第一篇：步長(zhǎng)集團(tuán)趙步長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)故事：一切從偶然開(kāi)始

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步長(zhǎng)集團(tuán)趙步長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)故事：一切從偶然開(kāi)始

（文章出處：114城市中國(guó) http://004km.cn）

每一個(gè)財(cái)富故事的背后都隱藏著一些鮮為人知的秘密，每一個(gè)秘密的背后都有一些偶然而又必然的事件在支撐。

人的一生注定會(huì)有太多的偶然，人們往往把這種無(wú)法測(cè)知的機(jī)緣巧因歸于神秘的力量頂禮膜拜。而趙步長(zhǎng)在經(jīng)歷了太多的偶然與必然后，猛然意識(shí)到，掌握了這些偶然與必然的規(guī)律，也就掌握了人生與財(cái)富的秘密。

走進(jìn)趙步長(zhǎng)的辦公室，一位高大魁梧的老者坐在大班桌后，正在給一位老婦號(hào)脈──這是這位身家數(shù)億元的企業(yè)家，堅(jiān)持了10余年的習(xí)慣，也是每周必修的“功課”。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，任何公司員工都會(huì)小心翼翼地，非重大事情不會(huì)打擾他；

與記者交談，年屆65歲仍滿頭黑發(fā)的趙步長(zhǎng)聲音竟然輕柔得如嬰兒一般，完全沒(méi)有10年間在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的豪氣。但輕言細(xì)語(yǔ)中，記者卻分明感受到趙步長(zhǎng)清晰的思路，嚴(yán)密的邏輯，以及一生順風(fēng)順?biāo)]灑自如的自信；談到高興處，趙步長(zhǎng)高聲叫秘書(shū)拿來(lái)了他準(zhǔn)備在北大高級(jí)研修班宣讀的論文：《陰法陽(yáng)儒的思想文化，使我們企業(yè)由小變大》。他告訴記者：他還是研修班的班長(zhǎng)呢！得意之情溢然臉上。

這是一個(gè)怎樣的企業(yè)家？隨著采訪的深入，我們發(fā)現(xiàn)，步長(zhǎng)集團(tuán)的發(fā)展深深烙下了趙步長(zhǎng)集科學(xué)家、學(xué)者、生活閱歷豐富的長(zhǎng)者與智者于一身的博大智慧。他辦企業(yè)更像辦醫(yī)院，追求嚴(yán)謹(jǐn)，更追求人性，不斷在生活中總結(jié)，總結(jié)出其中的偶然與必然。

附：步長(zhǎng)集團(tuán)檔案

董事長(zhǎng)：趙步長(zhǎng)，著名心腦血管病專(zhuān)家，1992年獲國(guó)務(wù)院“政府特殊津貼”；1993年獲第四十二屆世界發(fā)明展覽會(huì)尤里卡金獎(jiǎng)，并獲比利時(shí)國(guó)王親自授予國(guó)際發(fā)明家最高榮譽(yù)的“軍官”勛章。同年創(chuàng)立咸陽(yáng)步長(zhǎng)制藥有限公司，任董事長(zhǎng)；2002年11月，榮膺“陜西省十大功勛企業(yè)家”之首。

總裁：趙濤，兼新加坡ZBT.SINO中風(fēng)復(fù)原有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)及北京步長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)投資公司董事長(zhǎng)，醫(yī)學(xué)專(zhuān)家。

主打產(chǎn)品：步長(zhǎng)腦心通。迄今為止國(guó)內(nèi)心腦血管病領(lǐng)域銷(xiāo)量最大的藥物，2003年單品銷(xiāo)售額達(dá)6億元。

企業(yè)主要業(yè)績(jī)：

1997年起，連續(xù)6年被評(píng)為陜西省民營(yíng)企業(yè)納稅第一名；

2OO1年9月，集團(tuán)入選全國(guó)重點(diǎn)中成藥企業(yè)；

2002年，步長(zhǎng)集團(tuán)躋身全國(guó)非上市民企營(yíng)收額增速第六名。

事件：挑戰(zhàn)生命周期

沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)一生順風(fēng)順?biāo)?。面?duì)困難、解決問(wèn)題，是每一個(gè)企業(yè)組織管理者的根本任務(wù)；而面對(duì)困難如何解決，則是決定不同的組織具有不同命運(yùn)的核心秘密。

