第一篇：寺河礦潘莊風(fēng)井工程項(xiàng)目自我評價(jià)報(bào)告

寺河礦潘莊風(fēng)井東五六盤區(qū)

通風(fēng)機(jī)房、35KV變電所工程項(xiàng)目自我評價(jià)報(bào)告

編制人：金宇鑫

負(fù)責(zé)人：呂志平

單

位：建安第二項(xiàng)目部

日

期：2013年5月20日

一、工程項(xiàng)目概況

（一）工程項(xiàng)目情況簡述

潘莊風(fēng)井東五六盤區(qū)通風(fēng)機(jī)房、35KV變電所工程項(xiàng)目從2012年3月開工，到2012年10月底完工移交使用，預(yù)期完成了集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。在工程的整體建設(shè)過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設(shè)備安裝趕進(jìn)度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項(xiàng)目部、供應(yīng)部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

（二）工程項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

通風(fēng)機(jī)房，包括通風(fēng)機(jī)室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設(shè)備基礎(chǔ)、2號設(shè)備基礎(chǔ)、2個(gè)擴(kuò)散塔及風(fēng)道；為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高4.5m~12m；擴(kuò)散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風(fēng)道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。

35kV變電所，包括1棟配電樓、4個(gè)避雷針、1個(gè)事故油池、2個(gè)主變構(gòu)架、2個(gè)主變壓器基礎(chǔ)及室外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。

二、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成(包括主要管理人員)項(xiàng)目經(jīng)理：張林社，項(xiàng)目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。

專業(yè)分包隊(duì)伍：四川東立建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負(fù)責(zé)人：曹志平，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：朱和成，技術(shù)負(fù)責(zé)人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。

三、工程項(xiàng)目實(shí)施過程控制及評價(jià)

（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制及評價(jià)

合同開工日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年5月31日；甲方總體考慮設(shè)備安裝等配套項(xiàng)目要求開日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年8月31日，35kv變電所實(shí)際開日期為2012年3月10日，竣工日期為2012年7月31日；通風(fēng)機(jī)房實(shí)際開日期為2012年4月3日，竣工日期為2012年10月31日；階段性目標(biāo)任務(wù)均按期完成，總體進(jìn)度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時(shí)火藥庫等的影響，后期多家設(shè)備安裝進(jìn)場存在交叉施工影響。

從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項(xiàng)目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，方才具備三通一平進(jìn)場條件，為早日開工爭取了時(shí)間。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理根據(jù)實(shí)際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。結(jié)合合同工期以及建設(shè)單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報(bào)告還未完成的情況下，項(xiàng)目部在人工挖孔樁和機(jī)械打孔樁選擇時(shí)，選擇了較為安全和經(jīng)濟(jì)的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設(shè)單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補(bǔ)打5根測試樁，嚴(yán)格做好過程控制，贏得了一個(gè)月的寶貴時(shí)間。

進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工期間，受供配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、吊車安裝、風(fēng)機(jī)進(jìn)場的牽制，項(xiàng)目部會同甲方、監(jiān)理每天開早碰頭會，進(jìn)度計(jì)劃層層分解到每天每周、階段性的進(jìn)行考核，現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決，絕不拖延；需要設(shè)計(jì)解決的將設(shè)計(jì)人員帶到工地解決，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。重點(diǎn)從人員、材料、機(jī)械、資金上保證，采取夜間加班，監(jiān)理與甲方進(jìn)駐工地，做到現(xiàn)場部署，層層落實(shí)，過程監(jiān)督，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)到位，不留后患。期間增加一個(gè)木工班組對變電所、風(fēng)機(jī)房、擴(kuò)散塔主體進(jìn)行分段施工，現(xiàn)場對班組采取按部位驗(yàn)收完成現(xiàn)金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計(jì)發(fā)放現(xiàn)金獎勵2萬余元。同時(shí)項(xiàng)目部組織團(tuán)青女工到現(xiàn)場為工人師傅們發(fā)放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計(jì)劃不足的情況下，主動劃撥專項(xiàng)工程款掃除材料進(jìn)場難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標(biāo)，比原計(jì)劃提前2天，為后期設(shè)備安裝進(jìn)場奠定了基礎(chǔ)。

由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強(qiáng)度具備拆模條件，施工時(shí)將砼等級提高一個(gè)等級（至C35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢測達(dá)到C35強(qiáng)度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取?？顚Ｓ茫崆坝嗀?，搭設(shè)操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。

風(fēng)道是通風(fēng)機(jī)房另一重點(diǎn)部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。前期主要受礦建絞車影響，進(jìn)場時(shí)間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現(xiàn)場條件復(fù)雜施工難度大。項(xiàng)目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰(zhàn)術(shù)，雨天連續(xù)作業(yè)，與商混廠家送貨時(shí)間對接，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。

后期進(jìn)入裝飾裝修階段，機(jī)電科已安排長治供點(diǎn)公司、中煤五公司、設(shè)備廠家等多家安裝單位進(jìn)場，相互交叉施工。抹灰工程、室內(nèi)電纜溝、地面、吊頂?shù)仁苣_手架搭設(shè)、成品保護(hù)的影響，需實(shí)行階段性施工。期間項(xiàng)目部積極參與礦方協(xié)調(diào)會，既要保證人材機(jī)的合理調(diào)配、不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，也要保證工程總體進(jìn)度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項(xiàng)目有砌筑外墻時(shí)不能影響設(shè)備進(jìn)出、地磚鋪貼時(shí)不能影響設(shè)備調(diào)試、擴(kuò)散塔上部施工時(shí)不能影響下層作業(yè)，總的來說就是一切給安裝讓路。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制及評價(jià)

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。商貿(mào)城項(xiàng)目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛(wèi)生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……著實(shí)給甲方的生活造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此項(xiàng)目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。主要分部分項(xiàng)如下：

設(shè)備基礎(chǔ)：因設(shè)備基礎(chǔ)為異性多元結(jié)構(gòu)，需從理論上進(jìn)行研究，進(jìn)而在實(shí)踐中具體實(shí)施，主要是結(jié)構(gòu)圖中多角度剖面實(shí)現(xiàn)立體型，多圓形交叉形成橢圓面，多方位重疊滿足設(shè)計(jì)要求。

擴(kuò)散塔施工：因擴(kuò)散塔呈倒錐形筒體結(jié)構(gòu)，且建筑高度為30米，編制專項(xiàng)施工方法并制定了主體部分每5天一截（3m高）的施工計(jì)劃。擴(kuò)散塔每次澆筑混凝土之前，專職質(zhì)量員、技術(shù)員都會連同組織監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場代表對擴(kuò)散塔各段的標(biāo)高、中心線位置、壁厚、直徑等尺寸進(jìn)行復(fù)查，確保每段塔身的工程質(zhì)量。

外墻巖棉板保溫：對比聚苯板保溫，巖棉板存在厚度高，重量大，自身強(qiáng)度低，表面抗壓性差，巖棉操作易傷皮膚等因素，現(xiàn)場主要從起初支撐點(diǎn)、錨栓固定數(shù)量、位置、粘接砂漿比例、厚度、玻纖網(wǎng)格布密度及搭接、陰陽角卷邊及附加層、門窗洞口散水上邊處理、檐邊裝飾等控制點(diǎn)抓起，保證班組完成的質(zhì)量及進(jìn)度。

