第一篇：競(jìng)聘稿

如果我是工段長(zhǎng)我覺得眼下的當(dāng)務(wù)之急就是要提高車間效益，讓廣大職工得到實(shí)惠。主要從以下三點(diǎn)來開展工作：

第一，努力提高生產(chǎn)效率。我們平時(shí)所計(jì)算效率一般就是指的是單小時(shí)產(chǎn)量。徐主任根據(jù)我們的實(shí)際情況給我們車間制定的初級(jí)目標(biāo)是一小時(shí)兩萬(wàn)瓶，即11.7KL。其實(shí)現(xiàn)在我們灌裝機(jī)一般都開到21400，有時(shí)候還能開到22000，但是我們還有停機(jī)，如何在有停機(jī)的情況下還能保證這個(gè)速率應(yīng)該是值得我們好好思考一下子的。從最近幾個(gè)班我們的生產(chǎn)情況來看我們一個(gè)班比一個(gè)班快。15號(hào)生產(chǎn)六點(diǎn)接班干了126KL，單小時(shí)10.7KL，17號(hào)五點(diǎn)接班干了117KL.單小時(shí)10.88KL，19號(hào)生產(chǎn)到四點(diǎn)接班干了110KL,單小時(shí)11.2KL，21號(hào)生產(chǎn)干了112KL,單小時(shí)11.4KL。一天比一天快！這是一個(gè)好的兆頭。當(dāng)然我們還是有潛力可挖的。我們下一步的目標(biāo)是22000瓶每小時(shí)。要提高生產(chǎn)效率就要做到以下3點(diǎn)：⑴抓重點(diǎn)，抓影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)我們車間的實(shí)際情況，我覺得洗瓶機(jī)和灌裝機(jī)將是我們今后工作需要重點(diǎn)抓的兩個(gè)部位。以洗瓶機(jī)為龍頭，以灌裝機(jī)為中心做到連續(xù)不間斷的運(yùn)行，是我們今后工作奮斗的目標(biāo)。洗凈率仍然是現(xiàn)在乃至今后工作的重中之重。洗凈率的高低將直接影響到后續(xù)一系列工序的正常運(yùn)行，影響到生產(chǎn)效率的提高。洗凈率低將會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)瓶部位拿不過來，同時(shí)容易摔瓶子，將會(huì)導(dǎo)致灌裝機(jī)上的工作量加大，同時(shí)會(huì)造成清酒和瓶蓋的浪費(fèi)，進(jìn)入殺菌機(jī)會(huì)造成水電汽的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)給后驗(yàn)酒造成質(zhì)量隱患，會(huì)導(dǎo)致一連串的惡性循環(huán)。記得今年有一段時(shí)間，由于洗凈率低，每個(gè)工段光隨酒就有十噸多，其實(shí)就是將這這些酒再灌一遍，白白浪費(fèi)一個(gè)小時(shí)。上瓶部位要和洗瓶機(jī)溝通好，配合好。洗瓶部位要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握好瓶源，做到心中有數(shù)。上什么樣的瓶子需要加多少火堿，需要什么樣的溫度，都要在不斷地摸索中盡快的尋找其中的規(guī)律，不斷提高洗凈率。另外據(jù)這一段時(shí)間的觀察和發(fā)現(xiàn)，洗瓶機(jī)蒸汽壓力不穩(wěn)定，造成堿液溫度忽高忽低，嚴(yán)重影響了洗瓶質(zhì)量，需要盡快與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，妥善解決。灌裝機(jī)的灌裝速度決定著我們的生產(chǎn)速度。我們要做到能開多快，就要開多快，盡量減少不必要的停機(jī)。杜絕因人為原因?qū)е碌耐C(jī)。我們的灌裝機(jī)已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行16個(gè)年頭了，肯定會(huì)存在這樣或那樣的問題，我們不能老是怨天尤人，抱怨機(jī)器不好用，越是在這個(gè)時(shí)候我們就越應(yīng)該努力克服困難。出現(xiàn)故障要爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決。爭(zhēng)取每一分每一秒。當(dāng)我們開到21600時(shí)，轉(zhuǎn)一圈只需要十秒鐘，也就是說一分鐘就能灌360瓶。我們要有時(shí)間觀念，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢。下邊的人要隨時(shí)準(zhǔn)備為機(jī)子上的人服務(wù)，只要是有需要，就要先放下手中的活，先保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外，操作灌裝機(jī)時(shí)一定要集中精力，心無旁騖，眼疾手快，努力提高灌裝一次性合格率。⑵要有一支技術(shù)力量過硬的維修團(tuán)隊(duì)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們知道維修團(tuán)隊(duì)是為我們生產(chǎn)保駕護(hù)航的。一個(gè)良好狀態(tài)的設(shè)備是我們高效生產(chǎn)的保障。但是據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)效率的另一個(gè)重要原因就是設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)造成的。我們知道19號(hào)生產(chǎn)時(shí)貼標(biāo)機(jī)出現(xiàn)故障導(dǎo)致停機(jī)有十幾分鐘，那天我們的效率是單小時(shí)11.28KL，要不然我們的效率會(huì)更快。停機(jī)對(duì)我們生產(chǎn)效率的提高提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)也考驗(yàn)著我們的維修團(tuán)隊(duì)。這就要求我們的維修團(tuán)隊(duì)努力提高自身技能，要盡可能的將故障消除在萌芽狀態(tài)。做到生產(chǎn)前后多檢查、勤檢查，生產(chǎn)過程多了解，努力提高事前預(yù)防能力和發(fā)現(xiàn)隱患的快速反應(yīng)能力。另外我有一個(gè)建議就是各主機(jī)操作工將今天設(shè)備運(yùn)行情況詳細(xì)記錄下來，重點(diǎn)記錄什么地方不好使，哪里容易出現(xiàn)問題，下班之后與維修工交接。這樣維修工們就能夠準(zhǔn)確及時(shí)的了解問題所在，解決問題。努力提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少停機(jī)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的時(shí)間的浪費(fèi)。⑶需要全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，各部位做到無縫隙連接。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一條生產(chǎn)線，光一個(gè)部位快不算快，只有整條線都快那才叫快。我們銀麥公司奉行這樣一種理念，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。有一個(gè)串聯(lián)電路，上面串聯(lián)著好多的燈泡，如果有一個(gè)地方發(fā)生故障，一連串的燈泡都不會(huì)亮，只有整條線順暢，所有的燈泡才會(huì)亮。因此我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，一方有忙，八方支援。爭(zhēng)取這條線能早一分暢通。

