè)取得了累累碩果。積極推行院務(wù)公開，健全和完善職工民主管理和社會(huì)監(jiān)督工作，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的全面發(fā)展;實(shí)施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、醫(yī)療收費(fèi)公示查詢制度，建立起服務(wù)質(zhì)量的約束機(jī)制;實(shí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示上墻，規(guī)范一日清單，讓患者明白放心消費(fèi);開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。全院上下呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、積極向上的良好氛圍。
      “十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施，使我院獲得了跨越性的發(fā)展，為醫(yī)院新一輪的輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民群眾健康需求的不斷增長，以及新醫(yī)改政策的出臺(tái)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要在“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，做好“十三五”規(guī)劃編制工作，強(qiáng)化管理，乘勢(shì)而上，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
      二、醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃
      面對(duì)未來，我們充滿憧憬和希望，我院將繼續(xù)在縣衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃的指引下，正視不足，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，勾勒出今后五年發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心，搶抓機(jī)遇，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，主動(dòng)作為，服務(wù)群眾。(一)、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)以及總書記系列重要講話精神，貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》及《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的通知》(國發(fā)〔2012〕11號(hào))精神、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》，落實(shí)國家縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革各項(xiàng)任務(wù)。全面深化縣級(jí)公立醫(yī)院管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、藥品采購、人事編制、收入分配、醫(yī)保制度、監(jiān)管機(jī)制等綜合改革，建立起維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的運(yùn)行新機(jī)制;堅(jiān)持以改革促發(fā)展，加強(qiáng)以人才隊(duì)伍為核心的能力建設(shè)，不斷提高縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平?；窘F(xiàn)代醫(yī)院管理制度，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步完善，縣級(jí)公立醫(yī)院看大病、解難癥水平明顯提升，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣，努力讓群眾就地就醫(yī)。
      (二)總目標(biāo)：以人才、技術(shù)、重點(diǎn)?？茷楹诵牡哪芰ㄔO(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，醫(yī)療服務(wù)能力達(dá)到要求，能夠承擔(dān)縣域居民常見病、多發(fā)病診療，危急重癥搶救與疑難病轉(zhuǎn)診的任務(wù)，力爭使縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%左右，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。
      醫(yī)院建設(shè)達(dá)到“四個(gè)一流”：一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的設(shè)備;全力打造一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、教學(xué)、科研為一體的的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。(三)基本原則
      1、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧與重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則。積極統(tǒng)籌全院診療資源，堅(jiān)持軟硬件設(shè)施同步發(fā)展，不斷增強(qiáng)綜合優(yōu)勢(shì)，做到全面發(fā)展，滿足患者的基本醫(yī)療服務(wù)需求;同時(shí)注重發(fā)展重點(diǎn)?？疲怀鎏厣?，開展高、精、尖的技術(shù)項(xiàng)目，針對(duì)性開展服務(wù)。
      2、堅(jiān)持實(shí)事求是和因地制宜相結(jié)合的原則。針對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況，遵循醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)覆蓋人口及功能定位確定建設(shè)規(guī)模，做到規(guī)模適度，功能適用，裝備適宜，經(jīng)濟(jì)合理，滿足提供綜合醫(yī)療、預(yù)防、保健等服務(wù)的要求。
      3、堅(jiān)持質(zhì)量與效益并重的原則。改革醫(yī)院發(fā)展模式，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，提高衛(wèi)生資源利用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高職工工資福利收入。(四)、工作內(nèi)容
      1、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展目標(biāo)
      按照國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及二級(jí)甲等醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極推進(jìn)醫(yī)院總體規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)縣醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè);醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健功能進(jìn)一步完善。到2020年，新建設(shè)內(nèi)科大樓(暫定)13000平方米、急診樓4200平方米及后勤綜合樓2000平方米。業(yè)務(wù)用房面積達(dá)3.5萬平方米，開放床位500張，醫(yī)院職工600人，其中專業(yè)技術(shù)人員占85%以上。年門診量達(dá)45萬人次，年出院病人數(shù)2.1萬人次以上，年業(yè)務(wù)收入20000萬元以上。確保已建省級(jí)重點(diǎn)?？仆ㄟ^驗(yàn)收，新建設(shè)省級(jí)以上重點(diǎn)?？?—4個(gè)。
      2、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力建設(shè)
      以醫(yī)療質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，健全完善醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、三查七對(duì)制度等各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，實(shí)現(xiàn)科室規(guī)范化管理，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平;以病歷質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染控制為重點(diǎn)，加大基礎(chǔ)質(zhì)量控制，提高質(zhì)量管理水平，形成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制;不斷優(yōu)化常見病種、優(yōu)勢(shì)病種的診療方案，實(shí)施臨床路徑管理，形成完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系;進(jìn)一步提高急診急救能力，優(yōu)化“院前急救、急診、住院、手術(shù)”綠色通道流程;重視醫(yī)療糾紛防范，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，形成及時(shí)、高效的矛盾糾紛隱患排查和處理機(jī)制，維護(hù)正常的診療秩序。