自粘性SBS防水卷材：考慮風(fēng)機(jī)投運(yùn)，瓦斯氣布滿四周，原由設(shè)計(jì)改性瀝青防水卷材變更為自粘性SBS防水卷材，厚度不變但操作更簡單，防水效果明顯，但材料價(jià)格比常規(guī)卷材貴70%。

（三）工程項(xiàng)目安全目標(biāo)控制及評價(jià)

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人的生命線。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識。

與各作業(yè)班組簽訂勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠工資現(xiàn)象，確保農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

6月份，在潘莊工地組織開展“安全月”活動，并邀請宏圣公司調(diào)度室、建安調(diào)度室、安全部開展高空墜落事故、觸電事故應(yīng)急演練。

為滿足礦方9月20日具備通風(fēng)條件的目標(biāo)任務(wù)，土建需與安裝交叉施工，大大增加了項(xiàng)目部施工過程中的安全任務(wù)，我們不僅要注意自身安全，同時(shí)還要對注意下方正在施工的安裝人員的安全，項(xiàng)目部采取在擴(kuò)散塔14米處滿鋪腳手板，并利用安全網(wǎng)將上部腳手架整體封閉，為下方安全施工創(chuàng)造了安全條件。同時(shí)，項(xiàng)目部專職安全員還在工作人員進(jìn)場時(shí)便做好好安全教育，并對上架人員進(jìn)行細(xì)致安全交底，時(shí)刻注意操作的人員安全防護(hù)用品佩戴情況、安全操作行為，并每天對腳手架的搭設(shè)及安全防護(hù)情況進(jìn)行檢查并做好安全記錄，每日的班前會議中安全員都會重點(diǎn)講解安全注意事項(xiàng)。通過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，終于于8月31日安全又順利的完成最后一截混凝土的澆筑任務(wù)。

針對擴(kuò)散塔施工過程中出現(xiàn)的腳手架坍塌未遂事故，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（四）材料管理及機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)及評價(jià)

材料管理：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。在項(xiàng)目初期資金計(jì)劃未列的情況下，公司果斷采取墊資采購鋼筋等大宗材料，從而保證工程順利進(jìn)行。

機(jī)電設(shè)備管理：現(xiàn)場大型設(shè)備有5013塔吊一臺，砂漿攪拌機(jī)一臺，鋼筋機(jī)械四臺，小型設(shè)備十余臺，采取三相五線制，按照三級配電兩級保護(hù)進(jìn)行管理，達(dá)到了公司機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)，以后加強(qiáng)塔吊審批及備案管理。

（五）合同履行及工程款回收情況控制及評價(jià)

本項(xiàng)目按期完成了合同中的相關(guān)約定，并進(jìn)行了后期的質(zhì)量回訪及相關(guān)維修，除質(zhì)保金外工程款全額回收。

（六）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)

通風(fēng)機(jī)房中標(biāo)金額684.5957萬元，計(jì)劃毛利潤為82.1514萬元，計(jì)劃毛利潤率為12%，實(shí)際決算金額為786.9042萬元，實(shí)際毛利潤為97.2456萬元，完成計(jì)劃毛利潤的118%。

35KV變電所中標(biāo)金額351.2805萬元，計(jì)劃毛利潤為42.1536萬元，計(jì)劃毛利潤率為12%，實(shí)際決算金額為379.7543萬元，實(shí)際毛利潤為44.0314萬元，完成計(jì)劃毛利潤的104%。

（七）工程項(xiàng)目社會效益評價(jià)

寺河礦潘莊風(fēng)井肩負(fù)著該礦解決產(chǎn)能接替，提高礦井可持續(xù)發(fā)展的雙重任務(wù)，建成后可滿足井下通風(fēng)需要，確保各項(xiàng)采煤目標(biāo)如期完成。

四、工程項(xiàng)目取得地主要成效

1、通過對《擴(kuò)散塔模板設(shè)計(jì)與施工》的QC課題進(jìn)行攻關(guān)，有效的保證了砼壁厚，糾正了擴(kuò)散塔中心，加快了施工進(jìn)度，提高了工人的積極性。

2、通過開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，獲得了分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號。

3、完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為項(xiàng)目部綜合指標(biāo)排名第一提供了保障。

五、存在的不足及下一步擬采取的措施

1、機(jī)械打孔成孔快，無法擴(kuò)樁頭，一旦塌孔便無計(jì)可施，對土質(zhì)要求比較高。人工挖孔危險(xiǎn)系數(shù)高，成孔慢，但能準(zhǔn)確按照圖紙施工，偏差小?，F(xiàn)場在地勘報(bào)告還未完成的情況下，先由機(jī)械進(jìn)行試驗(yàn)打孔，進(jìn)一步確定土質(zhì)疏松，只能改用人工挖孔樁作業(yè)，且必須針對地質(zhì)情況隨時(shí)對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，護(hù)壁由設(shè)計(jì)1000mm深逐步改為500mm。當(dāng)遇土壁塌方嚴(yán)重時(shí)，只有在保證人身安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，否則應(yīng)更改作業(yè)方法或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2、混凝土接茬爛根現(xiàn)象比較普遍，主要原因是模板對接不嚴(yán)，存在漏漿現(xiàn)象；混凝土澆筑前，未用砂漿做結(jié)合層，導(dǎo)致混凝土離析。針對此問題，項(xiàng)目部由質(zhì)檢員專門進(jìn)行監(jiān)督，保證后續(xù)混凝土澆筑質(zhì)量。

3、由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強(qiáng)度具備拆模條件，施工時(shí)將砼等級提高一個(gè)等級（C30提至C35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)試驗(yàn)室檢測達(dá)到C35強(qiáng)度的70%，便可開始拆除模板，才能保證上部桁車安裝不受影響。

六、項(xiàng)目管理合理化建議及改進(jìn)方案

1、潘莊風(fēng)井項(xiàng)目在合同簽訂時(shí)，應(yīng)綜合考慮計(jì)劃開工時(shí)間與實(shí)際開工時(shí)間，建設(shè)方往往在立項(xiàng)招標(biāo)后，沒能具備開工前的四通一平條件，形不成施工條件耽誤了開工時(shí)間。但考慮到礦上整體規(guī)劃要求，投運(yùn)竣工時(shí)間又是板上釘釘?shù)?，最后把工期都壓縮在施工方，這無形中打亂了正常的施工作業(yè)計(jì)劃。完不成任務(wù)處罰下來施工單位都沒有解釋的機(jī)會。

2、建議分公司成立協(xié)調(diào)組，專門解決施工過程中的各種困難，避免因索賠造成的損失。

3、針對農(nóng)民工夏收期間人員不足的問題，分公司在組織考務(wù)隊(duì)是應(yīng)有選擇的對作業(yè)班組進(jìn)行備案，優(yōu)先選擇。

4、針對資金緊張問題，與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，能否爭取工程預(yù)付款。建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