第二，努力降低生產(chǎn)成本。各部位要針對(duì)本部位的實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張標(biāo)，也許有人會(huì)說一個(gè)瓶蓋才值幾分錢，但是我相信積少成多的道理大家都是懂得。現(xiàn)在對(duì)車間來說水、電、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五塊。一定要牢牢抓住制約成本的這幾項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)。抓住問題的主要部分，以此為契機(jī)、為突破口，獨(dú)辟蹊徑，對(duì)癥下藥，及時(shí)處理好，解決好問題所在。我們知道一噸酒428元。另外洗瓶機(jī)上的火堿、洗瓶添加劑，阻垢劑，灌裝機(jī)上的瓶蓋、二氧化碳，殺菌機(jī)上的抑菌劑；貼標(biāo)機(jī)上的大標(biāo)、背標(biāo)、鋁箔、膠、美容劑；塑包機(jī)上的塑模、墊板、合成膠等等都要注意節(jié)約。

第三，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山。我們做啤酒其實(shí)做的就是質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們的形象工程，一旦抓不好將會(huì)給我們帶來致命的打擊。產(chǎn)品的質(zhì)量主要包括灌裝質(zhì)量和洗瓶質(zhì)量。灌裝質(zhì)量將直接關(guān)系到啤酒的口味。我們知道氧氣是啤酒的天敵，在灌裝的同時(shí)我們一定要嚴(yán)格把關(guān)清酒溶解氧，瓶頸空氣等影響啤酒口味的關(guān)鍵點(diǎn)。另外在啤酒外觀上我們還要重點(diǎn)關(guān)注罐裝的均勻度。洗瓶質(zhì)量這就要就驗(yàn)瓶、驗(yàn)酒部位人員使出渾身解數(shù)保證質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量我們一定要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。每年因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的客戶投訴現(xiàn)象屢屢不止，警鐘長(zhǎng)鳴。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的節(jié)約。驗(yàn)瓶和驗(yàn)酒人員肩負(fù)著神圣而艱巨的責(zé)任，一定要從思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)。切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

第四，狠抓安全。安全問題歷來受到公司車間的高度重視。安全包括設(shè)備的安全和人員的安全。設(shè)備安全這就要求各操作工、維修工高度重視，注意保養(yǎng)注意維護(hù)。人身安全與我們息息相關(guān)的，更應(yīng)該引起我們的高度重視。要時(shí)刻佩戴好防護(hù)用具，在平時(shí)的生產(chǎn)過程中注意安全。安全也是最大的節(jié)約。總之，從目前的情況來看我們保四車間已經(jīng)到了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，干出個(gè)樣子，給領(lǐng)導(dǎo)們看看，給其他兄弟車間們看看，我們保四車間的職工不比他們差，我們要比他們更強(qiáng)。同時(shí)我們也要為自己爭(zhēng)一口氣，走在路上我們昂首挺胸，信心十足的說我是包四車間的！讓我們緊緊的圍繞在以徐主任為核心的車間周圍，在徐主任的運(yùn)籌帷幄之下，在工段長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)之下，在全體員工的大力支持和努力配合之下，朝著我們的目標(biāo)不懈的努力奮斗。

針對(duì)半瓶酒問題：半瓶酒一直是制約我們灌裝機(jī)向著更快，更穩(wěn)，更均勻方向發(fā)展的瓶頸。半瓶酒的出現(xiàn)加大了蓋損，酒損，影響了效率，更增加了我們的勞動(dòng)量。徐玉仙在這段時(shí)間的不斷改造下，比以前有了很大的進(jìn)步，再加上我們操作人員調(diào)好壓力，控好液位。李總高度關(guān)注我們這間半瓶酒問題，徐主任也非常重視這個(gè)問題，只要是有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，再加上我們?nèi)w維修工和操作工的努力地配合，半瓶酒問題一定會(huì)得到根治。