1998年春節(jié)前夕，厚厚的大雪給陜西咸陽(yáng)市裹上了一層潔白的濃妝，在陽(yáng)光照耀下分外奪目。

步長(zhǎng)集團(tuán)的年度總結(jié)會(huì)在咸陽(yáng)步長(zhǎng)制藥有限公司舉行，雖然都知道企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)缱鸺愎?jié)節(jié)上竄，但當(dāng)趙步長(zhǎng)驕傲地宣布“步長(zhǎng)第一個(gè)五年計(jì)劃勝利完成”的時(shí)候，臺(tái)下仍是掌聲雷動(dòng)：

“回顧過(guò)去5年，步長(zhǎng)集團(tuán)在公司全體員工的共同努力下，取得了輝煌的成績(jī)。1994年，我們?cè)谄髽I(yè)成立的第一年，銷(xiāo)售收入就突破了500萬(wàn)元，1995年，銷(xiāo)售收入增到5000萬(wàn)元；1996年，步長(zhǎng)公司銷(xiāo)售收入達(dá)到5億元；到去年，我們產(chǎn)值達(dá)到了6億元，基本保持了10倍的增長(zhǎng)速度??我們的目標(biāo)是：第三個(gè)5年(2004-2008年)里形成跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)！” 114城市中國(guó)建立全國(guó)地方性門(mén)戶網(wǎng)站--誠(chéng)邀全國(guó)區(qū)縣獨(dú)家代理。你可以不懂技術(shù)、可以不要門(mén)面、低投資，零風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。

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趙步長(zhǎng)本就不大的聲音，很快淹沒(méi)在掌聲的海洋里。

這是一組令人驚嘆的數(shù)字，一個(gè)初創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)，依靠家族10人，竟然連續(xù)多年保持了10倍速的發(fā)展速度。而這個(gè)奇跡的締造者趙步長(zhǎng)，此前只是一個(gè)純粹的學(xué)者，一個(gè)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里浸淫了幾十年的專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可謂“一竅不通”。

危難總是在最輝煌的時(shí)候悄然而至。正當(dāng)群情振奮的步長(zhǎng)員工準(zhǔn)備捋起袖子大干快上的時(shí)候，翻過(guò)年頭，步長(zhǎng)集團(tuán)卻在1997年開(kāi)始的金融危機(jī)寒流中“感冒”了——

1998年底，年終盤(pán)算，“腦心通”銷(xiāo)售居然不如1997年！前幾年上升勢(shì)頭很猛的一些中等城市銷(xiāo)售人員直喊銷(xiāo)不動(dòng)，集團(tuán)總銷(xiāo)售收入大幅度下降！問(wèn)題究竟在哪里？開(kāi)足馬力高速奔跑的快車(chē)，突然面臨熄火的危險(xiǎn)！對(duì)習(xí)慣于飆車(chē)的步長(zhǎng)管理者而言，這個(gè)結(jié)果難以接受。一段時(shí)間里，趙步長(zhǎng)沉默了。員工們只看到，趙步長(zhǎng)、趙濤等高層領(lǐng)導(dǎo)匆匆出訪，頻頻開(kāi)會(huì)。

沉悶的氣氛也影響到了企業(yè)各管理層，大家走路似乎都變得小心翼翼。屋漏偏逢連夜雨，在這個(gè)緊張的時(shí)刻，一種思潮卻在企業(yè)內(nèi)部悄悄蔓延開(kāi)來(lái)：步長(zhǎng)腦心通的生命周期已進(jìn)入市場(chǎng)衰退期，集團(tuán)應(yīng)該考慮產(chǎn)品轉(zhuǎn)型了。到后來(lái)，有高層管理人員直接提出了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的建議。在企業(yè)初創(chuàng)階段懵懵懂懂之時(shí)，卻盲目尋求“成熟理論”的指引，企業(yè)必犯錯(cuò)誤。最強(qiáng)大的企業(yè)是最善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)家的決策正是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果涇渭分明的秘密。1999年初，一向精神矍鑠的趙步長(zhǎng)，明顯面容憔悴，但細(xì)心人仍可看出其臉上透出的堅(jiān)毅和決心已下的輕松。果然，公司高層人員會(huì)議透出消息，趙步長(zhǎng)的決策幾乎出乎所有人的意料：①堅(jiān)持腦心通的生產(chǎn)銷(xiāo)售；②將腦心通作為企業(yè)百年發(fā)展的核心產(chǎn)品進(jìn)一步加大宣傳力度；③在腦心通現(xiàn)有的五大功能之外，研究新的用途和功效；④加快同類(lèi)藥品的研制開(kāi)發(fā)。決心既下，趙步長(zhǎng)拿出了令人信服的理由：