      3、人才隊(duì)伍建設(shè)
      按照《醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，大力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，本著專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、人才梯隊(duì)合理，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)優(yōu)先的原則，有計(jì)劃地引進(jìn)碩士以上高層次;結(jié)合重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人和中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)，培植一批名醫(yī)，提高人員整體素質(zhì)，為推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)，更好的滿足人民群眾不斷增長的特色服務(wù)需求。到2020年，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到500人以上，臨床一線醫(yī)師本科以上學(xué)歷占95%以上，護(hù)理人員大專以上學(xué)歷90%以上。引進(jìn)碩士學(xué)歷以上人才。
      4、加強(qiáng)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，并配備與?？平ㄔO(shè)目標(biāo)一致的適宜設(shè)備。
      按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生服務(wù)需求，進(jìn)一步拓展專業(yè)科室設(shè)置，健全完善服務(wù)職能，加強(qiáng)科室規(guī)范化建設(shè)，緊緊圍繞“院有?？啤⒖朴袑２　钡墓ぷ髂繕?biāo)，強(qiáng)化醫(yī)院專科專病建設(shè)，打造醫(yī)院核心競爭力。
      (1)健全一級(jí)診療科目，逐步完善二級(jí)診療科目。在現(xiàn)有一級(jí)診療科目，逐步開設(shè)獨(dú)立的心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎病學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、普通外科、骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、胸外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、小兒外科等二級(jí)診療科目。
      (2)加強(qiáng)臨床薄弱?？平ㄔO(shè)。通過引進(jìn)人才、改善硬件條件、派駐人員支援等措施，加強(qiáng)近三年縣域外轉(zhuǎn)診率排名靠前病種所在的薄弱臨床?？平ㄔO(shè)。
      (3)加強(qiáng)臨床核心?？平ㄔO(shè)。重點(diǎn)開設(shè)完善發(fā)揮核心作用的一級(jí)和二級(jí)診療科目，提升外科手術(shù)、重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析和腹膜透析服務(wù)能力以及醫(yī)院感染控制水平，推廣適宜的內(nèi)鏡微創(chuàng)診療技術(shù)，使縣域內(nèi)常見病多發(fā)病能夠在縣醫(yī)院得到規(guī)范化的診療。
      (4)夯實(shí)臨床支撐專科基礎(chǔ)。加強(qiáng)病理科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科(臨床體液、血液，臨床微生物學(xué)，臨床化學(xué)檢驗(yàn)，臨床免疫、血清學(xué)，分子生物學(xué)等專業(yè)組)、醫(yī)學(xué)影像科(X線診斷、CT診斷、磁共振成像診斷、超聲診斷、心電診斷、腦電及腦血流圖診斷等專業(yè)組)和消毒供應(yīng)中心的能力建設(shè)。
      (5)打造臨床優(yōu)勢(shì)?？?。加強(qiáng)現(xiàn)有實(shí)力較強(qiáng)的臨床?？颇芰ㄔO(shè)，適當(dāng)應(yīng)用高水平的醫(yī)療技術(shù)，使大多數(shù)疑難病能夠確診，重大疾病和急危重癥能夠得到及時(shí)、有效地治療。(6)擴(kuò)大病種覆蓋面。診療病種范圍包括縣域內(nèi)所有常見病、多發(fā)病，能夠確診大多數(shù)疑難病和重大疾病，普通外科、骨科、胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科能夠開展本專業(yè)大多數(shù)常規(guī)手術(shù)，內(nèi)鏡微創(chuàng)治療病例和全身麻醉比例逐年提高。
      完善名醫(yī)工作室功能，強(qiáng)化名醫(yī)效應(yīng)。2020年前，使骨科、心內(nèi)科、影像科、兒科、內(nèi)分泌、口腔達(dá)到省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)?？疲瑢？乒δ艿玫竭M(jìn)一步增強(qiáng)和發(fā)揮，形成系統(tǒng)完善、特色鮮明、臨床療效顯著的診療體系。
      5、開展優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，提升縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。
      開展“三好一滿意”、抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治、DRG付費(fèi)改革、臨床路徑管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)工作，力爭達(dá)到國家的相關(guān)工作要求。
      6、開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，提升疑難復(fù)雜疾病診療水平。
      利用“信息惠民工程”，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，與對(duì)口支援的城市三級(jí)醫(yī)院聯(lián)通，開展遠(yuǎn)程會(huì)診、病理診斷、影像診斷、重癥監(jiān)護(hù)、繼續(xù)教育等工作，使縣域內(nèi)患者更加便捷地享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，及時(shí)解決縣級(jí)醫(yī)院的管理和技術(shù)難題，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
      7、科研教學(xué)工作
      積極開展理論和臨床應(yīng)用研究，不斷汲取現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技成果，推動(dòng)醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平的提高。“十三五”期間，省部級(jí)科研成果1項(xiàng)，市級(jí)科研成果10項(xiàng)。發(fā)表國家、省級(jí)以上核心期刊學(xué)術(shù)論文200篇，開展臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目50項(xiàng)。繼續(xù)完善與昆明醫(yī)科大學(xué)、大理大學(xué)、玉溪衛(wèi)生學(xué)校合作辦學(xué)工作，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)管理，提高帶教能力，實(shí)現(xiàn)臨床與教學(xué)相結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)療與教學(xué)水平不斷提高。
      8、做好公共衛(wèi)生和衛(wèi)生應(yīng)急工作
      根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和省、市、縣相關(guān)文件要求，積極參與和完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和縣級(jí)拓展項(xiàng)目，按項(xiàng)目規(guī)定有服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)全面開展服務(wù)。提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治能力，健全完善重點(diǎn)傳染病等疫情防控預(yù)案和工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)傳染病醫(yī)療救治隊(duì)伍建設(shè)，定期開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，滿足重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治需要，突出發(fā)揮縣醫(yī)院在衛(wèi)生應(yīng)急工作中的作用。