灌裝機(jī)：

清酒罐壓力

：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)風(fēng)壓

：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）

酒缸壓力

：0.18～0.35 MPa

（工藝要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）備壓壓力

：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）

抽真空壓力

：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之間）成品酒壓蓋密封性：≥0.9 MPa 清酒溫度

：0～4℃ 次酒濁度 ：≤0.5EBC 管道浸泡水細(xì)菌 ：≤5個(gè) 酒室浸泡水細(xì)菌 ：≤10個(gè) 清酒溶解氧 ：≤100PPb 瓶頸空氣 ：≤1.3ml（CO2備壓，N2備壓時(shí)≤1.8 ml）灌裝均勻度 ：≥97.5% 洗瓶機(jī)：

堿濃 ：≥2% 堿一濃度 ：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃ 清水噴淋壓力 ：≥0.1 MPa 洗凈率

：≥95% 殺菌機(jī)：

岀酒溫度

：≤36℃ 升溫一區(qū)、二區(qū) ：38±2℃ 升溫一區(qū)、二區(qū) ：50±2℃ 高溫區(qū) ：67±2℃ 殺菌區(qū) ：62±2℃

步移時(shí)間 ：18±0.2s，時(shí)間≥39min PU值 ：8～20 成本：清酒：1.0129 瓶蓋：1754 CO2 :16Kg/KL

競(jìng)聘述職演講

尊敬的徐主任，各位評(píng)委，同事們：

大家上午好！今天，我很高興也非常榮幸能夠參加這次競(jìng)聘答辯。首先讓我對(duì)參加答辯會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們表示衷心的感謝！感謝公司、車間給予我們展示自我和施展才華的舞臺(tái)！我非常珍惜這次提高自我、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。我首先來做一下自我介紹，我叫張鵬，自2010年3月份進(jìn)入包四車間以來，一直從事灌裝機(jī)工作，現(xiàn)擔(dān)任灌裝機(jī)班長(zhǎng)職務(wù)。今天我競(jìng)聘的崗位是工段長(zhǎng)。

首先我想談一下我對(duì)工段長(zhǎng)這一職務(wù)的認(rèn)識(shí)。我覺得工段長(zhǎng)主要起到兩個(gè)作用，第一，上傳下達(dá)，承上啟下的橋梁紐帶的作用。一方面將公司、車間的精神、會(huì)議等在第一時(shí)間里向廣大職工宣貫，使廣大職工能夠及時(shí)了解公司、車間動(dòng)態(tài)。另一方面及時(shí)將生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及職工的思想情況等及時(shí)向車間匯報(bào)，車間主管根據(jù)情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。第二，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用。工段長(zhǎng)的主要任務(wù)就是有效的組織廣大員工，充分調(diào)動(dòng)他們的勞動(dòng)積極性，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァＡ硗馀c維修團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)好，配合好，使各部位做到無縫隙連接，連續(xù)不間斷運(yùn)行，努力提高生產(chǎn)效率。還要能夠在與職能部門的交涉中做到游刃有余，充分維護(hù)車間利益。工段長(zhǎng)最貼近生產(chǎn)，也最具有發(fā)言權(quán)。工段長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力的高低將直接影響到生產(chǎn)效率，影響到車間利益。

雖然我進(jìn)包四車間時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)比較少，閱歷比較淺，但是我相信我有信心也有能力勝任工段長(zhǎng)這一職務(wù)。李總曾經(jīng)說過，操作工要站在班組長(zhǎng)的高度看問題，班組長(zhǎng)要站在工段長(zhǎng)的高度看問題，工段長(zhǎng)要站在車間主管的高度看問題，只有這樣我們才能把工作干好。在我擔(dān)任灌裝機(jī)班長(zhǎng)的這段時(shí)間里我這也是站在工段長(zhǎng)的高度看問題、嚴(yán)格要求我自己的。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西。從老職工，老前輩們那里我學(xué)到了更多的關(guān)于設(shè)備操作、問題處理等相關(guān)的知識(shí)和技能，使我在操作設(shè)備時(shí)更加得心應(yīng)手；從維修工們那里我學(xué)到了更多的關(guān)于故障診斷、排除等相關(guān)知識(shí)，能夠有效的診斷出故障發(fā)生的位置，及存在的安全隱患，及時(shí)處理，避免造成更嚴(yán)重的后果，同時(shí)避免因停機(jī)造成時(shí)間上的浪費(fèi)；從兩位工段長(zhǎng)那里我學(xué)到了如何有效組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，如何與廣大員工打成一片，充分調(diào)動(dòng)他們的勞動(dòng)積極性，變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)。如何與各職能部門之間處理好關(guān)系，充分維護(hù)好車間、員工利益等。另外在我擔(dān)任灌裝機(jī)班長(zhǎng)的這段時(shí)間里，在與釀造車間、化驗(yàn)室、生產(chǎn)技術(shù)部等部門的交涉中我也學(xué)到了很多的東西。包括啤酒的釀造、灌裝各種重要的理化指標(biāo)和參數(shù)，以及一些注意事項(xiàng)等。當(dāng)然這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還是有很多不懂，不明白的地方，還有更多的東西等著我去學(xué)習(xí)?；畹嚼蠈W(xué)到老！所有的這一切增長(zhǎng)著我的知識(shí)，豐富著我的閱歷，使我受益匪淺。使我工作起來更加得心應(yīng)手。使我對(duì)工作充滿著激情和熱情，也使得我對(duì)勝任工段長(zhǎng)這一職務(wù)更加充滿了信心。