六、自評結(jié)論

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

總之，面對集團(tuán)公司對重點(diǎn)工程的要求，項(xiàng)目部積極面對，迎難而上克服一切困難，圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，施工全過程做到了文明施工，受到了公司的肯定。

當(dāng)然，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有建設(shè)單位的親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，建安分公司總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

第二篇：寺河礦二號井榜樣的力量

寺河礦二號井“榜樣的力量”

2014年的3月5日是第五十一個(gè)學(xué)雷鋒紀(jì)念日，寺河礦二號井的年輕人 “盡己所能，不計(jì)報(bào)酬，幫助他人，服務(wù)社會，踐行志愿精神……”在該礦拉開了志愿者活動的序幕。自發(fā)組成的30名青年志愿者，組織人馬為礦區(qū)內(nèi)安全宣傳欄等基礎(chǔ)設(shè)施“換新衣”；在礦醫(yī)務(wù)所外同醫(yī)務(wù)人員為職工們免費(fèi)檢查身體“助健康”。在活動開展的如火如荼的時(shí)候，此時(shí)的天空飄來了片片雪花，溫度也瞬間驟降了許多，可他們并不在意被寒冷凍紅的雙手和面容，而是為自己能夠踐行和傳播雷鋒精神振奮不已，以實(shí)際行動學(xué)習(xí)雷鋒精神。

學(xué)雷鋒志愿者活動有結(jié)束的時(shí)刻，但雷鋒精神將會永恒的傳承下去，學(xué)雷鋒精神只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。

第三篇：寺河礦二號井經(jīng)驗(yàn)材料1

五化管理為抓手 五力建設(shè)作支撐

努力打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井

——寺河礦二號井安全高效建設(shè)與發(fā)展道路的探索與實(shí)踐

寺河礦二號井課題調(diào)研組

編者按：寺河礦二號井作為原晉城礦務(wù)局勞動服務(wù)總公司整合建設(shè)的小型礦井，近年來以打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井為目標(biāo)，逐步改變了過去“外包隊(duì)”管理模式，實(shí)現(xiàn)了由“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”小礦向現(xiàn)代化大型礦井的完美“蛻變”和華麗“轉(zhuǎn)身”。今年以來，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)先后到寺河礦二號井調(diào)研工作時(shí)指出：要善于總結(jié)寺河礦二號井建設(shè)歷程中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入指導(dǎo)整合礦井全面建設(shè)。為此，本課題調(diào)研組對寺河礦二號井作了系統(tǒng)調(diào)研，整理相關(guān)情況以資參考借鑒。

寺河礦二號井始建于1994年，原名為川底井，由原晉城礦務(wù)局勞動服務(wù)總公司建設(shè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能21萬噸；2001年至2008年，礦井完成30萬噸/年技術(shù)改造，先后更名為寺河礦東翼措施井、寺河礦二號井，由寺河礦、宏圣公司進(jìn)行托管；2008年，寺河礦二號井作為集團(tuán)公司正處級建制單位獨(dú)立管理，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治，加快礦井安全高效建設(shè)，于2008年3月和2011年11月，分別完成礦井90萬噸/年改擴(kuò)建和180萬噸/年產(chǎn)能釋放工作，2011年原煤產(chǎn)量完成180萬噸，成為集團(tuán)公司10大主力生產(chǎn)礦井之一。

寺河礦二號井經(jīng)過近幾年的建設(shè)發(fā)展，產(chǎn)能提升了6倍，徹底改變了過去“小煤窯”的管理模式，礦井安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作全部達(dá)到了集團(tuán)公司現(xiàn)代化礦井的管理水平，實(shí)現(xiàn)了“外包隊(duì)”向“正規(guī)軍”的完美轉(zhuǎn)變?？偨Y(jié)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可以概括為：實(shí)行“五化”管理、推進(jìn)“五力”建設(shè)，努力打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井。

推進(jìn)礦井正規(guī)化管理

聚合員工隊(duì)伍向心力

職工隊(duì)伍是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。職工對礦山強(qiáng)烈的歸屬感，對安全生產(chǎn)高度的責(zé)任心，是煤礦企業(yè)高效健康發(fā)展的內(nèi)在動力，也是“國有大礦”相比于“鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦”的本質(zhì)區(qū)別。寺河礦二號井建立之初，人員流動性大、素質(zhì)良莠不齊、對礦井普遍沒有歸屬感、責(zé)任意識相當(dāng)?shù)?，施工?duì)組完全是“包工隊(duì)”式的管理形式。為此，寺河礦二號井從2007年開始，痛下決心，進(jìn)行職工隊(duì)伍正規(guī)化改造，實(shí)行職工隊(duì)伍正規(guī)化管理。

一是整頓勞動用工。按照集團(tuán)公司清理整頓短期合同制職工的工作安排，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，優(yōu)先考慮職工年齡、業(yè)務(wù)技能、工作年限等條件，有計(jì)劃分步驟地對井下一線的短期合同工、井下輔助單位及地面單位的短期合同工進(jìn)行了清理整頓。對不符合條件、不勝任工作的人員堅(jiān)決解除勞動合同，共清退人員470余名，約占短期合同工總數(shù)的30%。同時(shí)，對符合條件的1114名農(nóng)民工，正式簽訂三年期勞動合同。通過勞動用工整頓，保證了職工隊(duì)伍的總體素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。在整頓勞動用工之后，為了使職工隊(duì)伍盡快適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，礦黨政以“重培訓(xùn)，抓培養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為主線，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，發(fā)揮區(qū)隊(duì)五級培訓(xùn)基地作用，大力開展“素質(zhì)工程建設(shè)”“崗位技能提升”等活動；將職工培訓(xùn)的重心下移，不斷創(chuàng)新基層教學(xué)方法，變機(jī)械的“講授教學(xué)”方式為“師生互動、熱點(diǎn)討論、職工表達(dá)、案例講評、現(xiàn)場模擬、電教化教學(xué)”等自助的培訓(xùn)新模式，環(huán)環(huán)相扣、教學(xué)互動，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化職工培訓(xùn)；礦井生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化升級改造后，明確一名副礦長專門負(fù)責(zé)，大力開展崗位技能大練兵活動，業(yè)務(wù)科室制定比武和練兵科目，營造學(xué)技術(shù)、比水平的濃厚氛圍，促進(jìn)職工操作技能顯著提高。同時(shí)，為加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，提高生產(chǎn)骨干綜合管理能力，礦井分批對生產(chǎn)一線的骨干農(nóng)民合同工進(jìn)行了職業(yè)中專再教育，先后有127人取得了中專學(xué)歷，為個(gè)人成長拓展了空間，為礦山建設(shè)增強(qiáng)了力量。