      9、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，形成特色服務(wù)品牌體系 堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，倡導(dǎo)“精、誠、仁、和”的服務(wù)價(jià)值觀，形成規(guī)范的診療服務(wù)體系，形成富含我院特色的服務(wù)文化和管理文化。推行一站式服務(wù)，讓就診患者從就診流程和環(huán)境條件感受到濃厚的文化氛圍。并借助廣播、電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)等主流媒介力量，理論宣傳、新聞宣傳、社會(huì)宣傳“三位一體”，積極營造良好的輿論氛圍，樹立醫(yī)院特色服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大醫(yī)院綜合影響力。
      10、完善醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息化管理手段。開展以病人為中心的醫(yī)院信息化流程再造，健全居民健康卡受理環(huán)境，注重信息標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和安全防護(hù)，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高精細(xì)化管理水平;推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)》，至少達(dá)到3級(jí)水平。實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)電子病歷與電子健康檔案的互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)協(xié)同。向下與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室相連，發(fā)揮醫(yī)療中心的作用，提高縣域內(nèi)整體醫(yī)療水平。(五)、保障措施
      1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力
      堅(jiān)持公立醫(yī)院的辦院方向，把解放思想和加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化人本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，適應(yīng)新時(shí)期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平提出的更高要求。為保證醫(yī)院中長期建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，醫(yī)院成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)，責(zé)任科室明確分工、協(xié)調(diào)配合、落實(shí)責(zé)任，形成工作合力。每年制定工作計(jì)劃，分步實(shí)施，定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證建設(shè)與規(guī)劃順利實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。
      2、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化醫(yī)院內(nèi)部管理
      適應(yīng)醫(yī)改和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，積極推動(dòng)醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，從業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)收支、績效考核、勞動(dòng)人事分配、職稱晉升等方面，進(jìn)一步營造有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力的良性發(fā)展氛圍。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，切實(shí)抓好黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)和廉政建設(shè)，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象。針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)醫(yī)改政策，優(yōu)化資源配置，繼續(xù)完善支持臨床學(xué)科尤其是重點(diǎn)?？频陌l(fā)展建設(shè)的制度措施，形成有利于保持發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
      3、加大資金投入力度
      堅(jiān)持多渠道籌資，并爭取政府優(yōu)惠扶持，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)用房基礎(chǔ)建設(shè);支持綜合服務(wù)功能強(qiáng)，特色突出的重點(diǎn)專科建設(shè);加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，必需設(shè)備配備等。依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》、《全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力工作方案》、《二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等文件精神，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，五年間計(jì)劃籌資并投入1.2億元(申請(qǐng)中央、省級(jí)補(bǔ)助5000萬元，省醫(yī)院自籌5000萬元)，用于縣醫(yī)院的業(yè)務(wù)用房新建、基本醫(yī)療儀器設(shè)備配置、醫(yī)療流程再造與優(yōu)化、人員培訓(xùn)、技術(shù)更新等。嚴(yán)格流程，加強(qiáng)資金監(jiān)管與使用，確保按期完成任務(wù)目標(biāo)。
      4、加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)
      將“平安醫(yī)院”建設(shè)與醫(yī)院整體工作同部署、同落實(shí)、同考核、同促進(jìn)。全面落實(shí)綜合治理責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識(shí)和管理責(zé)任，健全落實(shí)應(yīng)急處置預(yù)案，有效預(yù)防重、特大安全事故發(fā)生。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，防范重大醫(yī)療糾紛，努力營造安全、舒適、整潔、溫馨的工作和就醫(yī)環(huán)境。(五)、預(yù)期建設(shè)成效
      預(yù)計(jì)到2020年底，醫(yī)院人員、技術(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步得到顯著改善，初步建成為特色突出、綜合服務(wù)功能強(qiáng)，?？苾?yōu)勢(shì)明顯的現(xiàn)代化綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。發(fā)揮在全縣醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、保健、適宜技術(shù)推廣中的龍頭帶動(dòng)作用，在保障全縣人民群眾健康事業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
      2015年7月3日
      第四篇：十三五醫(yī)院眼科發(fā)展規(guī)劃
      “十三五”全國眼健康規(guī)劃（2016—2020年）
      眼健康是國民健康的重要組成部分，包括盲在內(nèi)的視覺損傷嚴(yán)重影響人民群眾的身體健康和生活質(zhì)量，加重家庭和社會(huì)負(fù)擔(dān)，威脅社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，是涉及民生的重大公共衛(wèi)生問題和社會(huì)問題。1999年世界衛(wèi)生組織（WHO）和國際防盲協(xié)會(huì)（IAPB）提出“2020年前消除可避免盲”的全球性戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)健康中國建設(shè)、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作總體要求以及WHO《面向普遍的眼健康：2014-2019全球行動(dòng)計(jì)劃》決議，為繼續(xù)推進(jìn)我國“十三五”期間眼健康事業(yè)，進(jìn)一步提高人民群眾的眼健康水平，制定本規(guī)劃。
      一、現(xiàn)狀和問題