一，縱觀世界百年企業(yè)，幾乎都有一個(gè)行銷(xiāo)百年的核心產(chǎn)品，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)也是一個(gè)產(chǎn)品打天下，它有沒(méi)有生命周期？“腦心通”面臨困境，但目前沒(méi)有任何一種新品能完全替代它。

二，目前的銷(xiāo)售困境并不是產(chǎn)品本身造成的。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里有一種市場(chǎng)周期性的疲軟，一個(gè)產(chǎn)品在銷(xiāo)售一定時(shí)期后，消費(fèi)者會(huì)形成一種心理疲軟，這時(shí)如果沒(méi)有相應(yīng)的新面貌(新的文化內(nèi)涵、新的功能、新的包裝等)刺激，消費(fèi)者會(huì)漸漸拒絕接受該產(chǎn)品。

方向?qū)α?，不怕沒(méi)有路。接下來(lái)趙步長(zhǎng)將數(shù)千萬(wàn)元廣告費(fèi)用砸向各省市衛(wèi)視頻道，同時(shí)，“步長(zhǎng)穩(wěn)心”等新品也推向了市場(chǎng)，構(gòu)成了全新的步長(zhǎng)產(chǎn)品系列。趙步長(zhǎng)再一次倔強(qiáng)地昂起了頭。到2002年，集團(tuán)銷(xiāo)售額超10億元，其中“腦心通”單品年銷(xiāo)售達(dá)到6億元，在心腦血管病藥物市場(chǎng)占有率中穩(wěn)居第一，成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額超5億元僅有的3個(gè)品牌之一。新品“步長(zhǎng)穩(wěn)心”也達(dá)到了8000萬(wàn)元的年銷(xiāo)售額，漸漸成為步長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)品構(gòu)架的重要骨干。

產(chǎn)品：從臥室開(kāi)始

一個(gè)產(chǎn)品成就了一個(gè)企業(yè)。趙步長(zhǎng)研究腦心通的時(shí)候，僅僅是出于一種社會(huì)責(zé)任。他沒(méi)有想到，當(dāng)初“偶然”種下的“因”，卻在多年后結(jié)成了步長(zhǎng)集團(tuán)豐碩的“果”。

趙步長(zhǎng)的固執(zhí)挽救了步長(zhǎng)腦心通，也挽救了步長(zhǎng)集團(tuán)。正是他的固執(zhí)，才使我們今天能看到一個(gè)持續(xù)專(zhuān)一，在心腦血管醫(yī)藥領(lǐng)域里無(wú)人能敵的優(yōu)秀企業(yè)?！拔铱刹皇潜种阕哉渌频钠珗?zhí)，而是緣于對(duì)‘腦心通’的絕對(duì)自信?！毖w步長(zhǎng)自信的笑容，我們開(kāi)始細(xì)細(xì)探究腦心通的“成長(zhǎng)歷程”。1981年，趙步長(zhǎng)響應(yīng)黨的號(hào)召，辭去新疆阿勒泰地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校校長(zhǎng)的職位，將妻攜子回到故土關(guān)中，擔(dān)任咸陽(yáng)二一五醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)。憑著過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，1986年被提升為內(nèi)科主任。

在內(nèi)科，趙步長(zhǎng)常?？吹侥切┍患贝掖姨нM(jìn)醫(yī)院的癱瘓病患者，軀體僵硬、眼睛歪斜，嘴巴完全封閉著，再看著親屬滿臉絕望地抬著患者走出醫(yī)院，他的內(nèi)心非常沉重，攻克中風(fēng)偏癱的念頭油然而生。114城市中國(guó)建立全國(guó)地方性門(mén)戶網(wǎng)站--誠(chéng)邀全國(guó)區(qū)縣獨(dú)家代理。你可以不懂技術(shù)、可以不要門(mén)面、低投資，零風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。