三是堅(jiān)持選賢任能。礦黨政解放思想，一方面加強(qiáng)職工隊(duì)伍技能培訓(xùn)；另一方面堅(jiān)持“選賢任能”原則，建立健全了“選用、評優(yōu)”機(jī)制，大膽選用能力強(qiáng)的農(nóng)民合同工走上管理崗位。到目前為止，共有74名農(nóng)民合同工擔(dān)任了副隊(duì)級、正隊(duì)級、副科級以及黨支部書記等職務(wù)；該礦黨政在培養(yǎng)確立入黨、入團(tuán)、入會對象時(shí)，將農(nóng)民合同工與正式職工同等對待，享受同等權(quán)利，打造出一個(gè)農(nóng)民合同工充分施展才華的新天地。同時(shí)，建立公平透明的競優(yōu)平臺，農(nóng)民合同工與正式職工平等參與年終評先爭優(yōu)活動，在每年的“雙先”表彰會、七一表彰會上，都能夠看到農(nóng)民合同工的身影。

四是強(qiáng)化文化引領(lǐng)。礦井在加強(qiáng)農(nóng)民合同工隊(duì)伍管理的過程中，始終注重企業(yè)文化的建設(shè)與引導(dǎo)。2008年初，該礦黨政以礦井獨(dú)立運(yùn)行和簽訂勞動合同為契機(jī)，在全礦職工中開展了以“心系企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)”為主題的教育實(shí)踐活動，通過選樹基層職工典型，廣泛宣傳先進(jìn)事跡，用身邊事教育身邊人，激發(fā)廣大職工以礦為家、心向企業(yè)、傾心奉獻(xiàn)的熱情和動力；全面推行《寺河礦二號井文明公約十五條》，規(guī)范廣大職工的言行，提升礦井文明形象；積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘文化內(nèi)涵，提煉文化積淀，逐步形成共同的價(jià)值理念，凝鑄寺河礦二號井敢創(chuàng)能干、和諧向上的礦山精神。

五是提高福利待遇。礦井利用發(fā)揮工資分配的杠桿作用，按照計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合，工時(shí)與績效相結(jié)合，效益與安全相結(jié)合原則，工資待遇向井下苦臟累險(xiǎn)等勞動強(qiáng)度大的崗位傾斜，向勞動條件差、技能要求高、崗位貢獻(xiàn)大的人員傾斜，工資獎金通過銀行發(fā)放，摒棄了原來“包工頭”的中間環(huán)節(jié)；礦井為農(nóng)民合同工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等各類保險(xiǎn)，建立了大額醫(yī)療互助金，讓農(nóng)民合同工真正享受到“勞有所得，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)”的社會福利保障，解決后顧之憂，用實(shí)實(shí)在在的行動，提高了員工的凝聚力和向心力。

六是做優(yōu)后勤服務(wù)。礦井從改變職工食堂的經(jīng)營模式入手，改善農(nóng)民合同工的生活條件，全面提升飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境和服務(wù)水平；對職工宿舍樓統(tǒng)一實(shí)行公寓化管理，為職工建立健身娛樂室和圖書閱覽室，開通了集團(tuán)公司數(shù)字電視和網(wǎng)絡(luò)，豐富了職工業(yè)余文化生活；針對職工反映下井路線長的問題，礦井克服大巷寬度有限的困難，安裝了單向往返猴車，解決了員工上下井代步的難題。礦井還在每個(gè)作業(yè)工作面裝備了防爆熱水器，解決了職工班中能夠吃熱飯喝熱水的問題。通過一系列措施，礦井讓廣大農(nóng)民合同工感受到了企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了熱愛企業(yè)的信念。

推進(jìn)隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理

打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2006年底，寺河礦二號井新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子針對職工整體素質(zhì)低，團(tuán)隊(duì)意識缺乏，凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)，不能適應(yīng)礦井安全高效建設(shè)需要的問題，啟動推行了準(zhǔn)軍事化管理。通過大力宣傳教育，營造濃厚氛圍，使廣大職工明白推行準(zhǔn)軍事化管理的目的和意義。通過幾年實(shí)踐，初步建立起了規(guī)范嚴(yán)明、整齊劃

一、政令暢通、令行禁止的礦井管理新秩序。

一是規(guī)范班前會準(zhǔn)軍事化管理。寺河礦二號井隊(duì)組的班前會共有10個(gè)流程，分別是：班前準(zhǔn)備、班前點(diǎn)名、班前排查、傳達(dá)指令、布置工作、貫徹規(guī)程、安全教育、專題培訓(xùn)、“五想五不干”、安全宣誓。每個(gè)流程都制定有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。比如：布置工作流程，不僅要交待清楚每個(gè)班組的整體任務(wù)，還要求明確每一名入井人員的具體任務(wù)。安全宣誓流程，要求全體職工成立正姿勢，手握拳頭，鄭重宣誓，聲音洪亮，鏗鏘有力。

二是出、入井準(zhǔn)軍事化管理。出、入井準(zhǔn)軍事化管理，主要內(nèi)容包括佩戴勞動防護(hù)用品、入井乘罐籠、井下乘坐人車、在巷道行走以及到工作面整隊(duì)集合等。比如：在乘坐罐籠時(shí)，要求職工必須以班為單位在井口整隊(duì)接受檢身，依序入罐，不符合要求的不準(zhǔn)入井；不準(zhǔn)在井口喧嘩、來回走動；乘罐人員必須保持站立姿勢，緊握扶手，嚴(yán)禁罐內(nèi)打鬧；乘罐人員的身體和攜帶的物件嚴(yán)禁伸出罐外，嚴(yán)禁向井筒內(nèi)拋扔物品；乘坐猴車時(shí)，要求乘坐前要先對吊椅進(jìn)行完好檢查，乘車間距不得小于10米；到達(dá)下車地點(diǎn)后，乘車人員要先雙腳著地，后摘下猴車將其放在固定地點(diǎn)。

三是崗位操作準(zhǔn)軍事化管理。崗位操作準(zhǔn)軍事化管理是礦井管理的核心，寺河礦二號井主要以“手指口述”安全確認(rèn)法為手段推行準(zhǔn)軍事化管理?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法是針對高危行業(yè)工序復(fù)雜、環(huán)境多變等作業(yè)特點(diǎn)提出來的。按照煤炭企業(yè)崗位精細(xì)化管理要求，通過心想、眼看、手指、口述等系列行為，對操作的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一。寺河礦二號井針對本礦崗位操作不規(guī)范的實(shí)際情況，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》，采取先“下”后“上”，再由“上”到“下”多次反復(fù)的方式，制訂了包括84個(gè)崗位工種的《寺河礦二號井手指口述操作安全確認(rèn)匯編》。通過強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，確?，F(xiàn)場操作中對每一道關(guān)鍵工序、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每一處關(guān)鍵部位都得到了安全確認(rèn)，使作業(yè)人員注意力高度集中，避免了操作失誤，達(dá)到了自?；ケＤ康?。

四是后勤保障準(zhǔn)軍事化管理。門崗、保衛(wèi)巡邏、餐廳、公寓等地面單位，主要是從物品定置擺放以及工作人員服務(wù)態(tài)度、著裝整潔、儀容儀表、行為舉止等方面進(jìn)行規(guī)范，使廣大職工在生活中到處都能感受到規(guī)范、有序、整潔、統(tǒng)一。地面后勤保障準(zhǔn)軍事化管理，在員工日常生產(chǎn)中，營造了執(zhí)行高效的厚重氛圍，樹立了良好的風(fēng)貌形象，進(jìn)一步促進(jìn)了礦井全方位的準(zhǔn)軍事化管理。