      “十二五”時(shí)期，我國各級(jí)政府大力推進(jìn)防盲治盲工作，建立并不斷完善國家和省市級(jí)防盲治盲管理體系、技術(shù)指導(dǎo)體系和服務(wù)體系，構(gòu)建了“政府主導(dǎo)，各方參與”的工作格局，基本形成適合我國國情的眼病防治工作模式。主要致盲性眼病得到有效遏制：在“百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”項(xiàng)目引導(dǎo)下，2015年我國百萬人口白內(nèi)障手術(shù)率（CSR）已超過1500，較“十一五”末期提高了56%；我國活動(dòng)性沙眼、沙眼性倒睫患病率遠(yuǎn)低于WHO確定的致盲性沙眼流行區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，證明沙眼在我國已經(jīng)不是公共衛(wèi)生問題。眼科醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，縣醫(yī)院眼科服務(wù)能力進(jìn)一步提升。目前，我國約90%的縣設(shè)有眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu),其中約90%可以獨(dú)立開展白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。眼科醫(yī)務(wù)人員參與大人群眼病防治工作的積極性普遍增強(qiáng)。調(diào)整成立新一屆全國防盲技術(shù)指導(dǎo)組和省級(jí)防盲技術(shù)指導(dǎo)組。
      隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、人口老齡化進(jìn)程加快以及人民群眾對(duì)眼健康需求的不斷提高，我國眼病防治工作依然任務(wù)艱巨。我國仍然是世界上盲和視覺損傷患者數(shù)量最多的國家之一，年齡相關(guān)性眼病患病率提高，青少年屈光不正等問題日益突出，農(nóng)村貧困人口白內(nèi)障致盲的問題尚未完全解決；眼科醫(yī)療資源總量不足、質(zhì)量不高、分布不均的問題依然存在，基層眼保健工作仍需加強(qiáng)；群眾愛眼護(hù)眼的健康生活理念還需繼續(xù)強(qiáng)化。
      “十三五”時(shí)期是推動(dòng)我國眼病防治工作的關(guān)鍵期和機(jī)遇期，需要進(jìn)一步采取切實(shí)可行的措施來提升人民群眾的眼健康水平。
      二、總體要求
      （一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和全國衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，堅(jiān)持人民的主體地位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展眼健康事業(yè)，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，將人人享有基本眼科醫(yī)療服務(wù)、逐步消除可避免盲和視覺損傷、提高人民群眾眼健康水平作為開展眼病防治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將眼病防治工作納入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)資源整合，并將其作為健康扶貧工程的重要內(nèi)容。采取力度更大、針對(duì)性更強(qiáng)、作用更直接的政策舉措，繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院眼科服務(wù)能力建設(shè)，提高眼科醫(yī)療服務(wù)的覆蓋面、可及性、公平性和有效性。
      （二）工作原則。堅(jiān)持政府主導(dǎo)、多部門協(xié)作、全社會(huì)參與；將防治引起盲和視覺損傷的常見眼病與加強(qiáng)基層眼科服務(wù)能力建設(shè)相結(jié)合，推廣眼病防治適宜技術(shù)與工作模式，不斷加強(qiáng)眼科醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，完善工作機(jī)制；明確工作目標(biāo)和各級(jí)責(zé)任主體，立足國情，因地制宜、分類指導(dǎo)，分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作措施取得實(shí)效。
      （三）工作目標(biāo)。到2020年，力爭實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
      1.構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、緊密銜接的眼病防治工作網(wǎng)絡(luò)，不斷提升眼病防治服務(wù)能力。建立完善部門協(xié)作機(jī)制，充分動(dòng)員社會(huì)力量，積極推動(dòng)、參與眼病防治相關(guān)工作。
      2.縣級(jí)綜合醫(yī)院普遍開展眼科醫(yī)療服務(wù)，90%以上的縣有醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立開展白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。
      3.開展眼病防治管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。
      4.進(jìn)一步提高CSR，到2020年底全國CSR達(dá)到2000以上，農(nóng)村貧困白內(nèi)障患者得到有效救治。
      5.重點(diǎn)在兒童青少年中開展屈光不正的篩查與科學(xué)矯正，減少因未矯正屈光不正導(dǎo)致的視覺損傷。每個(gè)縣均有合格的驗(yàn)光師提供驗(yàn)光服務(wù)。
      6.進(jìn)一步加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變等眼病的早期診斷與治療，探索建立適宜工作模式。
      7.鞏固消除致盲性沙眼成果。
      8.普遍開展早產(chǎn)兒視網(wǎng)膜病變防治培訓(xùn)，降低早產(chǎn)兒視網(wǎng)膜病變發(fā)病率和致殘率。
      9.開展低視力診療、康復(fù)工作，建立眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)與低視力康復(fù)機(jī)構(gòu)的合作、轉(zhuǎn)診工作機(jī)制。
      三、主要措施
      （一）深入開展眼健康宣傳教育與工作。
      1.動(dòng)員社會(huì)各界廣泛開展眼病防治健康教育，根據(jù)不同人群和不同眼病特點(diǎn)，通過廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)以及其他新媒體等方式開展宣傳教育，普及眼健康知識(shí)，增強(qiáng)公眾眼病防治意識(shí)。
      2.提高白內(nèi)障、未矯正屈光不正、糖尿病視網(wǎng)膜病變、青光眼、黃斑變性、早產(chǎn)兒視網(wǎng)膜病變等眼病防治和低視力康復(fù)知識(shí)的知曉度。
      3.會(huì)同有關(guān)部門充分利用全國愛眼日、世界視覺日、世界青光眼周等健康宣傳日開展宣傳活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠、救死扶傷”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入報(bào)道廣大眼科醫(yī)務(wù)人員和基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者深入貧困地區(qū)為貧困群眾解除眼病、重見光明的生動(dòng)事跡，在全社會(huì)營造積極參與眼病防治工作的良好輿論氛圍。
      （二）防治導(dǎo)致盲和視覺損傷的主要眼病。
      1.繼續(xù)做好白內(nèi)障患者復(fù)明工作，尤其是貧困人口的白內(nèi)障復(fù)明工作。增強(qiáng)白內(nèi)障復(fù)明意識(shí)，大力提高白內(nèi)障手術(shù)數(shù)量和覆蓋率，完善白內(nèi)障手術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)和術(shù)后隨訪制度。
      2.會(huì)同相關(guān)部門，大力倡導(dǎo)兒童和青少年的科學(xué)用眼，推動(dòng)屈光不正的規(guī)范化篩查、診斷與科學(xué)矯正，提高驗(yàn)光矯正服務(wù)的整體水平。
      3.加大視網(wǎng)膜病變特別是糖尿病視網(wǎng)膜病的防治力度。以分級(jí)診療制度為基礎(chǔ)，探索建立糖尿病視網(wǎng)膜病變?cè)缙诤Y查、診斷、轉(zhuǎn)診與治療的有效模式。加強(qiáng)眼科與內(nèi)分泌科的合作篩查與診療。進(jìn)一步提高糖尿病視網(wǎng)膜病變激光光凝術(shù)的規(guī)范化水平。
      4.推廣應(yīng)用《早產(chǎn)兒治療用氧和視網(wǎng)膜病變防治指南》，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)眼科、婦產(chǎn)科、兒科等專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員開展早產(chǎn)兒視網(wǎng)膜病變防治相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高早產(chǎn)兒視網(wǎng)膜病變篩查、診斷與治療水平。
      5.鞏固消除致盲性沙眼的成果，監(jiān)測(cè)沙眼患病情況，引導(dǎo)群眾增強(qiáng)沙眼預(yù)防意識(shí)，防止沙眼流行復(fù)燃。