從目前的情況來看我們保四車間已經(jīng)到了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，干出個(gè)樣子，給領(lǐng)導(dǎo)們看看，給其他兄弟車間們看看，我們保四車間不比他們差，我們要比他們干的更好，干的更出色。同時(shí)我們也要為自己爭(zhēng)一口氣。如果我是工段長(zhǎng)我覺得我們眼下的當(dāng)務(wù)之急就是要提高車間效益，讓廣大職工得到實(shí)惠。我會(huì)主要從以下幾點(diǎn)來開展工作：第一，努力提高在線效率。⑴抓重點(diǎn)，抓影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)。首先洗凈率仍然是現(xiàn)在乃至今后工作的重中之重。洗凈率的高低將直接影響到后續(xù)一系列工序的正常運(yùn)行，影響到生產(chǎn)效率的提高。因此我們要長(zhǎng)抓不懈。上瓶部位要和洗瓶機(jī)溝通好，配合好。洗瓶部位要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握好瓶源，做到心中有數(shù)。上什么樣的瓶子需要加多少火堿，需要什么樣的溫度，洗瓶人員都要在不斷地摸索中盡快的尋找其中的規(guī)律，不斷提高洗凈率。⑵要與維修團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)好，配合好，確保我們的設(shè)備狀態(tài)良好。一個(gè)良好狀態(tài)的設(shè)備是我們高效生產(chǎn)的保障。因設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)也是影響生產(chǎn)效率的另一個(gè)重要原因。停機(jī)對(duì)我們生產(chǎn)效率的提高提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)也考驗(yàn)著我們的維修團(tuán)隊(duì)。這就要求我們的維修團(tuán)隊(duì)努力提高自身技能，要盡可能的將故障消除在萌芽狀態(tài)。努力提高事前預(yù)防能力和發(fā)現(xiàn)隱患的快速反應(yīng)能力。⑶全體員要工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，各部位做到無縫隙連接，連續(xù)不間斷運(yùn)行。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一條生產(chǎn)線，光一個(gè)部位快不算快，只有整條線都快那才叫快。第二，努力降低生產(chǎn)成本。各部位要針對(duì)本部位的實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張標(biāo)。現(xiàn)在對(duì)車間來說水、電、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五塊。一定要牢牢控制好制約成本的這幾項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)。另外，其他成本也要注意節(jié)約。第三，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山。產(chǎn)品質(zhì)量是我們的形象工程，一旦抓不好將會(huì)給我們帶來致命的打擊。產(chǎn)品的質(zhì)量主要包括灌裝質(zhì)量和洗瓶質(zhì)量。在灌裝的同時(shí)我們一定要嚴(yán)格把關(guān)清酒溶解氧，瓶頸空氣等影響啤酒口味的關(guān)鍵點(diǎn)。另外在啤酒外觀上我們還要重點(diǎn)關(guān)注罐裝的均勻度。洗瓶質(zhì)量這就要就驗(yàn)瓶、驗(yàn)酒部位人員使出渾身解數(shù)保證質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量我們一定要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。每年因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的客戶投訴現(xiàn)象屢屢不止，警鐘長(zhǎng)鳴。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的節(jié)約。驗(yàn)瓶和驗(yàn)酒人員肩負(fù)著神圣而艱巨的責(zé)任，一定要從思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)。切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。第四，安全問題歷來受到公司車間的高度重視。安全包括設(shè)備的安全和人員的安全。設(shè)備安全這就要求各操作工、維修工高度重視，注意保養(yǎng)注意維護(hù)。人身安全與我們息息相關(guān)的，更應(yīng)該引起我們的高度重視。要時(shí)刻佩戴好防護(hù)用具，在平時(shí)的生產(chǎn)過程中注意安全。安全也是最大的節(jié)約。

我知道工段長(zhǎng)這一職務(wù)在工作中會(huì)遇到很多的困難。包括來自外界輿論的抨擊，公司、車間施加的壓力，內(nèi)部職工不配合造成的關(guān)系緊張，與職能部門關(guān)系處理不好造成工作難以開展等等困難。但是困難只是暫時(shí)得，只要全力以赴，不斷開拓進(jìn)取，一切困難都會(huì)迎刃而解。事在人為，命運(yùn)掌握在我們自己手中。

2012年徐主任給我們制定的最低目標(biāo)是要超過包三！我相信我們有這個(gè)能力，也有這個(gè)實(shí)力。我們還要超過包五，甚至是包

一、包二。這就需要我們緊緊的圍繞在以徐主任為核心的車間周圍，在徐主任的運(yùn)籌帷幄之下，在工段長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)之下，在全體員工的大力支持和努力配合之下，朝著我們的目標(biāo)不懈的努力奮斗。