推進(jìn)三基工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

提升礦井系統(tǒng)安全保障力

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)最為基礎(chǔ)的工作。寺河礦二號井地面、井下之所以取得巨大變化，完全得益于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠緊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、緊抓“三基”工作不放松，使礦井面貌持續(xù)改觀，使礦井各安全生產(chǎn)系統(tǒng)的保障能力不斷得到提升。

寺河礦二號井建設(shè)之初，針對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起步低、水準(zhǔn)低，在集團(tuán)公司排名靠后的實(shí)際，礦黨政把提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，作為抓安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)。一方面，礦井積極組織相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)，尋找差距，立標(biāo)對標(biāo)，為大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治奠定基礎(chǔ)；另一方面，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行“崗位標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)”強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格考試考核，保證人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。此外，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，每年列出計(jì)劃，持續(xù)進(jìn)行礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化改造，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷邁上新臺階。

近年來，寺河礦二號井以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容，鞏固加強(qiáng)“三基”工作。結(jié)合自身工作實(shí)際，制定完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的相應(yīng)制度，做到了責(zé)任明確、流程清晰、操作性強(qiáng)。礦井堅(jiān)持每周對各個(gè)專業(yè)進(jìn)行三次標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每月組織職工開展兩次標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化講評會議，進(jìn)行紅、黃旗競賽；通過努力，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了快速提升，“三基”工作得到扎實(shí)鞏固，礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)定達(dá)到企業(yè)動態(tài)一級，礦井安全保障能力進(jìn)一步提升。

推進(jìn)文化建設(shè)和諧化管理

提升礦井安全生產(chǎn)軟實(shí)力

礦風(fēng)礦貌是礦山人精神狀態(tài)的縮影，折射著礦山人團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的整體心態(tài)。幾年來，寺河礦二號井黨總支圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，針對原來職工對企業(yè)認(rèn)同感不足、安全意識薄弱、建設(shè)信心短缺的實(shí)際情況，針對性地加強(qiáng)思想政治教育，改變職工隊(duì)伍精神風(fēng)貌，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍。

在思想教育上，堅(jiān)持“三貼近”。一是貼近實(shí)際，就是始終從工作實(shí)際出發(fā)，緊密聯(lián)系職工隊(duì)伍存在的實(shí)際問題，充分發(fā)揮基層黨支部、基層班組在思想政治工作中的橋頭堡作用，使思想政治工作可親可信、深入人心、鼓舞斗志；二是貼近生活，就是把工作做到廣大職工日常工作生活中，使職工感受到礦山的關(guān)心愛護(hù)，與礦井建設(shè)同行，感受共同發(fā)展的美好前景；三是貼近群眾，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)，通過服務(wù)職工“得人心、穩(wěn)人心、暖人心”，營造出全礦團(tuán)結(jié)互助、和諧向上的良好風(fēng)氣。

在工作機(jī)制上，實(shí)行齊抓共管。一是將職工思想工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，真正杜絕思想工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)同規(guī)劃、同決策，同布置、同安排，同管理、同活動，同評比、同考核；二是堅(jiān)持“五位一體工作法”，建立思想政治工作立體網(wǎng)絡(luò)和管理機(jī)制，將思想政治工作納入各個(gè)部門、各個(gè)層次、各項(xiàng)工作之中，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用。

在工作方法上，實(shí)現(xiàn)因事定策。一是通過利民政策，維護(hù)職工利益。通過與職工簽訂三年勞動合同，為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等法定社會保險(xiǎn)及井下意外傷害險(xiǎn)、大額醫(yī)療互助金，實(shí)施農(nóng)忙輪休安排，解決職工后顧之憂；二是調(diào)節(jié)職工情緒，搞好心理疏導(dǎo)。針對煤礦工作壓力大、工作繁重的實(shí)際，礦井每年適時(shí)召開職工家屬座談會，讓職工家屬了解親人在煤礦工作中的辛苦，讓存在思想問題的職工及其家屬及時(shí)溝通感情，發(fā)揮親情在職工思想教育工作中的“催化劑”作用。

在具體操作上，注重多方結(jié)合。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，開展精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。2008年以來，礦井結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化，形成并完善了礦井的文化理念，通過專題宣傳、班前會宣講等形式，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和滲透，使廣大農(nóng)民合同工逐步樹立了“我是晉煤人”的思想，不斷增強(qiáng)對礦山的認(rèn)同感和歸屬感；二是結(jié)合礦井發(fā)展目標(biāo)，積極開展多項(xiàng)主題活動，使思想政治工作由“無形”變“有形”，化“虛功”為“實(shí)做”，激發(fā)職工爭相為礦山發(fā)展盡心盡力的責(zé)任感和使命感。

推進(jìn)干部素質(zhì)規(guī)范化管理

鍛造領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力外協(xié)力

干部過硬的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、外協(xié)力，是實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”煤礦管理模式向現(xiàn)代化礦井轉(zhuǎn)變的推動因素。只有具備堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠保證礦井上下齊心，步調(diào)統(tǒng)一，攻堅(jiān)克難；只有具備堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，才能保證礦井安全生產(chǎn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；只有具備堅(jiān)強(qiáng)的外協(xié)力，才能保證與當(dāng)?shù)卣?、駐地村民、上級部門充分溝通，及時(shí)化解礦井發(fā)展建設(shè)中存在的矛盾，營造出有利于礦井安全、高效、和諧發(fā)展的大環(huán)境。

以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，鍛造班子領(lǐng)導(dǎo)力。班子強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，靠班子成員的人格魅力，更靠在長期實(shí)踐中求真務(wù)實(shí)、困難面前不低頭優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成。寺河礦二號井黨政主要領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部一切從實(shí)際出發(fā)，一切從安全出發(fā)，一切從建設(shè)出發(fā)，集思廣益、建言獻(xiàn)策、率先垂范、敢為人先、敢于克難；倡導(dǎo)全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違；提倡廣大干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。領(lǐng)導(dǎo)干部良好的工作作風(fēng)，為全礦職工樹立了榜樣，為全礦各項(xiàng)事業(yè)順利開展提供了保障。

