第一篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理制度和操作規(guī)程修訂制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理制度和操作規(guī)程修訂制度

一、目的

為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理，及時(shí)評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性，制定本制度。

二、使用范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。

三、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)制度評審由安全全辦公室負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)人員、工會人員、操作人員和相關(guān)職能部門人員，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理 制度進(jìn)行定期評審。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程報(bào)審稿經(jīng)廠長審批后，發(fā)布實(shí)施。

四、控制程序

1、評審和修訂的時(shí)機(jī)和頻次

1.1 國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求在官方媒體公布或通過文件精神下達(dá)。

1.2 安全生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放安全管理相關(guān)文件、通知時(shí)。1.3 企業(yè)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時(shí)，各相關(guān)部門編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程。

1.4 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)，由安全環(huán)保科組織相關(guān)部門及時(shí)對管理制度進(jìn)行修訂，確保管理制度的適用 性和有效性。

1.5 當(dāng)企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織先骨干及時(shí)對管理制度進(jìn)行評審和修訂。

1.6 企業(yè)安全全辦公室每年組織相關(guān)人員、相關(guān)部門進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審和修訂工作。評審和修訂

（1）、制度評審和修訂的原則；

（2）、制度評審的區(qū)域包括：目的、適用范圍、術(shù)語、責(zé)任、控制要點(diǎn)及方法、相關(guān)支持文件、相關(guān)記錄。

（3）、.注意把企業(yè)制度評審與部門制度評審相結(jié)合，將公司制度和部門制度評審結(jié)合起來，做到“審點(diǎn)帶面”，從面推動企業(yè)制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學(xué)性。

（4）、.注意制度評審意見的建設(shè)性，不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞，更關(guān)鍵的是要提出客觀/科學(xué)的建設(shè)性意見，要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求。（5）、注意制度評審的科學(xué)性。評審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和理論水平。要根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行評審，完善 制度。

3、評審組根據(jù)評審結(jié)果對企業(yè)相關(guān)制度出具修訂草案，提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。注明生效日期。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，評審組將相關(guān)制度制定成冊，必下發(fā)各車間、班組。

第二篇：安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程定期修訂制度

安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 及 操 作 規(guī) 程 定 期 修 訂 制 度

龍?jiān)蠢鋬鍪称窂S2013-10-26

一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程應(yīng)定期（3—5年）進(jìn)行評審和修訂

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的評審和修訂，由歸口管理職能部門組織進(jìn)行，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、安全操作規(guī)程的評審和修訂，由車間主任組織車間技術(shù)人員進(jìn)行，由安環(huán)部門組織全面修訂的審核工作，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)立即組織對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行評審和修訂.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生較大變更時(shí)；

2、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時(shí)；

3、公司的活動、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)；

4、風(fēng)險(xiǎn)評審、合規(guī)性評價(jià)或其他情況下發(fā)現(xiàn)有制度缺陷時(shí)。

三、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)立即組織對安全操作規(guī)程進(jìn)行評審和修訂。

1、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)；

2、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)；

3、有新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)。

4、風(fēng)險(xiǎn)評審、合規(guī)性評價(jià)或其他情況下發(fā)現(xiàn)安全操作規(guī)程有缺陷時(shí)；

5、對制度性安排存在重大缺陷或與實(shí)際要求不相符時(shí)。

四、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度不定期修訂，由歸口職能管理部門進(jìn)行，并監(jiān)督制度的實(shí)施。修訂過程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》。

五、安全操作規(guī)程的日常性修訂，由車間主任組織車間技術(shù)管理人員進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》，報(bào)相關(guān)部門審批備案，安環(huán)部門對日常性修訂進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

龍?jiān)蠢鋬鍪称窂S

2013-10-26

第三篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度

1、目的建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落實(shí)方法，確保所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行

2、范圍

全體員工、所有崗位

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；組織每年一次“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議；

3.2評審管理職能部門為相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審工作，編制評審報(bào)告

3.3文管員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程匯總清單后，負(fù)責(zé)文件的發(fā)放。

3.4各部門、車間、班組對本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時(shí)進(jìn)行宣貫，傳達(dá)給相關(guān)方。

4、程序

4.1制訂程序

4.1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂程序：

由各管理部門、車間等編寫，由主要負(fù)責(zé)人審批，由文管員保管。

4.1.2安全操作規(guī)程的制訂程序：

由各管理部門、車間編寫，由主要負(fù)責(zé)人審批，由文管員保管。

4.2內(nèi)容

4.2.1安全操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：

a.正常開、停車操作程序；

b.各種操作參數(shù)、指標(biāo)的控制；

c.安全注意事項(xiàng)和異常處理方法；

d.事故應(yīng)急處理措施；

e.緊急停車操作程序；

f.接觸化學(xué)品的危險(xiǎn)性；

g.個(gè)體安全防護(hù)措施；

4.2.1企業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，組織編制新的操作規(guī)程。

4.3評審

4.3.1由主要負(fù)責(zé)人組織至少3年一次，或需要時(shí)的“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議。由評審管理職能部門提供評審會議所需的文件和資料。

4.3.2主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司級不符合項(xiàng)的檢查、糾正措施和驗(yàn)證；并由評審管理職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行過程。

4.3.3主要負(fù)責(zé)人制定公司“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”；由評審管理職能部門負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”版本更新、修訂計(jì)劃的實(shí)施。

4.4修訂

4.4.1在發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行評審、修訂：

（1）當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)

（2）當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)

（3）當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)

（4）當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí)

（5）當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)

（6）當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時(shí)

（7）當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時(shí)

（8）其他相關(guān)事項(xiàng)