如果這次競(jìng)聘成功我會(huì)感到非常欣慰，至少說明了我的工作和能力得到了大家的肯定和認(rèn)可。同時(shí)我也要戒驕戒躁，保持一顆淡定的心。我會(huì)更加努力地工作，百尺竿頭更進(jìn)一步。絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)我的殷切期望。同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位能夠給我大力的支持和幫助。如果不幸落榜，我也不會(huì)氣餒，那只能說明我的能力欠佳，說明我做的還不夠好，所以我還會(huì)繼續(xù)努力。

我的演講完了，謝謝大家！

答辯稿

尊敬的徐主任，各位評(píng)委，同事們：

大家上午好！今天，我很高興也非常榮幸能夠參加這次競(jìng)聘答辯。首先讓我對(duì)參加答辯會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們表示衷心的感謝！自從進(jìn)入包四車間以來，我一直從事灌裝機(jī)工作，現(xiàn)擔(dān)任灌裝機(jī)班長(zhǎng)職務(wù)。我希望我能夠繼續(xù)任職灌裝機(jī)班長(zhǎng)。

現(xiàn)在我想談一下我對(duì)灌裝機(jī)工作的認(rèn)識(shí)。灌裝機(jī)的工作大體可以分為三個(gè)部分。第一部分是灌裝機(jī)的操作。這也是灌裝機(jī)工作的核心部分。我們知道灌裝質(zhì)量對(duì)啤酒的口味、外觀等都會(huì)造成直接的影響。這就要求我們?cè)诓僮鞯臅r(shí)候要嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)。包括灌裝均勻度，溶解氧，瓶頸空氣等，同時(shí)這些都是生技部重點(diǎn)考查的內(nèi)容。尤其是灌裝均勻度，是制約灌裝快速高效運(yùn)行的瓶頸。我們要摸索出其中的規(guī)律，在什么樣的壓力下，在多么高的液位下灌裝均勻度會(huì)比較高，容量不足的酒出現(xiàn)的會(huì)比較少一些。從上一個(gè)班的運(yùn)行情況看我們的均勻度比以前有了很大的改觀，但是我們還是要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做到?jīng)]有最好，只有更好。另外，在操作的時(shí)候要求集中精力，心無旁騖，眼疾手快，眼觀六路耳聽八方。第二部分就是隨酒。隨酒工作貌似看起來只是單純的體力勞動(dòng)，其實(shí)不然，這里面也有很多學(xué)問的。如何處理好隨酒的酒頭、酒尾，如何控制好清酒增氧量，如何掌控好CO2壓力防治爆瓶等等也是需要我們不斷創(chuàng)新和完善的。第三部分是前驗(yàn)酒。我們要保證那些容量不足、不壓蓋、空瓶酒不流入下一工序造成不必要的浪費(fèi)。

灌裝機(jī)是整條生產(chǎn)線的中心，我們要保證在容量合格的情況下，能開多快就要開多快。因?yàn)樗麑⒅苯雨P(guān)系到我們的生產(chǎn)效率。同時(shí)，還要注意好成本的控制。尤其是清酒，是影響我們效益的關(guān)鍵因素。在前天的會(huì)議上徐主任分析了我們與包三車間存在較大差距的原因，其中光清酒一項(xiàng)就相差十幾萬(wàn)余元。這對(duì)我們?nèi)w灌裝班提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2012年我們工作的重點(diǎn)就是在清酒的節(jié)約上。要從一點(diǎn)一滴做起。在容量合格的情況下盡量減少灌裝容量。瓶蓋也要從一個(gè)一個(gè)的節(jié)約開始做起。積少成多。

總之，灌裝機(jī)工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)操作技能要求嚴(yán)格，在我擔(dān)任灌裝機(jī)工作的這一年多時(shí)間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了嫻熟的操作技能，我相信我有這個(gè)能力也有這個(gè)信心繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)。

我的演講完了，謝謝大家！

在前天下午的會(huì)議上徐主任分析了我們與保三車間形成較大差距的原因，其中在成本控制方面清酒，水、電、蒸汽，塑模是導(dǎo)致差距加大的主要原因。與此同時(shí)，也給我們?cè)?012年的工作提出了目標(biāo)，我們要向超過包三就必須要在這些方面都要超過包三，怎樣做這就需要我們大家認(rèn)真思考一下了。其中光清酒一項(xiàng)就相差十幾萬(wàn)，這是對(duì)我們灌裝機(jī)的一個(gè)巨大的考驗(yàn)。我覺得造成我們清酒節(jié)約不理想的重要原因有兩點(diǎn)。第一，灌裝容量過高，也就是說大部分的酒都灌裝到瓶子里去了。尤其是在生技部嚴(yán)格要求灌裝容量后，我們的清酒節(jié)約更不理想。針對(duì)這一問題我覺得我們要在保證容量符合要求的情況下，盡量減少容量，有的灌的很滿，更換稍長(zhǎng)的回氣管。第二，隨酒量過大，我們知道只要是隨酒就會(huì)產(chǎn)生酒損，目前我們還做不到保證每一瓶酒都能回收的干干凈凈，至少會(huì)在瓶底少留一些。針對(duì)這一問題我覺得我們洗瓶部位的員工要努力提高洗凈率，驗(yàn)瓶人員也要爭(zhēng)取不讓臟瓶流入灌裝，同時(shí)我們灌裝也要努力提高灌裝均勻度，減少半瓶酒的出現(xiàn)，只要大家都能夠與我們密切配合，我相信在2012年我們的清酒節(jié)約一定會(huì)超過包三。