以隊(duì)組競賽為起點(diǎn)，強(qiáng)化科隊(duì)執(zhí)行力。寺河礦二號井以“制度為基礎(chǔ)、考核為手段、提高為方向、培訓(xùn)為前提、競賽為機(jī)制、溝通為導(dǎo)向”，依托班組安全績效考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化班組長定期考評、“三無”班組創(chuàng)先競賽，不斷提高班組長的履職能力，發(fā)揮好其兵頭將尾作用，夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。一是培養(yǎng)班組長，按照“源于心、做于細(xì)”的方針，嚴(yán)格培養(yǎng)班組能夠“操五心、負(fù)責(zé)任”，即：操“思想情緒心、崗位操作心、隱患排查心、生產(chǎn)組織心、人才培養(yǎng)心”；二是選拔班組長，要求必須熟悉井下安全生產(chǎn)情況、具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、具有一定的管理知識和相當(dāng)?shù)慕M織管理能力；三是激勵班組長，要求班組長按本單位副隊(duì)長待遇計(jì)獎，班組長的遵章守紀(jì)保險(xiǎn)金按雙倍發(fā)放；四是授權(quán)班組長，全面賦予其安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮權(quán)、勞動組織調(diào)配權(quán)、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)和獎金分配權(quán)。實(shí)現(xiàn)班組長“責(zé)”與“權(quán)”的對等，做到班組成員能信賴、基層區(qū)隊(duì)能放心、安全管理有保障。同時(shí)，礦井實(shí)行相近崗位人員聯(lián)保制，聯(lián)保人員現(xiàn)場操作相互進(jìn)行安全提醒。每個(gè)班組每周要召開班組內(nèi)部溝通會，對近期出現(xiàn)的各類問題和思想情緒苗頭進(jìn)行疏導(dǎo)，讓職工發(fā)表自身看法，起到安全操作持續(xù)改進(jìn)的目的。

以項(xiàng)目驗(yàn)收為契機(jī)，提升班子外協(xié)力。2006年12月，寺河礦二號井剛完成90萬噸/年產(chǎn)能改擴(kuò)建，礦領(lǐng)導(dǎo)班子就高瞻遠(yuǎn)矚，確立了更高更遠(yuǎn)更新的發(fā)展目標(biāo)，積極開展180萬噸/年產(chǎn)能釋放項(xiàng)目建設(shè)。從年產(chǎn)21萬噸的小礦擴(kuò)張成為年產(chǎn)180萬噸的大型礦井，最大的困難在于行政核準(zhǔn)。為此，礦領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠、主動出擊，從晉城到太原、從太原到北京，從集團(tuán)公司到省煤炭廳到各行管部門、再到國家發(fā)改委，不斷地奔波，不斷地溝通，終于2011年11月通過180萬噸/年產(chǎn)能釋放項(xiàng)目驗(yàn)收。礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目的成功，為寺河礦二號井注入了新的生命力，鍛造了班子成員的外協(xié)力，找到了與地方協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新模式。通過與當(dāng)?shù)卣浞謪f(xié)調(diào)，寺河礦二號井在道路建設(shè)、土地租賃等方面都很好地得到了地方的支持，使地面抽采泵站、3號風(fēng)井等關(guān)鍵工程得以順利建設(shè)。

寺河礦二號井安全高效發(fā)展實(shí)踐的啟示。寺河礦二號井從原來“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”小煤礦的發(fā)展規(guī)模、管理水平，快速建設(shè)成為一座管理科學(xué)、安全高效、聚氣蓄勢的現(xiàn)代化大型礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井的完美“蛻變”和華麗“轉(zhuǎn)身”。寺河礦二號井的前身，與集團(tuán)公司目前整合礦井有著相同或相似的發(fā)展條件，其發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)做法，對于加快加強(qiáng)整合礦井的建設(shè)，有著不少的啟示值得思考與借鑒。

啟示一：堅(jiān)定信心、自我加壓、迎難而上，緊緊抓住制約礦井發(fā)展的主要矛盾，積極尋求解決問題的措施和辦法。煤炭資源整合作為全省推進(jìn)煤炭工業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，在各級政府的大力支持和推動下，完成了大量的前期工作。但是，由于整合礦井內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，目前各礦井在系統(tǒng)建設(shè)、手續(xù)辦理、內(nèi)部管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，仍不同程度上存在著諸多問題和困難。深入推進(jìn)整合礦井安全高效建設(shè)，寺河礦二號井的發(fā)展歷程表明：各整合主體及整合礦井，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，只有認(rèn)清全國、全省加快推進(jìn)煤炭資源整合工作有利的形勢背景，凝心聚力，敢于擔(dān)當(dāng)，不等不靠，抓住礦井發(fā)展建設(shè)的主要矛盾和問題，迎難而上、積極動腦筋、想辦法、定措施，主動與相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，矢志不渝地推進(jìn)各項(xiàng)工作，才能開創(chuàng)出資源整合礦井安全高效建設(shè)發(fā)展的嶄新局面。

啟示二：以人為本、大膽創(chuàng)新、鍛造團(tuán)隊(duì)，始終強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，為礦井安全高效發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。職工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，是礦井安全發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。由于歷史原因，各整合礦井的職工隊(duì)伍，與寺河礦二號井建設(shè)初期一樣，存在著用工形式多樣，職工流動性大，人員素質(zhì)低下，沒有主人翁責(zé)任感、歸屬感，不能滿足礦井現(xiàn)代化生產(chǎn)的困難和問題。各整合礦井可以借鑒寺河礦二號的做法，堅(jiān)定不移地強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，對職工隊(duì)伍進(jìn)行清理和整頓，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提升職工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)礦山的工作熱情。同時(shí)，要采取針對性的形式多樣的培訓(xùn)措施，逐步造就一支與建設(shè)現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的職工隊(duì)伍。

啟示三：科學(xué)規(guī)劃、確定目標(biāo)、強(qiáng)力推進(jìn)，以礦井技改擴(kuò)建為契機(jī)，加快由“小煤窯”向正規(guī)現(xiàn)代化礦井的轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝，是安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，也是現(xiàn)代化礦井的重要標(biāo)志。整合礦井由“小煤窯”向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的歷程中，完成好技改擴(kuò)建工程，是礦井“脫胎換骨”的必由之路：一是應(yīng)以礦井及集團(tuán)公司效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)確定產(chǎn)能規(guī)模、按大礦要求進(jìn)行礦井建設(shè)；二是應(yīng)搶抓機(jī)遇、用好政策、創(chuàng)造條件，積極理順相關(guān)關(guān)系，主動辦理有關(guān)證照手續(xù)，早日跨入安全高效發(fā)展的快車道；三是應(yīng)始終堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體提升礦井安全生產(chǎn)品位。

啟示四：苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，以完善管理機(jī)制為核心，助推礦井穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)安全高效。完善科學(xué)的管理機(jī)制，是礦井安全高效發(fā)展的基石。寺河礦二號井圍繞礦井安全生產(chǎn)及發(fā)展建設(shè)，從制度健全、標(biāo)準(zhǔn)完善、考核跟進(jìn)等方面，全面強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場管理、后勤服務(wù)等環(huán)節(jié)工作,一步步建立起了成套的礦井安全高效發(fā)展規(guī)章制度。整合礦井基礎(chǔ)薄弱，必須從組織機(jī)構(gòu)、整章建制、執(zhí)行落實(shí)等方面入手，全方位多角度地規(guī)范礦井的管理。特別是要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)水平；以準(zhǔn)軍事化管理為切入點(diǎn)，增強(qiáng)職工執(zhí)行意識，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，規(guī)范安全作業(yè)行為。通過基礎(chǔ)工作的不斷夯實(shí)，推動礦井安全高效發(fā)展。

