第一篇：好人好事獎(jiǎng)勵(lì)制度

好人好事獎(jiǎng)勵(lì)制度

為加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)好人好事的精神，樹立榜樣，充分發(fā)掘?qū)W生思想閃光點(diǎn)，營(yíng)造拾金不昧，助人為樂的良好氛圍，根據(jù)九年級(jí)（3）班的具體情況，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)種類有口頭表?yè)P(yáng)，通報(bào)表?yè)P(yáng)，授予榮譽(yù)稱號(hào)等，通報(bào)表?yè)P(yáng)以上獎(jiǎng)勵(lì)均計(jì)入學(xué)生檔案，有突出表現(xiàn)著，給學(xué)校、社會(huì)帶來(lái)較大好的影響，將報(bào)學(xué)校給與表?yè)P(yáng)。

二、凡拾物交公；自覺愛護(hù)花草樹木和公物；熱心幫助他人；勇于揭發(fā)壞人壞事；模范遵守學(xué)校規(guī)章制度和社會(huì)公德；自覺維護(hù)學(xué)校和社會(huì)治安等以上表現(xiàn)的，將分別給予口頭表?yè)P(yáng)，書面表?yè)P(yáng)，通報(bào)表?yè)P(yáng)。

三、凡在好人好事方面受到學(xué)校及上級(jí)機(jī)關(guān)表?yè)P(yáng)的優(yōu)先評(píng)選學(xué)校的三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、等榮譽(yù)稱號(hào)。

四、班級(jí)好人好事行為在校內(nèi)進(jìn)行，經(jīng)核實(shí)，根據(jù)情況給予班集體適當(dāng)表?yè)P(yáng)，造成較好的影響，對(duì)方有好評(píng)價(jià)的，全校通報(bào)表?yè)P(yáng)。

五、班級(jí)好人好事行為在校外進(jìn)行，經(jīng)核實(shí)，根據(jù)情況給予班集體適當(dāng)表?yè)P(yáng)，造成較好的影響，對(duì)方有好評(píng)價(jià)的全校通報(bào)表?xiàng)睢?/p>

第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元

（1）處理應(yīng)急或突發(fā)情況，措施得當(dāng)表現(xiàn)突出；

（2）完成重大工作任務(wù)成效顯著；

（3）拾物不昧（價(jià)值二百至兩千元）或拾金不昧（五百元以下）；

（4）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P(yáng)，有具體事實(shí)；

（5）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人冷嘲熱諷）有具體事實(shí)；

（6）對(duì)職責(zé)之外的故障，及時(shí)處理或上報(bào)，避免重大損失發(fā)生；

（7）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。

2、具有下列表現(xiàn)之一,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元

（1）為保護(hù)顧客生命財(cái)產(chǎn)或企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，身體受到輕微傷害；

（2）在職責(zé)之外，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，制止重大安全事故或差錯(cuò)事故

發(fā)生；

（3）拾物不昧（價(jià)值兩千元以上但低于一萬(wàn)元）或拾金不昧（五百元以上兩千元以下）；

（4）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P(yáng)，有具體事實(shí)，有表?yè)P(yáng)信件及留言；

（5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到媒體表彰為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)；

（6）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人侮辱謾罵）有具體事實(shí)；

（6）在公司內(nèi)部的各類技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽中成績(jī)突出；

（7）有檢舉違規(guī)或損害公司利益現(xiàn)象的行為；

（8）對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作提出改進(jìn)建議并被采納，成效顯著的；

（9）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。

3、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元

（1）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、積極搶險(xiǎn)、身體受到傷害；

（2）拾物不昧（價(jià)值超過(guò)一萬(wàn)元）或拾金不昧（兩千元以上）；

（3）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P(yáng)，有具體事實(shí)，有外單位的表?yè)P(yáng)信件及留言；