第二篇：競(jìng)聘稿

通遼八中德育處副主任競(jìng)聘稿

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家下午好！今天，我懷揣著一份激動(dòng)、一份自信，競(jìng)聘學(xué)校的德育處副主任一職。按照科區(qū)教體局和學(xué)校的要求，下面我把自己的基本情況向領(lǐng)導(dǎo)和老師們作以匯報(bào)：

一、個(gè)人基本資料

本人畢業(yè)于內(nèi)蒙古民族大學(xué)體育教育專業(yè)，本科。中共黨員。2001年9月參加工作，于2005年調(diào)入通遼市第八中學(xué)，曾先后擔(dān)任體育教師，德育處干事，團(tuán)委書記等職務(wù)?，F(xiàn)為德育處干事、首屆特長(zhǎng)生班主任。

二、思想動(dòng)態(tài)

我的成長(zhǎng)離不開學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心和培養(yǎng)，我也深知自己身上的不足，因此我利用課余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)管理理論，努力用合理的、科學(xué)的、全新的教育理論指導(dǎo)管理實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真探索適合本職的實(shí)際工作方法。同時(shí)作為一名黨員，我時(shí)刻以黨的章程和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，生活中團(tuán)結(jié)同志，幫助他人，工作中不推諉，肯吃苦。踏實(shí)做人、勤奮做事是我始終不變的人生準(zhǔn)則。

三、競(jìng)聘思路

如果我能競(jìng)聘上崗我將做到：

1、協(xié)助主管校長(zhǎng)和德育主任將所在科室建設(shè)成制度健全、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)和諧、工作高效的創(chuàng)新型新型崗位。做到：管理到位，以過程管理為導(dǎo)向，質(zhì)量管理為核心，加強(qiáng)檢查、驗(yàn)收，把工作做實(shí)、做細(xì)、做精。指導(dǎo)協(xié)調(diào)到位，積極主動(dòng)地指導(dǎo)協(xié)調(diào)所轄各部門的工作。創(chuàng)新機(jī)制到位，以創(chuàng)新機(jī)制的選擇，推動(dòng)本職工作質(zhì)量的提高。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，步調(diào)一致貫徹執(zhí)行學(xué)校工作意圖。深入課堂，隨時(shí)掌握學(xué)生的課堂常態(tài)，及時(shí)提出合理建議，使學(xué)校各項(xiàng)活 動(dòng)步入良性循環(huán)軌道；深入教師中間，虛心地傾聽教師的呼聲，熱忱地搜集教師們的合理化建議；深入班級(jí)學(xué)生中間，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)困難，和思想困惑，努力打開管和學(xué)之間的良好通道，提高班級(jí)管理效率。

3、在工作中我將做到與老師學(xué)生和睦相處，為學(xué)校的德育管理盡自己最大的能力，讓學(xué)校放心、老師安心、家長(zhǎng)放心。在利益面前我保證首先想到的是其他人，絕不要功。在過失面前我絕不推脫一點(diǎn)責(zé)任，一定做一個(gè)敢承擔(dān)敢作為的環(huán)節(jié)干部。積極和班主任溝通，重點(diǎn)關(guān)注特殊難于管理的學(xué)生為班主任分憂解難，絕不推脫和抱怨。在工作中我一定立足于本職工作，踏實(shí)肯干，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，把“學(xué)校和學(xué)生的利益高于一切”作為自己工作的準(zhǔn)則，并請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師監(jiān)督。

總之，我要在本職工作原有的基礎(chǔ)上，按照以人為本、以校為本、不斷創(chuàng)新、服務(wù)學(xué)生、持續(xù)發(fā)展的路子走下去，為創(chuàng)造一個(gè)家長(zhǎng)放心、學(xué)生歡心、教職工舒心的人文環(huán)境盡自己的一份力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，由于工作需要，本人在外地學(xué)習(xí)無法回到學(xué)校參加競(jìng)聘演講，深表歉意，特將本人競(jìng)聘材料以他人代敘的形式呈現(xiàn)，望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師給予諒解和支持，謝謝大家。

2012年10月13日

范 慶

第三篇：競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，大家好！

很高興能有機(jī)會(huì)參加這次班主任競(jìng)聘。時(shí)光飛逝，自從分配到我校工作以來已有整整兩年了，在這兩年的教學(xué)生涯中，我一直擔(dān)任本班的班主任。通過四個(gè)學(xué)期的努力，班級(jí)管理取得了一定的成效，學(xué)生的行為規(guī)范上納入正軌，班級(jí)得到良好的發(fā)展，學(xué)生的自主化管理意識(shí)強(qiáng)化，班級(jí)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

在過去的班級(jí)管理中，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，本班學(xué)生都養(yǎng)成了自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣，樹立了正確的學(xué)習(xí)觀念，班級(jí)有著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。本班的課堂紀(jì)律良好，得到了各科老師的一致好評(píng)。在學(xué)習(xí)上，學(xué)生養(yǎng)成了課前做好準(zhǔn)備工作的好習(xí)慣，上課能認(rèn)真聽講，課堂秩序良好，課堂的學(xué)習(xí)效率較高。