啟示五：眾志成城、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，通過文化引領(lǐng)，推進(jìn)和諧文明礦山建設(shè)。文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的不竭動力。寺河礦二號井通過轉(zhuǎn)換職工身份，創(chuàng)新用人機(jī)制，提高福利待遇，創(chuàng)優(yōu)生活環(huán)境等措施，通過黨政工團(tuán)共同參與，提高了職工凝聚力、向心力，為礦井安全高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。整合礦井應(yīng)注重文化建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)職工生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)職工主人翁意識，以“晉煤文化”為核心，塑造形成各整合礦井獨(dú)具特色、積極向上的理念和文化，打造礦井安全高效發(fā)展的“精、氣、神”。

寺河礦二號井安全高效發(fā)展的歷程，得益于在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和信心、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使命感，得益于寺河礦二號井人開拓奮進(jìn)的智慧和魄力、辛勤奉獻(xiàn)的心血和汗水。正是這種質(zhì)樸的作風(fēng)和品質(zhì)，走出了獨(dú)具寺河礦二號井特色的安全高效發(fā)展的路徑，形成了富有自身特色的管理理念和發(fā)展模式。加快資源整合礦井建設(shè)是集團(tuán)公司煤炭主業(yè)發(fā)展中的重大戰(zhàn)略舉措，在這一大的發(fā)展背景下，學(xué)習(xí)借鑒寺河礦二號井的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓住礦井發(fā)展建設(shè)的主要矛盾，掃清發(fā)展障礙，以勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神，強(qiáng)力推動整合礦井快速進(jìn)入安全高效發(fā)展的快車道，對集團(tuán)公司早日建設(shè)成為極具核心競爭力的現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第四篇：2013年寺河礦二號井開展春節(jié)慰問幫扶工作

寺河礦二號井開展春節(jié)慰問幫扶工作

又是一年佳節(jié)到。困難職工、離退休職工、傷病職工過得好不好，生活有什么困難，成為寺河礦二號井黨政心中的掛念。近日，寺河礦二號井兵分多路，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、工會人員陪同，上高平、下陽城，走沁水、到澤州，并到老區(qū)職工生活區(qū)，開展春節(jié)慰問幫扶工作。每到一處，他們都和受幫扶人員拉家常，談心事，講政策，解心結(jié)，并送去慰問金和慰問品，鼓勵大家好好生活，勇于面對困難，自強(qiáng)不息，過好今后的生活。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次春節(jié)慰問幫扶活動，共慰問、幫扶人員22戶（人），發(fā)放幫扶資金18200元及米面油等各種慰問品。（閆月梅）

第五篇：寺河礦二號井勞模蘆冬冬用扎實(shí)有為締造無悔人生

用扎實(shí)有為締造無悔人生

—記2013晉煤集團(tuán)勞動模范蘆冬冬

蘆冬冬，今年43歲，現(xiàn)任寺河礦二號井機(jī)電工區(qū)的區(qū)長。2013被授予集團(tuán)公司勞動模范榮譽(yù)稱號。1992年9月參加工作，1992年至2002年在集團(tuán)公司電廠工作，從事過電工儀表檢修員、材料員、技術(shù)員等工作。2002年調(diào)至寺河礦二號井機(jī)電工區(qū)，從一名電工做起，后擔(dān)任隊(duì)長、區(qū)長、礦長助理等職務(wù)。在人生的每一段旅途中，他始終堅(jiān)信：踏實(shí)地走好每一步，將一件件平凡的小事做好，人生將不會虛度，用勤勞汗水澆灌出的生命之花也必將絢麗多彩。

他出生在一個(gè)工人家庭，父親1958年就參加了晉城礦務(wù)局的建設(shè)。受父輩的影響，受黨的教育，愛祖國、愛人民，為黨的事業(yè)而奮斗，成了他人生的主旋律和不懈追求。1992年，他從學(xué)校畢業(yè)后，也加入到晉城礦務(wù)局這個(gè)大家庭中來。先在王臺服務(wù)公司小洗煤廠工作，后調(diào)到煤矸石電廠，先后當(dāng)過皮帶司機(jī)、儀表工、班組長、材料員、技術(shù)員。2002年調(diào)入寺河礦二號井（原寺河礦東翼措施井）后，從一名電工做起，到2003年成立井上機(jī)運(yùn)隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長。那可真是“十來個(gè)人來七八條槍”。但他沒有被困難嚇倒，積極組織、參與設(shè)計(jì)，將有限的資源投入到無限的安全生產(chǎn)任務(wù)中去，一年一個(gè)臺階。生產(chǎn)任務(wù)從15萬噸/年直到現(xiàn)在的200萬噸/年。工區(qū)人員也從當(dāng)初的30多人發(fā)展為現(xiàn)在的200多人。

“千里之行，始于足下”，從小父親就教導(dǎo)他，成功沒有什么捷徑，就是腳踏實(shí)地地走好你為之努力的每一步。他嚴(yán)格要求自己，按照父親的教誨，多個(gè)年頭來，他不浮不躁，勤奮踏實(shí)，從基層做起，從手頭的每一件小事做起，積極參與現(xiàn)場施工，將每一天的工作，都視為對自己各方面能力的一種鍛煉，依靠這種良好的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，逐步走上機(jī)電管理崗位，在新的職責(zé)分工中繼續(xù)發(fā)揮作用，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

2002年5月，因原篩分樓設(shè)計(jì)能力不夠且年久失修，服役年限已到，對安全生產(chǎn)造成很大的隱患。為不影響生產(chǎn)，他利用現(xiàn)有的一些廢舊材料，自主設(shè)計(jì)，在不停產(chǎn)的情況下，率領(lǐng)檢修人員利用15天時(shí)間安裝了一套臨時(shí)出煤系統(tǒng)，一直運(yùn)行到現(xiàn)在，有效保障了礦井的產(chǎn)能釋放。

2005年4月底，新安裝絞車在試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，罐籠發(fā)生故障，造成罐籠變形，在檢修時(shí)，他怕檢修工藝不合格，造成返工或窩工，便親自對每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。那段時(shí)間由于絞車不能運(yùn)行，如果上井就得爬梯子或走斜坡，耽誤時(shí)間，干脆就不上了。他一連在井底呆了4天3夜，困了就靠在信號硐室瞇一會，餓了就啃點(diǎn)干糧。歷時(shí)80多個(gè)小時(shí)，所有檢修工作終于得以順利完成，一顆心總算沉了下來?？梢苑判牡爻斯藁\升井了。顛三倒四的來到澡堂洗澡，坐在凳子上的他盡然睡著了，從凳子上摔倒到地板上才疼醒了。