      6.落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)中老年人、0-6歲兒童視力檢查工作。
      7.加強(qiáng)對(duì)眼病防治適宜技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用，對(duì)眼病防治措施開展衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。
      8.推進(jìn)低視力康復(fù)工作。三級(jí)綜合醫(yī)院眼科和眼科?？漆t(yī)院應(yīng)普遍提供低視力門診服務(wù)，有條件的醫(yī)院要開展低視力康復(fù)工作。建立眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)與低視力康復(fù)機(jī)構(gòu)的合作、轉(zhuǎn)診工作機(jī)制。
      （三）完善眼病防治服務(wù)體系。
      1.建立健全國家、?。▍^(qū)、市）、市和縣、鄉(xiāng)、村兩個(gè)眼病防治工作網(wǎng)絡(luò), 明確各級(jí)眼科?？漆t(yī)院、綜合醫(yī)院眼科、設(shè)有眼科的婦幼保健機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和要求，構(gòu)建適合我國國情、較為完善的眼科醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供全面、公平、可及的眼科醫(yī)療服務(wù)。
      2.鼓勵(lì)城市三級(jí)醫(yī)院眼科、眼科醫(yī)院與縣級(jí)綜合醫(yī)院眼科、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立協(xié)作體，開展形式多樣的縱向合作，提升眼科診療和眼健康服務(wù)整體水平。
      3.以縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革和三級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶貧困縣縣醫(yī)院等工作為契機(jī)，大力推動(dòng)縣域眼科醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮其作為基層眼科醫(yī)療服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心的作用，提高常見眼病診治與急診處理能力，落實(shí)眼病分級(jí)診療。
      4.加強(qiáng)基層特別是農(nóng)村地區(qū)眼病防治工作，探索建立基層眼病防治工作模式。將初級(jí)眼保健服務(wù)納入初級(jí)衛(wèi)生保健體系。
      5.加強(qiáng)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)與疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)或眼病防治機(jī)構(gòu)、低視力康復(fù)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，建立醫(yī)、防、康復(fù)相結(jié)合的合作機(jī)制。
      （四）加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
      1.開展眼病防治管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育作用，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，組建師資隊(duì)伍，制定培訓(xùn)大綱、課程體系和效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的示范作用,分級(jí)分類對(duì)眼病防治管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開展培訓(xùn)。
      2.充分發(fā)揮國家級(jí)、省級(jí)防盲技術(shù)指導(dǎo)組和眼科專業(yè)學(xué)協(xié)會(huì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織開展基層眼科及相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)。
      （五）加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集與信息化建設(shè)。
      1.開展眼病防治相關(guān)的醫(yī)療資源調(diào)查和眼病流行病學(xué)調(diào)查，持續(xù)有效監(jiān)測(cè)主要致盲和視覺損傷眼病的患病率、發(fā)病率及順位變化情況，全面評(píng)價(jià)眼病綜合服務(wù)能力。
      2.不斷完善白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)信息報(bào)告系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)信息報(bào)告工作的管理。有條件的省份要加快建立基于電子病歷和居民電子健康檔案協(xié)同的白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)信息報(bào)告工作制度。
      3.探索信息化技術(shù)在眼病預(yù)防、診斷和隨訪等方面的應(yīng)用，提高信息化管理水平。充分利用遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)提升基層眼病預(yù)防和診療水平。
      （六）完善政府主導(dǎo)、多方協(xié)作的工作機(jī)制。
      1.把眼病防治工作納入各級(jí)政府衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和健康扶貧工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求。加強(qiáng)與殘聯(lián)、教育、民政、財(cái)政等部門的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，細(xì)化分工，保障各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
      2.加強(qiáng)各級(jí)防盲技術(shù)指導(dǎo)組的能力建設(shè)，開展績效考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性，充分發(fā)揮專家的技術(shù)指導(dǎo)作用和組織協(xié)調(diào)作用。
      3.完善鼓勵(lì)非政府組織、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、慈善團(tuán)體、企業(yè)和公民個(gè)人參與愛眼護(hù)眼宣傳教育和眼病防治工作的政策措施，引導(dǎo)更多的社會(huì)資本投向貧困地區(qū)、貧困人口的眼病防治工作。
      四、保障措施
      （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要高度重視眼病防治工作，與相關(guān)部門密切合作，探索建立眼病防治長效工作機(jī)制，加大宣傳力度，營造有利于工作開展的良好氛圍。
      （二）推進(jìn)工作落實(shí)。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要依據(jù)本《“十三五”全國眼健康規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制訂本地區(qū)的工作規(guī)劃，形成時(shí)間表和路線圖，明確分工，落實(shí)責(zé)任。有條件的地方要開展眼病防治綜合示范區(qū)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)眼病防治工作。
      （三）實(shí)施考核評(píng)估。國家衛(wèi)生計(jì)生委負(fù)責(zé)制訂《規(guī)劃》的評(píng)估考核方法，對(duì)各地實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估；對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題、新情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。省級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門負(fù)責(zé)制訂本地區(qū)的評(píng)估考核方法，確保各項(xiàng)任務(wù)的有效實(shí)施。
      第五篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃.doc
      醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃
      2015年－2020年是全面建成小康社會(huì)、全國推進(jìn)依法治國戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，也是我院積極推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)再次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時(shí)期。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對(duì)衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對(duì)我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。我們必須站在新的起點(diǎn)上，適應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，科學(xué)謀劃，奮力拼搏，繼續(xù)保持醫(yī)院快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
      一、指導(dǎo)思想
      以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持以病人為中心，充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性。深化三級(jí)甲等醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)，重視重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)，強(qiáng)化重點(diǎn)科室建設(shè)，立足高端特色發(fā)展，提升醫(yī)院品牌形象，為人民群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價(jià)廉”的醫(yī)療服務(wù)，全力打造高水平的區(qū)域醫(yī)療中心。
      二、總體要求
      “十三五”期間是我院在過去五年醫(yī)院建設(shè)取得重大突破基礎(chǔ)上保持良好發(fā)展勢(shì)頭，鞏固醫(yī)院龍頭地位的關(guān)鍵時(shí)期，全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、二項(xiàng)改革、三大轉(zhuǎn)變、四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)” 全方位做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。一個(gè)目標(biāo)即以建立一個(gè)高水平的區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo)；二項(xiàng)改革即積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力推進(jìn)公立醫(yī)院改革；三大轉(zhuǎn)變即實(shí)現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從重視內(nèi)部醫(yī)療資源有效調(diào)配向內(nèi)延外聯(lián)結(jié)合、充分利用外部高端資源發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從粗放式經(jīng)營模式向全面精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；四項(xiàng)重點(diǎn)工作即：認(rèn)真實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略，把人才作為第一資源優(yōu)先發(fā)展；加快開發(fā)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，全面強(qiáng)化?？凭C合實(shí)力；堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，大力提高醫(yī)療服務(wù)水平。積極發(fā)揚(yáng)我院的“創(chuàng)建精神”，埋頭苦干、腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)我院新飛躍。
      三、工作目標(biāo)
      1、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革
      (1)建立綜合實(shí)力更強(qiáng)的省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心；(2)建設(shè)高水平的三級(jí)甲等醫(yī)院；
      (3)適應(yīng)疾病譜變化及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的要求，重點(diǎn)發(fā)展XX等專業(yè)；
      (4)創(chuàng)建品牌?？疲篨X等創(chuàng)建品牌科室；
      (5)探索公立醫(yī)院改革，逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制；
      2、專業(yè)設(shè)置及其結(jié)構(gòu)
      (1)整合健全專業(yè)設(shè)置，成立XX等；
      (2)適應(yīng)科室發(fā)展和疾病譜變化，XX各增加一個(gè)病區(qū);(3)強(qiáng)化?？瓢l(fā)展，積極實(shí)施三級(jí)分科。在XX等條件成熟的科室實(shí)行三級(jí)分科；創(chuàng)建特色專科；
      3、醫(yī)療技術(shù)
      (1)全院臨床、醫(yī)技科室全面、常規(guī)、獨(dú)立開展三級(jí)甲等醫(yī)院必備診療項(xiàng)目，省級(jí)臨床重點(diǎn)專科獨(dú)立開展三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定一般和重點(diǎn)診療項(xiàng)目；積極開XX臨床應(yīng)用、XX治療技術(shù)；
      (2)引進(jìn)和開發(fā)尖端技術(shù)，力爭每年引進(jìn)和開展具有國內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目2－3項(xiàng)，每年開展具有省內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)；
      (3)大力開展XX等新興項(xiàng)目，爭創(chuàng)省內(nèi)一流水平；(4)加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，新增省級(jí)臨床重點(diǎn)?？芚個(gè)，爭創(chuàng)國家級(jí)重點(diǎn)臨床?？疲信R床、醫(yī)技科室全部成為縣級(jí)臨床重點(diǎn)?？疲?/p>
      (5)加強(qiáng)對(duì)外合作，到“十三五”期末建立5個(gè)對(duì)外合作中心，每個(gè)科室聘請(qǐng)1名國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任“首席醫(yī)學(xué)顧問”；
      (6)加強(qiáng)危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護(hù)病床達(dá)X張；(7)重視中醫(yī)藥發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥特色；
      4、人才培養(yǎng)、人力資源配置
      (1)引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷達(dá)40%，具有博士學(xué)歷達(dá)10%；
      (2)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)，期末學(xué)科帶頭人中具有碩士以上學(xué)歷的≥X%，人才后備隊(duì)伍平均年齡≤X歲。在原有基礎(chǔ)上，再造就省級(jí)領(lǐng)軍型人才X名，縣級(jí)領(lǐng)軍型人才X名，省、縣醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才不少于X名；
      (3)臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)率達(dá)100%，參培人員結(jié)業(yè)考試合格率達(dá)95%。衛(wèi)技人員每年取得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定學(xué)分率達(dá)100%，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)100%。每年選派醫(yī)、護(hù)骨干X名到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，期內(nèi)選拔X名以上高素質(zhì)人才到國外進(jìn)修；
      5、臨床教學(xué)
      (1)每年完成XX等臨床課教學(xué)X-X學(xué)時(shí)。每年接受醫(yī)學(xué)院校臨床實(shí)習(xí)生X－X名。接受一、二級(jí)醫(yī)院進(jìn)修生X名；
      (2)加強(qiáng)臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)，充實(shí)教研人員，做好教學(xué)工作，實(shí)行教研與臨床相互促進(jìn)提高；
      6、科學(xué)研究
      (1)每年承擔(dān)1－2項(xiàng)省部級(jí)以上研究課題，獲得國家級(jí)課題一項(xiàng)以上。爭取更多的院外科研基金（包括橫向途徑）資助；