4.4.2文件修訂形式

（1）根據(jù)文件修改通知單（內(nèi)容），持有文件者進(jìn)行手改，并填寫修改記錄

（2）根據(jù)發(fā)放的文件修改頁，持有文件者進(jìn)行換頁，并填寫修改記錄

（3）根據(jù)新發(fā)放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進(jìn)行更換。

（4）對于改版、發(fā)放新文件，原文件收回，廢止。

4.5宣傳培訓(xùn)

4.5.1安全管理員和管理部及時(shí)組織相關(guān)管理人員和操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)修訂后的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

第四篇：建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度

建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度

1、目的

建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的編制、審批、發(fā)布、使用、評審、修訂等相關(guān)規(guī)定，確保所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行

2、范圍

全體員工、所有崗位

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；組織每年一次“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議；組織對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。

3.2評審管理職能部門為相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審工作，編制評審報(bào)告

3.3文管員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程匯總清單后，負(fù)責(zé)文件的發(fā)放。

3.4各部門、車間、班組對本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時(shí)進(jìn)行宣貫，傳達(dá)給相關(guān)方。

4、程序 4.1制訂程序

4.1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂程序：

由各管理部門、車間等編寫，由主要負(fù)責(zé)人審批，由文管員保管。4.1.2安全操作規(guī)程的制訂程序：

由各管理部門、車間編寫，由主要負(fù)責(zé)人審批，由文管員保管。4.2內(nèi)容

4.2.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包括下列內(nèi)容:

安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、安全投入管理、文件和檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制管理、安全教育培訓(xùn)管理、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管

理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工（單位）管理、職業(yè)健康管理、勞動防護(hù)用品（具）和保健品管理、安全檢查及隱患治理、應(yīng)急管理、事故管理、安全績效評定管理等

4.2.2安全操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括： a.正常開、停車操作程序； b.各種操作參數(shù)、指標(biāo)的控制； c.安全注意事項(xiàng)和異常處理方法； d.事故應(yīng)急處理措施； e.緊急停車操作程序； f.接觸化學(xué)品的危險(xiǎn)性； g.個(gè)體安全防護(hù)措施；

4.2.3企業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，組織編制新的操作規(guī)程。

4.3評審

4.3.1由主要負(fù)責(zé)人組織至少每年一次，或需要時(shí)的“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議。由評審管理職能部門提供評審會議所需的文件和資料。

4.3.2主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司級不符合項(xiàng)的檢查、糾正措施和驗(yàn)證；并由評審管理職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行過程。

4.3.3主要負(fù)責(zé)人制定公司“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”；由評審管理職能部門負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”版本更新、修訂和具體計(jì)劃的實(shí)施。

4.4發(fā)布與使用

4.4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程由相關(guān)管理部門、車間編寫，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后，公司以正式文件發(fā)布到相關(guān)管理部門、車間，要求認(rèn)真執(zhí)行。

4.4.2相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程修訂后，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批，公司重新以正式文件發(fā)布到相關(guān)管理部門、車間執(zhí)行，對原文件收回，廢止。

4.5修訂

4.5.1在發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行評審、修訂：

（1）當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)（2）當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)（3）當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)

（4）當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí)（5）當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)

（6）當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時(shí)（7）當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時(shí)（8）其他相關(guān)事項(xiàng) 4.5.2文件修訂形式

（1）根據(jù)文件修改通知單（內(nèi)容），持有文件者進(jìn)行手改，并填寫修改記錄

（2）根據(jù)發(fā)放的文件修改頁，持有文件者進(jìn)行換頁，并填寫修改記錄（3）根據(jù)新發(fā)放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進(jìn)行更換。（4）對于改版、發(fā)放新文件，原文件收回，廢止。4.6宣傳培訓(xùn)

4.6.1安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程發(fā)布后，公司及時(shí)組織相關(guān)管理人員和操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

4.6.2由于國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂及其他因素致使公司規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行修訂的，公司應(yīng)組織相關(guān)管理人員和操作人員重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

第五篇：安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度

一、安全生產(chǎn)方針及具體要求

1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，遵循 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。

2、本方針及目標(biāo)的制定，使各級領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進(jìn)行宣布，且在公共場合進(jìn)行張貼和懸掛，同時(shí)，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，納入本的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。

4、安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在工作總結(jié)大會前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。

5、當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對方針進(jìn)行修訂。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）杜絕死亡、重傷事故；

（2）杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故；（3）輕傷事故控制在0.3‰以內(nèi)；

（4）安全隱患整改率達(dá)到100%；（5）職業(yè)病發(fā)生率為零；（6）GPS車輛監(jiān)控在線率為100%。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在評審工作中，便于量化計(jì)算?！?/p>

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在內(nèi)的安全責(zé)任。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審工作，包含在工作總結(jié)大會前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中。

5、公司將在11月的最后一個(gè)星期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會，對各部門完成情況進(jìn)行分析。

6、當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行修訂。

三、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)的制定、實(shí)施、管理

制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定必須具備：

（1）明確性。方針與目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)，又有形象目標(biāo)。為使全體員工明確努力方向，方針與目標(biāo)要重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出

本單位的特點(diǎn)。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過長或過短；

（2）可行性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實(shí)現(xiàn)。

（3）系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。

（4）應(yīng)變性。在制定目標(biāo)時(shí)，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對各部門進(jìn)行層層分解。通過目標(biāo)的展開，明確部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。

2、建立管理體系：安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

（1）組織體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

（2）制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。

3、實(shí)行過程管理

（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。

“安全第一，預(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作

放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則

要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

（4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則

安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對部門各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

4、檢查考核及評審要求

安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度），對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。

在工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)分別對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，作為考核的依據(jù)。

本安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制定下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。

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二O 一四年一月二十九日