2002年，瓦斯抽放泵站一直不能投運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)著急，點(diǎn)將讓他去泵站蹲點(diǎn)，并讓他立下軍令狀：10天時(shí)間必須投運(yùn)。他當(dāng)時(shí)到現(xiàn)場一看：幾乎所有的安裝都不達(dá)防爆要求，都需要返工。當(dāng)時(shí)配給的幾個(gè)人員大都是新分配的學(xué)生，對防爆標(biāo)準(zhǔn)都不太明白。他只好現(xiàn)場一道工序一道工序手把手地教，等大家都差不多掌握的時(shí)候，兩天時(shí)間過去了。當(dāng)時(shí)帶了400個(gè)密封圈，等做完了只有不到一半的合格。沒辦法，只好繼續(xù)。為了趕工期，就是吃飯時(shí)，每個(gè)人都拿著鋸條刀盒（做密封圈的專用工具）抽空就做一個(gè)密封圈。第三天安裝時(shí)，又遇到了難題：安裝部位大都在10米左右的高空，年輕人都不敢上去，他就親自將他們每個(gè)人都送到安裝地點(diǎn)，做好安全措施，共同安裝好一個(gè)再去指導(dǎo)下一個(gè)。像這樣加班加點(diǎn)，到第六天，終于將所有的隱患排除完。緊接著是聯(lián)調(diào)，真空泵、循環(huán)泵、電動門、電控柜、控制柜??所有設(shè)備都能正常運(yùn)行時(shí)，又是兩天過去了。幸不辱使命，在第八天，抽放站正常投入運(yùn)行，為寺河礦二號井的瓦斯治理提供了必須的條件。

工作中的蘆冬冬，喜歡思考。用思考解決難題，實(shí)現(xiàn)更多的自我價(jià)值。記得之前一度困擾機(jī)電工區(qū)的減速器溫度問題，減速器主皮帶減速器的溫度過高成了一個(gè)令人頭疼的問題。該礦使用的主皮帶減速器是風(fēng)冷型的，每年一到炎熱的夏季，受高溫影響，減速器表面最高溫度有時(shí)會達(dá)到100℃以上，嚴(yán)重影響設(shè)備的安全運(yùn)行，還可能造成人員的傷害。起初隊(duì)里采用淋水的方法降溫，但效果很不理想，也不利于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為攻克這一難題，他沒少下功夫，上網(wǎng)查資料，翻說明，一次偶然的機(jī)會讀到一篇講“體外循環(huán)”的醫(yī)學(xué)日志，得到啟發(fā)。他試著先用一個(gè)報(bào)廢的600*400的滾筒加工了一個(gè)面式冷卻器，在淘汰設(shè)備上拆了一個(gè)小油泵，將油路水路接好后進(jìn)行試驗(yàn)，效果很好，運(yùn)行幾天后，減速器表面溫度一直保持在70℃~80℃?？吹搅讼Ｍ?，他又購買了一個(gè)熱交換面積2.5m2的面式換熱器，安裝后溫度一直保持在60℃左右。徹底解決了減速器超溫的問題。而且到冬季停產(chǎn)放假后進(jìn)行“體外循環(huán)”還能保持油脂溫度，很好地防止因溫度過低影響設(shè)備運(yùn)行，確保了安全生產(chǎn)。

了解他的人都知道他是個(gè)閑不住的人，只要一得空，便到各個(gè)施工現(xiàn)場，巡查詢問設(shè)備運(yùn)行情況和工作進(jìn)展情況。去年，在面臨煤炭市場嚴(yán)峻形勢，全礦上下積極開展增收節(jié)支活動，他便動起了“節(jié)支降本”的心思。在一次在巡檢中，他發(fā)現(xiàn)，主皮帶托輥經(jīng)過一段時(shí)間的使用后，與皮帶接觸的部位會有一定的磨損，如果不及時(shí)更換就有可能磨透，造成的后果是割傷皮帶。但經(jīng)過觀察，發(fā)現(xiàn)托輥只是很小的一截磨損，其它的部位基本沒變化，并且大部分不在中部，如果把托輥調(diào)一個(gè)頭，或者調(diào)整一下位置，讓沒磨損的部位接觸皮帶，和更換一個(gè)新托輥一樣使用，只需要在調(diào)整托輥時(shí)將兩端軸承進(jìn)行加油潤滑，就可延長軸承的使用壽命，每個(gè)托輥都可以發(fā)揮第二次甚至第三次生命。他立刻組織人力對整部皮帶的2000多個(gè)托輥進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。下來，他還算了一筆“節(jié)支賬”，按一個(gè)托輥200元計(jì)，每年更換一次，可節(jié)省材料費(fèi)40多萬元。

喜歡深入井下實(shí)際調(diào)研的他，還發(fā)現(xiàn)井下的固定鋼管道非常多，不可避免局部有一根或幾根損壞需更換。往往在更換時(shí)，長度一般是標(biāo)準(zhǔn)的尺寸，但法蘭的眼總是對不上，現(xiàn)場又不能加工，這樣井上井下一折騰就是一個(gè)班過去了，非常影響生產(chǎn)。如何能不用對法蘭眼就能接好管？他與檢修人員共同研究試驗(yàn)，最終想到用兩個(gè)半環(huán)形的箍，中間加工成能包住法蘭的錐形，兩端用螺栓拉緊，法蘭自然就壓緊了，通過反復(fù)試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了接管的時(shí)帶一個(gè)相應(yīng)型號的卡箍就可以很快檢修好的神奇效果，該項(xiàng)發(fā)明還獲得了專利。

在蘆冬冬的帶動和影響下，隊(duì)里掀起了技改創(chuàng)新的熱潮，人人想著搞改革，搞發(fā)明，用智慧，用創(chuàng)新，為礦井發(fā)展帶來實(shí)實(shí)在在的效益。瓦斯堵漏裝置的發(fā)明就是個(gè)很好的例子。瓦斯真空泵的軸封溢流水槽的排水管是聯(lián)通的，在泵不運(yùn)行時(shí)臨近運(yùn)行泵的溢流水中攜帶的瓦斯會隨著溢流水排出，經(jīng)過無水的水槽時(shí)會順著管道析出，造成周圍瓦斯聚集，威脅著礦井安全生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，機(jī)電工區(qū)職工積極開動腦筋，聯(lián)想到地漏的堵臭器，將水槽中的排水管加高3cm，上面蓋一個(gè)有1cm高的3條腿，總高4cm的蓋子，使水槽中始終保持有3cm的水，形成一個(gè)水封，徹底解決了水槽處瓦斯析出的問題。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒贊和肯定，并獲得寺河礦二號井五小成果二等獎，極大地鼓舞了機(jī)電工區(qū)職工走技改創(chuàng)新之路，向科技創(chuàng)新要效益的勇氣和決心。

“用100%的熱情做1%的事”，這是蘆冬冬在會上常常提到的一句話，是說給同事，也是說給自己。正是有著這樣的工作激情，在蘆冬冬參與帶領(lǐng)下，該區(qū)在去年相繼完成了落地皮帶改造，設(shè)計(jì)改造臨時(shí)出煤系統(tǒng)，設(shè)計(jì)改造泵站瓦斯堵漏裝置（獲五小二等獎），發(fā)明法蘭管道卡箍（獲專利：ZL 2012 2 0200436.1）等創(chuàng)新工作，是成績，更是動力。

由于工作中扎實(shí)肯干，不僅讓他得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的認(rèn)可和喜愛，還多次贏得集團(tuán)公司、礦級勞動模范、系統(tǒng)標(biāo)兵等殊榮，作為一名基層干部，蘆冬冬一如既往地堅(jiān)持那份對工作的執(zhí)著與激情，用實(shí)際行動詮釋著“責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”的精神品質(zhì)。