      (2)期內(nèi)獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)≥X項(xiàng)，爭取國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)；(3)期內(nèi)在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文數(shù)≥X篇/年，SCI論文≥X篇/年，出版醫(yī)學(xué)專著X部以上。每年在國際學(xué)術(shù)會(huì)議交流論文達(dá)到X篇；
      7、護(hù)理工作
      (1)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)理管理體系，提高護(hù)理管理水平和人員綜合素質(zhì)；認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士條例》，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)；
      (2)建立護(hù)士績效考評(píng)體系，科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力資源，實(shí)施有效激勵(lì)；重視護(hù)理人員配備，病區(qū)實(shí)際開放床護(hù)比≥1:0.4；
      (3)強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，發(fā)展?？谱o(hù)理人才，有計(jì)劃派出?？七M(jìn)修；加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，合格率達(dá)100%；提高護(hù)士學(xué)歷層次，大專以上學(xué)歷不低于X%；
      (4)全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護(hù)理滿意度；
      (5)積極推行“主護(hù)制”，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)作，實(shí)行護(hù)理工作精細(xì)化管理，落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，確保護(hù)理安全；
      8、醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)
      (1)進(jìn)一步整合醫(yī)院的所有計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合。發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)信息共享；
      (2)拓展醫(yī)院的信息化服務(wù)范圍，努力把數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)拓展到縣級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站，充分利用我院的醫(yī)療信息服務(wù)資源，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)；
      (3)引進(jìn)無線醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)無線移動(dòng)查房，方便臨床醫(yī)務(wù)人員，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間的遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)生間的遠(yuǎn)程診療服務(wù)；
      (4)引進(jìn)住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設(shè)備、器材的條碼系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院條形碼的使用范圍，加強(qiáng)病人識(shí)別管理，確保病人安全；
      (5)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院辦公自動(dòng)化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公的無紙化、網(wǎng)絡(luò)化。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，向全社會(huì)提供系統(tǒng)信息化服務(wù)；
      9、醫(yī)院基本建設(shè)（設(shè)備、院區(qū)建設(shè)、改造、布局）
      (1)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)備、急救設(shè)備的配備。有計(jì)劃地逐年更新，確保設(shè)備齊全完好。期末醫(yī)院設(shè)備固定資產(chǎn)總值達(dá)X億元；
      (2)增加?？圃O(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的投入，保證省縣級(jí)重點(diǎn)專科實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的配備達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，充分滿足臨床診療及科研工作的需要；
      (3)重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)的大型設(shè)備，有計(jì)劃地引進(jìn)更新XX等設(shè)備。引進(jìn)的大型設(shè)備符合自動(dòng)化和數(shù)字化要求，大型設(shè)備的工作狀態(tài)和故障檢查全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化巡查和智能判斷；
      (4)健全醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)，完善功能模塊，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率和完好率，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；
      (5)“十三五”期末，全院建筑面積達(dá)X萬平方米；醫(yī)院占地面積、綠化面積達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)療用房總面積占建筑面積的比例達(dá)X%，建筑覆蓋率≤X%；綠化面積占醫(yī)院用地總面積≥X%，可綠化面積覆蓋率達(dá)X%；
      10、醫(yī)療服務(wù)行風(fēng)建設(shè)
      (1)改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，提高規(guī)范服務(wù)水平；積極實(shí)施預(yù)約掛號(hào)、出院隨訪工作，出院隨訪率達(dá)100%；
      (2)全面加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立誠信管理體系，完善醫(yī)德檔案；
      (3)大力提高病員滿意度，病員綜合滿意度達(dá)95%以上；
      11、職工利益
      (4)職工收入年均增長X%以上；
      (5)適當(dāng)增加職工保險(xiǎn)；
      (6)建設(shè)職工之家、完善職工文化娛樂設(shè)施；(7)組織職工定期健康體檢，每年不少于一次；
      12、主要數(shù)量、效率、質(zhì)量指標(biāo)(8)期末門急診診療總?cè)舜巍軽萬人次；(9)期末出院病人≥X萬人次；(10)期末手術(shù)量≥X萬人次；(11)住院病人平均住院日≤11天；
      (12)期末開放床位達(dá)到X張；床位使用率達(dá)標(biāo)；(13)期末年業(yè)務(wù)收入≥X億；(14)期末固定資產(chǎn)總值≥X個(gè)億；
      (15)建立健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
      四、主要工作措施
      1、以衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)。確立社會(huì)主義的辦院方向，注重發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性，把社會(huì)效益放在首位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針和國家的衛(wèi)生法律法規(guī)，以《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》、《XX省三級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，全面推行院長負(fù)責(zé)制，落實(shí)院、科二級(jí)管理體制，提升醫(yī)院管理水平，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，提高運(yùn)營績效，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展，奠定XX醫(yī)院在全縣及周邊地區(qū)“第一”的中心 地位，強(qiáng)化區(qū)域醫(yī)療中心功能。