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心腦血管病是當(dāng)今世界醫(yī)學(xué)界一座難以逾越的高峰，西方醫(yī)學(xué)界至今沒(méi)有找到能完全治愈的方法。而因腦血管出血和腦血栓引起的偏癱(中風(fēng))，正是當(dāng)今危害人類(lèi)健康的三大殺手之一。在日本、新加坡等地，腦血管病的發(fā)病率已躍居各類(lèi)疾病之首，全球死于此類(lèi)疾病的人數(shù)已占死亡人數(shù)的11.3%！攻克了中風(fēng)偏癱，相當(dāng)于摘取了世界醫(yī)學(xué)高峰上的一顆最亮的珍珠！

與妻子商議后，他將學(xué)習(xí)中風(fēng)偏癱治療技術(shù)作為自己的一個(gè)人生目標(biāo)。在沈陽(yáng)腦血栓病治療中心，趙步長(zhǎng)學(xué)會(huì)了蛇毒靜脈注射軟化栓子；在中日友好醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、石家莊、邢臺(tái)、保定，到處留下了趙步長(zhǎng)匆匆的身影。在保定一家醫(yī)院學(xué)習(xí)了頸動(dòng)脈注射蛇毒療法后，趙步長(zhǎng)漸漸悟出了一條療效顯著而安全可靠的治療方法：藥氣針，正是這種藥氣針，使趙步長(zhǎng)成為當(dāng)時(shí)陜西省著名的“四神”之一的“神針”。

而在如今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)已成為人們生活的重要組成部分，從老百姓的日常生活上網(wǎng)到企業(yè)建立自己的網(wǎng)上平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)已滲透到社會(huì)的每一個(gè)角落，全國(guó)的網(wǎng)站數(shù)量數(shù)以萬(wàn)計(jì)，網(wǎng)民數(shù)量數(shù)以?xún)|計(jì)，并且在飛速增長(zhǎng)。建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)武裝宣傳自己，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。由此產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更是成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一道靚麗風(fēng)景，搜狐，新浪，網(wǎng)易等大型門(mén)戶網(wǎng)站因持續(xù)的贏利能力和誘人的發(fā)展前景，已成為資本市場(chǎng)的寵兒；許多中型地方門(mén)戶網(wǎng)站，通過(guò)服務(wù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)單位得以迅猛發(fā)展，整合網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，已成為當(dāng)今有識(shí)之士之共識(shí)。

一、跟隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)：本地化，信息化，區(qū)域化

那么為什么說(shuō)這三大趨勢(shì)將占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的重心？ 人們上網(wǎng)無(wú)非有幾大需求(1)、溝通（聊天、發(fā)郵件）。

(2)、娛樂(lè)（玩游戲、聽(tīng)歌、看電影）。(3)、查找信息（看新聞、找資料）。

人們?cè)絹?lái)越希望獲取更多的本地信息

如：招聘、求職、家政、家教、搬家、培訓(xùn)、運(yùn)輸、中介、房產(chǎn)、二手、看當(dāng)天熱門(mén)新聞、等等。

您可以試想一下，如果您想在您所在的地區(qū)租套房子，你登陸網(wǎng)易能找到嗎？您想在當(dāng)?shù)卣衅敢粋€(gè)員工，新浪讓您刊登嗎？再試想一下，如果您要搬家，想找一個(gè)搬家公司，在搜狐能找到合適的嗎？這一切的試想都是很多人的心聲，而這也正是互聯(lián)網(wǎng)下一代的發(fā)展趨勢(shì)！

二、114城市中國(guó)項(xiàng)目前景分析

114城市中國(guó)建立全國(guó)地方性門(mén)戶網(wǎng)站可以說(shuō)是當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的一面旗幟、三大媒體之一，其商業(yè)價(jià)值、實(shí)用價(jià)值和重要地位不言而喻!目前全國(guó)地方門(mén)戶網(wǎng)站的發(fā)展都還處在起步階段，可以說(shuō)這塊巨大的蛋糕還沒(méi)開(kāi)始切，所以這個(gè)時(shí)候是最佳的時(shí)機(jī)，在不久的將來(lái)地方門(mén)戶網(wǎng)站注定是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主流。