小學(xué)班主任工作是一項(xiàng)很繁雜的工作，每個(gè)班主任都有過酸甜苦辣，特別是小學(xué)低年級(jí)的班主任，學(xué)生處于接受人生觀世界觀的起始階段，要帶好這一班孩子，確實(shí)不容易。因而，小學(xué)低年級(jí)班主任的工作是十分重要而光榮的。我覺得只要自己充滿愛心，關(guān)心和愛護(hù)他們，并嚴(yán)格地要求和教育他們，愛中有嚴(yán)，嚴(yán)中有愛，愛嚴(yán)結(jié)合，細(xì)致入微，一定會(huì)到達(dá)令人滿意的效果。在新的學(xué)期里，如果我能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)班主任工作，我將繼續(xù)努力做到：

1、強(qiáng)化班級(jí)制度建設(shè)和組織建設(shè)，做細(xì)做實(shí)班級(jí)的常規(guī)管理?！盁o規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是班級(jí)工作平穩(wěn)、有序開展的根本保證。根據(jù)班級(jí)的實(shí)情，建立健全各項(xiàng)班級(jí)管理制度，如安全制度，禮儀制度，學(xué)生一日常規(guī)等等。要求學(xué)生嚴(yán)格遵守，并教會(huì)學(xué)生如何遵守規(guī)則。

2、建立好班干隊(duì)伍，使每個(gè)學(xué)生都得到不同層次的發(fā)展。

班干部是班級(jí)管理中必不可少的助手，建立一個(gè)有威信、有魄力的班級(jí)管理隊(duì)伍是班主任工作的重要部分。班主任對(duì)班干部工作有指導(dǎo)作用，放手讓班干部去管理班級(jí)，讓班干部逐漸在班級(jí)中樹立威信。

3、做到勤到班，多觀察，深入了解班級(jí)實(shí)情，扎實(shí)做好班級(jí)常規(guī)管理。對(duì)學(xué)生及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的良性循環(huán)。明確班級(jí)發(fā)展目標(biāo)，形成個(gè)性化的管理風(fēng)格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供最優(yōu)化的平臺(tái)。

4、作為班主任，充分挖掘?qū)W生的潛力，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)、合作、探究學(xué)習(xí)的欲望。因材施教，各盡其能，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”，讓學(xué)生體會(huì)到自己的價(jià)值，體驗(yàn)到成功的愉悅，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和信心。通過師生共同努力，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、向上的班級(jí)氛圍，提高同學(xué)們的班級(jí)、學(xué)校認(rèn)同感，以“爭(zhēng)做第一”的主人翁精神幫助學(xué)生樹立健康發(fā)展的思想，形成良性互動(dòng)的班級(jí)文化，讓班級(jí)充滿激情和活力。

5、妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生全面、均衡發(fā)展。及時(shí)并妥善協(xié)調(diào)好家庭與學(xué)校、教師與學(xué)生以及各任課教師間的關(guān)系，架起溝通的橋梁，整合一切教育資源，形成教育合力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、均衡發(fā)展。

6、開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的能力和人格素養(yǎng)。開展系列班級(jí)育人活動(dòng)，以“活動(dòng)為載體”，在活動(dòng)的過程中，鍛煉學(xué)生的素質(zhì)，挖掘?qū)W生的潛力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，形成學(xué)生健全的人格素養(yǎng)。擬訂切實(shí)可行的班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持活動(dòng)按時(shí)、高質(zhì)量的開展，及時(shí)認(rèn)真地做好活動(dòng)總結(jié)。

7、用真誠(chéng)、寬容對(duì)待每一顆心靈，用尊重、鼓勵(lì)呵護(hù)每一個(gè)學(xué)生的天性。蘇霍姆林斯基曾說過：“教育技巧的全部奧秘在于如何去愛護(hù)學(xué)生?！毕胍芾砗冒嗉?jí)，必須關(guān)心、了解每一位學(xué)生。

“十年樹木、百年樹人”道出教師工作的長(zhǎng)期性、艱巨性。我堅(jiān)信，只要有付出，就一定有收獲?！白寣W(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心、讓學(xué)校滿意”是我工作的追求與動(dòng)力，年輕的我會(huì)在前進(jìn)的道路上孜孜以求，不懈奮斗。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)接受我的競(jìng)聘，給我一次展示自我的機(jī)會(huì)。謝謝大家！

第四篇：競(jìng)聘稿

化驗(yàn)室主任助理競(jìng)聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

感謝公司為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)!我叫***，今年29歲，本科學(xué)歷。2008年7月參加工作至今，現(xiàn)任礦肥公司化驗(yàn)分析室基層工會(huì)負(fù)責(zé)人；這次競(jìng)聘的崗位是化驗(yàn)分析室主任助理；競(jìng)聘目的：既是對(duì)自己近六年工作的交代與總結(jié)，也希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