      2、以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。按照政府的要求，堅(jiān)持公立醫(yī)院公益化，積極實(shí)施醫(yī)院改革，推進(jìn)公立醫(yī)院改革的進(jìn)程。建立完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡機(jī)制。改革公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，全面推行人員聘用制度、崗位管理制度、崗位績效工資制度，完善財(cái)會(huì)管理制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。適應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展需要，提高醫(yī)院在醫(yī)療高端縣場(chǎng)中的競爭力。
      3、以人才興院為重點(diǎn)戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，創(chuàng)造有利于個(gè)人發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。在全院牢固樹立人才資源為第一資源的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，創(chuàng)造尊重人才、重視人才、重用人才的良好氛圍，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)機(jī)制，注重在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才。充分利用縣委人才政策，大力引進(jìn)高層次人才，不斷提高醫(yī)學(xué)博士、碩士在專業(yè)人才中的比重。貫徹“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)新政策，吸引知名的專家定期來院工作；通過聘請(qǐng)首席專家的形式，實(shí)行與國內(nèi)大牌專家的緊密聯(lián)系，指導(dǎo)幫助我院工作，創(chuàng)建?？破放?，提高科室的知名度。重視人才的培養(yǎng)，在資金、設(shè)備、項(xiàng)目、工作條件等方面實(shí)行傾斜政策，通過省、縣人才培養(yǎng)工程，為人才提供良好的培養(yǎng)、進(jìn)修、深造的機(jī)會(huì)，造就更多的領(lǐng)軍型人才和醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才。重視現(xiàn)有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所長、盡其所能，不求全 責(zé)備。充分考慮人才的待遇和地位，制定特殊政策，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，留住有用人才。
      4、以開發(fā)高端技術(shù)為目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)。要建立區(qū)域醫(yī)療中心，關(guān)鍵是要掌握核心高端技術(shù)，站上醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的前沿。要引進(jìn)和開發(fā)國內(nèi)、省內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)責(zé)任制，制定激勵(lì)措施，組織項(xiàng)目攻關(guān)，為新技術(shù)項(xiàng)目上馬創(chuàng)造必要條件。加大對(duì)外合作的力度，與國內(nèi)外大醫(yī)院建立合作關(guān)系，實(shí)行橫向聯(lián)合，以組建診療中心的形式，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，縮短新技術(shù)開發(fā)周期。大力開展省級(jí)臨床重點(diǎn)專科創(chuàng)建工作，在人才、設(shè)備、床位上全力給予支持，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，使更多的?？七_(dá)到省級(jí)重點(diǎn)?？扑?，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。
      5、以加強(qiáng)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，確保病人安全。質(zhì)量是醫(yī)院的生命。在全院確立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制，建立和完善基礎(chǔ)質(zhì)量——環(huán)節(jié)質(zhì)量——終末質(zhì)量為一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)療核心制度的具體內(nèi)容，加強(qiáng)核心制度的培訓(xùn)、教育和執(zhí)行，用制度來保證醫(yī)療質(zhì)量。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，研究落實(shí)切實(shí)有效的整改措施，提高整改效果。重視重點(diǎn)部門的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化院內(nèi)感染控制。加強(qiáng)督促、指導(dǎo)、檢查、考核工作，規(guī)范醫(yī)療行為，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平。
      6、以病人滿意為目標(biāo)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。堅(jiān)持以病人為中心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極完善服務(wù)設(shè)施，調(diào)整醫(yī)療布局，改進(jìn)醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)，最大程度解決看 病繁、看病難的問題。美化就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化住院條件，改善病人就醫(yī)體驗(yàn)。加強(qiáng)服務(wù)環(huán)節(jié)的鏈接，完善服務(wù)接口流程，實(shí)行無縫銜接。堅(jiān)持誠信服務(wù)，使病人看病放心、花錢明白。強(qiáng)化行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德規(guī)范教育，端正行業(yè)作風(fēng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高職業(yè)道德水平。從方便病人醫(yī)療、滿足病人需要出發(fā)，不斷改進(jìn)工作，努力提高病人滿意度。
      7、以加強(qiáng)信息化建設(shè)為手段，積極實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)展和信息化水平的提高，精細(xì)化管理成為加快醫(yī)院發(fā)展的必然選擇。在完善各項(xiàng)工作制度的同時(shí)，要細(xì)化各項(xiàng)制度的要求，讓制度規(guī)定更具操作性。加強(qiáng)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立信息資源共享體系。充分利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能，加強(qiáng)工作狀況和效果分析，為醫(yī)院決策和政策調(diào)整提供有力依據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)物資管理，提高資金的使用效率，保障經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行，合理組織經(jīng)濟(jì)收入，有效控制支出。認(rèn)真開展全成本核算，積極實(shí)施病種臨床路徑管理，努力降低醫(yī)療成本。
      8、以加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)為主體，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，強(qiáng)化民主監(jiān)督，實(shí)行科學(xué)決策，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)強(qiáng)有力的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)核心。加強(qiáng)中層干部、護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化選拔任用、任期考核工作，認(rèn)真做好管理干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，強(qiáng)化中層干部的執(zhí)行力，努力建設(shè)一支有理想、懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、善管理的中層干部隊(duì)伍。建立和完善科學(xué)管理模式，以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，不斷提高管理效能，使醫(yī)院管理 水平再上新臺(tái)階。
       
      
    
      

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