三、最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

互聯(lián)網(wǎng)是賺錢(qián)最快的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)乃至全世界創(chuàng)造了絕無(wú)僅有的經(jīng)濟(jì)神話，就中國(guó)范圍內(nèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)短短幾年時(shí)間，聚集其他行業(yè)需要奮斗一生財(cái)富的神話的例子，都不勝枚舉，區(qū)域市場(chǎng)剛剛開(kāi)始，贏利空間大，贏利可累計(jì)，只要通過(guò)一段時(shí)間的努力，在很輕松的情況下都可以保持不斷增長(zhǎng)的收益水平。114城市中國(guó)建立全國(guó)地方性門(mén)戶網(wǎng)站--誠(chéng)邀全國(guó)區(qū)縣獨(dú)家代理。你可以不懂技術(shù)、可以不要門(mén)面、低投資，零風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。

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四、最低的入門(mén)條件

當(dāng)技術(shù)、服務(wù)、制作、美工、程序都由我們來(lái)做的時(shí)候，你只需選擇合適自己的渠道方式，專(zhuān)心做市場(chǎng)，無(wú)須其他投入，收入將近等于利潤(rùn)。

五、最廣的市場(chǎng)空間

整個(gè)地區(qū)都是你的客戶，無(wú)論任何行業(yè)，無(wú)論是企業(yè)、商戶、個(gè)體、甚至是個(gè)人，都是你的客戶。

點(diǎn)擊鏈接 咨詢(xún)114城市中國(guó)招商部

第二篇：《步長(zhǎng)制藥的故事：父子聯(lián)手創(chuàng)業(yè)打造“世界級(jí)藥企”》-之讀后感

《步長(zhǎng)制藥的故事：父子聯(lián)手創(chuàng)業(yè)打造“世界級(jí)藥企”》-之讀后感

在學(xué)習(xí)這篇文章時(shí)，自己從中總結(jié)了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，人與人交流中要學(xué)會(huì)去溝通，去學(xué)會(huì)與人交流，才能更好的工作。溝通，是建立人際關(guān)系的橋梁，如果這個(gè)世界缺少了溝通，那將是一個(gè)不可想象的世界?？梢赃@樣說(shuō)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有人際的互動(dòng)關(guān)系，人與人之間關(guān)系，就會(huì)處在僵硬、隔閡、冷漠的狀態(tài)，會(huì)出現(xiàn)誤解、扭曲的局面，給工作和生活帶來(lái)極大的害處。信息時(shí)代的到來(lái)，工作、生活節(jié)奏越來(lái)越快，人與人之間的思想需要加強(qiáng)交流；社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，信息層出不窮，現(xiàn)代行業(yè)之間迫切需要互通信息，這一切都離不開(kāi)溝通。對(duì)個(gè)人而言，良好的溝通可以使我們很坦誠(chéng)地生活，很有人情味地分享，以人為本位，在人際互動(dòng)中充分享受自由、和諧、平等。不難想象，在一個(gè)家庭，一個(gè)單位，人與人之間，如果沒(méi)有溝通，那是多么閉塞、無(wú)聊、枯燥、乏味。事情難以處理，工作難以展開(kāi)。人與人之間的關(guān)系，是由事情聯(lián)系起來(lái)的，人在世上一定要做事。要想做好事，必須要先做好人，因?yàn)槭碌闹黧w就是人，成功做事，就先要成功地做人?！叭藢?duì)了世界就對(duì)了”，要想“人對(duì)了”最重要的是要溝通。

第二，工作中必須有健全的制度，明確的責(zé)任，去保證工作的正常進(jìn)行。對(duì)一個(gè)組織而言，健全的制度可以使成員能夠有序的進(jìn)行工作，保證在正常時(shí)間內(nèi)完成工作。都說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)沒(méi)有適當(dāng)?shù)囊?guī)矩就像是一盤(pán)散沙，員工就像是一群游兵散將，企業(yè)永久也沒(méi)有辦法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，停滯不前甚至在時(shí)代飛速發(fā)展的過(guò)程中被被掩埋，永無(wú)出頭之日。一個(gè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，務(wù)必要重視人力資源，個(gè)性是本企業(yè)員工的工作潛力以及創(chuàng)興潛力。人是一種復(fù)雜的生物，有屬于自己的思想感情，不想企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的其他因素那么好控制，所以管理好企業(yè)的人是一項(xiàng)極其重要的工作。管理企業(yè)的員工也需要用到企業(yè)制度。將一切大學(xué)制度化，雖然顯得有點(diǎn)不近人情，但是將員工就應(yīng)做的事情制度化在很大程度上也是一個(gè)公平的保障。企業(yè)制度規(guī)定好員工在日常工作中所要做的事情，同時(shí)也規(guī)定企業(yè)這個(gè)大家庭就應(yīng)為員工帶給的福利，例如員工的工資計(jì)算，獎(jiǎng)金以及公司應(yīng)當(dāng)帶給給員工的發(fā)展機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等，將這些東西制度化，能夠有效地提高員工的工作效率和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。每一個(gè)員工都期望在企業(yè)能夠得到自己應(yīng)有的報(bào)酬和發(fā)展機(jī)會(huì)，制度的存在能夠讓他們根據(jù)制度要求去努力，在評(píng)判他們的業(yè)績(jī)時(shí)也有了必須的標(biāo)準(zhǔn)，在必須程度上增加了企業(yè)內(nèi)部的公平。