2009年化驗(yàn)分析室成立初期，我擔(dān)任中控一班班長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)正值大水工業(yè)園投產(chǎn)試車時(shí)節(jié)，樣品種類繁多并且送樣不規(guī)律，班組成員分析水平也是參差不齊，我們一邊組建樣品、儀器，一邊苦練分析技能。新建之初的分析室，設(shè)備配置簡(jiǎn)單，測(cè)量樣品也沒有精確的儀器，全憑化學(xué)分析法手工分析，為了給車間提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更為了不影響車間生產(chǎn)指標(biāo)，一站就是幾個(gè)小時(shí)，那時(shí)吃上一頓熱乎的飯菜簡(jiǎn)直是種奢望，冬天來暖氣的時(shí)候都覺得是件特別幸福的事，因?yàn)榻K于可以吃上一口熱乎飯了。我們經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，也在質(zhì)疑聲中不斷進(jìn)步，那一年也是我成長(zhǎng)最快的一年，帶領(lǐng)中控一班獲得2009礦肥公司優(yōu)秀班組；2010年7月，由于標(biāo)液組成員的變動(dòng)我調(diào)至化驗(yàn)室標(biāo)液組，標(biāo)液組對(duì)分析技能有著極高的要求，在那里我更加完善了自己的分析水平，并于當(dāng)年競(jìng)聘為化驗(yàn)室基層工會(huì)負(fù)責(zé)人；并獲得2010礦肥公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)；2011年5月，因工作需要我調(diào)至化驗(yàn)室質(zhì)量組工作，更加強(qiáng)化了自己的理論知識(shí)和管理能力，并于當(dāng)年通過中級(jí)化學(xué)檢驗(yàn)工考試。2012年8月，請(qǐng)完產(chǎn)假回到化驗(yàn)分析室，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我保留了工會(huì)負(fù)責(zé)人的崗位，由于當(dāng)時(shí)化驗(yàn)室人員緊缺，我被安排到標(biāo)液組繼續(xù)工作，同時(shí)兼原料成品組班長(zhǎng)，進(jìn)一步熟悉了化驗(yàn)室的整體工作安排。多年化驗(yàn)室的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，提高了我的分析技能和理論水平，鍛煉了我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，也培養(yǎng)了我過硬的政治素質(zhì)。以上都是我競(jìng)聘化驗(yàn)室主任助理的優(yōu)勢(shì)，在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足：由于這幾年我一直在化驗(yàn)室工作，管理思想和技能水平局限性強(qiáng)，不熟悉公司整體規(guī)劃和發(fā)展方向，同時(shí)存在個(gè)性太過鮮明，與同事和領(lǐng)導(dǎo)思想交流不夠，不過我有信心，經(jīng)過這幾年的沉淀和今后工作中的積極改進(jìn)，我會(huì)克服不足，把工作做好。

假如我能在此次競(jìng)聘中脫穎而出，我將努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，緊密圍繞礦肥公司的工作重心，配合化驗(yàn)室主任和部室領(lǐng)導(dǎo)，做好化驗(yàn)室相關(guān)管理工作。不斷提高自己的個(gè)人管理水平，提高化驗(yàn)室的分析質(zhì)量和人員素質(zhì)，因此我打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、做好角色轉(zhuǎn)換，擺正位置，積極配合部室領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作；

二、完善各項(xiàng)考核制度，勤于日常檢查，堅(jiān)持質(zhì)量第一；

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，律己足以服人、量寬足已得人、身先足以率人；

四、做好培訓(xùn)和技能比武工作，提高全員理論水平和實(shí)踐技能。

五、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作。無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)坦然以對(duì)，謝謝大家！

第五篇：競(jìng)聘稿

競(jìng) 聘 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師 大家好

在學(xué)校9年的工作歷練中，我接觸到了共青團(tuán)、學(xué)生管理、就業(yè)管理、行政黨務(wù)、教育教學(xué)等多方面的工作，曾獲得吉林市優(yōu)秀團(tuán)干部、吉林省就業(yè)管理工作先進(jìn)個(gè)人、?！叭恕毕冗M(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)，工作的鍛煉使我的個(gè)人能力得到了很大的提高，對(duì)于學(xué)校事業(yè)發(fā)展也有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在工作中，通過與校內(nèi)外各類部門和企業(yè)的溝通與合作，讓我逐步樹立了情感育人、服務(wù)育人、管理育人的工作理念。以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教育學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)背景是我今天參加本次資格競(jìng)聘的基礎(chǔ)，管理工作中形成的思路和想法也鼓勵(lì)著我到新的舞臺(tái)上去實(shí)踐和驗(yàn)證，如承蒙組織信任，選擇我走上更重要的崗位，我將服從組織安排，努力做到：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，樹立大局觀意識(shí)，以學(xué)校整體工作為中心，完成本職工作任務(wù)；

2、堅(jiān)持原則、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，有所作為；

3、擺正位置，虛心務(wù)實(shí)，全力配合部門領(lǐng)導(dǎo)，將工作做細(xì)、做精、做實(shí)，充分發(fā)揮副職的作用；

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，無論今天競(jìng)聘能否成功，我都會(huì)服從組織的工作安排，一如既往的做好本職工作，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展和騰飛盡職盡責(zé)，全力以赴。

最后感謝各位多年來對(duì)我工作、學(xué)習(xí)上的關(guān)懷、理解和支持，也希望大家能夠給予我更多的幫助和教導(dǎo)，謝謝。