（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施卓有成效；

（5）維護(hù)公司利益，避免重大損失；

（6）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人毆打）身體受到輕微傷害，有具體事實(shí)；

（7）代表公司參加外部競(jìng)賽活動(dòng)并爭(zhēng)得榮譽(yù)；

（8）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

教師的獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的建立，目的是為了促進(jìn)和保證崗位責(zé)任制、考核管理制的實(shí)施，鼓勵(lì)和促進(jìn)教師履行工作職責(zé)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方面，則以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，而在獎(jiǎng)勵(lì)方面，則以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：為了表彰先進(jìn)，根據(jù)情況設(shè)立考核獎(jiǎng)和教學(xué)獎(jiǎng)。

1、考核獎(jiǎng)。對(duì)于在學(xué)校各項(xiàng)工作成績(jī)中較為突出者，獲得全體好評(píng)的教師應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校設(shè)立：（1）優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)1名（50元）、先進(jìn)教師獎(jiǎng)1名（50元）、每次常規(guī)檢查 第一名（30元）、第二名（20元）；（2）優(yōu)秀教案教師獎(jiǎng)單科第一30元、第二20元；（3）在省、市以上刊物發(fā)表的論文，對(duì)于撰稿者分別給予80元和50元獎(jiǎng)金；（4）凡學(xué)生參加縣級(jí)以上學(xué)科競(jìng)賽，榮獲一、二、三等獎(jiǎng)，均給指導(dǎo)教師獎(jiǎng)50元；（5）教師凡參加縣級(jí)以上競(jìng)賽活動(dòng)，一等獎(jiǎng)100元、二等級(jí)50元、三等獎(jiǎng)30元。

2、教學(xué)獎(jiǎng)。期末統(tǒng)測(cè)按中心校制訂學(xué)科規(guī)定指標(biāo)數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（附方案）。

（1）單科成績(jī)獎(jiǎng)，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。（2）進(jìn)步獎(jiǎng)，取得中心校進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)（100元）。

（二）懲處

1、教師達(dá)不到和違反《教師工作規(guī)范》要求和規(guī)定，責(zé)任在本人者，學(xué)校根據(jù)不同情況，視情節(jié)輕重及本人對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度給予批評(píng)教育，對(duì)教育無(wú)悔者將情況向上級(jí)部門反映，建議調(diào)出本?，F(xiàn)崗。

2、對(duì)由于工作失職造成嚴(yán)重后果，或不服從工作分配。工作表現(xiàn)極差，而又屢教不改者，除給予批評(píng)教育外，還應(yīng)按有關(guān)制度給予懲處，包括：減少績(jī)效工作量，停發(fā)學(xué)校有關(guān)補(bǔ)助。

3、校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將、酗酒等，任何情況不做違法犯罪的事情。

水泉小學(xué)

2011.3.5

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

河北沃豐集團(tuán) 獎(jiǎng)懲制度（XZZX-2014-007）

一、目的

為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)

（一）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門員工的獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門申請(qǐng)的審核。

（三）各分公司副總有提出獎(jiǎng)懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、除名五種，在必要時(shí)可以處罰并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個(gè)人工資總量的10%。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽注意見及審批；

3、行政中心、人力資源中心進(jìn)行審核；

4、根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實(shí)施并將《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》分發(fā)財(cái)務(wù)部。獎(jiǎng)勵(lì)檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報(bào)、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則開具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財(cái)務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

（五）罰款權(quán)限：

行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下； 集團(tuán)副總的罰款權(quán)限為200-500元； 總裁級(jí)別的罰款權(quán)限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)； 200-500元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)； 500-1000元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)直接開罰單，無(wú)權(quán)限限制，也無(wú)需流程。

（七）獎(jiǎng)罰細(xì)則：

1、有下列情況者可給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；（1）嘉獎(jiǎng)： 1）、當(dāng)月無(wú)警告及其它違紀(jì)行為者； 2）、獎(jiǎng)勵(lì)金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若當(dāng)月無(wú)人違紀(jì)，則不產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)；

若金額數(shù)量過(guò)小，將累積后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由行政中心按實(shí)際情況而定； 獎(jiǎng)勵(lì)金額將會(huì)以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者； 3）、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥善防止損害有較大功績(jī)者； 4）、為公司推薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優(yōu)秀員工者；

獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。（3）記大功： 1）、對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施確有成效者； 2）、業(yè)主重要業(yè)務(wù)成績(jī)突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或者有特殊功績(jī)者； 3）、及時(shí)消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； 4）、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者； 5）、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者； 7）、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者； 獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、除名：（1）警告： 1）、浪費(fèi)公司物品、材料的； 2）、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 3）、因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時(shí)完成交辦任務(wù)者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛(wèi)生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關(guān)閉者； 9）、上班時(shí)間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關(guān)閉者（各部門由指定的部門專員專門負(fù)責(zé)）； 13）、上班時(shí)間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時(shí)間，私自外出者； 15）、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者； 16）、會(huì)議室使用完畢，存在衛(wèi)生問(wèn)題，未及時(shí)告知前臺(tái)登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規(guī)定，私自亂開空調(diào)者； 19）、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進(jìn)餐及零食者； 警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個(gè)人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個(gè)人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個(gè)人工資總量10%的100%，罰款一個(gè)人工資總量的10%封頂。（2）記過(guò)： 1）、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規(guī)避者； 3）、未經(jīng)許可，擅自帶公司以外的人員進(jìn)入公司重要場(chǎng)地； 4）、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 5）、直屬上級(jí)對(duì)所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報(bào)的； 6）、對(duì)同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽(yù)者； 10）、在任何時(shí)間，借給他人工牌進(jìn)出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過(guò)6次者； 13）、3個(gè)月警告15次者；

受記過(guò)處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過(guò)： 1）、泄露公司秘密或虛報(bào)事實(shí)，情節(jié)較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團(tuán)體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時(shí)間內(nèi)，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者； 11）、明示禁煙區(qū)吸煙者； 12）、單月警告超過(guò)8次者； 13）、3個(gè)月警告達(dá)到18次者； 14）、其他重大違規(guī)行為者；

受記大過(guò)處分的員工處以500元罰款。（4）降級(jí)： 1）、對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對(duì)本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內(nèi)記大過(guò)二次者；

以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，相應(yīng)核減薪資。（5）除名： 1）、在業(yè)務(wù)活動(dòng)中營(yíng)私舞弊的； 2）、盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級(jí)指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機(jī)密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)務(wù)經(jīng)查事實(shí)者； 10）、無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者； 12）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 13）、煽動(dòng)怠工或罷工者； 14）、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者； 16）、其他經(jīng)公司認(rèn)定的重大錯(cuò)誤； 17）、一年內(nèi)三次大過(guò)者除名；

以上情況一經(jīng)核實(shí)并報(bào)董事長(zhǎng)核定后予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)重，達(dá)到除名、開除或追究刑事責(zé)任條件的，按除名、開除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失除給予處罰外，并責(zé)令其按經(jīng)濟(jì)損失全部承擔(dān)賠償責(zé)任。（6）警告三次作為記過(guò)一次，記過(guò)三次作為記大過(guò)一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎(jiǎng)懲情況（含分公司）上報(bào)集團(tuán)董事辦，作為優(yōu)秀員工評(píng)選的依據(jù)。

本制度自2014年6月4日開始執(zhí)行，原制度同時(shí)作廢。

河北沃豐集團(tuán)

行政中心

2014年6月4日

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé) 3.1廠辦

3.1.1負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵(lì)。3.1.2負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。3.2各部門

3.2.1負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； 4.1.2工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。4.2學(xué)徒資格要求

4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)。

4.2.2.能主動(dòng)幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學(xué)徒時(shí)間規(guī)定，認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵(lì)措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時(shí)未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。

4.4.2學(xué)徒提前完成考核達(dá)到獨(dú)立上崗能力，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），400元（學(xué)徒時(shí)間3月），500元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學(xué)徒按時(shí)完成考核，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人。最多延長(zhǎng)學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時(shí)間

考核時(shí)間由學(xué)徒申請(qǐng)，師傅同意后確認(rèn)。

員工臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì): 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時(shí)性代理管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

班組長(zhǎng)或者車間主任臨時(shí)有事請(qǐng)假，請(qǐng)其他員工代理管理工作的，代管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50-500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。