第三，企業(yè)生存的法則，要膽大，勇于創(chuàng)新，才能讓企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

總之，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，需要很多因素，就需要我們這些基層人員與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間去互相配合互相理解，才能更好的完成公司各項(xiàng)任務(wù)，緊跟公司的步伐，讓自己也能夠快速的成長(zhǎng)起來(lái)！

第三篇：從媒體人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)路 “草根精神”20年如一——專(zhuān)訪邦泰集團(tuán)副總經(jīng)理何流

從媒體人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)路 “草根精神”20年如一——專(zhuān)訪邦泰集團(tuán)副總經(jīng)理何流

個(gè)人簡(jiǎn)歷：

四川邦泰集團(tuán)副總經(jīng)理何流，集團(tuán)創(chuàng)始人和股東之一。何流先生擁有近20年的房地產(chǎn)整合營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界擁有“快槍手”的封號(hào)。邦泰集團(tuán)用7年的時(shí)間，完成了別人15——20年的發(fā)展，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)成長(zhǎng)為川內(nèi)有影響力的品牌開(kāi)發(fā)商。邦泰何來(lái)的魔力，凝聚這么多鐵桿粉絲？邦泰到底有何秘訣？何流先生用他的親身經(jīng)歷，告訴你一個(gè)不一樣的邦泰，和不一樣的邦泰人。

他戴著細(xì)邊眼鏡，圓臉，喜歡微笑。他說(shuō)他曾經(jīng)的夢(mèng)想是做一名老師，教書(shū)育人，桃李天下，如今，他已是一家成長(zhǎng)型房企的品牌掌舵人。有人說(shuō)他溫和，有人說(shuō)他有學(xué)者的意境，還有人說(shuō)他是商人本色，也許，正是因?yàn)樾愿裰械亩鄻有猿删土怂嚎梢院苋岷鸵部梢院軓?qiáng)勢(shì)，他是邦泰集團(tuán)副總經(jīng)理何流。

從2001年進(jìn)入到房產(chǎn)行業(yè)的何流，以“營(yíng)銷(xiāo)策劃起家，行業(yè)新聞炒作”開(kāi)始與這個(gè)行業(yè)結(jié)下不解之緣，到自主創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司，再到四人合伙組成樂(lè)山版的“中國(guó)合伙人”，如今已是邦泰集團(tuán)副總的他，在接受華西都市報(bào)“我這20年”特刊企業(yè)專(zhuān)訪時(shí)感觸良多。

個(gè)人語(yǔ)錄一：“一路走來(lái)，累并快樂(lè)著”

華西都市報(bào)：今年是華西都市報(bào)創(chuàng)刊20周年，今天我們也從20這個(gè)數(shù)字說(shuō)起，聽(tīng)說(shuō)您20年前也從事過(guò)媒體行業(yè)，甚至和華西都市報(bào)結(jié)過(guò)緣，能跟我們談一下當(dāng)時(shí)的那段經(jīng)歷嗎？

何流：大概20年前，也就是1995年華西都市報(bào)創(chuàng)刊那個(gè)時(shí)候，我當(dāng)時(shí)還在學(xué)校做老師，1998年我從學(xué)校出來(lái)進(jìn)入蜀報(bào)，開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)部當(dāng)記者，當(dāng)時(shí)覺(jué)得做媒體給我?guī)?lái)的體驗(yàn)是非常深刻的，那期間通過(guò)媒體圈也結(jié)識(shí)了很多資源和人脈，也為我后來(lái)的工作創(chuàng)業(yè)提供了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)2000年蜀報(bào)停刊時(shí)，我們同批的所有員工都并入川報(bào)集團(tuán)，我隨后在天府早報(bào)做了一段時(shí)期的記者，從而跟華西都市報(bào)的同仁們同在一幢大樓內(nèi)工作，很多當(dāng)時(shí)的“老華西人”到現(xiàn)在都是很好的朋友。

所以說(shuō)，早在十幾年前，我就與媒體結(jié)緣，與川報(bào)集團(tuán)結(jié)緣，也與華西都市報(bào)結(jié)了緣。

華西都市報(bào)：那后來(lái)聽(tīng)說(shuō)您從媒體出來(lái)，又去創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)代理公司，后來(lái)直接就去做了房地產(chǎn)嗎？

何流：是的，從半路出家的媒體人辛苦轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)人，開(kāi)始涉足房地產(chǎn)行業(yè)，自己也創(chuàng)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司，也正是在這一段時(shí)間里，才逐漸開(kāi)始管理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方面的工作，很多時(shí)候白天工作，晚上應(yīng)酬，加班至凌晨更是家常便飯，甚至經(jīng)常騎著自行車(chē)滿街跑市場(chǎng)調(diào)查。

真正轉(zhuǎn)型為“地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人”這個(gè)角色，準(zhǔn)確的說(shuō)是在2002年。當(dāng)時(shí)我在溫江的建信·奧林匹克花園工作，當(dāng)時(shí)的華西都市報(bào)也是第一家提出“住在溫江”的生活新概念的媒體，2002年我們成功舉辦了“首屆健康宣傳周”、“首屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)”等一系列活動(dòng)，與華西都市報(bào)達(dá)成了緊密合作的關(guān)系，我們以全新的操作資源整合操作模式將新聞宣傳、活動(dòng)策劃結(jié)合起來(lái)，成功倡導(dǎo)新的居家理念，在短時(shí)間內(nèi)，讓新生活方式及奧林匹克花園成為成都市民的向往和追求，也是當(dāng)時(shí)“地產(chǎn)+媒體”攜手合作，共贏發(fā)展的成功案例。

個(gè)人語(yǔ)錄二：“基于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷很重要”

華西都市報(bào)：從您的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看您是一步步慢慢的從媒體到房產(chǎn)，那是怎樣的機(jī)緣巧合創(chuàng)建了邦泰這個(gè)企業(yè)，并且讓如今的邦泰越做越強(qiáng)？

何流：2004年我和幾個(gè)朋友共同組建了一家地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公司，在樂(lè)山接下的第一個(gè)項(xiàng)目，銷(xiāo)售很順利，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)后的第一桶金。隨后的業(yè)務(wù)拓展也很順利，并且很快在樂(lè)山樓市打下了一片天地，因?yàn)楦矣趯?duì)市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目“快、狠、準(zhǔn)”的操盤(pán)方式，2006年還被樂(lè)山地產(chǎn)業(yè)內(nèi)送了個(gè)“快槍手”的稱(chēng)號(hào)。

在樂(lè)山樓市站穩(wěn)腳跟后，營(yíng)銷(xiāo)公司轉(zhuǎn)型為開(kāi)發(fā)公司也就順理成章，水到渠成。2007年3月成立了四川邦泰置業(yè)有限公司。雖然對(duì)于當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，邦泰還是一個(gè)年輕的企業(yè)，但正是因?yàn)橛腥f(wàn)科、龍湖、置信這樣的老大哥作為榜樣，把他們當(dāng)成我們的學(xué)習(xí)對(duì)象，保持產(chǎn)品及服務(wù)至上的理念，也為后來(lái)邦泰穩(wěn)健成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。值得關(guān)注的是，6年后的2013年3月四川邦泰投資集團(tuán)成立，企業(yè)總部也從樂(lè)山遷至成都，正式開(kāi)始了邦泰布局全川的戰(zhàn)略雄心。

華西都市報(bào)：短短幾年時(shí)間邦泰就已布局全川，在多個(gè)城市成功開(kāi)發(fā)了多個(gè)項(xiàng)目，邦泰為何能發(fā)展如此迅猛，是否從創(chuàng)建之初就已具備與眾不同的“基因”？

何流：合理的市場(chǎng)定位、精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，是邦泰制勝于市場(chǎng)的四大因素，邦泰抱著“客戶第一”的核心價(jià)值觀。從2007年操盤(pán)的第一個(gè)項(xiàng)目“逸山茗居”開(kāi)始，我們就堅(jiān)持打造契合市場(chǎng)的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，也因此逸山茗居從亮相之初，128套房源2天全部售罄。為此，我們第二天特地在樂(lè)山媒體上刊登“致歉信”向交了誠(chéng)意金排號(hào)卻沒(méi)都搶到房的客戶致歉并贈(zèng)送禮物表達(dá)心意。

2008年8月啟動(dòng)的邦泰·名門(mén)外灘正式亮相市場(chǎng)，開(kāi)盤(pán)時(shí)人山人海、盛況空前；2011年邦泰·嘉州長(zhǎng)卷，半年銷(xiāo)售額便突破15億；2013年宜賓邦泰·臨港國(guó)際半年狂銷(xiāo) 3500套，銷(xiāo)售額高達(dá)20億；2013年，內(nèi)江邦泰·國(guó)際公館首期開(kāi)盤(pán)近千人通宵排隊(duì)，開(kāi)盤(pán)當(dāng)日瘋搶1500套；再到今年宜賓邦泰·國(guó)際社區(qū)亮相當(dāng)天到訪人數(shù)達(dá)2萬(wàn)余人，成都的邦泰華府公館位居華府板塊銷(xiāo)冠??現(xiàn)在看來(lái)，通過(guò)這些項(xiàng)目邦泰人累積了很多可貴的經(jīng)驗(yàn)，并且總結(jié)出了一整具有邦泰特色的開(kāi)發(fā)理念，為后期的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

個(gè)人語(yǔ)錄三：“把小公司做成有夢(mèng)想有未來(lái)的企業(yè)”

華西都市報(bào)：去年邦泰集團(tuán)也獲得華西房產(chǎn)成長(zhǎng)型房企10強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)憑借強(qiáng)大發(fā)展能力獲得了較高的市場(chǎng)占有率以及良好的品牌形象，邦泰未來(lái)將如何保持自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

何流：到2016年，邦泰集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“十城百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前邦泰集團(tuán)正向著這個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。今年，邦泰集團(tuán)斥資8.9億勇奪宜賓兩地，進(jìn)一步擴(kuò)大版圖。如何做到企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)期發(fā)展，邦泰所要堅(jiān)持的就是精準(zhǔn)做事，低調(diào)做事，高效做事，把小公司做成有夢(mèng)想有未來(lái)的企業(yè)。比如說(shuō)，我們嘉州長(zhǎng)卷項(xiàng)目，策略定位各不相同，卻又相得益彰。這都要?dú)w功到它本身的產(chǎn)品和位置，我們需要做短平快的剛需，那就必須要把握好自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)于短板而言，在短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法一蹴而就的，就需要一定程度上的避讓?zhuān)绕涫窃诔啥歼@個(gè)更有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)里。

華西都市報(bào)：在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況不盡如人意的上半年，邦泰集團(tuán)頻頻組織舉辦了多場(chǎng)公益活動(dòng)。邦泰是如何看待公益事業(yè)與公司發(fā)展的關(guān)系，請(qǐng)談一下邦泰對(duì)慈善事業(yè)的理解？

何流：我們邦泰的幾個(gè)創(chuàng)始人都是白手起家的普通人，做公益只是想盡自己的一份力量，這是我們的義務(wù)，也是我們的責(zé)任。父母一輩一直教育后輩要善良和感恩，我們都懷抱著這樣質(zhì)樸的想法，包括在云南魯?shù)榈卣鸢l(fā)生后，邦泰集團(tuán)和公司員工也第一時(shí)間作出響應(yīng)，向地震災(zāi)區(qū)捐助了近55萬(wàn)元的善款和物資，我們希望通過(guò)公益活動(dòng)，將善良、感恩的美德融入到邦泰員工的血液中，也希望用熱心公益的企業(yè)行動(dòng)，感染公司內(nèi)部員工、合作伙伴以及業(yè)主。僅7年時(shí)間，邦泰先后捐助的各類(lèi)慈善公益資金就已近4800萬(wàn)元，關(guān)愛(ài)留守兒童18000余名，幫助教師及學(xué)生5000余名，幫助社會(huì)困難群體6000余名?，F(xiàn)在，邦泰已經(jīng)搭建起企業(yè)社會(huì)責(zé)任的平臺(tái)，我們會(huì)持之以恒地做好一個(gè)企業(yè)公民。